網絡公司創業策劃書
1.市場服務:市場調查,客戶服務.
2.設計制作:廣告平面設計,商鋪招牌制作,廣告噴繪,產品包裝設計,展示 制作.
3.企業咨詢:為客戶提供廣告策劃.公關活動策劃.
4.廣告攝影:產品攝影,工業攝影,科技攝影,外景拍攝等. 5.客戶出租:慶典活動的大型升空氣球,充氣拱門,卡-通人等宣傳造勢工具. 成熟期后的業務還要包括:
1.推出數字廣告業務,發展互聯網廣告,移動手機廣告等新興媒體廣告. 年,中國網民將突破3億人大關,它標志著以新技術為基礎的互聯網作為新興的 主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活,并將以我們難以預估的速度繼續增 長,前景廣闊.手機用戶將突破5億,新興的移動廣告市場,利潤無限.
2.大力推廣和發展戶外廣告.引進高新技術的廣告制作項目. 3.婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛.
三,成本核算 從人力,場地,等方面核算投入資金為100萬元整. 四,經營資源與障礙 經營資源,俗話說的好"不打無準備之仗".在投資前充分做好各項前期準備工 作可減少后期運作中出現意外狀況的概率.資金,人力,場地這三個環節中任何 一個出現問題都將直接影響到公司的發展.我們初期需要投入資金為50萬元. 人員通過競爭選拔后定為30—50人.公司面積:200平方米左右.
經營障礙:
1.資金不足導致公司基礎建設落后.
2.作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場開拓期,是獲得利潤十分困難的主要原因.
3.公司團隊整體實力需要作進一步提升.
4.知名度不高. 第五章公司管理 一,計劃實施 我們準備在京津各大廣告公司,聘請各部門專業技術領頭人,在廊坊本地聘請有 廣告工作經驗的人士加盟本公司.管理上我們會制定相應的公司章程,建立符合 我們的企業文化,公司理念.總之,為把本公司辦好,我們將努力工作,建立團 隊精神,在短期內實施目標管理,著手制定公司的長遠發展戰略. 二,管理類型 我們將職能型管理作為我們的管理模式,各個職能部門協調一致,共同奮進. 三,組織結構 由于意窗接觸廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業,它的建立和發展需要 合理調動整個廊坊市各個大學的各方面優勢資源,除上面所聘請的相關專業人員 外,我們將調動廊坊各大院校的資源力量加入本公司,我們將主要設以下幾個職 能部門:
管理部——聘請在廣告公司做過高層領導的專業人士擔任高層.負責公司內部管 理,調配資源與制定公司發展規劃.
策劃創意文案部----除聘用的專業人員外,主要聘用廊坊各大高校懂創意會策劃 的優秀畢業學生參與策劃創意.負責本公司的策劃創意.
設計部----除聘用的專業人士外,以兼職的形式在廊坊各大高校聘用設計專業, 計算機專業在校大學生.其主要負責公司的設計排版工作,以及商鋪招牌制作, 廣告制作,產品包裝,展示制作.
市場部------除聘用的專業人員外,以兼職的形式聘用在廊坊各大高校聘用學習 中文專業,市場專業,廣告專業的在校大學生,負責公司的對外宣傳,形象策劃, 市場調查,分析研究,為其他部門提供最新市場信息.
信息部-----除聘用的專業人員外,以兼職的形式在廊坊各大高校聘用經濟學專 業,信息管理專業,計算機專業的在校大學生負責與市場外圍信息源聯系,獲取 接觸公司所需的廣告業務信息.并采取與其以簽訂協議的方式組成較穩定的客戶 資源.建立公司網站為公司的網上業務咨詢服務,遠程傳播等建立基礎.