網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)策劃書
二,目標(biāo)市場 我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場根據(jù)地域特點(diǎn)分為三類:廊坊市各打院學(xué)內(nèi)部及周邊市 場;廊坊商業(yè)中心區(qū)以及開發(fā)區(qū)市場;具備一定實(shí)力和機(jī)遇時(shí)進(jìn)軍京津市場. 各大學(xué)校內(nèi)市場主要表現(xiàn)為學(xué)院方對外宣傳的廣告需求,各大學(xué)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的 廣告需求,以及各個(gè)大學(xué)內(nèi)舉行各類活動(dòng)和比賽的廣告需求.大學(xué)周邊市場的主 要表現(xiàn)為餐飲,娛樂,購物等距大學(xué)較近的街區(qū)商鋪,門面等的廣告需求,尤其 需要注意的是各個(gè)大學(xué)附近各門面和商鋪的更新速度很快. 中遠(yuǎn)期目標(biāo)將公司做成技術(shù)一流,服務(wù)一流的本土品牌廣告公司. 三,市場戰(zhàn)略分析 創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)
1.我們初期階段的發(fā)展模式可以這樣考慮: 方案
(1):與安次區(qū),廣陽區(qū)等一些廣告裝潢公司聯(lián)系,謀求建立廣告聯(lián)合體. 這是因?yàn)樽陨矶即嬖谝?guī)模小,孤立發(fā)展的特點(diǎn),有的公司具有媒體代理優(yōu)勢,有 的具備客戶資源, 有的具備區(qū)域優(yōu)勢.我們通過資本運(yùn)作,實(shí)行橫向聯(lián)合,資源整合,優(yōu)勢互補(bǔ), 降低成本,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān).集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇.通過各種方 式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán).通過規(guī)模化經(jīng)營,優(yōu)勢互補(bǔ),降低經(jīng)營成本. 這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),從而提升整體服務(wù)水平. 這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助. 方案
(2):如果聯(lián)合不成功,我們初期只能立足學(xué)院周邊,搶占附近各類廣告 業(yè)務(wù),我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主,輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策 劃活動(dòng),吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù),逐步提高知名度.在發(fā)展中 拓展長線業(yè)務(wù).珍視同客戶的關(guān)系,建立良好的客戶關(guān)系,讓今天的廣告客戶成 為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員.也可以嘗試邀請客戶參股,共同發(fā)展. 2.聯(lián)絡(luò)各商鋪,門面業(yè)主,向其宣傳介紹接觸廣告公司.
3.游說個(gè)高校社團(tuán),將接觸廣告公司作為社團(tuán)的廣告代理.
4.尋找廣告制作耗材供應(yīng)商,確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量.
5.與廊坊商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接,在網(wǎng)上宣傳介紹接觸廣告公司.
6.開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù). 創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二年) 接觸廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn),在廊坊市場具有一定 的知名度,并被越來越多的客戶認(rèn)同,同時(shí)公司人員的專業(yè)水平,制作設(shè)備隨著 發(fā)展上了一個(gè)臺階,那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立公司的品牌形象,并對市 場進(jìn)一步推廣,把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè).
1.在廊坊地區(qū)主要街道捐贈價(jià)值數(shù)以萬元計(jì)的戶外廣告,其中一部分廣告牌用 于向民眾輸送公共服務(wù)信息.無形中使廣告牌不再被視為"道路污染",而是有 益于社會.另一部分可以用于廣告出租,獲取收益.
2.初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群.能夠在廊坊市主流媒體做廣告宣傳,擴(kuò)大公司 在廊坊地區(qū)及京津地區(qū)的影響力. 3.把意窗廣告公司向廊坊各地推廣,公司利潤將趨向穩(wěn)定化. 第四章公司經(jīng)營 一,經(jīng)營策略 1.保持公司經(jīng)營高效率,強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理. 2.加強(qiáng)公司形象,提高公司知名度,增強(qiáng)市場競爭力. 3.打造本地區(qū)域優(yōu)勢,提高市場份額.求得生存空間,在市場中取得有利的競爭 地位.奠定獲利基礎(chǔ).
4.善于從投資設(shè)備中挖掘潛在的利潤增長點(diǎn).
二,公司業(yè)務(wù) 初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為: