網絡公司營銷策劃書（精選3篇）

網絡公司營銷策劃書 篇1

　　一、傳達清晰的營銷信息傳達清晰的營銷信息是指網站所呈現的信息很容易被訪問者接受，有助于幫助和推動訪問者采取進一步行動。這是在網站策劃時重點解決的問題。多數企業認為把 產品的功能、特點、技術指標描述詳盡，獲得多少大獎及多么悠久的生產歷史等等一一擺在網站上就足以把需要表達的內容傳達清晰。嗯，這個想法的確不差。但您 確定這種方式是最有效的嗎?

　　不是的。最有效的方式是站在客戶的角度來傳遞您的信息。誰是您的目標客戶?您能夠給予目標客戶怎樣的幫助?他們能夠從您的產品服務中得到怎樣的好處?他們做出購買決定或發出合作邀請時會產生什么樣的顧慮?您如何以他們熟知的方式表達這些利益?

　　網奇公司的專業人員將花費時間和精力與您共同研究并解決這個問題，形成完善的網站策劃書，以確保您的網站迎合了訪問者的需求，傳達清晰的營銷信息。

　　二、針對搜索引擎進行優化布局針對搜索引擎優化布局要求我們在進行網站設計時考慮搜索引擎的工作特點，在頁面規劃、布局上有利于搜索引擎檢索。

　　據統計，互聯網上70%-80%的訪問者是通過搜索引擎來查詢信息，您的網站要獲得搜索引擎的收錄才有機會出現在大多數訪問者的視線中，而由于搜索引擎技術的局限性，決定我們必須采用適合它識別的技術來保證網站獲得它的檢索。

　　比如，搜索引擎讀不懂圖片、flash里的內容，那么大量的使用這些元素會影響機器人讀取您的網站。正因為如此，一些國際知名企業的網站都以簡潔大方為主，對Flash和圖片的使用采取了克制態度。

　　當然，網頁設計同時要遵循web標準，頁面必須通過W3C驗證，這樣才能確保所設計的網頁能在不同瀏覽器上均有較良好的顯示效果，為網站推廣打下良好基礎。

　　使用先進技術對動態網站地址中的參數修改便于搜索引擎訪問也是在建設中不能忽視的工作。

　　三、持續有效的網站管理持續有效地管理網站對于網站走向成功尤為重要，它反映一個企業的經營狀況并傳達一種持續有活力的發展信息，給于訪問者一個選擇的理由和信心。

　　管理網站主要體現在日常的維護更新工作上：企業新聞，市場促銷活動，新產品發布……您的網站需要時時推出新的內容吸引吸引訪問者經常光顧。

　　現在的建站技術已經為網站管理后臺配備了所見即所得內容編輯器，它似于WORD工作環境，簡單易用，一個普通文員經過一小時的培訓就可勝任網站更新工作。

　　世界一流的joolma內容管理系統為您對網站的管理帶來更方便的環境，您不僅可以增加產品和內容，還能夠對現有的欄目(包括首頁欄目)進行修改，增加 或刪除，還可對網站的布局進行簡單調整。這為網站適應企業的變化需求提供了很大便利，新龍為您建設的網站真正可以由您一手掌控。

　　四、有效地網站推廣當您的企業有了網站之后，自然會把網站地址印在名片，信紙(傳真件)，畫冊等等可能宣傳的媒介上，這是利用傳統渠道傳遞網站的信息。為了更多潛在客戶通過互聯網看到她，我們還需要做網站推廣工作：

　　向Google、雅虎和MSN…百度等知名的搜索引擎和目錄網站提交您的網站，網站通過所提交的關鍵詞能夠出現在搜索結果結果列表里。這些收錄常常需要 需要一些時間。當然，付費的提交會很快收錄。在新龍為客戶制定的網站管理方案中將根據企業目標市場的范圍羅列應提交的搜索引擎和目錄，黃頁網站，并協助客 戶進行提交。

　　考慮Google、雅虎和MSN的關鍵詞廣告，這是一種全 新的網站推廣形式，您只需為每一次到網站的點擊付費，當您的網站沒有被點擊將不產生任何費用，并且您可以控制廣告投放的國家區域，每次點擊所支付的廣告費 和每日預算等等。這將是一條低成本的網站推廣方法。比如，Google Adwords就是Google的點擊付費廣告，企業可以自行開通帳號控制廣告的投放。新龍可以在您需要的時候幫助您管理搜索引擎廣告。

　　五、搜索引擎優化搜索引擎優化的成效體現在您的網站能夠出現在搜索引擎免費結果列表的首頁位置。當然，這一效果與網站建設時的頁面優化工作是息息相關的。在此需要我們特別注意的是一定要選擇值得信賴的“白帽子”SEO技術，保證我們的網站永遠得到搜索引擎的信賴，時時出現在結果列表中供人們訪問。

　　網站的基礎優化工作到位后，此階段的重點就是對關鍵詞進行調整及為網站建立廣泛的鏈接。要與企業所處行業相關的網站鏈接，要引入pr值≥您網站的或者知名度比較高的網站，不一定全部放在首頁，內頁鏈接也可以達到效果，網站內容互補是最好。

　　網站鏈接是網站推廣的一個重要手段，網站鏈接的質量和數量直接影響搜索引擎對網站權重的衡量。網站鏈接做的好可以提高網站的PR值，會在很多搜索引擎中提高排名等級(大多數搜索引擎向Google排名等級技術靠攏)，另外可以提高網站被更新的頻率。

　　搜索引擎優化技術是將網站推向更多訪問者的一個手段，最終吸引訪問者的實質仍是網站的內容和細節處理。新龍的專業人員始終站在企業效益的立場來運用每一種技術，確保企業得到最大的投資回報率。

　　六、仔細測量網站的成效在您做出了以上的所有努力之后，您所需要做的就是看看有多少訪客，通過何種方式來到了我們網站，新龍提供這樣的分析工具來幫助您監測網站推廣的成效，比 如：您很容易了解到訪客通過何種搜索引擎，用的是何種關鍵詞找到了您的站點，當然您也可以輕松的得到您在哪些平臺上做的廣告富有成效，以便于回避不必要的浪費。

網絡公司營銷策劃書 篇2

　　一、環境分析

　　（一）企業發展的宏觀環境分析：我對市場的考察以及對常德裝飾行業的簡單了解。

　　1、人口環境：伴隨著常德市場房地產行業的蓬勃發展，越來越多的人也掀起了購房的熱潮。簡單的考察以下購房人群的年齡結構。20—45歲的人群占整個市場的80%，這種人群的消費觀念新潮，對設計理念的要求新穎。這在某種程度上已經給我們公司目標市場做了導向。

　　2、經濟環境：常德的消費水平可見一斑，從多年的經濟發展趨勢來看，常德的經濟是呈現快速進步的，當然還有一點我們應該注意的是在常德購房的人群外來戶也占一定數額。 （這些人要么有錢真心求購，要么抄房）

　　（二）同行業的環境分析：做了一個簡單的SWOT環境分析供參考：

　　劣勢：公司已經有了一定的品牌效應，但是影響力不夠。

　　啟示：加大宣傳力度，爭取市場部的業務量。

　　優勢：公司起步早，有一定的客戶資源，以及人際關系，又是本土企業，企業文化先進，經常可以感受先進的市場營銷理念。公司相對較大。設計水平相對較高，服務水平出色。簽單率高。公司先進的管理理論人本原理的運用，始終以人的積極性為管理的核心和動力，細節決定成敗，服務貫徹追蹤。啟示：繼續加強自己的優勢，注重對員工績效水平的考核，考核方式，采取Y理論，注重對員工的尊重。

　　威脅因素：一些小公司會利用材料的低劣，報價低來吸引顧客。對于大公司也會利用自己的資金實力和品牌價值等優勢降假也要搶取市場占有率。常德家裝行業本身的相對與其他城市而言雖然好很多，也因為有常德家裝協會的存在，而使一些游擊隊，和非法的材料商少了很多，但還是沒有杜絕，所以對我們也有一定的影響。

　　啟示：聽聞今年的樓盤開發和今年搬進小區的人員相對去年有較大幅度的提高，然而裝飾公司相對去年卻沒有什么變化，這就意味裝飾行業屬于需求缺乏彈性，這樣價格的提高并不會對產品的銷售沒有多大影響。我認為根據其他的公司的威脅情況我們可以做價格差異化的營銷方式，做材料的質量價格明細表給消費者以誠信。另外加大市場部分散，搶占市場占有率，這樣也可以在跗面也加大了宣傳力度，

　　機會因素：裝飾行業是一個朝陽產業，隨著房產的興起以及常德經濟的發展這將有利于常德裝飾公司的發展。

　　啟示：抓住機會迎頭趕上，研究獲得先進營銷模式的發展。

　　（三）公司內部微觀環境的分析：

　　1、市場部：擴大市場部的人員數量在一定程度上給公司的宣傳起到了積極的作用，但是考慮到公司的資金問題，我建議采用成本分析法做人力資源需求分析而不是盲目擴大數量，同時注重人員績效的考評和激勵機制的采用。還有一點就是注意員工的流失情況，到年底的時候可能會有員工辭職的情況發生，這些人的離開多半是因為自己手上有客戶希望年底的時候撈一把大的，他們的離開在某種程度上也是因為公司采取的狩獵式營銷方式（找到別墅的一兩個就可以一年不用干，不好的就白浪費一年時間）我個人覺得應當找一個好的平臺，防止優秀人員的流失。

　　2、設計部：注重設計理念的新穎性，另外就是設計的水平。可以想像，每個公司都可以采用先進的材料，關于材料質量的提高空間有限，市面上最好的都擺在那里。可是設計的發揮空間很大，我想設計部人員招聘的質量相當重要。

　　3、工程部：施工質量的優劣，作活的粗細也會影響到后續付款和房屋交付的質量問題等等。我想為了提高工程部施工質量的問題，我們可以掛冠軍榜，讓施工好的隊伍，投訴率低的多分施工的機會，以此激勵每個施工部。

　　二、市場營銷：

　　（一）促銷：雖然公司成立時間不短，但是在資金上，我們本著節約的態度，可以把資金的有效利用率擺在重要的位置。我個人認為：

　　1、廣告投放的選擇問題，相對于報紙的短期時效性，我想更加應該選擇時效性較長的移動傳媒或者新開盤小區附近安置路標（一般不用超過一個月，和擺臺的時間差不多即可）當然還可以用贈送我們公司的文化衫等手段做宣傳。

　　2、除展廳這樣的展銷之外，我個人認為還有樣板房優惠，優惠券，會員營銷（注冊會員，以后推薦顧客過來給予獎勵）等等。

　　3、價格技巧：尾數定價，例如原本預算額40000的改成39900。還有就是根據需求差異定價，有的人有錢，只要設計上多花功夫，價格可以提高點。

　　（二）目標市場：

　　1、從裝飾工地的類型來看裝飾行業分為家裝、工裝、商裝。由于家裝占整個裝飾行業份額的80%以上，我們公司的主要目標是家裝。

　　2、從裝飾的客戶消費水平而言分為高檔、中檔、低檔。我們是一家規模比較大的有一定品牌的公司。所以我覺得因該把人群目標定在以下幾個層次中：

　　（1）工薪階層，有穩定并且有不錯收入的 人

　　（2）小資階層，家里有一定經濟基礎的人

　　（3）在商界有成就，有雄厚經濟的人

　　（4）事業單位，有經濟，有身份的人

　　（5）政府部門，酒店，商務樓等

　　（三）營銷創新：由于裝修材料里面一般含有甲醛和一些氡氣，這些主要是由于石工板、膠合板等以及一些不合格的水泥而造成的，這對于一個很長時間在家里的人來說，尤其是小孩子會造成健康隱患，我建議我們公司可以提出綠色裝修這個口號，強調環保意識，讓顧客感受健康理念。

　　三、準備工作

　　1、制作樣板房：包括兩個方面，一方面是家居樣板房（三室一廳），裝修配套完備，因為別人看到的是公司設計出的整體效果，超前的裝修設計方案，針對我們銷售不同的方向，做出不同的、完全針對性的樣板，要與消費者的心理需求相吻合，樣板房可以采取不同的.圖案（臥室、客廳、兒童房、書房、 KTV、茶藝館等），盡量表現圖案的豐富多彩，因為每個消費者都不具備想象的空間，我們的彩頁、樣品冊、光盤、銷售軟件、網絡只能抽象的對我們產品作介紹，而樣板房可以給客戶完全、直接、直觀的印象，這樣客戶上門拜訪時可以通過樣板房對客戶進行講解。

　　2、制定發展目標、計劃并落實到具體的行動。目標包括長期目標和中短期目標，也要有公司的大目標和每個業務人員的小目標。計劃也一樣，包括公司長遠計劃和短期計劃，每個業務人員必須制訂自己的長短期計劃并向上匯報。為實現自己的目標，公司上下全體員工必須把自己的計劃落實到具體的行動上，小目標實現了，大目標也是自然水到渠成了。

　　3、建立一套行之有效的激勵機制，公司的發展應該是建立在“公平、公正”的基礎上，缺乏有效的激勵制度，那么再大的目標，再好的計劃，沒有有效的行動也是一句空話。

　　四、針對性市場開拓及策略

　　針對不同客戶價格也不同，采取的業務洽談策略也不同，依據我們公司的業務經驗，介紹一下如何與客戶商談業務。

　　1、高檔小區陌生拜訪，告知自身公司的差別，讓每個消費者從無知消費轉化為有知消費。告知市場新的流行趨勢形成得到市場問卷調查表。

　　2、拜訪房地產公司流程：

　　（1）、市場需求形成告知，提供市場問卷調查表。

　　（2）、引導性的銷售模式的告知。

　　a、您裝修準備投入多少錢（5萬左右）？

　　b、準備裝修出一種什么樣的感覺，最大眾化的還是個性化的？

　　c、您看一下樣板房，您裝修的投入計算。

　　d、我們公司可以家裝分期付款，免擔保免抵押零利息，最高可帶20萬，可分三年還清，而且方便快捷，只要您在我們公司簽訂了裝飾協議，只需一張信用卡，就可辦理！

　　（3）、填寫問卷調查表，取得房地產商的資訊。

　　五、市場維護和深化市場策略

　　1、相對一個城市而言，僅僅通過樣板房來了解公司畢竟是有局限性的，最好在新竣工的小區做宣傳活動，效果也比較理想。

　　2、收集一些終端客戶的信息，在售樓點、小區以及一些客流量比較大的公共場合等做公司宣傳，這些地方的人流量比較大，通過這些場合可以引導消費，創造更多的潛在客戶，從而達到刺激市場，激發市場需求的目的。

　　3、建立戰略聯盟，橫向發展，迅速擴大廣場份額，達到迅速占領市場的目的。

　　4、與房地產商經常溝通，搞好關系，希望房地產商可以提供一些客戶信息以及新開樓盤的消息，請房地產商提供盡量多的幫助。

網絡公司營銷策劃書 篇3

　　在去年金融危機之前，我們國家的房地產市場一片繁榮，樓房的價格被炒到了歷史最高，不過在我看來只不過是虛假的繁榮，果然自從全球金融危機到來之后，我們國家的樓市持續低迷，雖然房地產廠家想出了多種促銷方式，不過似乎作用一直不大。

　　房地產的持續低迷也影響了國家經濟的發展，所以很多地產商在投資的時候更加謹慎了，一般的地段是不會再投資了，不過已經蓋好的樓房卻需要銷售，我做房地產策劃工作已經很多年了，奉命寫出了房地產公司營銷策劃書。

　　一般說來，“營銷策劃書”并沒有統一的格式和內容，但是，大部分的“營銷策劃書”都是針對發展商的需要而撰寫的，通常包括下列內容：

　　一、研展部分

　　1、項目簡介。其內容包括開發商、基地面積、總建筑面積、住宅面積、公建面積、容積率、綠化率、建筑密度、停車位、自行車停放面積、住宅總套數、地理位置等。

　　2、區域市場分析。其內容包括地理位置、交通配套、個案市調等。

　　3、swot分析。主要是在區域市場分析的基礎上分析本案的優勢（strength）、弱點（weakness）、機會點（opportunist）及存在的問題（threats）。

　　4、客源分析。包含客層分析、年齡層分析、客戶來源分析等。通過對目標客戶的分析，從而可以對產品進行定位。這部分內容通常可以用餅圖來顯示，較直觀。

　　5、產品定位。包括產品建議、價格建議及付款建議。在產品建議中必須羅列出為什么這樣定論的理由和房型配比建議，在價格建議中也要羅列出定價的理由和隨工程進度和銷售率可能達到的價格。

　　二、企劃部分

　　包括：

　　1、廣告總精神。

　　2、訴求重點。

　　3、np稿標題初擬。

　　4、媒體計劃。

　　三、業務部分

　　主要包括銷售階段的分析、業務策略及執行計劃兩大部分。其中銷售階段分析一般分為三階段（引導期、強銷期、持續期）做詳細闡述。業務策略及執行計劃也分為三部分：策略擬定、銷售通路及業務執行等做一一陳述。

　　完成了以上研展、企劃、業務三大部分的報告后，一份提案報告書基本上出來了，但最后不要忘記還有一個關鍵的事情必須在報告書里涉及，那就是與開發商的“合作方案”，營銷公司一般可以有三種代理的方式：

　　（1）純代理；

　　（2）代理（即包括廣告）；

　　（3）包銷。這三種方式的代理價格與傭金提取方式都是不同的，可以在報告書中羅列出來，由發展商去選擇，雙方再做進一步的商討。“提案報告書”寫出來后，做一個閃亮的包裝也是很必要的。這可以給開發商一個醒目的感覺，使開發商感覺營銷公司對提案報告是相當重視的，也可以讓開發商對營銷公司的實力有充分的了解。從而贏得開發商的信任。