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商家推廣策劃書范文

發(fā)布時間:2024-01-09

商家推廣策劃書范文(精選3篇)

商家推廣策劃書范文 篇1

  ——定位致勝

  國際營銷理論界在20xx年舉辦的“20世紀(jì)最有影響力的營銷理論”評選中,當(dāng)選的不是菲里普·科特勒影響深遠(yuǎn)的“營銷管理”理論,也不是唐·E·舒爾茲的如日中天的“整合營銷傳播”理論,而是20多年前由杰克·特勞特與艾里斯提出的“品牌定位”理論。

  然而,我們對于“定位”的關(guān)注,不是為了搶熱點,湊熱鬧.而是感受到了這一概念對于中國品牌的實實在在的現(xiàn)實意義。

  第一,“定位”決定了面向消費者心智的視角。

  定位是在消費者有限的需求心理空間尋找一個有效的位置。可以說,定位理論是唯一一個直接面向消費者心智的營銷理論。因為20世紀(jì)營銷的發(fā)展,已經(jīng)清楚的顯示了由技術(shù)向人回歸的趨勢。我們越來越深刻地感覺到,離開了消費者,再好的“控制”也無濟(jì)于事。而國內(nèi)的很多品牌.甚至某些為品牌服務(wù)的廣告公司,依然沿襲著前幾年習(xí)慣的粗放式營銷模式,或者隨心所欲,一意孤行,或者“拍腦袋策劃”,重復(fù)著遠(yuǎn)離消費者的“自慰式”創(chuàng)意。這一切與定位的精神是如此遙遠(yuǎn)。因為定位并不改變產(chǎn)品,改變的只是消費者的心智。要做好產(chǎn)品,做好廣告。首先要了解消費者,了解人性。這是定位的要求,也是市場與廣告規(guī)律的要求。

  第二,“定位”強(qiáng)調(diào)品牌對于市場時機(jī)的把握。

  “定位”并不是靈機(jī)一動的產(chǎn)物.而是準(zhǔn)確把握消費者需求點和市場時機(jī)的結(jié)果。例如,品牌“占位”的有利時機(jī)。一般出現(xiàn)在市場初期與成長前期。“過了這個村,就沒這個店”了?墒俏覀兊牟簧倨放浦匾暜a(chǎn)品開發(fā),重視資本運作,卻不重視同樣珍貴的市場時機(jī)。應(yīng)該說,國內(nèi)大部分市場都是本土品牌率先進(jìn)入的?墒牵@些品牌卻未能實現(xiàn)對有些位置的“占位”。倒是被后來的境外品牌占了位置。重視定位,其實也就是重視可遇不可求的市場資源。

  第三,“定位”是一種簡潔易行、事半功倍的市場武器。

  定位是任何一個進(jìn)入市場的產(chǎn)品必須做的工作,一個準(zhǔn)確而有效的定位會使產(chǎn)品更快捷、長久地進(jìn)駐消費者的心靈,也使傳播效率大幅度提高。相對于大規(guī)模的廣告投放,之前的定位工作應(yīng)該是更為簡潔易行的。然而,偏偏有不少品牌沒做定位或者沒有做到準(zhǔn)確定位就開始了大規(guī)模的廣告運作。浪費了廣告費你能怪別人嗎?而且浪費廣告費事實上還是小事,投放以后給受眾留下了錯誤的印象則很難抹去,甚至?xí)痛藬嗨推放啤?/p>

  一、背景

  1.上海心上人服飾有限公司狀況及品牌分析(略)

  2.市場分析

  今年的保暖內(nèi)衣市場爭奪戰(zhàn)的硝煙,在暑氣尚未褪盡的時候又早早的彌漫在天幕上。與往年一樣,眾多保暖內(nèi)衣生產(chǎn)廠家祭起廣告法寶大把投入,逢山開路、遇水架橋,搶先造勢預(yù)熱市場。今年國內(nèi)幾家保暖內(nèi)衣的主力品牌今年在廣告上的預(yù)算總和已達(dá)到數(shù)億元,眾多廣告制作商和傳播媒體笑逐顏開,再一次賺得盆滿缽滿。

  保暖內(nèi)衣屬于季節(jié)性產(chǎn)品,真正旺銷的時間也就是秋冬兩季這幾個月時間,而且大家都在搶,你要是動作慢了,投入的力度不夠分量的話,這一年就又算泡湯了。還有說法是,保暖內(nèi)衣作為一種同質(zhì)化程度較高的產(chǎn)品,廠商之間很難在產(chǎn)品本身分得出明顯的絕對的優(yōu)劣來,即使你搞產(chǎn)品創(chuàng)新和改良,這些革新的技術(shù)縱向透明度也比較高,廠商之間模仿和跟風(fēng)的速度也很快。在加之保暖內(nèi)衣在當(dāng)年度的旺季充其量也就是半年多一點時間,時間緊迫,這樣,打短、平、快的戰(zhàn)術(shù)也就是更是大勢所趨得事情了。所以你不加大投入迅速擴(kuò)大傳播面的廣度,下潛其深度的話,競爭對手就會毫不客氣的把你“踢”下“擂臺”。但是缺乏策略指引的投入可能不但沒有多少效果,還會得不償失。

  概念很多實效少,流沙做基塔不牢眾所周知。如今的保暖內(nèi)衣行業(yè)還是對廣告宣傳的依賴性較強(qiáng)的行業(yè),對于廣告的投入非常高。而且,宣傳開銷還要保持一段時間的延續(xù)性,否則,花了錢也不一定有多大效果。但如果過分重廣告而輕研發(fā)。以為憑借廣告就可以坐穩(wěn)江山,保持贏利,下面用流沙做塔基,上面修磚墻、蓋琉璃瓦,這樣的金字塔能穩(wěn)固嗎?

  消費者非常有頭腦,永遠(yuǎn)不要以為消費者是傻子,他么比我們要聰明得多,而且商品擺在商店里買不買是他們的事,如果你說的有道理,他們就會相信你,如果你說的牽強(qiáng)附會與理不通,他們就會毫不猶豫的把你拋開。保暖內(nèi)衣廠家,廣告要打,策略先行;概念多還要理由充分;要在內(nèi)衣品牌的內(nèi)涵和品牌個性上下功夫,給消費者多一點情感利益的東西。姿態(tài)不要太高,要利用多種機(jī)會和多元化的陣地親近你的目標(biāo)消費者,象你的內(nèi)衣一樣貼身關(guān)懷你的消費者。

  二、定位策略

  鑒于保暖內(nèi)衣市場已經(jīng)且有眾多競爭者加入,要為心上人確立合適的定位,必須進(jìn)行深入的研究。其中“定位三角研究”為通常的做法,可以探尋在消費者心智中,有哪些富含價值的位置尚未被競爭對手占據(jù).且真正適合自己。通過定位三角研究,從消費者方面發(fā)現(xiàn),人們已普遍知道了保暖內(nèi)衣產(chǎn)品,但對它的認(rèn)識并不深。第—,消費者往往只是被保暖內(nèi)衣的各種性能所吸引,對如何選擇這種產(chǎn)品認(rèn)識不多;第二,大家普遍關(guān)注基本的產(chǎn)品質(zhì)量問題,而較少有更高的要求;第三,眾多消費者都傾向于購買知名品牌,以求品質(zhì)保證。

  從競爭方面來看,市場頗為熱鬧。而真正強(qiáng)勢的品牌只有俞兆林、南極人、北極絨、婷美等。他們以“各種性能”的概念吸引購買者.大力開拓品類市場,而其他品牌類似地跟進(jìn).沒有獨特的定位性推廣;回看上海心上人服飾有限公司自身。我們認(rèn)為自己的整體實力、產(chǎn)品品質(zhì)及技術(shù)力量應(yīng)該強(qiáng)過主要對手。而且上海心上人服飾有限公司八年多的創(chuàng)業(yè)歷程也有一定的影響力。

  綜合研究的結(jié)果,上海心上人服飾有限公司首先明確,俞兆林、南極人、北極絨、婷美等品牌已在消費者心智中搶先占據(jù)了“保暖內(nèi)衣”的品類定位,自己應(yīng)該避免與其爭奪同一位置,而要通過關(guān)聯(lián).取代之,或?qū)ふ移渌匦噪A梯,來確定自己的定位;.從而探尋有價值特性概念,成為心上人內(nèi)衣的定位方向。

  我們希望.通過有效的推廣,“心上人”可以盡快地?fù)尩帽E瘍?nèi)衣市場的一席之地。以后再等待時機(jī).一舉超越市場上的領(lǐng)導(dǎo)品牌;假以時日,“心上人”也可能像“防止蛀牙”的高露潔、“安全”的富豪,成為個性鮮明,價值獨特的品牌。

  三、實效的推廣

  有了明確的定位之后,該如何有效地推廣心上人品牌,什么主題可以統(tǒng)帥企業(yè)所有的傳播行動,整合大家用力的方向,一個比較好的技巧。是將定位概念當(dāng)成新品類去推廣。這樣會讓所有人(包括企業(yè)和顧客)有一個明晰的印象;明白“心上人”的行動主題是什么。

  定位的前提研究已經(jīng)證實,消費者對內(nèi)衣產(chǎn)品已廣泛知曉,但認(rèn)識不夠深入,如何引導(dǎo)人們購買“心上人”內(nèi)衣,確立起“心上人”的市場地位就成為我們工作的重中之重。

  依正常的傳播步驟,“心上人”的推廣擬定了三波推廣計劃:

  第一波,告知“心上人”面世,著意向業(yè)界,媒體傳播新品牌的“身份”,同時引發(fā)消費者的關(guān)注;

  宣傳新概念最有效的方法。是充分利用新概念的“新聞性”,張揚(yáng)它的沖擊力.從而紿人以深刻印象:“心上人”保暖內(nèi)衣上市之際應(yīng)采取新聞、公關(guān)、促銷、廣告等多種形式,為“心上人”品牌開路,以求獲得人們最大的關(guān)注。

  整個“心上人面世”的推廣活動。以“心上人”創(chuàng)新出品上市新聞發(fā)布會領(lǐng)銜。圍繞一個事件活動展開。大張旗鼓地宣告“心上人”保暖內(nèi)衣的誕生,增強(qiáng)經(jīng)銷商的品牌信心,鼓動消費者購買新型產(chǎn)品;在業(yè)界與媒體有了一定認(rèn)識,為后續(xù)的宣傳確立了基礎(chǔ);

  組織一次頗具規(guī)模的促銷事件活動在全國展開,更大程度地吸引了正在打算購買的人群,直接激起了人們對“心上人”的關(guān)心,使眾多消費者通過產(chǎn)品比較,轉(zhuǎn)向?qū)?ldquo;心上人”產(chǎn)品的購買。

  第一波的廣告運動以電視廣告作為重點,提高“心上人”品牌及產(chǎn)品的知名度,“心上人”的其他廣告則又配合影視廣告展開,廣告投放基本上集中在活動期間,很好地加強(qiáng)了宣傳聲勢。同時加強(qiáng)“心上人”的售點建設(shè),以期在一線爭取更多的潛在顧客,甚至是直接的購買者。

  第二波,通過確立品牌的定位,去喚起和迎應(yīng)消費者對保暖內(nèi)衣“心上人”的需求,推廣品牌;借助頗具規(guī)模的促銷事件活動初步告知“心上人”面世之后,“心上人”品牌將受到了人們極大的關(guān)注。“心上人”在此基礎(chǔ)上乘勝追擊,繼續(xù)喚起消費青對保暖內(nèi)衣“心上人”的需求。首先是加強(qiáng)向渠道的推廣和完善售點人員的工作。在中國市場,一個品牌被經(jīng)銷商接受非常重要,他們既是銷售參與者,亦是產(chǎn)品的意見領(lǐng)袖,他們的看法會慢慢滲透到市場.最終影響消費者。“心上人”服飾企業(yè)必須溝通渠道關(guān)系人員的看法,提出對新產(chǎn)品銷售的激勵政策,積極取得渠道方面的支持。在此基礎(chǔ)上,組織全國銷售人員學(xué)習(xí)“心上人”的推廣計劃.特別強(qiáng)化了對一線促銷人員的培訓(xùn).讓大家在售點上能更好地激發(fā)消費者的需求欲望。

  第二波的推廣表現(xiàn)得很平實。重點在渠道與售點上做足功夫,直接地去點擊和滿足消費者潛在的需求。

  第三波,如若“心上人”產(chǎn)品出現(xiàn)跟進(jìn)者,我們則將加強(qiáng)定位點方面的訴求,維護(hù)領(lǐng)先地位。保暖內(nèi)衣產(chǎn)品的營銷有一個特點,消費者在深入了解一個品牌,特別是將幾個品牌相互比照時.可能會關(guān)心它們的“技術(shù)先進(jìn)度”、“保暖功效”、“舒適程度”等問題。雖然不一定詳細(xì)弄清,但總要有大致的印象,基于此種情況,我們強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品出廠經(jīng)過多道檢驗,確保產(chǎn)品品質(zhì)。由于技術(shù)的敘述比較理性與復(fù)雜,“心上人”的傳播主要集中在平面廣告及宣傳品上,特別是售點的物料。適當(dāng)?shù)募夹g(shù)性能介紹,有助于消費者在現(xiàn)場做出選擇。

  四、效果評估

  “心上人”先有定位再做廣告.而且傳播活動直指消費者明確的需求,是一個富有實效的推廣策略;從銷售與市場角度看,“心上人”必將成為國內(nèi)保暖內(nèi)衣知名品牌。

  從品牌建設(shè)角度來看,通過品牌定位,“心上人”的品牌也會從眾多競爭對手中脫穎而出,開始形成自己的鮮明品牌特色和獨特價值。

  結(jié)語

  有效的廣告也不一定是把HardSale和SoftSale分得很清楚,對我們來說,最重要的是先要搞清楚品牌的定位和廣告的訴求,用軟功還是硬功,只是出手時比例輕重的問題,如果做到合情合理的平衡處理,當(dāng)然是“兩條腿走路”的理想局面。

商家推廣策劃書范文 篇2

  女性作為社會不可或缺的一部分,在社會上的地位呈現(xiàn)多元化。女性在社會有著多重的角色限定。作為社會人,她們努力做巾幗英雄,鏗鏘玫瑰。作為自然人,要甘當(dāng)賢妻良母。女性的主體意識和價值定位正在發(fā)生轉(zhuǎn)變,她們正在向女性主體意識的核心轉(zhuǎn)變,做一個自由,自主,自信的女性。女性的角色有了自身明確的主體意識,在精神上真正獨立自主,按自身的意愿安排生活,不借丈夫的高枝炫耀自己,不為別人的意愿而活著。但傳統(tǒng)的社會定位上,女性被局限于家庭。女性的這種矛盾的角色限定,決定了她們在社會的發(fā)展過程中,承擔(dān)了越來越多的負(fù)擔(dān)。她們不再滿足于簡單的家庭主婦的身份。正是基于這種身份的轉(zhuǎn)變以及傳統(tǒng)的角色定位,使女性越來越多的走出家庭,走向社會,F(xiàn)代女性擁有自己的情感和個性,既保留女性的性感,又獨立能干,既處處表現(xiàn)自己,又仍然需要愛情,更需要男性對他感興趣。而基于傳統(tǒng)和現(xiàn)代的定位,女性掌握了家庭大部分的消費資源。所以女性對于自身的美麗需求變得越來越突出,化妝品消費市場呈現(xiàn)快速增長趨勢。我國的化妝品品牌終端銷售機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)差異化,大到品牌旗艦店,小到商場的柜臺,可謂魚龍混雜。中國市場尚未出現(xiàn)真正的一個規(guī)范的量販?zhǔn)降匿N售終端。

  我們談品牌推廣,首先,我們應(yīng)該賦予這個品牌一個獨特的內(nèi)涵和核心價值體系,要讓消費者從內(nèi)心深處對品牌有深刻的認(rèn)知。提起這個品牌,要讓消費者有著明朗和清晰的印象。一個品牌,應(yīng)該有著一個獨特的符號,深刻展現(xiàn)品牌的內(nèi)涵,就像可口可樂的紅,百事可樂的藍(lán),萬寶路香煙的牛仔。作為中國化妝品銷售終端的先驅(qū)者,好美這個品牌,應(yīng)該建立屬于自身的一套完整的品牌體系。我的認(rèn)識是,從社會核心價值體系入手,了解,當(dāng)前新女性對自身的價值定位,了解她們想要在社會展現(xiàn)自身價值的意愿;谶@個定位,好美這個品牌應(yīng)該展現(xiàn)女性獨立,自信,知性的一面,滿足她們對于自身價值肯定的需求。而做到這一點,需要一個清晰地符號,讓女性真正的理解品牌所能給予她的滿足,而又能讓社會感受到品牌所賦予女性新的角色。知性,自信,獨立應(yīng)該是品牌要展現(xiàn)的核心理念,圍繞這個概念,我們應(yīng)該能得到一個公式,獨立+自信+知性=好美。所以品牌的符號應(yīng)該圍繞著這樣的核心概念,建立一個專屬于好美的獨特符號,或者是一個可以展現(xiàn)這種內(nèi)涵的人物。我本人認(rèn)為,應(yīng)該從中國中國古代的傳統(tǒng)文化中汲取一點東西,花木蘭,使我想到女性,獨立自信的一面,而她作為國人皆知的著名女性人物,可以為品牌的的推廣帶來極大的助力。當(dāng)然,還需要,設(shè)計一個專屬于品牌的LOGO,讓品牌形象躍然紙上,栩栩生動。可以讓人自然而然的聯(lián)想到品牌所內(nèi)涵的意義。

  市場,我們的品牌面向的是市場,我們需要找到那一部分專屬市場。什么女性是自信,獨立,而知性的。答案很清楚,白領(lǐng),大學(xué)生。她們代表了社會的新興消費力量,她們更愿意為自身的形象投資。國內(nèi)市場上的化妝品消費終端,比較混亂,大多是一家一戶的散裝銷售。而大的化妝品品牌自己所設(shè)立的旗艦店,并不能滿足消費者多方面的需求,消費者大多是喜新厭舊的。她們更加愿意嘗試一些不同的品牌,滿足自己的獵奇心理。而建立一個完全多品牌式的消費終端,打破市場上散亂的格局,以連鎖式的經(jīng)營,多品牌策略來滿足女性的消費需求。而且當(dāng)前的化妝品消費終端,大多是以店內(nèi)人員推廣的方式進(jìn)行產(chǎn)品的銷售,難免有誤導(dǎo)消費者之嫌。好美開創(chuàng)的會員化妝品知道,是一種很優(yōu)秀的模式,讓消費者自己知道自身所缺,主動而不是被動的消費,有利于消費者的消費。但品牌前期的推廣工作,必須要做好,要讓消費者了解到好美,了解到好美獨特的服務(wù)理念。需要借助一些獨特的方式,我個人認(rèn)為,現(xiàn)在的消費者已經(jīng)從被動的接受推廣發(fā)展到,自己站在舞臺的中央去體味。我們所推廣的不僅僅是品牌,還有我們獨特的理念。例如可以在網(wǎng)上建立好美論壇,讓會員加入論壇討論好美的一切,好美可以適當(dāng)?shù)膶⒁恍┕镜膬?nèi)部資料公布在論壇上,增加品牌的可信度。讓消費者加入討論,體驗交流好美所帶來的美麗體驗,吸引更多的消費者加入品牌的推廣。當(dāng)前的消費者往往喜歡借助于他人的經(jīng)驗去進(jìn)行消費,以論壇的方式讓更多的人去了解,討論,所帶來的效果,我個人認(rèn)為,應(yīng)該是可以的。

  下一個應(yīng)該是媒體的應(yīng)用,大多數(shù)的女性不看報紙,她們大多愿意翻閱雜志或者看電視。從目前來講,電視廣告的難度較大,而平面媒體的應(yīng)用應(yīng)該是一個比較好的選擇。目前好美主要的市場是鄭州市場,我想,找到鄭州地區(qū)銷售量最大的雜志,在雜志上做好美的廣告,應(yīng)該能獲得比較好的推廣效果。雜志推廣需要注意版面,一般人的閱讀習(xí)慣是從中間向兩邊翻閱。所以應(yīng)該集中媒體,也就是說,你把一把鹽灑在一個游泳池內(nèi)根本沒有任何的感覺。集中媒體的作用就能展現(xiàn)比較好的推廣效果。要么不做,要么就要做大,現(xiàn)在中原的化妝品市場終端銷售的領(lǐng)跑者尚未確立,好美應(yīng)該有這個決心,投入大筆的費用,在消費者心中留下一個清晰地概念,對品牌的發(fā)展大有裨益。

商家推廣策劃書范文 篇3

  一、前言

  中國移動MM于20xx年8月17日正式在北京發(fā)布。移動應(yīng)用商場(MobileMarket簡稱移動MM)是聚合各類開發(fā)者及其優(yōu)秀運用(軟件、游戲和主題)和數(shù)字內(nèi)容(音樂、視頻和閱讀),滿足跨平臺、跨終端用戶實時體驗、下載、訂購需求的綜合應(yīng)用商場。

  MobileMarket百萬青年創(chuàng)業(yè)計劃以MM為平臺,為廣大青年重點是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供一系列免費的創(chuàng)業(yè)教育、培訓(xùn)和激勵,并提供一定數(shù)量的創(chuàng)業(yè)和就業(yè)崗位,共同幫助大學(xué)生增加就業(yè)創(chuàng)業(yè)鍛煉并最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)夢想,打造一套基于移動互聯(lián)網(wǎng)開展自主創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和機(jī)制,促進(jìn)青年特別是大學(xué)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)。

  襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院約有15000學(xué)生,調(diào)查顯示其中80%的學(xué)生是移動的用戶,有77.6%的用戶不了解移動MM。為了配合移動MM在我院的推廣,20xx年3月11日下午,襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院藍(lán)鷹團(tuán)隊成立了。本團(tuán)隊力求從移動MM的定位著手,根據(jù)問卷調(diào)查的結(jié)果,提出校園推廣方案,以提高移動MM在襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院的知名度。

  二、背景分析

 。ㄒ唬┬袠I(yè)分析手機(jī)應(yīng)用商店的價值在于形成了一種正向循環(huán),它讓開發(fā)應(yīng)用程序的人可以賺到錢,讓手機(jī)用戶可以使用到更具創(chuàng)新性的應(yīng)用程序:“應(yīng)用商店這種模式其實是未來在移動互聯(lián)網(wǎng)上非常普遍的一種模式!

  自從蘋果公司的APPStore大獲成功后,產(chǎn)業(yè)鏈各方都紛紛著手建設(shè)自己的手機(jī)程序應(yīng)用商店———這其中既包括諾基亞、三星、黑莓、索愛等手機(jī)廠商,也包括微軟、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而作為設(shè)備商的愛立信和華為也推出了自己的應(yīng)用程序商城。而在這一領(lǐng)域,顯然也不會缺少電信運營商的身影。而像移動、電信、聯(lián)通這樣的電信運營商具有很強(qiáng)大的市場能力,能夠在手機(jī)應(yīng)用商店領(lǐng)域有所作為。

  智能手機(jī)以及Android的快速推廣為手機(jī)應(yīng)用打下良好的平臺基礎(chǔ)。一旦Android與iOS兩大陣營形成,相關(guān)應(yīng)用程序就會擴(kuò)大受眾群體,形成規(guī);(yīng),提高應(yīng)用開發(fā)者的積極性。根據(jù)近期AndroidLib發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù),AndroidMarket中的應(yīng)用數(shù)量已經(jīng)超過20萬;而AppleAppStore應(yīng)用數(shù)量已經(jīng)超過30萬。

  低端手機(jī)應(yīng)用平臺興起,非智能手機(jī)同樣有相關(guān)的應(yīng)用平臺解決方案,其中一個很著名的就是斯凱平臺。針對國產(chǎn)及山寨機(jī)開發(fā)的MiniJ應(yīng)用平臺,不僅有很強(qiáng)的硬件適應(yīng)性,占用空間比Java小得多,還可以在惡劣的硬件環(huán)境下運行“MRP”格式的軟件。盡管低端手機(jī)還無法運行復(fù)雜的移動應(yīng)用,但是已經(jīng)打破“無應(yīng)用”的局面,打通了低、中、高端手機(jī)應(yīng)用平臺及瓶頸,成為移動應(yīng)用指數(shù)增長的奠基石。

  (二)消費者分析中國有2.18億8-19歲年齡段的青少年,占總?cè)丝诘?7%。他們最期待的手機(jī)功能是上網(wǎng),尤其是可以使用QQ,通話已經(jīng)不再是手機(jī)最根本的功能。而如今,越來越多的人開始熟悉“手機(jī)應(yīng)用商店”這個概念。不少年輕人喜歡用自己的手機(jī)登陸到應(yīng)用商店,下載游戲、辦公、娛樂和聊天等各種類型的小軟件,而且把這當(dāng)作是一種很新潮、時尚的生活方式。而今的在校大學(xué)生幾乎都是80后、90后,他們本身對新生事物的好奇心強(qiáng),同時接受能力強(qiáng)。追求個性、時尚而又陽光的他們對這個集實用性、娛樂性、安全性于一身的應(yīng)用商城自然關(guān)注度和使用率就高。

  (三)市場分析截止20xx年11月.我國移動用戶數(shù)已有6.3億,其中中國移動的用戶數(shù)就有4.4億,占據(jù)了近70%的市場份額。中國移動網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過10多年的建設(shè)優(yōu)化與運行磨合,網(wǎng)絡(luò)覆蓋率平均值為99.86%,網(wǎng)絡(luò)接通率平均為98.24%。而MM平臺真正實現(xiàn)了跨平臺、跨終端操作,現(xiàn)在已經(jīng)覆蓋了Android、Ophone、SymbianS60、iOS、Symbian3、WindowsMobile、Kjava等多種技術(shù)平臺,智能和非智能手機(jī)的用戶都能夠通過MM平臺獲得應(yīng)用。目前MM平臺支持機(jī)型種類超過600款,堪稱目前市場上最具包容性的手機(jī)應(yīng)用商店。

  三、推廣目標(biāo)

  1、推廣對象:襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院在校大學(xué)生

  2、推廣目標(biāo)

  襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生都有手機(jī),其中80%的學(xué)生都是移動用戶,但有77.6%的用戶不了解移動MM。本方案旨在使移動MM的知名度由22.4%提高到40%。

  四、校園推廣策略:整合推廣策略

 。ㄒ唬┲黝}“移動MM,你值得擁有!”

 。ǘ┱贤茝V策略整合推廣就是將廣告、贊助活動、尋找移動MM、有獎注冊等活動整合協(xié)調(diào)運用,以便全方位提高移動MM的展露度和知名度。

  五、活動方案

 。ㄒ唬⿵V告

  (1)海報廣告:(時間在20xx年4月1日——4月15日)

  她有游戲,她有音樂,她有視頻,她有書籍,她有主題,她就是移動MM!

  費用:50cm*100cm,20元/張*5=100元(2)廣播廣告移動MM不屈服天生的高度,移動MM不滿足昨天的難度,移動MM不重復(fù)自己的角度,移動MM高于別人的速度,移動MM甘于誠實的態(tài)度,有移動MM就可以挑戰(zhàn)每一度,移動MM勇敢做自己。(時間安排于20xx年3月30日——4月16日每天中午由校園廣播宣讀。)

  費用:免費

  (3)橫幅廣告

  不一樣的平臺,不一樣的感受,盡享移動MM!

  體驗全方位,移動MM,你的不二選擇!成功的加油站,請鎖定移動MM!(五天換一份)費用:6元/米*12=72元(4)黑板報廣告移動MM創(chuàng)造未來!蒼白的生命由鮮活的夢想點燃,無力的渴望由MM的支持放飛。如果幸福不在路上,那么一定就在移動MM。(時間20xx年3月30日——4月16日)

  費用:免費

  (5)贈送優(yōu)惠券(與雛鷹公司聯(lián)合推廣促銷)

  移動MM驚喜無限!

  凡在移動MM平臺上注冊(見附件1)并發(fā)布應(yīng)用的學(xué)生,即可享受雛鷹公司精心為您制作的優(yōu)惠券,憑此券可享受以下優(yōu)惠:

  1.滿10元打九折,滿20元打8.5折。

  2.有新品出售,提前告知。并送貨上門。傳單主要在就餐期間發(fā)放,以便節(jié)省學(xué)生時間。

  費用:500份150元總計:322元

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  1、贊助襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院商務(wù)禮儀大賽

 。1)時間:3月30日~5月5日

  (2)地點:襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院

  (3)廣告語:移動MM祝商務(wù)禮儀大賽圓滿成功!

 。4)費用:贊助費1000元、條幅海報費150元共計1150元

  2、贊助七彩大周末

 。1)時間:20xx年4月15日

 。2)地點:襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院旅游服務(wù)學(xué)院

 。3)廣告語:移動MM,七彩周末,七彩人生!

 。4)費用

  橫幅6元/米*12=72元海報50cm*100cm,20元/張*5=100元卡片7cm*11cm,0.1元/張*1200=120元合計:292元

  3、贊助襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)大賽

  (1)時間:4月初至5月初

 。2)地點:襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院

 。3)廣告語:移動MM,型動創(chuàng)造未來!

 。4)費用:贊助費、條幅海報費共計1380元

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  1、時間:20xx年3月30日——4月16日

  2、地點:襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院

  3、形式:以尋人啟事的形式吸引學(xué)生關(guān)注移動MM。

  尋人啟事

  移動MM年齡2歲,身高一米,小酒窩,長睫毛。她攜有音樂、電子書、游戲、學(xué)習(xí)辦公類軟件。望知其下落者速與藍(lán)鷹聯(lián)系。聯(lián)系電話。

  (四)有獎發(fā)布應(yīng)用移動MM,有“發(fā)”就有送在注冊的移動MM平臺上,把展現(xiàn)自我的個性作品,如圖片、文章、創(chuàng)業(yè)策劃等曬到移動MM上。與更多的人分享。發(fā)布應(yīng)用即有流量相送,讓你玩?zhèn)盡興。同時即有可能獲得5元紅包。

  (五)經(jīng)費預(yù)算整合推廣綜合費用:3262元

  六、結(jié)束語

  經(jīng)過近一個月的時間,我們藍(lán)鷹團(tuán)隊,完成了內(nèi)部分工,市場調(diào)查、市場分析、策劃等一系列的工作,終于制定出一套“移動MM校園推廣方案”。關(guān)于這套方案,我們的著眼點在可操作、成本節(jié)約和細(xì)節(jié)的關(guān)注上,希望這套方案不僅是理論知識的運用,更能經(jīng)得起實踐的考驗。

  我們團(tuán)隊認(rèn)為若想打開校園市場,僅憑幾個好的想法、好的創(chuàng)意、幾場促銷活動是很難做到的。好的想法、好的創(chuàng)意固然重要,但最最重要的是好的執(zhí)行力和真誠服務(wù)客戶的理念。校園市場充滿巨大潛力,它需要長時間的用心培育,需要優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好口碑的不斷積累。只有那些立意長遠(yuǎn)、關(guān)注細(xì)節(jié)、真誠服務(wù)的團(tuán)隊或者企業(yè)才能牢牢地抓住這塊市場。

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