項目組織策劃書（精選3篇）

項目組織策劃書 篇1

　　一、項目概要與背景分析：

　　隨著大學教育事業(yè)的不斷發(fā)展，大學生的數(shù)量也在大幅增加。然而，在數(shù)量劇增的同時，大學生自身的素質(zhì)卻在逐步退化。這種退化表現(xiàn)在：大學生失去了原本大學生應有的精神風貌，也模糊了自己人生的方向，大學生活變得枯燥無味從而無所事事。

　　二、環(huán)境分析：

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展和生活水平的提高，學習和娛樂已成為學生群體的重要部分，學生是時代特殊的社會群體，慢慢地會受網(wǎng)絡休閑娛樂和學習網(wǎng)站的青睞，會自動的投入網(wǎng)上娛樂和學習領域。根據(jù)市場分析學習性和娛樂性網(wǎng)站普遍廣泛，投入大，百分之七十的網(wǎng)站效果不突出，盈利較低下；且網(wǎng)站不符合學生的實際出發(fā)，一個網(wǎng)站追求千篇一律，注重流量、粘度，盈利模式太多，錯綜復雜，不符現(xiàn)代學生思維模式。

　　然而我們的網(wǎng)站有幾大優(yōu)勢和威脅；優(yōu)勢：注重學生學習規(guī)范生活，貼近學生思維領域沒有不符學生外的內(nèi)容，能引導學生良好的學習和娛樂。威脅：資金不足，推廣能力較差；市場競爭激烈。

　　三、營銷目標與營銷戰(zhàn)略：

　　網(wǎng)站宗旨：以大學生為中心，弘揚大學生文化、豐富大學生課外生活。

　　1、通過展現(xiàn)校園生活、推廣校園文化，激發(fā)起現(xiàn)今大學生的精神風貌。主要針對大一學生。

　　2、通過推薦各類書籍以及學習小技巧，為大學生的學習提供幫助從而豐富大學生的精神世界以及人生閱歷。

　　3、通過展示旅游攻略，為大學生提供小費用的便捷旅行，從而豐富大學生的課外生活和人生閱歷。

　　4、通過展示心情音樂，為不同學生的不同心情推薦音樂，更好的舒緩大學生的精神壓力。

　　5、網(wǎng)站營銷目標：前期：網(wǎng)站通過提供大學生生活資訊，給網(wǎng)友提供個便捷，舒適的學習娛樂環(huán)境從而漸漸增加網(wǎng)站瀏覽量。中期：網(wǎng)站通過設定會員等有利于網(wǎng)友利益的活動，使網(wǎng)友對網(wǎng)站有依耐性，從而留住網(wǎng)友。后期：穩(wěn)定網(wǎng)站的瀏覽量可以在適當?shù)牡胤教砑訌V告位等使網(wǎng)站收益。

　　四、盈利模式與網(wǎng)站架構(gòu)：

　　1、用戶收費：對在網(wǎng)站內(nèi)做主頁的社團收管理費，每月3-5元（注：網(wǎng)站試營期內(nèi)免費）。

　　2、承包外場、贊助中介收入：①利用網(wǎng)站，整合公司信息（主要指要投資做宣傳的公司），社團信息（社團性質(zhì)、活動、對贊助的需求性）②確定一家長期合作的廣告公司、圖文公司。

　　3、潮流文化（書籍刊物）娛樂（旅行社）中心：商家當我們潮流文化娛樂推廣中心舉辦的活動的贊助商，并用網(wǎng)站重點報道。

　　4、廣告：商家在網(wǎng)站上做廣告

　　網(wǎng)站架構(gòu)：

　　網(wǎng)站分為四個欄目：一以學習為一個欄目，主要內(nèi)容是書籍刊物和學習知識小技巧，里面包含青春文學，傳記，勵志書籍，各種電腦知識技巧；二以生活為一個欄目，主要內(nèi)容是大學生社團生活，運用圖文混排，包含街舞，書畫，攝影和青年志愿者四個內(nèi)容；三以娛樂為一個欄目，主要內(nèi)容是心情音樂和便捷旅游兩個小欄目。音樂欄目：欄目主要是為了給網(wǎng)友提供舒適，排除壓力的環(huán)境。此欄目的音樂主要分為三個，分別為：新歌推薦、熱門推薦、高清mv、許愿墻。新歌推薦:為大家提供最新的歌曲，使網(wǎng)友最快聽到最好的歌曲。熱門推薦：為大家提供、最近下載量，播放量，最多的音樂。高清mv：為大家提供、最炫、最熱、最清晰的mv。許愿墻：網(wǎng)友可以再此小欄目寫下你的祝福，心情，愿望等等。旅游欄目:這個欄目主打的是大學生的旅游，以窮游為主。讓大學生在旅游中能夠合理安排消費，分享他人的.經(jīng)驗。主要分為以下三個小版塊:窮游攻略；同城游玩；臨省游玩；經(jīng)驗交流。窮游攻略:我們將為大家展示一些能夠合理的游玩名勝古跡的方法。讓我們花更少的錢享受和別人一樣的旅游時光。同城游玩:為一些時間不太充足的大學生準備的，能夠在自己所在的城市里去了解它的美麗風景。臨省游玩:為一些時間比較充足，但旅游經(jīng)驗不太豐富的人所準備的。去一個你熟悉但沒去過的地方。經(jīng)驗交流:在這里可以交流你們?nèi)ミ^哪里，我們的攻略是否有用，而你也可以提供攻略給我們。可以曬出你旅游的照片和別人進行討論等等。

　　五、營銷策略及推廣：

　　在網(wǎng)站經(jīng)過測試之后，發(fā)布網(wǎng)站，進行一段時間的試運行之后，不斷改進網(wǎng)站，進行網(wǎng)站的優(yōu)化，確保網(wǎng)站本身結(jié)構(gòu)、頁面、內(nèi)容的優(yōu)化，通過對網(wǎng)站結(jié)構(gòu)和布局等的調(diào)整，使得網(wǎng)站更適合瀏覽者和搜索引擎。接著進行網(wǎng)站的推廣，使用的策略主要有：

　　（1）搜索引擎優(yōu)化：即利用工具或者其他的各種手法使自己的網(wǎng)站符合搜索引擎的搜索規(guī)則從而獲得較好的網(wǎng)站排名。

　　（2）鏈接策略：結(jié)合搜索引擎策略，盡量更多的在各類網(wǎng)頁中出現(xiàn)公司網(wǎng)站的名稱及鏈接，行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)目錄、互換連接、簽名文章等等，目的在于提供訪問量的同時，提高連接廣泛度。

　　六、項目組織架構(gòu)：

　　1、網(wǎng)站名稱：學娛網(wǎng)。

　　2、團隊隊名及成員：

　　隊名：sixtop（譯six:表示我們團隊的六個人；top:希望我們六個人無論遇到什么困難都可以向更高的地方努力。）

　　成員：胡星（組長），曹瑩瑩，謝慧英，周晶仁，盧景亮，曾慧中。

　　3、團隊理念：務實創(chuàng)新，不怕困難，勇于挑戰(zhàn)，沒有做不到

項目組織策劃書 篇2

　　新塘種植基地管理計劃書

　　根據(jù)公司現(xiàn)階段發(fā)展目標要求，為了更好的完成公司目標責任和加強種植基地土地的管理，切實落實基地的發(fā)展和長遠規(guī)劃。根據(jù)實際出發(fā)制定基地目標責任書。

　　一、 市場分析

　　1、種植業(yè)上主要是針對市場提供各種農(nóng)產(chǎn)品，由于行業(yè)的特殊性和制約，要面對勞動力供應的問題及經(jīng)常變化和特定的區(qū)域天氣狀況因而制定生產(chǎn)計劃和管理計劃時要因時因地的充分考慮合理安排，對確保季末收獲的盈利與否是至關重要必不可少的。

　　2、切實做到市場分析以及銷售要有充分的把握了解，才能制定合理的種植計劃，這就需要公司來做市場考察和種植計劃面積及相應的種植品種面積，對于收獲量的評估包括每畝地塊的產(chǎn)量和總體單一品種的平均產(chǎn)量要有一個合理理智的認識，才能對今年的收獲打下一個良好的基礎。起到一個至關重要的作用，對于公司的前期資金預算是否盈利，盈利多少心中有了一個了解。。

　　二、 組織機構(gòu)建設

　　1.設場長1名，財務人員2名，技術員1名，保管1名，基地承包管理人員6名(根據(jù)每150畝設1名承包人)。

　　2、公司負責制定種植結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟計劃責任書和銷售任務。場長對公司負全責，負責落實分解計劃及完成各項經(jīng)濟指標，同時

　　負責生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務，抓好生產(chǎn)資料的計劃及使用情況，落實承包人員和臨時雇工的管理和使用情況。上報每月的工作安排情況。

　　3、建立健全財務制度，抓好生產(chǎn)資料的進出使用上報工作，落實雇工工資的發(fā)放。做好每月財務報表，使公司更好的掌握基地的動態(tài)。

　　4、建立健全技術指導制度，加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術支持。同時配合場長制定“農(nóng)作物技術操作規(guī)程”合理利用生產(chǎn)資源。

　　5、建立完善承包責任書，加強承包人對承包的管理(機耕作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督，灌水管理，各環(huán)節(jié)生產(chǎn)任務的完成，帶領及監(jiān)督雇工完成各項季節(jié)性用工大的工作)

　　三、生產(chǎn)管理中需要解決的問題

　　1、為了更好的使公司基地長遠發(fā)展，基地種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整應針對市場需求和本地區(qū)的氣候環(huán)境土質(zhì)條件及適合種植的作物加以調(diào)整。

　　2農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是一項季節(jié)性強的行業(yè)。從種到收都需要合理安排：機耕作業(yè)、作物灌水需求、肥料的合理使用、雇工人員需要，都跟據(jù)季節(jié)和作物生長來安排。每一個環(huán)節(jié)錯過了時間都對作物的生長產(chǎn)生影響。在大面積種植上應當加強生產(chǎn)資料的調(diào)配，播種時間，灌水時間，農(nóng)藥的使用時間，中耕除草和收獲中所需的人工需求，都很至關重要。

　　3、加強技術管理嚴格按各種農(nóng)作物的技術要求操作。(后附各類作物技術操作規(guī)程)

　　4、農(nóng)資具設專人負責，申領，放置及使用，和使用后的農(nóng)資具的放置，登記造冊，對農(nóng)藥，地膜單獨造冊登記。累計各項工作成本以得出作物的運營成本，從而以有效的方式提高作物產(chǎn)量和物資使用。

項目組織策劃書 篇3

　　一、項目概況

　　項目名稱：_____________________

　　啟動時間：_____年_____月_____日

　　準備注冊資本：__________

　　項目進展：__________（說明自項目啟動以來至目前的進展情況）

　　主要股東：__________（列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。）

　　組織機構(gòu)：__________（用圖來表示）

　　主要業(yè)務：__________（準備經(jīng)營的主要業(yè)務。）

　　盈利模式：__________（詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。）

　　未來3年的'發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：__________（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。）

　　二、管理層

　　1.成立公司的董事會

　　（董事成員，姓名，職務，工作單位和聯(lián)系電話）

　　2.高管層簡介

　　董事長、總經(jīng)理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人（姓名，性別，年齡，學歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。）

　　3.激勵和約束機制

　　（公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。）

　　三、研究與開發(fā)

　　1.項目的技術可行性和成熟性分析

　　2.項目的技術創(chuàng)新性論述

　　（1）基本原理及關鍵技術內(nèi)容

　　（2）技術創(chuàng)新點

　　3.項目成熟性和可靠性分析

　　4.項目的研發(fā)成果及主要技術競爭對手

　　（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定；國內(nèi)外情況，項目在技術與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。）

　　5.后續(xù)研發(fā)計劃

　　（請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。）

　　6.研發(fā)投入

　　（截止到現(xiàn)在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。）

　　7.技術資源和合作

　　（項目現(xiàn)有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。）

　　8.技術保密和激勵措施

　　（請說明項目采取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性。）

　　四、行業(yè)及市場

　　行業(yè)狀況

　　（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導向和限制等。）