宿舍魅力評選活動策劃書（精選3篇）

宿舍魅力評選活動策劃書 篇1

　　一、活動背景：

　　宿舍是同學們學習生活的重要場所，也是同學們煥發(fā)青春的地方。“我有我的yong”！我們每個人都有自己的故事與心聲，今天，來自五湖四海的我們聚成一個“家”，并將在今后攜手打造我們這個“家”，用我們獨有的魅力演繹屬于我們共同的青春。

　　二、活動目的：

　　為了更好地建設09電信2班的宿舍文化，促進09電信2班男女同學的交流，展示班級風采，為我班學生搭建一個展示自我的舞臺，我們班將舉行特色班會之宿舍魅力評選。

　　三、活動主題：

　　釋放青春，我有我的yong

　　四、活動簡介：

　　活動時間：二〇xx年12月1日

　　活動地點：學生活動中心第一會議室

　　活動對象：09電信2班全體學生

　　活動內(nèi)容：以男生宿舍為單位進行才藝展示，女生作為評委，評選出魅力宿舍。

　　五、活動進程：

　　前期準備：

　　1、活動負責人在班會前五天通知每個宿舍，把策劃書群發(fā)至每個人的郵箱，并在班群中宣傳本次活動、

　　2、每個男生宿舍推選一人或多人作為宿舍代表，其余成員組成親友團，所有女生組成評審團。

　　3、每個男生宿舍制作一個視頻，視頻內(nèi)容可包括推選過程，舍友對被推選人的評價，對自己宿舍的介紹等（視頻時間控制在4分鐘之內(nèi)），班委負責跟進每個宿舍的視頻錄制情況、

　　4、男生確定才藝展示內(nèi)容，（可包括唱歌，跳舞，相聲，書法，走秀，手工藝品等，只要想到都可以，時間控制在4分鐘之內(nèi)）

　　5、每個女生宿舍親自準備禮物，并且繪制獎狀、

　　6、物資準備：在活動開始前準備好卡紙，氣球，汽水，獎品等、

　　7、在班會開始前兩天班委落實場地的借用、

　　8、在班會開始前兩天收集視頻、

　　9、活動當天負責人發(fā)信息通知同學們時間及地點。

　　10、活動當天工作人員提前半個小時進行場地的布置（音樂，黑板布置，就座位置設置等）、

　　班會過程

　　1、同學們在音樂聲的伴隨下入場就座，派發(fā)熒光棒，每個男生宿舍得到一張卡紙，宿舍成員可在上面寫上支持的話語等、

　　2、主持人宣布班會開始、

　　3、全班唱班歌，增加班里的凝聚力、

　　4、魅力宿舍評比開始、（按照325~334宿舍順序）

　　a、宿舍視頻播放，見證參賽宿舍的成長歷程、

　　b、宿舍親友團的拉票環(huán)節(jié)，以舍友的激情助陣展示宿舍舍友間的友情、

　　c、宿舍代表的才藝展示、

　　d、宿舍成員合照，記錄舍友之情、

　　e、女生投票環(huán)節(jié)、每個女生發(fā)一張紙，對支持的宿舍畫上圓圈，否則不用寫任何東西、

　　f、班委計票，只公布前三名的宿舍（若第三名有兩位票數(shù)相同，也成為獲獎宿舍、）

　　4、評比結(jié)束，收拾場地，有序離開、

　　后期工作

　　1、由宣傳委員盡快將活動照片，視頻上傳至博客，用以記錄班級文化建設，增強同學們之間的感情。

　　2、每個女生宿舍為獲獎宿舍準備獎品。

　　五、策劃書附錄

　　1、投票標準：

　　（1）舍友之間的感情深厚程度、

　　（2）宿舍成員的精神風貌是否積極向上、

　　（3）宿舍代表的才藝展示吸引程度、

　　2、工作安排：

　　（1）主持人：羅

　　（2）視頻拍攝的跟進人員：曾

　　（3）場地借用：肖

　　（4）物資采購：陳

　　（5）拍照人員：蘇

宿舍魅力評選活動策劃書 篇2

　　根據(jù)上級教育主管部門的會議精神，為確保黨的xx大勝利召開，營造一個和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，特制定本策劃書。

　　一、加強認識，強化責任

　　將信訪穩(wěn)定工作納入學校重要議事日程，進一步提高認識、明確責任、強化措施，全力以赴、加大力度抓好黨的xx大期間信訪穩(wěn)定工作。堅持以穩(wěn)定為原則，立足講政治的高度，遵循分級管理、分級負責，誰主管、誰負責，依法、及時、就地解決問題與疏導教育相結(jié)合的原則。完善信訪維穩(wěn)和矛盾排查預警機制，健全信訪維穩(wěn)工作臺帳，構(gòu)建信訪維穩(wěn)工作長效機制，確保學校教育大局的穩(wěn)定，為教育事業(yè)健康發(fā)展和穩(wěn)定做出貢獻。

　　二、工作目標

　　切實解決好教職工關心的熱點、難點、疑點問題，確保學校內(nèi)部和諧穩(wěn)定;切實解決好家長、社會及廣大人民群眾關心的教育熱點、難點、疑點問題，維護社會穩(wěn)定，把問題和矛盾消除在萌芽狀態(tài)，解決在學校內(nèi)部。做到小事不出校，大事不出鎮(zhèn)，矛盾不上交。堅決實現(xiàn)“七個確保”。

　　三、具體措施

　　1、明確責任，加強領導。

　　成立信訪維穩(wěn)工作領導小組，組織召開信訪維穩(wěn)工作會議，研究部署“xx大”期間信訪穩(wěn)控工作，制定實施方案，營造“一切圍繞xx大”的工作氛圍，增強工作的責任感和緊迫感，加強組織領導，提高思想認識。實行信訪工作首問責任制，明確校長為信訪工作第一責任人，必須親自過問信訪工作，親自處理重大信訪問題;積極落實領導值班接訪制度，每天安排一名領導值班接訪，實行領導首接負責制。信訪維穩(wěn)工作領導小組如下：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　2、精心組織，認真排查。

　　對不穩(wěn)定因素再次開展地毯式拉網(wǎng)排查，及時掌握不穩(wěn)定因素和信訪苗頭，完善信訪臺帳。對發(fā)現(xiàn)的問題及時介入，及時化解，避免信訪案件形成和由于調(diào)解不當導致新問題出現(xiàn)。對重點信訪人員安排專門人員負責，定期與特殊群體訪重點人員見面，做好細致的思想工作。要認真填報信訪排查登記表，并將排查出的信訪案件附上詳細的情況匯報，不能解決的案件要制定出長期的穩(wěn)控方案并及時上報石嶺鎮(zhèn)教育管理組安全辦。

　　3、加大重點群體穩(wěn)控力度。

　　圍繞為黨的xx大做好保障的目標，認真摸清重點人群底子，分類建檔，密切關注動態(tài)，抓好穩(wěn)控工作。建立各類群體重點人員工作平臺和對話平臺，積極對話，經(jīng)常走訪，宣傳有關政策，堅決杜絕各類群體集體訪和異常訪，全力維護社會大局穩(wěn)定。對于敏感人物、不穩(wěn)定因素實行領導包案制，制定具體的化解方案和應急預案，積極做好解疑答惑、疏導情緒、化解矛盾，努力將矛盾糾紛解決在當?shù)兀�化解在萌芽狀態(tài)，對近期可能引發(fā)越級上訪、非正常上訪及群體性事件的不安定因素，校長親自過問，親自協(xié)調(diào)，集中全力，快查快辦，力求問題解決到位，思想穩(wěn)定到位，人員穩(wěn)控到位，杜絕xx大期間出現(xiàn)集體上訪、越級上訪事件。

　　4、加強值班工作，確保信訪渠道暢通。

　　嚴格落實領導干部接訪制度，實行班子成員帶頭接訪、帶案下訪和包案處理制度，熱心接待來訪群眾，耐心解決來訪問題。領導值班安排如下：

　　所有值班人員要按時到崗到位，24小時值班(每天值班時間：當天8：00-次日8：00)，不得脫崗離崗，并保持手機24小時信息暢通;做到工作有人干，事情有人管。值班人員要作好值班記錄，實行“0報告制度”，每日下午4點鐘前向鎮(zhèn)教育管理組報告情況，有事報事，無事報平安(電話，積極將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。值班人員有事，由下班人員頂替。

　　5、嚴格辦理時限，強化責任追究。

　　以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的政治責任心，認真做好自辦案件和上級信訪部門交辦案件調(diào)查處理工作，及時與各級信訪領導部門進行溝通，做到件件有著落，事事有交待，維護好信訪秩序的穩(wěn)定。對因重視不夠、工作不力造成非正常上訪的個人，實行責任追究。

宿舍魅力評選活動策劃書 篇3

　　第一章總則

　　第一條為充分調(diào)動員工的積極性和主動性，展現(xiàn)員工的積極進取風采，鼓勵先進，鞭策后進，全面推進公司各項業(yè)務目標順利實現(xiàn)，公平客觀地評價每個崗位員工的工作績效，決定開展評選“崗位標兵”的活動。

　　第二條本方案適用于公司全體內(nèi)勤員工。

　　第二章評選原則

　　崗位標兵是指在工作中思想進步、道德高尚、工作敬業(yè)、富有團隊精神和主人翁意識的崗位員工，影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司建設的骨干和中堅力量，是員工的優(yōu)秀代表。

　　第三章評選的內(nèi)容與標準

　　第三條崗位標兵評選以月度為評選周期。

　　第四條評選的指標主要為員工的日常行為和崗位職責完成情況。

　　第五條考核方式以月度評分表的形式，分別由員工自己，同事和上級評分，其中同事為其他部門的同事各一名進行評分。

　　第六條評分標準以10分制為原則，由評分人根據(jù)被考核人當期的工作表現(xiàn)及工作成效進行評分，所有人員均使用統(tǒng)一的評分表，評分表中的指標根據(jù)各個崗位核心績效指標綜合而來，詳見附件：《崗位標兵評分表》。

　　第四章評選的流程及權(quán)限

　　第七條崗位標兵評比于每月5日之前進行，由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放評分表，在3個工作日收齊所有的評分結(jié)果，并將最終評比排名結(jié)果在每月10日前公布。

　　第八條評選實施權(quán)限歸人力資源部所有，總經(jīng)理室有對評比結(jié)果的審定權(quán)。

　　第五章評比結(jié)果應用

　　第九條事跡分享與典范宣傳報道。人力資源部將安排連續(xù)多次排名第一的員工在公司例會上分享優(yōu)秀事跡、先進經(jīng)驗。

　　（一）員工培訓。對連續(xù)三次（及）以上排名第一的員工，有機會獲得更多的員工培訓。

　　（二）對于連續(xù)三次（及）以上排名第一的員工，將優(yōu)先參加員工年度評優(yōu)和晉級。

　　（三）年度內(nèi)評比排在最后一名三次（含）以上的員工，原則上不參加年度評優(yōu)和晉級。

　　（四）對于年度內(nèi)評比連續(xù)兩次排在最后一名的員工將給予全中支通報批評。

　　（五）對于年度內(nèi)評比連續(xù)三次排在最后一名的員工將進行總經(jīng)理談話，并作為預警員工報人力資源部備案。

　　（六）對于年度內(nèi)評比累計六次（含）以上排在最后一名的員工將調(diào)整崗位或待崗。

　　第六章公平保障措施

　　第十條評比公平保障

　　（一）公示。人力資源部將在公布結(jié)果的同時將各位員工的評分表通過郵件或其他有效形式進行公示。

　　（二）申訴。評比結(jié)果公示發(fā)布的3個工作日之內(nèi)，員工如果對評比工作的結(jié)果或過程有重大疑義，可以向人力資源部提出申訴。

　　（三）調(diào)查。人力資源部將根據(jù)申訴情況進行調(diào)查，深入了解評比過程中在員工自評、同事互評及領導評分環(huán)節(jié)是否客觀公正，以避免或減少因個人主觀臆斷引起的誤判。

　　第十一條其它相關規(guī)則

　　（一）解釋與修訂。人力資源部負責對本實施方案進行解釋與修訂。

　　（二）本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。