工程項目投標策劃書（通用3篇）

工程項目投標策劃書 篇1

　　在國外做了4年的項目經理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進行自我闡述：

　　一、在項目準備前期

　　1、1項目經理

　　做好國際工程項目，實現預期的經濟目標，選好項目經理是十分重要的。目前國際工程的項目經理應該具有以下幾方面的素質：

　　（1）要有責任心，敢承擔風險；要有團隊精神，關心下屬和工人，實事求是，言行一致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經營管理理念，講求經濟效益。

　　（2）具有工程項目的管理經驗，決策果斷，善于溝通上下級關系、內外關系、同事間關系，調動各方面積極性。有處理實際問題的能力。

　　（3）具有工程總承包項目管理的專業技術和相關的經濟和法律知識，具有一定的外事經驗和外語水平

　　（4）有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質。

　　同時建立施工項目經理責任制，明確項目經理的責、權、利，以確保項目取得最佳的經濟效益。

　　1、2項目經理部

　　技術與質量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工、財務與合同的需要。

　　施工準備階段項目經理部的人員設置，功能上要滿足項目實施的計劃與調度、項目經理部必須要做好以下幾方面工作：

　　1、對我方投標書進行透解性分析，全面掌握當地執行的規范標準。

　　2、對合同和我方所施工項目要進行透徹了解。

　　3、建立規劃大綱：包括（1）工期計劃、成本計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

　　4、建立施工項目部的主要管理制度

　　5、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列，做好施工機械進場計劃。

　　6、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

　　7、施工隊伍的選擇，做好工人的出國前考核工作、建立好工人檔案，對工人的熟練程度進行調整。

　　8、對施工所用的材料進行匯總，以及做好材料進場計劃。

　　二、施工過程階段

　　2、1項目的進度控制

　　項目進度控制的`關鍵在于發現實際進度和計劃進度的偏差，解決影響施工進度的主要問題。

　　影響施工項目進度的因素：

　　1、甲方的影響：甲方不能及時支付進度款或者由于我方自身的原因工程量單報的不及時、與甲方合同、財務等部門關系處的不好造成在支付工程款中的麻煩等。

　　2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

　　3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對施工工藝要求掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。

　　4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。每天要定時召開項目生產調度會議，已明確第二天的工作任務和材料設備的需求情況，對施工管理制度進行制定。

　　5、意外事件的出現：當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。

　　項目經理部應在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制總結，為進度控制提供反饋信息。總結依據的資料有：

　　1、施工進度計劃。2、施工進度計劃執行實際記錄。2、施工進度計劃檢查結果。4、施工進度計劃的調整資料。

　　總結的內容有：合同工期目標和計劃工期目標完成情況、施工進度控制經驗、施工進度計劃方法的應用情況、施工進度控制的改進意見。

　　2、2項目的質量控制

　　在項目施工前首先要做好施工項目質量計劃，要確定好質量目標，明確管理職責。此外要著重做好工程質量的預控，工程質量預控就是針對所設置的質量控制點，事先分析在施工中可能發生的質量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應的預防措施和對策，實現對工程質量的主動控制。

　　在項目實施過程中，要使用PDCA循環的控制方法，主要分八個步驟：第一步，分析質量現狀，找出存在的質量問題；第二步，分析問題產生的原因和影響因素；第三步，找出影響質量的主要因素；第四步，制定改善質量的措施，提出行動計劃，并預計效果；第五步，組織對質量計劃或措施的執行；第六步，檢查采取措施的效果；第七步，總結經驗，鞏固成績；第八步，提出尚未解決的問題。PDCA循環是不斷進行的，每循環一次，就會實現一定的質量目標，解決一定的問題，這樣周而復始就會使工程質量得到不斷的提高，從而使項目工程質量得到保障。同時，要加強質量管理制度，責任到人，堅決執行“三檢”制度。

　　2、3項目的安全控制

　　安全控制方法：工作安全性分析（JSA）程序，工作安全性分析是對將要進行的作業活動進行危害性分析的過程，及將作業活動分解為一系列連續的步驟，分析識別每一個步驟的潛在危害，并采取相應的措施笑出和控制這些危害。

　　實施工作安全性分析能夠識別施工中潛在的危害，確定相應的工程措施，提供適當的個體防護裝置，以防止事故發生，防止人員受到傷害。

　　工作安全分析的準備工作：

　　列出所有的基本風險以及有關問題

　　1、要執行的工作是什么？

　　2、需要什么樣的工具、設備和材料

　　3、需要什么樣的資質和培訓

　　4、誰最適合完成這個工作？

　　5、隱患可能會出在哪里？

　　6、誰可能會受到不良影響？

　　7、不良影響的嚴重程度？

　　8、不良影響發生的可能性多大？

　　9、采取什么措施來防止事件或事故的發生？

　　工作安全性分析的過程：

　　1、描述將要進行的作業活動

　　2、列出所需要的設備、工具和材料

　　3、按順序列出作業步驟；

　　4、識別每項任務或步驟所伴隨的危害

　　根據對作業活動的觀察、掌握的事故資料以及經驗，對于每一步驟要問可能發生什么事故，給自己提出問題，比如超作者會被什么東西打著、碰著；他會撞到什么東西；操作者會跌到嗎；有無危害暴露如毒氣、輻射、焊光、酸霧等。

　　危害主要包括：

　　設施的不安全狀態，包括可能導致事故發生和危害擴大的設計缺陷、工藝缺陷、設備缺陷、保護措施和安全裝置的缺陷。

　　人的不安全行動，包括不采取安全措施、錯誤的動作、不按規定的方法操作，某些不安全行為。

　　管理缺陷，包括安全監察、檢查、事故防范、應急管理、作業人員安排、防護用品缺少、工藝過程和操作方法等的管理。

　　5、分析每項危害的后果嚴重性和現有條件下發生的可能性。

　　6、詳細說明對高中風險將采取的消除或降低風險的控制措施。

　　危害辨識以后，需要制定消除或控制危害的對策。確定對策時，從工程控制、管理措施和個體防護三個方面加以考慮。

　　2、4項目的成本控制

　　做好成本控制工作。首先要建立全員參加的責權利相結合的項目成本控制體系，項目經理、各部門，各班組都附有成本控制的責任，在成本控制方面的業績要與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責任網絡。

　　施工項目施工期間，控制成本的措施：

　　1、以施工圖預算控制成本支出，實行以收定支，這樣對人工費、材料費、鋼管腳手、機械使用費等進行有效控制。

　　2、辦理施工任務單和限額購料單的管理。將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

　　3、建立資源消耗臺帳。

　　4、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用的支出。沒發生一筆成本費用都要核查是否合理。審核成本費用支出，必須以有關規定和合同為依據。

　　5、定期開展統計核算、業務核算、會計核算同步檢查，防止項目成本盈虧異常。要做到，完成多少產值、消耗多少資源、發生多少成本三者同步。發現偏差、找出原因、立即整改、加強管理。

　　6、加強現場管理標準化，杜塞浪費漏洞。尤其是要加強現場平面布置管理、和現場安全生產管理。

　　2、5合同管理

　　合同管理的目標就是項目管理的目標，在一個項目中，有幾份甚至幾十份相互聯系、相互影響的合同，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責任，進而保證項目的順利進行。

　　做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與項目管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

　　此外在項目執行過程中一定要嚴格按照合同規定執行，因此我們做為分包商在項目實施階段必須要做好一下工作：

　　1、按時提交各種保證：如履約保函、預付款保函等。

　　2、按合同規定的日期開工

　　3、按照合同的工作范圍、技術規范、圖紙要求在開工后規定時間內呈交施工進度計劃。

　　4、保證施工質量

　　5、按照合同規定及時辦理保險（包括對自己的工作人員和施工機械設備的保險），在工程條件發生變化（如延期、增加新項目等）也應及時補辦保險，以免造成意外損失。

　　6、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保護好工程、材料、和沒有安裝的設備。

　　7、按照業主的要求，按時報送各類報表、辦理各種手續。

　　8、項目經理部在履行合同的期間，應注意收集記錄對方違約事實的證據，以便做為索賠的依據。

　　合同終止后，項目經理部應對從投標開始直至合同終止的整個過程進行合同管理評價，其主要內容有：合同訂立過程情況評價、合同條款的評價，合同履行情況的評價，合同管理工作的評價。

　　需要強調的是項目實施中的所有合同的條款必須要同有經驗的律師協商，爭得律師的建議，包括工人勞務合同，以免給項目的實施帶來不必要的麻煩。

　　2、6信息管理

　　項目的信息管理主要做好一下幾方面工作：

　　1、項目經理部應建立項目信息管理系統，對項目實施全方位、全過程信息化管理。

　　2、項目經理部中，可以在各部門中設信息管理員或兼職信息管理員，信息管理人員都需經有資質的單位培訓后，才能承擔項目信息管理工作。

　　3、項目經理部應負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息，同時將信息準確、完整及時的傳遞給使用單位和人員。

　　4、項目信息收集應隨工程的進展進行、確保真實準確、具有實效性，經有關負責人簽字，及時存入計算機中，納入項目管理系統內。

　　2、7索賠

　　索賠也是項目決算關鍵，做好施工索賠工作需要做到以下幾個方面的工作：

　　1、對于所提出的索賠，必須出示具有一定說服力的索賠依據，這也是決定索賠是否成功的關鍵因素。因此在施工期間一定要做好信息、公文、資料的收集、整理、存檔工作，這樣才能在索賠事件發生時，快速地調出真實、準確、全面、有說服力、具有法律效力的索賠證據。

　　索賠的一般依據主要如下：

　　1、1、構成合同的原始文件：合同協議書、中標函、投標書、合同條件、規范、圖紙、以及標價的工程量單提出施工索賠時，必須明確說明所依據的合同條款

　　1、2、甲方或監理的指示，應切記：在合同規定時間內，必須要求甲方或監理以書面的形式確認其口頭指示。

　　1、3、來往函件

　　1、4、會議記錄

　　1、5、現場的施工紀錄

　　1、6、工程財務記錄

　　2、做好項目施工索賠工作，要處理好和甲方的關系，同時離不開上級領導的支持和重視，上級領導之間的溝通、協調會對索賠工作起到重要作用。

　　3、在索賠報告提交之后，還應該每隔一段時間主動向對方了解情況并督促對方快速處理，并根據甲方所提出的意見隨時提供補充資料。

　　三、工程竣工

　　工程的竣工具體要求：1、工程已達到甲方竣工要求。2、各個系統的功能說明，設備配備情況，以及圖紙配備齊全，達到完整的竣工資料。

　　如何搞好竣工結算：

　　1、公司領導的重視。

　　2、編制人員具備各種工程的規范。

　　3、商簽公平合同條款，為結算編制提供必要條件。

　　4、編制者的主動性與積極性是編好結算的保證。

　　5、全面收復相關資料，為結算編制提供充分的依據。

　　6、仔細分析，算全該算內容是關鍵。

　　7、正確處理好與甲方的關系，是搞好結算的重要手段。

　　四、人員管理

　　加強對出國勞務人員的管理，充分調動工人的積極性，培養工人的團隊精神，在項目實施中是一個十分重要的，同時也是一個難以解決的問題。

　　因此加強對外派勞務的管理是項目經理部的工作重點。

　　具體措施如下：

　　1、加強自身的管理,要做到言出必行,不要忽悠工人。

　　2、嚴格按照合同執行、解決問題。

　　3、在工作中嚴格勞動紀律,加強管理,做到罰不過夜,獎不隔天。

　　4、做為項目經理,要經常定期走訪工人宿舍、要在生活上,對工人多關心，國內公司的管理人員要定期的同工人家屬保持溝通，問寒問暖。

　　5、明確伙食帳目,定期公開。

　　6、加強合同管理,做到統一、細致,把公司的規章制度包括安全/質量等制度,以及公司在該地區的工程定額加在合同中,有必要請教律師、做到措詞嚴謹。

　　7、加強對工人出國前的考核,有必要同中介公司簽訂相關合同,或收取一定數量的抵押金、，或者我方直接同中介公司（或分包單位）簽訂合同，由中介公司或分包單位進行管理。

　　8、加強對出國人員的國內培訓,包括在外的穿著舉止的訓練,比如在機場,在飛機上,經該注意的必要事項等。

　　9、國家出些政策,給予用人單位一定的支持,比如如有罷工記錄和遣返記錄的，將不再給予辦理出國簽證。

　　10、對于人員的考核,最好有該項目的負責人直接進行考核。

工程項目投標策劃書 篇2

　　一、前言

　　包括工程概況簡述，建設單位、發包單位、設計監理單位名稱及責任人姓名聯系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節點工期，質量環保要求等，合同風險分析及策略。

　　二、項目部管理目標

　　質量目標：單元工程合格率%，優良率%，分部工程優良率%；

　　安全目標：重傷率%，生產性死亡為率%；

　　進度目標：合同工期完工時間：20xx年x月x日；

　　成本目標：實現公司或分公司計劃成本目標x萬元。

　　三、應建立、健全如下規章制度

　　1、項目管理人員崗位責任制度；

　　2、項目技術管理制度；

　　3、目質量管理制度；

　　4、項目安全管理制度；

　　5、項目計劃，統計與進度管理制度；

　　6、項目成本核算制度；

　　7、項目材料，機械設備管理制度；

　　8、項目現場管理制度；

　　9、項目分配與獎勵制度；

　　10、項目例會及施工日志制度；

　　11、項目分包及勞務管理制度；

　　12、項目組織協調制度；

　　13、項目信息管理制度。

　　四、本工程資源投入情況

　　優化配置，動態控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機上人員），以精干、一人多專（崗）為原則，應有組織機構框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數量（包括自有、租賃），租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。

　　五、項目分包策劃

　　分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法；如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。

　　甲供材料價格（包括電、柴油等動力燃料）、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。

　　六、項目成本控制

　　1、項目經理部運行費用測算

　　應在WORD表格中插入EXCL表格計算（包括計算公式），包括業務費，表格形式反映。

　　2、項目工程成本測算

　　應在WORD表格中插入EXCL表格計算（包括計算公式），每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。

　　七、項目變更及索賠點的策劃

　　變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。

　　八、進度控制

　　項目總工期及節點工期，業主要求和經理部計劃。

　　資源配置、工效和工程量等分析資料。

　　九、安全控制

　　按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產管理部要求相符。

　　十、項目質量控制

　　按照公司質量管理體系控制并應與公司安全生產管理部要求相符。

工程項目投標策劃書 篇3

　　一、指導思想

　　以《中鐵隧道集團20__—20__年企業文化建設實施意見》為統領，緊緊圍繞項目企業文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業品牌、提升企業形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。

　　二、遵循原則

　　堅持集團理念統領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統規范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執行力的原則。

　　三、策劃內容

　　1、策劃并進行理念識別系統宣貫;

　　2、策劃并進行行為識別系統宣貫;

　　3、策劃并進行視覺識別系統宣貫;

　　4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以優良管理、優秀隊伍、優質工程踐行企業理念;

　　5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;

　　6、整合優化項目規章制度，規范崗位行為;

　　7、制定員工培訓規劃，開展業務技術培訓;

　　8、規范并開展項目和員工禮儀活動;

　　9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊;

　　10、執行工程總公司企業文化有關要求;

　　11、加強外協隊伍企業文化建設統籌;

　　12、開展項目特色企業文化建設活動。

　　四、策劃實施

　　1、成立項目企業文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。

　　職責：(1)黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業文化建設，項目經理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區主任是第一執行人。(2)統一規劃項目企業文化建設，確立目標和發展方向。(3)指導、組織、規范項目企業文化實施活動。(4)對工區企業文化建設進行檢查、指導。(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業文化建設活動。(6)協調、組織項目內部和外部企業文化建設交流。(7)及時處理有損項目企業文化建設的行為。(8)對工區企業文化建設進行獎懲。

　　2、領取集團企業文化建設“三個手冊”

　　A類項目向集團公司片區指揮部領勸三個手冊”;B、Z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業文化部將建立不同類別的項目企業文化建設操作模塊，領取方式另行通知。

　　3、規劃項目企業文化建設實施方案

　　A類項目企業文化建設實施方案確定后，報片區指揮部批復，項目企業文化建設推進領導小組組織實施。B、Z類項目企業文化建設實施方案確定后，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區指揮部備案，項目企業文化建設推進領導小組組織實施。

　　4、過程控制

　　項目企業文化建設納入企業黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業文化建設與項目生產經營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發展。

　　集團公司和各子分公司企業文化部是項目企業文化建設的業務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監督，發揮好系統管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區指揮部、子分公司、項目協同聯動的方式共同做好工作。

　　集團公司片區指揮部負有統一協調項目企業文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業文化委員會辦公室。

　　項目部是項目企業文化建設的實施主體，要據實規劃好實施方案，對關鍵環節、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區的檢查考核，有關情況報片區指揮部。企業文化建設經費列入項目建設規劃，項目部本著節儉實效的原則進行統籌管理。區要具體規范操作好實施方案，堅持項目企業文化建設與施工生產任務共同安排、共同考核，將項目企業文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區將每個月的自查情況報項目部。

　　5、考核表彰

　　按照工區每月自查、項目部每月檢查、片區指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業文化建設委員會每年評選表彰一次“企業文化建設先進單位”。子分公司、片區指揮部、項目部根據情況，負責項目企業文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。