學(xué)雷鋒紀(jì)念日活動(dòng)方案怎么寫(xiě)（通用3篇）

學(xué)雷鋒紀(jì)念日活動(dòng)方案怎么寫(xiě) 篇1

　　為更好的實(shí)踐“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿精神，繼承中華民族傳統(tǒng)美德，在“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”49周年紀(jì)念日到來(lái)之際，美林景園社區(qū)將開(kāi)展“做雷鋒傳人，美林‘小紅帽’在行動(dòng)”為主題的志愿者活動(dòng)，特?cái)M定如下活動(dòng)方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　把“做雷鋒傳人，美林‘小紅帽’在行動(dòng)”志愿者活動(dòng)作為在基層組織落實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要舉措，充分發(fā)揮黨員服務(wù)社區(qū)的先鋒模范作用，帶動(dòng)培養(yǎng)青少年愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)社會(huì)、愛(ài)他人、遵守社會(huì)公德、講文明禮貌的思想品德，美化社區(qū)環(huán)境、促進(jìn)鄰里和諧。

　　二、活動(dòng)對(duì)象

　　社區(qū)黨員志愿者、轄區(qū)單位青年志愿者、社區(qū)未成年人志愿者及其他志愿者;聯(lián)點(diǎn)社區(qū)的機(jī)關(guān)干部。

　　三、活動(dòng)安排

　　1、召開(kāi)“學(xué)雷鋒”動(dòng)員會(huì)

　　時(shí) 間：3月2日(星期五)上午9：00

　　地 點(diǎn)：社區(qū)會(huì)議室

　　參會(huì)人員：各志愿者小組的負(fù)責(zé)人

　　2、開(kāi)展“美化社區(qū)公共環(huán)境”主題活動(dòng)

　　活動(dòng)內(nèi)容：

　　(1)組織志愿者到社區(qū)公共區(qū)域清理綠化帶內(nèi)白色垃圾、建筑物的牛皮癬;

　　(2)由志愿者勸導(dǎo)不文明行為(不規(guī)范停車、店外經(jīng)營(yíng)等);

　　(3)環(huán)境保護(hù)、節(jié)約資源等知識(shí)宣傳(請(qǐng)求區(qū)聯(lián)點(diǎn)部門(mén)環(huán)保局給予指導(dǎo)和支持)。

　　時(shí) 間：3月3日(星期六)上午9：30

　　地 點(diǎn)：勞動(dòng)?xùn)|路、美林路沿線

　　活動(dòng)組織者：易慧如、周麗

　　參與人員：機(jī)關(guān)干部和志愿者

　　3、開(kāi)展“獻(xiàn)給特殊對(duì)象的愛(ài)”主題活動(dòng)

　　內(nèi) 容：組織愛(ài)心志愿者慰問(wèn)低保家庭、看望慰問(wèn)孤寡空巢老人。

　　時(shí) 間：3月5日(星期一)上午9：00

　　活動(dòng)組織者：姜愛(ài)連、彭利

　　參與人員：愛(ài)心志愿者

　　四、活動(dòng)要求

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。

　　2、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍、注重實(shí)效。

　　3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

學(xué)雷鋒紀(jì)念日活動(dòng)方案怎么寫(xiě) 篇3

　　一、銷售額

　　本年度銷售目標(biāo)為200萬(wàn)元，在此基礎(chǔ)上以30%逐年遞增。

　　二、 營(yíng)銷渠道的建設(shè) 我們可以有四種營(yíng)銷渠道：展廳、加盟連鎖、大賣(mài)場(chǎng)、直營(yíng)店

　　1、加盟連鎖 加盟連鎖是我們以后發(fā)展的方向，因此需要投入較多的時(shí)間 和精力，加盟連鎖店可以通常以下方式來(lái)發(fā)展：

　　(1)在當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙、電視臺(tái)等媒體打廣告招商，征集加盟連鎖店。

　　(2)、銷售人員深入到各地縣市，向本地經(jīng)營(yíng)其他服裝的商家發(fā)送加盟廣告，講解連鎖理念，從中選擇認(rèn)同感比較強(qiáng)的優(yōu)秀的商家作為加盟連鎖店。 在讓加盟者選擇加盟額方式上，大致可以采取以下二種：

　　AB 這二種連鎖的方式的區(qū)別主要在于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分配上，可詳細(xì)制定我方與加盟者的責(zé)任、權(quán)力、利益的分擔(dān)方案。

　　在選擇加盟者時(shí)，應(yīng)重視質(zhì)量，而不應(yīng)為求快求大盲目擴(kuò)大數(shù)量。制定出選擇加盟者的標(biāo)準(zhǔn)，慎重考察，不符合要求的堅(jiān)決不要，力求開(kāi)一家成功一家，倘若失敗了，不僅僅是時(shí)間、精力、資金的直接損失，更重要的是會(huì)在公司的聲譽(yù)上帶來(lái)間接的損失，后一種損失有時(shí)候的無(wú)法挽回和彌補(bǔ)的。

　　及時(shí)周到的服務(wù)，解決其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的困難，確保每一位加盟者都能盈利，這樣在發(fā)展新的加盟店時(shí)才有說(shuō)服力，讓人信服。

　　2、 大賣(mài)場(chǎng)

　　進(jìn)入大賣(mài)場(chǎng)的手續(xù)比較繁瑣，需要準(zhǔn)備營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、一般納稅人資格證、廠家授權(quán)書(shū)、商品檢驗(yàn)合格證及各種榮譽(yù)證書(shū)。但必須在鄭州市區(qū)教有影響力的商場(chǎng)設(shè)置形象店以供加盟店考察。

　　3、直營(yíng)店

　　其數(shù)量不宜多，也不應(yīng)該離鄭州太遠(yuǎn)，主要是作為各個(gè)加盟者考察時(shí)的樣板店，還可以作為了解消費(fèi)者和市場(chǎng)的最直接的窗口。 三、營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè) 根據(jù)我們的銷售目標(biāo)，一個(gè)省可以有兩名銷售人員，一名負(fù)責(zé)加盟連鎖店，一名負(fù)責(zé)大賣(mài)場(chǎng)，再配比1-2名機(jī)動(dòng)銷售人員。

　　四、規(guī)章制度的建立 詳細(xì)而合理的規(guī)章制度的建立有利于業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，減少人為因素的干擾，不會(huì)因?yàn)槟硞�(gè)環(huán)節(jié)換了人而給公司帶來(lái)不利的影響。目前業(yè)務(wù)剛剛起步，銷售部大致有以下規(guī)章制度需要建立：

　　A、銷售人員管理?xiàng)l例

　　B、

　　C

　　D條件，返利，獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰政策，銷售渠道的價(jià)格管理。

　　具體細(xì)則，可先制定出草案，在實(shí)施過(guò)程中總結(jié)完善，大約試行半年之后形成正式的制度。

　　在計(jì)劃的具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)密切注意業(yè)界領(lǐng)先者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、追隨者的動(dòng)向，采取相應(yīng)的對(duì)策，也要隨時(shí)觀察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，消費(fèi)者動(dòng)態(tài)，隨時(shí)修正不合時(shí)宜的計(jì)劃，這樣才不會(huì)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位。

　　在生產(chǎn)力中，人是最活躍最重要的因素，生產(chǎn)力的解放，其實(shí)最根本的就是人的解放，商業(yè)活動(dòng)中的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是人的競(jìng)爭(zhēng)，所以在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，要特別注意對(duì)人的重視，善待顧客，善待我們的加盟商，更要善待我們的員工。注重不同角色的溝通與互動(dòng)，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的人的積極性和主動(dòng)性，聽(tīng)取各方面的合理化建議，廣納善言，聚眾人的智慧，為我所用，這是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉所在。 根據(jù)我?guī)啄甑膹纳探?jīng)驗(yàn)，我感到各縣市有許多小本經(jīng)營(yíng)的服裝商家，苦于同行之間面料和款式的雷同，互相之間殘酷的殺價(jià)，利潤(rùn)越來(lái)越薄，苦于無(wú)法避免的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，就像一條小船經(jīng)不起大海中的風(fēng)吹浪打，他們正在尋找適合自己的加盟連鎖商品，“大樹(shù)底下好乘涼“，降低自己的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，連鎖加盟是社會(huì)化大生產(chǎn)即社會(huì)分工的必然趨勢(shì)，它的發(fā)展勢(shì)不可擋，前景十分看好。只要我們找對(duì)了方向，達(dá)到目標(biāo)的早遲就僅僅取決于我們的工作方法和工作量。

　　我希望能以一己之力，與公司一起發(fā)展，共同開(kāi)辟范多倫品牌連鎖事業(yè)新天地，成為業(yè)界的翹楚。