大型活動后勤保障方案（通用5篇）

大型活動后勤保障方案 篇1

　　為確保“院慶”取得圓滿成功，根據學院“院慶活動總體方案”及院領導要求，結合后勤工作實際，特制定本方案。

　　一、機構設置

　　在后勤處組建“院慶”后勤保障工作組，全權負責“院慶”后勤保障服務組織協調工作。

　　組 長：張正榮

　　副組長：鄧新民 潘奇 龔顯益

　　成 員：后勤處所有干部職工及后勤服務工作從業人員

　　保障組下設4個工作小組。

　　（一）餐飲交通組

　　組 長：張正榮

　　成 員：邵正南 劉小斌 肖光祥 饒紹輝 黃海鷹 吳小清 廖波 劉海濤 夏波 顧應國 黃時英 曾德松

　　（二）校園美化組

　　組 長：鄧新民

　　成 員：韓興茂 屠勻生 劉海濤 顧應國 夏波 汪燕妮

　　（三）水電保障組

　　組 長：潘 奇

　　成 員：孟憲軍 李貴生 金仁江 張明清

　　（四）迎賓接待組

　　組 長：龔顯益

　　成 員：車建萍 任崇玲 丁玲霞 馬春艷

　　二、工作任務

　　（一）餐飲交通組

　　1、負責“院慶”晚宴接待餐飲服務工作。

　　2、負責落實好 10 月 30 日 后勤保障工作組及院領導中餐就餐工作。

　　3、在“院慶”前做好院內公務用車車輛檢修以及“院慶”期間公務用車調度工作。

　　（二）校園美化組

　　1、根據“院慶”總方案負責中區大門、南區主會場、湖濱路等地花卉擺設工作。

　　2、負責協調各系各部門開展好迎“院慶”校園環境衛生整治工作。

　　（三）水電保障組

　　1、負責院慶期間水電供應保障工作。

　　2、負責院慶慶典大會及晚會會場供電、照明工作。

　　3、負責避讓線路砍伐樹枝所留枯枝敗葉的清理工作。

　　（四）迎賓接待組

　　1、負責來賓報到及禮金、禮物接收工作。

　　三、具體工作進程時間推進表

　　四、工作要求

　　1、各工作組務必高度重視，及時召開小組會議明確任務，分工負責，把每一項工作落實到位責任到人，各組工作人員必須服從組長調度指揮，工作涉及任何人都必須積極主動參與、協助和配合做好院慶工作。各組組長要主動與各系各部門對接協調做好院慶有關工作。

　　2、餐飲交通組認真細致做好各項接待工作，確保車輛駕駛安全、食品安全、服務周到。車隊司機要穿著整潔，熱情服務。

　　3、校園美化組認真主動做好校園花卉擺放、清潔校園環境衛生，不留衛生死角。特別是衛生間要保持干凈衛生，沒有異味。

　　4、水電保障組要做好院慶期間水電保障工作，安排水電工在崗在位，隨時應對水電突發事件。

　　5、迎賓接組要穿著整潔，熱情周到，禮貌待客，展示學院良好形象。

　　6、各組組長要深入工作一線，腳踏手指落實工作并加強督促檢查，工作涉及責任人要現場指導做好工作，確保較好地完成各項工作任務。

　　7、各組在工作中有何問題要及時反饋請示報告。

大型活動后勤保障方案 篇2

　　根據學校安排，我校**級研究生9月12日—13日入學報到，為了做好新生入學各項后勤保障工作，根據學校有關通知精神，結合后勤管理處、后勤服務中心的工作職責和實際情況，特制定本方案。

　　一、組織領導

　　成立后勤管理處（中心）20xx級研究生新生入學后勤保障工作領導小組。全面負責新生入學各項后勤服務保障工作、負責制定新生入學后勤工作保障方案、協調與學校各部門之間的關系、處理新生接待中出現的突發情況。

　　組長：胡新峰

　　成員：吳  鋒  邵金魚  荊  林  杜一鵬  謝瑞石

　　馬曉麗  卿明華  穆新社  徐新明

　　二、各部門工作職責

　　1.辦公室

　　負責人：吳  鋒  

　　工作職責：負責與學校相關部門及后勤內部各部門之間的協調工作。

　　2.質量監督科

　　負責人：邵金魚  

　　（1）負責制定20xx級研究生新生入學后勤保障方案。

　　（2）組織檢查各中心新生接待工作準備工作完成情況。

　　3.學生社區中心

　　負責人：杜一鵬  

　　工作職責：

　　（1）8月20日前完成研究生入住方案，并將新生宿舍安排送研工部和各學院；將新生宿舍號、名單及收費標準送財務處。

　　（2）9月8日前完成新生宿舍家具配備、設施檢修、衛生保潔工作。

　　（3）做好新生報到期間鑰匙發放工作及學生公寓樓值班工作。

　　4.校園管理中心

　　負責人：荊  林  

　　工作職責：

　　（1）9月11日上午12時前在南校區秀山活動中心擺放桌子、凳子40套。

　　（2）新生報到期間對主要路線干道進行灑水、保潔。

　　5.商貿超市

　　負責人：徐新明  

　　工作職責：在接待點安排超市供應學生生活用品。

　　6.飲食服務中心

　　負責人：卿明華  

　　工作職責：做好學生餐飲供應工作，適當延長餐飲供應時間。

　　7.中心區服務中心

　　負責人：馬曉麗  

　　工作職責：

　　（1）9月11日對南校區秀山活動中心衛生進行一次全面清掃，新生報到期間安排專人對接待現場進行衛生保潔。

　　（2）新生報到期間9月12日—13日開放中心區噴泉。

　　（3）研究生開學典禮會場暫定南校區體育館，做好新生開學典禮會場布置工作。

　　8.動力服務中心

　　負責人：穆新社  

　　工作職責：新生報到期間適當延長開水供應和浴室開放時間，保證新生生活用水和洗浴。

　　9. 綠化中心

　　負責人：謝瑞石  

　　工作職責：做好校園綠化管理工作。

　　三、工作要求

　　研究生新生接待工作是學校的一項重要工作，也是展現學校及后勤形象的一項重要工作。相關中心要高度重視、相互配合、加強協作配合，避免發生推諉扯皮影響工作的現象發生。綜合辦公室、質量監督科要做好協調和檢查工作，杜絕一切漏洞和隱患，確保新生接待各項后勤保障工作順利完成。

大型活動后勤保障方案 篇3

　　活動目標：

　　1、開學典禮是進行學校教育的重要組成部分，是新學期生活的開始，舉行開學典禮旨在明確學生新學期的奮斗目標，激勵全體師生振奮精神、銳意進取，營造濃厚的開學氣氛，為新學期創造一個良好的開端。

　　2、進一步加強學生養成教育，增強師生責任感和使命感，營造校園有序和諧的氛圍，為新學期創造一個良好的開端。

　　活動時間：x月x日下午

　　活動地點：學校操場

　　活動主持：少先隊大隊委成員

　　活動目標：

　　舉行開學典禮旨在明確學生新學期的奮斗目標，激勵全體師生振奮精神、銳意進取，營造濃厚的開學氣氛，為新學期創造一個良好的開端。進一步加強學生養成教育，增強師生責任感和使命感，營造校園有序和諧的氛圍，為新學期創造一個良好的開端。

　　活動時間：x月x日上午9：30

　　活動地點：學校操場

　　參加人員：全體師生

　　活動程序：

　　一、宣布開學典禮開始。

　　二、升國旗、唱國歌。

　　三、校長致開學辭。

　　四、六年級學生代表發言。

　　五、教務處王勝華主任總結上學期書法教學并頒獎

大型活動后勤保障方案 篇4

　　根據公司業務開展的需要和現有人員的結構特點制訂以下考核方法：

　　一、 分工與具體事務

　　根據公司業務人員特點，公司設內勤二名，主管一名，內勤 根據業務特點分對外業務、對內管理各一名，主管人員負責協調及監督管理作用。

　　對外業務內勤：

　　主要工作：

　　1、 業務客戶日常正常工作聯系、客戶資源管理；

　　2、 銷售產品的收發聯系、產品宣傳資料的收發聯系；

　　3、 開票、應收應付款對帳，行政監管部門日常工作聯系

　　4、 公司正常消耗品的采購、水電費、電話費、物流費等 費用支出、報銷。

　　臺帳記錄：

　　1、 日常工作臺帳：記錄公司當日接聽電話客戶、或主管 人員口頭關于產品經營、監管部門文件通知、電話通知等關于公司日常工作、經營活動等記錄

　　2、 業務收入、支出日記帳：對公司由于經營、日常工作 需要產生的貨款收入、支出、業務費用支出、辦公用品支出、水電費、電話費、物流費支出，其他收入支出的流水帳目，要求有主要事項，發生金額數量及相關票據附件和經辦人。

　　3、 每月5日前對公司上月的業務經營情況，收入、支出、 應收、應付款作出統計報表

　　4、 統計每月客戶新增情況，原客戶業務量增減情況 內部業務內勤：

　　主要工作：

　　1、 公司產品進銷存管理、倉庫報表統計

　　即對公司經營產品進庫驗收、分類儲存、貨位登記、臺帳登 記，并在每月5號出具上月的倉庫統計報表。

　　2、 對公司日常消耗的物資、經營產品相關資料、配件、樣品的管理，和公司日常經費開支的監督。

　　即對公司對外內勤采購回用于辦公的消耗品進行登記審核、落帳登記，根據對外內勤發出的郵寄、自領要求，對郵寄和自領的經營產品相關資料、配件、樣品進行臺帳登記。

　　3、 人員考勤登記

　　對公司人員根據工作實際要求到位情況進行考勤登記。 臺帳記錄要求：

　　1、 考勤記錄表和統計當月公司人員考勤情況

　　2、 產品驗收入庫情況登記本

　　3、 出入庫臺帳、產品銷售臺帳

　　4、 倉庫月報表（每月5日）

　　5、 物資管理臺帳

　　二、 工資結構

　　基本工資50% 日常工作考核40% 考勤10%

　　三、 管理考核辦法

　　（一）考勤

　　1、 時間規定

　　公司正常工作時間為星期一至星期五全天，星期六半天，上 班時間：上午8：00---11：30 下午：13：00---17：00

　　2、 遲到與早退

　　無正當事由遲到與早退時限為15分鐘，每遲到或早退一次 扣結構工資的2.5%，當月發生四次扣完10%，（有正當理由導致的遲到或早退三次算一次無正當理由遲到或早退）立即停崗一周，停崗期間按當月天數比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

　　3、 請假與曠工

　　正常上班時間如因私事請假根據實際天數按當月實際天數 比例扣除基本工資，公事出差回來后，半天內向公司銷假并匯報出差情況，報銷差旅費用。超出半天未銷假按曠工處理。曠工一天扣除全部考勤工資并立即停崗一周，停崗期間按當月天數比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

　　（二）日常工作考核

　　日常工作考核分工作完成度和工作紀律兩部份

　　1、 工作完成度30%

　　對于本職崗位內的工作在公司檢查，或正常業務開展過程中

　　發生崗位責任事件扣除方法：第一次5%、第二次10%、第三次15%，扣完三次立即停崗一周，停崗期間按當月天數比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

　　2、 工作紀律10%

　　在工作場地發生以下事件的一次扣5%

　　a、 上班時間玩游戲

　　b、 用辦公電話聊天

　　c、 同事之間吵架、打架

　　d、 其他與工作無關事件

　　四、 獎勵辦法

　　（一）考核獎勵

　　1、 季度內在上述考核中未發生處罰事件獎勵200元

　　2、 半年內在上述考核中未發生處罰事件在季度考核基礎 上再獎勵500元，即700元

　　3、 全年內在上述考核未發生處罰事件在季度考核基礎上 再獎勵1000元，即1200元

　　（二）進步獎勵

　　1、在公司日常管理中積極學習，對公司管理、業務工作提 出建設性意見，并形成文字方案，經公司采納使用并取得實際效果的，一次獎勵500元。

　　2、積極學習，通過自學等方式取得更高學歷的，在取得證書后，公司獎勵500元。

　　（三）優秀員工獎勵，獎勵5000元

　　優秀員工入選條件：取得考核獎勵最高獎項和進步獎勵三次以上（含三次）。

大型活動后勤保障方案 篇5

　　一、總體規劃：將市場按區域劃分，分片區負責銷售。

　　二、人員配置： 1.銷售部經理：1人；

　　2.每個片區配備3人，區域經理1名，業務經理2人； 3.銷售內勤：2人； 4.車貸組：2人。 三、銷售人員薪酬機制

　　1.薪酬構成：基本工資 基本提成 溢價提成 2.薪酬標準： （1）基本工資：

　　（2）基本提成：

　　①基本提成計算方案

　　銷售部經理：月度提成按照各區域經理平均提成的1.2倍系數提取，當月發放提取數的80%，剩余的20%作為考核，年底發放。

　　區域經理：區域經理或產品經理簽訂合同不拿提成，放入小組內,每月提成由小組內支出,系數為該區域人員平均提成的1.2～1.4倍，當月發放80%，20%作為考核，年底發放； 業務經理：拿總訂單提成的70%的提成，另取10%小組內進行平衡分配，20%作為考核，年底發放；

　　剩余提成：基本提成×20%，年底統一視市場總體情況在區域間調節分配。

　　備注：對于低于市場指導價銷售的訂單，提前申請通過的，按正常標準計提基本提成，未提前申請或申請未通過的，低價部分由直接業務人員和區域經理各承擔一半。

　　②各類車型提成標準

　　備注：銷售攪拌車整車時，提成按攪拌車整車提成計提，不重復計算底盤提成。

　　（3）溢價提成：

　　1.定義：溢價=分部銷售價格 – 分部指導價格 – 傭金；

　　2.指導價格制定原則：

　　常規車：不得低于中心店制定的最低市場限價；

　　特種車：

　　4.發放方式：

　　銷售部經理：月度提成按照所有銷售人員平均溢價提成提取，當月發放。 區域經理：計提溢價提成部分的30%，當月發放； 業務經理：計提溢價提成的70%計提，當月發放。

　　四、車貸組調查員及內勤的薪酬機制

　　車貸組調查員：基本工資 基本提成（200元/臺）； 車貸組內勤員：基本工資 基本提成（50元/臺）； 當月發放提成的60%，剩余40%作為考核，年底發放。

　　五、銷售內勤人員提成

　　訂單協調員：基本工資 基本提成（30元/臺）； 發車統計員：基本工資 基本提成（15元/臺）；當月發放提成的80%，剩余20%作為考核，年底發放。

　　六、本方案自xx年12月起開始實施并執行，在新的方案出臺前，均按此執行。