項(xiàng)目活動(dòng)策劃方案（精選5篇）

項(xiàng)目活動(dòng)策劃方案 篇1

　　商業(yè)計(jì)劃書，很多創(chuàng)業(yè)者在融資時(shí)需要用它來叩開投資機(jī)構(gòu)的大門，向那些對(duì)自身創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣的人展示它的潛力和價(jià)值，以此獲得投資者資金和資源的支持。

　　對(duì)于大部分普通創(chuàng)業(yè)者而言，當(dāng)你有融資需求時(shí)，一份漂亮的商業(yè)計(jì)劃書是非常有必要的。

　　那么一份合格的商業(yè)計(jì)劃書長什么樣?我們認(rèn)為寫好一份商業(yè)計(jì)劃書，里面的講究有很多。

　　01

　　商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該呈現(xiàn)哪些內(nèi)容?

　　總體而言，一份合格的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該講清楚創(chuàng)業(yè)者目前在做的事是什么、為什么這件事由這個(gè)團(tuán)隊(duì)來做可以做成，以及該項(xiàng)目所在的行業(yè)目前處于哪個(gè)階段。

　　所以商業(yè)計(jì)劃書最開始應(yīng)該闡述的是項(xiàng)目亮點(diǎn)，這個(gè)亮點(diǎn)可能是市場機(jī)會(huì)的亮點(diǎn)，或者是項(xiàng)目本身模式的亮點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)的亮點(diǎn)、技術(shù)的亮點(diǎn)、數(shù)據(jù)的亮點(diǎn)，也有可能是歷史投資機(jī)構(gòu)背書這方面的亮點(diǎn)，或者是它的競爭優(yōu)勢等。亮點(diǎn)非常重要，因?yàn)榱咙c(diǎn)決定了投資人在拿到一份商業(yè)計(jì)劃書并開始快速瀏覽后是否會(huì)繼續(xù)往下看。

　　02

　　商業(yè)計(jì)劃書的撰寫方法和注意事項(xiàng)

　　團(tuán)隊(duì)介紹

　　什么人需要寫進(jìn)團(tuán)隊(duì)介紹里?最好采用更為直接的方式。例如“20__年到20__年在阿里巴巴擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理”這種表達(dá)方式要優(yōu)于“4年阿里巴巴高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)”，前者在篩選時(shí)對(duì)于投資機(jī)構(gòu)來說更高效。

　　有時(shí)，為了更明確地展示團(tuán)隊(duì)能力，創(chuàng)業(yè)者可以透露團(tuán)隊(duì)成員在創(chuàng)業(yè)前的年薪范圍，“年薪在一定程度上展現(xiàn)了候選人的實(shí)力。”

　　除了要展現(xiàn)核心團(tuán)隊(duì)的背景，也是團(tuán)隊(duì)架構(gòu)需要展現(xiàn)的一部分。“團(tuán)隊(duì)架構(gòu)可以看出一個(gè)公司的能力是否完備，例如一家即將商業(yè)化的技術(shù)型公司需要融資，它的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)能夠滿足技術(shù)方面的要求，卻沒有銷售人才，這在團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)上，可能就是不完善的。”方潔這樣解釋。

　　市場痛點(diǎn)以及解決方式

　　創(chuàng)業(yè)者要在商業(yè)計(jì)劃書中清晰地展現(xiàn)自己對(duì)市場的認(rèn)知，而不是基于一些報(bào)告上的條目泛泛而談。

　　例如當(dāng)前的市場痛點(diǎn)有哪些、自己能針對(duì)痛點(diǎn)提出什么樣的解決方案等。“假設(shè)總共有3條市場痛點(diǎn)，那么創(chuàng)業(yè)者就要針對(duì)痛點(diǎn)提出不同的解決方案。”方潔說道。

　　市場規(guī)模

　　通常在描述市場規(guī)模時(shí)，創(chuàng)業(yè)者可以引述咨詢公司或者是券商撰寫的行業(yè)報(bào)告，引用時(shí)要注意引述格式，并且標(biāo)明信息來源。

　　需要注意的是，創(chuàng)業(yè)者沒有必要在報(bào)告中夸大市場規(guī)模的具體數(shù)字，因?yàn)槭袌鲆?guī)模本身就是一個(gè)模糊的統(tǒng)計(jì)，在不同的統(tǒng)計(jì)方法下千差萬別，創(chuàng)業(yè)者只需要知道這個(gè)數(shù)字背后的大致意義和邏輯就可以了。

　　而且，市場規(guī)模大并不代表就有需求，關(guān)鍵還是看你有沒有抓到市場的痛點(diǎn)。“很多領(lǐng)域市場規(guī)模看起來很大，投資人不太會(huì)在這一點(diǎn)上較真，如果投資人對(duì)某個(gè)領(lǐng)域非常感興趣的話，他們本身就對(duì)市場有一定的測算。”所以創(chuàng)業(yè)者不需要在市場規(guī)模上過分糾結(jié)。

　　業(yè)務(wù)模式

　　相對(duì)來說業(yè)務(wù)模式是商業(yè)計(jì)劃書中難以一下子解釋清楚的條目，很多人在初次撰寫時(shí)傾向于用文字形式去解釋公司的業(yè)務(wù)，并且認(rèn)為越詳細(xì)越好，其實(shí)不然。業(yè)務(wù)模式這部分應(yīng)該盡量減少文字性敘述，而以圖表來展現(xiàn)。比如當(dāng)業(yè)務(wù)模式涉及到產(chǎn)品，那么最好用產(chǎn)品截圖或者是服務(wù)體驗(yàn)來展現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)范圍和模式。如果公司的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，那么創(chuàng)業(yè)者最好采用結(jié)構(gòu)化圖表的形式。“一家公司往往都會(huì)有重點(diǎn)業(yè)務(wù)和非重點(diǎn)業(yè)務(wù)，也可能出現(xiàn)目前仍在布局階段，而未來會(huì)朝多方向發(fā)展的情況，那么圖表會(huì)更容易將這種橫向和縱向的內(nèi)容梳理清楚。”

　　除此之外，最好能在這部分內(nèi)容里看到項(xiàng)目各端的合作模式。“不管是社交、電商還是其他項(xiàng)目，任何產(chǎn)品都不是孤立的，下游有用戶，上游有供應(yīng)商，供應(yīng)商可以是產(chǎn)品、服務(wù)的供應(yīng)商，那么這家公司和所有外部的人及公司的合作是怎樣的模式，這是我希望創(chuàng)業(yè)者在商業(yè)計(jì)劃書中展現(xiàn)的內(nèi)容。”

　　公司的盈利模式當(dāng)然也是投資人關(guān)注的點(diǎn)，一般來說，這部分內(nèi)容最好包括：目前的盈利方式、未來的盈利模式會(huì)朝哪個(gè)方向發(fā)展等分析。如果文字太多，圖表或者流程圖同樣是很好的展示方式。

　　競爭分析

　　一份完整的商業(yè)計(jì)劃書里至少應(yīng)該要列出3個(gè)競爭對(duì)手，“不可能沒有競爭對(duì)手。如果說一個(gè)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己沒有競爭對(duì)手，那只能說明ta對(duì)整個(gè)市場的認(rèn)識(shí)還不到位，或者會(huì)讓我感覺對(duì)方還在挑選投資人，不太想跟我好好聊。”

　　事實(shí)上，競爭對(duì)手可以是業(yè)務(wù)模式大致相同的直接競爭對(duì)手，也可以是業(yè)務(wù)模式不同的間接競爭對(duì)手。以去年比較熱門的無人貨架領(lǐng)域來舉例，果小美的直接競爭對(duì)手是哈米科技、小e到家以及猩便利等創(chuàng)業(yè)公司，而它的間接競爭對(duì)手則是友寶以及各類便利店。

　　數(shù)據(jù)

　　如果本身是背景不那么突出的創(chuàng)業(yè)者，那么在商業(yè)計(jì)劃書中就需要用一定的數(shù)據(jù)來證明自己的實(shí)力。

　　“數(shù)據(jù)分為兩類，一類是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，另一類是運(yùn)營數(shù)據(jù)。”劉炳一說，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的收入、利潤、虧損、平臺(tái)上發(fā)生的交易量(GMV)等是比較重要的數(shù)據(jù)，“事實(shí)上，這些數(shù)據(jù)中最有說服力的是利潤，那很多創(chuàng)業(yè)公司連利潤都沒有，此時(shí)就只能看GMV或者直接收入了。總結(jié)起來，這幾個(gè)數(shù)據(jù)按照重要性排序是利潤、收入、GMV。”

　　除了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)營數(shù)據(jù)也很重要。但是各個(gè)領(lǐng)域注重的數(shù)據(jù)不同，一般而言出行領(lǐng)域注重頻次，社交領(lǐng)域注重用戶數(shù)量和用戶活躍度等。

　　融資需求

　　商業(yè)計(jì)劃書的最后一個(gè)部分往往就是融資需求，公司需要多少融資，創(chuàng)業(yè)者打算出讓多少比例的股份，這是兩個(gè)需要考慮的問題，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該根據(jù)公司未來一兩年的發(fā)展需求來預(yù)估所需的資金，并盡量以最小的股權(quán)出讓比例來獲取。

　　接下來要回答投資人的另一個(gè)問題就是，這筆錢打算怎么用?這牽涉到一個(gè)很詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)建設(shè)、研發(fā)投入、招聘人才后的人力成本、市場投放等項(xiàng)目大概需要多少錢，這只是一個(gè)預(yù)算，也沒有投資人會(huì)對(duì)預(yù)算的數(shù)字非常較真，但是財(cái)務(wù)預(yù)算這件事情必須做。

　　同時(shí)融資需求條目中還需要說明這筆融資款大概使用的時(shí)間、當(dāng)這個(gè)時(shí)間段過了后公司會(huì)達(dá)到一個(gè)什么樣的階段、獲得什么樣的業(yè)績、預(yù)期下一輪可以給到投資人多少回報(bào)了。

　　所以每份商業(yè)計(jì)劃書在寫完了之后，還要根據(jù)每個(gè)機(jī)構(gòu)和投資人的喜好各不相同，但側(cè)重點(diǎn)、投遞渠道，針對(duì)性地修改，這才是一份優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書該有的樣子，所以說這些都是很講究的。

　　最后啰嗦一句，關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書PPT，有時(shí)可以多看看那些成功融資的商業(yè)計(jì)劃書，然后理一理他們值得學(xué)習(xí)的闡述方式，將它活用在自己的商業(yè)計(jì)劃書上，這樣肯定使你原先的商業(yè)計(jì)劃書如虎添翼。

項(xiàng)目活動(dòng)策劃方案 篇2

　　【品牌策劃項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書價(jià)值體現(xiàn)】

　　《品牌策劃項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢等基本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)項(xiàng)目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠(yuǎn)景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)作模式、發(fā)展前景等，深度透析項(xiàng)目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ龋�最大限度地體現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值：

　　——作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具。《品牌策劃項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》著力體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，有效吸引投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者;

　　——作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的管理工具。《品牌策劃項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》可視為項(xiàng)目運(yùn)作主體的計(jì)劃工具，引導(dǎo)公司走過發(fā)展的不同階段，規(guī)劃具有戰(zhàn)略性、全局性、長期性;

　　——作為項(xiàng)目運(yùn)作的行動(dòng)指導(dǎo)工具。《品牌策劃項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》內(nèi)容涉及到項(xiàng)目運(yùn)作的方方面面，能夠全程指導(dǎo)項(xiàng)目開展工作。

　　【品牌策劃項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書質(zhì)量保障】

　　我們具備撰寫高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書的能力和經(jīng)驗(yàn)：運(yùn)通科學(xué)高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求;項(xiàng)目咨詢師經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉各行業(yè)的市場需求、供給、政策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，這種專業(yè)知識(shí)能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息;專家顧問團(tuán)隊(duì)做過大量成功案例，能夠精準(zhǔn)解讀各種政策及法律法規(guī);另外專家所具有的金融和財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書的制定也具有同等重要性。

　　【品牌策劃項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄】

　　第一部分 摘要

　　一. 公司概況描述

　　二. 公司的宗旨和目標(biāo)

　　三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　四. 已投入的資金及用途

　　五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

　　六. 市場概況和營銷策略

　　七. 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

　　八. 核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

　　九. 公司優(yōu)勢說明

　　十. 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

　　十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

　　十二. 財(cái)務(wù)分析

　　1. 財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)

　　2. 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

　　3. 資產(chǎn)負(fù)債情況

　　第二部分 綜述

　　第一章 公司介紹

　　一.公司的宗旨

　　二.公司簡介資料

　　三.各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

　　四.公司管理

　　1. 董事會(huì)

　　2. 經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

　　3. 外部支持

　　第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

　　一.技術(shù)描述及技術(shù)持有

　　二.產(chǎn)品狀況

　　1. 主要產(chǎn)品目錄

　　2. 產(chǎn)品特性

　　3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

　　4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

　　5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

　　6. 無形資產(chǎn)

　　三.產(chǎn)品生產(chǎn)

　　1.資源及原材料供應(yīng)

　　2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

　　3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

　　4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

　　5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

　　6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)

　　第三章 市場分析

　　一.市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

　　二.目標(biāo)市場的設(shè)定

　　三.產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

　　四.目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和) 產(chǎn) 品排名

　　及品牌狀況

　　五.市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會(huì)

　　六.行業(yè)政策

　　第四章 競爭分析

　　一 .有無行業(yè)壟斷

　　二.從市場細(xì)分看競爭者市場份額

　　三.主要競爭對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況

　　四.潛在競爭對(duì)手情況和市場變化分析

　　五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

　　第五章 市場營銷

　　一.概述營銷計(jì)劃

　　二.銷售政策的制定

　　三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

　　四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

　　五.銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

　　六.促銷和市場滲透

　　1. 主要促銷方式

　　2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

　　七.產(chǎn)品價(jià)格方案

　　1 . 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

　　2. 影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

　　八. 銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

　　九. 市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)

　　第六章 投資說明

　　一.資金需求說明(用量/期限)

　　二.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

　　三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

　　四.資本結(jié)構(gòu)

　　五.回報(bào)/償還計(jì)劃

　　六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明

　　七.投資抵押

　　八.投資擔(dān)保

　　九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　十.股權(quán)成本

　　十一.投資者介入公司管理之程度說明

　　十二.報(bào)告

　　十三.雜費(fèi)支付

　　第七章 投資報(bào)酬與退出

　　一.股票上市

　　二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓

　　三.股權(quán)回購

　　四.股利

　　第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析

　　一.資源風(fēng)險(xiǎn)

　　二.市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)

　　三.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

　　四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

　　五.成本控制風(fēng)險(xiǎn)

　　六.競爭風(fēng)險(xiǎn)

　　七.政策風(fēng)險(xiǎn)

　　八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　九.管理風(fēng)險(xiǎn)

　　十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

　　第九章 管理

　　一.公司組織結(jié)構(gòu)

　　二.管理制度及勞動(dòng)合同

　　三.人事計(jì)劃

　　四.薪資、福利方案

　　五.股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

　　第十章 財(cái)務(wù)分析

　　一.財(cái)務(wù)分析說明

　　二.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

　　1 . 銷售收入明細(xì)表

　　2. 成本費(fèi)用明細(xì)表

　　3. 薪金水平明細(xì)表

　　4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表

　　5. 資產(chǎn)負(fù)債表

　　6. 利潤及利潤分配明細(xì)表

　　7. 現(xiàn)金流量表

　　8. 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

項(xiàng)目活動(dòng)策劃方案 篇3

　　一、項(xiàng)目的實(shí)施背景及核心優(yōu)勢

　　1、從投資角度看，我們認(rèn)為本項(xiàng)目存在良好的投資機(jī)遇。

　　1)職業(yè)教育迎多重政策紅利

　　從有關(guān)職業(yè)教育的政策可以看出，國家對(duì)職業(yè)教育的重視和支持力度不斷加大。“各級(jí)黨委和政府，要把加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育擺在更加突出的位置，更好支持和幫助職業(yè)教育發(fā)展。”習(xí)近平總書記關(guān)于職業(yè)教育工作的這一重要指示，向社會(huì)傳遞了一種強(qiáng)烈的提振職業(yè)教育的信號(hào)，也將為很多渴望成才的青年學(xué)生提供一種新的啟示和方向。

　　2)中等職業(yè)教育行業(yè)現(xiàn)狀

　　在提高就業(yè)水平方面，中職畢業(yè)生就業(yè)率連續(xù)幾年保持在95%以上，直接就業(yè)仍然是中職畢業(yè)生發(fā)展的主渠道。職業(yè)院校共開設(shè)了1000多個(gè)專業(yè)、近30萬個(gè)專業(yè)點(diǎn)，積極適應(yīng)就業(yè)需求。

　　20__年至20__年，職業(yè)學(xué)歷教育規(guī)模將從1430億元增加至1761億元，CAGR為4.2%，而職業(yè)非學(xué)歷教育規(guī)模將從3106億元擴(kuò)大至9859億元，增幅逾200%，CAGR達(dá)26.0%，近萬億培訓(xùn)市場正蓄勢待發(fā)。

　　3)我國鐵路系統(tǒng)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理

　　4)市場剛需旺盛，成長空間更加廣闊

　　5)服務(wù)京津冀發(fā)展，培育大交通人才

　　2、項(xiàng)目投資潛力

　　1)依托衡水中學(xué)的影響力，擴(kuò)大生源輻射范圍

　　2)發(fā)起單位深耕行業(yè)多年，鐵路渠道合作資源豐富

　　二、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

　　1、學(xué)校硬件設(shè)施

　　為了打造一流的育人環(huán)境，項(xiàng)目投入資金，加大校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，提高校園的各類硬件設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校硬件設(shè)施的全面升級(jí)，將為師生們提供高標(biāo)準(zhǔn)的生活及學(xué)習(xí)環(huán)境，從而使本學(xué)校的綜合實(shí)力得到進(jìn)一步提升。

　　2、軟件設(shè)施

　　1)教育體系

　　本學(xué)校培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)、服務(wù)需要的中級(jí)技工，同時(shí)，根據(jù)各類培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際需求，，探索培訓(xùn)模式的多樣化，如短期培訓(xùn)、長期培訓(xùn)、學(xué)歷教育、遠(yuǎn)程教育、定單培養(yǎng)等，實(shí)行培訓(xùn)、鑒定、就業(yè)一條龍服務(wù)。

　　2)在線教育

　　本學(xué)校深度融合互聯(lián)網(wǎng)與職業(yè)教育體系，高效配置教育資源，服務(wù)學(xué)生、服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，創(chuàng)新構(gòu)建軌道交通行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”職業(yè)教育體系生態(tài)圈。

　　3)專業(yè)設(shè)置

　　學(xué)校擬開設(shè)開設(shè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、汽車運(yùn)用與維修、軌道通信信號(hào)、軌道運(yùn)營服務(wù)、電氣化軌道技術(shù)、數(shù)控技術(shù)、鐵路運(yùn)輸管理、機(jī)電一體化專業(yè)。

　　4)辦學(xué)特色

　　3、盈利模式及推廣策略

　　1)盈利模式

　　本項(xiàng)目將通過學(xué)費(fèi)、收取住宿和伙食費(fèi)、開辦短期培訓(xùn)及證書考前指導(dǎo)等模式獲得營業(yè)收入。

　　2)招生渠道

　　電視媒體

　　電臺(tái)媒體

　　展板宣傳

　　進(jìn)校宣傳

　　校園活動(dòng)

　　就業(yè)促招生

　　網(wǎng)絡(luò)媒體

　　平面媒體

　　社交媒體

　　三、項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方案

　　1、項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃

　　1)總體目標(biāo)

　　學(xué)校今后五年的辦學(xué)總體目標(biāo)：

　　堅(jiān)持以就業(yè)和人才為導(dǎo)向，面向市場辦學(xué)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要確定培養(yǎng)目標(biāo)，積極為社會(huì)培養(yǎng)急需、適用的人才;

　　打破區(qū)域、年齡、時(shí)段界限，推行學(xué)分制和彈性學(xué)制，打通學(xué)歷教育、非學(xué)歷教育和各種培訓(xùn)渠道，搭建多元化、多層

　　次、多方位辦學(xué)立交橋，形成鮮明特色的技工學(xué)校;

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　　2)學(xué)校招生規(guī)劃

　　2、項(xiàng)目實(shí)施方案

　　四、投資計(jì)劃及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

　　1、項(xiàng)目總投資估算說明

　　2、項(xiàng)目總投資估算

　　3、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

　　表5-2 項(xiàng)目營業(yè)收入估算

　　表5-3 項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算表

　　表5-4 項(xiàng)目利潤及損益估算表

　　表5-5 項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量估算表

　　表5-6 項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主要數(shù)據(jù)匯總表

　　4、盈虧平衡分析

　　圖：項(xiàng)目盈虧平衡分析

　　五、融資計(jì)劃與說明

　　1、融資計(jì)劃

　　表6-1 項(xiàng)目融資計(jì)劃表

　　2、利益層面合作與管理

　　項(xiàng)目企業(yè)成立后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目發(fā)起人享有自主經(jīng)營權(quán)，并適時(shí)引入機(jī)構(gòu)投資者。其中，機(jī)構(gòu)投資者可依其股東身份享有并行使相關(guān)股東權(quán)利，不直接參與公司經(jīng)營和管理，但對(duì)公司經(jīng)營具有監(jiān)督權(quán)。同時(shí)，為保障投資者權(quán)益，投資者可通過以下途徑確保自己的權(quán)利：

　　■ 以股東身份參與股東會(huì)，并按持股比例享有對(duì)公司重大事項(xiàng)的決策權(quán);

　　■ 公司設(shè)立董事會(huì)，由3～5名董事組成;

　　■ 董事長由項(xiàng)目發(fā)起方委派，副董事長由機(jī)構(gòu)投資者協(xié)議委派;

　　■ 公司總經(jīng)理由項(xiàng)目發(fā)起方提名，董事會(huì)聘任;副總經(jīng)理由總經(jīng)理推薦，董事會(huì)聘任。

　　■ 公司部門設(shè)置及其他人員聘任，由總經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)需要決定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

　　3、退出機(jī)制

　　1)股權(quán)回購

　　2)股權(quán)轉(zhuǎn)讓

項(xiàng)目活動(dòng)策劃方案 篇4

　　一、活動(dòng)背景

　　中國共青團(tuán)建團(tuán)100周年是一個(gè)值得我們廣大共青團(tuán)員追憶歷史，發(fā)揚(yáng)共青團(tuán)的精神實(shí)質(zhì)的日子。為隆重紀(jì)念這一節(jié)日，弘揚(yáng)共青團(tuán)精神，引導(dǎo)我院團(tuán)員青年‘’學(xué)黨史，知團(tuán)情‘’，加強(qiáng)青年團(tuán)員意識(shí)教育，激勵(lì)廣大青年學(xué)生“高舉團(tuán)旗永遠(yuǎn)跟黨走”。讓更多同學(xué)更好認(rèn)識(shí)團(tuán)，學(xué)習(xí)團(tuán)優(yōu)秀的精神，特此開展本次活動(dòng)。

　　二、活動(dòng)目的

　　使同學(xué)們更加直觀形象的更好了解和學(xué)習(xí)中國共青團(tuán)的歷史以及體會(huì)共青團(tuán)人身上所散發(fā)出的精神和品質(zhì)，并把這種精神發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新的同時(shí)融入到我們的學(xué)習(xí)生活中。

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　20__年12月31日 14:00一17:30

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)

　　黎明會(huì)堂

　　五、活動(dòng)對(duì)象

　　20__級(jí)___新生

　　六、活動(dòng)主題

　　團(tuán)旗引領(lǐng)成長，紅色點(diǎn)亮青春

　　七、活動(dòng)內(nèi)容

　　主持人發(fā)表演講，宣布活動(dòng)開始

　　團(tuán)員表演《仰望五星紅旗》大合唱

　　團(tuán)員代表發(fā)表慶祝建團(tuán)100周年講話

　　進(jìn)行‘’共青團(tuán)知識(shí)‘’有獎(jiǎng)竟答

　　21級(jí)新生代表朗讀對(duì)建團(tuán)100周年祝賀

　　共青團(tuán)主席干部發(fā)表對(duì)新的一年安排計(jì)劃，并總結(jié)今年工作報(bào)告

　　全體成員唱共青團(tuán)歌

　　主持人宣布活動(dòng)結(jié)束

　　集體拍照

　　八、活動(dòng)流程

　　活動(dòng)前期：

　　宣傳部:通知各班班長宣傳此次活動(dòng)的主要宗旨和目的，讓各班同學(xué)積極，并通知各班團(tuán)員練習(xí)《仰望五星紅旗》，以及各班同學(xué)練習(xí)共青團(tuán)歌，制作宣傳板、貼條幅、發(fā)布推文宣傳活動(dòng)。

　　策劃部:準(zhǔn)備活動(dòng)策劃，協(xié)調(diào)組織彩排，組織晚會(huì)現(xiàn)場，催場。

　　辦公室:確定邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，收發(fā)請(qǐng)柬，分配會(huì)堂場地，分發(fā)晚會(huì)策劃，準(zhǔn)備節(jié)目單。同時(shí)，協(xié)調(diào)各部門現(xiàn)場分工，分配志愿者所在崗位。以及人員請(qǐng)假問題

　　外聯(lián)部:通知參加彩排的節(jié)目負(fù)責(zé)人，申請(qǐng)場地，聯(lián)絡(luò)音響負(fù)責(zé)人、聯(lián)___部門抽選志愿者。

　　禮儀部：準(zhǔn)備當(dāng)日所需的會(huì)場服務(wù)用品:水杯、茶葉等，并接待好領(lǐng)導(dǎo)和老師。

　　組織部：負(fù)責(zé)活動(dòng)彩排和各班級(jí)人員位置安排。

　　活動(dòng)中期：

　　主持人進(jìn)行演講宣布活動(dòng)開始

　　各項(xiàng)節(jié)目按部就班開始

　　多媒體部門：負(fù)責(zé)活動(dòng)直播，拍照，

　　組織部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序組織和安排人員就坐，點(diǎn)名統(tǒng)計(jì)人員

　　活動(dòng)后期：

　　辦公室:回收晚會(huì)的各項(xiàng)資料，存檔保留

　　策劃部:撰寫晚會(huì)總結(jié)

　　宣傳部:回收宣傳板、條幅及結(jié)束后的回顧宣傳

　　多媒體部門：負(fù)責(zé)完善視頻，制作上傳網(wǎng)站視頻、圖片

　　組織部：負(fù)責(zé)人員離場，組織拍照，安排志愿者負(fù)責(zé)衛(wèi)生打掃

　　九、緊急情況處理

　　若活動(dòng)前停電，活動(dòng)最多推遲半小時(shí)舉行，此間觀眾自由處理自己的時(shí)間;如果半小時(shí)后仍沒有正常供電，則由主持人宣布晚會(huì)改天舉辦。

　　停電后，在主持人宣布活動(dòng)改天舉辦或閉幕后，組織部要組織人員會(huì)場。

　　上一個(gè)節(jié)目演出時(shí)，其后的兩個(gè)節(jié)目在后臺(tái)準(zhǔn)備，前一節(jié)目由于各種原因無法按時(shí)出演時(shí)，下一個(gè)節(jié)目即時(shí)跟進(jìn)。

　　十、活動(dòng)組織

　　主辦單位：黎明職業(yè)大學(xué)

　　承辦單位：___心理站

　　十一、活動(dòng)預(yù)算

　　小禮品，礦泉水合計(jì)100元

項(xiàng)目活動(dòng)策劃方案 篇5

　　活動(dòng)背景:

　　外出務(wù)工人員即將返鄉(xiāng)過年，加之國人“新年穿新衣”的情節(jié)，購衣需求達(dá)到頂峰。市場可借此契機(jī)進(jìn)行清倉特賣，幫助經(jīng)營戶清理庫存積壓貨品，同時(shí)帶動(dòng)新品銷售。

　　活動(dòng)目的:

　　通過營造賣場內(nèi)節(jié)日氣氛結(jié)合特賣促銷的方式吸引消費(fèi)者購買更多商品，提高銷量，擴(kuò)大營業(yè)額。在吸引消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)的同時(shí)更鞏固市場在消費(fèi)者心目中的品牌忠誠度。

　　活動(dòng)主題：年終福利，全場低至49元起 活動(dòng)時(shí)間：20__年2月1日至20__年2月15日 目標(biāo)客群：30-45歲中產(chǎn)階層女性消費(fèi)者 活動(dòng)形式：

　　1、入戶投遞及夾報(bào)推廣宣傳

　　組織兼職學(xué)生分4隊(duì)進(jìn)行入戶投遞，同時(shí)夾報(bào)發(fā)行5萬份dm單進(jìn)行全城覆蓋 2、組織市場經(jīng)營戶電話邀約客戶 引導(dǎo)特賣經(jīng)營戶電話邀約顧客前來購物

　　3、要求員工邀約親朋好友(成交給予禮品，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)定奪) 要求在職員工邀約親戚朋友前來購物，并給予禮品鼓勵(lì)4、企事業(yè)單位團(tuán)購(年終特價(jià)無法再給予特殊折扣，但無論成交都給予禮品)

　　入戶投遞與團(tuán)購業(yè)務(wù)同時(shí)開展，如入戶投遞區(qū)域內(nèi)有企事業(yè)單位則盡量邀請(qǐng)參與團(tuán)購，并許諾給予禮品 5、5、6樓東廳特賣場

　　組織16戶商家在5.6樓東廳進(jìn)行旺季貨品清倉特賣，并針對(duì)特賣場安排兼職進(jìn)行客流引導(dǎo) 6、各商戶允許擺出貨架做特賣(特賣結(jié)束后立即收回貨架)

　　宣傳推廣：

　　費(fèi)用預(yù)算：