企業形象宣傳策劃方案

　　拍攝名稱 “XX集團品牌推廣片”

　　拍攝長度 8分鐘祥解版 、 5分鐘標準版、 2分30秒精簡版

　　拍攝地點 以XX集團環境外景、南昌外景、集團辦公場地、家電贛州及各門店內外景、人物訪談場地為拍攝場景;

　　拍攝及制作周期 從正式開拍之日起1個月內完成交付

　　訴求點：⑴以成就 ⑵責任和諧 ⑶靈魂動力

　　三面集中闡述XX集團的文化和經營理念、硬件設施、軟件設施以及優質服務。等等這些融合而成的高效益得品牌形象。

　　開 篇

　　家電集團坐落于經濟開發區，集團始創于1984年，在總經理帶領下，通過現代先進資本運作手段，企業規模不斷擴張，現已發展成為綜合型、現代化、規范化運作的現代企業集團。目前已擁有9家分公司、70多家家電連鎖門店和加盟店，各類營銷及管理人才20xx多名，主導家用品銷售、手機業務、投資三大支柱產業。在不斷的發展壯大過程中，XX集團步履堅定地穩步走來，一步步邁向輝煌。集團已經從賣產品的第一發展階段順利轉向賣服務的第二階段，今天的正向著強勢擴張品牌影響力的第三階段靠攏。

　　二十五年創業，二十五年磨劍，鑄就了XX集團今天的輝煌。已躋身于江西民營企業排名位，一路走來，集團先后被獲得“X企業”、“ ”、等殊榮。這不僅是實力的體現，更是社會給予肯定。

　　■特效：

　　一、以一組氣勢磅礴和經典唯美的自然畫面導入，贛鄱經濟的飛速發展催生了XX集團，并形成了集團自成立至今25年來，肩負“為顧客創造價值，為員工提供發展空間，為社會、廠商、股東創造效益”的使命， “打造國內競爭力的家電連鎖企業”的企業形象，弘揚“挑戰極限、力求完美”的企業精神。

　　二、多角度實景拍攝：寬敞的辦公室、地理位置優越的辦公樓、高素質的員工團隊、高效的營銷團隊、全神貫注的員工工作場景、各種門店場景……能體現企業的綜合實力和企業朝氣蓬勃、意氣風發的精神活力的畫面。

　　三、張總辦公、閱讀鏡頭。仰攝，張總抱臂遠眺，視線延伸。實景拍攝，同期采訪，隨著同期聲響起，推出門店員工齊心協力團結一致背景畫面)。

　　成 就

　　XX年——XX人在南昌市開始經銷電子手表、計算器等電子產品，開始了艱辛創業。

　　XX年——XX人憑借敏銳的眼光，把重心投入在進口彩電、錄像機和組合音響的批發領域，僅僅通過三年的時間，就控制了江西省70%的市場份額。

　　XX年——進軍音響行業，并且憑借良好的誠信口碑及服務理念，成為江西省的音響產品代理商，占據了60%以上的市場份額。

　　XX年——為向應贛州市政府號召，家電率先在贛州成立“贛州家電超市”。

　　XX年——家電在贛南區域的進行了連鎖試點的嘗試，從而邁出了開展連鎖經營的第一步!

　　XX年——家電投資20xx萬元在贛州建設的大型現代化物流配送中心竣工。同年并購 “電器”，取得成功。

　　XX年——家電總部正式遷都南昌，前后投入5000萬元巨資，建設集辦公、培訓、食宿、售后、倉儲和配送為一體的現代化物流中心。

　　XX年 ——中國企業商業信用評價中心授予XX集團 “中國放心購標志企業”稱號。

　　責 任\和 諧

　　企業目標 —— 打造國內競爭力的家電連鎖企業

　　企業愿景 —— 做行業的持續領跑者

　　為夢想而奮斗，人生才會更精彩，一時的成功是機遇，持續的成功才是價值的體現。

　　企業使命—— 為顧客創造價值，為員工提供發展空間，為社會、廠商、股東創造效益

　　企業精神 —— 挑戰極限、力求完美

　　解說

　　“生命是過程，責任是對生命的不變承諾，責任推動著企業向更遠的方向發展。”可持續發展正是基于對責任的感悟。

　　高度的人文凝聚力是集團保持發展動力的根本源泉，優秀的企業文化是集團的核心和精髓。文化的力量深深熔鑄在企業生命力、創造力、和凝聚力中。樹立“多元發展專業經營”的戰略觀，以“善識、善用、善待”為用人方針，以企業文化作為企業發展的有效載體和戰略方針，把“溝通、執行、激勵”的管理觀貫穿于企業發展的全過程。

　　積極引進高層次人才，形成復合人才優勢，推動企業技術進步。注重人與企業的和諧，筑就了XX集團“挑戰極限、力求完美”的企業精神。

　　打造國內競爭力的家電連鎖企業，是文化的核心和靈魂;

　　為顧客創造價值，為員工提供發展空間，為社會、廠商、股東創造效益，是發展的基石和動力。

　　■特效：

　　城市高架橋上，旭日冉冉升起，快速川流不息的車流。依次變換的各個門店場景。搖攝、總經理會一班人在開會。特寫：移動的筆尖，凝視的目光。

　　搖攝，員工在電腦前操作，熱情接待顧客的員工。平移拍攝，遠程電話會議鏡頭。各門店促銷活動鏡頭。搖攝，業務人員開展工作鏡頭。仰攝，公司雄偉的辦公大樓，前景飄揚的集團旗幟。

　　靈魂動力

　　幫助市場充分了解目標群體，從而樹立商務合作、商務貿易的信念，產生信賴。家電專業代理國內外各類家電及手機業務，是全省各家電及手機商家的主要供貨商，經營商品囊括彩電、冰箱、空調、洗衣機、小家電等傳統家電及手機、數碼產品等現代電子消費品近萬種，在江西主要區域建立了大型物流基地，銷售網絡遍布全省，所在之地都占據零售市場的強勢份額，是江西乃至全國少數能在縣城及鄉鎮實現“一站式購齊”的家電連鎖企業。

　　特效：畫面洋溢一種青春活力，充滿激情與高科技

　　一：誠信經營策略——真正明碼實價

　　家電憑借集團強大實力,第一個敢于向全社會發表誠信宣言：打破忽悠消費，價格一步到位，真正明碼實價，價高雙倍退差。集團系列化監控措施確保銷售價格絕對比競爭對手更低，全力營造中國特色的極富商道文化的新型企業，讓商場真正成為消費者省錢省心的購物天堂。

　　二：獨特購銷模式——集團現金采購

　　家電依托區域連鎖優勢，行業內首推獨創的“集團現金采購”新舉措，剝離中間環節，聯合大單直接與廠商“砍價”談判，由此降低采購成本，徹底拉開與傳統商場的進貨差價，保障“低價取勝”絕對優勢，掀開一幅超越競爭對手的歷史新篇章。

　　三：先進營銷理念—— “統一采購、自主經營”

　　面對傳統家電商場依賴租賃、承包、聯營、賒銷的落后經營模式，家電推出新舉措，集中區域規模優勢，獨創“現金統一采購、自主決策經營”的先進策略，進一步提升了企業核心競爭力，掀開了一幅超越競爭對手的歷史新篇章。

　　“現金統一采購“的方式，直接與廠商合作，剝離中間環節，降低了大量的采購成本，徹底拉開了與競爭對手的價格差價，保障了“低價取勝”的絕對優勢。

　　“自主決策經營”的策略，克服了傳統商場“各自為政”、“爾虞我詐”“自賣自夸”忽悠消費的困局，使我們能真正掌控“倡導誠信”、“拒售偽劣”自我調配的權利，直接能站在顧客的角度上進行“顧問式”的銷售與服務，能真正全方位如實地介紹各大品牌優勢，讓顧客最終選購到其滿意的品牌及產品。

　　四：創新運作方式—— “0庫存經營、為顧客省錢”

　　傳統商家通常采用商品囤積的原始經營方式，造成高額資金投入、商品貶值及庫存長期積壓的困境，導致商家經營成本長期居高不下，面對積壓商品，時常讓商家及顧客感到頭痛。而這一切損失最終將由消費者“買單”。

　　這種“囤貨等客”無法為顧客創造價值的落后經營體制，嚴重制約了商家的市場競爭力，并直接損害了消費者的利益。

　　面對這種局面，XX集團投入巨資，引入國際先進的“ERP”信息管理系統，實行“0庫存經營”24小時免費送貨的運作方式，開創了一舉多得的雙贏局面：不僅讓消費者能真正購買到時尚、質優、價廉的產品，同時企業經營成本也大幅降低;不僅為顧客創造了更大的價值，也進一步提升了企業的核心競爭力。

　　五、超前的服務準則——“高于國家標準、超出顧客期望”

　　服務是企業的生命。

　　公司起步初就以 “超出顧客期望”的服務理念優待每一位顧客，自進入家電零售領域起，就嚴格執行“高于國家標準”的服務操作細則，確保了各門店能更快、更好、更人性化為客戶服務。

　　家電率先高標準自建統一售后服務中心，國內首先倡導 “高于國家標準，超出顧客期望”服務準則，大膽承諾價格和質量雙重額外保障。為消費者傾斜服務的舉措強有力地規范家電市場，家電成為有口皆碑的服務品牌。

　　六、依托信息網絡技術、實現準確高速運營

　　面臨全球信息網絡化的時代，家電始終站在時代前沿，每年都投入巨資不斷引進及完善國際先進的“信息管理系統”，簡化企業各崗人員繁雜的操作流程，大幅提高各崗人員工作效率，在降低企業綜合經營成本的基礎上，開通全國統一免費服務電話400-880-7111,進一步確保了集團穩健高速、細化精確的運行。

　　片 尾

　　時代在進步，在前進，面對著市場環境的不斷改變，XX人永遠不會滿足于現狀，以提升和豐富人們生活為己任、做優質生活服務商已成為XX人永不改變的目標。未來的家電將踐行“立足江西，放眼全國”的發展戰略，全力以赴推進企業朝著縱深和多元化方向穩健、快速地發展。