文案策劃范文6篇
[文案策劃范文篇四:文案策劃年終總結]
人生很像一部電影，它的情節總是跌宕起伏，它的結局總是讓人難以捉摸。人的發展和建樹永遠給人以遐想的空間，給人以成功的誘惑。對成功的追求就是每個人工作的動力源泉。
從8月17日我到公司入職以來，從事公司的策劃工作，倍感責任重大，同時也非常感謝公司領導的充分信任，給予我這樣的舞臺以發揮所長。在此，我對自入職以來，在本職工作崗位上取得的一些成績和一些思考或者說想法以及一些自身的問題，做出簡要的述職匯報，望公司各位領導予以批評與指導。
首先我作為擁有 將近5年的職場闖蕩經驗，從事了3年文案策劃工作的職場老鳥，對文案的寫作、策略的選擇是有自己獨到見解的。我有一系列被業界認同的操作模式在文案中得到了體現，文案策劃貴在心思細膩，能想人所不想，能打破常規出奇制勝。一份優秀的文案作品與普通文案作品的差別僅僅在于亮點的多少而已。現實情況中很多時候為了迎合客戶的實際需求，部分內容會做出刪減甚至與之前的設想大相徑庭，這些都是出于為公司謀取利益的正常考慮，并不是個人能力的缺失。
當然個人的不足肯定是存在的，人無完人嘛。每個人的知識層面、工作經歷、價值觀、世界觀都有著明顯的區別。一個公司的存在就是把這些不同個性的人完美融合在一起創造價值實現自我成就的共性需求。
在我入職2個多月以來，我深深的感到本人的眼界還需提高，對于社會資訊的吸收還有所欠缺，策劃理論知識也不夠豐富。每次面對不同類型的文案，我都需要查閱大量的資料，所以文案完成的時間相對較慢。好在我可以邊工作邊學習，從網上下載國際4a公司的策劃文案自己學習、借鑒;購買策劃類書籍進行理論補充，與溫姐溝通，與全國策劃圈內人士網上交流等，正所謂生命不息學習不止。策劃的工作決定了我們必須眼界廣闊，通曉古今。
入職后我的第一份文案是廣元農超對接項目，這跟我以前從事的通訊行業、文體活動的項目策劃有著明顯的差異。我要改變身份以政府官員的角度創作文案才能達到他們的要求。雖然文案幾經修改仍然流標，可謂出師不利。不過通過溝通得知失敗的主要原因在于美工的不足以及場地考察的不夠充分，我認為這在以后的工作中是可以避免的。
隨后我相繼完成了四川人才交流協會大學生畢業創業交流方案、華夏銀行麗人卡營銷方案、cctv希望與夢想嘉賓接待方案、成都企協的登山活動、新春團拜會一系列方案、華豐融都―悅榕酒店簽約儀式活動方案。我想公司對我的能力應該有了比較直觀的認識。為了方案的順利完成我也經常加班，多次與客戶溝通，與酒店、廣告公司、舞臺搭建公司、文化傳媒公司溝通，不停修改力求方案的完美實施。同時隨時留意身邊朋友的資訊為公司創造盡可能多的儲備資源，以備后續使用。
在說說我的困惑，在我進入公司以后我有種不知被誰領導的感覺。經常2個老總都有文案需要我來完成，而時間上卻實現不了，為此也苦惱過、困惑過、猶豫過。由于之前設計人員能力的欠缺，為此我挨了不少板子這些苦衷也不好言表。我也知道公司剛剛起步，很多工作崗位不是很完善，工作能力也有所差別。既然你無法改變它那就適應它，自己多做點吧。同時以過來人的身份給予同事一些工作上的建議，讓他們能更有效的工作，也能對我有更大的支持。因為一份好的文案策劃，創意是關鍵是靈魂是驅干，美編是亮眼的服裝是奪人眼球的利器，成本是核心是取得成功的關鍵環節。要想取得客戶的滿意我們必須做出120%的努力，所以我也需要同事們的鼎力支持。同時我所掌握的活動執行經驗我也會毫不保留的告知公司同事，讓他們避免一些不必要的錯誤，為公司及個人創造更高的經濟價值。
不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。只有達到足夠的專業沉淀，才能做到真正的“厚積薄發”。
[文案策劃范文篇五:公司文案策劃經典案例]
ibm計算機公司知名度一向很高，曾經給人穩固安全可靠的印象，可是自上世紀九十年代初期，ibm計算機公司風光不再，人們普遍認為ibm機構龐大，反應緩慢。在研究開發方面不如其它計算機公司。產品也缺乏迷人的特征。雖然這些印象并非事實，但ibm確實在失去消費者。為重新塑造自己的品牌形象，1994年5月，ibm決定將其全球廣告業務全部交給奧美廣告公司。這是廣告史上規模最大的一次業務轉移。
奧美結合20世紀80年代末在西方發展起來的整合營銷傳播理念，從如下兩方面入手，重塑ibm品牌。
1、品牌檢驗:調查消費者到底如何認識ibm品牌。尋找與ibm品牌(包括公司和計算機)相關的語言及因素，收集資料，培養洞察力和直覺。
2、品牌寫真:根據品牌檢驗所發現的真相，勾勒出消費者與ibm之間合理存在的獨特關系。文字生動抒情。
請看:“ibm是信息時代的基石，改造我們生活的拉力。ibm站在全球發展的高度，設計提供人性化產品，輕輕一觸，就讓用戶擁有科技魔力。ibm，遵循四海一家的解決之道!”
品牌寫真是對品牌靈魂意義身份的思考挖掘，最后作出深刻闡釋。它實際上預示了ibm公司現在和未來進行的每項廣告活動，從戰略高度規范了公司與客戶的互動關系。簡練濃縮深刻抒情的品牌寫真如同高高在上的
ibm案例3簡單描述了一個品牌識別的實施過程。
例案4
進入九十年代，可口可樂廣告日見陳腐。而百事可樂公司以更具時髦感的廣告，讓消費者心中一度產生百事可樂超越了可口可樂的感覺。可口可樂主管們擔心自己牌子內涵將變得模糊，以至最終過時。經過商討，公司雇傭了caa作為自己的創意顧問。caa是好萊塢首屈一指的智囊機構。caa能向他們提供大眾文化。caa知道好萊塢走紅什么————語言音樂服裝體育等。而走紅好萊塢的東西也很快會在各地流行起來。這也是可口可樂公司所欣賞的。接著caa就和m—e爭奪1993年度對可口可樂公司廣告的創意控制權。這項爭奪是可口可樂公司有史以來最大的廣告宣傳項目。在一個宣傳日中。m—e公司拿出六個很平常的廣告。形成鮮明對照的是，caa急風驟雨的60分鐘影片(包括50個內容)讓可口可樂公司管理人員看得眼花繚亂又激動人心。
caa的做法，擺脫了廣告大佬麥迪遜大道的套路。廣告和廣告之間似乎格調目標相去甚遠，沒有相連的主題:蟬鳴之夏，水汽漉漉的可樂瓶。一支用可樂瓶演奏的環球樂隊。追溯從上世紀20xx年代起，伴隨了他們幾十年的哈利巧遇薩麗式愛情。集聚在浮冰上的北極熊抱著可口可樂望北極光。這些廣告或具體，或模糊，或高雅，或通俗。但所有的廣告都帶有“永遠”這一口號，和可樂圓形標識。從視覺聽覺味覺向大眾傳播這樣的主題:“可口可樂，時間上永遠，空間上永遠。無處不在地和你永遠可口可樂。”從這一角度來說，廣告格調和目標并沒相去甚遠。
廣告播出，廣告界議論紛紛。但是最有發言權的莫過于可口可樂公司的主管們了。1994，caa為可口可樂制作的廣告繼續登場，并且贏得老對手m—e公司一位高層人士的評價:caa“永遠的可口可樂”廣告，使這個已有120xx年歷史的品牌表現得并不象107歲的老人。他們很有創見。拋棄教條。創造性地探索出一個嶄新的廣告體系。”
例案4啟示:從生活文化的角度，而不是從什么廣告傳統和專業角度去理解和表現主題，那么公司的信息傳播就能更加豐富多彩引人入勝，又不失明確主題。
在我的印象中，百貨業廣告都是幾幅畫面:商場巨大干凈整潔貨物豐富或者服務員熱情，顧客盈門等。照今天眼光來看，這種呆板表面化的訴求方式，恰恰對應了低級的名稱識別觀念。心理學早已證實:人們不會對平淡普通毫無內涵的事物抱以太多熱情，太多關注。
[文案策劃范文篇六:服裝文案策劃案例]
一、市場背景
1、通過調查，羽絨服市場已形成熱點，目前商場可見品牌達100多個，常見品牌60余個。主要品牌有:波司登、雅鹿、雪馳、杰奧、雪中飛、鴨鴨、波頓、康博等。今年各商場上市的羽絨服多以名牌為主，但仍是新老品牌共存的狀況，各商場為搶占市場，在羽絨服已上市就開始了一系列的打折、返券等促銷活動，更加劇了羽絨服大戰的升級。因此，今年羽絨服大戰升級。因此，今年羽絨服的銷售較往年更加激烈。對百姓來說更加實惠了，用低于去年的價格就能買到優于往年的羽絨服。
2、根據有關人士透露，今年各品牌羽絨服
的降價幅度將高達100多元。上海南極人的銷售副總王子君說:廠家直銷的實質是調整經濟體系，減少流通環節，直接面對終端消費者，把流通環節的利潤返給消費者，經銷商的利潤則有廠家補貼。降價絕對不是盲目進行的，我們要委托專業調查機構進行調查，消費者對羽絨服的心理價位為200元(26、9%)、300元(29、1%)、400元(15、4%)、500元(16、3%)，這就是說87、7%的消費者都希望羽絨服的價格在200—500元之間。
3、主要品牌廣告語:波司登——-連續六年全國銷量遙遙領先;雅鹿——-今年冬天穿雅鹿;波頓——-天衣無縫。邢臺除了波司登、雪馳、鴨鴨，一些生產保暖內衣、西裝、牛仔、休閑服裝的廠家也加入了競爭。波司登推出5個品牌，除去波司登、雪中飛外，還有康博、冰潔、冰飛，可以說在高、中、低檔三個層面全線出擊，運動、休閑等幾個領域也全面開花。羽絨服市場基本上由國內品牌壟斷，沒件價格在200——-600元之間，東北和華北地區是羽絨服廠家的主要市場。波司登、雪馳、杰奧在華北地區銷售額名列前三甲。20xx年冬國內羽絨服市場的流行變化受到國際流行風的強烈影響，從國際防寒服的流行趨勢看，在環保的大前提下，設計更趨向于自然。
二、swot分析
強勢:波司登品牌知名度高，口碑好，市場定位明確(時尚羽絨)，相對于其它知名品牌，對市場熟悉度大，容易控制目標市場。
弱勢:推廣干擾度大，廣告到達率與有效程度不成比例。
機會:在品牌知名度基礎上，進一步讓消費者認可，促成高的品牌認可度
威脅:競爭激烈，價格干擾大，市場混亂
三、活動企劃總體思路
整體分層戰術(知名子品牌的市場放在城市，其它品牌爭取到更多的農村消費者)，做到優勢互補，采用“逐個攻破”的戰略。
四、定位
市場地位:邢臺各縣及市區重點市場，選擇需求量大、購買能力強的地區重點推廣。
五、媒體策略
1、媒體組合:墻體及dm單作為宣傳工具，其次配合公益性演出活動、海報、現場廣告燈。
2、以報紙媒體做層層推進的密集訴求，建立強烈印象。主要選擇<牛城晚報>、<燕趙都市報邢臺版>等。
六、活動方案
1、活動主題:溫暖寒冬，回饋牛城
2、時間:11月1日——12月1日
3、產品:波司登新款羽絨服
4、促銷工具:
a、買波司登羽絨服贈清洗液
b、滿200返50
c、舊款折價換新款
d、現場抽獎
5、實施安排:
a、買波司登羽絨服贈清洗液
在活動期間，購買任意一款波司登羽絨服可獲贈清洗液一瓶
b、滿200返50
購買波司登產品滿200元可返還50元現金
c、舊款折價換新款
以舊換新(不一定用舊羽絨服來換買羽絨服，也可用老式棉衣、棉褲、或棉被等相關過冬用品換買羽絨服。廠家所得陳舊的過冬用品一律用來捐助災區或貧困地區。活動前期邀請新聞媒體及其它相關部門關注及支持，以造成3次新聞傳播。
d、現場抽獎
活動期間新款波司登羽絨服滿200元就可以刮獎一次，滿400元可刮獎兩次，一次類推。獎品有:電動車、mp4、波司登棉被、波司登羽絨馬夾、洗滌液等。
七、預算:略
八、人員安排:
銷售人員及現場工作人員——-負責活動組織進行
市場部人員—負責各部門協調
行政后勤人員—負責后勤工作
公關人員—負責宣傳接待