項目物業的管理方案范文（精選7篇）
項目物業的管理方案范文 篇1
一、執行總結
1、團隊面貌
一群有潛力的學生，懷著相同的夢想走在了一起。于是我們的團隊誕生了。我們團隊在工作上實行分工協作制，制度上實現民主制。我們的成員是各個方面的人才。團隊管理者協調分工，做到物盡其能，人盡其才。創業初期，我們團隊缺乏實際創業經驗。在諸多方面會遇到較多困難，但在日后的工作中，隨著困難不斷被克服，這些困難將會變成我們寶貴的經驗。能讓我們團隊的成員更快成長為精英。
2、產業背景決定的優勢
目前社會的高速發展，要求我們在校學生畢業之后能盡早的適應社會和融入社會。那如何能夠實現就業呢?這就需要學生們充分利用在校的時間，培養自己的綜合素質，磨練自己、打造自己。尋找自己發展的空間，創造自己美好的前景。
隨著學院新校區硬件設施的逐步完善，特別是在實訓樓常規運行中，我們發現學生完全可以把實訓樓的衛生清潔作為創業的試金石，作為學生體驗勞動和創業快樂的機會。
考慮到學校在物業管理方面的需求，我們特在資環系成立學生物業管理公司，并合理組織和安排一些具有吃苦精神和創業熱情的學生參與實訓樓衛生清潔工作或負責某一具體的工作。
3、策劃思路“高標準、高要求、高效率”
高標準——福建林業職業技術學院江南校區實訓樓是目前在校學生主要的上課場所，日常的衛生保潔是非常重要的。學校每天面臨著衛生清潔是否到位和即時的問題，因此，實訓樓教室的衛生一定要具有高標準水平。
高要求——學生創業的目的是體驗創業的過程。如何組織同學參與到公司的正常運作、如何滿足學校對實訓樓的高標準衛生要求等一些列問題。這就要求公司的運行一定要有很高的要求，必須制定高要求的規章制度，以適應和滿足公司生存和發展的需要。
高效率——學生在校是以求學為主。在社會需要創業人才、學校提倡自己創業的大環境下，如何在課余時間完成固定或臨時分配的工作任務?這就需要公司工作人員在高要求的公司管理模式下高效率的完成任務。
二、經營管理
1、團隊內部管理
為加強團隊的規范化管理，完善各項工作制度，促進團隊發展壯大，提高經濟效益，根據學院相關規定及團隊制度，制訂團隊管理制度大綱。
一、團隊全體隊員必須遵守團隊章程，遵守團隊的各項規章制度和決定。
二、團隊倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損團隊利益、形象、聲譽或破壞團隊發展的事情。
三、團隊通過發揮全體隊員的積極性、創造性和提高全體隊員的技術、管理、經營水平，不斷完善團隊的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大團隊實力和提高經濟效益。
四、團隊鼓勵積極參與團隊的決策和管理，鼓勵隊員發揮才智，提出合理化建議。
五、團隊實行“崗薪制”的分配制度，為成員提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高隊員各方面待遇；團隊為成員提供平等的競爭環境和晉升機會；團隊推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
六、團隊提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導隊員團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
七、隊員必須維護團隊紀律，對任何違反團隊章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
2、隊員守則
一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業。
二、服從領導，關心下屬，團結互助。
三、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。
四、不斷學習，提高水平，精通業務。
五、積極進取，勇于開拓，求實創新。
三、團隊建設
我們采用民主制的領導方式。我們團隊將采用"目標管理、團隊競爭、集體決策、三級審核"的制度來保證質量。注重人才(實力+潛力+毅力)。吸引優秀人才加盟，不斷完善和創新，使我們有信心對業主(學校)承諾：少量的付出，即可獲得高附加值的回報!
我們深知，團隊的發展取決于團隊的建設。為了建設一個優良的團隊，我們在管理中有計劃、有目的地組織我們自己，并不斷地進行訓練、總結、提高的活動。
我們也注重核心團員的培養。因為團隊的核心成員能使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業績得以快速增長。團隊核心層成員具備領導者的基本素質和能力，不僅知道團隊發展的規劃，還參與團隊目標的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發展的方向，又能在行動上與團隊發展方向保持一致。
我們是一個學習型組織：我們每一個人都認識學習的重要性，盡力為我們自己創造學習機會，表揚學習進步快的人，并通過一對一溝通、討論會、培訓課、共同工作的方式營造學習氛圍，使我們團隊成員在學習與復制中成為精英。
我們也深知團隊精神的力量：它能使團隊的成員為了實現團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意愿和作風，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。它強調的是團隊成員的緊密合作。一個沒有團隊精神的人難以成為真正的領導人，一個沒有團隊精神的隊伍是經不起考驗的隊伍，團隊精神是優秀團隊的靈魂、成功團隊的特質。
四、公司文化
1、使命：通過創立企業的品牌，增強企業的市場競爭能力，促進企業的長效發展，使企業運營中的環境效益、經濟效益、社會效益相結合的綜合效益最大化，為學校、員工創造實際利益。
2、愿景：讓我們體驗創業激情，尋找創業路徑。
3、理念：時時以一流標準要求自己，事事用服務觀念對待一切。
4、精神：務實進取，錐心創優，在現代化管理進程中不斷追求完美，力求管理一流，服務一流，員工素質一流，綜合效益一流。
5、宗旨：業主至上，服務第一，寓服務于管理之中。
6、思想：業主并不總是對的，但他永遠是第一位。
7、要求：把今天的事做到最好，明天的事考慮周到。
8、特色：新、嚴、細、精新——管理中不斷融入新理念。
項目物業的管理方案范文 篇2
一、技術指標
菌株：三孢布拉氏霉菌（Blakesleatrispora）
發酵濃度：2.5g/L
發酵時間：72小時
飼料級回收率：90%
藥品級回收率：70%
二、主要原料
玉米粉、玉米淀粉、大豆粉、葵花油
三、經濟指標
生產規模：5-10噸
投資規模：7000萬
成本（原料+動力）：1600元/kg（藥品級）
市場價：20000元/kg（藥品級）
谷光甘肽發酵生產技術簡介
1.產品概述
谷胱甘肽（GSH），即γ-L-谷氨酰-L-半胱氨酰-甘氨酸，是由三個氨基酸組成的小肽，通常所說的谷胱甘肽是指還原型谷胱甘肽，其在生物體內起重要作用。谷胱甘肽是細胞內存在的最豐富的小分子硫醇類化合物，是保護酶和其他蛋白質的硫氫基的一種抗氧化劑，是細胞內非蛋白硫氫基團的主要組成部分，參與細胞內的氧化還原反應，是某些酶的輔酶，并對一些巰基酶有激活作用。
越來越多的臨床科學實驗顯示，人體內的谷胱甘肽增加后，對消化系統、呼吸系統和新陳代謝等等都有幫助。美國著名的醫學專家古特曼博士這樣預測：“谷胱甘肽很快就會像膽固醇一樣，成為人們衡量健康指標之一！”。由于谷胱甘肽在細胞內的重要作用，谷胱甘肽在醫藥領域中的廣泛應用早已得到公認，其在食品添加劑、運動營養學、保健品和化妝品上的應用也越來越廣泛。
2.產品市場前景
谷胱甘肽最早于二十世紀九十年代由日本協和（KYOWA）發酵株式會社與日本山之內株式會社開始共同研制，1999年，用日本的原料生產的注射用還原型谷胱甘肽在國內上市。據資料顯示，20__年谷胱甘肽國內市場銷售額為8.02億元；20__年谷胱甘肽全國市場銷售額為13.55億元，同比增長69.05%；20__年上半年谷胱甘肽全國市場銷售額為8.39億元，比上年同期增長43.11%。單純國內幾個制藥企業的需求，估計月需求量就在3～4噸左右。
目前國內制藥企業所用的谷胱甘肽制藥原料全部依賴進口，如復華藥業、昆明積大制藥和重慶藥友等，其價格大約在8000～9000元/KG。國內目前缺乏批量生產能力，也沒有國家審批的原料生產。雖然谷胱甘肽廣泛用于食品、醫藥、化妝品等，但因其提取極為難得，因而價格十分昂貴，主要是醫藥工業在使用。谷胱甘肽項目也是我國八五、九五及十五期間的國家重點科技攻關項目之一。
3.國內外技術研究狀況
谷胱甘肽的生產方法主要有化學合成法、酶轉化法和發酵法。目前，化學合成法和提取法已經工業化，酶轉化法正在進行廣泛研究，目前尚未用作GSH的工業化生產。化學合成法較早應用于谷胱甘肽的生產，但存在復雜耗時的缺點。生物合成方法包括酶轉化法和微生物發酵法，酶轉化法生產谷胱甘肽由于需要獲得相關酶系，步驟復雜，而且要消耗昂貴的ATP，需要為其設計ATP再生體系，還需要加入前體氨基酸，因此成本較高，目前還在實驗研究階段。微生物發酵法用于谷胱甘肽的生產是當前世界上主要的生產方法，并且由于避免了昂貴的ATP消耗，比較經濟實用，國外谷胱甘肽的主要產地在日本，應用的是微生物發酵法生產谷胱甘肽。國內谷胱甘肽的研究起步較晚，現在主要還是在一些研究院校內，處于研究階段，沒有形成一定的生產規模。
4.生產成本
目前，國內市場上谷光甘肽的原料藥價格在4000元/kg以上，而谷胱甘肽的生產成本約20__元/kg，。
5.項目技術概況
本項目采用的是微生物發酵法生產，技術已達中試水平，發酵效率和收率得到大幅提高。目前，發酵技術指標為：
1.發酵時間：40～48hrs；
2.發酵效價：20__mg/L(保證值)，（優化值為2400mg/L）；
3.提取收率：50%；
所得產品純度與國外進口品相當，技術達到國際先進水平。計劃在現有基礎上，擴大試驗規模，優化工藝，提高發酵單位和提取收率，降低成本，填補國內在這領域的技術空白。
6.技術工藝簡介
本項目技術的兩大創新點和技術競爭優勢是：1.菌種產能高，達到國際先進水平；2.提取純化步驟獨特，正在申請專利。
發酵工藝采用先進的在線儀器檢測，并正在開發在線采集數據、計算機模擬反饋補料控制系統，以提高控制的準確度，降低人為操作的隨意性和不確定性。
主要原材料：葡萄糖、蛋白胨、牛肉膏、酵母膏、氯化鈉、樹脂、溶媒A、溶媒B、鹽酸、氫氧化鈉、硫酸鎂、磷酸二氫鉀等。
項目物業的管理方案范文 篇3
我公司接到××小區業委會發來的投標邀請函，經過對此小區的多方考察并結合本公司的實際情況，經公司總經理會議研究決定，決定參加此次競標，力爭與之順利合作。
一、前期調研情況說明
1.小區（大廈）主推戶型為面積適中的中小戶型，業主數量相對較多，由此引發裝修、停車、治安、消防、環境等管理項目所產生的問題多而復雜。
2.據我們的研究分析，未來的業主以首次置業者及來在此工作多年的工薪階層為主，且多為具有一定學歷的階層，素質相對較高，對物業管理的期望值也較高，因此要求物業管理企業實現管理方式和管理手段的現代化。
二、職責
1.公司總經理負責對外投標書編制工作的組織安排和質量控制。
2.公司各職能部門抽調相關人員組成投標編制小組，負責投標書的具體編制工作。
三、投標書的編制
1.人員安排
公司在接到物業管理招標書邀請（或議標書邀請）后，通過對該項目的分析考慮公司實際情況，公司決定參加投標，由公司總經理組建投標書編制小組，其小組分工如下。
�。�1）經營管理部人員負責及時全面地收集擬接項目的信息。
�。�2）財務部人員負責開辦費用、管理成本、預期效益的測算。
�。�3）物業部人員負責日常管理工作方案和難點、重點管理方案的擬定、編制。
�。�4）行政人事部人員負責擬接項目的人員配置，設備、設施配置，以及編制投標方案資料的收集、提供。
（5）質量管理部人員負責管理目標、管理計劃、質量保證措施、服務承諾的編制。
2.投標書編寫的主要內容
物業管理投標書，即投標人須知中規定投標者必須提交的全部文件，主要包括如下7方面的內容。
�。�1）管理模式
�。�2）管理組織架構
�。�3）管理目標與管理經營宗旨
（4）管理操作
�。�5）管理費用收支預算方案
�。�6）附件
（7）招標文件要求提供的其他相關材料
3.編制物業管理投標書要求及應注意的問題
�。�1）編制物業管理投標書要求
�、籴槍π詮姡�
②可操作性強；
�、垠w現本公司自身優勢及專業水平。
�。�2）編制物業管理投標書應注意的問題
�、俅_保填寫無遺漏，無空缺。投標文件中的每一空白都需填寫，如有空缺，則被認為放棄意見；重要數據未填寫，可能被作為廢標處理。
�、谶f交的全部文件每頁應簽字，若填寫中有錯誤而不得不修改，則應在修改處簽字。
③填寫方式規范。投標書最好用打字方式填寫，或者用墨水筆工整填寫。
�、懿坏酶淖儤藭袷健Ｈ敉稑斯菊J為原有標書格式不能表達投標意圖，可另附補充說明，
投標文件應字跡清楚、整潔，裝幀美觀大方。
�、萦嬎銛底直仨殰蚀_無誤。投標公司必須對單價、合計數、分步合計、總標價及其大寫數字進行仔細核對。
⑥嚴守秘密，公平競爭。投標人應嚴格執行各項相關規定。
四、參加開標會議
公司按照相關要求派出相應的人員參加開標會議，參加會議的人員同時應準備好所需的資料。
五、現場答辯
現場答辯由本公司____總負責，請做好充分準備，答辯現場中要體現本公司實力和管理服務能力。在此準備工作中，需做好如下兩方面的工作。
1.答辯前
�。�1）分析評委可能提出的問題，作好答案提綱；
�。�2）對競爭對手進行深入調查分析，充分了解其優劣勢，并對比己方的優劣勢；
�。�3）知曉本公司特色的地方與優勢；
�。�4）自行模擬訓練，主要是對陳述提綱、答辯總結及答辯人的儀表、聲音、動作等進行訓練，及時發現問題及時糾正。
2.答辯中
�。�1）保持良好的儀容儀表；
�。�2）多利用視覺材料，提高自信，加深評委印象；
�。�3）合理地把握時間。
六、合同簽訂
評標小組若確定本公司為中標方后，由本公司____與招標方簽訂合同。
項目物業的管理方案范文 篇4
一、活動項目前期溝通
任何一個活動項目前期溝通很重要，這就是說根據活動要求，把活動中的每一個信息點和相關的要求準確無誤地傳遞給相關供應商。
那么，一個活動項目都需要溝通些什么呢？一般來說，活動項目前期分為禮儀管理溝通、攝影攝像管理溝通、主持人管理溝通、搭建/AV管理溝通、VIP管理溝通、演藝管理溝通、餐飲管理溝通、安保管理溝通、禮品管理溝通等等。
上述這些細項中需要我們與供應商溝通哪些內容呢？如，禮儀管理的溝通，我們前期需要告知供應商篩選符合活動要求的禮儀、提供符合活動調性的服飾、告知活動流程、細節內容、化妝、站姿等培訓。
再比如主持人管理溝通，需要提前告知主持人活動的相關細節，其中包括活動背景、活動人數、活動嘉賓構成、活動環節、活動地點、活動時間、服裝要求等。
二、執行文案的撰寫
所謂執行文案，就是活動中需要的執行手冊，它是一個活動溝通順利進行的有力保證，將活動項目所涉及各個崗位的職責及時間安排都撰寫在執行手冊中，有助于后期參加項目的人員能夠快速了解項目，明確分工，并了解自己的崗位要求。
執行手冊一般包含活動基本信息、整體活動流程安排、職責分T、AV流程控制表、物料清單、攝影攝像管理、禮儀管理等，在根據活動流程及安排將活動時間、工作內容、工作要求填寫到活動列表每個崗位職責中去，如下圖是一個攝影的流程管理安排表，它能夠讓我們清晰地看到攝影的時間安排、工作地點、拍攝內容及相關要求。
我們以往做執行手冊過程中出現了一個誤區，從常規執行手冊目錄上分析就是一個“已確認信息的匯總資料”，實際上對現場并沒有真正起到執行管理的作用。因此我們提出了一個方法，也可以算是一套標準。
那么執行手冊究竟如何撰寫？我們認為，除了應有的確認信息外，還需要將現場的分工內容以文字資料進行詳細描述。這里給出一個活動執行五要素方法論：時間、地點、做什么、怎么做、備注。如攝影攝像管理表中的內容一樣，禮儀管理、搭建管理、演藝管理、主持人管理等，都可以將現場的執行內容提前以文字內容寫出來，這樣做的好處有幾點：
·保證執行效果、降低風險。在活動中各崗位按照活動執行手冊中的內容進行培訓，可以確保每項工作實施內容準確無誤，保障活動的順利進行，降低活動各環節出錯率。
·適合新人培訓。新人可以按照活動執行手冊中一個崗位職責規定直接進行操作，可降低對新人進行項目培訓的溝通成本。
·體現專業度，讓客戶對我們在執行層面的經驗更加放心。
三、現場的執行管理
由于活動現場的管理事務繁雜，如何控制好現場的各項工作，保證活動順利進行，這就要求活動的管理者在事前項目溝通以及執行文案的撰寫上準備充分，即要將項目所有的細節及要求與各類供應商談清，還有要把崗位分清楚以及各崗職責及要求寫細，最后在現場由活動管理者統一管理各方面負責人，協調和控制整個現場工作。
一般在活動的現場活動管理人員主要工作是：監督和控制各種崗位人員的到場和準備情況。例如舞臺燈光音響視頻是否已經安裝和調試完畢，為領導嘉賓準備的水、胸花等是否齊備，演職人員及主持人是否到齊，媒體記者是否已安排妥當等；負責各崗位之間的信息溝通及確認。
參與活動的各個方面都需要互相配合，各崗位人員應當及時傳達他們之間的信息和各種配合要求，負責解決各崗位提出的各種要求和出現的各種問題，及時了解各崗位工作進展情況等。
可以看出現場的執行管理階段是體現一場活動成功與否的重要階段，所以活動中的管理者在各個事項上需要做到的事無巨細，這樣才能保證活動順利進行，并取得良好的效果。
項目物業的管理方案范文 篇5
為進一步解決貧困人群白內障致盲問題，按照《州20__年“健康快車”項目實施方案》的有關要求，切實做好20__年“健康快車”項目在的各項實施工作，特制定如下方案。
一、目標任務
根據州衛計委安排，縣20__年“健康快車”項目將于20__年7月10日啟動實施并開展摸底調查統計工作。
二、明確職責
�。ㄒ唬┙M建領導小組。為保證縣20__年“健康快車”項目順利實施，縣政府成立工作領導小組（見附件），負責項目的組織，協調工作。
�。ǘ┏蓡T單位職責。
縣衛生和計劃生育局：負責“健康快車”項目實施的對接、聯絡、協調等日常事務工作。
縣民政局：掌握了解全州特困白內障患者的基本情況，負責落實好特困白內障患者往返“健康快車”停靠點的交通和食宿補助。
縣財政局：負責落實好“健康快車”項目的組織、白內障患者的初篩及運送等工作經費。
縣宣傳部：負責做好“健康快車”項目的介紹、發動、新聞報道及對外宣傳工作。
縣委縣政府目督辦：負責督查相關部門、單位及政府工作落實情況。
縣殘聯：負責將殘聯系統20__年的白內障手術項目統籌到“健康快車”項目一并實施，協同縣衛生和計劃生育局做好白內障病員的篩查組織工作。
縣人民醫院：負責組織眼科技術力量對白內障患者的篩查工作進行培訓和技術指導；組織專門的眼科技術隊伍負責白內障患者的初步篩查和復篩工作。
三、工作要求
（一）高度重視，加強領導�！敖】悼燔嚒笔菄倚l生扶貧項目之一，主要為白內障患者免費實施復明手術。為保證該項目的順利實施，各責任單位要深刻認識其重要意義，高度重視，建立健全相應領導組織和辦事機構，按照職責分工，認真抓好各項任務落實。
（二）廣泛宣傳，營造氛圍。要把扎實開展“健康快車”項目實施作為推進民生工程、事關形象的一項政治任務來抓，充分發揮報紙、電視、廣播等媒體的輿論和宣傳作用，大力宣傳黨和政府對人民群眾健康關懷，及時報道縣20__年“健康快車”項目有關情況，宣傳其服務宗旨、服務對象及效果，使“健康快車”項目家喻戶曉，人人皆知，為活動營造濃厚輿論氛圍。
�。ㄈ┱J真篩查，確保質量。白內障患者術前篩查分為第一輪初步篩查和第二輪復查。由縣醫院制定病員篩查方案，組織醫務人員嚴格按照《白內障手術篩查標準》要求篩查病人，確保上車進行手術的病人數量和質量。
�。ㄋ模⿵娀Ｕ�，落實經費�！敖】悼燔嚒表椖繉嵤┦且豁棿壬�、惠民、扶貧活動，縣政府及各責任單位要結合實際，創造條件，積極為該項活動提供財力、人力、物力支持。白內障患者組織、初篩、復篩等工作經費由縣財政解決。
（五）嚴格檢查，落實任務。各級各單位要按照本方案要求，結合實際制定具體工作方案，把籌備工作做實、做細、做好，保質保量按時完成各項工作任務。
項目物業的管理方案范文 篇6
培訓方式：以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業建筑施工全過程管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的建筑工程項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰、實用、實效，引領學員從國際項目管理高端，分析公司項目管理現狀，拓展企業施工管理工作者的知識視野及技能，提升其管理項目的執行力——項目交付能力，達到實現公司經營戰略目標。
培訓時間：6/12小時
培訓對象：企業中高層主管、項目經理、職業經理人、工程師、五大員
培訓提綱：
第一章新常態下項目經理的必備管理素質
1、1新常態下建筑業面臨的機遇與挑戰
1、2工程施工中尚存在的問題分析
1、3建筑施工對管理者的要求
——介紹“人的現代化建設”思路與方案
1、4“零缺陷工程管理”新思維
1、5施工管理與企業責任
[案例分析1]：某知名建筑施工企業的施工現場“四化”標準
第二章施工組織總設計
2、1施工部署和施工方案的編制
2、2施工總進度計劃
2、3資源需要量計劃
2、4全場性暫設工程
2、5施工總平面圖
2、6主要經濟技術指標
2、7幾個注意事項
[案例分析2]：施工組織總設計簡例
第三章建筑施工項目管理組織規劃
3、1組建工程項目部
3、2施工經營策劃和協調管理
3、3施工組織部署
3、4施工技術管理
3、5施工組織準備
[案例分析3]：1、工程施工經營一例；2、施工臨時設施準備
第四章建筑施工目標管理
4、1設定目標的方法
4、2建筑施工進度控制
——進度偏差分析與調整
4、3建筑施工成本管理
——成本動態分析與費用優化方法
4、4建筑施工質量管理
——工序質量控制方法
——建筑工程24個質量控制點
4、5建筑施工安全管理
——《新安法》對建筑施工安全的要求
4、6施工現場環境與健康管理
4、7施工目標管理的幾個注意事項
第五章建筑施工生產要素管理
5、1材料與采購管理
——材料采購與供應體制
——材料的計劃管理
——材料的現場管理
5、2機械設備管理
——機械設備的來源于選擇
——機械設備的合理使用方法
5、3分包與勞務管理
——分包商的選擇
——對分包的管理
——對建筑勞務的管理方法
5、4資金管理
——資金籌措
——項目資金需要量預測
——資金使用管理方法
第六章施工現場技術與業務管理
6、1施工作業計劃
6、2技術交底
6、3設計變更、洽商記錄與現場簽證
6、4材料、構件的試驗與檢驗
6、5隱蔽工程檢查與驗收
6、6施工日志與工程施工記錄
6、7現場文明施工
6、8建筑工程竣工驗收
6、9施工管理工作考核
6、10施工管理中的信息技術——建筑信息模型BIM介紹
[案例分析6]：上海市浦東新區電子文檔資料整理移交實操訓練
第七章建筑施工商務管理
7、1建筑施工中的溝通管理
7、2建筑施工合同管理
7、3建筑施工索賠
7、4工程商務談判
7、5工程施工中的風險與防范
[案例分析7]：常見外部協調矛盾的處理實例
第八章課程小結與問題解答
8、1某知名公司項目管理（文化）與方法論
8、2企業項目管理成功關鍵要素；
8、3現場問題解答
項目物業的管理方案范文 篇7
一、項目概要
1.項目名稱
2.項目性質
3.項目實施主體及負責人
4.項目主管部門及負責人
5.建設地點、建設標準、建設規模及內容
6.建設期限、投資規模
7.資金來源、資金用途及使用方式
8.管理方式
9.利益聯結機制
二、項目建設背景及意義
�。ㄒ唬┙ㄔO背景
（二）建設意義
三、項目區建設條件
自然條件、社會經濟條件、項目區建設條件（土地、森林資源、勞動力資源、種苗供應、交通、水電、設施設備等）。
四、項目造林技術設計
�。ㄒ唬┰炝值丶皹浞N選擇
（二）種苗標準、苗木采購
�。ㄋ模┏踔裁芏�、造林時間、造林方法
（五）造林撫育管理
五、實施項目保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領導
�。ǘ┳ズ眉夹g培訓和造林技術指導
�。ㄈ﹪栏褓Y金監管
�。ㄋ模⿵娀椖拷M織管理
六、效益分析
�。ㄒ唬┥鐣б�
（二）經濟效益
（三）生態效益