崗位輪換工作實施方案（精選3篇）

崗位輪換工作實施方案 篇1

　　為進一步加強公司的人力資源管理，優(yōu)化人員配置，增強活力，轉變工作作風，提高管理人員綜合素質及辦事效率，建立管理人員交流和輪崗的長效機制，結合公司的實際，制定本方案。

　　一、指導思想、目的和宗旨

　　按照建設一支高素質管理人員隊伍的要求，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋�著眼于管理人員的培養(yǎng)鍛煉和潛在能力的開發(fā)，選拔、吸納優(yōu)秀人才進入公司管理層面，優(yōu)化管理人員隊伍結構，努力做到配置合理、人崗匹配，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅強的組織保證。

　　二、范圍對象

　　輪崗對象：管理人員（人、財、物、產、供、銷）

　　三、基本原則

　　（一）堅持個人服從組織的原則個人要從公司整體的發(fā)展出發(fā)，無條件服從大局。

　　（二）人崗匹配的原則要使年齡、文化結構、專業(yè)知識，趨于合理。

　　（三）整體功能優(yōu)化的原則要擴大管理人員橫向交流力度，增強管理人員統(tǒng)籌發(fā)展的意識、胸懷全局的`意識、團結協(xié)作的意識。

　　四、輪崗方式和條件

　　（一）輪崗方式

　　本次輪崗是公司范圍內關鍵管理崗位的輪換。

　　（二）輪崗條件

　　1、原在本公司管理崗位工作滿5年的員工；

　　2、在同一部門擔任同一領導職務滿4年的應當輪崗；

　　3、在同一部門連續(xù)擔任正副職領導職務滿7年的應當輪崗。

　　五、組織實施

　　（一）成立組織機構成立公司輪崗工作領導小組（以下簡稱“輪崗領導小組”），名單如下：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：各部門負責人

　　“輪崗領導小組”負責審定工作實施方案，協(xié)調組織實施。由行政部承擔具體工作。

　　（二）動員部署

　　做好輪崗前的前期工作，形成工作方案報“輪崗領導小組”確定、審批；收集、整理輪換崗位信息，報“輪崗領導小組”研究批準；組織召開輪崗動員會，公布具體的輪崗崗位名稱，部署相關輪崗工作。

　　（三）報名

　　在規(guī)定的時間內通過個人自主報名、部門推薦的形式收集報名信息，經整理后呈“輪崗領導小組”審批。

　　（四）研究決定

　　根據(jù)報名情況，由“輪崗領導小組”召開會議或總經理辦公會議對提出的預備輪崗人選統(tǒng)籌考慮，集體研究決定輪崗人員名單。

　　（五）人選公示

　　按規(guī)定對擬定人選進行為期7天的公示。

　　（六）輪崗前談話

　　公示結束后由“輪崗領導小組”對擬輪崗人選進行輪崗人員輪崗前談話，做好工作交接，確保按時到崗。

　　（七）辦理換崗手續(xù)

　　經組織談話后，人事部對輪崗人員辦理換崗手續(xù)。

　　（八）報送有關情況

　　人事部及時總結經驗，將此次輪崗情況形成報告，呈報股份公司。

　　六、工作要求

　　（一）統(tǒng)一思想，提高認識

　　各部門要高度重視，從講政治、講大局、講紀律的高度，提高認識，統(tǒng)一思想。要把實施輪崗作為鍛煉管理人員、培養(yǎng)復合型管理人員隊伍的一項重要舉措，作為激發(fā)管理人員活力、促進管理水平提升的有效手段。

　　（二）加強領導，形成合力

　　相關人員要分工協(xié)作，密切配合，堅持民主集中制原則，切實負起各自責任。分管領導要認真做好輪崗人員的思想工作，激發(fā)其敬業(yè)爭先、開拓進取的活力，相關部門要認真做好工作的交接，確保日常工作無縫銜接、有序開展。

　　（三）注重實效，保證質量

　　要力戒形式主義和簡單化。既要按規(guī)定條件輪崗，又要考慮工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時要嚴明紀律，確保輪崗工作健康、順利進行。

　　（四）服從安排，積極適應

　　對組織決定輪崗的，應當按時辦理工作交接手續(xù)并報到，積極適應新崗位的要求，努力做好新崗位的工作。在輪崗工作中的表現(xiàn)作為考核、評價、使用時的重要依據(jù)。

崗位輪換工作實施方案 篇2

　　為了深化人事制度改革，優(yōu)化管理人員結構，提高管理人員素質，根據(jù)我廠三項制度改革的總體要求，在實行中層干部競聘上崗的基礎上，全面推行一般管理崗位雙向選擇組合，具體實施方案如下：

　　一、組合原則

　　1、公開、平等、競爭的原則。實行崗位職數(shù)公開、崗位職責公開、聘用條件公開、崗位待遇公開，以利應聘者選擇和職工群眾監(jiān)督。

　　2、工作需要與本人意愿相結合的原則。以工作需要為前提，本人素質為條件，盡可能地使本人意愿與組織意向相結合。

　　3、合理流動原則。對未被競聘組合的人員按以下方向流動：超員單位向缺員單位流動，機關向基層流動，管理崗位向生產一線流動，主業(yè)崗位向多種經營崗位流動。

　　二、組合范圍

　　廠部各科室、生產車間和多種經營部門設置的一般管理崗位（含各類專業(yè)技術崗位），均屬雙向選擇組合的范圍。

　　三、組合對象

　　凡屬本廠正式職工，具備一般管理人員任職條件，均可報名參加雙向組合。

　　四、任職條件

　　1、擁護黨的領導，熱愛祖國，堅持四項基本原則，堅持改革開放，認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。

　　2、工作責任心強，勞動態(tài)度端正，服從工作分配，認真履行崗位職責，積極完成所擔負的工作任務。

　　3、認真鉆研業(yè)務知識，具有完成本職工作的業(yè)務技能，有一定的文字工作能力和語言表達能力。

　　4、遵守黨紀國法，遵守本廠規(guī)章制度，清正廉潔，不以權謀私，不搞行業(yè)不正之風。

　　5、具有高中以上文化程度或初級專業(yè)技術職務任職資格或從事管理工作5年以上，能夠適應工作需要。

　　6、身體健康，能夠堅持正常工作。

　　五、組合程序

　　按照廠部制定的一般管理人員定崗定員標準，原則上應聘人員在單位內部選擇組合，也可以在本專業(yè)范圍內選擇組合。具體程序是：

　　1、個人填寫《一般管理崗位雙向選擇組合意向表》，填報1—2個管理崗位，在規(guī)定的時間內交廠三項制度改革工作小組。

　　2、廠三項制度改革領導小組根據(jù)一般管理崗位的任職條件，參考所在單位、部門的推薦意見，對應聘人員進行資格審查，符合條件的再進行綜合考核。

　　3、廠三項制度改革領導小組成員和職工代表，依據(jù)考核評分細則，分別對應聘人員進行百分制無記名測評。綜合測評分按組織考評分和群眾測評分各占50%的原則確定。

　　4、廠三項制度改革工作小組根據(jù)各個崗位職數(shù)，按應聘人員的綜合測評分從高到低確定擬聘用人員，并在廠務公開欄公示一周。如未收到群眾異議，由廠三項制度改革領導小組決定聘用。

　　六、有關規(guī)定

　　1、未按時填報《一般管理崗位雙向選擇組合意向表》的，視為放棄參加組合。

　　2、各類專業(yè)技術崗位，必須在取得本專業(yè)職務任職資格的人員中聘用。

　　3、應聘組合上崗的一般管理人員，在聘用期內享受本崗位規(guī)定的各項待遇。

　　4、因機構變動或工作需要，廠部有權調整聘用人員的工作崗位。

　　5、雙向組合前在崗的一般管理人員未能競聘上崗的，按照充實基層、崗變薪變的原則由廠部另行安排工作。拒不服從工作調整的，按待崗處理。

崗位輪換工作實施方案 篇3

　　一、指導思想

　　以建立并完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的勞動、人事、分配制度為目標，以建立一支“政治強、業(yè)務精、作風正、紀律嚴”、適應于“三網融合”的網絡人才隊伍為出發(fā)點，通過競爭擇優(yōu)的方式，為優(yōu)秀人員的選拔任用創(chuàng)造條件，為實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展提供有力的人力資源保障。

　　二、基本原則

　　堅持公開、公正、平等自愿、雙向選擇、擇優(yōu)上崗的原則；堅持德才兼?zhèn)洹⑷吮M其才的原則；堅持改革、發(fā)展、穩(wěn)定與工作實際相結合的原則。通過擇優(yōu)上崗，形成一個人員能進能出、職務能上能下、待遇能升能降、充滿生機活力的現(xiàn)代企業(yè)用人機制。

　　三、組織機構

　　為加強對“雙向選擇”工作的領導，公司成立x公司

　　員工工作崗位雙向選擇工作領導小組：

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　領導小組下設辦公室，負責員工工作崗位雙向選擇具體工

　　作，辦公室主任由兼任。

　　四、對象范圍

　　（一）本次雙向選擇的對象：除公司領導、各部室負責人、中心營業(yè)部主任、經營部主任以外的所有在編員工。

　　（二） 本次雙向選擇在全公司范圍內進行。

　　五、崗位設置

　　本次雙向選擇崗位共22個，其中：

　　（1）綜合辦公室2個；

　　（2）xx部1個

　　（3）xx部1個

　　（4）經營部4個；

　　（5）經營部1個；

　　（6）經營部1個；

　　（7）經營部2個；

　　（8）經營部2個；

　　（9）經營部1個；

　　（10）經營部3個；

　　（11）經營部2個

　　（12）經營部2個；

　　本次雙向選擇的崗位名稱、崗位定員及其職責詳見附件1《分公司雙向選擇崗位設置表》。

　　六、工作程序

　　（1）公布崗位。公布各部門崗位設置和主要職能職責、上崗條件。

　　（2）公開報名。根據(jù)公布的崗位職數(shù)和報名條件，由員工根據(jù)崗位職責、上崗條件和本人能力，自愿報名選擇兩個（第一意向和第二意向）工作崗位并填寫《分公司員工工作崗位雙向選擇申請表》（詳見附件2《員工工作崗位雙向選擇申請表》），交工作領導小組辦公室，申請表中“是否服從調配”一欄是為了員工雖然自身優(yōu)越但選擇原部門無果的情況下領導小組可將其調配至其他部門。

　　（3）資格審查。工作領導小組辦公室根據(jù)崗位要求和報名條件進行初審，審查結果報工作領導小組審核。

　　（4）雙向選擇。由各部門負責人根據(jù)本部門的崗位設置、崗位職責、上崗條件和個人志愿等相關要求，在報名人員中選擇上崗人員，簽署意見后上報公司領導審核，確定上崗人員名單并交工作領導小組審定后予以公布。

　　（5）公布結果，上崗就位。

　　七、時間安排

　　20__年2月1日前完成員工報名工作，20xx年2月3日前完成員工崗位雙向選擇安排工作。

　　八、政策措施

　　（一）同一崗位有多人選擇的，以部門負責人和分管領導選擇為準；

　　（二）雙向選擇后無人選擇或空缺的崗位，在員工申報的第二意向中由部門主任和公司最終調配安排；

　　（三）不報名參加雙向選擇的員工，正式職工公司不予安排工作，臨聘人員視為自動離職。

　　（四）未被選擇的正式職工列為待崗，由綜合辦公室負責培訓或者自學，培訓自學期為三個月，三個月待崗期間停發(fā)工資，只負責繳納相關社會保險金。培訓自學合格后安排雙選選擇機會重新上崗，上不了崗的繼續(xù)培訓學習直至上崗；未被選擇的臨聘人員，公司安排培訓自學期為三個月，三個月期間停發(fā)工資，三個月培訓自學合格后安排雙向選擇機會重新上崗，上不了崗的自行離崗。

　　九、工作紀律

　　為保證雙向選擇工作順利進行，營造“公開、公平、公正”的上崗環(huán)境，本次雙向選擇工作要嚴格按照本實施方案的相關規(guī)定執(zhí)行。

　　（一）公司領導及中層以上干部要帶頭執(zhí)行相關規(guī)定，本著對公司、部門、員工本人負責的態(tài)度，客觀公正的把好選人關，相互不得許諾、說情或提供便利。

　　（二）參于組織實施本次雙向選擇工作的相關人員不得泄露、猜測并傳播組織人事安排事宜，干擾雙向選擇工作正常開展。

　　（三）參加雙向選擇的人員要自覺遵守雙向選擇工作紀律要求，正確對待崗位轉變，確保雙向選擇期間思想不散、秩序不亂、工作不斷。