市場幫扶方案匯編（通用13篇）

市場幫扶方案匯編 篇1

　　一、總體要求

　　受新冠肺炎疫情影響，服務業小微企業和個體工商戶房屋租金成本支出壓力大，國有房屋租賃相關主體要帶頭履行社會責任、主動幫扶小微企業，鼓勵非國有房屋租賃相關主體在平等協商的基礎上合理分擔疫情帶來的損失。各級政府要加大政策支持力度，金融機構視需要給予適當支持。房屋租金減免和延期支付政策主要支持經營困難的服務業小微企業和個體工商戶，優先幫扶受疫情影響嚴重、經營困難的餐飲、住宿、旅游、教育培訓、家政、影院劇場、美容美發等行業。

　　二、實施方案

　　（一）實施房屋租金減免

　　1、對承租市級和區縣國有房屋（包括國有企業和政府部門、高校、研究院所等行政事業單位，下同）用于經營出現困難的服務業小微企業和個體工商戶，免除上半年3個月租金。優先幫扶受疫情影響嚴重、經營困難的餐飲、住宿、旅游、教育培訓、家政、影院劇場、美容美發等行業。（責任單位：）

　　2、上半年減免期限不足3個月的，在下半年進行補足或順延。對涉及轉租、分租情況的，各國有單位應按照實事求是的原則，通過與中間承租人溝通協調、簽訂合同等方式，讓減免租金惠及直接從事經營活動的最終承租人。承租方為國有單位的，不作為享受租金減免政策的主體，雙方可按照市場化原則平等協商租金事宜。因減免租金影響國有企事業單位業績的，在考核中根據實際情況予以認可。（責任單位：）

　　3、除上述政策規定外，各國有企業、行政事業單位應繼續執行xx市財政局、xx市國有資產監督管理委員會《關于貫徹落實疫情期間減免租金有關事宜的通知》（x財資產〔20xx〕號）和《關于貫徹落實減免租金有關事宜的補充通知》（x財資產〔20xx〕號）的工作要求，并認真做好減免租金情況每月統計。中央在x國有企業、行政事業單位應按照中央有關要求，執行我市對國有房屋租金減免的支持政策。（責任單位：）

　　4、對承租非國有房屋用于經營出現困難的服務業小微企業和個體工商戶，鼓勵出租人考慮承租人實際困難，在雙方平等協商的基礎上，減免或延期收取房屋租金。（責任單位：）

　　（二）完善財稅優惠政策

　　5、各區縣政府可統籌財政資金（包括中央轉移支付、地方自有財力等），根據實際情況對承租非國有房屋的服務業小微企業和個體工商戶給予適當幫扶。（責任單位：）

　　6、疫情期間為餐飲、住宿、旅游、教育培訓、家政、影院劇場、美容美發等行業小微企業和個體工商戶減免房屋租金的出租人，其對應房屋可減免3個月的房產稅和城鎮土地使用稅。享受的減免稅款不超過房租租金減免金額，已享受疫情防控中小企業房產稅和城鎮土地使用稅困難減免的，不再疊加享受。納稅人享受減免政策，應按規定進行減免稅申報，并將不動產權屬證明、載有房產原值的相關資料、租賃協議、減免租金的證明等資料留存備查。（責任單位：）

　　7、自20xx年xx月xx日至xx月xx日，我市的增值稅小規模納稅人，適用3%征收率的應稅銷售收入，減按1%征收率征收增值稅；適用3%預征率的預繳增值稅項目，減按1%預征率預繳增值稅。落實好小規模納稅人月銷售額10萬元（含本數）以下免征增值稅政策。在20xx年xx月xx日前，增值稅一般納稅人在轉登記日前連續12個月（以1個月為1個納稅期）或者連續4個季度（以1個季度為1個納稅期）累計銷售額未超過500萬元，可選擇轉登記為小規模納稅人。（責任單位：）

　　（三）加大金融支持力度

　　8、引導國有銀行業金融機構對服務業小微企業和個體工商戶，年內增加優惠利率小額貸款投放，專門用于支付房屋租金等生產經營活動。銀行業金融機構要加大對服務業小微企業和個體工商戶的.信貸投放力度，用好普惠金融定向降準、再貸款等政策，以優惠利率給予資金支持。（責任單位：）

　　9、市國資委要會同有關部門制定出臺國有企業界定標準等配套細則，做好政策解釋工作。有關部門按照職責分工，抓好相關政策措施落實工作，并加強督促指導。各區縣要立即進一步細化完善實施方案，出臺相關政策，確保將減免房租惠民政策措施落到實處，可根據實際情況進一步加大支持力度，幫扶服務業小微企業和個體工商戶緩解房屋租金壓力。（責任單位：）

　　10、對于20xx年xx月xx日至xx月xx日期間到期的普惠小微貸款本金，銀行業金融機構應根據企業延期還本申請，結合企業受疫情影響情況和經營狀況，通過貸款展期、續貸等方式，給予企業一定期限的延期還本安排。還本日期最長可延至20xx年xx月xx日。上述貸款涉及擔保的，銀行業金融機構應與企業、擔保人等協商處理，根據商業原則保持有效擔保安排或提供替代安排。（責任單位：）

　　11、對于20xx年xx月xx日至xx月xx日普惠小微貸款應付利息，銀行業金融機構應根據企業延期付息申請，結合企業受疫情影響情況和經營狀況，給予企業一定期限的延期付息安排。貸款付息日期最長可延至20xx年xx月xx日，免收罰息。延期利息的具體償還計劃，由銀行業金融機構與企業雙方自主協商、合理確定。（責任單位：）

　　（四）穩定房屋租賃市場

　　12、鼓勵將國有房屋直接租賃給服務業小微企業和個體工商戶。對確需轉租、分租的，不得在轉租、分租環節哄抬租金。依法查處轉租、分租環節中的價格違法行為。（責任單位：）

　　13、在受疫情影響繳納租金確有困難時，承租人與出租人在遵守合同協議的前提下，本著平等協商的原則穩定租賃關系，出租人可適當減免或延期收取租金。（責任單位：）

　　14、從事住房租賃經營活動的房地產經紀機構、住房租賃企業應當承擔租賃糾紛首要調處職責。建立住房租賃糾紛調處機制，引導租賃當事人通過協商或按照合同約定方式解決爭議。將住房租賃管理納入社會綜合治理的范圍，實行住房租賃網絡化管理，發揮街道、社區等基層組織作用，依托街道人民調解委員會提供“一站式”糾紛解決服務，化解住房租賃矛盾糾紛。（責任單位：）

　　各區縣（xx縣，含x新區、高新區、x經開區）、市級各部門、各有關單位要充分認識應對新冠肺炎疫情進一步幫扶服務業小微企業和個體工商戶緩解房屋租金壓力的重要意義，進一步把思想認識行動統一到黨中央、國務院決策部署上來，明確職責分工，完善工作機制，加強政策宣傳，落實工作責任，加大工作力度，確保各項要求盡快落到實處。

市場幫扶方案匯編 篇2

　　按照黨中央國務院、省委省政府關于鞏固拓展脫貧攻堅成果和推進鄉村振興有關決策部署和州委州政府的工作要求，根據《西雙版納州全面推進鄉村振興加快農業農村現代化的實施方案》（西發〔20xx〕24號）《關于進一步深化抓黨建促鄉村振興的實施方案》（西黨建發〔20xx〕3號）要求，經研究，州市場監管局決定在鞏固拓展脫貧攻堅成果推進鄉村振興中開展州級單位定點幫扶沿邊村工作，制定方案如下。

　　一、提高政治站位，扛起政治責任

　　脫貧摘帽不是終點，而是新生活、新奮斗的起點，要站在踐行初心使命、堅守社會主義本質要求的政治高度，把做好鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接放在壓倒性位置抓好抓細抓實，堅決守住不發生規模性返貧底線。要深入貫徹落實上級黨委政府決策部署，集中支持做好鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接，對脫貧地區不僅要“扶上馬”，更要“送一程”，讓脫貧基礎更加穩固、成效更可持續。

　　二、優化掛聯關系，提升幫扶實效

　　（一）優化掛聯關系。根據統一安排，州局掛聯單位由原來的易武鎮曼乃村委會及象明鄉依邦村委會調整為勐滿鎮勐滿村委會及大廠村委會兩個村委會。

　　（二）提升幫扶實效。定點幫扶實行“包鄉帶村”工作責任制，通過“包鄉”，掛同一個鄉鎮的定點幫扶單位，要協調組織和共同研究推進定點幫扶工作，形成鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接工作合力，加大政策、資金、人才、信息、技術、智力等支持力度；通過“帶村”，堅持和完善安排工作隊員駐村幫扶機制，工作隊員與鄉村干部分片包組，開展防止返貧動態監測，助力脫貧人口穩崗就業，幫助發展特色產業。

　　（三）強化責任落實。州局主要負責人，每年到掛聯幫扶鄉鎮和村調研指導工作不少于2次。州局要將定點幫扶工作列入重要議事日程，主要負責人是第一責任人，要定期研究推動工作，安排專人負責并保持相對穩定；每年要制定定點幫扶年度工作計劃，召開專題會議，與掛聯幫扶鄉鎮和村共同協商確定幫扶資金和項目。對定點幫扶單位干部結對幫戶、干部進村入戶的頻次不提硬性要求，以完成上級黨委政府布置的任務作為考核依據。同時要在改善基礎設施條件、提升公共服務水平等方面，大力支持脫貧縣鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接。要按照州委組織部、州鄉村振興局有關要求，做好工作隊選派、審核、組建等工作，持續增強工作隊伍的整體合力。

　　三、深入調查研究，共謀發展良策

　　把掛聯幫扶鄉鎮、村作為聯系基層、服務群眾的`重要渠道、創新試點的重要基地，組織開展經常性調查研究，與掛聯幫扶鄉鎮一道貫徹新發展理念，理清發展思路，明確發展方向，貫徹落實各級關于實現鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接等有關文件要求，確保“十四五”開好局、起好步。指導掛聯幫扶點科學制定鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接縣級項目庫、鄉級路線圖、村級施工圖，提高項目、幫扶、工作、措施的精準性。及時發現政策執行過程中的新情況新問題，提出針對性的政策建議，幫助改進工作。

　　四、督促政策落實，強化工作指導

　　嚴格落實“四個不摘”要求，保持主要幫扶政策總體穩定；督促做好財政投入、金融服務、土地支持、人力智力支持、領導體制、工作體系、規劃建設、考核機制等政策和工作銜接。指導掛聯鄉鎮抓好“一平臺、三機制”工作，運用好“云南省政府救助平臺”，實現農村低收入人口幫扶全覆蓋；建立穩定的利益聯結機制，實現產業幫扶全覆蓋；建立股份合作機制，實現村集體經濟全覆蓋；建立扶志扶智長效機制，實現培訓就業全覆蓋。聚焦鞏固“兩不愁三保障”和飲水安全成果，督促及時發現和消除風險隱患，確保易返貧致貧人口動態清零。落實易地扶貧搬遷后續扶持政策，確保搬遷群眾穩得住、能就業、逐步能致富。指導掛聯鄉鎮大力發展鄉村特色產業，著力推動鄉村振興典型示范。大力支持實施鄉村建設行動，持續改善農村基礎設施條件，進一步提升鄉村公共服務水平。

　　五、激發內生動力，培育文明新風

　　堅持群眾主體地位，堅持扶志扶智，充分依靠群眾、教育引導群眾、組織帶動群眾。廣泛宣傳黨中央關于全面推進鄉村興的決策部署和脫貧攻堅偉大成就，引導群眾聽黨話、感黨恩、跟黨走。鼓勵和引導各類人才向鄉村集聚，選好用好管好鄉村振興帶頭人，發揮奮進致富典型示范引領作用，激勵有勞動能力的低收入人口勤勞致富，防止陷入福利陷阱、政策養懶漢。指導推進社會主義精神文明建設，加強農村思想道德建設，推進農村移風易俗，革除高價彩禮、人情攀比、厚葬薄養、鋪張浪費等陳規陋習，反對迷信活動，推動形成文明鄉風、良好家風、淳樸民風。

　　六、加強基層黨建，推進鄉村治理

　　指導掛聯幫扶點持續鞏固抓黨建促脫貧攻堅成果，接續推進抓黨建促鄉村振興、促鄉村治理，充分發揮農村基層黨組織的戰斗堡壘作用。督促深化農村基層黨組織標準化規范化建設，督促指導選優配強村“兩委”成員特別是村黨組織書記。支持駐村第一書記和工作隊員認真履職，督促落實好下派隊員有關政策，不給基層增加負擔。督促推進法治鄉村、平安鄉村、文明鄉村建設，健全完善黨組織領導的自治、法治、德治相結合的鄉村治理體系，推動鄉村治理體系和治理能力現代化。

　　七、加強組織領導，形成工作合力

　　建立健全州局定點幫扶工作牽頭聯系機制，加強調研指導，交流工作經驗，積極支持配合開展考核評價，做好州級領導掛聯有關服務保障工作。州局鄉村振興領導小組組長由黨組書記、局長蘇國平同志擔任，副組長由陳偉平、陶明華、高健分別擔任，領導小組下設綜合協調組于辦公室、產業振興組于質量發展科、黨建引領組于機關黨委（人事科）、行業管理組于登記注冊科、強邊固防組于強邊固防工作隊，各司其職，齊抓共管，共同做好州市場監管局鄉村振興各項工作。

市場幫扶方案匯編 篇3

　　為深入貫徹黨中央、國務院“六穩”“六保”決策部署，認真落實人民銀行總行等8部委和省委省政府穩企業保就業有關要求，疏通政策內外部傳導機制，促進改善企業尤其是中小微企業融資狀況，更好支持實體經濟回暖向好、高質量發展，決定實施武陟縣支持市場主體普惠特別幫扶行動。

　　一、指導思想

　　認真貫徹中央政治局會議、國務院常務會議和全國“兩會”精神，堅持以人民為中心的發展思路，深刻領會穩企業、保就業的重要意義，強化底線思維，突出武陟特色，組織協調地方政府部門和金融機構共同篩選一批暫時遇到困難、急需金融支持的重點行業企業和重點群體，建立公開的普惠特別幫扶市場主體名錄庫。通過總量貨幣信貸政策的結構化、精準化，并綜合強化間接融資、直接融資、監管容忍、財稅優惠、風險獎補等多種政策合力，加快構建常態化、多形式、多主題的政銀企對接機制，推動金融機構與企業共榮共生，全面提升對企業特別是中小微企業的金融服務能力，持續改善重點行業企業和重點群體融資獲得感，為促進武陟經濟高質量發展、助力武陟經濟振興提供強有力的金融支撐。

　　二、工作目標和原則

　　（一）金融服務能力明顯提升。原則上，全國性銀行駐武分支機構各項貸款增速、企業貸款增速應高于其全國分支行平均水平；地方法人金融機構各項貸款增速、企業貸款增速應高于上年水平，確保新增金融資金主要流向制造業、一般服務業尤其是中小微企業，更好發揮救急紓困、“雪中送炭”效應，并通過金融總量擴張，帶動市場主體融資成本穩步降低。

　　（二）政銀企對接進一步緊密。積極開發“復工貸、復產貸、復市貸、農耕貸”等信貸產品，持續提高信用貸、首貸、無還本續貸和中長期貸款份額和比重，力爭實現“應貸盡貸、應延盡延、應減盡減”，力爭制造業中長期貸款增速達20%以上，融資供需雙方更加充分、有效對接，重點行業企業和重點群體的有效融資需求滿足率大幅提升。

　　（三）貨幣政策工具支持更加有力。管好用好普惠金融定向降準、再貸款再貼現、宏觀審慎評估等既有政策工具，積極落實普惠小微企業貸款延期支持工具和普惠小微企業信用貸款支持計劃兩項創新性工具，提升貨幣政策工具的“直達性”、“普惠性”和“精準性”，力爭我縣貨幣政策工具投放量與經濟金融在全市的份額相匹配。

　　（四）“幾家抬”工作合力持續凝聚。有效發揮我縣金融工作局地方協調機制的溝通協調功能，推動貨幣政策、監管政策、產業政策、財政政策、投資政策更趨同步，信息共享、融資擔保、風險分擔、賬款清欠等機制更加健全，地方政府金融配套政策落實主體責任得到充分發揮。

　　為實現以上目標，工作中應堅持以下原則：一是堅持市場化、法治化原則，發揮市場在資源配置中的決定性作用，堅持救急救災不救腐，不救該倒的企業，維護正常金融、法治秩序。二是堅持地方為主、多方協作原則，全面加強金融、產業、財稅、就業等政策協同。三是堅持因地制宜、分類施策原則，鼓勵各地自主確定重點行業和重點群體，提供個性化差異化政策支持和金融服務。四是堅持科技引領、效率為先原則，切實加強稅務、市場監管等信用信息共享。

　　三、建立普惠特別幫扶市場主體名錄庫

　　（一）市場主體篩選標準

　　1.企業優先序原則

　　（1）優先支持受疫情影響嚴重行業的企業和群體。

　　（2）加強支持對當地就業、產業競爭力、技術創新等經濟貢獻度高的企業。

　　（3）側重支持融資需求緊迫程度高的企業。

　　（4）應是在疫情發生前生產經營正常、無違法違規或失信行為的企業。

　　2.重點行業企業與重點群體

　　（1）重點行業包括外貿、住宿餐飲、交通運輸、旅游娛樂、家政服務等受疫情影響較大行業，對就業吸納帶動能力較強的領域以及糧食能源安全領域。

　　（2）重點群體包括中小微企業、個體工商戶、有一定技術和市場優勢的“專精特新”企業、行業龍頭企業及其核心配套企業、重要產業鏈。

　　（3）重點外資企業，主要包括專用和通用設備、電子設備、化工、汽車等制造業關鍵環節外資企業，批發、商務服務、軟件和信息技術服務等服務業經營確有困難的外資企業，以及電子元器件、紡織服裝制造業等具有較強外遷傾向的外資企業等。

　　（4）在前3類重點行業企業和重點群體得到充分支持的前提下，各地可結合當地實際情況及優先序原則做適度調整。

　　（二）名錄庫建立方式

　　主要渠道：

　　1.依靠地方政府組織，當地金融監管部門、發改、工信、市場監管、科技、文旅、商務、交通運輸、農村農業等部門力量，按照市場主體篩選標準，向人民銀行推薦普惠特別幫扶市場主體名單，含企業和個體工商戶。

　　2.由金融機構結合本行掌握的企業和個體工商戶信息，向人民銀行進行推薦。

　　補充渠道：

　　1.升級普惠通APP、全國中小企業融資綜合信用服務平臺河南站（以下簡稱“信豫融平臺”）功能，支持企業、個體工商戶通過普惠通APP、信豫融平臺在網上自主申報，并在線提交有關證明資料。

　　2.依托上級行反饋、行內統計系統或征信系統等途徑，自主得到有關企業名單。

　　人民銀行依托行內統計和征信系統等途徑，對本轄區上述企業、個體工商戶信息進行校驗，剔除經營異常、失信、僵尸企業及其他不符合條件企業后，建立本地“普惠特別幫扶市場主體名錄庫”。名錄庫實行有進有出、動態調整。

　　（三）市場主體名單科目內容

　　人民銀行與名單來源部門溝通規范名單科目采集信息，原則上應包含企業名稱、統一社會信用代碼、基本戶開戶行、聯系人及聯系方式、企業地址、行業、規模類型、雇員人數、納稅人登記狀態、是否屬于外貿經營者、所屬重點領域（“專精特新”、糧食能源安全、供應鏈核心企業、受疫情影響嚴重行業等）等信息。

　　（四）名錄庫分類方式

　　為高效利用金融資源，把普惠特別幫扶市場主體名錄庫內的企業、個體工商戶按優先序劃分為三類，分別適用不同的支持措施和政銀企對接方式：

　　第一類，優先保障類：數量有限，可“一企一策”給予對接支持的大企業和核心企業。

　　第二類，重點保障類：有一定數量，但可列舉的規模以上企業和有一定市場影響力的小微企業。

　　第三類，普惠保障類：規模較小、數量眾多、不便列舉的小微企業和個體工商戶。

　　四、完善政銀企對接機制

　　（一）分類推送名單

　　對于第一類和第二類企業，強化線下推送。人民銀行按照屬地原則，依托現有的民營小微企業金融服務“百千萬”行動計劃“一名錄、六機制”工作機制，綜合考量企業發展階段、企業融資訴求、各金融機構服務特色等因素，以“一對一”、“點對點”形式，將第一、二類企業推送至相關金融機構，提高金融服務的精準性。

　　對于第三類企業和個體工商戶，強化線上推送。人民銀行聯合當地有關部門，通過普惠通APP、河南省中小企業信用信息系統、河南省金融服務共享平臺、信豫融等線上平臺，以“一對多”、“點到面”形式，將第三類企業名單推送給轄內所有金融機構，提升金融服務的普惠性。

　　（二）明確主辦的銀行

　　對于第一類和第二類企業，按照省地方金融監管局、人民銀行鄭州中心支行等6廳局《探索建立主辦的銀行工作機制實施方案》精神，全面建立主辦的銀行機制，原則上以企業基本戶開立銀行為主辦的銀行，逐企制定綜合金融服務方案。

　　對于第三類企業，按照市場化、法制化原則，鼓勵金融機構平衡好穩企業保就業與防風險、守職責之間關系的前提下，按照市場化原則自主選擇主辦企業，下沉金融服務，加大支持力度。金融機構選定的主辦企業名單，定期向所在地人民銀行報備。

　　（三）建立多元化對接方式

　　結合河南省“百千萬”行動計劃和“861”金融暖春行動政銀企對接工程方案，按照省對省、市對市、縣對縣的方式，構建地方政府、金融機構和普惠特別幫扶市場主體名錄庫企業共同參與的常態化、多形式、多主題對接機制。通過采取現場走訪、政策宣講、融資培訓、產品推介、線上對接、現場簽約、金融講座等多種形式，開展靈活多樣的對接活動，力爭對普惠特別幫扶市場主體名錄庫企業實現對接全覆蓋。

　　五、全面提升金融服務水平

　　（一）扎實開展“三第一”行動。各金融機構要瞄準主辦的名錄庫市場主體，一對一、面對面開展情況摸底，及時摸清相關市場主體的經營狀況和融資需求。針對有融資需求尚未獲得支持的市場主體，要主動提供第一次開戶、第一次授信、第一次貸款“三第一”金融服務，努力做到“應貸盡貸”，推動名錄庫市場主體首貸率明顯提高，金融支持質量和效率顯著提升。

　　（二）強力支持三類貸款增量擴面。各金融機構要優化風險評估機制，注重審核第一還款來源，減少對抵押擔保的依賴。在風險可控的前提下，力爭新發放信用貸款占比和份額顯著提高。對于疫情前經營正常、受疫情沖擊經營困難的市場主體，貸款期限要“應延盡延”，對符合條件的延期貸款不下調貸款分類，維持貸款正常分類，不影響企業征信記錄，并著力加大中長期貸款投放力度，力爭無還本續貸、中長期貸款占比和份額逐年提升。

　　（三）持續加大金融產品研發、設計和創新力度。各金融機構要加強與互聯網、大數據的融合，積極探索“線上化、個性化、便利化”的業務模式，建立滿足市場主體不同發展階段的產品和服務體系。要重點創新“復工貸、復產貸、復市貸、農耕貸”等信貸產品，并探索將應收賬款、倉單、存貨、專利權、商標專用權等納入質押品范圍，努力為名錄庫市場主體提供精準化、場景化、便利化的金融支持。

　　（四）有效降低綜合融資成本。各金融機構要認真落實省市兩級利率自律機制有關要求，加快推進貸款市場報價利率（LPR）改革落地，合理降低名錄庫內市場主體尤其是受疫情影響較重的中小微企業貸款利率，努力做到“應減盡減”。要堅決杜絕違規收費、借貸搭售、轉嫁成本、存貸掛鉤等變相抬高市場主體融資成本的亂象，切實降低市場主體綜合融資成本。

　　（五）著力改進內部資源配置和政策安排。各金融機構要做實普惠金融事業部“五專”機制，單列小微企業、民營企業、制造業等專項信貸計劃，適當下放審批權限。要改革小微信貸業務條線的成本分攤和收益分享機制，全國性商業銀行內部轉移定價優惠力度要不低于50個基點，中小銀行也應結合自身實際，實施內部轉移定價優惠或經濟利潤補貼。

　　（六）不斷優化內部績效考核評價。各金融機構要提升普惠金融在分支行和領導班子績效考核中的權重，將普惠金融在分支行綜合績效考核中的權重提升至10％以上。要降低小微金融利潤考核權重，增加小微企業客戶服務情況考核權重。要改進貸款盡職免責內部認定標準和流程，如無明顯證據表明失職的均認定為盡職，逐步提高小微信貸從業人員免責比例，激發其開展小微信貸業務的積極性。

　　（七）完善提升基礎金融服務。各金融機構要積極優化支付、國庫、外匯等領域金融服務，有效滿足各類市場主體的日常金融服務需求。要搭建國庫撥付和支付清算“綠色通道”，保障資金撥付和支付清算暢通高效。積極運用“云閃付”平臺助力政府發放消費券促進消費回補和潛力釋放，服務市場主體復工復產復市和恢復經營活力。積極推進貿易收支便利化改革試點，強化外匯業務網上辦理服務，加強重點企業匯銀企對接，有力服務涉外企業發展壯大。

　　六、構建相對完備的支持政策工具庫

　　（一）強化普惠小微企業貸款延期支持工具激勵。對于20xx年6月1日至12月31日期間到期的普惠小微貸款，只要企業提出延期還本付息申請，根據商業原則保持有效擔保安排或提供替代安排，且承諾保持就業崗位基本穩定，金融機構就應當予以辦理，并合理安排還本付息時間，避免集中到期。人民銀行會同有關部門對金融機構執行延期還本付息政策給予政策支持，并對地方法人金融機構執行普惠小微貸款延期還本付息政策給予相關激勵。符合宏觀審慎要求的地方法人金融機構，對20xx年6月1日至12月31日期間到期的普惠小微企業貸款進行延期還本付息，且能夠提交符合要求的延期普惠小微企業貸款本金臺賬的，人民銀行通過普惠小微企業貸款延期支持工具，給予其辦理的`延期還本普惠小微貸款本金的1%作為獎勵。在規定期限內，同一筆貸款多次延期還本的，只在首次延期時享受激勵措施。

　　（二）強化普惠小微企業信用貸款支持計劃激勵。人民銀行會同財政部門使用再貸款專用額度，按照一定比例購買符合條件的法人金融機構普惠小微信用貸款，促進金融機構加大小微企業信用貸款投放，支持更多承諾保持就業崗位基本穩定的小微企業獲得信用貸款支持。最新央行評級為1-5級的地方法人金融機構，在20xx年3月1日至12月31日期間新發放普惠小微信用貸款，且期限不少于6個月的，人民銀行按相關貸款本金的40%，以零利率、期限1年的資金對相關金融機構予以支持。具體操作頻率上，20xx年6月、7月、10月、20xx年1月共四次操作，其中20xx年6月的操作支持20xx年3月1日至5月31日發放的普惠小微企業信用貸款；7月的操作支持20xx年6月1日至6月30日發放的普惠小微企業信用貸款；10月的操作支持20xx年7月1日至9月30日發放的普惠小微企業信用貸款；20xx年1月的操作支持20xx年10月1日至12月31日發放的普惠小微企業信用貸款。

　　（三）強化再貸款、再貼現支持的普惠性。積極爭取人民銀行總行新增的1萬億元再貸款再貼現額度，重點支持符合條件金融機構加大對涉農、小微企業和民營企業的信貸投放，引導降低融資成本。其中，支農再貸款（含扶貧再貸款）的資金投向為涉農貸款；支小再貸款的資金投向為小微企業貸款（含個體工商戶貸款和小微企業主貸款）和單戶授信3000萬元以下的民營企業貸款；再貼現優先支持涉農票據、小微企業和民營企業票據，重點支持票面金額200萬元以下的票據。以市為單位，每季度末再貼現票據余額中，涉農票據、小微企業和民營企業票據合計占比應不低于50％。

　　（四）強化定向降準、宏觀審慎等政策的考核激勵。一是對向普惠特別幫扶市場主體名錄庫企業投放貸款較多，達到普惠金融定向降準考核、新增存款一定比例用于當地考核、農業銀行“三農金融事業部”考核標準的金融機構，優先予以降準支持。二是對積極主動落實支持市場主體普惠特別幫扶行動，且效果明顯的法人金融機構，加大宏觀審慎政策激勵，并合理提高其同業存單、大額存單發行備案額度，具體備案額度由所在地人民銀行根據相關管理要求以及金融機構實際需求予以確定。

　　（五）強化綜合監管政策激勵。允許將符合條件的小微企業續貸貸款納入正常類貸款，鼓勵金融機構加大中長期貸款投放。根據上級工作部署，適時開展商業銀行小微企業金融服務監管評價，繼續落實好普惠型小微企業貸款增速和戶數“兩增”要求。根據上級政策要求，進一步放寬普惠型小微企業不良貸款容忍度，支持金融機構加大不良貸款核銷處置力度，調動投向小微企業的積極性。強化金融支持穩企業保就業專項督察，對落實政策不到位、效果不突出的金融機構將進行嚴肅問責。

　　（六）強化債券融資政策支持。一是加大政策宣介，引導企業尤其是大型企業主動對接中介機構，拓寬融資渠道，發行適合自身發展的債務融資工具。二是積極對接民營企業債券融資支持工具，強化信用增進，支持低評級和民營企業發債融資。三是推動符合條件的地方法人金融機構發行小微企業、“三農”、疫情防控等專項金融債券，擴大銀行機構資金來源，引導將募集的資金專項用于相關領域企業。四是積極支持中小銀行發行永續債、二級資本債券等補充資本，夯實金融資本實力，提高對小微企業信貸投放能力。

　　（七）強化信用信息體系建設。一是加強工作聯動，積極推動地方征信平臺、中小企業融資服務平臺等建設，夯實金融信用信息基礎數據庫信息，擴大非金融信用信息采集，促進市場監管、稅務、征信、社保、水電氣等數據互通，增加企業征信服務有效供給。二是加強信用信息應用，在建立普惠特別幫扶市場主體名錄庫后，及時將未納入信用信息系統的名錄庫企業錄入河南省中小企業信用信息系統，并將有關信用信息推送或共享給金融機構。三是依托征信管理系統和信豫融等信息平臺，積極探索開展“紅黑名單”發布活動，強化聯合激勵懲戒機制。

　　（八）強化健全風險緩釋機制。持續擴大中小微企業信貸風險補償金和應急周轉“資金池”，原則上縣級風險補償金不少于500萬元。明確代償比例、扣劃流程和資金周轉規則，優先緩釋向名錄庫內企業發放貸款產生的金融風險，重點用于信貸風險補償和應急轉貸等業務。

　　七、工作要求

　　（一）加強組織推動。縣各有關部門要切實提升政治站位，從增強“四個意識”、做到“兩個維護”的高度，全面落實“六穩”“六保”工作部署，特別是要把支持市場主體普惠特別幫扶行動作為“一把手”工程，納入本單位年度重點工作。要做好背水一戰、破釜沉舟的思想準備，主動作為，特事特辦，苦干實干，確保將各項政策要求落到實處。

　　（二）壓實工作責任。縣人民銀行要在行內成立金融支持穩企業保就業工作組，并協調縣金融工作局、財政、發改、工信、市場監督等部門成立本級工作協調機制，共同推動實施支持市場主體普惠特別幫扶行動。要加快普惠特別幫扶行動名錄庫建設，并于7月15日前上報普惠特別幫扶市場主體名單。各金融機構要明確支持市場主體普惠特別幫扶行動牽頭部門，落實責任到部門、到崗、到人，并主動在普惠通APP、河南省金融服務共享平臺、信豫融等平臺公示支持政策、產品和利率等情況，接受社會監督。

　　（三）廣泛宣傳動員。縣人民銀行和各金融機構要主動與地方宣傳部門對接，提供宣傳線索，策劃專題專欄，聚焦支持市場主體普惠特別幫扶行動，突出典型宣傳、政策宣傳和活動宣傳等三大宣傳重點，全方位、多渠道開展集中宣傳活動。要積極創新宣傳方式，用好各類宣傳載體，增強宣傳針對性和感染力，確保為行動實施營造良好的輿論氛圍。

　　（四）實施臺賬管理。縣人民銀行要圍繞當地普惠特別幫扶市場主體名錄庫，組織金融機構逐戶建立“支持市場主體普惠特別幫扶行動臺賬”和“不符合融資標準理由細分臺賬”，包括融資對接進度、有無融資需求、融資需求滿足情況、未成功融資的原因等，持續跟蹤企業貸款可得性，并于每月6日前報送所在地人民銀行，作為后期核查依據。要依托金融消費權益保護機制，建立完善咨詢投訴受理處理機制，專線接聽、記錄咨詢投訴，及時處理市場主體融資中遇到的困難和問題。

　　（五）強化跟蹤問效。縣人民銀行牽頭建立專項監測報告制度，跟蹤各項工作開展情況。定期組織轄內金融機構填報“支持市場主體普惠特別幫扶行動周報表”和“支持市場主體普惠特別幫扶行動月報表”，并及時收集轄內開展支持市場主體普惠特別幫扶行動的措施、成效、問題、建議，匯總后形成本轄區的周報表和周報告、月報表和月報告，按時報送人民銀行焦作市中心支行。

市場幫扶方案匯編 篇4

　　為充分發揮工商職能作用，促進各類市場主體增量提質，本局決定在全市開展市場主體幫扶專項行動，特制定本方案：

　　一、總體要求

　　以中央和省經濟工作會議精神為指導，緊緊圍繞擴大總量、調整結構、增加活力、促進就業，進一步加大政策扶持力度，改革創新服務體制機制，通過開展市場主體增量、商標興企、融資活企等活動，積極構建幫扶市場主體發展新體系，實現市場主體總量增長、質量提高、活力提升，為全市經濟平穩健康發展和社會和諧穩定做出新貢獻。

　　二、工作目標

　　(一)市場主體增量發展目標：20xx年全市新登記市場主體2700戶以上，到20xx年底全市市場主體總量突破20000戶，比20xx年底凈增1000戶以上。

　　(二)商標興企發展目標：到20xx年底，全市新增馳、著名商標3件以上、注冊商標20件以上，實現商標總量擴大、質量提升。

　　(三)融資活企發展目標：充分發揮工商職能作用，利用企業登記信息為企業搭建融資平臺，20xx年幫助企業融資億元以上，使融資活企工作邁上新臺階，實現新突破。

　　三、主要措施

　　(一)以“民營、農村、小微”為發展重點，以改革、創新、服務、效能為著力點，扎實推進各類市場主體增量發展

　　1.深化商事制度改革，營造寬松準入環境。繼續深入推進商事制度改革，抓好改革政策落地對接，使各項優惠政策充分釋放紅利；做好后續先照后證改革事項銜接和落實，貫徹落實好工商登記前置審批事項目錄，確保先照后證改革落地生根；繼續放松登記管理，優化登記方式，放寬企業名稱登記，改革企業集團登記，放松企業經營范圍登記管制；逐步擴大“三證合一”和企業準入單一窗口實施范圍；加快推進電子營業執照，努力實現以電子營業執照為支撐的網上申請、網上受理、網上審核、網上發照和網上公示的全程電子化登記管理。通過改革，進一步降低準入門檻，簡化準入手續，營造有利于大眾創業、萬眾創新的政策環境和制度環境。

　　2.推進企業注冊便利化，提高登記效率。加強窗口建設，打造無障礙準入通道。登記窗口工作人員實行咨詢服務一口清、發放材料一手清、受理審查一次清、證照辦理限時清；嚴格落實首辦責任制、一審一核制和限時辦結制，材料齊全、符合法定形式的要做到當場登記，條件具備的要當場發照，使創業大眾和市場主體切實感受到工商服務的便利和效率。

　　3.創新服務方式，營造創業氛圍。積極主動開展增量行動進鄉村、進集市、進社區、進企業、進商場、進學校等活動，送政策、解難題、促規范，進一步激發創業潛力，大力營造創業氛圍。重點面向高校畢業生和無業、失業人群，把潛在的創業主體變為現實的創業主體；面向營銷人員和外出務工人員，把流動的創業主體變為穩定的創業主體；面向個體工商戶和小企業，通過轉型升級，把微型的創業主體變為規模的創業主體；面向農戶和返鄉農民工，把農民變為農村的創業主體。

　　4.開展小微企業幫扶，助力企業成長。加強對新成立企業特別是小微企業的跟蹤調查，深入企業開展走訪，從準入政策、商標、融資、企業管理等方面給予指導和扶持，幫助企業茁壯成長，降低“退出率”。針對企業發展中存在的問題和遇到的困難，提出建設性的意見和建議，上報當地黨委政府，推動建立企業成長幫扶體系。

　　(二)以“科技品牌、農業品牌、服務品牌”為突破口，發揮商標戰略實施示范企業的典型帶動作用，積極培育幫扶商標發展

　　1.開通微信平臺，創新商標服務手段。本局將開通“深州商標”微信公共服務平臺，向社會公眾普及商標法律法規知識，宣傳工商系統的商標工作，展示當地著名、馳名商標企業風采，使其成為服務社會公眾的新窗口。

　　2.組織宣傳培訓，提升企業商標意識。充分利用多個平臺、多種形式，大力宣傳商標戰略實施成效。針對不同地區、不同行業商標發展現狀，開展有針對性的商標培訓、交流活動，進一步提高企業的商標注冊意識、保護能力和運用水平。

　　3.開展調研走訪，強化商標行政指導。對沒有國內注冊商標的企業，指導其早日取得商標注冊；對于外向型出口企業，指導其及時進行商標國際注冊；對于已經注冊商標的企業，指導其提升品牌知名度，向著名、馳名商標發展；對于具有較高知名度的著名、馳名商標，指導企業充分利用商標的許可、轉讓、投資入股、貸款等方式開展商標的資本化、市場化運作，進一步實現和提升商標無形資產價值。

　　4.開展示范工作，發揮典型帶動作用。20xx年確立一批商標戰略實施示范企業，宣傳、推廣他們的經驗做法和工作成效，充分發揮先進典型的示范、引領作用，推動商標戰略深入實施。

　　5.培育馳(著)名商標，提升商標質量。以傳統優勢產業升級和促進新興戰略產業發展為著力點，優選經濟實力強、行業知名度高、商標運用規范、美譽度高的企業，進行重點幫扶，強化申報指導。

　　6.加強部門協作，形成商標發展合力。加強與科技、工信、農林、商務部門的溝通聯系，借助相關部門的職能優勢，形成推動企業商標發展的工作合力。

　　(三)針對融資難問題，充分發揮股權出質登記、動產抵押登記、注冊商標專用權質押登記的職能作用，積極采取多種形式，千方百計幫助企業實現融資

　　1.積極加強宣傳引導。向廣大企業、金融機構等大力宣傳股權質押、股權出資、動產抵押、注冊商標專用權質押等融資方式的'重要意義。

　　2.進行充分調查摸底。要深入企業進行調查摸底，對有融資需求的企業摸清底數，登記造冊，建立企業融資需求數據庫，有針對性地幫助和指導企業實現融資。

　　3.提供快速優質登記服務。按照“程序最簡、審批最快、時間最短、服務最優”的工作標準，開辟股權出質、出資和動產抵押登記綠色通道，采取網上服務、預約服務、延時服務、上門服務、電話咨詢服務等多種方式，主動為企業提供快捷高效服務。

　　4.搭建融資平臺。充分利用企業登記信息，積極向銀行、融資業務單位及可融資企業推薦，主動為銀行與企業、融資業務單位與企業、企業與企業牽線搭橋，搭建合作平臺。

　　四、時間安排

　　專項行動時間從20xx年1月下旬開始，12月底結束，分三個階段組織實施：

　　(一)20xx年1月下旬至4月底，動員部署階段。印發專項行動方案，召開專門會議，提出具體工作要求，召開專門會議進行動員部署。

　　(二)20xx年5月上旬至12月上旬，組織實施階段。深入了解掌握企業存在的問題和困難，采取行之有效的工作措施，積極主動為企業提供快捷高效服務，扎實開展行動，確保按時完成各項目標任務。

　　(三)20xx年12月中旬至12月底，總結提高階段。結合本方案，對開展專項行動工作進行認真總結。主要內容包括：開展專項行動的主要措施、取得成果、存在的主要問題和不足、意見和建議。

　　五、具體要求

　　(一)加強領導，明確分工。本局成立由黨組成員張良任組長，注冊科、企管科、商標科等處室主要負責人為成員的專項行動領導小組。注冊科負責綜合協調，各相關科室負責職責范圍內市場主體幫扶行動的指導、督促和檢查等工作。

　　(二)細化措施，務求實效。各單位要針對不同地區、不同企業發展的現狀，制定具體的幫扶措施。在保證各項幫扶政策落實到位的同時，還要注意嚴格政策、法律、法規界限，有針對性地搞好人員培訓、活動交流，防范可能出現的風險。

　　(三)加強宣傳，擴大影響。各單位要通過各種媒體，采取多種形式，向社會和廣大企業宣傳國家和省市支持促進企業發展的優惠政策，把工商部門對企業的優惠政策和措施傳遞到廣大企業，不斷擴大政策的服務效應和惠及面，營造良好輿論氛圍。

　　(四)加強督導，整體推進。采取定期督查與隨機督查、單項督查與集中督查、明查與暗訪相結合等方式，加大督導檢查力度。不定期組織督導組進行督導檢查。

　　(五)匯總情況，及時上報。專項行動期間，各相關科室要于每月5日前將商標興企、融資活企和市場主體增量行動情況分別報組長。專項領導小組將對專項行動工作情況進行總結，并定期予以通報。

市場幫扶方案匯編 篇5

　　為貫徹落實鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接工作要求，保持扶貧政策整體穩定，提升脫貧人口脫貧質量，鞏固拓展脫貧攻堅成果。根據《關于鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接的若干措施》（淄發〔20xx〕8號）文件要求，制定如下方案：

　　一、幫扶對象

　　為保證區局幫扶工作的連續性，在20xx年幫扶工作的`基礎上及時調整幫扶關系，迅速建立健全工作臺賬，確保貧困群眾戶戶有人幫（幫扶信息見附件）。幫扶期限為20xx年底，屆時按照扶貧工作要求再視情況統一做出部署調整。

　　二、幫扶內容

　　1、組織教育培訓。開展村居文明實踐站結對共建，發揮區局自身優勢，積極開展政策法律、食品安全、道德規范、文明禮儀、健康衛生等知識培訓，提高幫扶對象的思想道德素質和科學文化素質，教育幫扶對象追求文明健康科學的生活方式。

　　2、進行關愛幫助。開展關愛留守兒童、空巢老人、殘疾人等志愿服務活動和保護生態環境的志愿服務活動；整治村容環境。組織志愿者服務隊協助被幫扶村開展“清潔家園行動”，開展衛生大掃除、凈化庭院、粉刷墻壁、打掃房屋、硬化道路、美化村容村貌；積極利用消費幫扶、愛心幫扶、社會捐贈和志愿服務等方式，幫助脫貧人口改善人居環境，解決生產生活困難，引導其不斷增強脫貧奔康內生動力，切實鞏固提升脫貧質量。

　　3、幫建文化陣地。積極幫助被幫扶村建設文化大院，配備文體器材，努力達到“六有一落實”（有文化大院、有文化街、有活動廣場、有多功能活動室、有圖書室閱覽室、有文藝活動隊伍，落實文體活動）的標準，利用節假日組織開展各種文體活動。

　　三、具體要求

　　1、要加強領導。開展文明單位結對幫扶農村文明建設工作，是推進社會主義新農村建設，發展繁榮農村經濟社會文化事業的重要舉措。為切實做好結對幫扶工作，成立領導小組，領導小組下設辦公室，由組織人事科具體負責指導、監督干部結對幫扶貧困戶工作。

　　2、要加強溝通。經常與被幫扶村溝通了解基本情況，結合處實際，確定幫扶工作任務，制定幫扶工作方案，并與文明辦簽訂幫扶責任書。

　　3、要加強宣傳。要加大信息宣傳力度，及時宣傳報道處開展幫扶活動情況，各幫扶責任人要認真撰寫幫扶工作總結。

市場幫扶方案匯編 篇6

　　在3.15來臨之際，七臺河市食品藥品監督管理局舉全局之力，采取“四抓四增強”舉措，強化食品藥品市場監管，確保人民群眾飲食用藥安全有效。在“3.15”期間，出動執法人員970余人次，檢查食品藥品企業20xx余家次，立案7起，下發責令整改通知書130余份，進一步凈化了食品藥品市場秩序，切實維護消費者食藥安全權益。

　　抓整治增強打擊食藥領域違法違規行為能力。結合市場特點和轄區實際，市局下屬6個分局15個監管所聯動聯查，以農村及城鄉結合部為重點區域，以酒、肉、油、茶、乳制品、問題突出食品、熱銷食品、保健食品為重點品種，以重點食品生產經營企業為重點場所，嚴查產品不合格、無證生產經營等行為。嚴抓乳制品安全監管，嚴查標簽生產日期晚于實際生產日期奶（早產奶）、票證不全等問題。嚴抓市場熱銷食品監管，嚴查食品來源不明和銷售不合格食品等違法違規行為。嚴抓農村食品安全監管，嚴查農村集體聚餐安全隱患問題。在藥品醫療器械領域，嚴查有無“掛靠”、“走票”行為；進貨渠道是否規范，執業藥師是否在崗、查廣告藥品、保健食品有無夸大、虛假宣傳等，進一步凈化藥品醫療器械市場秩序。同時嚴抓違法違規案件查辦，嚴查各類食品藥品安全違法違規行為，保障轄區內食品藥品市場安全。

　　抓活動增強食藥安全社會共治良好氛圍。在3.15期間，組織開展系列食品藥品安全廣場咨詢活動。組織監管部門相關職能科室人員和基層分局執法人員，深入開展“進農村、進學校、進社區、進廠礦、進企業、進機關”宣傳食品藥品相關法律法規及食品藥品安全知識、常識等宣傳咨詢服務活動，幫助群眾鑒別真假食品藥品；公布食品藥品投訴舉報電話12331并當場受理舉報投訴等，營造人人關心食藥安全，聯手共治保障食藥安全的良好氛圍。

　　抓宣傳增強“食藥安全宣傳下基層活動”實效。由市局牽頭，組織多家市級新聞媒體深入開展基層食品藥品安全行活動，主動邀請七臺河電視臺、電臺、《七臺河日報》等媒體記者走進系統內基層單位以及食藥企業，宣傳加強食品藥品監管工作典型經驗做法，進一步增強廣大群眾消費食品藥品安全信心，積極向社會傳遞監管正能量。同時，精心挑選食藥業務骨干走上電視臺，聯合開展《食藥安全大講堂》活動，積極向社會傳播食藥法規知識及安全常識等。

市場幫扶方案匯編 篇7

　　[摘要] 隨著現代社會物質生活條件的改善，人們的審美觀、價值觀都發生了很大變化，對包裝產品由原來的追求美觀實用發展到了今天追求多元化、個性化的新階段，中國的傳統節日形式多樣，內容豐富，是我們中華民族悠久歷史文化的一個組成部分。將節日的內容賦予到包裝設計中，能使商品的民族色彩更加濃郁，還能增加節日的熱烈氛圍。針對不同節日的市場銷售方式與包裝設計的有機結合可有力地提高商品的競爭力與銷售力，同時可提高企業品牌知名度。

　　[關鍵詞] 傳統節日 市場營銷 包裝設計

　　隨著貿易全球化趨勢的發展，世界逐漸在“變小”，我們今天在商場里可以買到來自世界各地的商品。包裝行業要適應貿易全球化發展趨勢，包裝設計在這其中起著舉足輕重的作用。包裝如何使商品在流通中不受氣溫、干濕、擠壓、震蕩、光照、腐蝕的影響，還要適應現代標準化的集裝、存儲、運輸以提高效率，這些都需要設計人員拿出更加嚴謹科學的設計方案，包裝材料和包裝結構的應用更加要求科學合理。現代的銷售模式已使得包裝成為消費者購買商品時的重要抉擇依據之一。包裝設計的本質是隸屬于商業文化，因此出現什么樣的商業模式，與之相適合的包裝形式也會應運而生。隨著超級自選商場成為了主要的零售方式，在激烈的市場競爭中，包裝設計的地位被擺在了至關重要的位置，擔負著與競爭對手比吸引力、比說服力、比想像力的使命。

　　一般的商品包裝強調商品屬性，而在節日期間售賣的所有商品因為要配合節日的氣氛，則應強調民俗文化品位。節日的商品包裝要有節日的氣氛，哪怕是一件平時也在售賣的商品，到了節日期間，一定要有裝飾。

　　一、節日類商品大致可分為自需品、禮品兩種類別，下面根據不同的節日類商品類型來對最合適的包裝設計與銷售方式進行分析。

　　1.自需品包裝銷售市場分析：自需品是指消費者為了滿足基本生理需要而購買的商品。由于購買自用品的消費者動機是滿足基本的生理需要，所以對商品的性能方面的要求比較高。消費者在購買商品前，處于商場、超市或者其他商品銷售渠道中時。他們的第一是尋找到商品，第二是感知商品，第三購買商品。所以，這使得包裝設計師的主要任務非常明確地標示商品名稱和商標，然后通過有層次，有區分的功能信息傳達來促進消費者對商品的認知。

　　對于自需品，消費者總是把商品的品質放在第一位，過于精美的包裝會給這類消費者產生“華而不實”的感受。因此對于自需品的節日類商品包裝設計以簡潔、實用、便利為主。采用便攜式、方便開啟的包裝結構方式，包裝外觀以簡潔、大方為主，需突出產品特點，并且整體設計能夠表現節日氣氛即可。

　　2.禮品包裝銷售市場分析：饋贈是禮品表現的主要行為，是與其他一系列禮儀活動一同產生和發展起來的`。最早的用物質來呈現情感的現象是發生在古代祭祀的時候。在祭祀時，人們除了用規范的動作、虔誠的態度向神表示崇敬和敬畏外，還將自己最有價值、最能體現對神敬意物品（即犧牲）奉獻于神靈。也許從那時起，在禮品的含義中，就開始有了物質的成分和表現了。即：禮可以以物的形式出現了。到了今天，送禮人往往因為需要在社會上建立起自己的人際關系，希望獲得別人的尊重從而精心挑選能夠承載著自己情感的“物質”。送禮人往往不是以一種自身評價商品價值的角度來評價一件禮品的價值，而是以一種世俗的、社會公認的價值觀來評判一件禮品的價值。收禮人對禮品的認知結構的形成可以理解為：禮品包裝是一種能夠使收禮人在接受、打開、使用這一個不反復的過程中，使收禮人的情緒達到愉快的一件物品。在禮品包裝中，十分重要的是送禮人和受禮人的情感交流。

　　包裝設計師可以通過以下幾個方面的設計工作來達到使收禮人在接受、打開、使用的這個過程中感受到愉快：①方便地使用過程；②從未知到驚喜的刺激；③非常契合收禮人的審美觀念和習慣特征。如將禮品包裝中的商品運用單體包裝，不僅是收禮人在打開包裝時有一層層打開禮物的趣味感，也可以將單體包裝上的設計元素（圖案、色彩、文字）進行區分，增加包裝設計的美感。

　　二、節日類商品的包裝銷售策略

　　節日包裝策略不僅要研究包裝的基本功能，同時還要研究為何迎合消費者節日饋贈親友的消費心理。

　　1.類似包裝銷售策略。同一企業所生產的各種商品，在包裝物外形上采用相同的包裝圖案，近似的色彩、共同的特征、叫類似包裝策略。這種包裝策略的優點很多，可以加強消費者對本企業商品的認識，加強商品包裝形象，使人一看包裝就容易聯想到這是某企業所生產的商品、有利于擴大企業和商品的影響，擴大推廣效果。

　　2.多種包裝銷售策略。企業或經營者依據人們生活消費的組合習慣、將幾種有關聯的節日禮品配套組合在同一包裝中，叫作多種包裝策略。其目的在于方便消費者組合使用，這種多種包裝策略的優點是一物帶多物，利用增加銷售，使消費者不知不覺中接受新產品，達到多種商品銷售的謀略。例如中秋節月餅包裝中放入兔爺玩具，不僅能增加趣味性，同時使大家了解這兩件產品在習俗上的關聯。

　　3.再使用包銷售裝策略。企業在包裝設計上，不但要考慮節日禮品，同時考慮商品用完后，包裝容器還可以給消費者作新的用途。如一個精巧別致的食品盒,對消費者頗有吸引力,用完后還可作具有藝術價值和實用價值的包裝。有些節日食品中,在包裝中夾有一張比名片還要小的卡片,雪白或金黃的底紋上,一幅意境優美的圖案,配上一段唐詩或宋詩,既可欣賞,又可收藏。禮品中藏詩畫,既體現了商家對顧客的尊重、又表現了不俗的品味、一張小卡片引來了一大商機，真是別出心裁。

　　節日類商品包裝還要注重適應性。在節日中一些商品可作為禮品饋贈給親朋好友，而往往親朋好友的居住所在地是個不相同的，甚至于有些禮品是贈送給遠隔重洋的好友。因此，設計人員在設計這類商品時不僅需要注意對產品和市場方面的適應性，還要注意對節日類商品銷往國家、地區、民族的特定風尚習慣的適應性，以及人們對事物的好惡習慣，審美情趣等。

　　參考文獻：

　　朱國勤吳飛飛:包裝設計.[M].上海：上海人民美術出版社.20xx

市場幫扶方案匯編 篇8

　　時間：XX年6月18日上午（星期日）

　　地點：黑馬金屬大市場工地現場

　　一、 開工慶典前期的籌備工作

　　1、特邀市領導、區領導、貴賓、嘉賓等。

　　2、特邀當地新聞機構、報紙、電臺、網站等記者。

　　3、訂制禮品、紀念品。

　　4、禮邀襄樊電視臺知名主持人：李宏偉。

　　5、場地的協調工作及安排保安工作人員負責現場值勤、以及解決突發事件和疏通道路等工作。

　　6、安排來賓的接待準備工作。

　　7、禮品（紀念品）的發放、胸花佩戴準備事宜（一是登記，憑請柬打鉤領取雨傘，奠基結束后收回請柬發茶杯；二是憑禮品單，領取床上用品。）

　　二、 開工慶典的會場布置

　　（一）、在長征東路出口放一個彩虹門（15米，全紅彩虹門，紅底白字），長征東路掛橫幅（制漆廠至金橋公司倉庫）5條，每條長15米，寬75公分（紅底黃字）。

　　彩虹門內容：熱烈祝賀黑馬金屬大市場隆重開工

　　橫幅內容：

　　1、熱烈歡迎各級領導的光臨！

　　2、熱烈歡迎廣大鋼材商戶的光臨！

　　3、熱烈歡迎金屬行業經營戶的光臨！

　　4、熱烈歡迎白馬服裝廣場商戶的光臨！

　　5、熱烈歡迎襄樊各界朋友和廣大市民的光臨！

　　（二）、在黑馬金屬大市場營銷中心門口放一個15米的彩虹門，(彩虹門內容為：熱烈祝賀黑馬金屬大市場隆重開工)，四周放6個氫氣球以襯托慶典現場氣氛。

　　1、在市場大門口放一個15米的彩虹門（彩虹門內容為：熱烈祝賀黑馬金屬大市場隆重開工）。市場側門貼對聯一幅，從市場主干道兩側插放彩旗138面（從魚池至舞臺前停車區），總長270米，彩旗高1米，寬0。7米，在印黑馬金屬大市場字樣和標志，顏色有紅、黃、藍、綠四種，彩旗桿長2米，入土20厘米，每個彩旗間距4米，勾勒場地范圍，增加慶典現場氣氛。

　　2、在黑馬金屬大市場工地慶典現場搭建一個長12米、寬8米、高0。8米的舞臺。舞臺上面鋪紅色地毯，周圍用金布圍邊，舞臺下方擺放綠色植物。舞臺前通道鋪2米寬紅地毯，直通奠基區。舞臺背景為噴繪制作（12×4米），兩邊放置一對6米高的燈籠柱。

　　（背景噴繪主題為：黑馬金屬大市場開工慶典儀式）

　　（燈籠柱內容為:鐵打的市場留金的旺鋪）

　　3、來賓區在離舞臺3米處鋪紅色地毯，地毯寬12米，長8米，前排擺放8張桌子，上面鋪紅色臺布，放水果，礦泉水、煙缸各20套，來賓區擺放120把椅子，每排20把，共5排，分為貴賓區（2排），嘉賓區（3排），觀眾區。其中觀眾區長12米，寬6米。

　　4、在紅地毯入口右側處設接待處，接待處前放2張桌子，鋪紅布放簽到牌、簽到冊二套。

　　5、音響器材：專業演出音響分別位于舞臺左右兩側（一對主音響，一對負音響，一對反聽，話筒2個、話筒支架2個），調音區位于舞臺左側2米處，外設遮陽傘，由專業調音師負責播放開工慶典曲目。

　　6、奠基石橫臥于舞臺左前方3—4米處，奠基石上鋪紅色綢花，周圍青沙堆放，16把帶紅綢花的鐵鍬整齊插放在青沙上。

　　7、在黑馬金屬大市場來賓區共放12個氫氣球（氣球底下掛10米條幅）分兩側擺放，每邊6個，錯落有致。

　　8、軍樂隊（武警四支隊18人）奏歡迎進行曲，迎接嘉賓光臨。慶典時奏慶典進行曲，慶典結束后奏歡送進行曲，增加現場氣氛。

　　9、禮炮放置舞臺左右側（慶典儀式前鳴放6響，烘托現場氣氛，主持人宣布奠基培土時，禮炮鳴放21響）以烘托喜慶的氣氛。

　　10、奠基池四周放置10門禮花炮，1688個升空小氣球放置舞臺背景后面，在黑馬金屬大市場領導和嘉賓奠基培土時，升空小氣球和禮花炮由專業人員實施。

　　三、 開工慶典禮儀服務

　　1、呈祥禮儀公司將安排16名禮儀小姐參加黑馬金屬大市場開工慶典禮儀服務工作。

　　2、慶典當天8：00整禮儀小姐準時到位，8名禮儀小姐在慶典現場負責貴賓簽到，及為貴賓佩戴貴賓胸花、發放禮品等接待等工作，另8名禮儀小姐負責迎賓等工作。

　　3、9：48主持人介紹領導，由禮儀小姐引導領導上臺講話（軍樂隊奏樂）。主持人宣布請領導為黑馬金屬大市場剪彩時，由禮儀小姐引導主席臺上的領導剪彩。

　　4、9：58領導宣布奠基儀式正式開始，禮儀小姐引導貴賓步入奠基池奠基培土。奠基完畢，禮儀小姐引領各位領導到休息區休息（軍樂隊奏歡送曲，舞獅表演）。

　　5、10：10文藝演出（后附節目單）。

　　6、呈祥禮儀后勤工作人員負責慶典整體協調分工，具體事宜按黑馬金屬大市場領導要求，無條件服從黑馬金屬大市場領導的工作安排，慶典結束后請參加開工慶典的領導在哈佛大酒店休息就餐。禮儀小姐才能結束迎賓接待工作，至此開工慶典工作結束。

　　四、黑馬金屬大市場開工慶典議程時間安排

　　時間：XX年6月18日8：00分—12：00分

　　8：00音響師播放喜慶音樂，全面復查現場布置及各方面準備情況。

　　8：10黑馬公司負責人到現場檢查工作，在門口恭迎領導和貴賓。

　　8：18舞獅隊從營銷中心外出發游街，沿路派發宣傳單頁，經過長征東路過制漆廠到營銷中心，吸引鋼材商戶、市民關注。

　　8：30在營銷中心門前奏樂和表演，預示開工即將開始。

　　9：00音響播放迎賓曲，來賓陸續入場時，由音響、軍樂隊、舞獅隊交替迎接。由禮儀小姐負責簽到、佩帶胸花。

　　9：10公司領導到接待處迎接領導及特邀嘉賓。

　　9：30主持人宣布活動即將開始，請各部門做好自己的工作，請嘉賓到指定區域就座。

市場幫扶方案匯編 篇9

　　一正確認識這次專項治理工作

　　開展這次專項治理活動，一是省市縣都有文件要求，并有具體的工作安排；二是我縣的村鎮建設市場已多年沒有進行過徹底的整治，問題較為復雜；三是村鎮建設現狀令人擔憂。未辦理施工許可手續開工，不接受管理現象有之，在座的就有這種現象；安全投入較少，安全隱患較多，現場監管不嚴現象較為普遍。前不久，市建設局對我縣建筑工地進行了檢查，我們推薦自認為做得較好的某個項目，結果檢查后提出要上報嚴重不良行為，可想其他施工現場就更達不到要求了；四是年底省里可能要對我縣的建筑工地進行檢查，村鎮建設有一個必檢項目，那是不允許再出差錯的。綜合以上因素，請大家要高度重視這次專項治理活動。

　　二認真搞好專項治理工作

　　這次專項治理有兩個重點：

　　①對未辦理施工許可的項目進行督促、查處；

　　②對施工現場安全管理全方位檢查。請大家會后即著手開展工作。未辦理施工許可已開工的項目請你們要求建設單位和你們一道盡快來辦理施工許可，凡在建項目請你們自我進行檢查，不足之處及時糾正，做好現場和資料的迎檢工作。對我們在檢查中下達的《督辦通知》和《整改通知》一定要及時改正。我把話說在前面，如果一意孤行，不服從管理，我們是堅決查處的。這次專項治理要求高，整改工作量大。但事在人為，只要我們共同努力，互相配合，工作是搞的好的。希望通過這次治理，能使村鎮建設市場得到改觀，以此為起點，得到良性發展。

　　謝謝大家。

市場幫扶方案匯編 篇10

　　一、指導思想

　　按照糧食行政首長負責制的要求，堅持“統一領導，綜合協調，齊抓共管”的原則，做好輿論引導，正確宣傳糧食供求形勢，強化宏觀調控，保證縣域內糧油市場供應和價格穩定。

　　二、組織領導

　　縣政府成立由分管縣長任組長，縣糧食、發展改革、財政、商務、物價、工商、質監、交通等部門為成員的xx縣糧油市場供應和價格穩定工作領導小組（名單附后），辦公室設在縣糧食局。縣領導小組的主要任務是：負責統一組織協調本縣范圍內糧油市場供應和價格穩定工作；定期（一般情況下每周，特殊情況下每天）會商本地糧油供應和價格變動情況；強化對中間環節經營者的管理，把轄區內具有一定規模的加工、批發、零售企業等納入管理范圍，防止囤積、哄抬價格情況發生；合理調度糧油資源，必要時，按照縣糧食應急預案，及時、準確、有效地投放地方儲備糧油，引導市場價格穩定。各成員單位要確定一名人員為領導小組辦公室組成人員，具體落實上級政府及有關部門和縣領導小組的工作布置。

　　三、工作措施

　　1、加強市場監測和預警預報。要加大市場糧油監測力度，及時掌握市場動向，對重點糧油加工企業和經營規模大、庫存糧源多、具有較大市場影響力的批發市場和零售企業的監測做到全覆蓋。縣領導小組辦公室指定專人負責糧油批發、零售數量和價格監測數據的采集、整理、分析和報告工作，建立工作制度，對來自不同渠道的監測數據進行對比、校核、分析，及時發現市場運行中苗頭性、趨勢性問題，并于每周一前（特殊情況下隨時報）將上一周本縣監測數據統一報送上級糧食主管部門。

　　2、保證糧油市場供應。落實糧油應急加工、供應的各項措施，做到糧油加工、調運、供應網絡分布合理、銜接順暢、運轉正常。一旦出現市場波動，要按照應急預案的相關規定，采取小包裝成品糧油投放方式，適時安排投放地方儲備糧油，保障市場供應，平抑市場糧價，提高調控的`針對性和有效性。

　　3、強化部門職責。縣糧食局牽頭會同有關部門監測糧油供應情況，對糧食庫存與供需情況進行全面排查分析，與重點糧油加工、供應企業簽訂保證市場供應的責任書，對糧食經營者最高庫存限量進行監督檢查,加強對地方儲備糧油的管理，落實后續糧源供應；縣商務局負責監測大型超市糧油市場運行、供求情況，調查分析價格信息，進行預測預警；縣財政局負責落實地方儲備糧油保管、輪換費用和利息補貼，做好應急狀況下動用地方儲備糧油經費保障；縣工商局負責糧油市場監管，依法打擊囤積居奇、欺行霸市、哄抬物價、散布虛假信息、制售不合格商品等擾亂市場秩序、侵害消費者權益的違法行為，整頓流通秩序，凈化市場環境；縣質監局負責糧油加工企業產品質量監測，確保糧油產品質量合格和安全；縣物價局負責糧食價格監測預報和監督檢查，依法采取價格干預措施，查處價格違法行為；縣交通局負責協調糧油運輸工作，為保證糧油市場供應提供運力支持。各部門要加強協作，切實保障糧油市場穩定和人民群眾消費安全。

市場幫扶方案匯編 篇11

　　擴張是企業發展壯大的必經之路，一個企業只有擁有了一定的市場份額和規模，才能在激烈的市場競爭中獲勝，但是盲目的擴張也會讓企業面臨倒閉的危險。物業管理企業在擴張的同時，隨之而來的就是人員的增加、服務的多元化和跨地域經營的風險，這對物業管理企業是一種嚴峻的考驗。因此，要想贏得市場、擴大市場份額，物業管理企業就必須先正確認識企業擴張，打好基礎，以穩中求進。

　　一、物業管理企業擴張的意義

　　在當今市場競爭日趨激烈的嚴峻形勢下，不進步就意味著退步，不發展就意味著滅亡。物業管理企業唯有迅速占領市場份額，擴張自身規模，才能在市場上立足。

　　物業管理行業作為一個新興行業，自誕生伊始，便顯示出了強大的生命力，取得了快速發展。實踐證明，企業擴張、規模化發展是物業管理行業未來發展的必然趨勢。原因有四：一是物業管理行業的產業化勢在必行，而產業化的前提是規模化;二是物業管理企業只有通過規模化，才能達到實現效益;三是企業資源配置的合理化只有通過規模化才能實現;四是社會平均勞動成本的降低與企業成本的下降只有通過規模化才能得以實現。

　　物業管理企業擴張、規模化發展是指物業管理企業充分利用自身資源，有節制最大限度地擴大管理面積和管理領域，科學地確立自身的管理成本和經營目標，在一個適度界定的市場競爭中，最大化的占有市場份額。當然，物業管理企業的規模化經營并不是指簡單的擴大再生產，從企業追求效益最大化的經營行為來說，規模化經營還必須充分考慮其投入產出比率，也就是隨著投入的增加，規模的擴大，其單位增量所產出的效益應逐量增高，這才是企業所追求的真正意義上的規模經濟效益。

　　二、物業管理企業在擴張中容易出現的問題

　　很多知名的物業管理企業急劇擴張自己的業務，但由于管理原因，經歷了由知名到無名，由強變弱的轉變，有的已逐漸淡出市場。因而，物業管理企業的業務擴張應是理性的、保證品質的前提下的負責任的.擴張。

　　一些水平不高的物業管理企業為了發展，不惜采取違反價值規律的超低價手段進行市場競爭;也有一些新成立和剛轉制的企業，為了打開市場，不惜靠低價入市;更有極少數企業走“短線”，只賺取眼前利益，進入物業項目后，往往不能較好地兌現承諾，結果造成企業與業主之間的矛盾。究其原因，都是因為企業走入了擴張誤區，導致企業盲目擴張，從而影響了企業的發展，也損害了自身和業主的利益。

　　誤區一：擴張就是管理面積的擴大

　　市場是企業的生存之本，擴張是企業發展的必經之路，很多人認為企業唯有實現規模擴張才能在市場中占有一席之地。但一味地追求數量的擴張不但不能讓企業實現規模擴張，還有可能把企業推向倒閉的境地。企業擴張應以質為前提，重量輕質的擴張極易助長企業的形式主義傾向。簡單累積的辦法忽視了物業的差異性特征，物業管理與有形產品市場份額的擴大有著本質的區別。

　　誤區二：有規模就是有品牌

　　行業很多人士普遍認為，物業管理已進入品牌經營階段，物業管理的競爭已演繹成品牌競爭。既然要樹立品牌，就不可避免地要進行品牌告知。這個想法并沒錯，錯就錯在一些企業對品牌告知的度沒掌握好。一些企業錯誤地認為只要多在媒體露面，企業的品牌就打出來了，于是他們熱衷于宣傳、炒作。實則不然，物業管理企業的品牌應當是能為顧客提供其認為值得購買的利益及附加價值的產品，它具有識別功能、承諾功能和價值功能。“花錢買吆喝，賠錢賺項目”的做法與品牌經營是背道而馳的。其次，品牌并不完全是建立在物業管理規模之上，而是以過硬的服務品質、優良的管理績效、全面的顧客滿意為基礎，建立顧客忠誠度，塑造品牌形象。

　　誤區三：規模化就會規范化

　　不少企業急于求成，跟風攀附，在根基不穩、后方吃緊的情況下，也要疏通關系，致力于公關，拿下異地物業。結果，接下項目后，難以消化，暴露出內虛的致命缺陷。異地項目市場環境復雜，難于應對，公司上下只好忙于救火，導致前方后方都受到重創，其內未安，又要攘外，最終讓企業陷入困境。練好內功，才能傳出真經，抱著僥幸心理去拓展市場，是不會取得雙贏效果的。

　　三、如何實現成功擴張

　　擴大市場份額，實現規模化經營是現代物業管理企業永恒的追求，但在市場份額總量有限的情況下，物業管理企業如何實現規模化經營呢?

　　1 .兼并重組，充分利用小企業資源。

　　目前，無資質等級、小而全的物業管理企業較多，許多房地產開發商為了贏利，自已成立物業管理公司管理自己開發的樓盤，但由于面積較小，造成大量重復投資及資源浪費。顯然，這種狀況對物業管理行業整體進步不利，由于這部分公司服務的不規范，也使本應享受正常服務的業主(住戶)的利益受到損害，使業主投訴增多，這極大地損害了行業的整體形象。為促進行業健康發展，這些小物業管理企業可以通過兼并重組，實現生產要素的優化組合，共享企業資源，通過資源整合，建立產業規模促進行業健康發展。

　　2 .適時介入二級城市物業管理市場，擴大物業管理面積。

　　二級城市物業管理市場的巨大潛力，吸引了眾多品牌公司的目光，很多品牌物業管理企業把走向二級城市搶占市場作為發展目標。但是，二級城市物業管理消費意識不夠，收費標準較低，造成管理過程中矛盾多、風險大，稍不留神便會出現投資虧損、損害企業品牌形象等一系列問題。這些問題一直困擾著進軍二級城市的物業管理企業，使其在進軍二級城市市場之初，很難因規模的擴大取得較好的經濟效益。對此，物業管理企業都必須要有足夠的認識和思想準備，摒棄急功近利的念頭，潛下心來為真正在二級市場站穩腳跟做準備。

　　物業管理規模化發展勢在必行，但在擴張進程中，我們必須探尋規模化發展的規律，正確看待物業企業擴張，走出誤區，只有這樣，物業管理規模擴張的目標才能真正實現。

　　一、 獲取信息：

　　1、 定期做市場調查;

　　2、 客戶主動聯系;

　　3、 經人推介。

　　二、 甄選信息，確定目標客戶：

　　1、 面積少于X平方米項目不接;

　　2、 項目投入使用時間超過XX年的不接;

　　3、 業主委員會非原則問題與物業公司糾纏不清的項目不接(限于成熟小區);

　　4、 維修資金不足或不到位的項目不接(限于成熟小區);

　　5、 物業管理配套設施不全，后續管理需要投入大量資金的項目不接; (以上各條主要針對全委項目而言)

　　6、 檔次過低的項目不接;

　　7、 曾因工程問題引起業主公憤、被媒體多次負面爆光、在業內造成不良影響的開發商的項目不接;

　　8、 開發商或大產權主超過二家的項目不接;

　　9、 公司資源配置達不到客戶滿意要求的項目不接;

　　三、談判要素

　　1、 先人后事，與對方相關聯系人的關系極為重要，否則很有可能為他人作嫁衣;

　　2、 要從多方面盡可能掌握對方信息，了解對方實力和主要目的，這是確定是否接手、采取哪種方式的基礎;

　　3、 知己知彼，盡量了解競爭對手的強項弱勢，取長補短;

　　4、 要以內部了解和外部公關的方式，以方案的制作質量為基礎，小事多作讓步，大事讓情不讓理，以退為進;

　　5、 簽定顧問合同時應同時正確引導對方，明確顧問內容及條款(尤其是我方的義務、費用標準);

　　6、 如對方提出的顧問項目或要求與法律相悖或我方自身能力原因而不能接受時，應直接提出，以免日后發生爭議，不能委曲求全，使自己陷入被動;

　　7、 在開發商不能確定應采用哪種管理模式時，應正確分析、引導并向其解釋采取某種模式的原因，盡量注重實效。

　　四、 根據開發商的主要需求確定公司所提供的方式，包括：全委托管理、駐場顧問管理、巡場顧問管理及專項培訓。報價標準主要依據項目類型、規模、市場行情及開發商的目的、要求而采取不同的價格策略。

　　五、 具體步聚(全委和顧問管理，專項培訓暫略)

　　1、 明確意向性目標后，由公司總經理或部門經理組織相關人員考察物業現

　　場，為管理方案的構想奠定基礎。

　　2、 財務人員根據擬承接的項目管理服務范圍、類型、檔次、標準進行初步的成本核算，與拓展人員及其他相關人員對項目的可行性和發展性進行分析并報批總經理，確定承接方式和報價金額。

　　3、 制定方案。方案內容包括：

　　(1) 本企業情況：位置、規模、資質等級、現轄物業類型、名稱、管理面積、績效、成果等;

　　(2) 擬承接的項目簡介：周邊情況、配套設施、建筑形式、居民結構等;

　　(3) 根據開發商的需求擬定服務方式和管理目標;

　　(4)擬定管理服務內容，包括：

　　開發建設期間將提供的管理服務內容、物業竣工驗收期間的管理服務內容、住戶入住及裝修期間的管理服務內容、實質運作期間的管理服務內容。重點是實質運作的管理服務內容，大體分為為房屋管理、保安、清結、維修、綠化、社區文化活動等七大服務。

　　(5)物質裝備計劃;

　　本著合理配置、保障利用的原則，列出員工住房、管理辦公用房、營業用房的多少、面積大小以及所需的各類物品清單。

　　(6)管理人員配備;

　　根據物業實際需求設置人員，力求精簡、一專多能并能崗位互換。對各崗位人員制訂出相應的崗位職責和入職條件。

　　(7)管理規章制度;包括：

　　結合實際制定員工內部制度和約束各方的公共契約，應具有合法性、實用性、可操作性和約束性。

　　(8)經費收支預算;

　　根據開發商提供的資料、實地考察以及財務初步做出的成本核算得到的數據進行大致測算，制定收支預算表。

　　(9)相關費用;

　　(10)提出經營、管理、服務的新思路

　　為提高管理水平，可在創建安全文明單位、實施科學化、規范化管理、開展

　　開源節流、服務承諾等方面提出既務實又能體現創新的思路，以確保管理目標的實現。

　　(以上僅是方案的基本內容，至于詳略取舍可依據實情而定。)

　　4、 與開發商作進一步溝通，細化方案內容;全面核算管理成本并在確保公司利潤的前提下確定相關費用、管理期限，為最終簽訂合作協議做準備。

　　5、 與開發商簽訂合作協議，明確雙方的權利及義務。

　　6、 協議簽定根據開發商要求，確定人員進場時

市場幫扶方案匯編 篇12

　　（一）優秀等級的具體指標和要求

　　1、每周對公眾提供服務的開館時間不低于（56小時）。開館時間內必須有群眾能參與的活動項目。

　　2、利用館舍和室外活動場地每周開展一項活動。“項”是指免費的演出、電影、視聽、展覽、閱覽、培訓、講座、游藝、體育以及免費為群眾業余文藝團隊提供活動場地、免費發放資料、設置讀報欄等不同類別的服務項目。

　　3、組織大型文化活動6次，包括廣場、社區、企業、校園、家庭、鄉鎮等各類文化活動，參與人數每次不低于200人。

　　4、組織大型展覽5次，展覽展線不低于40米。

　　5、對外交流活動4次。

　　6、群眾業余文藝創作和群眾業余文藝作品推廣活動3次。推廣活動指將創作作品特別是獲獎作品面向群眾所組織的社會推廣活動（包括組織群星獎或本市（區）獲獎作品）。

　　7、組織本館群眾文化團隊4個（演出、輔導）。

　　8、館辦文藝團隊每年下基層（社區、農村）演出70場次。

　　9、活動基地1個。指本館設立、由本館人員有計劃輔導，具有一定示范性和影響力的，每個季度均組織活動的.綜合的或單項的基層群眾文化活動點。

　　10、建設活動基地（示范點）5個。有30%在社區或農村。

　　11、未成年人文化活動基地5個,必須有30%以上的基地在社區或農村。

　　12、建設外來務工人員文化活動點5個。

　　13、舉辦文化站人員培訓班4期。

　　14、舉辦社會文化藝術培訓班12期,指舉辦文化藝術門類的培訓班（不含未成年人培訓班）。

　　15、舉辦未成年人文藝培訓班12期,內容包括農村科技、科普、衛生、文化等各類培訓班。

　　16、舉辦外來務工人員文化藝術培訓班4期。

　　17、深入基層（含文化站、室、社區和農村）培訓、輔導、調研人均時間60天/年,指館內人員全年深入基層的人均天數。

　　18、創辦老年學校（老年培訓中心），全年辦班10期。

　　19、群眾文藝輔導資料（或館辦刊物、信息資料）12期，指本館編輯的群眾文化的簡報、信息、通訊，在網站上發布的信息資料等。

　　20、非物質文化遺產收集整理10項，建立保護傳承機制，并有計劃地開展傳習活動，開展宣傳展示活動4次。

　　（二）良好等級的具體要求和指標

　　大部分指標和要求基本達到了優秀等級或達到了優秀等級指標的80%。

　　(三)合格等級的具體要求和指標

　　一半指標和要求基本達到了優秀等級或達到了優秀等級指標的70%。

　　（四）不合格等級的具體要求和指標

　　大部分指標和要求未達到優秀等級。

市場幫扶方案匯編 篇13

　　一般企業對待經銷商都是極其寵愛的，除了平時呵護關愛有加之外，每年經銷商大會大都好言安撫，吃飽喝足、游山玩水還要大包小包讓經銷商滿載而歸，甚至還有國際大品牌全體高層向經銷商跪謝。惟獨皇明反其道而行之，在“通路為王”的時代，不但“霸道”而且“苛刻”，而在多年的經營管理市場的過程中，總結出一整套包括“挑、教、幫、管、卡、壓、治、裁、罵、促”十大招術，個中緣由聽我一一道來。

　　一、挑

　　挑是嚴格挑選。經銷商的素質代表企業素質，代表品牌形象，不要韓信點兵多多益善，有些企業不顧質量，只顧數量，到頭來自尋煩惱。

　　有的地區不好招怎么辦？能不能湊合？不能。寧肯這個市場空著，也不能讓不講誠信的人做爛了，甩手不管，留下爛攤子讓廠家收拾。雜牌廠家可以不管售后服務，換一個“牌子”繼續騙人，而想做品牌的企業卻欲罷不能了。比如皇明，一開始營銷部門急功近利，招了一小部分不負責任的經銷商（當然大部分是好的），搞過度承諾，假冒偽劣，掛羊頭賣狗肉（打著皇明旗號賣雜牌），不可收拾時就跑了，弄得公司只好派專職售后小組維持殘局。原來賺得一點錢全又賠了進去，還要倒貼，客戶口碑全搞砸了。而且有些經銷商不交出老客戶信息，公司就沒辦法知道客戶的地址電話，對客戶造成利益損失，給公司帶來隱患。后來經過嚴格把關，經銷商素質大大提高了。

　　所以在選擇經銷商上，公司是考官！

　　二、教

　　太陽能是一個嶄新的行業，沒有現成有經驗、有知識和技術的經銷商，而太陽能熱水器看似簡單，實際上是一個復雜的系統，廠家出廠的僅僅是一個半成品，即使是主機質量過關，但在管路、閥門、保溫、防凍、抗風、耐蝕防腐、防紫外線、防漏電、防靜電、防雷擊等等關系整個系統安全、穩定、長效、長壽方面，還要有高要求，并且還要求安裝工和售后服務人員有一定的水平、資質和素質，對經銷商要作為一個“分公司”對其安裝及服務品質要管理和控制。所以集團不僅要對經銷商進行產品知識的傳授，還要培訓安裝服務技術、技能以及管理方法。更多的是公司教經銷商認識到：只有讓消費者買到的產品好用了才能好賣，只想好賣會走向欺騙，制劣銷假的邪路上去。

　　這時，公司是老師。

　　三、幫

　　經銷商會講解，會安裝服務了，還要幫他們建店，進行區域市場策劃，搞科普宣傳，招聘培養人才，搞小區活動。節假日公司安排大批干部員工走向一線，親手幫經銷商布置活動現場，幫助安裝服務，可謂細致入微盡心盡力。

　　這時，公司是保姆。

　　四、管

　　如果說皇明的品牌體系是一個艦隊的話，總部（廠家）是旗艦而經銷商是一個個單只艦艇。如果各單艦不聽調令各行其是的話，不但服務、安裝、配件質量得不到保證，還會有許多經銷商偷偷地掛羊頭賣狗肉，銷售假冒偽劣等等防不勝防，所以作為品牌的領導者、責任人，必須將所有經銷商所有工作層面都納入集團的系統管理體系，否則將會嚴重失控，根本保證不了消費者的利益，造成嚴重的信譽危機。甚至經銷商內部的財務、物流管理，節能降耗等，集團公司都干涉。為什么？他們虧損了破產了，一走了之，留下爛市場爛服務攤子，最終都是集團沉重的負擔。同時，管好經銷商的內務，使他們獲利，能健康可持續地發展，也是功德一件。

　　這時，公司是司令部。

　　五、卡

　　不能讓經銷商想賣什么型號就賣什么型號。我們的產品是根據不同地區設計不同的產品型號，這些都會有控制。

　　有些東北的經銷商只管便宜好賣，不管東北冬天氣候特殊，賣非冬冠小規格產品，結果消費者冬天水不夠用或不熱（所賣規格型號根本不是為東北設計不適合高寒地區），這種情況下，集團卡住發貨源頭，堅決不供貨，確保消費者得到合乎需要的產品和服務。有的經銷商借公司的品牌和消費者不知情，對某些產品加價高賣，集團通過（價格管理控制體系）和廣而告之卡住價格，維護消費者利益。

　　這時，公司是關卡。

　　六、壓

　　當經銷商為了蠅頭小利大賣劣質配件，強烈抵制經過集團嚴格檢驗控制質量的原裝配件時，集團采用各種高壓手段（比如強行搭配、經濟制裁、斷貨，取消資格等近乎極端的方法。）壓迫經銷商必須無條件地推行原裝配件，從根本上解決了主機和配件質量可靠性和壽命，控制了“非原配”裝配件造成的客訴、客戶賠償高居不下的局勢。比如到目前即便是強推原裝配件兩年多了，至今每年還有許多起因兩年前的老配件閥門管件漏水泡壞墻壁、地板、甚至泡壞家俱的案子，每年公司為這些經銷商亂買配件買單的費用高達數百萬元。不少經銷商深知積怨過多早晚會爆發，干脆一走了之，扔下個爛攤子甩給公司。他們靠偽劣配件發了財讓別人替他擦屁股，你說不壓能行嗎？

　　這時，公司是警察。

　　七、治

　　為了理順上述所說的.一系列問題，公司從體制流程及政策，策略進行設計再造，同時傾入大量的精力，嚴格治理，從根本對隱患以消除。

　　這時，公司是治水的大禹。

　　八、裁

　　對少數不誠信、行徑惡劣、屢教不改的奸商，以及不聞不問不作為甚至縱容包庇的業務干部，實行嚴厲制裁，堅決予以淘汰，絕不姑息。由于創業初期的老經銷商和業務員整體底子差，多年的市場打拚，許多人跟不上了，累了想歇歇了，不進取了（這些還算好的），嚴重的反其道而行之。所以近幾年來，隨著市場形勢發展迅速，競爭日趨激烈，消費者要求又越來越高，1995年至20xx年時期的老經銷商或自生退意，或被強行淘汰（雖然認同集團文化，但跟不上集團的形勢，很可惜），已所剩不多了（不到1/3，這也是件十分無奈的事，也許是自然規律）。

　　這時，公司是鐵面的包公。

　　九、罵

　　我曾經在多次會議及各種場合下，嚴斥搞假冒偽劣、掛羊頭賣狗肉、過度承諾等奸商行為。有些把市場做爛的人說：我們跟隨您多年，賣了這么多太陽能，沒有功勞也有苦勞……我拍案而起：少和我套近乎，我不領情！我們根本不是一路人。我曾不止一次怒罵（多數是經銷商會議上）一部分人不思進取、小富即安、不重誠信的經銷商，斥責他們不忠不義不孝：太陽能這么好的事業，有這么好的產品，你不好好做，信譽名聲做爛了，對不起國家對不起社會對不起消費者，此謂不忠；你一個地方做爛了，必然要影響周圍地區的其他經銷商兄弟，你們是唇齒相依的戰友，一方做爛殃及四鄰，此謂不義；本來這樣好的生意，努力做好，消費者是不會虧待你的，社會是給你公平合理回報的，而你不盡力，沒有賺得長久利潤，在你們父母需要贍養或有病需要醫治，只能眼睜睜看他們受窮受病痛煎熬而束手無策，此謂不孝。此等不忠不義不孝之人，我羞于與你們為伍，回去好好反醒，不干出個人模狗樣來就不要來見我！

　　這時，公司是嚴厲的長兄。

　　十、促

　　對那些本質好有心做好服務做好品牌但缺少動力壓力的經銷商（這是多數），公司采取幫助促進的態度，帶他們煥發精神，增加信心，不斷進取。正是有了這一大部分不斷進取、講求誠信、堅定不移開拓市場做品牌的主力軍，公司這幾年煥發了第二青春，迎來了一個新的快速增長期。

　　這時，公司是督戰隊。

　　真正廠商關系的原則是什么？并不應遵循店大欺客客大欺店的商業“叢林法則”，而應該一切以消費者的根本利益為出發點，以等價交換、公平交易，無論是廠還是商，誰遵循這個出發點和準則，誰就應擁有話語權和管理權。尤其是在中國的市場經濟誠信公平交易環境尚未完善成熟的情況下，特別是在新興產業鏈中必須由占主導地位的企業來承擔起導向、管理和監督制約的強大作用，否則很容易形成整個產業鏈的誠信危機。

　　說到善待經銷商，這應該是根本意義上的善待。實際上即便是被裁掉的大多數經銷商也不得不承認，在做皇明的這些年中學到了一生都難以學到的許多東西。除了在經營中必須嚴格遵守品質服務至上，品牌一盤棋鐵的紀律外，廠商關系從人格角度是嚴格平等的，上到董事長、總裁，下到業務人員、一般企業人員，都應該是為經銷商服務的服務員。

　　多年品牌運營、人員培訓、商戰磨練、正規管理、業務提升……使大部分無論現在經營著的還是被淘汰的經銷商成為太陽能行業的營銷和服務上流高手。當然這種無所不用其極的管理方式也帶來了一些負面作用，不少的經銷商甚至業務人員不理解公司這樣做的苦心，看到其它公司對經銷商與我們極大的反差，心理極不平衡，怨言頗多，其中大部分通過做思想工作和實際案例的教育，理解了接受了，也有的自己沒有反思在誠信經營和安裝服務質量方面的嚴重缺陷，反而怨恨公司，輕則走掉，重則反目為仇。

　　正是為了托起太陽能這個新興行業走向正規，皇明除了不斷地學習，提升管理水平之外，還整合上下游產業鏈，對經銷商進行終端培訓，扮演各種角色，費盡各種心思，用了各種招術“整頓管理”經銷商，許多人由平平凡凡的白鐵匠、土產經營小老板（早期皇明經銷商）成長為當地有實力有聲望有信譽的著名商人，更有現代新營管理思想的商界人士加盟皇明成就了一番事業。皇明之所以如此霸道、如此苛刻，相信在看了這篇博客后，知道我的一番苦心了吧。