獎(jiǎng)金分配方案模板（通用32篇）
獎(jiǎng)金分配方案模板 篇1
江蘇沛鑫史賓納歐碼數(shù)控機(jī)床有限公司，作為一個(gè)現(xiàn)代化數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)歷年的發(fā)展，企業(yè)隊(duì)伍也經(jīng)過(guò)幾番改革更新。在當(dāng)前形勢(shì)下，為了20xx年好的開始及對(duì)新產(chǎn)品的推廣，也為了更進(jìn)一步順應(yīng)集團(tuán)要求！所以我們必須要做出改變，這樣才能適應(yīng)日新月異的數(shù)控業(yè)發(fā)展形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的數(shù)控市場(chǎng)。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，集團(tuán)要求進(jìn)一步節(jié)能降耗，為了確保車間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行，充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積極性，提高職工的節(jié)能、成本意識(shí)，根據(jù)氧化鋁廠的獎(jiǎng)金分配方案重新制定調(diào)整車間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案，具體如下:
20xx年我們企業(yè)通過(guò)ISO9001體系認(rèn)證，這給我們企業(yè)帶來(lái)了良好的知名度和巨大的市場(chǎng)機(jī)遇，迫切的需要我們能夠制定出一套，能適應(yīng)新形勢(shì)且符合廣大職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)范章程。目的就是為了確保車間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行，充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積極性，提高職工組裝過(guò)程中節(jié)能、成本意識(shí)。根據(jù)我廠《機(jī)臺(tái)組裝履歷表》要求，嚴(yán)格把握機(jī)臺(tái)的質(zhì)量。使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到更強(qiáng)大的促進(jìn)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效率及部門之間的協(xié)調(diào)能力和員工的凝聚力，促進(jìn)整體工作積極性、創(chuàng)造性、合理性保證健康有效的發(fā)展。所以重新制定調(diào)整車間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案，勢(shì)在必行！
本績(jī)效考核制度第一、二節(jié)明確了公司的管理目的及精神風(fēng)貌，對(duì)整體績(jī)效管理工作的流程提出了原則性要求；
第三、四節(jié)提出了整個(gè)績(jī)效考核的方法及原則；
第五、六節(jié)提出了整個(gè)績(jī)效考核的具體辦法及實(shí)施過(guò)程；
之后主要詳述了各章節(jié)規(guī)定的具體細(xì)化如：表單、表格、評(píng)分等。
希望全體管理人員對(duì)照學(xué)習(xí)本績(jī)效考核分配方案，并做好記錄準(zhǔn)確填寫，包括組裝問(wèn)題匯總報(bào)告。同時(shí)希望現(xiàn)場(chǎng)組裝人員擺正個(gè)人姿態(tài)認(rèn)清自己與企業(yè)的聯(lián)系，合理處理各種裝配問(wèn)題。同時(shí)大家應(yīng)正確面對(duì)公司的獎(jiǎng)罰制度，義不容辭的以個(gè)人利益服從公司利益為原則。只要公司產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，企業(yè)就會(huì)興旺發(fā)達(dá)，員工的福利待遇才能穩(wěn)固上漲。
一、根據(jù)公司管理精神，結(jié)合生產(chǎn)中實(shí)際情況，特制定本方案。
二、制定本方案的目的和意義：
為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作；推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展；抓好具體任務(wù)的布置與落實(shí)；使全體員工團(tuán)結(jié)一心，精誠(chéng)與共，最終實(shí)現(xiàn)安全和生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)；保證生產(chǎn)機(jī)臺(tái)穩(wěn)定質(zhì)量穩(wěn)定效益。
三、本方案制定與實(shí)施的.基本原則：
1、依實(shí)修正，與時(shí)俱進(jìn)。
2、公平、公正、公開、合理、科學(xué)。
3、向貢獻(xiàn)傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。
4、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
5、提高職工的安全意識(shí)
6、提高職工的裝配水平
7、搞好勞動(dòng)紀(jì)律
四、本方案內(nèi)容設(shè)置：
1、工藝指標(biāo)
生產(chǎn)依《廠內(nèi)機(jī)臺(tái)組裝履歷表》為準(zhǔn)
品保依《廠內(nèi)生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)規(guī)范》為準(zhǔn)
2、設(shè)備管理：主要包括設(shè)備的定位、配件擺放、設(shè)備的維護(hù)、設(shè)備的組裝、現(xiàn)場(chǎng)管理以及針對(duì)規(guī)范和改善現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)創(chuàng)新等。定位為組裝生產(chǎn)員工
3、安全管理：主要包括安全防護(hù)、生產(chǎn)操作宣傳等。定位為廠務(wù)部
4、環(huán)境衛(wèi)生管理:
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)垃圾的處理、油品的置放、過(guò)道地面整潔、出機(jī)后的地面清掃、辦公室的值日及衛(wèi)生監(jiān)督等。定位為后勤部
5、紀(jì)律及其他：主要包括勞動(dòng)紀(jì)律、裝配規(guī)范、班組建設(shè)、自主管理、開拓性工作（非本職工作或本職工作以積極主動(dòng)的態(tài)度出色的完成任務(wù)，對(duì)集體有一定額外貢獻(xiàn)的工作，只加分不扣分）
詳述參考公司《員工紀(jì)律獎(jiǎng)懲辦法》
5、本方案的考核結(jié)果作為每月獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。
1、績(jī)效考核算起，為每月需完成合格整機(jī)2臺(tái)份
2、以每臺(tái)機(jī)器按時(shí)保質(zhì)保量交機(jī)為準(zhǔn)，基本獎(jiǎng)金為8000元/臺(tái)
6、獎(jiǎng)金考核及領(lǐng)取辦法：
（1）電子工作流程請(qǐng)參考《電子配盤工時(shí)表》
（2）機(jī)械工作流程請(qǐng)參考《機(jī)械組裝工時(shí)表》
（3）在車間管理的基礎(chǔ)上，將獎(jiǎng)金分配到班組：
績(jī)效方法：
1、在廠內(nèi)計(jì)劃內(nèi)完成機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的，責(zé)機(jī)臺(tái)總獎(jiǎng)金不變。
2、提前完成生產(chǎn)任務(wù)的，一天總獎(jiǎng)金加200元，反之推后完成生產(chǎn)任務(wù)的一天責(zé)減去200元，以此類推。
（4）獎(jiǎng)金發(fā)放方法：
1、隨工資一起發(fā)放
2、每批獎(jiǎng)金發(fā)放，相應(yīng)責(zé)任部門領(lǐng)取金額為：
a.廠長(zhǎng)領(lǐng)取每臺(tái)總金額的20%
例：8000x20%=1600元
b.機(jī)械、電子、（總獎(jiǎng)金額-20%）x70%=機(jī)械及電子均分金額。
各科長(zhǎng)領(lǐng)取對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金為：每組金額的60%
科員領(lǐng)取為（每組金額-60%）x100%
例：6400x70%=4480元
機(jī)械：2240元
電子：2240元
機(jī)械、電子兩組：
每組1120
科長(zhǎng)=1120x60=672元
組員=448x100%=448
（組員變多，組多情況下以此類推）實(shí)習(xí)員工不做考慮。
c.品保領(lǐng)取（總金額-20%-70%）x50%=品保
例：192050%=960元
d.會(huì)計(jì)、研發(fā)、倉(cāng)管、采購(gòu)、保潔領(lǐng)取
（總金額-20%-70%-50%）x100%=后勤部
例：
960x100%=960元
均分=960/4=240元
7、車間管理注意事項(xiàng)：
（1）安全管理實(shí)行“一票否決”制，即本月某班組如果出現(xiàn)一例工傷（報(bào)公司人事部，并發(fā)生費(fèi)用的），本月的班組安全考評(píng)獎(jiǎng)金全部扣除；同時(shí)每發(fā)生一起工傷或安全事故，考核廠務(wù)200元，連帶各班科長(zhǎng)100元。
（2）勞動(dòng)紀(jì)律管理參考《員工紀(jì)律獎(jiǎng)懲辦法》。按考核細(xì)則執(zhí)行1分為10元，10分為一次警告及100元。
（3）廠部及各科室下發(fā)的通報(bào)中，廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。
（4）安全管理、設(shè)備管理和其他管理對(duì)班組實(shí)行過(guò)失扣分，工藝管理根據(jù)細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)分或罰分。
（5）每月對(duì)班組和個(gè)人的獎(jiǎng)懲通知均進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為年中獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的依據(jù)及人員升遷變動(dòng)依據(jù)。
（6）考核執(zhí)行單位：廠部、各班組、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)。
（7）車間生產(chǎn)工藝獎(jiǎng)懲均由品保部填寫：《品保獎(jiǎng)懲核實(shí)表》。
（8）物料領(lǐng)用時(shí)間為早上8-9點(diǎn)
下午1-3點(diǎn)加班物料一并領(lǐng)取。
八、其他注意事項(xiàng)：
（1）班組員工有異議時(shí)，有權(quán)向科長(zhǎng)提出，并及時(shí)答復(fù)。
（2）每月機(jī)臺(tái)獎(jiǎng)金發(fā)放，由廠務(wù)管理者填寫《月機(jī)臺(tái)出貨記錄表》作出報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理審核批示，交財(cái)務(wù)核算并發(fā)放。
（3）勞動(dòng)紀(jì)律考核參照廠部和公司規(guī)定執(zhí)行。
獎(jiǎng)金分配方案模板 篇2
為加強(qiáng)生產(chǎn)，保證各工段有序安全運(yùn)轉(zhuǎn)，充分調(diào)動(dòng)工人積極性。在多勞多得思想前提下，超產(chǎn)獎(jiǎng)具體分配如下：
一、每月額定產(chǎn)量600噸，如果超出，車間一線工人，每班每人獎(jiǎng)金100元。
1、蒸煮工段
產(chǎn)量計(jì)算方法：以保溫為界限，上班交班前已保溫。產(chǎn)量?jī)砂喔靼肭颍糁筚|(zhì)量考核上班。否則產(chǎn)量全部歸下班
所有，質(zhì)量問(wèn)題考核下班。
蒸煮每班獎(jiǎng)金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)×100×本班球數(shù)/甲乙兩班總球數(shù)=本班應(yīng)得獎(jiǎng)金
由當(dāng)班主任下發(fā)給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)視具體請(qǐng)情況，自由支配發(fā)放給班組成員。
2、漂白工段
產(chǎn)量計(jì)算方法：以加漂液為界限。上班交班前已升好溫并加完
漂液，產(chǎn)量?jī)砂喔靼氤亍２蝗划a(chǎn)量全部歸下班所有。漂白水洗結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)與抄漿聯(lián)系提漿事宜；不得無(wú)故拖延時(shí)間。
每班獎(jiǎng)金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)×100×本班池?cái)?shù)/甲乙兩班總池?cái)?shù)=本班應(yīng)得獎(jiǎng)金
3、磨漿工段
產(chǎn)量計(jì)算方法：以漂白待升溫為界限上班交班前，漂池進(jìn)漿已滿并升溫或待升溫，記上班產(chǎn)量一池。否則無(wú)產(chǎn)量。
每班獎(jiǎng)金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)×100×本班進(jìn)漿池?cái)?shù)/甲乙兩班總進(jìn)漿池?cái)?shù)=本班應(yīng)得獎(jiǎng)金
4、抄漿工段
產(chǎn)量計(jì)算方法：計(jì)件，每包為一件。
每班獎(jiǎng)金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)×100×本班件數(shù)/甲乙兩班總件數(shù)=本班應(yīng)得獎(jiǎng)金
二、本制度制定原則，是為提高工人積極性。如發(fā)生只追求本班產(chǎn)量，
交班前消極怠工，給下班造成困難。如蒸煮有球不升溫；磨漿有漿不磨；漂白有漿不進(jìn)；抄漿有漿不抄等。發(fā)現(xiàn)一次罰班上50元，兩次取消班上當(dāng)月獎(jiǎng)金。三次勸退當(dāng)班責(zé)任人。
三、本制度自零九年十二月起執(zhí)行。
獎(jiǎng)金分配方案模板 篇3
一、指導(dǎo)思想
為了全面提升初中的教育教學(xué)質(zhì)量，為了滿足廣大人民群眾求學(xué)的要求，為了把初中做成精品，為了調(diào)動(dòng)每一位畢業(yè)班教師的`工作積極性和創(chuàng)造性，使畢業(yè)班的優(yōu)秀率、八科一次性合格率、及格率在原有基礎(chǔ)上得到大幅度提高，力爭(zhēng)我校中考綜合排名較上一大幅提升，特制定如下中考獎(jiǎng)勵(lì)方案。
二、任務(wù)劃分
1、班級(jí)任務(wù)：
班級(jí)
一中實(shí)驗(yàn)班分?jǐn)?shù)線
一中普通班分?jǐn)?shù)線
普高線最低建檔線
備注
三、獎(jiǎng)勵(lì)原則
1、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，大力推導(dǎo)教師之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時(shí)又鼓勵(lì)教師拔尖，講究效率，兼顧公平。
2、堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則，中考基本獎(jiǎng)勵(lì)與一中實(shí)驗(yàn)班拔尖考試獎(jiǎng)勵(lì)相并存。中考突出達(dá)一中線人數(shù)，突出八科一次性合格率的整體效果，突出分班達(dá)標(biāo)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)
1、以市教科局公布的xx年初中畢業(yè)會(huì)考成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。
2、以市教育局基教科劃定的錄取分?jǐn)?shù)線為準(zhǔn)。
五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、全縣綜合排名獎(jiǎng)勵(lì)
中考綜合排名進(jìn)入全縣第十名不另獎(jiǎng)年級(jí)組，第九名獎(jiǎng)年級(jí)組3000元，第八名獎(jiǎng)年級(jí)組5000元，第七名獎(jiǎng)年級(jí)組10000元，第六名獎(jiǎng)年級(jí)組15000元，第五名獎(jiǎng)年級(jí)組xx0元，以此類推進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：
班級(jí)獎(jiǎng)3000元，班主任先提取160元再進(jìn)行分配，語(yǔ)、數(shù)、外三科教師每科獎(jiǎng)勵(lì)480元，物理教師獎(jiǎng)勵(lì)320元，化學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)280元，文綜科目老師各獎(jiǎng)300元，體育老師獎(jiǎng)200元。
全年級(jí)達(dá)一中實(shí)驗(yàn)班、普通班、普高線人數(shù)超過(guò)基本指標(biāo)，每超過(guò)2人，獎(jiǎng)年級(jí)組1000、800、500元。
未完成指標(biāo)，學(xué)校酌情處理。
3、參加一中實(shí)驗(yàn)班考試，每超錄取錄取1人獎(jiǎng)年級(jí)組1000元。
4、目標(biāo)管理獎(jiǎng)：
完成指標(biāo)，獎(jiǎng)九年級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)800元，獎(jiǎng)年級(jí)組長(zhǎng)500元、班主任300元。
5、科單獲全縣前六名：
中考科目?jī)?yōu)秀率或及格率進(jìn)入全縣學(xué)校排名前六名另設(shè)單科獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：第六名獎(jiǎng)任課老師300元，第五名獎(jiǎng)400元，第四名獎(jiǎng)600元，第三名獎(jiǎng)800元，第二名獎(jiǎng)100元，第一名獎(jiǎng)xx元。
6、當(dāng)年級(jí)組完成基本升學(xué)指標(biāo)但某班未完成指標(biāo)，或年級(jí)組未完成基本指但班級(jí)完成了指標(biāo)，由學(xué)校及年紀(jì)組根據(jù)本方案，在具體分配辦法中確定標(biāo)準(zhǔn)。
六、說(shuō)明
1、本方案的解釋權(quán)屬學(xué)校行政會(huì)
2、本方案只適應(yīng)于xx年；
3、中考獎(jiǎng)金在同年教師節(jié)發(fā)放，因個(gè)人原因離開學(xué)校的老師視為自動(dòng)放棄獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)金分配方案模板 篇4
一、考核目標(biāo)：
為了激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨，體現(xiàn)分配公平，多勞多得的原則，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展。
二、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工：
(一)考核小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
辦公室：
成員：院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科及各臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長(zhǎng)。
(二)職責(zé)：
行政執(zhí)行：由院長(zhǎng)牽頭，會(huì)同副院長(zhǎng)、辦公室等部門科室考核，由辦公室組織；
醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組織考核；
財(cái)務(wù)指標(biāo)：由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、財(cái)務(wù)部考核，由財(cái)務(wù)部組織；
科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦考核，由醫(yī)務(wù)科組織；
患者滿意度：主要由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦考核，由院辦組織。
繼續(xù)教育：主要由院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等部門科室考核，由醫(yī)務(wù)科組織。
三、考核依據(jù)：
國(guó)家政府相關(guān)法規(guī)；醫(yī)院各項(xiàng)管理制度和會(huì)議精神；各部門崗位職責(zé)和工作流程；各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)等。
四、業(yè)績(jī)指標(biāo)考核與獎(jiǎng)勵(lì)：
以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰.
(一)、臨床科室：
工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù))，門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。20__年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)萬(wàn)元，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo)，并按之實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲：
按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后，超額完成的收入給與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：季度目標(biāo)超額收入按3%獎(jiǎng)勵(lì)給科室，年度目標(biāo)超額收入按5%(超額比例<5%)、6%(5%<=超額比例<10%)、7%(超額比例>=10%)獎(jiǎng)勵(lì)給科室。急診科不適用第一條，
1、以門診量和收入院人次為目標(biāo)：全年門診量目標(biāo)人次，全年收住院目標(biāo)人次，保持門住比超過(guò)3.8%。超出門診量季度獎(jiǎng)按4.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì)，年度獎(jiǎng)按7.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì)，超出收住院人次季度獎(jiǎng)按110元/人次，年終獎(jiǎng)按185元/人次獎(jiǎng)勵(lì)。門住比如果不達(dá)標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰，年度按每人次185元扣罰，扣罰獎(jiǎng)勵(lì)金額到零為止。
2、科室獎(jiǎng)勵(lì)分配原則：
A、單人科室全額獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人，出勤不滿按出勤比例發(fā)放；
B、大科室：科主任30%，護(hù)士長(zhǎng)10%，其他60%由科主任和護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來(lái)分配給科室員工，如果科主任和護(hù)士長(zhǎng)出勤不滿獎(jiǎng)勵(lì)周期，按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎(jiǎng)金，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員工分配最好按個(gè)人系數(shù)，個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù)。
3、各科室年度目標(biāo)：婦產(chǎn)科xx萬(wàn)元，外科xx萬(wàn)元，內(nèi)科xx萬(wàn)元，兒科xx萬(wàn)元，康復(fù)科xx萬(wàn)元，皮膚科xx萬(wàn)元，肝病科xx萬(wàn)元，泌尿男性科xx萬(wàn)元，急診科門診量xx人次，收住院xx人次。
4、各科室季度目標(biāo)：
說(shuō)明：
A)門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算；
B)住院收入以月結(jié)算的住院病人費(fèi)用計(jì)算，病人雖已出院但當(dāng)月25日未結(jié)算的費(fèi)用不計(jì)入當(dāng)月收入；
C)結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計(jì)算。
(二)、醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績(jī)效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0.8。此類部門人員績(jī)效工資=臨床科室人均分配額0.8x個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。
五、質(zhì)量指標(biāo)考核：
質(zhì)量考核總配分100分。當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果100分時(shí)，績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)x個(gè)人系數(shù)；當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果大于或小于100分時(shí)，則會(huì)影響績(jī)效工資分配，則績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)x個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。
即1分=10元(或?qū)?yīng)業(yè)績(jī)所得100%，每扣1分即扣罰1%)；僅有獎(jiǎng)罰款的條款除了實(shí)際獎(jiǎng)罰款外，在績(jī)效考核里不再獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)。
當(dāng)考核扣分超過(guò)該項(xiàng)配分額的，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止，不再涉及其他項(xiàng)。
(一)行政執(zhí)行：配分：100分
1、堅(jiān)決服從上級(jí)指示，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，忠于職守。配分25分，否則扣25分；
2、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度，遵循各項(xiàng)管理流程。配分25分，否則扣25分；
3、遵守行政紀(jì)律，按時(shí)上傳下達(dá)，令行禁止。配分25分，否則扣25分；
4、及時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù)。配分25分，否則扣25分。
5、對(duì)于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個(gè)人，另外給與獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)醫(yī)療質(zhì)量：基本配分：100分
按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案(細(xì)分科室)執(zhí)行!
在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還可追究其它責(zé)任。
(三)、科室管理：配分：100分
(1)工作計(jì)劃：每月每周有計(jì)劃，有任務(wù)分解，有評(píng)議有總結(jié)。如無(wú)書面記錄者每次扣10分；
(2)登記制度：清晰可查，可追溯，保存完好。否則每次扣10分；
(3)會(huì)議活動(dòng)：遵守晨會(huì)、周會(huì)等各種會(huì)議制度，并有記錄可查。否則每次扣20分；
(4)安全管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好，并能熟練操作。否則每次扣10分。
(5)團(tuán)結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽，協(xié)作良好，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。否則扣20分。
(6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔，規(guī)范有序。否則扣10分
(7)勞動(dòng)紀(jì)律：遵守上班時(shí)間，遵守請(qǐng)假制度，遵守工作流程，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。否則按相關(guān)制度處理，并每次加扣20分。
(四)、客戶關(guān)系：基本配分：100分
客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對(duì)病人服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量，二是指行政后勤管理部門對(duì)醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過(guò)程的`質(zhì)量，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài)。
(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊、服飾整潔，上班必須穿工作服并佩帶工牌。否則每次扣10分。
(2)服務(wù)態(tài)度：說(shuō)話和藹、舉止文明，待人熱情大方，努力為客戶著想，盡量使客戶滿意。否則扣10分。
(3)服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地解決客戶的需求。否則扣10分。
(4)服務(wù)及時(shí)：對(duì)上級(jí)、客戶的需求凡是當(dāng)時(shí)能解決的必須當(dāng)時(shí)解決，不能當(dāng)時(shí)解決的必須及時(shí)地解釋清楚。對(duì)于有時(shí)間限制(約定)的，必須在限制(約定)的時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)于上級(jí)、客戶沒(méi)有明確時(shí)間概念的，可以在三個(gè)工作日內(nèi)完成；比較復(fù)雜的事情可延至七個(gè)工作日完成，特別復(fù)雜的必須在15個(gè)工作日完成。在完成的過(guò)程中，有特殊原因不能按時(shí)完成的，要跟上級(jí)、客戶說(shuō)明。否則每次扣30分，情況嚴(yán)重的另外追究責(zé)任。
(5)對(duì)于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的，按規(guī)定另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。
(6)客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上。不足85%者每下降百分點(diǎn)按照績(jī)效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除。若是接受病人紅包禮請(qǐng)或者遭到病人、外界、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還將追究其它責(zé)任。
六、考核方法與結(jié)果
1、績(jī)效工資=業(yè)績(jī)指標(biāo)提成x個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲結(jié)果
2、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項(xiàng)目中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的，可以一票否決，即扣除全部績(jī)效工資，并追究其他責(zé)任。
3、本考核方案一般針對(duì)科室，科室再行二級(jí)考核分配。各科室可在一定的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則，但需要通過(guò)醫(yī)院批準(zhǔn)備案。
4、考核的形式主要是上級(jí)對(duì)下級(jí)、主管部門科室對(duì)從屬部門科室。
5、采取日常考核和季(月)集中考核相結(jié)合的形式，獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn)。季考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)
6、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合，年終考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)金分配方案模板 篇5
一、分配原則
為了規(guī)范員工獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額，根據(jù)專業(yè)技能高低、承受的工作壓力、工作強(qiáng)度、工作時(shí)長(zhǎng)及績(jī)效考核數(shù)據(jù)（考勤、日常表現(xiàn)）情況等幾個(gè)角度考核，按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配以達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的目的
二、獎(jiǎng)金發(fā)放范圍：適用于公司全體員工。
三、下列員工不參與獎(jiǎng)金分配：
處于試用期的員工；處于醫(yī)療期的'員工；獎(jiǎng)金分配前已經(jīng)離職的員工。特殊情況除外。
四、季度獎(jiǎng)分配
（一）考核發(fā)放方式：按季度進(jìn)行，每季度發(fā)放一次。如：1-3月為一個(gè)考核季度。獎(jiǎng)金發(fā)放日期為下一個(gè)季度第一個(gè)月，與月工資一并發(fā)放。
（二）考核內(nèi)容與方法標(biāo)準(zhǔn)：
1、根據(jù)績(jī)效考核數(shù)據(jù)（考勤、日常表現(xiàn)、工作任務(wù)完成等），結(jié)合部門主管意見為考核內(nèi)容進(jìn)行綜合考核。
2、按工作技術(shù)含量及重要性排序：技術(shù)人員>銷售人員>倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)人員>財(cái)務(wù)人員>銷售助理>及行政人事等其他部門，技術(shù)支持部、工程生產(chǎn)部季度獎(jiǎng)金按半個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)發(fā)放；其他部門按1/3個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)發(fā)放。
五、年終獎(jiǎng)分配
（一）獎(jiǎng)金基數(shù)：為本人的月工資金額。
（二）分配辦法
按當(dāng)年個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行分配，每月績(jī)效考核在80分以上（含80分）為優(yōu)秀，按獎(jiǎng)金基數(shù)上浮200%以內(nèi)予以獎(jiǎng)勵(lì)；每月績(jī)效考核在60-79分為合格，按獎(jiǎng)金基數(shù)發(fā)放；當(dāng)年績(jī)效考核有任何一個(gè)月在60分以下者為不合格，按獎(jiǎng)金基數(shù)下浮50%。
（三）發(fā)放條件
1、發(fā)放人員為公司正式員工，截止當(dāng)年12月31日，不滿1年員工，按（實(shí)到月數(shù)/12）計(jì)發(fā)。
2、受到行政處罰的減少獎(jiǎng)金。
六、本規(guī)定由二〇一七年一月一日?qǐng)?zhí)行。
二〇一七年一月四日
獎(jiǎng)金分配方案模板 篇6
一、畢業(yè)班升學(xué)考試獎(jiǎng)勵(lì)：
1、初三升普高獎(jiǎng)勵(lì)
1）獎(jiǎng)勵(lì)金額：畢業(yè)班升學(xué)考試校評(píng)進(jìn)入全市前30名（含30名），受獎(jiǎng)面過(guò)半，學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10000元。
2）獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式：學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)金總額/中心校獎(jiǎng)勵(lì)金總額=獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)
3）獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：
A、班級(jí)優(yōu)秀率獎(jiǎng)：計(jì)算公式：中心校獎(jiǎng)勵(lì)總金額x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額分配方案：語(yǔ)、數(shù)、外、政、史、地、物、化、生均為1，體育為0.7、班主任0.5、實(shí)驗(yàn)0.3
B、單科獎(jiǎng)勵(lì)：計(jì)算公式：中心校獎(jiǎng)勵(lì)總金額x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額
C、音、體、美特長(zhǎng)生升學(xué)獎(jiǎng)：計(jì)算公式：中心校獎(jiǎng)勵(lì)金額x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額（獎(jiǎng)勵(lì)金額最高為中心校的2倍，就高不就低）
D、學(xué)校升學(xué)考試質(zhì)量未進(jìn)入全市整體評(píng)估前30名的，獎(jiǎng)勵(lì)金額按中心校的2倍陪獎(jiǎng)。
E、凡市局抽考科目、畢業(yè)考試科目：中學(xué)：?jiǎn)慰魄?0名，第一名獎(jiǎng)500元，依次按10元遞減。班級(jí)前50名，第一名獎(jiǎng)1000元，依次按20元遞減（獎(jiǎng)給班主任和抽考科目的教師）。小學(xué)：?jiǎn)慰魄?0名，第一名獎(jiǎng)400元，依次按10元遞減。班級(jí)前40名，第一名獎(jiǎng)800元，依次按20元遞減（獎(jiǎng)給班主任和抽考科目的教師）。
F、初三畢業(yè)考試升學(xué)獎(jiǎng)：升學(xué)率達(dá)60%的班級(jí)，獎(jiǎng)班主任200元，每超1人，加獎(jiǎng)50元；科任教師包學(xué)生，基數(shù)為5人，獎(jiǎng)100元，每超1人，加獎(jiǎng)100元/人。
二、非畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)方案：
以中心校獎(jiǎng)勵(lì)的2倍陪獎(jiǎng)。
三、市運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)：
以中心校獎(jiǎng)金的1倍陪獎(jiǎng)。
四、其它獎(jiǎng)勵(lì)：
含論文、學(xué)生輔導(dǎo)、科技創(chuàng)新、教學(xué)比武、課題、通訊報(bào)道等到以中心校獎(jiǎng)金的1倍陪獎(jiǎng)。
五、本方案從20xx年開始執(zhí)行。
獎(jiǎng)金分配方案模板 篇7
一總則
第一條為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序以及額度；本著激勵(lì)員工的工作熱情和用心性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感；按照獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配；根據(jù)工廠的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年終獎(jiǎng)金分配方案。
第二條本規(guī)定適用于柳州市總廠除經(jīng)營(yíng)班子以外的所有員工。
第三條本規(guī)定只作為工廠分配年終獎(jiǎng)金總額的依據(jù)，工廠下屬各部門需在所分配的獎(jiǎng)金總額范圍內(nèi)，制定本部門發(fā)放年終獎(jiǎng)金的明細(xì)分配方案。
第四條工廠下屬各部門制定的年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益，作到內(nèi)部的相對(duì)公平。
第五條工廠下屬各部門制定的發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案需報(bào)綜合辦公室備案。
二年終獎(jiǎng)金總額的提取及系數(shù)的確定
第六條年終獎(jiǎng)金提取總額從柳州市總廠每年度利潤(rùn)總額中提取。具體比例視當(dāng)年工廠經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展計(jì)劃而定。
第七條年終獎(jiǎng)金提取數(shù)額由工廠經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。
第八條年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論確定。
第九條年終獎(jiǎng)金系數(shù)一般設(shè)定為[0，2]，如工廠經(jīng)營(yíng)效績(jī)突出，也能夠大于2.
第十條年終獎(jiǎng)金系數(shù)是每年工廠年終獎(jiǎng)金系數(shù)的平均數(shù)。
三年終獎(jiǎng)金分配方案
第十一條：年終獎(jiǎng)金的分配流程
（一）評(píng)分階段
1、由工廠相關(guān)部門結(jié)合自身狀況，依據(jù)《人事考核制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》、《員工守則》等開展自評(píng)，并將結(jié)果上報(bào)到綜合辦公室；
2、綜合辦公室根據(jù)各部門上報(bào)的自評(píng)結(jié)果為參考，并依據(jù)掌握的各項(xiàng)綜合信息為部門打分；
（二）數(shù)據(jù)分析階段
1、綜合辦公室將各部門上報(bào)的評(píng)分結(jié)果匯總，作為工廠年度的經(jīng)營(yíng)效績(jī)成績(jī)；
2、綜合辦公室并依據(jù)工廠下屬各部門的成績(jī)按照從高到低的順序排序；依據(jù)排序結(jié)果進(jìn)行分檔；
3、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。
（三）構(gòu)成方案
1、經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)工廠下屬各部門的不一樣級(jí)；
2、最后將不一樣的年終獎(jiǎng)金系數(shù)賦予不一樣的檔次、不一樣級(jí)的'員工；
四綜合辦公室的職能
第十二條制定年終獎(jiǎng)金總額分配方法
年終獎(jiǎng)金總額分配參照以下公式確定：
F（t）=Q（p）×N×M其中：F（t）是本年度年終獎(jiǎng)金總額分配總額
Q（p）=∑工廠當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12
N是工廠第12月份的實(shí)際在職人數(shù)
M是年終獎(jiǎng)金系數(shù)
第十三條確定工廠分配檔次的原則
工廠分配檔次參照以下狀況執(zhí)行：
（一）按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績(jī)?yōu)樽顑?yōu)；
（二）當(dāng)年工廠利潤(rùn)為0或者為負(fù)數(shù)的，務(wù)必為第三檔；
（三）當(dāng)年工廠出現(xiàn)否決性指標(biāo)的，不得列入為第一檔；
（四）當(dāng)年工廠利潤(rùn)下降的，不得列入第一檔；
（五）同檔次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不一樣；
（六）同檔次內(nèi)不一樣部門依照財(cái)務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級(jí)數(shù)或降低一個(gè)檔次，降低檔次的部門在新檔次內(nèi)排第一級(jí)。
第十四條確定不一樣檔次的年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍
依據(jù)不一樣檔次的劃分，年終獎(jiǎng)金系數(shù)參照一下范圍劃分：
第三檔[0，0。5]
第二檔（0。5，1.5]
第一檔{1.5，2]或[2，∞）
第十五條確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍
（一）在本單位連續(xù)工作時(shí)刻超過(guò)6個(gè)月的員工有資格參與年終獎(jiǎng)金分配。
（二）下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配
1、臨時(shí)工；
2、處于醫(yī)療期的員工；
3、企業(yè)外聘的專家、顧問(wèn)；
4、待崗職工；
5、在進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配時(shí)處于試用期的員工；
6、勞動(dòng)合同中未約定試用期，在本工廠工作不滿一個(gè)月的社會(huì)招聘員工；
7、年終獎(jiǎng)金分配前與單位解除勞動(dòng)關(guān)聯(lián)或非正常離職的員工；
8、年終獎(jiǎng)金分配時(shí)在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂雙方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；
9、工廠認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎(jiǎng)金分配的員工。
五附則
第十六條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)由綜合辦公室執(zhí)行。
第十七條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。
獎(jiǎng)金分配方案模板 篇8
第一條總則
為表彰成績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣，爭(zhēng)做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案。
第二條評(píng)選原則及方式
評(píng)選原則："評(píng)優(yōu)評(píng)先"的評(píng)選工作，應(yīng)本著實(shí)事求是、樹立典型、激勵(lì)員工，營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭(zhēng)先工作氛圍的原則進(jìn)行。
評(píng)選方式：采用績(jī)效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進(jìn)行。
績(jī)效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。轉(zhuǎn)崗?fù)拢瑫?huì)根據(jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù)，進(jìn)行兩次排名，取成績(jī)更佳的名次參與評(píng)優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月。
推薦：采取部門推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。
具體評(píng)選方式見下文。
第三條評(píng)選日程安排
由經(jīng)理級(jí)管理人員組成評(píng)選委員會(huì)，進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的執(zhí)行，評(píng)選方案透明公開，所有同事均可以進(jìn)行監(jiān)督。
第四條評(píng)選范圍及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊(cè)的員工，但已提交辭職申請(qǐng)員工不在參選的行列，最終評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)如下：
第五條評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
(一)基本條件
1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù)；無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律；以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級(jí)，積極配合同事。
2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計(jì)劃；無(wú)需上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行；迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù)。
3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；工作處置得當(dāng)，長(zhǎng)期保持良好的成績(jī)；工作方法合理，時(shí)間的.利用非常有效。
4、工作成果：工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯(cuò)率低；工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確；工作熟練程度和技能提升較快。
(二)其他條件
(三)已確認(rèn)獎(jiǎng)項(xiàng)
第六條注意事項(xiàng)
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對(duì)當(dāng)事人給予處罰；
2、評(píng)選委員會(huì)有權(quán)對(duì)所有候選人進(jìn)行核查；
3、獲獎(jiǎng)人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
4、原則上，個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)只能榮獲一個(gè)，如同時(shí)符合多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，選擇一個(gè)推薦；
5、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的收集和驗(yàn)證；
6、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄；
7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑，以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；
8、全年累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)1個(gè)月者不參與評(píng)選；
9、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心所有。
第七條相關(guān)附件
略
獎(jiǎng)金分配方案模板 篇9
本獎(jiǎng)勵(lì)方案由四部分組成：一是單科綜合成績(jī)市名次獎(jiǎng)，二是班集體成果獎(jiǎng)，三是藝體重中獎(jiǎng)，四微機(jī)教師學(xué)生過(guò)關(guān)獎(jiǎng)。
一、單科綜合成績(jī)市名次獎(jiǎng)
按各學(xué)科市名次（全市44個(gè)單位），全市第一名獎(jiǎng)800元，第二名700元，第三名600元，第四名500元，之后每下降一個(gè)名次，少獎(jiǎng)10元。
二、班集體成果獎(jiǎng)
根據(jù)各班重中上線人數(shù)（含藝體重中）、前7500名上線人數(shù)，按照重中每上線一人獎(jiǎng)勵(lì)40元、前7500名每上線一人獎(jiǎng)勵(lì)30元的辦法獎(jiǎng)勵(lì)到班級(jí)集體，首先獎(jiǎng)勵(lì)班主任抽取10%，剩余的再根據(jù)中考各學(xué)科的.工作量權(quán)重分配，教多個(gè)班的，參與每個(gè)班的分配。分配比例：語(yǔ)數(shù)英0.5，理化0.333，史政地生0.25；地理生物按6個(gè)班政史總額平均到1個(gè)班，再按所教班數(shù)分配。
三、藝體重中獎(jiǎng)
按考取重中人數(shù)，對(duì)音體美專任教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，考取藝體重中每人獎(jiǎng)勵(lì)150元，直接獎(jiǎng)勵(lì)到專任教師。
四、微機(jī)教師學(xué)生過(guò)關(guān)獎(jiǎng)
謝金輝獎(jiǎng)200元。
獎(jiǎng)金分配方案模板 篇10
為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績(jī)效工資分配方案。
指導(dǎo)思想
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時(shí)吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。
基本思路
1、積極推行準(zhǔn)全成本核算，收入減支出(包括院級(jí)管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配;
2、以科室或醫(yī)療組為基本核算單元;
3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益掛鉤;
4、檔案工資與實(shí)際工資分離。即國(guó)家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報(bào)批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的依據(jù)。實(shí)際工資由檔案工資扣出一部分作為績(jī)效，參與獎(jiǎng)金分配。
績(jī)效工資范圍：
績(jī)效工資范圍包括：醫(yī)生個(gè)人技術(shù)績(jī)效、活工資、科室效益績(jī)效等。
1、個(gè)人技術(shù)績(jī)效:具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目，按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績(jī)效部分。
2、活工資：從檔案工資中扣出一部分，與科室收入指標(biāo)掛鉤進(jìn)行考核，作為績(jī)效工資進(jìn)行發(fā)放。
3、科室效益績(jī)效:以醫(yī)療組、科室為核算單位，通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計(jì)入科室的部分，即獎(jiǎng)金。
科室效益績(jī)效分配原則
1、科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量、創(chuàng)造的效益因素，本著向高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的'崗位傾斜的原則，進(jìn)行獎(jiǎng)金的二次分配。
2、績(jī)效工資二次分配的范圍：每人所扣的活工資(300元、200元、100元)、科室獎(jiǎng)金，由科主任、護(hù)士長(zhǎng)制定二次分配方案，進(jìn)行二次分配，不得進(jìn)行平均分配。
3、科室在進(jìn)行內(nèi)部分配前可以按照獎(jiǎng)金5%的比例，提取科室基金，作為科室公益金，用于科室對(duì)外學(xué)術(shù)交流及社會(huì)公益活動(dòng)，使用情況應(yīng)在科室內(nèi)公開。
4、科室主持工作的主任、護(hù)士長(zhǎng)分別享受科室人均獎(jiǎng)金系數(shù)的0.5，由醫(yī)院支付。
醫(yī)院核算單位
內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、婦產(chǎn)科、小兒科、放療科、腫瘤病房、痔瘺科、針灸科、急癥科、手術(shù)室、皮膚科、重癥監(jiān)護(hù)室、分院門診部、檢驗(yàn)科、B超室、CT室、心腦電、藥械科、查體科、磁共振室等
新建科室根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行具體核算。
個(gè)人技術(shù)績(jī)效核算辦法
一、門診個(gè)人績(jī)效計(jì)算辦法
門診醫(yī)生個(gè)人績(jī)效，按照門診輔助檢查收入(包括放射、B超、CT、磁共振、心腦電)、化驗(yàn)收入(含化驗(yàn)、病理、細(xì)菌免疫等)2%，手術(shù)收入2.5%計(jì)算到醫(yī)生個(gè)人。
二、住院部分個(gè)人績(jī)效計(jì)算辦法
1、按照首診醫(yī)師原則，每收一個(gè)住院病人，按5元/人計(jì)算到收治醫(yī)生個(gè)人;(不包含觀察病人)
2、住院輔助檢查收入(包括放射、B超、CT、磁共振、心腦電)、化驗(yàn)收入(含化驗(yàn)、病理、細(xì)菌免疫等)2%，計(jì)算到科室或醫(yī)療組，由科主任或醫(yī)療組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配并上報(bào)醫(yī)院分配表，由醫(yī)院劃撥到醫(yī)生個(gè)人帳戶;
3、手術(shù)收入按2%計(jì)算到主刀醫(yī)生個(gè)人，1%計(jì)算到助刀醫(yī)生個(gè)人(不分助刀醫(yī)生人數(shù)，共按1%計(jì)算);
麻醉收入(麻醉費(fèi))按2%分配到麻醉醫(yī)生個(gè)人(不分麻醉醫(yī)生人數(shù)，由麻醉科具體上報(bào)分配名單)。
科室效益績(jī)效核算辦法
核算公式：收入-支出=結(jié)余
科室效益績(jī)效=結(jié)余*提成百分比*有關(guān)控制指標(biāo)
有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政后勤科室考核指標(biāo)
獎(jiǎng)金分配方案模板 篇11
1. 目的
為使項(xiàng)目獎(jiǎng)金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中，特制訂本方案。
2. 適用范圍
技術(shù)、開發(fā)部全體成員。(參與開發(fā)項(xiàng)目的其他技術(shù)人員)
3. 基本原則
以公司《工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結(jié)合部門實(shí)際，力求公平，充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，兼顧團(tuán)隊(duì)。
4.項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放步驟
1） 市場(chǎng)部下發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》。
2） 技術(shù)、開發(fā)部部長(zhǎng)下發(fā)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書》，根據(jù)部門當(dāng)時(shí)人員配置情況，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；若其他人員有異議，可通過(guò)公開競(jìng)聘方式?jīng)Q出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
3） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開展需要確定項(xiàng)目組成員，并編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書》。
4） 根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例。
5） 項(xiàng)目小組完成開發(fā)任務(wù)。
6） 項(xiàng)目驗(yàn)收、確認(rèn)。
7） 發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。
5.項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定
5.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金30%交由部門平均分配。
項(xiàng)目總獎(jiǎng)金70%交由項(xiàng)目組分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%，剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配（原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于50%）。
5.2 工作難度及工作量的確定
5.2.1項(xiàng)目評(píng)估 對(duì)項(xiàng)目難度進(jìn)行評(píng)估，將項(xiàng)目分為大項(xiàng)目、中項(xiàng)目、小項(xiàng)目。
大項(xiàng)目：整機(jī)設(shè)計(jì)，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計(jì)；
中項(xiàng)目：部分設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設(shè)計(jì)；
小項(xiàng)目：局部設(shè)計(jì)，其中一部分設(shè)計(jì)。
對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的評(píng)估參考： 大項(xiàng)目：3－4個(gè)月以上； 中項(xiàng)目：1－3個(gè)月； 小項(xiàng)目：1周－1個(gè)月。
5.2.2開發(fā)難度等級(jí)的確定
1級(jí)：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動(dòng)或替換。
2級(jí)：容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。
3級(jí)：困難。公司內(nèi)部無(wú)類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。
4級(jí)：比較困難。公司內(nèi)無(wú)類似的方案，公司外有類似方案但我們無(wú)法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。
5級(jí)：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)。
5.2.3工時(shí)系數(shù)的確定
1級(jí)：占20%以下
2級(jí)：占21－40%
3級(jí)：占41－60%
4級(jí)：占61－80%
5級(jí)：占100%
5.2.4責(zé)任程度等級(jí)的確定
1級(jí)：結(jié)構(gòu)工程師
2級(jí)：硬件工程師、軟件工程師、測(cè)試工程師
3級(jí)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
5.2.5 各種系數(shù)權(quán)重比的確定
開發(fā)難度系數(shù)：50%
工時(shí)系數(shù)：40%
責(zé)任程度系數(shù)：10%
5.2.6系數(shù)百分比的.分配
難度系數(shù)、工時(shí)系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。 難度系數(shù)等級(jí)由評(píng)估委員會(huì)投票計(jì)算得出。
工時(shí)系數(shù)等級(jí)由開發(fā)計(jì)劃中的每個(gè)工種占項(xiàng)目的工時(shí)百分比計(jì)算得出。 責(zé)任程度等級(jí)由公司規(guī)定每個(gè)工種的等級(jí)。
5.2.7難度系數(shù)的評(píng)估
由評(píng)估委員會(huì)無(wú)記名投票，去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分，平均其他幾個(gè)有效分為該項(xiàng)的得分。
評(píng)估委員會(huì)由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長(zhǎng)、開發(fā)部長(zhǎng)、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師共十人組成。
5.2.8舉例
項(xiàng)目組由：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程 師，共5人組成；
項(xiàng)目組成員系數(shù)評(píng)定等級(jí)為：
難度系數(shù)：50% 工時(shí)系數(shù)：40% 責(zé)任程度系數(shù)：10%
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 4 3 3
軟件工程師 3 3 2
硬件工程師 2 2 2
結(jié)構(gòu)工程師 1 1 1
測(cè)試工程師 2 2 2
項(xiàng)目組成員各自所占權(quán)重為：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5
軟件工程師：3X50%＋3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9
硬件工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0
結(jié)構(gòu)工程師：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.5＋0.4＋0. 1＝1. 0
測(cè)試工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0
項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配比例為：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝30.70%
軟件工程師：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝25.44%
硬件工程師：2. 0/11.4=17.54%
結(jié)構(gòu)工程師：1.0/11.4=8.77%
測(cè)試工程師：2. 0/11.4=17.54%
5.3 分配比例在項(xiàng)目開發(fā)前確定好，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行分配比例評(píng)定，并填寫《開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》和《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》。
5.4若項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中有人員調(diào)整及任務(wù)分配改變，或有人提出需要調(diào)整分配比例，在項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估委員會(huì)重新評(píng)定獎(jiǎng)金分配比例，并重新填寫《開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》和《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》，原記錄表廢止、存檔；
5.5記錄表一式三份，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織填寫，一份交由本部門存檔，一份送交綜合部，一份送交財(cái)務(wù)部；記錄表需經(jīng)項(xiàng)目組所有成員簽名后方可生效；若記錄表發(fā)生變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)通知綜合部與財(cái)務(wù)部，更換表格。
5.6項(xiàng)目開發(fā)完成后，產(chǎn)品后期升級(jí)維護(hù)不影響原項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例，即便升級(jí)維護(hù)人員不是原項(xiàng)目開發(fā)組成員。
5.7改型產(chǎn)品應(yīng)參考原產(chǎn)品項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例重新評(píng)定分配比例。
5.8若開發(fā)項(xiàng)目有非技術(shù)開發(fā)部成員參與，參與人員享受該項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配，但不能參與技術(shù)開發(fā)部其他項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配。
6.項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放
6.1發(fā)放條件
整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后方可發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。
6.2部門平均分配獎(jiǎng)金發(fā)放
6.2.1項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的30%交由部門平均分配，分配人數(shù)以項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)技術(shù)部和開發(fā)部成員人數(shù)為準(zhǔn)（包括總工程師），新加入成員可享受獎(jiǎng)金分配，但必須是技術(shù)、開發(fā)部正規(guī)編制人員。
6.2.2 新加入成員按照如下計(jì)算公式獲取相應(yīng)獎(jiǎng)金：入職月數(shù)×（部門平均分配獎(jiǎng)金÷部門所有成員年度總工作月數(shù)），從下一年度開始，按12個(gè)月進(jìn)行分配。
6.2.2 剔除新成員所獲獎(jiǎng)金，除以老成員總?cè)藬?shù)，即為各老成員所獲獎(jiǎng)金。
6.3 項(xiàng)目開發(fā)完成后，若有項(xiàng)目組成員調(diào)離公司，其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入技術(shù)部和開發(fā)部共有。
6.4 項(xiàng)目開發(fā)完成后，若有項(xiàng)目組成員調(diào)離本部門，其項(xiàng)目獎(jiǎng)金仍可享有一年（從調(diào)離之日算起），一年以后其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入部門所有；從調(diào)離之日起不再享有部門平均分配獎(jiǎng)金。
6.5 產(chǎn)品在使用過(guò)程中，若因設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，給用戶造成安全責(zé)任事故，扣發(fā)該產(chǎn)品本季度全部項(xiàng)目獎(jiǎng)金。
7.相關(guān)制度
《工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》
8.相關(guān)記錄
《開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》 《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》
9.實(shí)施時(shí)間
本制度從20xx年xx月xx日開始執(zhí)行。 本制度由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。
編制： 審核： 批準(zhǔn)：
獎(jiǎng)金分配方案模板 篇12
設(shè)市重點(diǎn)零起點(diǎn)獎(jiǎng)、甘二中達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)、甘二中超標(biāo)獎(jiǎng)、上免費(fèi)線獎(jiǎng)、單科名次獎(jiǎng)。
1、市重點(diǎn)（通遼一中、五中、實(shí)驗(yàn)中學(xué)）實(shí)行零起步獎(jiǎng)。只要達(dá)到三所學(xué)校最低分?jǐn)?shù)線即獎(jiǎng)，市重點(diǎn)每考上1人獎(jiǎng)人民幣300元，另獎(jiǎng)班主任50元。
2、達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)
（1）、各班甘二中指標(biāo)：九年一班19人、九年二班13人、九年三班20人、九年四班14人、九年五班18人、九年六班21人、九年七班15人、九年八班20人。
（2）、甘二中總體達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)人民幣2400元，班級(jí)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)人民幣600元，另獎(jiǎng)班主任100元。
3、超標(biāo)獎(jiǎng)：甘二中每超1人獎(jiǎng)人民幣100元，另獎(jiǎng)班主任30元。
4、進(jìn)入免費(fèi)線獎(jiǎng)（以實(shí)際分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)）
（1）進(jìn)入市重點(diǎn)免費(fèi)線1人獎(jiǎng)人民幣600元，另獎(jiǎng)班主任100元。
（2）進(jìn)入甘二中免費(fèi)線1人獎(jiǎng)人民幣300元，另獎(jiǎng)班主任50元。
5、單科名次獎(jiǎng)
（1）進(jìn)入全旗考生（包括報(bào)考通遼）前10人，每人次獎(jiǎng)100元，進(jìn)入第11-20人,每人次獎(jiǎng)50元，進(jìn)入第21-30人,每人次獎(jiǎng)30元。
（2）、體育教師走單科系列，有進(jìn)入前5名的不計(jì)人數(shù)共獎(jiǎng)300元。常勝鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)20xx年5月
獎(jiǎng)金分配方案模板 篇13
一、畢業(yè)班升學(xué)考試獎(jiǎng)勵(lì)：
1、初三升普高獎(jiǎng)勵(lì)
1）獎(jiǎng)勵(lì)金額：畢業(yè)班升學(xué)考試校評(píng)進(jìn)入全市前30名（含30名），受獎(jiǎng)面過(guò)半，學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10000元。
2）獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式：學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)金總額/中心校獎(jiǎng)勵(lì)金總額=獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)
3）獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：
A、班級(jí)優(yōu)秀率獎(jiǎng)：計(jì)算公式：中心校獎(jiǎng)勵(lì)總金額x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額分配方案：語(yǔ)、數(shù)、外、政、史、地、物、化、生均為1，體育為0.7、班主任0.5、實(shí)驗(yàn)0.3
B、單科獎(jiǎng)勵(lì)：計(jì)算公式：中心校獎(jiǎng)勵(lì)總金額x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額
C、音、體、美特長(zhǎng)生升學(xué)獎(jiǎng)：計(jì)算公式：中心校獎(jiǎng)勵(lì)金額x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額（獎(jiǎng)勵(lì)金額最高為中心校的2倍，就高不就低）
D、學(xué)校升學(xué)考試質(zhì)量未進(jìn)入全市整體評(píng)估前30名的，獎(jiǎng)勵(lì)金額按中心校的2倍陪獎(jiǎng)。
E、凡市局抽考科目、畢業(yè)考試科目：中學(xué)：?jiǎn)慰魄?0名，第一名獎(jiǎng)500元，依次按10元遞減。班級(jí)前50名，第一名獎(jiǎng)1000元，依次按20元遞減（獎(jiǎng)給班主任和抽考科目的教師）。小學(xué)：?jiǎn)慰魄?0名，第一名獎(jiǎng)400元，依次按10元遞減。班級(jí)前40名，第一名獎(jiǎng)800元，依次按20元遞減（獎(jiǎng)給班主任和抽考科目的教師）。
F、初三畢業(yè)考試升學(xué)獎(jiǎng)：升學(xué)率達(dá)60%的班級(jí)，獎(jiǎng)班主任200元，每超1人，加獎(jiǎng)50元；科任教師包學(xué)生，基數(shù)為5人，獎(jiǎng)100元，每超1人，加獎(jiǎng)100元/人。
二、非畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)方案：
以中心校獎(jiǎng)勵(lì)的2倍陪獎(jiǎng)。
三、市運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)：
以中心校獎(jiǎng)金的1倍陪獎(jiǎng)。
四、其它獎(jiǎng)勵(lì)：
含論文、學(xué)生輔導(dǎo)、科技創(chuàng)新、教學(xué)比武、課題、通訊報(bào)道等到以中心校獎(jiǎng)金的1倍陪獎(jiǎng)。
獎(jiǎng)金分配方案模板 篇14
根據(jù)《福州市其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見》(榕人薪【20xx】8號(hào))，以及《福州市鼓樓區(qū)其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見》(鼓人綜【20xx】88號(hào))文件精神，為充分調(diào)動(dòng)廣大干部工作的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，結(jié)合街道實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，在區(qū)人事局、區(qū)財(cái)政局核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，建立符合街道特點(diǎn)的績(jī)效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大干部愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推動(dòng)街道各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速發(fā)展。
二、分配原則
1、堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資分配以個(gè)人年度工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績(jī)作為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績(jī)突出的人員傾斜。
2、堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則。績(jī)效工資考核分配實(shí)施過(guò)程實(shí)行陽(yáng)光操作，考核結(jié)果由街道黨政辦定期張榜公布，切實(shí)做到公平、公正、公開。
3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則。績(jī)效考核工資分配方案要統(tǒng)籌兼顧街道各類人員之間績(jī)效工資分配關(guān)系，力求科學(xué)合理，并根據(jù)街道及工作人員的實(shí)際情況，逐步完善分配方案。
三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的對(duì)象、額度及構(gòu)成
(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配對(duì)象：
街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊(cè)、在崗工作人員(名單附后)。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配額度：
街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗、在編工作人員16名，20xx年基礎(chǔ)性績(jī)效工資總計(jì)17690×12=212280元，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總計(jì)11793×12=141516元。
(三)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放形式：
績(jī)效工資由基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩個(gè)部分組成，其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資按基金冊(cè)每月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按實(shí)際情況考核后予以發(fā)放。
四、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配辦法
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼和年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼三個(gè)部分構(gòu)成。其中管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼每月造冊(cè)發(fā)放，年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放。
(一)管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼
1、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼總額：管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的5%，20xx年總額為141516×5%=7075.8元。
2、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼的計(jì)算：街道現(xiàn)有股級(jí)干部9名，每月每人管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼65元，全年總計(jì)65×9×12=7020元。
此項(xiàng)余額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。
(二)日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放辦法
1、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額：日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的'85%，20xx年日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額為141516x85%=120288.6元。
2、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼構(gòu)成：包括出勤情況、正常工作量、超時(shí)工作量(加班)，考核按《東街街道干部管理辦法》實(shí)施。
3、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：對(duì)遵守考勤制度、按時(shí)完成工作任務(wù)、無(wú)紀(jì)律處分的人，每月發(fā)放個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的85%;對(duì)受街道通報(bào)批評(píng)的人，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效50元;對(duì)受區(qū)級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的人，扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
(三)年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放辦法
1、年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼總額：年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的10%，20xx年年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼總額為141516x10%=14151.6元。
2、年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：街道工作人員年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結(jié)果為依據(jù)，對(duì)年終考核為合格以上等次的人員，全額發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼;對(duì)年度考核為不稱職等次的人員，不發(fā)年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。
3、對(duì)婚、喪、產(chǎn)假期間的工作人員績(jī)效工資予以全額發(fā)放。
五、其他需完善調(diào)整及未盡事宜，由街道黨政班子會(huì)議研究決定后執(zhí)行。
獎(jiǎng)金分配方案模板 篇15
一、分配原則
為了規(guī)范員工獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額，根據(jù)專業(yè)技能高低、承受的工作壓力、工作強(qiáng)度、工作時(shí)長(zhǎng)及績(jī)效考核數(shù)據(jù)（考勤、日常表現(xiàn)）情況等幾個(gè)角度考核，按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配以達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的'目的
二、獎(jiǎng)金發(fā)放范圍：
適用于公司全體員工。
三、下列員工不參與獎(jiǎng)金分配：
處于試用期的員工；處于醫(yī)療期的員工；獎(jiǎng)金分配前已經(jīng)離職的員工。特殊情況除外。
四、季度獎(jiǎng)分配
（一）考核發(fā)放方式：
按季度進(jìn)行，每季度發(fā)放一次。如：1-3月為一個(gè)考核季度。獎(jiǎng)金發(fā)放日期為下一個(gè)季度第一個(gè)月，與月工資一并發(fā)放。
（二）考核內(nèi)容與方法標(biāo)準(zhǔn)：
1、根據(jù)績(jī)效考核數(shù)據(jù)（考勤、日常表現(xiàn)、工作任務(wù)完成等），結(jié)合部門主管意見為考核內(nèi)容進(jìn)行綜合考核。
2、按工作技術(shù)含量及重要性排序：技術(shù)人員>銷售人員>倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)人員>財(cái)務(wù)人員>銷售助理>及行政人事等其他部門，技術(shù)支持部、工程生產(chǎn)部季度獎(jiǎng)金按半個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)發(fā)放；其他部門按1/3個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)發(fā)放。
五、年終獎(jiǎng)分配
（一）獎(jiǎng)金基數(shù)：
本人的月工資金額。
（二）分配辦法
按當(dāng)年個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行分配，每月績(jī)效考核在80分以上（含80分）為優(yōu)秀，按獎(jiǎng)金基數(shù)上浮200%以內(nèi)予以獎(jiǎng)勵(lì)；每月績(jī)效考核在60-79分為合格，按獎(jiǎng)金基數(shù)發(fā)放；當(dāng)年績(jī)效考核有任何一個(gè)月在60分以下者為不合格，按獎(jiǎng)金基數(shù)下浮50%。
（三）發(fā)放條件
1、發(fā)放人員為公司正式員工，截止當(dāng)年12月31日，不滿1年員工，按（實(shí)到月數(shù)/12）計(jì)發(fā)。
2、受到行政處罰的減少獎(jiǎng)金。
獎(jiǎng)金分配方案模板 篇16
一、指導(dǎo)思想：
1、加強(qiáng)校園管理，加大人事制度和分配制度的改革，建立充滿活力的校內(nèi)管理機(jī)制。
2、有利于激發(fā)全體教職工愛(ài)校、愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，有利于調(diào)動(dòng)教職工的用心性和創(chuàng)造性，有利于引導(dǎo)教職工集中精力教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人。
3、進(jìn)一步體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，向關(guān)鍵崗位傾斜，向一線教師傾斜，向效率高、成果顯著傾斜。
4、本考核方案的考核結(jié)果，將作為年度《目標(biāo)管理獎(jiǎng)發(fā)放辦法》的配套考核方案。
二、考核資料與分值：
考核基本分為100分，加分不封頂，扣分最多為100分。
1、教學(xué)常規(guī)（基本為20分）。
(1)按時(shí)參加學(xué)科組活動(dòng)。無(wú)故缺席者每次扣5分，請(qǐng)假者每次扣1分（因公、當(dāng)天病、事假除外，務(wù)必有書面請(qǐng)假條）。（由教研組長(zhǎng)考核）
(2)教師備課筆記由教務(wù)部門組織檢查，評(píng)價(jià)結(jié)果按好、中、差三等每次分別計(jì)加2分、0分、扣2分（一學(xué)期評(píng)比一次）。
(3)作業(yè)布置、批改由業(yè)務(wù)校長(zhǎng)組織檢查，評(píng)價(jià)結(jié)果按好、中、差三等分別計(jì)加2分、0分、扣2分（每學(xué)期評(píng)比一次）。
(4)聽課節(jié)數(shù)到達(dá)規(guī)定要求，并有評(píng)課意見加2分，每少聽一節(jié)扣1分，每缺一節(jié)評(píng)課意見的扣0.5分。弄虛作假者，查實(shí)一節(jié)扣2分。
(5)未經(jīng)校園同意私自調(diào)課，每次扣2分，曠課一節(jié)每次扣5分。
(6)無(wú)故不監(jiān)考一次扣10分，監(jiān)考遲到一次扣5分，私自調(diào)監(jiān)考一次扣2分。監(jiān)考不認(rèn)真扣5分，造成不良后果者扣10分。
(7)閱卷不服從校園安排一次扣5分，無(wú)故缺席者一次扣5分，閱卷不認(rèn)真或弄虛作假造成成績(jī)不真實(shí)，一次扣10分。
(8)各種成績(jī)及質(zhì)量分析不及時(shí)上交者一次扣2分。
(9)不服從校園課務(wù)安排一次扣10分，不理解校園安排的臨時(shí)性工作每次扣5分。（校長(zhǎng)室考核）
(10)上課時(shí)，坐著上課的、接聽手機(jī)的、發(fā)信息的發(fā)現(xiàn)一次扣5分，手機(jī)鈴聲響扣2分。
(11)早讀課、技能課遲到或早退一次扣0.5分。無(wú)故缺席一次扣1分。
(12)未經(jīng)校長(zhǎng)室同意私自為學(xué)生訂閱資料的，職責(zé)人每次扣10分，并追究其相應(yīng)職責(zé)。（校長(zhǎng)室考核）
以上扣完基本分止，但加分不封頂，沒(méi)有加分和扣分的得基本分。
2、教學(xué)工作成績(jī)及其它（基本分60分）。
(1)實(shí)開公開課和示范課超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的并及時(shí)上交教案、評(píng)課表的教師每人加2分；面向市以上上公開課的教師加4分，面向區(qū)以上開出公開課的教師加3分。學(xué)期應(yīng)開公開課或匯報(bào)課而未開的，未開課教師扣5分。（三年未達(dá)標(biāo)教師開課要求以考核要求為準(zhǔn)，其他教師每學(xué)年務(wù)必在校內(nèi)上公開課一節(jié)）。
(2)任教學(xué)科理論考試及格率在80%以上的，加2分；60%以下扣3分。
(3)教師任教學(xué)科參加考級(jí)考證透過(guò)率在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上的加2分-5分.
(4)輔導(dǎo)學(xué)生學(xué)科競(jìng)賽獲獎(jiǎng)，校級(jí)競(jìng)賽獲一等獎(jiǎng)輔導(dǎo)教師加2分；區(qū)級(jí)競(jìng)賽獲一、二、三等獎(jiǎng)分別加3、2、1分；市級(jí)競(jìng)賽獲一、二、三等獎(jiǎng)分別加4、3、2分；省級(jí)以上競(jìng)賽獲一、二、三等獎(jiǎng)分別加6、5、3分（超過(guò)3人獲獎(jiǎng)的，按3個(gè)最高級(jí)別累加，國(guó)家級(jí)另加）。
(5)有計(jì)劃開展興趣小組或第二課堂，并有活動(dòng)記錄、教案，輔導(dǎo)教師加3分。
(6)學(xué)生、家長(zhǎng)來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪意見較大，經(jīng)查實(shí)確有職責(zé)的一次扣5分。
(7)教師參與黃、賭、毒，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)扣10-30分。（校長(zhǎng)室考核）
(8)教師有體罰或變相體罰，向家長(zhǎng)索要錢物的，視情節(jié)扣10-20分，工作期間上網(wǎng)游戲的一次扣2分。（工會(huì)、校辦等部門考核）
(9)上級(jí)主管部門的調(diào)研性聽課，評(píng)為好課加2分，評(píng)為差課扣2分。
(10)校園領(lǐng)導(dǎo)巡課，發(fā)現(xiàn)教師教學(xué)不認(rèn)真，課堂秩序混亂的扣5分。
(11)學(xué)生滿意率超過(guò)85%加2分，70%——84%加1分，低于60%的扣2分。
以上扣完基本分為止，但加分不封頂，沒(méi)有加分扣分的得基本分。
3、出勤（基本分20分）。
(1)每遲到或早退1次扣0.5分。（校辦考核）
(2)請(qǐng)假半天以上要填寫請(qǐng)假單，由校長(zhǎng)批準(zhǔn)。一學(xué)期累計(jì)事假超過(guò)三天以上，有一天扣1分，病假不扣分，但務(wù)必出具醫(yī)院診斷，否則以事假考核。（校辦考核）
(3)未經(jīng)批準(zhǔn)不參加教職工會(huì)、政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每次扣1分。（校辦考核）
(4)行政人員隨機(jī)查崗，無(wú)故不在崗一次扣3分。
(5)凡請(qǐng)婚假、產(chǎn)假應(yīng)校園工作需要提前上班的教師，每提前一天加1分。
（注：要及時(shí)辦理銷假手續(xù)，以銷假時(shí)日為準(zhǔn)）（校辦考核）
(6)曠工一天扣10分。
以上扣完基本分為止，但加分不封頂，沒(méi)有加分和扣分的得基本分。
三、考核結(jié)果與目標(biāo)管理獎(jiǎng)掛鉤
1、教師績(jī)效考核每學(xué)期統(tǒng)計(jì)一次，每年考核計(jì)分。考核分前10%的教師為優(yōu)秀，考核分不滿70分的教師為基本合格，其余教師為合格。
2、在《目標(biāo)管理獎(jiǎng)發(fā)放辦法》中，增設(shè)績(jī)效考核系數(shù)，凡考核為優(yōu)秀的，增加系數(shù)0.1，考核為基本合格的，在總系數(shù)中扣去0.1系數(shù)。
獎(jiǎng)金分配方案模板 篇17
兩種加盟資格、七大獎(jiǎng)項(xiàng)、十一個(gè)級(jí)別。
優(yōu)勢(shì)：業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)累計(jì)不歸零、級(jí)別只升不降、享受上屬推廣獎(jiǎng)的10%。
當(dāng)個(gè)人一次性銷售或消費(fèi)達(dá)8640元產(chǎn)品，即可申請(qǐng)成為公司的經(jīng)銷商。可獲得以下回饋：
（1）長(zhǎng)期享受未病工程產(chǎn)品買一贈(zèng)一（5折）優(yōu)惠。
（2）長(zhǎng)期享受末病工程產(chǎn)品3折優(yōu)惠。
（3）長(zhǎng)期享受銷售和分享產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)。
（4）免費(fèi)培訓(xùn)火療技術(shù)（市場(chǎng)價(jià)5000——8000元）
（5）免費(fèi)培訓(xùn)產(chǎn)品搭配和產(chǎn)品銷售技巧。
（6）可以有資格考到公司的全國(guó)通用的康復(fù)師資格證書。
（7）可獲得一個(gè)網(wǎng)上辦公平臺(tái)。
一、品牌推廣獎(jiǎng)：（周結(jié)周發(fā)）
1、一個(gè)VIP顧客資格（960）只需要建立A、B兩個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)，兩區(qū)按1920PV：1920PV的`比例計(jì)算消費(fèi)額，可獲取每對(duì)220元推廣獎(jiǎng)，每周最高達(dá)1萬(wàn)元。
2、一個(gè)經(jīng)銷商資格（6720）只需要建立A、B兩個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)，兩區(qū)按1920PV：1920PV的比例計(jì)算消費(fèi)額，可獲取每對(duì)260元推廣獎(jiǎng)，每周最高達(dá)5萬(wàn)元。
二、培育獎(jiǎng)：（周結(jié)周發(fā)）
當(dāng)A、B業(yè)務(wù)區(qū)首次各累積達(dá)到19X960PV時(shí)，可一次性獲得3000元的回饋。
三、合作獎(jiǎng)：（周結(jié)月發(fā)）
1、享受直接上屬推廣獎(jiǎng)的10%；
2、享受下屬第二、五、八層推廣獎(jiǎng)的10%；
獲取上下合作獎(jiǎng)的條件：
個(gè)人累積完成1000PV零售（一次完成，無(wú)限享受）；
個(gè)人當(dāng)月完成300PV零售；
個(gè)人當(dāng)周完成一次1920PV：1920PV。
四、銷售獎(jiǎng)：
（零售業(yè)績(jī)累計(jì)完成達(dá)2、8萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)21%，月結(jié)月發(fā)）
個(gè)人或團(tuán)隊(duì)零售業(yè)績(jī)累積達(dá)：
業(yè)績(jī)PV：1千~6千→6千~1、2萬(wàn)→1、2~2萬(wàn)→2~2、8萬(wàn)→2、8萬(wàn)
級(jí)別：一星二星三星四星五星
回饋額：9%12%15%18%21%
條件：個(gè)人零售業(yè)績(jī)當(dāng)月不低于300PV。
五、卓越獎(jiǎng)：
（零售業(yè)績(jī)的1、5%，月結(jié)月發(fā)）
任何個(gè)人當(dāng)月個(gè)人零售達(dá)到20000PV，即可享受1、5%全球零售業(yè)績(jī)分紅。
六、管理獎(jiǎng)：
（零售業(yè)績(jī)的29%，月結(jié)月發(fā)）
級(jí)別合格五星部門管理獎(jiǎng)緊縮代平均收入/年
初級(jí)經(jīng)理1T16%（6%5%5%）3~~5萬(wàn)
中級(jí)經(jīng)理2T20%（6%5%5%4%）5~~10萬(wàn)
高級(jí)經(jīng)理3T23%（6%5%5%4%3%）10~~30萬(wàn)
鉆石經(jīng)理4T25%（6%5%5%4%3%2%）30~~50萬(wàn)
皇冠經(jīng)理5T27%（6%5%5%4%3%2%2%）50~~100萬(wàn)
皇冠大使6T29%（6%5%5%4%3%2%2%2%）100萬(wàn)以上
（12345678）代條件：當(dāng)月T≥8000PVGX≥4000PVG≥300PV
T——合格的五星部門；
GX——個(gè)人小組業(yè)績(jī)（包括個(gè)人業(yè)績(jī)、非五星部門業(yè)績(jī)、不合格五星部門業(yè)績(jī)）；
G——個(gè)人業(yè)績(jī)；
七、福利獎(jiǎng)：（月結(jié)月發(fā)）
1、中級(jí)經(jīng)理及以上，享受1%旅游基金；
2、高級(jí)經(jīng)理及以上，再享受1%全球分紅；
3、鉆石經(jīng)理及以上，再享受1%全球分紅；
4、皇冠經(jīng)理及以上，再享受1%全球分紅及1%購(gòu)車基金（累計(jì)到20萬(wàn)元獎(jiǎng)名車一部）；
5、皇冠大使，再享受1%全球分紅及1%購(gòu)房基金（累計(jì)到100萬(wàn)元獎(jiǎng)豪宅一套）。
獎(jiǎng)金分配方案模板 篇18
轉(zhuǎn)眼又到年終了，通常在企業(yè)中都有發(fā)放年終獎(jiǎng)金的習(xí)慣，年終獎(jiǎng)對(duì)大家來(lái)說(shuō)可謂是愛(ài)恨交加，然而年終獎(jiǎng)金的發(fā)放需要考慮哪些因素？才能使得獎(jiǎng)金的發(fā)放更為合理？這是時(shí)下每個(gè)企業(yè)都要考慮的問(wèn)題。
實(shí)踐中，企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績(jī)效來(lái)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。即基于組織、團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效及個(gè)人績(jī)效的年終獎(jiǎng)金分配方案。獎(jiǎng)金分配方案有兩種：封閉式和開放式。實(shí)施方案主要包括五個(gè)步驟。
封閉式年終獎(jiǎng)金分配方案
步驟一：確定企業(yè)獎(jiǎng)金包。
根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。
第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的一定比例。
舉例：某公司年終的'利潤(rùn)額為1000萬(wàn)，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。如下表所示。
第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段，在不同的利潤(rùn)段采用不同的分享比例，利潤(rùn)越高提取比例也越高。
舉例：某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬(wàn)，300萬(wàn)利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為6%，在300萬(wàn)到800萬(wàn)之間分享比例為12%，800萬(wàn)到1500萬(wàn)之間的分享比例為16%，1500萬(wàn)以上的分享比例為22%.如下表所示。
第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來(lái)分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤(rùn)率段，利潤(rùn)率越高表明公司盈利的能力強(qiáng)，利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高。
舉例：某公司利潤(rùn)率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金；2.5%～5.0%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的8%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5.0%～7.5%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的10%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金；以此類推。
步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績(jī)效系數(shù)。
部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。考慮到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：通過(guò)對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營(yíng)銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。
舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。
步驟三：確定部門獎(jiǎng)金包。
舉例：假如某部門A對(duì)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2，部門績(jī)效系數(shù)為1.1，計(jì)算得出部門A的獎(jiǎng)金系數(shù)。
步驟四：確定員工崗位績(jī)效系數(shù)。
1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果；2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來(lái)界定員工績(jī)效等級(jí)比例；3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績(jī)效系數(shù)為1.3/1.4.
步驟五：將部門獎(jiǎng)金包分配到崗位。
將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來(lái)計(jì)算），匯總。
獎(jiǎng)金分配方案模板 篇19
在遵循《醫(yī)院護(hù)理獎(jiǎng)金分配》的基礎(chǔ)上，急診科護(hù)士獎(jiǎng)金分配中，將結(jié)合護(hù)士個(gè)人績(jī)效與工作量，對(duì)其獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配原則，進(jìn)行合理分配，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。
一、獎(jiǎng)金構(gòu)成：月獎(jiǎng)、加扣獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)、翻班獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)
計(jì)算方法：個(gè)人獎(jiǎng)金=月獎(jiǎng)+加扣獎(jiǎng)+單項(xiàng)獎(jiǎng)+翻班獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)
（一）月獎(jiǎng)=個(gè)人績(jī)效分×個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)×科室總績(jī)效獎(jiǎng)÷科室總獎(jiǎng)金系數(shù)÷100
1、個(gè)人績(jī)效分：根據(jù)《急診護(hù)士評(píng)分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核，得出每月個(gè)人績(jī)效分。附：表1
2、個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)；根據(jù)本年度《護(hù)理崗位管理》相關(guān)規(guī)定并結(jié)合我科護(hù)士個(gè)人實(shí)際情況，定出我科護(hù)士的個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)見表2：
同時(shí)結(jié)合我科實(shí)際情況，對(duì)獎(jiǎng)金系數(shù)也進(jìn)行如下規(guī)定：
1）對(duì)于因懷孕或其他原因需照顧上常白班者，在能滿足科室正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)的情況給予照顧，但獎(jiǎng)金系數(shù)拿同級(jí)別護(hù)士獎(jiǎng)金系數(shù)的80%。
2）對(duì)于特殊同志需照顧，固定在注射室上白班而不參與急診搶救與救護(hù)工作的，其獎(jiǎng)金系數(shù)最高只能定為（N2+護(hù)師）的對(duì)應(yīng)系數(shù)的80%。
3）任何帶教期間（新近、輪轉(zhuǎn)）未獨(dú)立翻班者，其獎(jiǎng)金系數(shù)拿同級(jí)別護(hù)士獎(jiǎng)金系數(shù)的80%，獨(dú)自當(dāng)班后與同級(jí)別護(hù)士待遇相同。
4）對(duì)于病、事假等缺勤引起的獎(jiǎng)金系數(shù)變化，按《急診護(hù)士評(píng)分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
（二）扣加獎(jiǎng)：
1、科室質(zhì)控小組成員加獎(jiǎng)各60元/人
2、同護(hù)理部下發(fā)的獎(jiǎng)金單中“加扣獎(jiǎng)”部分（考核到個(gè)人）
3、其他特殊情況下的加扣獎(jiǎng)（視具體情況而定）
（三）單項(xiàng)獎(jiǎng)：各種競(jìng)賽、評(píng)比或選優(yōu)活動(dòng)所產(chǎn)生的加獎(jiǎng)
（四）翻班獎(jiǎng)：各位參加中夜班的護(hù)士拿到的津貼。
標(biāo)準(zhǔn)：日1—9班—5元/個(gè)，中班—10元/個(gè)，夜班—15元/個(gè)
（五）全勤獎(jiǎng)：護(hù)理部每月按600元/人×24人=14400元發(fā)放。為了避免各種“無(wú)謂假期”影響科室正常工作，凡請(qǐng)假（除年休、調(diào)休、公假之外的任何假期）一天，當(dāng)月全勤獎(jiǎng)600元全部扣除。對(duì)于因此類假期而產(chǎn)生的“加班費(fèi)”，經(jīng)全科護(hù)士討論后一致決定，凡加白
班者加獎(jiǎng)80元/個(gè)，加日1—9班者加獎(jiǎng)100元/個(gè)，加中班者加獎(jiǎng)150元/個(gè)，加夜班者加獎(jiǎng)200元/個(gè)。在本科室上班者，既為了鼓勵(lì)大家正常出勤，同時(shí)本著多勞多得的`原則，全勤獎(jiǎng)按照上班天數(shù)（實(shí)際工作日）來(lái)發(fā)放，計(jì)算方法如下：
全勤獎(jiǎng)=個(gè)人實(shí)際工作日×（14400－加班費(fèi)）÷當(dāng)月護(hù)士總工作日
二、獎(jiǎng)金發(fā)放辦法：
每月月初，考勤員計(jì)算出上一月中每位護(hù)士的上班天數(shù)及中夜班數(shù)，由另一位護(hù)士（暫指定許玉琴）核對(duì)后登記在本子上。在護(hù)理部發(fā)放獎(jiǎng)金單后，護(hù)士長(zhǎng)先根據(jù)每位護(hù)士當(dāng)月的工作情況，結(jié)合《急診護(hù)士評(píng)分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)》，準(zhǔn)確計(jì)算每位護(hù)士的績(jī)效分。再根據(jù)獎(jiǎng)金分配，計(jì)算月獎(jiǎng)，翻班獎(jiǎng)及全勤獎(jiǎng)，最后得出總獎(jiǎng)金。
三、獎(jiǎng)金分配溝通：
1、每月的獎(jiǎng)金單算好后，需告知每位護(hù)士，并讓其在獎(jiǎng)金單上。
2、所有的原始資料及數(shù)據(jù)都要做到隨時(shí)可查詢，護(hù)士有任何疑義，護(hù)士長(zhǎng)均要予以解釋，直到護(hù)士理解并認(rèn)同。
3、此獎(jiǎng)金分配方式經(jīng)科務(wù)會(huì)討論并通過(guò)，執(zhí)行有效。
4、以后的獎(jiǎng)金分配方式，大家若有不同意見或比較好的建議，均可提出，大家在科務(wù)會(huì)上討論，一致認(rèn)同后再執(zhí)行新的。此獎(jiǎng)金分配即日起生效并執(zhí)行。
獎(jiǎng)金分配方案模板 篇20
為鼓勵(lì)公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時(shí)分享發(fā)奮工作的成果，特提出以下方案：
一、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)時(shí)，公司有必須的效益前提下可計(jì)算獎(jiǎng)金：
1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量。
2、各車間均到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)量(xx部萬(wàn)，xx部x萬(wàn)，xx部萬(wàn))。
3、各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以《x年7——12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn)，80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
4、當(dāng)月外部客戶扣款不超過(guò)10萬(wàn)元。記憶提取
5、生產(chǎn)部已計(jì)算浮動(dòng)工資的人員不計(jì)算此獎(jiǎng)金。
二、考評(píng)：
1、考評(píng)是獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，各部門員工考評(píng)細(xì)則已出臺(tái)且已經(jīng)過(guò)各部門簽字確認(rèn)，每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評(píng)細(xì)則對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng)。
2、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo)，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給。(附：各部門的考評(píng)指標(biāo)及數(shù)據(jù)來(lái)源)。因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
3、由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評(píng)成績(jī)，考評(píng)不真實(shí)，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評(píng)分?jǐn)?shù)，并根據(jù)考評(píng)成績(jī)計(jì)算獎(jiǎng)金。
三、獎(jiǎng)金來(lái)源：
1、為鼓勵(lì)大家降低成本，提高產(chǎn)量，增加效益。獎(jiǎng)金由兩部分構(gòu)成：一部分為效益獎(jiǎng)金，當(dāng)月效益到達(dá)公司目標(biāo)，公司提出8000元作為獎(jiǎng)金;另一部分獎(jiǎng)金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取，生產(chǎn)要提高品質(zhì)，減少報(bào)廢，報(bào)廢越少，獎(jiǎng)金越多。
2、根據(jù)廠內(nèi)此刻實(shí)際制程潛質(zhì)各車間報(bào)廢率設(shè)定如下：報(bào)廢率≤1.5‰;報(bào)廢率≤1.1‰;報(bào)廢率≤0.9‰;外部客戶報(bào)廢率≤0。4%;(以后生產(chǎn)品質(zhì)提高能夠修改各車間報(bào)廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn))
3、如果實(shí)際生產(chǎn)中的報(bào)廢低于設(shè)定的報(bào)廢面積，則以多出的未報(bào)廢面積乘以公司的成本價(jià)折算成節(jié)約金額，拿出50%作為獎(jiǎng)金分配。
4、總獎(jiǎng)金=(廠內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報(bào)廢面積—當(dāng)月實(shí)際報(bào)廢面積)x成本價(jià)x50%+效益獎(jiǎng)金
此方案表示效益越好，品質(zhì)做的越好，報(bào)廢的.越少獎(jiǎng)金越多。
例：x部總生產(chǎn)(萬(wàn))，生產(chǎn)報(bào)廢萬(wàn)，設(shè)定報(bào)廢率為1.1‰說(shuō)明實(shí)際生產(chǎn)減少報(bào)廢萬(wàn)。按成本價(jià)此萬(wàn)折算成節(jié)約成本提出50%用于獎(jiǎng)勵(lì)。
4、若某車間當(dāng)月的報(bào)廢面積高于設(shè)定報(bào)廢面積的車間管理人員要承擔(dān)品質(zhì)扣款，扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評(píng)細(xì)則為準(zhǔn)。當(dāng)月外部客戶扣款和客戶端報(bào)廢率超標(biāo)的依考評(píng)細(xì)則，每個(gè)人均需扣款。
5、獎(jiǎng)金計(jì)算：
總獎(jiǎng)金
A、考評(píng)分值=計(jì)獎(jiǎng)金人員的考評(píng)總分(可計(jì)算出1分=x元)
B、個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)x個(gè)人級(jí)別系數(shù)x分值
C、不一樣級(jí)別系數(shù)設(shè)定為：
文員級(jí)系數(shù)：1
助理工程師級(jí)系數(shù)：1.5
工程師級(jí)系數(shù)：2
主管級(jí)系數(shù)：3
獎(jiǎng)金分配方案模板 篇21
1. 總則
1.1. 項(xiàng)目工程人員的項(xiàng)目績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)是公司為從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)開發(fā)之人員專制定的獎(jiǎng)勵(lì)。
1.2. 項(xiàng)目績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)是除崗位職級(jí)工資之外對(duì)工程人員所做出的創(chuàng)造性勞動(dòng)成果的一種激勵(lì)。
1.3.為提高項(xiàng)目工程師的滿意度，保障項(xiàng)目工程師工作的積極性、有效性，以推動(dòng)技術(shù)工程部門及員工工作績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。
1.4. 為規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬的使用，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、合理開放的原則，制定本辦法。
2. 考核原則
2.1. 公平、公正、重績(jī)效，堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。
2.2. 堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式，衡量考核工程人員的工作績(jī)效。
2.3. 可變性原則，此考核辦法每年審核修改一次。
2.4. 工程師參與制定的原則，工程部門所有員工都有權(quán)參與本制度的修訂工作。
3. 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金的來(lái)源
3.1. 來(lái)源于公司全體員工薪酬體系中的績(jī)效獎(jiǎng)金未得到的部分，由財(cái)務(wù)部根據(jù)年度員工考核得分系數(shù)提取設(shè)立。
3.2. 來(lái)源于每年開發(fā)項(xiàng)目獲得的開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)基金，即公司每年根據(jù)新產(chǎn)品銷售額之系數(shù)提取的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。由公司高層設(shè)立。
4. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的管理
4.1. 公司為項(xiàng)目人員設(shè)立并提取的項(xiàng)目開發(fā)效益獎(jiǎng)勵(lì)資金，實(shí)行專款專用，不可挪作他用。
4.2. 項(xiàng)目開發(fā)效益獎(jiǎng)勵(lì)資金采取按項(xiàng)目順利量產(chǎn)后提取、發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金辦法，由財(cái)務(wù)部設(shè)立專門帳戶進(jìn)行管理。
5. 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定辦法
5.1. 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)類別及標(biāo)的
2）特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、開發(fā)周期長(zhǎng)、預(yù)期發(fā)展方向、銷量、效益等有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目。 注：1）按項(xiàng)目技術(shù)難度、完成時(shí)間、投入人力、效益評(píng)估等劃分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)的類別；
5.2. 項(xiàng)目類別計(jì)分評(píng)定方法是采用累加計(jì)分制：從四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分評(píng)估后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類別，分別是：
1）項(xiàng)目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)的先進(jìn)性（25分）；
2）項(xiàng)目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30分）；
3）項(xiàng)目對(duì)公司品牌形象提升及對(duì)科技進(jìn)步推動(dòng)的效果（15分）；
4）項(xiàng)目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及其它相關(guān)因素（30分）。
90分以上為A類，70～89分為B類，60～69分為C類。
5.3. 項(xiàng)目類別評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：見附件9.2：項(xiàng)目類別評(píng)分細(xì)則。
5.4. 項(xiàng)目類別評(píng)分結(jié)果的確定：在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由工程部高層對(duì)開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估評(píng)分，報(bào)公司批準(zhǔn)備案。
5.5. 項(xiàng)目開發(fā)完成后對(duì)原評(píng)估評(píng)分結(jié)果進(jìn)行最后確認(rèn)，確認(rèn)程序是由工程部高層對(duì)開發(fā)績(jī)效自評(píng)，再報(bào)副總審核，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6. 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定及分配辦法
6.1. 項(xiàng)目開發(fā)考核評(píng)價(jià)采用百分制辦法：將項(xiàng)目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊，為鼓勵(lì)項(xiàng)目開發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，在進(jìn)度考核方面設(shè)有獎(jiǎng)勵(lì)，在成本控制方面設(shè)有節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)。
(項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)細(xì)則見附件9.1 )。
6.2項(xiàng)目開發(fā)考核評(píng)價(jià)執(zhí)行部門：工程部高層對(duì)開發(fā)項(xiàng)目依照以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目完成情況（包括階段進(jìn)度、質(zhì)量、成本、產(chǎn)品技術(shù)水平、市場(chǎng)效益預(yù)測(cè)等）進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)工程部高層報(bào)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后向公司員工公布。
6.3項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金的計(jì)提：項(xiàng)目開發(fā)成功或基本成功（基本達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)所確立的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)或性能指標(biāo)）：按照本辦法計(jì)提項(xiàng)目獎(jiǎng)金。實(shí)際可計(jì)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金＝項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)額×項(xiàng)目評(píng)價(jià)總得分/100。
6.4項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金的發(fā)放：項(xiàng)目開發(fā)組獲得計(jì)提獎(jiǎng)金后，根據(jù)項(xiàng)目組參與人員承擔(dān)工作的權(quán)重，提交分配所得獎(jiǎng)金的結(jié)果經(jīng)工程部高層呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司財(cái)務(wù)部給予獎(jiǎng)金。
6.5 項(xiàng)目開發(fā)失敗處罰 ：
6.5.1. 因人為原因致使項(xiàng)目開發(fā)失敗，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失的，視情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目組責(zé)任人處以所造成損失5%～15%的罰款，造成損失的工程師承擔(dān)5%～10%罰款。并取消該項(xiàng)目組責(zé)任人下一年度項(xiàng)目組責(zé)任人的資格。
6.5.2. 因技術(shù)水平達(dá)不到、開發(fā)方向錯(cuò)誤或其他不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)導(dǎo)致開發(fā)失敗，視具體情況酌情處理，原則上不罰不獎(jiǎng)。
7. 考核監(jiān)督
7.1. 為保證項(xiàng)目開發(fā)績(jī)效考核的真實(shí)性和有效激勵(lì)性，人事部須對(duì)考核過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督記錄，并備案存查。
7.2. 人事部有權(quán)就項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查了解，對(duì)開發(fā)績(jī)效的評(píng)價(jià)接受和處理有權(quán)投訴。
8. 本管理辦法的施行
本管理辦法由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)之日起生效施行。
9. 附件：
項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)細(xì)則：
獎(jiǎng)金分配方案模板 篇22
為了對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行公平公正的考核，明確各財(cái)務(wù)崗位的責(zé)任，加強(qiáng)各崗位的工作責(zé)任心、提高創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神，提升各級(jí)財(cái)務(wù)人員的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，本著獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的原則，制定本激勵(lì)制度。
一、適用的財(cái)務(wù)人員范圍
1、 門店：門店財(cái)務(wù)主管、出納、臺(tái)賬、收銀；
2、 分公司財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、一般財(cái)務(wù)人員、總倉(cāng)驗(yàn)收組人員等所有財(cái)務(wù)人員
3、 財(cái)務(wù)管理中心：財(cái)務(wù)副總監(jiān)、經(jīng)理、專員、財(cái)務(wù)中心辦事員
4、 激勵(lì)級(jí)別劃分
二、激勵(lì)制度基本概況
（一） 獎(jiǎng)勵(lì)方式
1、 嘉獎(jiǎng)。包括精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、 加薪。在維持原職位情況下給予工資提升或獎(jiǎng)金提高。
3、 提級(jí)。按公司職位等級(jí)給予提升，同時(shí)也提高了薪資水平。
（二） 處罰方式
1、 經(jīng)濟(jì)處罰。按處罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任人及相關(guān)連帶領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
2、 降薪。在維持原職位情況下降低工資級(jí)別或扣減獎(jiǎng)金。可與上述第1項(xiàng)并處。
3、 降級(jí)。根據(jù)公司職位等級(jí)直接作降級(jí)處理，同時(shí)降低薪資級(jí)別。可與上述第1項(xiàng)并處。
4、 除名。直接開除，可與上述第1項(xiàng)并處。
三、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則
（一） 嘉獎(jiǎng)規(guī)定
1、 嘉獎(jiǎng)的適用
受獎(jiǎng)人員平時(shí)工作努力積極、好學(xué)向上、盡職盡責(zé)，工作中較少疏漏，遇事能以公司利益為重，為公司挽回?fù)p失，能積極的對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)操作、制度等提供有意義的參考建議。
2、 嘉獎(jiǎng)的基本原則和要求
1） 嘉獎(jiǎng)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)或二者兼?zhèn)洹?/p>
2） 本著公平公開公正的原則給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3） 物質(zhì)嘉獎(jiǎng)必須由直屬主管提名建議，并經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。一級(jí)二級(jí)人員由分
公司財(cái)務(wù)經(jīng)理提名，經(jīng)分公司總經(jīng)理審批后，由分公司行政部實(shí)施；三級(jí)四級(jí)人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)提名，經(jīng)主管總裁審批后，由人力資源中心實(shí)施。
4） 每年7月和1月評(píng)選，對(duì)于突出事件可直接單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
（二） 加薪規(guī)定
1、 加薪的適用
基本同嘉獎(jiǎng)，根據(jù)工作努力程度，能保持敬業(yè)愛(ài)崗的精神，出色完成本崗位的職責(zé)，及對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度。
2、 加薪的基本原則
1） 提升薪金級(jí)別或增發(fā)獎(jiǎng)金。
2） 增發(fā)獎(jiǎng)金必須由直屬主管提名建議，并經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。一級(jí)二級(jí)人員由分公司財(cái)務(wù)
經(jīng)理審批，三級(jí)四級(jí)五級(jí)人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，六級(jí)人員由總裁審批。
3） 提升薪金一級(jí)人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理或副經(jīng)理提名，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施；二級(jí)人員由分
公司財(cái)務(wù)經(jīng)理提名，經(jīng)總監(jiān)同意，報(bào)分管總裁審批后實(shí)施；三級(jí)四級(jí)人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)提名，經(jīng)主管總裁審批后實(shí)施
（三） 提級(jí)規(guī)定
1、 提級(jí)的適用
提級(jí)員工除滿足上述二種獎(jiǎng)勵(lì)適用條例外，具備一定的管理能力，能完全勝任新崗位的工作要求。
2、 提級(jí)的基本原則和要求
1） 提升職位和相應(yīng)的薪資水平。
2） 一級(jí)人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理或副經(jīng)理提名，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施；二級(jí)人員由分公司財(cái)務(wù)
經(jīng)理提名，經(jīng)總監(jiān)同意，報(bào)分管總裁審批后實(shí)施；三級(jí)四級(jí)人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)提名，經(jīng)主管總裁審批后實(shí)施。
3） 每年7月和1月評(píng)選，遇管理人員空缺可臨時(shí)評(píng)定選拔。
四、處罰實(shí)施細(xì)則
（一） 經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定
1、 經(jīng)濟(jì)處罰適用
本經(jīng)濟(jì)處罰適用：基礎(chǔ)核算錯(cuò)誤、違反一般財(cái)務(wù)制度、管理人員培訓(xùn)監(jiān)管不力等非原則性問(wèn)題。
2、 經(jīng)濟(jì)處罰的基本原則
在對(duì)直接違規(guī)人員處罰的基礎(chǔ)上，上級(jí)主管人員負(fù)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并連帶處罰。即“一人受罰，領(lǐng)導(dǎo)連帶”。
3、 第一級(jí)直接違規(guī)人基礎(chǔ)處罰金額（單筆）規(guī)定
1）級(jí)別中第一級(jí)人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~200元，其中：以50元為基點(diǎn)處罰金額，最高為4倍，分別為50元、100元、150元、200元。
2）級(jí)別中第二級(jí)人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~400元，其中：以50元以為基點(diǎn)處罰金額，最高為8倍。
3）別中第三級(jí)人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~800元，其中：以50元以為基點(diǎn)處罰金額，最高為16倍。
4）級(jí)別中第四級(jí)人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~1500元，其中：以50元以為基點(diǎn)處罰金額，最高為30倍。
5）級(jí)別中第五、六級(jí)人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~5000元，其中：以50元為基點(diǎn)處罰金額，最高為100倍。
6）檢查人的級(jí)別不同，只對(duì)相近下級(jí)人員進(jìn)行處罰，并責(zé)令對(duì)所發(fā)生的違規(guī)事件進(jìn)行整改， 如在規(guī)定期限內(nèi)未改正的，加倍進(jìn)行處罰。
7）理中心組織的工作檢查，只處罰到主管一級(jí)；第一次查實(shí)違規(guī)，基點(diǎn)按每筆50元處罰， 第二次重犯基點(diǎn)為100元，每次遞增50元，以此類推。分管副經(jīng)理按分管范圍，連帶相關(guān)責(zé)任，按所管轄財(cái)務(wù)主管人員累計(jì)處罰金額的50％進(jìn)行處罰；沒(méi)有或未分清主管副經(jīng)理的，均處罰財(cái)務(wù)經(jīng)理。
8）規(guī)事件在規(guī)范操作流程、財(cái)務(wù)制度未出臺(tái)前發(fā)生的，一般可豁免處罰；但對(duì)于應(yīng)更正錯(cuò)誤而未及時(shí)更正的，給予從輕處罰；對(duì)于應(yīng)更正錯(cuò)誤在第三次檢查仍未更正的，根據(jù)原處罰標(biāo)準(zhǔn)給予雙倍處罰。
（二） 檢查人員級(jí)別及處罰范圍
1、 公司監(jiān)審委
有權(quán)向公司總裁、分管總裁提議對(duì)財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)、主管副總監(jiān)、經(jīng)理、專員、分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行處罰；
2、 公司總裁和主管總裁
有權(quán)對(duì)總監(jiān)或主管副總監(jiān)、中心經(jīng)理、中心專員、分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行直接處罰。
3、 財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)
提議對(duì)副總監(jiān)、中心經(jīng)理、中心專員、分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行處罰；有權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)主管級(jí)進(jìn)行處罰。
4、 財(cái)務(wù)經(jīng)理
提議對(duì)主管級(jí)人員進(jìn)行處罰；有權(quán)對(duì)門店收銀、臺(tái)帳、一般財(cái)務(wù)人員進(jìn)行處罰。
5、 中心專員
提議對(duì)所對(duì)口副經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管進(jìn)行處罰；受總監(jiān)委托進(jìn)行檢查時(shí)，可以對(duì)分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理有處罰提議權(quán)。
6、 財(cái)務(wù)副經(jīng)理
副經(jīng)理對(duì)所主管范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員有處罰提議權(quán)。
7、 財(cái)務(wù)主管
財(cái)務(wù)主管對(duì)所主管的財(cái)務(wù)人員有處罰提議權(quán)。
8、 所有財(cái)務(wù)人員對(duì)違規(guī)事件有舉報(bào)權(quán)。
（三） 降薪處罰標(biāo)準(zhǔn)
1、 降薪處罰適用
財(cái)務(wù)人員工作責(zé)任心不強(qiáng)、工作質(zhì)量差、屢次違反財(cái)務(wù)制度和操作規(guī)范，欠缺團(tuán)隊(duì)配合等。
2、 降薪處罰的原則
1） 留職降薪，包括扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金和降低薪資級(jí)別二種方式。
2） 降低薪資級(jí)別的根據(jù)表現(xiàn)可恢復(fù)原薪資標(biāo)準(zhǔn)，降低和恢復(fù)均須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)班子討論評(píng)定，并經(jīng)上級(jí)審批后執(zhí)行。一級(jí)人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理審批；二級(jí)人員由主管經(jīng)理提議，財(cái)務(wù)總監(jiān)審批；三級(jí)四級(jí)人員由財(cái)務(wù)總監(jiān)提議，經(jīng)主管總裁審批；五、六級(jí)人員由總裁審批。
3） 每季度季初（1月、4月、7月、10月）5日對(duì)降薪和恢復(fù)薪資進(jìn)行評(píng)定，遇突發(fā)事件可直接處理。
4） 違規(guī)情況較輕的，一般扣減獎(jiǎng)金；違規(guī)情況較嚴(yán)重的，直接降低薪資級(jí)別。
3、 降薪處罰的標(biāo)準(zhǔn)
1） 當(dāng)月經(jīng)濟(jì)處罰，扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金，當(dāng)月不能扣完的，下月繼續(xù)扣除，直到扣清為止。不從
工資福利中扣減。
2） 一個(gè)季度內(nèi)受經(jīng)濟(jì)處罰5次（含）以上（本人直接違規(guī)，不論金額大小，跨季度的不再計(jì)入），經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后，提出直接降低薪資級(jí)別的建議。
3） 如果本人所違反的操作規(guī)范和財(cái)務(wù)制度對(duì)公司造成較小損失的（5000元以下），除彌補(bǔ)公司損失外，經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后，提出直接降低薪資級(jí)別的建議。
4） 其他各操作規(guī)范和財(cái)務(wù)制度中需降薪的條款。
4、 恢復(fù)薪資要求
一個(gè)季度內(nèi)對(duì)原違規(guī)項(xiàng)目已完全改正，且不滿足上述第1）項(xiàng)處罰標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后提出恢復(fù)原薪資標(biāo)準(zhǔn)的建議。
（四） 降低職位級(jí)別處罰標(biāo)準(zhǔn)
1、 降職處罰適用
財(cái)務(wù)主管級(jí)以上人員由于工作失職且情況較嚴(yán)重，造成公司損失；與團(tuán)隊(duì)配合差，不符合崗位要求；嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)制度。
2、 降職處罰的原則
1） 直接降低職位和相應(yīng)的薪資級(jí)別
2） 根據(jù)表現(xiàn)可逐步或直接恢復(fù)原職位級(jí)別和薪資級(jí)別，職位級(jí)別和薪資級(jí)別可同時(shí)調(diào)整，也可分步調(diào)整；降低和恢復(fù)必須均經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定，并經(jīng)上級(jí)審批后執(zhí)行。二級(jí)人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理提議，財(cái)務(wù)總監(jiān)審批；三級(jí)四級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)提議，主管總裁審批；五、六級(jí)人員由總裁審批。
3） 每年7月和1月由財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)進(jìn)行評(píng)定，遇突發(fā)事件可直接處理。
3、 降職處罰的標(biāo)準(zhǔn)
1） 半年內(nèi)受經(jīng)濟(jì)處罰10次（含）以上（本人直接違規(guī)，不論金額大小，跨半年的不再計(jì)入，）經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后提出直接降級(jí)建議。
2） 如果本人嚴(yán)重違反的財(cái)務(wù)制度，工作失職且情況較嚴(yán)重，造成公司損失（5000元以下），除彌補(bǔ)公司損失外，經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后提出直接降級(jí)建議。
3） 其他各操作規(guī)范和財(cái)務(wù)制度中需降級(jí)的條款。
4、 恢復(fù)職位要求
半年內(nèi)對(duì)原違規(guī)項(xiàng)目已完全改正，且不滿足上述第1）項(xiàng)處罰標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后提出恢復(fù)原薪資標(biāo)準(zhǔn)的建議。
（五） 除名處罰標(biāo)準(zhǔn)
1、 除名處罰適用
財(cái)務(wù)人員工作嚴(yán)重失職，造成公司損失5000元以上，損害公司利益的，完全沒(méi)有團(tuán)隊(duì)配合精神，嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)制度。
2、 除名處罰的原則
1） 除名員工不得在公司其他崗位任職，以后不得在集團(tuán)任一公司任一崗位再錄用。
2） 除名必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)班子討論評(píng)定，并經(jīng)上級(jí)審批后執(zhí)行。一級(jí)人員由財(cái)務(wù)經(jīng)理審批，
二級(jí)人員財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，三級(jí)四級(jí)人員由主管總裁審批，五級(jí)、六級(jí)人員由總裁審批。
3） 每年1月5日對(duì)由主管領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評(píng)定，遇突發(fā)事件可直接處理。
3、 除名處罰的標(biāo)準(zhǔn)
1） 如果本人嚴(yán)重違反的財(cái)務(wù)制度，工作失職且情況較嚴(yán)重，造成公司損失（5000元以上），除彌補(bǔ)公司損失外，經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后作除名建議。
2） 其他財(cái)務(wù)處罰制度中一次性處罰50分的條款（需除名）。
（六） 其他處罰規(guī)定
1、 處罰通知
1） 經(jīng)濟(jì)處罰由檢查人開具《處罰通知單》，要求在開具日次日前交受罰人。
2） 降低薪資級(jí)別、降低職位級(jí)別、除名的，由所屬主管提出建議并按規(guī)定經(jīng)上級(jí)審批后，開具《處罰通知單》，要求在開具日次日前交受罰人。
2、 經(jīng)濟(jì)處罰交款規(guī)定
1） 一般情況下，經(jīng)濟(jì)處罰由受罰人根據(jù)處罰單直接上交現(xiàn)金。
2） 門店財(cái)務(wù)罰金由門店財(cái)務(wù)主管收集后上交分公司財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納；分公司財(cái)務(wù)人員直接交現(xiàn)金出納。
3） 若數(shù)額較大，經(jīng)批準(zhǔn)后在工資中扣除，一級(jí)二級(jí)人員由主管經(jīng)理審批，三級(jí)四級(jí)人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，五級(jí)六級(jí)人員由總裁審批。
五、申辯復(fù)議權(quán)和撤消獎(jiǎng)勵(lì)建議權(quán)
1、 受經(jīng)濟(jì)處罰的，受罰人在收到罰單后 7 天內(nèi)（從開單日次日起算）有權(quán)為自已申辯并申請(qǐng)復(fù)議，否則默認(rèn)接受處罰。
2、 受扣減獎(jiǎng)金處罰的，受罰人在收到工資條后 5 天內(nèi)（從發(fā)放工資次日起算）有權(quán)為自已申辯并申請(qǐng)復(fù)議，否則默認(rèn)接受處罰。
3、 受降低薪資級(jí)別、降低職位級(jí)別、除名處罰的，受罰人在收到罰單后15天內(nèi)（從開單日次日起算）有權(quán)為自已申辯并申請(qǐng)復(fù)議，否則默認(rèn)接受處罰。
4、 若對(duì)受獎(jiǎng)人有不滿意見的，在受獎(jiǎng)人受獎(jiǎng)后 5 天內(nèi)有權(quán)提出撤消獎(jiǎng)勵(lì)建議權(quán)，但必須提供足夠有力的書面證據(jù)和文字說(shuō)明，否則默認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)金分配方案模板 篇23
為了調(diào)動(dòng)擔(dān)任畢業(yè)班教學(xué)和管理教師的積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)取，備戰(zhàn)高考，使我校畢業(yè)班的升學(xué)率和上線率有更大的突破，特制定本方案。
一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象
第一條、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為擔(dān)任畢業(yè)班教學(xué)和管理的教師
二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
第二條 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)教育體育局下達(dá)的目標(biāo)，按學(xué)生高考上線類別分別設(shè)獎(jiǎng)。
第三條 在局目標(biāo)之內(nèi)的.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：本科每上線一人給學(xué)生本人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，專科每上線一人獎(jiǎng)勵(lì)a元（a≥60元，a的大小根據(jù)當(dāng)年畢業(yè)班年級(jí)的實(shí)際情況，由校長(zhǎng)辦公室會(huì)議研究決定；專科上線人數(shù)含單招錄取人數(shù)，2+2+1計(jì)劃招生人數(shù)不算）。
第四條 超額完成局目標(biāo)之內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：本科每上線一人給學(xué)生本人獎(jiǎng)勵(lì)20xx元，專科上線不計(jì)超額獎(jiǎng)。
1、如果上線率達(dá)到全市平均率，且本科上線人數(shù)完成局目標(biāo)的50%，年級(jí)團(tuán)隊(duì)每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。
2、如果上線率達(dá)到全市平均率，且本科上線人數(shù)完成局目標(biāo)，年級(jí)團(tuán)隊(duì)每人獎(jiǎng)勵(lì)300。
3、如果上線率達(dá)到全市平均率，本科上線人數(shù)完成局目標(biāo)且超過(guò)局目標(biāo)的50%，年級(jí)團(tuán)隊(duì)每人獎(jiǎng)勵(lì)500元。
4、獎(jiǎng)金只發(fā)給畢業(yè)年級(jí)的教師和管理人員。
三、獎(jiǎng)金分配
第五條 年級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金：
1、年級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)為主管年級(jí)的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處分管領(lǐng)導(dǎo)和級(jí)主任。
2、高考上線率低于全市平均率，無(wú)一名本科學(xué)生上線，年級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金，年終不評(píng)優(yōu)選先。
3、高考上線率達(dá)到全市平均率，本科上線人數(shù)未達(dá)到局目標(biāo)，年級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)拿班主任最低檔獎(jiǎng)金。
4、高考上效率達(dá)到全市平均率，且本科上線人數(shù)達(dá)到局目標(biāo)，年級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)拿班主任的平均值獎(jiǎng)金。
5、高考上線率超過(guò)全市平均率，且本科上線人數(shù)超過(guò)局目標(biāo)，年級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)拿班主任的最高獎(jiǎng)金。
第六條 任課教師獎(jiǎng)金分配
1、科任教師獎(jiǎng)金以任教班級(jí)為單位計(jì)算，以該班應(yīng)得獎(jiǎng)金總額為限，班級(jí)獎(jiǎng)金總額以第三條、第四條之規(guī)定綜合計(jì)算。
2、班級(jí)獎(jiǎng)金總額的份額=班級(jí)科任教師數(shù)+班主任+年級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)。
3、在不明確"三校生"高考單科成績(jī)的情況下，科任教師的獎(jiǎng)金按所帶班級(jí)獎(jiǎng)金總額的一份額計(jì)算。體育教師按一份額的50%計(jì)算，擔(dān)任3個(gè)（含3個(gè)）班按一份額的80%計(jì)算。
4、在明確"三校生"高考單科成績(jī)的情況下，任課教師的獎(jiǎng)金按所帶班級(jí)該科成績(jī)的均分和及格率進(jìn)行核算。
第七條 班主任獎(jiǎng)金分配
班主任獎(jiǎng)金按所帶班級(jí)獎(jiǎng)金總額的一份額計(jì)算。
獎(jiǎng)金分配方案模板 篇24
獎(jiǎng)金分配制度改革，歷來(lái)都是單位改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，它關(guān)系到醫(yī)院每一個(gè)人的切身利益，牽一發(fā)而動(dòng)全身，敏感度較大，是推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的杠桿之一。近日，大家對(duì)獎(jiǎng)金分配方案（征求意見稿）紛紛提出不同意見，這是我院廣大員工積極參與醫(yī)院管理的前所未有的良好現(xiàn)象，也是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子民主作風(fēng)的結(jié)果。
我相信醫(yī)院獎(jiǎng)金分配改革的目的.是調(diào)動(dòng)廣大職工們的積極性，推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。所以獎(jiǎng)金分配方案就要具有正面的激勵(lì)作用，才能調(diào)動(dòng)起人們的生產(chǎn)積極性，開發(fā)人力資源。獎(jiǎng)金的發(fā)放能否激勵(lì)職工的工作熱情，一個(gè)重要因素是職工是否認(rèn)可獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)合理，就會(huì)心情舒暢，干勁倍增；反之，就會(huì)牢騷滿腹，怨氣沖天，嚴(yán)重挫傷其積極性。也即是要使廣大職工對(duì)獎(jiǎng)金分配產(chǎn)生公平合理感。公平理論認(rèn)為：一個(gè)人所注意的不僅僅只是他所在科室得到的絕對(duì)報(bào)酬，而是與別人相比較的相對(duì)報(bào)酬，公平感是在比較中產(chǎn)生的。而恰恰醫(yī)院的基層群眾對(duì)獎(jiǎng)金分配方案的不滿之處就是不滿管理階層與基層群眾的差距過(guò)于懸殊。群眾們認(rèn)為，在定崗、定職的基礎(chǔ)上，合理拉開適當(dāng)?shù)臋n次，打破“大鍋飯”，消除平均主義，這是合理的。可以承認(rèn)差距，但不可以擴(kuò)大差距。那樣會(huì)加劇職工不平衡心理，挫傷基層群眾的勞動(dòng)積極性，進(jìn)而影響效率。
我院是一個(gè)國(guó)有的非營(yíng)利醫(yī)院，是承擔(dān)公共衛(wèi)生—精神衛(wèi)生任務(wù)的疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)，是知識(shí)和技術(shù)密集型的服務(wù)實(shí)體，其根本宗旨是為人民的健康服務(wù)，與企業(yè)是有所分別。社會(huì)主義公有制不應(yīng)該也不可能有太大的收入差別。一部分人先富應(yīng)當(dāng)是個(gè)手段，是個(gè)過(guò)程，目的是為大家富。本來(lái)醫(yī)院要打破“大鍋飯”的現(xiàn)象是為了促進(jìn)大家努力工作，但如果大家都在各自的崗位上努力工作了，有必要一定要分等級(jí)嗎？新的獎(jiǎng)金方案好象只激勵(lì)了管理要素而忽略了技術(shù)、知識(shí)要素，輕專業(yè)技術(shù)重行政管理。挫傷了知識(shí)分子和專業(yè)技術(shù)人員的“成就需要”和“歸屬需要”，會(huì)讓職工們產(chǎn)生“相對(duì)剝奪感”而引發(fā)不滿情緒，引發(fā)矛盾激化，形成階層對(duì)立情緒，影響和諧社會(huì)、和諧醫(yī)院的建立。
我們期待著一份真正能調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的獎(jiǎng)金分配方案，真正體現(xiàn)“績(jī)效優(yōu)先、按勞分配、兼顧公平”的原則。
獎(jiǎng)金分配方案模板 篇25
一、基本收費(fèi)
1.項(xiàng)目組計(jì)提比例統(tǒng)一為（另外，項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為2％，項(xiàng)目（專業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%，項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專員計(jì)提比例為0.5%）；
2.非主導(dǎo)專業(yè)（造價(jià)占10%以內(nèi)的專業(yè)）的造價(jià)乘2系數(shù)后再進(jìn)入項(xiàng)目組內(nèi)部產(chǎn)值分配及獎(jiǎng)金計(jì)算。
二、追加收費(fèi)
1.項(xiàng)目組計(jì)提比例統(tǒng)一為（另外，項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為2％，項(xiàng)目（專業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%，項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專員計(jì)提比例為0.5%）。
三、全過(guò)程跟蹤項(xiàng)目駐現(xiàn)場(chǎng)辦公人員（現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)之類不計(jì)）補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
市區(qū)近郊、大市范圍、省內(nèi)、省外的工作日補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分別為30元、80元、150元、250元，特殊地區(qū)另定。
四、其他說(shuō)明
1.項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為，項(xiàng)目（專業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為％，項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專員計(jì)提比例為0.5％，上述計(jì)提基數(shù)不包括鋼筋產(chǎn)值，且上述人員名單必須在計(jì)劃里予以明確。
2.鋼筋：外聘人員鋼筋費(fèi)用按元/噸計(jì)算，內(nèi)聘人員鋼筋費(fèi)用按2元/噸計(jì)算；項(xiàng)目組獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)中鋼筋產(chǎn)值統(tǒng)一按元/噸從土建結(jié)構(gòu)專業(yè)中扣除。
3.外聘勞務(wù)費(fèi)
⑴基本收費(fèi)：以外聘人員實(shí)際完成的.造價(jià)為基數(shù)，計(jì)提比例為‰；非主導(dǎo)類專業(yè)的造價(jià)乘2系數(shù)；
⑵追加收費(fèi)：以外聘人員完成的業(yè)務(wù)收入為基數(shù)，計(jì)提比例為％。
4.全過(guò)程跟蹤項(xiàng)目基本收費(fèi)劃分：日常跟蹤部分占%，編制和審核部分占40%。
5.主導(dǎo)專業(yè)與非主導(dǎo)專業(yè)的區(qū)分，原則上以報(bào)告中的造價(jià)匯總表為判斷依據(jù)。
6.項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目具體情況對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)部獎(jiǎng)金進(jìn)行微調(diào)（調(diào)整范圍為20%）。
7.各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在發(fā)票開具后10日內(nèi)計(jì)算完成。
本規(guī)定由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋，并于20xx年第3季度起實(shí)行，以前的獎(jiǎng)金分配辦法同時(shí)廢止。
獎(jiǎng)金分配方案模板 篇26
為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度，推動(dòng)公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體情況，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案。
一、各類人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例
在一般情況下，根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例，即主要職務(wù)(工種)高于輔助職務(wù)(工種);繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng);復(fù)雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng)。例如，第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者;第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營(yíng)者和后勤管理者;第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員。
公司人員分類
1、管理線:是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門的工作人員。
2、生產(chǎn)線:是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。
3、輔助線:是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊(duì)、技術(shù)裝備、場(chǎng)管、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門。
二、獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定
獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核:
1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)的余額提取獎(jiǎng)金，公式為:
獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額(110萬(wàn)元)-應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)}計(jì)獎(jiǎng)比例 (100%)
獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng)。
2、 按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為:
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)} 計(jì)獎(jiǎng)比例 (40元/噸)
3、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為:
獎(jiǎng)金總額={月度備品備件消耗定額(100萬(wàn)元)/月目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量)計(jì)獎(jiǎng)比例(1000元/噸)}
4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為:
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t)} 計(jì)獎(jiǎng)比例 (3000元)
三、部門獎(jiǎng)金分配原則確定
系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門的獎(jiǎng)金系數(shù);然后根據(jù)部門完成任務(wù)的情況，按系數(shù)進(jìn)行分配。
部門獎(jiǎng)金額= 公司獎(jiǎng)金總額 部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)
部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。
四、個(gè)人獎(jiǎng)金分配原則確定
1、部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎(jiǎng)金，公司一般情況下不干預(yù)部門對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配。
2、反對(duì)部門預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。
3、部門負(fù)責(zé)人(包括副職)的獎(jiǎng)金不能高于本部門人平獎(jiǎng)金的4倍。
4、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一。
五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關(guān)獎(jiǎng)金的規(guī)定同時(shí)廢止。
獎(jiǎng)金分配方案模板 篇27
一、指導(dǎo)思想
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配堅(jiān)持“規(guī)范統(tǒng)籌”和“搞活獎(jiǎng)勵(lì)”并舉，以績(jī)效考核為基礎(chǔ)并密切掛鉤，體現(xiàn)分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，向一線傾斜，向業(yè)務(wù)骨干傾斜，向有特殊貢獻(xiàn)人員傾斜，調(diào)動(dòng)教職工工作積極性，增強(qiáng)學(xué)校（院）創(chuàng)造力，促進(jìn)學(xué)校（院）事業(yè)發(fā)展。
二、基本原則
1、總量控制。績(jī)效工資實(shí)行總量控制，學(xué)校（院）按有關(guān)部門核定的總量使用，不突破核定總量，嚴(yán)禁在核定總量外通過(guò)其他渠道發(fā)放。
2、考核掛鉤。學(xué)校（院）以教職工績(jī)效考核辦法為依據(jù)對(duì)教職工進(jìn)行考核，考核結(jié)果同績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。
3、自主分配。學(xué)校（院）根據(jù)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總量，實(shí)行自主分配，以教代會(huì)審議，校長(zhǎng)辦公會(huì)議審定的'考核辦法為依據(jù)，發(fā)揮學(xué)校（院）在內(nèi)部分配中的主導(dǎo)作用。
三、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法
（一）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資
1、嚴(yán)格按教職工崗位系數(shù)進(jìn)行分配，在總量范圍內(nèi)按系數(shù)預(yù)發(fā)，
年終結(jié)算。崗位系數(shù)分別為校長(zhǎng)、書記1.7，副校長(zhǎng)、副書記、班子成員1.5，中層正職1.4，中層副職1.3，普通教職工1.0。
2、控制學(xué)歷教育的論文指導(dǎo)費(fèi)、試卷閱卷費(fèi)、監(jiān)考費(fèi)等，業(yè)務(wù)處室每年必須要有支出預(yù)算。經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)議審定，一旦預(yù)算確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。開放教育蹲考、遠(yuǎn)程教育巡考按出差處理。
3、按在編教職工的13%和25%預(yù)留教職工年度考核優(yōu)秀良好獎(jiǎng)勵(lì)配套獎(jiǎng)勵(lì)額度。按在編教職工年度考核經(jīng)人力資源和社會(huì)保障局批復(fù)結(jié)果進(jìn)行配套獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)額度同教育局確定的獎(jiǎng)勵(lì)額度等同。招生獎(jiǎng)勵(lì)、教科研獎(jiǎng)按學(xué)校（院）規(guī)定執(zhí)行，列入獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額。
4、教職工曠工、病事假按市教育局規(guī)定處理，扣發(fā)部分列入績(jī)效分配額度，但被扣發(fā)者不再享受。
（二）綜合考核獎(jiǎng)
1、學(xué)校（院）年度工作綜合考核獎(jiǎng)。
學(xué)校（院）年度工作綜合考核為優(yōu)秀，市教育局按在編教職工基數(shù)增撥1500元/人，考核為合格，市教育局按在編教職工增撥1000元/人，不作統(tǒng)籌，如數(shù)發(fā)放。
2、教職工個(gè)人年度考核獎(jiǎng)
基礎(chǔ)獎(jiǎng)：事業(yè)單位人員年終績(jī)效平均額度人均統(tǒng)籌15%以后的剩余部分。如果人社、財(cái)政、教育部門沒(méi)有明確規(guī)定發(fā)放辦法，每年經(jīng)學(xué)校教代會(huì)或教職工大會(huì)審議，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子審定發(fā)放辦法。
優(yōu)良獎(jiǎng)：根據(jù)教職工個(gè)人年度考核結(jié)果，市教育局對(duì)優(yōu)秀、良好者分別增撥2500元/人、1500元/人，不作統(tǒng)籌，直接發(fā)放。
（三）中層管理津貼
市教育局根據(jù)確認(rèn)的學(xué)校（院）中層配備職數(shù)，中層正職增撥4000元/人，中層副職增撥20xx元/人。學(xué)校（院）根據(jù)中層干部考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格三檔按1：0.9:0.7發(fā)放，額度按當(dāng)年度教育局增撥總數(shù)確定。
四、附則
1、本方案經(jīng)教代會(huì)審議，由校長(zhǎng)辦公會(huì)議審定。
2、本方案實(shí)施后，原有辦法同時(shí)廢止。
獎(jiǎng)金分配方案模板 篇28
一、單科綜合成績(jī)市名次獎(jiǎng)
按各學(xué)科市名次（全市44個(gè)單位），全市第一名獎(jiǎng)800元，第二名700元，第三名600元，第四名500元，之后每下降一個(gè)名次，少獎(jiǎng)10元。
二、班集體成果獎(jiǎng)
根據(jù)各班重中上線人數(shù)（含藝體重中）前7500名上線人數(shù)，按照重中每上線一人獎(jiǎng)勵(lì)40元、前7500名每上線一人獎(jiǎng)勵(lì)30元的辦法獎(jiǎng)勵(lì)到班級(jí)集體，首先獎(jiǎng)勵(lì)班主任抽取10%，剩余的再根據(jù)中考各學(xué)科的工作量權(quán)重分配，教多個(gè)班的，參與每個(gè)班的.分配。分配比例：語(yǔ)數(shù)英0.5，理化0。333，史政地生0.25；地理生物按6個(gè)班政史總額平均到1個(gè)班，再按所教班數(shù)分配。
三、藝體重中獎(jiǎng)
按考取重中人數(shù)，對(duì)音體美專任教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，考取藝體重中每人獎(jiǎng)勵(lì)150元，直接獎(jiǎng)勵(lì)到專任教師。
四、微機(jī)教師學(xué)生過(guò)關(guān)獎(jiǎng)
謝金輝獎(jiǎng)200元。
備注：
1、因沒(méi)考理化生實(shí)驗(yàn)，取消了07年理化生實(shí)驗(yàn)教師、實(shí)驗(yàn)員每人30元的決定。
2、教導(dǎo)主任1人、負(fù)責(zé)畢業(yè)班的校委會(huì)1人，級(jí)部主任1人各抽獎(jiǎng)金200元。
3、核算分配小組成員：王汀王樹亮朱德良李華鋒
獎(jiǎng)金分配方案模板 篇29
一、 目的：
為堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得得原則，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、激發(fā)體檢部的內(nèi)部活力，5提高員工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)體檢部持續(xù)快速發(fā)展。
二、 基本思路：
1、積極推行準(zhǔn)成本核算，收入減支出(包括院級(jí)管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配，體檢部核定月成本為80萬(wàn)，根據(jù)每月實(shí)際收入減去核定成本后按比例提成，提取總獎(jiǎng)金額80%作為月度獎(jiǎng)，20%留成作為季度和年度獎(jiǎng)。(具體提成成比例見附件一：《體檢部獎(jiǎng)金提成成比例》)。
2、以各部門為基本核算單元，按體檢部實(shí)現(xiàn)的效益按比例分別計(jì)入各部門績(jī)效獎(jiǎng)金部分。(具體分配比例見附件一)。
3、個(gè)人效益與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。
三、 各部門績(jī)效獎(jiǎng)金分配原則：
1、各部門應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量、承擔(dān)得額外工作因素，本著向技術(shù)高、風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。
2、部門在進(jìn)行內(nèi)部分配前按照獎(jiǎng)金10%的`比例提取部門基金，扣罰得獎(jiǎng)金也留作部門基金，作為部門特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或技能優(yōu)勝獎(jiǎng)，使用情況在部門內(nèi)公開。
3、各部門負(fù)責(zé)人不參與部門內(nèi)獎(jiǎng)金的分配，而納入行政統(tǒng)籌考核分配體系。
四、 各部門績(jī)效獎(jiǎng)金核算辦法：
(一)醫(yī)務(wù)部
1、個(gè)人績(jī)效基本獎(jiǎng)=kywxx個(gè)人績(jī)效考評(píng)系數(shù)
其中k代表個(gè)人工作量達(dá)標(biāo)系數(shù)，醫(yī)務(wù)部醫(yī)生以月均體檢人數(shù)60人次∕日，月均評(píng)估分析數(shù)30人次∕日，月均審核人數(shù)30人次∕日為達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，完成100%，k=1，完成120%，k=1.2，完成60%，k=0.6,以此類推。
y代表個(gè)人崗位系數(shù)，按照崗位的不同設(shè)置不同得崗位系數(shù)，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大得崗位，其崗位系數(shù)也相對(duì)高。b超室崗位系數(shù)為1.2，其余全為1。
w=
代表部門所有人員總分值，每人的分值等于ky， 等于部門所有人員總分值之和，即 + +…+
2、績(jī)效調(diào)整：部門根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果確定個(gè)人績(jī)效系數(shù)。
(二)護(hù)理部
個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=基本獎(jiǎng)績(jī)效考評(píng)系數(shù)
1、基本獎(jiǎng)=yw
其中y代表個(gè)人崗位系數(shù)，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、投訴率高的崗位系數(shù)高。
= + +…+ 即部門各崗位系數(shù)分值之和。
w=
抽血室護(hù)士崗位系數(shù)為1.1，其余全為1。
2、績(jī)效調(diào)整：部門根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果確定個(gè)人績(jī)效系數(shù)。
(三)客服部
個(gè)人獎(jiǎng)金=基本獎(jiǎng)績(jī)效考評(píng)系數(shù)
1、基本獎(jiǎng)=yw
其中y代表個(gè)人崗位系數(shù)，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、投訴率高的崗位系數(shù)高。
= + +…+ 即部門各崗位系數(shù)分值之和。
w=
客服崗位系數(shù)為1，前臺(tái)為0.9，配餐員為0.4.
(四)其它
1、醫(yī)務(wù)部主任、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)、客服主管、辦公室信息主管、行政專員、人事專員、后勤專員、健管小組人員均納入行政統(tǒng)籌考核體系。
2、個(gè)人基本獎(jiǎng)=yw績(jī)效考評(píng)系數(shù)
其中y代表個(gè)人崗位系數(shù)，責(zé)任重崗位系數(shù)高。
= + +…+ 即統(tǒng)籌體系中所有人員崗位系數(shù)分值之和。
w=
五、 附則
1、員工試用期內(nèi)不享受績(jī)效獎(jiǎng)金，病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金。
2、部門發(fā)生個(gè)人差錯(cuò)或責(zé)任事故等，在獎(jiǎng)金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除。
3、由于普檢與vip工作性質(zhì)有一定區(qū)別，其績(jī)效獎(jiǎng)金的區(qū)別對(duì)待考慮有待于進(jìn)行階段性考察后再補(bǔ)充方案。
本方案在執(zhí)行過(guò)程中需完善調(diào)整及未盡事宜，經(jīng)體檢辦主任會(huì)議研究決定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
獎(jiǎng)金分配方案模板 篇30
一、總則
為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。
二、考核目的
1、在造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.
2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改善做好準(zhǔn)備。
3、為行政管理人員的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)供給人事信息與決策依據(jù)。
4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程，在構(gòu)成一個(gè)員工與公司雙向溝通的'平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。
三、考核原則
1、以公司對(duì)員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù);
2、以員工考核制度規(guī)定的資料、程序和方法為操作準(zhǔn)則;
3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。
四、適用對(duì)象
本制度主要是為公司行政管理人員。
五、考核方式
考核實(shí)行自評(píng)、直接主管考評(píng)部屬、人力資源部復(fù)評(píng)制。
六、考核標(biāo)準(zhǔn)
行政管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度及綜合素質(zhì)等方面。大發(fā)在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是(員工)分層分類考核、客觀評(píng)價(jià)過(guò)去著眼將來(lái)。公司依據(jù)員工經(jīng)營(yíng)職責(zé)大小，將員工分為三個(gè)層次，人力資源部針對(duì)公司中層和一般行政管理人員設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。高層由董事會(huì)確定考核辦法，基層由分廠、車間制訂考核辦法。
七、考核程序
考核的一般操作程序：
1、員工自評(píng)：按照“考核表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己朔诌M(jìn)行自我評(píng)估
2、直接主管考評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)。
3、人力資源部復(fù)核：人力資源部對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最終認(rèn)定。
八、考核幅度
公司將考核結(jié)果與工資相掛鉤，中層管理人員每月從工資中拿出1000元，一般管理人員拿出500元作為考核考核工資，按得分比例發(fā)放。
獎(jiǎng)金分配方案模板 篇31
一、目的：
隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵(lì)項(xiàng)目參與人員工作的積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、歸屬感，促使員工提高自身的工作效能和技術(shù)能力，從而提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益；同時(shí)，也體現(xiàn)“論功行賞，能者多得”的分配理念，激勵(lì)快速、高效的完成工程計(jì)劃和任務(wù)。以此培養(yǎng)出“精銳團(tuán)隊(duì)”，為公司快速穩(wěn)定的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為員工建立一個(gè)階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特制訂本獎(jiǎng)勵(lì)制度。
二、范圍：
本獎(jiǎng)勵(lì)方案按照單個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)核算，同時(shí)完成多個(gè)項(xiàng)目可累積計(jì)算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按工程項(xiàng)目核算利潤(rùn)金額分配獎(jiǎng)金，部門經(jīng)理按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金。相關(guān)人員包括：部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部人員以及項(xiàng)目技術(shù)支持人員。
三、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案：
1、公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額計(jì)算方式：
項(xiàng)目獎(jiǎng)金(S)=項(xiàng)目預(yù)算金額-項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生金額
工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金（S）x0.4（公司為0.6）
2、員工個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方式
個(gè)人系數(shù)反映了不同崗位、不同職能的人員對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的不同影響，充分體現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)度，規(guī)定一定的范圍，根據(jù)項(xiàng)目的運(yùn)作情況，在考核時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定工程項(xiàng)目部相關(guān)人員的系數(shù)值。
1績(jī)效成績(jī)=工作時(shí)間系數(shù)×權(quán)重+工作態(tài)度系數(shù)×權(quán)重+工作結(jié)果×權(quán)重
a)工作時(shí)間系數(shù)=個(gè)人工作工日/項(xiàng)目總工日
b)工作態(tài)度系數(shù)=個(gè)人得分/參評(píng)人員平均分
c)工作結(jié)果系數(shù)=個(gè)人得分/參評(píng)人員平均分
備注：
工作態(tài)度評(píng)分由項(xiàng)目經(jīng)理組織，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及參評(píng)人員參加評(píng)分；
工作結(jié)果評(píng)分結(jié)合業(yè)主和相關(guān)單位的評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分。
獎(jiǎng)金分配方案模板 篇32
為了確保車間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行，充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積極性，提高職工的節(jié)能、成本意識(shí)，根據(jù)煤焦化廠的獎(jiǎng)金分配方案重新制定調(diào)整xx車間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案，具體如下:
一、根據(jù)公司管理精神，結(jié)合生產(chǎn)中實(shí)際情況，特制定本方案。
二、制定本方案的目的和意義：
為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作；推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展；抓好具體任務(wù)的.布置與落實(shí)；使全體員工團(tuán)結(jié)一心，精誠(chéng)與共，最終實(shí)現(xiàn)安全和生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)；保證各種設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
三、本方案制定與實(shí)施的基本原則：
1、依實(shí)修正，與時(shí)俱進(jìn)。
2、公平、公正、公開、合理、科學(xué)。
3、向貢獻(xiàn)傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。
4、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
5、提高職工的安全意識(shí)
6、提高職工的業(yè)務(wù)水平
7、搞好勞動(dòng)紀(jì)律
四、本方案內(nèi)容設(shè)置：
1、工藝指標(biāo)
2、設(shè)備管理：主要包括設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理以及針對(duì)規(guī)范和改善現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)創(chuàng)新等。
3、安全管理：主要包括安全防護(hù)、生產(chǎn)操作等。
4、紀(jì)律及其他：主要包括勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、班組建設(shè)、自主管理、宣傳報(bào)道、開拓性工作（非本職工作或本職工作以積極主動(dòng)的態(tài)度出色的完成任務(wù)，對(duì)集體有一定額外貢獻(xiàn)的工作，只加分不扣分）。
五、本方案的考核結(jié)果作為每月獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。