學(xué)校安全網(wǎng)格化管理方案（精選3篇）

學(xué)校安全網(wǎng)格化管理方案 篇1

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，切實(shí)有效的履行學(xué)校安全管理職責(zé)，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，遏制和防范學(xué)校安全事故的發(fā)生，確保廣大師生人身安全，全力構(gòu)建良好的育人環(huán)境。根據(jù)縣教育局規(guī)定結(jié)合學(xué)校具體實(shí)際，特制定本校安全網(wǎng)格化管理實(shí)施方案。

　　　　一、指導(dǎo)思想

　　深入貫徹網(wǎng)絡(luò)平安周施行方案，以構(gòu)建和諧社會(huì)、保護(hù)廣大師生健康利益為出發(fā)點(diǎn)，全面強(qiáng)化教育監(jiān)管職能，積極構(gòu)建平安長(zhǎng)效機(jī)制，形成各司其職、相互聯(lián)動(dòng)、綜合監(jiān)管的工作格局，使平安工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精細(xì)化、長(zhǎng)效化，為師生建設(shè)和營(yíng)造平安、健康、文化、和諧的工作、研究、生活環(huán)境。

　　　　二、工作目標(biāo)

　　通過(guò)實(shí)施安全網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確安全管理監(jiān)督責(zé)任和工作內(nèi)容，全面落實(shí)責(zé)任單位的安全主體責(zé)任，建立“權(quán)責(zé)明確、任務(wù)清晰、流程規(guī)范、分級(jí)管理、網(wǎng)格到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，按照“縱向抓延伸、橫向抓覆蓋”的工作思路，消除各類隱患，杜絕重大事故的發(fā)生。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)對(duì)全校平安生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立學(xué)校平安網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。名單如下:組長(zhǎng):

　　副組長(zhǎng):

　　成員:

　　四、工作內(nèi)容

　　本著“誰(shuí)監(jiān)視、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建“學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、部門監(jiān)管、處室負(fù)責(zé)、全員參與”的平安工作格局。

　　(一)科學(xué)劃分網(wǎng)格，明確工作責(zé)任，建立健全三級(jí)網(wǎng)格管理責(zé)任體系

　　1.構(gòu)建以各教研組和處室為主體的“組室網(wǎng)格”:負(fù)責(zé)組室的安全管理和各項(xiàng)安全教育活動(dòng)貫組織開(kāi)展。

　　2.構(gòu)建由各班級(jí)組成的“班級(jí)網(wǎng)格”:負(fù)責(zé)本班級(jí)的安全管理和各項(xiàng)安全教育活動(dòng)的組織開(kāi)展。

　　3.時(shí)間網(wǎng)格:將校園劃分為若干塊、天天劃分為許多時(shí)間段,每一塊、每一段由固定職員值班監(jiān)視.為保證平安責(zé)任的.落實(shí)，各網(wǎng)格負(fù)責(zé)人對(duì)照平安責(zé)任書(shū)，認(rèn)真推行職責(zé)將平安工作層層分化細(xì)化到每一個(gè)班級(jí)、每一個(gè)組室、每一個(gè)職員，確保校園中沒(méi)有無(wú)責(zé)任人的事，沒(méi)有無(wú)平安責(zé)任的人，實(shí)現(xiàn)校園平安工作全面覆蓋、全員參與和無(wú)縫銜接。

　　(二)開(kāi)展隱患排查

　　認(rèn)真落實(shí)隱患定期排查制度,每月第一周周二作為安全檢查日,安全員對(duì)本組室進(jìn)行一次全方位排查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,立即整改，不能解決的要及時(shí)上報(bào)。安全辦實(shí)行定期和不定期檢查或抽查，對(duì)沒(méi)有整改到位的組室和班級(jí)下發(fā)《隱患整改通知書(shū)》，建立檔案,督促落實(shí)。

　　五、措施要求

　　(一)突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。在實(shí)施安全網(wǎng)格化管理工作中，既要突出管理的全覆蓋，不留死角，更要突出工作重點(diǎn)，尤其要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位和重要時(shí)間段的安全監(jiān)管。

　　(二)明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。各網(wǎng)格化管理負(fù)責(zé)人各司其職，各負(fù)其責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)平安監(jiān)管工作。

　　(三)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。對(duì)因體罰、變相體罰、違反教育律例造成的學(xué)生傷害事故依法追究當(dāng)事人及責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。

學(xué)校安全網(wǎng)格化管理方案 篇2

　　為進(jìn)一步規(guī)范我公司安全生產(chǎn)管理，提高公司管理效能，保障公司各崗位安全生產(chǎn)，現(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)際，制定如下網(wǎng)格化實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以xx區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以建立健全長(zhǎng)效機(jī)制崗位網(wǎng)格化管理為目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建以生產(chǎn)崗位為基礎(chǔ)，以網(wǎng)格化為依托，以新體制為保障，以安全生產(chǎn)管理為主，建立健全公司安全管理的責(zé)任體系和監(jiān)督體系，積極探索建立職責(zé)明確、管理精細(xì)、信息共享、渠道暢通的網(wǎng)格體系。

　　二、工作目標(biāo)

　　全面推進(jìn)公司以網(wǎng)格單元管理為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理模式，通過(guò)實(shí)施網(wǎng)格化管理、責(zé)任到人的方式，建立責(zé)任明確、細(xì)化量化、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明的崗位安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理體系，逐步形成責(zé)任和監(jiān)督全覆蓋、無(wú)縫隙的公司崗位安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理模式，不斷提高公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理水平，保障企業(yè)安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

　　三、實(shí)施范圍

　　網(wǎng)格化管理范圍為生產(chǎn)廠區(qū)和辦公區(qū)域兩部分，生產(chǎn)廠區(qū)包括：裝置，物料儲(chǔ)罐區(qū)，成品倉(cāng)庫(kù)，空桶棚區(qū)，冷凍機(jī)房，泵區(qū)，北配電室，循環(huán)水冷卻系統(tǒng)，消防系統(tǒng)、應(yīng)急事故池;辦公區(qū)域包括：分析室，中控室，原料器材室，辦公室、維修間等。四、網(wǎng)格劃分將整個(gè)公司按照生產(chǎn)崗位為單位劃分為若干網(wǎng)格，

　　分別由公司各部門人員管理，詳見(jiàn)：網(wǎng)格化管理范圍及責(zé)任人明細(xì)表(見(jiàn)附表1)

　　五、工作任務(wù)

　　細(xì)化管理單元，優(yōu)化管理流程，實(shí)行監(jiān)督和管理職責(zé)分開(kāi)，建立精確、快捷、高效、公開(kāi)、全方位覆蓋的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)精細(xì)管理、長(zhǎng)效管理和科學(xué)管理的目標(biāo)。

　　六、工作要求

　　(一)明確職責(zé)分工。

　　各崗位要將安全、生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到片區(qū)、部門，明確到具體負(fù)責(zé)人(分管負(fù)責(zé)人和具體管理人員)，劃分出責(zé)任區(qū)，做到全覆蓋、無(wú)縫隙。為確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理順利實(shí)施，做到有分有合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

　　(二)強(qiáng)化監(jiān)督考核。

　　各片區(qū)安全、生產(chǎn)狀況進(jìn)行日常網(wǎng)格巡查，并對(duì)網(wǎng)格內(nèi)不合格情況進(jìn)行核實(shí)和確認(rèn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，限期整改。監(jiān)督考核分為月度考核、年度考核、集中考核和隨機(jī)抽查，對(duì)公司安全生產(chǎn)的作業(yè)、內(nèi)部管理及運(yùn)行情況和硬件設(shè)施的配備進(jìn)行考核，全面滲透安全意識(shí)，發(fā)揮民主監(jiān)督作用，規(guī)范安全管理行為，扎實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

學(xué)校安全網(wǎng)格化管理方案 篇3

　　一、基本原則

　　按照“全鄉(xiāng)統(tǒng)籌、網(wǎng)格管理、定人定責(zé)、層層督查”的工作原則，將全鄉(xiāng)分為鄉(xiāng)、村（社區(qū)）兩級(jí)網(wǎng)格，建立農(nóng)村人居環(huán)境監(jiān)管全覆蓋、責(zé)任全覆蓋的網(wǎng)格化管理機(jī)制，切實(shí)提高我鄉(xiāng)人居環(huán)境監(jiān)管工作水平。

　　二、網(wǎng)格劃分

　　全鄉(xiāng)各村（社區(qū)）按照行政區(qū)域劃分為36個(gè)責(zé)任區(qū)域，按照以下原則實(shí)行網(wǎng)格化管理：

　　（一）鄉(xiāng)級(jí)網(wǎng)格：明確鄉(xiāng)級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人1名由分管領(lǐng)導(dǎo)李唐華擔(dān)任，網(wǎng)格管理人員2名，由農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任楊波和農(nóng)業(yè)服務(wù)中心工作人員劉英擔(dān)任。

　　（二）各村（社區(qū)）成立本級(jí)農(nóng)村人居環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由村（社區(qū)）書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，班子其他成員為副組長(zhǎng)，各村（居）民小組組長(zhǎng)為成員。

　　（三）各村（社區(qū)）按照村（居）民小組分為36個(gè)責(zé)任區(qū)域，由各小組組長(zhǎng)擔(dān)任網(wǎng)格員。實(shí)行駐村領(lǐng)導(dǎo)、包組干部指導(dǎo)督促日常工作的網(wǎng)格化責(zé)任管理工作機(jī)制。

　　三、工作要求

　　按照主體責(zé)任，實(shí)行駐村領(lǐng)導(dǎo)包村，駐組干部包戶，各村組干部負(fù)主體責(zé)任，進(jìn)行層層落實(shí)責(zé)任。各村（社區(qū)）要將農(nóng)村人居環(huán)境整治作為當(dāng)前重點(diǎn)工作，結(jié)合轄區(qū)農(nóng)村人居環(huán)境實(shí)際，明確整治目標(biāo)任務(wù)和整治標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)動(dòng)員組織群眾自覺(jué)開(kāi)展整治行動(dòng)，也可結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展內(nèi)容更為豐富的.整治活動(dòng)，達(dá)到環(huán)境改善，美麗宜居等標(biāo)準(zhǔn)，各網(wǎng)格責(zé)任人員要對(duì)責(zé)任區(qū)域的工商戶、農(nóng)戶開(kāi)展宣傳教育指導(dǎo)活動(dòng)，按照“門前五包”責(zé)任書(shū)的要求進(jìn)行督查檢查，確保達(dá)到干凈、整潔、有序的標(biāo)準(zhǔn)。