最新運營管理方案（精選29篇）
最新運營管理方案 篇1
為做好經營工作，提高工作能力，提升服務質量，擴大業務銷售，完成年度工作任務，創造良好經濟效益，特制訂經營管理思路，具體如下：
一、指導思想
認真學習合資公司工作精神與發展目標，貫徹落實合資公司工作要求，樹立一切以客戶為中心的思想意識，加強經營能力建設，以卓越服務創造價值為手段，積極主動為客戶搞好服務，千方百計為客戶排憂解難，優化公司發展環境，增強工作信心與決心，促進公司各項業務平穩較快發展，提高經濟效益。
二、總體目標
要以天然氣到來為契機，做好燃氣鍋爐、燃氣熱水器、燃氣地暖等有關天然氣產品的銷售工作，要重點解決以往經營服務工作中存在的不足與突出問題，進一步提高本公司服務水平、服務能力，增強服務形象和體現服務價值，達到“服務好、質量好、客戶滿意”的目標，從而助推本公司各項業務平穩較快發展，創造良好經濟效益。
三、工作措施
(一)加強學習，提高自身素質
當今時代是一個學習的時代，一個人不學習，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。作為我們物資公司，要以天然氣到來，有關燃氣鍋爐、燃氣熱水器、燃氣地暖等有關天然氣產品出現旺銷為契機，加強學習。要學習各方面業務知識，擴大自己的知識面，特別要學習燃氣鍋爐、燃氣熱水器、燃氣地暖等產品知識，熟悉產品使用范圍與使用性能，能夠解答客戶提出的所有問題，促進天然氣產品的銷售工作。要參加合資公司組織的各種培訓，增加服務技能，滿足客戶提出的各種要求;通過學習培訓，提高我們物資公司全體員工的綜合素質，去做好客戶服務工作，獲得客戶的滿意。
(二)樹立信心，促進業務營銷
，我們物資公司全體員工要樹立信心，堅決執行合資公司的各項工作決定與工作措施，在具體實際業務營銷中，要提升“主動服務能力、解決問題能力、發現需求能力”三種能力，要多動腦筋、想辦法，有真正的實招，有真正吸引客戶的實際措施，促進業務銷售，爭取完成全年目標任務，銷售額達到__萬元，以優異的銷售業績向合資公司匯報。
(三)落實措施，做到優質服務
我們物資公司要通過落實措施，切實提高自己的服務水平，為客戶提供真正的優質服務，以此達到鞏固老客戶、發展新客戶的目的。一是熱情接待客戶，凡是客戶上門，主動打招呼，詢問業務事項，詳細回答客戶提出的.全部問題，確�？蛻臬@得滿意，以此擴大燃氣鍋爐、燃氣熱水器、燃氣地暖等有關天然氣產品銷售。二是落實上門服務，對業務量大的客戶，除平時多打電話進行聯系外，主動上門拜訪客戶，向客戶介紹我們物資公司的產品，說明我們物資公司的價格優勢與優質服務。同時，認真聽取客戶的意見與要求，這樣既聯絡了客戶的感情，又通過采納客戶的意見與要求，提高服務質量，促進業務發展。
(四)創新服務，增進客戶感情
，我們物資公司準備在店里設立一個茶座，把環境搞得優雅溫馨，充滿人情味，讓客戶來我們店似同賓至如歸。在親切祥和的環境中，讓業務大的客戶坐下來慢慢品茶，在悠然的休閑中，與客戶交談業務。業務談成，就在茶座里，辦理相關燃氣業務，提高業務檔次。
(五)加強責任，提高工作質量
要做好工作，除了工作能力外，關鍵在于責任。，我們物資公司對每個員工要明確工作分工，明確工作職責，使每個員工都盡到工作責任性，按照工作要求認真做好自己的工作。要切實加強每個員工的工作責任性，要熟悉自己的工作崗位責任，明白自己的工作范圍，對自己工作責任內的任何事情，都要主動地去做，認真負責地做完做好，只要人在崗位，事情就要做足到最后一分鐘。同時，要強化時間效率，做到辦事不拖拉，加快工作進度，保證工作質量，促進業務工作發展。
最新運營管理方案 篇2
每一家企業，都想在模范企業學習標準和流程，當然，反應出，對人才的要求度更好，培養人才的力度加起，團隊協助，團隊作戰是最為關鍵的，沒有完美的個人，只有完美的團隊。每一個標準和流程做好了，才會有一個好的團隊！才是最有生命力和可復制行的.團隊。
團隊合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人，對你而言，管理好團隊都是重要且具激勵性的挑戰。如何去管理銷售團隊？
1、知人善任和內部競爭
要了解員工特點、需求和職業規劃，才能做到知人善任、合理分工，發揮優勢各自優勢；重要崗位要安排AB角或內部輪崗，可促進內部協作，又有利于工作連續性，引入內部競爭，擴寬員工發展空間。
2、以人為本
人是決定部門業績主要因素，只有讓每個員工的情緒和能力都調動起來，部門效率、業績、氣氛才能達到預期目標。因此，能夠讓下屬都變成優秀員工的部門領導，才能稱得上優秀。
3、領導而不是管制
部門負責人如果僅僅靠計劃、考核、處罰手段去管制員工，可能會事與愿違。應該掌握員工的心理、需求，采取信任關心、良好溝通、公平激勵、職業規劃、團隊活動等管理方法，激發員工的工作激情和潛能，這就是心理學中著名”翁格瑪利效應！，也是區別領導者與管理者所在。
4、統一目標和認識
讓每個員工明確部門職責定位、工作目標（年度和階段性）和管理風格，清楚自己崗位職責和要求，才能統一認識和工作標準，提升部門、員工的工作質量和價值。
5、多幫助少指責
要深入了解工作過程，指導和幫助下屬及時發現、解決問題，體現務實的管理作風和對員工的關心，這才是有效和應該倡導的管理方法。如果僅僅靠事后指責和處罰下屬，不能根本解決問題，也不符合公司核心價值觀。（當然，適當的批評處罰是有必要的）。
6、績效導向和公平激勵
要從公司效益和個人績效、技能提升角度，讓員工真正理解和自覺執行公司目標管理、計劃考評制度，讓盡責、高效的員工得到應有激勵，真正做到公平公正，樹立部門的正氣，建立公平的管理環境。對績差員工的放任，就是對績優員工的不尊重。
7、言傳身教是最有效的管理
每個部門的風氣和業績關鍵還在于領導，本身的言行要體現和傳播公司核心價值觀、經營理念，體現自己的人格魅力，要以身作則和遵守規章制度，從正面影響下屬；要客觀認識自己，不斷反省和學習，切忌過于主觀和武斷，要讓下屬從內心服氣和尊敬你。
最新運營管理方案 篇3
眾所周知，一個企業膳食的好壞，直接影響到員工工作的積極性及企業的生產效益。如果要讓全體員工全身心地投入到生產經營工作中，就要為他們營造一個如家的感受和企業的溫暖，為他們提供一個科學的膳食計劃。切實發揮員工食堂服務及保障作用，為員工提供衛生、營養、健康、便捷的就餐服務，現對公司員工食堂運營管理作如下方案。
一、指導思想
員工食堂是員工在工作過程中的生活保障,在飲食安全、衛生的前提下,以低利潤水平,高質量的服務在公司的領導和監督下,服務好員工生活,服務好整體工作。
二、運營方式
員工食堂采取公司自主經營，自行采購，內外兼承，獨立核算，薄利多銷，財務審結的運營方式。
三、總體經營目標
1、切實保障集團公司現有員工的生活,并承接外來公司零散員工就餐，滿足單次30-50人就餐人的需求，收費及菜譜（見附表1）。
2、滿足公司內、外員工及單位包桌消費或來料加工，收費及菜譜（件附表2）。
3、就餐一律不收現金，固定用餐人員實行就餐卡充值（充值卡押金10元），由財務部負責；零散就餐人員按照消費標準實行微信支付，二維碼賬戶由財務部監管。
4、采取自愿消費的生活標準,以滿足所有就餐人員的需求。收取的食堂經營管理費用于食堂修補、設備購買、原料采購、公司領導就餐及對外接待等補助。
5、為了干凈、衛生，所有固定人員餐具自備，餐后自洗，餐具自行保管（公司統一提供餐具柜）。
最新運營管理方案 篇4
于××大廈項目為公司專用寫字樓項目，該項目內需設置員工餐廳，并提供相應的餐飲服務。我們針對未來××大廈的餐廳運營情況，做出如下管理方案：
1、餐廳運營組成立
餐廳運營組會在成立之后，引入專業廚房設備公司，早期介入××大廈餐飲運營管理，了解實地數據（該部分由專業的廚房設備公司參與），需了解的主要數據內容如下：
1）餐廳配電額
2）餐廳排風量
3）上下水
在結束現場勘察后，將由專業廚房設備公司出具××大廈餐廳平面規劃圖及廚房設備配制方案。
2、餐廳的布局設定
1）按照國家相關衛生防疫標準的規定，廚房與前廳的配比比例為1：1.5，據此，我們建議設立300個餐位，以滿足××大廈的用餐需要。
2）設立VIP獨立用餐面積200平米。出于節約成本的考慮，該餐廳可以與員工餐廳共享一個廚房，但該餐廳應設置在離廚房較近的地方。
3）衛生間面積30平米，男、女各設置1個蹲位，4個洗手池。
4）辦公室及其它配套150平米，不設置零售店。
3、員工餐廳位置及區域劃分
1）位置為地下1層；
2）區域分普通員工區與VIP貴賓區。
4、就餐時間與人數
1）周一至周五早餐；中餐；晚餐；
2）周六、周日中餐；晚餐。
3）早上就餐時間為7：30—9：00；
中午就餐時間為11：30—13：30；
晚上就餐時間為17：30—19：00。
5、裝修風格
1）員工餐廳裝修風格
一般員工餐廳的裝修風格以實用、簡潔、衛生為主，定位于快餐店的裝修風格，可適當考慮設置綠植、背景音樂、電視。 2）VIP餐廳裝修風格
VIP餐廳裝修風格定位于星級酒店的西式精修風格。
6、餐飲種類
1）按價位分
員工餐廳的餐飲服務按價位分為高級餐、中級餐和普通餐，借以滿足不同價位需求的人。
2）按餐飲方式分
員工餐飲方式分為套餐和零點餐；VIP餐飲方式分為自助和零點餐。
3）VIP特別餐飲定特殊服務
在餐廳的VIP服務區，同時提供按VIP人員個人口味、習慣來專門制作食物，在體現人性化的同時，不失VIP客人的尊貴。
最新運營管理方案 篇5
在方案前言部分需要做到突出重點，這里的重點則是論述網站定位，比如筆者目前在做工業地產類網站運營，首先定位的是客戶群體，只有充分了解了我們的客戶群體才能做出有針對性的策略。這一部分一定要仔細做好，越花功夫說明準備越充足。這不僅僅是給你的上級看，還要給你部門同事以及你的下屬看。上級可以通過你所寫的前言部分知道你的想法是不是與他一樣，下級則可再次清楚網站的方向和目標，加深理解。更加方便了以后工作中配合的密切度。
這個是運營方案的第二部分，筆者建議這里可以見到明了的將網站運營的目標列舉出來，這其中最主要的就是一系列數據的羅列以及個人對數據的分析。比如：ip、pv、uv、注冊用戶數、收錄量、排名等等。當然事物是不斷變化的，我們的目標在日后的工作中也要隨之變化，故寫方案之時切記加上初步計劃、初步規劃或者從目前來看以為現階段目標等等。除此之外還要規劃好哪些事情由哪些人完成，合理的分工協作安排是上級檢驗你適不適合帶領團隊的唯一標準。
正如筆者上文所述，大的目標定制了不可能一下子就完成，大的目標要分步完成，在這里就需要對大目標進行細分，這個細分簡單的說也就是對工作的安排，如筆者目前的網站希望將工業這個關鍵詞在首頁展示，那么筆者的大目標就是將工業做到百度排名首頁，要做到首頁需要先使得關鍵詞有排名，也就是大家經常說的前100位，有了排名之后再如何提升到前三頁到最終提升到首頁。這個過程中需要多少外鏈、網站內鏈、頁面關鍵詞密度等都需要筆者與技術溝通進行修改。目前工業排名第十六位，大家可以百度搜索筆者網站進行查看借鑒一點經驗�；貧w正題，在制定階段性目標的時候最重要的是數據，凡事用數據說話，做好充分的數據統計。只有在完成階段性目標的情況下才能談總體目標。也就是說，目標應該具備的是連貫性，而不能發生斷層現象。
這第四步算是展示自己能力的一個步驟，對自己能力簡單的進行概述。常規的運營方式可以理解為免費的推廣方式，如百科等論壇發帖、回帖等以及qq群發、郵件、短信等等。就是說無論網站發展到何種趨勢這些方法都是常規不變的，都是有效的。其次特別要注意seo在這不要涉及太多，雖然seo一旦做好流量十分穩定，效果超出人工推廣的50-100倍，但是我們必須注意seo雖然是運營中必不可少的一個方式，但是seo本身是一個龐大復雜的工程，它應該做出單獨的方案，而不是簡短的一行概況一下就行。所以筆者個人強烈建議方案中不要出現過多seo，容易使上級對你產生誤解，認為你所知道的運營無非就是seo，難當大任。
正如筆者前面所言，寫一個網站運營的推廣方案其實很簡單�，F在我們需要來總結一下運營推廣方案，尤其是第三步涉及到的一些內容。它的撰寫順序應該是：階段時間安排目標（主要是一些數據，要擅長使用數字說話）為達到這個目標要做哪些工作工作重點是什么誰來做效果監測與反饋完善溝通機制。
有一種說法是，“每一間民宿都能看見一種杭州!”
杭州的民宿不像一些古鎮上的民宿強調“原住”“古味”感覺，也并非直白的“歸園田居”，而是蘊含了一種與日常生活文化若即若離的舒適，是另一種旅游、休閑的新方式。還有一種說法是，“每一間民宿都孕育著一個新的機會!”這其實道出了民宿熱潮下的創業機會。
近年來，區別于旅館與飯店的民宿發展勢頭迅猛，原屬于低度發展的民宿旅游風潮也蓬勃興起，盡管一棟樓的報價比前幾年翻了一番兒都不止，但掘金者依舊一撥撥的接踵而至，就連風投也要在這塊民宿市場中分得一杯羹。早期民宿經營大都以家庭副業的方式運營，而隨著民宿的風潮漸熱，民宿創造出來的商機越來越誘人，原本被定義成家庭副業的它，逐漸轉換成家庭主業模式經營，更有專業的設計師、房產投資客加入其中。
如今，旅游自由行、自駕游、散客化漸成主流的時代，民宿儼然已成為與星級酒店、經濟型酒店并行的另一種選擇。其中包括了農家樂和洋家樂。
農家樂是新興的旅游休閑形式，是農民向城市現代人提供的.一種回歸自然從而獲得身心放松、愉悅精神的休閑旅游方式�！稗r家樂”旅游的雛形來自于國內外的鄉村旅游，并將國內特有的鄉村景觀、民風民俗等融為一體，因而具有鮮明的鄉土烙印。同時，它也是人們旅游需求多樣化、閑暇時間不斷增多、生活水平逐漸提高和“文明病”、“城市病”加劇的必然產物，是旅游產品從觀光層次向較高的度假休閑層次轉化的典型例子。國內，真正意義上的鄉村旅游始于20世紀80年代，我國各地的鄉村旅游開發均向融觀光、考察、學習、參與、康體、休閑、度假、娛樂于一體的綜合型方向發展，其中國內游客參加率和重游率最高的鄉村旅游項目是：以“住農家屋、吃農家飯、干農家活、享農家樂”為內容的民俗風情旅游；以收獲各種農產品為主要內容的務農采摘旅游；以民間傳統節慶活動為內容的鄉村節慶旅游。由此可見，農家樂旅游是鄉村旅游的一種形式，它是傳統農業與旅游業相結合而產生的一種新興的旅游項目。
民宿是指利用自用住宅空閑房間，結合當地人文、自然景觀、生態、環境資源及農林漁牧生產活動，以家庭副業方式經營，提供旅客鄉野生活之住宿處所。
從歷史上看，民宿的最早發展源起日本。最早開始大規模發展民宿的地區是中國臺灣的墾丁國家公園，時間約在1981年左右，當初是為了解決住宿不足的問題而發展起來的。隨著時間的推移和商業經濟的發展，思維活躍的先驅者則利用家庭閑置的住房掛起民宿的招牌，或直接到飯店門口、車站等地招攬游客，從此民宿行業逐漸興起。在國內，民宿這一產業也早有發展，只是因旅游飯店的過分強勢而掩蓋和壓制了民宿這一產業類型的發展。當前，在越來越多的群體追尋“簡約、自然、個性、隱逸”的特殊要求下，民宿作為一類特殊的產業被慢慢開發和利用。
從“精品民宿”產業的實際類型來看，大致可以分為集群式專業化經營民宿和散戶型精品民宿兩大類。集群式專業經營民宿投資相對較大，經營理念、管理制度、服務程序相對比較規范，精細化程度比較高，但和散戶型精品民宿相比缺少鄉間田野，返璞歸真的農林氣息，如隱若于杭州市靈隱景區內的安縵法云酒店可認定為集群式專業化經營民宿。而德清三九塢的民間精品民宿和杭州市西湖景區范圍內的“隱居西湖”就屬于散戶型精品民宿。
�。ㄒ唬┙洜I理念趨向于隱逸，追求人與自然的和諧相處，天人合一，潤物無聲的效果。隨著民宿業態的發展，在經營和管理模式上有集群式專業管理和散戶型自主經營兩類。從經營的理念上來看，精品民宿都追求崇尚自然、追尋記憶、返璞歸真、超凡脫俗這一意境。
（二）對外部自然資源的依托是發展精品民宿的基本前提和條件。從民宿的定義上，我們可以看出精品民宿的第一個顯著特性，那就是利用原有村民的閑置空房，挖掘周邊可利用自然資源，營造獨特的生活意境。第二個顯著的特征是絕大部分精品民宿有效地依托和利用景區資源，使民宿為旅客提供的居留空間得到有效而合理的延展。
（三）特有的服務理念和服務方式讓旅客輕松自在�！肮芗沂椒⻊铡�、“vip接待”、“親情式服務”在這里已經顯然不再采用。為營造輕松、自在、無干擾的服務，精品民宿主要從兩個方面進行打造。一是服務人員的服飾，統一著輕松生活服裝；二是從員工的服務上，改變常規旅游飯店“五米起立、三米微笑、一米問好”的有聲服務，全力營造一種“由你作主”的氛圍。
（一）把握發展方向，將“精品民宿”作為提升鄉村旅游發展的重點�！熬访袼蕖北貙⒊蔀橐龑оl村旅游發展的精銳，主要存在以下幾個方面的優勢。一是由于“精品民宿”在建設和開發之初選址的時候，大多選擇能反映當地歷史風貌、人文歷史、自然風光的地域，并且通過“精品民宿”的建設和發展這些資源可以得到良好的保護，對特色領域的傳承上起著很好的作用。二是“精品民宿”將更好地帶動一方經濟的發展。從當前武義現有的六個“旅游特色村”經營狀況來看，對地方經濟和百姓致富的帶動作用并不強，按照“四統一”的要求政府指導價為60元每人每人，包含一宿二正餐一早餐，刨去經營成本，利潤的空間所剩無幾。而“精品民宿”在少而精的思想引導下，通過提供獨具特色的鄉村旅游產品，從產品的品質、人力資源的節約、當地農產品的銷售等等渠道提升的旅游附加值是農家樂無法比較的。三是“精品民宿”將是一個對外宣傳的有效“窗口”。
�。ǘ┩菩姓邔嵤�，科學規劃“精品民宿”發展的重點區域。一是政府應在土地使用政策的處理、政策扶持的執行、當地住民民風的教育和培養、基礎設施的改造、沿線村容村貌的整治等方面下功夫，為“精品民宿”的開發和建設提供良好的投資環境。二是對可利用資源的保護和選擇。武義縣如南部地區牛頭山國家森林公園周邊家開發具有畬鄉風情特色的“精品民宿”，縣城周邊則適宜發展具有溫泉文化的“精品民宿”。但隨著下山脫貧、新農村建設步伐的前進，發展“精品民宿”的固有資源正日益遭受自然和人為的破壞，對資源的保護和維護是政府部門必須引起重視的一個突出問題。三是在項目開發和建設之前必須進行前期的考察與調研，由相關職能部門組織人員對項目進行審定，從而有效地控制產業規模發展過快，造成“精品民宿”遍地開花，流于一般的現象出現。
�。ㄈ┌l揮典型示范作用，全力引進品牌化、專業化連鎖經營，帶動武義“精品民宿”的發展。在武義“精品民宿”產業發展的前期，由于各方面的原因，導致了當地投資商對“精品民宿”產業的認識不深、思路不清、經驗不足、決心不大等現象。作為政府部門必須想方設法引進具有先進經驗和理念的專業化團隊，發揮其示范和引領作用，實現當地投資商的理念和經驗的突破，從而引導民間資本融入旅游市場，促進旅游業的發展。武義在保護好固有可利用資源的基礎上，可以引進國際知名的安縵酒店管理有限公司、國內酒店管理前十強“浙江開元酒店管理有限公司”對縣內下山脫貧整體搬遷的舊村進行合理的開發和利用；對周邊環境資源好、可利用價值高的散居式農戶閑置空房則可以引進“隱居西湖”、“裸心鄉”等專業公司進行開發和利用。
�。ㄋ模┤诤厦袼罪L情特色，開發武義獨具特色風格的“精品民宿”。民宿作為一種新型的旅游產業類型，要求獨具個性特色，與眾不同，必須要從以下幾個方面著手。一是在精品民宿中展現當地固有的民俗和風情，裝修和裝飾盡可能簡約、復古，使空間的整體感覺顯現當地純樸的山鄉風情。武義則可以利用溫泉文化、畬族風情、陶淵明文化等特有的人文資源營造精品民宿的氛圍。二是要注重突出精品民宿服務方式的培養和教育。如服務人員的服飾、服務語言、民俗演藝等方面都可以下功夫進行挖掘，甚至應該考慮民宿的名稱根據旅客的預訂進行隨時而合理地更換。三是精品民宿的飲食安排必須進行全面的挖掘和培養，必須開發出具有當地濃郁特色的地方菜系，使用當地有機的食品原料進行獨到的制作，讓客人把當地的特色和味道帶回家，同時提高了旅游產業的附加值。
最新運營管理方案 篇6
隨著人們生活水平的提高和對食品質量的要求日益增高，農貿市場的管理也變得越來越重要。為了保障消費者的健康和利益，農貿市場管理方案和細則必須得到重視和落實。本文將從以下幾個方面對農貿市場的管理方案和細則進行介紹和探討。
一、設立市場監管機構
農貿市場作為一個大型的市場，需要專門的監管機構進行管理和監督。市場監管機構負責監督市場衛生、質量、安全、售后服務等方面的工作。他們還要負責對商販進行培訓，指導他們如何合法經營、保證食品質量、消防安全等方面的常識和知識。設立市場監管機構可以保證市場的穩定和消費者的權益。
二、建立健全的食品安全檢測制度
農貿市場的食品安全問題一直是人們關注的焦點。建立健全的食品安全檢測制度，可以有效防止食品污染和食品安全事故的發生。市場監管機構要定期對農貿市場的食品進行抽樣檢測，保證食品的質量和安全。
三、加強市場衛生管理
市場衛生是保證消費者安全和市場正常運作的基礎。市場監管機構要定期對市場進行全面的衛生檢查，發現問題及時進行整改。商販也應該按照衛生標準要求，保證經營場所的衛生干凈，食品的質量和安全。
四、積極推行標準化經營
標準化經營是有效改善農貿市場經營環境、提高市場競爭力的重要途徑。市場監管機構通過頒布相關規范、建立標準化示范店、組織商販開展標準化經營等方式，引導商販走上標準化經營的道路，從而提高經營水平和服務質量。
五、落實品牌戰略
落實品牌戰略，是提高農貿市場競爭力的.重要手段。市場監管機構要在市場中推廣知名品牌，引導商販建立自己的品牌，進一步提升市場在消費者心目中的形像和信譽。同時，也可以發現優秀商販、推廣優秀貨源，為市場打造有自己特色的品牌。
六、探索互聯網+農貿市場
在信息時代，互聯網已成為人們獲取信息和消費的重要方式。在農貿市場中，可以推行“互聯網+”服務。通過建立農貿市場線上和線下的互動平臺，商販可以通過網絡銷售商品，消費者可以在線上訂購，線下提貨，從而方便人們的購物。
總之，建立健全的農貿市場管理方案和細則，可以有效提高市場運營水平和服務質量，創造有安全保障的優質消費環境。有關各方應加強溝通、協商，動員各方共同參與農貿市場管理，為消費者奉獻優質、放心的食品，進一步推進健康城市、綠色發展的進程。
最新運營管理方案 篇7
眾所周知，一個企業膳食的好壞，直接影響到員工工作的積極性及企業的生產效益。如果要讓全體員工全身心地投入到生產經營工作中，就要為他們營造一個如家的感受和企業的溫暖，為他們提供一個科學的膳食計劃。切實發揮員工食堂服務及保障作用，為員工提供衛生、營養、健康、便捷的就餐服務，現對公司員工食堂運營管理作如下方案。
一、指導思想
員工食堂是員工在工作過程中的生活保障，在飲食安全、衛生的前提下，以低利潤水平，高質量的服務在公司的領導和監督下，服務好員工生活，服務好整體工作。
二、運營方式
員工食堂采取公司自主經營，自行采購，內外兼承，獨立核算，薄利多銷，財務審結的運營方式。
三、總體經營目標
1、切實保障集團公司現有員工的`生活，并承接外來公司零散員工就餐，滿足單次30-50人就餐人的需求，收費及菜譜。
2、滿足公司內、外員工及單位包桌消費或來料加工，收費及菜譜。
3、就餐一律不收現金，固定用餐人員實行就餐卡充值（充值卡押金10元），由財務部負責；零散就餐人員按照消費標準實行微信支付，二維碼賬戶由財務部監管。
4、采取自愿消費的生活標準，以滿足所有就餐人員的需求。收取的食堂經營管理費用于食堂修補、設備購買、原料采購、公司領導就餐及對外接待等補助。
5、為了干凈、衛生，所有固定人員餐具自備，餐后自洗，餐具自行保管（公司統一提供餐具柜）。
最新運營管理方案 篇8
一、明確微信群定位
微信社群種類：
1、產品型社群（如小米）
2、興趣型社群（如讀書會之類，如樊登讀書會）
3、知識型社群（培訓學習類，如邏輯思維，吳曉波頻道等）
4、資源人脈型社群（以人脈資源，資源合作為導向，如正和島，山脈圈等）
5、營銷型社群（微商，銷售產品，推廣項目）
這幾種社群，最難運營的是營銷型社群，線上微信群可以定義為營銷型社群，營銷型社群重點在輸出價值（財商管理知識分享，微信群內人脈勾搭，項目本身創富價值）建立信任，再產生商業價值。
二、做好微信群分類
1、區域運營中心應該針對金粉建立專門的金粉管理群，統一命名規則，如金萬家鄭州中心金粉群。金粉群定位：金粉的服務及培養忠誠度，教金粉如何推廣拓展金粉，發布推廣素材文案等
2、針對普通會員及非會員的管理群，統一命名規則，如金萬家鄭州中心創富孵化群+編號，群定位：一對多，逐步教育培訓轉化金粉及公司其它業務板塊。
3、針對核心金粉，鼓勵其自己建群，設定在群成員達到多少以上時，可以申請運營中心資源線上培訓；如果無法達到建群數量，也可以讓金粉會員邀請到區域中心的大群。
三、設定微信群管理規則
1、群規則（讓群員有歸屬感，組織感和儀式感，知道群是有專人管理的）
樣本：
入群須知：
1、本群為創富孵化群，為大家提供金融理財及創業創富的服務項目咨詢，并定期舉辦線上線下創業創富及財商教育課程，歡迎大家邀請身邊的朋友進來一起交流，結識更多的人脈。
2、進群后，為方便大家認識交流，大家可以修改自己的群昵稱。名稱+地區+職業。
3、歡迎交流金融理財，創業創富的話題，如果想具體了解創業創富項目，可以咨詢我們群管理員。
4、不允許發送與無關的廣告項目虛假垃圾信息，如若發現，管理員將會請出；請不要相信非相關項目信息，以免造成上當受騙和財產損失；可以合理的推送優秀的公眾號文章內容（變相廣告），但需同時發50元/20人的紅包，以示人品；三分鐘未發請出。
5、群內禁止刷屏，禁止發布實時對話、語音、無聊的圖片及視頻等以免浪費流量及干擾他人，禁止發布任何危害國家利益的言論，禁止涉及黃賭毒等敏感話題。
2、群管理分工
群管理員（群創建者，可以轉移群主權限，只有群管理員有踢人權限，發布公告@所有人權限，設定邀請須同意權限）
群客服（如果群管理是老板的情況下，可能需要有一個群客服，或者將管理權限轉移給客服，方便管理）
公司同事（可以做托，便于群聊中活躍氣氛）
一部分合作會員
其它根據群情況和具體需要
3、新成員進群歡迎—儀式感
針對一些大咖或者有影響力人士進群，由管理員進行簡單介紹，營造一種儀式感，同時也讓群員感受到群內的人脈資源價值。
四、群內容建設—輸出價值
目前有兩個問題：
1、過多重復推送雞湯信息
2、缺乏生活互動，硬推項目信息
如何做群內容（互動+利益，建立信任感）
1、自由溝通，線上聊天不用刻意是一定圍繞XX項目，應該是先建立信任，比如就是閑聊，關于金融理財，關于創業，關于生活，中間都可以軟性植入XX項目，但是盡量減少直接推送（項目都是在撩撥中達成的）
2、每天早晚可發正能量信息各一條（切忌重復推送）
3、定期發紅包。紅包是最好的群活躍工具，尤其在推項目的時候，或者請別人轉發信息的時候。
4、定期分享：搞一些線上分享會（主題不限，提前預告，并讓成員發朋友圈）。
5、定期活動：搞一些線下沙龍聚會活動（邀請群成員參加，提前預告，并讓成員發朋友圈）。
6、做好群內容維護，有人發廣告的時候，即時群規提醒，按規則進行處理，處理完通知群友處理結果。
7、合理利用@所有人，系統性介紹（項目背景，優勢，利益，聯系人）XX項目，避免零散重復多次出現。系統性介紹可以兩天一次的頻率。
8、以咨詢回復的方式介紹項目，讓公司小伙伴在群內配合咨詢，可以事先模擬設定好相應話術。通過營造氣氛引發其它群友興趣。
9、可以設立專門群客服，加群內每個人為好友，或者引導群內成員加自己為好友，通過朋友圈推廣效果更佳。
10、群內容的推送展現形式。純文字（盡量不要霸屏，簡單突出重點），圖文形式（適合手機端瀏覽的豎屏圖片），公眾號文章（注意公眾號排版美觀，發文章前帶上推薦語）。偶爾發發能夠引起共勉的笑話段子。
五、群裂變
1、自動裂變—群輸出的內容，讓群員感覺有價值，就會產生自傳播，會自發邀請入群。常用辦法：培訓活動及分享知識是最好的輸出內容。
2、模式復制—加人建立新群，將已經有成果的群機制復制。（主動拉人進群+朋友圈宣傳掃碼進群）
3、會員建群—讓會員自行建群，教會員怎么發展他的會員圈。
4、借勢合作—與本地一些社群合作，提供作為變現項目；也可以為一些社群提供活動場地，現場宣傳XX項目，引導加微信。
最新運營管理方案 篇9
一、培養目標
1、總體目標
本專業培養熟悉城市軌道交通企業生產管理業務，能熟練操作城市軌道交通相關設備設施，掌握城市軌道交通方面的基本理論與實際操作，具有較強的服務溝通能力、較強的服務他人意識和常用英語口語交流的高素質技能型人才。
2、專業培養目標
本專業旨在立足城市軌道交通服務，采取“訂單班”培養模式，通過三年的專業課學習，使學生掌握軌道交通基本行車組織知識，客運組織與服務等方面的專業知識，具備城市軌道交通運營管理能力，取得相關崗位職業資格證書。
3、就業崗位
學生通過三年的學習，使本專業學生可以勝任從事城市軌道交通企業一線服務與管理崗位的能力，同時還可以從事交通運輸類的輔助性崗位工作。本專業畢業生主要就業單位是城市軌道交通集團和其他城市的交通運輸企事業單位及下屬企業。
對應的主要崗位有：客運員、站務員、值班員、票務員以及運營管理員等相關崗位。
二、招生對象、學制及畢業要求
1、招生對象：普通初中畢業生
2、學制：三年3、畢業要求
（1）、修完計劃規定的所有課程和實習環節，完成教學規定考試（2）、通過學校規定的學生德育操行測評（3）、獲得一項以上職業資格技能證書
三、知識結構要求
1。掌握語文、數學、外語、政治等本專業所需的文化基礎知識。
2。了解交通服務、交通安全、交通法規方面的基本知識。
3。初步掌握城市軌道交通的運營、安全、管理、調度、組織等方面有關的基礎理論知識。
四、能力結構要求
1。具有一定的計算機辦公操作能力。
2.具備一定的城市軌道交通運營服務、組織調度、票務管理、車務管理等專業能力。 3.具有較強的表達、溝通、協調能力。 4。具有一定的公共安全管理能力。精品文檔
精品文檔
五、課程設置及教學要求
�。ㄒ唬┪幕A課
1。德育
�。�1）職業生涯規劃
中職畢業生的高就業率一直是社會關注的熱點，但就業的穩定性、就業質量不高，主要是因為中職生在專業選擇、就業定位和未來發展等方面普遍存在著較大的盲目性，很多學生對自己的未來職業缺少規劃，不知道將來該做什么，要做什么。職業生涯設計這門課是在對一個人職業生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結研究的基礎上，對自己的興趣、愛好、能力、特長、經歷及不足等各方面進行綜合分析與權衡，并結合時代特點，根據自己的職業傾向，確定其最佳的職業奮斗目標，并為實現這一目標做出行之有效的安排。
�。�2）職業道德與法律
本課程是中等職業學校學生必修的一門德育課程，旨在對學生進行職業道德教育和法律基礎知識輔導。其任務是：使學生了解職業、職業素質、職業道德、職業個性、職業選擇、職業理想的基本知識與要求，樹立正確的職業理想；掌握職業道德基本規范，以及職業道德行為養成的途徑，陶冶高尚的職業道德情操；形成依法就業、競爭上崗等符合時代要求的觀念。學習憲法、行政法、民法、經濟法、刑法、訴訟法中與學生關系密切相關法律基本知識，做到知法、懂法，增強法律意識，樹立法制觀念，提高辨別是非的能力。指導學生提高對有關法律問題的理解能力，對是與非的分析判斷能力，以及依法律己、依法做事、依法維護權益、依法同違法行為作斗爭的實踐能力，成為具有較高法律素質的公民。
�。�3）政治經濟與社會
學習馬克思主義經濟和政治學說的基本觀點，以鄧小平理論為指導，對學生進行經濟和政治基礎知識的教育。引導學生正確分析常見的社會經濟、政治現象，提高參與社會經濟、政治活動的能力，為在今后的職業活動中，積極投身社會主義經濟建設、積極參與社會主義民主政治建設打下基礎。
�。�4）哲學與人生
學習學生進行馬克思主義哲學知識及基本觀點的教育。其任務是：通過課堂教學和社會實踐等多種方式，使學生了解和掌握與自己的社會實踐、人生實踐和職業實踐密切相關的哲學基本知識；引導學生用馬克思主義哲學的立場、觀點、方法觀察和分析最常見的社會生活現象；初步樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，，引導學生如何做人，為將來的社會實踐打下基礎。 2。語文
在初中語文的基礎上，進一步加強現代文和文言文閱讀訓練，提高學生閱讀現代文和淺易文言文的能力；加強文學作品鑒賞，培養學生欣賞文學作品的能力；加強寫作和口語交際訓練，提高學生應精品文檔
精品文檔
用文寫作能力和日�？谡Z交際水平。通過課內外的教學活動，使學生進一步鞏固和擴展必需的語文基礎知識，養成自學和運用語文的良好習慣，接受優秀文化熏陶，形成高尚的審美情趣。 3。數學
進一步學習數學的基礎知識，提高學生的數學素養，培養學生的基本運算、基本計算工具使用、空間想像、數形結合、思維和簡單實際應用等能力，為學習專業課打下基礎。 5。體育
學習體育與衛生保健的基礎知識和運動技能，掌握科學鍛煉和娛樂休閑的基本方法，養成自覺鍛煉的習慣；培養自主鍛煉、自我保健、自我評價和自我調控的意識，全面提高身心素質和社會適應能力，為終身鍛煉、繼續學習與創業立業奠定基礎。
（二）專業基礎課程訓練
1。交通英語口語訓練
在初中英語的基礎上，鞏固、擴展學生的基礎詞匯和基礎語法；培養學生聽、說的基本技能和運用英語進行交際的能力；熟悉交通專業英語常用的基礎詞匯和基本語句，注重相應的口語訓練與實際應用能力。 2。普通話訓練
注重實際交流能力培訓，針對普通話水平測試進行有針對性的訓練，鼓勵學生參加普通話水平測試。
3。計算機應用基礎
學習常用操作系統、辦公軟件、網絡等計算機基礎知識，具有較強文字處理、數據處理能力。 4。形體訓練
通過形體禮儀訓練塑造學生職業素養，提升內涵和氣質，為今后從事服務行業打下基礎。 5。城市軌道交通服務禮儀
理解城市軌道交通服務禮儀基本要求，強化訓練，采用應用案例分析教學法，幫助學生糾正平常不良習慣，通過職業化的服務理念與服務技能訓練，讓學生掌握服務知識，提升服務技能，提高學生解決實際問題的能力。
�。ㄈ⿲I核心課程及基本要求
1。城市軌道交通概論
本學科主要學習城市軌道交通的歷史發展、城市軌道交通規劃與路網設計、線路與車站、車輛與供電、信號與通信、運行組織與經營管理、投資效益分析等內容，使學生初步了解城市軌道交通的基本常識。
2。城市軌道交通安全管理
主要學習城市軌道行車安全、設備安全、施工安全、消防安全以及交通應急管理等相關的法規和評價標準。
3。城市軌道交通客運組織
以票務員、乘務員職業資格鑒定考核為指導，學習城市軌道交通車站和客運組織工作、票務管理、乘務管理、市場營銷分析等方面的知識。重點掌握軌道交通客運流程、任務、特點、原則、客運組織的管理系統及客運組織能力的技術措施。
4.城市軌道交通行車組織
學生通過本課程學習，重點掌握軌道交通運營計劃、運營模式、列車運行組織、及其工作崗位制度、車站組織、車站設備監控系統、防災報警系統應用等內容，使之在今后工作中有一定的實踐基礎。 5.城市軌道交通運營設備
通過本課程的學習，使學生掌握軌道交通系統常用設備使用方面的專業技術知識，具備設備使用及管理的能力。
6.市場營銷
本課程學習面廣泛，主要要求學生結合城市軌道交通與城市發展方面的關系，注重營銷理念的培
養與學習，比如城市軌道交通企業的營銷及軌道交通沿線資源開發營銷，如房地產、綜合商業、廣告、通信等資源的開發與利用。
�。ㄋ模⿲I核心課程訓練1、運輸設備實訓
主要任務是通過視頻和網絡展示軌道交通運營的設備設施，特別是車站的功能站設備與機車
車輛設備，通過相關設備各功能的模擬，加深學生對所學知識的認識，完全掌握并能熟練運用該知識，從而增強就業競爭力。
2、公共關系實訓
主要任務是通過模擬處理突發公共事故，幫助學生深刻體會公共關系的一般知識在工作中如何具體運用，從而增強學生面對突發事件的處理能力。
3、職業資格考證實訓
主要任務是針對學生的單項職業資格技能進行系統訓練，幫助學生順利通過職業資格考證活動。
4、專項實訓
主要任務是圍繞專業課程和專業核心課程，將兩門甚至三門課程的相關內容進行專項技能訓練，例如票務管理課程的專項訓練就是要提高學生售票能力。精品文檔
精品文檔
5、頂崗實習
主要任務是全面接觸社會，完全按照職業人士的標準和崗位職責要求完成由學生身份到職業人士的轉變，期間需要完成畢業考試和相關就業實踐鑒定。
六、實踐教學實施
完善“基礎技能、專項技能、綜合技能和拓展技能”的實踐教學模式，實踐課安排如下表。
專業實踐課安排表
實踐項目技能培養實踐安排從第2學期起，根據培養目標要求及學生掌握職業技能的程度，在地鐵、認識實習基礎技能鐵路、公交車等車站、控制中心、停車場、客運專線車站進行設備認識、崗位認識實習校內實訓生產實習頂崗實習專項技能綜合技能第2～4學期，每門專業課每學期不少于2周實訓。（普通話、計算機、形體禮儀訓練）“黃金周在客運公司、地鐵、輕軌實習，鐵路“春運”客運專線車站和列車乘務實習拓展技能預就業單位或校外基地實習每門專業課每學期均安排1—2周以上的校內綜合實訓。根據校內實訓基地的設備，由指導教師模擬現場工作，下達工作任務，學生通過完成工作任務的過程，達到學習的目的。例如，在學習《城軌客運組織方法》時，安排“AFC設備操作訓練”，模擬地鐵某一車站，提出正常情況下閘機工作模式的設置、大客流情況下閘機模式的設置、事故應急情況下閘機模式的設置、閘機票箱已滿的處理、閘機扇門故障等工作任務，結合課程內容重點講授操作，并要求學生達到熟練操作的目的。
打破固有的學期與假期劃分，實習安排兼顧企業生產實際。“十一”黃金周期間，是地鐵、輕軌客流的高峰，地鐵輕軌公司需要增加車站的站務人員，在城市地鐵開通運營后，每年的“十一”黃金周由本專業二年級的學生參加車站的客流組織工作；每年的鐵路春運客流高峰期，由本專業三年級的學生參加客運專線車站客流組織和列車乘務工作。因此，安排第三學期1周、第五學期4周實習，既完成了生產實習，也緩解了企業的壓力，達到學校與企業雙贏的目標。由此帶來的假期安排、教師指導，均有相應配套措施。
第5學期，安排頂崗實習，利用學生預就業單位或校外實習基地，實習票務管理、列車運行指揮工作、調車工作。
1、雙證書或多證書制度的實施
在新的人才培養方案中，學校明確雙證書要求，要求學生在畢業前應至少獲得一個個相應的技能證書。普通話、計算機等有社會認證體系的課程，用獲證考試代替課程結業考試。
最新運營管理方案 篇10
隨著經濟的不斷發展和社會的不斷進步，餐飲企業在各個方面都面臨著越來越多的挑戰，員工的福利待遇成為了越來越受關注的問題。如何建立一套符合實際情況的餐飲員工福利待遇方案，實現“工作滿意、生活幸�！钡哪繕耍敲總�餐飲企業都應該考慮的問題。
一、定義
餐飲員工福利待遇方案是指企業為員工提供的與工資以外的其他福利待遇，包括但不限于員工住房、伙食、交通、健康、文化娛樂等方面的待遇。
二、重點方案
1.員工住房
對于大部分餐飲員工來說，住房是一個必備的條件。因此，為員工提供住房福利是非常重要的。企業可以考慮為員工購買或租賃住房，并將其作為員工的福利待遇。這樣不僅可以減輕員工的經濟壓力，還可以提高員工的歸屬感和忠誠度。
2.員工伙食
在餐飲企業中，員工的伙食問題也非常重要。為員工提供免費的工作餐是一種常見的福利待遇。另外，企業還可以考慮為員工提供不同檔次的伙食補貼。例如，對于日常工作時間較短的員工可以給予適量的伙食補貼，對于經常加班的員工則可以給予更高的補貼。
3.員工交通
對于需要經常外出的員工來說，交通費用是一筆不小的支出。因此，企業可以為員工提供交通補貼，讓員工省心省力。另外，企業可以為員工提供免費的班車服務，讓員工出行更加便捷。
4.員工健康
員工的身體健康是餐飲企業的重要資源之一。因此，企業可以為員工提供健康檢查、健康保險等福利待遇。還可以為員工提供健身房、瑜伽課程等健身設施，鼓勵員工積極參與運動。
5.員工文化娛樂
對于工作繁忙的'員工來說，有一些合適的文化娛樂活動可以幫助他們緩解壓力，增加生活樂趣。企業可以組織員工參加一些文藝演出、旅游等活動，給員工提供一些新鮮的體驗。
三、福利待遇實施過程中需要注意的幾點
1.員工需求反饋
企業在制定福利待遇方案時，應該充分考慮員工的需求和意見。通過員工的反饋，企業可以更好地了解員工的實際情況，為員工提供更加貼心的服務。同時，企業也應該為員工提供充分的溝通和反饋機制，讓員工能夠及時提出建議和反饋。
2.管理細節
企業在實施福利待遇方案時，應該注意細節管理。例如，對于住房福利，企業需要對房屋進行定期維護和保養，確保員工居住環境的安全和衛生；對于伙食福利，企業需要確保餐飲質量和衛生；對于交通福利，企業需要嚴格控制車輛的安全和管理等。
3.福利待遇平等性
一些員工會因為職位較高而享受到更高的福利待遇，這會影響員工的工作積極性和團隊凝聚力。因此，企業應該嚴格按照職業層級和工作內容等因素確定福利待遇，避免福利待遇出現過大的差異。
四、總結
員工福利待遇是企業建立良好雇主品牌的重要手段之一。通過建立一套符合實際情況的員工福利待遇方案，可以提高員工的工作滿意度和忠誠度，增強企業的核心競爭力。因此，餐飲企業應該充分重視員工福利待遇，制定出符合員工需求的實施方案，為員工提供更好的工作和生活保障。
最新運營管理方案 篇11
一、前言
現代物業管理是一門綜合性很強的學科，涉及的領域十分廣泛，包括物業運營、物業維修、物業安保等多個方面。因此，在做好物業管理的同時，需要制定好物業項目運營管理方案，對物業管理進行全方位的規范和管理，以提高物業服務的質量和效率，滿足業主和客戶的需求，提高物業運營的效益。
二、物業項目運營管理方案的制定
物業項目運營管理方案是一份詳細的文件，包括物業管理方案、物業管理計劃、物業管理流程、物業管理制度等多個方面。為確保物業管理的規范性和完整性，需要遵循以下幾個步驟：
1、明確目標。物業項目的運營目標是什么，需要在方案中明確。目標要清晰明確、具體可行，全面考慮到各方面需要，充分滿足業主的需求和要求。
2、確定管理理念。物業項目的管理理念對于后續的管理實施非常關鍵。在項目運營管理方案中，需要強調管理的綜合性、針對性、實效性以及市場化。
3、制定方案。根據目標和管理理念制定適當的物業管理方案，包括物業管理制度、物業管理流程、物業管理計劃等方面，確保方案的全面性和規范性。
4、確定實施方案。根據物業項目的實際情況以及制定的物業管理方案，確定實施方案，包括人員組成、工作計劃、成果檢查等多個方面。確保實施方案可行、有效、專業。
三、物業項目運營管理方案的主要內容
1、物業管理制度。物業管理制度是物業項目運營管理方案中最核心的內容之一。它包含了全面的管理方案，如環境衛生、安全管理、物業費用管理、客戶服務等多個方面，確保物業管理全面、規范。
2、物業管理計劃。根據物業管理制度，制定物業管理計劃，包括年度管理計劃、季度管理計劃、月度管理計劃等。物業管理計劃要具體、可行、有計劃地落實到實際的管理工作中。
3、物業管理流程。物業管理流程是指物業管理過程中的各個環節，包括物業服務接待、業務處理、任務分發、跟進處理等多個環節。物業管理流程要彰顯規范性、高效性、結果導向等特點。
4、團隊建設。團隊建設包括人員組成、培訓、激勵等多個方面。物業項目的`運營管理方案需要建立科學完整的團隊管理機制，為企業的可持續發展提供穩健的保障。
四、物業項目運營管理方案的實施
實施物業項目運營管理方案有三個關鍵步驟：
1、方案推廣。制定好物業項目運營管理方案后，要進行方案推廣，提高業主和客戶的認知度和信任度，以便將方案落實到實際管理中。
2、制度落實。物業管理制度是方案的核心之一，要確保制度的全面落實。所有人員都要明確制度內容，熟練掌握制度實施方法，嚴格依照制度操作，確保物業管理全面規范。
3、流程實施。實施物業管理流程要緊扣實際情況，靈活變通地應對突發事件，確保整個流程的高效、順暢的實施。
五、總結
物業項目運營管理方案是保障物業項目管理質量和效益的核心措施之一。在制定方案時，需要以客戶需求為本，考慮全面，制定實施方案，確保制度和流程的全面實施，為物業管理提供有效的保障。物業管理方案是動態的，需要不斷調整和優化，以確保其適應性和可持續性。只有全面規范的項目運營管理，才能提高物業服務質量，滿足業主和客戶需求，為物業可持續發展提供保障。
最新運營管理方案 篇12
一、審批內容
為創客活動提供空間載體的項目資助，重點支持龍頭骨干企業、高等院校、科研機構、行業組織建設創客空間。支持創客空間為創客提供研發場所和研發設備等軟硬件資源；開展創意分享、資源對接、創業輔導等活動。
二、設定依據
�。ㄒ唬渡钲谑嘘P于促進創客發展的若干措施》，深圳市政府，深府〔20xx〕46號；
�。ǘ渡钲谑写龠M創客發展三年行動計劃（20xx-20xx年）》，深圳市政府，深府函〔20xx〕165號；
�。ㄈ渡钲谑袆摽蛯ｍ椯Y金管理暫行辦法》，深圳市財政委員會、深圳市科技創新委員會，深財規〔20xx〕10號。
三、審批數量及方式
審批數量：有數量限制，受創客專項資金年度總額控制。單個項目最高資助500萬元。
審批方式：單位申報、專家評審、答辯或者現場考察、社會公示、審批機關審定。
四、審批條件
（一）在深圳市依法登記注冊、具有獨立法人資格的.企事業單位、社會組織；
�。ǘ┛勺灾髦鋱龅孛娣e不少于500平方米；
�。ㄈ⿹碛袨閯摽吞峁﹦撔聞摌I輔導的專業團隊；
�。ㄋ模┤腭v創客或項目不少于20個。
五、申請材料
申請創客空間項目資助應當提供以下材料：
�。ㄒ唬┑卿浬钲谑锌萍紭I務管理系統在線填報申請書，提供通過該系統打印的申請書紙質文件原件；
�。ǘ┙M織機構代碼證復印件；
（三）營業執照或事業單位、社會團體登記證書復印件；
（四）法定代表人身份證復印件；
�。ㄎ澹┒悇盏怯涀C復印件（非事業單位提供）；
�。┥夏甓韧甓愖C明復印件（非事業單位提供）；
�。ㄆ撸┥夏甓蓉攧諏徲媹蟾婊蛲ㄟ^審查的事業單位財務決算報表復印件（注冊未滿一年的可提單位財務報表，驗原件）；
（八）自有房產證明或租賃合同等證明文件（驗原件）；
�。ň牛┤腭v創客或項目協議（驗原件）；
�。ㄊ﹦摽涂臻g運營管理方案；
以上材料一式兩份，復印件需加蓋申請單位公章，A4紙正反面打印/復印，非空白頁（含封面）需連續編寫頁碼，裝訂成冊（膠裝）。
六、申請表格
本指南規定提交的表格，申請人登錄深圳市科技業務管理系統在線填報。
七、審批受理機關
（一）受理機關：市科技創新委。
�。ǘ┦芾頃r間：詳見各批次項目指南。
�。ㄈ┺k公時間：星期一至星期五上午：9：00-12：00 下午：14：00-17:45
�。ㄋ模┞� 系 人：。
（五）受理地點：市民中心行政服務大廳13-14號窗口。
八、審批決定機關
市科技創新委會同深圳市財政委員會（以下簡稱市財政委）。
九、審批程序
申請人網上申報――向市科技創新委收文窗口提交申請材料――市科技創新委對申請材料進行初審――市科技創新委組織專家評審，答辯或現場考察――市科技創新委會同市財政委審定——社會公示――市科技創新委、市財政委共同下達資金計劃――申請單位與市科技創新委簽訂項目合同書――撥付經費。
十、審批時限
成批處理。
十一、審批證件及有效期限
證件：批準文件。
有效期限：申請單位應當在收到批準文件之日起1個月內，與市科技創新委簽訂項目合同書。
十二、審批的法律效力
申請單位憑批準文件獲得創客專項資金資助。
十三、收費
不收費。
十四、年審或年檢
無年審。
最新運營管理方案 篇13
公寓運營管理方案是指對公寓進行全面管理和運營的計劃。一個成功的公寓運營管理方案需要考慮到各個方面，包括物業管理、租賃管理、客戶服務、設施維護等。下面是一個詳細的公寓運營管理方案：
1、物業管理
確保公寓的日常維護和保養，包括清潔、維修、安全等方面的`工作。
定期進行設施檢查和維護，確保公寓的設施設備正常運轉。
管理物業預算，確保物業費用的合理支出和管理。
2、租賃管理
確保公寓的出租率，通過市場調研和宣傳推廣等方式吸引租客。
管理租賃合同，包括簽訂、續約、租金調整等工作。
處理租客投訴和糾紛，確保租客的權益和公寓的秩序。
3、客戶服務
提供優質的客戶服務，包括接待、咨詢、投訴處理等工作。
組織社區活動，增進租客之間的交流和互動。
確保公寓的安全和秩序，處理突發事件和緊急情況。
4、設施維護
確保公寓的設施設備正常運轉，包括電梯、暖通空調、供水供電等設施的維護和保養。
管理公共區域的清潔和維護工作，包括樓道、大廳、花園等公共區域的清潔和美化。
確保公寓的安全設施完善，包括監控系統、消防設施等的維護和管理。
最新運營管理方案 篇14
為深入貫徹落實xx縣xx鎮電商創業孵化場項目建設文件精神，解決博愛縣名優特產及當地企業產品銷售問題，幫助博愛縣大中專及高校畢業生實現電子商務的創業夢想，推動大眾創業、萬眾創新浪潮。我公司依托月山新村辦公樓，建設了“xx縣xx鎮電商創業孵化場”（以下簡稱“孵化場”），孵化場建設及開展工作情況如下：
一、孵化場概況及職能
xx縣xx鎮電商創業孵化場是由我公司在政府相關部門的指導下一手建設的“一條龍”創業孵化、“一體化”創業實訓、“一站式”創業服務的創業實踐平臺，采取生態式電子商務創業孵化鏈條培育模式，即“培訓—信息—孵化—壯大”鏈條模式，讓創業者能走進來，能長起來，能走出去。位于xx縣xx鎮月山新村。公司按照“政府推動、企業主導、合作共贏”的發展原則，以扶持全民創業為核心目標，以公益性、示范性、專業性為主要特征，致力于打造全縣最大、功能最全、配套最優、服務最好的新型電子商務創業平臺，努力幫助本地電子商務領域的創業者實現保姆式扶持。
二、孵化場基礎設施配備
為滿足孵化場的正常運營，公司利用政府提供的辦公設施和基礎設備、八大功能區專業的網絡基礎設備等有利條件，為入駐的企業和個人提供各項優質服務。其中網絡基礎設備由以下六部分組成：
第一部分：網絡接入部分，指Internet的接入設備（路由器、交換機、防火墻等）路由器接入設備是網站對外服務的關鍵組成部分；
第二部分：服務器部分，主要指用來提供各種WWW、E—mail、FTP、數據庫等服務的計算機硬件平臺（包括操作系統在內），是一切應用服務器軟件、商務應用軟件運行的硬件基礎。
第三部分：數據存儲部分，它存儲的數據主要包括：企業信息系統的數據、企業與合作伙伴之間交換的數據、企業與銀行之間交換的數據、企業與認證中心之間的認證數據、企業與其他商務中介交換的電子數據等。
第四部分：應用服務器軟件，它包括最基本的應用服務器軟件，如Web服務器軟件、E—mail服務器軟件、FTP服務器軟件等。
第五部分：商務應用軟件，用戶、WWW服務器軟件、認證中心、銀行、合作伙伴之間大量的交換數據；
第六部分：安全部分，這是由一定的硬件和軟件來統一構成的。公司將結合近一年的電子商務平臺運營經驗和博愛縣農特產及當地企業產品電子商務的發展現狀，以“實體店+網上商城”相結合方式對博愛縣產品進行銷售，即與京東商城、淘寶商城、一號店等國內知名電商平臺合作，建設博愛縣地方名優特產電子商務創業孵化場，并計劃在月山鎮開設“博愛縣名優農特產品實體店”，實體店的設立，既作為網絡銷售倉儲，又是對網絡銷售的一種補充，更是孵化孵化場強有力的保障。孵化場銷售將采用市級專區+縣級商鋪+鄉級特色產品架的網上店中店新營銷模式，通過一系列商業化運作，最終將在焦作市乃至全國打響“博愛縣電子商務創業孵化孵化場”集創業、培訓、銷售、孵化為一體的電子商務運營管理模式。
三、入駐項目及基本條件
孵化孵化場按照先到先入、擇優入駐的形式，面向全縣征集篩選符合電子商務發展的企業和個人入住孵化場。孵化場對入住企業和個人進行為期二年的電子商務項目孵化，具體條件和要求如下：
1、具有獨立法人資格的中小企業和有志于電子商務領域創業的大中專畢業生，均可報名申請入駐；
2、孵化場入駐項目必須與博愛縣地方名優特產網絡銷售相關，且市場前景看好，經濟效益高；
3、入駐孵化場的創業者需具備一定電子商務創業意識和運營思路，具備項目啟動資金和風險承擔能力，入駐孵化場后能保證在孵化場正常開展創業項目并自覺遵守孵化場相關管理規定；
4、孵化場營運公司將會對入駐孵化場的創業者進行監督，發現創業者進行違規或違法經營時，根據相關管理條例，及時要求創業者退出孵化場，嚴重者向相關部門進行舉報。
四、創業政策支持
孵化場將建設“博愛縣青年電商創業服務中心”，落實孵化場自有政策，協調爭取政府部門支持，為創業青年提供集創業培訓、創業幫扶、示范引導、配套服務為一體的全方面服務，通過“培訓+信息+孵化+壯大”的基本模式，扶持我縣入駐大學生及有志青年自主創業。
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孵化場本著“政府推動、企業主導、合作共贏”的發展原則，將為創業者提供八大服務職能：
�、贋閯摌I者提供已裝修的辦公場地和電子商務基本辦公設備；
②為創業者提供創業輔導、管理咨詢、物業、商務會展、工商、稅務、質檢檢測中介等服務；
�、蹍f助創業者在淘寶、京東、一號店等知名電子商務平臺開店；
④協助創業者落實有關電子商務創業優惠政策；
�、輲椭鷦摌I者進行與電子商務相關的風險投資、項目申報、科技開發、企業策劃、會展交流；
�、迬椭鷦摌I者代理人事、工商、財政、專利、法律等相關事務；
�、邽閯摌I者提供創業輔導培訓和企業管理業務培訓及金融支持和創業人脈資源支持服務；
�、嘧龊眯麄�，為創業者積極營造良好的創業環境與氛圍。
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1、創業者可享受孵化場提供的“9維度”的優惠政策及配套服務，使創業者達到空手入駐就可創業的標準�！�5免”即：免初創第一年內辦公用房場地費用，第二年減半收��；免2年內辦公設備設施使用費；免管理咨詢服務費；免創業輔導培訓公開課培訓費；免項目推薦對接服務費�！�4優先”即：優先享受我市青年（大學生）創業貸款等優惠政策；優先享受孵化場提供的生活配套、物流等服務；優先享受網絡通訊等設施優惠開通服務；優先享受孵化孵化場提供的其他服務。
2、孵化場將為創業者設立銀行、質檢、餐飲、超巿等配套服務區，為創業者提供完善的金融郵電、產品認證、休閑娛樂等完善的服資源，滿足創業者工作和生活的基本需求。
3、孵化場將建設博愛縣最大的IDC電子商務數據中心，為創業者提供云存儲、云計算、服務器托管、寬帶接入、域名注冊等完善的信息支撐技術服務。
4、孵化場將由專業的運營公司，并聯合網策商學院、育淘商學院、萬堂書院、淘寶大學和阿里巴巴專家團隊為創業者提供專業培訓，對創業者在經營中存在的問題、缺陷及時進行診斷分析、并提出切實可行的整改方案或意見。
5、孵化場將建設網絡銷售倉儲物流中心，并與省內農副產品供應商合作，以快速有效的方式幫助創業者完成產銷對接、貨源供給、物流配送。
6、孵化場將積極爭取政府相關部門的政策支持，通過介紹和推廣，獲得各類新聞媒體、權威雜志、報刊的報道宣傳。并將長期通過媒體對外全面宣傳孵化場項目，以營造社會知名度和認可度。
為了給入駐商們做好創業指導，公司集合了網策商學院、育淘商學院、萬堂書院、淘寶大學、阿里巴巴培訓團隊等專業培訓機構，針對博愛縣電子商務環境為大家量身定制開設了總裁班、網店運營專才標準班，采用案例教學、情景模擬、分組指導、實戰演練、智慧碰撞、師生互動、實地游學等全新的授課方式，通過打造模擬實訓室、自主創業工作室、產品研發室、品牌培育室等實戰教學場地來加快孵化明顯企業和高技能復合型人才。
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1、協調縣政府、鎮政府等相關機構搭建針對創業者的電子商務融資平臺，拓寬資金募集渠道，為創業者提供“金額小、期限短、隨借隨還”的金融服務。
2、協調政府各部門落實創業者登記制度改革等各項優惠政策。
3、協調縣人社局為符合大學生創業貸款的創業者落實創業貸款。
4、協調引進風險投資基金和設立科技創新資金，并組織中小企業信用擔保機構優先給予創業者融資擔保。
5、協調整合政府各部門的優惠政策，給予創業者技術培訓和指導。
五、孵化場運營的商業模式
博愛縣電子商務創業孵化場將啟動B2B的商業模式，品牌產品直接上線宣傳，前期主要發展為B2B經銷商入駐加盟；成長期開始為供應商和經銷商建立B2C網店營銷解決方案，同時支持物流配送的同步信息服務，實現B2B+B2C、網店+實體店相結合的運營模式；成熟期開始建立博愛縣農特產品物流配送孵化場，市縣（區）中轉站，實現供應鏈一體化運營模式，穩定期運營目標實現博愛縣農特產品面向市場的完美訂貨和客戶服務體系。
六、孵化場發展愿景
創業孵化孵化場運行第一年，預計將孵化電子商務創業項目50個，帶動直接就業500人左右，創造就業崗位及關聯崗位3000個左右，實現利稅3000萬元；創業孵化場運行第二年，扶持1000人左右進行創業，再創造就業崗位及關聯崗位6000個，實現利稅5000萬；創業孵化孵化場運行第三年，延伸產業鏈，力爭完成整個創業孵化場的持續發，保持創業孵化場經濟的穩定發展。在孵化場建設的同時，深化地方經濟與相關技術的互動合作，協助中小企業發展成長，幫助創業者實現創業夢想，實現多方受益，帶動地方經濟的快速發展。孵化場將為創業者提供平臺，可根據入駐企業和個人情況，制定靈活多樣的扶持政策以促進企業共同發展。同時，孵化場通過吸引更多創業者入駐，有效解決企業發展、個人就業等具體問題，發揮創業孵化孵化場的優勢，推動大眾創業、萬眾創新，真正實現創業解決就業，就業帶動創業，為我縣社會的穩定和經濟的持續增長做出積極的貢獻。
最新運營管理方案 篇15
根據《中華人民共和國水法》、《云南省水利工程供水價格管理辦法》，《云南省〈加強村鎮供水工程管理的意見〉實施細則》（試行）等法律法規有關規定，加強農村飲水安全管理，提升服務質量，保證供水用水雙方權益，結合飲水工程實際，制定《自來水供水項目運營管理服務方案》。
（一）項目整體運營模式：
1、實行企業化運行管理模式，建立一套工資薪酬分配機制，自主經營，自負盈虧，保證供水，自行承擔各種稅費。
2、建立健全供水管理制度、應急管理預案。
根據飲水安全項目管理需要，制定《農村飲水工程安全管理制度》《生活飲用水衛生管理制度》《生活飲用水污染報告制度》《機電設備維修養護制度》，《提水站操作規程》等，逐步建立健全管理制度。
3、摸清底子，對供水范圍進行一次全面摸底排查，摸清用水戶情況，根據不同的用水性質，采取相應的管理措施，保證供水正常進行和費用收取，保證供水用水雙方權益。
4、嚴格財務管理，按《企業會計制度》和有關財經紀律規定，建立健全財務管理制度，規范財務管理，按時上繳稅款等各項費用，按月做賬。積極配合財稅等上級部門的監督檢查。
（二）供水收費標準：
按協議水價收取水費。進行收費公示，收費標準公開透明，接受上級部門和用戶監督。
（三）人員聘用管理：
根據抄表、收費、維修、抽水工作需要，自行聘請、解聘供水管理人員，根據各崗位重要性制定聘用人員薪酬。
（四）加強供水項目日常管理：
1、加強巡查，減少供水損失。每3日對所供水片區全面巡查一次，減少跑冒滴漏；制止人為損壞供水管網和供水設備設施行為，杜絕無表用水行為。
2、實行分片區抄表維修養護，每一個片區或1000戶安排1人，承擔抄表、巡查，對需要維修的用戶管和水表及時更換維修，對問題較大的及時組織搶修，保證正常供水。
最新運營管理方案 篇16
*商學院院長項兵教授曾數次強調，中國企業的國際化道路，應該是“站在月球看地球”，“整合全球資源為我所有，借力打力走向國際市場”。
20*年，亨達前瞻性地甩開了國內競爭對手的貼牌戰與低價戰，勇敢地率先走出國門與法國國際品牌集團達成了戰略合作關系。亨達深刻地感受到品牌的核心競爭力不是廣告，更不是單純的技術，而是及早牽手法國國際品牌集團這樣專業從事皮鞋等服飾類商品研發、設計、品牌運營及生產經營的大型跨國企業集團。一流的國際人力資源、市場渠道資源、品牌差異化資源和最先進的技術設備，乃至全球化優勢資源才是亨達所仰重的。彼時，來自美國、法國、英國、意大利、澳大利亞、以色列、日本和中國香港的世界頂級設計師百余人云集其麾下，亨達形成了“世界頂級決策、設計、研發的‘大腦’與‘心臟’”。
通過兼容并蓄、優勢互補的戰略合作，亨達數年來不僅成功運營了“阿迪麗娜”、“動力足”等叫得響的國際品牌，同時，借力法國國際品牌集團在全球的市場、渠道資源，發揮“世界頂級決策、設計、研發‘大腦’與‘心臟’”的優勢，整合并集成來自全球的優勢資源，為我所用，最終成功地將自主品牌——“亨達皮鞋”也推到了世界市場的前臺。
如果說一次合作還不能證明亨達“站在月球看地球”的開闊視野，那么建立“亨達國際營銷網絡”則堪稱中國企業國際化競爭的經典案例。
國際營銷網絡的穩固建立，讓亨達集團將市場觸角伸向了世界市場的各個角落：在俄羅斯成立了“亨達（俄羅斯）貿易有限公司”，并一炮打響、蜚聲國際；隨后，利用俄羅斯這個“橋頭堡”，享達向東歐市場挺進。亨達集團目前已在法國、意大利、美國、日本、中國香港和中東等20多個國家和地區建立了分公司或辦事處。有了這些觸摸市場需求和流行前沿的神經末梢，亨達收獲并激活了整個集團業績的有效增長，自20xx年開始出口國際市場以來，亨達的出口貿易額以每年30-40的速度遞增，成為企業新的經濟增長點，不僅規避了森嚴的'貿易壁壘，也讓亨達成為真正意義上的國際化企業。
品牌是一個企業持續發展的發動機，一個偉大品牌的背后一定是基于偉大的產品。中國改革開放今年30周年了，在這短短的時間內要建立一流的國際品牌，本身就是一項艱巨的任務，品牌的背后是顧客對產品質量銷售體系和服務體系的信任。中國企業目前要做的，就是一點一滴地積累以獲取信任，無論是走出去還是在國內市場精耕細作；對每一個產品都付出自己的心血，對每一位顧客每次都以誠摯的服務，對每一個市場機會都去認真把握。
最新運營管理方案 篇17
隨著人們健康意識的提高，健身運動在生活中扮演越來越重要的角色。因此，越來越多的人開始關注到健身房這一行業。然而，在激烈的市場競爭中，如何進行健身房的運營管理已經成為了擺在每一個健身房面前的難題。下面，本文將從健身房的目標定位、品牌建設、產品設計、市場營銷、人員管理等方面，為大家提供一份可行性的健身房運營管理方案。
一、健身房的目標定位
目標定位是健身房運營管理的基礎。在此之上，我們才能有針對性地進行品牌建設和市場營銷。在健身房行業，目標定位主要從以下兩個方面考慮：
1、目標客戶：確定健身房的客戶人群，例如，是否是以年輕人為主導，還是針對中老年人。
2、服務領域：確定健身房的服務領域，例如，是否要加入瑜伽、普拉提等項目，以及配備私教等。
二、品牌建設
品牌建設是健身房運營管理的核心。品牌是指消費者對健身房所形成的認知和評價。品牌建設的主要內容包括：
1、品牌形象設計：包括標志、名稱、色彩等元素，這些元素必須簡潔明了、貼近消費者心理。
2、品牌文化建設：塑造健身房的企業文化，樹立響應的企業價值觀，例如：健康、健身、激情、追求完美等。
3、品牌宣傳：廣告、傳單、網絡、微信公眾號等方式，需要投入大量資源，使消費者了解健身房的形象和文化。
三、產品設計
產品設計是健身房經營的核心內容，產品的特點、質量以及服務是消費者選擇健身房的重要因素之一。好的產品設計有助于增加消費者對健身房的信賴。健身房的產品設計應從以下幾個方面考慮：
1、設備：健身器材的需求，品質保證，維護和保養等等。
2、項目：不同類型的訓練項目和計劃，例如有氧訓練、力量訓練、柔韌性訓練等。
3、服務：配備私教，提供個性化的服務，定制私人健身計劃，更好地滿足顧客的需求，讓顧客感到在健身房是有價值的。
四、市場營銷
市場營銷是健身房經營的關鍵。合理、規范的市場營銷有助于增加健身房的知名度和客戶數量。健身房的'市場營銷應從以下幾個方面入手：
1、定位消費者：市場調研找到你要的消費群體，并且了解他們的需求。
2、線上推廣：開設微信公眾號，建立個性化的社交網絡平臺，將精彩的內容分享給粉絲。
3、線下推廣：建立市場活動體系，例如invite a buddy， guest opt—in，會員推薦，會員生日活動等，拉近健身房和客戶的距離。
五、人力資源管理
員工是健身房經營的重要組成部分。如何培訓、管理、激勵員工是健身房運營管理的另一個難題。人力資源管理的內容如下：
1、員工招聘：根據健身房的需求，招聘符合不同職位要求的員工。
2、員工培訓：對員工進行系統化、全面性的培訓，提高員工的服務水平和業務素質。
3、員工激勵：員工績效管理、激勵計劃、福利待遇等措施，提高員工的工作積極性和幸福感。
綜上所述，健身房運營管理是一個十分復雜和系統化的進程，只有在各個方面做到周密、精細，才能在競爭中立于不敗之地。作為健身房的經營者，需要根據自己的實際情況提出可行性方案，并不斷優化、改進。
最新運營管理方案 篇18
一、經營戰略
1、在產品上延伸
(1)實行酒店化經營、注重會所的文化建設,強調顧客的參與性，我們將在各節日舉辦不同形式的活動并整合會所產品進行銷售，從而形成本店特色，會所運營管理方案。
(2)堅持綠色消費、健康休閑的經營方向，力求會所產品具備健康品質，成為中高階層消費的去處。整合優化服務項目，突出核心競爭力項目，增加高附加值項目(即高利潤項目)。
(3)注重環境修飾，創建一流舒適的經營場所。
(4)實現人性化便捷服務，創建客戶部，并開辦增值服務(具體形式有茶座、復英傳真、免費上網、保健養生商品銷售專柜、定票、免費接送等)。
(5)產品價格以迎合中高消費為主，界定顧客群體。
(6)遠景目標：會所一年內形成品牌，建立顧客、員工忠實體系。依托品牌優勢實現連鎖和多元化經營。
2、削價與價值回報
本會所承諾沒有折扣，通過營銷形式給顧客帶來回報，使顧客具有期望值，顧客消費的過程也就是顧客期望值接近目標的過程，從而形成顧客消費的長期性，培養忠實的顧客群體。只有這樣才能體現對老顧客的關愛并賦予老顧客的價值回報，此價值是顧客在日常生活中不能輕而易舉達到的，更不是僅僅是一次消費折扣所換得的，自然會所的品牌價值相應樹立。
3、引人注目的廣告宣傳
(1)關鍵時候舍得花錢。廣告不僅是宣傳的內容推介，更是企業文化和行業文化的推介，通過廣告樹立企業的社會責任感，讓《明月堂》深入人心，在受眾者腦海中烙下印象，從而拉動消費 。
(2)形式活潑，引人入勝。在廣告中我們采用真實照片， 顯示會所建筑氣魄與設施豪華、環境優美，也可采用員工照片突出某種獨特的氣氛而具備感染力;通過專業攝影風格的圖片來介紹各種服務項目體現會所特色。
(3)令人不得不讀的廣告詞。每次的廣告宣傳都搭配相應的廣告詞引起到畫龍點睛的作用。我們會所要有自己的廣告語：我不在家，就在明月堂，我不在明月堂，就一定在去明月堂的路上---演繹都市經典，享受健康生活。
4、強強聯合促銷模式
(1)與旅游景點合作。為使我們真正成為顧客觀光度假的場所我們將A、實現杭州附近景點的合作B、合作后會所定期進行不同景點的推介并代售景點門票C、優先接待景點推薦的客人。
(2)與旅行社合作。A接待旅行社安排顧客B依靠旅行社優惠價代理我店VIP積分獎勵顧客的旅游業務。
(3)與網站合作。A我們建設自己網站，網站內容涉及：企業介紹、網上預定、企業文化、同行新聞、會員查詢和酒店預訂網建立合作關系，依靠它們來推廣我們會所。
(4)與附近酒店、KTV等合作，采取雙贏互動營銷，便利于顧客就近消費。
5、領先運用技術項目
在按摩、足療項目上我們成立技術開發組，專力于新技術和項目的開發及技術培訓。開發新項目并經相關人員測試后及市場調查后推出，始終保證技術的領先。
6、營銷模式的新穎
在營銷形式上我們采用全新的模式推出：積分獎勵、貴賓俱樂部、VIP會員等;為體現會所的人性化管理我們還將推出三口之家的‘親情卡’、專供老人使用的“愛心卡”;導入KTV客戶經理營銷模式，設立客戶部，完善會員管理及會員服務，制訂更加科學合理的會員卡推廣計劃，加大會員卡銷售力度。
7、重視管理骨干的技能
培養管理骨干以身作則，要求管理人員在工作中表現出職業道德和正直的品質，履行承諾，為員工提供指導和幫助，使會所員工的工作同戰略目標一致。管理人員要認真傾聽顧客及員工的反饋意見，來提高員工和顧客的滿意程度。我們會所將進行員工和顧客的跟蹤調查，借此了解工作中存在的問題，幫助管理人員改進工作，創造一個員工和顧客實現自身價值的工作環境。
二、管理戰略
1、顧客忠實體系
顧客忠實目標
A、顧客回頭率保持在85%;
B、為客人服務滿意率保持在100%;
C、對競爭對手進行服務質量檢測;
D、減少顧客的投訴率;
E、提高項目開發創新效率;
顧客忠實感的建立
首先要理解企業的經營理念并加以引申由使客人滿意到讓客人達到愉悅，直至贏得賓客信賴，創造會所的卓越品質。我們將著力于認知賓客的重要性、預知賓客的需求、靈活處理賓客問題、及時補救出現的問題來取得賓客的滿意。
〈1〉關注和認知賓客：這是使得賓客感覺自己特別重要和特殊的途徑：對客人提供個性化的服務和感謝;特別關心客人的個別需要;顯示對客人的敬佩;
〈2〉預知賓客需求，在顧客開口前就提供其需要的服務：把自己放在顧客的位置;細心觀察;記錄顧客檔案;
〈3〉員工靈活的態度：鼓勵員工在與客人接觸中，靈活處理突發事件。從不對顧客說“不”;(不得不說時，提供其他選擇)使客人放松;使客人喜出望外;
〈4〉給員工更多的權力;
〈5〉實現更多的內部交流，掌握準確的信息;
〈6〉建立靈活的內部機制;
〈7〉在員工決策失誤后表示感謝并理解其感受，然后結合實際情況提出建議，給員工信心;
〈8〉迅速處理解決賓客問題對建立賓客忠實感至關重要包含以下內容：道歉、理解賓客感受、緊迫感、一步到位、跟進調查。
2、管理人員工作原則
(1) 我們將在與所有人相處時要表現出真誠、關懷備至;
(2) 我們將在每次與顧客接觸中盡可能的為其服務;
(3) 我們將保持服務的一致性;
(4) 我們要確保我們服務過程方便于客人及員工;
(5) 要求每一位管理人員盡可能與顧客接觸;
(6) 我們要在現場管理當中及時作出果斷決定;
(7) 我們將為我們的員工創造一個能使他們個人事業目標達到的環境;
(8) 客人滿意是我們工作的動力，規劃方案《會所運營管理方案》。
3、管理措施
(1)實行A管理模式即垂直管理
A.一個上級的原則：不能越級管理;不能越級匯報工作。
B.責、權、利一致的原則：各區域的責任與完成責任所需的權利一致。
C.無空白、無重疊的原則：同一區域不能同時有兩個同級的員工負責。
(2) 人性化的管理方法。
A、主要指在教育員工方面采用感情溝通，讓員工自己面對錯誤并認識錯誤然后依據有關條例進行處理，避免管理人員在對員工進行處罰后員工的不滿情緒。
B、堅持原則，照章辦事，徇私情， 加強問題處理的透明度。
(3) 管理方向
A、人：【1】服務一致優異【2】衛生符合酒店標準【3】勞動紀律符合員工手冊規定【4】環境力求完美、衛生符合酒店標準、通風良好、溫度適宜、燈光符合區域要求、氣溫清新、裝飾幽雅美觀)【5】營銷意識及業績良好。
B、財物：【1】認真交接保管【2】使用嚴格按照規范程序進行并會日常保養維護【3】努力降低損耗，節約成本【4】物品擺放美觀整潔。
C、信息：【1】掌握顧客反映的情況，并記錄;【2】了解企業內部信息，并向上反饋;【3】了解同行業的情況后及時匯報;【4】熟知會所下達的指令、銷售計劃。
D、時間：【1】要有嚴格時間觀念，遵守勞動紀律;【2】充分利用時間，為自己作好工作的時間計劃，學會時間支配;【3】講究時間效率，提高工作進度。
4、日常管理
A、工作系統:
【1】確立每日工作目標并向下傳達量化,確定個人責任制;
【2】按任務抓好工作的組織、安排、落實完成各環節;
【3】確保每日工作任務按時按量按質完成;
【4】對當日工作進行記錄并自我評定，作為以后工作參考。
B、監督系統
【1】實行現場管理工作制度，管理人員隨時改進、提高工作質量并接受顧客投訴;
【2】實行員工自檢、互檢、上下級互相監督、質量檢查、定期不定期檢查等多級檢查制度;
【3】設立員工意見箱，解決工作中隱藏的問題;
【4】制定崗位損耗指標,科學的使用水、電、消耗品等設備,控制員工惡意浪費行為。
C、激勵系統
【1】通過點鐘及鐘數獎金杠桿，鼓勵員工上鐘熱情;
【2】每月評選優秀員工10名,凡被評定的優秀員工獎勵300元并張榜公布、佩戴徽章;
【3】流動紅旗班組,實行月評定凡是服務、衛生、顧客表揚綜合方面特別突出者,該班組被授予流動紅旗并每人獎勵100元;
【4】員工罰款基金，員工所有罰款將作為員工業余文化生活的補貼;
【5】樓面服務人員及管理人員均實行底薪與績效工資相結合的薪酬機制。
【6】每年員工旅游2次，分別在5.1 和10.1前后;
【7】建立員工日，會所領導和員工舉辦茶話會，傾聽最真實的聲音，展望企業前景,增加員工和企業的凝聚力。
D、培訓系統
【1】日培訓：每天進行服務技術訓練;
【2】月培訓：管理人員總結經驗,對員工工作分析并提出改進意見，教導員工;
【3】管理人員自身素質培訓：借助以往經驗揣摩工作方法，改正工作缺點，上級教導管理藝術，提高管理水平。
E、衛生系統
【1】落實崗位衛生劃分、衛生嚴格按照會所標準進行打掃;
【2】客人用品堅持衛生美觀;
【3】加強層級檢查巡視制度;
【4】配好清新劑及香水并適當噴灑，保證環境氣問良好。
三、服務戰略
A、會所實行定制化服務
定制化是個性化、靈活化、極致化的表現;服務總體體現出熱情、溫馨、周到、細致。
B、員工應具備的業務素質
1、語言表達能力：服務員要求言語清楚，表達意思完整、準確、流利;
2、應變能力：思維敏捷,揣摩客人意圖,馬上給客人回答或提供服務項目;
3、表演能力：根據推銷環境和解決顧客糾紛需要,會同其他服務員或管理人員扮演角色，處理問題;
4、幽默會話能力：服務人員要掌握幽默會話，以備服務的需要;
5、交際能力：日常的服務過程其實就是服務員同客人交流的過程，只有具備良好的交際能力，在服務中不卑不亢，保持良好的心理素質才能贏得主動;
6、觀察記憶能力：服務員要善于觀察賓客的動態和喜好，并做好記憶，以便為賓客做好更加準確到位的服務;
7、業務能力：要求服務員對基本的會所的業務知識和專業技能熟練掌握，并運用自如;
8、容忍能力：在服務當中難免會遇到客人誤會和刁難，服務人員一定要具有寬闊的胸懷和忍讓的能力，時時、事事、處處為賓客著想,達到賓客滿意;
9、體力：服務工作是一項持續性很強和繁瑣的工作，特別是體力消耗很大，所以要求服務員要具備良好的身體素質，才能勝任本職工作;
10、魅力：服務行為同時也是你贏得賓客信賴和信任的過程，服務人員良好的素質會轉化為個人魅力,成為賓客的向導和朋友;
C、做到優質服務的法則
1、顧客第一，因為我們的產品服務對象是高消費者,因此只要你服務好,他們才會付錢。這樣，把顧客看作能為我們不斷帶來更多利潤和工資的就十分重要了。
2、微笑。微笑是一種各國賓客都理解和喜歡的世界性歡迎語言。
3、真誠，誠實友好。這要求服務員一定盡力為顧客服務，一定要用友好積極的態度和語言與客人溝通。
4、提供快速敏捷的服務。服務員要根據顧客的服務要求和投訴的問題，及時采取服務行動，以表示你在時刻關心客人。
5、至少要經常使用兩句有魔力的話語。當客人向我們走來時，我們要說我能幫您嗎?當客人向我們道謝時，我們要說不用謝!
6、佩戴好你的工牌。主要為了便于賓客和我們聯系。
7、要有和其他人相互工作的團隊精神。
8、每一位服務員都要為自己修飾的容貌而驕傲。這樣，就要求每一位員工都要注意清潔衛生，制服必須平整干凈。
9、在顧客問候你之前，先用尊稱向顧客問候。這是因為，世界上最親切悅耳的聲音就是聽到自己的名字，我們以顧客的姓，再加上尊稱問候客人，就會給客人一種賓至如歸的感覺。
10、服務人員要熟悉自己的工作，熟悉自己公司和相關信息。
D、對員工的服務要求
1、舒適，賓客來消費首先是要求有一個舒適的環境，所以服務人員一定要創造一個溫馨、潔凈的待客環境，達到顧客滿意。
2、清潔，舒適的環境來自于衛生的潔凈程度和物品的擺設，要求服務員按照會所要求對所轄區域進行清理和維護，創造一流的環境衛生。
3、禮貌，顧客到店消費有求尊重感，服務人員良好的禮貌行為和禮節，會讓賓客感到特別的禮遇而對酒店留下美好印象。
4、細心，顧客的每一方面，都力求完美，要求大家對待每一項工作務必認真觀察，謹慎對待，讓客人滿意。
5、溝通，人是情感動物，需要別人的理解和幫助，作為服務人員，更應該掌握與顧客溝通的技巧，時刻關注賓客，提高快速服務，令客人滿意。
6、安全，客人選擇會所消費首先是考慮安全，所以安全環節特別重要。要求服務人員要保守客人 ，保護好客人財產和生命安全，是贏得賓客的保障。
四、安全戰略
1、落實安全崗位責任制，制定本崗位的財產、防火防盜預案。
2、實行領導檢查，保安部督查，兩級崗位檢查制度。
3、加強崗位巡視，保證賓客財產安全，杜絕火患。
4、學會使用消防設施。
5、對本崗位的設備常備檢查，確保無使用隱患。
最新運營管理方案 篇19
為進一步加強公司的管理體制，優化部門間協調溝通的渠道，從組織機構的設置上合理控制餐廳用工數量，根據公司的實際運行狀況，本著精簡、效能的原則，擬定本組織機構設置方案。
一、公司設：總經辦、后勤中心、研發中心、財務部、行政中心、稽查小組、營運中心、營銷中心、發展部、公共事務部
總經辦職責：
1、制定公司的戰略目標與經營管理目標；
2、建立并完善公司的組織管理系統；
3、決策公司機構設置、員工編制及重要人事變革；
4、與社會各界保持良好的公共關系；
5、對餐廳的營業額與利潤進行追蹤；
6、時刻關注下屬，以身作則，使公司有高度的凝聚力，團結在以總經辦為首的領導下，高效完成公司的目標；
7、時刻關注市場動態，結合市場情況及時調整公司的狀態；
8、對新店選址進行評估，做出正確的選擇，做到每家新店都能達到盈利；
9、對加盟商的管理，做到溝通良好，使加盟商的利潤也能得到保障；
10、公司人事系統的考核與確定；
11、對公司全體人員安全意識的灌輸與執行；
12、總部人員績效考核的審核；
后勤中心職責：
1、負責后勤整體的日常管理工作（包括配送部、加工部、采購部）；
2、確保后勤中心全年無較大影響的品質問題發生（單次金額損失不超過500元以上）；
3、確保后勤中心全年無較大影響的安全問題發生（單次金額損失不超過1000元以上）；
4、產品加工流程的制作
5、配合營運部的各項工作，與營運部溝通良好；
6、出色的配合完成公司全年的各項指標
7、每月被其他部門或餐廳投訴次數不超過3次；
8、每天對當日生產貨品的品質進行審核及確定，確保無品質問題；
9、后勤員工宿舍制度的`管理；
10、總部廣場清潔的管理；
11、門衛室和總部飯堂制度的建全和管理；
12、負責所有產品的原料不被浪費，食品成本減少到最低限度
13、負責產品下市后勤存貨基本上為零的狀態，沒有造成存貨過多導致浪費的現象
14、把控好產品的進貨渠道，確保原料無任何問題
15、訓練下屬，使下屬不斷成長，為公司儲備后備力量
16、跟進貨車的保養與維修
17、后勤規章制度的制定者與執行者
18、及時調整產品規格變更與增加
營運部職責：
1、負責前線餐廳整體的日常管理工作；
2、維持餐廳高標準的QSC；
3、執行營銷部的推廣計劃；
4、完成公司年度目標與月度目標；
5、不斷地培養合格的餐廳接班人才；
6、為新店開業輸送人才；
7、對餐廳的品質與安全問題做到事情控制，堅決杜絕安全事故的發生；
8、確保餐廳的營運正常；
9、配合訓練工作，為公司培養后備人才；
研發中心職責：
1、負責研發適合金味來售賣的各類早點、午餐主食和小吃類，確保全年產品營銷的有效進行；
2、每季度至少開發2-4款早點，3-5款午餐主食（菜或湯）和2-4款小吃類，并完成后勤和餐廳崗位
操作表上交至總經辦留底；
3、控制每月的產品研發經費不超過1000元；
4、負責與訓練部做好餐廳的標準操作
5、負責與后勤做好后勤加工的標準操作
6、負責新產品的生產，保證后勤品質不出現問題
7、協助營銷部拍攝圖片
8、負責新產品上市前的工作與上市后的檢查工作，及時指導餐廳的操作問題
9、兼職品控專員，對加工部生產的產品進行抽樣檢查
10、兼職把控產品進貨的渠道，確保進貨的產品無質量問題
財務部職責：
1、建立餐廳和后勤的財務制度，并跟進餐廳和后勤有效執行；
2、完善及更新公司所有的財務表格（包括零用金表格等）；
3、每月15號前完成餐廳上月可控項后利潤表，并發送至總經辦和各區域督導處；
4、每天審核餐廳的每日現金報表，對異常項目記錄并及時通知相關部門馬上更正；
5、每周管理并核查會員卡充值和消費金額差異，管理餐券購買和使用金額差異；
6、每年年中和年底對餐廳、后勤和總部進行固定資產盤點工作；
7、協助餐廳零錢打散工作；
8、核算總部人員工資報表；
9、管理公司的貴賓券及發放；
10、每月完成外圍分店的賬務，不要出現錯誤；
行政中心工作職責：
1、每日負責整理與清潔總部公共區域，包括會議室和接待室；
2、管理總部日常通知的收發工作；
3、每日400電話的接聽以及簡單的顧客投訴處理；
4、統計每日的營業額數據以及促銷完成情況，并下發至相應部門；
5、制定并健全公司各項人事行政制度，并跟進執行效果；
6、按照年度招聘計劃，為餐廳定期定量提供后備人選；
7、根據總部其他部門需求，在相應的時間范圍內為其招聘所需求的人員；
6
8、每日檢查總部人員考勤及外出登記制度，對不達標的人員每周一次進行通報批評；
9、每日管理總部各部門人員的日常工作狀態，對不達標的人員每周一次進行通報批評；
10、每日監督總部各部門人員對公司各項制度的執行情況，對不達標的人員每周一次進行通報批評；
11、每月管理并控制總部各部門辦公用品的開支；
12、每月月中和月底完善并更新總部和餐廳人事檔案，包括員工每月時薪記錄表、管理組薪資調整
表、管理組晉升統計表、管理組異動統計表，并發送至相應部門；
13、審核每月餐廳員工工資表、餐廳管理組工資表，并在8號前上交財務部；
14、統計總部人員每月出勤天數；
15、總部浴室制度的建全和管理；
16、總部各部門的衛生管理與監督；
17、公司所有人員的入職資料、離職資料、勞動合同、請假單等資料的保管與及時處理；
18、餐廳全職外賣隊員工傷保險的及時更新；
19、餐廳員工與后勤員工薪資制度的備案；
20、總部各項制度的監督者與執行者；
21、總部人員摩托車維修單的備案管理；
22、后勤加工生產單的備案管理；
23、金味來內部報紙的發行者；
發展部職責：
1、新店鋪位的開發：平均每月尋找1-2處適合金味來開店的位置供總經辦參考；
2、新店籌建工作的跟進，包括圖紙、廚具、施工進度、施工質量、驗收等；
3、總部及餐廳所有IT設備的維護，包括電腦、收銀機、監控、打印機等；
4、加盟商位置選址的跟進；
公共事務部職責：
1、處理餐廳及總部各類重大投訴問題（包括顧客投訴和員工投訴）；
2、處理餐廳及總部各類自行解決不了的事情或問題；
3、負責總經辦及其他部門交代需要處理的其他事情；
最新運營管理方案 篇20
農貿市場是城市中不可或缺的一部分，它不僅提供新鮮的食品和生活必需品，還為市場經濟和城市發展作出了貢獻。然而，由于一些不規范的管理措施，農貿市場的發展可能受到一些限制。因此，為了更好地管理農貿市場，采取一些措施是必要的。
一、市場定位和規劃
市場管理的第一步是定位和規劃。市場需要確定在哪個地方開設以及市場覆蓋范圍。同時，需要規劃市場內的不同的經營區域和定位。市場管理方案應該優先考慮市場定位和規劃，以便于市場經營的同時也滿足城市發展的.需要。
二、經營許可證管理
經營許可證是市場經營者應該具備的重要資質。市場管理方案應該規定經營者需要提供哪些證明和資料，以及哪些小商販需要獨立占據，哪些需要和其它經營者合作。
三、公共衛生管理
農貿市場與公共衛生是密不可分的。市場中應該設立洗手池，配備洗消毒液等物品，可以有效地殺死病菌，提高消費者購買食品的信心。市場應設置塵埃排放設施，減少塵土飛揚現象，如食物、火腿、熟食應設置在封閉的玻璃展示柜中，保證產品潔凈度。
四、安全管理
市場需要加強安全管理。管理方案中應明確安全責任，規定安全管理人員的職責和權利，并定期組織員工進行安全培訓，提高員工的安全意識。同時，必需要加強食品安全監管，建立嚴格的食品安全監控機制，確保食品質量的安全性。
五、品牌推廣
對于市場經理者來說，市場品牌的推廣非常重要。透過市場友好的形象可以吸引更多的消費者前來購買，同時也可以提高消費者對市場的信任度和品牌忠誠度。
六、信息化管理
市場需要建立起個良好的信息化管理系統。該系統可以對市場進行全面的管理和監控，降低市場管理成本，提高市場管理效率，準確地掌握市場的市場動態。
在農貿市場的管理過程中，大家必須要做出一些調整和修正，從而可以更好的滿足市場的需求，進而為市場經濟和城市發展做出更大的貢獻。
最新運營管理方案 篇21
隨著城市化進程的不斷加速，農貿市場扮演了連接城市和農村的橋梁，為城市居民提供了新鮮優質的農產品。同時，也給城市管理帶來了一定的難題，如管理不規范、衛生問題、秩序混亂等。因此，建立一套科學規范的農貿市場管理方案和細則顯得尤為重要。
一、人員管理
農貿市場的工作人員數量眾多，人員管理是市場管理的關鍵。市場管理部門應該認真考慮職業資格和業務技能方面的要求，制定專門的人員管理制度。例如在招聘時，應該加強對人員的甄別和培訓，提高工作人員的綜合素質和服務水平，保證市場的正常運轉。
二、場地管理
農貿市場場地的選址和規劃應綜合考慮市場的流通情況和周邊環境，選定位置應便于居民進出，避免過于擁擠的情況。對于市場內的設施，應該進行定期維修和保養，確保其安全可靠。同時，采取科學規劃，制定行之有效的物品擺放標準，防止亂擺亂放的情況出現，保持市場內環境整潔有序。
三、衛生管理
衛生管理是農貿市場管理的重點之一，市場管理部門要根據實際情況采取相應的措施，完善市場內的衛生監管機制，落實每日清潔、通風、消毒和防蟲等常規措施。市場工作人員應該定期進行衛生知識和技能的培訓，提高衛生管理的水平，確保顧客購買安全的商品，維護市場水平。
四、價格管理
為了保證市場供求的平衡，農貿市場商品的價格應該以市場行情作為基礎，市場管理部門應該建立完善的價格管理制度，確保物價保持合理穩定。同時鼓勵市場各參與者依據自身條件，推行信用良好的`方案，維護好市場價格的基本穩定。
五、服務管理
農貿市場的服務質量是商家贏得顧客的一條關鍵因素，應該著重發揮商家的積極性，接受市場管理部門的多方面指導，在日常經營中提高服務質量，例如對于商家，可以倡導日常營銷策略、商品品質管理等措施，以提高市場服務水平，增加市場競爭力。
六、監督管理
為了加強農貿市場的監督管理，市場管理部門應該采取多種形式的監督措施，例如對于市場工作人員的崗位工作進行督促和檢查，同時我市場內的安全設施及管理情況進行檢查，做好日常監督管理，落實相關問題的處理措施，確保市場的安全穩定。
綜上所述，農貿市場管理方案和細則是非常重要的一部分，旨在加強協調、規范市場管理，確保市場有序、安全、穩定。市場管理部門應該落實這些方案和細則，加大對每個環節的監管力度，規范市場秩序，提高市場的經營效益和為人民服務的水平，為城市和家庭創造財富，提升城市生活質量。
最新運營管理方案 篇22
第一章總則
第一條為了響應國家關于“眾創業、萬眾創新”的號召，鼓勵創客、創新、創業實踐活動，深圳市x有限公司創立了創客空間（以下簡稱創客空間）。為保證創客空間各項工作正常有序地開展，特制定本管理方案。
第二條創客空間是為創客開展創客活動和為創業團隊開展硬件創新活動提供指導與助的.服務性機構。創客空間的主要任務是助創客實現創客作品、為創業個人或團隊實現產品化和市場化提供場地、工具設備及設計技術支持等服務。
第三條創客空間具有孵化器功能。準許進入創客空間孵化的可以是暫時還未在工商行政管理部門進行登記的創業個人或團隊；也可以是已經注冊登記的小微企業。
第二章組織機構及職責
第四條為加強對創客空間的管理及更好的服務創客與創業者，設立創客空間管理員會（以下簡稱管會），管會成員由總經理、企業內部各創客團隊負責人、外聘顧問組成。創客空間的日常管理由運營組負責，由管會直接指導開展工作。創客空間聘請優秀創客及創業家、設計師、工程師等組成夢想顧問團，提供更好的創客及創業咨詢助。
第五條管會主要職責
1、確定創客空間的發展方向、目標和計劃；
2、協調創客空間與公司其他部門的銜接、協調工作；
3、審核運營部各項規章制度，遴選適合人選，定期檢查各項管理制度的落實執行情況；
4、針對入駐創客、創業項目的重需求進行討論協調。
第六條運營組主要職責
1、全面負責創客空間的日常管理工作，制定創客空間管理制度和年度工作思路；
2、組織策劃開展周末創客、其他各類創客、創新、創業活動及培訓課程；
3、聘請各類技術專家、專業教師、創業人士等為創客和創業者的發展提供指導、培訓和咨詢，包括管理、營銷、技術、法律、財務等方面的咨詢；
4、負責對創客空間入駐個人、團體進行入駐資格審核；
5、對場地、工具、設備的定期維護保養，對安全性的定期檢查；
6、負責創客空間及入駐項目的對外宣傳、合作及市場推廣等工作；
7、創客空間其他日常工作。
第七條夢想顧問團的工作職責
1、為創客、創業個人或團隊提供個性化的咨詢服務；
2、開展免費或有償的課程培訓服務；
3、發現、扶持有前途的項目或團隊。
第三章入駐創客空間條件、程序與退出
第八條申請進駐創客空間的基本條件
1、具有完全民事行為能力的成年人。未成年人需經監護人知情和同意。
2、提交《創客/創業計劃書》。
3、所有開發及經營活動須符合國家有關法律、法規、規章，不得從事危害國家安全的行為。
4、具有合約精神，愿意嚴格遵守相關管理規定，簽訂入駐合同。
第九條入駐創客空間申辦程序
1、入駐創客空間需要提交的材料
（1）入駐創客空間申請書；
�。�2）《創客/創業計劃書》；
�。�3）身份證明復印件；
�。�4）未成年人還需提供個人、家長承諾書及家長身份證明復印件。
2、辦理程序
�。�1）個人提交入駐相關申請材料及填寫入駐基本情況表；
�。�2）運營組對各項材料進行認真審查；
�。�3）運營組將初審合格的資料上報管會審批；
（4）經管會審批，研究確定入駐期限、特殊扶政策等有關事項；
�。�5）運營組為入駐個人或團隊辦理注冊手續，制作廠內通行證；
�。�6）運營組與入駐個人或團隊簽署《入駐創客空間協議書》、《場地、設備使用協議書》、《安全責任書》等，并備案；
3、個人或團隊入駐掛牌，正式開展工作。
第十條退出
1、入駐個人或團隊合同期滿，經運營組審核后方可退出：
（1）入駐期滿后，應統一由運營部收回掛牌和相關證件；
�。�2）入駐期滿后，入駐個人、團隊自己制作的物品自行處理，創客平臺配置的設備、工具等應保質保量歸還運營組；
�。�3）各入駐個人或團隊在合同期滿后，如仍符合入駐創客平臺條件的，還可以續簽合同延長入駐期，原則上入駐總期限不超過一年。
2、對違創客空間管理規章制度的入駐個人或團隊，經管會核實認定后，可終止其入駐合同，并根據創客空間有關規定對其相應處理；
3、在入駐期間，管會根據校運營組日常管理考核情況，認定入駐個人或團隊有下列情況之一者，將發放《退出通知書》，要求其退出創客空間：
�。�1）簽約后連續3周不入駐且而無正當理由的；
�。�2）對創客空間正常秩序造成嚴重干擾的；
�。�3）有重安全隱患的；
�。�4）嚴重或屢次違創客空間有關管理規定的；
�。�5）有轉租行為，未辦理相關手續，私自轉租給其他經營者；
�。�6）其他不適宜繼續入駐的情形。
第十一條入駐個人或團隊在收到《退出通知書》后的3日內，須撤出人員，歸還設備，清理場地，并辦理有關手續。逾期不退出者，管會將采取適當的法律手段強制退出。
第四章創客空間優惠服務措施
第十二條入駐個人或團隊分為創客類和創業類。創客空間鼓勵科技類型創業團隊優先入駐，限制純粹商貿類項目入駐。
第十三條創客空間按照相關規定為入駐個人或團隊提供相應免費和優惠措施。
1、免費為入駐公司提供網絡端口、電源接口、辦公桌椅，資料柜等辦公設備；
2、免費提供設計咨詢服務；
3、指導或協助辦理工商、稅務登記和變更、年檢及企業代碼等。
4、管會安排專門人員對有市場前景的項目進行項目深度合作；
5、創客空間對于入駐的學生創業每年給予一定的專項基金支持；
6、入駐個人或團隊可向創客空間申請10000～50000元不等的啟動資金支持，并一年后返回創客平臺借貸本金；
7、創客空間內定期開展交流活動；
8、協助創客或創業者解決其他有關事宜。
第十四條經驗交流與指導
1、創客空間定期舉辦入駐個人或團隊例會，交流各入駐個人或團隊的創客作品或創業成果，促進入駐個人或團隊管理水平共同提高；
2、創客空間聘請各類專家、專業教師、創業人士等為園區夢想顧問，為各入駐個人或團隊提供創業培訓、咨詢和指導；
3、創客空間助入駐個人或團隊分析、解決創客、創業過程中出現的問題和困難；
4、提供入駐個人或團隊對外交流學習、參展的機會；
第五章創客空間管理
第十五條入駐個人、團隊管理
1、創客空間對批準入駐創客空間的個人或團隊一律采用注冊簽約制進行管理，憑卡進出廠區；
2、創客空間經營時間：0：00-24：00，全年無休；
3、入駐個人、團隊在接到進駐創客空間批準通知后5日內，應盡快與運營部簽署正式的合同；
4、入駐團隊的成員有變化調整，必須主動向運營組報告，團隊退出人員需進行注銷程序，團隊新進人員需先完成個人注冊程序；
5、運營組每個月度、季度及年度須認真填寫“創客空間進駐項目月度、季度、年度經營報告表”，統一報管會；
6、運營組根據進展情況，每年安排一定時間，對進駐項目有重點地進行定期或不定期回；
7、入駐個人或團隊需嚴格按照授權權限問區域和操作設備；
8、入駐個人應高度重視設備及人身安全問題。
第十六條項目合作
1、創客創作的創客作品歸本人所有。創客可以托創客空間代為銷售、展示或批量制作。
2、創業個人或團隊對自己的創業項目自主經營、自負盈虧。創業個人或團隊可以就具體項目和創客空間洽談深度合作事宜。
第十七條創客基金和創業資金的管理
1、創客空間創客基金�？顚Ｓ�。創客基金使用范圍：
�。�1）入駐個人或團隊場地、環境的布置；
�。�2）設備、設施的購買；
�。�3）用于資助和支持創客普及教育課程及培訓項目；
（4）用于舉辦和參加創客展會；
�。�5）扶持僻學生或社會青年進行創業。
2、運營組要嚴格按照創客空間財務制度認真執行、合理使用創客基金。負責對資金的使用及管理，并接收財務部門的指導、監控及監審部門的審計。
第十八條監控與指導
1、管會對入駐個人或團隊項目資格進行審核；
2、運營組對場地設施、工具設備實施安全監控，預防不安全因素；
3、運營組對園區水電空調嚴格監控，防止浪費；
4、運營組對入駐個人或團隊經營中存在的問題進行指導糾正；
最新運營管理方案 篇23
為提升子公司的治理水平，打穩管理根基并追求長期戰略行動，持續增強子公司的治理能力和競爭優勢，我們根據子公司實際情況制定了以下計劃。
一、指引思想與目標
指引思想：以科學發展觀為引領，以構建“三化一型”大型企業集團為愿景，以提高執行力、提升效益為立足點，圍繞子公司中心工作，采用科學合理的管理工具和方法，把“精、細、實、嚴”融入到管理的各個環節，不斷提升子公司的總體治理水平和核心競爭力，有力推動子公司的可持續發展。
目標要求：以“精”為導向，以“細”為途徑，用1-2年時間，把精細化理念滲透至運營管理全過程，借助“精細化規劃、精細化分析、精細化控制、精細化操作、精細化計算”，實現企業管理從機遇導向到戰略導向、從經驗導向到科學導向、從定性到定量、從靜態到動態、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。實現子公司發展思路清晰化、組織結構科學化、績效評估全面化，大幅提升員工執行力和服務水平。
二、活動內容
(一) 精細化管理
實行精細化管理，是對子公司目前管理狀況的一種解決方案，旨在解決經營中存在的一系列問題，提升治理水平。通過抓住關鍵環節和重要細節，提升整體管理水平。
1. 精細化管理的核心理念、突破點和基本方法
精細化管理的核心理念包括：精、準、細、嚴。精代表精細、優秀，不斷優化提升；準代表精準、準時，信息和決策準確無誤；細代表細膩、細致，注重細節；嚴代表嚴謹、嚴肅，嚴格執行規定和程序。
精細化管理的突破點在于完善規定和規范流程，提高員工的執行力，也就是通過精細化管理，使崗位職責、流程、規定的執行達到預期效果。
精細化管理的基本方法包括：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協作化。
2. 精細化管理的主要內容
一是制定并細化落實發展戰略和任務目標。截止6月底，完成子公司“十三五”發展規劃(草案)的編制工作，并提交給母公司；截止10月底，依據母公司的“十三五”發展規劃，完善子公司的規劃，細化、落實相關的任務目標。
二是完善細化規定。全面審查、修訂現有的規定，細化規定執行的流程。截止4月底，將現有的'規定匯總及修訂方案提交給母公司；截止6月底，完成修訂的規定匯總成冊，并提交給母公司審核；審核通過后，在子公司內網上公布。
三是細分業務流程，細化產品與服務標準。全面梳理、細化、重塑業務流程，明確各級管理層間、前后工序間的界限和權限，妥善處理業務之間的銜接。將母公司制定的標準體系落實到子公司的管理和員工操作中，確保執行到位。
四是堅持以貫標為主線，推進精細化管理。依據自身實際情況，努力建立起OHSAS18000職業健康安全管理、ISO14000環境管理和社會責任體系。在現場生產、辦公等領域積極推進“6S”管理、流程重塑、視覺管理等精細化管理方式。通過人的規范化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質量，確保安全，使工作環境整潔有序，提升員工素養和企業形象。
五是樹立精細化管理的理念，注重服務與生產過程中的細節。細節決定成功與否、細節反映治理水平。把“五精四細”的要求落實到管理與生產的各個層面，積極汲取先進的企業管理精華，掌握管理企業的精髓，創造優質的產品和服務，通曉管理的方法、工具和渠道，各業務流程之間做到密切配合；細分崗位職責、細化任務目標、細化規定流程，培養精益求精的企業文化。結合精神文明建設，樹立“以客戶為中心”的管理理念，全面細化業務流程操作規范，提高員工職業素養，實現提升乘客滿意度和市場份額的目標。提出1-2條體現精細化管理的理念。
六是加強業務流程和管理環節的信息化建設。要在辦公自動化、人力資源管理、投資管理、數據分析、財務管理、設備管理、業績評估等方面加強信息化建設。同時，加大信息技術在道路運營管理過程中的應用，提高生產效率和服務能力。
(二) 創新活動
創新活動應以精細化管理為基礎、以理念創新為主導、以管理創新為核心、以技術創新為手段，致力于創建創新型公司。
1. 理念創新。要加強在發展觀念、經營理念、管理觀念、服務觀念等多方面的創新，加強引導和激勵。20xx年內要總結出1-2條具有實質性的創新觀點。
2. 管理創新。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理手段和管理模式等多個角度，加強發展戰略、三項制度改革、管理架構、績效評估等領域的創新力度。同時，要在具體的生產和經營活動中的創新工作中投入更多的精力，關注細節的改進，將創新工作滲透到每一個管理環節和生產過程中。20xx年內，選擇1-2個創新項目，要取得實實在在的效果和成果。
3. 技術創新。以提高管理效率為目的，加大對管理手段、管理工具等方面的創新力度，推廣和發展新技術、新材料、新工藝、新設備。
三、實施步驟
1. 動員部署階段。截止3月20日，召開動員大會，廣泛宣傳發動，全面部署。充分利用網站、內部信息、宣傳欄等多種媒介，深入宣傳開展“精細化管理與創新年”活動的重要性、好的經驗和先進案例，積極營造良好的氛圍。
2. 查找問題與方案制定階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自我評估報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方法和步驟等；要確定創新項目的方向、標題、主要內容概述和時間安排等。方案需在3月15日前提交給母公司。
3. 活動實施階段。4月至11月，全面開展精細化管理和創新工作，將活動貫穿到日常管理和經營活動中�；顒涌刹扇∽陨隙隆⒆韵露匣蛏舷陆Y合等多種方式進行。每兩個月召開一次進度匯報會議，分析情況，分享經驗，及時改進。
4. 總結評價階段。12月份，對“精細化管理與創新年”活動進行全面總結，要形成長期適用的規章制度、標準體系、科研項目、創新成果、信息系統等成果。子公司對活動的開展情況進行評價，并將其納入年度績效考核體系。
5. 鞏固深化階段。20xx年，要按照精益求精、持續改善的要求，對活動產生的規章制度、管理體系、信息系統、科研項目等成果進行鞏固和深化，讓活動成為常態，把精細化和創新精神作為子公司的價值觀，提升到企業文化的高度。
四、保障措施
1. 加強組織領導。子公司成立“精細化管理與創新年”活動小組及辦公室，負責活動的發起、組織、監管和考核等工作。負責人要親自參與，抽調精英力量并指定一個部門，專門負責此項活動。
2. 加強學習培訓。要以精細化管理和創新為重點，通過內外部學習和內部培訓相結合的方式，加強相關知識的學習和業務技能的培訓，并制定培訓考核標準，強調培訓效果；積極組織員工學習精細化管理的相關知識，調研創新的內容、方式和途徑。
3. 加強監督評價，務求實效。制定精細化管理與創新年活動的評價方案，并納入年度經營業績的評價體系�；顒愚k公室將組織相關人員定期對活動的開展情況進行監控和檢查，并進行情況通報。
最新運營管理方案 篇24
一、食堂工作流程管理
1、采購。食堂設采購員兩名，一人付款，一人記帳，每天采購完畢后認真填好采購單，并簽名。采購物品回校后交食堂保管員驗收簽名，采購單一式三份，采購員、保管員及管理員各一份，保管員用于月底盤點，管理員用于月底結帳，然后存檔。
2、驗收和保管。食堂設保管員1名，每曰對照采購單，對所采購物品進行核實驗收，驗收完畢后在采購單上簽名，并保留采購單，以便月底盤點。
3、制訂菜單和領用物品。食堂炊事員實行主、副廚值班輪流制。主廚負責根據當天采購員采購原料及倉庫存儲，協同食堂管理員擬制當天中、晚餐菜單及次曰早餐計劃并予公布，然后領用各項所需材料，在領用單上簽名，一式兩份，保管員及管理員各一份，以便月底結合采購單進行盤點結帳。
4、飯菜加工。每餐飯菜必須在就餐前5分鐘準備好。整個加工過程由主廚統一分工調配廚房職工。加工后的飯菜要注意保熱、保潔。
5、就餐。就餐期間食堂內部事務統一由食堂管理員進行協調。負責打菜的職工要固定窗口。食堂管理員要根據就餐情況及時調配飯菜，如有飯菜不足情況要及時采取措施。
6、餐后清洗、清理與打掃。餐后，管理員組織分工，對餐桌、廚具、餐具進行清洗，并分類放在固定位置，廚房、餐廳進行打掃、沖洗;對剩余飯菜進行適當處理。
7、每周六要進行廚具、餐具的清洗及廚房、餐廳及周邊環境的大掃除。每月底要對采購原料及使用原料進行盤點，并列出當月庫存物品清單及數量;每月底膳食委員會要和食堂管理員進行當月成本核算和帳務整理。
二、食堂工作制度
1、按時上、下班，堅守工作崗位，服從管理員安排，遇事要請假。無故遲到扣除當天工資50%，無故礦工一次扣除當月工資5%，病、事假扣除當天工資。
2、樹立全心全意為師生服務的思想，講究職業道德。文明服務，態度和藹，主動熱情，禮貌待人，熱愛本職，認真負責。不斷鉆研業務，努力提高自身業務水平。
3、養成良好的工作習慣，各種廚具、餐具要固定放置，使用完畢后及時放回原處，各種物品不隨處亂放。
4、愛護公物。使用鍋爐、壓面機等械具要嚴格遵守操作規程，清洗餐具、廚具要細心細致。
5、采購員要把好采購品質量關和成本關。嚴禁采購腐爛、變質食物;保管員要做到物品進出帳目清楚，程序分明;炊事員要不斷鉆研業務，多動腦筋，做到飯熟菜香，味美可口。并根據季節及飯菜特點、準備足夠的飯菜，一方面使飯菜浪費度降低到最小，又不會使飯菜不夠吃。
6、做好食堂安全工作。鍋爐操作要嚴守操作規程，生熟食品及加工用具要分類置放，防止污染;食堂無關人員嚴禁進入廚房及保管室;易燃易爆物品要按規定放置，杜絕意外事故的發生，食堂工作人員離開廚房前，必須將廚房各種食品放置好，關好門窗，檢查各類電源開關、設備、爐灶等，做好防火、防盜、防毒工作。
7、做好食堂衛生工作。工作期間必須穿工作服，注意做好食品衛生，餐具衛生，環境衛生，個人衛生工作，如有咳嗽、腹瀉、發燒、嘔吐等疾病，應向管理員請假，離開食堂工作崗位。
8、食堂工作人員既要分工負責，又要團結協作，真誠待人，語言文明，工作期間不爭吵，不打鬧。
三、食堂衛生制度
(一)食品衛生
1、不購買不新鮮食品，嚴禁購買及使用腐爛變質的食物，以及其他感官性狀異常食物。
2、要做到生品與成品、熟品相隔離，成品與半成品相隔離，食品與雜物相隔離。冷藏時要做到葷腥類食品與其他食品相隔離。
3、食物制作及銷售過程中要注意防蠅、防灰塵，以避免雜物混入食品。
4、隔餐食物如可食用，必須經過回鍋加熱。
5、各種調料不宜久置，裝盛調料各種器具應經常洗滌。
(二)餐具、廚具衛生
1、刀、墩、板、桶、盆、筐、灶、鍋、抹布等廚具要每餐清洗，保持廚具的清潔。餐具用后要一洗二刷三沖四消毒四類。
2、廚具和餐具要固定擺好。
(三)環境衛生
1、要經常性打掃和清洗食堂地面，做到地面無雜物和積水
2、儲藏室要保持干凈、干燥和通風，儲藏間不得存放其他雜物及個人物件，物品存放要離地，隔墻，分類。
3、對食堂周圍的陰溝、角落、泔水桶，垃圾堆要經常性清理，預防細菌感染食物
4、對存放廚具，餐具的各個角落要經常抹洗。
(四)食堂工作人員個人衛生
1、食堂工作人員要做到“四勤”勤洗手，剪指甲;勤洗衣服，被褥;勤洗澡，理發;勤換工作服。
2、在工作前及處理食品原料后、便后要用肥皂及流動清水洗手，直接用手接觸入口食品之前(如抓粉條，切菜，加工面粉等)應用熱水消毒。
3、不得在食品加工期間及銷售食品前抽煙，不正對食品咳嗽、打噴嚏，不隨處吐痰。
四、監督與管理
1、成立膳食委員會。膳食委員會由以下成員組成：
校長：直接向上級有關部門負責。統籌協調食堂各項工作。
董事會：負責協調食堂行政管理及食堂設施，經費核算及食堂職工獎懲等相關事宜。
總務處：食堂的業務管理部門。每月一次協同食堂管理員進行月底結算工作，及時完善、修理食堂各項設備設施。
政教處：配合食堂做好就餐的秩序管理工作，加強對學生勤儉節約，文明禮貌教育工作。
食堂管理員：兼食堂衛生管理員。食堂的直接管理者。負責食堂內部各項事務管理，負責食堂職工的招聘、辭退和考核工作，對食堂流程各個環節進行管理。為食堂和學校各部門的直接聯系人。每月底進行成本核算。
學生會：做好學校食堂和學生的溝通工作，代表學生對食堂工作進行監督及時反饋學生方面對食堂的意見和建議。膳食委員會成員：
2、強化師生監督。每曰早上主廚師及時公布當曰中、晚餐菜譜及次曰早餐安排，并注明掌勺廚師。設立食堂職工監督欄。每個窗口固定職工打菜，每學期定時組織評比“文明窗口”。
3、每學期進行三次食堂工作檢查，檢查內容包括食堂工作人員工作態度，食堂管理制度執行情況及食堂帳目，倉庫管理等相關事宜。
五、獎懲
1、食堂工作人員能認真履行職責，無工作失誤受到師生好評的，學期末膳食管理委員會報董事會酌情給予100元—300元獎勵。
2、采購員采購有腐爛變質食品，扣除當月工資20%;有低價高報現象，予以辭退;廚師使用腐爛變質食品加工，每次扣除當月工資10%;由于技術失誤，造成飯菜浪費，扣除當天工資50%;因為工作失誤，導致飯菜供應不足且在學生中造成不良影響，酌情扣除食堂管理員及當值主廚工資20—50元。
食堂項目運營實施及管理方案
一、運營戰略:
積極實施“堅持一個根本,突出兩個重點,實現四個進步”的戰略思想，全力將食堂打造成安全環保、服務優質、制度健全、創新和諧的精品風味餐廳。
1、堅持一個根本。安全是食堂工作的重中之重，我們將時刻牢記“安全為本”，將食品衛生安全和消防安全放在一切工作的首要位置。
2、突出兩個重點。
①堅持以優質菜品為核心、以差異化的地方風味為主體，結合貴校實際情況，開發適合師生口味的高、中、低檔價位菜品;
�、趫猿忠再N心服務為宗旨，從管理上加強、制度上規范、培訓上鞏固，激發全體員工愛崗敬業精神，在工作中勤勞肯干、精益求精，為師生提供優質、貼心的服務。
3、實現四個進步。針對食堂此前的經營情況制定全新方案，力爭實現：
�、俑窬植贾蒙嫌兴M步;
②管理方法上有所進步;
�、鄄似烽_發上有所進步;
�、芊⻊掌焚|上有所進步。
二、工作方針:
安全環保，服務優質，制度健全,創新和諧。以公司多年高校餐飲經營管理經驗為基礎,配合貴校文化特色和歷史傳統，形成別具特色的餐飲文化。
1、安全環保。
�、賴栏癜础妒称沸l生法》標準來進行食品安全管理;
�、谧龊孟腊踩Ｕ瞎ぷ鳎瑫r刻警惕、加強巡查，有效杜絕隱患; ③加強人員、環境安全防范，確保師生人身和財產安全;
④增強環保意識,從食堂的裝修材料、設備設施到餐具的選用上，都盡量使用環保材料，全方位保證師生就餐環境安全。
2、服務優良。就餐師生為中心,高效快捷地滿足師生的正當需求,提供令師生滿意的高品質服務。
�、傧嗷プ鹬睾屠斫�,經常收集師生對于食堂各方面工作的意見和建議,了解師生需求,并迅速做出反應;
�、诓粩嗵岣叻⻊諛藴屎退�,在食堂經營管理中，每個環節都做到精益求精,提供規范化、標準化、人性化的服務;
�、鄢浞肿鹬刭F校文化傳統和實際情況,結合節日、節氣、民俗，有針對性地提供有價值的附加服務。
3、制度健全。
�、僦贫韧陚浜途毣Ｈ娓采w食堂經營管理的各個環節(安全，衛生，人員管理，食品采購、加工、售賣等)，做到事事有法可依,處處有章可循。
②制度兼顧穩定性和靈活性,在保證食堂員工隊伍及食堂日常工作流程的穩定的同時,隨時根據實際情況的需要作出調整。
�、蹚娀贫鹊膱绦辛Ω鞑块T各崗職權分明、責任到人，確保食堂的高效、合理運營。
4、發展和諧。堅持“以人為本”的管理理念,妥善處理好內外部的各種關系。
①處理好食堂發展與員工利益的關系，保障員工的各項基本權利，做到獎罰分明。
�、诮M織開展豐富多樣的業余文體活動，豐富員工的業余生活。
�、圩杂X融入學校的整體管理，配合學校各項工作的開展，鼓勵員工積極參與學校組織的各項職工活動。
5、不斷創新。
�、僭诓似返膭撔律�，需不斷“走出去，引進來”，時刻保持菜品新鮮度;
�、诎盐諘r代潮流，發掘學生興趣，不斷提供形式新穎、貼合師生實際需求的服務。
最新運營管理方案 篇25
為提升景區整體配套服務水平，滿足游客需要，景區實行電瓶車免費服務。
一、領用與管理
1、電瓶車是景區固定資產，由運營部統一領出，再交由司機負責管理。
2、電瓶車司機隸屬營運部統一管理。
3、電瓶車實行“專人專車”的管理模式。
4、電瓶車鑰匙一車兩把，運營部留存一把，電瓶車司機領用一把；工具、充電機按配置由司機、維修工、電池維護工分別領用。
5、電瓶車證件含：《產品合格證》、《電瓶車使用說明書》、《電池使用維修手冊》原件一車一份由營運部統一保管，《使用說明書》、《維修手冊》的復印件由司機、維修員、電池維護員領用。
6、電瓶車按規定統一停放在電瓶車換乘中心，每天充電、檢修由司機、維修工、電池維護工分別完成各自工作項。
二、使用與保養
1、使用
1）電瓶車司機上崗前必須熟讀《使用說明書》和《維修手冊》，并經過嚴格的專業培訓，辦理操作證后方可駕車操作。 2）電瓶車的操作嚴格按照《使用說明書》和《維修手冊》規定的程序進行，嚴禁違規操作和野蠻操作。
3）按照“專人專車”的原則，當班司機使用自管車輛，非特殊原因或未經車隊長批準，車輛不得調換使用。
4）電瓶車停運后，必須停入車庫，不得隨意或非車庫位置停放。
2、保養
“保養”是確保電瓶車正常運行和景區財產安全保障的先決條件，駕駛員和部門管理者除接受專業人員的崗前培訓外，要通讀《使用說明書》和《維修手冊》，熟練掌握并嚴格遵守操作規程和安全操作守則。定時維護維護保養，具體的維護保養項目、方法和標準按《使用說明》和《維修手冊》執行。
三、駕駛員及維修人員守則
1、遵紀守法、服從管理，嚴格遵守公司的各項規章制度。
2、愛崗敬業、恪盡職守，維護、維修公司資產，做好本職工作。
3、熟讀《使用說明書》和《維修手冊》，嚴格按操作規程和安全操作守則操作和維護。
4、景區電瓶車不得開出景區，不得交給非專業人員試駕。
5、時刻保持車輛的完好與整潔，停運后立即停在公司規定的`位置，不得露天過夜。
車隊隊長安全責任制度
一、加強、完善安全高效的管理制度，保證車輛安全、高效運行。
二、組織員工進行安全教育、培訓，提高駕駛員的安全意識，提高遵守各項規章制度的自覺性。
三、根據乘客流量，適時準確合理地調配車輛，指揮督促車輛安全運行，并對車輛安全全面負責。
四、定期檢查車輛完好情況，檢驗其安全性能。不得要求未經檢驗合格的車輛投入營運。
五、做好車輛的維護、保養計劃，并組織落實。對維護、保養、檢查全過程負責，并做好詳細的記錄。
六、認真做好營運車輛排班和統計工作。
七、嚴格日常管理，檢查和糾正駕駛員違章行為。統籌安排車隊工作內容，調動、員工積極性，按有關規章制度做好后勤工作及獎懲工作。
八、堅持長期巡視檢查與現場管理工作，發現問題及時處理。
九、對車輛資料進行整理、分類、歸檔、存檔，健全車輛檔案及駕駛員檔案。
十、做好車輛安全檢查，負責落實車輛日檢、定期檢查、維護、保養工作，做出相應的安排對其全面負責。
十一、定期組織員工進行緊急救援演習，做好應急預案工作，做好應急準備和各種應急資源的保障措施。駕駛員安全管理制度
為了確保營運安全，景區道路的暢通和營運工作正常運轉，為乘客提供安全、舒適、高效的服務，特制定本規定。
一、 思想品質好，工作責任心強，駕駛技術過硬，開車平穩。
二、熱情周到地為廣大乘客服務，沉著冷靜地駕駛車輛，讓乘客方心。
三、工作積極主動，服從安排，同事之間搞好團結互助，有事提前請假，不得無故缺勤。
四、保持服裝清潔，注意舉止禮儀，在駕駛過程中努力保持端正的姿勢。
五、平時注意語言練習，準確而清晰地說話出每一句，提醒乘客運行語言。
六、保持車輛清潔衛生，玻璃明亮，車輛內無雜物，引擎無浮沉油污，工具箱整齊清潔。
七、注意休息，不開疲勞車，不準酒后駕駛車輛。八、不得私自攬客或以其他任何方式直接私自帶人乘車。
九、嚴禁在駕駛過程中吸煙、飲食、打電話、談笑和其它妨礙安全行車的行為。
十、駕駛員應熟悉自己所駕駛車輛的構造、性能、狀況和使用方法，并能及時發現故障及時排除。
十一、駕駛人員應熟悉道路環境，駕駛中能做出正確的判斷，達到安全營運目的。
十二、嚴格遵守車輛承載人數的規定，不得超載營運，如遇到超載情況一定要做好耐心說服工作，堅持不超載原則。十三、車輛在景區道路上行駛要嚴格遵守限速規定（15公里/小時），嚴禁超速行駛。
十四、營運中車輛發生故障應在故障車150米外設置警告標志，打開應急燈，把乘客帶到安全的地方并立即通知相關人員，堅守崗位，等候指示。
十五、據實填寫行車記錄、派車單、停車記錄。
十六、實行定人定車規定，不得把車交給他人駕駛。
安全責任管理制度
一、景區逐級簽訂安全責任書，將安全責任落實到車隊每一位員工。
二、根據不同的崗位，規定相應的安全責任范圍，并將其納入員工的年度考評，實行“安全一票否決制”。
三、每位員工在各自的崗位上必須認真履行其安全責任，確保本崗位的安全。
四、景區每年對認真履行安全責任無任何責任事故的員工給予表彰和獎勵；對違反安全職責或造成安全事故的根據情節輕重，給予相應的行政、經濟處罰直至訴諸法律程序。五、安全責任的具體劃分：
1、總經理：對整個景區的安全工作負責；
2、車隊長：對景區營運車輛管理、調度，以及駕駛員的培訓管理負責；
最新運營管理方案 篇26
隨著現代化的發展，人們對于休閑娛樂的需求越來越高，俱樂部作為一種新型的休閑娛樂方式，越來越受到人們的喜愛。然而，想要開設一家成功的俱樂部，需要一個全面的運營方案以及完善的管理。
一、規劃俱樂部的定位和特色
首先需要考慮的是俱樂部的定位和特色，這也是俱樂部的核心競爭力。應該根據市場需求和消費人群的特點，制定俱樂部定位、經營理念和營銷策略。比如可以定位為高端會所，面向高收入人群提供高品質的娛樂服務；也可以定位為親子俱樂部，提供適合孩子和家長一起參與的活動項目。
二、確定俱樂部的經營模式
俱樂部經營模式有很多種，例如會員制和非會員制，收費和免費等。應根據俱樂部的特點和定位選擇相應的經營模式，并在運營過程中進行調整和優化。同時，需要制定詳細的價格策略和服務標準，根據市場需求和成本掌握好價格和服務的平衡。
三、注重人員培訓和管理
俱樂部的.服務質量和商業價值與人員素質和服務能力直接相關。因此，俱樂部經營者需要注重人員培訓和管理。不僅要有優秀的管理團隊來監管俱樂部的日常運營，還需要為員工提供與俱樂部相關的培訓機會，以提高服務水平和管理能力。
四、拓寬俱樂部的服務內容
俱樂部的服務內容可以是多樣的，應該根據俱樂部的定位和服務特點開展不同的活動，以擴大俱樂部的規模和影響力。不僅可以推出季節性或節日性的活動，還可以開展專業的課程和講座，擴大俱樂部的知名度和客戶群體。
五、合理運用市場營銷手段
市場營銷是俱樂部運營中至關重要的一環，需要合理運用各種市場營銷手段來吸引客戶。比如可以利用社交媒體、廣告宣傳等方式，擴大俱樂部的知名度和品牌影響力，并提高客戶滿意度和忠誠度。
六、注重客戶體驗和反饋
客戶體驗和反饋是俱樂部運營中不可忽視的一個方面，需要不斷關注和改善。應該建立客戶反饋和投訴機制，認真對待每一個客戶的意見和建議，及時解決問題，提高客戶滿意度和忠誠度。
綜上所述，運營一家成功的俱樂部需要全面的運營方案以及完善的管理。通過規劃俱樂部的定位和特色、確定經營模式、注重人員培訓和管理、拓寬俱樂部的服務內容、合理運用市場營銷手段以及注重客戶體驗和反饋等方面的努力，才能讓俱樂部在競爭激烈的市場中脫穎而出，走得更遠。
最新運營管理方案 篇27
一、總體要求與原則
以全面預算和業務流程為核心，運用全成本和績效管理工具，我們定義了公立醫院運營管理體系——包括人、財、物、技術等核心資源的科學配置、精確管理和有效使用。這不僅是醫院高品質發展的關鍵，也是優化醫院運作和增強經濟效益的有效途徑。
�。ㄒ唬┱J識升級：強調公立醫院運營管理水平對于落實現代醫院管理制度的重要性，通過綜合改革提升服務效率，并利用運營管理來應對經濟壓力。
（二）總體要求：堅持公益性和高質量發展，融合核心業務和運營管理，提高精細化管理水平，優化資源分配，重視各種業務活動中的經濟行為。
�。ㄈ┗驹瓌t：遵循公益優先，整體布局，融合創新，成本效率和適應性的.原則。
二、運營管理組織體系建設
(四) 加強組織建設: 醫院院長主導運營管理工作，總會計師協助，各副院長負責各自分工。
(五) 理順運營機制: 通過科學決策，分工合作，動態調整和反饋改進來提升運營效率。
(六) 完善制度體系: 針對核心資源和業務，建立健全運營管理制度，保障規范化運作，提升效率和質量。
三、運營管理重點任務
(七) 明確管理范圍: 在資源配置，財務管理，資產管理，后勤管理等方面加強管理，引導臨床、醫技、醫輔等部門提高運營效益。
(八) 優化管理流程: 梳理、評價、優化和標準化運營流程，實現流程管理的科學化、規范化和智能化。
(九) 強化信息支撐: 利用現代化信息技術，加強醫院運營管理信息集成平臺標準化建設，實現資源全流程管理。
(十) 提升決策質量: 建立決策分析體系，推進決策分析一體化平臺建設，加強分析結果的應用，提高決策效率和管理能力。
四、組織保障措施
(十一) 強化組織領導: 各級衛生健康、中醫藥主管部門和公立醫院應重視運營管理，制定具體方案，保障工作順利進行。
(十二) 加強溝通協調: 衛生健康、中醫藥主管部門和公立醫院要建立有效的溝通機制，解決問題，推動運營管理有效實施。
(十三) 注重經驗總結: 各級衛生健康、中醫藥主管部門和公立醫院要及時總結經驗教訓，分享成功案例，不斷提高運營管理效果。
最新運營管理方案 篇28
一、前言
隨著現代化城市的不斷發展，物業項目更加細致化和多元化，管理難度也越來越大。本文就如何制定一份科學的物業項目運營管理方案，談談我的一些思路和研究成果。
二、方案制定
物業項目運營管理方案制定，必須經過整體規劃、詳細論證和細化實施的基本思路。
1、整體規劃：指把項目運營管理的各項工作具體化、細化，對應到實際的操作手段和管理流程上。
2、詳細論證：根據物業項目的實際情況，通過調研、分析、策劃等，逐一論證管理方案是否可行、是否具有實操性。
3、細化實施：在制定基本的運營管理方案后，需要細致化到每一個管理環節和操作細節，從而達到科學、高效地管理項目的目的。
三、方案實施
物業項目的運營管理方案必須契合實際情況，從而使各項工作更加有序、高效。
1、明確工作標準：在管理方案中，需要明確各項工作的標準，例如安全管理、物業維修、環境衛生等，從而使全體工作人員在工作時更加明確自己的職責。
2、流程管理：為提高工作效率和出現的管理問題，管理方案需要明確定制的流程，例如合同管理、維修報修、投訴處理等。
3、信息管理：現代化物業項目已經逐步實現信息化管理，管理方案中需要加強信息管理，例如消防、安防、人員進出等信息的收集、整理、更新、傳遞等。
四、方案措施
對于如何推進物業項目的運營管理方案，應該從以下三個方面著手。
1、人員培訓：必須對周圍群眾進行宣傳教育，以便更好地理解和認識方案內容。在此基礎上，應該加強人員培訓，使管理人員能夠更加明確職責，更好地執行方案。
2、資源優化：首先，必須建立高效的信息系統，為管理人員提供更好地信息服務，幫助人員更好地管理項目。其次，要提高資源的'利用率，如物業維修、大型設施設備管理等需要專人專職或是進行委外。
3、資金支持：構建良好的物業運營管理方案，需要有資金的保障，因此，必須根據方案的建設要求著手謀劃資金方案，才能保障項目管理的順利進行。
五、總結
物業項目運營管理方案的制定是現代化物業管理的一個重要組成部分，良好的物業項目運營管理方案，可以更好地解決物業項目管理中遇到的各種問題。從制定過程到方案實施，需要借鑒各地相關制度和經驗，逐步推進，加強實踐，提高水平。
最新運營管理方案 篇29
隨著消費者的需求不斷提高和多元化，以及市場競爭的加劇，服裝店運營管理方案愈發成為商家必備技能。同時，電商的崛起也打破了傳統零售的格局，加大了實體店的壓力。本文將從四個方面，即位置選址、店面設計、庫存管理、人員培訓，探討如何進行服裝店可持續運營管理及運營方案制定。
一、位置選址
位置選址是經營商家最重要、最基礎的決策之一。正確的選址可以帶來高額的客流量和收益，而錯誤的選址可能會導致無人問津，直接致使店鋪開張不久便歇業。選址應考慮以下因素：
1.流量：店鋪所在位置的周邊人口數量、工作人群、出行量以及路面通行條件都是流量考慮的重點因素。
2.人群屬性：了解周邊居民群體、消費水平、年齡層與消費心態，可幫助店家做好進貨選型。
3.競爭情況：查看周邊的競爭形勢，包括各種同類市場、商場等競爭對手的情況，以做出對應的決策。
4.租金價格：根據自己的預算，尋找順適并且價格合理的位置。
這些都有助于店家找到合適的位置，同時也有助于快速吸引更多的消費者，增加店鋪的知名度和財富。
二、店面設計
店鋪是商家的“面子”，優雅的店面設計是增加客戶體驗、留住客戶和鞏固競爭優勢的關鍵所在。所以店鋪設計要切實考慮消費者的感受，符合自己的品牌氛圍與定位。在設計時可以有一些細節要素：
1.色彩：色彩設計統一、協調，切忌大紅色、綠色等喧鬧顏色給消費者視覺上的不適。
2.裝飾：選擇合適的合理裝飾不但使商家店鋪更加美觀，還能突出商家的個性特色。
3.照明：選擇合適的照明，可考慮效果、色溫和照度等環節，因此切不可隨意設置。
在店面設計時，還需要考慮到店鋪的陳列和布局。根據銷售物品的屬性、消費人群等因素，將店鋪內的展示和物品布局自然融合而成，使顧客自動沉淀進店鋪選購的情境。當然也可以關注擺放及尺寸，營造空間、美感、舒適度等。
三、庫存管理
庫存管理是任何一家商家必須做的事情。優良的庫存管理可以讓訂貨不缺貨，降低庫存占位成本，獲得更高的利潤率。因此，在庫存管理方面需要注意以下事項：
1.預測消費趨勢：選擇對品牌有信任感的、穩定的.供應商，以充分滿足未來需求。
2.及時清理存貨：回收或降價清理滯銷的存貨，減少庫存占位成本。同時，同步報告供貨商以獲得反饋和支持。
3.監測庫存：根據消費者的需求進行庫存和市場的監測，以防止過�；蜻^少。
四、人員培訓
員工的策劃和培訓能力會明顯影響商品的銷售情況和客戶的消費體驗。因此，店家需要進行以下培訓：
1.品牌培訓：培訓員工對品牌的定位、歷史、故事、產品鑒別能力等。
2.銷售技能：如何招呼客人、如何與顧客保持溝通、如何解決問題等。
3.較好的口臭管理：如何保持店鋪干凈、整潔和方便消費者的消費體驗。
通過以上培訓，可以提高員工的工作素質，在工作中更好地服務消費者。這樣做，不僅能夠提高店家的品牌形象和銷售業績，也能使員工體驗到成就感和快樂感，更能夠建立員工與店家之間的共同目標感，為店鋪的長遠發展奠定良好的基礎。
總的來說，這篇文章重點講述了服裝店的運營管理及方案制定。準確的選擇順適的位置、合理的店面設計、合理的庫存管理和適當的員工培訓是商家發展的核心。運營管理的持續優化和店鋪因地制宜的調整，確保商家有足夠的財力和勞動力來開發更多更好的服務，以提供更優秀的體驗給消費者。