旅游方案策劃怎么寫（精選14篇）

旅游方案策劃怎么寫 篇1

　　一、前言：

　　有著天下第一名剎少林寺的嵩山，坐落在河南省登封市西北，被譽為我國歷史發展的博物館，儒、釋、道三教薈集，擁有眾多的歷史遺跡。其中有中國六最：禪宗祖庭～少林寺;現存規模的塔林～少林寺塔林;現存最古老的塔～北魏嵩岳寺塔;現存最古老的闕～漢三闕;樹齡的柏樹～漢封“將軍柏”;現存最古老的觀星臺～告城元代觀星臺。此外，太室山黃峰蓋下的中岳廟始建于秦，唐宋時極盛，是河南現存規模的寺廟建筑群;加上古樸高雅的嵩陽書院、蒼翠清幽的法王寺，回環險絕的軒轅關、慧可斷臂求法的立雪亭等等，皆為中國人文風物的瑰寶。

　　少林寺，既是佛教宗派～禪宗的祖庭，又是中華武術宗派～少林武術的發源地。少林寺已經成為中華民族精神財富的重要組成部分……

　　徐州，昔日兵家必爭地，今日商家必占市場，道貫南北，衢通東西，四省交界，五省通衢，為全國重要的客源輸出地，曾創下一個月內就連發三列專列抵昆和一天百余臺旅游大巴游河南云臺山的轟動，創下了中國旅游史無前例的先河，從南國到北疆，從東海到西藏的旅游景區到處充滿徐州人的歡歌笑語，留下了徐州人的足跡，千萬人口大市，小康的經濟收入，為徐州人成為客源輸出地奠定基礎。特別是徐州市場的幅射作用讓人們刮目相看，得徐州者得發展下已成為不爭的事實，所以，面對徐州這塊客源大市場這塊大蛋糕，眾景區虎視眈眈，八仙過海各顯神通，先到者個個腦滿腸肥，而少林寺景區由于過去市場戰略定位沒有鎖定徐州，客源市場被瓜分，如何收回失地，并以自已獨有特色魅力和創新的營銷模式占領徐州客源市場是當務之急。

　　二、市場營銷環境分析

　　(一)_業的現狀及前景分析

　　1、我國旅_業的發展現狀

　　近年來，我國旅游業迅猛發展，已經實現了從“事業型”到“產業型”的重大轉變，成為國民經濟中發展最快、發展水平較高的一個重要新興產業和我國國民經濟的新增長點。

　　2、旅游業發展的特點

　　旅_業與一個地區固有的歷史文化、地理環境的關聯度較強。一個地區的歷史遺跡、人文遺跡、山川河泊的多少及優美因素決定了其對旅游者的吸引程度。

　　旅游業的發達程度與地區的經濟發展水平、對外開放程度、政策的傾斜度息息相關。地區的經濟越發達，居民收入水平越高，消費水平也越高，旅游這種高層需求就越盛。

　　不同旅游點的冷熱興旺程度取決于市場開發力度和其綜合接待水平。有些地方雖然有很吸引游客的景區，但由于有皇帝女兒不愁嫁的心里，不宣傳，不促銷，等客上門，造成孤芳自賞。

　　旅游業有依托性、綜合性、互聯性、靈敏性強等特點。

　　3、旅游業的市場前景

　　我國旅游業發展潛力巨大，市場廣闊，前景無限。我國居民旅游的意識剛剛興起，據有關資料顯示，目前城鎮居民人均年旅游消費1000元，為平均年收入的8%，農民的旅游消費還不足3%。與世界平均水平15%─20%相比發展潛力很大，由此看來，旅游業的市場前景空前看好。

　　(二)開發現狀(僅指徐州市場)

　　對徐州市場目前尚屬偏冷階段，人們對當年電影《少林寺》記憶憂新，但對少林寺旅游產品卻知很少，雖有少量客人到此一游過，但由于對“禪”的領悟不夠，感知印象停留在表層，以至興趣一般。另外，景區在徐州宣傳力度小而被眾多景區宣傳聲浪淹沒，直接影響了景區的形象提升和招徠客人的力度，高價位門票更讓游客望門止步，旅行社由于返點少也無心推薦，整個市場屬溫而偏冷狀態。

　　(三)競爭者分析

　　近年來中原旅游市場開力度加大，景點開發與日俱增，客源市場爭奪各顯奇招，特別是云臺山和欒川景區的異軍突起，成為河南旅游的亮點和熱點，這些景區所在地政府高度重視，市場宣傳開拓力度大，營銷方式靈活，經過近幾年的打拚，知名度和美譽度進入人心并在徐州家喻戶曉。

　　三、徐州市場狀況分析：

　　(一)、目前徐州市民休閑出游情況，目前來說徐州市民比較注重外出旅游，出游頻率普遍較高，出游者選擇的旅游地多為周邊600公里左右向區域較多。(少林寺距徐州市區僅五個多小時的車程，十分符合徐州市民的出游習慣)

　　(二)、影響徐州市民出游因素主要有：

　　1、家人朋友介紹15%

　　2、單位組織15%

　　3、自駕車5%

　　4、電視廣告宣傳5%

　　5、旅行社集體出游20%

　　6、報紙雜志宣傳30%

　　從徐州市場的調查中發現，消費者獲取消息的渠道主要以報紙媒體宣傳，朋友介紹，單位組織旅游及旅行社為主。

　　四、少林寺景區的swot分析

　　優勢：

　　(1)、地理位置

　　位置距徐州適中，且與周邊旅游目的地宜串聯，交通方便通暢。

　　少林寺位于：○○○○，距鄭州○○公里，距洛陽○○公里，距開封○○公里，距徐州○○公里。

　　(2)旅游資源

　　1、少林寺

　　創建于北魏太和十九年(公元495年)，孝文帝元宏為安頓印度高僧跋跎而敕建。位于中岳嵩山西麓，背依五乳峰，面對少室山，據鄭州市100公里。主要景觀有常住院、塔林、初祖庵、二祖庵和達摩洞等

　　2、嵩山

　　自古山川秀，嵩山天下傲。嵩山雄居五岳之中，不僅是人文景觀的寶庫，而且是自然景觀薈萃之地。中岳嵩山，群峰挺拔，氣勢磅礴，景象萬千。由峰，谷，洞，瀑，泉，林等自然景色構成的中岳十二景，雄壯魁梧，秀逸誘人，飛瀑騰空，層巒疊嶂，多彩多姿

　　3、中岳廟

　　位于鄭州西南80公里的登封市境內。始建于秦，是祭祀太室山神的場所。后經歷代擴建、整修，中岳廟成為一座宮殿式的古建筑群，總面積11萬平方米，為中州祠宇之冠，也是五岳中現存規模，保存最完整的古建筑群

　　4、嵩陽書院

　　始建于北魏太和八年(公元484年)。位于鄭州西南80公里的嵩山南麓，背靠峻極峰，面對雙溪河，因坐落在嵩山之陽而得名。嵩陽書院是中國古代高等學府，在歷以理學著稱于世

　　劣勢：

　　(1)在徐州市場宣傳力度低，市場營銷力度小。

　　(2)線路產品老，組合后價高。

　　(3)同質化景區多，沒有突出自己“武”的特色。

　　(4)旅行商沒有力推，95%旅行社沒把少林寺景區列人其主要推薦產品。

　　(5)沒有挑起專程去少林寺旅游的欲望

　　(6)沒有開通徐州至少林寺景區直通車，給散客出行帶來不便。

　　(7)雖然每年少林寺景區都隨河南省來徐州市宣傳促銷，但宣傳形式單一，方式老套，走走過場，沒有認真的把徐州市場研究透，加之調研不足，市場定位不準，特別是宣傳后的跟進工作沒有，都直接影響了少林寺在徐州的市場開拓。

　　機會：

　　面對城市生活節奏的加快，工作壓力的加大，旅游放松身心成為人們首選，徐州是一個快節奏，強競爭，高壓力的地區，越來越多的都市人們渴望得到心的寧靜，和禪的感悟，旅游發展市場前景廣闊。少林寺距徐州只5個來小時的車程，對于忙碌了一星期的上班工作族來說雙休日出游省時，省力。是他們放松，休閑的好去處。并且在徐州周圍基本沒有與少林寺旅游特色能相抗衡的旅游景點。因此，少林寺景區在徐州的市場前景十分廣闊。

　　國務院關于節假日制度改臺出臺后，國家法定節假日調整，實行“兩長五小”的調整后，旅行社的盈利點將發生一定程度的轉移，長線游的部分利潤將會轉移到中短線旅游產品上，進一步縮短長線游，開發中短線游產品將成為必然趨勢。大城市600公里以內的周邊游、生態游等國內游將大規模上升;另一方面將使民族節日成為新出游高峰。概括言之，短線游吹響“集結號”，以徐州為中心方園600公里的景區迎來了千載難蓬的發展良機(但要看誰能先行一步，搶先抓住占領市場先機)

　　挑戰：

　　(1)、由于一直以來少林寺在徐州市場宣傳甚少，雖然其知名度有，但沒深入人心，想去的人更是少之又少，可以講徐州市場對少林寺來講目前還是處女地，啟動徐州市場須進行戰略研究，很難一招致勝。

　　(2)、都市中的人們面對鋪天蓋地的廣告，不僅眼花繚亂，更選擇余地加大。

　　(3)、如何進行正確的市場定位?如何吸引人們眼球(注意力)?如何選擇合適的媒體、合理的頻度、合情的內容，及好的合作伙伴，好的合作模式、好的運作渠道?成為少林寺打進徐州市場的一大挑戰。

　　(4)、由于進入徐州市場略遲，市場宣傳開拓費用無形中加大，如何確保宣傳經費持續支持成為關鍵點。

　　五、戰略確定：

　　讓目標市場更多的人了解少林寺景區，最終引發前往少林寺景區一睹真顏的機會。從而真正將少林寺景區的優勢發揮，結合其他景區無法比擬的特色，力爭引起較高的認知度。

　　吸引大量游客資源宣傳推廣是當務之急。只有將少林寺景區宣傳出去了，讓徐州市民了解認知，有想去的沖動了，才能實現最終利益。

　　1、特色定位

　　根據以上情況分析，各景點都獨具特色，成功的關鍵在于特色旅游的大力開發、宣傳，根據少林寺景區現狀，舉辦以“游少林禪寺，觀中華武術”為主題的各種宣傳活動，突出少林寺景區“禪”，“武”的特點，將“游蒿山覽少林”這一主題推向市場。

　　(1)、區域定位

　　目前，就少林寺景區產生的吸引力而言，應把市場放在淮海經濟區區域中心徐州，因為徐州，道貫南北，衢通東西，四省交界，五省通衢，其戰略地位任何城市無可比擬，昔日的兵家必爭之地現早己成為商家必爭寶地，作為處淮海經濟區的中心城市其帶動及幅射作用有目共睹，特別是徐州作為國家特大城市千萬人口的定位，使徐州這個旅游客源輸出地更加誘人。

　　徐州市經濟發達，市民收入水平較高，面對著快節奏，高壓力的生活，越來越渴望遠離城市喧囂，追求心的寧靜，而少林寺景區不論是從地理位置，區域組合各方面都將會成為徐州市民的首選。

　　(2)、宣傳對象定位

　　(3)、對象特征

　　我們針對少林寺在徐州地場進行了問卷調查，本次調查著重調查了中、高收入者的旅游情況，發現了兩大對少林寺景區有強烈興趣的人群。

　　a、高收入的家庭

　　分析：

　　這部份人大都住高檔小區，有私家車，平時家庭成員基本都是上班，上學，雙休日是一家集體休息日，平時往往比較注重平時工作，因此難免會感到壓力大，雙休日就想好好放松一下，時間有限，不能做長期休假，只能選擇近距離的旅游景區，過習慣了城市熱鬧的生活，厭倦人造景觀的氛圍，會特別想去環境清幽安靜的地方全身心地放松。

　　b、徐州大企業的領導階層：

　　分析：

　　大企業大單位每年節假日均會組織員工出游

　　以前出游地點大多為人造景區員工普遍存在不滿

　　出游經費不能過高，因此長線一些風景點考慮去處不多

　　員工普遍都有自己的生活空間，占用節假日時間不能太多，是一到兩天為宜

　　對象年齡層在30—45歲.(特別這部分對電影《少林寺》非常的熟悉)

　　對象消費能力分析:

　　這個年齡段的人群通常都是有了一定積蓄，有穩定的收入，生活品味高，一些離徐州較遠旅游風景名勝去也大多去過了，在職場多年打拼，更注重一種精神的愉悅。

　　2、可能出現的問題

　　從分析中我們不難看出：占領消費群體易于從一點著手，向多元化伸展，以特色優勢帶動其它旅游資源進一步的發展。同時也要避免出現旅游項目單一化、消費人群固定化帶來的困擾，不斷的開發和探索新的增長點。

　　六、營銷策略

　　(一)、確定目標市場并劃分主要的區域，根據不同的時期、不同的人群對少景區所產生的興趣不同，采用平面廣告宣傳，旅游形象宣傳，dm宣傳，活動推廣，企業宣傳等方面進行市場營銷。

　　(二)、細分市場，根據每塊市場的特點和不同節令特點，區分營銷、宣傳受眾的不同需求，采用不同的方法、相應的宣傳策略，進行宣傳和營銷。

　　(三)、在價格方面，提高價格雖然能提高利潤，但也可能因此減少客流，我們可以在穩定原價格的基礎上，采用提高觀光人數來提高收入。

　　(四)、設立徐州景區銷售總代理并開通景區直通車

　　(五)、總體目標：通過高層次的營銷企劃和多種有效的營銷手段，在較短時間內大幅度地提高少林寺景區的吸引度，使其在旅游市場競爭中占據高位的市場份額。

　　(六)、階段目標(分為四個階段)

　　第一階段

　　此階段，為少林寺景區形象宣傳的展示期，為開展、春季旅游及旅游黃金周打下基礎。

　　此階段的時間預計：一個月時間。

　　在此情況下針對目標群：

　　(1)、力爭使更多市民公眾了解少林寺景區的旅游特色。

　　(2)、利用《彭城晚報》、《都市晨報》等媒體、公眾人物、政府代表前來感受少林寺景區的獨特魅力并發表評論。

　　(3)、加強廣告(《彭城晚報》、《都市晨損》報紙)力度，增加活動次數，從而強化其參與意識。

　　(4)、發展已知客戶，進而擴大客戶宣傳面。

　　(5)、從本身特色出發，配合景點風光，加強硬件建設。

　　在此階段可采取的具體宣傳方式

　　(1)、與旅行行互動，架起市民與景區的橋梁。

　　(2)、策劃互動活動，邀攝影記者前往景區彩風，并在《彭城晚報》、《都市新聞》報到少林寺圖片和旅游感受，定期在《彭城晚報》、《都市新聞》上宣傳少林寺。

　　(3)、在《彭城晚報》、《都市新聞》開展有獎競答，憑有效證件可到少林寺景區直通車報名領取獎品一份，當然獎品也是少林寺景區宣傳的載體，可以是風景區圖片的掛歷，或景點門票。

　　(4)、實行區域總代理，開通旅游直通巴士為廣大散客旅游提供便利，以散客促團隊，以團隊贏市場，并和旅行社互動(凡在廣告中宣傳少林寺景區的均可憑廣告免一定數量的門票)實現共贏。

　　(5)、網絡宣傳，在如今互聯網得到廣范應用的今天，通過互聯網將景區的一些圖片上傳到網上，供大家瀏覽，正所謂眼見為識，親眼看到可信度就會進一步增強。

　　(6)、價格定位：以票促宣。

　　(7)……(還有很多精彩創意)

　　第二階段：市場開發期：

　　在此階段，宣傳造勢已見成效，客源量日漸增長。

　　此階段的時間預計：兩個月時間。

　　主要采用《彭城晚報》、《都市晨報》軟文報導，游后感，市民最喜歡的景區評選，少林寺攝影賽，我眼中最美景區評比等系列宣傳策劃活動使廣大市民對少林寺景區有一個全面的認識，生動地向市民介紹少林寺景區的情況。

　　在此情況下針對目標群：

　　(1)、鞏固直通車戰果，保持客戶群體，刺激消費。

　　(2)、向積極向往但還沒有去旅游過的消費者群體進行宣傳少林寺旅游景區的特色。

　　(3)、針對青少年開展營銷，緊緊抓住少林寺旅游景區“禪”，“武”的特點，讓更多人向往。

　　(4)、強大的媒體版面占有率。

　　(5)、爭取其它旅游景點的消費者前來旅游(如辦聯票)。

　　(6)、價格定位：靈活把握尺度，尋求任何有益的合作。

　　a、可以與移動公司商量合作，有獎短信竟答贏風景區門票的方式。

　　b、與報紙合作，回答問題獲景區門票的方式。

　　c、還可以通過各大商場購滿多少金額可得贈票或精美紀念品一份的方式等。

　　第三階段：第一高潮期

　　在此階段，由于節假日的休息和少林寺旅游景區在徐州的效應，客源穩固上升。

　　此階段的時間預計：開展到元旦結束。

　　在此情況下針對目標群：

　　(1)、保持客戶群體，刺激消費。

　　(2)、開展各種主題營銷活動。

　　(3)、強化產品品牌。

　　(4)、價格定位：大量的優惠促銷(公益)

　　第四階段：第二高潮期：

　　在此階段，由于春節的到來，客源量增大、消費能力增強。處于投入少回報高的狀態。

　　時間預計：20__春節左右

　　由于前階段少林寺旅游景區旅游浪潮已逐漸降溫，宣傳的難度會非常突出，所以必需增添新的元素以彌補這一需求。同時加強原有產品的開發，提高服務創新意識，以維護市場的后期發展，可根據情況條件多開展各種促銷活動，關心公共事業提高內涵，發展品牌優勢。

　　七、未來工作計劃：

　　1、維持原有客源，鞏固少林寺旅游景區形象。

　　2、傳達少林寺旅游景區信息，制定區域工作計劃(含宣傳和活動)。

　　3、開展創新營銷，針對所轄區域的特性進行推廣宣傳活動，提前報計劃。

　　4、開展適合少林寺旅游景區展的促銷活動，力爭做到謀定而后動。

　　5、開展客戶回報、客戶俱樂部等活動密切關系。

　　6、靈活、適當利用價格變通，進行快速銷售。

　　7、增加客源，宣傳少林寺旅游景區新形象。

　　8、開展文化、知識營銷，完成內部硬件設施，強調宣傳導向的意義和重要性。

　　9、圍繞銷售進行宣傳，輔助宣傳設置活動。

　　10、以主題豐富的各種促銷活動大量引入客源。

　　11、提高獲利率，提高活動質量。

　　八、經費預算

　　1、宣傳資料的印發元

　　2、促銷贈品的派送元

　　3、人員經費元

　　4、廣告制作協商

　　5、二報宣傳費萬元

　　7、網上宣傳元

　　8、直通車補貼萬元

　　九、結束語：

　　對于把徐州作為一個重要戰略市場的風景區而言，50萬元用于中型風景區的宣傳發布，是個合理的比例。

　　要達到較好的效果，合適的媒體、合理的頻度、合情的內容，及好的合作伙伴，好的合作模式、好的運作渠道幾者缺一不可。

　　《彭城晚報》、《都市新聞》傳媒具有徐州強勢媒體資源和一線市場營銷經驗以及超強旅游策劃能力，對旅游景區品牌進行包裝、報道、推廣，同時我們還具有徐州地區各行業、各階層旅游人群的客戶資料庫，使推廣針對性更強、效果更佳、事半功倍。

　　景區直通車不僅架起景區與市民之間橋梁，更起到事半功倍的宣傳效果。讓市民更方便，更便捷、更安全、更省錢、更樂意的觀賞景區，以形成口碑效應，達到星火燎原的效果。

　　通過市場宣傳開拓，達到以散客帶團隊，以團隊促市場，以市場推動自駕游，自助游，會議游等全方位啟動的戰略，讓少林寺成為市民出游的目的地，最滿意目的地和最向往旅游地。

旅游方案策劃怎么寫 篇2

　　得五彩繽紛為了讓都市人遠離城市喧囂和污染,回歸自然,品味綠色,昆崳山國森林公園將舉辦第七屆旅游踏青節。方案如下

　　一、時間220__年_月_日至20__年_月_日

　　二、地點昆崳山國森林公園。

　　三、活動的主題和口號踏青、健身、環保、紅色之旅,

　　四、主辦單位煙臺市旅游局、煙臺市林業局、牟平區人民政府。

　　五、承辦單位昆崳山國森林公園管理處、牟平區旅游局、煙臺異隆策劃公司。」

　　六、協辦單位煙臺天天漁港有限公司、牟平廣電局、牟平農機公司、聯通牟平公司、人保財險牟平支公司、煙臺日報、煙臺晚報、煙臺晨報、煙臺電視臺。

　　七、活動內容E

　　1、開幕式16日上午930在泰礴頂景區舉行。請市委、市人大、市政府、市政協領導和有關單位領導出席-

　　2、踏青賞花春、連翹、野杜鵲、玉蘭、桃花相繼怒放,絢麗奪目,游客身臨其間,其樂融融。

　　3、尋寶寶物有電腦、電視機、手機、VCD、自行車、電子鐘、手表、傘等,用卡片形式埋設在各景區,游客尋到卡片直接到指定地點領取寶物。

　　4、森林氧吧。走進氧吧,別致的帳篷,溫情的吊床,吸著豐富的負氧離子和植物芳香氣,品氧清肺,靜心調神,強身健體。

　　5、科普之旅。昆崳山是全國青少年科技教育基地。有植物1000多種,天然生態博物館,是認識自然的大課堂,建成的蝴蝶展館對外開放。

　　6、保健之旅。挖綠色野菜,吃綠色大餐。有野菜40多種搬上餐桌,無化肥農藥、無毒無公害,味道鮮美,營養豐富。對減肥、美容、防癌均有特效。

　　7、水上樂園。無染寺、泰礴頂等景區配有游船、橡皮船,劃船比賽、情侶聊天,刺激浪漫。

　　8、登山健身。領略春天浪漫生活,觀賞大自然鬼斧神工組合的美不勝收畫卷。登膠東屋脊泰礴頂、九龍池、游無染寺萬米大峽谷,猶如置身仙境,世外桃園,美景令人陶醉。

　　9、尋古探幽。全真教祖庭煙霞洞、岳姑殿。

　　10、紅色之旅。昆崳山是膠東紅色旅游的精品線路,是老革命根據地,《苦菜花》等三花發生地,電影外景拍攝地。無染寺景區有114_的指揮部遺址,游擊隊大隊長于德水養傷洞等。岳姑殿景區有中共膠東特委會議舊址。

　　來吧,朋友,春游踏青好去處-----昆崳山!

旅游方案策劃怎么寫 篇3

　　一、項目背景

　　隨著醫療行業的快速發展，單一醫療機構面臨資源不足、技術局限等問題。為提升服務質量，優化資源配置，實現互利共贏，決定實施醫療機構合并方案。

　　二、目標

　　整合醫療資源，提高資源利用效率；

　　提升醫療技術水平，增強競爭力；

　　優化服務流程，提高患者滿意度。

　　三、實施策略

　　資源整合：對雙方醫療資源進行全面梳理，統一調配，實現資源共享；

　　技術交流：開展定期技術交流活動，促進雙方醫療團隊之間的合作與進步；

　　服務協同：優化服務流程，確保患者在合并后的醫療機構中得到順暢的醫療服務；

　　品牌建設：統一品牌形象，提升品牌知名度與美譽度。

　　四、時間安排

　　資源整合階段：20__年第一季度完成；

　　技術交流階段：20__年第二季度開始，每季度。

旅游方案策劃怎么寫 篇4

　　一、背景與目標

　　為了提高醫療水平、優化資源配置、降低運營成本，并更好地服務于廣大患者，我們計劃在20__年實施醫療機構合并方案。

　　二、合并范圍與對象

　　本方案涉及地區內的所有醫療機構，包括公立醫院、私立醫院、診所和社區衛生服務中心。

　　三、合并方式與步驟

　　前期調研：對各醫療機構進行詳細調研，了解其運營狀況、優勢與不足。

　　分類評估：根據調研結果，對各醫療機構進行分類評估，確定合并的具體對象。

　　協商談判：與相關醫療機構進行協商，明確合并后的股權結構、管理權責等。

　　實施合并：完成協商后，按照法定程序進行合并操作。

　　整合資源：合并完成后，對醫療資源進行整合，實現資源共享。

　　四、預期成果與效益

　　通過本方案的實施，預計可以實現以下成果與效益：

　　提高醫療水平：合并后醫療機構可以共享先進的技術和設備，提高醫療水平。

　　優化資源配置：實現資源共享，避免重復投資和浪費。

　　降低運營成本：通過規模化經營，降低采購成本和管理成本。

旅游方案策劃怎么寫 篇5

　　一、前言

　　隨著社會經濟的快速發展，原有機構設置已難以滿足日益增長的服務需求。為提高工作效率，優化資源配置，降低運營成本，我們提出以下20__機構合并方案。

　　二、合并目標

　　資源整合：將分散的資源集中管理，實現資源共享，提高使用效率。

　　提高效率：簡化工作流程，減少中間環節，快速響應市場變化。

　　降低成本：通過規模效應，降低運營成本，提高經濟效益。

　　提升服務：提供更高效、更專業的服務，滿足社會需求。

　　三、合并方案

　　合并機構：將原A機構與B機構合并為新的C機構。

　　人員整合：根據職能與專業匹配原則，重新分配崗位，確保人盡其才。

　　資源調配：將A、B機構資源進行整合，統一調配，實現資源共享。

　　工作流程優化：簡化工作流程，提高工作效率。

　　培訓與溝通：開展內部培訓，加強部門間溝通與協作。

　　四、預期效果

　　提高工作效率30%。

　　降低運營成本20%。

　　服務質量明顯提升。

　　員工滿意度增加20%。

　　五、結語

　　本方案的實施將帶來多方面的積極影響，有利于推動機構的持續發展和社會效益的提升。我們期待各方支持與配合，共同推動合并工作的順利進行。

旅游方案策劃怎么寫 篇6

　　一、背景與目標

　　隨著社會經濟的快速發展，原有機構設置已無法滿足日益增長的服務需求。為了提高工作效率，降低運營成本，并更好地服務社會，我們計劃在20__年進行機構合并。

　　二、合并原則

　　功能性整合：合并應基于業務功能的相似性和互補性。

　　效率優先：合并后機構應實現資源共享，提高運營效率。

　　人員穩定：合并過程中，需充分考慮員工權益，確保人員穩定。

　　三、合并方案

　　確定合并范圍：根據業務功能、地域分布等因素，劃定合并范圍。

　　資源整合：共享原各機構的技術、設備、人力等資源。

　　組織架構調整：設立新的管理層，明確職責分工。

　　人員安置：制定人員調動、轉崗、培訓等方案。

　　過渡期管理：設立過渡期管理小組，確保合并順利進行。

旅游方案策劃怎么寫 篇7

　　一、前言

　　隨著醫療技術的快速發展和民眾對醫療服務需求的日益增長，醫療機構的運營和管理面臨諸多挑戰。為了優化資源配置、提升服務質量，醫療機構合并成為了發展趨勢。本方案旨在為20__年醫療機構的合并提供策略和建議。

　　二、合并目標

　　提升醫療技術水平。

　　優化資源配置。

　　降低運營成本。

　　提高醫療服務質量。

　　增強醫療機構競爭力。

　　三、合并原則

　　優勢互補：合并的醫療機構應能實現優勢互補，提高整體競爭力。

　　協同發展：合并后，各醫療機構應能協同發展，實現資源共享。

　　患者至上：合并過程中應充分考慮患者的需求，確保服務質量不降低。

　　四、合并方式

　　對等合并：實力相當的醫療機構進行合并。

　　優勢合并：優勢醫療機構吸收合并其他醫療機構。

　　聯營合作：醫療機構間開展多種形式的合作，實現資源共享。

　　五、實施步驟

　　資源整合：對各醫療機構的資源進行評估和整合。

　　組織架構調整：根據合并后的需求，調整組織架構。

　　人員調配：合理調配醫護人員，確保人力資源的優配置。

旅游方案策劃怎么寫 篇8

　　一、前言

　　中國移動MM于20xx年8月17日正式在北京發布。移動應用商場(MobileMarket簡稱移動MM)是聚合各類開發者及其優秀運用(軟件、游戲和主題)和數字內容(音樂、視頻和閱讀)，滿足跨平臺、跨終端用戶實時體驗、下載、訂購需求的綜合應用商場。

　　MobileMarket百萬青年創業計劃以MM為平臺，為廣大青年重點是大學生創業者提供一系列免費的創業教育、培訓和激勵，并提供一定數量的創業和就業崗位，共同幫助大學生增加就業創業鍛煉并最終實現創業就業夢想，打造一套基于移動互聯網開展自主創業的環境和機制，促進青年特別是大學生的就業創業。

　　襄樊職業技術學院約有15000學生，調查顯示其中80%的學生是移動的用戶，有77.6%的用戶不了解移動MM。為了配合移動MM在我院的推廣，20xx年3月11日下午，襄樊職業技術學院經濟管理學院藍鷹團隊成立了。本團隊力求從移動MM的定位著手，根據問卷調查的結果，提出校園推廣方案，以提高移動MM在襄樊職業技術學院的知名度。

　　二、背景分析

　　(一)行業分析手機應用商店的價值在于形成了一種正向循環，它讓開發應用程序的人可以賺到錢，讓手機用戶可以使用到更具創新性的應用程序：“應用商店這種模式其實是未來在移動互聯網上非常普遍的一種模式。”

　　自從蘋果公司的APPStore大獲成功后，產業鏈各方都紛紛著手建設自己的手機程序應用商店———這其中既包括諾基亞、三星、黑莓、索愛等手機廠商，也包括微軟、谷歌等互聯網巨頭，而作為設備商的愛立信和華為也推出了自己的應用程序商城。而在這一領域，顯然也不會缺少電信運營商的身影。而像移動、電信、聯通這樣的電信運營商具有很強大的市場能力，能夠在手機應用商店領域有所作為。

　　智能手機以及Android的快速推廣為手機應用打下良好的平臺基礎。一旦Android與iOS兩大陣營形成，相關應用程序就會擴大受眾群體，形成規模化效應，提高應用開發者的積極性。根據近期AndroidLib發布的統計數據，AndroidMarket中的應用數量已經超過20萬;而AppleAppStore應用數量已經超過30萬。

　　低端手機應用平臺興起，非智能手機同樣有相關的應用平臺解決方案，其中一個很著名的就是斯凱平臺。針對國產及山寨機開發的MiniJ應用平臺，不僅有很強的硬件適應性，占用空間比Java小得多，還可以在惡劣的硬件環境下運行“MRP”格式的軟件。盡管低端手機還無法運行復雜的移動應用，但是已經打破“無應用”的局面，打通了低、中、高端手機應用平臺及瓶頸，成為移動應用指數增長的奠基石。

　　(二)消費者分析中國有2.18億8-19歲年齡段的青少年，占總人口的17%。他們最期待的手機功能是上網，尤其是可以使用QQ，通話已經不再是手機最根本的功能。而如今，越來越多的人開始熟悉“手機應用商店”這個概念。不少年輕人喜歡用自己的手機登陸到應用商店，下載游戲、辦公、娛樂和聊天等各種類型的小軟件，而且把這當作是一種很新潮、時尚的生活方式。而今的在校大學生幾乎都是80后、90后，他們本身對新生事物的好奇心強，同時接受能力強。追求個性、時尚而又陽光的他們對這個集實用性、娛樂性、安全性于一身的應用商城自然關注度和使用率就高。

　　(三)市場分析截止20xx年11月.我國移動用戶數已有6.3億，其中中國移動的用戶數就有4.4億，占據了近70%的市場份額。中國移動網絡經過10多年的建設優化與運行磨合，網絡覆蓋率平均值為99.86%,網絡接通率平均為98.24%。而MM平臺真正實現了跨平臺、跨終端操作，現在已經覆蓋了Android、Ophone、SymbianS60、iOS、Symbian3、WindowsMobile、Kjava等多種技術平臺，智能和非智能手機的用戶都能夠通過MM平臺獲得應用。目前MM平臺支持機型種類超過600款，堪稱目前市場上最具包容性的手機應用商店。

　　三、推廣目標

　　1、推廣對象：襄樊職業技術學院在校大學生

　　2、推廣目標

　　襄樊職業技術學院學生都有手機，其中80%的學生都是移動用戶，但有77.6%的用戶不了解移動MM。本方案旨在使移動MM的知名度由22.4%提高到40%。

　　四、校園推廣策略：整合推廣策略

　　(一)主題“移動MM，你值得擁有!”

　　(二)整合推廣策略整合推廣就是將廣告、贊助活動、尋找移動MM、有獎注冊等活動整合協調運用，以便全方位提高移動MM的展露度和知名度。

　　五、活動方案

　　(一)廣告

　　(1)海報廣告：(時間在20xx年4月1日——4月15日)

　　她有游戲，她有音樂，她有視頻，她有書籍，她有主題，她就是移動MM!

　　費用：50cm*100cm，20元/張*5=100元(2)廣播廣告移動MM不屈服天生的高度，移動MM不滿足昨天的難度，移動MM不重復自己的角度，移動MM高于別人的速度，移動MM甘于誠實的態度，有移動MM就可以挑戰每一度，移動MM勇敢做自己。(時間安排于20xx年3月30日——4月16日每天中午由校園廣播宣讀。)

　　費用：免費

　　(3)橫幅廣告

　　不一樣的平臺，不一樣的感受，盡享移動MM!

　　體驗全方位，移動MM，你的不二選擇!成功的加油站，請鎖定移動MM!(五天換一份)費用：6元/米*12=72元(4)黑板報廣告移動MM創造未來!蒼白的生命由鮮活的夢想點燃，無力的渴望由MM的支持放飛。如果幸福不在路上，那么一定就在移動MM。(時間20xx年3月30日——4月16日)

　　費用：免費

　　(5)贈送優惠券(與雛鷹公司聯合推廣促銷)

　　移動MM驚喜無限!

　　凡在移動MM平臺上注冊(見附件1)并發布應用的學生，即可享受雛鷹公司精心為您制作的優惠券，憑此券可享受以下優惠：

　　1.滿10元打九折，滿20元打8.5折。

　　2.有新品出售，提前告知。并送貨上門。傳單主要在就餐期間發放，以便節省學生時間。

　　費用：500份150元總計：322元

　　(二)贊助活動

　　1、贊助襄樊職業技術學院商務禮儀大賽

　　(1)時間：3月30日～5月5日

　　(2)地點：襄樊職業技術學院

　　(3)廣告語：移動MM祝商務禮儀大賽圓滿成功!

　　(4)費用：贊助費1000元、條幅海報費150元共計1150元

　　2、贊助七彩大周末

　　(1)時間：20xx年4月15日

　　(2)地點：襄樊職業技術學院經濟管理學院旅游服務學院

　　(3)廣告語：移動MM，七彩周末，七彩人生!

　　(4)費用

　　橫幅6元/米*12=72元海報50cm*100cm，20元/張*5=100元卡片7cm*11cm，0.1元/張*1200=120元合計：292元

　　3、贊助襄樊職業技術學院創業大賽

　　(1)時間：4月初至5月初

　　(2)地點：襄樊職業技術學院

　　(3)廣告語：移動MM,型動創造未來!

　　(4)費用：贊助費、條幅海報費共計1380元

　　(三)尋找移動MM

　　1、時間：20xx年3月30日——4月16日

　　2、地點：襄樊職業技術學院

　　3、形式：以尋人啟事的形式吸引學生關注移動MM。

　　尋人啟事

　　移動MM年齡2歲，身高一米，小酒窩，長睫毛。她攜有音樂、電子書、游戲、學習辦公類軟件。望知其下落者速與藍鷹聯系。聯系電話。

　　(四)有獎發布應用移動MM，有“發”就有送在注冊的移動MM平臺上，把展現自我的個性作品，如圖片、文章、創業策劃等曬到移動MM上。與更多的人分享。發布應用即有流量相送，讓你玩個盡興。同時即有可能獲得5元紅包。

　　(五)經費預算整合推廣綜合費用：3262元

　　六、結束語

　　經過近一個月的時間，我們藍鷹團隊，完成了內部分工，市場調查、市場分析、策劃等一系列的工作，終于制定出一套“移動MM校園推廣方案”。關于這套方案，我們的著眼點在可操作、成本節約和細節的關注上，希望這套方案不僅是理論知識的運用，更能經得起實踐的考驗。

　　我們團隊認為若想打開校園市場，僅憑幾個好的想法、好的創意、幾場促銷活動是很難做到的。好的想法、好的創意固然重要，但最最重要的是好的執行力和真誠服務客戶的理念。校園市場充滿巨大潛力，它需要長時間的用心培育，需要優質的服務、良好口碑的不斷積累。只有那些立意長遠、關注細節、真誠服務的團隊或者企業才能牢牢地抓住這塊市場。

旅游方案策劃怎么寫 篇9

　　一、背景與目標

　　隨著醫療行業的快速發展，醫療機構間的競爭愈發激烈。為了提高醫療水平、優化資源配置、降低運營成本，并更好地服務廣大患者，我們計劃在20__年實施醫療機構合并方案。

　　二、合并原則

　　優勢互補：合并各方應發揮各自的專業優勢，實現資源共享、技術互補。

　　提升服務：合并后醫療機構應提升服務品質，滿足患者多樣化需求。

　　高效運營：通過合并降低管理成本，提高運營效率。

　　三、合并對象與規模

　　合并對象為市內的三家大型醫療機構，分別在內科、外科和康復領域具有較強實力。合并后，將形成一家綜合性大型醫療機構，預計將擁有床位1000張，員工20__人。

　　四、實施步驟

　　資源整合：對合并各方的醫療資源進行全面梳理，統一調配。

　　組織架構調整：設立統一的醫療管理部門，負責日常運營和管理。

　　文化融合：加強團隊建設，促進不同文化背景下的員工相互理解與合作。

　　品牌推廣：統一品牌形象，提升市場影響力。

旅游方案策劃怎么寫 篇10

　　一、前言

　　隨著社會的發展和經濟的進步，機構合并已成為一種常見的現象。為了更好地適應市場變化，提高運營效率，我們計劃在20__年進行機構合并。本方案旨在詳細闡述合并的背景、目的、方案及預期成果。

　　二、合并背景

　　當前，我們面臨市場競爭加劇、運營成本上升等問題。為了增強市場競爭力，提高資源利用效率，我們需要進行機構合并，以實現規模經濟和協同效應。

　　三、合并目的

　　優化資源配置，降低運營成本。

　　增強市場競爭力，提高市場份額。

　　實現資源共享，提高工作效率。

　　促進企業創新，提升整體實力。

　　四、合并方案

　　確定合并范圍：明確參與合并的機構名單及各自的業務范圍。

　　制定整合計劃：制定詳細的整合方案，包括人員、資產、業務等方面的整合。

　　執行整合計劃：按照整合計劃逐步實施，確保整合過程的順利進行。

　　評估整合效果：對整合后的機構進行評估，確保達到預期效果。

　　五、預期成果

　　通過本次合并，我們預期能夠實現以下成果：

　　提高運營效率和市場競爭力；

　　降低運營成本，實現規模經濟；

　　提升企業整體實力和創新能力；

　　增強員工凝聚力和歸屬感。

旅游方案策劃怎么寫 篇11

　　一、活動背景及目的

　　20xx年是互聯網加速發展的一年，各大互聯網、零售企業也在加速轉型變革，爭取能夠快速的適應新形勢。新的社會需求帶來新的就業挑戰，企業對于人才的需求轉向了解互聯網、懂運營、會經營的時代。為了提升我校學生的綜合就業競爭能力，結合企業實際需求，聯合云商商貿有限公司進行本次校園營銷大賽，重在提升我校學生的實踐能力。

　　二、活動意義

　　本次活動由校企共同為學生打造一個營銷實戰平臺，通過大賽提高學生的組織能力、策劃能力、溝通能力、社會實踐能力以及團隊合作能力等，同時增強學生的就業競爭力，從而提高就業率和就業質量，為企業提前選拔優秀的大學生，儲備校園人才提供重要參考。

　　三、活動主題

　　易行天下購筑未來

　　四、參賽對象

　　參賽學生要求為全日制在校大學生;學生組隊參加比賽，每支團隊3-4人，允許跨專業組隊。

　　五、舉辦單位

　　主辦：XX學院招生與就業指導處

　　承辦：XX學院工商學院

　　協辦：XX學院大學生職業生涯規劃協會

　　贊助：云商商貿有限公司

　　六、大賽策劃方案

　　大賽分宣傳報名、培訓、經營、頒獎儀式四個階段。

　　(一)宣傳報名

　　1、報名時間：5月16日-5月28日

　　2、參賽形式：團隊報名，每個團隊3-4人

　　3、報名方式：詳見《附件一》

　　4、報名要求：圍繞“如何推廣易購APP，提升買家數和銷售額”提交營銷策劃方案。

　　備注：所有報名團隊通過微信報名系統進行報名，報名后擬寫活動策劃方案，發送至郵箱，方案中需注明團隊成員及聯系方式。

　　(二)培訓

　　培訓時間：5月30日

　　培訓地點：XX學院

　　培訓形式：課堂講授和分享交流

　　培訓內容：易購網購流程、微店運營知識

　　(三)經營推廣

　　時間：5月31日-6月7日

　　內容：團隊每個成員將自己的策劃方案落地經營推廣

　　考核指標：買家數、銷售額、APP下載量

　　(四)頒獎儀式

　　儀式時間：6月10日

　　儀式地點：XX學院

　　儀式內容：領導講話、各團隊實戰成果展、頒獎儀式。(PPT形式講演)

　　參與人員：前3名團隊參與成果展，排名4-10名團隊參與頒獎儀式。

　　儀式嘉賓：學校領導、領導

　　七、評分標準

　　獲獎隊伍需達到以下最低目標值，對目標值上不設限。

　　團隊目標值：

　　考核項目

　　目標值

　　權重

　　團隊買家數

　　100個買家數

　　40%

　　團隊銷售額

　　5000元銷售

　　30%

　　APP下載量

　　100個

　　30%

　　團隊得分=買家數/*40%+銷售額/5000*30%+APP下載量/100*30%

　　示例：A團隊發展了，買家數90個，銷售X元，APP150個，A團隊的指標數公式：90/*40%+20xx/5000*30%+150/*30%=0.93。

　　八、獎項設置

　　(一)排名獎勵

　　獎項

　　團隊獎勵

　　一等獎1支

　　1000元1+證書

　　二等獎2支

　　600元1+證書

　　三等獎3支

　　400元1+證書

　　(二)傭金獎勵

　　1、APP下載傭金(2元/個)

　　團隊預估傭金=X個2元/個=200元

　　2、微店銷售傭金：根據聯盟傭金比例系統自動核算

　　團隊預估傭金：50-X元

　　(三)其他獎勵

　　獲獎隊伍在以上獎勵的基礎上，享有以下額外機會：

　　1、參與XX企業開放日活動

　　2、參加XX校園夏令營活動

　　3、優先申請在實習機會

　　4、校招優先錄取資格

　　5、享有推薦參加全國賽的機會。

旅游方案策劃怎么寫 篇12

　　一、項目背景

　　隨著社會的發展和經濟的進步，機構間的競爭日益激烈，為了提高運營效率、降低成本并增強市場競爭力，我們計劃在20__年將兩個相關機構進行合并。

　　二、合并目標

　　資源整合：充分利用雙方的優勢資源，實現資源共享。

　　提高效率：通過機構合并，精簡管理流程，提高工作效率。

　　增強市場競爭力：擴大市場份額，提高機構整體競爭力。

　　創新發展：促進技術創新和市場開拓，推動機構的可持續發展。

　　三、合并方式

　　股權合并：雙方按照一定比例出資，共同擁有新機構的股權。

　　業務整合：將雙方業務進行整合，實現業務協同發展。

　　人員安置：制定詳細的人員安置方案，保障員工的權益。

　　四、實施步驟

　　調研評估：對兩個機構進行詳細的調研和評估，確定合并的具體方案。

　　協商談判：就合并的具體細節進行協商和談判，達成一致意見。

　　文件簽署：簽署合并協議及相關文件。

　　整合過渡：完成管理、業務、人員的整合，確保機構的平穩過渡。

旅游方案策劃怎么寫 篇13

　　一、項目背景

　　為了提升服務水平、優化資源配置、降低運營成本，醫療機構合并成為一種趨勢。本項目旨在策劃并實施醫療機構合并方案，以實現上述目標。

　　二、目標與原則

　　提升醫療技術水平，增強競爭力。

　　優化醫療資源配置，提高效率。

　　降低運營成本，減輕患者負擔。

　　遵循政府指導，確保公益性質。

　　三、合并方案

　　合并方式：采用股權置換或資產并購方式進行合并。

　　合并范圍：包括但不限于醫院、診所、養老機構等醫療機構。

　　合并后管理：建立統一的醫療管理團隊，實現資源共享、優勢互補。

　　四、實施步驟

　　調研與分析：對目標醫療機構進行深入調研，了解其運營狀況、資源狀況等。

　　方案制定：根據調研結果，制定詳細的合并方案。

　　談判與簽約：與目標醫療機構進行談判，達成合作意向，簽訂合作協議。

　　整合與運營：完成合并后的整合工作，包括人員調配、資源整合等，實現平穩過渡。

　　五、預期成果

　　通過本方案的實施，預計可以實現以下成果：

　　提升醫療技術水平和服務質量；

　　降低運營成本，提高經濟效益；

　　優化醫療資源配置，提高資源利用效率；

　　增強醫療機構的市場競爭力和品牌影響力。

旅游方案策劃怎么寫 篇14

　　隨著社會的發展和經濟的進步，機構合并已成為提高效率、優化資源配置的重要手段。本方案旨在為20__年的機構合并提供一個全面的規劃，以確保合并過程的順利進行，并實現合并后的高效運行。

　　一、合并背景與目標

　　當前，多個機構存在功能重疊、資源分散的情況，導致效率低下、服務重復。通過合并，可以實現資源整合、流程優化、降低成本、提高服務質量的目標。

　　二、合并原則

　　功能性原則：確保合并后的機構具備完整的功能，避免功能缺失或重復。

　　效率性原則：以提高工作效率為核心，優化工作流程。

　　穩定性原則：確保合并過程中的穩定性，避免對現有工作造成過大影響。

　　三、合并方式與步驟

　　調研與分析：對各機構進行深入的調研與分析，明確各機構的優勢與不足。

　　制定合并方案：根據調研結果，制定詳細的合并方案，包括組織結構、人員安排、工作計劃等。

　　合并實施：按照方案逐步推進合并工作，確保各項工作順利進行。

　　評估與調整：合并后對機構進行全面的評估，根據實際情況進行調整。

　　四、預期成果

　　通過本次合并，預期可以實現以下成果：

　　資源整合，提高工作效率。

　　優化服務流程，提高服務質量。

　　降低運營成本，實現可持續發展。