電視欄目策劃方案范文（精選8篇）
電視欄目策劃方案范文 篇1
一、欄目名稱：《拍客e族》：互聯網時代下，利用各類相機、手機或DV攝像機等數碼設備拍攝的圖像或視頻，通過計算機編輯處理后，上傳網絡并分享、傳播影像的人群叫拍客。他們能拍攝熱點原創的視頻和廣泛傳播、分享、推廣視頻，他們是一群富有社會責任感、愛心和公信力的主流網絡群體，他們眼界寬廣，善于思考，習慣用視頻影像表達記錄心情，表達他們對世界和人文的真實感受。
二、欄目類別：綜藝訪談欄目
三、欄目宗旨：
聚焦拍客故事，講述他們的拍攝創作思路，目的以及拍攝過程中遇到的困難及解決方式等。或者是以他們拍客的視角講述他們追逐的關注的人群。通過這些方式，展現拍客們的所思所想。
四、欄目定位：
立足于充滿了生機與活力的拍客團體，給他們打造一個講故事的平臺，提供一個暢所欲言的機會。關注拍客背后的故事，分享他們用鏡頭去捕捉到東西，了解他們想要表達的思想。通過對這一特定人群的生活、思想的反應，讓大眾對他們有更深層的了解和認識，給大眾最真實最震撼的力量。暫定位為大眾文化。
五、欄目風格：
此欄目是反映草根拍客自己記錄或編導的視頻或者圖片。所請的嘉賓是一些聚焦社會的草根拍客，所以應該以輕松明快的風格為主，以通俗風趣的語言曾強親和力，以真摯淳樸的情感切近觀眾。
六、欄目導演闡述：
這是互聯網催生出來的新團體，并非具有很高的技術操作難度，也并非為某一個核心團體所獨享。拍客是一種眼界，是一種積極、主流、社會公德的態度，這樣一種態度比技術更難能可貴。通過客觀的鏡頭，他們可以看清許多平時被忽略的重要的東西。作為拍客帶給他們生活的改變就是發現他們可以自由地去表達，并且找到了許多擁有共鳴的朋友，他們并不認識，但他們心心相通，他們有共同的理想，共同的愛恨，他們發現這個世界一點兒都不孤獨，而且還充滿著理解和快樂。這樣一個獨特的有愛的，擁有特立獨行的圖片視頻語言的團體應當是被大眾所了解和熟悉的。
七、嘉賓的選擇：
可以以特別節目形式邀請一些曾獲得某些獎項的或者關注社會問題比較多且視點獨到的拍客，可以是一些在網絡上比較出名的，也可以是一些小草根拍客們。在每期節目制作出來以前，要選定嘉賓，確定選題，收集資料，要安排時間由編導與嘉賓見面并采訪。每期節目的嘉賓選擇符合當前時下的社會熱點。
八、現場觀眾的選擇：
了解、半了解和不了解的觀眾都要包括在內。但盡量邀請到對拍客比較感興趣的觀眾，這個可以前期網上報名，或者設置現場招募點，一般以潮流青年為主。
九、欄目受眾指向：
作為青年拍客的欄目，我們所面對的受眾大多會是一些有自己獨特思想，有活力的青年人，但以大眾文化定位的欄目，我們還應該會得到部分中老年人的關注。在當今社會中，中年人仍舊是中流砥柱，壓力不會比剛出入社會的青年人小，他們在工作閑暇時間，收看這種時尚又兼具熱點的節目不失為一種放松身心的選擇，而老年人在當今社會的發展下越來越年輕態，所以也會經�？催@些潮流時代氣息的節目。我們的節目受眾收看層面是比較廣泛的。
十、欄目流程：
片頭+主持人導語+本期節目人物概述利用VCR簡單的視頻回放引出見天的主人公和話題(根據需要提前做好相關的短片)+主持人與嘉賓對談(中間必要的時候播放VCR或者情景再現)+片尾。通過主持人與嘉賓對談，與觀眾分享他的拍客歷程，主持人的主要作用是引導和把握節奏、分配話題，要有很強的傾向性和引導作用，使嘉賓與現場觀眾形成互動，注意避免問題設計的封閉性，要盡量提出一些開放度比較大的問題，擴大觀眾的參與范圍，切忌為觀眾設計好問題。語言簡潔，直接切入正題，觀點鮮明。
1、前期要成立策劃組，由策劃組成員共同商議選擇話題，報請領導審定。一般話題應提前一個星期確定并做好各種準備(包括必需的文案、背景資料、畫面資料等等)，需要拍攝的畫面由記者編導負責完成并于節目錄制前兩天將編輯帶交編輯。
2、錄制節目前，嘉賓、主持人、記者、編導應進行專門的溝通和討論。主持人、嘉賓應在節目錄制開始前20分鐘之前進入演播室進行最后的合成準備，商討細節，醞釀情緒，調整心態。節目錄制開始前40分鐘所有人員及設備如攝像機、燈光、音響、編輯設備等全部到位。演播室至少需要三臺攝像機，一臺切換機。3、欄目后期，可制作一個專門用于本欄目播出前的片頭特效，后面便是正式的節目，節目有訪談現場和短片兩部分組成，訪談現場應有頭有尾，中間硬是談話最精華的部分，短片時長要有一定控制，可以選擇性截取。
4、欄目播出前可在其他欄目中進行預告，或者網絡等其他傳媒展示平臺，告知觀眾本期嘉賓及片目。
十一、欄目錄制方式：
演播室談話類。針對制作成本來說，這是節約成本的一個很好選擇。當然《拍客e族》主要選擇談話方式，還是因為希望給這些社會拍客們相對固定及舒適的環境，通過主持人的引導，敞開心扉談論他們的故事。
十二、現場設計：
精心設計演播廳，以綜合使用背景布、地貼、KT版等元素呈現出時尚、潮流又不失溫馨的大體氛圍，符合本期節目的整體風格，然后根據不同的節目嘉賓，局部調整一些設計環節。室內燈光及室內擺設應
突出溫馨氣氛，便于嘉賓和主持人貼近內心距離。
十三、欄目播出方式：
采取周播方式，一周一期，每期50分鐘，每周二晚9點播出。
電視欄目策劃方案范文 篇2
電視目前正處于激烈震蕩的改革環境之中，電視品牌作為競爭力、吸引力、親和力和信任度的象征，已經成為媒體生存和實現突圍的途徑。作為一種引自市場的概念，品牌欄目的策劃與打造需要與市場相貫通的一系列專業化運作。這種運作要求首先對欄目在市場調查下作出科學的定位，以確立欄目的目標及屬性等方向性問題，而后是針對特定受眾群體進行有效的策劃。從規律上說，文化產品只有通過市場來決定生產，即“以銷定產”，才能實現良性循環，進而形成品牌。品牌欄目不一定是收視率最高的某個節目，而是收視率、滿意度、必看性和美譽度綜合作用的產物，它一般要有穩定的收視率群體、能夠吸引穩定的廣告客戶、占有足以能維持自身可持續發展的市場份額。
品牌欄目在打造過程中，會建立穩定的技術標準和生產模式，并形成獨特的文化品位和藝術風格，以保證按標準化進行批量生產，達到維持品牌信譽和市場占有(乃至擴張)的需求。
打造品牌欄目的前提
目前，我國有近兩千家電視頻道，每天播出數萬小時的節目，使得電視猶有一個龐大的超市，在信息過剩、供求失衡的背景下，如何整合各類資源，實行集約化經營，便成為實現品牌突圍的前提。
一、整合注意力資源
電視欄目是以市場為生存前提的，受眾的需求構成潛在的消費導向，使得打造品牌欄目必先研究市場動勢，研究受眾需求，以此決定品牌發展的方向。
在品牌時代，以生產者為中心的推銷理念已不適應開放性市場經濟的要求，而代之以受眾為中心的節目營銷理念。一般而言，推銷是指節目生產不考慮市場需求，生產出來便交付推銷員強行推銷，至于推銷績效則無人問責。而營銷則要建立在注意力資源整合的前提下，對將要投入市場的產品進行多次定位磨合，進行多次模具調擺和鎖定，待取得一系列能夠達到市場最大效益的數據并確定服務方向后，再進入規�；a。因而，只有從不同角度把受眾細微差別研究透徹，才能提出準確的整合注意力資源的不同策略，滿足受眾當中存在的大眾化、分眾化和適位化的不同需求，從而創造市場需求。
二、整合內容資源
由于核心內容資源不足，我國省級電視頻道普遍存在級差分布混亂和配置不合理的現象，給品牌識別造成極大困難。通過設計定位清晰、優勢互補的頻道群落，對定位模糊、內容交叉或者無核心資源的頻道進行關停并轉、凝聚整合，可以有效提升頻道的競爭力。
欄目是頻道定位的外在特征，對于形成競爭力起到關鍵性作用。聚合欄目資源，包括對現有頻道群落建制下欄目的優化配置和合理編排，以及如何降低成本，提高整體效益。
在進行內容資源整合時，要從開放性、市場性眼光分析問題和解決問題。不應受到該內容是不是嫡系生產，是不是本臺生產，以及是不是本地生產，以及是不是本國生產等因素干擾。總之，要以全球化眼光，從受眾需要出發決定內容的取舍。
三、整合營銷資源
營銷是市場化中不可或缺的一環，它是打造品牌的加速劑。在開放性市場環境下，營銷人才、中介公司、廣告客戶，以及各類經銷商、廣告代理公司等，都是構成營銷資源的重要組成部分。通過對上述資源的有效整合，可以圍繞新品牌，針對不同客戶，迅速形成專業化、對象化、顧問化的服務。
四、整合管理資源
管理也是資源，管理能出效益。營銷的目標，傳播的目的，品牌的打造，都需要科學的管理來實現。
數據、信息是科學管理的基礎，新的品牌生成之前，需要有效地聚攏、吸收原有欄目的數據和信息，形成一個可以提供決策依據的資源庫。例如，節目資源、收視數據、監播數據、客戶關系、客服經驗、培訓資料等，甚至還要整合社會上咨詢公司、顧問公司、數據公司的智力資源，達到專業化的管理水平。
通路資源整合是打造品牌的有力手段。只有建立穩固的傳播網絡，品牌標識才能有效地傳達到目標人群，觸及目標市場，從而形成影響力。另外，科學的管理還包括合理使用人才，建立激勵機制，使得人盡其才，人盡其用，為品牌建設提供原動力。
電視欄目策劃方案范文 篇3
品牌欄目的創新
品牌欄目應當有相應的質量評價標準，以保證欄目形態和質量的穩定。真正的品牌拚的是形態，而不是節目。形態是欄目的精髓，欄目的策劃與維護在很大程度上體現在形態創新方面，而形態創新又要同媒體發展戰略、環境要求、受眾需求相關聯。因此，品牌欄目的創新應當是媒體改革發展的重大課題。
媒體的核心競爭力來自于對目標時段受眾的占有，這可以通過收視份額和滿意度兩項指標來顯示。收視份額指某一時段收視率所占的比重，在本質上反映著市場份額;滿意度指觀眾對單位時段播出節目及其所涉及品牌頻道或欄目的滿意程度。二者是媒體實力和品牌價值的綜合體現。因此，通過形態創新不斷維護和提升品牌價值，不但是提升媒體競爭力的需要，擴充核心受眾群體的需要，也是推進媒體發展戰略的需要。因為確立一個戰略遠景必然需要一批骨干欄目的支持，不斷整合新元素，推出獨樹一幟的創新成果，既可以作為媒體的前瞻性開發，又可以順應媒體發展戰略的要求。
一、創新的理念
創新口號的提出，是一定理念支持的結果。在創新思考的過程中，仍然會受到理念的制約。因此，欄目創新作為一種實現自我超越的思維活動，需要思想、價值、系統三方面理念的支持。
在思想理念方面，指人的品格、信念和心理素質。要求從事創新思維的人既要愛崗敬業、堅定自信，又要熱誠友善，能采納別人意見，還能突破慣性思維。它要求建立在對政治、社會、文化等環境元素的分析基礎上，來尋找新的突圍點。
在價值理念方面，目前對欄目創新存在“叫好不叫座，叫座不叫好”兩種評價意見，這是采用市場標準和專家標準兩種價值取向產生的結果，一種側重于市場回報，一種側重于社會效果，二者的沖突會導致創新的價值走向。因此，價值理念的體現，應以建立一套科學的評價體系為先行。
在系統理念方面，要求創新者以全面、發展的眼光看待問題，把欄目創新當作一個動態的過程，近期要接受市場的檢驗，遠期還要接受社會的檢驗，時間的檢驗。要將“欄目·受眾·營銷”聯系起來思考，讓每一次階段性的改版都能作為下一次創新的基礎。
二、創新的原則
從事品牌創新研究，既不能盲目跟風，人云亦云;又不能盲目自信，自以為是，認為“我喜歡，別人肯定也喜歡”。而應當依據媒體的成長規律，在一定原則下進行。
1、差異化原則
在品牌營銷學中，有一套“差異化競爭”策略，指企業通過樹立品牌形象、提供特色服務以及優勢技術手段來強化產品特點，讓消費者感到其支付的費用盡管可能高于同類產品，但仍然物有所值，甚至物超所值。(參見《由價格戰向差異化轉變》，載慧聰網20__年5月10日。)差異化競爭的實質是使品牌具有“不可替代”的內在品質，做到“人無我有，人有我優，人優我特”，以產品特色“唯一性”取得品牌突圍。因為就品牌而言，永遠沒有最好的，只有唯一的。
就我國目前的上星電視頻道來說，除個別的以外，絕大多數仍是定位含混的新聞綜合頻道，內容是“地方新聞+電視劇+文娛性欄目”，表現為“大一統”和無特色。這是對頻道資源的一種浪費，也漠視了市場需求。一些先行者，敢于采用差異化原則進行探索，則較早形成了品牌號召力。
湖南衛視最初是以《快樂大本營》、《玫瑰之約》名聲鵲起的。在節目上星兩周年前夕，時任臺長曾凡安帶隊進京召開“湖南衛視跨世紀展望座談會”，聽取專家意見。當時品牌概念尚處混沌之中，一些湖南籍在京人士要求加大湖南地方新聞播出量，希望多報道家鄉的變化;一些專家則建議走“新聞立臺”之路，不要被娛樂邊緣化。筆者則在會上斗膽提出，湖南衛視能夠從全國二流臺躍升到第一陣營，切切不可忘掉“娛樂”這一立身之本。在全國三十幾個上星臺中，趣味化、娛樂化、平民化的代表尚未形成，湖南衛視應瞄準這一薄弱環節，頂住各方壓力，重拳出擊，確立自己在全國的地位。對于如何強化媒體特色，筆者還提出“要匯集省內乃至全國各種媒體及制作機構的節目精華，開創具有深厚文化底蘊的品牌欄目，使之能與業已成名的游藝競技類欄目相媲美，比翼齊飛�！�(參見張君昌著：《超媒體時代》第458頁，第459頁，新華出版社20__年版。)這實際上提出了打造特色化欄目群的思路，然而這一意見因是少數派，而未被會議組織者所采納。曾凡安臺長在總結時說，我們將增辦新聞性欄目，使湖南衛視躋身主流媒體行列。
后來，通過在實踐中不斷調整，湖南衛視終于糾正了定位上的搖擺，闖出一條“娛樂立臺”之路。在老品牌不斷改版升級的同時，還不斷推出《真情》、《新青年》等新欄目，將“鎖定娛樂、鎖定年輕、鎖定全國”定為辦臺方向，逐步形成“快樂中國”的品牌形象。圍繞這一特色，它所有欄目的播報方式，節目中的多元交流，欄目的包裝形式等一切元素都向娛樂靠攏，讓娛樂真正成為整個頻道的基礎標識。在20__年引進《超級女生》之后，20__年將其經營得不同凡響，繼而推出《閃亮新主播》等延續性選秀欄目。隨著自身優勢的不斷強化，湖南衛視為自己贏得了更為寬松的政策環境。據現任臺長歐陽常林講：“上級主管部門也希望我們不斷創新和超越，給觀眾提供更多更好的娛樂節目。我相信我們的親民政府與和諧社會一定會為電視節目的多元化、本土化提供更加寬松的環境。”(轉引自《電視娛樂節目就是與民同樂》，載《中國新聞周刊》20__年第48期。)為此，他們今后改版的方向是，壓縮和取消電視劇時段，代之以可控性較強的自辦欄目，放大音樂類欄目和互動節目，進一步實施差異化策略�！疤厣蓖遣町惢偁幍某霭l點，借助它可以發掘和顯現品牌的內在價值，進而形成品牌的核心競爭力，達到創新、確立品牌的歸宿。
2、簡單化原則
欄目創新還要遵循簡單化原則。形式上越顯單純、越是簡單，在傳播中越是容易被記憶，容易激起受眾的參與欲望。同時，對創作者而言，形式越簡單，便越能夠集中他們的智慧，在整合內容資源上做足文章。
品牌欄目不講求復合效益，在簡單、清晰的欄目框架下，承載豐富的內涵，才是凸現欄目品位的良方�！督裹c訪談》改版后的口號語是“用事實說話”，不但化解了欄目初創時期口號語看似全面實則繁復的弊端，而且一目了然，直接拉近了與觀眾的距離。鳳凰衛視也是以簡單化包裝起家的，通過打造一批有特色的名主持人、名評論員、名記者，讓他們成為醒目的品牌標識，使他們走到哪里都受到追捧。形式創新的簡單化也至關重要，它不但可以穩住核心受眾，團結外圍受眾，還可以拉攏游離受眾。在伊拉克戰爭時期，鳳凰衛視借勢開辦《文濤說書》，利用新聞素材講故事，以章回小說的方式“抖包袱”，對戰事進行跟蹤梳理，贏得很好的觀眾緣。
三、創新的方法
欄目創新的方法分為宏觀思考和微觀思考兩類。宏觀思考指對欄目創新一般戰略的分析與建議，微觀思考特指針對具體欄目啟動新一輪系統提升而拿出的優化方案。
1、宏觀思考
(1)媒體生態背景分析。從確立頻道定位、欄目定位角度對媒體所處地域、性質、人口、文化環境、影響力水平作出分析，以提示欄目的發展方向。
(2)欄目形態訴求分析。通過對現有欄目強弱原因的對比分析，找出符合目標受眾要求、符合欄目風格要求的節目形態，并根據環境支持程度不斷提出更新升級節目形態的建議。
(3)欄目效果成本分析。對不同形態欄目的投入、產出進行定量分析，針對市場細分的原則，提出優化欄目群結構的可行性報告。
(4)欄目資源延伸分析。對現有資源的使用和尚待開發資源的價值提出報告，對欄目整合資源的最大實現能力進行描述。
2、微觀思考
(1)定量分析本媒體所設欄目的定位、戰略和現實需求。
(2)分析欄目在現有環境下的競爭力和內驅力。
(3)結合媒體競爭態勢分析確定欄目發展方向。
(4)將創新目標列為一個系統，提出滿足系統要求的各個元素。
(5)輪番啟動“頭腦風暴法”，借助系統內外的智力優勢，通過對多種創意的比較，拿出優化的創新方案。
創新思考既是戰略的，也是策略的;欄目創新既要考慮時代發展，又要結合具體的創作實踐;既要融合國際化潮流，又要深植民族化土壤，朝著深度開發和樹立中國品牌方向發展，還要考慮性價比是否優越等相關因素，使品牌欄目保持可持續發展能力。
品牌打造的誤區
創新不是孤立的，如果缺乏相關條件的支持，創意再好的欄目也會像流星一閃，沒有持久的生命力，無法形成品牌。現階段，有十大誤區制約著中國電視欄目成長為品牌。
1、缺乏受眾定位。由于我國現階段電視營銷中的目標受眾通常是由幾個制片人和策劃人閉門造車，憑借大腦想象出來的，很少在前期做過認真的專業性調查，因而通過市場檢驗的機率不高，很少能夠成長為品牌。微軟公司在生產新產品之前，其前期開發的投入要比后期生產的投入高得多。
2、缺乏節目定位。沒有科學的受眾定位便沒有準確的節目定位。受眾的層次，決定了節目的風格、水準和性價比，而沒有穩定質量和獨特風格的欄目無法成為品牌。
3、缺乏市場定位。國外媒體的運作模式是根據市場需求決定經費投入和貸款方式，而我國是根據資金做節目，不符合現代工業生產方式。
4、缺乏功能定位。片面強調媒體主功能，對附屬功能研究、開發不夠。
5、缺乏專業培訓。電視從業人員所學專業混雜，且流動性大，用人單位難以或者來不及進行專業培訓，使得欄目的藝術標準、技術標準無法保持穩定，達不到品牌欄目的總體要求。
6、缺乏評價標準。電視節目生產有如工業加工的流水線，每一個環節都應該有行業標準。由于行業標準一直缺位，導致一些欄目濫竽充數，媒體不能整合資源，重拳打造品牌欄目。
7、缺乏專業主持。國外電視節目主持人門類分得很細，在許多品牌欄目中，專家型主持人、記者型主持人占有重要地位，而我國則是娛樂型主持人唱主角，可以客串許多欄目，這不符合市場化發展的規律。
8、缺乏創新意識。美國的兒童電視欄目《芝麻街》創辦于1969年，至今仍活躍于國際電視市場，在幾十個國家長期播出。這跟樹立創新意識，建立長效的創新機制不無關系。而我國電視界品牌維護意識較差，常常剛成名不久，便開始衰落。
9、缺乏包裝意識。由于缺少欄目營銷人員，品牌難以產生聯帶價值，媒體只管播出一次(重點欄目重播一次)，沒有建立相關的推廣、包裝機制，因而妨礙了欄目影響力的進一步提升。
10、缺乏戰略目標。戰略目標需要把整個品牌欄目當作產業來經營。比如美國發現頻道在美國各地建立很多連鎖店，出售《國家地理雜志》錄像資料、DVD等產品，在開發副產品的同時，建立起跟更廣泛受眾的聯系，形成疊加效應。(參見《中國電視難于形成品牌的幾大誤區》，載[皖]《熒屏內外》20__年第5期。)
電視欄目策劃方案范文 篇4
電視節目分類：新聞節目 教育類節目 文藝類節目 體育類節目 服務類節目
新聞：按時間：早新聞 午間新聞 晚間新聞
按地域：地方新聞 全國新聞 國際新聞
按內容：時政 財經 社會 體育 娛樂等新聞
按題材：消息類 包裹類 系列 連續 新聞專題 新聞訪談 新聞雜志 新聞現場直播
教育：1、社會公共類教育 ：傳播地理、歷史、科普、自然、文化類
2、職業專業類教育：面向一定人類，講授專業知識和職業教訓的講座。
文藝：綜藝節目：競技性和非競技性的游戲節目，文藝晚會和各類表演性質的節目。
電視�。弘娨曅∑� 電視單本劇 電視連續劇 電視系列劇
題材：倫理 言情 武打 喜劇 警匪 怪異 歷史 等
體育：體育比賽 體育新聞 體育知識 體育欣賞 健身健美
服務：衣食住行 衛生保健 就業征婚 氣象 交通旅游 購物烹飪 家庭工藝 房間布置
主持人節目( 以主持人為中心) 談話類節目 (以話題為中心) 電視紀錄片
分析電視節目的11個步驟
1、媒體環境分析 2、市場環境分析
3、欄目宗旨(主題)分析 4、欄目的定位
5、欄目的內容 6、欄目的形式
7、欄目的播出(時間時段) 8、欄目的風格
9、欄目的包裝和宣傳 10、欄目的運作的方式
11、欄目的制作
A、媒體環境分析
一、知己
�、倜襟w影視公司(人力狀況 財力狀況 技術設備狀況 信息來源狀況 現有節目制作狀況)
②電視臺
節目狀況 目前空缺狀況 本組人員、財力、裝備情況、節目策劃的可行性
二、知彼
①電視媒體 1)本臺：①本臺相近節目
�、诒九_其他頻道相近節目
③本臺整體收視情況
2)本地：①本地媒體的整體分布情況
�、诒镜孛襟w的節目狀況
�、郾镜孛襟w中同類節目狀況
�、鼙镜孛襟w整體收視情況
②網絡媒體
�、蹚V播媒體
�、芷矫婷襟w
⑤手機媒體
三、不同媒體相互依存，存在著競爭和合作
B、市場環境分析
收視市場：預期的收視群體
廣告市場：預期的廣告客戶(節目賣點)
C、欄目宗旨(主題)分析
宗旨：主要的目的和意圖
傳播目標：是否能提供娛樂或者傳播資訊或者政治上的意義，社會文化的意義等。
宗旨：(受眾的心理需要)
�、� 了解外部世界的發展變化
② 娛樂消遣
�、� 獲取知識，接受教育
④ 填充時間，消磨時光
�、� 尋求某種刺激，滿足特殊心理需求
�、� 社會交往的需要
⑦ 尋求社會服務
D、欄目定位
一、內容的定位“做什么”(根據節目內容，確定內容)
二、是對象的定位“給誰看”(內容和對象應該是相應的)
觀眾是電視生存的基礎 受眾分化趨勢加劇
電視欄目和電視節目的區別
在內容上：電視節目都是單一的 電視欄目都是連續的
E、選題策劃
選題技巧：有主題 成系列
F、電視欄目的形式和結構
一、形式：
1)描述“演播室錄播現場錄制現場直播“外景拍攝”“真實記錄”等等基本拍攝形成。
2)描述“競賽”“談話”“游戲”“模擬課堂”等等基本操作形式。
3)描述“人員組成”“結構安排”“設計流程”的安排的概括(在場上出現人員的安排)(主持人在談話中處于的作用是引導還是談話)。
二、結構
a 板塊結構又叫球形結構
板塊之間一般不用主持人串聯，即使使主持人也僅僅是起到結構性的串聯作用，板塊與板塊之間的界限十分明顯。(星光大道 曲藝雜談)
1、板塊劃分的規律
(1) 按人、事、現象、觀點來劃分。
(2) 按節目的內容和屬性劃分“民族的”“時代的”“經典的”
2、寫作要求
(1) 設計板塊的數量、板塊名稱、板塊長度。
(2) 設計板塊的形式和內容，用簡潔明了的語言描繪內容及其形式。
3、常用節目類型
新聞、專題、資訊、服務類欄目常用的結構
b、線性結構
強調節目的故事性，觀眾欣賞水平的民族性比較強，中國的實際情況決定了中國電視節目的故事性。
G、節目的播出
1、節目播出時間的選擇
早晨：消息類的新聞
中午：電視劇
晚上：綜藝類節目最受觀眾歡迎
2、節目播出的時長
30—60分鐘最適合，結合人們的正常欣賞時間。
H、節目的風格
1、風格的確立
嚴肅認真型、輕松隨意型、通俗明快型、哲理風趣型、知識問答型、游戲健身型、單向傳播型、參與互動型
2、節目風格要和主持人的風格一致。
電視欄目策劃方案范文 篇5
一、欄目板塊構想
1、時尚MO管家作為主要板塊，占時3－4分鐘，以“通信理財”作為主打概念，把移動公司每月主推的促銷政策、各品牌的資費優惠等諸多元素通過整合包裝，由媒體記者的角度，向客戶推薦合理套餐組合。
主要內容：各品牌資費政策、月重點促銷政策、積分計劃、零首付等。
2、資訊無極限
常設板塊，占時1－2分鐘，通過新聞的方式，播報移動公司最新的資訊，包括有關公司的形象、業務等方面的最新信息，并通過主持人的簡單評論深化主題。
主要內容：移動公司最新業務發布、移動公司重要活動深入報道和簡評。
3、手機DJ室
隔周一期，以情景劇的形式，向用戶介紹移動主推的新業務。情景劇主角除主持人外，可向社會（主要時大學生）征集，以提高觀眾參與性，增強電視收視率。
4、最IN彩鈴我決定
隔周一期，以排行榜的形式，每期介紹10首最受歡迎的彩鈴，并介紹2首最新的彩鈴，每一首出現5秒鐘的音樂和介紹。主要是培養用戶彩鈴換歌的習慣。同時開通短信熱線進行彩鈴的投票，用戶可以發自己的彩鈴代碼到這個平臺投票，投票結果記入排行榜。每期抽出5名幸運參與獎，禮品由當期第一名的彩鈴提供商提供。
5、開心問答
每期出兩個新業務的內容問答，讓觀眾參與，每期抽出三個幸運獎，每人送100元繳費卡。
二、欄目支撐
1、欄目熱線號碼一個，用于媒體和用戶的聯系。
2、欄目短信平臺一個，用于媒體節目的互動和競猜。
3、本公司專職欄目策劃人員一名。
第一期節目策劃方案
1、《生活搜索》總片頭
2、廣告：“彩鈴恐龍篇”30秒
三、主持人口播
第一期口播場景將設在中國移動全球通VIP用戶俱樂部，鏡頭以不規則的形式出現，使整體感覺具有動感，同時主持人的主持風格也將新穎活潑，能達到吸引電視機前觀眾眼球的效果。
四、版塊〈〈時尚MO管家〉〉片頭
內容：主要介紹商業大客戶的積分優惠購機促銷活動。
形式：我們將以情景劇的形式出現，在一個特定的情境內，以兩個主角表演的形式，他們的身份可以是朋友、夫妻或是其他，可按劇情情況來定，從一個由頭開始，帶出商業大客戶的積分優惠購機促銷活動，從主角的言語中體現出其中的優惠之處，當然要結合一定的幕后解說或是字幕。當然主角的表演是夸張搞笑型的，讓電視機前的觀眾在了解信息的同時，也帶來一點點娛樂之處，這樣不僅能吸引觀眾的眼球，也可加深印象。
五、主持人口播（夾雜預付費品牌開通“話費信使”業務，關系到數據或是畫面問題可用切的形式出現）
六、版塊〈資訊無極限〉的片頭
內容：
1、溫州移動召開電信行業民主評議行風活動動員大會
2、中國移動成為北京20__年奧運會移動通信服務合作伙伴。（每條資訊基本不超過1分鐘）
形式一：我們將以電視短新聞的形式或是圖片加文字的形式出現，作到聲畫結合，傳達移動信息。
形式二：以主播播報的形式出現，主持人將以輕松的語調娓娓到來，當然在主播播報過程中可夾雜一些信息畫面。
七、主持人口播
在主持人的口播中帶出開心問答，主持人將設置2-3個前面節目中已經提到的有關移動的問題，讓電視機前的觀眾競猜，達到良好的互動效果。（熱線可在主持人口播中以字幕形式出現）
八、結尾字幕拉滾
附件：第一期節目相關內容資料
行風建設移動領先 溫州移動召開電信行業民主評議行風活動動員大會 14號臺風“云娜”剛過，電信行業就悄然掀起了一股民主評議行業之風。
8月18日下午3點，溫州移動公司在國貿大酒店召開全市電信行業民主評議行風活動動員大會，市信息化辦公室主任李中蘇代表出席大會并作了重要講話，出席此次會議的還有市消費委、市文明辦等單位的領導和代表、溫州移動公司各部門和各縣（市）分公司班組長以上的管理人員200余人參加了此次大會。
此次民主評議行風活動是為了充分發揮社會輿論和群眾監督的作用，切實解決移動通信服務中損害群眾利益的問題而召開的，目的是為了切實推進移動通信服務標準的落實和信用體系的建設，使公司員工牢固樹立以人為本的服務觀，樹立誠信服務、優質服務、創新服務的新風氣，從而更好地服務社會。大會由溫州移動公司工會書記趙萬才主持。
會上，溫州移動副總經理邵黎明作了關于《如何做好全市民主評議行風活動》的工作報告，他在報告中提出了“三項活動、四種結合、五個到位”的工作要求。
另外，溫州移動公司總經理助理隋新建在會上宣讀了有關服務的承諾書，溫州移動特聘社會監督員代表從一個普通市民的角度發表了對此次活動的看法并提出了一些寶貴意見，市公司團委、各相關部門、各縣（市）分公司代表也在會上發言表態，以表在此次活動中的決心。
電視欄目策劃方案范文 篇6
一、背景分析：當下，娛樂文化已經被提高到了一個前所未有的地位，也成為我們這個時代大眾消費的主要精神產品。單調的戲曲節目，已不能再吸引大眾的眼球。
二、企劃動機：就目前為止，戲曲類的節目，大多生存艱難。唱念做打，選段演唱都已過于守舊，難以將戲曲推廣。信、周杰倫都曾在歌曲中加入戲曲演唱，讓人耳目一新。將戲曲與流行音樂或與多種藝術表演形式的結合將是節目組重點打造的對象�！断嗉s花戲樓》之我愛唱戲就是建立在這一宗旨之上。讓戲曲不再枯燥，老少咸宜。
節目設定：
一、節目名稱：《相約花戲樓》之我愛唱戲
二、節目類別:全民參與的一檔戲曲歌唱節目
三、節目主旨：推廣戲曲，弘揚傳統文化
四、節目目標：為喜歡戲曲者提供展示自身素質和實現自我價值的機會
五、節目定位：為喜歡戲曲以及多種形式結合的大眾提供平臺
六、節目形態：年紀性別不限、曲終不限，個人或團體參加比賽，并有觀眾參與的互動型錄播節目
七、節目內容：推陳出新，凡是參賽者表演曲目，必須經過再加工，戲曲與單種藝術形式或多種藝術形式相結合。
節目點評，此階段有兩部分組成。首先是場上觀眾對參賽者的表演發表意見;然后由現場嘉賓做點評。
觀眾打分，評委的點評以及觀眾自身的判斷，對參賽者的表演進行評價，采用10分制。
評委打分，綜合參賽者的表演進行打分，
由主持人宣布最后結果，每期設立兩個晉級名額，晉升半決賽。
八、節目特色：融戲曲與多種藝術表現形式于一身，發掘戲曲的傳統魅力。
九、節目風格：睿智 輕松
十、主持人串聯風格：有才氣，穩重之中不失幽默
十一、節目長度：60分鐘每期
十二、單集節目構成：片頭;參賽者vcr、參賽者亮相、比賽進行、評委點評、加分題、最終決定
十三、播出時段：暫定
十四、播出次數：暫定
十五、節目集數：21集。前16集為預賽，17-20集為半決賽，21集為決賽。
十六、單集晉級安排：前16集每場設立兩個晉級名額，17-20集每場設立一個晉級名額，21集決出總冠軍。
十六、參賽者節目安排：為增加節目的可看性，可對參賽者表演的節目，由專業人士進行適當的輔導和修正。
十七、參賽者服裝以及化妝安排：由專業人士對參賽者進行指導，提升節目整體形象。
節目宣傳：
網絡媒體：通過安徽衛視網絡戰略合作伙伴搜狐網、安徽電視網、新浪網、百度貼吧進行宣傳。將單集參賽者具有可看性的表演視頻上傳到安徽電視網播客、優酷視頻等各大門戶視頻網站。
平面媒體：在省內具有知名度的平面媒體上整版宣傳，如《新安晚報》等
電視媒體：在節目播出前以及播出中，安徽電視臺給與一定時間段宣傳。安徽衛視的各綜藝節目中，可有主持人進行介紹《相約花戲樓》之我愛唱戲。
攝制要求：
一、主持人：馬瀅、阿進
二、節目顧問：戲曲名家、藝人、知名人士等
三、節目要求：節目不得過于鄭重其事，要既有氣氛又能夠令人感受到傳統文化，使觀眾感受到比賽的趣味性
四、整體目標：節目播出時段，可以贏得絕大多數電視觀眾。
五、制播周期：暫定
六、工作人員設置：暫定
電視欄目策劃方案范文 篇7
一、節目緣起
社會經濟的飛速發展，青少年的成長環境也越來越復雜。
“青春期”與“生長痛”的問題為這些孩子和家長們提供一個新的環境、讓年輕人重新認識自己的言行、讓父母重新考慮自己的方式，讓他重新思考彼此的關系。
電視欄目創意策劃書
二，節目內容
1，節目主題：親子交換
2，節目構成：
(1)真實記錄部分，每期節目有兩個家庭參與，兩個家庭將各自的孩子進行“交換”，之后臨時組成的家庭在一起共同生活一周的時間。
(2)演播室交流部分。
3、節目“看點”：“情感賣點”�！白兓�、“沖突”、“真情實感”。
4、涉及問題：家庭關系、青少年健康(減肥、極限運動)、學習與娛樂(搖滾、HIPHOP);青少年交友，青少年早戀;青少年心理健康等等。
三，節目形態
紀實專題片與演播室談話結合
四，節目特征
1，促進換位的思考2，指向人性3，喚起共鳴4，熒屏內外的高度互動。
五，節目風格
輕松活潑、寓教于樂、溫馨、時尚、動感。
六，節目察旨
1，服務家庭，促理解和溝通。2，引導青少年面對成長健全人格。3，促進樹立多元教育觀和成長觀。
七，節目目標人群
1，13—18歲“生長痛”的青少年2，40—50歲，有青春期子女家長3，20—40歲，關注青少年問題、壯年。
八，節目預期收視反映
1，正視自己;
2，回頭看自己的昨天，別具滋味，
3，家長正視子女發現優點。
電視欄目策劃方案范文 篇8
《直擊——賀歲片偷票房事件》節目策劃案
第一部分：現實環境
1. 背景淺析：年關將至，隨著電影史一百多年的發展與成長，人們在節假日休閑的時光中自然缺少不了在光幻影音中的享用，年末春開之時，我們往往會期待這樣一道輕松愉快為主的視覺盛宴，那就是賀歲片。然而，在影院票線市場中，“商業”的黑手不經看中了票房這塊巨大的糕點，不惜以各種手段通過院線售票的環節卑下的盜取他人的票房成果。于是，電影圈中最熱的話題并不是《讓子彈飛》8天破3億，《非誠勿擾2》的兩極口碑，而是“偷票房”。 2. 企劃動機：針對賀歲片偷票房時間的新聞熱度，與廣大業內人士和電影愛好者的關注程度，制作本期節目，希望通過節目的深度調查采訪剖析來揭開“偷票房事件”的來龍去脈和其影響的深遠度，來深化節目的內涵和公眾影響力。 第二部分：節目設定
1. 節目名稱：《直擊——賀歲片偷票房事件》
2. 節目類別：電視新聞類(綜合：消息型;深度報道型;談話型)
3. 節目主旨：通過客觀報道本期熱點時事，深度挖掘時事背后的意義影響，嘉賓群眾多方代表的激烈辯論，多角度多渠道剖析時事，把民眾的思想直接表露，爭取得出的觀點和建設性的提議引起有關部門的采納和重視，從而使社會輿論更加的具有影響力。
4. 節目定位：一個高度敏銳深層挖掘，充分給予群眾發言權，全民參與熱點現象討論的平臺。
5. 節目預算：工作人員費用：2.5萬 邀請嘉賓經費：5萬 調查活動經費：2萬 合計：9.5萬元人民幣
6. 節目流程：
A. 借助新聞報道片的形式運用客觀的視角，清晰的邏輯思路回顧整個熱點事件的起因經過(多為媒體報道已經過的事件發展經過)，有助于整個事件完整權威的再度回顧與梳理。
B. 有請相關人士，專家，涉及人員，嘉賓等敘述他們所掌握的事件組成部分以及各自立場上的觀點，次序注重由表及里，由近至遠，由淺入深，
爭取隨著其一一論述的展開有對整個事件有全新的看點和發展，在已有的資料上，經過不斷的梳理和多線索交叉比對得出全新的發展和不同于之前的認知，從而達到事件線索進一步清晰，影響更加深遠的節目效果。
C. 在演播室錄制現場，由多方觀點將現場參與者(多為對當期熱點話題感
興趣，并且從事不同職業，來自不同地方，有著不同生活閱歷，盡可能代表不同階級，想法的人群)按照不同的想法分為2—3個團體，以此抒發想法，交流思維。
7. 節目主持人：撒貝寧
8. 節目嘉賓：華誼兄弟總裁王中磊 ; 電影制片人關雅荻;影評人宋子文;
9. 節目內容：
A. 主持人撒貝寧出場介紹本期節目的主題：這兩天，電影圈中最熱的話題
并不是《讓子彈飛》8天破3億，《非誠勿擾2》的兩極口碑，而是‚偷票房‛。隨著各路媒體的深度追訪，它讓蓬勃發展的中國電影圈在吆喝著‚賀歲檔十億，20xx年票房破百億‛的繁華聲中，看到行業高速發展中的問題。今天我們就這一關系到我們全民鐘愛的賀歲片行業，關系到中國電影銷售發展穩步前進還是就此畸形走入歪路，關系到社會誠信，責任感的話題開始我們的尋覓真相與解決途徑的深思。
B. 轉接大屏幕，回顧“偷票房事件”之前的媒體報道：(以下幾則新聞皆由之
前各家媒體的報道剪輯截取中途的敘事部分而成并且并列播出)：
12月7日，一段時長1分7秒的視頻在微博上被大量轉發。這段
由手機拍攝的視頻，講的是一位觀眾前往影院買票，他選擇看的是《大笑江湖》，但實際拿到手的卻是《趙氏孤兒》的電影票。影院售票員對此的解釋是：‚都是一樣的。‛這位觀眾確實看到了《大笑江湖》，但票房卻是算到了《趙氏孤兒》的頭上。
‚全國影視口的人聚集一堂，開會。人皆肅穆。某男總結創作經驗，自詡票房，‘主旋律居然賺錢了’他嘆曰，非常想把茶杯隔空丟去：孫賊您那主旋律票房是靠偷竊老子電影幾百萬票房得來的!嘆自己懦弱，無言起身，走出會議室，屋外陽光明媚空氣新鮮，看門武警情緒穩定。告我丹田在哪?我需要淡定。‛9月26日，陸川在微博上寫道。在最近一次電影工作者會議上，某導演吹噓自己的主旋律影片票房賺錢，導演陸川認為對方是靠偷竊他的電影幾百萬票房得來，差點向對方丟茶杯。這是陸川9月26日在微博上披露的一幕。
宋子文馮小剛的微博口水戰。宋子文：‚院線也玩偷梁換柱。突然想起五年前，兩張《天下無賊》的票才能看《功夫》的事兒，大江南北都在效仿。正所謂清者自清，請諸當事人慎重些。如果你真想刨這個坑，那我就問問，當年院線以搞新年活動為名用某片兩張降價到20-25的票去看票價一直堅挺在50-60的某片，這票房到底會記在誰的頭上?‛馮小剛：‚宋子文說《天下無賊》偷了《功夫》的票房，這臟水潑得實在是沒有技術含量……
C.撒貝寧作總結：所謂‚偷票房‚就是由于分成比例不同等各種原因，偷票房是電影業中屢見不鮮的現象，常用的一種手段是‚偷梁換柱‛：假如你去看A電影，電影院給你一張B電影的票，拿著B電影的票你可以去看A電影，但這樣一來，票款算到了B電影頭上，A票房就差了。長期以來，我以為票房都是實打實的，現在才知道，有些影片的票房不僅要注水，還要偷竊其他影片的票房。而且，
據業內人士稱，偷票房這種極其惡劣的行為，一直是中國電影圈的常態。今天就讓我們以此來論證下去。
D.有請嘉賓分析事件：
華誼兄弟總裁王中磊：‚但凡賀歲檔期就像刮臺風，伴著如潮的觀眾和票房，‘過長的片前廣告’、‘票房乾坤大挪移’、‘盜版’如同臭魚爛蝦一同卷上沙灘，大伙紛紛掩鼻斥之，一覺醒來風平浪靜藍天白云，失憶癥傳染給每個人，都忘記了臭魚爛蝦還是存在海底。‛ 如今電影發行界有句名言：要想票房高，一靠吹，二靠偷。這是對電影藝術的無情嘲諷，更是對整個電影圈的‚高度贊揚‛。偷票房，電影圈咋會有這樣的規則呢?說白了，背后還是利益之手在驅動。電影制片方和院線偷票房，實際就是在偷錢。票房就是錢，誰不喜歡，況且讓院線偷票房的影片發行方都很大方，往往會提高給院線的分成比例。唯有如此，他們才能使自己的電影票房不會被偷，還可以從別人那里偷到票房。
影評人關雅荻：‚偷票房‛早就不是新鮮事了，‚從分賬制度開始以來就一直存在。‛但如今被大家擺到臺面上，從一個側面反映出電影市場的發展迅速。‚現在這事兒已變成大眾層面的一個事兒。這說明中國電影在發展，之前行業發展中的弊病，已經到了不能再糟糕的地步了。中國電影的陣痛期到了。‛ 去年因某公司虛報《阿童木》票房，從而帶出對出品方‚虛報票房‛現象的申討，此后這一現象明顯得到扭轉。相比之下，‚偷票房‛遠比虛
報票房惡劣，某種程度上已牽涉到經濟犯罪，跟后者為了擴大宣傳而吹牛不可同日而語。所謂‚偷票房‛，可分為‚偷票房‛和‚挪票房‛。‚挪票房‛指把甲電影的票房收入算進乙電影當中。比如觀眾去看甲電影，但影院卻給乙電影的影票，結果本應是甲電影的票房卻轉到了乙電影的賬下。相關出品方往往和影院私下達成協議，瓜分所得票房利益。而‚偷票房‛則是影院通過私自出售影票或截留票款等手段，對出品方瞞報票房，獨吞市場收益。 E. 后續調查：當事方回應稱，因為新上崗的售票員對流程不熟，以至于把《大笑江湖》的票打成《趙氏孤兒》的票了。偷票房無疑是電影圈的怪胎，不應是常態。要想遏制偷票房，指望電影制片方和院線的道德和誠信未必有用，還得請出法律。如果《趙氏孤兒》真是在偷票房，建議就拿《趙氏孤兒》祭法律之劍。
F. 觀眾發表意見和論點歸納：
電影圈里的明爭暗斗、相互謾罵，我們都已經審丑疲勞了，而今又發掘出新花樣偷票房。看來不是天下無賊，電影圈就有賊，這樣的賊還不是小毛賊，而是大賊。一些大片為了得到‚過億‛的好名聲，就去偷票房。記得《姨媽的后現代生活》上映時，可謂好評如云，但票房統計只有500萬元。原來，這部電影的票房是被同期上映的其他幾部電影給私下瓜分了。
如今電影發行界有句名言：要想票房高，一靠吹，二靠偷。這是對電影藝術的無情嘲諷，更是對整個電影圈的‚高度贊揚‛。
偷票房，電影圈咋會有這樣的規則呢?說白了，背后還是利益之手在驅動。電影制片方和院線偷票房，實際就是在偷錢。票房就是錢，誰不喜歡，況且讓院線偷票房的影片發行方都很大方，往往會提高給院線的分成比例。唯有如此，他們才能使自己的電影票房不會被偷，還可以從別人那里偷到票房。
到底‚偷票房‛有多嚴重，有人說只是業內個別現象，又有人說業內普遍存在，實在莫衷一是。但有一點很清楚，就是如今一部大片上映，都要花費重金專門組織監管團隊去全國各大影院盯票房，以防票房流失。但對于小成本影片而言，根本請不起這樣的監管團隊，只能在電影市場任人擺布，全看院線的‚慈悲心‛了。在國內電影產業高歌猛進的今天，沒有相關行業政策來規范電影市場，光靠制片、發行方自身出力去防止影院‚偷票房‛，這樣的市場信譽度有多高，泡沫風險又有多大，不由令人擔憂。
國內電影產業面臨著黃金發展機遇，針對‚偷票房‛此類現象，政府主管部門急需出臺相應對策，加強監管和處罰措施。同時，當前票房統計系統仍不完善，票房數據發布遲滯，這才使得‚偷票房‛者有可乘之機。加速票房網絡統計平臺和院線監管系統建設，已經迫在眉睫。而對于‚《趙氏孤兒》疑偷《大笑江湖》票房‛事件理應查個水落石出，千萬不要又像過去一樣不了了之。否則，‚偷票房‛還將作為行業潛規則繼續存在。