項(xiàng)目活動(dòng)策劃方案（精選5篇）
項(xiàng)目活動(dòng)策劃方案 篇1
一、指導(dǎo)思想
為了進(jìn)一步優(yōu)化育人環(huán)境，加強(qiáng)對住校生的'行為規(guī)范教育，培養(yǎng)住宿生良好的生活習(xí)慣，增強(qiáng)住宿生的集體觀念，促使住宿生學(xué)會生活，健康成長，我校特開展此次宿舍開放周活動(dòng)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)：
組長：
副組長：
成員：
三、開放內(nèi)容：
1、宿舍內(nèi)務(wù)整理
2、宿舍衛(wèi)生
3、文化布置
四、具體安排
為確保本次宿舍開放周活動(dòng)順利進(jìn)行，學(xué)校研究決定分三個(gè)階段實(shí)施。
第一階段（10月25日—10月28日）：準(zhǔn)備階段
1、宣傳發(fā)動(dòng)。班主任認(rèn)真組織召開主題班會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，下發(fā)方案，布署工作。
2、認(rèn)真準(zhǔn)備。明確職責(zé)，分工明確，責(zé)任到人，精心布置，督辦落實(shí)。
第二階段（10月29日—10月31日）：實(shí)施階段
1、各年級時(shí)間安排
10月29日9：40———10：10：高一年級開放日
10月30日9：40———10：10：高二年級開放日
10月31日9：40———10：10：高三年級開放日
第三階段（10月31日—11月1日）：總結(jié)反饋階段
活動(dòng)結(jié)束后，統(tǒng)計(jì)參與情況、整理《開放周活動(dòng)意見反饋表》，寫出活動(dòng)小結(jié)和情況通報(bào)形成書面材料。
五、活動(dòng)要求：
1、開放周參觀期間，每個(gè)宿舍的宿舍長要留在宿舍，維持秩序，直至活動(dòng)結(jié)束
2、活動(dòng)期間，班主任要教育學(xué)生注意財(cái)物和人身安全，禮貌待人、愛護(hù)環(huán)境，文明守紀(jì)
項(xiàng)目活動(dòng)策劃方案 篇2
商業(yè)計(jì)劃書，很多創(chuàng)業(yè)者在融資時(shí)需要用它來叩開投資機(jī)構(gòu)的大門，向那些對自身創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣的人展示它的潛力和價(jià)值，以此獲得投資者資金和資源的支持。
對于大部分普通創(chuàng)業(yè)者而言，當(dāng)你有融資需求時(shí)，一份漂亮的商業(yè)計(jì)劃書是非常有必要的。
那么一份合格的商業(yè)計(jì)劃書長什么樣?我們認(rèn)為寫好一份商業(yè)計(jì)劃書，里面的講究有很多。
01
商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該呈現(xiàn)哪些內(nèi)容?
總體而言，一份合格的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該講清楚創(chuàng)業(yè)者目前在做的事是什么、為什么這件事由這個(gè)團(tuán)隊(duì)來做可以做成，以及該項(xiàng)目所在的行業(yè)目前處于哪個(gè)階段。
所以商業(yè)計(jì)劃書最開始應(yīng)該闡述的是項(xiàng)目亮點(diǎn)，這個(gè)亮點(diǎn)可能是市場機(jī)會的亮點(diǎn)，或者是項(xiàng)目本身模式的亮點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)的亮點(diǎn)、技術(shù)的亮點(diǎn)、數(shù)據(jù)的亮點(diǎn)，也有可能是歷史投資機(jī)構(gòu)背書這方面的亮點(diǎn)，或者是它的競爭優(yōu)勢等。亮點(diǎn)非常重要，因?yàn)榱咙c(diǎn)決定了投資人在拿到一份商業(yè)計(jì)劃書并開始快速瀏覽后是否會繼續(xù)往下看。
02
商業(yè)計(jì)劃書的撰寫方法和注意事項(xiàng)
團(tuán)隊(duì)介紹
什么人需要寫進(jìn)團(tuán)隊(duì)介紹里?最好采用更為直接的方式。例如“20__年到20__年在阿里巴巴擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理”這種表達(dá)方式要優(yōu)于“4年阿里巴巴高級產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)”，前者在篩選時(shí)對于投資機(jī)構(gòu)來說更高效。
有時(shí)，為了更明確地展示團(tuán)隊(duì)能力，創(chuàng)業(yè)者可以透露團(tuán)隊(duì)成員在創(chuàng)業(yè)前的年薪范圍，“年薪在一定程度上展現(xiàn)了候選人的實(shí)力。”
除了要展現(xiàn)核心團(tuán)隊(duì)的背景，也是團(tuán)隊(duì)架構(gòu)需要展現(xiàn)的一部分。“團(tuán)隊(duì)架構(gòu)可以看出一個(gè)公司的能力是否完備，例如一家即將商業(yè)化的技術(shù)型公司需要融資，它的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)能夠滿足技術(shù)方面的要求，卻沒有銷售人才，這在團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)上，可能就是不完善的。”方潔這樣解釋。
市場痛點(diǎn)以及解決方式
創(chuàng)業(yè)者要在商業(yè)計(jì)劃書中清晰地展現(xiàn)自己對市場的認(rèn)知，而不是基于一些報(bào)告上的條目泛泛而談。
例如當(dāng)前的市場痛點(diǎn)有哪些、自己能針對痛點(diǎn)提出什么樣的解決方案等。“假設(shè)總共有3條市場痛點(diǎn)，那么創(chuàng)業(yè)者就要針對痛點(diǎn)提出不同的解決方案。”方潔說道。
市場規(guī)模
通常在描述市場規(guī)模時(shí)，創(chuàng)業(yè)者可以引述咨詢公司或者是券商撰寫的行業(yè)報(bào)告，引用時(shí)要注意引述格式，并且標(biāo)明信息來源。
需要注意的是，創(chuàng)業(yè)者沒有必要在報(bào)告中夸大市場規(guī)模的具體數(shù)字，因?yàn)槭袌鲆?guī)模本身就是一個(gè)模糊的統(tǒng)計(jì)，在不同的統(tǒng)計(jì)方法下千差萬別，創(chuàng)業(yè)者只需要知道這個(gè)數(shù)字背后的大致意義和邏輯就可以了。
而且，市場規(guī)模大并不代表就有需求，關(guān)鍵還是看你有沒有抓到市場的痛點(diǎn)。“很多領(lǐng)域市場規(guī)模看起來很大，投資人不太會在這一點(diǎn)上較真，如果投資人對某個(gè)領(lǐng)域非常感興趣的話，他們本身就對市場有一定的測算。”所以創(chuàng)業(yè)者不需要在市場規(guī)模上過分糾結(jié)。
業(yè)務(wù)模式
相對來說業(yè)務(wù)模式是商業(yè)計(jì)劃書中難以一下子解釋清楚的條目，很多人在初次撰寫時(shí)傾向于用文字形式去解釋公司的業(yè)務(wù)，并且認(rèn)為越詳細(xì)越好，其實(shí)不然。業(yè)務(wù)模式這部分應(yīng)該盡量減少文字性敘述，而以圖表來展現(xiàn)。比如當(dāng)業(yè)務(wù)模式涉及到產(chǎn)品，那么最好用產(chǎn)品截圖或者是服務(wù)體驗(yàn)來展現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)范圍和模式。如果公司的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，那么創(chuàng)業(yè)者最好采用結(jié)構(gòu)化圖表的形式。“一家公司往往都會有重點(diǎn)業(yè)務(wù)和非重點(diǎn)業(yè)務(wù)，也可能出現(xiàn)目前仍在布局階段，而未來會朝多方向發(fā)展的情況，那么圖表會更容易將這種橫向和縱向的內(nèi)容梳理清楚。”
除此之外，最好能在這部分內(nèi)容里看到項(xiàng)目各端的合作模式。“不管是社交、電商還是其他項(xiàng)目，任何產(chǎn)品都不是孤立的，下游有用戶，上游有供應(yīng)商，供應(yīng)商可以是產(chǎn)品、服務(wù)的供應(yīng)商，那么這家公司和所有外部的人及公司的合作是怎樣的模式，這是我希望創(chuàng)業(yè)者在商業(yè)計(jì)劃書中展現(xiàn)的內(nèi)容。”
公司的盈利模式當(dāng)然也是投資人關(guān)注的點(diǎn)，一般來說，這部分內(nèi)容最好包括：目前的盈利方式、未來的盈利模式會朝哪個(gè)方向發(fā)展等分析。如果文字太多，圖表或者流程圖同樣是很好的展示方式。
競爭分析
一份完整的商業(yè)計(jì)劃書里至少應(yīng)該要列出3個(gè)競爭對手，“不可能沒有競爭對手。如果說一個(gè)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己沒有競爭對手，那只能說明ta對整個(gè)市場的認(rèn)識還不到位，或者會讓我感覺對方還在挑選投資人，不太想跟我好好聊。”
事實(shí)上，競爭對手可以是業(yè)務(wù)模式大致相同的直接競爭對手，也可以是業(yè)務(wù)模式不同的間接競爭對手。以去年比較熱門的無人貨架領(lǐng)域來舉例，果小美的直接競爭對手是哈米科技、小e到家以及猩便利等創(chuàng)業(yè)公司，而它的間接競爭對手則是友寶以及各類便利店。
數(shù)據(jù)
如果本身是背景不那么突出的創(chuàng)業(yè)者，那么在商業(yè)計(jì)劃書中就需要用一定的數(shù)據(jù)來證明自己的實(shí)力。
“數(shù)據(jù)分為兩類，一類是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，另一類是運(yùn)營數(shù)據(jù)。”劉炳一說，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的收入、利潤、虧損、平臺上發(fā)生的交易量(GMV)等是比較重要的數(shù)據(jù)，“事實(shí)上，這些數(shù)據(jù)中最有說服力的是利潤，那很多創(chuàng)業(yè)公司連利潤都沒有，此時(shí)就只能看GMV或者直接收入了。總結(jié)起來，這幾個(gè)數(shù)據(jù)按照重要性排序是利潤、收入、GMV。”
除了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)營數(shù)據(jù)也很重要。但是各個(gè)領(lǐng)域注重的數(shù)據(jù)不同，一般而言出行領(lǐng)域注重頻次，社交領(lǐng)域注重用戶數(shù)量和用戶活躍度等。
融資需求
商業(yè)計(jì)劃書的最后一個(gè)部分往往就是融資需求，公司需要多少融資，創(chuàng)業(yè)者打算出讓多少比例的股份，這是兩個(gè)需要考慮的問題，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該根據(jù)公司未來一兩年的發(fā)展需求來預(yù)估所需的資金，并盡量以最小的股權(quán)出讓比例來獲取。
接下來要回答投資人的另一個(gè)問題就是，這筆錢打算怎么用?這牽涉到一個(gè)很詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)建設(shè)、研發(fā)投入、招聘人才后的人力成本、市場投放等項(xiàng)目大概需要多少錢，這只是一個(gè)預(yù)算，也沒有投資人會對預(yù)算的數(shù)字非常較真，但是財(cái)務(wù)預(yù)算這件事情必須做。
同時(shí)融資需求條目中還需要說明這筆融資款大概使用的時(shí)間、當(dāng)這個(gè)時(shí)間段過了后公司會達(dá)到一個(gè)什么樣的階段、獲得什么樣的業(yè)績、預(yù)期下一輪可以給到投資人多少回報(bào)了。
所以每份商業(yè)計(jì)劃書在寫完了之后，還要根據(jù)每個(gè)機(jī)構(gòu)和投資人的喜好各不相同，但側(cè)重點(diǎn)、投遞渠道，針對性地修改，這才是一份優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書該有的樣子，所以說這些都是很講究的。
最后啰嗦一句，關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書PPT，有時(shí)可以多看看那些成功融資的商業(yè)計(jì)劃書，然后理一理他們值得學(xué)習(xí)的闡述方式，將它活用在自己的商業(yè)計(jì)劃書上，這樣肯定使你原先的商業(yè)計(jì)劃書如虎添翼。
項(xiàng)目活動(dòng)策劃方案 篇3
1、開場
我的外教老師們給寶寶們精心編排了舞蹈，粑粑麻麻和悅寶們也可以一起來哦~~~在悅寶老師的精心策劃下，讓我們一起來感受一下不一樣的圣誕節(jié)。別忘了我們有很多外教老師，圣誕節(jié)對他們來說，就象咱們過年一樣重要哦。就讓我們一起過一個(gè)異國風(fēng)情的圣誕節(jié)把！
2、運(yùn)動(dòng)場
我們會把不同的雪球藏到大運(yùn)動(dòng)場的各個(gè)角落，讓我們一起發(fā)現(xiàn)它們看看寶貝們誰找到的最多，充分調(diào)動(dòng)孩子的對新鮮事物的探索精神。接下來還有一場激烈的投籃比賽等待著悅寶和粑粑麻麻呢，就讓我們跟外教老師pk一下吧！寶寶們，粑粑麻麻們~~~~readygo！下面還有神秘游戲等待這大家呢！就讓我們一起嗨翻全場！
3、音樂教室
音樂教室怎么少的了美妙的音樂呢？music響起來~~~在這歡聚的時(shí)刻怎么少的了游戲呢？哈~哈~~我們的游戲是擊鼓傳花，悅寶們一起圍成一個(gè)圈，圈上寶寶們按順時(shí)針方向傳花，當(dāng)音樂聲停時(shí)，花在誰手上，誰就有表演節(jié)目的機(jī)會~~~~~高興有沒有？興奮有沒有？
4、藝術(shù)教室
又到我們的小藝術(shù)家大展拳腳的時(shí)候了，我們會把道具準(zhǔn)備好，讓我們的小藝術(shù)家們制作他們的藝術(shù)品。悅寶們誰做的雪人最具有創(chuàng)意呢？就讓我們拭目以待吧！
5、圣誕禮物
叮叮當(dāng)····叮叮當(dāng)…。神秘的圣誕老人駕乘由12只馴鹿拉的雪橇，偷偷把禮物放在寶爸寶媽提前準(zhǔn)備的襪子里，或者堆在壁爐旁的圣誕樹下。圣誕老人真的來到了，他會給悅寶們精心準(zhǔn)備什么禮物呢？讓寶寶們?nèi)ふ移诖丫玫氖フQ禮物吧！
6、饕餮。
大家又是做游戲，又是做運(yùn)動(dòng)，現(xiàn)在恐怕都累了，餓了吧~~~~早想到了哦~~~~今晚的重頭環(huán)節(jié)即將登場！老師們精心準(zhǔn)備的圣誕節(jié)晚宴華麗登場！伴隨著孩子的歡聲笑語。一座溫暖的悅寶園，一棵掛滿愿望的圣誕樹，叮叮當(dāng)…。叮叮當(dāng)…，圣誕節(jié)來啦！一年的感動(dòng)跟圓滿都在此刻化為最熱情的歡聚，快來加入我們吧！
活動(dòng)時(shí)間：
第一場：12月20日18：30—19：30兩歲以上
第二場：12月25日18：30—19：30混齡
第三場：12月28日18：30—19：30兩歲以下
項(xiàng)目活動(dòng)策劃方案 篇4
今年元宵節(jié)、情人節(jié)相對較集中，為把握節(jié)日商機(jī)，創(chuàng)造更佳的銷售業(yè)績，我們將通過“元宵燈謎會”的形式，樹立“商品全、品質(zhì)優(yōu)、服務(wù)好”的新世紀(jì)形象來集中組織商品促銷活動(dòng)。
一、活動(dòng)主題：
新世紀(jì)元宵燈謎會
二、活動(dòng)時(shí)間：
0xx年x月x日（正月十三）———2月12日（正月十五）
三、活動(dòng)方案：
紅紅火火新世紀(jì)、熱熱鬧鬧過元宵
小活動(dòng)一：慶團(tuán)圓吃元宵 美味湯圓大聯(lián)展
在商場設(shè)立元宵美食街，突出傳統(tǒng)文化氛圍及新世紀(jì)湯圓品種全、質(zhì)量優(yōu)的特點(diǎn)，推出各式特色湯圓及禮盒，引導(dǎo)顧客佳節(jié)送湯圓，推出部分特價(jià)湯圓促銷，拉動(dòng)銷售。
小活動(dòng)二：慶團(tuán)圓吃元宵 猜燈謎中大獎(jiǎng)
在各樓層均開辟字謎游樂區(qū)，來新世紀(jì)的顧客無論是否購物，均可參與猜謎，凡猜中即有獎(jiǎng)品一份，猜中謎底的顧客請到總服務(wù)臺按編號對證領(lǐng)取獎(jiǎng)品。
游戲規(guī)則及兌獎(jiǎng)辦法
1、必須由本人將謎底貼于謎面之上。
2、按編號對證確認(rèn)后方可領(lǐng)取。每人每天限3次。
3、憑有效證件（身份證、學(xué)生證、駕駛證等）登記后方可領(lǐng)取。
小活動(dòng)三：慶團(tuán)圓吃元宵 開門見禮送紅包
活動(dòng)期間，對每天進(jìn)店前100名顧客免費(fèi)分發(fā)紅包，紅包內(nèi)有免費(fèi)“元宵券”一張，顧客憑紅包內(nèi)元宵小票+滿20元以上的購物小票，到服務(wù)臺領(lǐng)取元宵。
小活動(dòng)四：慶團(tuán)圓吃元宵 購物打折又送禮
正常商品92折后滿100元，（商場商品不打折滿100元，化妝品97折滿100元）送湯圓1包，滿200元送2包，當(dāng)日小票可累計(jì)，多買多送，以此類推。（會員卡可積分）
（黃白金、煙酒、手機(jī)、特價(jià)、削價(jià)商品不參加，羽絨服88折不參加）
四、賣場布置：
A、商場內(nèi)部：
1、分區(qū)域布置，使賣場形象化、特色化，吸引顧客。
2、更換賣場內(nèi)的裝飾材料，增加顧客對我商場的新鮮感，不斷的提升企業(yè)形象。
3、制作一批購物溫馨提示語，創(chuàng)造良好的購物氛圍及增加顧客消費(fèi)信心。
4、重要位置宣傳主題促銷活動(dòng)。
5、商場廣播滾動(dòng)宣傳促銷活動(dòng)及特價(jià)信息。
6、樓梯換元宵節(jié)廣告語，“新世紀(jì)湯圓格外甜”或“大紅燈籠高高掛、紅紅火火過元宵”，商場元宵美食街懸掛KT板制作的元宵造型進(jìn)行裝飾。
7、商場副食區(qū)走廊噴繪玫瑰花背景，鋪設(shè)地面，紅火賣場節(jié)日氛圍。（元宵節(jié)、情人節(jié)共用）商場入口地面、出口地面噴繪裝飾。
8、制作元宵燈謎，正月十二（活動(dòng)前）全部懸掛裝飾到位。
9、商場元宵節(jié)與情人節(jié)的裝飾一起考慮，共同進(jìn)行裝飾。
B、商場外部：
1、商場入口制作寫真版面，宣傳主題促銷活動(dòng)
2、裝飾布置入口立柱，在門外放置彩虹門，增加節(jié)日氣氛。滿足客戶的需求，使旺季營銷后培養(yǎng)又一批忠誠農(nóng)商行的客戶。
項(xiàng)目活動(dòng)策劃方案 篇5
【品牌策劃項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書價(jià)值體現(xiàn)】
《品牌策劃項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢等基本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)項(xiàng)目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠(yuǎn)景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)作模式、發(fā)展前景等，深度透析項(xiàng)目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ龋畲笙薅鹊伢w現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值：
——作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具。《品牌策劃項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》著力體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，有效吸引投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者;
——作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的管理工具。《品牌策劃項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》可視為項(xiàng)目運(yùn)作主體的計(jì)劃工具，引導(dǎo)公司走過發(fā)展的不同階段，規(guī)劃具有戰(zhàn)略性、全局性、長期性;
——作為項(xiàng)目運(yùn)作的行動(dòng)指導(dǎo)工具。《品牌策劃項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》內(nèi)容涉及到項(xiàng)目運(yùn)作的方方面面，能夠全程指導(dǎo)項(xiàng)目開展工作。
【品牌策劃項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書質(zhì)量保障】
我們具備撰寫高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書的能力和經(jīng)驗(yàn)：運(yùn)通科學(xué)高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求;項(xiàng)目咨詢師經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉各行業(yè)的市場需求、供給、政策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，這種專業(yè)知識能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息;專家顧問團(tuán)隊(duì)做過大量成功案例，能夠精準(zhǔn)解讀各種政策及法律法規(guī);另外專家所具有的金融和財(cái)務(wù)知識對高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書的制定也具有同等重要性。
【品牌策劃項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄】
第一部分 摘要
一. 公司概況描述
二. 公司的宗旨和目標(biāo)
三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六. 市場概況和營銷策略
七. 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
八. 核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
九. 公司優(yōu)勢說明
十. 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二. 財(cái)務(wù)分析
1. 財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)
2. 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)
3. 資產(chǎn)負(fù)債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一.公司的宗旨
二.公司簡介資料
三.各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)
四.公司管理
1. 董事會
2. 經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
3. 外部支持
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一.技術(shù)描述及技術(shù)持有
二.產(chǎn)品狀況
1. 主要產(chǎn)品目錄
2. 產(chǎn)品特性
3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表
5. 知識產(chǎn)權(quán)策略
6. 無形資產(chǎn)
三.產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應(yīng)
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲運(yùn)
第三章 市場分析
一.市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二.目標(biāo)市場的設(shè)定
三.產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析
四.目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和) 產(chǎn) 品排名
及品牌狀況
五.市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會
六.行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一 .有無行業(yè)壟斷
二.從市場細(xì)分看競爭者市場份額
三.主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況
四.潛在競爭對手情況和市場變化分析
五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章 市場營銷
一.概述營銷計(jì)劃
二.銷售政策的制定
三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五.銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策
六.促銷和市場滲透
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七.產(chǎn)品價(jià)格方案
1 . 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)
2. 影響價(jià)格變化的因素和對策
八. 銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。
九. 市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)
第六章 投資說明
一.資金需求說明(用量/期限)
二.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價(jià)格等)
四.資本結(jié)構(gòu)
五.回報(bào)/償還計(jì)劃
六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明
七.投資抵押
八.投資擔(dān)保
九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十.股權(quán)成本
十一.投資者介入公司管理之程度說明
十二.報(bào)告
十三.雜費(fèi)支付
第七章 投資報(bào)酬與退出
一.股票上市
二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三.股權(quán)回購
四.股利
第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析
一.資源風(fēng)險(xiǎn)
二.市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)
三.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
五.成本控制風(fēng)險(xiǎn)
六.競爭風(fēng)險(xiǎn)
七.政策風(fēng)險(xiǎn)
八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
九.管理風(fēng)險(xiǎn)
十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
第九章 管理
一.公司組織結(jié)構(gòu)
二.管理制度及勞動(dòng)合同
三.人事計(jì)劃
四.薪資、福利方案
五.股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃
第十章 財(cái)務(wù)分析
一.財(cái)務(wù)分析說明
二.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
1 . 銷售收入明細(xì)表
2. 成本費(fèi)用明細(xì)表
3. 薪金水平明細(xì)表
4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表
5. 資產(chǎn)負(fù)債表
6. 利潤及利潤分配明細(xì)表
7. 現(xiàn)金流量表
8. 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析