白酒策劃方案（通用4篇）

白酒策劃方案 篇1

　　本促銷方案共分五個部分，具體如下：

　　第一部分：活動基本內容

　　一、活動目的

　　1、提高“紅高粱關東酒坊”品牌在**市場的影響力。

　　2、為了迅速打開市場而進行的促銷。

　　3、為了打擊競爭對手而進行的促銷。

　　4、擴大加盟客戶的營業(yè)額，增強客戶對品牌的自信心。

　　二、活動地點

　　三、活動時間:20xx年x月x日

　　四、活動對象（白酒消費群、過往行人和嘉賓）

　　嘉賓邀請，是開業(yè)儀式活動工作中極其重要的一環(huán)，為了使活動充分發(fā)揮其轟動效應及輿論的積極作用，在邀請嘉賓上必須精心選擇對象，設計精美的請柬，盡力邀請地方名流（不是地方的明星大腕，請不起啊，而是本鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者居民區(qū)的活躍分子）出席，制造新聞效應，提前發(fā)出邀請函(重要嘉賓應派專人親自上門邀請)。

　　嘉賓邀請范圍：

　　A、地方知名人士（有規(guī)模的企業(yè)老板和“江湖好漢”）

　　B、政府相關負責人（工商、稅務、派出所等，早晚打交道要用的到）

　　C、地方電視臺新聞記者（看個人實力）

　　D、其他區(qū)域的專賣店代表（提升品牌效應）

　　第二部分 主題活動

　　一、熱舞表演（美女圍繞著空的大酒缸跳舞）或者魔術表演

　　熱舞表演：美女可以手持7個字（紅高粱關東酒坊七個字，一字一個紙牌，湊齊七個字送好酒（什么酒專賣店靈活掌握）一斤，準備100斤酒用于促銷活動），邊跳舞邊拋撒，現(xiàn)場的氛圍可想而知；魔術表演：讓魔術師專門設計幾個白酒方面的表演節(jié)目，如把高粱變成白酒，把帶有“紅高粱酒業(yè)”的LOGO紙張變到觀眾口袋中，把產品宣傳單頁變成人民幣等也會把現(xiàn)場推上高潮。

　　活動目的：近幾年的春晚都有魔術表演和熱舞表演，尤其劉謙精彩的魔術表演讓神州大地掀起了魔術熱！我們可借機趁熱打鐵，把產品和品牌的訴求融合到魔術和熱舞里，既可以吸引人氣，又可以達到宣傳的效果。

　　二、合影送禮

　　把公司的氣模人和氣模大酒缸放在開業(yè)的店門口。獲獎人員留影時以此為背景，同時，照片現(xiàn)場打印，贈送一張照片給消費者做留念。

　　活動目的：專賣店開業(yè)活動的目的，除了提高知名度和銷售額外，還要讓消費者有留給他的物品，便于之后培養(yǎng)成忠實顧客。促銷連環(huán)計：通過促銷連環(huán)計的設計，促使消費者完成以下轉變過程：去看看——想要買——買多點——一起買——買更多

　　三、酒量冠軍爭奪賽（想要試） （這個活動待定）

　　比賽規(guī)則（白酒過敏者請自覺勿參加）

　　人數(shù)：限5人（人數(shù)少了好控制，降低突發(fā)事件的幾率）

　　時間：10分鐘（飲酒不可過急）

　　限量：1斤（不是不舍得讓你喝，而是飲酒不可過量，紅高粱酒雖好，但不要多喝哦） 酒肴：花生米10包（防止有人不適應）

　　活動目的：一個成功的開業(yè)活動最主要的就是有足夠多

　　的人參加，從而制造出一定的人氣效應和轟動效應，專賣店附近人氣不是很旺，為彌補這一缺陷，防止開業(yè)當天出現(xiàn)冷場，特設計這一促銷活動。

　　店內白酒品種現(xiàn)場背誦（想要記）

　　提前給到場的人發(fā)一些傳單，誰把店內產品名稱和香型背誦的最多獎勵給誰1斤白酒，現(xiàn)場抽取5名觀眾！

　　活動目的：不但要讓消費者記住我們的專賣店，還要讓他們知道我們的產品！

　　五、免費品酒（想要買）

　　所有參加活動的人都可以免費品嘗。

　　活動目的：消費者的購買心理是一個復雜的過程：刺激（內外）產生需要—需要產生—購買動機—導致購買行為。免費品嘗通過刺激消費者的味覺和嗅覺，能有效促使其產生消費行為，并建立一定的信任度和忠誠度。

　　五、買十送二，再送會員卡（買實惠）

　　單個消費者購買十斤同樣的酒即可再獲贈二斤（散酒袋裝）；再給消費者辦理會員卡一張，享受會員待遇。

　　活動目的：能夠充分刺激消費者的購買欲，并促其一次性購買較大的數(shù)量。

　　會員卡目的：讓他感覺自己能享受實惠，會優(yōu)先選擇我們。

　　六、“舀獎”（買更多）

　　屆時在專賣店里擺放一個大酒壇，酒壇里面含有寫滿獎品的抽獎單(抽獎單為乒乓球或圓形物品)；凡當日消費滿100元的顧客都有機會拿酒勺舀出一顆乒乓球（酒勺的大小只能容下一顆乒乓球），中獎者到前臺兌獎。（百分之百中獎）

　　活動目的：本活動的設計，對于抽獎資格有一定的消費金額限制，能起到鼓勵消費的作用。 一等獎一名：店內零售價最高價的白酒一斤；

　　二等獎兩名：店內第二高價酒一斤或者小人參一棵；

　　三等獎100名：10元白酒一斤；

　　幸運獎200名：圓珠筆或者打火機一個；

　　（抽獎總數(shù)為303個，中獎概率為100%）

　　第三部分

　　活動流程

　　一、前期準備階段

　　1、專賣店提前20天將開業(yè)策劃草案送到代理商 審閱，就方案做出實際性的修改意見。

　　2、雙方協(xié)商，確定本次活動的形式、規(guī)模、大小、物料、人員安排，對項目設置做出決定，并做出詳細的方案。

　　3、開業(yè)前一周，與禮儀公司協(xié)商好活動細節(jié)和物料人員等準備工作；

　　二、制作、實施階段工作安排

　　1、開業(yè)前5天，發(fā)出請柬，邀請嘉賓；

　　2、開業(yè)前5天，聯(lián)系魔術表演演員或者舞蹈演員，溝通設計好相應表演節(jié)目。

　　4、開業(yè)前2天，確定好演員和表演節(jié)目，各種活動用品(印刷品、禮品等)都有到位。

　　5、開業(yè)前2天，確定好到場嘉賓，工作人員安排和活動流程。

　　6、開業(yè)前2天，宣傳跟進，夾報廣告、宣傳單發(fā)放。

　　三、現(xiàn)場布置階段工作安排

　　1、開業(yè)前1天，開始現(xiàn)場的布置工作，應完成所有拱門、小氣球、條幅、易拉寶等的布置工作。

　　2、開業(yè)前1天，完成花籃的布置，安裝好音響，并調試 好。

　　3、開業(yè)前1天傍晚5點，完成全部布置工作，并將各種活動物料準備好，搬到專賣店里，

　　由公司人員（或者代理商安排的人員）和代理商共同全面檢查驗收。所需的物料有：拱門、小氣球、條幅、易拉寶、嘉 賓 胸花、胸 牌、礦 泉 水、花 籃、剪 彩 帶、禮 花 、剪 刀、綬帶、音響、數(shù)碼照相機、電腦及相片打印機、合影禮品（含品牌故事介紹單）、魔術表演或者舞蹈表演所需物料、品嘗酒及杯子（可用一次性紙杯）、抽獎酒壇（里面有抽獎單）、獎品。

　　四、活動實施階段工作安排

　　1、開業(yè)當天，上午7：00工作人員、禮儀小姐、演員到達現(xiàn)場做準備工作，工作人員做好現(xiàn)場安全工作。

　　2、上午8：00禮儀小姐、演員準備完畢。

　　3、上午8：30主持人、攝影師、音響師準備完畢。

　　4、上午9：00活動正式開始。音響播放迎賓曲，禮儀小姐迎賓并為嘉賓配戴胸花。

　　五、儀式程序

　　上午9：00慶典正式開始。

　　9：00音樂結束，主持人宣布慶典正式開始，

　　介紹嘉賓，宣讀祝賀單位賀電、賀信。

　　9：10主持人：邀請政府領導致辭。

　　9：20主持人：邀請總代理講話。

　　9：40主持人：請嘉賓代表講話。

　　9：45主持人：邀請經銷商代表講話。

　　9：50 主持人：宣布剪彩人員名單，禮儀小姐分別引導主禮嘉賓就位。

　　9：55主持人：宣布專賣店開業(yè)剪彩儀式開始，主禮嘉賓為慶典儀式剪彩。 10：00 主持人：宣布魔術表演或者舞蹈表演開始，演員為觀眾表演白酒專題節(jié)目。 10：15 主持人：合影活動、現(xiàn)場品酒促銷活動開始

　　第四部分 人員安排：

　　一、主持人一名，負責活動現(xiàn)場的主持和協(xié)調；

　　二、禮儀小姐6名，主要負責迎賓、剪彩、現(xiàn)場活動配合；

　　三、營業(yè)員及工作人員6名，主要負責活動現(xiàn)場的維序，制造人氣效果，進行產品和促銷活動的介紹及組織協(xié)調。

　　第五部分 活動宣傳

　　本著“少花錢，多辦事”的原則，怎樣合理選擇媒體，在短期內對公眾形成高密度、高到達的廣告覆蓋，是本部分探討的重點：

　　1、報紙夾送廣告，雙面10000份。

　　2、宣傳單5000份：印制產品介紹和促銷活動廣告，除了在開業(yè)慶典投放外，還可投放于市內各大寫字樓和高檔小區(qū)。

　　3、網絡媒體：可以把網絡作為輔助媒體使用，如趕集網、58同城等，還有當?shù)鼐W站。形式以論壇發(fā)貼為主，主要發(fā)表觀點性文章。

　　與消費者互動活動也可根據(jù)代理商當?shù)仫L俗進行！活動內容可根據(jù)專賣店和代理商的實際情況也可增可減！

　　不足之處，請紅高粱家人們指正并完善！謝謝！

白酒策劃方案 篇2

　　眾所周知，酷熱炎炎夏季是白酒的銷售淡季，在這個時候，是選擇默默等待淡季來臨?還是未雨綢繆將促銷進行到底，打一場漂亮的淡季沖鋒戰(zhàn)?相信貴廠一定會明智的選擇后者!

　　沒錯，淡季促銷銷量提升并不大，剛剛過完春節(jié)這個銷售旺季，消費者對于白酒的選擇免不了有點“審美疲勞”，于是在這個時候，利用好的促銷方式、好的促銷品，往往能在市場份額上得到較高幅度的提升。

　　那么，用什么贈品來吸引消費者的眼球呢?我們認為贈品必須從產品的特征、功能和品牌的屬性、內涵等多方面進行斟酌，找出與產品本身、品牌訴求有關聯(lián)性的贈品來贈。同時更要注重贈品帶給顧客的價值感和實用性，只有這樣，才能夠使贈品贈的有效，贈的有“理”。化平庸為神奇，創(chuàng)造獨特的贈品魅力。

　　作為白酒的推薦贈品，我司的產品有以下優(yōu)點：

　　一、產品知名度高。

　　“日美”品牌在小五金行業(yè)里享負盛名，作為行業(yè)的領跑者，我司以精益求精的產品質量及優(yōu)質的服務迅速搶占小五金市場，其中指甲鉗占到全國市場的70%以上，并且聘請劉亦菲作為形象代言人，贈禮贈名牌，消費者自然感覺物超所值!

　　二、產品兼負實用性和收藏性。

　　指甲鉗、鑰匙扣、多功能小刀、軍刀、開瓶器、餐具、美甲套裝、手電筒，這些產品體積小，實用性強，且設計精致，富有藝術感，消費者對于這些贈品往往愛不釋手。

　　三、廣告載體大。

　　廠家當然不希望贈品“白送”出去，除了促進消費者購買外還要帶來一些廣告收益，我司產品可根據(jù)酒廠的需要印制貴廠LOGO、增/改包裝，利用產品的常用性，強化廣告效果。讓消費者在日常生活中不知不覺將酒的廠家、品牌、甚至味道銘記于心，進而促進下次購買。

　　四、價格、款式的多種選擇性。

　　從一塊幾毛錢的指甲鉗到幾十元的美容套裝，我司產品款式繁多，價格有低、中、高三段，全面滿足酒廠根據(jù)該酒酒的定位選擇與之對應的贈品。

白酒策劃方案 篇3

　　如何面對省嚴峻的競爭態(tài)勢和日趨復雜的競爭環(huán)境，改變我們長期以來的白酒銷售模式，始終保持進攻的態(tài)勢，用最短的時間和最便捷的方法實現(xiàn)銷售收入的全面增長，將成為今后的營銷工作的重中之重。為了進一步幫助酒類企業(yè)鞏固和有效的開發(fā)市場，快速形成市場主打產品，實現(xiàn)產品銷售飛躍式發(fā)展，現(xiàn)就提出如下策劃方案，供大家商榷：

　　一、銷售運作平臺

　　公司設置專門機構負責新產品的市場調研、開發(fā)、制定營銷策略、銷售方案，用市場經濟觀念全面打造白酒第一終端網絡。配備市場管理和財務人員，打破傳統(tǒng)的用人機制，從社會上招聘若干名業(yè)務精英。確定區(qū)域市場業(yè)務代表、業(yè)務主管、業(yè)務主任、業(yè)務經理，組成專業(yè)的營銷團隊，建立重點市場銷售分隊，對客戶實行專人管理，對單品實行承包銷售，在新產品上市前完成營銷團隊的組合。

　　二、銷售產品的設計

　　由于老產品的價格透明、結構老化，難以滿足消費者的需求，也難以支撐高昂的營銷費用，產品無法形成市場優(yōu)勢，因此，需要開發(fā)組合產品。

　　1、按白酒的香型來開發(fā)，力求產品個性化明顯，使其成為主打品牌。

　　2、按白酒的度酒開發(fā)產品，形成高中低度系列產品。

　　3、有針對性的開發(fā)產品，在銷售過程中不斷進行市場調查，跟進產品，達到產品結構的最佳組合。

　　4、按市場價格來開發(fā)產品，建立合理的產品價格體系。

　　三、網絡系統(tǒng)建立

　　對原有的經銷商網絡進行有效的整合，先幫助原有的經銷商進行助銷，掌握第一手資料，摸清市場底細。為下一步營銷工作打好基礎。新產品上市工作可按下列步驟向市場推進。

　　1、確立主攻市場，建立可行的縣級目標市場，制定市場開發(fā)規(guī)劃。銷售人員直接為一級商服務，由一級商對業(yè)務人員進行考核，在銷售區(qū)域市場選擇信譽良好的酒店、商超、商店，對產品進行全面集中鋪市。打造樣板市場，力爭市場的鋪貨率達到80%以上。通過一個月的鋪市后，強化和篩選客戶，確定一、二級客戶，建立和完善客戶的檔案。

　　2、對一級經銷商管理的下線客戶由業(yè)務人員協(xié)助管理，實行一、二級客戶供貨卡管理制度；對一、二級客戶印制并發(fā)放供貨卡。目的是掌握與控制市場貨物流向，有效的控制市場砸價、竄貨，徹底杜絕假貨的出現(xiàn)。

　　3、對一、二級經銷商的獎勵政策進行合理的區(qū)分，保護一級經銷商，扶植和支持二級客戶。視業(yè)績大小獎勵二級客戶。

　　4、對客戶采取晉級管理的辦法。當二級客戶業(yè)績達到或超過一級經銷商時，二級客戶可以直接晉升為一級經銷商，享受的待遇隨之變化。最終形成強大的、具有拓展能力的銷售一、二級網絡。

　　四、市場資源的利用

　　1、配置送貨車輛，制作車體形象廣告。

　　2、業(yè)務人員統(tǒng)一服裝、名片，佩帶胸卡。

　　3、任命業(yè)務代表、業(yè)務主管、業(yè)務主任、業(yè)務經理。

　　4、公司可以掌控的資源統(tǒng)一調度，統(tǒng)一管理。

　　五、產品利益分配和銷售費用

　　（一）、產品利潤分配

　　合理的分配各個環(huán)節(jié)的利益關系，做到資源的最大利用，對此，將按照產品價格的空間關系予以層層分配。

　　1、制定統(tǒng)一的市場銷售價，包括酒店價、商超價、零售店價等，合理分配利潤空間，按月返利和年獎勵兩種形式對經銷商進行嘉獎。

　　2、銷售產品進行的有機組合，制定單品的市場操作辦法。

　　3、對于階段性的促銷活動按出貨的總量設置獎勵標準。

　　4、隨著市場逐步成熟，各個環(huán)節(jié)上的費用相應的予以減少或者取消。

　　（二）、營銷費用的管理：

　　1、對銷售產品采用費用包干的辦法，公司承擔業(yè)務人員的基本工資、出差費用、電話費用等。

　　2、車輛費用、辦公費用、庫房費用。

　　3、業(yè)務人員的待遇采取底薪+提成+獎勵的辦法予以發(fā)放，基本任務保基本工資，業(yè)務提成上不封頂。

　　4、易拉寶、招貼畫、公益性廣告等宣傳費用。

　　5、鋪市階段的宣傳和造勢活動以及階段性的銷售活動產生的費用。

白酒策劃方案 篇4

　　背景分析：

　　白酒自1998年導入市場以來，市場表現(xiàn)十分突出，得到廣大消費者的一直認可，在xx集團目前的產品線中占有很重要的位置。但是由于產品入市已近x年，目前存在一些比較突出的問題，主要表現(xiàn)在：

　　1)產品包裝過于陳舊，對消費者沒有吸引力，消費者更多的是考慮產品本身的品質；

　　2)價格透明，由于白酒目前已經是通路產品，各渠道環(huán)節(jié)的價格已經沒有秘密可言，這導致的直接后果就是渠道環(huán)節(jié)基本沒有利潤，嚴重影響渠道的銷售積極性；

　　3)價格倒掛現(xiàn)象嚴重，目前廠里開票價是36元/件，但市場上往往以34元/件，甚至更低的價格分銷給流通渠道，而造成這種狀況的原因就在于倒貨現(xiàn)象屢禁不止，市場維護和監(jiān)管不力；

　　4)假貨沖擊嚴重，由于白酒得到廣大消費者的一致認可和好評，已經成為消費者心目中大眾消費品，所以不少非法廠家紛紛造假，嚴重影響白酒的市場銷售。

　　由于以上這些原因，所以建議對白酒進行重新包裝上市推廣。

　　推廣地區(qū)：

　　C地區(qū)，包括C包含四縣一市。

　　推廣時間：

　　20xx年x月——20xx年x月，為期一年，但先期做三個月的推廣方案，以后方案將根據(jù)該方案做滾動計劃。

　　推廣關鍵點：

　　1、渠道合作模式的選擇；

　　2、價格體系的設計；

　　3、銷售政策；

　　4、銷售獎勵和市場管理；

　　5、促銷宣傳。

　　報告具體內容

　　包裝改進建議：

　　由于白酒目前在市場上仍有很好的銷量，所以不可以對包裝做過大的改動，應在原包裝總體風格不變的前提下簡化原有的包裝元素，使其更加簡潔大方，主體顏色更加鮮艷醒目，易于陳列，包裝材質也更加優(yōu)良。

　　1)產品規(guī)格：1x6

　　2)產品凈量：500ML

　　3)產品度數(shù)：48度

　　渠道模式選擇：

　　分銷渠道模式：

　　目前白酒在分銷渠道上處于比較混亂的局面，各區(qū)域的經銷商在分銷過程中渠道不清晰，關系不明確，很容易造成亂價和竄貨，所以新包裝的白酒的渠道模式應該是：

　　1)保持目前白酒經銷商的結構，也就是說維持現(xiàn)有C地區(qū)四縣一市五個區(qū)域五個經銷商的局面不變，這樣既有利于維護集團在C地區(qū)的網絡資源，又可以保證總體區(qū)域分銷密集度；

　　2)各區(qū)域的總經銷在各自區(qū)域內選擇10—15家分銷商進行深度分銷，由這些分銷商向該區(qū)域內的批零網點、酒店等渠道進行深度分銷；在分銷商選擇上改變以往對分銷商不加控制的局面，分銷商在區(qū)域內過多就會造成各自的分銷區(qū)域重疊，直接導致的后果就是竄貨、亂價，所以在區(qū)域內嚴格限制分銷商數(shù)量，并且對于分銷商的分銷區(qū)域進行嚴格的限制和劃分，并以書面協(xié)議形式加以約定，這樣有利于今后的市場維護和管理；

　　3)總經銷在分銷的同時對于分銷商實施協(xié)助銷售，即派專人協(xié)銷；

　　4)各區(qū)域總經銷同時對該區(qū)域內的重點商超渠道進行直供，保證分銷的密集度。注：分銷商數(shù)量應根據(jù)實際區(qū)域情況而定，不要過于局限。

　　這種分銷模式的優(yōu)點：

　　1)保持目前白酒的銷售網路的完整性和分銷密集性，又可以對渠道實施深耕細作；

　　2)分銷商限量和分銷區(qū)域明確性可以有效的防止竄貨、亂價，有利于市場管理和維護；

　　3)協(xié)銷制既可以有利于總經銷銷售深度，又可以對分銷商進行有效的監(jiān)督和管理。價格體系的設計：

　　單位：元/件

　　開票價給二批價二批分銷價終端零售價

　　37 37 37 42

　　開票價直供重點商超價終端零售價

　　37 37 42

　　設計說明：

　　1)由于白酒進行重新包裝，所以建議開票價上調1元；

　　2)產品在整個渠道層級中保持價格統(tǒng)一，防止價格倒掛和竄貨現(xiàn)象的出現(xiàn)；

　　3)總經銷和分銷商之間不留空隙，有效防止總經銷竄貨；

　　4)控制二批的分銷價格，在二批進價和出價之間不留空間，可以有效的穩(wěn)定價格體系；

　　5)重點商超直供價和二批分銷價保持一致對于整個價格體系穩(wěn)定會起到很重要的作用；

　　6)終端零售價比老包裝上調0.5元，易于被消費者接受；

　　7) 白酒整體價格空間結構為“3+2”，既3元作為渠道空間進行分配，2元作為市場促銷宣傳費用。

　　銷售政策：

　　渠道返利(單位：元/件)結算方式備注

　　xx集團—總經銷3元該費用包括給分銷商的1.5元返利。總經銷的1.5元返利分成兩部分“基本利潤”+“協(xié)銷費用”，即1+0.5，年終根據(jù)總經銷銷量和政策執(zhí)行狀況一并返還；總經銷和xx集團現(xiàn)款現(xiàn)貨。 “協(xié)銷制度”內容詳見“銷售政策和市場管理”

　　總經銷—分銷商1.5元，1.5元是二批的實際返利。為了提高分銷商的銷售積極性，該返利一年分為兩次進行結算，半年結算一次基本利潤，年終根據(jù)分銷商銷售數(shù)量給予銷售獎勵；分銷商和總經銷之間現(xiàn)款現(xiàn)貨。 1.5元返利可以分為“基本利潤”+“銷售獎勵”兩個部分，

　　詳細內容見“銷售獎勵和市場管理”

　　總經銷—終端平價銷售現(xiàn)款現(xiàn)貨或其它

　　分銷商—終端一律按開票價銷售和總經銷直供價保持一致現(xiàn)款現(xiàn)貨或其它

　　銷量任務分解(03年4月—04年3月)：

　　以20xx年C地區(qū)小普皖全年銷售數(shù)據(jù)為依據(jù)

　　單位：件

　　4月5月6月7月8月9月10月11月12月04年1月2月3月合計

　　銷量23000 15000 14000 4900 5000 32000 27000 2700 42000 50000 50000 4000 269600

　　銷售獎勵和市場管理：

　　1、銷售獎勵

　　1)總經銷獎勵(銷量以月為標準)

　　保證基本利潤1元/件；在全年的銷售過程中，總經銷認真執(zhí)行協(xié)銷制度，銷售網點和銷量都達到預期標準，通過辦事處考核合格，年終將給予0.5元/件的協(xié)銷獎勵。

　　注：該總銷量為基數(shù)，辦事處應結合四縣一市的實際銷售情況將銷量進行分解，為每個銷售區(qū)域的總經銷設定銷售目標；總經銷實行協(xié)銷制度時，辦事處應有專人進行監(jiān)督負責。

　　2)分銷商獎勵(銷量以月為標準)

　　保證基本利潤0.7元/件；全年累計銷量達到3000件，獎勵0.4元/件；銷量累計達到3000—4000件，獎勵0.8元/件；基本利潤每半年由總經銷發(fā)放一次，獎勵則由經銷商根據(jù)二批實際銷量年終一次性發(fā)放。

　　注：為了防止價格透明，建議給分銷商獎勵部分以同價值的實物形式發(fā)放。

　　2、市場管理

　　1)總經銷管理

　　在全年銷售過程中，如果出現(xiàn)區(qū)域總經銷進行跨區(qū)銷售行為，一次性竄貨達到20件則扣除全年返利；如果出現(xiàn)兩次跨區(qū)銷售行為，則取締銷售權。

　　協(xié)銷制度：總經銷在全年銷售過程中，對分銷商實施協(xié)銷，派專人協(xié)助分銷商進行鋪貨工作和銷售工作，對分銷商的分銷情況進行監(jiān)督管理；該協(xié)銷員需要和辦事處相關人員進行工作對接，定期向辦事處匯報鋪貨和銷售情況，并提供相應的資料報表；辦事處人員將根據(jù)匯報和報表對協(xié)銷員工作進行監(jiān)督檢查。

　　注：

　　總經銷與xx集團簽訂明確的銷售合同，制定銷量目標和任務。

　　為了防止跨區(qū)銷售，產品在生產包裝時，應在產品包裝(包裝箱內和產品外包裝內)貼有區(qū)域性標志來加以識別；

　　辦事處有權利對總經銷的產品流向進行管理監(jiān)控。

　　辦事處派專人負責總經銷管理，對協(xié)銷員進行監(jiān)督。

　　2)分銷商管理

　　在全年的銷售過程中，如果出現(xiàn)分銷商進行跨區(qū)銷售或降價銷售，一次性銷售達5件則扣除全年銷售獎勵；出現(xiàn)兩次跨區(qū)行為或降價行為，則扣除全年所有的費用和返利直至取消分銷權。

　　注：

　　辦事處要協(xié)助總經銷加強區(qū)域內分銷商管理，建立分銷商檔案，對分銷商銷售情況實施監(jiān)控，如總經銷和辦事處有權要求分銷商提供有關銷售流向的資料等。

　　推廣前期召開分銷商會議，與分銷商簽訂全年的分銷協(xié)議書。

　　促銷政策(此政策為4、5、6三個月)：

　　以預計銷量50000件為標準，共計100000元促銷宣傳費用。

　　促銷主題：白酒換新裝，開瓶見喜，步步高。

　　促銷計劃：

　　第一部分：促銷對象為消費者和零售終端，促銷預算為70000元；

　　1)消費者促銷：

　　主題：白酒換新裝，開瓶有驚喜；

　　活動時間：鋪貨的4、5、6三個月；

　　活動內容：在白酒包裝內放入促銷卡片(內容為介紹具體的促銷活動細則)，卡片印有“再來一瓶”和“感謝您品嘗”兩種字樣。凡是消費者摸到“再來一瓶”字樣即可憑該促銷卡片到終端零售點再領取一瓶新包裝的白酒。

　　活動結算方式：終端零售網點每三個月憑回收的印有“再來一瓶”的促銷卡片與分銷商結算(以相同數(shù)量的產品結算)；分銷商憑回收的“再來一瓶”的促銷卡片每半年與總經銷結算(以相同數(shù)量的產品結算)；總經銷年終憑回收的“再來一瓶”的促銷卡片與xx集團結算(以相同數(shù)量的產品結算)。

　　促銷空間設置和投獎比例設置：每件拿出0.5元作為此次消費者促銷活動的空間，每12件投放一個“再來一瓶”的促銷卡。

　　促銷宣傳：

　　零售網點終端張貼POP促銷海報，告知消費者新包裝上市信息和促銷信息；

　　零售網點懸掛吊旗，宣傳上市信息；

　　零售終端搭建堆箱，展示新包裝形象。

　　2)零售終端促銷：

　　主題：舊貌換新顏，與您步步高升；

　　活動時間：鋪貨的2個星期；

　　活動目的：鼓勵終端零售進貨積極性和銷售積極性；

　　活動內容：凡第一次鋪貨期間，一次性進貨達5件者獎勵1.25L大可樂一瓶；

　　凡第一次鋪貨期間，一次性進貨達10件者獎勵“貴賓迎客松”一包；

　　活動結算：進貨獎勵在零售商進貨同時給予，鋪貨結束后由分銷商提供獎勵零售戶名單，由總經銷的協(xié)銷員和辦事處人員核實后給予分銷商結算。

　　促銷空間：每件拿出1元作為零售終端促銷空間。

　　活動監(jiān)督：總經銷的協(xié)銷員和辦事處人員全權負責此次促銷活動的監(jiān)督和管理，要求分銷商提供相應的鋪貨資料和獎勵客戶資料。

　　其它：可以不定期的選擇重點社區(qū)進行雙休日宣傳活動，費用根據(jù)實際費用使用狀況靈活安排。

　　3)促銷宣傳配合：

　　宣傳工具宣傳內容宣傳標準和規(guī)格數(shù)量單價合計執(zhí)行人

　　戶外跨街條幅向消費者傳達新包裝上市信息，吸引消費者購買8Mx30CMC市區(qū)主要干道懸掛20條，時間兩個星期；其它四縣各懸掛10條60條38元/條3080元(包含發(fā)布費用)集團辦事處監(jiān)督經銷商執(zhí)行

　　終端吊旗展示新包裝形象，發(fā)布上市信息，促進消費者購買16K大小懸掛重點路段的批零網點門頭，一組20面20000面0.3元/面6000元集團辦事處監(jiān)督經銷商執(zhí)行，

　　終端海報發(fā)布新包裝上市信息，展現(xiàn)產品形象，促進消費者終端購買8K大小張貼在批零網點和商超終端10000張0.5元/張5000元集團辦事處監(jiān)督經銷商執(zhí)行

　　堆頭陳列展示新包裝形象，傳達上市信息，促進終端購買15—20件搭建一個堆頭陳列在零售網點門口醒目處，為期兩個月；市區(qū)設立80個堆頭；四縣各設立40個堆頭240個40元/個/月(以酒的形式) 19200元由總經銷負責各網點堆頭的搭建并支付相關的堆頭費用，總經銷必須向集團辦事處提供堆頭搭建的詳細資料(具體的時間地點和店主資料)，由辦事處核實后根據(jù)實際情況向集團統(tǒng)一申報后將相關費用返還給經銷商。

　　費用總計：33280