年度獎勵方案（精選6篇）

年度獎勵方案 篇1

　　一、指導思想

　　考核工作以“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀、正確的政績觀和社會主義榮辱觀，全面、可觀、公正，準確地考核干部，認真了解干部“德、能、勤、績、廉”的情況，以及實踐“三個代表”重要思想情況。在充分發揚民主的基礎上，認真總結一年來的工作，研究和解決干部在工作中存在的突出問題，提高班子的領導水平、執政能力和為人民服務的意識，為我鄉的改革、發展和穩定提供強有力的組織保證。

　　二、考核的組織實施

　　考核工作在鄉黨委的統一領導下，按照干部管理權限組織進行。村干部的考核直接由鄉黨委派出考核組進行考核;站所干部的考核，按照縣委的要求由鄉黨委組織人員考核，各主管局簽署意見。

　　三、考核的方法和程序

　　年終工作考核按照個人撰寫的工作總結進行簡要述職;民主測評和評議;個別談話;反饋意見;綜合分析，評定考核結果;確定考核等次;考核總結等程序進行。

　　考核的主要程序是:

　　1、個人述職。干部結合工作實際，認真總結一年來所做的工作。從德、能、勤、績、廉等五個方面，認真總結履行崗位職責情況，以及思想，工作方面存在的問題和不足，提出今后工作中的思路和努力方向。

　　2、考核及民主推薦，各村、站所在本單位全體干部、黨員參加的大會上進行民主測評。

　　3、個別談話，廣泛征求對村支部書記、村長及站所負責人的意見和建議，調查核實考核對象的`有關情況，并認真分析，形成考核材料。

　　4、反饋，根據考核組考核情況，由鄉考核組組長對村、站所負責人進行意見反饋。

　　5、綜合分析，評定考核結果。根據考核情況，由鄉黨委形成考核意見，以文件下發各村站所，以此作為年終獎懲的依據。

　　四、民主推薦后備干部和優秀“三老”人員

　　各村、站所對考核和推薦后備干部及優秀“三老”人員工作要高度重視，認真研究，從講政治的高度，把選拔培養后備干部和推薦優秀“三老”人員列入日常工作的重要議程，推薦后備干部要堅持黨管干部，充分發揚民主和公開、平等、競爭、擇優的原則進行，要將工作能力強，政治立場堅定，大多數群眾擁護的干部推薦出來，推薦“三老”人員要將作用發揮突出，在穩定、經濟發展上起到示范帶頭作用、對本村發展作出突出貢獻的“三老”推薦出來。

　　各村、站所要統籌安排，精心組織，堅持原則，嚴格程序，保質保量、按時完成年度考核、后備干部及優秀“三老”人員推薦工作。

年度獎勵方案 篇2

　　各中小學：

　　根據上級文件精神，結合龍坪中心學校實際，為妥善搞好20xx、20xx年度獎勵晉級工作，充分發揮獎勵晉級的積極作用，極大限度調動廣大教師工作積極性，激活競爭機制，經中心學校集體研究，特制訂如下方案。

　　一、指導思想：

　　各校要本著公正、公平、公開的原則宣傳獎勵晉級政策，制訂相應的`方案和措施，依據有關制度，體現人性化管理的原則，高標準、嚴要求，從穩定、和諧多角度出發，搞好這次獎勵晉級工作，為推動今后的各項工作作好導向作用。

　　二、建議與要求：

　　1、各校推薦對象年齡截止20xx年10月1日，男年滿55歲，女年滿50歲以上者，必須04、05兩年優秀以上資格，其余對象必須具備04、05年兩優一模（市級表彰及以上模范），對不具備條件的對象，一律不予上報。

　　2、各中小學要召開全體教師大會，宣傳有關獎勵晉級政策，讓教師人人知曉；推薦結果出來后，要本著公平、公正、公開的原則，將名單予以公示。

　　3、要動員年輕同志把指標讓給老同志，特別是年齡偏大，即將退休且堅持在教學一線的老同志。

　　4、在本次晉級中，對于那些調資幅度不是很大且與今后職稱掛鉤發生沖突的少數同志，也可動員他們讓一讓。

　　三、指標分解：

　　1、總體原則。各校以20xx、20xx年年均學生人數為基數，按中學1:16.8和小學1:21.6測算編制，再按年終編制數3％予以計算獎勵晉級指標。中心學校一次性將指標分解到各中小學，由各中小學按順序報晉級名單。

　　2、為鼓勵、支持偏遠、薄弱、困難、缺編小學教師安心工作，指標適當可以予以傾斜。

　　四、資格審定：

　　1、上報對象除符合上級文件規定條件之外，同時兼顧中心學校“八個必備條件” 的規定和有關一票否決的規定。

　　2、對于中小學上報對象資格審定，由中心學校杜會計牽頭，會同李銀舟、胡定豐、胡望兵、董茂才、付思遠依據政策負責把關，對不具備條件者審落不補，指標收回。

　　3、要求各中小學負責做好穩定宣傳、解釋工作，各校存在問題內部消化，中心學校概不負責。推薦名單在規定時間內上報，不得超報，逾期不辦。

　　4、中心學校成員及其他人員獎勵晉級，依據本方案另行研究決定。

年度獎勵方案 篇3

　　為了全面貫徹縣教育局關于提高教育教學質量有關精神和要求，充分調動廣大教師的積極性，落實教學上的激勵機制，全面提高教學質量。特制訂此教學質量獎勵方案：

　　一、評價的`基本原則

　　1、堅持客觀、公正、準確、合理的原則。

　　2、堅持以學年統一組織的考試為依據原則。

　　3、堅持以統一考試科目平均分成績為主原則。

　　二、具體激勵方法

　　（一）評優評先

　　1、上學期期末考試，各年級各學科前三名直評為校（中心校）優（校優，將納入職稱加分項，等同于鎮優加分）；

　　2、下學期期末考試，各年級各學科前兩名評鎮優，第三名評校優；

　　3、縣優名額將對畢業班傾斜，其中語、數、英第一名直評縣優，其他學科其他名次綜合考慮；

　　4、下學期期末考試各年級各學科第一名直評為年度考核優。

　　（二）物質獎勵

　　1、上學期期末考試，以全鎮小學成績排名為依據獎勵各年級各學科（包括畢業班）前三名，第一名獎200元，第二名150元，第三名100元。

　　2、下學期期末考試，以全鎮小學成績排名為依據獎勵各年級各學科（畢業班除外）第一名獎400元，第二名300元，第三名200元。

　　注：以學籍年報數為參照，核實與考數（有住院手續和智障證書可以核減與考數，其他情況一律不考慮）。不考慮基礎等因素。

　　3、下學期畢業班，以小考成績為依據，在原組列第六名以上開始設名次獎，獎前六名。第一名700元，第二名600元，第三名500元，第四名400元，第五名300元，第六名200元。如果在原組第六名以后則按其他年級一樣只獎前三名，金額與第2點相同。如進入原組前四名，則畢業班在以上基礎上翻倍計獎。英語獎金按語、數的60%，綜合科按語、數的40%計獎。

　　（三）設提高獎

　　1、計算辦法：1至5名每提高一名計10分，6至10名每提高一名計8分，11至15名每提高一名計6分，16名以后每提高一名計4分。分段計分，以總分排名，獎前三名。提高得分累計低于20分不參與此獎。

　　2、獎勵辦法：前三名評為校優（等同于鎮優，），獎金相應對照物質獎勵的1和2點，如出現并列情況則獎金共分，證書照發。

　　3、此提高獎畢業班也一視同仁。

　　4、提高獎從本學期期末考試開始執行。

　　三、說明

　　1、本方案如與上級文件抵觸，以上級文件精神為準。

　　2、本方案解釋權歸中心校。

年度獎勵方案 篇4

　　一、考核目的

　　1、客觀考評員工本年度內的工作表現、貢獻，對取得良好業績和成績的員工進行激勵，合理、有效分配企業資源。

　　2、作為年終評優的主要依據。

　　3、推行干部年度工作總結，作為年薪制計發的.主要依據。

　　二、適用范圍

　　總公司各部門、屬下各分公司全體員工。

　　三、指導原則

　　1、全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。

　　2、公正、公平、公開的原則。

　　3、嚴格要求、嚴謹控制、嚴肅對待的原則。

　　4、考核結果與薪資、評優、獎勵、干部任用等多元化因素關聯的原則。

　　四、指導思想與考核方法

　　1、管理干部以單位績效、個人績效相結合。

　　2、有針對性地采用績效結果考核法、核心才干考評法。

　　五、實施部門與職責

　　1、總裁室(總經理室)：考核決策機構，負責批準本考核方案，對組經理級及以上領導干部進行考核。

　　2、人力資源部：考核統籌、協調、監督與執行機構。

　　3、各部門：考核協助與執行機構。

　　六、考核對象

　　1、實施全員考核，上至總經理，下至普通員工均須參加年度考核。

　　2、截止X年X月X日(含)試期已滿經批準已轉正的員工均為年度考核的對象。

　　七、考核周期幅度

　　X年全年(1月~12月)，司齡不足一年的，按入職之日起執行考核。

　　八、考核方式

　　注：九大核心才干評分：本人自評(組經理及以上人員需寫明事實依據)后，交直接上級評分，再由上上級領導復審，以上上級領導的評分為準，但要求直接上級與上上級領導評分誤差不得超過±0.3分。

　　九、考核結果應用

　　1、采用AAA分段排名法，按照考評分高低順序進行排名，將排名范圍分為三類：排在前10%的員工核定為AAA類員工，前10%-20%的員工核定為AA類員工，其他80%的員工核定為A類員工。按照以下層級分別排名(總監及以上級別不作AAA排名)：

　　1)門店基層員工(營業員/店助)

　　2)分店防損員

　　3)總部防損員、司機

　　4)收銀員

　　5)理貨員

　　6)店經理

　　7)總部主管及以下管理人員(部門內排名)

　　8)組經理(不含代理組經理)

　　注：對于AAA級員工可推薦作為年度評優個人獎候選人，在同等條件下優先考慮入選;對于評分低于60分的可視具體情況給予降薪、調職、辭退等處分。

　　2、考核結果與年終獎的關系

　　根據排名結果，組經理及以下級別按照以下系數確定年終獎的計發標準(基數N由總裁室根據當年運營情況和員工層級確定)，總監及以上級別計發標準由總裁室另行研究確定。

　　注：T為考核周期，入職滿1年按一年算，不滿從入職之日起算，以日為單位。

　　十、考核工作安排

　　1、培訓：X月X日10：00~12：00，人力資源部將組織考核前的相關培訓。

　　2、評分表提交時間安排：

　　門店：X月X日前提交到各區域經理(督導)處。

　　總部：X月X日前提交到各部門負責人處。

　　整體時間安排：X月X日前全部提交到人力資源部X處。

　　3、評分表填寫要求，詳見人力資源部下發有關注意事項。

　　十一、考核說明

　　1、X年X月X日還沒轉正的員工無需參加年度考核。

　　2、所有考評結果均須上報公司人力資源部審核備案。

年度獎勵方案 篇5

　　一、考核目的

　　1.1為提高公司的經營管理水平，有效實施公司運營戰略規則，客觀、準確地評價公司各管理崗位和各職能部門員工的工作績效，使企業對員工的管理、獎懲、異動、教育培訓及員工的職業生涯規劃有所依據；

　　1.2為公司制定相應的政策提供客觀依據，同時促進公司各項管理工作的開展，確保公司總體目標的實現.

　　二、考核范圍

　　2.1公司各職能部門管理人員及員工。

　　2.2另有下列情況人員不在考核范圍內：

　　2.2.1試用期內，尚未轉正員工

　　2.2.2連續出勤不滿六個月或考核前休假、停職六個月以上

　　2.2.3兼職、特約人員

　　三、考核原則

　　3.1以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據；

　　3.2以員工考核制度規定的內容、程序和方法為操作準則；

　　3.3以全面、客觀、公正、公開、規范為核心考核理念。

　　四、考核程序

　　考核的一般操作程序：

　　4.1員工自評：按照“考核權限表”，員工選擇適當的考核量表進行自我評估

　　4.2直接主管復評：直接主管對員工的表現進行復評。

　　4.3間接主管復核：間接主管（高于員工二級）對考核結果評估，并最后認定。

　　五、考評依據

　　5.1部門績效分數：《部門負責人本月工作計劃完成情況得分統計表》。

　　5.2員工考核分數：《部門員工月度績效考核評分表》。

　　六、考核時限

　　6.1每月12日前，總裁辦綜合評定集團各職能部門各項工作完成的質量與效率，給出公司當月各職能部門的《部門負責人本月工作計劃完成情況得分統計表》；

　　6.2每月15日前，各部門負責人提報本部門內所有人員《月度績效考核評分表》；自評、復評部分均需進行評分并簽字確認后，報至人力資源部績效考核處；

　　6.3每月20日前，績效考核部處理員工申訴事宜，并匯總對公司職能部門全員的《月度績效考核評分表》進行統計整理；

　　6.4每月22日前，績效考核部將統計匯總后的《月度績效考核評分表》進行報批；

　　6.5每月24日前，將報批簽字后的《月度績效考核評分表》發至人力資源部薪資專員處；

　　6.6每月28日前，進行考核結果的月度分析，為下一階段績效考核提供改進建議及考核結果應用提供依據；

　　七、考核方法

　　7.1公司實行兩級考核制，即先對部門進行考核，再對員工進行考核。

　　7.2考核等級比例控制：

　　八、考評結果應用

　　8.1薪酬計算方法：

　　被考評人考評成績匯總后，即根據本次考評分數計算考評當期被考評人的實得績效工資。

　　被考評人從月度工資總額中提取15%作為當月品績考評的績效工資基數Z。當月實得績效工資Z按下表方法計算。

　　8.2各級管理人員勝任能力評估，全年月度品績考評平均分數作為加薪、晉升、年終獎或培養的'依據。

　　8.3連續三個月實得績效工資為零的，視具體情況作降級、降職處理。

　　8.4對于不按規定和要求配合工作，違反規定提供虛假資料信息，及其他不良行為的，將按公司獎懲制度相關規定懲處。

　　九、考核細則

　　9.1公司將根據績效實施過程中的具體情況，進行方案的適當調整。

　　9.2新招聘人員在試用期內不參與考核；

　　9.3考核期內工作崗位發生異動人員，異動當月按工作天數多的崗位所在部門進行考核；

　　9.4當月因病（含工傷假）或因事請假出勤不滿15個工作日的員工，不參與考核。

　　十、考核申訴

　　10.1考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設定的特殊程序。

　　10.2部屬與直接主管討論考核內容和結果后，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進行協調；如部門主管協調后仍有異議，可向人力資源部提出申訴，由人力資源部門專員進行調查協調。

　　10.3考核申訴的同時必須提供具體的事實依據。

　　十一、實施及解釋權限

　　11.1公司可根據實施的具體情況及時進行調整，本辦法由人力資源部負責解釋，并受理員工申訴事宜。

　　11.2本辦法于x年x月正式執行。

　　十二、附件

　　12.1附件：《部門員工月度績效考核評分表》

年度獎勵方案 篇6

　　一、目的

　　1、客觀、準確地衡量與評價各個部門及員工20xx年度工作情況。

　　2、有效衡量公司戰略目標完成情況及內部管理情況。

　　3、為員工的年度績效獎金發放、獎懲等提供有效依據。

　　4、規范績效管理，激勵員工提高工作效率。

　　二、考評原則

　　公平考核、公正考核、客觀考核。

　　三、考評對象

　　截止20xx年12月31日已轉正的員工，進入公司未滿3個月的（包括試用期時間）另有規定，不納入考核辦法。

　　四、考評辦法

　　略

　　五、年終獎獎勵方案

　　方案一：以部門為單位，按照所占獎金總額的比重分配

　　來源一：公司全體員工全年工資的20%-30%

　　部門獎金=獎金總額+所占比例+分數系數

　　員工個人獎金=部門獎金÷部門全體人員總分+個人分數

　　來源二：20xx年預期收益1%-10%

　　來源三：固定數額10-20萬

　　來源四：20xx年盈利收入的1%-10%

　　方案二：以個人月工資為標準，按照年終考核成績而定

　　1、普通員工個人獎金=工資倍數+月工資+個人考核分數÷100；

　　2、部門經理獎金=工資倍數+月工資+部門考核分數÷100；

　　3、副總經理獎金由董事長根據成績發放。建議獎金=獎金總額+個人考核分數÷100。

　　4、工資倍數的評定標準包括：

　　標準一：入職時間，入職0-1年1倍工資；入職1-2年的1.5倍工資；入職2年以上兩倍工資；

　　標準二：個人貢獻度，以部門為單位分配名額，比例為：1倍工資30%，1.5倍工資40%，2倍工資30%，部門經理不計算在內；部門經理的工資倍數沒有名額限制，由副總直接評定（人數四舍五入）。

　　六、說明

　　1、員工20xx年內請假累計60天（含）者，年終獎在評定相應的數額后自動減半；請假累計90天（含）者不參與本年度年終獎的評定（享受帶薪休假的時間不計算在內）。

　　2、在20xx年12月31日前尚未轉正的不參與本年度年終獎的評定，如需提前轉正需董事長審批。

　　3、進入公司未滿3個月的（包括試用期時間），一律發放20__元作為年終獎。

　　4、員工在年終獎正式發放前主動辭職、被公司辭退、與公司解除勞動關系的不參與本年度年終獎的評定。

　　5、員工在自然年內嚴重違反公司相關規定并受到嚴重警告的不參與本年度年終獎的評定。

　　6、員工在自然年內出現曠工的不參與本年度年終獎的評定。

　　七、獎項評定

　　優秀團隊

　　1、部門工作業績突出，保質保量完成公司安排的各項工作；

　　2、部門員工無重大違規、違紀現象；

　　3、部門內部員工能夠很好地協同完成工作，工作氣氛融洽、狀態積極向上；

　　4、配合其他部門工作時態度好、效率高、質量高；

　　5、積極組織部門員工學習；

　　6、積極參加公司安排的各項活動；

　　部門獎金3000元，榮譽證書一個

　　優秀員工

　　1、工作業績突出，保質保量完成公司安排的各項工作；

　　2、年度績效考核成績不得低于85分；

　　3、無任何違規、違紀現象；

　　4、積極學習、主動創新；

　　5、責任心強；

　　6、有較強的服務意識與服從意識；

　　7、快速反應、堅決果斷完成各項工作和任務；

　　8、積極參加公司各項活動；

　　每人獎金20__元，榮譽證書一個

　　精神貢獻獎

　　1、做出過值得其他員工學習的突出事跡、行為，并一直堅持；

　　2、發生感動公司及員工的`事跡、行為；

　　3、發生公司所倡導的行為，并一直堅持；

　　獎金500元，榮譽證書一個

　　最佳進步獎

　　1、參考月績效考核成績，上升幅度較大或一段時間內一直處于上升趨勢的；

　　2、工作水平、能力不斷提升，做出一定工作成績的；

　　3、行為表現、工作態度不斷改善，對公司認同感不斷增強的；

　　獎金500元，榮譽證書一個

　　最佳才藝獎

　　1、積極參加公司組織的各項活動；

　　2、在各項活動中取得一定成績的；

　　3、某方面才藝較為突出并為公司所用的，比如積極參與其他員工的生日；

　　4、所具有的某項技能為公司創造效益的，比如會安裝電腦、監控；

　　獎金500元，榮譽證書一個

　　辛勤付出獎

　　1、工作態度認真、踏實、努力，且一直堅持；

　　2、為公司做出一定貢獻；

　　獎金500元，榮譽證書一個

　　費用共計

　　9500元

　　注：1、評定由評定工作小組完成，成員包括：董事長、劉總、王經理、夏總；

　　2、獎項評定從候選人中產生，候選人采用推薦的方式，每個獎項每個部門只能推薦1個人選；部門只有一個員工的，則推薦的獎項不能超過2個。