珠寶策劃方案實施方案（精選3篇）

珠寶策劃方案實施方案 篇1

　　(一)公司基本情況

　　對成立時間、注冊資本、經營產品、員工規模等進行簡要介紹。

　　(二)產品/服務介紹

　　對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述。

　　(三)行業/市場分析

　　對行業狀況、市場容量、市場發展前景、消費者接受程度進行簡要分析。

　　(四)業務現狀

　　對市場份額、客戶數量簡要分析。

　　(五)財務分析

　　公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤。

　　(六)融資計劃

　　融資金額、參股比例、融資期限、退出方式。

　　第一部分、公司概況

　　(一)公司介紹

　　詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成。

　　1、主要股東

　　股東名稱、出資額、出資形式、股份比例、聯系人、聯系電話。

　　2、團隊介紹

　　對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹。

　　3、組織結構

　　4、員工情況

　　(二)經營財務歷史

　　(三)外部公共關系

　　戰略支持、合作伙伴等。

　　(四)公司經營戰略

　　近期及未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標。

　　第二部分、產品及服務

　　(一)珠寶首飾制造產品、服務介紹。

　　(二)珠寶首飾制造核心競爭力或技術優勢。

　　(三)珠寶首飾制造產品專利和注冊商標。

　　第三部分、行業及市場

　　(一)行業情況

　　珠寶首飾制造行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制。

　　(二)市場潛力

　　對珠寶首飾制造市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析。

　　(三)行業競爭分析

　　主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面。

　　(四)收入(盈利)模式

　　業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤。

　　(五)市場規劃

　　公司未來3-5年的銷售收入預測。(融資不成功情況下)

　　第四部分、營銷策略

　　(一)珠寶首飾制造目標市場分析。

　　(二)珠寶首飾制造客戶行為分析。

　　(三)珠寶首飾制造營銷業務計劃。

　　(1)建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略。

　　(2)廣告、促銷方面的策略。

　　(3)產品/服務的定價策略。

　　(4)對銷售隊伍采取的激勵機制。

　　(四)珠寶首飾制造服務質量控制。

　　第五部分、財務計劃

　　請提供如下財務預測，并說明預測依據：

　　未來3-5年珠寶首飾制造項目資產負債表。

　　未來3-5年珠寶首飾制造項目現金流量表。

　　未來3-5年損益表。

　　第六部分、融資計劃

　　(一)融資方式

　　詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限。

　　(二)資金用途

　　(三)退出方式

　　第七部分、風險控制

　　說明該珠寶首飾制造項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等。

珠寶策劃方案實施方案 篇2

　　一、背景資料

　　__各大珠寶品牌的加盟伙伴每年都將有匯聚到__參加一些品牌培訓，健康酒會，或者溝通會之類，如何借勢宣傳，起到事半功倍的市場拓展效果和旗艦店業務開拓效果，為此品牌發展部對品牌宣傳做全局項目策劃案，以利于__各位同仁快速高效的開展拓展工作和品牌建設工作。

　　二、獲得會議信息

　　市場部市場拓展員，客服人員，總經理及部門高管。常規需要調查的相關內容：

　　1、加盟伙伴會議時間、地址、日程活動安排。

　　2、經銷商名單和聯系方式。

　　3、經銷商入駐酒店情況以及作息時間安排。

　　三、確定工作內容

　　(一)會前(溝通)

　　1、加盟伙伴出發之前發邀請函：提醒可以自帶部分修理貨品嘗試，標注立新總部和旗艦店位置，并且告知接待個人的客戶經理的電話。

　　2、加盟伙伴到達深圳之后網絡群發短信息強調歡迎到深，并再次提醒參觀__旗艦店以及相關合作洽談事項。

　　3、與品牌商總部能否達成互動安排：

　　(1)合作：共同確定合作項目(論壇主題，加盟商服務項目)，簽約立新，互惠(折扣和優惠)，特約商戶(擺放立牌推廣期免一定維修費)。

　　(2)配發資料：允許__資料一起配發，現場放置__資料架，_展架。

　　(3)專題說明：加盟商會議上安排__項目合作說明。

　　(4)__安排場地，單獨舉辦說明會。

　　(二)會中(溝通)

　　1、獲得面談條件：酒店拜訪(提前預約)。

　　2、邀請參觀總部和旗艦店。

　　3、現場推介會標準流程，含接待責任人，專題片播放，講解，現場體驗等相關服務。

　　4、特殊合作需要與總經理接待安排需要提前預約等。

　　5、入駐酒店放置相關宣傳物料(大堂歡迎牌，房間歡迎資料)。

　　6、總部和旗艦店歡迎橫幅和立牌等。

　　(三)會后(溝通)

　　1、客服和督導部門利用短信平臺，發信息給未參觀的客戶，并將參觀過的客戶良好氣氛短信傳達給未到的加盟伙伴，并希望有空余時間再來參觀__首飾__旗艦店現場，并親自體驗更快、省、便的美容(維修)服務，詳情咨詢客戶經理。

　　2、對于參觀過__美容中心的簽約加盟伙伴和潛在合作客戶致電詢問服務的質量以及改進建議進行問卷調查，并及時反饋給品牌發展部，及時提高服務品質。

　　四、總結推廣會效果

　　常規各品牌加盟伙伴溝通會結束之后3天，由總經理召開本項目總結會議，匯聚各崗位存在著的不足建議，會議記錄將在24小時整理后報總經理審批發給與會人員。

珠寶策劃方案實施方案 篇3

　　計劃一：20xx年重點項目建設和固定資產投資工作計劃

　　為認真貫徹全市、全區經濟工作會議精神，全力推進"中國農谷"屈家嶺核心區建設，扎實開展"項目建設年"活動，經管委會同意，20xx年重點項目建設和固定資產投資計劃下達如下：

　　一、加強領導，確保完成年度任務

　　本次下達的目標任務，將作為本年度項目投資工作考核的主要依據，請各單位高度重視，切實加強領導，細化分解任務。為明確工作責任，強化工作措施，確保全年項目投資計劃順利完成，管理區成立重點項目建設和固定資產投資工作領導小組。組長：李士丁；成員：葉飛、周漢民、汪新民、黃傳貴、張貴芳、毛小平、劉落星、余習軍、王保平、李喜明、劉迪武、萬雙想、熊建宏、喻擁軍、倪繼業、黎鴻祥。20xx年項目建設繼續實行領導包聯制，項目包聯責任人負責督辦項目建設按投資計劃實施，并做好相關服務工作。

　　二、明確任務，扎實推進重點項目建設和固定資產投資工作

　　今年全區安排重點項目70個，計劃投資28.9個億，其中，第一產業項目11個，計劃投資37021萬元；第二產業項目13個，計劃投資93200萬元；第三產業項目41個，計劃投資148543萬元；擬建項目6個，計劃投資11000萬元。各項目包聯責任單位要根據下達的重點項目建設和固定資產投資計劃，迅速分解任務，按月排出詳細投資工作計劃，明確工作目標，明確時間要求，扎實推進投資。對億元項目、省市重點項目、市重點前期項目，包聯責任單位要專人跟蹤，專班服務，超額完成投資計劃。

　　三、及時準確，抓好投資數據收集統計

　　各包聯責任人為包聯項目的第一責任人，要認真做好投資統計報表督辦報送工作：新建項目要在開工時，一般在每月15日前，向區統計部門報送項目投資統計入庫基礎資料；在建項目要在每月23日前向區統計部門報送項目投資進度；擬建項目要積極做好前期準備工作，為明年開工打好基礎。區發改和統計部門安排專人服務投資統計工作。 區重點項目建設和固定資產投資工作領導小組將建立"一周一督查，一月一調度，一季一小結"的工作機制，年終進行考核。對工作不力，服務不周，影響項目進展的單位將予以通報。

　　計劃二：20xx年固定資產投資工作計劃

　　（一）主要目標。

　　20xx年固定資產投資計劃共116項，其中：在建26項，新開工90項，規劃投資16.88億元，同比增長141.8%。縣委、政府研究決定20xx年確保完成8.8億元，比20xx年增長25.6%，力爭完成9.1億元，比20xx年增長30%。

　　（二）支撐項目。

　　20xx年共有固定資產投資支撐項目10項，估算投資8億元，約占全年投資的88%。分別是：仁和、由旺2個鄉鎮基本農田整理項目，計劃投資2100萬元；云南云維集團5萬噸/年醋酸乙烯（配套20萬噸/年電石）一期工程項目，計劃投資5億元；姚打公路續建項目，計劃投資1800萬元；至平地四級公路改建項目，計劃投資20xx萬元；廣播電視村村通項目，計劃投資1000萬元；工業園區水長片區進場道路項目，計劃投資8000萬元；河流域水電開發項目，計劃投資5000萬元；扶貧整村推進重點村項目，計劃投資3000萬元；以工代賑、農業綜合開發項目，計劃投資20xx萬元；水利項目，計劃投資5000萬元。

　　（三）保障措施。

　　一是加強領導，明確責任。進一步完善固定資產投資目標考核責任制和縣級領導掛鉤重大項目責任制，實行鄉（鎮）及縣直單位一把手負責制，突出抓好重點項目建設，實現全縣固定資產投資工作穩步增長。

　　二是強化項目建設計劃的嚴肅性。切實做好項目建設的組織實施工作，嚴格執行項目計劃，抓住施工"黃金季節"，在保證質量前提下加快進度，實現項目建設的"三大控制目標"，確保項目按時完成，合格驗收。

　　三是根據國家宏觀投資導向及政策，高質量及時申報，努力爭取國家級和省級投資及國家開發銀行貸款項目建設，促進投資計劃的完成。四是加大招商引資力度，竭力推進工業園區建設。進一步加強招商引資、利用外資、吸引民間投資工作，擴大工業固定資產投資，把招商引資工作作為擴大固定資產投資的一項重要工作來抓，強化目標責任制。切實抓好招商引資項目協調服務，著力改善投資環境，增加外來投資者的信心。篩選一批有特色、有比較優勢的招商引資項目，實現重點領域、重點產業、重點項目招商引資工作的新突破；進一步改進招商引資方式，狠抓項目的追蹤落實，提高項目落地率。五是鼓勵和引導民間投資。進一步解放思想、更新觀念，重視民間投資在經濟發展中的地位和作用，把鼓勵和引導民間投資作為促進經濟發展的一項重要任務來抓。進一步放寬投資領域，擴大民間投資的市場準入范圍。

　　計劃三：20xx年固定資產投資工作思路

　　20xx年，我區將繼續圍繞市委、市政府"六個加快"戰略部署，切實把項目建設作為推進經濟轉型、加快民生改善、實現持續發展的核心抓手，強化思想引領、優化推進機制、完善要素保障，力保固定資產投資實現平穩增長，結構繼續優化，夯實我區持續快速發展基礎。從目前掌握的項目儲備及在建項目進展情況看，預計20xx年我區投資將呈現平穩增長態勢，全年力爭完成固定資產投資360億元，較20xx年同比增長12.5%。

　　（一）強化投資目標責任考核。目標責任考核是促進投資工作的有力抓手，明年將在今年考核辦法的基礎上，完善考核機制，合理劃分考核任務，強化獎懲措施，促使各責任部門、各項目單位形成良性競爭局面，共同促進全區投資平穩增長。

　　（二）加大重大項目推進力度。推動重大項目建設仍將是我區明年投資工作的重中之重。做好重點工程建設計劃的編制工作，合理安排項目計劃進度，跟蹤促進計劃進展情況。突出重大項目推進的重點，以推進項目開工為首要任務，深入梳理研究項目問題，協調問題解決辦法，幫助企業推動項目開工建設。

　　（三）謀劃區域重大項目儲備。落實市委、市政府決策部署，按照區域規劃布局，緊緊圍繞海洋經濟、重大產業、發展平臺、基礎設施和民生保障等重點領域，堅持項目儲備和項目建設一起抓，拓展儲備項目的廣度和深度。

　　（四）完善服務協調促進機制。深入推進服務型機關建設，開通服務"綠色通道"，進一步加強"模擬審批"實施力度，協調解決項目推進中的各種問題，強化對項目建設的綜合保障，齊心合力推動項目進展。

　　計劃四：葛洲壩街辦關于下半年固定資產投資及重點項目的工作計劃

　　20日下午，葛洲壩街辦召開了全體工作人員會議。會議主要是傳達全市重點項目建設暨固定資產投資工作會議精神，分析上半年我轄區固定資產投資和項目工作形勢，組織動員各有關部門進一步振奮精神，強化責任，搶抓機遇，克難奮進，抓緊做好下半年工作，確保全面和超額完成全年固定資產投資和項目工作任務。

　　一、統一認識牢固樹立經濟工作

　　"一盤棋"思想年初，街道召開了經濟工作專題會議。張云主任在會上作了題為"全員動手，狠抓經濟"的重要講話，明晰了工作思路，把經濟發展、招商引資工作列入黨工委，辦事處的重要議事日程。強調了重大項目領導負責制和經濟工作的周碰頭、月分折制度，

　　成立街道經濟發展領導小組，由主任任領導小組組長，分管主任任副組長，經濟科負責日常策劃工作，其它科室負責人均為小組成員；建立了各科室招商引資責任制，把"不求所有，但求所在，守土為責，借力發展"作為我們的工作理念，把引進區外資金作為推動經濟發展的一項重要戰略，把招商引資作為"天"字號工程、"一把手"工程，出臺了行之有效的辦法。制定了《街職能科室招商引資任務明細表》，將招商引資任務指標下達到各科室與年終考核掛勾，激發全體干部更新觀念，挖掘資源，積極利用各種關系和渠道來參與、支持和關心招商引資工作。

　　二、強化項目支撐抓大扶強瞄準大戶

　　一是大型投資項目支撐力度加大。20xx上半年我街完成投資規模在1000萬元以上的'大型項目有1個，下半年將新增加1個；500萬元以上的大型項目2個，將新增加2個。預計全年投資規模在1000萬元以上的大型項目完成投資9000萬元，占全街投資總量的76%，較好的帶動了全街投資的增長。二是重點行業帶動性增強。20xx年我街資金主要投向第三產業，全年，預計第三產業完成投資11410萬元，占全街投資總量的98%，主要是住宿、餐飲、娛樂三大行業。

　　三、堅持"服務介入"千方百計抓好引進

　　我們切實把年初的工作思路化為實際行動，把"服務介入、動態管理"作為工作的主要手段，以重點為載體，努力做到從自我發展為主向借力發展的根本轉移。

　　結合葛洲壩街道的實際，對重點項目（錦繡天下商貿項目）實施項目進行跟蹤，隨時幫助企業解決進程中的阻力矛盾和困難，為企業營造出"放手、放膽、放開、放心"的發展氛圍，求得區域總體實力的不斷增強。重點關注、關心錦繡天下的招商工作，多次上門了解情況,實施感情投入,在服務上做文章，注重優化環境，營造招商、親商、安商的大環境。

　　四、強化目標責任加大工作力度實施動態管理

　　首先，強調目標責任制這個問題。光坐等是等不來項目的，各級要層層實行目標責任制。 二是利用會、節搭建平臺擴大引資。當前，我們最大的問題是把項目對接好。每年要求有兩個以上較大的項目，項目一定要真實，要走出去提前聯系。

　　三是努力營造五個環境：一是公平競爭的市場環境；二是公開透明的政策環境；三是務實高效的服務環境；四是團結鼓勁的輿論環境；五是公正嚴格的法制環境。 四是真抓實干，務求實效。

　　五是加強隊伍建設。

　　六是加強領導。自身要加強領導，要圍繞著區委、政府的中心工作定位經濟工作，把招商引資工作放在全區經濟發展的格局中去謀劃。

　　七是搞好統計工作。