目標管理績效考核方案（精選6篇）

目標管理績效考核方案 篇1

　　1、機關(guān)目標管理責任制考評領(lǐng)導(dǎo)小組，負責組織實施全機關(guān)的目標管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組每半年召開一次會議，必要時可隨時召開，領(lǐng)導(dǎo)小組會議由組長或委托副組長召集并主持。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組會議的任務(wù)是：

　　（1）審議機關(guān)的年度工作目標計劃；

　　（2）組織半年和年終的工作目標考評，提出評優(yōu)與獎懲的建議；

　　（3）其它需要領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定的重要事項。

　　2、機關(guān)目標管理辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組的'指導(dǎo)下開展工作。每季度召開一次會議，負責機關(guān)目標管理的各項具體工作：

　　（1）匯總年度目標計劃；

　　（2）負責情況收集和信息反饋，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進展和目標完成情況；

　　（3）組織檢查或督辦各委辦室目標工作完成情況；

　　（4）領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項。

　　3、各委辦室在目標管理辦公室的指導(dǎo)下開展自查考評工作。當月末或下月初召開一次會議，負責本委辦室年度工作目標、月目標計劃的綜合和自查上報，配合目標管理辦公室做好相關(guān)工作。

目標管理績效考核方案 篇2

　　（一）目標管理考核結(jié)果與津補貼發(fā)放掛鉤。按“年度津補貼發(fā)放總額×干職工個人年終考核得分÷100=所得的津補貼”的公式計算發(fā)放每個干職工的津補貼。

　　（二）實行爭先創(chuàng)優(yōu)獎勵。對爭先創(chuàng)優(yōu)的`干職工除在考評中按上述辦法給予加分外，并實行如下獎勵：

　　1、對為完成特殊工作、緊急任務(wù)經(jīng)申報批準加班的人員按50元/天·人標準發(fā)給加班補助。

　　2、對全年出滿勤的干職工發(fā)給獎金300元。

　　3、當年被評為“先進股室”和“年度考核優(yōu)秀等級”的，分別發(fā)給獎金1000元、600元；教育教學工作或中心工作獲得國家、省、市、縣級表彰的，對相關(guān)股室或工作人員分別發(fā)給獎金3000、20xx、1000、800元。

　　4、對有突出貢獻的實行特別獎勵。

　　（三)嚴肅考核結(jié)果。對失職瀆職，造成工作落后或重大損失的有關(guān)責任人員，經(jīng)年終考核確認后(構(gòu)成違法違紀需追究責任者另行處理），給予分流下崗、降低待遇、調(diào)整崗位、調(diào)出機關(guān)、責令辭職等處理。

目標管理績效考核方案 篇3

　　（一）自我考評。由本人對德、能、勤、績情況進行自測和評價。自我考評結(jié)果供行政考評參考。

　　（二）股室考評。各股室負責人對本股室考核對象進行考核打分。股室考評分值占干職工年終考核得分的'20%。

　　（三）民主測評。組織局機關(guān)全體干職工進行年度民主互相測評，根據(jù)測評對象一年的德、能、勤、績情況逐項進行考核打分。民主測評分值占干職工年終考核得分的20%。

　　（四）行政考評。考核領(lǐng)導(dǎo)小組對干職工自我考評和民主測評情況進行審核，根據(jù)考核對象年度工作表現(xiàn)和業(yè)績，對照工作目標考核內(nèi)容，結(jié)合相應(yīng)的原始考核資料進行考核打分，最后提請局長辦公會討論通過。行政考評分值占干職工年終考核得分的60%。

　　（五)計分方法。干職工年終考核得分=(股室考核得分×20%+民主考核得分×20%+行政考核得分×60%）×50%+獎勵加分-懲處扣分。

目標管理績效考核方案 篇4

　　（1)上下班考勤(8分）：每曠工一次扣0.5分，每遲到、早退一次扣0.2分，扣完為止。

　　（2)值班考勤(8分）：雙休日及日常夜間值班每曠工一次扣0.5分，每遲到、早退一次扣0.2分；節(jié)假日值班每曠工一次扣1分，每遲到、早退一次扣0.5分。

　　（3)學習及會議考勤(8分）：每缺勤一次扣0.5分，每遲到、早退一次扣0.2分，扣完為止。

　　（4)工作制度履行情況(8分）：違反規(guī)定工作日中午飲酒，發(fā)現(xiàn)一次，該項不得分；上班時間玩游戲、上網(wǎng)聊天及做其他與工作無關(guān)的事情，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分。各項合計扣完為止。

　　（5)服務(wù)形象(8分）：每被通報、舉報或被暗訪錄像一次，此項不得分。

目標管理績效考核方案 篇5

　　1、年度工作目標因主觀原因有兩項以上未完成；

　　2、工作有較大失誤或未按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)；

　　3、工作人員有違章或違紀行為；

　　4、服務(wù)態(tài)度差；

　　5、辦事效率低；

　　6、保密或安全保衛(wèi)、計劃生育等工作出現(xiàn)問題，被“一票否決”的；

　　7、領(lǐng)導(dǎo)小組認定其它影響工作的'行為。

目標管理績效考核方案 篇6

　　一、考核目的及范圍

　　考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，加強和提升員工績效和公司績效，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏。

　　本辦法適用于公司聘任的正式員工。

　　考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、一般員工。

　　二、考核用途

　　考核的結(jié)果將主要用于工作反饋、薪酬調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、工作改進和員工培訓。

　　三、考核原則

　　考核工作遵循以下原則：

　　1、以提高員工績效、完成工作計劃為導(dǎo)向；

　　2、定性與定量考核相結(jié)合；

　　3、公平、公正。

　　四、考核周期

　　考核以季度為周期，以部門季度計劃和人員季度計劃及完成情況為考核依據(jù)，各季度考核于次季度首月的7日前完成，各人員全年四個季度考核成績的平均值作為年度考核結(jié)果。

　　五、考核職責劃分

　　1、考核管理委員會職責：

　　考核管理委員會作為考核管理機構(gòu)，主要負責：

　　（1）季度及年度最終考核結(jié)果的審批；

　　（2）中層以上管理人員考核等級的綜合評定；

　　（3）員工考核申訴的最終處理。

　　2、人力資源部職責：

　　作為考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負責：

　　（1）對各部門進行考核工作的培訓、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查；

　　（2）匯總統(tǒng)計季度考核評分結(jié)果，并對最終考核結(jié)果以部門為單位進行反饋；

　　（3）協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；

　　（4）對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)；

　　（5）建立員工考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)；

　　3、各部門負責人的.職責：

　　（1）負責本部門員工考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；

　　（2）負責幫助本部門員工制定工作計劃和考核標準；

　　（3）負責本部門員工考核等級的綜合評定；

　　（4）負責所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃。

　　六、考核關(guān)系

　　七、考核內(nèi)容、權(quán)重及細則（詳見考核表）

　　八、具體實施步驟

　　1、季度初制定季度目標計劃

　　a、被考評人要在季度初3日內(nèi)書面提報直接上級本季度的工作計劃，直接上級于季度首月5日前結(jié)合被考評人的工作計劃，就季度主要工作任務(wù)、考評標準、指標權(quán)重等項內(nèi)容，與被考評人進行面談，對照《崗位說明書》共同討論制定填寫《績效考核評分表》中任務(wù)績效部分，確定后一式三份，被考評人、直接上級、人力資源部各執(zhí)一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考評依據(jù)（電子版）。

　　b、雙方每個月末就本季度計劃任務(wù)進行一次回顧與溝通。計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大任務(wù)調(diào)整，需重新填寫其相應(yīng)的《績效考核評分表》，并隨時與人力資源部溝通，人力資源部及時做好變更備案。直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。

　　2、員工自評及直接上級考評

　　a、季度結(jié)束后，次季度首月3日前，被考評人對照《崗位說明書》和其相應(yīng)的《績效考核評分表》，從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度方面進行自我評價，填寫《績效考核評分表》中完成情況及自評部分交直接上級。

　　b、直接上級對被考評人的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度提出評價意見，完成《績效考核評分表》中直接上級評分部分內(nèi)容，擬定被考評者的綜合評定等級，并將《績效考核評分表》于次季度首月5日前報送人力資源部（各部門負責人以部門為單位報送）。

　　3、人力資源部于次季度首月7日前匯總考核結(jié)果，確定被考評人考評得分，報考核管理委員會審核并確定考評等級。經(jīng)考核管理委員會確認，總經(jīng)理審批后兌現(xiàn)績效薪酬。

　　九、考核結(jié)果的應(yīng)用及反饋

　　依據(jù)績效考評結(jié)果的不同，公司將對被考評人員給予不同的處理，一般有以下幾類：

　　1、職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度考評為良的人員，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。

　　2、職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的管理人員進行行政職務(wù)降級；

　　3、工資晉升：年度考評評為良以上或者年度考評連續(xù)兩次為中等以上的人員在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。

　　4、維持原檔：年度考評評為中或基本合格的人員維持原工資崗位級別內(nèi)檔次。

　　5、降檔：季度考評連續(xù)兩次不合格或年終考評結(jié)果不合格的人員進行工資降檔；

　　6、對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足3個月或有其他特殊原因的，經(jīng)考核管理委員會批準可以不參加季度考評，考評結(jié)果取部門人員平均值。

　　7、考評等級對應(yīng)不同的考評系數(shù)，人力資源部根據(jù)考評系數(shù)計算績效薪酬（見下表）。

　　8、人力資源部于季度考核結(jié)束3日內(nèi)將考核結(jié)果以部門為單位進行反饋。

　　人員考評結(jié)果與考評系數(shù)對應(yīng)表

　　十、附則

　　1、本考核方案修訂及最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。

　　2、附考核相關(guān)表格。