關于文案策劃模板匯編（通用11篇）

關于文案策劃模板匯編 篇1

　　一、培訓需求分析

　　進行培訓需求分析是培訓項目設計的第一步，對許多的管理層來說，培訓工

　　作“既重要又茫然”，根本的問題在于企業對自身的培訓需求不明確但又意識到培訓的重要性。因此我們必須對培訓進行需求的制定，將本企業發展目標和員工的生涯設計相結合來仔細設計和主動加強對員工的培訓。需要注意的一點是：培訓是為滿足管理者的需要和工作任務的需要,

　　不是單純為滿足員工需要!下面主要從三個方面來分析培訓的需求：

　　企業分析：眾所周知，公司自創辦以來發展迅速，尤其是今年八月聚合和長絲開車后，公司的規模更是上了一個大的臺階，年產值超過20個億，已經成為了國內的大型化纖供應商。由此可見，從規模產值上看我們公司已經是一個大公司、大集團了，然而由于公司的發展速度太快，以致于產生了一種發展的不平衡，也就是公司的相關的配套(如相關制度、人員的素質等)和公司的規模產值發展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質更是和我們的要求相距太遠，因此，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓是一個迫切的要求。

　　任務分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔的任務相當重要，不僅包括生產的有效管理、人員合理調配、員工的績效考核等，還包括要傳達公司上層的政策，宣揚公司的企業文化等任務。然而，這些任務的有效完成，僅靠我們公司現有的基層管理人員的素質和水平是遠遠不能達到的。因此，公司各項任務的順利完成，基層管理人員素質的提高就成了一個關鍵的因素。

　　人員分析：通過對我們公司現有基層管理人員情況的了解和調查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點：

　　1、整體的文化素質偏低，大多數基層管理人員只具有中專或高中文化，個

　　別只具有初中文化

　　2、具有較為豐富的現場操作和管理的經驗，我們的基層管理人員都是從基

　　層的員工中提拔上來的，因此他們對于現場情況較為熟悉。

　　3、缺乏再學習的動力和激情，由于長期的工作的一成不變以及工作生活的

　　單調乏味，導致我們的基層管理人員，失去了進一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動的毅力和恒心。

　　4、管理方法簡單粗暴，由于本身的素質有限以及長期處于一個管理較為混

　　亂的環境當中，因為他們的前任們幾乎都是如此，于是在潛移默化之中就產生了惡性循環了。

　　由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進行培訓，以提高他們各方

　　面的素質，激發他們再學習的動力，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司發展的大勢所趨和迫切要求。

　　二、管理人員的培訓目標

　　能力提高的目標：

　　1、能掌握基本事實(認知能力);

　　2、具備有關的專業知識;

　　3、對事物能持續保持有敏感的情感;

　　4、具備解決

　　問題和作出決策的技巧;

　　5、具備社交能力;

　　6、具備控制情緒的能力;

　　7、有預警能力

　　8、有創意

　　9、思考敏銳

　　10、良好的學習習慣和技巧

　　11、有自我認知能力

　　通過培訓主要培養以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側重點不同。

　　實際的量化目標：

　　1、由于培訓而導致的工作數量上的提高(如產量的完成量，或每天平均審議的工作申請數量)。

　　2、培訓后工作質量的提高(如工作的貨幣成本、廢料損失或錯誤數量)。

　　3、培訓后工作及時性的改善(如達到時間安排要求的情況)。

　　4、作為培訓結果的成本節約(如偏離預算情況、銷售費用或成本費用)。

　　三、培訓效果加強的措施

　　有效培訓是多方積極參加的結果，培訓要想充分有效地發揮更大的作用，那么最好能夠對受訓部門和受訓員工進行以下三方面的培訓前準備：

　　第一，在參加培訓前，受訓者應該知道自己希望從培訓計劃中獲得什么?寫出一個簡單的期望并列出參加培訓會對工作帶來的好處;受訓者可以根據這些期望目標有的放矢的參加培訓;

　　第二，讓所有受訓員工知道參加培訓并不僅是坐在教室里傻呆呆地聽講，而應該帶著一些問題和設定一些目標，利用課堂內外的各種機會，積極地跟講師和其他學員主動交流;

　　第三，參加培訓后，應該要求受訓人寫一份員工培訓報告，呈交主管審閱，并交人力資源部存檔，并能與相關同事分享，探討如何將學到的東西應用到實際工作中。(附：員工培訓報告表)

　　這樣一來，才能在較大程度上保證培訓的質量，從而讓培訓工作為企業創造更多價值，也能夠讓培訓評估能夠有效地開展。

　　四、人力資源部的`職責

　　人力資源部在培訓的過程中的職責：

　　首先，安排好培訓的各項準備工作，安排好培訓的課程、時間、場所、參加

　　人員以及培訓方法的選擇等，這些都是影響我們培訓效果的重要因素，課程和參加人員的選擇關系的到我們培訓效果的針對性作用的大小。

　　其次，與培訓方做好各方面的協調工作，在培訓過程中，做好培訓方和受訓

　　方的橋梁，提高培訓的針對性和有效性，提高培訓的效果。

　　再次，對培訓活動的全程進行控制及調配，對于培訓過程中出現的問題和情況進行適時的反饋，并及時做出有效

　　的調整。

　　最后，對培訓進行各項評估，包括培訓效果的評估，培訓方水平的評估等，這對于培訓成果的鞏固，讓員工真正地從培訓中學到于工作有用的東西。

　　五、評估活動的開展

　　人力資源部要全面籌劃評估活動，在進行培訓評估應考慮下面幾個問題：

　　1、評估的目的是什么?

　　為了確保培訓效果產出，公司投入了相當的資金，花了大把的人力和物力，必定要有所值，因此評估是為了改進培訓質量、提高培訓效果、降低培訓成本。針對評估結果，重要的是要采取相應的糾偏措施并不斷跟蹤，而不是評過就完事。

　　2、 重點對培訓的哪些方面進行評估?

　　主要是對三個方面進行評估：培訓課程的針對性和實用性如何，受訓人吸收的程度如何，受訓內容在實際的工作中運用的程度及其效果。

　　3、誰將主持和參與評估?

　　由人力資源部牽頭主持，而評估方盡可能是綜合各方的意見，主要還是受訓方的意見。

　　4、如何獲得、收集、分析評估的數據和意見?

　　①以匯報的方式收集培訓評估信息

　　職工完成培訓回到部門工作，應及時向部門主管匯報培訓效果。通過部門主管與該職工之間的雙向交流，了解培訓目標的完成情況，檢查職工掌握的新知識、新技能，判別職工工作態度的變化。

　　②采用調查問卷收集培訓評估信息

　　培訓結束后，公司人力資源部給受訓人發放評估表，要求受訓人填寫，人力資源部將這些表回收、歸納、整理分析，了解受訓人對培訓工作的意見，評估受訓人在培訓中取得的進步，以改進今后的培訓工作。

　　③通過評估記錄收集培訓評估信息

　　今后每次進行培訓活動都需做好培訓的評估記錄檔案，評估記錄是記載培訓工作評估結果的檔案資料。它有助于我們掌握過去歷次培訓工作的情況、經驗和教訓，為今后的培訓工作提供借鑒。評估記錄應力求做到健全、準確、詳細。

　　5、以什么方式呈報評估結果?

　　人力資源部對培訓評估調查表和培訓結果調查表進行統計和分析。將收集到的問卷、訪談資料等等進行統計分析整理合并，再結合學員的考核成績，對此次培訓項目給出公正合理的評估報告。

　　6、評估培訓的有效性和效益性

　　培訓的有效性是指培訓工作對培訓目標的實現程度。培訓的效益性則是判斷培訓工作給公司帶來的全部效益(經濟效益和社會效益)，而不僅僅是判斷培訓目標的實現程度。

　　六、受訓人員的考核

　　為了確保受訓人員能夠對培訓產生足夠的重視，以及提高他們學習的積極性和主動性，而且可以在考核中發現優秀的人才作為今后重點培養的對象，為公司做好人才儲備。因此，對于此次培訓務必要對受訓人員進行考核。

　　1、考核內容：主要是考核受訓人員是否在受訓過程中認真對待，培訓

　　內容的吸收程度如何，以及在工作實踐當中理論結合實際的效果如何等。

　　2、考核方式：

　　①每次培訓完填寫的員工培訓報告表;

　　②每次培訓課程的課后作業完成情況;

　　③培訓課程結束后的結業考試;

　　④受訓過程中及受訓后在實際生產上實際應用情況和效果的體現。

　　3、考核作用：考核的作用主要是為提高受訓人的學習的積極性，并把培訓

　　的成績作為基層管理人員的檔案，并以此作為日后提拔的重要依據

關于文案策劃模板匯編 篇2

　　1、負責公司各類宣傳軟文的撰稿、組稿、編輯；

　　2、負責公司外刊廣告創意的構思及廣告文案的撰寫；

　　3、負責品牌傳播市場活動策劃方案的撰寫；

　　4、負責提供宣傳文案，協助宣傳物料的設計工作；

　　5、對涉外發表新聞或廣告的采訪、撰寫、監播；

　　6、負責與平面設計進行溝通，協調整體版面；

　　7、根據公司品牌宣傳工作的中心任務或重點項目，進行相關的文案策劃；

　　8、市場活動的參與和支持；

　　9、上級領導安排的其它工作。

關于文案策劃模板匯編 篇3

　　基本資料

　　姓 名：

　　性 別：女

　　年 齡：22

　　婚姻狀況：未婚

　　籍 貫：重慶

　　現所在地：重慶

　　求職意向

　　工作經驗： 應屆畢業生

　　意向崗位： 行政文員;文案編輯;文案策劃

　　求職類型： 全職

　　期望月薪： ～4000元

　　到崗時間： 面議

　　期望工作地點： 重慶

　　從事行業：媒體、影視制作、新聞出版 ;廣告、公關、設計;旅游業、酒店

　　自我評價

　　能夠熟練掌握并運用word、excel、powerpoint等辦公軟件;

　　曾擔任團支書、生活委員等職務，辦事認真，有較強的責任心;

　　具有較強的可塑性與環境適應性,學習能力強;

　　吃苦耐勞，實踐能力強，工作效率高

　　教育/培訓

　　XX年9~XX年6 重慶工商大學

　　專業：廣告學

　　學歷：本科

　　獲得證書： 文學學士學位證書，大學本科畢業證書

　　課程描述：廣告學專業涵蓋了眾多領域的內容，是一門較為多元化的學科。 該專業課程是以廣告專業課程為主，各類文學課程與傳播學、管理學、營銷學等部分課程輔之。

　　工作經驗

　　廣告公司 (XX年12月 ~XX年4月)

　　公司性質： 私營企業

　　行業類別： 廣告、公關、設計

　　擔任職位： 廣告文案/媒體策劃/設計

　　工作描述：

　　1、負責與客戶溝通，了解客戶需求，提供相應的廣告文案、活動策劃

　　2、部門人事管理，面試安排，部門人員入職/離職相關手續辦理

　　3、公司內部宣傳材料、通告等的相關文字編輯，材料整理與匯總

　　技能水平

　　語言能力： 英語： 一般

　　計算機水平：能熟練使用office軟件，熟練使用photoshop等繪圖軟件

　　聯系方式

　　聯系電話：

　　電子郵箱：@

關于文案策劃模板匯編 篇4

　　為確保第七屆中國湖北潛江龍蝦節（6月12日—6月16日）接待圓滿成功，現將接待事項明確如下：

　　一、酒店接待組：

　　接待組組長 劉群澤（總負責 電話）

　　接待副組長 杜漢民（總協調 電話 ）

　　接待組組員 各部門負責人

　　二、做好動員：

　　各部門要進行全體動員，讓每個員工充分認識到接待工作的重要性，克服麻痹思想，做到思想到位、工作到位、責任到位，各項工作、各個環節，都要高標準、嚴要求、全力以赴，確保接待圓滿完成。

　　三、接待要求：

　　1、各部門要組織員工學習酒店規章制度，加強遵章守紀意識。開展禮節禮貌、服務規范、服務技巧、案例分析、預測賓客需求的專業化培訓，要求全體員工在做好標準化服務的基礎上，針對客人各自的特點，提供個性化服務，真正做到想客人之所想，急客人之所急。

　　2、各部門對新進員工進行酒店服務項目、設施、營業場所電話、營業場所位置等內容的強化培訓，以便直接回答客人的問詢，提高工作效率。

　　3、實行首問負責制。各部門員工對客人的詢問不能回答不知道，如確不清楚，要先向客人致歉，并馬上打聽清楚，及時回復客人。

　　4、6月11日演員入住后，酒店工作人員不得擅自圍觀，照相和簽名。

　　四、停休和員工進餐線路安排：

　　1、6月11日至6月16日酒店全體員工停休，全力以赴，認真踏實做

　　好每一個環節的服務工作，確保高質量地為賓客服務。

　　2、6月12日酒店人員進餐不得從二號樓大門前進出，足療部、工程部、保安部人員從足療一部進入餐廳，一號樓客房、前廳員工走員工通道至餐廳。二號樓客房員工從六樓轉一號樓至餐廳，前廳、財務與餐廳人員走二樓傳菜線路至餐廳。

　　五、部門具體工作準備和安排：

　　營銷部（責任人：秦娟 電話）

　　1、全面跟蹤負責整個活動，及時與龍蝦節組委做好接洽，及時收集賓客反饋意見，確保各種信息暢通。

　　2、根據活動安排和臨時需求，及時調整接待計劃并在第一時間內通知相關部門第一負責人做好接待準備工作。

　　3、落實電子顯示屏、歡迎牌、指示牌內容并按時制作好，營造接待氣氛。

　　A、電子顯示屏內容：熱烈祝賀第七屆湖北（潛江）龍蝦節隆重開幕！

　　B、歡迎牌內容：熱烈歡迎參加第七屆湖北（潛江）龍蝦節的各位嘉賓！ 祝各位嘉賓身體健康、工作順利！

　　4、配合前廳部做好6月11號--16日客人報到和抵離的接待指引工作。 前廳部（責任人：張小莉 電話）

　　1、6月11日前將前廳所轄區域設施設備清潔衛生認真檢查一遍。

　　2、房間預留：演職人員共計86個房間（單間46間、標間40間）。

　　3、房卡制作：每房制1張房卡，房卡交由文化旅游局黃科長（），由黃科長交導演組安排住房。

　　4、做好客人引領工作和保密工作，活動期要配合導演組做好退房工作，以便其他客人再次入住。

　　5、所有龍蝦節預訂房間若有外線打進時首先由總機征求客人同意后方可接通，反之不得接進，確保客人免受無關人員的電話干擾。

　　6、提供行李員（由前廳管理人員擔任）開拉門服務，運送行李服務，活動期間行李員堅守崗位。前臺接待熱情禮貌，耐心細致確保接待質量。

　　7、前廳管理人員在大堂區域走動式管理，時時關注客人，發現問題，要求迅速反映，馬上行動。活動期做好總臺、總機、商品、商務中心各部口銜接、協調的工作。

　　8、關注活動期間天氣變化，備好雨傘、傘袋等工具，并在客人出入口處的作好防滑準備，保證客人出行安全。

　　客房部（責任人：周紅珍 電話）

　　1、做好一、二號樓樓層通道、會議室、各操作間、樓層公共衛生大清掃、清除各種堆積雜物，確保消防通道暢通。

　　2、逐房檢查房間設施設備，清潔衛生，保持房間內空氣清新，無異味。

　　3、演職人員房間都要放置手寫歡迎卡、總經理名片、當周的《潛江周刊》，房間撤賣品。（其中9003/9004/9010按酒店VIP客人接待方案配鮮花、水果，9003房另配依云牌礦泉水6箱、可口可樂5箱、鮮橙多果汁5箱）。

　　4、各樓層安排好管理人員值班，保證有人指引房間，禮貌問候客人，房務中心24小時值班，電話鈴響3聲內必須接聽。

　　5、客人打電話需要配送一次性的用品和熨衣設備（準備二套）等，必須在5分鐘內送到房間。

　　6、活動期間準備擦鞋工具，提供免費擦鞋服務。

　　7、準備常用藥品、藥品箱并嚴把藥品時效關。

　　餐飲部（責任人：李磊 電話）

　　1、檢查設施設備，清理好餐具，做好就餐準備工作。期間嚴格執行食品衛生法律法規，廚房工作人員嚴格遵守飲食行業儀容儀表規范，所有后廚人員要持健康證、戴衛生口罩上崗。對餐廳及廚房清潔衛生做一次大掃除，指定各區域清潔衛生負責人。

　　2、制作點菜單放主要藝人房間。安排2名專職點、送餐人員負責演員的點餐送餐服務。要求：將點餐、送餐人員聯系方式印制在點菜單上，接到點菜電話后20分鐘必須送到房間。

　　3、保證菜品質量，確保所供菜肴鮮活、時令。每天專人嚴把采購、儲藏、加工、烹制、上桌、餐廚具消毒關，對各種食品實行48小時留樣備查，

　　4、為防部分客人忌口，要預設清真專灶、專座（設專職廚師烹調）。

　　4、樓面必須按照規范、專業、熱情標準做好接待服務工作。康娛部（責任人：康麗 電話）

　　1、清掃區域衛生，加強儀容儀表和勞動紀律管理，特別是活動期員工進餐路線的管理，積極協助做好客人指引工作。

　　2、休閑場所做好準備，以備客人休閑、娛樂。

　　工程部（責任人：杜漢明 電話）

　　1、保障好水電氣的提供。活動前對各項機電設備（電梯、電子門鎖要提前維保）進行大檢查一次，對全店的照明設施進行大清查，確保設施完好。

　　2、成立故障搶修小組，24小時輪流待命，龍蝦節期間24小開啟中央空調。

　　保安部（責任人：陳清平 電話）

　　1、配合市安保專班做好安保工作。

　　2、做好車輛停放指揮，按要求預留二號樓門口車位，保證車道暢通，清查閑雜人員、閑雜車輛。

　　3、對安全通道進行清理疏通、對消防設施、監控設施進行檢查維保，確保正常運轉，安排專人實施24小時監控值班。

　　4、加強各區域的巡查力度，特別做好11日演員入店和后期離店的安全保衛工作，杜絕部分粉絲在相關區域逗留，及時做好每日巡查記錄。

　　5、活動期間安排保安員在1號樓后樓值勤。加大夜間巡查力度，確保賓客的人身及財產安全。

　　財務部（責任人：彭振洲 電話）

　　1、選定誠信守法供貨商，確保貨源質優充足，驗收入庫時索取貨源票據，建好相關臺帳。

　　2、隨時聽從總辦協調，做好11日接待工作。

　　3、準備鮮花、水果、點菜單等購買。

　　4、配合營銷做好接待各種費用（活動消費為簽單掛帳）的跟蹤協調。 質檢人事部（責任人：丁淑 電話）

　　1、做好活動期間各項協調工作。

　　2、對各部門進行檢查，及時指出存在的問題，并監督落實情況。

　　3、做好攝像、攝影工作，積極為酒店儲備宣傳資料。

關于文案策劃模板匯編 篇5

　　早上吃了兩片烤饃，喝了半杯酸奶，吃不下去了，也沒有時間了，把火腿腸放了一根在包里就出發了。快到車站的時候，車來了，又是一陣瘋跑，上了車還是人擠人，沒有坐的地方，看來又要站到終點了，苦命的人。靠著欄桿喘了一陣，隨著車的搖晃昏昏欲睡。和每天一樣，離終點還有一站的時候，有了一個空座位，坐下兩分鐘就到站了。

　　下車又走了十分鐘，到了公司。打開電腦，不知道為什么我的電腦啟動超級慢，至少五分鐘，本來20xx的系統就慢，我的就更慢。等電腦啟動了，先寫每日的工作報告，寫完上傳。然后開始工作，中午十二點吃飯，我又吃的那么慢，一碗飯比別人兩碗還慢。今天吃的是大頭菜豆皮，豆芽韭菜，還有炸花生米。下午繼續工作，今天辦公室有點冷，一直披著大衣打電腦，下午的工作也很緊張啊，一直沒停，不過五點半下班我就走了。不加班我已經很滿足了，我的要求已經降到這么低了。

關于文案策劃模板匯編 篇6

　　美容項目優惠

　　1、整場健胃組合 原價680元∕90分鐘，推廣特價298元;

　　功效: 調節吸收機率，強化腸胃動力及功能，平衡胃酸，改善消化不良等胃部不適癥狀，具有雙向調節功能。

　　推薦人群：胃痛、胃脹氣、厭食、食欲不正、便秘及消化系統等多種亞健康人士。

　　2、男子情組合 原價980元∕120分鐘，推廣特價398元 ;

　　功效：全面調整男性激素、改善腰酸背痛，消除疲勞、恢復體力，提高生活品質、增強男子氣概。

　　推薦人群：多種亞健康癥狀的.任何男士。

　　3、能量石熱療法 原價880元∕120分鐘，推廣特價388元;

　　功效：火山巖石，經過自然的孕育，蘊含豐富礦物和無窮神奇能量，配合精油按摩能夠促進人體的感應平衡，充沛生命力。

　　推薦人群：對于各種疲勞狀態有極佳舒緩效果，適用任何人士。

　　4、肺部凈化 原價680元∕90分鐘，推廣特價298元;

　　療程價2880元 / 10次，另送面部水嫩平皺護理2次

　　5、在消費以上推廣特價項目或店內其他身體亞健康調理項目基礎上，另加：

　　50元現金，即可享受眼部舒緩護理一次;

　　198元現金，即可享受面部水嫩平皺護理一次或香薰耳燭一次;

　　100元現金，即可享受面部刮痧一次或面部撥筋一次;

　　118元現金，即可享受背部刮痧一次或頭部刮痧一次;

　　備注：特價不與其他優惠同享，另加現金不再享受優惠折扣。

關于文案策劃模板匯編 篇7

　　xx省少兒書信文化活動在各級團委、教育局、關工委、少工委和郵政部門的共同努力下，已經成功舉辦了六屆，受到了廣大少年兒童以及家長、教師的熱烈歡迎。今年，為紀念中國共產黨成立90周年，深入開展“創先爭優”活動，以黨建帶隊建，活動得到了中共xx市宣傳部和中共xx市創先爭優活動領導小組辦公室的高度重視。根據省組委會的整體安排，中共xx市創先爭優活動領導小組辦公室、共青團xx市委、市教育局、市關工委、市少工委、郵政局聯合開展第七屆xx市少年兒童書信文化活動，引導少年兒童用書信、畫信方式與共產黨員進行思想交流，培養對黨的樸素感情。具體方案如下：

　　一、宣傳載體

　　按照省郵政公司統一設計的書信比賽信封模板，將信封、信紙、宣傳融為一體，設計新穎、形式獨特，簡便易行，利于發放、郵寄（樣張附后）。

　　二、活動方式

　　1、以廣告宣傳單位、共青團xx市委、市教育局、市關工委、市少工委、郵政局聯合主辦的方式。

　　2、活動主題：以“我和黨員大朋友手拉手”為主題，在全市開展第七屆xx市少年兒童書信文化活動。

　　3、參加對象：市直機關干部、黨員，約30000人；市直、清河、清浦、開發區35000名小學生。

　　4、活動冠名：以廣告宣傳單位名義對活動進行冠名---“杯”少年兒童書信大賽。

　　三、活動進程

　　1、組織開展階段（xx年4月中旬）

　　函件局印制活動專用信紙，并配發到各學校。中共宣傳部提供機關黨員名址，約30000條。少工委和各學校圍繞本次活動主題，充分利用各種教育資源，組織少先隊員開展“紅領巾尋訪黨的足跡”、“我與黨員大朋友手拉手”等活動，廣泛接觸優秀共產黨員，引導少年兒童學會用畫信、書信方式表達思想感情，進行情感溝通，培養學習先鋒、熱愛黨和社會主義祖國的理想與情懷。

　　2、推動活動階段（xx年4月下旬至五月上旬）

　　選擇一所學校舉行活動啟動儀式，并邀請廣告宣傳單位領導、中共xx市委創先爭優活動領導小組辦公室領導、中共宣傳部領導、xx市教育局領導、xx市關工委領導、xx市少工委領導、郵政局領導和市直、清河、清浦、開發區各小學領導參加本次活動啟動儀式。

　　3、評選和表彰階段（xx年5月下旬至7月）

　　市組委會評選200件優秀作品，學校組織獎（3-5個）候選單位、優秀活動組織指導工作者（5-8個）的推薦名單至省組委會，省組委會辦公室將邀請專家對參賽書信進行集中評選，并在“七一”期間向獲獎少先隊員與優秀黨員、獲獎單位和工作者頒發證書。

　　四、宣傳特點

　　第七屆xx市少年兒童書信文化活動，集書信文化、社會公益和廣告宣傳于一體，具有方式更新、針對性更強、參與面更廣、影響力更大和文化內涵更厚重等特點。具備書信禮儀、郵政信函、征文比賽、形象宣傳等多種功能，針對學生群體，帶動全社會參與，為商家提供了無限商機，具有廣闊的經濟效益和社會效益。具體特點如下：

　　1、準確性高

　　本次活動黨員名單由中共宣傳部統一提供，學生信件寫好后，由郵政局集中統一寄往黨政機關，黨政機關收到信件后給予回信，確保100%的寄遞率和開拆率。

　　2、親和力強

　　由于是利用投遞少兒書信時機發送廣告，具有強烈的社會公益性，贊助少年兒童活動，為少年兒童健康成長提供有力保障，同時又具宣傳性，企業可通過此平臺更好的宣傳自身。小學生積極參與活動，學生家長分享孩子健康成長的同時對于新穎、獨特的廣告宣傳不會產生排拆，特別是對商家的周到服務、優惠信息容易產生認同感。

　　3、發行方式獨特

　　利用少兒書信投送廣告，是利用社會資源，發揮郵政優勢的嘗試，也是商家營銷的新渠道。

　　4、發行量大

　　計劃印制65000份，范圍覆蓋xx市直、清河、清浦、開發區所有小學和全市機關黨員，達到人均一份。

　　5、一次廣告，四次傳遞。

　　企業廣告位于學生信紙和黨員信紙的背面，所有的信件在學校經過老師的書面點評----一次傳遞；

　　在家里經過家長的指導----二次傳遞；

　　信件寄到黨政機關黨員手中----三次傳遞；

　　書信活動啟動儀式，社會媒體宣傳報道----四次傳遞。

　　一次廣告投入，經歷四次傳遞，這將更進一步增加廣告受眾面，使宣傳更具社會公益性，從而發揮長效作用。

　　五、費用計劃

　　第七屆xx市少年兒童書信文化活動費用由印刷發行費和冠名評比費組成，總計90000元。

　　六、招商計劃

　　信封冠名：30000元

　　內頁廣告：3個x0元

　　注：冠名宣傳單位可通過此次活動開展促銷活動，以達到直接的經濟效益。

關于文案策劃模板匯編 篇8

　　一、背景分析

　　郵政賀卡是宣傳和服務的巧妙組合，是一項能夠發揮郵政企業綜合優勢的高效業務，有著巨大的市場空間和利潤空間，它作為一項長效、高效和具有很好品牌形象的郵政精品業務，只有注重不斷拓展新的營銷模式、不斷構思學習新的設計理念、提高設計水平，并賦予郵政賀卡新的內涵，才能更好地吸引新老客戶，擴大市場空間。

　　目前郵政賀卡已成為函件的支柱業務，對保持函件業務又好又快的發展具有深遠的戰略意義。在集團公司開局之年，傾力抓好20xx賀卡的發行、銷售工作對今明兩年函件業務的發展，對于調整業務結構，拓展函件市場，提高企業效益將起到至關重要的作用。

　　二、業務特點

　　郵政賀卡除了在圣誕、元旦、春節期間相互祝福外，同時還是一種新興的廣告媒體，對企事業單位具有良好的宣傳作用，能突出企事業單位的品牌形象，突顯企業理念，增強客戶對企業品牌的認知度和忠誠度，是企業擴大知名度、樹立良好形象、密切員工和用戶關系的得力助手。郵政賀卡具有廣告成本低、目標性強、收益大，實現最優性價比等特點。

　　三、業務發展目標

　　20xx年郵政賀卡的基本思路是：主攻定制，調整結構，做大銷售；創新產品，注重功能，提升服務；做強城區，力拓縣域，強勢推進，整合傳播。采用創新式的營銷管理體系，整合團隊的智慧和力量，實現集成式客戶營銷，整合全局營銷資源，重點加強對政府、中小企業的開發；調整結構，擴大規模，力爭20xx賀卡單價較上年提高0.3元。

　　四、目標客戶分析

　　將郵政賀卡目標市場劃分為十大行業，針對不同的客戶群體采用不同的營銷方案。

　　1、大客戶：穩定開發大客戶群體，要加強與客戶的溝通，了解雙方業務的結合點或問題點，想客戶之所想，根據客戶所處行業市場特征，制定詳細可行的推薦方案，以方案營銷為主，同時提供數據庫商函的增值服務。

　　2、中小企業客戶：20xx年應重點加強小中小企業客戶的開發，這類目標客戶主要分布在各中小企業、農村市場等。對于中小客戶市場應采取定制和銷售相結合的方式，引導客戶利用企業拜年卡進行促銷，突出郵政賀卡在傳遞祝福和維護客戶關系方面的作用，展示郵政數據庫營銷......

關于文案策劃模板匯編 篇9

　　隨著社會的發展，健康體檢學科已成為醫院的重要組成部分，健康體檢作為醫院服務內涵的延伸，具有廣闊的發展空間。如何更好開展健康體檢業務，促進健康體檢學科的健康發展是醫院和健康體檢管理者十分關心的問題并進行了有益的探討，但目前缺乏對健康體檢學科管理體系的系統研究，特別是結合自身發展理念與思考、發展實踐與經驗的兼有理論性與實用性的文獻報告。

　　健康體檢中心管理系統包括：戰略決策系統、規范化管理系統、市場營銷管理系統、人力資源管理系統、財務管理系統。規范化管理系統是健康體檢中心管理系統中的重要支持系統之一。規范化管理是健康體檢中心品牌建設和可持續發展的必由之路。

　　健康體檢中心管理系統中，戰略決策系統是健康體檢中心發展的核心系統；規范化管理系統、市場營銷管理系統、人力資源管理系統、財務管理系統都是落實戰略規劃和實現戰略目標的支持系統。

　　規范化管理系統

　　規范化管理系統是健康體檢中心管理系統中的重要支持系統之一。規范化管理是健康體檢中心品牌建設和可持續發展的必由之路。

　　健康體檢中心規范化管理系統包括六個組成部分：戰略規劃、組織結構、崗位管理、規章制度、流程設計、管理控制與支持體系。因此，規范化管理不僅僅是規章制度管理，規章制度僅僅是規范化管理的一個方面。

　　實行規范化管理的原則：循序漸進、以身作則、令行禁止、定期檢討、學科文化建設。

　　規范化管理之戰略規劃

　　健康體檢中心必須明確應該遵循的法律及成立的社會意義；明確戰略規劃與發展目標、服務理念與宗旨。因此戰略規劃與發展目標、服務理念與宗旨是規范化管理的開端。

　　戰略規劃是計劃與實現目標的過程；是發展思想的體現、分析和判斷的過程；是領導者責任體現。

　　戰略規劃的作用：當明天真正來臨的時候，你已經做好了準備應對的準備，能夠在變化之中獲得長久發展。

　　因此，“成功的戰略是通過規劃提高承擔風險的能力，從而提高競爭力”。

　　戰略規劃組成部分：戰略分析、戰略選擇、戰略實施。其中，戰略分析主要內容之一就是核心競爭力。雖然無差異性競爭（價格競爭）仍然是目前健康體檢中心的競爭手段之一，但是差異性競爭（101競爭）才是健康體檢中心的主要競爭手段，是構建健康體檢中心核心競爭力的主要途徑。

　　健康體檢中心的核心競爭力是戰略與理念、制度與執行、服務與質量和品牌效應的綜合體現。

　　規范化管理之組織結構

　　健康體檢中心在戰略規劃與目標確定以后，需要設計、調整、優化和改革組織結構和部門。

　　組織結構常見類型與演變；由于管理機制的不同而有所區別。

　　組織結構優化原則：以戰略規劃為指引；以市場需求為導向；以價值分析為前提；以協調互動為基礎。健康體檢中心組織結構優化原則的最終目的必須是“以客戶為中心”，才能促進其健康發展。

　　規范化管理之崗位管理

　　健康體檢中心的崗位管理主要內容包括任職資格管理和崗位價值分析。

　　1、任職資格管理：健康體檢中心要對各崗位的任職資格、崗位職責進行規范，任職資格管理對員工工作能力具有判斷的功能。要重視其在日常工作監督和年終考核標準的應用。

　　2、崗位價值分析：能夠明確各個崗位對健康體檢中心發展的貢獻和價值（包括經濟價值）。通過對崗位功能的描述（工作任務、工作量、特殊技能、智力程度等）得到崗位綜合系數并成為崗位待遇標準的基礎。崗位價值分析對員工工作所產生的貢獻具有檢驗和評價功能。

　　健康體檢中心的崗位管理的主要目的是解決員工工作能力、原力與績效的矛盾與問題。

　　規范化管理之規章制度

　　制度就是規則，是所以員工的行為準則。

　　制定規章制度的前提是必須有效執行，健康體檢中心的規范化管理必須通過有效的規章制度來規范員工的行為。

　　通常對規章制度的認識誤區是：規章制度越多越細越嚴格越處罰越好，但是如果規章制度泛濫又不能夠真正執行，則結局適得其反，僅僅靠處罰并不能夠有效解決問題。

　　規范化管理之流程設計

　　健康體檢中心流程設計包括工作流程與表格設計與應用

　　1、工作流程的作用：把健康體檢中心的日常工作過程制定成為一個流程。使常規性的工作能夠有條不紊、使突發性的各種能夠未雨綢繆。

　　2、表格設計與應用：通過表格的形式使健康體檢中心的日常工作流程暢通、內容清晰、結果明了，為信息化和數字化管理打下基礎。

　　健康體檢中心的流程管理包括體檢前、體檢中、體檢后的整個過程。

　　規范化管理之管理控制與決策支持體系

　　健康體檢中心管理者必須思路清晰，謀定而后動。要達到這個目標就必須建立真正有效的管理控制和決策支持系統。

　　建立有效的管理控制系統的基礎：確定控制點與控制信息、設立控制標準和控制手段、建立信息溝通渠道和糾正信息偏差機制等。所以管理控制系統包括“點、面、線相結合”的資料收集、分析、使用和保密制度。只要經過處理（或證實）的信息才能夠支持企業的決策行為。

　　管理控制系統是支持決策的基礎。

關于文案策劃模板匯編 篇10

　　活動主題：低價風暴 全民瘋搶(親，你買了嗎?)

　　活動時間：20xx年12月9日—20xx年12月12日

　　活動內容：

　　●活動一 全場5折 終極狂歡(20xx年12月12日)

　　20xx年12日12日10時起，全場5折銷售，低價風暴，席卷全城!

　　(注：務必使全場參與活動，以達到集群效應。)

　　●活動二 購物有禮 幸運隨行(20xx年12月9日-12月12日)

　　凡活動期間在購物的顧客，單張水單金額滿12元，均可參加抽獎活動。

　　一等獎 1名 品牌智能手機一臺 價值1212元

　　二等獎2名 超市購物卡一張 價值121元

　　三等獎6名 真空保溫杯一個 價值60元

　　四等獎20名 心相印卷紙一提 價值 30 元

　　參與獎20xx名 精美禮品一份 價值2元

　　(注：抽獎為即開即對型刮刮卡，禮品以實物呈現。)

　　●活動三 一個人的節日 雙倍的甜蜜(20xx年12月12日)

　　購物滿12元+1元 贈2個棒棒糖(2元/ 個 ，200份)

　　購物滿121元+12元 贈2盒巧克力(25元/盒，40份)

　　(甜蜜有限，禮品送完為止。)

　　活動費用預計：

　　1、抽獎刮刮卡預計成本1000元，獎品成本8000元，總計9000元。

　　2、雙倍甜蜜活動，活動預計成本1500元。

　　3、海報及廣告宣傳費用5000元。

　　此次活動預計總體費用15500元。

　　(注：活動7000元可由商家分攤，活動前期將分攤費用與商家談判敲定，方便活動順利開展。)

　　活動宣傳：

　　1、廣告投放，采用報紙提前3-5天投放2期。

　　2、大型外立面廣告宣傳及超市dm單相結合，做到醒目，吸引顧客。

　　3、采取超市播音加場外促銷宣傳等方式，加大宣傳力度。

　　4、采取地貼、吊旗和宣傳指示牌，加上喜慶的音樂營造良好的活動氛圍。

　　在聯歡會中，進行商家與本次到會人員的互動環節，派送由商家提供的小禮品以提高產品在學生心中的知名度，具體可由雙方商議確定。

關于文案策劃模板匯編 篇11

　　報到時間：20xx年9月18日下午

　　走臺時間：20xx年9月18日晚6：30－9：00及

　　9月19日上午9：00—12：00；

　　競賽時間：20xx年9月19日下午2：00—5：30；

　　競賽地點：三樓會議室

　　總指揮：工委主任

　　：

　　1、組織評委進行走臺時的初審及正式演出的評審，并做好評分參考、評分細則表、匯總表等的擬定及印制

　　2、會場的總體布置及評委、領導、記分員的座位牌的擺放；

　　3、頒獎的安排。

　　4、與后勤保障組人員銜接，落實相關工作。

　　：

　　1、獎金的準備；

　　冠軍、季軍、亞軍；＝

　　最佳（單項）＝；

　　組織獎＝；

　　參與獎（未獲前任何個人獎的選手）：

　　2、攝影、攝像人員的落實；

　　3、負責走臺及比賽時的催場；

　　4、擬寫演出前的領導講話；

　　5、制作計時牌，負責演出時的計時。

　　：

　　1、確定男、女各一名主持人（擬寫串詞），安排比賽程序；

　　2、各參演單位的節目搜集及組織；

　　3、組織走臺、正式演出；18日晚6：30分正式彩排

　　4、制作所有競賽題（第一、二環節及群眾答題）；

　　5、擬寫競賽須知；

　　6、才藝展示節目單的制作；（評委、工作人員及各部門共份）

　　7、制作相關資料：報到時提供給選手的(日程安排表、競賽須知、才藝展示節目單、評分參考)、提供給評委的（才藝展示節目單、評分表、評分參考）、工作人員的（才藝展示節目單）；

　　8、請藝校老師，9月19日晚走臺時間指導選手出場。

　　：

　　1、負責會場的音響、燈光等，負責音源的規范收集；

　　2、演出時音響、話筒、各個環節的音樂等的安置調試及操作；

　　3、選手出場、結束頒獎時音樂的準備；

　　4、會場的總體布置、橫幅的制作及懸掛；

　　5、獎牌的設計制作；

　　6、制作選手圓形腰號牌（1－20號）；

　　7、臨時交辦的其它工作。

　　：

　　1、走臺及演出時的舞臺監督及催場；

　　2、在大廳黑板上張貼會議通知，再次提醒全行職工準時參加

　　3、臨時交辦的'其它工作。

　　：

　　1、9月13日下午5：00，組織各參賽選手進行比賽順序抽簽；

　　2、準備演出時評委及記分員所用紙、筆、計算器并負責比賽時的評比記分；（建議使用手提電腦，使用電子表格；由于評分表較多，建議每個評委裝訂一套評分表）；

　　3、落實另一記分員（建議）；

　　4、中支領導、評委、記分員座位牌的制作落實；

　　5、縣支行及中支參會人員數的最終統計落實（9月13日下午前）并報xx處長；

　　6、臨時交辦的其它工作。

　　后勤保障組：

　　后勤服務中心：安排從9月18日－9月19日籌備及18日晚彩排、正式比賽時所需車輛；安排各單位住宿。

　　物管中心：安排各單位參賽人員9月18日晚餐、9月19日午餐、晚餐；提供兩間招待所客房作更衣室；布置比賽會場（主持人臺需要一籃鮮花）。