管理方案范文（通用29篇）

管理方案范文 篇1

　　為進一步加強公司內(nèi)部的規(guī)范化管理，增強基層崗點崗位的自主管理意識，完善公司的各項管理機制，發(fā)揮管理的最大效能，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的健康穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)研究制定20xx年度6s管理活動實施意見:

　　適用范圍：黨政辦、生產(chǎn)技術(shù)科、安全督察科、經(jīng)營科、煤焦車間、備煤車間、機電車間、化產(chǎn)車間、甲醇車間、后勤車間、化驗室、護衛(wèi)隊

　　目的意義

　　開展6s管理活動，是公司提升管理水平，外塑形象內(nèi)強素質(zhì)的一項具體措施，也是公司規(guī)范內(nèi)部管理，促進整體工作的有效途徑。通過開展6s管理活動，旨在統(tǒng)一規(guī)范各崗位的共性標(biāo)準(zhǔn)要求，調(diào)動廣大員工的工作積極性，廣泛參與，積極創(chuàng)建，促進各項工作的健康發(fā)展。

　　3、6s管理之內(nèi)容

　　整理(SEIRI)--將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 整頓(SEITON)--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

　　清掃(SEISO)--將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

　　清潔(SEIKETSU)--維持上面3S成果。

　　素養(yǎng)(SHITSUKE)--每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。

　　安全(SECURITY)--重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

　　4、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動的順利進行，公司成立6s管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　活動小組下設(shè)辦公室在安全督察科，任辦公室主任。

　　辦公室成員：由黨政辦公室、企業(yè)管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、安全督察科、經(jīng)營科、人力辦等有關(guān)科室、車間的人員組成，具體負(fù)責(zé)整個活動的日常工作，各車間要成立相應(yīng)的組織機構(gòu)。

　　6、檢查制度

　　為保證6s管理活動取得扎扎實實的效果，由安全督察科牽頭，每月組織兩次檢查，初次檢查為隨機抽查，檢查結(jié)果在調(diào)度會上通報下發(fā)，每月的最后一個星期四9：00，對初次檢查發(fā)現(xiàn)的問題的落實情況進行復(fù)查并做出星級評定。檢查人員由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營科、人力辦各派一名管理人員，安全督察科兩名管理人員，各車間一名管理人員參加。遲到、早退者罰款50元，無故不參加檢查扣責(zé)任單位2分。

　　7、考核制度

　　相關(guān)考核按照《6s管理活動考核細則》罰款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;月底評定時對初次檢查的問題未進行落實的罰款數(shù)額加倍，連續(xù)出現(xiàn)的問題實行罰款數(shù)額連續(xù)加倍制度，每次評定時對車間的活動情況根據(jù)扣罰數(shù)額進行綜合排名，連續(xù)兩次被評為最后一名，對相關(guān)單位正職罰款

　　200元，副職罰款100元。

　　8、其他要求

　　高度重視，精心組織。各科室、車間要提高認(rèn)識，明確本次活動的重要意義，特別是各級管理人員，要正確對待、高度重視、精心組織，在推進6s管理的同時，促進各項管理工作更上一個新臺階。

　　9、考核細則附后:

　　解釋權(quán)：安全督察科

　　x年x月x日

管理方案范文 篇2

　　一，船舶設(shè)施設(shè)備如何管理

　　建立和完善安全檢查制度，明確職責(zé)。按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則，督促相關(guān)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，切實加強對船舶設(shè)施設(shè)備安全的日常監(jiān)督管理，確保設(shè)施設(shè)備的使用安全。定期檢查，為了解設(shè)施設(shè)備運行狀態(tài)，為設(shè)施設(shè)備安全檢查、檢測、故障診斷、隱患整改等提供有力的依據(jù)。 二、安全運營管理

　　1、載客量控制，二次核定人數(shù)。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定控制船舶載客量，杜絕超載行為帶來的安全隱患。二次核定人數(shù)，無論是檢票，還是登船，都應(yīng)督促工作人員認(rèn)真，仔細核定人數(shù)。確保安全工作落實到位。

　　2、游客上下船的安全管理。 游船接待中，對游客上下船的安全管理應(yīng)作為重點去實施，加強對現(xiàn)場的管理和督促，安排專門人員讓游客在車輛停穩(wěn)后方可下車，按先后秩序上下車，講究文明禮貌，優(yōu)先照顧老人、兒童、婦女，切勿擁擠，以免發(fā)生意外，保障游客的安全上下船。

　　3、預(yù)案制定及落實。加強對應(yīng)急預(yù)案的制定和演練工作，必須加強對應(yīng)急預(yù)案的落實、執(zhí)行的監(jiān)督檢查，提高各船員的應(yīng)急處理能力。要進行全員安全演練和培訓(xùn)活動，對突發(fā)事件要做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理。各船員要遵守規(guī)定，堅守崗位，不得脫崗。

　　4、游船海上安全管理。其一 ，旅游船舶要配備安全管理員、日常檢查船舶設(shè)施設(shè)備情況及有無安全隱患，，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告，其需制定游客安全須知，并張貼于經(jīng)營場所和旅游船舶明顯位位置。同時也應(yīng)向游客多宣傳安全乘船知識，禁止游客在非載客區(qū)域停留或集中在船舶一舷。其二，在靠近碼頭時，船長必須了解：. 碼頭的位置、結(jié)構(gòu)，泊位的長度是否符合要求，泊位有沒有清理好，泊位附近水流的流向、流速，有無不正常水流。 當(dāng)時的風(fēng)向、風(fēng)速等可能影響船舶靠泊安全的因素，從而與海上周圍環(huán)境相適應(yīng)，控制好船舶速度，當(dāng)慢則慢。其三，船長和船員應(yīng)熟悉掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、性能和設(shè)備布置情況，以及設(shè)備的運行、維護、操作方法和注意事項，能審核設(shè)備檢修、試驗、檢測記錄，掌握設(shè)備缺陷和運行薄弱環(huán)節(jié)。

　　5、游輪的使用安排。公司要認(rèn)真完成游輪的登記和使用安排工作，確實加強對游輪安排的監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦事，禁止無資質(zhì)的兩艘高速船舶載客營運，除非在客流量多，無法安排的情況下，才允許調(diào)用高速船舶，不過在使用前后都要嚴(yán)格做好安全運營工作。

　　6、對帆船的管理。部門要認(rèn)真履行職責(zé)，并注重相互協(xié)作配合，切實加強帆船安全的日常監(jiān)督管理，仔細檢查帆船是否出現(xiàn)超載營運，人員安全配員是否齊全，禁止其在惡劣天氣還執(zhí)意出行。督促帆船經(jīng)營者盡快辦理相關(guān)資質(zhì)證書，若凡仍未辦理的的，一律作為“三無”船舶，公司應(yīng)將按要求對其予以清退出場的處理。在對帆船管理過程中出現(xiàn)違法違紀(jì)行為的，要堅決從嚴(yán)查處。

　　三、船舶的維修、保養(yǎng)

　　建立和健全船舶設(shè)備維修，保養(yǎng)制度，督促全員嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，全船設(shè)備可實行分工管理按項落實專人負(fù)責(zé)，進行定期維修保養(yǎng)，船長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督船員開展全船設(shè)備維修保養(yǎng)工作，對船舶設(shè)備的技術(shù)維修保養(yǎng)狀況負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ，督促各船員如實填寫維修保養(yǎng)材料，并審核簽字;各船員要做好所負(fù)責(zé)的工作，根據(jù)設(shè)備說明書說明以及結(jié)合設(shè)備實際狀況，掌握配件、耗料等備用狀況，及時進行維修保養(yǎng)，收集整理設(shè)備維修保養(yǎng)資料，做好臺帳記錄，保持船舶時刻處于良好性能狀態(tài)。另外，對船舶設(shè)備維修所需要的配件，要確保其質(zhì)量過關(guān)，這需要加強對配件采購流程的控制。嚴(yán)格考察供貨商的配件質(zhì)量、質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽等方面，進行準(zhǔn)確全面的評估、審查。

　　四、船舶配員問題

　　1、按船舶要求配員。針對不同的情況采取不同的管理方案，在船員的管理上，要加強對實習(xí)生的考核以及培訓(xùn)，對無證的4人，督促他們加強學(xué)習(xí)，提高對各種理論知識和業(yè)務(wù)技能的掌握能力，盡快取得證書。在船舶的管理上，對配員齊全的三艘普通游輪要合理安排，加強其安全管理，沒有高速資質(zhì)船員的兩艘高速船，沒有資質(zhì)證書的木制休閑漁船要嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦事，禁止使用。在配員的管理上，要嚴(yán)格按照船舶配員規(guī)則配員，對于沒有高速船員資質(zhì)的高速游輪要盡快招攬合適人才，實現(xiàn)配員。

　　2、高速船舶的使用。目前公司沒有高速資質(zhì)船員，可通過以下方式招聘合適的人才，加強船資力量，設(shè)置船員培訓(xùn)師，提高新進船員保盡快實現(xiàn)高都符合要求。

　　(1)現(xiàn)有人員有的符合高速的一名船員去構(gòu)去培訓(xùn)，在期間，工資按給予資金支政策，激勵其船舶資質(zhì)證

　　(2)招聘專科專科學(xué)校合宣傳，發(fā)布招要有目的、有人才的選擇，件，對前來應(yīng)并篩選簡歷，行筆試和面試的考核，對考核通過的學(xué)生下發(fā)錄用通知，與求職者做好良好溝通，簽訂入職協(xié)議。

　　(3)社會招聘。首先要確定招聘需求，即招聘職務(wù)，招聘條件，接著確定招聘渠道，可以通過網(wǎng)絡(luò)招聘，現(xiàn)場招聘等方式，公開向社會發(fā)布招聘信息，可通過福利待遇等方面吸引人才，最后即時篩選應(yīng)聘者簡歷，做好面試通知，對通過的員工做好試用追蹤。

　　培訓(xùn)。外派現(xiàn)資質(zhì)培訓(xùn)條件專門的培訓(xùn)機其培訓(xùn)，考試平常發(fā)放，并持，采取獎勵盡快取得高速書。 學(xué)校船員。與作，進行推廣聘信息，必須針對性地進行首先擺明條聘的學(xué)生接收接著對學(xué)生進培訓(xùn)質(zhì)量，確速游輪的配員

管理方案范文 篇3

　　近年來，隨著人民生活水平的提高，社會各界和各級政府對食用安全放心肉食品提出了更高的要求，實現(xiàn)生豬定點屠宰是確保生豬產(chǎn)品質(zhì)量安全的保障。為深入貫徹落實國家、省、市有關(guān)生豬屠宰管理的法律、法規(guī)，加強對我市生豬定點屠宰工作的管理監(jiān)督，保障人民群眾吃上“放心肉”。根據(jù)國務(wù)院《生豬屠宰管理條例》、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的`通知》和省、市《生豬屠宰管理辦法》，結(jié)合我市實際，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持“定點屠宰、集中檢疫”制度，規(guī)范生豬定點屠宰，依法打擊私屠濫宰行為，凈化我市豬肉市場，確保人民群眾吃上“放心肉”，維護生豬經(jīng)營者和消費者的合法權(quán)益，促進全市生豬定點屠宰工作健康發(fā)展。

　　二、工作目標(biāo)

　　通過廣泛宣傳教育，規(guī)范生豬定點屠宰場點建設(shè)，加強聯(lián)合執(zhí)法，確保全市生豬定點屠宰率達到100%，生豬產(chǎn)品質(zhì)量安全水平得到顯著提升，老百姓使用安全放心豬肉食品的需要基本得到滿足。

　　三、工作步驟

　　（一）宣傳發(fā)動階段（20xx年1月1日—1月15日）。充分利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，采取出動宣傳車、發(fā)放宣傳資料等形式，大力宣傳《生豬屠宰管理條例》、《生豬屠宰管理辦法》等法律法規(guī)，提高人民群眾對生豬定點屠宰重要性的認(rèn)識，增強科學(xué)消費觀念和食品安全防范意識。組織生豬屠宰場點經(jīng)營者集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。發(fā)放生豬定點屠宰告知書，簽訂生豬定點屠宰責(zé)任書，使生豬定點屠宰企業(yè)和經(jīng)營者明確自身的權(quán)利和義務(wù)，自覺遵守生豬定點屠宰管理規(guī)定，依法經(jīng)營。

　　（二）場點建設(shè)規(guī)范提升階段（20xx年1月16日—2月28日）。場點建設(shè)應(yīng)按照合理布局、適當(dāng)集中、有利流通、方便群眾的原則，合理選址、科學(xué)規(guī)劃，在規(guī)定的時限內(nèi)，各鎮(zhèn)街應(yīng)加快建設(shè)各自生豬定點屠宰場點。雙山、棗園、普集、相公莊、繡惠、龍山、垛莊、圣井，要求在規(guī)定時間內(nèi)對各自屠宰場點改造提升，滿足鎮(zhèn)域內(nèi)定點屠宰需求并達到屠宰場點建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；文祖、官莊、曹范、刁鎮(zhèn)、寧埠、白云、黃河、辛寨、水寨、高官寨，要求在規(guī)定的時間內(nèi)新建屠宰場點，滿足鎮(zhèn)域內(nèi)定點屠宰需求并達到屠宰場點建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)城市建設(shè)規(guī)劃及實際工作需要，明水、埠村街道屠宰業(yè)戶可歸并到鄰近的鎮(zhèn)街定點屠宰場實施定點屠宰，但必須由屠宰業(yè)戶所在街道負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)規(guī)范屠宰業(yè)戶進點屠宰。

　　（三）集中整治階段（20xx年3月1日—4月30日）。市生豬定點屠宰管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織畜牧獸醫(yī)、食藥、公安、環(huán)保等相關(guān)部門抽調(diào)專門人員開展聯(lián)合執(zhí)法，督促各生豬屠宰業(yè)戶進點屠宰，集中檢疫，配合各鎮(zhèn)街查處違法案件；各鎮(zhèn)街牽頭組織畜牧獸醫(yī)站、食藥所、派出所、環(huán)保所等相關(guān)部門聯(lián)合執(zhí)法，依法堅決取締私屠濫宰窩點，嚴(yán)厲打擊私屠濫宰行為。對生豬定點屠宰場出場未經(jīng)肉品品質(zhì)檢驗或經(jīng)檢驗不合格生豬產(chǎn)品的，依據(jù)《條例》規(guī)定，責(zé)令其停業(yè)整頓，沒收違法所得并處罰款。

　　四、工作要求

　　（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。市政府成立由市政府督查室、畜牧獸醫(yī)局、食品藥品監(jiān)督管理局、公安局、環(huán)保局、工商局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、衛(wèi)生局、財政局、交通運輸局、城市管理行政執(zhí)法局、各鎮(zhèn)（街道）組成的生豬定點屠宰管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在市畜牧獸醫(yī)局。根據(jù)《生豬屠宰管理條例》和有關(guān)法律法規(guī)要求：市生豬定點屠宰管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)全市生豬定點屠宰管理工作，建立健全監(jiān)督管理工作機制，加強生豬定點屠宰監(jiān)督管理能力建設(shè)，為生豬定點屠宰管理工作提供保障；各鎮(zhèn)街統(tǒng)一負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)本行政區(qū)域內(nèi)的生豬定點屠宰管理工作，實行屬地管理，對本轄區(qū)內(nèi)的生豬定點屠宰管理工作負(fù)總責(zé)；市畜牧獸醫(yī)局負(fù)責(zé)全市生豬定點屠宰場點的日常監(jiān)督管理，重點做好生豬定點屠宰行政執(zhí)法工作，發(fā)現(xiàn)生豬屠宰行為涉嫌犯罪的依法移送公安機關(guān)，協(xié)調(diào)做好全市生豬定點屠宰管理工作；市食品藥品監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)組織開展對全市生豬肉及其產(chǎn)品進入批發(fā)、零售市場和生產(chǎn)加工企業(yè)后的監(jiān)督管理，嚴(yán)厲查處生豬肉及其產(chǎn)品經(jīng)營、貯存、肉食品生產(chǎn)加工的單位和個人以及餐飲服務(wù)經(jīng)營者、集體伙食單位的違法行為；市公安局負(fù)責(zé)偵辦涉嫌犯罪的生豬屠宰案件；市環(huán)保局負(fù)責(zé)監(jiān)督生豬定點屠宰場點符合環(huán)境保護要求；其他有關(guān)部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與生豬屠宰活動相關(guān)的管理工作，形成生豬養(yǎng)殖、屠宰、流通、加工、消費各環(huán)節(jié)監(jiān)管鏈條，建立生豬定點屠宰監(jiān)督管理長效機制。

　　（二）聯(lián)合執(zhí)法，集中整治。市生豬定點屠宰管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組從畜牧獸醫(yī)、食藥、公安、環(huán)保部門各抽調(diào)1人，在畜牧獸醫(yī)局集中辦公，開展聯(lián)合執(zhí)法。對暴力抗法、阻礙行政執(zhí)法檢查的不法行為要立案查處，堅決打擊違法犯罪行為。

　　（三）完善工作，定期通報。根據(jù)工作進展，刊發(fā)工作簡報，及時反映生豬定點屠宰管理工作的成效和經(jīng)驗做法。同時公布舉報投訴電話，主動接受社會監(jiān)督。

　　（四）強化監(jiān)督，確保實效。市政府督查室加大對生豬定點屠宰管理工作的督導(dǎo)力度，每周一調(diào)度，每月一通報，每季度一總結(jié)，對工作開展不力、進度緩慢的單位加強整改，確保生豬定點屠宰管理工作落實到位。

管理方案范文 篇4

　　在科技迅速發(fā)展的今天，人們步入了一個數(shù)字化，信息化的時代，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)日益發(fā)展壯大，跟誰而來的軟件行業(yè)也在如今各企業(yè)領(lǐng)域中炙手可熱。每一個企業(yè)在每天的運作過程中都都會產(chǎn)生大量的文件，這些文件分散在每個人的工作電腦上，郵箱里面，手機，U盤等等現(xiàn)代化辦公設(shè)備之上，而當(dāng)你想要去尋找一份需要的文件之時，尤其是這份文件非你自己所創(chuàng)，你就需要去聯(lián)系擁有這份文件的人，讓他通過各樣的方式傳遞給你。傳遞給你的文件就是原來文件衍生出來的副本，但當(dāng)原文件發(fā)生變化之時，副本卻沒有發(fā)生變化，你需要獲取正確的文件，就還需要聯(lián)系人再次給你傳遞一份，并且同樣一份文件版本太多，分散存在電腦各個角落，就跟容易照成混亂，而難于管理。這樣一次次下來企業(yè)的一個整體的工作效率，以及運作方式的混雜，都大大的影響了企業(yè)發(fā)展的速度。

　　針對上述文件分散的狀態(tài)影響企業(yè)整體運作的這樣一個問題，小編特意請教了廣州潤普公司企業(yè)文檔管理系統(tǒng)方面負(fù)責(zé)人了解到，對

　　于企業(yè)要想解決這樣一個問題，就必須先要擁有自己的一個完善的知識體系。就好比你要構(gòu)建一座圖書館，房子書架就是體系內(nèi)的支架，再然后你就要把各類圖書放到體系中來，圖書可以是上面撥下來的，別人捐贈的，自己采購過來的等等來源方式，而最后這些圖書都是放到書架上歸類整理好，這樣下來完整的知識體系庫才算是搭建成功了。

　　那么企業(yè)如何來搭建自己的一個知識體系平臺呢?我們就市面上非常常見的易度文檔管理系統(tǒng)來看，它首先解決的就是我們前面提到的文檔分散這樣一個問題。我們要快速的去收集企業(yè)每天產(chǎn)生的各類文件，這些文件你可以自動去上傳，也可以跟你的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，辦公系統(tǒng)，甚至是郵箱，掃描儀等等做集成，讓文件自動收集到系統(tǒng)中來。 收集到系統(tǒng)中文件你就可以像圖書分類那樣組織規(guī)范起來，這樣你要查找使用一份文件就不需要經(jīng)過他人的渠道，可以自行到這樣一個知識系統(tǒng)中檢索查閱。企業(yè)運作效率便自然提高了。

管理方案范文 篇5

　　一、危險源初始狀態(tài)評價

　　1.1目的

　　為準(zhǔn)確辨識項目范圍內(nèi)可能影響職業(yè)健康安全的危害，評價其風(fēng)險程度并進行風(fēng)險分級，以實施有效控制。

　　1.2實施程序

　　1） 以工程管理部、綜合辦公室為主組織成立危險源辨識與風(fēng)險評價小組。

　　2）評價工作組組長根據(jù)被識別情況，對組員進行分工。

　　具體見如下表：

　　1、《環(huán)境因素識別和評價表》

　　2、《重要環(huán)境因素清單》

　　3、《環(huán)境管理方案計劃實施表》

　　4、《職業(yè)健康安全管理方案計劃實施表》

　　3）參加危害辨識和風(fēng)險評價的主要人員應(yīng)接受過專業(yè)培訓(xùn)。

　　1.3辯識過程

　　1、項目危險辯識的工作步驟、危害辨識方法、評價原則過程等按照公司相關(guān)程序文件執(zhí)行，由項目技安部負(fù)責(zé)該程序的運行及評價。

　　2、同時項目各部門辨識整理出本部門管理范圍的危險，并上報綜合辦公室，危害辨識與風(fēng)險評價工作小組進行匯總整理并進行評價。

　　3、評價小組根據(jù)評價結(jié)果確定出項目施工范圍內(nèi)重大風(fēng)險，由綜合辦公室形成《危險源辨識及風(fēng)險評價表》，并填寫《重大危險源和風(fēng)險控制措施表》。

　　1.4風(fēng)險控制的策劃

　　1、對已評價為重大風(fēng)險的因素，由項目綜合辦公室會同工程部編制《目標(biāo)指標(biāo)及管理方案》實施后續(xù)的控制；對于其它危險因素中需加以控制的部分，項目技安部分別制訂運行控制措施實施控制。

　　2、在施工組織設(shè)計階段，應(yīng)根據(jù)辨識出的危險危害因素，由項目綜合辦公室制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

　　1.5記錄

　　《危險源辨識及風(fēng)險評價表》

　　《重大危險源和風(fēng)險控制措施表》

　　二、重大危險因素目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案

　　根據(jù)公司對重大危險因素控制措施，我項目所識別的重大危險源，不存在A類控制措施，不需制定專項目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。

　　三、重大危險因素控制措施的`實施細則

　　針對項目職業(yè)健康安全管理過程中的各種細則，在實施過程中按照項目《總承包管理制度》和公司程序文件及其它各種文件進行落實。

　　1、項目成立職業(yè)健康安全管理體系，并建立相應(yīng)的獎罰制度。

　　2、項目綜合辦公室對現(xiàn)場各工種進行崗位識辯，建立識辨清單。

　　3、項目綜合辦公室對進場各崗位編制培訓(xùn)計劃，對其進行培訓(xùn)并形成記錄。

　　四、標(biāo)識和可追溯性

　　對于現(xiàn)場施工過程及職業(yè)健康安全因素過程，項目相關(guān)部門利用掛牌、標(biāo)記和記錄的形式進行標(biāo)識。同時，通過照片、錄像等形式記錄現(xiàn)場各種情況。

管理方案范文 篇6

　　培養(yǎng)、選拔、儲備大批優(yōu)秀后備管理人才，既是集團的要求，也是企業(yè)興旺發(fā)達、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，是企業(yè)面臨的一項緊迫任務(wù)。因此，公司自創(chuàng)立之初，就必須建立和健全后備管理人才的選拔、培養(yǎng)、任用制度，使新老管理人員的交替有雄厚的后備力量。

　　一、選拔后備管理人才的原則和依據(jù)

　　選拔后備管理人才的原則：革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化；

　　選拔后備管理人才的`依據(jù)：德、能、勤、績。

　　挑選時要注意掌握：①有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，有開創(chuàng)新局面的膽識和才干。②思想意識健康，作風(fēng)正派，聯(lián)系群眾。③眼界寬闊，思想解放，有綜合分析能力，勤奮好學(xué)，知識面較廣，有創(chuàng)見，有干勁，并有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，工作成績突出。④具有大專以上文化程度。

　　二、后備管理人才的年齡結(jié)構(gòu)

　　后備干部的年齡要形成梯形結(jié)構(gòu)，車隊、車間后備干部年齡一般為30歲左右，分公司和公司本部處室負(fù)責(zé)人后備干部年齡一般為40歲左右。

　　三、后備管理人才的選拔方式

　　1、組織推薦、職工推薦、個人自薦；

　　2、對外公開招聘；

　　3、車隊、車間后備管理人才由分公司組織選拔；部室、分公司后備管理人才由公司組織選拔；

　　4、選拔方法，可采用書面考試、面試、群眾座談測評、組織考察等多種形式。

　　四、后備管理人才的培養(yǎng)、選拔辦法：

　　1、公司、分公司都應(yīng)根據(jù)實際需要，制定年度后備管理人才培養(yǎng)計劃，統(tǒng)一安排實施；

　　2、培訓(xùn)后備管理人才可采取以下方法：

　　① 到外部先進企業(yè)掛職鍛煉（見習(xí)）；

　　② 先擔(dān)任擬任職務(wù)的助理，經(jīng)考察合格后再提拔；

　　③ 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)專業(yè)管理知識；

　　④ 專題培養(yǎng)：公司交給后備管理人才一些重要課題，要求他們下去調(diào)查研究，并寫出報告；或者指派他們負(fù)責(zé)處理一些重大問題。每個后備人才在提拔之前，至少要完成幾件這樣的任務(wù)。根據(jù)每個同志的不同情況，給他們規(guī)定必讀的書目，并寫出心得、體會或論文。

　　3、在管理人才的選拔中引入競爭機制，實行公開競聘；

　　4、各管理人才在任用前實行公示制，廣泛客觀聽取群眾意見；

　　5、建立對在崗管理人員和后備管理人才的考核機制，每年對以上人員全面考核一次。考核的內(nèi)容，主要是工作實績以及思想、作風(fēng)、學(xué)習(xí)等各方面的表現(xiàn)。考核后，根據(jù)考核的結(jié)果同相關(guān)人員談話，充分肯定成績，同時指出其缺點和不足，幫助他們明確進一步努力的方向。

　　今后提拔管理人員，除特殊情況外，都應(yīng)從后備名單中挑選。

管理方案范文 篇7

　　一、物業(yè)管理公司人力資源管理的重要性

　　物業(yè)管理企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)是一種勞動密集型結(jié)構(gòu)，我們將人力資源結(jié)構(gòu)劃分為二大類，一是職員;二是員工。職員一類，即各管理處管理員以上以及公司總部工作人員，列入公司人事編制，;而員工一類，則為各管理處保安員、保潔員、綠化員、會所服務(wù)員、廚房工作人員，這些人員一般都是屬于各管理處自己的編制，而工程維修人員一般都放到管理員層次，屬于公司編制。員工由各管理處自行管理，且不享受公司的相關(guān)福利。所以只有將人力資源從管理角度，從招工、分工、到工作的完成都要劃分清楚崗位、要求、薪水，都明文規(guī)定好，才能從根本上適應(yīng)和促進企業(yè)的文化的發(fā)展；提高公司的經(jīng)濟效益。

　　二、物業(yè)管理公司的人力需求

　　結(jié)合物業(yè)管理自身特點，物業(yè)管理企業(yè)人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)主要有以下幾個方面：

　　1、總經(jīng)理：一人是決策型人才招聘。要求：知識廣博，眼界開闊，胸懷坦蕩。既有雄才大略和過人膽識，又有敏銳的洞察力和慎密判斷能力。

　　2、總經(jīng)理助理：一人是參謀型人才招聘。要求：有真知灼見，思維敏捷，閱歷豐富，善于出謀劃策，擬定方案。

　　3、綜合型。知識面廣，綜合能力強，能將先進管理經(jīng)驗和管理方法為我所用，能較迅速而準(zhǔn)確地分析、概括、總結(jié)和發(fā)展各種新思想、新建議。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)具備較多的此類型人才。

　　4、辦公室主任一人是協(xié)調(diào)型招聘人才。要求：活動能力強，人際關(guān)系好，善于組織協(xié)調(diào)，具有較豐富的心理學(xué)知識。對內(nèi)能協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，使其相互配合，對外則善于化解各方面的沖突，

　　5、人力資源部長一人是監(jiān)督型招聘人才。要求：秉公從業(yè)，辦事公道，鐵面無私，管理嚴(yán)格，通曉法律，善于采取對策，依法維護經(jīng)營權(quán)益。辦公室工作。

　　7、食堂主管一人；維修主管一人是執(zhí)行型招聘。要求：辦事認(rèn)真可靠，落實迅速準(zhǔn)確。

　　三、物業(yè)公司人力資源管理方案

　　1、建立責(zé)任目標(biāo)。也就是制定各崗位的責(zé)任及要求。食堂目標(biāo)責(zé)任書水電維修目標(biāo)責(zé)任書其中明確工作的指標(biāo)

　　2、招聘與錄用：嚴(yán)格控制人員招聘把關(guān)。

　　1視力。

　　2身高。

　　3身體健康狀況。

　　4身份。

　　5執(zhí)業(yè)證書。

　　3、錄用。經(jīng)調(diào)查合格的可以辦理手續(xù)，填寫正式表格，存檔。

　　4、試用。一般使用一個月，合格后簽訂正式合同。

　　5、離崗辭職。要提前兩個月提交書面申請，說明離崗的理由。經(jīng)審核批準(zhǔn)后，填寫辭職書。

　　6、培訓(xùn)與開發(fā)：制定職員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作的具體目標(biāo)與措施。

　　1定期對在職職工進行專業(yè)培訓(xùn)，提高技能，培養(yǎng)公司自己的人才。

　　2定期對在崗職工進行崗位技能測定并考核。

　　7、考核與發(fā)展：。落實職員晉升考核、績效考核的具體目標(biāo)和保障措施。

　　8、人事管理：主要對人員數(shù)量、人員異動狀況進行統(tǒng)計分析，人力資源狀況、人才梯隊分析，建立職員檔案庫等工作。

　　9、不斷的策劃公司的人力需求和崗位需求。

　　10、定期統(tǒng)計人員的流失率和原因

　　定期對人員異動狀況進行統(tǒng)計分析，掌握相關(guān)的數(shù)據(jù)，對于人力資源管理方案的制定具有十分重要的意義。因為，一份行之有效的企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方案，必須建立在對企業(yè)的人力資源狀況充分了解和掌握的基礎(chǔ)上。而對于企業(yè)人員異動狀況的掌握，對整個方案的構(gòu)思以及解決措施的提出，便是有了充分的數(shù)據(jù)說明，從而增強方案的可行性。

　　11、搞好企業(yè)文化建設(shè)：，促進溝通、改善工作氛圍、建立學(xué)習(xí)型組織。

　　四、組織學(xué)習(xí)的方案

　　組織學(xué)習(xí)方案的制定。首先是學(xué)習(xí)層次的確定。物業(yè)管理企業(yè)可以分為決策層、中層管理者、管理處主任、基層管理者、一線員工幾個層次。其次是學(xué)習(xí)內(nèi)容的確定，可以由需求確定結(jié)果得到。再次是學(xué)習(xí)方法的選擇，如授課法是獲取知識的有效途徑，態(tài)度轉(zhuǎn)變應(yīng)采用計劃性指導(dǎo)，而視頻法則適用于問題解決技能的培養(yǎng)等。最后，應(yīng)合理安排學(xué)習(xí)活動的環(huán)境因素，如時間、地點等。

管理方案范文 篇8

　　一、指導(dǎo)思想

　　職工食堂是職工在就業(yè)過程中的生活保障,在飲食安全衛(wèi)生的前提下,以低利潤水平,高質(zhì)量的服務(wù)在公司方的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下,服務(wù)好職工生活,服務(wù)好整體工作。

　　二、總體經(jīng)營目標(biāo)

　　1、切實保障所有職工的生活,按日平均人就餐水平配置經(jīng)營規(guī)模,并能滿足極端就餐量人的需求。

　　2、滿足高,中,低三個不同等次家庭收入的職工就餐需求,員工一天三餐，中、晚各有三、四、五菜一湯……，管理人員另議，豐儉由己。基本配餐標(biāo)準(zhǔn):元—元,平均日就餐標(biāo)準(zhǔn)元。為保證最低需求,配有元的生活標(biāo)準(zhǔn),以滿足所有職工的生活之需求。

　　3、保證完成公司對食堂投資年收回萬元資金的目標(biāo),為了最大限度適應(yīng)公司對食堂經(jīng)營的管理,我方愿上交校方食堂管理費萬元。

　　4、年餐費收入萬元,經(jīng)營毛利水平%;經(jīng)營費用萬元;經(jīng)營費用率%;經(jīng)營者年利潤萬元;利潤率為%。

　　三、建立健全獨具特色的管理模式

　　1、由我方委派專業(yè)廚房工作人員及管理人員到貴公司進行專業(yè)廚房管理、經(jīng)營，為貴公司員工提供膳食服務(wù)。貴公司只需為我們提供廚房現(xiàn)有廚具、水電、燃料、住宿即可，其他費用由我公司負(fù)責(zé)承包，規(guī)范經(jīng)營。

　　2、公司自始至終參與食堂管理,指導(dǎo)食堂經(jīng)營管理工作,服務(wù)我方的經(jīng)營管理工作,以保證我們的經(jīng)營行為合法有效。

　　3、公司管理監(jiān)督職責(zé):1,監(jiān)督審批經(jīng)營者的服務(wù)品種與價格;2,檢查監(jiān)督食堂的衛(wèi)生安全工作,對違規(guī)行為予以處罰;3,抽查評價服務(wù)品種的質(zhì)量,對違規(guī)行為予以處罰;4,管理售飯卡系統(tǒng),向經(jīng)營者結(jié)付餐費;5,協(xié)調(diào)職工就餐秩序。

　　4、經(jīng)營者實行電腦化成本管理,并按日向公司提供全部材料成本的明細消耗和日累計情況,以提供明細監(jiān)督依據(jù)。

　　5、建立利益調(diào)控機制,保證公司和經(jīng)營者的.合作關(guān)系長期有效。

　　四、經(jīng)營管理措施

　　1、強化食品安全措施,確保職工飲食安全。一是要建立安全責(zé)任制,食堂與公司簽定安全責(zé)任狀,按食品衛(wèi)生法、產(chǎn)品質(zhì)量法和公司的要求條款組織生產(chǎn)經(jīng)營,提供安全食品,確保飲食安全。二是建立企業(yè)內(nèi)部的安全監(jiān)督管理體系,配備專一的食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督員,所有員工要與公司簽定衛(wèi)生安全責(zé)任狀,把衛(wèi)生安全責(zé)任落實到每個人,所有進入食堂員工都要經(jīng)過衛(wèi)生監(jiān)督部門體檢并核發(fā)健康證明,所有管理人員(包括企業(yè)內(nèi)外部)到食堂檢查工作,均要通過本食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督員同意并發(fā)專門防護衣服和證卡,方能進入。三是建立食品安全預(yù)警制度,所有制度張貼上墻,出現(xiàn)問題應(yīng)及時向公司報告和有關(guān)部門報告,及時做出急救措施,力爭把損失降到最低程度。

　　2、增加花色品種,完善保溫措施,改善職工就餐質(zhì)量。一是添置必要的設(shè)備,從提高花色上減少就餐人數(shù)的流失,如增加油餅,餡餅,千層餅,熱干面,清湯,胡辣湯等品種或產(chǎn)量,滿足職工之需求,增加經(jīng)營者的收入;二是選用符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的夾層保溫設(shè)備作為盛售飯器具,保證職工吃上熱氣騰騰的飯菜,三是設(shè)立飯菜質(zhì)量投訴意見箱和聘請由職工出任的流動食品質(zhì)量與價格監(jiān)督員，定期對飯菜的質(zhì)量如溫度,品種數(shù)量等進行抽查,并向公司反饋。

　　3、管理機構(gòu)與責(zé)任制。根據(jù)食堂的建設(shè)特點和經(jīng)營指導(dǎo)思想,確定統(tǒng)一經(jīng)營,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一核算,內(nèi)部分組責(zé)制考核為經(jīng)營者的食堂運行機制。1,經(jīng)營者與公司簽定合同并成立食堂管理部,履行具體經(jīng)營管理職責(zé),以公司食堂名義對內(nèi)對外開展工作。生產(chǎn)部門為三個生產(chǎn)車間,一個品種開發(fā)車間作為生產(chǎn)加工主體,各車間按計劃生產(chǎn)同樣產(chǎn)品,以銷售量作為目標(biāo)考核的.依據(jù);成立財務(wù),倉庫,采購,質(zhì)檢等部門以統(tǒng)一管理和收發(fā)財物,把整個生產(chǎn)經(jīng)營控制在食堂管理部統(tǒng)一經(jīng)營管理之中。2,工資水平與當(dāng)?shù)貙嶋H水平相適應(yīng),實行差別工資管理,食堂管理部經(jīng)理月薪元,食堂生產(chǎn)車間主管元,其它均控制在之間,以降低成本保證食堂正常運行。

　　4、成本費用管理。職工食堂的特殊性決定了經(jīng)營者的低利回報,管理者必須強化成本管理,向管理要效益。一是成立采購組,對蔬菜市場變化隨時做出反映,在保鮮時間許可范圍內(nèi)最大限度地選擇進貨渠道,降低材料成本價格;二是建立健全內(nèi)部信息和控制制度,對所有材料成本進行量化管理,按日反映出材料成本的購進,銷售,加工,庫存情況,以及時做出補貨措施,杜絕人情貨,人情價,凡進貨物均要復(fù)稱,核價,做到日計量,月盤存,對數(shù)量長短及時處理;三是量化管理費用,嚴(yán)格按照計劃核銷管理費用,在計劃范圍內(nèi),對部分費用實行包干,對部分項目實行目標(biāo)合同管理,確保每項費用控制在計劃范圍內(nèi),以確保食堂正常運行。五,建立健全配套的管理制度，在開展經(jīng)營的1個月內(nèi)建立合同目標(biāo)管理,食品衛(wèi)生安全,安全操作規(guī)程,各環(huán)節(jié)崗位責(zé)任制,精神文明建設(shè),內(nèi)部員工獎懲等管理制度,使經(jīng)營管理行為有章可循。

　　職工食堂管理制度

　　第一章 總則

　　第一條 為加強公司食堂的統(tǒng)籌管理，做好后勤服務(wù)工作，保證員工就餐質(zhì)量，特制定本規(guī)定。

　　第二條 本規(guī)定包括食堂財務(wù)預(yù)算及物品管理、食堂進貨管理、食堂炊事器具安全操作管理及員工用餐管理。

　　第三條 本規(guī)定適用于公司職工食堂及全體員工。

　　第二章 食堂財務(wù)預(yù)算及物品管理

　　第四條 食堂主管須在每月二十五日前根據(jù)本月實際發(fā)生情況作出下月費用預(yù)算，報總務(wù)部經(jīng)理審批。

　　第五條 食堂主管應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)算支出，認(rèn)真執(zhí)行公司財務(wù)制度，超預(yù)算支出應(yīng)事先草擬支出計劃，報批后實施。

　　第六條 不得擅自向外出售食堂物品。

　　第七條 不得私設(shè)小金庫。

　　第八條 堅持實物驗收，搞好成本核算，做到日清月結(jié)，帳物相符。

　　第九條 每月末全面盤點食堂物品一次。

　　第十條 食堂的一切設(shè)備、設(shè)施、餐具、廚具均要建立物品臺帳，要專物專用，不得擅自挪作他用。

　　第十一條 食堂財務(wù)、采購、物品管理要由食堂主管指定專人負(fù)責(zé)，劃定范圍、包干管理。

　　第十二條 對無故損壞各類設(shè)備、設(shè)施、餐具、廚具的要照價賠償，并視情節(jié)由食堂主管提出處罰建議。

　　第三章 食堂進貨管理

　　第十三條 食堂采購人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不準(zhǔn)采購變質(zhì)食品，不準(zhǔn)采購超過保質(zhì)期食品。

　　第十四條 采購貨物應(yīng)努力做到價格低、質(zhì)量好、足斤足兩。

　　第十五條 采購貨物應(yīng)有公司認(rèn)可的票據(jù)。

　　職工食堂管理條例

　　為了加強公司食堂的管理，使公司食堂更方便職工，為職工提供優(yōu)質(zhì)、衛(wèi)生的工作餐。確保食堂經(jīng)濟、安全、衛(wèi)生，不斷提高飯菜質(zhì)量，給就餐人員營造一個干凈、舒適、有序的就餐環(huán)境，特制定本規(guī)定。本制度適用于祥豐公司及下屬子公司。食堂工作及就餐的人員均需遵守本制度。

　　一、就餐時間規(guī)定：

　　早 餐：07:50-8:25

　　中 餐：12:00-13:00

　　晚 餐：18:00-18:30

　　二、伙食標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、RMB 13.5元/天/人，其中早餐1.5元/人、中餐和晚餐 5 元/人、夜宵2元/人。2、中、晚餐提供 2 葷 1 素一湯。早餐供應(yīng)的品種有包子、饅頭、油條、面包、豆?jié){、米粉、面條、小菜等交換供應(yīng)。

　　三、就餐方式：

　　佩戴工作證排隊打卡就餐

　　四、就餐地點：

　　1、普通職員統(tǒng)一在一食堂用餐

　　2、辦公室職員統(tǒng)一在二食堂用餐

　　五、飯卡管理

　　1、飯卡統(tǒng)一由行政人事部制作和發(fā)放。

　　2、飯卡必須是由行政人事部人員填寫后加蓋“行政人事部專用章”方能使用。

　　3、公司全體職員在每個月月底最后一天下午18:30前將當(dāng)月飯卡交行政人事部并領(lǐng)取次月飯卡。

　　4、開餐時職工必須出示工作證和飯卡，并將飯卡交行政人事部值班人員登記，登記后方能領(lǐng)取食物就餐;如就餐職工未出示證件或證件不齊，行政人事部可拒絕該職工就餐。

　　5、任何職員飯卡不得轉(zhuǎn)借他人使用。

　　6、飯卡遺失需及時到行政人事部補辦飯卡，行政人事部一律按20元/張收取補卡費用(按成本價附加處罰金方式收取)。

　　7、無論是否用餐，公司均不補款或退款。

　　六、就餐流程

　　1、到就餐時間公司職員按先來后到的順序在食堂門口單列排隊。

　　2、佩戴工作證并將飯卡放置手中，以備行政人事部人員打卡。

　　3、將飯卡交行政人事部值班人員登記。

　　4、登記后返還飯卡，進入相對應(yīng)的食堂用餐。

　　七、食堂管理制度

　　1、公司任何職員不得提前就餐，違者處以50元/次罰款。

　　2、公司任何職員必須嚴(yán)格按照就餐流程用餐，違者處以50元/次罰款。

　　3、不自覺排隊或擾亂就餐秩序者，處以50元/次罰款。

　　4、服從行政人事部安排，按序就餐，注意維持餐廳秩序，違者處以50元/次罰款。

　　5、保持就餐安靜，不得大聲喧嘩，不得在食堂追趕吵鬧，違者處以20元/次罰款。

　　6、未經(jīng)許可，不得在員工食堂喝酒，違者處以50元/次罰款。

　　7、就餐人員應(yīng)自覺維護公共衛(wèi)生，保持餐廳干凈整潔;不亂吐骨屑，不亂扔垃圾，違者處以20元/次罰款。

　　8、用餐應(yīng)在三十分鐘內(nèi)完成，就餐完畢應(yīng)及時離開餐廳以便食堂工作人員及時清理。

　　9、自覺愛護餐廳財產(chǎn)，嚴(yán)禁損壞餐廳設(shè)施，違者除照價賠償外還將受到相應(yīng)的行政處罰。

　　10、湯、米飯等食品由員工自行取食，按量盛取、注意節(jié)約，不得隨意浪費糧食，違者處以20元/次罰款。

　　11、餐后請將殘渣剩菜分類倒入泔水桶內(nèi)并將餐具清洗干凈后分類放入消毒柜，違者處以20元/次罰款。

　　12、食物制作間閑人不準(zhǔn)進入，違者處以20元/次罰款。

　　13、餐廳座位上，嚴(yán)禁站人，違者處以20元/次罰款。

　　如有違反以上規(guī)定者，行政人事部有權(quán)給予相應(yīng)罰款處理，所罰款項將從當(dāng)月職工工資中扣除。情節(jié)嚴(yán)重者，屢教不改者，將給予行政處分或除名。

管理方案范文 篇9

　　府南、東坡、金沙、光華、黃田壩、蘇坡、文家街道辦事處，區(qū)政府相關(guān)部門，區(qū)重點企業(yè)：

　　為做好青羊區(qū)20xx年春節(jié)煙花爆竹銷售燃放安全管理工作，打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運輸煙花爆竹行為，保障人民生命財產(chǎn)安全，讓全區(qū)群眾過一個和諧安全幸福的春節(jié)，根據(jù)《煙花爆竹安全管理條例》《四川省煙花爆竹經(jīng)營許可實施細則》等相關(guān)法規(guī)的規(guī)定和1月17日“全市煙花爆竹安全監(jiān)管工作會議”精神，結(jié)合我區(qū)實際，制定本實施方案。

　　一、加強春節(jié)期間煙花爆竹銷售燃放安全監(jiān)管工作

　　為消除事故隱患，堅決遏制重特大事故發(fā)生，區(qū)政府各部門、各街道辦事處要按照 “政府牽頭，部門聯(lián)動，監(jiān)管有力，確保安全”的原則，成立“青羊區(qū)煙花爆竹綜合檢查組”(附后)。切實加強我區(qū)春節(jié)期間煙花爆竹銷售、燃放安全監(jiān)管和綜合執(zhí)法工作。

　　(一)檢查日程安排及工作要求

　　1、集中整治階段:1月27日至2月5日。在集中檢查階段進行拉網(wǎng)式排查，取締非法煙花爆竹經(jīng)營點;對達不到基本安全條件的合法經(jīng)營點，責(zé)令限期整改，整改合格后方準(zhǔn)許經(jīng)營;對整改仍不合格的依法吊銷其經(jīng)營許可證;對沒有粘貼封簽的不合格產(chǎn)品和非法運輸、非法儲存的產(chǎn)品依法予以沒收。

　　2、重點防控階段：2月5日至2月22日。在這一階段以監(jiān)控為主，二環(huán)路外各街道辦事處要會同派出所、工商所等組成防控小組，安排落實防控人員，定時段、定崗位值守，及時處置群眾舉報的非法銷售點和發(fā)現(xiàn)的安全隱患，務(wù)必把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　3、重點防控日:2月6日、7日(臘月三十和正月初一)、2月22日(正月十五)。在這一時段各街道防控小組要落實守候值班制度。各責(zé)任單位要整合資源，信息共享，通力合作，確保平安。

　　(二)相關(guān)部門職能職責(zé)

　　1、 安監(jiān)部門：嚴(yán)格審查煙花爆竹銷售點的安全條件，核發(fā)煙花爆竹經(jīng)營許可證件;組織煙花爆竹銷售點經(jīng)營人員參加安全生產(chǎn)專項培訓(xùn);組織開展對煙花爆竹銷售點的安全檢查，對達不到煙花爆竹銷售安全條件的銷售點，暫扣其經(jīng)營許可證，并責(zé)令其限期改正，如整改仍不合格的吊銷其經(jīng)營許可證;負(fù)責(zé)查處非法經(jīng)營煙花爆竹的違法行為，對涉嫌構(gòu)成犯罪的要嚴(yán)格依照國務(wù)院《行政執(zhí)法機關(guān)移送涉嫌犯罪案件的規(guī)定》及時移送公安機關(guān)依法查處;負(fù)責(zé)組織查處煙花爆竹安全生產(chǎn)事故。

　　2、 公安部門：負(fù)責(zé)打擊查處非法運輸煙花爆竹的違法犯罪行為;打擊查處非法燃放煙花爆竹的違法行為;積極配合安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等部門開展安全檢查及查處工作，對拒絕、阻礙或暴力威脅安監(jiān)等部門依法查處非法經(jīng)營煙花爆竹的要依法嚴(yán)肅打擊查處，確保安監(jiān)等部門行政執(zhí)法工作的順利進行;協(xié)助收繳并銷毀所有非法的煙花爆竹。

　　3、工商部門：加強市場監(jiān)控，對煙花爆竹經(jīng)營銷售進行工商登記，對符合條件的經(jīng)營點發(fā)放工商臨時執(zhí)照。依法取締無照經(jīng)營煙花爆竹行為，依法查處不合格產(chǎn)品。

　　4、城管部門：對各街道辦事處煙花爆竹銷售棚點占道情況進行審查，依法查處違規(guī)占道經(jīng)營銷售煙花爆竹行為。

　　5、街道辦事處：對煙花爆竹燃放安全“屬地管理”的原則，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，組織專門班子，督促各方面貫徹有關(guān)規(guī)定。對轄區(qū)內(nèi)煙花爆竹銷售進行安全監(jiān)管，負(fù)責(zé)煙花爆竹經(jīng)營秩序，打擊非法煙花爆竹。

　　7、區(qū)級各部門、各單位必須按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，抓好單位及下屬單位的重點部位、重點區(qū)域的安全防范工作。

　　二、切實做好春節(jié)期間煙花爆竹布點、銷售安全工作

　　(一)煙花爆竹經(jīng)營銷售點的設(shè)置

　　1、煙花爆竹經(jīng)營安全管理實行“總量控制，嚴(yán)格準(zhǔn)入，區(qū)域銷售，屬地管理”的原則，以確保我區(qū)春節(jié)期間煙花爆竹銷售、安全、有序進行。根據(jù)20xx年10月份二環(huán)路外7個街道辦事處提出點位情況，征求各相關(guān)部門意見，報市安監(jiān)局批準(zhǔn)設(shè)置煙花爆竹銷售點100個。根據(jù)我區(qū)煙花爆竹銷售特點和安全條件要求，今年取消了二環(huán)路到三環(huán)路之間高層居民樓的固定點位，在總量不超過100個點位基礎(chǔ)上，在全區(qū)范圍進行了統(tǒng)籌和調(diào)整。

　　2、各轄區(qū)布點情況。二環(huán)路外側(cè)，光華、府南、東坡、金沙、蘇坡、黃田壩、文家七個街道辦事處轄區(qū)設(shè)煙花爆竹固定零售點30個，臨時零售點70個，共布點100個。

　　(二)煙花爆竹零售經(jīng)營審批

　　1、煙花爆竹布點，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、保障安全、合理布局、總量控制、嚴(yán)格準(zhǔn)入”的原則審批。在同等條件下，對具有煙花爆竹零售經(jīng)驗的人員申請優(yōu)先審批。銷售人員必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核，取得上崗資格。按照《四川省煙花爆竹經(jīng)營許可實施細則》的規(guī)定辦理《煙花爆竹經(jīng)營(零售)許可證》方可進行煙花爆竹的銷售。20xx年1月16日區(qū)安監(jiān)局已對符合條件的準(zhǔn)入人員進行了安全培訓(xùn)。

　　2、審批程序

　　煙花爆竹固定零售經(jīng)營，由申請人向所在街道辦事處申請，在辦事處簽署意見后，報區(qū)安監(jiān)局審查合格后核發(fā)《煙花爆竹經(jīng)營(零售)許可證》;煙花爆竹臨時零售經(jīng)營，由申請人向所在街道辦事處申請，并區(qū)城管局審查同意報市城管局備案后，到區(qū)安監(jiān)局申領(lǐng)《煙花爆竹經(jīng)營(零售)許可證》。煙花爆竹零售經(jīng)營者憑《煙花爆竹經(jīng)營(零售)許可證》到工商行政管理部門辦理登記手續(xù)后，方可從事經(jīng)營活動。煙花爆竹零售經(jīng)營，實行一點一證，做到依法規(guī)范經(jīng)營。

　　3、區(qū)安監(jiān)局將取得許可的煙花爆竹零售點抄告公安分局;各街道辦事處將本轄區(qū)取得許可的煙花爆竹零售點抄告轄區(qū)派出所。公安機關(guān)要加強煙花爆竹零售經(jīng)營的公共管理。

　　(三)煙花爆竹配送、銷售

　　1、煙花爆竹固定零售點配送時間從20xx年1月25日至2月21日，銷售時間從20xx年1月27日至2月21日;煙花爆竹臨時零售點配送時間從20xx年1月27日至2月21日，銷售時間從20xx年1月22日至20xx年3月9日。

　　2、吉順煙花爆竹批發(fā)公司(市安監(jiān)局指定批發(fā)銷售商)必須在1月27日前，為煙花爆竹臨時零售戶按要求搭建好帳棚，并按照《成都市20xx年春節(jié)期間煙花爆竹經(jīng)營安全管理工作實施方案》對煙花爆竹批發(fā)公司必須遵守的規(guī)定，批發(fā)經(jīng)營合格的煙花爆竹產(chǎn)品;不得向無《煙花爆竹經(jīng)營(零售)許可證》的單位和個人批發(fā)銷售煙花爆竹產(chǎn)品;嚴(yán)禁批發(fā)銷售《關(guān)于確定成都市禁止銷售燃放煙花爆竹品種的通知》(成安監(jiān)〔20xx〕5號)規(guī)定的煙花爆竹產(chǎn)品。必須與零售經(jīng)營者點簽訂具有安全內(nèi)容的經(jīng)營協(xié)議。在銷售期結(jié)束后7天內(nèi)，負(fù)責(zé)督促臨時經(jīng)營戶將未售完的剩余產(chǎn)品打包成件交回，并代其統(tǒng)一保管。

　　3、煙花爆竹零售點必須按照《成都市20xx年春節(jié)期間煙花爆竹經(jīng)營安全管理工作實施方案》的規(guī)定，從有資質(zhì)的煙花爆竹批發(fā)企業(yè)采購有市級《煙花爆竹封簽》的煙花爆竹產(chǎn)品。購進的煙花爆竹產(chǎn)品不得超過經(jīng)營許可核定的最大儲存量。經(jīng)營的產(chǎn)品必須符合《關(guān)于確定成都市禁止銷售燃放煙花爆竹品種的通知》(成安監(jiān)〔20xx〕5號)規(guī)定的煙花爆竹產(chǎn)品。在零售經(jīng)營必須將《煙花爆竹(零售)許可證》懸掛在經(jīng)營點的.醒目位置，并張貼明顯的安全警示標(biāo)志和購買須知。臨時零售點位置確定后，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自移動。

　　4、禁限燃放區(qū)域的劃分

　　下列區(qū)域場所禁止燃放煙花爆竹

　　(1)街道辦事外以上國家機關(guān)辦公場所;

　　(2)車站、機場、商場等其它人口密集場所;

　　(3)重要軍事設(shè)施、倉庫、區(qū)以上文物保護單位;

　　(4)加油、加氣站等儲存有易燃易爆物品場所及周邊50米范圍內(nèi);

　　(5)法律、法規(guī)、規(guī)章或各級人民政府明令禁止用火的其他區(qū)域場所;

　　(6)區(qū)政府規(guī)定禁止燃放煙花爆竹的其它區(qū)域或場所。

　　三、堅決打擊非法制售煙花爆竹行為

　　春節(jié)期間煙花爆竹產(chǎn)銷兩旺，少數(shù)不法分子利益驅(qū)使鋌而走險，“三非”活動猖獗。為打擊非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營煙花爆竹活動，各級部門要履職盡責(zé)，加強安全監(jiān)管。

　　1、嚴(yán)格落實監(jiān)管責(zé)任。按照《成都市嚴(yán)打非法制售煙花爆竹工作方案》的要求，針對當(dāng)前非法生產(chǎn)煙花爆竹行為主要集中在農(nóng)村、以家庭作坊式生產(chǎn)為主，以及分散、流動、隱密等特點和動向，必須明確轄區(qū)內(nèi)各級政府及相關(guān)部門的“打非”工作責(zé)任，抽調(diào)相關(guān)部門人員組成 “打非”工作機構(gòu)，建立“打非”隊伍，集中一個時期專門從事“打非”工作。確定排查重點，采取定期和不定期的全面排查，形成“打非”工作牽頭在區(qū)政府，排查發(fā)現(xiàn)在街道，打擊、取締在公安、安監(jiān)、工商的工作機制。

　　2、強化聯(lián)合執(zhí)法。按照“政府牽頭、部門聯(lián)動、聯(lián)合執(zhí)法、共同打擊”的原則，區(qū)政府要將組織安監(jiān)、公安、交通、工商、質(zhì)監(jiān)等部門和單位立即開展全面的聯(lián)合執(zhí)法，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，形成合力，堅決打擊轄區(qū)內(nèi)非法生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運輸、燃放煙花爆竹等違法行為。特別是對非法生產(chǎn)、儲存的廠點、作坊，必須堅決予以取締、關(guān)閉。重點做好對廢舊廠房、出租房、閑置校舍、農(nóng)村無人居住房等場所的排查登記，做到“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，切實把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保不留死角。對非法生產(chǎn)、儲存、運輸、燃放煙花爆竹行為，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，徹底查清原材料來源和產(chǎn)品流向，斬斷非法制售煙花爆竹的鏈條，并依法追究違法者的行政、經(jīng)濟責(zé)任直至追究刑事責(zé)任。

　　3、強化煙花爆竹經(jīng)營安全監(jiān)管。各級各部門要按照煙花爆竹安全監(jiān)管職能，認(rèn)真履職盡責(zé)，加大監(jiān)管力度，規(guī)范煙花爆竹市場經(jīng)營秩序，依法嚴(yán)厲查處煙花爆竹的違法、違規(guī)行為，確保煙花爆竹經(jīng)營安全。區(qū)安監(jiān)部門要牽頭會同有關(guān)部門做好煙花爆竹零售經(jīng)營監(jiān)管工作。按照政府批準(zhǔn)的煙花爆竹零售經(jīng)營布點規(guī)劃，嚴(yán)格零售經(jīng)營的安全許可條件，認(rèn)真組織實施。在確保安全的前提下，豐富市場，滿足百姓的需求。要督促煙花爆竹經(jīng)營企業(yè)對購進的產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)和驗收，嚴(yán)禁銷售假冒、偽劣非法產(chǎn)品。對違規(guī)經(jīng)營戶，要依法予以處罰。

　　4、積極宣傳，廣泛發(fā)動群眾。所涉及到的我區(qū)七個街道辦事處要向轄區(qū)內(nèi)的住戶印發(fā) “打非”宣傳資料，力爭做到“人人知曉”;通過學(xué)校、企業(yè)對學(xué)生和職工進行廣泛宣傳教育，發(fā)動其對非法制售行為及時勸告、制止和舉報。對已經(jīng)執(zhí)行的有獎舉報制度要進一步認(rèn)真落實和完善，對受理的群眾舉報要逐一登記、核查，兌現(xiàn)有獎舉報獎勵經(jīng)費，并對舉報人保密。要充分發(fā)揮新聞媒體輿論導(dǎo)向作用，及時對典型案件進行曝光和剖析，廣泛宣傳非法生產(chǎn)煙花爆竹的危險性和危害性，使廣大群眾知法、守法、用法，切實提高安全保護意識，不參與非法生產(chǎn)、經(jīng)營活動，真正形成專門機構(gòu)主動抓、相關(guān)部門配合抓、廣大市民齊參與的良好氛圍。

　　各部門、街道辦事處將煙花爆竹綜合檢查組、“打非”隊伍機構(gòu)成員名單、聯(lián)系電話于1月24日上報區(qū)安監(jiān)局。

　　聯(lián)系人：任巍866X05、傳真：866X97。

　　附件：青羊區(qū)煙花爆竹綜合檢查組成員名單

　　二○XX年XX月X日

管理方案范文 篇10

　　一、教師不得打罵學(xué)生，要尊重、愛護學(xué)生，為學(xué)生的身心健康成長盡心盡責(zé)。

　　二、所有教師必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，對學(xué)生負(fù)責(zé)，對家長負(fù)責(zé)，對輔導(dǎo)中心負(fù)責(zé)。認(rèn)真熟悉教材，認(rèn)真做好學(xué)生的輔導(dǎo)工作。

　　三、上班不遲到、不早退，不無故缺課，有事要離開向主管人員請假。

　　四、教師在工作中要積極配合，發(fā)揮整個團體的集體力量，更好地搞好輔導(dǎo)班的管理工作，提高教學(xué)效果。

　　五、保證正常的秩序，及時處理突發(fā)事件。

　　六、教師在任何時候都要把學(xué)生的安全放在第一位，在整個輔導(dǎo)班期間任何教師都要隨時注意學(xué)生的安全。

　　七、各輔導(dǎo)教師要積極主動地與學(xué)生和學(xué)生家長溝通交流，全面了解學(xué)生，以便更好地促進學(xué)生全面發(fā)展。

　　八、每班教師定期與家長反應(yīng)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，定期展示學(xué)生的作業(yè)。

　　九、每天清點學(xué)生人數(shù)，了解學(xué)生曠課的原因，隨時與家長聯(lián)系。

　　十、所有教師要在工作和生活中相互幫助，相互體諒，為共建和諧高效的教師團隊而努力。

　　十一、了解學(xué)生的基本情況，對個別學(xué)生針對性訓(xùn)練，確保每一個學(xué)生成績都有進步，讓家長滿意。

　　十二、全面了解學(xué)生掌握知識的程度，進行針對性的補習(xí)，彌補孩子在校學(xué)習(xí)漏洞，以全面提高孩子的學(xué)習(xí)成績。

　　十三、維持班級秩序，擁有安靜和諧學(xué)習(xí)環(huán)境，杜絕班級一團糟現(xiàn)象，給窗外經(jīng)過家長展現(xiàn)良好學(xué)校形象。

　　輔導(dǎo)內(nèi)容：

　　1、了解學(xué)生當(dāng)天作業(yè)情況，督促其保質(zhì)保量完成，不允許出現(xiàn)作業(yè)沒有完成放學(xué)回家情況。

　　2、對作業(yè)中的重點、難點予以輔導(dǎo)、解答。不允許出現(xiàn)作業(yè)中有錯誤未檢查出來情況，對于檢查出來的問題要耐心解答使其明白。

　　3、檢查各科作業(yè)完成的準(zhǔn)確率，對于學(xué)生白天課堂上沒有搞明白的問題予以及時解決，做好復(fù)習(xí)與預(yù)習(xí)工作。

　　4、負(fù)責(zé)考前要點復(fù)習(xí)。定期測評檢驗階段學(xué)習(xí)效果。

　　5、傳授良好的學(xué)習(xí)方法，讓學(xué)生愛學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)。

　　獎懲制度：

　　1.家長反映作業(yè)僅僅是對答案或者直接告訴學(xué)生答案，而沒有解決疑難問題的，從該教師當(dāng)月工資中扣除50元/次。

　　2.經(jīng)過老師檢查，沒有發(fā)現(xiàn)和糾正學(xué)生作業(yè)中的錯誤，從該教師當(dāng)月工資中扣除50元/次。

　　3.非特殊原因請假造成學(xué)科輔導(dǎo)教師空缺，從該教師當(dāng)月工資中扣除50元/天。

　　4.輔導(dǎo)的學(xué)生家長多次反映某科老師優(yōu)秀負(fù)責(zé)，學(xué)生成績進步明顯，給招生形成良好影響的，該教師當(dāng)月工資中給予獎勵200元。

　　5.學(xué)生每月學(xué)科測評，成績進步明顯的學(xué)科給予教師適當(dāng)獎勵，輔導(dǎo)效果不明顯，成績不進反退的給予所任學(xué)科老師罰款。

管理方案范文 篇11

　　一、課程背景

　　由于受“應(yīng)試”教育的影響，多年來農(nóng)村小學(xué)學(xué)生學(xué)習(xí)的空間主要停留在課本上，各種客觀存在的教育資源被浪費或忽視，整個教育過程被考分左右，為題海困惑，教師視教材為全部，把學(xué)生視為承載知識的容器，強調(diào)學(xué)生對課本知識的全盤接受，最終造成學(xué)生表面上掌握的知識比較多，但綜合運用知識的能力差，對教師、教材的依賴性增強，也造成了學(xué)生主體意識淡薄，創(chuàng)新意識欠缺，給今后的發(fā)展帶來障礙。

　　知識經(jīng)濟時代的到來,對每個新世紀(jì)公民提出了全新的要求，要求人們具有創(chuàng)新意識，探究能力，具有較強的搜集、處理、運用信息的能力，更要學(xué)會做人，重建起新一代中國人的人生信念。我國古代勞動人民智慧的結(jié)晶——漢字、古詩等不僅能給學(xué)生提供文學(xué)滋養(yǎng)，而且融會其中的智慧、風(fēng)骨、胸懷和操守，都將是培養(yǎng)新型人才的重要資源。

　　新時期的少年兒童，多為獨生子女，他們深受父母的寵愛，生活自理能力普遍較差，我校正視現(xiàn)狀，利用寄宿制的有利條件，利用校園文化對他們進行嚴(yán)格規(guī)范，科學(xué)系統(tǒng)的生活習(xí)慣養(yǎng)成教育，磨練學(xué)生意志，以期形成堅強果敢的品質(zhì)。

　　學(xué)校是為學(xué)生而存在的，學(xué)生的興趣與需要，個性的充分發(fā)展，是校本課程開發(fā)的重要依據(jù)。為了對我校學(xué)生的發(fā)展需要進行合理評估，我們組織設(shè)計了調(diào)查問卷，在評估過程中按照學(xué)生的年齡特征，學(xué)校分別就低、中、高三個年齡段的學(xué)生按照舉手表決、選項填空、直接答卷三種方式，對學(xué)生發(fā)展需求進行了全方位的評估，結(jié)果顯示，我校學(xué)生對書法、唐詩和良好習(xí)慣的養(yǎng)成比較感興趣。

　　基于以上考慮，我們以新的課程標(biāo)準(zhǔn)、教育理念作支撐，開發(fā)書法藝術(shù)、古詩賢文和學(xué)生操行等校本課程資源，以期培養(yǎng)學(xué)生扎實的語言表達能力、鑒賞能力和堅定的人生信念，使他們終生受益無窮。

　　二、指導(dǎo)思想

　　1、認(rèn)真貫徹《基礎(chǔ)教育改革綱要》的精神，確立現(xiàn)代教育觀，課程觀，質(zhì)量觀，利用課程分級管理的體制，優(yōu)化學(xué)校課程結(jié)構(gòu)，促進學(xué)生發(fā)展，努力創(chuàng)建學(xué)校的教育特色。

　　2、校本課程的開發(fā)，旨在通過對本校學(xué)生的需求進行科學(xué)的評估，以學(xué)校為本，以學(xué)生為本的理念，強調(diào)課程的開放性、民主性、參與性、交流性。

　　3、校本課程通常是由校長、教師、學(xué)生及家長代表來決策，采用實踐—評估—開發(fā)的模式。

　　三、實施目標(biāo)

　　1、使學(xué)生了解、熱愛我國燦爛的文化，以最便捷的方式，獲得中華文化的熏陶成為富有文化底蘊的新一代建設(shè)者。

　　2、確定學(xué)校校本課程的名稱、內(nèi)容，并進行合理的安排，探索校本課程的教學(xué)方式，為全面開設(shè)校本課程積累經(jīng)驗。

　　3、徹底改變教師“應(yīng)試”教育的舊觀念，培養(yǎng)全面及可持續(xù)發(fā)展的教育理念，創(chuàng)造一種更適合學(xué)生需要的育人環(huán)境。

　　4、讓學(xué)生擁有熔鑄在書法、古詩、美文中的前人智慧、風(fēng)骨、胸懷和情操，具有現(xiàn)代中國人的意識。

　　5、提高學(xué)校管理者、教師和學(xué)生共同開發(fā)、設(shè)計、實施校本課程的能力，提高教師的撰寫論文的水平，爭取在各級論文大賽上獲獎，爭取發(fā)表高質(zhì)量論文和有特色案例。

　　四、課程實施與管理

　　1、實施原則

　　（1）強調(diào)主體性，突出個性化。尊重學(xué)生的意愿，依據(jù)學(xué)生發(fā)展的需求，這是開設(shè)這門課程的出發(fā)點，學(xué)校開發(fā)校本課程的基本原則就是以學(xué)生為本，促進每一個學(xué)生的潛能都獲得和諧的，可持續(xù)的發(fā)展。

　　（2）重視可行性，力求多樣化。根據(jù)學(xué)校的實際情況，包括學(xué)校的辦學(xué)特色、目標(biāo)、師資和設(shè)施條件等，設(shè)計教學(xué)情境。除教學(xué)過程貼近學(xué)生生活實際，應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生將口語知識，技能運用到具體生活實踐中。

　　（3）加強針對性，注重興趣化。校本課程如果不能讓學(xué)生在輕松、愉快的氛圍中學(xué)習(xí)，不能讓學(xué)生每節(jié)課都有想上的積極性，課程生存就面臨危機。只有遵循學(xué)生的年齡特點，考慮學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律、興趣愛好，校本課程才有開發(fā)價值。

　　2、研究與管理機制

　　（1）成立課題開發(fā)研究管理小組。

　　組 長：

　　副組長：

　　組 員：

　　（2）研究小組負(fù)責(zé)課程的研制和設(shè)計，負(fù)責(zé)課程實施的督促和檢查，針對課程實施中遇到的具體問題進行研究，提出對策，適時修正和完善課程方案。

　　（3）建立健全民主開放的組織機構(gòu)。校長樹立民主開放的學(xué)校管理意識，全面負(fù)責(zé)學(xué)校組織機構(gòu)的建設(shè)與管理，制定校本課程審議制度，使校本課程的開發(fā)過程成為民主決策的過程，并充分發(fā)揮學(xué)校校務(wù)委員會團結(jié)全校教職工民主決策的作用，確保優(yōu)質(zhì)、高效地進行校本課程開發(fā)。

　　（4）本課程中的課程開發(fā)小組組織各班主任按照順序在各年級實施。

　　（5）本課程納入課時計劃，原則上每周一節(jié)，學(xué)校課時計劃安排為：各年級每周一至周五各有一節(jié)校本課程，一、二年級為書法入門，三、四年級為唐詩鑒賞，五、六年級為養(yǎng)成教育，可對課時進行彈性安排。

　　（6）本課程實施形式實行課內(nèi)與課外、講座與實踐、交流與競爭相結(jié)合的方法，以充分發(fā)揮學(xué)生的主體性，使課程更加切合學(xué)生生活實際，提高本課程實施實效。

　　（7）加強研究，提高課程實施水平。學(xué)期初組織教師制定本學(xué)期課程實施計劃，期末組織教師進行研討。

　　（8）加強集體備課，認(rèn)真落實每一塊內(nèi)容，研究設(shè)計實施方案，及時總結(jié)反思，及時完善實施方案，逐步形成校本課程教材。

　　（9）教學(xué)方式與學(xué)習(xí)方法：教法，倡導(dǎo)按學(xué)生個性發(fā)展需求，因材施教。學(xué)法，小組合作學(xué)習(xí)、伙伴互動學(xué)習(xí)、自主探究學(xué)習(xí)相結(jié)合，學(xué)生在多種學(xué)習(xí)方式的選擇運用中，逐漸形成自己的學(xué)習(xí)風(fēng)格，快樂學(xué)習(xí)。

　　（10）教師運用選用、改編、新編等多種開發(fā)方式，根據(jù)校本課程的特殊性，按照綜合性、針對性等原則選擇、組織符合校情、生情的校本課程內(nèi)容。

　　3、實施中的教師指導(dǎo)

　　（1）針對學(xué)生的經(jīng)驗背景、知識基礎(chǔ)，結(jié)合實際進行一定的指導(dǎo)。

　　（2）有針對性到對學(xué)生進行指導(dǎo)、點撥和督促。

　　（3）注重爭取家長和社會有關(guān)方面的關(guān)心、理解和參與。

　　（4）允許學(xué)生在成果獲得上的層次差異。

　　五、課程評價

　　1、對教師的評價

　　（1）課教師實施本課程的工作態(tài)度、實效納入個人業(yè)務(wù)考核檔案，定期檢查、督促、考核，建立相應(yīng)的激勵機制。

　　（2）對教師的教學(xué)評價要采用多元、開放的評價方式，強調(diào)教師對自己的教學(xué)工作進行分析與反思，既要重視教師業(yè)務(wù)水平的提高，也要重視教師的職業(yè)道德，既要關(guān)注是否完成教學(xué)任務(wù)，實現(xiàn)課程目標(biāo)，又要關(guān)注是否保護和激發(fā)學(xué)生自我成長的愿望。

　　（3）要建立教師自我評價為主，學(xué)生、同事、^領(lǐng)`導(dǎo)、家長共同參與的教師評價制度。

　　2、對學(xué)生的評價

　　（1）學(xué)生學(xué)習(xí)本課程的過程、情感、態(tài)度、能力發(fā)展、成果進行綜合評價、激勵評價，教師及時對學(xué)生學(xué)習(xí)中的態(tài)度、情感、價值觀，過程與方法三方面作出相應(yīng)的評價和記載。

　　（2）采用各種形式對課程開發(fā)和實施中學(xué)生所取得的成果進行交流展示，并進行激勵性評價。在每一環(huán)節(jié)、步驟上，教師都要對學(xué)生的每一次表現(xiàn)滿懷激情到給予積極的評價。綜合素質(zhì)的提高，是一個長期的、漸進的過程涉及到思想、思維、積累等多方面的內(nèi)容，教師一定要正確對待“反復(fù)”、“反彈”，不論遇到怎樣的情況，總給學(xué)生以信心，總給學(xué)生以希望，寄學(xué)生以期望。

　　（3）通過調(diào)查表等形式，對學(xué)生相關(guān)知識、能力、發(fā)展情況作檢測調(diào)查。

　　（4）定期結(jié)集出版師生教學(xué)活動中的優(yōu)秀成果。

　　3、評價內(nèi)容

　　（1）對寫字、古詩和習(xí)慣養(yǎng)成的學(xué)習(xí)態(tài)度。

　　（2）對有關(guān)知識的記憶和理解。

　　（3）對師生成長的作用、效果。

管理方案范文 篇12

　　無論從員工的角度，還是從企業(yè)的角度，這些做法都是非常不可取的。那么，企業(yè)應(yīng)如何做好員工的離職管理工作呢？

　　“鐵打的營盤流水的兵”，員工離職是一種正常現(xiàn)場，但如果企業(yè)的離職率過高，那證明企業(yè)的管理還是存在一定問題的。一項調(diào)查顯示，通常情況下，員工離職與以下與原因相關(guān)：

　　無可否認(rèn)，員工的離職，尤其是核心員工的離職，可能會給企業(yè)帶來一定的損失，如帶走公司的客戶資料，到同行業(yè)就職違反競業(yè)協(xié)議，帶走公司員工等。企業(yè)為了控制風(fēng)險，有的為員工離職審批設(shè)置了重重障礙，有的變相克扣員工工資，有的甚至還運用陰謀詭計迫使員工離職，有的不按勞動合同法給予經(jīng)濟補償金等，嚴(yán)重的雙方還會對簿公堂，搞得兩敗俱傷。無論從員工的角度，還是從企業(yè)的角度，這些做法都是非常不可取的。那么，企業(yè)應(yīng)如何做好員工的離職管理工作呢？多年從事人力資源管理工作的張琪老師給出建議如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)層要嚴(yán)于律己，寬以待人。

　　據(jù)權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計，員工離職因為直接主管的原因高達50%以上。“只許州官放火，不許百姓點燈”，這似乎已成為一種普遍現(xiàn)象。如果領(lǐng)導(dǎo)層，尤其是直接主管如處理事情不公平公正、帶頭破壞制度及流程、顛倒黑白是非、高高在上、心胸狹隘等，都會導(dǎo)致員工離職。“己所不欲，勿施于人”，正人先正己，要求員工做到的領(lǐng)導(dǎo)層首先要做到，否則就有可能導(dǎo)致員工離職，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致管理上的被動，到時無論你有多么大的個人魅力，無論你有再高明的溝通技巧，一切都會徒勞無功。

　　二、關(guān)注員工思想動態(tài)，預(yù)防為主。

　　人力資源部和直接主管要關(guān)注員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工有離職的苗頭，及時和員工溝通，做到有的放矢。員工經(jīng)常請假、抱怨增多、不愿接受新工作、在招聘網(wǎng)站更新簡歷、工作風(fēng)格與平常有一定的出入等都可能是員工離職前的表現(xiàn)，人力資源部和直接主管要定期或不定期和員工溝通，善于發(fā)現(xiàn)員工離職的一些現(xiàn)象，做到有效預(yù)防。有一個企業(yè)的人力資源部通過關(guān)注員工的微博，如發(fā)現(xiàn)員工有離職的現(xiàn)象，及時溝通，有針對做出對策，做到了有效預(yù)防，這種形式非常值得借鑒。

　　三、誠懇進行辭職面談。

　　對于提出辭職的員工，直接主管和人力資源部要進行辭職面談。面談的目的是盡可能挽留骨干、優(yōu)秀員工；了解員工辭職的真正原因，促進企業(yè)管理改善，提高公司管理水平；消除誤解或緩解不滿情緒，維護公司職場口碑；為員工職業(yè)規(guī)劃提出建議。接到員工的辭職申請，要第一時間響應(yīng)，對去意已決、無法挽留的員工，要準(zhǔn)許辭職，畢竟“強扭的'瓜不甜”。面談千萬不能搞得太正式，態(tài)度要誠懇，把員工當(dāng)朋友對待。我以前在企業(yè)上班的時候，辭職面談要么是請離職員工喝一杯咖啡，要么是喝一杯茶，要么是請吃一頓飯，我會善意的指出其存在的問題，對職業(yè)發(fā)展提出自己的建議，有的還成為了很好的朋友，還有的離職后又回到了企業(yè)工作。

　　四、重視核心員工的競業(yè)管理。

　　對于關(guān)鍵崗位員工要簽訂競業(yè)協(xié)議，對于公司的機密資料要加強保密工作。機密資料要有嚴(yán)格的保密措施，防止外泄。如掌握公司機密資料的員工離職，要給予一定的“脫密期”，離職后按競業(yè)協(xié)議給予補償，同時保持必要的聯(lián)系。

　　五、做好員工離職原因分析工作。

　　員工離職的原因一般為：薪資不滿意、對領(lǐng)導(dǎo)不滿意、人際關(guān)系不滿意、業(yè)績不達標(biāo)、對績效考核結(jié)果有意見、工作失誤、個人原因等，人力資源部要對分門別類進行匯總整理，找到其中的規(guī)律，為人力資源政策、流程制度等方面提出改善建議，實現(xiàn)企業(yè)管理的不斷完善。

　　六、人性化辦理離職手續(xù)。

　　企業(yè)要按照國家相關(guān)法律法規(guī)辦理離職手續(xù)，不要以種種理）變向克扣或拖著不發(fā)工資。要召開離職歡送會，對離職員工的優(yōu)點要予以表揚，曾經(jīng)的誤會要予以消除，對其前景表示祝福。畢竟曾經(jīng)也是一家人，好合好散最重要。人力資源部要注意保留好相關(guān)書面證據(jù)，防止發(fā)生勞資糾紛風(fēng)險，如員工辭職申請表、終止勞動合同書、離職通知書、考勤表等。

　　七、對離職員工進行管理。

　　人力資源部要對離職員工資料進行整理歸檔，定期與離職員工聯(lián)絡(luò)，尤其是關(guān)鍵崗位或中高層管理員工，告知公司的發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)展前景。還可邀請老員工參加公司的年會，讓其感受到公司對離職員工的關(guān)心。我原來在外企工作時，由于重視了對離職員工的管理，有的離職員工在外面歷練后又回到了企業(yè)，并且相當(dāng)穩(wěn)定，有的為企業(yè)介紹了優(yōu)秀人才，充實了公司人才庫。

　　總之，企業(yè)要做好離職員工的管理工作，要以預(yù)防為主，做到有的放矢。同時，建立規(guī)范的制度及流程，倡導(dǎo)和諧信任管理，方能從根本上做好員工的離職管理工作，否則就可能造成管理上的被動。

管理方案范文 篇13

　　根據(jù)市局20xx年房產(chǎn)管理工作會議精神，為做好今年房屋修繕工作，市局決定對房屋修繕工程防水卷材、給排水管材進行招標(biāo)采購。現(xiàn)制定如下工作方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　貫徹“三個代表”重要思想，推進房屋修繕工程管理公開、公正、公平運作的市場化進程；節(jié)省工程材料費用，保證工程質(zhì)量，提高修繕資金的使用效益；解決好房屋使用功能問題，把修繕管理工作落到實處，讓廣大居民群眾滿意。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強房屋修繕工程材料招標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：白文

　　副組長：吳德仁 范民 黃殿忠

　　成員單位由市局物業(yè)處、財計處、監(jiān)察處、市房屋修繕工程質(zhì)量監(jiān)督站組成。辦公室設(shè)在物業(yè)處，主任任洪生。

　　同時成立房屋修繕工程防水卷材、給排水管材招標(biāo)評審小組（評標(biāo)委員名單附后）。

　　三、招標(biāo)原則

　　公開推薦、公開考察、公開確定入圍廠商，公平競爭，公正綜合評議確定中標(biāo)廠商。

　　四、材料招標(biāo)范圍

　　1、材料種類。按照省建設(shè)廳、市建委的有關(guān)文件精神和我局綜合維修的經(jīng)驗和實際效果，屋面卷材選用SBS彈性體改性瀝青防水卷材；給水管材選用聚丙烯塑料管材（PPR）；室內(nèi)排水管材選用改性聚氯乙烯管材（UPVC）。

　　2、材料用量。經(jīng)初步測算，本次材料招標(biāo)屋面防水卷材用量約為55萬平方米（涉及面積）；給水管材用量約15萬延長米（立杠及支管）；排水管材用量約12萬延長米（立杠及支管）。

　　3、材料標(biāo)準(zhǔn)。屋面防水卷材采用GB 18242---20__標(biāo)準(zhǔn)，排水管材采用GB/T 5836.1---92和GB/T 5836.2---92標(biāo)準(zhǔn)，給水管材采用GB/T18742.1---20__標(biāo)準(zhǔn)。

　　五、材料招標(biāo)的組織實施

　　（一）推薦階段

　　由各區(qū)局、公司推薦材料生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商（名稱，地址、聯(lián)系電話），被推薦的材料廠商的資金信譽、企業(yè)資質(zhì)、設(shè)備生產(chǎn)和供貨能力應(yīng)不低于20__年中標(biāo)的供貨廠商，并由被推薦的廠家或供應(yīng)商提供以下材料：

　　1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營執(zhí)照、經(jīng)營許可、法定代表人資格證書、法人授權(quán)委托書；

　　2、省、市建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的準(zhǔn)用證；

　　3、企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)；

　　4、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗部門出具的產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告；

　　5、國家、省、市建設(shè)主管部門的推薦使用書（給水管材須有衛(wèi)生防疫部門頒發(fā)的衛(wèi)生許可和檢驗報告）；

　　6、委托銷售代理證書；

　　7、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備、技術(shù)力量及生產(chǎn)能力；

　　8、企業(yè)主要業(yè)績簡介；

　　9、企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證資料；

　　10、材料報價；

　　11、銀行出具的資信證明。

　　（二）組織考察，確定入圍廠家或供應(yīng)商

　　各單位推薦材料廠家名單及上報書面材料齊備后，市局組織各有關(guān)單位及物業(yè)、財計、監(jiān)察、質(zhì)監(jiān)部門對推薦的材料生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商進行考察。考察的重點為產(chǎn)品質(zhì)量及其保障措施、企業(yè)信譽、知名度、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品供貨能力、產(chǎn)品是否適合修繕工程等。對20__中標(biāo)單位，今年可不再組織考察。考察后，召開參加考察的單位和部門會議，研究確定招標(biāo)入圍生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商5-6家。

　　（三）組織招標(biāo)和評標(biāo)會議，確定中標(biāo)廠家或供應(yīng)商

　　確定入圍材料生產(chǎn)企業(yè)或供應(yīng)商后，由市局組織按下列程序進行招標(biāo)工作：

　　1、制定招標(biāo)文件即標(biāo)書。招標(biāo)書包括投標(biāo)須知、投標(biāo)材料（標(biāo)的）、投標(biāo)材料報價、技術(shù)要求、投標(biāo)程序及費用、投標(biāo)文件內(nèi)容、評標(biāo)原則、廢標(biāo)條件、招標(biāo)書解釋。

　　2、向入圍廠商發(fā)送招標(biāo)通知，并按時間收集投標(biāo)單位送達投標(biāo)資料。招標(biāo)通知應(yīng)明確招標(biāo)文件購買費用500元/份，領(lǐng)取招標(biāo)文件的，購買費不退；投標(biāo)保證金在投送投標(biāo)文件的同時，交納20__元/廠商，未中標(biāo)的，保證金返還，中途撤標(biāo)的，保證金不退，中標(biāo)的在簽署合同之日起至三個月后以予返還。

　　3、向送達投標(biāo)書的廠商發(fā)送評標(biāo)會議通知，按通知規(guī)定的時間組織房屋修繕工程防水材料、給排水管材招標(biāo)評審小組成員召開開標(biāo)評標(biāo)會議，按《20xx年房屋修繕工程材料招標(biāo)評標(biāo)方法》確定中標(biāo)單位。防水材料廠商確定3-4家，給排水廠商各3-4家，（附后《20xx年房屋修繕工程材料招標(biāo)評標(biāo)方法》）。當(dāng)評標(biāo)確定的材料供應(yīng)廠商未能達到以上數(shù)量時，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組可在不低于已確定的中標(biāo)廠商所具備的各項條件下，選擇材料廠商，召開補充評標(biāo)會議，評審增加中標(biāo)廠商。

　　4、由局物業(yè)處、財計處、監(jiān)察處及區(qū)局、公司代表與中標(biāo)單位進一步協(xié)商確定最終雙方認(rèn)可的材料價格、付款方式。

　　六、中標(biāo)材料合同與使用管理

　　（一）采購合同簽定

　　20xx年的招標(biāo)采購的合同統(tǒng)一由各區(qū)局、公司，與中標(biāo)材料生產(chǎn)企業(yè)或供應(yīng)商直接簽定采購合同。

　　1、接到中標(biāo)通知后，區(qū)局、公司按評標(biāo)、協(xié)商確定的價格，付款方式及廠商在評標(biāo)會及在協(xié)商中確定的各項承諾，聯(lián)系本單位實際所需，按工程工期、各種材料需用量計劃，簽定各種材料采購總量合同。合同應(yīng)明確供貨數(shù)量、時間范圍、材料規(guī)格型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、交貨地點、產(chǎn)品標(biāo)識及交驗規(guī)則、保質(zhì)期限、質(zhì)量保證金、材料質(zhì)量事故賠償、付款方式及期限，雙方違約責(zé)任條款等。支付供貨廠商貨款時，購貨方須經(jīng)確認(rèn)供貨方按合同約定，完全正確地履行了合同約定的各項條款。為確保工程材料質(zhì)量，購貨方應(yīng)扣留供貨方應(yīng)付貨款的10%材料質(zhì)量保證金。

　　2、根據(jù)總合同約定，由房屋修繕工程項目基層公司（房管所）與材料廠商簽定具體項目的材料需用量預(yù)約單，明確具體數(shù)量、進貨時間、地點、交驗規(guī)則、用貨（時間、地點、用量）變更和誤時、缺量、質(zhì)量不合格等違約責(zé)任條款。

　　3、區(qū)局、公司要加強中標(biāo)材料管理，貫徹材料驗質(zhì)驗量認(rèn)證制度，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的各項條款。一是落實棟號項目負(fù)責(zé)人制度監(jiān)審驗質(zhì)驗量工作，二是落實工程監(jiān)理制度監(jiān)審驗質(zhì)工作，三是執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督制度接受修繕工程監(jiān)督站驗質(zhì)核定。

　　合同簽署一式三份，雙方各留存一份，另一份在工程驗收資料中存檔備案。

　　（二）貫徹中標(biāo)材料驗質(zhì)驗量上報認(rèn)證制度

　　在合同執(zhí)行中，區(qū)局、公司要嚴(yán)格貫徹落實中標(biāo)材料驗質(zhì)驗量認(rèn)證制度，作好材料進場認(rèn)證單工作（以下簡稱認(rèn)證單）。一是每次進場的材料由基層公司（房管所）的項目負(fù)責(zé)人會同項目監(jiān)理工程師和項目施工單位按需用量預(yù)約單，認(rèn)真驗收進場材料數(shù)量和表觀質(zhì)量，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求及時做好材料復(fù)試工作，認(rèn)定符合要求后，及時做好三方簽字認(rèn)證工作，認(rèn)證單存檔備查，作為進場材料匯總的質(zhì)量和數(shù)量依據(jù)；二是每月上報市修繕工程質(zhì)量監(jiān)督站（定額站）進場材料匯總表；三是上報的進場材料匯總表須經(jīng)市修繕工程質(zhì)量監(jiān)督站核定簽字后，由市局物業(yè)處按中標(biāo)通知有關(guān)貨款支付規(guī)定支付區(qū)局、公司貨款。區(qū)局、公司按各自的采購總合同約定向材料廠商支付材料款。

　　質(zhì)量保證金的支付，應(yīng)以最后一次支付材料款之日起計算，一年以后付給材料廠商，如一年中，發(fā)現(xiàn)因材料質(zhì)量即經(jīng)現(xiàn)場抽取實樣進行材料物理指標(biāo)檢驗結(jié)果不合格的，質(zhì)量保證金一律沒收。在廠商承諾的保質(zhì)期中，材料質(zhì)量原因發(fā)生的質(zhì)量事故，按合同約定的相關(guān)賠償條款，由材料廠商按合同履約。不履約的，由區(qū)局、公司向其提起法律訴訟，由法院按合同有關(guān)條款以予強制執(zhí)行。

　　（三）加強中標(biāo)材料的使用管理

　　各單位要加強中標(biāo)防水卷材和給排水管材使用管理，嚴(yán)格按合同及國家、省市有關(guān)工程材料控制的要求，驗收每次進場的材料，對于中標(biāo)企業(yè)報送的樣品進行封樣，對于在材料使用過程中發(fā)現(xiàn)廠家供貨與樣品不一致的，使用單位有權(quán)予以退貨并要求賠償。材料進貨應(yīng)按照以下程序檢驗：清點進場數(shù)量品種規(guī)格、確認(rèn)材料標(biāo)識、收取進場材料合格證、按有關(guān)《材料標(biāo)準(zhǔn)》對其重量、尺寸、面積、規(guī)格、厚度和外觀進行檢驗，并按《材料標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的批量抽取試件到法定的檢測部門進行復(fù)試，復(fù)試報告應(yīng)有監(jiān)理工程師核驗蓋章，復(fù)試不合格的，按合同有關(guān)違約條款處理。各單位加強檢查，嚴(yán)禁使用其它材料或以次充好。材料的使用由市修繕工程質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不按要求收驗材料的，無合格證和復(fù)試報告的，不使用中標(biāo)材料或以次充好的，要按《房產(chǎn)系統(tǒng)房屋修繕工程質(zhì)量管理辦法》有關(guān)規(guī)定以予處罰。市局物業(yè)處不定期進行抽查，如發(fā)現(xiàn)使用偽劣材料或其它材料，市局將不予結(jié)算。

管理方案范文 篇14

　　為扎實推進我校課堂改革，優(yōu)化教學(xué)策略，提高教育教學(xué)質(zhì)量，高一年級處決定在全年級開展高效課堂創(chuàng)建活動。參照監(jiān)利一中的管理經(jīng)驗，結(jié)合我校實際，特制定《朱河中學(xué)高一年級班級管理工作方案》，具體方案如下：

　　一、管理思路：

　　年級確定宏觀目標(biāo)和要求，班級參照學(xué)校提供的.參考辦法，通過班級自主管理的方式創(chuàng)造性地進行個性化管理。

　　二、管理模式：

　　年級根據(jù)《班級量化評估方案》負(fù)責(zé)對班級的宏觀管理，學(xué)校處室和年級為班級管理提供部分?jǐn)?shù)據(jù)，班級充分運用部門提供的數(shù)據(jù)進行班級自主管理。年級通過本年級文明監(jiān)察隊實施本年級學(xué)習(xí)紀(jì)律的檢查，重點檢查遲到，激情朝、晚讀，自習(xí)課紀(jì)律。年級每天將檢查數(shù)據(jù)進行匯總，于第二天上午發(fā)到年級班主任群并張貼公布。

　　三、評價項目：

　　年級檢查項目包含學(xué)習(xí)紀(jì)律、清潔衛(wèi)生、跑操情況、教學(xué)管理、寢室管理、學(xué)生考勤、班團活動等內(nèi)容。班級檢查項目由班級自己確定，可包含課堂評價、學(xué)習(xí)紀(jì)律、衛(wèi)生、宿舍、出勤、跑操、課桌整理等內(nèi)容。

　　四、管理流程：

　　班級管理團隊負(fù)責(zé)本班個人和小組的常規(guī)檢查和評價工作。值日班長負(fù)責(zé)每日數(shù)據(jù)匯總，于當(dāng)天值日任務(wù)完成后交給評價部長。評價部長負(fù)責(zé)一周情況匯總，并于每周星期六晚上通報一周情況，組織開展班級小組和個人晉級活動。

　　五、小組職責(zé):

　　⑴班級行政管理小組：負(fù)責(zé)日常班級管理工作，根據(jù)班級規(guī)定進行常規(guī)檢查、記載、評價等工作。值日班長根據(jù)各部委記載情況，負(fù)責(zé)將每日數(shù)據(jù)匯總，并進行公示、總結(jié)。評價部長負(fù)責(zé)一周情況匯總，組織開展班級小組和個人晉級活動。

　　⑵學(xué)習(xí)小組：班級的基本組成單位，學(xué)習(xí)活動的組織主體。組長組織好每節(jié)課的課堂自學(xué)、討論和展示。記錄好每天組內(nèi)成員的積分情況。

　　⑶高效學(xué)習(xí)科研團隊：每組一名學(xué)科組長，由學(xué)科班長具體負(fù)責(zé)，是師生聯(lián)系的橋梁。各學(xué)科班長負(fù)責(zé)記錄好每天該學(xué)科課堂的積分情況，并于當(dāng)天交給值日班長，每周匯總后交給學(xué)習(xí)部。

　　以上方案為初步方案，根據(jù)學(xué)校高效課堂建設(shè)推進情況相應(yīng)作出調(diào)整！

管理方案范文 篇15

　　學(xué)生宿舍是中學(xué)生在校學(xué)習(xí)、生活和休息的主要場所，能否將其打造為學(xué)生舒心、家長開心、社會放心的一塊精神家園是擺在學(xué)校面前的一大難題。

　　一、創(chuàng)新思路，打造“以生為本”的服務(wù)型宿舍

　　學(xué)生宿舍是中學(xué)生在校學(xué)習(xí)、生活和休息的主要場所，被稱為中學(xué)生的“第一社會、第二家庭、第三課堂”。同時，學(xué)生宿舍也是學(xué)校管理的重點和難點，學(xué)生宿舍的文明程度反映了學(xué)校德育工作的效果，反映了學(xué)校管理的能力和水平。因此，我校在新宿舍投入使用之初就將其作為學(xué)生養(yǎng)成教育的突破口并把宿舍管理作為我校德育工作的重中之重。為此，我校積極探索宿舍管理的新思路，牢固樹立“以學(xué)生為本”、“以服務(wù)為基礎(chǔ)，管理為手段，育人為目的”的思想，以學(xué)生滿意度作為衡量服務(wù)好壞的標(biāo)準(zhǔn)。強化宿舍管理的規(guī)范性和人文性，狠抓各項措施的落實。學(xué)生宿舍管理體現(xiàn)“人本化”，滲透人情，變“無情、僵化”的管理為“有人情味的、體貼人的”管理。引導(dǎo)學(xué)生自覺遵守校紀(jì)校規(guī)，充分發(fā)揮學(xué)生的主體性和主動性。

　　二、精挑細選，加強隊伍建設(shè)

　　要提高宿舍管理水平，就必須配備一支高素質(zhì)的宿舍管理隊伍。在學(xué)生宿舍管理上，我們設(shè)有專職的宿舍指導(dǎo)教師，各班班主任具體管理各班宿舍，值日領(lǐng)導(dǎo)、值日教師也參與到學(xué)生宿舍的管理中。一方面，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，挑選熱心學(xué)生工作、自我要求嚴(yán)格、工作細致認(rèn)真的老師擔(dān)任宿舍指導(dǎo)老師；另一方面，我們充分發(fā)揮學(xué)生的積極性和主動性，挑選思想覺悟高、樂于奉獻的學(xué)生擔(dān)任樓層長和寢室長，協(xié)同生活老師共同管理。這樣，既強化了宿舍管理，又加強了師生之間的溝通和聯(lián)系，有利于提高宿舍的管理水平和服務(wù)水平；有利于在第一時間了解學(xué)生思想動態(tài)，為學(xué)生提供切實的幫助和指導(dǎo)，并針對學(xué)生中存在的問題及時進行教育，有效化解各種矛盾。

　　三、強化管理，注重細節(jié)

　　為規(guī)范學(xué)生宿舍的管理，我校制定了嚴(yán)格的管理措施，如：我們制定了《創(chuàng)新學(xué)校學(xué)生宿舍管理規(guī)定》、《創(chuàng)新學(xué)校學(xué)生宿舍量化評比細則》、《創(chuàng)新學(xué)校生活職責(zé)》等。每學(xué)年開學(xué)初，各班都要對學(xué)生進行一周學(xué)前教育，學(xué)習(xí)各項住宿制度和要求，各班班主任和老師深入寢室手把手教學(xué)生疊被子，擺放物品，打掃衛(wèi)生，直到學(xué)生能獨立達到學(xué)校要求為止。每天放學(xué)后各班班主任要到各自寢室檢查學(xué)生人數(shù)和衛(wèi)生，確保就寢人數(shù)無誤后，到宿舍老師處簽名后方可離開。我們通過檢查、考核，每月評選出男、女生宿舍的“文明宿舍”，對這些先進集體和個人分別予以表彰獎勵，極大地促進了學(xué)生宿舍的管理。在獎勵的同時，我們對違犯宿舍管理規(guī)定的同學(xué)進行必要的有針對性教育，對評比較差的宿舍予以通報，對各宿舍晚上就寢時間學(xué)生爬墻外出達到每月3次以上的'，在宿舍評比中下降一個等級，同時規(guī)定凡有違反宿舍管理規(guī)定的宿舍每次扣2分的處罰。納入宿舍老師的評比當(dāng)中。

　　四、嚴(yán)格考評，規(guī)范學(xué)生行為

　　在學(xué)生宿舍的檢查上，我們主要從宿舍衛(wèi)生、設(shè)施安全、就寢紀(jì)律、節(jié)約水電等方面進行。檢查結(jié)果納入宿舍老師的考核。在衛(wèi)生上，有衛(wèi)生檢查小組每天早上7:00—7:10下午14：40—14：50檢查，檢查項目包括：

　　（1）、被子疊放、鞋子擺放是否整齊劃一，床面是否平整；

　　（2）、物品擺放是否整齊，有無亂丟亂放；

　　（3）、地面、走廊有無污物、果皮紙屑、痰跡等。檢查結(jié)果當(dāng)天公示并接受師生監(jiān)督。學(xué)生會也要進行突擊檢查，并進行一周一匯總，一月一評比。對獲得“文明寢室”稱號的宿舍給予表彰，對不清潔寢室也進行公示并勒令整改，每兩周對衛(wèi)生檢查小組進行一次總結(jié)并對優(yōu)秀小組給予獎勵。在設(shè)施安全上，總務(wù)處每月對學(xué)生宿舍的床、門窗、電燈線路進行一次細致檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時排除，堅決不讓學(xué)生在不安全的環(huán)境中生活。在就寢紀(jì)律上，每天有檢查小組深入學(xué)生宿舍進行檢查，一是宿舍老師，二是學(xué)生檢查小組，三是值班老師，四是學(xué)校值日領(lǐng)導(dǎo)。這樣密集的檢查，既保證了學(xué)生的休息質(zhì)量，同時能夠及時解決學(xué)生宿舍以及住宿學(xué)生出現(xiàn)的一些問題。

　　在這些措施的基礎(chǔ)上，我們還通過學(xué)生家長會向?qū)W生家長介紹學(xué)校有關(guān)學(xué)生宿舍、住宿生的管理制度，取得家長對學(xué)校宿舍管理的理解和支持，通過家校聯(lián)合，讓學(xué)生的行為越來越規(guī)范，越來越文明。我們還通過每學(xué)期的法制、安全教育講座，向?qū)W生進行法紀(jì)教育、安全教育、文明住宿教育，不斷提高學(xué)生的文明意識，從而不斷提高我校學(xué)生宿舍的文明品位。

管理方案范文 篇16

　　1、班級德育管理量化考核共劃分四項，行為規(guī)范40分、班級衛(wèi)生環(huán)境40分、德育活動每次10分、中心工作10分。

　　2、行為規(guī)范、班級衛(wèi)生環(huán)境、德育活動三項按照評比細則實行扣分制，每周將各班所扣分?jǐn)?shù)乘以各項權(quán)重，再用每項總分減去前面得分，為各班每項最后得分。如，6.1班行為規(guī)范本周扣5分，就用5乘以40%得2分，再用40減去2分，6.1班本周此項最后得分為38分。

　　3、德育活動包括5.4演出、運動會、三獨比賽、教師節(jié)演出、書畫展、征文展及其他全校性的大型活動。活動中，評委打出分?jǐn)?shù)，各班按組別排出等次，用所獲等次除以每組班級數(shù)，得出分?jǐn)?shù)，再用此項總分?jǐn)?shù)減去所得分?jǐn)?shù)，為此項最后得分。如，6.1班教師節(jié)演出評比一等，本年級組共有4個班，則1除以4得0.25分，再用10分減去0.25分，6.1班本周此項最后得分為9.75分，多項活動連續(xù)遞加。

　　4、中心工作包括栽花種草、植物園、備品管理、板報設(shè)計，班級上交材料等，考核方法同上。在上級檢查及應(yīng)急大掃除等中心工作中出現(xiàn)紕漏，所在班級當(dāng)周此項扣除0.5分。（栽花種草、植物園、備品管理由后勤考核）

　　5、加分：班級學(xué)生被選派參加鎮(zhèn)級或鎮(zhèn)以上德育活動在活動周中的德育活動項目上加0.3分，班級整體為學(xué)校提供現(xiàn)場當(dāng)周加0.6分。（不以人數(shù)計算）

　　6、班級管理學(xué)年排號，按上下學(xué)期名次相加排名為準(zhǔn)，如出現(xiàn)并列將上下學(xué)期總分相加再進行排序，如依舊相同則向前追加一個學(xué)期分?jǐn)?shù)，以此類推。

　　7、各個年級班級管理量化考核統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一計算，統(tǒng)一評比。

　　8、行為規(guī)范及衛(wèi)生環(huán)境扣分及德育活動回執(zhí)單實行二聯(lián)單，一張由學(xué)生會交給年級組長任保存、另外一張由政教處保存。每周末，由政教共同統(tǒng)計公示。

　　9、每周將各項得分相加為各班每周最后得分進行公示，學(xué)期末，將各班每周最后得分相加，為各班最后分?jǐn)?shù)，自然排出序號。

　　10、學(xué)生會隨時檢查，并將檢查結(jié)果發(fā)至年級組長手中。

　　11、學(xué)生中好人好事不做考核，每周收集整理，在學(xué)校宣傳欄進行定時宣傳、表揚。

　　12、初四上學(xué)期全員參加學(xué)校德育活動，下學(xué)期如有不能參加的德育活動，其考核名次為所在年片的中等，所減分?jǐn)?shù)為0.5分。

　　13、每月匯總一次考核分，進行一次優(yōu)秀班級評比，按全校班級前20%的比例頒發(fā)錦旗。

　　14、進一步實施多元考核，（學(xué)生對班主任評價5%、家長評5%、班主任自評5%、課任評班主任5%、量化考核40%。

管理方案范文 篇17

　　為進一步加強學(xué)生會干部管理，培養(yǎng)學(xué)生自我管理意識，提高學(xué)生會干部的管理能力，特制訂本方案：

　　一、管理體系

　　政教處管學(xué)生會，學(xué)生會安排學(xué)生會領(lǐng)隊，學(xué)生會領(lǐng)隊下設(shè)三個小組，安全紀(jì)律組、環(huán)境衛(wèi)生組、形象儀表組。

　　二、學(xué)生會干部值周職責(zé)

　　(一)、領(lǐng)隊：

　　⑴星期一代表全體學(xué)生干部上崗宣誓。

　　⑵負(fù)責(zé)值周日志的領(lǐng)、發(fā)、收，加強值周日志填寫的檢查。

　　⑶指導(dǎo)、督促、檢查各小組的工作。

　　⑷認(rèn)真寫好值周總結(jié)，在周五降旗儀式后向全體師生匯報值周工作。

　　(二)、各組檢查內(nèi)容及職責(zé)

　　1、安全紀(jì)律組

　　(1)、檢查兩操質(zhì)量，人數(shù)和課間秩序。

　　①下課后到負(fù)責(zé)班級走廊，檢查是否有瘋狂、高聲喧嘩等違紀(jì)情況。

　　②檢查眼保健操，主要查做操紀(jì)律，有無講話，不做和或動作不到位者。

　　③檢查做操、集會、體育課是否按規(guī)定的路線排隊有序，做操整齊化一、安靜。

　　2、環(huán)境衛(wèi)生組

　　⑴、檢查衛(wèi)生打掃是否按時和徹底。

　　①早自習(xí)前，分年級檢查各班衛(wèi)生打掃是否徹底干凈，對未打掃或打掃不徹底者，責(zé)令相關(guān)班級勞動委員派人打掃。

　　②中午到校后，迅速檢查衛(wèi)生，有問題及時通報相關(guān)班級。

　　③下午小結(jié)放學(xué)前，再對衛(wèi)生區(qū)檢查一次。

　　④平時課間到衛(wèi)生區(qū)域巡檢

　　⑵、保護學(xué)校財產(chǎn)，節(jié)約水電。

　　①早自習(xí)后，檢查各班是否關(guān)燈。

　　②隨時要檢查各水池用水后是否已關(guān)龍頭。

　　③隨時深入各班查看課桌凳、門窗、玻璃等財產(chǎn)。

　　3、形象儀表組

　　⑴、檢查學(xué)生形象、儀表。

　　①校園內(nèi)隨時檢查學(xué)生衣著是否整潔，形象是否端莊。

　　②課間檢查學(xué)生語言行為是否文明。

　　③下午入學(xué)前，在校門口檢查學(xué)生形象，形象不符合要求的嚴(yán)禁進入校園。

　　④中午放學(xué)到校門口檢查各班是否路隊放學(xué)，學(xué)生形象是否端正。

　　⑵、檢查各班學(xué)生考勤。

　　①預(yù)備鈴一響，站到負(fù)責(zé)班級走廊。上課鈴一響后，清查各班人數(shù)，若缺人要問明情況。

　　②按規(guī)定扣分，若有病假，記清姓名，找所在班級班主任核實，病假不扣分。

　　③下早自習(xí)前或晚自習(xí)后還要進行檢查，以防部分學(xué)生曠課。

　　3、統(tǒng)計、核實各班好人好事

　　按規(guī)定對好人好事給相應(yīng)班級記獎分。

　　三、值周說明

　　1、值周人員在上崗前一周星期五降旗后，到政教處參加培訓(xùn)。

　　2、每天檢查的.情況要向有關(guān)班級、領(lǐng)隊、值周老師匯報。重要情況及時報告值周領(lǐng)導(dǎo)、政教處。

　　3、值周人員扣分應(yīng)嚴(yán)格按照值周日志的規(guī)定執(zhí)行，并要求被扣分班級相關(guān)干部簽字后生效。

　　4、值周人員每星期一早自習(xí)后找政教處領(lǐng)取值周日志，星期五降旗后統(tǒng)好值周總分，并寫好值周總結(jié)一齊交政教處。

管理方案范文 篇18

　　獎勵制度：

　　1、每天按時完成各項作業(yè)的加2分，按時背書的加2分。

　　2、各類作業(yè)書寫整潔，得到優(yōu)或者100分的加2分。（學(xué)期結(jié)束時統(tǒng)一算分）

　　3、上課認(rèn)真聽講，積極動腦筋，大膽舉手發(fā)言，聲音響亮的，每次加2分。（學(xué)生自己加）

　　4、遵守學(xué)校的規(guī)章制度，按時到校上課或者值日，每周加2分。

　　5、尊敬老師，與同學(xué)友好相處，講文明講禮貌，不打架，不說粗言爛語的，每周加2分。

　　6、勞動積極肯干，按時做好值日工作，愛護勞動工具并能在值日之后將工具擺放好的，每周加2分。

　　7、樂于助人，拾金不昧每次加2分。

　　8、各科單元考試前十名的同學(xué)加5分；進步十名以上的同學(xué)加5分。

　　9、參加學(xué)校組織的活動，如運動會、作文比賽、寫字比賽等，獲一、二、三等獎的分別加10分、5分、3分。

　　懲罰制度：

　　1、不按時到校上課，有事不主動請假，無故遲到、早退、曠課的，每次扣2分。

　　2、不按時完成各科作業(yè)每次扣2分，背書拖拉的扣2分。

　　3、作業(yè)馬虎，字跡潦草每次扣2分。出現(xiàn)錯誤不及時更正每次扣2分。

　　4、課前不做好準(zhǔn)備，課堂上不專心聽講，講閑話，做小動作或玩玩具每次扣2分。影響老師上課的，一次扣2分。

　　5、不尊敬老師，不與同學(xué)友好相處，不講文明講禮貌，課間與同學(xué)追逐打鬧，說粗言爛語的，每次扣2分。

　　6、不按時做好值日，玩弄或者亂扔勞動工具的，每次扣2分，故意損壞工具的照價賠償。

　　7、午餐后不主動做好保潔工作，影響同學(xué)們午休的，每次扣2分。

　　8、不經(jīng)允許玩弄同學(xué)的書本、文具，將其損壞的扣2分并照價賠償。

　　9、班干部工作不負(fù)責(zé)，不能以身作則的每周扣2分。

　　10、三戴不齊的同學(xué)每次扣2分。

管理方案范文 篇19

　　為了進一步加快我縣綠化步伐，減少廢氣、廢水、廢渣對環(huán)境的污染，特制定本實施方案。

　　一、基本原則

　　1、堅持因地制宜、注重實效原則；

　　2、堅持生態(tài)效益優(yōu)先原則；

　　3、堅持保護環(huán)境、防止污染原則；

　　4、堅持道路井場與綠化美化同步進行原則；

　　5、堅持誰占用、誰治理原則。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　1、建設(shè)目標(biāo)

　　通過井場道路的綠化美化，減少環(huán)境污染，達到石油工業(yè)與生態(tài)環(huán)境建設(shè)的和諧發(fā)展目標(biāo)，為石油企業(yè)和群眾提供一個良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

　　2、建設(shè)任務(wù)

　　（1）對往年綠化未達標(biāo)的井場道路進行全面補植；

　　（2）對新實施的井場道路及壓坡進行全面綠化；

　　（3）對所有生活區(qū)、接轉(zhuǎn)站及倒班點進行綠化美化。

　　三、技術(shù)規(guī)程

　　1、苗木的選擇及規(guī)格

　　（1）退耕還林森林公園以內(nèi)的井場以常青樹為主，主要以油松、側(cè)柏為主，苗高≥1.5米，油松冠幅≥0.8米，側(cè)柏冠幅≥0.6米，井場壓坡以常青樹為主，可選用苗高為≥1.0米的云杉、苗高≥0.6米的油松或苗高≥0.8米的側(cè)柏。道路以高大喬木樹種為主，如楊類、中槐、垂柳、金絲柳等，苗高≥2.0米，地徑≥0.3米；道路壓坡以喬灌混交方式治理，以刺槐、小葉楊、沙棘為主，也可配制適當(dāng)常青樹進行點綴。

　　（2）退耕還林森林公園以外的井場及道路綠化仍以常青樹為主，如油松、側(cè)柏等，苗高≥1.2米；壓坡苗高≥1.0米。道路以楊類、中槐、垂柳、金絲柳為主，苗高≥2.0米，地徑≥0.4米；道路壓坡仍以喬灌混交為主，適當(dāng)配植部分常青樹。

　　（3）生活區(qū)、接轉(zhuǎn)站及倒班點的綠化，應(yīng)以常青樹和風(fēng)景樹為主，如油松、側(cè)柏、垂柳、金絲柳、七葉樹、五角楓等。有條件的種植草坪及花卉，要求綠地面積不得少于建筑面積的30%。

　　2、整地方式

　　道路、井場綠化不宜采用反坡梯田等大型整地方式，以免破壞原有植被和影響正常生產(chǎn)，宜采用中魚鱗坑整地，規(guī)格為80×60×40cm，壓坡造林整地采用小魚鱗坑整地，規(guī)格為60×40×20cm。

　　3、栽植要求

　　要加強苗木出圃、運輸、栽前的管理，盡量縮短出圃與栽植的時間，避免長途運輸，按照“三埋兩踩一提苗”的方法，本著栽直不栽歪，栽深不栽淺的原則，栽后要及時灌水、施肥，確保成活率。

　　4、整地栽植時間

　　從3月29日開始到4月底結(jié)束。

　　5、撫育管理

　　各綠化單位要不定期開展病蟲害防治等常規(guī)管理工作。要采取遮蓋等方式，防止灰塵。要適時灌水、施肥，采用涂防啃劑、動物血、樹桿綁塑料布和人工捕殺的方法嚴(yán)防兔害。

　　四、保障措施

　　1、加強領(lǐng)導(dǎo)、夯實責(zé)任。各綠化單位必須將井場道路的綠化美化作為企業(yè)的一項重要工作來抓，落實專人負(fù)責(zé)。各部門、各單位在全力配合支持石油企業(yè)發(fā)展的同時，也要進一步加強監(jiān)管力度，提供好技術(shù)服務(wù)，確保我縣的生態(tài)建設(shè)成果。要牢固樹立企業(yè)的發(fā)展不能以破壞生態(tài)環(huán)境為代價的理念，相互協(xié)調(diào)、同步健康發(fā)展。

　　2、積極探索和實踐井場、道路綠化的新機制。各企業(yè)要積極地探索綠化美化的新機制，通過招標(biāo)、承包、委托等方式來完成，推動井場道路綠化進程。

　　3、不斷增加科技含量，采用靈活多樣的方式進行綠化美化。積極引進一些道路、井場綠化的新樹種、新品種，試驗、推廣應(yīng)用一些先進的造林技術(shù)，提高成活率。要靈活多樣的進行綠化美化，可以適當(dāng)考慮一些花卉植物等，實行園林管理，創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。

　　4、嚴(yán)格檢查驗收。石油協(xié)調(diào)辦、林業(yè)部門要加大對石油企業(yè)造林綠化工作的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，造冊登記，對措施不力，進度緩慢，不能按期完成綠化任務(wù)的企業(yè)，要限期整改；對不完成綠化任務(wù)或不整改的企業(yè)，停止辦理相關(guān)占地審批手續(xù)，并由林業(yè)部門組織專業(yè)隊伍進行綠化，綠化費用占地單位承擔(dān)。各涉油鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要積極配合井場道路的綠化美化工作，對轄區(qū)的石油單位的綠化工作要派專人負(fù)責(zé)，不定期進行督促檢查，對措施不力，進度緩慢，推諉扯皮不按規(guī)定完成綠化任務(wù)的，不得受理年度井場及道路的土建工程任務(wù)。

管理方案范文 篇20

　　為提高食鹽專營組織化程度和綜合管理能力，理順縣（市、區(qū)）鹽業(yè)企業(yè)管理體制，整合全市鹽業(yè)資源，根據(jù)國家發(fā)改委《關(guān)于促進食鹽流通現(xiàn)代化若干意見的通知》、省糧食局《關(guān)于印發(fā)的通知》和黑龍江省鹽務(wù)管理局、中鹽黑龍江鹽業(yè)有限公司《關(guān)于的批復(fù)》精神，結(jié)合我市實際，特制定本方案

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以發(fā)展新型營銷方式，完善市場監(jiān)管體系為重點，充分發(fā)揮食鹽專營優(yōu)勢，進一步鞏固食鹽專營成果，不斷提高我市鹽業(yè)行業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，不斷提高職工收入，打造適合市場經(jīng)濟發(fā)展需要的現(xiàn)代鹽業(yè)企業(yè)平臺

　　二、基本目標(biāo)

　　通過改革，整合和重組所轄縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）機構(gòu)，理順管理體制，實行食鹽由市公司集中調(diào)入、分裝配送、網(wǎng)絡(luò)銷售、資金結(jié)算、統(tǒng)一核算的一體化經(jīng)營管理模式。將縣（市、區(qū)）公司更改為龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司分公司，變獨立核算為二級報帳制單位，由市垂直管理，實現(xiàn)全市流通現(xiàn)代化和經(jīng)營管理一體化

　　三、基本原則?

　　（一）堅持因企施政的原則。按照國家、省、市的相關(guān)文件和政策要求，因企制宜，一企一策，成熟一個，改制一個，不搞一刀切。改制過程中要兼顧國家、集體和個人利益，確保穩(wěn)定，不留后患

　　（二）堅持資產(chǎn)保護原則。保證國有資產(chǎn)保值、增值，防止國有資產(chǎn)流失，維護國有權(quán)益

　　（三）堅持以量定編原則。各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）要按照年銷量300噸配備一人的標(biāo)準(zhǔn)（含事業(yè)編制和內(nèi)退職工）核定人員編制，在上崗職工中擇優(yōu)選用

　　四、基本條件

　　（一）各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）上崗人員需控制在省定標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)（即按年銷量300噸配備一人）

　　（二）除欠省公司鹽款外，各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)企業(yè)應(yīng)沒有債務(wù)、潛虧等包袱，或資債可以相抵。對符合實施一體化經(jīng)營管理基本條件的縣（市、區(qū)）鹽業(yè)企業(yè)，采取合并或兼并等方式先行實施一體化經(jīng)營管理。對不符合基本條件的，由該企業(yè)所在地糧食行政主管部門會同有關(guān)部門對所屬鹽業(yè)企業(yè)分別采取注銷、關(guān)停、破產(chǎn)等形式進行改制，分流安置人員和消化債務(wù)。通過改制，達到實施一體化經(jīng)營管理基本條件后，再由龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司對其實施一體化經(jīng)營管理

　　五、管理辦法

　　（一）由龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司（以下簡稱公司）承擔(dān)各縣（市、區(qū)）原鹽業(yè)企業(yè)欠省公司的全部鹽款

　　（二）將各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司的食鹽批發(fā)許可證變更為公司批發(fā)許可證。各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司更名為龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司分公司（以下簡稱分公司）

　　（三）實行報帳制，統(tǒng)一核算。公司根據(jù)各縣（市、區(qū)）分公司實際，核定其年銷售指標(biāo)和企業(yè)管理指標(biāo)，定期考核，獎優(yōu)罰劣。分公司對公司報帳，由公司統(tǒng)一核算、納稅和計算盈虧

　　（四）實行區(qū)域執(zhí)法負(fù)責(zé)制。執(zhí)法隊伍由市鹽務(wù)管理局直管，各縣（市、區(qū)）糧食局協(xié)管，并會同當(dāng)?shù)卣�府有關(guān)部門，共同管理轄區(qū)內(nèi)鹽業(yè)市場，做好相關(guān)工作

　　（五）各縣（市、區(qū)）公司儲存的國家儲備鹽由公司統(tǒng)一管理

　　六、實施步驟

　　（一）進行清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、土地評估和企業(yè)法人代表經(jīng)濟責(zé)任審計。清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估須由當(dāng)?shù)貒�有資產(chǎn)監(jiān)管部門委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)進行，土地評估須經(jīng)土地管理部門核準(zhǔn)備案

　　（二）在清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的人員、資產(chǎn)、債務(wù)和所有者權(quán)益等情況確定實施一體化經(jīng)營管理的改制方式

　　（三）根據(jù)各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）的實際，分期分批地組織實施一體化經(jīng)營管理。對符合實施一體化經(jīng)營管理基本條件，可采取合并或兼并等方式直接實施一體化經(jīng)營管理的，于今年年底之前完成。對不符合實施一體化經(jīng)營管理基本條件的相關(guān)鹽業(yè)企業(yè)，要在20xx年6月末前完成自身改制，達到實施一體化經(jīng)營管理基本條件后，再由公司實施一體化經(jīng)營管理

　　（四）對實施一體化經(jīng)營管理的企業(yè)重新進行工商登記，依法辦理產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)，并協(xié)調(diào)財政、稅務(wù)等相關(guān)部門認(rèn)定和變更相關(guān)事宜

　　七、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立綏化市鹽業(yè)企業(yè)實施一體化經(jīng)營管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由市政府主管副市長擔(dān)任，副組長由市糧食局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。成員由各縣（市、區(qū)）人民政府，市國資辦、財政、工商、稅務(wù)、勞動、民政、人事、糧食等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由市鹽業(yè)公司總經(jīng)理姚立君同志擔(dān)任

　　各縣（市、區(qū)）糧食主管部門是這次鹽業(yè)企業(yè)實施一體化經(jīng)營管理工作的責(zé)任主體，要切實履行好職責(zé)，精心策劃，周密安排，靠前指揮，要在當(dāng)?shù)卣�府的領(lǐng)導(dǎo)下加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，集中多方力量排憂解難，形成合力，確保我市鹽業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理一體化如期實現(xiàn)。

管理方案范文 篇21

　　教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，加強教學(xué)基礎(chǔ)管理，是開展教學(xué)研究與改革、促進教師專業(yè)發(fā)展、提高教學(xué)質(zhì)量、實現(xiàn)育人目標(biāo)的基本保證。隨著教育改革的進一步深化，強化素質(zhì)教育，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)等方針的提出對當(dāng)今學(xué)校的教學(xué)工作有了新的更高的要求，通過特級教師王玉華老師的講座，重新審視本校教學(xué)實際情況，發(fā)現(xiàn)學(xué)校教學(xué)工作存在的一些問題。為了改變這種現(xiàn)狀，真正實現(xiàn)從教學(xué)結(jié)果管理向教學(xué)過程管理的轉(zhuǎn)變，進一步提高教學(xué)基礎(chǔ)管理的實效性，特制定我校教學(xué)改進方案：

　　一、努力轉(zhuǎn)變教師滯后的教育觀念，踐行“以人為本”的教育理念。

　　傳統(tǒng)教育教學(xué)理念，習(xí)慣于專制管理，要求教師抓學(xué)生的考試成績，片面地以考試成績檢驗教師的教學(xué)水平，導(dǎo)致教師對學(xué)生實施滿堂灌，不斷加大對學(xué)生的學(xué)習(xí)壓力，逼迫學(xué)生延長學(xué)習(xí)時間，結(jié)果，教師和學(xué)生都淪為應(yīng)試教育的奴隸。這種現(xiàn)象在我們學(xué)校仍然存在，在某種程度上，不僅制約了學(xué)生能力的發(fā)展，同時也禁錮了教師素質(zhì)的提升，阻礙了學(xué)校長足發(fā)展的道路。新課程理念下，改變教師滯后的教育觀念是教育改革的大前提，只有這樣，才能真正踐行“以人為本”的教育理念。今后我校會組織教師集中學(xué)習(xí)先進的教育教學(xué)理念，組織教師觀摩先進教師的課堂實錄，專題報告等活動，開闊了教師們的視野，拓寬了教師們的思路，并把他們所學(xué)到的教育教學(xué)經(jīng)驗和最新的教育信息帶回學(xué)校，使學(xué)校的發(fā)展充滿生機。幫助教師們打開課改的新天地，引導(dǎo)教師轉(zhuǎn)變落后的教育觀念，真正將學(xué)生的身心發(fā)展和學(xué)識水平的提高作為工作的重點，實實在在地貫徹“以人為本”的教學(xué)理念。

　　二、全面提升教師的育人能力水平，全面扎實開展學(xué)校的德育工作。

　　學(xué)校教育致力于培養(yǎng)具有良好思想道德素質(zhì)的新一代公民，而思想道德素質(zhì)的靈魂是民族精神，教育的發(fā)展對于教師的專業(yè)化發(fā)展提出了新的要求，教師不僅要重視師德建設(shè)、現(xiàn)代教育理論的學(xué)習(xí)、信息技術(shù)的應(yīng)用，更應(yīng)該把自己的育德水平和能力作為專業(yè)化發(fā)展的重要組成部分，促使教師專業(yè)化的平衡和諧的發(fā)展，而如何以“大課程”的概念來拓展學(xué)校德育的內(nèi)涵，提高教師育德水平，使教師的每一言、每一行都成為有意識的教育行為，將是我們進一步提品德教育實效性和針對性地關(guān)鍵。我校將建立“人文素養(yǎng)系列講座”等制度，保證教師先進教育文化思想的學(xué)習(xí)以及有關(guān)教育發(fā)展的信息學(xué)習(xí)成為教師工作的組成部分，為德育課程的理念融入到教育教學(xué)中提供幫助。為教師學(xué)習(xí)職業(yè)禮儀、學(xué)習(xí)中西方文化差異等提供條件，使教師在學(xué)習(xí)新知識、新技能中提高人文素質(zhì)，趕上教育現(xiàn)代化的進程。逐步建立了諸如：班主任育人沙龍，“陽光之行”社區(qū)服務(wù)，青年教師心理健康輔導(dǎo)工作研究小組等。研究教育教學(xué)的新問題，激發(fā)德育創(chuàng)新。隨著教師群體人文素養(yǎng)的提高，必將整體提高學(xué)校德育工作的實效性。促進學(xué)校各項德育活動的全面扎實順利有效的開展。

　　三、建立健全教師專業(yè)化學(xué)習(xí)制度，打造高素質(zhì)的專業(yè)化教師隊伍。

　　課程改革，教師是關(guān)鍵。在應(yīng)試教育的長期影響下，教師的教育觀念、知識結(jié)構(gòu)、教學(xué)技能、綜合素養(yǎng)都滯后于課程改革的需要，如何更新我校教師的觀念，引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展，這是一個十分艱巨的任務(wù)。王老師的講座，為我們提供了一個很好的契機，我校將在原有的基礎(chǔ)之上，繼續(xù)建立健全教師專業(yè)化學(xué)習(xí)制度，建立以教研組、年級組為單位的教研組織，制定詳實的活動計劃，每一項計劃都要做到人員、內(nèi)容、組織保障、檢查督促四落實。校長、主任具體包保一個教研組、年級組，參與活動。通過完善制度保障和強化規(guī)章的約束，促使教學(xué)研究活動由被動變?yōu)橹鲃樱�由自發(fā)走向自覺，由無序走向有序。通過組織參觀考察、區(qū)域教研、教學(xué)座談會，課題研究等形式多樣的集體活動，與開展“四課”（即：組內(nèi)研究課、個人精品課、骨干教師公開課、優(yōu)秀教師示范課活動）相結(jié)合，給教師寬松的發(fā)展空間，提升教師的專業(yè)化素質(zhì)。要變教室為研究室，變教師為研究者，發(fā)揮集體智慧，促進每位教師自我反思創(chuàng)新，使教師習(xí)慣于教授者、研究者的雙重角色，主動把課堂教學(xué)實踐與新成果，新理論聯(lián)系起來，縮短教學(xué)理論和課堂實踐的距離，提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，力求每位教師都真正成為研究型、反思型教師。將學(xué)校建成具有濃郁研究氛圍的學(xué)習(xí)化集體。

　　四、積極落實校本教研實施方案，努力探索教育教學(xué)高效新思路。

　　校本教研是促進教師專業(yè)化成長與發(fā)展的有效途徑，是創(chuàng)辦特色學(xué)校的重要支撐，是保障新課程實施與推進的重要策略。走向校本教研，也就是走向每一個教師自己的生活舞臺，更加關(guān)注教師自己的生存空間和生活方式，更大的激發(fā)學(xué)校、教師的創(chuàng)造熱情，使教師的專業(yè)發(fā)展水平大副度提高，使學(xué)校更具活力。多年的教學(xué)管理體制，形成了領(lǐng)導(dǎo)主動，教師被動，教師習(xí)慣于聽從指揮、調(diào)度、埋頭干活，完成領(lǐng)導(dǎo)的教研活動設(shè)計。這種“束縛式”的管理思想使教師在長期的教學(xué)研究活動中，缺乏主動性、創(chuàng)造性，喜歡模仿，順從他人，這決不是專業(yè)化的教師形象，也不利于教師自主發(fā)展。我們提倡校本教研的主角是教師，提倡以教師發(fā)展為本的教學(xué)管理思想，管理者要積極創(chuàng)建和諧的以校為本的激發(fā)每一名教師的教研氛圍，并在此基礎(chǔ)上，為教師服務(wù)，與教師溝通、交流、對話，建立一種合作的關(guān)系。使廣大教師體會到校本教研教師是主人，有自主權(quán)，可以實施自己的想法，從而產(chǎn)生內(nèi)趨力，避免產(chǎn)生負(fù)壓力，這樣才更有利于教師的成長，增強教師的職業(yè)自信心。在校本教研過程中，教學(xué)觀點的交鋒思維的碰撞的交流，改善教師的心智模式，提升思維的深度，廣度和高度，使教師不斷發(fā)現(xiàn)新問題，探索新方法，增強反思和研究能力，提升理論素養(yǎng)。學(xué)校將通過組織教師集體備課，教學(xué)反思，聽課評課，專題研究等形式，整合教育資源，總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗教訓(xùn)，打破教師課堂教學(xué)自封閉現(xiàn)象，促進學(xué)年與學(xué)年間的有效溝通，學(xué)科與學(xué)科間的有機融合，增強教師配合與協(xié)作意識，創(chuàng)設(shè)寬松、平等、和諧的研究氛圍，為教師搭建展現(xiàn)自我、學(xué)習(xí)交流的平臺，使教師的困惑能及時得到回應(yīng)，經(jīng)驗及時得到關(guān)注和分享，努力探索出一條既適合本校教學(xué)實際，有寬松高效的教學(xué)新思路。

　　五、引導(dǎo)教師學(xué)習(xí)課改先進理念，創(chuàng)設(shè)富有活性的和諧高效課堂。

　　隨著基礎(chǔ)教育課程改革的不斷深入，教師的教學(xué)方法和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式正發(fā)生著積極的變化。“和諧高效”課堂將繼承我國傳統(tǒng)教學(xué)優(yōu)良傳統(tǒng)，又努力消除其中部分不合理因素，全面體現(xiàn)新課程的教學(xué)理念，追求教學(xué)過程中教學(xué)各要素的協(xié)調(diào)、和諧，強調(diào)師生通過心靈的對接、意見的溝通、思維的碰撞，實現(xiàn)學(xué)生高效學(xué)習(xí)、自主發(fā)展。為推動“和諧高效”課堂建設(shè)，我們首先要讓老師們真正走進先進的課程理念當(dāng)中，針對當(dāng)前課堂教學(xué)實際，初步嘗試“五還”的教學(xué)策略。即：把課堂的時間還給學(xué)生，教師講授、啟發(fā)、點撥和用于組織教學(xué)的時間原則上控制在20分鐘以內(nèi)，學(xué)生在課堂上自主學(xué)習(xí)、活動的時間不少于25分鐘；把課堂的空間還給學(xué)生，學(xué)生不是固定在座位上，根據(jù)學(xué)習(xí)需要可以變動方向和位置，采取多種方式學(xué)習(xí)和活動，以提高學(xué)生的語言思維能力、動手操作能力、身體行為能力和組織協(xié)調(diào)能力；把提問的權(quán)力還給學(xué)生，充分發(fā)揮學(xué)生的主動性，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析問題的能力；把評價的權(quán)力還給學(xué)生，以培養(yǎng)學(xué)生的判斷能力、解決問題的能力和語言表述能力；把學(xué)習(xí)、認(rèn)知和習(xí)得的過程還給學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，形成較強的學(xué)習(xí)能力，最終達到“教是為了不教”的目的。讓我們的課堂和諧寬松，富有活性，扎實高效。

　　以上是我在聽了王玉華老師講座之后，對照本校實際情況分析中說獲得一點粗淺的隨想，雖算不上成熟，但絕對是自己的真是想法。我會在以后的教學(xué)生活中積極探索，努力找到一條更適合我校發(fā)展的陽光大道，改變我想的不良現(xiàn)狀，創(chuàng)人民滿意的學(xué)校，辦人民滿意的教育。

管理方案范文 篇22

　　為落實好國家義務(wù)教育階段教師績效工資政策，充分發(fā)揮獎勵性績效工資的激勵作用，調(diào)動教職工的工作積極性，根據(jù)“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”等原則做好我校績效工資的考核、檢查、分配工作，根據(jù)蘭教發(fā)【20xx】21號文件精神，結(jié)合我校實際制定本方案。

　　一、資金來源：

　　教育和財政部門下?lián)芪倚５莫剟钚钥冃ЧべY

　　二、實施對象：

　　我校在編的教職工（特崗教師）

　　三、教職工基本情況：

　　啦井中學(xué)在編教職工49人，退休6人。

　　在編教職工中高職7人，中職16人，初職25人（含特崗教師3人），三級技工1人。

　　四、分配原則：

　　1、堅持“公平、公正、公開”原則；

　　2、堅持“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”原則；

　　3、堅持向班主任、一線骨干教師傾斜原則。

　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)：

　　成立啦井中學(xué)教職工績效考核小組，負(fù)責(zé)教職工獎勵性績效工資的'考核和實施工作。成員如下：

　　組長：楊慶文

　　組員：和劍坪張照忠和文勇楊金林和麗娟（教師代表）奚彥松（教師代表）和靜江（教師代表）

　　六、獎勵性績效工資的分配

　　我校獎勵性績效工資總量＝全縣獎勵性績效工資總量－20名校長獎勵性績效工資÷全縣實施績效工資總?cè)藬?shù)×我校教職工總數(shù)＋校長獎勵性績效工資×70％

　　全校獎勵性績效工資總量：17880.00元

　　1、獎勵性績效工資總量×10％＝1788.00元,作為我校班主任獎勵性績效工資（其中70％--1251.6元,作為班主任過程獎勵性績效工資，30％--536.4元,作為班主任年終獎勵性績效工資）

　　2、（獎勵性績效工資總量－班主任獎勵性績效工資=16092.00元）×80％=12873.6元,作為我校過程獎勵性績效工資

　　3、（獎勵性績效工資總量－班主任獎勵性績效工資=16092.00元）×20％=3218.40元,作為我校年終獎勵性績效工資

管理方案范文 篇23

　　一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院食安委會議精神省局，市食安辦通知配合，嚴(yán)厲打擊加工制作病死畜禽行為，嚴(yán)防病死畜禽肉流入餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)，確保消費者身體健康和生命安全。

　　二、工作措施

　　（一）加強畜禽肉采購管理。督促餐飲服務(wù)單位切實加強畜禽肉采購管理，明確專人負(fù)責(zé)畜禽肉的采購和驗收，從具備經(jīng)營資質(zhì)的單位（個體）采購。對于長期采購或數(shù)量較大的餐飲服務(wù)單位要建立定點采購制度，確定食品安全信譽好的供應(yīng)商為定點采購單位，同時要簽訂采購供應(yīng)合同，合同應(yīng)包含食品安全相關(guān)內(nèi)容。嚴(yán)禁餐飲服務(wù)單位采購使用病死畜禽肉。

　　（二）嚴(yán)格畜禽肉采購索證索票監(jiān)管。嚴(yán)格監(jiān)督餐飲服務(wù)單位落實畜禽肉采購進貨查驗、索證索票和臺帳登記制度，執(zhí)行索證索票、進貨查驗有關(guān)規(guī)定，加強購物憑證管理，如實記錄采購產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)單位名稱及聯(lián)系方式、進貨日期等，確保畜禽肉來源可追溯、來防非定點屠宰畜禽肉、不合格畜禽肉流入餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)。

　　（三）加強餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)畜禽肉監(jiān)督。按照屬地監(jiān)管職責(zé)，落實網(wǎng)格化監(jiān)管，對轄區(qū)內(nèi)餐飲服務(wù)單位進行拉網(wǎng)式檢查。對農(nóng)村和城鄉(xiāng)結(jié)合部及旅游景區(qū)等列為重點地區(qū)；對學(xué)校食堂、大中型餐館、建筑工地食堂和旅游景區(qū)餐館等餐飲服務(wù)單位列為重點對象。各地在監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)凝視病死畜禽肉的，要充分利用檢測技術(shù)，進行篩查和檢驗，也可請畜牧獸醫(yī)部門進行鑒定和檢驗。

　　（四）嚴(yán)懲違法采購經(jīng)營加工病死畜禽肉行為。要集中時間、集中力量、從嚴(yán)從重懲處違法采購經(jīng)營病死離禽肉行為。對無采購憑證，來歷不明的畜禽肉，要依照《食品安全法》有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)查處，并依法進行約談；對采購病死畜禽肉加工制作食品的.，從重處罰，并將有關(guān)線索通報有關(guān)部門，對加工經(jīng)營病死畜禽肉涉嫌犯罪的及時移送公安機關(guān)，嚴(yán)禁以罰代刑。

　　三、工作要求

　　（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)歷打擊非法屠宰加工經(jīng)營病死畜禽等違法犯罪行為，是保障人民群眾生命安全的重要舉措。要高度重視，加強組織協(xié)調(diào)，將此次專項行動作為今年食品安全工作的重點內(nèi)容。要結(jié)合20xx年肉制品整治專項工作開展情況，制定具體工作計劃，進一步加大工作力度，嚴(yán)厲打擊、消除隱患。

　　（二）重視宣傳教育。要通過各類新聞媒體，采取懸掛橫幅、標(biāo)語和張貼告示、發(fā)放宣傳資料等多種形式，大力宣傳打擊非法屠宰加工經(jīng)營病死畜禽專項行動，積極向公眾普及食品安全知識和識別病死畜禽常識，切實提高廣大群眾識假辨假、防范風(fēng)險的意識和能力，及時公布投訴舉報電話，完善食品安全有獎舉報制度，廣泛發(fā)動群眾積極舉報，曝光有關(guān)違法案件，威懾違法犯罪分子。

管理方案范文 篇24

　　一、 培養(yǎng)目標(biāo)

　　本專業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要，德、智、體、美全面發(fā)展，具有良好的職業(yè)道德、服務(wù)意識和創(chuàng)新精神，掌握物業(yè)管理學(xué)科的基本理論及方法，具備分析和解決物業(yè)管理實際問題的基本能力, 能夠勝任物業(yè)管理、物業(yè)開發(fā)及房地產(chǎn)市場管理等崗位的高級應(yīng)用型專門人才。

　　二、基本規(guī)格要求

　　本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、物業(yè)管理等方面的基本理論知識，受到各類物業(yè)經(jīng)營管理方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決物業(yè)管理實際問題的基本能力。

　　畢業(yè)生應(yīng)獲具備以下幾個方面的知識及能力：

　　1. 掌握物業(yè)管理學(xué)科的基本理論知識；

　　2. 全面學(xué)習(xí)和掌握各類物業(yè)（包括住宅小區(qū)、寫字樓、酒店等）的'運作與管理；

　　3. 具有運用物業(yè)管理理論分析和解決實際問題的基本能力；

　　4. 具有較強的語言交際與公關(guān)能力，熟練地掌握一門外語；

　　5. 具有良好的計算機應(yīng)用能力，熟練掌握各類物管企業(yè)的計算機管理系統(tǒng)；

　　6. 熟悉我國關(guān)于物業(yè)發(fā)展的方針、政策和法規(guī)；

　　7. 了解本學(xué)科理論前沿和發(fā)展動態(tài)、掌握文獻檢索、資料查詢、論文寫作的基本方法，掌握有關(guān)物業(yè)管理問題研究的方法, 具有較強的創(chuàng)新意識和一定的科研能力。

　　三、主干學(xué)科、主要課程

　　主干學(xué)科：管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、工商管理。

　　主要課程：管理學(xué)原理、微觀經(jīng)濟學(xué)、宏觀經(jīng)濟學(xué)、管理信息系統(tǒng)、市場營銷學(xué)、物業(yè)管理概論與實務(wù)、物業(yè)管理法規(guī)、物業(yè)智能化系統(tǒng)、物業(yè)設(shè)備管理、建筑學(xué)原理、建筑識圖、電工電子技術(shù)、公共關(guān)系學(xué)、房地產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、物業(yè)專業(yè)英語

　　四、主要實踐教學(xué)環(huán)節(jié)

　　理論課程的實踐教學(xué)部分（物業(yè)管理模擬操作、物業(yè)公司實地考察、企業(yè)業(yè)務(wù)實習(xí)等）、物業(yè)行業(yè)認(rèn)知實習(xí)、畢業(yè)實習(xí)、畢業(yè)論文。

　　五、學(xué)制、授予學(xué)位

　　學(xué)制：4年（允許修業(yè)三至七年）

　　授予學(xué)位：管理學(xué)學(xué)士

　　六、課程設(shè)置、學(xué)分分配及畢業(yè)學(xué)分要求

　　1. 理論課程

　　2. 實踐課程

　　七、教學(xué)進程計劃

　　1. 物業(yè)管理專業(yè)總周數(shù)分配

　　2. 物業(yè)管理專業(yè)教學(xué)進程計劃（集中性實踐教學(xué)環(huán)節(jié)）

　　3. 物業(yè)管理專業(yè)教學(xué)進程計劃（理論教學(xué)）

管理方案范文 篇25

　　根據(jù)酒店目前的整體情況，所處位置、酒店檔次、市場定位，整體規(guī)模，我制定了針對性較強的具體經(jīng)營管理策略，具體實施方案如下：

　　首先、要建立健全酒店管理組織機構(gòu)，按工作的需要定崗定編。

　　根據(jù)我們酒店的實際情況，確定需要的崗位及編制如下：

　　人員編制：

　　我們酒店的規(guī)模有限，我考慮從節(jié)約人員開支，以及部分工作可以整合的方面來看，酒店組織機構(gòu)中的部分崗位將由其他部門或崗位兼任。

　　酒店需要設(shè)置的人員編制：

　　總經(jīng)理：1人。全面負(fù)責(zé)酒店整體經(jīng)營管理事務(wù)。重點主抓總辦和銷售部的工作。并直接負(fù)責(zé)對各一線部門工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　前廳部：主管1人，前臺員工4人。考慮到員工工作時間主要在上午九點到晚上九點之間，所以安排主管1人主要處理白天的日常事物以及替班兼大堂經(jīng)理的工作職能。員工設(shè)立三班運轉(zhuǎn)，另1人做機動替班。前臺的主要工作除了接待賓客，辦理登記入住手續(xù)、離店手續(xù)、結(jié)賬等，還要兼收銀、總機的工作。

　　客房部：主管1人，員工13人。白班10人，其中3人負(fù)責(zé)公共區(qū)域衛(wèi)生，7人負(fù)責(zé)客房衛(wèi)生(每人負(fù)責(zé)13間)。晚班1人值班，機動2人做為替班。編制多安排1人，要求客房部兼管會議接待。主管的工作除了查房、培訓(xùn)、工服房以及負(fù)責(zé)對庫房物品的盤點外，還要兼管會議服務(wù)工作的安排。

　　銷售部：2人，我對銷售的要求就三點，把團接進來，做好服務(wù)，把帳結(jié)清。

　　工程部：2人，電工一名、水工一名，要求住店，隨時保障酒店各個環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

　　餐飲部：5人，主廚1人，助廚2人，服務(wù)員2人，要求其做好早餐接待及員工餐。

　　財務(wù)及采購：(略)

　　安保人員：(略)

　　以上人員工資待遇如下：

　　總經(jīng)理：6000元/月(試用期5000元/月)

　　主管級：2300元/月

　　領(lǐng)班級：1800元/月

　　前廳員工：1500元/月

　　客房員工：1300元/月(每天13客房，13間以上按元/間獎勵)

　　銷售部：1000元/月(提成方案另定)

　　工程部：20xx元/月

　　廚師：3000元/月

　　助廚：1600元/月

　　第二、建章建制及各部門的崗位職責(zé)

　　一、酒店制度

　　1、實行周例會制度，每周一要開例會，由各部門負(fù)責(zé)人參加，述職匯報上周工作完成情況，以及本周的工作計劃。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，以及發(fā)生的問題及時解決。酒店的指示精神及時傳達。

　　2、建立酒店總值班制度。由各部門負(fù)責(zé)人參加輪換。設(shè)立酒店值班制度的目的是在酒店晚上18:00至第二天早上8:00之間執(zhí)行總經(jīng)理的權(quán)限，處理突發(fā)事件，及夜班工作檢查。

　　3、建立月總結(jié)制度。由各部門負(fù)責(zé)人參加。除了周例會，每個月要對本月業(yè)績、日常工作、盤庫情況，服務(wù)接待，發(fā)生的問題進行總結(jié)。

　　4、值班本制度。每天晚6點，當(dāng)天值班負(fù)責(zé)人到前臺領(lǐng)值班本，第二天早8:00交回前臺。要求每天發(fā)生的事情及處理過程、結(jié)果要記錄清楚、準(zhǔn)確。

　　5、營業(yè)日報表由前臺完成，每天上午交到總經(jīng)理辦公室。內(nèi)容包括當(dāng)天營業(yè)額、出租率、客源結(jié)構(gòu)、財務(wù)每日取款簽字等

　　6、建立采購制度，每周一、三上交采購計劃，周三、周五到庫房領(lǐng)取。采購物品需填寫采購單，先由部門負(fù)責(zé)人簽字后，報總經(jīng)理簽字后，交財務(wù)部采買。所有物品需在入庫后，部門才能夠憑領(lǐng)貨單取貨。

　　二、各部門的崗位職責(zé)(詳見附件)

　　總經(jīng)理：(略)

　　前廳部：(略)

　　客房部:(略)

　　餐飲部：(略)

　　工程部：(略)

　　銷售部：(略)

　　1、確立市場定位，并制定月銷售計劃。

　　我們酒店現(xiàn)有房間103間。按市場分析：散客價格應(yīng)在180——220元之間。旅游團隊價格應(yīng)在110——140元之間。培訓(xùn)團隊價格應(yīng)在110——180元之間。因酒店第一年幾乎沒有銷售積累，按酒店平均出租率75%計算，預(yù)計第一年銷售流水可達到460萬左右。如果第二年繼續(xù)提高散客和培訓(xùn)團隊的比例，預(yù)計年流水可達到500萬。

　　2、確認(rèn)銷售部的提成比例，以鼓勵銷售人員的工作積極性。銷售應(yīng)該以提成獎勵為主，工資為附的待遇結(jié)構(gòu)，鼓勵多勞多得。基本任務(wù)可定為每月3萬元，按2%提取。3萬至6萬部分按3%提取。6萬至9萬部分按4%提取。9萬以上部分按5%提取。前期應(yīng)把提成做的相對其他酒店有些優(yōu)勢，后期根據(jù)經(jīng)營的具體情況再做調(diào)整。

　　3、建立監(jiān)督考核機制，監(jiān)督銷售部的工作效率及實際效果。

　　財務(wù)部：財務(wù)部由酒店投資方直接管理，需要和酒店一線部門協(xié)調(diào)的崗位職責(zé)如下：

　　1、最先要做的事情，就是要盤庫。對酒店所有的固定資產(chǎn)，易耗品等進行盤點、登記、并且進行歸類。做到所有物品都要有帳，都要有專人負(fù)責(zé)。并且形成制度，每個月底都要盤庫，物品丟失、損壞要有原因。

　　2、財務(wù)部采購需要見到總經(jīng)理簽字的.采購單，才能夠采買，并在入庫后才可以由各部門憑出庫單領(lǐng)取物品。

　　3、財務(wù)部根據(jù)實際情況建立二級庫。

　　4、財務(wù)部須每月交總經(jīng)理辦公室一份上月的酒店盈虧報表。我們根據(jù)酒店盈虧表判斷酒店的成本是否過高，和經(jīng)營盈虧的具體指標(biāo)。

　　第三、企業(yè)文化建設(shè)

　　1、要關(guān)注員工的日常生活，包括員工的用餐、住宿環(huán)境。多傾聽員工的聲音，工作以外的時候多和員工交流，使員工能夠感到酒店管理層的關(guān)懷，認(rèn)同酒店，這樣才會用心工作，培養(yǎng)出酒店的骨干力量。

　　2、各部門要注重培訓(xùn)，只有告訴員工該怎么做，如何才能做好，才能真正提高服務(wù)質(zhì)量，而且要讓員工學(xué)到真本領(lǐng)，為酒店的發(fā)展提供后備人才。

　　3、根據(jù)酒店日常經(jīng)營狀況，適時安排組織文娛活動，如唱歌、體育健身、出游爬山等。

管理方案范文 篇26

　　1)目標(biāo)：

　　1.準(zhǔn)時出貨率100%.

　　2.車間整體生產(chǎn)效率提升30%以上.

　　3.車間生產(chǎn)線平衡率目標(biāo)：生產(chǎn)線平衡率最低必須達到85%以上，以降低生產(chǎn)線在制品堆積過多的現(xiàn)象，終極目標(biāo)：生產(chǎn)線平衡率95%.

　　2)措施：

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法，加強員工的動作管理，對員工的動作時行監(jiān)督，對那些不規(guī)范的動作進行糾正，達成降低不良品，提升效率的作用.

　　2.按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程安排生產(chǎn)線員工作業(yè)，不額外增加不必要的工序，以便減少工時浪費.

　　3.在生產(chǎn)實踐中，對生產(chǎn)流程和工藝進行優(yōu)化改造，對員工進行熟練度培訓(xùn)和教育，達成降低員工人數(shù)和提升效率的作用.

　　4.對員工的.動作進行研究，將員工安排到最適合的工站，以提升效率和整條生產(chǎn)線的平衡率.

　　5.車間頭天必須做好第二天生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括：物料.機器設(shè)備.工模夾具.人員的規(guī)劃等。機器需要老化的，午休時老化時間未到的需要安排人員值班，以免發(fā)生事故。

　　6.重點監(jiān)控重點工站.難點工站，以及新員工所在的工站，加強對新員工的培訓(xùn)力度，使員工對自己從事的工序能正確理解并按作業(yè)指導(dǎo)書或拉長的要求進行正確認(rèn)快速生產(chǎn)。

　　7.及時處理生產(chǎn)線異常情況，不能及時處理的，要求第一時間逐層向中一級管理人同匯報并要求問題能得到處理和解決，做好應(yīng)對措施。

　　8.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)進度安排，只能提前不能向后延緩，沒有特殊情況，禁止延緩生產(chǎn)進度，當(dāng)完不成生產(chǎn)進度時，必須提前向上一級管理人員匯報原因并要求快速解決。

　　9.對生產(chǎn)線進行平衡率研究，要示各班/組長每天做生產(chǎn)線平衡率報表，目標(biāo)：生產(chǎn)線平衡率必須達到85%以上，以降低生產(chǎn)線在制品堆積過多的現(xiàn)象，同時提升生產(chǎn)效率。最終目標(biāo)：生產(chǎn)線平衡率95%。

　　10.降低產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的切換時間，降低第一道工序與最后一道工序之間等待的時間差，要求所有員工快速作業(yè)。

管理方案范文 篇27

　　為進一步貫徹落實教育部《關(guān)于進一步加強中小學(xué)生睡眠管理工作的通知》和20xx年全國教育工作會議精神，抓好學(xué)生作業(yè)、睡眠、手機、讀物、體制管理等工作要求，落實落細立德樹人根本任務(wù)，加強并優(yōu)化學(xué)生睡眠管理，探索科學(xué)有效的睡眠管理方法，促進學(xué)生身心健康全面發(fā)展，現(xiàn)就進一步加強我校學(xué)生睡眠管理做具體方案如下：

　　一、重要意義

　　睡眠是學(xué)生健康成長的重要環(huán)節(jié)，是學(xué)校注重學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展的重要體現(xiàn)。提高課堂的效率，需要學(xué)生有一個良好的精神狀態(tài)。學(xué)生的睡眠情況是高效課堂的關(guān)鍵，要積極做好和改善學(xué)生的睡眠情況，引導(dǎo)學(xué)生家長關(guān)注學(xué)生的睡眠質(zhì)量并宣傳睡眠重要性和睡眠不足的危害性，從而達到家校共識，共同促進學(xué)生的健康成長。

　　二、組織機構(gòu)

　　睡眠管理小組：

　　組長：

　　副組長：、

　　成員：、各班主任。

　　職責(zé)：把科學(xué)睡眠宣傳教育納入課程教學(xué)體系、教師培訓(xùn)內(nèi)容和家校協(xié)同育人機制，通過體育與健康課程、心理健康教育、班團隊活動、科普講座以及家長學(xué)校、家長會等多種途徑，大力普及科學(xué)睡眠知識，廣泛宣傳充足睡眠對于中小學(xué)生健康成長的極端重要性，提高教師思想認(rèn)識，教育學(xué)生養(yǎng)成良好睡眠衛(wèi)生習(xí)慣，引導(dǎo)家長重視做好孩子睡眠管理。

　　三、具體實施

　　1.立足學(xué)校作息時間，整體考慮學(xué)生居家的.作息時間，確保小學(xué)生每天睡眠時間應(yīng)達到10小時，初中生應(yīng)達到9小時，高中生應(yīng)達到8小時。系統(tǒng)、科學(xué)、合理制定學(xué)生的睡眠計劃，引導(dǎo)學(xué)生自覺遵守，形成習(xí)慣。

　　2.學(xué)校、教師要進一步加強家校聯(lián)系，發(fā)揮家校合力，倡導(dǎo)家長科學(xué)監(jiān)督學(xué)生睡眠完成情況，及時了解學(xué)生睡眠動態(tài)。

　　3.全校班級開展睡眠專題班會，教育學(xué)生養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣。

　　4.結(jié)合實際情況合理確定中小學(xué)作息時間。小學(xué)上午上課時間一般不早于8:20，中學(xué)一般不早于8:00。

　　5.學(xué)校不得要求學(xué)生提前到校參加統(tǒng)一的教育教學(xué)活動，對于個別因家庭特殊情況提前到校學(xué)生，提前開門、妥善安置。

　　6.合理安排課間休息和下午上課時間，保障學(xué)生必要的午休時間。

　　7.嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定要求，合理調(diào)控學(xué)生書面作業(yè)總量，指導(dǎo)學(xué)生充分利用自習(xí)課或課后服務(wù)時間，使小學(xué)生在校內(nèi)基本完成書面作業(yè)、中學(xué)生在校內(nèi)完成大部分書面作業(yè)，避免學(xué)生回家后作業(yè)時間過長，擠占正常睡眠時間。

　　8.指導(dǎo)家長和學(xué)生，制訂學(xué)生作息時間表，在保證學(xué)生睡眠時間要求前提下，結(jié)合學(xué)生個體睡眠狀況、午休時間等實際，合理確定學(xué)生晚上就寢時間，促進學(xué)生自主管理、規(guī)律作息、按時就寢。

　　9.小學(xué)生就寢時間一般不晚于21:20；初中生一般不晚于22:00；高中生一般不晚于23:00。

　　10.個別學(xué)生經(jīng)努力到就寢時間仍未完成作業(yè)的，家長應(yīng)督促按時就寢不熬夜，確保充足睡眠；教師將有針對性幫助學(xué)生分析原因，加強學(xué)業(yè)輔導(dǎo)，提出改進策略。

　　三、管理監(jiān)督

　　1.加強學(xué)生睡眠時間的監(jiān)督。班主任通過家長加強對學(xué)生睡眠情況的監(jiān)控，把好關(guān)，形成學(xué)生個人備案。

　　2.定期開展有關(guān)睡眠情況的問卷調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)學(xué)生存在的問題，提出相應(yīng)整改意見。

　　四、有關(guān)要求

　　1.建章立制，規(guī)范管理。構(gòu)建本校學(xué)生的睡眠管理的一系列制度，抓規(guī)范要求，從制度上規(guī)范家長和學(xué)生睡眠情況的落實。建立學(xué)生睡眠常規(guī)檢查制度，進行規(guī)范管理。形成以班主任和家長協(xié)調(diào)配合的管理機制，注重對學(xué)生睡眠質(zhì)量的反饋，確保學(xué)生每天的睡眠時間達到要求。

　　2.強化督查，完善評價。學(xué)校將班級睡眠開展情況作為班主任工作的考核內(nèi)容之一，加強監(jiān)督檢查，切實將學(xué)生睡眠工作的開展落到實處。

管理方案范文 篇28

　　一、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真貫徹落實市市場監(jiān)管委和區(qū)委區(qū)政府關(guān)于安全整治工作的相關(guān)要求，把開展安全大檢查作為當(dāng)前工作的重要任務(wù)。堅持“以防為主、防管結(jié)合”的原則，牢固樹立安全理念，加強對局屬各單位安全工作的檢查和督導(dǎo)，立足于查隱患，抓整改，防事故，全面推進安全管理工作落實到位。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為確保工作落到實處，區(qū)局成立內(nèi)部安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由陳繼江局長任組長，劉玉恩、劉存本副局長任副組長，辦公室、各市場監(jiān)管所、五個技術(shù)機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室，負(fù)責(zé)制定工作方案，組織檢查、驗收。

　　三、工作任務(wù)

　　（一）用電安全

　　檢查是否有用電線路老化、負(fù)荷大現(xiàn)象；是否存在部分干部用電安全意識淡漠，單位用電安全資金投入少，對用電設(shè)備不能及時保養(yǎng)維修；是否存在下班不斷電，電腦和用電設(shè)備人走不關(guān)機和常明燈等現(xiàn)象。

　　（二）消防安全

　　是否存在隨地扔煙頭、煙頭不掐滅等隱患；是否存在消防設(shè)施 “缺而不買、買而不全、用而不會”的現(xiàn)象；安全責(zé)任制落實是否明確到人，對安全設(shè)施能否達到會使用會操作；是否存在消防通道不暢通，人防與物防結(jié)合不緊。

　　（三）用氣安全

　　食堂和取暖用氣安全要指定專人管理，特別是食堂使用液化氣罐存在較大的安全隱患，使用氣罐單位，有條件的要更新為使用固體燃料裝置。使用天然氣的要加強對用氣設(shè)備和管道的檢查力度發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　（四）特種設(shè)備和危化品安全

　　1、建立電梯、鍋爐、壓力管道、變壓器供電設(shè)備等特種設(shè)備的安全管理制度和安全技術(shù)檔案，加強特種設(shè)備日常維護保養(yǎng)，按照安全技術(shù)規(guī)范要求定期檢驗，每月進行一次自行檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時進行處理。

　　2、嚴(yán)格特種作業(yè)人員持證上崗制度，對現(xiàn)有從事用電、鍋爐、電梯、電氣焊維修等特殊工種的持證上崗情況進行全面摸底，嚴(yán)禁無證、違規(guī)、違章操作現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3、有存放使用危化品的技術(shù)機構(gòu)，要進行獨立存放，專人管理，并建立出入庫登記制度，消防安全預(yù)防措施到位。

　　（五）車輛管理

　　嚴(yán)格機動車管理，加強對駕駛員的行車安全教育，做好車輛管理安排。加強車輛檢查保養(yǎng)，車內(nèi)嚴(yán)禁存放易然、易爆物品。節(jié)假日期間，所有公務(wù)車輛一律封存，機關(guān)有公務(wù)任務(wù)的部門，需要動用公務(wù)車輛的，必須經(jīng)局主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并經(jīng)門衛(wèi)登記后方能使用。局屬其他單位需要動用公務(wù)車輛的，必須經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方能使用。嚴(yán)禁公車私用。

　　（六）內(nèi)部安保

　　認(rèn)真落實安保工作有關(guān)要求，做好防盜、防破壞工作。門衛(wèi)要對進入機關(guān)辦公區(qū)域的非本單位人員進行詢問、登記，阻止閑雜人員進入辦公區(qū)域。

　　（七）值班值守。

　　嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度，確保在崗值班和聯(lián)絡(luò)暢通。要嚴(yán)明工作紀(jì)律，堅決杜絕擅離職守、非正式人員值班等現(xiàn)象。值班人員要盡職盡責(zé)，不得無故遲到。切實做好突發(fā)事件信息報送和應(yīng)急處置工作。

　　四、實施步驟

　　（一）自查摸底（即日起至1月22日）。局屬各單位要對照工作任務(wù)要求，結(jié)合自身實際，細化責(zé)任分工，認(rèn)真自查摸底。要摸清現(xiàn)存的內(nèi)部安全管理工作的隱患底數(shù)，建立臺賬，逐個確定整治計劃。

　　（二）全面整治（1月23日至1月29日）。局屬各單位要采取多種手段逐個落實整改計劃和責(zé)任，對排查出的隱患及時整改。各市場監(jiān)管所、各技術(shù)機構(gòu)于1月29日前將內(nèi)部安全自查及整治工作情況的電子版通過OA或郵箱發(fā)送至辦公室。

　　（三）檢查驗收（1月30日至2月5日）。區(qū)局內(nèi)部安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對各單位內(nèi)部安全管理工作進行督查，對問題突出、隱患重重的單位將進行集中督辦，對履責(zé)不力的將嚴(yán)肅通報批評。凡有重大安全隱患而不整治的，發(fā)生事故一律嚴(yán)肅依法依規(guī)追究責(zé)任。

　　五、工作要求

　　（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。局屬各單位要進一步統(tǒng)一思想，將內(nèi)部安全管理工作放在重要位置，認(rèn)真抓好落實、抓出成效。嚴(yán)格落實各單位主要負(fù)責(zé)人為內(nèi)部安全第一責(zé)任人的制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全形勢分析制度。堅持定期召開內(nèi)部安全工作會議，分析內(nèi)部安全工作形勢，研究解決內(nèi)部安全方面存在的問題。

　　（二）“五個到位”，嚴(yán)格落實。一是基本設(shè)施配置到位。對自查中發(fā)現(xiàn)基本安全設(shè)施缺少的單位，要限時補齊并加強使用培訓(xùn)，確保安全設(shè)施發(fā)揮功效。二是崗位責(zé)任明確到位。對重點部位的安全工作責(zé)任到崗、責(zé)任到人。各單位要指定專人為安全員，督促、檢查本單位的內(nèi)部安全工作，落實各項安全工作管理制度，確保安全工作有人抓、有人管、有人查。三是維修保養(yǎng)落實到位。對老舊、損壞、失效的設(shè)施，及時維修、更換。特別是消防設(shè)施、特種設(shè)備和防汛設(shè)施隨時巡檢，定期保養(yǎng)。建立維保臺賬，確定專人負(fù)責(zé)。四是安全知識培訓(xùn)到位。采取多種載體大力宣傳內(nèi)部安全工作，普及安全文化，教育干部職工增強安全意識。五是問題整改解決到位。對檢查出的問題，建立安全隱患臺賬，做到解決一條銷賬一條，開展隱患整改回頭看工作，春節(jié)、兩會前及時進行內(nèi)部安全工作檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　（三）加強情況報送。各市場監(jiān)管所、技術(shù)機構(gòu)要按要求及時上報內(nèi)部安全檢查和排查情況，周報要于每周一下班前上報上周檢查情況周報表；月報要于每月24日前，上報當(dāng)月檢查情況月報表。

管理方案范文 篇29

　　20xx年10月8日是第XX個“全國高血壓日”，為貫徹落實國家《健康中國。河北行動（20xx-20xx年）》，加強心腦血管疾病等重大慢性病防治宣傳引導(dǎo)，按照河北省衛(wèi)生健康委疾控局《關(guān)于開展20xx年慢性病系列宣傳日活動的通知》要求，我院定于10月9日（星期六）于XX社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心舉辦“全國高血壓日”多學(xué)科聯(lián)合健康宣教、義診系列活動。

　　一、活動目的：

　　1、提高居民對高血壓的知曉率、控制率，增強高血壓防治意識。

　　2、將高血壓慢病防治知識普及到家庭中，倡導(dǎo)居民建立良好的生活習(xí)慣，力爭“早防、早診、早治”目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　二、活動宣傳主題：

　　宣傳主題是”血壓要知曉，降壓要達標(biāo)”。

　　三、活動宣傳要點：

　　1、預(yù)防高血壓，從每一天做起。限鹽減重多運動，戒煙戒酒心態(tài)平。

　　2、血壓超過140/90mmhg要關(guān)注。

　　3、控制高血壓，保護心腦腎。

　　4、平穩(wěn)降壓，長期達標(biāo)。

　　四、活動時間：

　　10月9日上午8：30-11：00

　　五、活動地點：

　　XX社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

　　六、活動形式：

　　1、健康知識講座，包括高血壓防治知識。(8：40-9：00)

　　2、社區(qū)多學(xué)科聯(lián)合義診，包括專家健康指導(dǎo)、免費測血壓、血糖等。（9：00-11：00）

　　七、活動參與科室：

　　健康管理部、宣傳部、心血管內(nèi)科、中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科等相關(guān)科室。

　　八、活動要求：

　　1、義診專家自行到義診地點。

　　2、專家自帶白大衣、聽診器等物品。

　　九、乘車路線：

　　地址：XX社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（XX區(qū)路34號）

　　出行：

　　1、開車，院內(nèi)可停車。

　　2、地鐵：附近200米有地鐵口（路留村地鐵站B口）

　　醫(yī)院出行的同事，可優(yōu)選選擇此路線：（如下圖所示）