班組安全活動方案（精選3篇）

班組安全活動方案 篇1

　　團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，核心是協同合作，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。在管制工作中，主副班協作，班組內其他席位間、各成員間的協作，相關單位間都離不開團隊意識、團隊精神。因此，團隊精神對管制運行安全往往能起到關鍵作用。而區域管制室現行的工作質量評價更多的是展示了個人業績，未能較好的展現班組管理的整體效果。為了在區域管制室弘揚團隊精神，加強班組管理，突出班組集體榮譽。現將在區域管制室四個班組間開展以季度為時間節點的“安全模范班組”評選活動。該活動將以安全檢查為主線，結合班組管理考核為宗旨，從而激發各領班主動作為，激勵各班組間的競爭意識，達到延長區域管制室的安全周期為目的。

　　一、評價小組

　　組長：

　　成員：

　　二、“安全模范班組”實施計劃

　　“安全模范班組”計劃實施以季度為周期，一個季度一收集、一個季度一評價的`方式進行，根據具體的評價項目進行打分，得分最高的班組當選。此活動啟動日期：20xx年1月。

　　三、“安全模范班組”獎勵方式

　　“安全模范班組”的獎勵以流動紅旗的方式在相應的宣傳欄進行，并將該班組人員的照片進行展示。

　　四、相關要求

　　1、各領班、教員在科室安全自查、現場管理中以客觀、公正、求實的態度認真對待每一次檢查和糾偏，真實反映存在的問題，以儆效尤；

　　2、每一項扣分都要做到有據可查；

　　3、領班負責循環檢查班組的管理情況，并根據相關檢查清單做好記錄。

班組安全活動方案 篇2

　　班組是企業的最基層組織，是安全生產的第一道防線。班組長是企業安全生產工作一線的直接指揮者和組織者。加強班組建設，是全面提高從業人員安全意識和操作技能，規范作業行為，杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為，從根本上防止事故發生的有效途徑，也是當前進一步強化企業班組安全生產責任制，提升現場安全管理水平，促進企業安全生產的一項主要而緊迫的任務。

　　一、明確指導思想、基本原則和工作目標

　　深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹執行《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》，堅持以人為本，牢固樹立安全發展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合理念”的方針，以提高班組長和班組全體人員安全素質為重點，以提升作業現場安全管理水平、減少和杜絕“三違”為目的，落實責任，完善措施，提高質量，進一步強化安全培訓的基礎作用，大力加強班組人員培訓，務實班組安全生產工作基礎，預防和減少事故發生，促使公司安全生產形勢持續穩定好轉。

　　二、班組安全組織標準

　　1.建立建全班組安全生產責任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。

　　2.實行班組安全生產目標管理，制定量化、細化的安全目標，安全責任書簽訂到人，每月考核一次，獎懲兌現。

　　3.班組設立安全員，班組分散作業時，明確每項工作的安全負責人。

　　三、班組安全規程與制度管理標準

　　1.班組安全管理制度健全，每個崗位、工種和所操作的機械設備、工具都必須有健全的安全操作規程、規范和工藝要求。

　　2.班組要根據生產設備因素變化，事故教訓等情況及時檢查現有規程制度是否健全，及時提出補充修改意見。

　　3.檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關、審批。

　　4.班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產責任制并嚴格遵守。

　　5.建立安全交底、安全確認為內容的交接班安全管理制度。

　　四、安全教育培訓標準

　　1.新進、轉崗、復崗員工培訓實行三級安全教育，并經考試合格后方可上崗；特種作業人員持證上崗。

　　2.定期組織員工學習業務知識，熟練掌握本崗位相關物品危險危害特性。

　　3.定期對員工進行安全知識的.培訓和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規程。

　　4.定期組織崗位安全操作的技能訓練，舉行崗位應急演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。

　　5.班組每周組織一次安全學習活動。

　　6.建立安全學習檔案。

　　五、安全檢查標準

　　1.堅持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結合當天工作任務，做好危險類分析，布置安全措施，交代注意事項；班后會總結講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，并做好記錄。

　　2.開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內容可根據車間、班組、崗位的實際情況確定；組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產競賽活動。

　　3.長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經檢查合格確認后方可使用。

　　4.建立安全隱患整改檔案。所有的隱患和問題無論是否整改都應記入檔案，未整改的要立即上報。

　　六、現場安全管理標準

　　1.班組內的機械設備、工具、車輛及工作現場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠。

　　2.設備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產作業環境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。

　　3.安全管理制度上墻，設立班組安全園地。

　　4.上崗前必須按規定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業。

　　5.班組內每項操作，每個職工都能認真執行安全操作規程和各項規章制度，危險作業要實行“手指口述”操作法，無冒險蠻干，無違章操作。

　　6.班組人員做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護別人不被傷害）。

　　7.特種作業人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業。

　　8.新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專人監護，負責其安全工作，在監護期間不得獨立操作。安全監護期不少于1個月。

　　9.凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。

　　七、標準化崗位建設

　　標準化崗位要求：

　　（1）作業程序標準化；

　　（2）生產操作標準化；

　　（3）作業環境、工具擺設標準化；

　　（4）個人防護用品穿戴標準化；

　　（5）安全標志標準化。

　　八、創建標準：詳見《“安全合格班組”管理指導標準》附表

　　九、評選表彰

　　（一）評選時間及等級

　　“安全紅旗班組”評選活動，每年組織1次。由區安委辦負責“安全紅旗班組”評選獎勵工作，并上報創建鎮江市“安全紅旗班組”名單。

　　“安全合格班組”由企業獎勵

　　（二）“安全紅旗班組”評選方式及程序

　　1.企業申報：對照創建標準達標要求填寫《“安全紅旗班組”申報表》

　　2.初審：街道安監站或行業監管部門組織進行初評，并進行現場審查。

　　3.復評：街道安監站或行業監管部門推薦，區安委會辦公室組織復評，必要時進行現場核查。

　　4.公示：區安委會對評選結果在區安監局網站予以公示。

　　（三）獎勵及復查

　　1.區安委會對公示無異議的班組，授予鎮江新區“安全紅旗班組”稱號。企業要對獲得鎮江新區“安全紅旗班組”及班組長給予表彰和適當的物質獎勵，對開展活動好的車間及領導也要給予獎勵。

　　2.每2年對“安全紅旗班組”復查一次，經復查不合格的，撤銷其稱號。

　　3.發生重傷及以上生產安全事故的，自動取消“安全紅旗班組”稱號，收回證書。

班組安全活動方案 篇3

　　一、工作任務：

　　1、義務消防員應在消防工作歸口管理部門領導下，開展業務學習和滅火技能訓練，各項技術考核應達到規定的指標。

　　2、要經常對消防設施、設備、器材維護檢查，有計劃地對每個義務，消防員進行輪訓，使每個人都具有實際操作技能。

　　3、按照滅火和應急疏散預案，進行一次演練，并要結合實際不斷完善預案。

　　4、組織舉行一次防火、滅火知識考核，考核優秀給予表彰。不斷總結經驗，提高防火、滅火自救能力。

　　5、對地方三個機房和井下東西中三個變電所以及井下水泵房的消防器材的歸整情況進行全面檢查。

　　6、全面、深入的開展消防安全大檢查，切實消除火災隱患。各班組至少每月組織開展4次全方位、多層次的火災隱患大檢查，每個班組長為每次檢查的主要負責人，主要對火源、電源管理情況的檢查。

　　二、組織措施：

　　1、全面落實消防安全責任制，開展防火教育活動，把責任分解到每個崗位每個人，提高人員的安全素質，形成人人防火災的安全意識。

　　2、廣泛開展宣傳教育，提高消防安全意識和素質，在全區班組中開展多種形式的消防宣傳活動，在全隊隊營造濃厚的消防安全氛圍，切實提高全區人員的消防安全意識。

　　3、加大夏季的火災事故的防范工作。隨時做好滅火救援的各項準備工作，加強組織和人員的調度，及時處置各類災害事故。

　　4、對于檢查發現的火災隱患，依法責令有關單位立即改正或責令改正，并落實整改期間的防范措施。

　　5、對檢查過程中發現的問題，堅持該整改的整改、該撤換的撤換、該加強的加強，堅決消除火災隱患。

　　三、夏季三防小組人員名單：

　　組 長：張炳林、宋連成（值班室電話：）

　　副組長：亓會坡、戚占根、韓中標、張二勇

　　成 員：邱毅飛、張亞杰、楊廣遠、許安民、江獻偉、王建光、周自德、王水峰、李長征、李蘭星、李華權、范國明、張斌、王海斌、張麗萍、張建法、李效中

　　四、消防材料：

　　消防鐵鍬10張、消防沙箱5個、消防水桶15個、滅火器20個。

　　五、工作要求

　　各個機房和班組要提高安全意識，明確職責，落實責任，精心組織實施，保證各項消防工作措施落到實處，做好信息反饋工作。