設(shè)備管理推進(jìn)策劃方案范文（通用33篇）

設(shè)備管理推進(jìn)策劃方案范文 篇1

　　1、編制依據(jù)

　　⑴《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ041-20xx）

　　⑵《水工混凝土施工規(guī)范》（DL/T5144-20xx）

　　⑶泄洪沖砂閘預(yù)制梁板鋼筋圖

　　2、工程慨況

　　泄洪沖砂閘預(yù)制梁共126塊，其中L1型梁66塊、L2型梁42塊、L3型梁12塊、L4型梁6塊。梁長均為6.96m。最輕的L1梁重9.25KN，最重的L4梁重24.53KN。預(yù)制梁均為T型，簡支。

　　3、安裝方案簡述

　　由50t吊車從預(yù)制場吊裝入車廂不小于7.5m的汽車，運(yùn)至吊裝現(xiàn)場，再由吊車從車上將預(yù)制梁準(zhǔn)確吊到相應(yīng)位置。

　　4、安裝工藝流程圖（見附圖1）

　　5、安裝設(shè)備（見附表1）

　　6、安裝步驟

　　⑴編號

　　技術(shù)人員根據(jù)預(yù)制場梁的存放位置、澆筑時間、吊裝難易程度、安裝順序?qū)㈩A(yù)制梁編號，依次編1、2……。編號寫在梁頂端，數(shù)字底部標(biāo)圓點或劃一橫，目的防止數(shù)字倒順認(rèn)。建議從吊裝人員視線遠(yuǎn)的一端向另近的一端安裝，切不可由近及遠(yuǎn)，避免操作視線不良好。編為1號的先安裝，稍大的后安裝。

　　⑵測量車寬

　　吊裝前測量車的寬度，和本次吊入的梁翼寬比較，斟酌是否需梁架及能放幾片梁。

　　⑶吊裝

　　由指定的吊裝信號工負(fù)責(zé)指揮，吊裝工按梁編號起吊。車廂放入梁時宜先放兩邊，后放中間。一車梁裝結(jié)束時將梁固定或連接，防止傾覆。

　　⑷運(yùn)輸

　　運(yùn)輸過程啟動車或剎車均需緩慢進(jìn)行，車速控制在10km/h以內(nèi)。選擇適宜的運(yùn)輸?shù)缆罚�并在之前平整，確保坡緩、彎大，車輛行駛平穩(wěn)。

　　⑸放樣

　　由測量人員將每片梁中心線在閘頂準(zhǔn)確放樣，并用鋼卷尺校核。

　　⑹安裝

　　按梁編號和預(yù)先確定的安裝順序依次吊裝。梁兩端人工輔助就位。安裝第一片梁時用鋼筋與閘頂鋼筋柱焊接固定，以后各梁與相鄰梁用鋼筋焊接固定，防止傾覆。不得在下班之前或吊下一片之前未固定上一片梁。梁兩端與閘墩之間的空隙盡可能保持均勻。

　　⑺接縫砼澆筑

　　用干硬性小石子C25砼將T梁翼緣空隙封堵。

　　⑻鋪裝層鋼筋安裝

　　安裝鋼筋前將梁頂面松散砼、石子清理干凈，然后按設(shè)計圖紙及規(guī)范要求施工。

　　⑼鋪裝層砼澆筑

　　澆筑前將倉面濕潤，梁端與閘頂之間空隙用聚錄乙烯閉孔泡沫板封堵，不得漏漿。鋪裝層砼宜采用二級配砼，坍落度取規(guī)范小值，表面需抹二次面，及時養(yǎng)護(hù)。

　　7、安全措施

　　⑴安裝梁之前需對各施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，做到人人清楚安裝流程、注意事項。

　　⑵鋼絲繩、U扣使用前均需認(rèn)真檢查，不得使用不合格產(chǎn)品。

　　⑶起吊均由一個信號工指揮，其他人配合作業(yè)。運(yùn)梁車駕駛員要求技術(shù)熟練。

　　⑷大風(fēng)天禁止吊裝，大雨后禁止立即吊裝。

　　⑸起吊梁期間禁止該梁同時焊接作業(yè)。

　　8、進(jìn)度計劃

　　計劃每孔2天安裝完畢，每天上午安裝4片梁，下午安裝4片梁。鋪裝層鋼筋安裝、砼澆筑需2天。每孔完成合計需4天。L4梁在胸墻與工作門槽之間梁上預(yù)制。全部梁安裝完1個月。

設(shè)備管理推進(jìn)策劃方案范文 篇2

　　一、制定依據(jù)

　　根據(jù)《道路危險貨物管理規(guī)定》、《道路貨物運(yùn)輸及站場管理規(guī)定》制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司停車場以及相關(guān)安全設(shè)施、設(shè)備的管理工作。

　　三、實施主體及其職責(zé)分工

　　本項安全設(shè)施設(shè)備(停車場)管理制度執(zhí)行者為公司安技科及相關(guān)安全生產(chǎn)管理人員，具體負(fù)責(zé)停車場及相關(guān)安全設(shè)施、設(shè)備的管理工作。

　　四、安全設(shè)備配置的種類、數(shù)量及質(zhì)量要求

　　①、車輛安全設(shè)施設(shè)備。具體來說主要分為：預(yù)防事故設(shè)施，如導(dǎo)靜電拖地帶、各種捆綁防散失工具等;控制事故設(shè)施，如緊急切斷裝置、電源總開關(guān)等;減少和消除事故影響設(shè)施，如多種類型的滅火器等。安全設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到運(yùn)輸作業(yè)安全性以及在發(fā)生事故時能否及時救援、減少損失。所以，企業(yè)安全設(shè)施設(shè)備安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢均應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，在維護(hù)和檢測時應(yīng)當(dāng)做好記錄，并由有關(guān)人員簽字確認(rèn)。

　　危險化學(xué)品運(yùn)輸車輛必須配備必要的應(yīng)急處理器材和防護(hù)用品，安裝GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)和行駛記錄儀。必須按照規(guī)定懸掛標(biāo)志和標(biāo)志燈。運(yùn)輸危險化學(xué)品的罐車以及其他容器必須封口嚴(yán)密，保證危險化學(xué)品運(yùn)輸車輛在運(yùn)輸過程中不發(fā)生任何滲(灑)漏。

　　要求公司所屬危險貨物運(yùn)輸車輛必須配備兩個4kg的滅火器，配備齊全各項安全設(shè)施設(shè)備，包括橡膠手套、防靜電服、三角警示牌等，車輛尾部安裝拖地帶以導(dǎo)除靜電。如有損壞應(yīng)立即報告安技科，由安技科配備齊全。

　　②、停車場安全設(shè)施設(shè)備。停車場內(nèi)按消防要求設(shè)置消防沙、消防池、滅火器等相應(yīng)種類和數(shù)量的消防器材和消防設(shè)施，定期檢查維修，保持完好，并放置在規(guī)定的位置，不得挪作它用。停車場要配備齊全安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)和消防設(shè)施設(shè)備，定期進(jìn)行檢查更換，做好檢查記錄，確保齊全有效。

　　五、專用停車場安全環(huán)境要求

　　根據(jù)《道路危險貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》的要求，停車場須有符合下列要求的停車場地：

　　①、自有或者租借期限為3年以上，且與經(jīng)營范圍、規(guī)模相適應(yīng)的停車場地，停車場地應(yīng)當(dāng)位于企業(yè)注冊地市級行政區(qū)域內(nèi)。

　　②、運(yùn)輸劇毒化學(xué)品、爆炸品專用車輛以及罐式專用車輛，數(shù)量為20輛(含)以下的，停車場地面積不低于車輛正投影面積的1.5倍，數(shù)量為20輛以上的'，超過部分，每輛車的停車場地面積不低于車輛正投影面積;運(yùn)輸其他危險貨物的，專用車輛數(shù)量為10輛(含)以下的，停車場地面積不低于車輛正投影面積的1.5倍;數(shù)量為10輛以上的，超過部分，每輛車的停車場地面積不低于車輛正投影面積。

　　③、停車場地應(yīng)當(dāng)封閉并設(shè)立明顯標(biāo)志，不得妨礙居民生活和威脅公共安全。

　　依據(jù)上述條款，我公司危險貨物運(yùn)輸車輛專用停車場是租賃停車場，租賃期限為5年，停車場地面積約16000平方米。停車場是封閉式的，遠(yuǎn)離生活區(qū)和居民區(qū)，停車場內(nèi)設(shè)有各種警示標(biāo)志，并有專人值守，安裝大門。停車場內(nèi)配備消防池、消防砂、鐵锨、滅火器等消防安全設(shè)施。我公司停車場規(guī)模與專用車輛數(shù)量和經(jīng)營范圍相適應(yīng)，符合相關(guān)法律法規(guī)要求;停車場安全環(huán)境要求，包括周邊警戒區(qū)劃定、警示標(biāo)志的設(shè)置等均符合要求，且不妨礙居民生活和威脅公共安全。

　　六、日常運(yùn)行管理要求

　　6.1公司危險化學(xué)品運(yùn)輸車輛不得非法停放在沒有停放危險化學(xué)品運(yùn)輸車輛資質(zhì)的停車場。

　　6.2進(jìn)入公司專用停車場的車輛必須滿足以下要求：

　　(1)進(jìn)入停車場停放的從事危險化學(xué)品運(yùn)輸?shù)能囕v，必須持道路運(yùn)輸證、機(jī)動車行駛證、駕駛?cè)藛T駕駛證、危險貨物運(yùn)輸從業(yè)人員資格證、道路危險貨物運(yùn)輸操作證等相關(guān)證件，方能進(jìn)入公司危險化學(xué)品運(yùn)輸車輛專用停車場停放。

　　(2)危險化學(xué)品運(yùn)輸車輛專用停車場應(yīng)對進(jìn)入車輛、人員進(jìn)行嚴(yán)格檢查，經(jīng)檢查合格、登記后方可準(zhǔn)予導(dǎo)入相應(yīng)停車區(qū)域內(nèi)。停車場管理人員應(yīng)進(jìn)行24小時巡查，遇突發(fā)情況應(yīng)及時匯報并按照處置。

　　6.3公司專用停車場工作人員負(fù)責(zé)以下日常檢查和管理工作：

　　(1)停車場由公司指定專人負(fù)責(zé)，保證停車有序，對停車場四周24小時不間斷巡視，重點是防火防盜。對停放車輛進(jìn)行統(tǒng)一管理，并對停車場的安保狀況負(fù)責(zé)。

　　(2)停放的車輛之間保持一定的安全疏散距離。

　　(3)進(jìn)場司機(jī)必須遵守安全防火規(guī)定。嚴(yán)禁在停車場內(nèi)吸煙和動用明火。用過的油棉紗等廢棄物，必須及時清理，不準(zhǔn)存放在停車場內(nèi)。

　　(4)禁止在場內(nèi)亂丟垃圾與棄置雜物，停車場內(nèi)應(yīng)保持清潔和道路暢通，進(jìn)出口不準(zhǔn)停放車輛和堆放雜物。

　　(5)車輛出入停車場地必須進(jìn)行檢查登記，實行準(zhǔn)入、準(zhǔn)出工作程序，停車場地嚴(yán)禁其它車輛和閑雜人員出入。

　　6.4停車場內(nèi)發(fā)現(xiàn)險情應(yīng)及時報告，并果斷采取措施。停車場若發(fā)生危險化學(xué)品事故，單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照本單位制定的應(yīng)急救援預(yù)案，立即組織救援，并立即報告公安、交通、消防、安監(jiān)、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)等部門。

　　6.5公司對違反危險化學(xué)品車輛停放管理的行為人，按照責(zé)任追究制，依照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度給予處罰。

　　6.6公司安排專人職守停車場，做好安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)和消防設(shè)施設(shè)備的檢查維護(hù)，嚴(yán)禁其他閑雜人員進(jìn)場。

　　七、管理檔案或臺賬記錄

　　7.1建立車輛安全設(shè)施設(shè)備臺賬，記錄車輛配備的安全設(shè)施數(shù)量、配置時間等內(nèi)容。

　　7.2建立停車場安全設(shè)施設(shè)備臺賬，記錄配備的安全設(shè)施設(shè)備數(shù)量、位置等內(nèi)容。

設(shè)備管理推進(jìn)策劃方案范文 篇3

　　一、指導(dǎo)思想：

　　本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在工作中“爭優(yōu)創(chuàng)先”，認(rèn)真貫徹落實素質(zhì)教育，進(jìn)一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎(chǔ)教育中的重要地位和作用，以發(fā)展為第一要務(wù)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化職能，發(fā)揮優(yōu)勢，圍繞全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力，以現(xiàn)代教育技術(shù)為載體，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，為辦好人民滿意教育提供條件保障。

　　二、工作目標(biāo)：

　　1、制定學(xué)校教育信息化管理制度，爭創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學(xué)校，努力推進(jìn)教育信息化進(jìn)程。進(jìn)一步管理、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)，提高網(wǎng)站質(zhì)量，及時報道國家教育政策和學(xué)校教育動態(tài)，及時對外宣傳學(xué)校教育、教學(xué)所取得的成績，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方，是學(xué)校、老師、同學(xué)和家長聯(lián)系的好地方。實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。

　　2、積極推進(jìn)我校圖書館、實驗室、信息中心硬件建設(shè)，使之適應(yīng)全面實施素質(zhì)教育與新一輪課改的'需要。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校圖書館室的裝備和管理。學(xué)校圖書館是學(xué)校教育工作重要的組成部分，是學(xué)校不可缺少的辦學(xué)條件之一。學(xué)校要進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書館（室）規(guī)程》，要嚴(yán)把圖書質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu)，提高藏書質(zhì)量，充分發(fā)揮圖書館在素質(zhì)教育中的作用。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費(fèi)中按一定比例設(shè)立圖書專項經(jīng)費(fèi)，大力提高學(xué)校圖書的裝備水平。

　　整合教育資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設(shè)備的作用，培養(yǎng)學(xué)生實際動手操作能力和創(chuàng)新能力。根據(jù)新《實驗管理要求》配齊配足實驗操作所需儀器和器材。

　　3、定期、分層次舉辦實驗員、圖書館管理員、電教中心管理員的實際操作和應(yīng)用技能培訓(xùn)與考試。定期對教師進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)裝備使用培訓(xùn)。

　　4、加強(qiáng)電教教學(xué)、實驗教學(xué)及圖書管理工作的研究和指導(dǎo)。

　　5、發(fā)揮設(shè)備作用，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展

　　活動課時間，開放圖書室、閱覽室、實驗室、電教室、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)室等場所，安排各室工作人員值班，為豐富學(xué)生的視野、開拓學(xué)生的思維、開展研究性學(xué)習(xí)等提供服務(wù)，為科技制作、小發(fā)明等各類課外活動小組搭建自我體驗、自我嘗試、展示自我的平臺。

　　三、本學(xué)期工作重點：

　　1、不斷更新、充實校園網(wǎng)。各班級建好班級網(wǎng)頁，并做好內(nèi)容的充實工作。對各部門發(fā)布信息的質(zhì)量、數(shù)量等匯總考核評比。

　　2、做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作。

　　3、做好電子圖書館的推廣與使用工作。

　　4、鼓勵教師積極用好電子白板，教研組內(nèi)要求教師使用電子白板上課。

　　5、建立裝備室各項制度及人員考核細(xì)則，做到制度管人。

　　6、加強(qiáng)校產(chǎn)管理，加強(qiáng)檢查、督促、整改，做到科學(xué)管物。

設(shè)備管理推進(jìn)策劃方案范文 篇4

　　一、安全規(guī)定

　　1、必須井下現(xiàn)場交接班，不得脫崗、空崗。

　　2、開關(guān)風(fēng)門時，風(fēng)門管理工不準(zhǔn)站在風(fēng)門的后邊，以防止車撞風(fēng)門傷人；有條件時可站在躲避硐內(nèi)操作風(fēng)門。

　　3、操作斜巷風(fēng)門要在躲避硐內(nèi)進(jìn)行，防止跑車傷人。

　　二、操作順序

　　本工種操作應(yīng)遵照下列順序進(jìn)行：

　　交接班→檢查風(fēng)門信號、標(biāo)志等→現(xiàn)場操作→交接班。

　　三、正常操作

　　1、工作前必須全面認(rèn)真檢查風(fēng)門及信號標(biāo)志，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報通風(fēng)科、調(diào)度室。

　　2、集中精力注視來往車輛、行人，當(dāng)接到需打開風(fēng)門通車的信號時：

　　（1）立即打開車輛行進(jìn)方向的風(fēng)門，發(fā)出減速進(jìn)車信號。

　　（2）待車輛通過后，立即關(guān)閉第一道風(fēng)門。

　　（3）打開第二道風(fēng)門。

　　（4）監(jiān)護(hù)車輛通過后，關(guān)閉第二道風(fēng)門。

　　（5）不準(zhǔn)同時打開兩道風(fēng)門。

　　3、發(fā)現(xiàn)車輛長時間停在風(fēng)門處時，要令其推走。禁止在風(fēng)門間停車。

　　4、發(fā)現(xiàn)風(fēng)門損壞時，必須及時采取措施，并向通風(fēng)科、調(diào)度室匯報。

　　5、必須經(jīng)常清除風(fēng)門前后10米內(nèi)的雜物、積水、淤泥等，禁止在該范圍內(nèi)堆放材料、設(shè)備等。

設(shè)備管理推進(jìn)策劃方案范文 篇5

　　一、設(shè)計依據(jù)

　　1、《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/T16—92

　　2、《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB50xx4—95

　　3、人民防空地下室設(shè)計規(guī)范GB50038—20xx

　　建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB50xx7—9420xx年版

　　二、工程概況

　　本工程地下一層為汽車庫，地上1—3層為菜市場及商鋪。地下一層平時設(shè)計用途為地下汽車庫，共劃分為一個防火分區(qū)。戰(zhàn)時為六級人防物資庫，為一個防護(hù)單元。

　　三、設(shè)計范圍

　　照明及配電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、人防工程和區(qū)域管線系統(tǒng)。

　　四、變配電系統(tǒng)

　　1、負(fù)荷分類

　　本工程屬于二類高層民用建筑，根據(jù)規(guī)范規(guī)定大樓的火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制裝置、消防水泵、消防電梯及其排水泵、防排煙系統(tǒng)、火災(zāi)應(yīng)急照明等消防電源、客梯、排污泵、生活水泵等屬于二級負(fù)荷，一般照明及其他動力負(fù)荷為三級負(fù)荷。

　　2、供電電源

　　一路10KV電源及一路380/220V電源西側(cè)生產(chǎn)樓內(nèi)配電室經(jīng)大

　　樓西北角手孔井引入，低壓電源作為備用電源，平時由本工程配電房變壓器供電，兩路市電均中斷時可切換至油機(jī)供電。

　　3、供電方式

　　采用放射式或樹干式，消防電源，大容量設(shè)備采用放射式供電，其他采用樹干式供電。消防設(shè)備等二級負(fù)荷采用雙電源供電，末端自動投切。三級負(fù)荷采用單電源供電。

　　五、設(shè)備安裝

　　1、各層照明配電箱，除在豎井內(nèi)。人防防護(hù)墻上明裝外，其他均為暗裝，安裝高度為底距地1.5米。應(yīng)急照明箱體應(yīng)有明顯標(biāo)志，并做防火處理。

　　2、各類開關(guān)、按鈕底部距所在地面1.4m；單相插座，插座箱0.3m（地下層插座箱，衛(wèi)生間內(nèi)插座為1.5m）。

　　3、電梯井道設(shè)置永久性照明：距井道最高點及最低點0.5m開始裝燈，燈具間隔不大于7米，井道底坑設(shè)置檢修插座，燈具采用瓷質(zhì)墻燈座。

　　六、導(dǎo)線、電纜的敷設(shè)

　　1、低壓配出線路，除照明垂直干線采用密集型母線槽外，其余電源線路均采用電纜沿橋架在水平或垂直方向（豎井內(nèi)）敷設(shè)，其中供消防負(fù)荷電纜選用低煙無鹵交聯(lián)聚乙烯護(hù)套耐火電纜。

　　2、支線回路選用2.5mm2絕緣導(dǎo)線穿KBG保護(hù)鋼管埋墻，埋地坪或頂板暗敷，在強(qiáng)電豎井內(nèi)及吊頂內(nèi)可穿管暗敷。

　　3、封閉母線、電纜橋架，穿線鋼管，電纜等在穿過豎井樓板或墻壁時，應(yīng)采用無機(jī)防火堵料作防火封堵。

　　4、不同電壓等級，用途的配電線路共線槽或橋架敷設(shè)時，中間必須集中報警控制。

　　5、線路敷設(shè)：弱電井內(nèi)垂直方向的+24V電源采用4mm2導(dǎo)線穿KBG保護(hù)鋼管敷設(shè)，其他水平和垂直方向采用2.5mm2導(dǎo)線同其余信號線，電話線等均穿KBG管暗敷，在有吊頂?shù)姆块g由接線盒引至探頭的穿線保護(hù)管應(yīng)明敷，層間垂直線路沿線槽在弱電豎井內(nèi)明敷并通過接線端子箱過渡。明敷時KBG管表面應(yīng)涂防火涂料，暗敷設(shè)于燃燒體結(jié)構(gòu)內(nèi)的穿線保護(hù)管其保護(hù)層厚度不小于3cm，弱電井內(nèi)的管線敷設(shè)好后，應(yīng)采用無機(jī)防火堵料將地坪孔封堵。

　　七、接地與安全

　　1、采用聯(lián)合接地系統(tǒng)，低壓為TN—S接地系統(tǒng)，接地電阻小于1歐。凡固定式設(shè)備的外露可導(dǎo)電部分，裝置可導(dǎo)電部分均與PE線可靠連接。

　　2、利用承臺，地梁內(nèi)主筋及基礎(chǔ)筏板的上下層主筋作為MEB端子板，所有引入建筑物的金屬管道，金屬構(gòu)件，電纜保護(hù)管等均應(yīng)就近與之連通。

　　3、從配電箱至插座接地孔，應(yīng)單獨(dú)敷設(shè)一根PE線。低于2.4米的燈具及I類燈具另加根PE線。

　　4、金屬橋架、線槽及其支架和引入的電纜、電線金屬導(dǎo)管均需接地。金屬橋架、線槽及其架長應(yīng)有可靠的電氣連接，且不小于兩處與接地干線相連接。沿金屬橋架、線槽通長敷設(shè)φ10鍍鋅圓鋼將支架、橋架、線槽可靠連接。

　　施工方法

　　1、暗配鋼管敷設(shè)

　　1）施工條件

　　暗管敷設(shè)時各層水平線和墻厚度線彈好，配合土建施工。現(xiàn)澆混凝土板內(nèi)配管，在底層鋼筋綁扎完后，上層鋼筋未綁扎前，根據(jù)施工圖中尺寸位置配合土建施工。立管隨墻配合施工。

　　2）管路連接

　　管徑20mm及其以下鋼管以及各種管徑電線管，必須用開口套筒連接。管口銼光平整，接頭應(yīng)牢固緊密。盒、箱開孔應(yīng)整齊并與管徑相吻合，要求一管一孔，不得開長孔鐵制盒、箱嚴(yán)禁用電焊開孔，氣焊開孔，并應(yīng)刷防銹漆。如用定型盒、箱，其敲落孔大而管徑小時，可用鐵皮墊圈墊嚴(yán)或用砂漿加石膏補(bǔ)平齊，不得露洞。

　　3）暗管敷設(shè)方法

　　現(xiàn)澆混凝土樓板配管：先找燈位，彈出十字線，將盒固定后敷管，鋼筋混凝土墻及樓板內(nèi)的管路，每隔1000mm左右用鉛絲綁扎在鋼筋上。隨墻（砌體）配管：加氣混凝土塊墻配合砌墻立管時，該管最好放在墻中心；管口向上者要堵好。為使盒子平整，標(biāo)高準(zhǔn)確，可將管先立偏高20mm左右，然后將盒子穩(wěn)好，再短接管，短管入盒、箱端可不套絲，可用跨接線焊接固定，管口與盒、箱里口平。往上引管有頂棚時，管上端應(yīng)煨成900彎直進(jìn)頂棚內(nèi)。由頂板向下引管不宜過長，以達(dá)到開關(guān)盒上口為準(zhǔn)。等到砌好隔墻，先穩(wěn)盒后接短管。

　　2、管內(nèi)穿線

　　其工藝流程為：

　　選擇導(dǎo)線→掃管→穿帶線→放線與斷線→導(dǎo)線與帶線的綁扎→管口帶護(hù)口→導(dǎo)線連接→線路絕緣遙測。

　　3、動力照明配電箱安裝

　　（1）配電箱的施工工藝如下

　　測量定位→箱體、鋼管預(yù)埋→管路與配電箱連接→開關(guān)盒、燈頭盒安裝→管內(nèi)穿線、穿電纜→接線端子制作→箱內(nèi)接線→開關(guān)、燈具安裝→絕緣搖測→調(diào)試→交工驗收

　　1）材料要求

　　配電箱應(yīng)為兩部定點廠產(chǎn)品，并有產(chǎn)品合格證。型號規(guī)格必須符合設(shè)計要求。

　　2）作業(yè)條件

　　土建施工時，隨土建結(jié)構(gòu)預(yù)留好暗裝配電箱的安裝位置。預(yù)埋鐵架或螺栓時，墻體結(jié)構(gòu)應(yīng)彈出施工水平線。安裝配電箱盤面時，抹灰、噴漿及油漆應(yīng)全部完成。

　　3）配電箱安裝要求

　　配電箱應(yīng)安裝在安全、干燥、易操作的場所。配電箱的安裝方式和安裝標(biāo)高符合設(shè)計圖紙。在同一建筑物內(nèi)，同類配電箱的高度應(yīng)一致，允許偏差為10mm。

　　配電箱均做好明顯可靠的`接地。導(dǎo)線引出面板時，面板線孔應(yīng)光滑無毛刺，金屬面板應(yīng)裝設(shè)絕緣保護(hù)套。

　　配電箱配線排列整齊，并綁扎成束，在活動部位應(yīng)固定。盤面引出及引進(jìn)的導(dǎo)線應(yīng)留有適當(dāng)余度，以便于檢修。

　　配電箱（板）內(nèi)，應(yīng)分別設(shè)置中性線N和保護(hù)地線（PE線）匯流排，中性線N和保護(hù)地線應(yīng)在匯流排上連接，不得絞接，并應(yīng)有編號。

　　配電箱應(yīng)安裝牢固，平正，其垂直偏差不應(yīng)大于3mm；安裝時，照明配電箱四周應(yīng)無空隙，其面板四周邊緣應(yīng)緊貼墻面，箱體與建筑

　　物，構(gòu)筑物接觸部分應(yīng)涂防腐漆。

　　4）配電箱的固定

　　在混凝土墻或磚墻上固定明裝配電箱時，采用暗配管及暗分線盒和明配管兩種方式。如有分線盒，先將盒內(nèi)雜物清理干凈，然后將導(dǎo)線理順，分清支路和相序，按支路綁扎成束。待箱找準(zhǔn)位置后，將導(dǎo)線端頭引至箱內(nèi)或盤上，逐個剝削導(dǎo)線端頭，再逐個壓接在器具上，同時將PE保護(hù)地線壓在明顯的地方，并將箱調(diào)整平直后進(jìn)行固定。在電具、儀表較多的盤面板安裝完畢后，應(yīng)先用儀表校對有無差錯，調(diào)整無誤后試送電，并將卡片框內(nèi)的卡片填寫好部位、編上號。

　　暗裝配電箱的固定：根據(jù)預(yù)留孔洞尺寸先將箱體找好標(biāo)高及水平尺寸，并將箱體固定好，然后用水泥砂漿填實周邊并抹平齊，待水泥砂漿凝固后再安裝盤面和貼臉。如箱底與外墻平齊時，應(yīng)在外墻固定金屬網(wǎng)后再做墻面抹灰。不得在箱底板上抹灰。安裝盤面要求平整，周邊間隙均勻?qū)ΨQ，螺絲垂直受力且均勻。

　　絕緣搖測：配電箱全部電器安裝完畢后，用500V兆歐表對線路進(jìn)行絕緣搖測。搖測項目包括相線與相線之間，相線與零線（N）之間，相線與接地保護(hù)地線（PE）之間，零線（N）線與接地保護(hù)地線（PE）之間。絕緣電阻均應(yīng)大于0.5MΩ，同時做好記錄，作為技術(shù)資料存檔。

　　5）成品保護(hù)

　　配電箱安裝后，應(yīng)采取成品保護(hù)措施，避免碰壞、弄臟電具、儀表。安裝箱面板時（或貼臉），應(yīng)注意保持墻面整潔。土建二次噴漿時，注意不要污染配電箱。

　　4、燈具、開關(guān)、插座安裝

　　1）燈具、開關(guān)、插座等電氣設(shè)備的安裝，在樓梯及公共部位、室內(nèi)上下層同一軸線位置坐標(biāo)的誤差不得大于50mm。開關(guān)距門框的距離150—200mm。距地面的標(biāo)高宜為1.3m。

　　2）為保證燈具安裝位置正確、美觀，燈具安裝前應(yīng)與裝飾進(jìn)行協(xié)調(diào)。燈具安裝應(yīng)牢固，嚴(yán)禁使用木榫固定。暗設(shè)的燈具、開關(guān)、風(fēng)扇調(diào)速開關(guān)等均應(yīng)有接線盒。吸頂燈底座直徑250mm以上的可不加裝木臺，但不得漏光。日光燈吊鏈應(yīng)使用鉛絲鏈。燈具標(biāo)高低于2.4m的，其金屬外殼必須可靠接地。

　　3）電氣照明裝置的接線應(yīng)牢固，電氣接觸應(yīng)良好，需接地的燈具、開關(guān)、風(fēng)扇調(diào)速開關(guān)的金屬外殼應(yīng)接“PE”接地線，“PE”和“N”線不得混淆。

　　4）安裝在同一建筑物內(nèi)的開關(guān)、風(fēng)扇調(diào)速開關(guān)宜采用同一系列的產(chǎn)品。并列安裝的相同型號開關(guān)、風(fēng)扇調(diào)速開關(guān)距地面高度應(yīng)一致，高度差不應(yīng)大于1mm，同一室內(nèi)裝的開關(guān)、風(fēng)扇調(diào)速開關(guān)高度應(yīng)滿足施工圖要求，且誤差不應(yīng)大于5mm。

　　5）開關(guān)應(yīng)控制相線；開關(guān)的通斷位置應(yīng)一致，且操作靈活，接觸可靠。

　　6）成品保護(hù)：燈具進(jìn)入現(xiàn)場后應(yīng)碼放整齊、穩(wěn)固，并要注意防潮，搬運(yùn)時應(yīng)輕拿輕放，以免碰壞表面的鍍鋅層、油漆及玻璃罩。安裝燈具不要碰壞建筑物的門窗及墻面。燈具安裝完畢后不得再次噴漿，以防止器具污染。安裝開關(guān)、風(fēng)扇調(diào)速開關(guān)，不得碰壞墻面，不得再次噴漿，以保持面板的清潔。

　　5、施工安排

　　電氣安裝應(yīng)隨土建施工進(jìn)度配合進(jìn)行，預(yù)埋前，對線管采取綜合布局。土建主體結(jié)構(gòu)及圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工階段配合管線箱、盒的埋設(shè)，結(jié)構(gòu)封頂后進(jìn)行電氣主體工程的安裝，裝飾階段安裝開關(guān)、燈具。

設(shè)備管理推進(jìn)策劃方案范文 篇6

　　(一)瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的管理

　　1、系統(tǒng)地面中心站必須安裝在干燥、通風(fēng)、防塵、防雷電的專門的操作間內(nèi),操作間不得堆放雜物和作人行道,應(yīng)隨時保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。

　　2、地面中心站電腦主機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)合格人員進(jìn)行管理和操作,持證上崗,操作人員必須嚴(yán)格按照程序操作,不得改動電腦上的驅(qū)動程序文件,不得將電腦挪作它用,更不得將電腦交給未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員操作。

　　3、監(jiān)控系統(tǒng)地面中心站必須適時監(jiān)控全部采掘工作面瓦斯?jié)舛群捅槐O(jiān)控設(shè)備的通、斷電狀態(tài)及運(yùn)行情況,并作好運(yùn)行日志記錄。

　　4、必須據(jù)實繪制系統(tǒng)模擬圖和接線圖,系統(tǒng)模擬圖和接線圖應(yīng)標(biāo)明傳 感器、報警器、斷電儀、分站、電話、中心站等設(shè)備的位置,接線、斷電范圍、傳輸電纜等,應(yīng)根據(jù)實際布置及時更換調(diào)整,監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)必須具備風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖功能。

　　5、必須保持電纜完好,插頭接插可靠,系統(tǒng)24小時連續(xù)運(yùn)行,不準(zhǔn)隨意關(guān)停監(jiān)控系統(tǒng),若系統(tǒng)出現(xiàn)故障,不能正常工作,必須在出現(xiàn)故障后30分鐘內(nèi)報縣煤管局備案,并及時通知服務(wù)站排除,并作好記錄,不得自行拆除設(shè)備。

　　6、甲烷傳感器、風(fēng)速傳 感器、開停傳感器、負(fù)壓傳感器的安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,不準(zhǔn)自作主張隨意拆除傳感器,采(掘)工作面的甲烷傳感器必須隨采掘工作面的推進(jìn)而移動。

　　7、指定專人對系統(tǒng)進(jìn)行定期和不定期的巡查和維護(hù)記錄,防止甲烷傳感器的'氣窗、負(fù)壓傳感器氣管發(fā)生堵塞,通信電纜接頭牢固可靠,風(fēng)速傳感器方向不正確,開停傳感器出現(xiàn)松動等現(xiàn)象。從而保持系統(tǒng)正常運(yùn)行,避免出現(xiàn)誤 差,同時 應(yīng)按照瓦斯管理的有關(guān)規(guī)定,將瓦檢員檢查出的結(jié)果與甲烷傳感器監(jiān)測的數(shù)據(jù)當(dāng)班及時對照,當(dāng)二者數(shù)據(jù)差值超過0.1%時,必須查明原因,以所讀數(shù)大者為依據(jù),并采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理和調(diào)校。

　　8、系統(tǒng)中心站必須堅持操作人員24小時值班監(jiān)控,不得脫崗。當(dāng)井下瓦斯?jié)舛瘸��?開停傳感器監(jiān)控的設(shè)備停止運(yùn)傳 ,主要風(fēng)門開啟時,必須報告生產(chǎn)礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理,并做好記錄備查。

　　9、操作人員必須于每天午夜零點編制當(dāng)天的瓦斯監(jiān)測日報表,一式三份,次日上午報礦長(生產(chǎn)礦長)和技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱簽字。

　　10、甲烷傳感器每周交送到技術(shù)服務(wù)站進(jìn)行標(biāo)校,監(jiān)控傳感器每月必須調(diào)試一次,以保證甲烷傳感器監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　(二)井下瓦斯監(jiān)控傳感器的管理措施

　　1、掘進(jìn)工作面和掘進(jìn)回風(fēng)口必須設(shè)置瓦斯傳感器,24小時進(jìn)行瓦斯監(jiān)控。

　　2、掘進(jìn)工作面和回風(fēng)口的瓦斯傳感器不得隨意取掉或移至不符合規(guī)定的地點放置。

　　3、瓦斯傳感器報警時必須停止作業(yè),采取措施進(jìn)行處理。

　　4、瓦斯傳感器在巷道上的懸掛高度不得少于1.8m。

　　5、瓦斯傳感器斷線時要及時通知電工進(jìn)行處理。

　　6、隨著掘進(jìn)工面的推進(jìn),瓦斯傳感器要移至工作面前方5-10米的地點懸掛。

　　7、進(jìn)行放炮作業(yè)時瓦斯傳感器要移至安全的地點,放炮結(jié)束后要及時移至規(guī)定地點。

　　8、瓦斯傳感器報警時斷電儀要動作,切斷掘進(jìn)工作面的電源,否則要采取人工切斷電源。

　　9、在井下不得用其它工具敲打瓦斯傳感器,不得用搖控器調(diào)校瓦斯傳感器。瓦斯監(jiān)監(jiān)控電纜線不得和動力電纜在一起,必須分開懸掛。

設(shè)備管理推進(jìn)策劃方案范文 篇7

　　一、裝備處設(shè)備維修部負(fù)責(zé)全院醫(yī)療儀器設(shè)備的維修維護(hù)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　二、裝備處設(shè)備維修部維修技術(shù)人員應(yīng)定期對所負(fù)責(zé)的儀器設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，防止發(fā)生意外事故。

　　三、各科室醫(yī)學(xué)設(shè)備出現(xiàn)故障時，由使用人員及時向設(shè)備維修部報修，說明設(shè)備所在科室、設(shè)備名稱、故障現(xiàn)象等情況。

　　四、設(shè)備維修部設(shè)有專人值班，負(fù)責(zé)接待日常業(yè)務(wù)和應(yīng)付緊急維修任務(wù)，值班人員接到報修任務(wù)，要做好報修記錄并及時通知維修人員到現(xiàn)場維修，對急修設(shè)備、搶救設(shè)備優(yōu)先處理，做到隨叫隨到。

　　五、維修人員接到維修任務(wù)，根據(jù)設(shè)備故障情況帶好維修工具盡快到現(xiàn)場維修，設(shè)備修復(fù)后，由使用人員驗收設(shè)備正常工作，填寫儀器維修記錄單，設(shè)備交付科室使用。

　　六、對現(xiàn)場不能修復(fù)的大型、急救設(shè)備，維修人員及時逐級上報組長和設(shè)備維修部負(fù)責(zé)人，組織人員搶修，需要外修或購置特殊配件時，由使用科室填寫《科室購置配件、維修申請表》報批執(zhí)行。

　　七、對設(shè)備常用的零配件、易損件等，設(shè)備維修部制定配件目錄，組織論證、比價后由設(shè)備管理科統(tǒng)一采購、入庫，根據(jù)科室需要按招購置/領(lǐng)用,列入使用科室支出。

　　八、維修技術(shù)人員應(yīng)對所修理的`醫(yī)學(xué)設(shè)備做出鑒定，凡屬使用科室違章操作或管理不當(dāng)造成的損壞，要及時上報，按相關(guān)規(guī)定處理。

　　九、未經(jīng)裝備處批準(zhǔn)，任何人不得維修醫(yī)院設(shè)備，因私自維修造成的損失由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

　　十、醫(yī)療儀器設(shè)備因老化或不能修復(fù)等原因需報廢時，按照醫(yī)院報廢制度執(zhí)行。

設(shè)備管理推進(jìn)策劃方案范文 篇8

　　1、目的

　　為保證生產(chǎn)設(shè)備的正常使用，及時消除設(shè)備所存在的安全隱患，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全法律法規(guī)特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)。

　　3、管理職責(zé)

　　3.1維修技術(shù)人員要高度重視并認(rèn)真做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

　　3.2安全主任負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備/設(shè)施維修保養(yǎng)的落實情況。

　　3.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行。

　　4、工作內(nèi)容

　　4.1設(shè)備的采購

　　4.1.1設(shè)備應(yīng)到具有相應(yīng)資質(zhì)的生產(chǎn)單位進(jìn)行采購，并要求其提供該單位的資質(zhì)證明復(fù)印件。

　　4.1.2安全主任和申購部門負(fù)責(zé)所購設(shè)備的驗收工作，除檢查供應(yīng)商的相應(yīng)資質(zhì)處，還必須檢查所購設(shè)備的“三證一書”，即質(zhì)量合格證，安全鑒定證，生產(chǎn)許可證和使用說明書。

　　4.2設(shè)備的使用管理

　　4.2.1各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須報管理部設(shè)備科備案。

　　4.2.2各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按設(shè)備的類型建立臺帳，做好公司生產(chǎn)設(shè)備編號。

　　4.2.3所有設(shè)備的相關(guān)資料統(tǒng)一由設(shè)備管理部保管(使用說明書，設(shè)備圖紙及技術(shù)文件等)。

　　4.2.4新設(shè)備投產(chǎn)使用前，必須經(jīng)過安全專業(yè)人員的風(fēng)險評估，否則不得投入使用。

　　4.2.5各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所有新購設(shè)備安全操作規(guī)程的編制，并張貼于設(shè)備的醒目位置。

　　4.2.6設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專門的崗前培訓(xùn)與實際操作，考核合格后方可上崗作業(yè)。

　　4.2.7各部門應(yīng)全力協(xié)助管理部設(shè)備科對設(shè)備進(jìn)行管理，監(jiān)督、指導(dǎo)本部門設(shè)備操作人員的正確使用與維護(hù)。

　　4.2.8操作人員每天上崗作業(yè)前必須認(rèn)真檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置、啟動和緊急停止開關(guān)的有效情況。

　　4.3設(shè)備的維修

　　4.3.1維修人員必須具備從事本工作的專業(yè)技能，在維修作業(yè)前應(yīng)首先應(yīng)切斷電源、

設(shè)備管理推進(jìn)策劃方案范文 篇9

　　1、要建立特種設(shè)備安全管理小組，要有負(fù)責(zé)人，有安全管理人員。

　　2、鍋爐工要堅守崗位，不得擅自離開工作崗位，外人不得進(jìn)入鍋爐房；嚴(yán)禁在鍋爐房做其他無關(guān)事情。

　　3、特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情景應(yīng)當(dāng)對其全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。

　　4、對特種設(shè)備管理不嚴(yán)，違反安全管理制度的，發(fā)生事故的，根據(jù)情節(jié)的輕重，必須要負(fù)有法律職責(zé)。

　　5、特種設(shè)備的要進(jìn)行定期檢驗和定期自行檢查的記錄。

　　6、水位計，壓力表，安全閥等附件必須齊全完好。壓力表安全閥必須經(jīng)鑒定合格在周期內(nèi)使用。

　　7、要建立特種設(shè)備安全檔案。

　　8、嚴(yán)格遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》有關(guān)安全操作運(yùn)行規(guī)程等項制度。按規(guī)定認(rèn)真作好運(yùn)行記錄和危險點的.安全檢查記錄。

　　9、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常對鍋爐用水進(jìn)行水質(zhì)檢修，發(fā)現(xiàn)水質(zhì)不貼合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)立即報告有關(guān)部門并協(xié)同解決。

　　10、對特種設(shè)備要進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)，并定期自行檢查，至少每周一次，并作好記錄，發(fā)現(xiàn)情景及時處理。安全保護(hù)裝置測量調(diào)近代裝置及有關(guān)附屬食品儀表進(jìn)行定期校驗檢修，并作出記錄。

　　11、特種設(shè)備作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)持有上崗證，無證不得上崗。并按照安全操作規(guī)程進(jìn)行工作。

　　12、特種設(shè)備及其安全附件安全保護(hù)裝置測量調(diào)檢裝置及有關(guān)附屬儀器儀表要進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。

　　13、特種設(shè)備作業(yè)人員，在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向安全管理人員和單位負(fù)責(zé)人報告。

　　14、經(jīng)常對特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全教育的培訓(xùn)。

　　15、安全管理員或者單位負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常對特種設(shè)備的使用進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施，或向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告，并采取相應(yīng)的措施。

設(shè)備管理推進(jìn)策劃方案范文 篇10

　　確保設(shè)施設(shè)備及場所處于良好的狀態(tài)，以提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。

　　（一）、設(shè)備設(shè)施分類根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施的功能、用途、重要性等因素對其實行分類管理，分A、B、C三類如：

　　A類：監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備，配電房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防報警系統(tǒng)，電梯及其它。

　　B類：排風(fēng)設(shè)備，水箱（池），滅火器材，排污泵及其它。

　　C類：房屋本體照明設(shè)施、室內(nèi)外插座、各式燈具、水龍頭、排水設(shè)施、道路及其它。

　　（二）、設(shè)備的運(yùn)行管理

　　1、對A類設(shè)備，根據(jù)業(yè)主委員會的要求、物業(yè)服務(wù)方案，項目電工人員巡回方式對設(shè)備進(jìn)行管理。

　　2、項目電工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉所管理的性能、特點和操作規(guī)程，考核合格后上崗操作。

　　3、項目電工按崗位職責(zé)及運(yùn)行操作規(guī)程，對設(shè)備進(jìn)行操作和檢查，認(rèn)真作好運(yùn)行記錄。

　　4、項目電工人員根據(jù)運(yùn)行管理有關(guān)制度，每月檢查監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行操作人員崗位職責(zé)旅行情況，檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，注意設(shè)備運(yùn)行安全性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，檢查運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢查后在有關(guān)記錄上簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題應(yīng)詳細(xì)填表報告，工程主管監(jiān)督整改情況。

　　（三）、設(shè)備設(shè)施的'維修保養(yǎng)

　　1、電工人員負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)，項目主任協(xié)調(diào)工程主管負(fù)責(zé)組織本項目維修保養(yǎng)工作。

　　2、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)及年檢維護(hù)保養(yǎng)3個層次。

　　（1）日常維護(hù)保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護(hù)保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計劃性能修理的內(nèi)容；年檢維護(hù)保養(yǎng)主要是對設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)整。

　　（2）日常維護(hù)保養(yǎng)通常由設(shè)備運(yùn)行操作，當(dāng)班電工負(fù)責(zé)，定期維護(hù)保養(yǎng)由主管負(fù)責(zé)操作安排，當(dāng)班電工人員進(jìn)行配合，某些設(shè)備外聘專業(yè)公司進(jìn)行。

　　（3）維護(hù)保養(yǎng)工作的項目由各類設(shè)備具體規(guī)定，各設(shè)備主觀根據(jù)規(guī)程并結(jié)合設(shè)備具體技術(shù)狀況，做出年度、月維護(hù)保養(yǎng)計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

　　（4）設(shè)備年檢維護(hù)保養(yǎng)，由委托年檢單位實施。維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后以書面形式報告公司。

　　（四）、設(shè)備設(shè)施維修

　　1、設(shè)備設(shè)施的維修分計劃維修和故障維修兩類

　　（1）計劃維修是自在設(shè)備設(shè)施沒有發(fā)生問題之前，對其劣化和缺陷部件進(jìn)行預(yù)先維護(hù)和修理；

　　（2）故障維修是對設(shè)備設(shè)施受損設(shè)備故障后其失效、損壞部件進(jìn)行針對性維修。

設(shè)備管理推進(jìn)策劃方案范文 篇11

　　一、 設(shè)備維護(hù)

　　正確使用與維護(hù)設(shè)備是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)，是由操作工人和專業(yè)人員根據(jù)設(shè)備的技術(shù)資料及參數(shù)要求和保養(yǎng)細(xì)則來對設(shè)備進(jìn)行一系列的維護(hù)工作，也是設(shè)備自身運(yùn)動的客觀要求。

　　設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作包括：日常維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的潤滑和定期加油換油、預(yù)防性試驗、定期調(diào)整精度。

　　（一） 做好設(shè)備區(qū)分

　　1、主要設(shè)備包括：兩臺50機(jī)，束絲機(jī)，電腦剝線機(jī)，端子壓接機(jī)

　　2、模具：小角模具，A角模具，B角模具，C角模具，DJ454A，DJ454B等

　　（二） 設(shè)備的檢查

　　設(shè)備檢查是及時掌握設(shè)備技術(shù)狀況，實行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測維修的有效手段，是維修的基礎(chǔ)工作，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，防止突發(fā)故障和事故，是保存證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一項重在工作。

　　1、 日常檢查（日常點檢）

　　日常檢查是操作工人按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以五官感覺為主，以設(shè)備各部位進(jìn)行技術(shù)狀況檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)陷患，采取對策，盡量減少故障停機(jī)損失。對重點設(shè)備，每班或一定時間由操作者按設(shè)備點檢卡逐項進(jìn)行檢查記錄。維修人員在巡檢時，根據(jù)點檢卡記錄的異常進(jìn)行及時有效的排除，保證設(shè)備處于完好工作狀態(tài)。

　　2、 定期檢查

　　按規(guī)定的檢查周期，由維修工對設(shè)備性能和業(yè)余度進(jìn)行全面檢查和測量，發(fā)現(xiàn)問題除當(dāng)時能調(diào)解決之外，將檢查結(jié)果認(rèn)真做好記錄，作為日后決策該設(shè)備維修方案的依據(jù)。

　　對設(shè)備進(jìn)行各項檢查、準(zhǔn)確地記錄設(shè)備的'狀態(tài)信息，能為日后維修提供可靠的依據(jù)及維修成本。

　　（三） 日常保養(yǎng)

　　設(shè)備的'日常保養(yǎng)可歸納為八個字：整齊、清潔、潤滑、安全。

　　1、 整齊：工具、工件、附件放置整齊；安全防護(hù)用品齊全；線路管道安全完整。

　　2、 清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔干凈。

　　3、 潤滑：定時定量加油換油，油路暢通。

　　4、 安全：實行定人、定機(jī)；熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，遵守操規(guī)程，合理使用，精心保養(yǎng)，安全無事故。

　　5、易損模具備份，如線束用DJ454B/C叫模具

　　二、 設(shè)備修理

　　設(shè)備在使用運(yùn)生過程中，由于某些零部件的磨損、腐蝕、燒損、變形等缺省，影響到設(shè)備的精度、性能和生產(chǎn)效率，正確操作和精心維護(hù)雖然可以減少損傷，延長設(shè)備使用壽命，但設(shè)備運(yùn)行畢竟會磨損和損壞，這是客觀規(guī)律。所以，除了正確使用和保養(yǎng)外，還必須對已磨損的零部件進(jìn)更換、修理或改進(jìn)，安排必要的檢修計劃，以恢復(fù)設(shè)備的'精度及性能，保存證加工產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的效能。

　　設(shè)備維修方式

　　1、預(yù)防維個修：為防止設(shè)備性能劣化或降低設(shè)備故障的概率，按事先規(guī)定的計劃和技術(shù)條件所進(jìn)行的維修活動。就是從預(yù)防“醫(yī)療”的立場出發(fā)，根據(jù)設(shè)備經(jīng)常的檢查記錄或運(yùn)轉(zhuǎn)同對主品質(zhì)量、生產(chǎn)效能存在不正常的征兆，在設(shè)備發(fā)生故障前就去進(jìn)行預(yù)防性的修理改進(jìn)。預(yù)防維修通常根據(jù)設(shè)備實際運(yùn)作情況來編排計劃。

　　2、故障維修：設(shè)備發(fā)生故障或性能降低時采取的非計劃性維修，亦稱事后維修。

　　3、生產(chǎn)維修：從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)提高設(shè)備生產(chǎn)效率的維修方法，它根據(jù)設(shè)備對生產(chǎn)的影響程度對待。不重要的設(shè)備采用事后維修，重點關(guān)鍵設(shè)備則進(jìn)行預(yù)防維修。

　　4、預(yù)知維修：根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)所提供的信息，在故障發(fā)生前進(jìn)行必要和適當(dāng)?shù)木S修，也稱狀態(tài)監(jiān)測維修。

　　5、除以上幾種維修方式外，還有改善維修，定期維修及無維修設(shè)計等方式。

設(shè)備管理推進(jìn)策劃方案范文 篇12

　　一、建立健全安全設(shè)施、設(shè)備安全管理臺帳和檔案

　　對于在用的安全設(shè)施、設(shè)備應(yīng)建立臺帳和檔案，其內(nèi)容包括安全設(shè)施設(shè)備的主要性能參數(shù)、投用時間和地點、歷次檢修記錄、檢測記錄和設(shè)備更新情況等。

　　二、定期檢查安全設(shè)施設(shè)備

　　定期對安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，對于安全設(shè)施設(shè)備要定期檢查，安全科應(yīng)每月檢查一次，車間每周檢查一次，班組每班檢查，并做好安全檢查記錄。對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理并做好記錄；定期對安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修并做好維護(hù)和檢修記錄。

　　三、安全設(shè)施、設(shè)備問題的處理原則和程序

　　存在的安全設(shè)施、設(shè)備問題應(yīng)根據(jù)“三定一不推”原則限期處理。發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施設(shè)備問題應(yīng)制定整改方案及時處理。不能處理時應(yīng)制定出相應(yīng)的防范措施并做記錄，同時上報有關(guān)部門。

　　四、強(qiáng)檢（定檢）設(shè)施、設(shè)備的檢測維護(hù)要求

　　強(qiáng)檢、密不可分的設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)按要求定期檢測，并出具檢測報告。對于其中的不合格項目，要制定整改方案及時整改，要定期對強(qiáng)檢、定檢設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證其性能安全合格，達(dá)到安全使用的目的。

　　五、重點安全設(shè)施、設(shè)備的安全管理

　　重點安全設(shè)施、設(shè)備的.維護(hù)和檢查應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，建立完善專門的安全檢查和運(yùn)行維護(hù)臺帳。對于重點安全設(shè)施、設(shè)備要縮短檢查周期，檢查記錄要詳盡詳實。重點安全設(shè)施、設(shè)備問題應(yīng)優(yōu)先予以處理。

　　六、安全設(shè)施、設(shè)備的報廢要求

　　存在下列情形之一的，可申請報廢或更換：

　　1、超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)和零部件磨損嚴(yán)重，設(shè)備效能達(dá)不到安全要求；

　　2、意外災(zāi)害和重大事故而嚴(yán)重?fù)p壞無法修復(fù)的；

　　3、國家明令淘汰的或由于技改等原因淘汰的；

　　4、維修后經(jīng)檢測達(dá)不到安全使用要求等

設(shè)備管理推進(jìn)策劃方案范文 篇13

　　一、總則

　　第一條為加強(qiáng)設(shè)備管理，理順設(shè)備管理程序，杜絕計劃外采購，最大限度發(fā)揮設(shè)備效能，延長使用壽命，更好的服務(wù)于生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定適用于構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備(包括生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性)、設(shè)施、工具、儀器儀表類等(構(gòu)成固定資產(chǎn)的兩個必要條件：

　　①單臺價值超過20xx元。

　　②使用年限不低于1年)。

　　二、設(shè)備的購置、驗收

　　第三條年度維簡計劃由機(jī)電科根據(jù)資金數(shù)額及各單位、部門設(shè)備需用情況負(fù)責(zé)編制，報礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上報集團(tuán)公司審批。機(jī)電科根據(jù)集團(tuán)公司批文及各單位需要情況編制月度設(shè)備采購計劃，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交億金公司采購。

　　第四條年度安全費(fèi)用使用計劃由機(jī)電科根據(jù)安全費(fèi)用數(shù)額及各專業(yè)提出的需求計劃負(fù)責(zé)編制，報礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上報集團(tuán)公司審批。各工區(qū)、科室根據(jù)集團(tuán)公司批文將構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施、儀器儀表等根據(jù)需用情況編制月度計劃，報分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交機(jī)電科匯總和維簡計劃一并交億金公司采購。

　　第五條年度維簡和安全費(fèi)用計劃內(nèi)未列入的其他設(shè)備，禁止提交計劃和采購。因生產(chǎn)需要確需購買的，由專業(yè)科室提出書面申請報分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，由機(jī)電科匯總與月度計劃一并交億金公司采購，并在年底調(diào)整計劃時追加。

　　第六條各生產(chǎn)單位所編制的月度計劃于每月16日前必須報機(jī)電科，其中所需的設(shè)備必須由機(jī)電科審批，報材料管理小組，其他配件材料報材料管理小組并于每月21日前由分管領(lǐng)導(dǎo)組織審查。無月度計劃的不予辦理，生產(chǎn)單位急需設(shè)備必須經(jīng)材料小組、機(jī)電科、機(jī)電礦長或生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)，非生產(chǎn)設(shè)備及大型設(shè)備報礦長批準(zhǔn)。所報設(shè)備、配件計劃使用標(biāo)準(zhǔn)計劃表，注明規(guī)格型號、主要技術(shù)要求、生產(chǎn)廠家及到貨時間，單位經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人簽字。凡違反上述規(guī)定之一者，罰單位負(fù)責(zé)人100元。

　　第七條對月度計劃內(nèi)的物資是否構(gòu)成固定資產(chǎn)存有疑問時，應(yīng)向機(jī)電科、財務(wù)科及億金公司咨詢使用年限和價格，無年度計劃但構(gòu)成固定資產(chǎn)的不得上報采購，特殊情況下需經(jīng)礦長批準(zhǔn)。

　　第八條設(shè)備選型時應(yīng)注意通用化、標(biāo)準(zhǔn)化，所選設(shè)備應(yīng)經(jīng)過鑒定，有生產(chǎn)許可證、檢驗合格證、有煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志。井下防爆電器設(shè)備還應(yīng)具有防爆合格證。設(shè)備到貨后，由億金公司駐軍城供應(yīng)站通知機(jī)電科、生產(chǎn)科(采掘設(shè)備)、財務(wù)科、材料小組及使用單位到場驗收，并在驗收報告上簽字。隨機(jī)資料交機(jī)電科存檔，缺少部分由億金公司駐軍城供應(yīng)站向供應(yīng)商索取。隨機(jī)工具交使用單位，隨機(jī)配件由材料小組保管。

　　三、設(shè)備的領(lǐng)用、發(fā)放

　　第九條設(shè)備到貨經(jīng)驗收合格后，由使用單位出具領(lǐng)料單經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，到機(jī)電科換取設(shè)備出庫單，領(lǐng)料單簽字聯(lián)和設(shè)備出庫單存根聯(lián)一并由機(jī)電科存檔備案。

　　第十條設(shè)備出庫單由機(jī)電科設(shè)備管理員出具，領(lǐng)用單位領(lǐng)用人、供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、倉庫保管員共同在設(shè)備出庫單上簽字后，倉庫保管員方可發(fā)放，不得代簽。

　　第十一條設(shè)備管理員應(yīng)詳細(xì)填寫設(shè)備出庫單，并將設(shè)備及附件、銘牌及時抄錄存檔。設(shè)備經(jīng)驗收合格不論是否出庫，均應(yīng)建立設(shè)備檔案，計入設(shè)備臺賬編號管理，并每月一次到財務(wù)科核對固定資產(chǎn)明細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報解決。

　　第十二條設(shè)備到貨經(jīng)驗收不合格或經(jīng)使用達(dá)不到生產(chǎn)需要的設(shè)備由機(jī)電科聯(lián)系億金公司負(fù)責(zé)退回，

　　四、設(shè)備的使用、管理和調(diào)撥

　　第十三條使用單位將設(shè)備領(lǐng)出后，應(yīng)及時安裝、調(diào)試，所有設(shè)備都必須按照設(shè)備規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用和維護(hù)、保養(yǎng)，嚴(yán)禁超負(fù)荷、拼設(shè)備和違章操作，無操作規(guī)程和完好標(biāo)識的必須在制定后才能使用，對強(qiáng)令司機(jī)超負(fù)荷或不合理使用設(shè)備造成設(shè)備損壞或縮短使用壽命的，機(jī)電科有權(quán)制止，司機(jī)有權(quán)拒絕操作，并可越級上告，對違章操作和違章指揮的，一經(jīng)查實，嚴(yán)肅處理。

　　第十四條使用單位要貫徹執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合的原則，設(shè)備維護(hù)使用，實行專責(zé)制。主要設(shè)備應(yīng)實行包機(jī)制、多班制生產(chǎn)的`設(shè)備必須執(zhí)行交接班制度。大型固定設(shè)備均必須有運(yùn)行記錄，無包機(jī)人或?qū)Ｈ司S護(hù)的設(shè)備不準(zhǔn)使用。各類司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級及應(yīng)知應(yīng)會要求，經(jīng)考試合格后持證上崗。使用中的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)。安全保護(hù)裝置齊全、動作可靠。并定期檢查試驗，做好記錄，不合格的嚴(yán)禁使用，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，防止和杜絕跑、冒、滴、漏。實行強(qiáng)制的三級保養(yǎng)制度，每日例行保養(yǎng)，每月二級保養(yǎng)，每半年三級保養(yǎng)，保養(yǎng)費(fèi)用由使用單位承擔(dān)。建立健全潤滑管理制度，堅持五定(定人加油、定人換油、定點給油、定質(zhì)選油、定量用油)，對主要設(shè)備實行點檢制，由機(jī)電科制定點檢標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督使用。所有設(shè)備實行定期強(qiáng)制檢修。機(jī)電科負(fù)責(zé)制定全礦計劃，設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)編制設(shè)備的季檢和月檢計劃，并報機(jī)電科審批，由機(jī)電科考核。礦井每年不少于15天的停產(chǎn)檢修時間，其它各類設(shè)備按規(guī)定周期進(jìn)行檢修。對因維護(hù)、保養(yǎng)不及時，操作失誤造成設(shè)備事故的將依據(jù)《軍城煤礦安全生產(chǎn)處罰條例》追究責(zé)任人的責(zé)任。

　　第十五條使用單位設(shè)備損壞時應(yīng)及時匯報機(jī)電科和調(diào)度室，由機(jī)電科組織有關(guān)單位對損壞原因及程度進(jìn)行分析鑒定，必須查清原因和責(zé)任，并采取措施防止同類事故重復(fù)發(fā)生，同時對事故損失進(jìn)行評估，拿出處理意見報礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　第十六條井下閑置不用的設(shè)備應(yīng)及時升井(7天)，禁止各類開關(guān)、啟動器代替接線盒使用，否則對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

　　第十七條機(jī)修廠應(yīng)及時對送交損壞的設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，因技術(shù)原因無能力修復(fù)的設(shè)備應(yīng)書面申請報材料小組，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后由材料小組會同有關(guān)部門招標(biāo)確定維修廠家進(jìn)行修理。對因修理不及時影響生產(chǎn)的將追究相關(guān)部門或工區(qū)的責(zé)任。

　　第十八條機(jī)修廠要建立健全主要設(shè)備維修及外委設(shè)備修理臺賬并每月報送機(jī)電科備查，對修復(fù)的設(shè)備機(jī)電科組織有關(guān)部門驗收。

　　第十九條各單位調(diào)撥使用礦機(jī)修廠修復(fù)后的設(shè)備，應(yīng)到材料小組辦理設(shè)備調(diào)撥單，機(jī)修廠依據(jù)調(diào)撥單發(fā)放，否則追究機(jī)修廠責(zé)任。設(shè)備調(diào)撥應(yīng)本著有舊不用新、先井下后井上的原則進(jìn)行調(diào)撥。

　　五、設(shè)備的基礎(chǔ)管理

　　第二十條為加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，機(jī)電科應(yīng)配備專職設(shè)備管理員一名，工區(qū)(廠)應(yīng)配備專職或兼職設(shè)備管理員一名。

　　第二十一條設(shè)備基礎(chǔ)管理的要求是數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)，帳卡物一致。

　　各種設(shè)備分類逐臺編號、登帳、建卡，機(jī)電科建立設(shè)備總臺帳，班組負(fù)責(zé)管理的設(shè)備也要建立相應(yīng)的臺賬。班組設(shè)備臺帳每月月底與機(jī)電科臺帳核對一次。

　　第二十二條加強(qiáng)統(tǒng)計工作，健全原始記錄，以保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并按時向集團(tuán)公司有關(guān)部門報送月、季、年度統(tǒng)計報表。

　　六、獎懲

　　第二十三條機(jī)電科應(yīng)定期對設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查、考核，組織評比競賽，對設(shè)備管理工作成效顯著的班組，年底評出設(shè)備管理先進(jìn)單位給予獎勵;對在年度設(shè)備管理工作中做出優(yōu)異成績的先進(jìn)個人給予獎勵。

　　第二十四條對違章指揮、違章操作、玩忽職守造成設(shè)備損壞事故或經(jīng)濟(jì)損失;失職造成管理混亂，設(shè)備嚴(yán)重失修影響正常生產(chǎn);無計劃盲目購置造成設(shè)備積壓的相關(guān)責(zé)任者，依據(jù)《軍城煤礦安全生產(chǎn)獎懲條例》給予相應(yīng)處罰。

設(shè)備管理推進(jìn)策劃方案范文 篇14

　　為認(rèn)真落實《省普通高中課程改革實施方案（試行）》，搞好我市普通高中課程改革，務(wù)實有序地安排好設(shè)施設(shè)備及校舍投入資金，市教育局、市財政局對全市普通高中學(xué)校課程改革設(shè)施設(shè)備及校舍資金投入擬定如下方案：

　　一、基本情況

　　我市現(xiàn)有普通高中21所，根據(jù)新課改要求，語文、數(shù)學(xué)、外語、物理、化學(xué)、生物、歷史、地理八個學(xué)科都要增加六個選修模塊，信息技術(shù)要增加五個選修模塊，通用技術(shù)增加必修模塊和選修模塊等，學(xué)校基礎(chǔ)實驗設(shè)施設(shè)備差距較大。從今年秋季起，全市普通高中招生每年按14500人左右安排，三年后普高在校生將保持在4.4萬人左右，按每班56人的最高人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)編班，總班級數(shù)為786個。根據(jù)實際，本著夠用、實用的原則，按照達(dá)到普通高中課改最低裝備要求核算，設(shè)施設(shè)備裝備及經(jīng)費(fèi)投入的差距和需求如下:

　　（一）基礎(chǔ)學(xué)科功能用房現(xiàn)狀及差距情況

　　1、現(xiàn)狀：各學(xué)校現(xiàn)有功能用房375間，現(xiàn)有面積32451平方米。

　　2、差距：按課改標(biāo)準(zhǔn)，功能教室間數(shù)還差670間，功能教室面積還差x平方米，建功能用房需約x萬元。

　　（二）設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及差距情況

　　1、現(xiàn)狀：現(xiàn)有基礎(chǔ)學(xué)科儀器設(shè)備共x萬元。

　　2、差距：一是基礎(chǔ)學(xué)科儀器設(shè)備按課改標(biāo)準(zhǔn)還差x萬元。二是新增學(xué)科按課改標(biāo)準(zhǔn)需x萬元，其中：通用技術(shù)必修模塊共x萬元（其中：建3個通用技術(shù)綜合實驗中心，市本級各建一個，同時用作教師培訓(xùn)中心，需x萬元），其它學(xué)科綜合實驗室需要資金1564萬元（詳見附表二）。兩項合計x萬元。

　　（三）教師培訓(xùn)投入需求

　　教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，每年60萬元，三年共需x萬元。

　　綜上所述，我市普通高中學(xué)校要基本達(dá)到課改要求，三年共需投入資金6187萬元（不含校舍建設(shè)資金），其中：設(shè)備資金約x萬元，教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)x萬元。

　　二、實施辦法

　　（一）資金承擔(dān)原則：按照學(xué)校隸屬關(guān)系為主承擔(dān)資金。

　　1、設(shè)施設(shè)備資金：市本級學(xué)校由市財政在市級教育專項和學(xué)校收費(fèi)收入中安排；的學(xué)校由同級承擔(dān)，市級給予適當(dāng)補(bǔ)助；擴(kuò)權(quán)試點縣的.學(xué)校由同級承擔(dān)。

　　2、教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)：全市普通高中課改教師培訓(xùn)由市統(tǒng)一組織實施，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)在市級教育專項中安排。

　　3、校舍（功能用房）修建經(jīng)費(fèi)，在當(dāng)年的校安工程項目中統(tǒng)籌安排。

　　（二）普職、校企結(jié)合，優(yōu)勢互補(bǔ)。各區(qū)縣和市本級學(xué)校將通用技術(shù)模塊中有關(guān)模塊與職教中的相關(guān)專業(yè)結(jié)合,如汽車駕駛與保養(yǎng)、電子控制技術(shù)等，以達(dá)到整合資源，節(jié)約資金的目的。

　　（三）滿足高中課改師資培訓(xùn)為先的需要，建設(shè)3個通用技術(shù)綜合實驗中心（教師培訓(xùn)中心），即和市本級共建一個，兩縣各建一個，分別建在區(qū)域內(nèi)的國家級示范校內(nèi)，以提高設(shè)備的利用率，避免重復(fù)建設(shè)。

　　三、實施步驟

　　（一）今年在增加常規(guī)裝備的基礎(chǔ)上，需投入x萬元，其中：3個通用技術(shù)綜合實驗中心建設(shè)，投入x萬元（市本級x萬元，x萬元，縣x萬元）；市本級投入教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)x萬元。

　　（二）今年需投入x萬元，重點投入省級

　　以上示范校課改所需設(shè)施設(shè)備資金。

　　（三）明年需投入x萬元，全面完成高中課改所需設(shè)施設(shè)備資金x。

　　綜上所述，我市普通高中學(xué)校要基本達(dá)到普通高中課改的要求，三年共需投入資金x萬元（不含校舍建設(shè)資金）。各區(qū)縣應(yīng)根據(jù)課改所需提前安排，確保課改的順利實施。

設(shè)備管理推進(jìn)策劃方案范文 篇15

　　“細(xì)節(jié)決定成敗，精益成就品質(zhì)”，一個有思想的企業(yè)，無不執(zhí)著于細(xì)節(jié)，鐘情于精益，只有對細(xì)節(jié)的堅守，對精益的眷顧，才能更好的達(dá)到管理目標(biāo)，彰顯管理品質(zhì)，成就企業(yè)的價值。企業(yè)只有細(xì)致入微地審視自己的經(jīng)營管理，注意細(xì)節(jié)、砍掉浪費(fèi)，精益化設(shè)備管理的目的就是通過運(yùn)營方式的轉(zhuǎn)變，精益求精提高資源效率，讓經(jīng)營成果日臻完美，在白熱化的競爭中取勝，以完美的過程取得完美的結(jié)果，推動企業(yè)占取經(jīng)營優(yōu)勢。

　　一、精益化設(shè)備管理是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的迫切需要

　　卓越的企業(yè)都是在細(xì)節(jié)的比拼上下了大功夫的。海爾公司總裁張瑞敏有一句名言：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”他就是憑著這種做好每一件小事的執(zhí)著，從細(xì)化管理入手把一個瀕臨倒閉的小廠，發(fā)展成為著名的家電企業(yè)。人們都知道瑞士手表靠精工細(xì)活，而榮耀天下；而德國人嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)更是廣為流傳，這些都是基于對細(xì)節(jié)的決斷，贏得了享譽(yù)全球競爭力。還有人們熟知的“豐田”汽車，之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精益化設(shè)備管理。當(dāng)初，豐田公司提出管理從生產(chǎn)線細(xì)化開始的思路時，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。豐田公司經(jīng)過不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面。如今，豐田汽車一度竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。

　　無數(shù)事例告訴我們，正是這種細(xì)心、細(xì)致，細(xì)工、細(xì)活，才導(dǎo)致了正確的過程，才造就了具有巨大競爭力的市場。也正是由于這種細(xì)小的差別，才是高精尖產(chǎn)品和高水準(zhǔn)服務(wù)的獨(dú)到之處，這就是精益，精益管理是整個企業(yè)運(yùn)行的核心工程。發(fā)電企業(yè)要做強(qiáng)做優(yōu)，需要精益化設(shè)備管理，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華和管理精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。它的精髓就在于：以持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向而不走彎路，杜絕浪費(fèi)而降低成本，把握好生產(chǎn)經(jīng)營的特性、處理好設(shè)備健康運(yùn)行與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。它的精密也在于：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、電網(wǎng)的關(guān)系需要精密。

　　二、精益化設(shè)備管理是一個長期性、程序化的過程

　　不論什么事，無論是什么重大決定，無論什么企業(yè)，實際上都是由一些細(xì)節(jié)組成的，那些轟轟烈烈的大動作并不常見。我們綜觀中外許多企業(yè)的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理層始終把細(xì)節(jié)的競爭貫徹于整個生產(chǎn)和經(jīng)營始終。細(xì)節(jié)的競爭既是成本的競爭，工藝、創(chuàng)新的競爭，也是各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)能力的競爭；從另一個層面上說，精益化設(shè)備管理是一個長期性、程序化的過程，即按照嚴(yán)格的程序化標(biāo)準(zhǔn)持之以恒的堅持實施。

　　進(jìn)行精益化設(shè)備管理，為每一位員工都設(shè)定年度目標(biāo)，部門也有部門的年度目標(biāo)，這些目標(biāo)都已經(jīng)被量化。這樣，從公司總的目標(biāo)，精益化到每一位員工都有自己的目標(biāo)。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?xì)節(jié)化管理助推企業(yè)占據(jù)“龍頭”優(yōu)勢地位。一說到精益化設(shè)備管理，人們總是會自覺的和豐田聯(lián)系起來。就在我們身邊的民族企業(yè)海爾集團(tuán)在家電行業(yè)也獨(dú)樹一幟，海爾集團(tuán)“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”的管理風(fēng)格，把細(xì)和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo)，把管理問題控制解決在最短時間、最小范圍，使經(jīng)濟(jì)損失降到最低，逐步實現(xiàn)了管理的精益化，消除了企業(yè)管理的所有死角，杜絕了殘次產(chǎn)品，大大降低了成本材料的消耗，使管理達(dá)到了及時、全面、有效的狀況，每個環(huán)節(jié)都透出一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)，真正做到了環(huán)環(huán)相扣、疏而不漏。這是一個長期的過程，伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，這是一個堅持的過程，伴隨著每一個細(xì)節(jié)和每一個人員，這是一個持續(xù)優(yōu)化的過程，需要不斷在實踐中改進(jìn)和提高，這是一個系統(tǒng)工程，也是一個全局工程。

　　相反，不注重細(xì)節(jié)而導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重后果的事例同樣是比比皆是，如我國前些年澳星發(fā)射失敗也就是細(xì)節(jié)問題，在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點點鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸，造成了無法估量的經(jīng)濟(jì)損失和影響；還有國內(nèi)的一些著名企業(yè)的曇花一現(xiàn)，其中有一個根本的原因就是忽視細(xì)節(jié)，管理浮于表面化。精益化設(shè)備管理從某種意義上就是一種軍事化管理，一點一滴容不得半點馬虎，同時持久以恒，徹底摒棄那種作風(fēng)粗糙、管理粗放、急功近利的弊病。

　　三、精益化設(shè)備管理是企業(yè)打造核心競爭力的重要途徑

　　企業(yè)核心競爭力的大小往往就取決于企業(yè)要素中最薄弱的環(huán)節(jié)，而不同企業(yè)的細(xì)節(jié)管理又是難以復(fù)制的。企業(yè)要想做優(yōu)、做強(qiáng)，必須從戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品設(shè)計、價格政策、渠道建設(shè)、品牌培植、技術(shù)開發(fā)、財務(wù)監(jiān)控、員工培訓(xùn)、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面都做到位，建立屬于本企業(yè)實際的精益化設(shè)備管理模式，所謂沒有最好的管理，只有最適合的管理。以戴爾為例，直銷、低成本、供應(yīng)鏈管理是其制勝的法寶，但它卻難以復(fù)制，戴爾管理模式難以復(fù)制的根源也是在于細(xì)節(jié)體系管理上。“精益化設(shè)備管理”，是戴爾能夠在極短的時間內(nèi)從一家默默無聞的小公司成長為巨人的主要原因。細(xì)節(jié)，微小而細(xì)致，在市場競爭中它從來不會咤叱風(fēng)云，也不像瘋狂促銷策略，立竿見影地使銷量飚升；但細(xì)節(jié)的競爭，卻如春風(fēng)化雨潤物無聲。在市場大浪潮的今天，大刀闊斧的行動往往并不一定就能做大市場，而細(xì)節(jié)上的競爭卻將永無止境。

　　作為發(fā)電企業(yè)，要想實現(xiàn)一流目標(biāo)，要想提高效益，必須有清晰的思路，建立健全操作性強(qiáng)的規(guī)章制度。圍繞生產(chǎn)安全、過程控制、成本管理、技術(shù)創(chuàng)新等，牢固樹立“管理出效益”的理念，把資源做優(yōu)，把制度做精，把管理做細(xì)，把措施做新。向安全要效益，向控制要效益，向成本要效益，向創(chuàng)新要效益。在管理細(xì)節(jié)上要以精益求精的作風(fēng)，一絲不茍的精神，帶動企業(yè)管理機(jī)制的.突破和長足發(fā)展。

　　1、建立翔實系統(tǒng)的管理制度，健全精益管理的控制體系

　　理性的精益管理建立在切實可行的、完備的制度準(zhǔn)備之上。所謂沒有最理想和完美的管理，只有現(xiàn)實和可行的管理，只有建立完備的制度體系，才能施行完善的內(nèi)部控制。完備的制度體系以及完善的內(nèi)部控制是推行精益管理的基礎(chǔ)和前提。精益管理制度控制體系也有一個覆蓋的問題，與企業(yè)部門管理相結(jié)合的問題，在員工日常管理行為上的體現(xiàn)和貫徹問題。使每個員工的日常管理行為都能夠納入這一體系運(yùn)行，真正能夠自覺的執(zhí)行體系的控制。全面實施精益管理，必須要有員工日常管理準(zhǔn)則，將有關(guān)管理辦法、公司相關(guān)管理制度、國家有關(guān)法規(guī)進(jìn)行摘錄、匯編，供員工在日常工作中學(xué)習(xí)、查對、執(zhí)行，來指導(dǎo)、規(guī)范員工的日常行為操守，達(dá)到事半功倍的管理效果。

　　2、細(xì)化工作目標(biāo)和任務(wù)，樹立精益管理作風(fēng)

　　管理目標(biāo)只有經(jīng)過層層分解，細(xì)化為若干可以立即執(zhí)行的任務(wù)，并確保每項細(xì)小任務(wù)的保質(zhì)保量完成，其最終的完成時間和完成質(zhì)量才能得到保障。建立工作月計劃和月考核制度，將年工作目標(biāo)細(xì)分、量化成月工作任務(wù)，然后從每月完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、時間、效率、作風(fēng)等方面進(jìn)行綜合考評，將考評結(jié)果與每個員工每月工資緊密掛鉤。月計劃、月考核制度的實施，要與各項工作始終保持著平穩(wěn)、均衡、有序地開展，考核的目的在于不斷改善，逐步實現(xiàn)點改善、面改善、特性化改善、構(gòu)筑管理平臺，確保每月工作負(fù)荷都能處在合理的水平之上，防止管理出現(xiàn)漏洞，保證工作目標(biāo)的全面優(yōu)質(zhì)完成。

　　精益管理的本質(zhì)是著重細(xì)節(jié)，細(xì)致入微，精益求精。這就需要員工在日常工作中拒絕粗放、遠(yuǎn)離粗放，杜絕浪費(fèi)，在具體管理上用力、用心、費(fèi)神、較真。要拋棄與精益化生產(chǎn)不相適應(yīng)的、影響企業(yè)降本增效的思維、觀念和意識。在市場經(jīng)濟(jì)還不發(fā)達(dá)的今天，計劃經(jīng)濟(jì)的舊思想在部分員工中還存在，自以為是和散漫自由往往成為推行精益管理的“攔路虎”。針對這些障礙，要有的放矢地開展細(xì)節(jié)管理教育，倡導(dǎo)精益管理之風(fēng)。首先，糾正不求甚解的傾向，杜絕“差不多”思想。要求大家在工作中一定要刨根問底，腦筋多轉(zhuǎn)彎，多打轉(zhuǎn)，重定性，更要重定量。其次，解決推諉現(xiàn)象，拒絕托詞和借口，把握住現(xiàn)狀不斷尋找成功的方法，而不是去為失敗找各種借口。敬請關(guān)注，設(shè)備管理中華聯(lián)盟，微信平臺。要求員工正視自我工作中存在的缺陷，出現(xiàn)問題先找主觀原因，再找客觀原因，最后還是要回到主觀上去尋找破綻、漏洞、不足，對企業(yè)有利的事情，早作早實施，不好的事情，會影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、社會形象等方面，甚至制約企業(yè)發(fā)展，這類的事情應(yīng)盡早予以制止，有錯誤馬上原地糾正；最后，拒絕浮躁，注重細(xì)節(jié)。浮躁是細(xì)節(jié)的天敵，對管理工作而言，因為浮躁而形成的對細(xì)節(jié)的輕視、忽視，往往是致命的。許多的案例都無可辯駁地證明著這一點。要求員工在工作中一定要注意程序環(huán)節(jié)，平心靜氣，一絲不茍，懷抱著對細(xì)節(jié)的敏感和深情。從實際出發(fā)，腳踏實地，不能好高騖遠(yuǎn)，防止目標(biāo)制定不切換實際。同時要從基礎(chǔ)做起，從小事做起，只有扎實做好打基礎(chǔ)的工作，才能為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　3、加強(qiáng)管理過程控制，全面實施精益管理

　　完美的細(xì)節(jié)代表著永不懈怠的管理風(fēng)格，完美細(xì)節(jié)的組合構(gòu)成精益別致的管理過程鏈條。要注重對管理過程的控制，以點帶面，將真實、生動的管理細(xì)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，組成管理過程鏈條，全面推行精益管理。在成本費(fèi)用管理上，從細(xì)節(jié)入手，對成本、費(fèi)用的依據(jù)、原則、程序、核定等方面，進(jìn)行細(xì)致入微的規(guī)定，確保以最低的成本、最低的費(fèi)用開支，取得最大的效益。在資金監(jiān)管工作中，將資金監(jiān)控工作深入到生產(chǎn)經(jīng)營第一線，按制度要求嚴(yán)格監(jiān)控每一筆資金開支，建立嚴(yán)格的制度，促使資金監(jiān)管工作邁上標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，維護(hù)企業(yè)管理制度的權(quán)威；遵循企業(yè)信息化發(fā)展的規(guī)律，從財務(wù)管理、物流管理、營銷管理、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節(jié)逐步推進(jìn)。充分運(yùn)用財務(wù)、營銷、采購、倉儲、生產(chǎn)等管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。在過程管理中追求零浪費(fèi)、零庫存、零浪費(fèi)、零切換、零故障、零缺陷、零停止，以提高精益管理的效益。對精益生產(chǎn)的“八要素”全面全過程管理，即對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境、檢測、信息和能耗的全過程控制。

　　4、將人本管理、績效管理貫穿于精益管理之中

　　人本管理既是現(xiàn)代管理中的重要思想，也是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要內(nèi)容。人是企業(yè)擁有的資源中最重要的資源，現(xiàn)代管理的最重要任務(wù)就是激發(fā)人的積極性，從而實現(xiàn)組織的目標(biāo)。作為市場經(jīng)營主體，發(fā)電企業(yè)要想在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必須改變以前只把員工作為工作的機(jī)器和任務(wù)的執(zhí)行者的管理模式，而要在精益管理中貫徹人本管理的思想和管理模式。人本管理要以人的全面發(fā)展為核心，創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境、條件，以個人自我管理為基礎(chǔ)，以組織共同愿景為引導(dǎo)的一整套管理模式，是員工真正成為企業(yè)的主人。發(fā)電企業(yè)要建立人本管理模式，實際上就是要在管理中堅持個性化發(fā)展、引導(dǎo)性管理、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、個人與企業(yè)發(fā)展的原則。開發(fā)人本管理的具體途徑，合理充分授權(quán)，為員工自主管理提供必要的空間，全面提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)進(jìn)行自我管理的合格員工。使員工和企業(yè)共同成長，使員工成為企業(yè)發(fā)展的動力源，同時使員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，以人本管理實現(xiàn)管理和諧。

　　績效管理，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到企業(yè)的各個部門和崗位，通過對每一個員工工作績效進(jìn)行管理、促進(jìn)、提高，來帶動整個企業(yè)績效提高的一個科學(xué)的管理手段。績效管理工作就是要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，形成一個目標(biāo)機(jī)制，大家在向同樣目標(biāo)的努力過程當(dāng)中，不斷地找出前進(jìn)過程中存在的問題和不足，不斷地優(yōu)化措施和方法，這樣才能確保總體目標(biāo)的實現(xiàn)。敬請關(guān)注，設(shè)備管理中華聯(lián)盟，微信平臺。從企業(yè)管理的角度講，大力推進(jìn)績效管理，就能有效地保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。績效管理也是實踐“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的具體行動，是實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展的需要。目前，發(fā)電企業(yè)管理普遍存在的問題是：不缺思路，不缺措施，不缺制度，不缺規(guī)范，缺的就是落實，原因就是沒有解決好調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性。績效管理的核心是通過員工自身素質(zhì)實現(xiàn)能力提高、業(yè)績提高、績效提高，然后帶動整個企業(yè)的績效提高。要員工感覺到每個人的學(xué)習(xí)力、實際能力與個人的發(fā)展是成正比例的，是緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)可以幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，少走彎路，能夠以最小的代價，獲得最大的成功。通過績效管理體系，讓一切符合企業(yè)精神和工作理念的思想得到弘揚(yáng)，讓一切符合績效管理的行為得到肯定。這樣才有利于員工的發(fā)展，才有利于企業(yè)優(yōu)秀文化的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)力。

設(shè)備管理推進(jìn)策劃方案范文 篇16

　　1、目的

　　為完善生產(chǎn)設(shè)施管理，充分利用設(shè)施設(shè)備殘值，為公司、社會創(chuàng)造更多財富，并保障公司報廢設(shè)施不會造成社會危害和環(huán)境危害，特制定本制度。

　　2、使用范圍

　　公司所有生產(chǎn)設(shè)施的拆除和報廢。

　　3、職責(zé)

　　3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)拆除和報廢生產(chǎn)設(shè)施的'責(zé)任部門。

　　3.2各部門負(fù)責(zé)拆除和報廢生產(chǎn)設(shè)施的具體實施工作。

　　4、控制程序

　　4.1嚴(yán)禁私自拆除和報廢生產(chǎn)設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)施符合下述一項或多項，方可進(jìn)行拆除和報廢：

　　4.1.1能源消耗高，按國家規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備;

　　4.1.2由于技術(shù)進(jìn)步，先進(jìn)設(shè)備替換落實設(shè)備;

　　4.1.3定期檢驗不合格的特種設(shè)備、壓力管道;

　　4.1.4由于生產(chǎn)工藝改進(jìn)不能滿足生產(chǎn)要求的設(shè)備、管道;

　　4.1.5嚴(yán)重腐蝕，存在安全隱患的設(shè)備、管道;

　　4.1.6由于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，不能滿足生產(chǎn)能力的設(shè)備、管道;

　　4.2生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢程序

　　4.2.1生產(chǎn)設(shè)施所在部門根據(jù)生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢條件，編制生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢計劃，報生產(chǎn)部匯總，并提交安全生產(chǎn)副經(jīng)理助理，安全生產(chǎn)副經(jīng)理助理報公司總經(jīng)理認(rèn)可后，公司總經(jīng)理報集團(tuán)公司技術(shù)總工審批。

　　4.2.2生產(chǎn)設(shè)施所在部門應(yīng)編制生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢方案，方案包括風(fēng)險分析、風(fēng)險控制措施等。

　　4.2.3拆除生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)確保拆除安全，拆除前應(yīng)進(jìn)行必要的隔離、置換、中和、斷電等措施后，按照生產(chǎn)設(shè)施拆除方案進(jìn)行作業(yè)，請承包商進(jìn)行拆除時，應(yīng)簽定生產(chǎn)設(shè)施拆除合同，對承包商的管理應(yīng)符合公司要求。

　　4.2.4報廢生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)當(dāng)消除不安全因素，不得留下隱患。生產(chǎn)設(shè)施必須進(jìn)行必要的處理如清洗、置換，驗收合格后方可報廢。

　　4.2.5生產(chǎn)設(shè)施的拆除和報廢必須有賬可查，并且相關(guān)材料要存檔。

設(shè)備管理推進(jìn)策劃方案范文 篇17

　　1、技術(shù)維護(hù)人員必須認(rèn)識到技術(shù)服務(wù)的重要意義，必須具有高度的責(zé)任感和服務(wù)熱情。

　　2、技術(shù)維護(hù)人員要積極主動地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，自覺提高自身的技術(shù)水平。

　　3、技術(shù)維護(hù)人員負(fù)責(zé)建立和維護(hù)全局的常見問題及解答庫，明確專人管理，建立設(shè)備登記和學(xué)校財產(chǎn)管理檔案，定期檢查設(shè)備完好率。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，保持設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)立即停機(jī)，及時報告管理人員進(jìn)行處理，并做好記錄，形成上報機(jī)制。

　　5、操作人員（教師）應(yīng)愛護(hù)電教設(shè)備，嚴(yán)禁擊打，不得頻繁開關(guān)設(shè)備。不得隨意拔插、拆卸各種電源線，有問題及時向管理人員反映。

　　6、做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，做到防火、防盜、防雷、防潮、防塵。

　　7、保證設(shè)備保持良好性能，保障正常的教育、教學(xué)需要。

　　8、對設(shè)備的維修和添置，要嚴(yán)格執(zhí)行呈報制度，要將故障記錄和處理情況及時向?qū)W校管理部門或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報告，落實設(shè)備的維修工作。

　　9、以上管理制度未盡事宜由學(xué)校管理部門研究酌定處理。

設(shè)備管理推進(jìn)策劃方案范文 篇18

　　學(xué)校的財產(chǎn)是學(xué)校的公共財物，學(xué)校財產(chǎn)的管理是總務(wù)工作的一項基礎(chǔ)工作。為了更好地管理好用好學(xué)校財產(chǎn)，維護(hù)正常的教學(xué)秩序，特制定本制度。

　　一、學(xué)校財產(chǎn)，設(shè)施設(shè)備：辦公桌椅、課桌椅、柜架、實驗桌椅、會議桌椅、沙發(fā)、床鋪、空調(diào)、熱水器、電風(fēng)扇、日光燈等;教學(xué)設(shè)備：教學(xué)儀器、標(biāo)本、模型、電教設(shè)備、計算機(jī)等;圖書(包括聲像資料);文體設(shè)備：體育器材、樂器、鋼琴(電子琴)、服裝等;交通運(yùn)輸工具：機(jī)動和非機(jī)動車輛等;醫(yī)療器械：實訓(xùn)室器材;辦公與事務(wù)用品：電氣設(shè)備、打字機(jī)、速印機(jī)，復(fù)印機(jī)，計算器、計算機(jī)等;生產(chǎn)勞動設(shè)備：指機(jī)械和工具等;其它公共設(shè)施。

　　二、學(xué)校財產(chǎn)的常規(guī)管理原則是：誰使用，誰主管，誰負(fù)責(zé);并形成系列化、規(guī)范化、經(jīng)常化。實訓(xùn)室管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理學(xué)校，護(hù)理實訓(xùn)室、藥學(xué)實訓(xùn)室、機(jī)房、鋼琴室、汽修實訓(xùn)室、建筑實訓(xùn)室、所有實訓(xùn)室設(shè)備等，全校教職工和學(xué)生對學(xué)校財產(chǎn)都有用好管好的責(zé)任，不允許只用不管。

　　三、建立領(lǐng)用、借用、賠償制度，凡經(jīng)常使用的設(shè)備，可以領(lǐng)取專用，并填寫領(lǐng)用財產(chǎn)登記單，一式兩份。—份自存、—份交總務(wù)科。發(fā)放財產(chǎn)后，應(yīng)在領(lǐng)用單上注明，同時做好財產(chǎn)記錄，用者交還時，還要有注銷手續(xù)。凡臨時使用品，可作借用處理，辦理借用登記手續(xù)，并由借用人簽字;交還時，仍要登記交還日期，并記錄物品的完好情況。凡教職工離職時，財務(wù)科必須見到總務(wù)科簽字，證明不欠學(xué)校物品，方可辦理離職手續(xù)。決不允許學(xué)校財產(chǎn)隨便流失。賠償制度：財產(chǎn)發(fā)生人為損壞或自然損壞，經(jīng)查實應(yīng)對損壞當(dāng)事人進(jìn)行賠償處罰。

　　四、財產(chǎn)應(yīng)經(jīng)常定期檢查及財產(chǎn)的使用、分布和完好情兄。以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對全校財產(chǎn)進(jìn)行全面清查和部分清點。根據(jù)學(xué)校情況有重點地進(jìn)行為新學(xué)期做好準(zhǔn)備，以便維修和添置。以保持財產(chǎn)設(shè)備最佳狀態(tài)。工程較大，工期較長的，除特殊情況外，可在假期進(jìn)行，以不影響教育教學(xué)。

　　五、學(xué)生必須自覺遵守各項管理制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人對學(xué)校財產(chǎn)不準(zhǔn)私自使用、轉(zhuǎn)移或調(diào)換，如有發(fā)生要進(jìn)行教育、制止。有針對性地向?qū)W生進(jìn)行思想教育。要經(jīng)常進(jìn)行文明用物、管物的教育，如使用桌椅要平起平放，不準(zhǔn)推拉;開窗戶時要用力適度、以防脫落;在實驗室上課師生要嚴(yán)格按實驗操作規(guī)程操作，節(jié)水、節(jié)電，人走燈滅等等。還要進(jìn)行文明舉止的教育、門要輕開輕關(guān)、不準(zhǔn)用腳踢;不準(zhǔn)亂畫亂寫亂刻字，學(xué)校總務(wù)科和德育科要密切配合，對學(xué)生進(jìn)行思想教育。

　　六、各科室、教師辦公室、教室、宿舍財產(chǎn)統(tǒng)一造冊，并由各科室負(fù)責(zé)人、教師辦公室負(fù)責(zé)人、班主任、生管等負(fù)責(zé)人簽字，一式兩份各科室留一份，總務(wù)科留一份，每學(xué)期初(末)總務(wù)科進(jìn)行清點封存，若有損壞照價賠償。

　　七、實訓(xùn)室、體育器材、食堂等各功能室的財產(chǎn)，學(xué)校清理造冊，交由功能室責(zé)任人簽字，一式兩份責(zé)任人留一份，總務(wù)科留一份，每學(xué)期初(末)總務(wù)科進(jìn)行清點封存，若有損壞照價賠償。

　　八、學(xué)校宿舍財產(chǎn)由生管簽字，一式兩份生管留一份，總務(wù)科留一份，每學(xué)期初(末)總務(wù)科進(jìn)行清點封存，對損壞的公物一律照價賠償。對故意破壞者，加倍賠償。其它財產(chǎn)由總務(wù)科管理，用者到總務(wù)科借用領(lǐng)取，用后歸還，有損失的酌情處理。

　　九、教室財產(chǎn)建立班主任責(zé)任制，班主任負(fù)責(zé)制。學(xué)期初清點，期末封存。班級財產(chǎn)內(nèi)容：課桌、凳子、講臺、黑板、燈、風(fēng)扇、開關(guān)、插座、班班通、液晶顯示器、計算機(jī)、室內(nèi)墻壁、教室外走廊、墻壁、天花板、門窗、窗簾、衛(wèi)生用具等;各班的財產(chǎn)均在學(xué)期開始時由總務(wù)科與班主任當(dāng)面點清，當(dāng)場記載各班公物配置情況。班主任必須常對學(xué)生進(jìn)行宣傳教育，加強(qiáng)對公物的管理，對有關(guān)愛護(hù)公物的好人好事應(yīng)及時給予表揚(yáng)。凡是正常損壞，班主任應(yīng)及時向總務(wù)科反映情況，經(jīng)查明原因后，由總務(wù)科安排調(diào)換或派人修理。凡屬非正常損壞則由損壞人負(fù)責(zé)賠償，并把賠償費(fèi)用交清。凡屬違反紀(jì)律造成公物損壞的行為必須給予嚴(yán)肅處理，對班級財產(chǎn)保管得好的班主任、管理員，根據(jù)學(xué)校規(guī)定給予表揚(yáng)和獎勵。

　　十、教師辦公室財產(chǎn)管理實行科室負(fù)責(zé)制。各辦公室(包括會議室、接待室)的財產(chǎn)，以及各辦公室的辦公自動化設(shè)施，均由總務(wù)科登記造冊，并標(biāo)明資產(chǎn)標(biāo)記、標(biāo)簽。人人都要愛護(hù)辦公室的設(shè)施，人人都必須具備主人翁的態(tài)度，凡因失職造成的失竊或損失將由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。調(diào)動或辦公室的調(diào)整，所有設(shè)備由總務(wù)科統(tǒng)一調(diào)度。各辦公室的財產(chǎn)由總務(wù)科負(fù)責(zé)定期清點，做到賬物相符。各辦公室的.財產(chǎn)不得隨意帶出校園，如確須暫時借用，在不妨礙正常工作的情況下經(jīng)總務(wù)科批準(zhǔn)，并立借據(jù)。用完及時歸還，損壞或遺失按價賠償。辦公室內(nèi)應(yīng)保持財產(chǎn)設(shè)施排放有序、整齊清潔。加強(qiáng)以防為主的思想意識，切實做好防火、防盜安全工作。

　　十一、學(xué)生宿舍財產(chǎn)管理實行生管責(zé)任制，生管負(fù)責(zé)制，并落實到使用者。宿舍的財產(chǎn)：門、窗、窗簾、床架、床板、玻璃、桌椅、供排水設(shè)施、儲物櫥柜、照明設(shè)備、電風(fēng)扇、空調(diào)、熱水器、衛(wèi)生潔具等，實行人和物一一對應(yīng)制度，不得任意變換。誰使用、誰負(fù)責(zé)，生管對所管區(qū)域負(fù)責(zé)。生管除平時抽檢外，總務(wù)科定期進(jìn)行檢查驗收，對損壞的財產(chǎn)及時賠償和維修，以保證教學(xué)和生活次序。

　　十二、個人使用財產(chǎn)，根據(jù)誰損壞誰賠償原則，由個人承擔(dān)損失賠償;公共財產(chǎn)不能查實的宿舍由所有人員共同承擔(dān)損失賠償。損失學(xué)校財物，則按公物價值，視情節(jié)輕重賠償。專業(yè)課器材、實訓(xùn)室器材、體育器材的管理與賠償，由專業(yè)課教師、實訓(xùn)室負(fù)責(zé)人、體育器材上課教師專門制定管理與賠償辦法，并把賠償金額交總務(wù)科。損壞與遺失公物主動向總務(wù)科報告并承擔(dān)責(zé)任者，按實際價格賠償或酌情賠償;若隱瞞不報者，則加倍賠償。賠償金按損壞程度確定，在規(guī)定賠償金額時，要按公物的新舊程度和損壞的具體情況酌情賠償。

　　十三、每學(xué)期初總務(wù)科與科室負(fù)責(zé)人、班主任、實訓(xùn)室負(fù)責(zé)人、生管進(jìn)行財產(chǎn)交接使用，中途如有變動必須經(jīng)總務(wù)科辦移交手續(xù)，并學(xué)期末檢查驗收。財產(chǎn)管理實行“誰使用，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。

設(shè)備管理推進(jìn)策劃方案范文 篇19

　　1、目的：

　　使設(shè)備維修及報廢工作系統(tǒng)化、條理化，明確維修責(zé)任，加快維修速度，使設(shè)備維修及報廢工作處于受控狀態(tài)，提高工作效率，減少乃至避免資產(chǎn)流失。

　　2、適用范圍：

　　適用于學(xué)院內(nèi)教學(xué)實操室（包括計算機(jī)房、電子電工實驗室、琴房、財會模擬室、語音室、多媒體電教室等，下同）及辦公室內(nèi)電子類辦公設(shè)備（簡稱辦公設(shè)備，下同）。

　　3、職責(zé)：

　　3.1、辦公設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備日常使用保養(yǎng)及設(shè)備的及時報修。

　　3.2、實操室設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)及設(shè)備的一級維修，一級維修仍不能解決問題的設(shè)備，再報請信息設(shè)備處處理。

　　3.3、信息設(shè)備處負(fù)責(zé)設(shè)備的二級維修。

　　4、工作程序：

　　4.1、《設(shè)備維修申請表》分為維修申請人填寫欄、維修人員填寫欄及驗收報告欄。

　　4.2、設(shè)備發(fā)生故障，辦公設(shè)備責(zé)任人填寫《設(shè)備維修申請單》維修申請人填寫欄報信息設(shè)備處；實操室設(shè)備管理員在進(jìn)行一級維修未果后填寫《設(shè)備維修申請單》維修申請人填寫欄報信息設(shè)備處。維修申請人填寫欄內(nèi)容包括設(shè)備名稱、設(shè)備位置、使用部門、維修申請人、申請維修時間、要求修復(fù)時間、故障現(xiàn)象描述及緊急程度描述。

　　4.3、信息設(shè)備處維修人員接到《設(shè)備維修申請單》后開展維修工作，填寫《設(shè)備維修申請單》維修人員填寫欄，內(nèi)容包括故障原因分析、故障處理過程、結(jié)果及建議、更換零件清單。

　　4.4、維修完成后由維修申請人確認(rèn)維修內(nèi)容及更換零件清單，填寫驗收報告欄。

　　4.5、維修人員二級維修仍未能解決問題的設(shè)備，由維修人員在“結(jié)果及建議”處填寫“未能維修復(fù)，須發(fā)外維修”交設(shè)備專員，由設(shè)備專員安排人員或交維修公司發(fā)外維修。

　　4.6、被指派外出送修人員接到任務(wù)后，按指定時間外出送修，并負(fù)責(zé)跟蹤維修結(jié)果。設(shè)備返回后，由設(shè)備管理專員在《設(shè)備維修申請單》上填寫維修結(jié)果、更換零件及維修費(fèi)用，安排交付使用部門，維修申請人在《設(shè)備維修申請單》驗收報告欄填寫驗收報告。

　　4.7、《設(shè)備維修申請單》由設(shè)備專員負(fù)責(zé)收集歸檔。作為統(tǒng)計維修費(fèi)用的依據(jù)。

　　4.8、設(shè)備報廢：實操室設(shè)備管理員在進(jìn)行一級維修后判斷為要報費(fèi)的`設(shè)備，可直接填寫《設(shè)備報廢申請單》交信息設(shè)備處初審；維修人員在進(jìn)行二級維修或發(fā)外維修后仍未能解決問題的設(shè)備，可根據(jù)具體情況填寫《設(shè)備報廢申請單》交設(shè)備專員初審，800元以上的固定資產(chǎn)還須主管院長和資產(chǎn)中心復(fù)審。《設(shè)備報廢申請單》的報廢原因要詳細(xì)填寫。

設(shè)備管理推進(jìn)策劃方案范文 篇20

　　(1)加氣站工作人員除搞好設(shè)備日常維修保養(yǎng)工作，還應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)與崗位練兵活動，掌握事故預(yù)防、事故處理的方法，經(jīng)考核合格后，持證上崗。

　　(2)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要實行定機(jī)、定人，責(zé)任落實到人，并認(rèn)真做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。

　　(3)加氣站工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保設(shè)備不超溫、不超壓、不帶病運(yùn)行。

　　(4)當(dāng)班人員應(yīng)按“崗位職責(zé)”和“巡回檢查”制度，每隔一小時對各部位的溫度、壓力、運(yùn)行情況等進(jìn)行一次檢查，做好巡檢記錄。

　　(5)每班應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行查漏、清潔、緊固、調(diào)整等工作，做到設(shè)備、工具、場容清潔，無銹蝕、損壞，不漏水、電、氣、油。

　　(6)經(jīng)常檢查設(shè)備，定期、定質(zhì)、保證設(shè)備安全運(yùn)行。

　　(7)搞好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，及時更換磨損和損壞的零部件。

　　(8)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施、設(shè)備和器具的報送檢制度，禁止超期使用。使用過程中加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)，以此保證使用過程中的準(zhǔn)確性和可靠性。

　　(9)對主要設(shè)備發(fā)生事故，應(yīng)按《事故四不放過》原則進(jìn)行分析處理。

　　(10)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。交接班時，應(yīng)將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況交接清楚，并搞好設(shè)備潤滑與清潔衛(wèi)生工作，填好運(yùn)行記錄。

設(shè)備管理推進(jìn)策劃方案范文 篇21

　　一、目的：

　　根據(jù)檢測設(shè)備管理程序要求，確保檢測能精確、穩(wěn)定，保持設(shè)備的良好狀態(tài)。特制定 “品管部檢測設(shè)備保養(yǎng)計劃”。

　　二、范圍：

　　適用于檢測設(shè)備的控制和管理。

　　三、職責(zé)：

　　品管部負(fù)責(zé)檢測設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)（一級保養(yǎng)）及運(yùn)行的.操作管理。

　　四、保養(yǎng)作業(yè)項目：

　　按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔、檢查、緊固、潤滑、調(diào)整、校驗。校驗作業(yè)由國家指

　　定的檢測部門執(zhí)行或由本公司指定人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。

　　五、保養(yǎng)制度：

　　本公司的檢測設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，按保養(yǎng)作業(yè)項目分級定期執(zhí)行。設(shè)備的定期保養(yǎng)分為一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)。

　　一級保養(yǎng)：是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)。由操作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)項目；

　　①設(shè)備的內(nèi)外清潔；

　　②加/換潤滑油質(zhì)量；

　　③檢查油管、汽管、供水設(shè)施完善。

　　二級保養(yǎng)：以清潔、檢測、調(diào)整、檢驗為中心內(nèi)容 。由專業(yè)維修人員或指定人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。

　　主要作業(yè)項目；除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運(yùn)動部件的潤滑狀況，清洗 各類濾清器。檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患。調(diào)整易損部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn) 動部件的磨損程度，校驗指示用儀器儀表、控制用儀器儀表和計量用儀器儀表，延長 使用壽命，維護(hù)檢測設(shè)備的技術(shù)性能。

　　三級保養(yǎng)：以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容，視需要進(jìn)行除銹、補(bǔ)漆、對電氣設(shè) 備進(jìn)行檢查、試驗。

　　六、保養(yǎng)計劃時間安排：

　　一級保養(yǎng)由操作工按一級保養(yǎng)作業(yè)項目每日進(jìn)行一次，并填寫“設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)卡”。

　　二級保養(yǎng)由專業(yè)維修人員或指定人員按二級保養(yǎng)作業(yè)項目進(jìn)行，每年一次（每年12月份一次。

　　三級保養(yǎng)視情況而定（3～5年）。

設(shè)備管理推進(jìn)策劃方案范文 篇22

　　為認(rèn)真貫徹市委{宿辦發(fā)(20xx)17號｝《宿州市創(chuàng)建全省文明城市工作方案》的通知精神，按照市委、市政府提出的用三年左右的時間爭創(chuàng)省級文明城市的目標(biāo)要求，結(jié)合第三屆靈璧奇石文化節(jié)市容整治工作要求，根據(jù)城管局市容環(huán)境整治工作的具體部署，結(jié)合我單位實際，進(jìn)一步加強(qiáng)市政基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和管理，改善城市環(huán)境，維護(hù)市容市貌，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以促進(jìn)人與社會、自然的和諧發(fā)展，加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)，完善城市管理，提升文化品味，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)創(chuàng)建“省級文明城市”的目標(biāo)。

　　二、工作原則

　　全面落實市委在創(chuàng)建安徽省文明城市工作方案中提出的“以人為本、群眾主體、講求實效、注重創(chuàng)新”的工作原則。

　　三、工作機(jī)制及整治標(biāo)準(zhǔn)

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立創(chuàng)建省級文明城市活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：劉松林

　　副組長：吳長林、蔡文增、高杰

　　成員：潘志湯、馬浩瀚、揚(yáng)峰耿、溪萬杰、馬海軍、淡漢東、劉朝陽、孟衛(wèi)東、穆湯華、史廣瀅

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)八個專項工作組

　　1.道路管理維護(hù)工作組(含下水)：

　　組長：高杰，

　　副組長：耿溪。

　　責(zé)任人：馬海軍

　　2.路燈管理維護(hù)工作組：

　　組長：蔡文增

　　責(zé)任人：劉朝陽、孟衛(wèi)東

　　3.橋梁管理維護(hù)(含立交橋)組

　　組長：潘志湯

　　責(zé)任人：潘志湯

　　4.設(shè)施管理組：

　　組長：萬杰

　　責(zé)任人：萬杰

　　5.材料組：

　　組長：張學(xué)海

　　責(zé)任人：張學(xué)海

　　6.設(shè)備保障、安全組：

　　組長：吳長林

　　副組長：楊峰

　　責(zé)任人：穆湯華

　　7.工程督導(dǎo)組：

　　組長：劉松林；

　　副組長：吳長林、蔡文增、高杰

　　成員：楊峰、耿溪、張學(xué)海、劉朝陽

　　8.人員保障組：

　　組長：吳長林

　　責(zé)任人：路俊峰、魏本勇

　　四、道路、下水管理及維護(hù)

　　1、要進(jìn)一步加大宣傳工作力度，提高全體市民對維護(hù)城市基礎(chǔ)設(shè)施的意識。

　　2、加強(qiáng)對城市道路的檢查巡視工作，確保其完好率。

　　3、確保主要道路無積水。

　　4、保證道路損壞修復(fù)率達(dá)到98%以上。

　　5、挖掘道路及時恢復(fù)率達(dá)到100%以上。

　　6、維修工程驗收合格率達(dá)95%以上。

　　具體工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、路面無坑槽、無龜裂、無沉陷、無積水。

　　2、對沉陷扭曲的溝沿石、臺階坡道、破損的人行道板、慢道、龜裂、坑洼；溝槽的路面、橋面，應(yīng)及時整修。維護(hù)時間為發(fā)現(xiàn)或接到報告的五日內(nèi)。

　　3、處理熱線投訴應(yīng)及時，一般不得超過二十四小時，小型以上的維護(hù)不得超過一周。

　　4、對城市排水設(shè)施出現(xiàn)的損壞、堵塞、冒溢的，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)或接到報告的三日內(nèi)搶修完畢。

　　五、城市照明設(shè)施的管理和維護(hù)

　　1、應(yīng)加大管理力度，保持照明設(shè)施的完好和正常、安全使用，并按時開啟和關(guān)閉照明開關(guān)。

　　2、禁止損壞道路照明設(shè)施的一切行為。不得擅自在道路照明設(shè)施上拉接照明線及安裝其它照明設(shè)備；不得擅自在道路照明線桿上拉接、懸掛廣告、宣傳橫幅。

　　3、道路照明設(shè)施出現(xiàn)倒桿、斷線、短路等異常現(xiàn)象，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)或接到報告后立即檢修，不得延誤。

　　4、道路照明設(shè)施維護(hù)人員應(yīng)實行二十四小時工作制，晝夜巡查，搶修。白班由劉朝陽同志負(fù)責(zé)，夜班由孟衛(wèi)東同志負(fù)責(zé)。

　　5、處理群眾投訴應(yīng)快速、及時，不得超過二十四小時。

　　6、確保道路照明設(shè)施完好率達(dá)到95%以上。

　　7、確保道路照明設(shè)施損壞檢修率達(dá)到100。

　　8、確保道路照明設(shè)施亮燈率達(dá)到95以上。

　　六、橋梁的管理及維護(hù)

　　1、要定期對市區(qū)橋梁進(jìn)行安全使用的檢查，確保發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　2、加強(qiáng)對市區(qū)三座立交橋的衛(wèi)生保潔工作。

　　3、加強(qiáng)對立交橋的管理，定期檢查，檢修抽水機(jī)械，確保機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證無積水現(xiàn)象。

　　4、加強(qiáng)衛(wèi)生保潔工作，確保橋面的衛(wèi)生，并要在奇石文化節(jié)前對全市橋梁進(jìn)行一次清洗粉刷，以維護(hù)市容市貌。同時要確保安全無事故。

　　設(shè)施管理隊是城市基礎(chǔ)設(shè)施管理、監(jiān)察的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)對城市的道路、橋梁、下水、路燈等進(jìn)行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行記錄并將情況及時上報管理處，以便及時安排處理解決。

　　七、具體措施及工作目標(biāo)

　　一是要從思想上，意識上進(jìn)一步強(qiáng)化管理工作重要性的認(rèn)識，高度重視并切實抓好城市管理工作。同時，要不斷汲取并借鑒外地先進(jìn)的管理工作經(jīng)驗，創(chuàng)新機(jī)制、拓寬思路、更新觀念、完善辦法。

　　二是進(jìn)一步建立、健全和完善一整套科學(xué)、規(guī)范的管理工作的規(guī)章制度，細(xì)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理工作責(zé)任追究。實行分值式管理和數(shù)字化管理。使我們的管理工作更科學(xué)、規(guī)范和有效。

　　三是盡快促使《城市基礎(chǔ)設(shè)施管理辦法》的出臺，使之有法可依，有章可循。

　　四是加大城市基礎(chǔ)設(shè)施管理和維護(hù)資金的投入，滿足城市基礎(chǔ)設(shè)施量的管理維護(hù)需求。建議20xx年增加設(shè)施維護(hù)資金投入80萬元，20xx年增撥100萬元，20xx年增撥120萬元，使城市基礎(chǔ)設(shè)施年度維護(hù)資金總量達(dá)400萬元左右，與現(xiàn)有城市設(shè)施量成一定比例(依我市現(xiàn)有設(shè)施量，按部頒標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有年度維護(hù)資金600萬元，而目前僅有108萬元，資金缺口過大)。從而在資金上滿足設(shè)施維護(hù)暨創(chuàng)建工作要求。

　　五是要進(jìn)一步深入、廣泛的開展宣傳和教育工作，把愛護(hù)公共設(shè)施，維護(hù)環(huán)境秩序變成每一個市民自覺的行為，形成一個良好的設(shè)施管理工作環(huán)境。

　　六是要求獲取城市新建工程的知情權(quán)并參與新建工程的質(zhì)量監(jiān)管，完善新建工程的驗收、交接制度，確保新建工程的質(zhì)量以便于投入使用后的管理。

　　七是要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)施管理人員的素質(zhì)教育和培訓(xùn)，打造一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、文明高效的設(shè)施管理隊伍。

　　八是要繼續(xù)推進(jìn)改制進(jìn)程，以明晰建、管職責(zé)，理順建、管關(guān)系，強(qiáng)化管理職能。

設(shè)備管理推進(jìn)策劃方案范文 篇23

　　1、編制依據(jù)

　　⑴《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ041—20xx）

　　⑵《水工混凝土施工規(guī)范》（DL/T5144—20xx）

　　⑶泄洪沖砂閘預(yù)制梁板鋼筋圖

　　2、工程慨況

　　泄洪沖砂閘預(yù)制梁共126塊，其中L1型梁66塊、L2型梁42塊、L3型梁12塊、L4型梁6塊。梁長均為6.96m。最輕的L1梁重9.25KN，最重的L4梁重24.53KN。預(yù)制梁均為T型，簡支。

　　3、安裝方案簡述

　　由50t吊車從預(yù)制場吊裝入車廂不小于7.5m的汽車，運(yùn)至吊裝現(xiàn)場，再由吊車從車上將預(yù)制梁準(zhǔn)確吊到相應(yīng)位置。

　　4、安裝工藝流程圖（見附圖1）

　　5、安裝設(shè)備（見附表1）

　　6、安裝步驟

　　⑴編號

　　技術(shù)人員根據(jù)預(yù)制場梁的存放位置、澆筑時間、吊裝難易程度、安裝順序?qū)㈩A(yù)制梁編號，依次編1.2……。編號寫在梁頂端，數(shù)字底部標(biāo)圓點或劃一橫，目的防止數(shù)字倒順認(rèn)。建議從吊裝人員視線遠(yuǎn)的一端向另近的一端安裝，切不可由近及遠(yuǎn)，避免操作視線不良好。編為1號的'先安裝，稍大的后安裝。

　　⑵測量車寬

　　吊裝前測量車的寬度，和本次吊入的梁翼寬比較，斟酌是否需梁架及能放幾片梁。

　　⑶吊裝

　　由指定的吊裝信號工負(fù)責(zé)指揮，吊裝工按梁編號起吊。車廂放入梁時宜先放兩邊，后放中間。一車梁裝結(jié)束時將梁固定或連接，防止傾覆。

　　⑷運(yùn)輸

　　運(yùn)輸過程啟動車或剎車均需緩慢進(jìn)行，車速控制在10km/h以內(nèi)。選擇適宜的運(yùn)輸?shù)缆罚�并在之前平整，確保坡緩、彎大，車輛行駛平穩(wěn)。

　　⑸放樣

　　由測量人員將每片梁中心線在閘頂準(zhǔn)確放樣，并用鋼卷尺校核。

　　⑹安裝

　　按梁編號和預(yù)先確定的安裝順序依次吊裝。梁兩端人工輔助就位。安裝第一片梁時用鋼筋與閘頂鋼筋柱焊接固定，以后各梁與相鄰梁用鋼筋焊接固定，防止傾覆。不得在下班之前或吊下一片之前未固定上一片梁。梁兩端與閘墩之間的空隙盡可能保持均勻。

　　⑺接縫砼澆筑

　　用干硬性小石子C25砼將T梁翼緣空隙封堵。

　　⑻鋪裝層鋼筋安裝

　　安裝鋼筋前將梁頂面松散砼、石子清理干凈，然后按設(shè)計圖紙及規(guī)范要求施工。

　　⑼鋪裝層砼澆筑

　　澆筑前將倉面濕潤，梁端與閘頂之間空隙用聚錄乙烯閉孔泡沫板封堵，不得漏漿。鋪裝層砼宜采用二級配砼，坍落度取規(guī)范小值，表面需抹二次面，及時養(yǎng)護(hù)。

　　7、安全措施

　　⑴安裝梁之前需對各施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，做到人人清楚安裝流程、注意事項。

　　⑵鋼絲繩、U扣使用前均需認(rèn)真檢查，不得使用不合格產(chǎn)品。

　　⑶起吊均由一個信號工指揮，其他人配合作業(yè)。運(yùn)梁車駕駛員要求技術(shù)熟練。

　　⑷大風(fēng)天禁止吊裝，大雨后禁止立即吊裝。

　　⑸起吊梁期間禁止該梁同時焊接作業(yè)。

　　8、進(jìn)度計劃

　　計劃每孔2天安裝完畢，每天上午安裝4片梁，下午安裝4片梁。鋪裝層鋼筋安裝、砼澆筑需2天。每孔完成合計需4天。L4梁在胸墻與工作門槽之間梁上預(yù)制。全部梁安裝完1個月。

設(shè)備管理推進(jìn)策劃方案范文 篇24

　　1.目的

　　為了進(jìn)一步規(guī)范在線監(jiān)控系統(tǒng)管理,設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,監(jiān)測數(shù)據(jù)有效傳輸,特制定本辦法。

　　2.適用范圍

　　適用于公司在線自動監(jiān)控系統(tǒng)安裝、管理單位。

　　3. 職責(zé)

　　3.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)規(guī)范監(jiān)測站房建設(shè),建立設(shè)備信息檔案,對在線自動監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督管理。

　　3.2安全環(huán)保部聯(lián)系資質(zhì)單位負(fù)責(zé)在線自動監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)、穩(wěn)定運(yùn)行。

　　3.3在線自動監(jiān)控系統(tǒng)所在安裝車間負(fù)責(zé)定時巡檢并記錄監(jiān)測數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時報告調(diào)度室。

　　4. 設(shè)備基礎(chǔ)檔案

　　4.1設(shè)備采購合同;

　　4.2上級環(huán)保行政主管部門關(guān)于污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)方案批復(fù)的文件(排污單位按照有關(guān)要求擬定的.安裝計劃,以及報上級環(huán)保行政主管部門備案及批復(fù)等文字資料);

　　4.3排污單位按照合同條款對設(shè)備廠家安裝施工進(jìn)行預(yù)驗的文字證明材料;

　　4.4環(huán)境監(jiān)測部門出具的驗收監(jiān)測報告,即污染源自動監(jiān)控設(shè)備安裝、調(diào)試后,經(jīng)環(huán)境監(jiān)測技術(shù)主管部門監(jiān)測比對出具的驗收監(jiān)測報告;

　　4.5設(shè)備廠家出具的設(shè)備安裝調(diào)試與試運(yùn)行報告;

　　4.6上級環(huán)保行政主管部門出具的聯(lián)網(wǎng)報告;

　　4.7設(shè)備出廠合格證;

　　4.8環(huán)境監(jiān)測儀器質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心適用性檢測報告;

　　4.9自動監(jiān)控設(shè)備設(shè)計、安裝技術(shù)文件

　　4.10自動監(jiān)控系統(tǒng)委托第三方維護(hù)管理的,應(yīng)有第三方的“環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)營資質(zhì)”證書。

　　4.11檔案由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)保存、管理。

　　5.監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行管理

　　5.1建立和完善定期校驗制度,做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)記錄,確保設(shè)備正常運(yùn)行。

　　5.2車間工藝人員記錄每次巡檢時動監(jiān)測儀的監(jiān)測值,并簽字,發(fā)現(xiàn)監(jiān)測設(shè)備故障立即報告調(diào)度室。

　　5.3污染源自動監(jiān)控設(shè)施故障排除過程記錄由第三方維護(hù)管理人員簽字。

　　5.4污染源自動監(jiān)控設(shè)備不能正常運(yùn)行時,安全環(huán)保部負(fù)責(zé)向上級環(huán)保行政主管部門提交書面報告。如污染源自動監(jiān)控設(shè)備48小時內(nèi)不能修復(fù)、更換,須向上級環(huán)保行政主管部門提交書面報告,說明原因和恢復(fù)運(yùn)行的期限。設(shè)備不能正常運(yùn)行期間,需采取人工采樣監(jiān)測記錄數(shù)據(jù)。

　　5.5排污單位生產(chǎn)活動發(fā)生較大變化、可能影響污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行時,應(yīng)在事前向上級環(huán)保行政主管部門提交書面報告。排污單位停產(chǎn)(停業(yè))時 污染源自動監(jiān)控設(shè)施不應(yīng)停運(yùn),確需停運(yùn)的需經(jīng)上級環(huán)保行政主管部門批準(zhǔn),并在恢復(fù)生產(chǎn)前重新啟動污染源自動監(jiān)控設(shè)施。

　　5.6按時向上級環(huán)保行政主管部門提交污染源自動監(jiān)測設(shè)備自檢季度報告。

　　5.7安全環(huán)保部負(fù)責(zé)在指定網(wǎng)站查看本公司污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸情況監(jiān)測結(jié)果和數(shù)據(jù)傳輸情況,出現(xiàn)超標(biāo)、數(shù)據(jù)不變、數(shù)據(jù)為0等情況時須立即查找原因,及時處理。

　　6.設(shè)備更新要求

　　重新安裝設(shè)備,要經(jīng)上級環(huán)保行政主管部門驗收合格后,方可正式投入運(yùn)行。

　　7.國控企業(yè)及時將上級環(huán)保行政主管部門發(fā)放的“國家重點監(jiān)控企業(yè)污染源自動監(jiān)控設(shè)備監(jiān)督考核合格標(biāo)志”原件粘貼在設(shè)備的明顯位置。

　　8.積極配合上級環(huán)保行政主管部門的監(jiān)督性監(jiān)測工作和檢查工作,提供相關(guān)工作資料和必要工作條件,不得拒絕、阻撓、拖延監(jiān)督性監(jiān)測工作的開展。

設(shè)備管理推進(jìn)策劃方案范文 篇25

　　1、目的：

　　為保障公司安全，確保公司安全生產(chǎn)，為公司的經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航，突出“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，做到滅火器材用時無礙，特制定本制度。

　　2、適用范圍：

　　本制度適用于公司所有部門。

　　3、職責(zé)：

　　人事行政部保安隊負(fù)責(zé)落實檢查和保管。

　　人事行政部負(fù)責(zé)督導(dǎo)和指導(dǎo)。

　　4、程序細(xì)則：

　　消防器材人事行政部負(fù)責(zé)，每半年綜合檢查一次，每月點檢一次，做到臨警好用。

　　本制度所指的消防器材具體為：各類滅火器、消防栓以及其他消防設(shè)施。

　　消防器材安置好以后，必須由各部門安全消防責(zé)任人負(fù)責(zé)，分段、分塊落實到班組。

　　消防器材周圍不得堆放雜物、貨物，不得阻塞通道，消防器材隨時保持清潔。

　　消防器材是滅火的.專項物品，不得任意挪用。

　　消防栓箱內(nèi)的水帶、接口、板頭、噴槍等物品要每月檢查一次，且隨時處于備用狀態(tài)。

　　消防器材箱、消防栓及其內(nèi)的物品損壞、缺少，將按公司《獎懲條例》予以處罰。情節(jié)嚴(yán)重者按破壞消防設(shè)施論，送交派出所處理。

　　公司建筑物內(nèi)凡存放有物品的地方，有人員活動的地方、公共場所、娛樂場所、樓層間、機(jī)房、電房、廚房、辦公室等部位視情況配備輕便手提式滅火器材，由管轄部門負(fù)責(zé)維護(hù)保管及外表的清潔衛(wèi)生，擺放消防器材的地方不得堆放雜物，改變消防器材擺放的位置時，要經(jīng)人事行政部同意，有意損壞消防器材要罰款，情節(jié)嚴(yán)重的要追究責(zé)任。

　　過期損壞或因消防演習(xí)使用過的消防器材經(jīng)人事行政部確認(rèn)后，統(tǒng)一進(jìn)行配備、裝藥，并按《廢棄物管理程序》規(guī)定處理。

　　公司各類滅火器由人事行政部統(tǒng)一每年一次換藥并送檢消防部門。

　　消防手電筒、出口指示燈、事故應(yīng)急照明燈保持完好。

　　采購消防器材時，應(yīng)符合環(huán)保要求。

　　報廢管理：

　　從出廠日期算起，達(dá)到如下年限的必須報廢：

　　手提式化學(xué)泡沫滅火器一一5年；

　　手提式酸堿滅火器一一5年；

　　手提式清水滅火器一一6年；

　　手提式干粉滅火器（貯氣瓶式）一一8年；

　　手提貯壓式干粉滅火器一一1年；

　　手提式1211滅火器一一1年；

　　手提式二氧化碳滅火器一一12年；

　　推車式化學(xué)泡沫滅火器一一8年；

　　推車式干粉滅火器（貯氣瓶式）一一1年；

　　推車貯壓式干粉滅火器一一12年；

　　推車式1211滅火器一一1年；

　　推車式二氧化碳滅火器一一12年。

　　另外，應(yīng)報廢的滅火器或貯氣瓶，必須在筒身或瓶體上打孔，并且用不干膠貼上“報廢”的明顯標(biāo)志，內(nèi)容如下：“報廢”二字，字體最小為25mm×25mm；報廢年、月；維修單位名稱；檢驗員簽章。滅火器應(yīng)每年至少進(jìn)行一次維護(hù)檢查。

設(shè)備管理推進(jìn)策劃方案范文 篇26

　　一、工程范圍

　　本章規(guī)定適用于本合同施工圖紙所示的變壓器、開關(guān)柜、配電箱、避雷等電氣設(shè)備的安裝等。

　　1、按施工圖紙要求和監(jiān)理人的指示，在安裝前應(yīng)認(rèn)真按照規(guī)范要求對電氣設(shè)備進(jìn)行相關(guān)檢驗、檢測和檢查。

　　2、材料和外購件運(yùn)抵工地后，應(yīng)驗收入庫，并應(yīng)接受監(jiān)理人的檢查。每批到貨的材料應(yīng)附有質(zhì)量證明書、使用說明書或試驗報告。

　　二、安裝方法

　　1.10kV變電站設(shè)備

　　1.1簡要說明

　　10kV變電站安裝工程包括1臺10kV主變壓器，1臺10kV站用變壓器，6只跌落式熔斷器.6只避雷器及母線架、出線架、設(shè)備支架和鐵件的制作安裝、避雷針的制作安裝，鋼芯鋁絞線的架設(shè)。

　　1.2各設(shè)備技術(shù)特性

　　（1）楊婆站主變壓器

　　型號：S9—500/10

　　型式：三相、雙繞組無勵磁調(diào)壓油浸變壓器

　　臺數(shù)：1臺

　　額定電壓：10±5%/0.4kV

　　接線組別：Yyn0

　　阻抗電壓：4%

　　額定頻率：50Hz

　　使用條件：戶外

　　主變10kV側(cè)接線端子與架空鋼芯鋁絞線相連

　　主變0.4kV側(cè)接線端子與鋁排相連

　　變壓器到達(dá)工地后應(yīng)完成變壓器供貨合同及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范中規(guī)定的全部現(xiàn)場試驗。

　　變壓器輔助設(shè)備，包括冷卻器、管道、閥門等的安裝調(diào)試工作。

　　1.3變壓器、互感器、高壓電器的安裝技術(shù)要求

　　（1）安裝總則

　　1）變壓器、互感器以及高壓電器的安裝應(yīng)按施工圖進(jìn)行施工。

　　2）設(shè)備和器材的運(yùn)輸、保管，應(yīng)符合規(guī)范要求，并應(yīng)符合產(chǎn)品的要求。

　　3）設(shè)備和器材到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)及時按GBJ148—90規(guī)范要求作驗收檢查、外觀檢查、器身檢查，并符合規(guī)范要求。

　　4）設(shè)備安裝用的緊固件，除地腳螺栓外，應(yīng)采用鍍鋅制品。

　　（2）變壓器基礎(chǔ)軌道應(yīng)水平。

　　（3）變壓器低壓側(cè)套管中心線應(yīng)與封閉母線中心線相符。

　　（4）油浸式互感器安裝面應(yīng)水平，并列安裝的應(yīng)排列整齊，同一組互感器的極性方向應(yīng)一致。應(yīng)按GBJ148—90規(guī)范要求做好互感器的接地。

　　（5）變壓器、互感器的施工、安裝及驗收除應(yīng)按《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》（GBJ148—90））的規(guī)定外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定以及制造廠有關(guān)安裝技術(shù)要求。

　　（6）真空斷路器的基礎(chǔ)或支架應(yīng)符合：

　　1）基礎(chǔ)的中心距離及高度的誤差不應(yīng)大于10mm，

　　2）預(yù)埋螺栓中心線的誤差不大于2mm。

　　（7）真空斷路器的安裝與調(diào)整應(yīng)符合GBJ147—90規(guī)范第6.2.1條要求。

　　（8）真空斷路器的導(dǎo)電部分應(yīng)符合GBJ147—90規(guī)范第6.2.2條要求，斷路器調(diào)整后的各項動作參數(shù)，應(yīng)符合產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)定。

　　（9）真空斷路器的操動機(jī)構(gòu)的安裝應(yīng)符合GBJ147—90規(guī)范要求。

　　（10）隔離開關(guān)、高壓熔斷器、避雷器的安裝應(yīng)符合GBJ147—90規(guī)范第八章和第十章有關(guān)要求。

　　2、電動機(jī)電壓設(shè)備安裝（開關(guān)柜、配電箱等）

　　（1）簡要說明：電動機(jī)電壓設(shè)備包括主變低壓側(cè)至主變低壓側(cè)饋電屏的鋁排（包括支架制作）、主變低壓側(cè)饋電屏、電動機(jī)饋電屏和動力配電箱等。電動機(jī)饋電屏與電動機(jī)間均以電纜連接，連接電纜包括在全站電纜安裝工程中。

　　（2）各設(shè)備主要技術(shù)特性：楊婆站機(jī)壓設(shè)備含5塊GGD2型低壓配電屏，集中安裝在主廠房內(nèi)，其中有3塊為電動機(jī)饋電屏.1塊為主變低壓側(cè)饋電屏，另1塊為照明、檢修等饋電屏。小南河站機(jī)壓設(shè)備含4塊GGD2型低壓配電屏，集中安裝在主廠房內(nèi)，其中有2塊為電動機(jī)饋電屏.1塊為主變低壓側(cè)饋電屏，另1塊為照明、檢修等饋電屏。所安裝的低壓配電屏均為成套屏。

　　（3）低壓配電屏、箱的安裝

　　（1）安裝總則

　　1）低壓配電屏、箱及其二次回路結(jié)線的安裝應(yīng)按施工圖進(jìn)行施工。

　　2）設(shè)備等在搬運(yùn)和安裝時應(yīng)采取防震、防潮、防止框架變形和漆面受損等措施，必要時可將易損元件拆下。當(dāng)產(chǎn)品有特殊要求時，尚應(yīng)符合產(chǎn)品技術(shù)文件的要求。

　　3）屏、柜等應(yīng)存放在室內(nèi)，對有特殊保管要求的裝置性設(shè)備和電氣元件，應(yīng)按規(guī)定妥善保管。

　　4）設(shè)備和器材到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)按GB50171—92規(guī)范要求作驗收檢查，并應(yīng)符合規(guī)范要求。

　　5）設(shè)備安裝用的緊固件，應(yīng)用鍍鋅制品，并宜采用標(biāo)準(zhǔn)件。

　　6）安裝調(diào)試完畢后，建筑物中的預(yù)留孔洞及電纜管口應(yīng)做好封堵。

　　7）盤、柜的施工、安裝及驗收除應(yīng)滿足《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》（GB50171—92）的規(guī)定外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。

　　（2）屏、柜的安裝

　　基礎(chǔ)型鋼安裝的允許偏差應(yīng)符合下列要求：

　　不直度：每米＜1mm和全長＜5mm

　　水平度：每米＜1mm和全長＜5mm

　　位置誤差及不平行度：全長＜5mm

　　基礎(chǔ)型鋼安裝后其頂部均應(yīng)與抹平地面在同一平面上。

　　屏、柜本體及屏、柜內(nèi)設(shè)備與各構(gòu)件間連接應(yīng)牢固

　　4）屏、柜單獨(dú)或成列安裝時，其垂直度、水平偏差以及柜面偏差和柜間接縫的允許偏差應(yīng)符合以下要求：

　　垂直度：每米)。

　　(3)設(shè)備檢修狀況匯總表(大修項目、實際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時、維修費(fèi)用支出等)。

　　(4)設(shè)備事故匯總表(事故次數(shù)、停機(jī)累計時間、停機(jī)損失等)。

　　(5)備品配件、材料消耗匯總表。

　　(6)主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。

　　2.設(shè)備維修車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)臺帳的匯總工作，并負(fù)責(zé)按國家有關(guān)規(guī)定填報設(shè)備動力工作季報。

　　六圖紙資料保管

　　1.廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)保管和供應(yīng)全廠設(shè)備的圖紙。

　　2.維修車間負(fù)責(zé)保管復(fù)制和供應(yīng)全廠設(shè)備備品配件的圖紙。

　　3.設(shè)備遷移，調(diào)撥時，其檔案均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出，設(shè)備報廢后檔案致于廠生產(chǎn)部存查。

　　4.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施項目的設(shè)備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交廠生產(chǎn)部保管。安裝試車記錄、說明書檢驗證、屏蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由維修車間或設(shè)備所在車間保管。

　　5.維修車間還應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗記錄。

設(shè)備管理推進(jìn)策劃方案范文 篇27

　　一、計劃應(yīng)包括的內(nèi)容

　　1、維修保養(yǎng)項目及內(nèi)容

　　2、備品、備件計劃

　　3、具體實施維修保養(yǎng)的時間

　　4、預(yù)計費(fèi)用

　　5、服務(wù)不中斷可能性

　　6、緊急情況預(yù)案

　　二、工程部經(jīng)理、主管、保安部經(jīng)理共同負(fù)責(zé)制定《消防設(shè)備設(shè)施年度工作計劃》經(jīng)總經(jīng)理審批。

　　三、工程維修改造方案

　　1、項目重大維修及改造工程須至少提前30個工作日向項目總經(jīng)理《工程維修改造申請報告》。報告中應(yīng)說明現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在的問題以及維修、改造后最終達(dá)到的技術(shù)要求，并對維修、改造過程中的技術(shù)難度、可行性、安全性、環(huán)保要求、能源條件等進(jìn)行分析。報告中還應(yīng)包括提擬的多種技術(shù)方案、補(bǔ)充方案及技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性。

　　2、一般情況下，重大維修及改造工程須進(jìn)行外委。方案審批通過后，由行政人事部共同配合選聘外委供方，簽定服務(wù)協(xié)議。

　　3、供方辦理入場施工手續(xù)，正式進(jìn)入工程實施階段。各部門對施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。詳見《裝修管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

　　4、工程部負(fù)責(zé)對供方施工過程進(jìn)行監(jiān)理，確保按照預(yù)定工作計劃、步驟進(jìn)行，并達(dá)到工程技術(shù)與質(zhì)量要求，及時向項目總經(jīng)理、管家部反饋信息。

　　5、施工結(jié)束后，工程部負(fù)責(zé)人、專業(yè)主管等相關(guān)人員須依據(jù)協(xié)議中各項要求，對工程進(jìn)行驗收，填寫《維修改造工程驗收表》報項目總經(jīng)理審批。

　　四、電氣系統(tǒng)

　　1、高壓器具年檢，包括絕緣鞋、絕緣手套、拉桿、避雷器、高壓驗電器、直流屏、變壓器、高壓柜等。

　　2、配電室值班人員須持有效《高壓運(yùn)行維修操作許可證》，復(fù)印件上墻。

　　3、避雷系統(tǒng)需進(jìn)行年度檢測，并取得《避雷裝置安全性能檢測證》。氣系統(tǒng)維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄。

　　五、給排水系統(tǒng)

　　1、按政府相關(guān)技術(shù)部門的要求檢測壓力表、溫度表、壓力容器、安全閥。

　　2、二次供水設(shè)施《衛(wèi)生許可證》年檢兩年一次。

　　3、生活水箱每年至少清洗一次，并通過水質(zhì)檢驗。

　　4、生活水箱檢查蓋必須加鎖，水箱蓋鑰匙、開水器鑰匙在中控室封存，使用時必須經(jīng)項目總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　5、從事二次供水操作人員必須持衛(wèi)生局頒發(fā)有效健康證明，復(fù)印件上墻。

　　6、給排水系統(tǒng)的巡視維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄。

　　六、電梯

　　1、每年年檢一次，限速器每兩年檢測一次。

　　2、電梯維修工須持證上崗，復(fù)印件上墻。

　　3、司梯工須持證上崗。

　　4、電梯巡視維保工作按照《電梯年度維保計劃》執(zhí)行并留存記錄。

　　5、在電梯轎廂內(nèi)張貼乘梯注意事項或宣傳品，宣傳電梯安全使用和應(yīng)對緊急情況的常識。

　　6、每年至少進(jìn)行一次電梯停梯應(yīng)急預(yù)案的演練，制定演練方案。

　　七、暖通系統(tǒng)

　　1、按政府相關(guān)技術(shù)部門要求檢測鍋爐、壓力表、溫度表、壓力容器、安全閥。

　　2、司爐人員須持勞動局頒發(fā)的'上崗證。

　　3、鍋爐給水化驗人員持證上崗，水質(zhì)化驗（PH值一天一次；總硬度、氯根、堿度一周一次）結(jié)果記錄在《水質(zhì)化驗表》中。

　　4、監(jiān)督餐飲業(yè)煙道每季度進(jìn)行一次清洗，并留存清洗證明復(fù)印件。

　　5、暖通系統(tǒng)的巡視維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄。

　　八、消防系統(tǒng)

　　1、滅火器每年年檢充裝。

　　2、消防設(shè)施的檢測按《消防設(shè)備設(shè)施年度工作計劃》執(zhí)行。

　　3、消防設(shè)備設(shè)施不能占用、遮擋、挪作他用。

　　4、消防設(shè)備設(shè)施標(biāo)識清晰、完整。

　　5、消防報警系統(tǒng)的巡視由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)，每天巡視一次并將巡視結(jié)果記錄在《中控日常消防巡視記錄表》中。

　　九、樓宇智能系統(tǒng)

　　1、衛(wèi)星電視根據(jù)國家規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

　　2、樓宇智能系統(tǒng)的維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄。

　　十、《地下車庫停車場備案表》需每年年審一次。

　　十一、設(shè)備機(jī)房管理要求

　　1、建立設(shè)備機(jī)房管理制度并上墻。

　　2、變配電室須加設(shè)防鼠板，高度要求60公分。

　　3、標(biāo)識清晰、完整。

　　4、按照安全管理要求配備足夠滅火器材、防汛物資。

　　5、應(yīng)急燈定期檢測，保證完好、

設(shè)備管理推進(jìn)策劃方案范文 篇28

　　為加強(qiáng)公司采礦機(jī)械設(shè)備維修的管理，保障安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。

　　一、為保證采礦機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)中的安全使用，要定時、定期對各機(jī)械進(jìn)行維修保養(yǎng)。

　　一、空壓機(jī)、發(fā)電機(jī)、運(yùn)輸車輛等機(jī)械設(shè)備要專人專用，非操作人員不得擅自使用。

　　三、對所有機(jī)械及礦山設(shè)備，按照使用要求進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，確保安全生產(chǎn)。

　　三、機(jī)械設(shè)備操作人員，要愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程使用設(shè)備。

　　五、對不按操作規(guī)程使用機(jī)械設(shè)備的，屬于人為損壞的，應(yīng)對機(jī)械損壞的價值進(jìn)行賠償，并進(jìn)行罰款貳佰元。

　　六、對防洪、搶險設(shè)備要妥善保管，定期檢查保養(yǎng)。以備后期使用。

　　七、機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立使用維護(hù)檔案，記錄鞏固擇偶時間，定期保養(yǎng)時間，更換零部件名稱時間及故障記錄。

設(shè)備管理推進(jìn)策劃方案范文 篇29

　　近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，人民生活水平和整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高，各村的拆遷小區(qū)和商業(yè)性的開發(fā)小區(qū)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。然而由于歷史、區(qū)域性發(fā)展與建設(shè)、集鎮(zhèn)規(guī)劃等問題，并沒有全部實行專業(yè)化、市場化物業(yè)管理。為加快推進(jìn)平安和諧社區(qū)建設(shè)，制定一套規(guī)范的、符合實際的物業(yè)管理方案，并在全鎮(zhèn)小區(qū)推廣是及時且必要的。

　　一、目前××鎮(zhèn)小區(qū)概況

　　在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，城鎮(zhèn)建設(shè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。居民群眾的居住環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，一個個新建起來的小區(qū)為居民打造了一個舒適、優(yōu)美、和諧、文明的家園。全鎮(zhèn)范圍內(nèi)，已經(jīng)實行正式的物業(yè)管理的小區(qū)有金都華庭、麗景花苑、錦繡家園、金灣花苑等6個;而各村的拆遷安置小區(qū)如宗言村和諧苑、××村臥龍湖小區(qū)、三房巷的周南花苑等都是由村委代管或基本沒有管理。

　　二、全鎮(zhèn)推行物業(yè)管理的必要性

　　(一)商業(yè)住宅小區(qū)

　　已有的成氣候的商住小區(qū)基本都已經(jīng)有專業(yè)的物業(yè)管理公司進(jìn)駐管理。在小區(qū)管理上，他們有一套專業(yè)的、相對完善的管理模式，但并不代表可以高枕無憂，因為城市經(jīng)驗移植到農(nóng)村有時也會水土不服。由于歷史、文化及風(fēng)俗習(xí)慣的差異，農(nóng)村居民和城市居民存在一定的差距。雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，但城市化進(jìn)程相對滯后，如果不從農(nóng)村實際出發(fā)，完全照搬城市物業(yè)管理模式，就是引發(fā)很多問題，錦繡家園和金灣花苑已經(jīng)因為溝通上的不通暢造成物業(yè)管理和小區(qū)業(yè)主之間發(fā)生矛盾與摩擦。所以，對于××鎮(zhèn)的商業(yè)小區(qū)而言，物業(yè)管理也需要因地制宜。

　　(二)農(nóng)村拆遷小區(qū)

　　各村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及對生活環(huán)境要求的提高，促使拆遷小區(qū)建設(shè)進(jìn)入到一個蓬勃發(fā)展的階段。在管理模式上都是由各村自行管理，由于沒有統(tǒng)一的規(guī)范，造成管理效果參差不齊，引發(fā)一系列問題。

　　1、安全問題:目前，很多村的拆遷小區(qū)因沒有建設(shè)完畢，還有后期工程正在進(jìn)行，所以沒有進(jìn)行封閉式的管理。小區(qū)道路雖裝有監(jiān)控設(shè)備，但基本形同虛設(shè)，早安全上造成了隱患。

　　2、衛(wèi)生環(huán)境問題:拆遷小區(qū)使村民原來的閑散的聚居模式變?yōu)榧�中的居住模式。原來只要自掃門前雪就行，現(xiàn)在多出很多公共地方需要大家共同維護(hù)，但由于小農(nóng)思想的影響，很多村民就疏忽了這一塊，造成一些公共區(qū)域(如樓道)垃圾成災(zāi)。

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　　3、綠化問題:小區(qū)建成伊始，綠化設(shè)施齊全，環(huán)境優(yōu)美。然而過不多久，花圃都成了村民各自的菜園子，甚至還出現(xiàn)為了爭點方寸之地令鄰里之間產(chǎn)生矛盾。村里沒有辦法，只能讓鏟車鏟掉重新種上綠化，但緊跟著村民又會種菜，于是，在村委和村民之間就會進(jìn)行一場你栽我鏟，你鏟我栽的持久拉鋸戰(zhàn)。這種治標(biāo)不治本的方法，造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

　　4、維護(hù)問題:俗話說:“三分建、七分管”，房屋時一年新、二年舊、三年亂、四年破。由于缺乏定期的、專業(yè)的房屋維護(hù)，很多拆遷小區(qū)的房屋狀況都出現(xiàn)了一定的問題，影響了房屋的使用年限。所有這些凸顯出來的問題，都在提醒我們，在全鎮(zhèn)實施統(tǒng)一規(guī)范的物業(yè)管理是非常迫切的，它對全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、精神文明、文化素質(zhì)的提升起著重要的作用。

　　三、政府推行物業(yè)管理的辦法

　　1、為全鎮(zhèn)的小區(qū)合理規(guī)劃物管區(qū)域

　　物管是區(qū)域化管理，首先明確各區(qū)域邊界，物管區(qū)域劃定與規(guī)劃相匹配，考慮物業(yè)共用設(shè)備設(shè)施、建筑規(guī)模、社區(qū)建設(shè)，以方便人們生活、生產(chǎn)，合理利用區(qū)域資源。以便于管理為原則，形成一定規(guī)模面積與一點能夠數(shù)量的常住人口，有獨(dú)立或相對分界線的居住小區(qū)。

　　2、為老居住區(qū)域完善物業(yè)管理基礎(chǔ)設(shè)施，協(xié)調(diào)部門關(guān)系。政府在鎮(zhèn)區(qū)老居住區(qū)加大投入，改善小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和生活環(huán)境，改變一般散沙的現(xiàn)象，完善至物管的基本狀態(tài)，并要與國土、房管、建設(shè)、衛(wèi)生、公安、規(guī)劃等部門協(xié)調(diào)好，做到全體配合，各自做好本職工作，不越位、錯位和缺位，共同推進(jìn)老小區(qū)的物業(yè)管理。

　　3、加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)居民物業(yè)管理意識物業(yè)管理是新生事物，存在一個逐漸熟悉與接收的過程，政府應(yīng)當(dāng)以多種形式向社區(qū)居民宣傳《物業(yè)管理條例》等法律、法規(guī)和政策，有針對性地做好宣傳引導(dǎo)工作，提高居民對物業(yè)管理法的認(rèn)知度，逐步使其樹立依法管理的'意識。通過周邊物業(yè)管理示范小區(qū)，使居民清楚認(rèn)識到小區(qū)引入物管的優(yōu)點，使之逐步樹立有償服務(wù)的意識，通過講座、討論、問答等多種交流方式，生動形象地普及物管常識，提高居民群眾對物管的認(rèn)識程度，使其逐步樹立自治管理意識。

　　4、制定小區(qū)物業(yè)管理實施細(xì)則雖然物業(yè)管理有了《物業(yè)管理條例》，但條例主要針對新建商住小區(qū)，對拆遷安置小區(qū)管理關(guān)注不多。我們應(yīng)該在《物業(yè)管理條例》這一大框架下，根據(jù)本地區(qū)特點，以《物業(yè)管理條例》為指導(dǎo)，制定適應(yīng)于本地區(qū)的、可操作性強(qiáng)的物業(yè)管理辦法與細(xì)則，從而以法律手段推進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理。

　　5、成立物業(yè)管理科，全程跟進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理是個經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的工業(yè)重鎮(zhèn)，新興的生態(tài)名鎮(zhèn)。城鎮(zhèn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)按照城市的格局在規(guī)劃和建設(shè)。各式小區(qū)在快速建設(shè)成長中，隨著居民收入水平與消費(fèi)水平的提高，對工作于居住環(huán)境的要求也隨之提高。一支專業(yè)的物業(yè)管理隊伍，為××鎮(zhèn)創(chuàng)造一個優(yōu)美、舒適、安全、方便的人居環(huán)境。同時也體現(xiàn)出政府為民造福，加強(qiáng)城鎮(zhèn)管理的一個重要舉措。

　　四、物業(yè)管理基本形式

　　1、簡易物業(yè)管理

　　在各項設(shè)施、規(guī)模等還不完善的情況下，社區(qū)或村委可采用簡易物業(yè)服務(wù)。由小區(qū)內(nèi)失業(yè)人員、低保和離退休人員組建服務(wù)隊，提供公共秩序、安全防范、環(huán)境衛(wèi)生保潔為主的服務(wù)，在鎮(zhèn)物業(yè)管理科的督導(dǎo)下，具體由各村委、社區(qū)負(fù)責(zé)。

　　2、專業(yè)物業(yè)管理條件好，設(shè)備齊全的小區(qū)，可通過業(yè)主大會，選聘專門的物業(yè)管理公司進(jìn)駐小區(qū)進(jìn)行管理。具體籌備由村委社區(qū)負(fù)責(zé)，鎮(zhèn)物業(yè)管理科做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工作。

　　3、業(yè)委物業(yè)管理在條件成熟的區(qū)域，業(yè)主自己選出一個比較精良的管理委員會，全權(quán)負(fù)責(zé)整個小區(qū)的物業(yè)管理，民主的制定各項規(guī)章制度。所有業(yè)主都要自覺愛護(hù)房屋及公共設(shè)施;維護(hù)安全與環(huán)境衛(wèi)生。如有業(yè)主違約，將會按照既定的規(guī)章制度按約處理。如此民主自治的物業(yè)管理，形成成本低，效率高的雙贏局面。

　　綜上所述，我鎮(zhèn)的小區(qū)物業(yè)管理應(yīng)當(dāng)是“三位一體”的管理模式，即業(yè)主、物業(yè)公司、村(社區(qū))在平等合作的基礎(chǔ)上，追求效用和業(yè)主利益最大化的物業(yè)管理。這是政府加強(qiáng)公共社會管理、關(guān)注民生的具體體現(xiàn)。抓好典型，以點推面，條塊結(jié)合，以塊為主，鞏固成果，統(tǒng)一管理，從而形成齊抓共管、共管共建的局面，最終實現(xiàn)平安和諧社區(qū)這一目標(biāo)。

設(shè)備管理推進(jìn)策劃方案范文 篇30

　　第一章總則

　　第一條為切實做好施工機(jī)械與特種設(shè)施設(shè)備的安全管理，保證機(jī)械、設(shè)備的完好，以及保障員工的生命安全，結(jié)合四川革什扎水電開發(fā)有限責(zé)任公司(以下簡稱“公司”)安全生產(chǎn)實際情況，制定本制度。

　　第二條本制度適用吉牛水電站工程各參建單位。

　　第二章危險場所設(shè)施設(shè)備管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

　　第一條公司安全管理部是工程危險場所設(shè)備設(shè)施的安全監(jiān)督管理部門。主要職責(zé)：

　　1、監(jiān)督施工機(jī)械安全準(zhǔn)入的審查登記;

　　2、監(jiān)督各種機(jī)械隊伍和人員準(zhǔn)入的資質(zhì)、資格審查登記;

　　3、監(jiān)督施工承包商大型起重機(jī)安裝拆除(以下簡稱安拆)、維修和作業(yè)方案的執(zhí)行;

　　4、負(fù)責(zé)施工機(jī)械安全技術(shù)狀況的監(jiān)督檢查和施工隊伍機(jī)械安全管理情況的監(jiān)督檢查;

　　5、負(fù)責(zé)施工機(jī)械安全管理的考核和獎懲工作;

　　6、參加工程一般以上機(jī)械事故的調(diào)查處理，進(jìn)行機(jī)械事故的統(tǒng)計和報告。

　　第二條監(jiān)理單位應(yīng)設(shè)置一名(不少于)施工機(jī)械專業(yè)監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工機(jī)械(重點是特種設(shè)備)安全監(jiān)督和控制。主要職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)審查施工機(jī)械準(zhǔn)入，并登記造冊，留存安全準(zhǔn)用證復(fù)印件;

　　2、負(fù)責(zé)審查機(jī)械隊伍和人員準(zhǔn)入的資質(zhì)、資格(安拆、維修、使用、檢驗等)證件，并登記造冊，留存復(fù)印件;

　　3、負(fù)責(zé)審查重要施工機(jī)械的安拆、施工、吊裝、試驗、運(yùn)輸?shù)确桨负桶踩�作業(yè)票;

　　4、負(fù)責(zé)組織定期或不定期的現(xiàn)場機(jī)械安全技術(shù)狀況檢查和重要機(jī)械方案實施的旁站監(jiān)理;

　　5、負(fù)責(zé)對機(jī)械違章、缺陷下達(dá)停止、整改、處罰等通知，并負(fù)責(zé)整改驗收并留存記錄;

　　6、負(fù)責(zé)機(jī)械安全監(jiān)督控制資料的建立、收集、匯總和管理;

　　7、參加一般以上機(jī)械事故的調(diào)查處理工作。

　　第三條施工承包商應(yīng)設(shè)置機(jī)械管理部門或?qū)Ｂ殭C(jī)械管理人員。施工承包商專業(yè)工地凡使用施工機(jī)械超過3臺及以上的，或有1臺特種設(shè)備及以上的，應(yīng)設(shè)置機(jī)械管理人員。主要職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)制定項目部機(jī)械管理制度，掌握施工現(xiàn)場施工機(jī)械數(shù)量、分布和安全技術(shù)狀況并登記造冊(特種設(shè)備留存安全準(zhǔn)用證復(fù)印件);

　　2、負(fù)責(zé)進(jìn)入施工現(xiàn)場機(jī)械、機(jī)具安全技術(shù)狀況的檢查和能力確認(rèn)，留存進(jìn)場機(jī)械檢查驗收表;

　　3、負(fù)責(zé)進(jìn)入施工現(xiàn)場機(jī)械隊伍的資質(zhì)(指特種設(shè)備如起重機(jī)械、施工升降機(jī)械的安裝、維修資質(zhì))審查，并登記造冊，留存資質(zhì)證件復(fù)印件;

　　4、負(fù)責(zé)進(jìn)入現(xiàn)場各類機(jī)械人員(如機(jī)械操作、安裝、維修、起重、檢驗、電焊等人員)資格證件審查并登記造冊，留存資格證件復(fù)印件;

　　5、參加起重機(jī)械安裝(拆卸)、大件運(yùn)輸、重要吊裝和機(jī)械施工方案審查并登記造冊，留存起重機(jī)安拆作業(yè)指導(dǎo)書、安拆過程檢驗記錄、負(fù)荷試驗報告、特種設(shè)備安全準(zhǔn)用證、起重機(jī)工況更換記錄、地基處理和軌道檢測等記錄復(fù)印件。

　　6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場所用機(jī)械安全技術(shù)的日常巡檢、抽查和組織月檢，并留存機(jī)械檢查記錄，整改通知單、整改驗收單、獎罰處理單、月檢小結(jié)等;

　　7、負(fù)責(zé)或參與重要機(jī)械安裝、拆卸、現(xiàn)場維修、檢驗、使用過程的安全控制監(jiān)督。負(fù)責(zé)對各機(jī)械使用單位的機(jī)械安全性進(jìn)行評價和考核;

　　8、參與組織機(jī)械事故(無人身傷亡)和未遂機(jī)械事故的調(diào)查處理;參與機(jī)械事故造成人身傷亡事故的調(diào)查和處理;

　　9、負(fù)責(zé)或參與重要機(jī)械施工危害辨識和風(fēng)險評價及應(yīng)急預(yù)案的編制;

　　10、負(fù)責(zé)機(jī)械資料整理存檔和機(jī)械統(tǒng)計報表;

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它機(jī)械管理工作(根據(jù)各項目部具體情況自定，如機(jī)械調(diào)度、機(jī)械維修計劃審批、機(jī)械配件采購計劃審批、外租機(jī)械審批，以及負(fù)責(zé)特種設(shè)備達(dá)到當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門注冊登記和辦理相關(guān)手續(xù))。

　　第三章各級機(jī)械專業(yè)管理人員的權(quán)限

　　第四條參加項目部有關(guān)會議通報機(jī)械安全技術(shù)狀況的權(quán)利。

　　第五條有機(jī)械費(fèi)用結(jié)算會簽的權(quán)利，無機(jī)械安全管理部門簽字不能結(jié)算。

　　第六條根據(jù)機(jī)械安全管理獎罰制度，對機(jī)械安全評比(評價)、機(jī)械違章、違規(guī)有獎罰的權(quán)利。

　　第七條有對違章、違規(guī)機(jī)械制止使用的權(quán)利。

　　第四章危險場所設(shè)施設(shè)備安全管理體系

　　第八條公司應(yīng)制定機(jī)械安全管理目標(biāo)

　　第九條施工承包商應(yīng)制定不低于公司要求的機(jī)械安全目標(biāo)，并細(xì)化分解具體指標(biāo)(如不發(fā)生一般以上機(jī)械事故，記錄機(jī)械事故頻率控制，一般機(jī)械故障率控制，重要缺陷[不合格項]控制，一般缺陷項頻次控制等指標(biāo)要求)。

　　第十條分管機(jī)電物資的副總經(jīng)理是工程建設(shè)機(jī)械安全監(jiān)督管理的第一責(zé)任人;工程項目總監(jiān)理工程師是受公司委托的機(jī)械安全監(jiān)督管理的直接責(zé)任人。

　　第十一條施工承包商項目經(jīng)理是機(jī)械管理和機(jī)械安全第一責(zé)任人;項目部應(yīng)設(shè)一名副經(jīng)理或具體分管機(jī)械管理和機(jī)械安全管理工作。

　　第十二條工程項目應(yīng)建立機(jī)械安全監(jiān)督(管理)體系。網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)成層次順序是：公司副總經(jīng)理--分管副經(jīng)理--公司安全管理部門負(fù)責(zé)人--工程項目總監(jiān)、機(jī)械安全監(jiān)理工程師--施工承包商分管副經(jīng)理、機(jī)械安全管理部門或機(jī)械專業(yè)管理人員。施工承包商的機(jī)械安全管理網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)報公司工程管理部和監(jiān)理承包商備案。

　　第十三條施工承包商應(yīng)建立機(jī)械安全管理體系(或稱機(jī)械管理體系)。網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)成層次順序是：項目經(jīng)理--分管副經(jīng)理--機(jī)械安全管理部門或機(jī)械專業(yè)管理人員--各機(jī)械使用單位負(fù)責(zé)人--各機(jī)械使用單位機(jī)械員。

　　第五章工程項目各級機(jī)械安全管理崗位責(zé)任

　　第十四條分管機(jī)電物資的副總經(jīng)理主要責(zé)任

　　1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)機(jī)械管理法規(guī)及上級文件要求，并組織制定本工程機(jī)械安全管理目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)組織制定工程項目各級機(jī)械安全崗位責(zé)任制和機(jī)械安全管理制度，并考核實施;

　　3、定期主持機(jī)械安全會議，對機(jī)械安全重大問題作出決策。

　　第十五條工程技術(shù)部機(jī)械安全監(jiān)督管理主要責(zé)任

　　1、全面履行機(jī)械安全監(jiān)督管理職責(zé)，確保機(jī)械安全目標(biāo)的完成;

　　2、指導(dǎo)和考核監(jiān)理承包商機(jī)械安全監(jiān)理制度的實施。

　　第十六條監(jiān)理承包商機(jī)械安全監(jiān)理主要責(zé)任

　　1、組織實施工程建設(shè)施工機(jī)械安全管理規(guī)定和本工程機(jī)械安全管理制度;

　　2、負(fù)責(zé)施工機(jī)械安全控制和監(jiān)督，并編制相應(yīng)的工作程序;

　　3、負(fù)責(zé)收集和留存各種機(jī)械控制和監(jiān)督的記錄、資料;

　　4、負(fù)責(zé)定期分析研究現(xiàn)場機(jī)械安全管理情況并向工程部匯報。

　　第十七條施工承包商項目經(jīng)理主要責(zé)任

　　1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)機(jī)械管理法規(guī)和制度，制定機(jī)械安全目標(biāo)或指標(biāo)，保證施工機(jī)械安全有效運(yùn)行和機(jī)械安全目標(biāo)的實現(xiàn);

　　2、負(fù)責(zé)完成上級下達(dá)的各項機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

　　3、重視加強(qiáng)機(jī)械管理和機(jī)械安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)工程規(guī)模和使用機(jī)械數(shù)量，設(shè)置機(jī)械管理部門或機(jī)械專業(yè)管理人員，建立崗位責(zé)任制和考核制度;

　　4、定期主持召開機(jī)械使用和機(jī)械安全情況分析會議，及時研究解決機(jī)械管理和機(jī)械安全存在的問題。

　　第十八條施工承包商分管副經(jīng)理主要責(zé)任

　　1、負(fù)責(zé)組織機(jī)械管理體系的建立和機(jī)械管理制度的制定和實施;

　　2、負(fù)責(zé)組織和考核機(jī)械管理機(jī)構(gòu)或機(jī)械專業(yè)管理人員的職能實施;

　　3、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場機(jī)械準(zhǔn)入，能力狀況確認(rèn)、機(jī)械安拆、維修隊伍資質(zhì)及機(jī)械人員資格審查工作;

　　4、負(fù)責(zé)組織對機(jī)械安裝、拆卸、吊裝、運(yùn)輸、維修隊伍資質(zhì)資質(zhì)及機(jī)械人員資格審查工作;

　　5、負(fù)責(zé)組織機(jī)械安全監(jiān)督檢查、整改、評比、獎罰等工作;

　　6、負(fù)責(zé)組織機(jī)械臺帳、記錄資料建立存檔和機(jī)械統(tǒng)計工作。

　　第十九條施工承包商機(jī)械管理部門或?qū)�業(yè)管理人員主要責(zé)任

　　1、全面負(fù)責(zé)履行施工項目部機(jī)械管理部門職責(zé);

　　2、負(fù)責(zé)完成上級和企業(yè)考核要求;

　　3、部門負(fù)責(zé)人除上述兩項責(zé)任之外，負(fù)責(zé)本部門人員業(yè)務(wù)分工，任務(wù)安排和業(yè)績考核。

　　第二十條機(jī)械使用單位領(lǐng)導(dǎo)主要責(zé)任

　　1、負(fù)責(zé)組織建立本單位的機(jī)械管理和機(jī)械安全管理制度，并組織實施;

　　2、負(fù)責(zé)組織本單位機(jī)械臺帳、檔案、記錄的建立;

　　3、負(fù)責(zé)組織本單位建立機(jī)械安全操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程、臺班維修定額、機(jī)械檢查標(biāo)準(zhǔn);安拆、拆卸、施工、維修、改造等作業(yè)指導(dǎo)書的建立，并組織實施;

　　4、負(fù)責(zé)組織本單位機(jī)械員、操作人員、維修人員、安裝人員、檢驗人員等的培訓(xùn)(包括安全、業(yè)務(wù)、技能)考核和取證工作;

　　5、設(shè)立起重機(jī)械安裝維修改造隊伍的機(jī)械使用單位，應(yīng)負(fù)責(zé)組織隊伍資質(zhì)認(rèn)證管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)組織本單位機(jī)械技術(shù)狀況鑒定和機(jī)械安全檢查及缺陷整改工作;

　　7、負(fù)責(zé)組織機(jī)械統(tǒng)計、分析和報表工作。

　　第二十一條機(jī)械使用單位機(jī)械員的主要責(zé)任

　　1、熟悉本單位所用機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、常見故障、掌握機(jī)械設(shè)備數(shù)量及分布，以及安全技術(shù)狀況和安全操作規(guī)程;。

　　2、負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備的建賬、立卡或建立檔案(重要大型施工機(jī)械，如起重機(jī)械、混凝土拌合樓、泵車、罐車、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸車、施工升降機(jī)及特殊機(jī)械設(shè)備等)，掌握機(jī)械價值和臺班定額;

　　3、負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行記錄、維修保養(yǎng)改造記錄、工況變化記錄、特殊檢驗記錄、負(fù)荷試驗報告、事故報告、起重機(jī)自檢報告書、安拆過程檢驗記錄、檢驗者的`檢驗報告書、安全準(zhǔn)用證、機(jī)械檢查表、缺陷整改通知單、整改驗收單、機(jī)械檔案、作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程、機(jī)械報表等的建立、填報、收集、復(fù)印、整理、匯總、保管和上報等工作;

　　4、負(fù)責(zé)本單位機(jī)械管理制度的制定和組織實施，并經(jīng)常性監(jiān)督檢查和組織整改、考核、獎罰;

　　5、負(fù)責(zé)組織或參與組織各類機(jī)械培訓(xùn)工作和建立計劃、臺賬、記錄、總結(jié);并負(fù)責(zé)各類機(jī)械人員資格證件和隊伍資質(zhì)的管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)組織本單位機(jī)械維修保養(yǎng)計劃編制、審定，并組織機(jī)械設(shè)備、零配件的租用、領(lǐng)用、保管和組織保養(yǎng)、修理等工作;

　　7、負(fù)責(zé)或參與機(jī)械使用和維修定額考核工作;

　　8、完成有關(guān)機(jī)械管理的其他工作。

　　第六章危險場所設(shè)施設(shè)備管理制度

　　第二十二條根據(jù)國務(wù)院《特種設(shè)備安全管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》有關(guān)工程建設(shè)施工機(jī)械安全管理規(guī)定，施工承包商必須建立機(jī)械安全管理制度。機(jī)械安全管理制度至少包括以下內(nèi)容：

　　1、準(zhǔn)入條件(標(biāo)準(zhǔn));

　　2、準(zhǔn)入驗收工作程序。

　　第二十三條起重機(jī)安拆隊伍準(zhǔn)入制度

　　該制度應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：

　　1、準(zhǔn)入條件;

　　2、準(zhǔn)入審查工作程序。

　　第二十四條各類機(jī)械人員準(zhǔn)入制度

　　該制度應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：

　　1、準(zhǔn)入條件;

　　2、準(zhǔn)入審查工作程序。

　　第二十五條起重機(jī)械安拆方案及機(jī)械重要作業(yè)方案審查制度

　　該制度應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：

　　1、編寫要求;

　　2、送審工作程序;

　　3、實施要求。

　　第二十六條施工機(jī)械安全檢查制度

　　該制度應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：

　　1、檢查方式(如日常巡檢、月檢查、專項抽查、旁站監(jiān)督等);

　　2、檢查(組)人員組成;

　　3、檢查時間;

　　4、檢查范圍、內(nèi)容;

　　5、檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查記錄;

　　6、檢查小結(jié)合結(jié)果處理;

　　7、整改驗收(期限、結(jié)論)。

　　第二十七條機(jī)械考核獎罰制度

　　該制度應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：

　　1、獎罰標(biāo)準(zhǔn);

　　2、執(zhí)行工作程序。

　　第二十八條機(jī)械設(shè)備和機(jī)械人員退場管理制度

　　該制度應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：

　　1、退場告知要求;

　　2、退場手續(xù)辦理。

　　第二十九條機(jī)械檔案資料管理制度

　　該制度應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：

　　1、存檔內(nèi)容(目錄);

　　2、收繳和整理期限;

　　3、借閱辦法。

　　第三十條租賃機(jī)械管理制度

　　該制度應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：

　　1、租賃原則;

　　2、租賃工作程序;

　　3、合同評審與管理;

　　4、租賃機(jī)械的使用與監(jiān)督;

　　5、退租手續(xù)辦理。

　　第三十一條機(jī)械保養(yǎng)維修制度

　　該制度應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：

　　1、機(jī)械保養(yǎng)維修計劃審批;

　　2、機(jī)械配件采購計劃審批;

　　3、機(jī)械保養(yǎng)維修實施及時間限定;

　　4、機(jī)械保養(yǎng)維修后的驗收。

　　注：有的施工承包商不管機(jī)械保養(yǎng)維修，機(jī)械保養(yǎng)維修完全由機(jī)械使用單位自行安排，可以不建立此項制度，但對機(jī)械停工保養(yǎng)維修的時間限定和保養(yǎng)維修后的驗收應(yīng)有要求。

　　第三十二條機(jī)械事故(指純機(jī)械事故未造成人員傷亡)調(diào)查處理制度

　　該制度應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：

　　1、機(jī)械事故等級劃分：(如按損失價值劃分、或按事故性質(zhì)劃分、或按事故責(zé)任劃分、或按貽誤工期劃分等)

　　2、施工項目部事故處理權(quán)限(一般為記錄事故、未遂事故);

　　3、事故上報和調(diào)查處理程序。

　　第三十三條特殊情況(事故)應(yīng)急預(yù)案(如可能發(fā)生的機(jī)械風(fēng)害、機(jī)械相互碰撞、機(jī)械倒塌等一般以上機(jī)械事故情況)

　　應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：

　　1、可能發(fā)生一般以上機(jī)械事故的類型;

　　2、可能造成傷害和損失;

　　3、應(yīng)急救援組織結(jié)構(gòu)人員組成和各自職能分工;

　　4、應(yīng)急救援所需車輛、設(shè)備、器材;

　　5、救援措施與工作程序;

　　6、演練計劃安排。

　　第七章主要工作程序(簡化程序要點)

　　第三十四條施工承包商機(jī)械管理部門或機(jī)械管理人員的設(shè)置程序：

　　施工企業(yè)批準(zhǔn)施工承包商的機(jī)械管理部門和人員組成或機(jī)械專業(yè)管理人員名單--企業(yè)本部機(jī)械管理部門備案登記--公司機(jī)械管理部門對其人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)--上崗--上報監(jiān)理技術(shù)備案登記。

　　第三十五條施工承包商機(jī)械管理體系建立程序：

　　施工承包商機(jī)械管理部門或機(jī)械專業(yè)管理人員建立機(jī)械安全管理體系(畫出網(wǎng)絡(luò)圖)--建立機(jī)械安全目標(biāo)--制定各級機(jī)械安全崗位責(zé)任制和職責(zé)--編定機(jī)械管理制度--收集有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、定額、有關(guān)機(jī)械安全操作規(guī)程等——建立資料管理檔案管理。(體系、責(zé)任制、職責(zé)和制度應(yīng)經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，下發(fā)現(xiàn)場各機(jī)械使用單位)

　　第三十六條機(jī)械準(zhǔn)入登記程序：

　　經(jīng)過當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局檢測合格-現(xiàn)場機(jī)械使用單位告知施工承包商機(jī)械管理部門或機(jī)械專業(yè)管理人員機(jī)械進(jìn)場準(zhǔn)確時間--施工承包商機(jī)械管理部門或機(jī)械專業(yè)管理人員組織檢查確認(rèn)合格--登記造冊(有條件的項目部給機(jī)械懸掛準(zhǔn)用證--報監(jiān)理復(fù)驗確認(rèn)--機(jī)械使用單位機(jī)械啟用--并告知當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門備案登記;檢查確認(rèn)不合格--限定整改時間或責(zé)令更換--再次檢查確認(rèn)--登記造冊(有條件的項目部發(fā)給機(jī)械懸掛準(zhǔn)用證)--機(jī)械使用單位機(jī)械啟用。

　　第三十七條機(jī)械安裝單位告知施工承包商機(jī)械管理部門或機(jī)械專業(yè)管理人員起重機(jī)械安裝的準(zhǔn)確時間--施工承包商告知監(jiān)理承包商--施工單位承包商機(jī)械管理部門或機(jī)械專業(yè)管理人員和監(jiān)理承包商組織安裝前檢查并提出部件，機(jī)構(gòu)整修意見或其他要求建議、注意事項--必要時關(guān)鍵安裝過程雙方實施旁站監(jiān)控--安裝完成后審查并取安拆隊伍的自檢報告書(復(fù)印件)--應(yīng)參加負(fù)荷試驗并留存負(fù)荷試驗報告(復(fù)印件)--應(yīng)參加起重機(jī)檢驗站正規(guī)檢驗--應(yīng)留存正規(guī)檢驗報告書復(fù)印件和安全準(zhǔn)用證復(fù)印件--登記造冊--機(jī)械施工單位機(jī)械啟用。(凡在檢查、監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)不合格項、違規(guī)操作、虛假自檢記錄、不按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)等施工承包商機(jī)械專業(yè)管理人員都有權(quán)責(zé)令停止、或改正、或處罰;凡需整改內(nèi)容都需再次驗收)

　　第三十八條各類機(jī)械人員準(zhǔn)入登記程序：

　　各類機(jī)械人員告知施工承包商機(jī)械管理部門或機(jī)械專業(yè)管理人員--驗證(安裝維修隊伍要檢查隊伍資質(zhì)證)登記造冊并留存資格、資質(zhì)證復(fù)印件--上報監(jiān)理復(fù)審--上崗(凡資格、資質(zhì)不符，不予登記，不允許進(jìn)場進(jìn)行機(jī)械作業(yè)：證件過期人員。限期證件復(fù)驗或重新取證，并進(jìn)行二次審查登記)。

　　第三十九條起重機(jī)械安拆作業(yè)指導(dǎo)書審查程序：

　　作業(yè)單位安拆前向施工承包商機(jī)械管理部門或機(jī)械專業(yè)管理人員遞交(或催交)作業(yè)指導(dǎo)書--施工承包商有關(guān)部門(安全、工程、機(jī)械等部門)會審簽字--施工承包商總共或分管經(jīng)理審查簽字--施工承包商機(jī)械管理部門或機(jī)械專業(yè)管理人員遞交監(jiān)理備案或?qū)彶楹炞郑�并告知�?dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門(填寫告知書)--返回作業(yè)單位執(zhí)行--施工承包商機(jī)械管理部門或機(jī)械專業(yè)管理人員以及監(jiān)理承包商留存復(fù)印件(凡審查中提出修改或完善意見，均需返回作業(yè)單位修改完善后，再次復(fù)審簽字)。

　　第四十條機(jī)械安全檢查程序(月檢)：

　　公司或監(jiān)理、施工承包商機(jī)械管理部門或機(jī)械專業(yè)管理人員各自組織機(jī)械安全檢查時，應(yīng)明確檢查組人員、檢查范圍、檢查時間和檢查表--實施檢查并填寫檢查表--下發(fā)限期整改通知單(或同時開出處罰單)--缺陷問題匯總小結(jié)--文字通報或會議通報，并留存相關(guān)記錄。

　　第四十一條機(jī)械或人員退場登記程序：

　　機(jī)械使用單位和機(jī)械安拆單位告知施工承包商機(jī)械管理部門或機(jī)械專業(yè)管理人--登記退場時間(施工承包商機(jī)械管理部門或機(jī)械專業(yè)管理人員通知現(xiàn)場門衛(wèi)方形)，并報知監(jiān)理和公司工程管理部--人員或機(jī)械退場(流動性機(jī)械有頻繁進(jìn)出現(xiàn)場情況，施工承包商應(yīng)發(fā)通行證，到正式退場登記時收回通行證)。

　　第四十二條機(jī)械維修停工批復(fù)程序：

　　機(jī)械使用單位告知施工承包商機(jī)械管理部門或機(jī)械專業(yè)管理人員機(jī)械需停工保養(yǎng)或修復(fù)以及保養(yǎng)修復(fù)計劃或方案--施工承包商機(jī)械管理部門或機(jī)械專業(yè)管理人員進(jìn)行查驗，并報知監(jiān)理--經(jīng)施工承包商研究批準(zhǔn)限定保養(yǎng)或修復(fù)時間--機(jī)械使用單位實施保養(yǎng)或修復(fù)--完成后施工承包商機(jī)械管理部門或機(jī)械專業(yè)管理人員驗收--驗收合格后，機(jī)械使用單位機(jī)械啟用--施工承包商機(jī)械管理部門或機(jī)械專業(yè)管理人員留存復(fù)驗收單(或復(fù)印件)。

　　第八章附則

　　第四十三條本制度由公司吉牛水電站安全管理部負(fù)責(zé)解釋。

　　第四十四條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。

設(shè)備管理推進(jìn)策劃方案范文 篇31

　　一、目標(biāo)

　　建立設(shè)備管理體系，逐步實現(xiàn)計劃維修，提高設(shè)備效率;最終實現(xiàn)全面計劃維修，設(shè)備零故障，設(shè)備效率接近100%。

　　二、現(xiàn)狀

　　1.維修人員不足，現(xiàn)有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人，現(xiàn)有設(shè)備252臺，平均每人42臺，平均每個熟練工63臺;同時，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。

　　2.設(shè)備改造情況，臨時改造較多，重復(fù)改造頻繁，浪費(fèi)大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。

　　3.車間編號混亂，如現(xiàn)有車間編號有老5車間、新5車間等，為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便。

　　4.資料缺乏，現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱，生產(chǎn)記錄對設(shè)備管理體系完全沒有參考價值。較多舊設(shè)備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由于工藝不斷改進(jìn)，導(dǎo)致設(shè)備更新快，設(shè)備更新同時，資料更新受人力限制無法保證及時更新，造成設(shè)備管理進(jìn)一步混亂。

　　5.設(shè)備調(diào)撥情況，設(shè)備調(diào)撥頻繁，但缺乏相應(yīng)記錄與管理條例。

　　6.維修情況，設(shè)備維修目前完全被動維修，設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒有定期檢修時間。

　　7.維修現(xiàn)場衛(wèi)生，機(jī)修室物品擺放混亂，維修現(xiàn)場混亂。

　　8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　9.部門內(nèi)部溝通情況，缺乏溝通，當(dāng)班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進(jìn)行的情況較多。

　　10.部門間溝通情況，多數(shù)采用口頭溝通，尤其對于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的情況沒有相應(yīng)依據(jù)。

　　11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。

　　12.監(jiān)督情況，對于內(nèi)部，中、夜班缺乏監(jiān)督;對于外部，缺乏對設(shè)備規(guī)范操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督。

　　13.設(shè)備事故情況，對于設(shè)備事故，沒有追究相關(guān)人員責(zé)任，事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過程、杜絕類似情況發(fā)生的方案等。

　　14.廢舊設(shè)備，報廢設(shè)備未能及時處理，未報廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。

　　15.設(shè)備衛(wèi)生情況，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差，進(jìn)一步加劇設(shè)備腐蝕。

　　三、工作計劃

　　針對現(xiàn)有情況，規(guī)范設(shè)備管理

　　1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預(yù)防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計13項。

　　2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料，在維修過程中逐步補(bǔ)充缺乏的資料。

　　3.杜絕口頭交接，采用書面交接，做到交接有據(jù)可查。

　　5.規(guī)范機(jī)修室物品擺放位置，維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備部隨機(jī)抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生。對工具上鎖管理，規(guī)范工具借用。

　　6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組，對于設(shè)備改造進(jìn)行充分論證，避免盲目、重復(fù)改造。

　　7.規(guī)范設(shè)備維修記錄。

　　8.建立量化考核制度，監(jiān)督制度以定期檢查為主，隨機(jī)抽查為輔;加強(qiáng)管理文件執(zhí)行力度。

　　9.加強(qiáng)設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對報廢設(shè)備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進(jìn)行區(qū)分，對拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存;對在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng)。

　　10.定期召開設(shè)備例會，通報考核情況、事故情況、維修情況等。

　　11.建立潤滑圖表。定點、定時、定人進(jìn)行設(shè)備潤滑工作。

　　12.建立現(xiàn)場標(biāo)識。如操作屏按鈕標(biāo)識、電控柜線路圖、管道標(biāo)識等。

　　13.建立維修檔案，操作、維修指導(dǎo)書。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作。

　　14.初步推行計劃維修，加強(qiáng)對突發(fā)事故處理，排除設(shè)備隱患，定期上報設(shè)備情況。

　　15.加強(qiáng)備品備件管理，控制維修費(fèi)用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設(shè)備拆除零件。

　　16.全面推行計劃維修、保養(yǎng)、潤滑等工作。

　　四、需公司支持工作

　　1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時提高維修人員待遇

　　2.定期對設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備安全隱患等進(jìn)行檢查

　　3.組織設(shè)備事故分析，并對事故進(jìn)行通報

　　4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異常現(xiàn)象，而非單純記錄停機(jī)時間

　　5.定期停產(chǎn)劃分出停機(jī)檢修時間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報計劃檢修內(nèi)容。

　　6.規(guī)范車間編號。

　　7.對生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的設(shè)備培訓(xùn)，杜絕違章操作，同時能夠完成簡易的.維護(hù)，對簡單故障能夠自行排除

　　五、重點難點

　　1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤滑、備品備件等管理制度，并加強(qiáng)管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。

　　2.建立計劃維修所需基礎(chǔ)資料，如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導(dǎo)書、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進(jìn)行。

　　3.加強(qiáng)部門內(nèi)外協(xié)作，對于內(nèi)部，部分工作當(dāng)班無法完成需交下個班完成的情況需加強(qiáng)交接;對于外部，由于推行工作中涉及其他部門事務(wù)，如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報等，因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。

　　4.明確責(zé)任，對內(nèi)明確人員責(zé)任，保證考核執(zhí)行;對外明確責(zé)任，尤其對于設(shè)備事故需明確事故原因，確保事故不重復(fù)發(fā)生。

　　5.目前只有部分國際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障，設(shè)備零故障只能作為一個長期目標(biāo)來實行。

　　6.推行設(shè)備管理后，由于所有交接均采用書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。

設(shè)備管理推進(jìn)策劃方案范文 篇32

　　為了搞好《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)，給業(yè)主創(chuàng)造一個溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境，特制定如下實施方案：

　　一、管理服務(wù)指導(dǎo)思想與目標(biāo)

　　本公司在物業(yè)管理中以人為本，服務(wù)至上，一切從業(yè)主的需要出發(fā)，對小區(qū)的房屋建筑、公共設(shè)施設(shè)備、公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生、綠化等實施全面的管理、維修、服務(wù)，努力營造溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境;以三級企業(yè)二級管理為目標(biāo)，把《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)建成安全小區(qū)、環(huán)保小區(qū)、文明小區(qū)，爭創(chuàng)市、省級優(yōu)秀示范商務(wù)、住宅小區(qū)。

　　二、物業(yè)管理服務(wù)基本要求

　　1、與小區(qū)業(yè)主（使用人）簽訂規(guī)范的物業(yè)管理服務(wù)合同，雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確。

　　2、對住宅小區(qū)房屋建筑與共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真查驗，驗收手續(xù)齊全。

　　3、管理人員、專業(yè)操作人員按照國家有關(guān)規(guī)定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書或崗位證書。

　　4、制訂完善的物業(yè)管理方案，質(zhì)量管理、財務(wù)管理、檔案管理等制度健全。

　　5、管理服務(wù)人員統(tǒng)一著裝、佩戴標(biāo)志，行為規(guī)范，服務(wù)主動、熱情。

　　6、公示24小時服務(wù)熱線電話，專人接聽。急修1小時內(nèi)、其它報修按雙方約定時間到達(dá)現(xiàn)場，有報修、維修和回訪記錄。

　　7、根據(jù)業(yè)主需求，提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特約服務(wù)和代辦服務(wù)，并公示服務(wù)項目與收費(fèi)價目。

　　8、按有關(guān)規(guī)定和合同約定，及時公布物業(yè)服務(wù)費(fèi)用收支情況。

　　9、按合同約定規(guī)范使用住房專項維修資金。

　　10、設(shè)立業(yè)主“意見箱”、電子郵箱、廣播、公告欄等建立與業(yè)主溝通平臺。每年至少1次征詢業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的意見，滿意率要求達(dá)二級標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)75％以上。

　　三、《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)物業(yè)管理范圍

　　《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)占地總面積平方米，總建筑面積平方米（其中住宅平方米；商業(yè)用房平方米）。

　　四、《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)物業(yè)管理內(nèi)容及具體要求

　　1、房屋建筑管理維修

　　（1）、對房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)，檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全。

　　（2）、根據(jù)房屋實際使用年限，適時檢查房屋共用部位的使用狀況，需要維修，屬急修范圍的搶修不超過24小時；屬于小修范圍的，及時組織修復(fù)；屬于大、中修范圍的，及時編制維修計劃和住房專項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會或者業(yè)主委員會提出報告與建議，根據(jù)業(yè)主大會的決定，組織維修。（未成立業(yè)主委員會的向開發(fā)商報告）

　　（3）、每3日巡查1次小區(qū)房屋單元門、樓梯通道以及其他共用部位的門窗、玻璃等，做好巡查記錄，并及時維修養(yǎng)護(hù)。

　　（4）、按照住宅裝飾裝修管理有關(guān)規(guī)定和業(yè)主公約（業(yè)主臨時公約）要求，建立完善的住宅裝飾裝修管理制度。裝修前，依規(guī)定審核業(yè)主（使用人）的裝修方案，告知裝修人有關(guān)裝飾裝修的禁止行為和注意事項。每日巡查1次裝修施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀、危及房屋結(jié)構(gòu)安全及拆改共用管線等損害公共利益現(xiàn)象的，及時勸阻并報告開發(fā)商、業(yè)主委員會和有關(guān)主管部門。

　　（5）、對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時勸阻，并報告業(yè)主委員會和有關(guān)主管部門。

　　（6）、小區(qū)主出入口設(shè)有小區(qū)平面示意圖，各幢及樓層、門戶有明顯標(biāo)志。

　　2、共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)

　　（1）、對共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)（依法應(yīng)由專業(yè)部門負(fù)責(zé)的除外）。

　　（2）、建立共用設(shè)施設(shè)備檔案（設(shè)備臺帳），設(shè)施設(shè)備的.運(yùn)行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄齊全。

　　（3）、設(shè)施設(shè)備標(biāo)志齊全、規(guī)范，責(zé)任人明確;操作維護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范;設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常。

　　（4）、對共用設(shè)施設(shè)備定期組織巡查，做好巡查記錄。需要維修，屬于小修范圍的，及時組織修復(fù);屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，及時編制維修、更新改造計劃和住房專項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會或業(yè)主委員會提出報告與建議，根據(jù)業(yè)主大會的決定，組織維修或者更新改造（未成立業(yè)主委員會的向開發(fā)商報告）。

　　（5）、消防設(shè)施設(shè)備完好，可隨時啟用;消防通道暢通。

　　（6）、設(shè)備房保持整潔、通風(fēng)，無跑、冒、滴、漏和鼠害現(xiàn)象。

　　（7）、小區(qū)主要道路及停車場交通標(biāo)志齊全。

　　（8）、路燈、樓道燈完好率不低于95％。

　　（9）、容易危及人身安全的設(shè)施設(shè)備有明顯警示標(biāo)志和防范措施;

　　（10）制訂對可能發(fā)生的各種突發(fā)設(shè)備故障應(yīng)急方案。

　　3、維護(hù)小區(qū)公共安全秩序

　　（1）、商貿(mào)小區(qū)（開業(yè)后）出入口24小時值勤、對重點區(qū)域、重點部位每2小時巡查1次。

　　（2）、對進(jìn)出小區(qū)的車輛進(jìn)行管理，引導(dǎo)車輛有序通行、停放。

　　《小區(qū)物業(yè)管理方案范本》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

　　（3）、對火災(zāi)、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件制訂應(yīng)急預(yù)案，事發(fā)時及時報告業(yè)主委員會和有關(guān)部門，并協(xié)助采取相應(yīng)措施。

　　（6）、對小區(qū)內(nèi)高空拋物墜物、臺風(fēng)、火患等公共安全隱患及時公示、警示注意事項，共同做好安全防范工作。

　　（7）、對消監(jiān)控中心按責(zé)嚴(yán)密監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題立即發(fā)出預(yù)警報告，及時處理。日常攝像下載備份規(guī)定保留一周

　　4、保潔服務(wù)

　　（1）、在各樓層和各門廳口設(shè)置垃圾桶、果殼箱，垃圾袋裝化，每日清理、集送1次，做到生活垃圾日產(chǎn)日清。

　　（2）、小區(qū)道路、小區(qū)范圍內(nèi)綠化帶（及附屬物）廣場、停車場等每日清掃1次;

　　（3）門廳、樓道每日清掃1次，每周拖洗1次;

　　（4）人行樓梯及扶手每周清掃、抹擦2次;

　　（5）共用部位門、窗、不銹鋼扶欄、公用部位照明燈罩、消防水帶箱、滅火器每月抹擦1次；

　　（6）二次供水水箱按規(guī)定半年清洗1次，定時巡查，定時化驗，水質(zhì)符合衛(wèi)生要求。

　　（7）、區(qū)內(nèi)公共雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每月檢查1次，并視檢查情況及時清掏；化糞池每2個月檢查1次，每年清掏1次，發(fā)現(xiàn)異常及時清掏。

　　（8）、根據(jù)實際情況定期進(jìn)行消毒和滅蟲除害。

　　5、綠化養(yǎng)護(hù)管理

　　（1）、安排專業(yè)人員實施綠化養(yǎng)護(hù)管理。

　　（2）、對草坪、花卉、綠籬、樹木定期進(jìn)行修剪、養(yǎng)護(hù)。

　　（4）、定期清除綠地雜草、雜物。

　　（5）、適時組織澆灌、施肥和松土，做好防澇、防凍。

　　（6）、適時噴灑藥物，預(yù)防病蟲害。

　　四、管理目標(biāo)概要描述

　　我公司將把《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)管理成為寧德市一流服務(wù)的物業(yè)管理區(qū)域。我司的管理服務(wù)將采用國家標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，以建設(shè)部《全國物業(yè)管理示范物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則》為管理標(biāo)準(zhǔn)。具體物業(yè)管理過程的服務(wù)程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核評價，依據(jù)ISO9001國際質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系及OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系執(zhí)行。

　　1、使《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)的服務(wù)管理水準(zhǔn)達(dá)到國內(nèi)一流水平，達(dá)到“福建省物業(yè)管理優(yōu)秀示范物業(yè)管理”標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、若獲業(yè)主委托，進(jìn)一步挖掘我司自身潛力，開展有償特約服務(wù)，為業(yè)主的商務(wù)、家居帶來更大的方便。

設(shè)備管理推進(jìn)策劃方案范文 篇33

　　一、機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、維修、保養(yǎng)實行機(jī)長為首的園班包機(jī)、小班分片的包機(jī)責(zé)任制。包機(jī)內(nèi)容：包設(shè)備安全運(yùn)行、日常維護(hù)、小修及保養(yǎng)，確保設(shè)備完好；包工資、能耗及配件和材料消耗；包人身安全和生產(chǎn)任務(wù)完成；包設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生。

　　二、各種設(shè)備司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)，達(dá)到本工種等級的應(yīng)知、應(yīng)會，經(jīng)考試合格后，方可持證上崗操作。司機(jī)應(yīng)做到“三知”、“四會”，合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超范圍使用。

　　三、司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行本崗位責(zé)任制、交接班制、操作規(guī)程。各包機(jī)崗位需掛牌留名，責(zé)任到人。

　　四、包機(jī)組所管的設(shè)備必須達(dá)到臺臺完好。設(shè)備凈、亮、機(jī)房、硐室及周圍環(huán)境衛(wèi)生良好。

　　五、司機(jī)在值班時，必須精力集中，熟練、正確操作，班中做到“四勤”：即勤聽，聽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常；勤看，看各種儀表、信號指示是否正確；勤摸，觸摸軸承和電機(jī)溫度是否正常；勤看，查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是否良好。

　　六、司機(jī)和維修工應(yīng)按設(shè)備巡回點檢圖的路線，對設(shè)備各關(guān)鍵部件逐一認(rèn)真進(jìn)行日常點檢和定期點檢，并填寫檢查記錄。杜絕空檢和漏檢現(xiàn)象發(fā)生。

　　七、搞好設(shè)備潤滑工作。按設(shè)備潤滑要求和包機(jī)組分工，值班司機(jī)

　　八、應(yīng)定期檢查設(shè)備潤滑狀態(tài)，維修工做到潤滑“五定”：即定人、定期、定點、定量、定質(zhì)，換油應(yīng)填寫記錄。

　　九、司機(jī)應(yīng)按時認(rèn)真交接班。司機(jī)接班后必須對管轄的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，試驗各種保護(hù)裝置是否靈敏可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。司機(jī)和維修工必須按規(guī)定的檢修時間對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)及小修。

　　十、發(fā)生機(jī)電設(shè)備事故時，值班司機(jī)及維修工應(yīng)及時處理，并采取措施防止事故擴(kuò)大，對影響生產(chǎn)半小時以上及設(shè)備損壞較大的事故時，值班司機(jī)應(yīng)及時報告機(jī)電隊和礦調(diào)度室。

　　十一、機(jī)電隊和包機(jī)組應(yīng)簽訂包機(jī)合同，每月根據(jù)包機(jī)內(nèi)容和定額完成情況，確定對包機(jī)組人員進(jìn)行獎懲，對重大人身和設(shè)備事故要對責(zé)任人從嚴(yán)懲處。