員工座談會(huì)方案（精選9篇）
員工座談會(huì)方案 篇1
一、 座談會(huì)背景：
隨著公司的快速發(fā)展，以及勞動(dòng)力市場人員結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。
二、座談會(huì)目的：
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良
好的企業(yè)文化。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感、忠誠度及企業(yè)內(nèi)部凝聚力。
3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
4、公司發(fā)展的同時(shí)考慮員工的需求，促使目標(biāo)一致性，創(chuàng)造雙贏的局面。
三、座談會(huì)組織：
1、時(shí) 間：1次/季度，定于每季度最后一個(gè)月舉辦;會(huì)議時(shí)間約1H;
2、地 點(diǎn)：辦公室三樓會(huì)議室
3、組織單位：行政部
4、特邀嘉賓：管理者代表
5、參會(huì)人員：
�、拧⒚� 額：15人(含組織人員、嘉賓及員工代表)，組成結(jié)構(gòu)如下：
生產(chǎn)部3人，品保部2人，行政部2人(1人主導(dǎo)，1人記錄)，嘉賓1名，其余各
部門(7個(gè)部門)各1人，合計(jì)15人 。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會(huì)。
�、�、員工代表資格：
A、工作表現(xiàn)好(德、能、勤、績)，在單位內(nèi)部具有代表性，明確工作任務(wù)，熟悉崗位性質(zhì);
B、有一定的溝通能力，能準(zhǔn)確表達(dá)、敢于表達(dá)真實(shí)想法者;
�、恰T工代表產(chǎn)生方法：
A、 行政部提前一周將會(huì)議計(jì)劃通知各部門，各部門提名參會(huì)代表，經(jīng)50%以上成員認(rèn)可即
可作為代表參會(huì);
B、
1 / 2
各部門員工可直接推薦員工代表，推薦人數(shù)超過部門50%可作為代表參會(huì)。
四、會(huì)議內(nèi)容界定：
會(huì)議內(nèi)容包括：工作內(nèi)容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長空間等;所提問題須具有代表性(非個(gè)別現(xiàn)象)，關(guān)系到部分人員、公司的生活、運(yùn)作、發(fā)展等。
五、座談會(huì)議程：
第一部分(5min)：行政部主管主持座談會(huì)，說明本次座談會(huì)的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心
的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
第二部分(5min)：管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
第三部分(5min)：行政部主管對季度內(nèi)公司內(nèi)外發(fā)生的，公司、員工比較關(guān)注的話題給予說明，引導(dǎo)
大家思考。
第四部分(30min)：員工互動(dòng)及提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員
工和一個(gè)新員工起帶頭作用)，基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，由行政部
記錄人員對問題進(jìn)行記錄;對于員工的疑問能回復(fù)的可當(dāng)場回復(fù)，需要上報(bào)的可整
理后上報(bào)，并在十天內(nèi)給予回復(fù)(可公布于公告欄)。 第五部分(10min)：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽紙發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書寫自己
參會(huì)心得或補(bǔ)充提問、建議(可匿名)，算會(huì)前交由座談會(huì)主持人。
第六部分(5min)：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
六、會(huì)議后期階段：
會(huì)議結(jié)束后，由會(huì)議主持人對本次會(huì)議進(jìn)行書面總結(jié)，對于員工關(guān)注的問題整理成記錄，抄送營運(yùn)中心;對于須上報(bào)的問題應(yīng)在三天內(nèi)上報(bào)，并在一周內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見公布。
七、注意事項(xiàng)：
1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說其出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊(duì)有用的東西。
2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。
3、與會(huì)人員名單應(yīng)參照方案甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。
4、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員班次，及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。
5、提前確定員工發(fā)言代表，通知其做好發(fā)言準(zhǔn)備;通知與會(huì)人員，參會(huì)前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。
6、座談會(huì)全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營運(yùn)中心答復(fù)，將回復(fù)結(jié)果公布。
核 準(zhǔn): 審 核： 編 制：
員工座談會(huì)方案 篇2
一、座談會(huì)背景：
隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性;同時(shí)使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，另外這也是一個(gè)新老員工相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。故舉辦此次新老員工座談會(huì)。
二、座談會(huì)目的：
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。
3、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
三、地點(diǎn)：
職能辦公樓一樓培訓(xùn)室
四、時(shí)間：
20xx-3-30 18:40-20:00
五、人員名單：
暫按40人左右。（名單另行討論決定）
1、生產(chǎn)一線老員工
A、先進(jìn)并能以身作則的員工、技術(shù)人員;
B、有帶頭作用或有代表性的老員工;
C、敢于提問、溝通較好的老員工;
D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老員工;
E、各生產(chǎn)部門人事專員;
2、生產(chǎn)一線新員工（半年以內(nèi)進(jìn)廠的）
A、思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工;
B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”;
C、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng);
3、部分管理人員：各車間、部門主管領(lǐng)導(dǎo)
六、座談會(huì)議程：（約1.5H）
第一部分（5min）：行政人事部培訓(xùn)主管主持座談會(huì)，說明本次座談會(huì)的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
第二部分（5min）：常務(wù)副總經(jīng)理或行政人事部經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
第三部分（5min）：行政人事部經(jīng)理介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
第四部分（30min）：員工互動(dòng)及提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。
第五部分（10min）：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或?qū)镜膯栴}、建議等。稍后收集交由座談會(huì)主持人。
第六部分（15min）：對當(dāng)場及便簽提出的問題、建議所涉及的`主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答。不能當(dāng)場解決的由行政人事部工作人員記錄下來（記錄表見附表），并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。
第六部分（5min）：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
七、會(huì)議后期階段：
會(huì)議結(jié)束后，由本次會(huì)議主持人對本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書面總結(jié)，對不足之處提出改進(jìn)方案，交至總經(jīng)辦常務(wù)副總及行政人事部經(jīng)理。
八、組織工作：
1、3月28 日前確定參與座談會(huì)人員名單確定
2、3月28日前與車間銜接，并告之參與座談會(huì)人員的名單，最終確定到后人數(shù)。
3、3月29日上午12：00前，會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位。
4、3月30日下午，會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。
九、注意事項(xiàng)：
1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說其出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊(duì)有用的東西。
2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。
3、前期與會(huì)人員名單應(yīng)充分參照方案第五條原則進(jìn)行甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。
4、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員班次，及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。
5、提前確定新老員工發(fā)言代表，提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。
6、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。
7、座談會(huì)全程應(yīng)有行政人事部工作人員做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由總經(jīng)辦予以答復(fù)。
8、應(yīng)將總經(jīng)辦回復(fù)結(jié)果公布于宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施。
員工座談會(huì)方案 篇3
一、活動(dòng)目的：
1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、增進(jìn)員工之間感情。
3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
二、地點(diǎn)：綜合樓二樓培訓(xùn)室
三、時(shí)間：20xx年5月20日下午18:00~19:00
四、參會(huì)人員：生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加
特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管 、劉總
主 持 人：人力資源部單曉文
五、議程流程
1、與會(huì)人員提前5分鐘入場，座談會(huì)開始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營造輕松、愉悅的氛圍。
2、主持人開場白：說明本次會(huì)議的主題和目的，鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言，各抒己見。
3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。
4、員工與管理人員互動(dòng)：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，基本上要求每個(gè)參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等)。針對所提的問題，由相應(yīng)部門主管回答，人力資源部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄，會(huì)后跟蹤落實(shí)。
5、劉總總結(jié)發(fā)言。
六、費(fèi)用預(yù)算
員工座談會(huì)方案 篇4
一、活動(dòng)目的：
1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、增進(jìn)員工之間感情。
3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
二、地點(diǎn)：綜合樓二樓培訓(xùn)室
三、時(shí)間：20xx年5月20日下午18:00~19:00
四、參會(huì)人員：生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加
特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管 、劉總 主 持 人：人力資源部單曉文 五、議程流程
1、與會(huì)人員提前5分鐘入場，座談會(huì)開始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營造輕松、愉悅的氛圍。
2、主持人開場白：說明本次會(huì)議的.主題和目的，鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言，各抒己見。
3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。
4、員工與管理人員互動(dòng)：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，基本上要求每個(gè)參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等）。針對所提的問題，由相應(yīng)部門主管回答，人力資源部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄，會(huì)后跟蹤落實(shí)。
5、劉總總結(jié)發(fā)言。
六、費(fèi)用預(yù)算
批準(zhǔn)： 審核： 擬制：人力資源部（20xx/5/17）
員工座談會(huì)方案 篇5
一、座談會(huì)目的
1、構(gòu)建新進(jìn)員工與工廠管理層的有效溝通渠道，切實(shí)幫助廣大新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的溝通氛圍。
2、讓新近員工了解工廠現(xiàn)在的經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，增加員工的歸屬感與忠誠度。
3、通過退休老員工講述工廠的發(fā)展歷程，增強(qiáng)新進(jìn)職工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。
4、增進(jìn)新老員工的感情，發(fā)揮優(yōu)秀員工的“傳、幫、帶”標(biāo)桿作用。以優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡充分調(diào)動(dòng)新員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
5、傾聽新進(jìn)員工的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣S的發(fā)展提出合理化建議。
二、時(shí)間：待定
三、地點(diǎn)：
四、人員名單：
1、廠領(lǐng)導(dǎo)。
2、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、以廠為家，對工廠有深厚感情、見證工廠發(fā)展并做出過巨大貢獻(xiàn)的退休老員工。
4、有帶頭作用或有代表性的`優(yōu)秀青年員工；
5、20xx、20xx年進(jìn)廠的新員工
五、座談會(huì)議程：
第一部分：由主持人說明本次座談會(huì)的主題和目的，并提出座談會(huì)的要求。
第二部分：廠領(lǐng)導(dǎo)介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
第三部分：邀請退休老員工為大家介紹工廠的發(fā)展歷程，以講故事的形式再現(xiàn)工廠發(fā)展過程中那些難忘的記憶。
第四部分：請之前幾年進(jìn)廠的優(yōu)秀青年員工現(xiàn)身說法，以自己的真實(shí)經(jīng)歷為大家講述自己與工廠的成長歷程。
第五部分：員工互動(dòng)及提問
第六部分：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。
第七部分：對當(dāng)場及便簽提出的問題、所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答。
第八部分：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
六、組織工作：
1、 座談會(huì)前三天確定參與座談會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及參會(huì)退休老員工名單
2、 座談會(huì)前五天與車間溝通，并告之參與座談會(huì)人員的名單，最終確定到會(huì)人數(shù)。
3、 座談會(huì)前一天對會(huì)議中需所資料要準(zhǔn)備到位。
4、 座談會(huì)當(dāng)天的會(huì)場布置，橫幅懸掛，音響調(diào)試，水果食品擺放到位。
5、 座談會(huì)當(dāng)天的會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。
七、注意事項(xiàng)：
1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間（尤其是涉及倒班的人員）確保參會(huì)率。
2、提前確定老員工發(fā)言代表，提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。
3、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。
4、會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說其出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊(duì)有用的東西。
5、 座談會(huì)全程應(yīng)有專人做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。
員工座談會(huì)方案 篇6
一、目的
構(gòu)建新進(jìn)員工與公司層面的有效溝通渠道，切實(shí)幫助新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問題。
二、意義
希望通過本次座談會(huì)，讓領(lǐng)導(dǎo)層知道新員工現(xiàn)實(shí)工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺，及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的'問題。以及傾聽新進(jìn)員工的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。
三、安排
時(shí)間：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00簽到）
地點(diǎn)：品牌大樓商學(xué)院B室
主持人：人力資源中心副總監(jiān)
記錄員：
四、參會(huì)人員
1、人力資源中心各模塊負(fù)責(zé)人。
2、xx年第一季度新入職員工。
五、議程
（一）：由主持人說明本次座談會(huì)的目的和意義，并提出座談會(huì)的要求。
�。ǘ喝肆Y源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。
�。ㄈ簡T工互動(dòng)及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言
1、工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；
2、工作銜接與工作協(xié)調(diào)（包括跨部門）是否順暢，職責(zé)所需的基本資源是否得到充分保障；
3、對工作環(huán)境是否適應(yīng)，食宿是否習(xí)慣；
4、對公司各項(xiàng)經(jīng)營管理及企業(yè)文化（包括各類活動(dòng)）認(rèn)知度與認(rèn)同度如何；
5、其它合理訴求與寶貴建議。
（四）：會(huì)務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。
（五）：對現(xiàn)場及便簽提出的問題，人力資源中心各模塊能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答，不能現(xiàn)場做出回復(fù)及解釋的，由會(huì)議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理，會(huì)后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。
�。河杀敬巫剷�(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
（七）：會(huì)后一周內(nèi)整理出本次座談會(huì)所涉及內(nèi)容，做成會(huì)議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。
六、組織工作：
1、提前三天發(fā)放通知。
2、提前兩天確定實(shí)際參會(huì)人員名單。
3、提前一天做好會(huì)議準(zhǔn)備（包括資料及相關(guān)物品）。
4、會(huì)議全程記錄、會(huì)后跟進(jìn)反饋。
七、注意事項(xiàng)：
1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間，確保參會(huì)率。
2、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。
3、會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)其說出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊(duì)有用的東西。
員工座談會(huì)方案 篇7
隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性;同時(shí)使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，另外這也是一個(gè)新老員工相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)�，F(xiàn)決定從x年開始在公司定期舉辦新老員工座談會(huì)。具體如下：
一、座談會(huì)主題：盛飾一家人新老員工座談會(huì)(每期可以自定更具體新穎的主題)
二、座談會(huì)地點(diǎn)：前期暫定公司會(huì)議室，以后可適當(dāng)采取戶外形式
三、舉辦期數(shù)：新員工人數(shù)超過十五人則舉辦一期
四、參會(huì)人員：
實(shí)習(xí)員工;入職未參加過座談會(huì)的員工以及已參會(huì)但入職未超過一個(gè)月的員工
主管：5-6名
部長：1-2名
內(nèi)訓(xùn)師：2名
員工：各公司/中心至少一名
人數(shù)控制在30人以上
五、會(huì)議組織形式：
由人才管理開發(fā)中心主辦
六、會(huì)議任務(wù)：
1、新員工盡快熟悉公司老員工，熟悉公司制度及部門設(shè)置，對公司各部門各分公司有一個(gè)更深入的了解。
2、老員工對新員工基本情況，供職部門、崗位職責(zé)有基本了解，方便日后的工作協(xié)助。
3、新老員工增進(jìn)友誼，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力，充分體現(xiàn)盛飾大家庭文化。
七、座談會(huì)議程：
第一部分：(固定議程)
1、 主持人發(fā)言(闡述會(huì)議主題、主持人最好是新員工);
2、 所有參會(huì)人員做自我介紹;
3、 新老員工自行結(jié)成“一幫一”小組形式;
4、 新員工談?wù)勛约哼M(jìn)入公司的感受;
5、 老員工給新員工提些工作幫助;
第二部分：互動(dòng)環(huán)節(jié)(變動(dòng)環(huán)節(jié)) 根據(jù)具體人數(shù)要求更改游戲
6、 游戲名稱：找朋友(固定節(jié)目)
7、 猜謎游戲
8、 擊鼓傳蕉(固定議程)
八、會(huì)議結(jié)束階段：
第一部分：溫馨提示：
會(huì)議結(jié)束時(shí)每位老員工對新員工提出幾點(diǎn)溫馨提示，就日常工作與行為中的經(jīng)驗(yàn)與大家分享。
第二部分：會(huì)議總結(jié)：
由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
第三部分：會(huì)議結(jié)束：
統(tǒng)計(jì)得分，為獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)獎(jiǎng)品，新老員工合影留念。
第四部分：會(huì)議心得：
由工作人員將紀(jì)念卡發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或?qū)镜慕ㄗh等，所有紀(jì)念卡將會(huì)在會(huì)后進(jìn)行統(tǒng)一的展示。
九、會(huì)議后期階段：
會(huì)議結(jié)束后，由本次會(huì)議主持人對本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書面總結(jié)，對不足之處提出改進(jìn)方案，交至人才管理開發(fā)中心。另外，歡迎公司員工對座談會(huì)的改進(jìn)提出建議。
員工座談會(huì)方案2
一、目的.：
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。
3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
二、地點(diǎn)：四樓大會(huì)議室
三、時(shí)間：x年5月19日(暫定)
四、人員名單：暫按30人左右。(名單另行討論決定)
1、生產(chǎn)一線老員工
A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員
B、有帶頭作用或有代表性的老工人
C、敢于提問、溝通較好的老工人
D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人
2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進(jìn)廠的)
A、思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工
B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。
C、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)。
3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進(jìn)大學(xué)生
五、議程(約2：30-5：30)
1、管理部部長主持會(huì)議，會(huì)議開場白：說明本次會(huì)議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
4、員工互動(dòng)及指問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用)，基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄，能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。
5、總經(jīng)理發(fā)表講話。
七、組織工作
1、5月15日前確定參與座談會(huì)人員名單確定
2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會(huì)人員的名單，最終確定到后人數(shù)。
3、5月19日上午12：00前，會(huì)場布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。
4、5月19日上午12：00前，會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位。
4、5月19日下午，會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。
員工座談會(huì)方案 篇8
一、目的
構(gòu)建新進(jìn)員工與公司層面的有效溝通渠道，切實(shí)幫助新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問題。
二、意義
希望通過本次座談會(huì)，讓領(lǐng)導(dǎo)層知道新員工現(xiàn)實(shí)工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺，及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新進(jìn)員工的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。
三、安排
時(shí)間：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00簽到）
地點(diǎn)：品牌大樓商學(xué)院B室
主持人：人力資源中心副總監(jiān)
記錄員：
四、參會(huì)人員
1、人力資源中心各模塊負(fù)責(zé)人。
2、xx年第一季度新入職員工。
五、議程
（一）：由主持人說明本次座談會(huì)的目的和意義，并提出座談會(huì)的要求。
�。ǘ喝肆Y源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。
（三）：員工互動(dòng)及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言
1、工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；
2、工作銜接與工作協(xié)調(diào)（包括跨部門）是否順暢，職責(zé)所需的基本資源是否得到充分保障；
3、對工作環(huán)境是否適應(yīng)，食宿是否習(xí)慣；
4、對公司各項(xiàng)經(jīng)營管理及企業(yè)文化（包括各類活動(dòng)）認(rèn)知度與認(rèn)同度如何；
5、其它合理訴求與寶貴建議。
�。ㄋ模簳�(huì)務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。
（五）：對現(xiàn)場及便簽提出的問題，人力資源中心各模塊能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答，不能現(xiàn)場做出回復(fù)及解釋的，由會(huì)議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理，會(huì)后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。
（六）：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
（七）：會(huì)后一周內(nèi)整理出本次座談會(huì)所涉及內(nèi)容，做成會(huì)議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。
六、組織工作：
1、提前三天發(fā)放通知。
2、提前兩天確定實(shí)際參會(huì)人員名單。
3、提前一天做好會(huì)議準(zhǔn)備（包括資料及相關(guān)物品）。
4、會(huì)議全程記錄、會(huì)后跟進(jìn)反饋。
七、注意事項(xiàng)：
1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間，確保參會(huì)率。
2、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。
3、會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)其說出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊(duì)有用的東西。
編制：
審核：
復(fù)核：
批準(zhǔn)：
員工座談會(huì)方案 篇9
一、會(huì)場布置
1、在主席臺背面東墻上掛70公分寬x3米長紅色橫幅1條，上寫白色字“渭運(yùn)集團(tuán)渭南汽車修理廠汽車檢測站20xx年年終總結(jié)表彰大會(huì)”。
2、主席臺由三張會(huì)議桌拼成，臺前擺放3盆綠色植物，臺上擺放茶水。
二、工作人員安排：
1、王娟負(fù)責(zé)擬定會(huì)議議程、會(huì)場布置、購買布置及表彰所需物品及會(huì)議記錄工作；
2、李琦負(fù)責(zé)主席臺領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作，并且協(xié)助會(huì)場布置工作；
3、由王會(huì)波負(fù)責(zé)會(huì)場的照相工作，并與楊文清負(fù)責(zé)就餐人員的運(yùn)送工作。
三、表彰先進(jìn)需購置物品：
榮譽(yù)證書4本、獎(jiǎng)品4份。
四、會(huì)議議程：
主持人：李廠長。
第一項(xiàng)：由李廠長道開場白，并向大家介紹主席臺就位領(lǐng)導(dǎo)；
第二項(xiàng)：由申廠長對修理廠、檢測站20xx年工作進(jìn)行總結(jié)及經(jīng)營狀況匯報(bào)；
第三項(xiàng)：由職工代表張玉超同志發(fā)言。
第四項(xiàng)：由李廠長宣布修理廠、檢測站20xx年度優(yōu)秀員工名單、宣讀獲獎(jiǎng)詞，并請獲獎(jiǎng)代表李琦表態(tài)發(fā)言；
第五項(xiàng)：有請韓總、汪總給優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)；
第六項(xiàng)：由韓總講話；
第七項(xiàng)：由汪總講話；
第八項(xiàng)：總結(jié)表彰大會(huì)到此結(jié)束。
五、會(huì)餐：
時(shí)間：元月6日晚6：30分
地點(diǎn)：前進(jìn)路桃園酒店一樓
桌數(shù)：4桌（共44人，11人桌）
邀請領(lǐng)導(dǎo)：汪總、韓總、范處長
講話領(lǐng)導(dǎo)：汪總、韓總、申廠長
煙酒飲料茶水：領(lǐng)導(dǎo)1桌備2盒蘇煙、2瓶6年西鳳、1桶果粒橙，員工3桌備3盒黃芙蓉王、6瓶6年西鳳、4桶果粒橙。
就餐標(biāo)準(zhǔn)：750元桌x4桌=3000元
六、散會(huì)。
費(fèi)用預(yù)計(jì)：本次會(huì)議、會(huì)餐費(fèi)預(yù)計(jì)花費(fèi)5000元。