公司宣傳策劃方案（精選3篇）
公司宣傳策劃方案 篇1
一、活動目的
獨樂了不如眾樂樂，為了增進營業部各位員工之間的情感交流，讓大家在團隊合作中體會到快樂和成就感，豐富企業文化生活，彰顯營業部員工的活力與魅力!
二、活動主題
美食達人，游戲
三、時間、地點
比賽地點：營業部會議室
比賽時間：XX月XX日下午16：30-18：00
四、比賽流程
(1)比賽形式：
比賽參賽選手定為每組6人(廖立興團隊分成3個小組參賽)。比賽流程分三個環節。
第一個環節為“壽司廚房”，基本食材由舉辦方提供，參賽選手派代表抽選特別食材進行做壽司(壽司名字由各組自行命名)，時間為30分鐘，在這30分鐘內做完3種(每種各10件)，未做完者，則為失敗，然后交由評委評分，然后評委給分，每種壽司滿分為10分，分者為三十分。
在參賽者做壽司的過程中，進行觀眾游戲——“青蛙大跳水”，游戲規則如下：現場隨機抽取6位觀眾以自愿為原則參加，游戲規則如下：
第一輪：一只青蛙跳下水呱!
第二輪：兩只青蛙跳下水呱!呱!
第三輪：三只青蛙跳下水呱!呱!呱!
依此類推，每人輪著念一個字，念“呱”過程要伴隨一次下蹲，誰跟不上節奏或者沒下蹲的懲罰吃一件“辣辣壽司”
第二個環節為“辣辣壽司邊個食”游戲——“誰是臥底”。現場隨機抽取6位觀眾以自愿為原則參加，游戲規則如下(如不熟悉游戲規則的同事可參考節目”快樂大本營”)：
1、6人1組(其中1人是臥底)，共5組。背對投影排列站好;在場6個人中5個人拿到相同的一個詞語，剩下的1個拿到與之相關的另一個詞語。
2、每人每輪只能說一句話描述自己拿到的詞語(不能直接說出來那個詞語)，既不能讓臥底發現，也要給同伴以暗示。每輪描述完畢，投票選出懷疑是臥底的那個人，得票數最多的.人出局。若兩個人一樣多的話，待定的兩個人分別再一次描述自己拿到的詞語，描述完畢后其他4人重新投票，得票數最多的人出局。
3、若有臥底撐到剩下最后2人(包括臥底)，則臥底獲勝，反之，則大部隊獲勝。
4、若臥底獲勝，則臥底有獎勵(德芙一條)，大部隊需接受懲罰(辣辣壽司每人一件);若大部隊獲勝，則大部隊每人有獎勵(德芙一條)，臥底接受懲罰(辣辣壽司一件)。
(2)獎項設置：
創意獎(1名)：
最美味獎(1名)：
(3)報名工作：
每個參賽小組給自己隊伍起一個隊名，在11月21日下午六點前把隊伍參賽成員名單發到賴美先處。
(4)活動主要負責人：
公司宣傳策劃方案 篇2
一、指導思想。
宣傳安全生產方針、政策、法律法規和安全知識，著重強化本項目全體人員的安全意識，全面提高安全素質;同時，組織開展好“安全生產月”活動，注重實效和實際，與公司企業安全文化建設相結合;積極倡導以人為本，誠實守信，營造全員參與項目安全文化氛圍。
二、活動主題。
做好安全生產，創建平安工地。
三、活動時間。
20__年__月__日至__月__日。
四、組織機構。
為加強活動組織領導，成立活動領導小組，負責活動的組織、指導、監督、檢查、評比工作。領導小組組成如下：
安全生產領導小組：
(1)組長：
(3)成員：
五、活動內容。
本次安全生產月活動計劃分成以下幾部分：
(一)安全生產月活動宣傳周(__月__日——__月__日);
公司宣傳策劃方案 篇3
一市場狀況分析
（一）環境分析
1、大環境
競爭激烈的西安醫療市場中，多數民營、股份制醫院目前的經營情況并不樂觀。據有關資料顯示，目前西安市營利性醫療機構占全部醫療機構44.2％，但其門診總量只占7.7％，年入院人次只占2.9％，只有20％處于盈利狀態，余下的80％仍舊苦等行業轉機的到來。造成這一現狀的原因主要有：
醫療機構實行分類管理后,民營醫院不但不享受國家的財政補助,而且在經營活動中還要承擔納稅的義務。
民眾就醫觀念守舊，近80%的人群獨信“大”醫院、專家，造成規模較大的醫院資源緊張，人滿為患，而民營醫院資源閑置和浪費。
民營醫院自負盈虧,獨自承擔醫療風險。
國家對民營醫院缺乏必要的政策支持和指導。
2、西安市環境
①民營醫院眾多，市場競爭較為激烈
②虛假醫療廣告泛濫，民營醫院信譽缺失
③民眾選擇就醫的方向不甚明確#
3XX醫院周邊環境
①大型社區較多
②醫院輻射區域中競爭對手相對較少
③前身是第三醫院，信譽度較高。
（二）競爭性分析
1、優勢分析Strength
1）、機制靈活,與市場結合緊密,市場營銷運作能力和應變能力強。
2）、價格優勢較為容易贏得市場。
3）、溫馨的服務：人性化、個性化。
2、劣勢分析Weakness
1）、第三醫院更名，在大眾心中形成“民營醫院”的負面形象。
2）、更名至今時間較短，品牌形象還沒有深入人心。
3）、缺乏差異化競爭力，不容易在眾多的同行中脫穎而出。
3、機會分析Opportunity
應充分利用自身經營管理上的靈活性,走“大專科、小綜合”路線。建立正確的醫院營銷觀，建立防御市場定位，盡快提高病員對醫院的滿意度和忠誠度以及社會美譽度。
4、威脅分析Threats
1）、競爭者相對較多，醫療市場份額有限。
2）、目前虛假醫療廣告成風，導致民營、股份制醫院整體信譽的缺失。
3）、作為民營醫院，若對“醫療糾紛”處理不妥,后果十分嚴重
（三）患者需求分析
需求：價格效果效率服務
需求層次
滿意程度
再次就醫幾率
應對措施
理想需求
4項滿意
90%選擇本院
做好回訪慰問
可以接受
3項滿意
70%選擇本院
努力培養忠誠度
勉強接受
1、2項滿意
30%選擇本院
積極改進服務
不能認同
4項都不滿意
不會選擇本院
找出關鍵問題與矛盾
由以上分析可以進行患者細分，并按等級發行醫療卡。（詳見下述具體方案）
（四）策劃的預期目標
臨近圣誕節、元旦節和農歷新年，醫療行業即將迎來“就醫高峰”，XX醫院應牢牢抓住這個機會，充分發揮自身優勢，適當加大推廣力度，并根據現實情況，結合自身資源，合理的開展實施以下方案，預期可以達到在短期內提升品牌知名度、增加入門量、提高效益的目標。
二營銷方案
1、確定準確且個性化的品牌定位
①時尚都市
②安全先進
③快餐式就醫
④平價不平質
2、強化品牌意識，樹立正確的品牌理念
純粹做品牌是品牌過度化的做法。在醫療環境發生巨大變化的今天，信任危機席卷醫療市場，因此，醫院做品牌，有超凡脫俗之處，也有一廂情愿之處。整個行業面臨信譽危機，民營醫院單純的做品牌，無異于螳臂當車。
我們認為：應先品牌、后“掠奪”，用品牌更好地掩護掠奪。
3、策劃平價品牌，提高品牌影響力;
價格是反映市場變化最靈敏的因素，醫療服務價格代表了品牌醫院的形象。（詳見特色營銷內容）
4、提高服務質量，提升競爭力
在院內開展質量教育，造就一支具有強烈質量意識、一絲不茍、精益求精的技能職工隊伍。在提供醫療服務的同時為患者提供導向服務和延伸服務等方面的個性化服務。
5、導入CS（患者滿意度）管理體系
實施患者體驗管理、醫患溝通制度，通過媒體配合宣傳，增加社會美譽度。使顧客從“滿意”到“愿意”。
6、重視人才培養，注重品牌創新
重視醫師的職業素質，重視整個醫院的總體素質。
（二）廣告策劃
1、減少宣傳工作的盲目性,提高宣傳效果
選擇合適的宣傳載體與形式,做好兩個方面的工作:
傳媒的選擇
目前較為常見的媒體運用方式是同時使用一種首選媒體以及一種或多種補充媒體。廣告預算的一半或更多是用在首選媒體上的。某媒體被選擇為首選媒體的原因在于它是唯一最有效的實現所有品牌溝通目標以及引發患者就診行為的媒體。應根據醫院品牌忠誠度狀況、精確定義各種目標受眾后再合理選擇首選媒體和補充媒體內容的策劃明確主題，突出強調內容，避免整個版面被大字體覆蓋。
語言具有藝術性，減少受眾反感。
內容言簡意賅，避免繁瑣冗長。
文案需結合消費心理
形式新穎多樣。
2、努力將廣告宣傳控制在溫和的商業色彩范圍內:
多考慮兼顧實現短期利潤目標與實現醫院可持續經營目標的問題，分散老百姓對醫院營利性質的注意力。主打兩張推廣王牌。
公益：“寒冬送溫暖”系列活動：對交警（呼吸道腰腿痛）、教師（肩周炎呼吸道）、的哥（前列腺）等的免費檢查活動。前往老人院，兒童村送關懷送健康
各種公益活動應以尊重人權，尊重患者為核心思想，通過與媒體聯系，取得社會輿論支持，贏得人心
B標準：開展醫療行業“誠信醫療規范”宣傳活動。拉開與競爭對手的距離，提高社會關注度，掌握市場主動權推廣手法上要以活動為主，廣告為輔，以有限的廣告投入贏得無限的宣傳效果。
3、建立完善的宣傳網絡
充分利用現代化信息技術，提高專業化醫院服務質量，加快服務網絡化進程。
①在西安市主流網絡媒體（如：西安騰訊網等）投放醫院相關信息。
②在醫療論壇中人為搞好網絡宣傳，可以由專人負責上網，在西安主流醫療論壇和大論壇醫療版塊發布信息（如就醫經歷，醫療收費情況等，以患者身份來說服大眾）
③醫院在自己網站上建立論壇，一是收集反饋信息，查漏補缺，提高自身服務質量，二是解答患者問題，提升醫院形象
要有專人負責，及時更新內容，以免給人留下閑置的印象。
加強周邊培育
據調查資料顯示，病人有就近就醫的習慣，都市醫院周邊社區較多，有一定的市場容量和市場半徑。目前大多數醫院做周邊培育時主要方式是義診、咨詢等。但顯然這樣的效果不大。單純的義診咨詢已經不能吸引群眾的目光了，義診、咨詢也需要設計和包裝。如給各種活動披上“文化”或“藝術”的`外衣，才能以新取勝。
以各種節日為載體，運用以下兩種方式，推出各種活動。
A配伍：與公益機構聯辦“文化藝術與醫療一同進社區”活動。
B變形：舉辦“健康相伴”卡拉OK比賽，獎品是醫院優惠券或免費體檢卡等
①使更名后的XX醫院再次公益性的貼近百姓。
②聚攏人氣，提高關注度，吸引眼球。
③讓從沒有進入過醫院的人群認識醫院的服務
④高強度的宣傳醫院形象、強勢科室等信息，使醫院的醫療服務形象在短期內深入人心。
5、宣傳目標明確的新穎服務
①外來工就醫綠色通道
②都市女性溫馨就醫體驗
③健康老人關愛行動
6、贈送小禮品
7如印有“西安XX醫院”字樣的雨傘，圍裙，煙灰缸等。
①禮品價格低廉，實用性強
②90%以上的人群會使用這些禮品
③該禮品有70%以上的機率會被除使用者以外的人注意到
（三）特色營銷
1、單病種治療費用打包或單病種限價收費
目前多數醫院都是概念性的提出“平價醫院”，這并不能讓群眾很清晰的了解“平”在何處。而在明確各項收費和確保醫療質量的基礎上推出“單病種治療費用打包或限價”的優惠項目，即對單一病種從確診入院到治愈出院期間所發生所有費用進行打包優惠或最高價限定，可以使老百姓更加清楚的體會到“平價”的具體所在和真實體現。同時與其他平價醫院劃清界限，提高市場競爭力，擴大市場占有率，最終提升利潤率。
[宣傳該項活動時應突出“平價不平質”的口號，與其他低價低質的醫院拉開檔次。
2、自主選擇醫生
①使患者更加自主的享受就醫過程，充分體現患者就是“上帝”的服務理念。
②激勵醫師之間開展良性競爭。調動醫師工作積極性。
③促進醫務人員由被動服務到主動服務的自主轉變。
此項新穎的特色營銷項目可以迅速提升醫院的社會影響力和知名度
3、開展消費積分活動
該活動通過給患者提供正常就醫外的附加利益來刺激、滿足其需求。其內涵與實質是對患者來院就醫的激勵活動。營銷卡成本更低、見效更快、滿足個性需求、更易培養忠誠患者。其形象設計應使持卡者有使用、收藏的欲望與價值。
實施步驟
A建立完善的入院病員檔案庫
B劃定積分標準、等級獎勵、會員優惠項目
C制作積分卡、會員卡
D給入院病人發放積分卡，實行積分返禮制
E對積分到達會員等級的患者發放會員卡，開展會員折扣優惠活動
卡式營銷效應分析
A長期忠誠患者：培養品牌認知、醫療習慣、培養忠誠患者
B帶動效應：消費帶動、口碑相傳、“以一帶三”效應
C長期效益：享受長期高品質服務、醫療消費定向
會員卡的大體分類
A全家福卡（居民小區)
B學子卡(各大專院校學生)
C園丁卡(各種院校老師)
D陽光寶貝卡（嬰兒、兒童）
E夕陽紅卡（中老年人）
F溫情玫瑰卡（女性）
G思鄉情卡（打工人群）
卡式營銷目的
A穩定大多數潛在重復消費的患者。
B吸引初次入院的患者再次來院就醫，培養病員忠誠度。
C在患者收藏和使用過程中該卡有一定的廣告宣傳效應。
該活動較為新穎，容易吸引群眾眼球、提高社會關注度。具體實施方式見實施細則!
（四）拓展營
1、橫向聯系：與實力強大的醫院在業務上進行強強聯合，資源優勢互補，同時提高本院知明度
2、縱向聯系：建立附近社區診所、服務站之間的醫療協作關系，使其向本院輸送病源。
3、與其他行業的合作：搭建與培訓機構的合作橋梁，主要開展對崗前培訓人群批量體檢以及健康證的發放工作。
（五）提升服務質量
開展5S服務：Smile微笑Speeay效率Sincerity誠信Security安全Sostenuto跟蹤:
A量化對醫護人員的管理
B促進服務水平的提升
C樹立良好品牌形象
表層：服務態度、微笑，賓館式、空姐式的服務。導醫、護士、行政后勤人員為主
中層：同情心、同理心、親友式服務。以醫生、護士為主
深層：精神支柱、戰勝疾病的信心。以醫生為主
（六）提供增值服務
1、定時組織各種專題宣講，普及醫療知識
如新生兒護理、季節病的防治等。吸引在院及周邊社區人群對醫院的關注
2、提供免費接送患者的服務項目
根據實際情況和能力開展該項目。體現醫院對患者的人性關懷，提升美譽度。
3、舉辦健康俱樂部、病友聯盟等活動
接近目標患者，吸引潛在病員。
（七）樹立企業文化
圍繞醫院發展建設，抓好醫療服務水平、醫療服務質量這兩個中心任務，著力構建以人為本，以鑄造企業醫院精神為核心，以提高醫院核心競爭力為主題，以理念識別、行為識別、形象識別為內容的、開放的企業醫院文化體系。使醫院文化升華為一種精神、一種信念和一種意識，成為醫護員工操守的行為準則，自覺行動。提升醫護員工自身的素質和自身修養，重視人的價值和潛能，發揮人的創造性和自主性。激勵員工為醫院的經濟和文化作出應有的貢獻。CIS策劃設計，即醫院識別系統
它將企業的經營理念和形象定位通過視覺設計以及對內、對外的傳達實施，從而建立鮮明的企業形象，實現品牌較高的知名度、良好的美譽度，最終實現較高的品牌忠誠度。CIS由以下三大要素構成
MI理念識別系統：指醫院經營理念、醫院文化與醫院經營定位以及形象定位等。
VI視覺識別系統：指醫院視覺識別的一切事物，如醫院標志、名稱、標準字、標準色、事務用品、導醫臺、標牌系統、交通工具、制服、廣告規范等