招商運(yùn)營(yíng)方案集錦（精選33篇）

招商運(yùn)營(yíng)方案集錦 篇1

　　項(xiàng)目概況

　　（一）項(xiàng)目名稱(chēng)：

　　（二）項(xiàng)目地點(diǎn)：

　　（三）項(xiàng)目占地面積：

　　項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

　　本項(xiàng)目位于京津冀城市核心位置的武清區(qū)，西鄰京津高速公路二線，東接京津快速，地處京津黃金走廊，區(qū)位優(yōu)勢(shì)顯著。距離天津中心城區(qū)10公里，天津國(guó)際機(jī)場(chǎng)30公里，北京國(guó)際機(jī)場(chǎng)76公里，天津港71公里。京津塘高速、京津高速、京津城際輕軌、112國(guó)道、104國(guó)道等“九橫九縱”的道路網(wǎng)絡(luò)環(huán)繞周邊。

　　項(xiàng)目區(qū)位優(yōu)勢(shì)突出，交通便利，可直接承接京津市區(qū)、周邊城區(qū)強(qiáng)大的輻射效應(yīng)，又可以便捷地釋放和發(fā)揮自身能量與優(yōu)勢(shì)。

　　目標(biāo)市場(chǎng)定位

　　（一） 本項(xiàng)目市場(chǎng)定位：天津市中高端家居建材城 針對(duì)人群為：

　　1、京津冀內(nèi)投資及經(jīng)營(yíng)客商。

　　2、來(lái)天津經(jīng)營(yíng)建材的外地客商。

　　3、本地建材加工企業(yè)主。

　　（二） 本項(xiàng)目產(chǎn)品特征定位：

　　政府重點(diǎn)支持的投資回報(bào)型項(xiàng)目，是代表武清區(qū)形象的新地標(biāo)，帶有優(yōu)良的物業(yè)管理、保安保全、綜合廣告推廣、統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)推廣等。

　　項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃占比

　　具體情況按實(shí)

　　際招商調(diào)整

　　項(xiàng)目分區(qū)規(guī)劃

　　招商策略

　　（一） 項(xiàng)目招商對(duì)象

　　1、所有家居建材生產(chǎn)廠商；

　　2、全國(guó)家居建材經(jīng)銷(xiāo)商、代理商、特許直營(yíng)商、專(zhuān)賣(mài)許可商等私有、個(gè)體企業(yè)；對(duì)商鋪有投資意向的客戶。

　　（二） 項(xiàng)目招商商品范圍建筑室內(nèi)外裝飾材料、陶瓷、衛(wèi)浴潔具、家庭廚衛(wèi)用具、天花地板、墻紙地毯、樓梯鐵藝；家具、整體櫥柜、門(mén)窗櫥柜、家居電器、軟裝類(lèi)。

　　（三） 項(xiàng)目概念輸出與保障——消除經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)知障礙

　　1、項(xiàng)目的市場(chǎng)行銷(xiāo)概念：位于天津武清區(qū)規(guī)模龐大的建材城，以其核心地理位置，強(qiáng)力向整個(gè)京津冀輻射。

　　2、獨(dú)占性的規(guī)范化市場(chǎng)銷(xiāo)售模式和物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，導(dǎo)入現(xiàn)代物業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理手段。

　　3、 全新的消費(fèi)觀念和消費(fèi)形態(tài)，迎合并引領(lǐng)市場(chǎng)的消費(fèi)心理和行為，并倡導(dǎo)全新的消費(fèi)概念，成為一種經(jīng)濟(jì)文化和消費(fèi)時(shí)尚。 （四） 項(xiàng)目招商全方位服務(wù)——經(jīng)銷(xiāo)商的信心保證

　　1、本項(xiàng)目是天津市的政府的重點(diǎn)工程、形象工程，是武清的新地標(biāo)。項(xiàng)目建成后具備完善的配套設(shè)施、生活設(shè)施。

　　2、項(xiàng)目的市場(chǎng)運(yùn)作采取免租、返租的優(yōu)惠政策解除經(jīng)銷(xiāo)商后顧之憂。

　　3、市場(chǎng)開(kāi)業(yè)前后向經(jīng)銷(xiāo)商提供全面的廣告與行銷(xiāo)支持，以“品牌造勢(shì)，傳播先行”的市場(chǎng)化操作，擴(kuò)大對(duì)外宣傳，提高市場(chǎng)在天津的知名度及影響力。

　　4、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)在保障商家的商業(yè)利益的同時(shí)，為商家提供系統(tǒng)完整的

招商運(yùn)營(yíng)方案集錦 篇2

　　一、 招商范圍：

　　1、食品類(lèi)：

　　休閑食品、膨化食品、奶粉、餅干、煙酒、飲料、冷飲、干果、糧油、調(diào)味品、罐裝制品、熟食、特色小吃、糕點(diǎn)、主食廚房、面包、蛋糕坊、腌臘制品。

　　2、生鮮類(lèi)：

　　海鮮、水產(chǎn)、生肉、蔬菜、水果、豆制品現(xiàn)場(chǎng)制作、醬菜、干菜、蛋類(lèi)。

　　3、百貨類(lèi)：

　　洗滌日化、辦公文具、紙制品、陶瓷玻璃制品、日雜用品、不銹鋼制品、木制竹編品、塑料制品、箱包、體育用品、玩具、鞋類(lèi)、床上用品、針織、婦女用品、服裝、圖書(shū)音像、小家電、自行車(chē)。

　　二、招商時(shí)間：

　　年4月15日—— 年5月30日。

　　三、招商對(duì)象及條件：

　　1、具備一定經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的廠家、公司或個(gè)人，地域不限、資信可靠、可長(zhǎng)期合作；

　　2、具有良好的職業(yè)道德，自覺(jué)遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　3、組織觀念強(qiáng)，能自覺(jué)接受管理和監(jiān)督；

　　4、對(duì)所經(jīng)營(yíng)的商品具有透徹的市場(chǎng)分析能力、超前的經(jīng)營(yíng)理念以及市場(chǎng)機(jī)遇的把握能力；

　　5、能夠按規(guī)定及時(shí)交納各種費(fèi)用。

　　四、合作方式：

　　1、供貨商：是指由供貨人按照與超市所簽協(xié)議的約定條款，為超市提供商品和有關(guān)支持的廠家、公司或個(gè)人。本方式有兩種形式：①供貨商按進(jìn)價(jià)供貨，超市制定商品售價(jià)；②供貨商提供商品建議售價(jià)，購(gòu)物中心按核定的比例提取利潤(rùn)。

　　2、聯(lián)營(yíng)：是指由超市有償提供場(chǎng)地，供貨方自主經(jīng)營(yíng)、費(fèi)用自理、按月結(jié)算的合作方式。

　　3、招租：

　　五、招商程序：

　　1、報(bào)名 ：

　　①報(bào)名時(shí)間： 年4月15日，地點(diǎn)：

　　②報(bào)名需提交的有關(guān)資料：

　　A、報(bào)名者資格認(rèn)證資料：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證的復(fù)印件；報(bào)名者如為代理商的，需提供廠家的授權(quán)代理書(shū)復(fù)印件及其它相關(guān)資料。

　　B、商品品質(zhì)認(rèn)證資料：產(chǎn)品合格證、衛(wèi)生檢驗(yàn)報(bào)告、廠家生產(chǎn)許可證、廠家衛(wèi)生許可證外埠商品進(jìn)賣(mài)場(chǎng)所在地銷(xiāo)售許可證、商標(biāo)注冊(cè)證、條碼證明的復(fù)印件及其它相關(guān)資料。

　　C、上述資料提交前必須加蓋有單位紅色印章或報(bào)名主體責(zé)任人的親筆簽名，同時(shí)上述資料必須在證件有效期內(nèi)。

　　D、商品報(bào)價(jià)單：商品條碼、商品名稱(chēng)、單位、規(guī)格、供貨價(jià)、建議零售價(jià)、產(chǎn)地、保質(zhì)期、報(bào)價(jià)時(shí)間等。

　　E、提供必要的商品樣品(實(shí)物)。

　　2、報(bào)名者資質(zhì)審查時(shí)間： 年4月15日—— 年5月10日。

　　3、以電話形式通知報(bào)名者談判時(shí)間和地點(diǎn)：

　　通知時(shí)間： 年5月10日—— 年5月12日

　　4、談判，確定供貨商或聯(lián)營(yíng)伙伴，并以書(shū)面形式告知對(duì)方；

　　時(shí)間： 5月12日—— 年5月18日

　　5、雙方簽訂協(xié)議并交納有關(guān)費(fèi)用(樣品、商品信息列表)。

　　時(shí)間：

　　招商電話：

招商運(yùn)營(yíng)方案集錦 篇3

　　一、澄揚(yáng)優(yōu)勢(shì)

　　1、在企業(yè)并購(gòu)、國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易、公司上市等業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成的專(zhuān)業(yè)技能；

　　2、與國(guó)內(nèi)外投資機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系。

　　二、合作方式

　　1、市政府相關(guān)招商分局與澄揚(yáng)簽定《委托招商代理合同》，由澄揚(yáng)免費(fèi)代為招商；委托方同意澄揚(yáng)在代為招商的過(guò)程中與潛在的投資方簽訂合同并向投資方收取顧問(wèn)費(fèi)用。

　　2、委托方向澄揚(yáng)提供市政府?dāng)M招商項(xiàng)目的資料（盡量推薦較成熟，有吸引力的項(xiàng)目）。

　　3、由澄揚(yáng)與合作投資機(jī)構(gòu)共同邀集投資者來(lái)昆考察，與委托方對(duì)接。必要時(shí)，澄揚(yáng)協(xié)助籌辦相關(guān)的座談會(huì)及實(shí)地踏勘等活動(dòng)。此外，澄揚(yáng)也根據(jù)個(gè)案項(xiàng)目與投資方聯(lián)系，進(jìn)行項(xiàng)目撮合。

　　4、投資方來(lái)昆的差旅費(fèi)自理，在昆交通、接待等費(fèi)用由澄揚(yáng)根據(jù)項(xiàng)目及投資方情況予以承擔(dān)，但若投資意向強(qiáng)烈，已與委托方進(jìn)入實(shí)質(zhì)性問(wèn)題的洽談，則主要由招商方負(fù)責(zé)接待費(fèi)用。

　　5、投資方與招商方簽定投資的相關(guān)文件時(shí)，與投資方共同聘請(qǐng)澄揚(yáng)作為該項(xiàng)目的法律顧問(wèn)，費(fèi)用由投資方負(fù)擔(dān)。

招商運(yùn)營(yíng)方案集錦 篇4

　　一.項(xiàng)目介紹：

　　溫州商貿(mào)城是由江蘇奔宏置業(yè)有限公司出資建設(shè)的，該公司的重點(diǎn)項(xiàng)目——句容溫州商貿(mào)城位于擁有南京御花園之稱(chēng)的句容市，是句容市政府20xx年重點(diǎn)標(biāo)志性工程，占地面積200畝，處于西環(huán)路和104國(guó)道的交匯口。輻射南京大都市經(jīng)濟(jì)圈，是周邊地區(qū)目前規(guī)模最大的專(zhuān)業(yè)建材、五金機(jī)電批發(fā)市場(chǎng)。該項(xiàng)目投資2億多元,建筑面積近70000平方米，商鋪面積達(dá)80000平米，倉(cāng)儲(chǔ)面積35000平米。

　　二.產(chǎn)品定位優(yōu)勢(shì)：

　　溫州商貿(mào)城堅(jiān)持以市場(chǎng)為龍頭，以產(chǎn)業(yè)為依托，以物流為基礎(chǔ)，來(lái)打造該市場(chǎng)的集群經(jīng)濟(jì)、板塊經(jīng)濟(jì)和名牌經(jīng)濟(jì)，它的建成既順應(yīng)了當(dāng)今商貿(mào)流通向大時(shí)尚集聚的趨勢(shì)，也符合該地政府倡導(dǎo)的大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的要求，它高起點(diǎn)的定位、規(guī)劃，超前的建設(shè)理念，長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)思路，是本地區(qū)一個(gè)融規(guī)范化，品牌化，專(zhuān)業(yè)化為一體最大的綜合市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分別有陶瓷潔具、石材油漆、燈具家具、木業(yè)制品、移門(mén)櫥柜、五金低壓電器鉆業(yè)交易區(qū)等，將句容建材裝飾、五金機(jī)電消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃整合和有效的管理運(yùn)作。另外，工商、技監(jiān)、金融、供水、供電等及教育、餐飲、網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全。溫州商貿(mào)城是一座融展示貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)物流、科技服務(wù)、信息交流為一體的科技商貿(mào)城、文化城、信息城。

　　三.交通概況：

　　本處于西環(huán)路和104國(guó)道的交匯口。到達(dá)句容市區(qū)只有1.2公里的路程。項(xiàng)目門(mén)口有公交2路10路汽車(chē)，平均10分鐘一班直達(dá)市區(qū)。項(xiàng)目距離南京江寧區(qū)只有20分鐘車(chē)程，距離南京市區(qū)只有40分鐘車(chē)程。

　　四.SWOT分析：

　　1、S——優(yōu)勢(shì)

　　(1)地段——離句容市城市中心只有1.2公里，規(guī)劃的物流商貿(mào)區(qū)域，對(duì)于大型的主題建材市場(chǎng)來(lái)說(shuō)地段優(yōu)越、位置顯赫。

　　(2)交通——項(xiàng)目?jī)?nèi)有公交2路車(chē)直達(dá)市區(qū)10分鐘一班，10路車(chē)離項(xiàng)目只有5分鐘的路程。

　　(3)口碑——項(xiàng)目為句容市政府招商引資項(xiàng)目，20xx年10強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)，20xx年消費(fèi)者信得過(guò)企業(yè)。

　　(4)物業(yè)——項(xiàng)目占地面積200畝，該項(xiàng)目投資2億多元,建筑面積近70000平方米，商鋪面積達(dá)80000平米，倉(cāng)儲(chǔ)面積35000平米。是句容市最大的建材家具批發(fā)零售市場(chǎng)。

　　(5)配套——配置自動(dòng)扶梯、6500平米的大型停車(chē)場(chǎng)，還有寬24米的中央綠化帶配置休閑區(qū)域，配套設(shè)施較為完備。

　　(6)品牌商家入駐——一期，二期成功引進(jìn)馬可波羅瓷磚，冠軍陶瓷，麒麟床墊，全友家私，皇明太陽(yáng)能句容總經(jīng)銷(xiāo)，世友地板句容專(zhuān)賣(mài)店嘉寶莉油漆句容專(zhuān)賣(mài)，品牌影響力強(qiáng)大。

　　2、W——劣勢(shì)

　　(1)由于早期句容商業(yè)市場(chǎng)沒(méi)有成熟給投資者帶來(lái)了憂慮。

　　(2)句容老的`建材市場(chǎng)由于產(chǎn)生的早在句容人的心里有的一定的認(rèn)知度，目前新市場(chǎng)開(kāi)始需要一定周期的培育。

　　(3)項(xiàng)目臨104國(guó)道道，車(chē)流快，人流被阻隔，有礙人氣的聚集和商氣的形成。

　　(4)項(xiàng)目居句容市區(qū)以外，區(qū)域商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布較稀，商業(yè)氛圍不足。

　　3、O——機(jī)會(huì)

　　(1)經(jīng)濟(jì)因素——股市衰退、證券市場(chǎng)蕭條、銀行存款利率太低，有效投資渠道窄；與此正好相反的是連年存款余額上升，大量閑散資金找不到有較好回報(bào)的投資方式。

　　(2)政策因素——國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控失當(dāng)，造成房?jī)r(jià)一路高升，給投資者帶來(lái)了商機(jī)。

　　(3)市場(chǎng)因素——隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，人均收入大幅度提升，消費(fèi)水平提高，消費(fèi)能力和消費(fèi)總量迅速增長(zhǎng)，商業(yè)行業(yè)日益興旺，商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前景也越來(lái)越美好。

　　(4)區(qū)域發(fā)展——本區(qū)域被政府規(guī)劃為商貿(mào)物流區(qū)，本項(xiàng)目正符合本區(qū)域發(fā)展，在附近政府有意建造大面積的經(jīng)濟(jì)適用房,加大了本區(qū)域的人流量。

　　(5)現(xiàn)行的產(chǎn)權(quán)式商鋪推廣模式，可以滿足很大一批中小投資者的投資欲望。

　　4、T——威脅

　　(1)國(guó)家相關(guān)法規(guī)明確規(guī)定“禁止返租”，而產(chǎn)權(quán)式商鋪推廣模式必須向投資者承諾返租。

　　(2)工商局以及廣告法對(duì)返租、回報(bào)承諾等禁止宣傳，使本項(xiàng)目在推廣中無(wú)法將信息傳達(dá)到位。

　　(3)國(guó)家對(duì)目前房地產(chǎn)的發(fā)展過(guò)熱不斷的控制，銀行利息不段上調(diào)。

　　(4)招商難度大，開(kāi)業(yè)時(shí)若無(wú)大量商戶進(jìn)入，商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)會(huì)遭致失敗，還有可能引發(fā)市場(chǎng)危機(jī)。

　　(6)商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)營(yíng)困難，若不能盈利或保本，將難以擺脫這一沉重負(fù)擔(dān)而無(wú)法徹底解套。

招商運(yùn)營(yíng)方案集錦 篇5

　　哈爾濱扎啤美食音樂(lè)節(jié)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)啤酒音樂(lè)節(jié)）將于20xx年6月12日隆重上演，為將本次啤酒音樂(lè)節(jié)推向市場(chǎng)，我公司建議通過(guò)以下途徑全方面推廣。

　　推廣思路：

　　1、可利用媒體的力量進(jìn)行宣傳推廣，如電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)紙、短信、微信廣告等受眾面廣的媒體。

　　2、印發(fā)DM單頁(yè)、海報(bào)全覆蓋發(fā)布消息

　　3、通過(guò)相關(guān)網(wǎng)站推廣。

　　4、可利用二維碼進(jìn)行銷(xiāo)售。

　　5、可在大型商場(chǎng)、大型集會(huì)場(chǎng)所進(jìn)行有獎(jiǎng)銷(xiāo)售。

　　6、可以與一些大型的企事業(yè)單位合作，因其會(huì)定期組織員工、客戶進(jìn)行活動(dòng)，可以與其負(fù)責(zé)人員聯(lián)系，并給予一定的優(yōu)惠。

　　通過(guò)廣播媒體的營(yíng)銷(xiāo)

　　針對(duì)車(chē)主及廣大喜愛(ài)收聽(tīng)廣播的朋友，特重點(diǎn)在廣播媒體進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)宣傳推廣，尤其是FM103.9長(zhǎng)江迷糊主持的各檔節(jié)目，以及二人的廣告幽默風(fēng)趣接地氣，都是廣大聽(tīng)眾最喜歡的內(nèi)容。因此，在廣播媒體的選擇上圈定于FM103.9敕勒川之聲。

　　一、具體營(yíng)銷(xiāo)策略：

　　針對(duì)長(zhǎng)江迷糊主持的“你聽(tīng)我說(shuō)”欄目合作。（周期為半個(gè)月）

　　1、“你聽(tīng)我說(shuō)”的播出時(shí)間為早上8:30——9:30,下午18:00——19:00這段時(shí)間是上下班的高峰期聽(tīng)眾最多，宣傳效果最好，尤其是下班高峰期。宣傳頻次根據(jù)節(jié)目收費(fèi)而定。

　　2、在節(jié)目中，長(zhǎng)江迷糊經(jīng)常介紹一些特色美食消息，我們將啤酒音樂(lè)節(jié)的銷(xiāo)售推廣工作嫁接進(jìn)來(lái)進(jìn)行全方位介紹。

　　3、FM103.9的口播廣告環(huán)節(jié)，由長(zhǎng)江迷糊二人來(lái)錄制20秒的廣告內(nèi)容進(jìn)行輪番廣告宣傳。宣傳頻次根據(jù)節(jié)目收費(fèi)而定。

　　二、推廣合作方式

　　1、與FM103.9廣告營(yíng)銷(xiāo)中心協(xié)討啤酒音樂(lè)節(jié)的銷(xiāo)售推廣工作，本著互利共贏的原則，給FM103.9廣告營(yíng)銷(xiāo)中心優(yōu)惠，通過(guò)欄目預(yù)定，票價(jià)給予不同折扣優(yōu)惠。原則上優(yōu)惠力度不得高于票價(jià)的百分之三十五。

　　2、授予FM103.9廣告營(yíng)銷(xiāo)中心門(mén)票代理權(quán)，保證FM103.9廣告營(yíng)銷(xiāo)中心票源的充足，觀眾進(jìn)場(chǎng)時(shí)由我方工作人員與FM103.9廣告營(yíng)銷(xiāo)中心雙方共同核定人員數(shù)量。

　　3、廣告的內(nèi)容需要涵蓋詳細(xì)信息，如：名稱(chēng)、電話、地址、特色、價(jià)格等。

　　二、網(wǎng)絡(luò)媒體的營(yíng)銷(xiāo)

　　消費(fèi)者在選擇餐飲休閑去處前大多會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體來(lái)確定目的地以及特色、優(yōu)惠政策等。大多消費(fèi)者訂餐的首選網(wǎng)絡(luò)媒體就是美團(tuán)網(wǎng)。因此，針對(duì)這一特性，在網(wǎng)絡(luò)媒體的選擇上圈定于美團(tuán)網(wǎng)。

　　一、具體營(yíng)銷(xiāo)策略：

　　針對(duì)美團(tuán)的合作。

　　1、在美團(tuán)網(wǎng)的旅游板塊分類(lèi)建立我們的詳細(xì)信息。

　　2、搜索排行根據(jù)收費(fèi)情況而定，但必須保證在我們的音樂(lè)節(jié)期間排在首頁(yè)靠前位置。

　　3、實(shí)行網(wǎng)上搶票送驚喜活動(dòng)，凡登陸網(wǎng)上搶票，每天前10名送門(mén)票或紀(jì)念品、現(xiàn)場(chǎng)餐券等等獎(jiǎng)項(xiàng)，來(lái)吸引消費(fèi)熱情。

　　三、DM單頁(yè)、海報(bào)發(fā)放的營(yíng)銷(xiāo)

　　DM單頁(yè)及海報(bào)宣傳是最直接的宣傳方式，但是也是大網(wǎng)捕小魚(yú)的一種方式。只要做到量大就能有收獲。

　　一、具體營(yíng)銷(xiāo)策略：

　　1、設(shè)計(jì)雙折頁(yè)DM單以及海報(bào)將宣傳信息全面體現(xiàn)在單頁(yè)上，同時(shí)將優(yōu)惠券設(shè)計(jì)在其上，游客可憑借DM單頁(yè)及優(yōu)惠券到現(xiàn)場(chǎng)享受兩人門(mén)票8.8折優(yōu)惠。

　　2、召集大學(xué)生做校園內(nèi)單頁(yè)派發(fā)并張貼海報(bào)，召集社會(huì)發(fā)單人員做車(chē)輛及人員發(fā)放。尤其是車(chē)輛的發(fā)放一定要大范圍覆蓋。

　　四、短信及三微的營(yíng)銷(xiāo)

　　短信及三微的覆蓋面是最廣最直接的。消費(fèi)者通過(guò)這一平臺(tái)能第一時(shí)間了解到我們的信息。因此必須在這些平臺(tái)上全面開(kāi)展活動(dòng)。

　　一、具體營(yíng)銷(xiāo)策略：

　　短信營(yíng)銷(xiāo)

　　1、借用移動(dòng)、聯(lián)通、電信三家的短信平臺(tái)在演出宣傳期、啤酒音樂(lè)節(jié)期間不定期發(fā)送消息。內(nèi)容包含名稱(chēng)、電話、地址、特色、價(jià)格等。同時(shí)憑借短信前來(lái)的游客享受8.8折優(yōu)惠

　　三微營(yíng)銷(xiāo)

　　1、如今到處都在強(qiáng)調(diào)社會(huì)化電商營(yíng)銷(xiāo)，有非常多的人關(guān)注微淘、微信、微博的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值，三微的信息瀏覽量非常巨大，因此根據(jù)收費(fèi)情況與三微運(yùn)營(yíng)商來(lái)合作發(fā)布消息以咨詢、微視、論壇等形式廣發(fā)。

　　2、設(shè)立我們自己的三微群去大量發(fā)布消息

　　3、搭載現(xiàn)有的三微平臺(tái)去廣發(fā)消息

　　4、可與內(nèi)蒙古地區(qū)有影響力的公眾帳號(hào)聯(lián)系，利用他們來(lái)發(fā)布一些有關(guān)啤酒音樂(lè)節(jié)的消息，可以擴(kuò)大影響范圍。例如：與摩爾城合作，利用他們的公眾平臺(tái)發(fā)布信息。

　　備注：其它營(yíng)銷(xiāo)推廣方式不做策劃，根據(jù)需要而定。以上方案為初步方案，具體執(zhí)行方案經(jīng)與媒介研究以后再行出臺(tái)。

招商運(yùn)營(yíng)方案集錦 篇6

　　一、 招商范圍：

　　1、食品類(lèi)：

　　休閑食品、膨化食品、奶粉、餅干、煙酒、飲料、冷飲、干果、糧油、調(diào)味品、罐裝制品、熟食、特色小吃、糕點(diǎn)、主食廚房、面包、蛋糕坊、腌臘制品。

　　2、生鮮類(lèi)：

　　海鮮、水產(chǎn)、生肉、蔬菜、水果、豆制品現(xiàn)場(chǎng)制作、醬菜、干菜、蛋類(lèi)。

　　3、百貨類(lèi)：

　　洗滌日化、辦公文具、紙制品、陶瓷玻璃制品、日雜用品、不銹鋼制品、木制竹編品、塑料制品、箱包、體育用品、玩具、鞋類(lèi)、床上用品、針織、婦女用品、服裝、圖書(shū)音像、小家電、自行車(chē)。

　　二、招商時(shí)間：

　　年4月15日—— 年5月30日。

　　三、招商對(duì)象及條件：

　　1、具備一定經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的廠家、公司或個(gè)人，地域不限、資信可靠、可長(zhǎng)期合作；

　　2、具有良好的職業(yè)道德，自覺(jué)遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　3、組織觀念強(qiáng)，能自覺(jué)接受管理和監(jiān)督；

　　4、對(duì)所經(jīng)營(yíng)的商品具有透徹的市場(chǎng)分析能力、超前的經(jīng)營(yíng)理念以及市場(chǎng)機(jī)遇的把握能力；

　　5、能夠按規(guī)定及時(shí)交納各種費(fèi)用。

　　四、合作方式：

　　1、供貨商：是指由供貨人按照與超市所簽協(xié)議的約定條款，為超市提供商品和有關(guān)支持的廠家、公司或個(gè)人。本方式有兩種形式：①供貨商按進(jìn)價(jià)供貨，超市制定商品售價(jià)；②供貨商提供商品建議售價(jià)，購(gòu)物中心按核定的比例提取利潤(rùn)。

　　2、聯(lián)營(yíng)：是指由超市有償提供場(chǎng)地，供貨方自主經(jīng)營(yíng)、費(fèi)用自理、按月結(jié)算的合作方式。

　　3、招租：

　　五、招商程序：

　　1、報(bào)名 ：

　　①報(bào)名時(shí)間： 年4月15日，地點(diǎn)：

　　②報(bào)名需提交的有關(guān)資料：

　　A、報(bào)名者資格認(rèn)證資料：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證的復(fù)印件；報(bào)名者如為代理商的，需提供廠家的授權(quán)代理書(shū)復(fù)印件及其它相關(guān)資料。

　　B、商品品質(zhì)認(rèn)證資料：產(chǎn)品合格證、衛(wèi)生檢驗(yàn)報(bào)告、廠家生產(chǎn)許可證、廠家衛(wèi)生許可證外埠商品進(jìn)賣(mài)場(chǎng)所在地銷(xiāo)售許可證、商標(biāo)注冊(cè)證、條碼證明的復(fù)印件及其它相關(guān)資料。

　　C、上述資料提交前必須加蓋有單位紅色印章或報(bào)名主體責(zé)任人的親筆簽名，同時(shí)上述資料必須在證件有效期內(nèi)。

　　D、商品報(bào)價(jià)單：商品條碼、商品名稱(chēng)、單位、規(guī)格、供貨價(jià)、建議零售價(jià)、產(chǎn)地、保質(zhì)期、報(bào)價(jià)時(shí)間等。

　　E、提供必要的商品樣品(實(shí)物)。

　　2、報(bào)名者資質(zhì)審查時(shí)間： 年4月15日—— 年5月10日。

　　3、以電話形式通知報(bào)名者談判時(shí)間和地點(diǎn)：

　　通知時(shí)間： 年5月10日—— 年5月12日

　　4、談判，確定供貨商或聯(lián)營(yíng)伙伴，并以書(shū)面形式告知對(duì)方；

　　時(shí)間： 5月12日—— 年5月18日

　　5、雙方簽訂協(xié)議并交納有關(guān)費(fèi)用(樣品、商品信息列表)。

　　時(shí)間：

　　招商電話：

　　5月18日—— 年5月30日 聯(lián)系人：

招商運(yùn)營(yíng)方案集錦 篇7

　　項(xiàng)目概況：

　　天津馬可·波羅大地影城位于天津意式風(fēng)情區(qū)馬可·波羅廣場(chǎng)的核心位置，整體面積約8000余平方米，是（仲·龍影視傳媒公司）投資建設(shè)的一個(gè)集商貿(mào)、餐飲、娛樂(lè)、休閑為一體的大型影城。

　　項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)：

　　優(yōu)越的地理位置：

　　天津意式風(fēng)情街（意大利風(fēng)情區(qū)）位于天津市河北區(qū)，比鄰京津城際鐵路終點(diǎn)天津站，與天津商業(yè)中心濱江道和平路商業(yè)街隔河而望。她作為天津著名的旅游景點(diǎn)之一，將按照天津市委、市政府的要求被打造成為天津城市形象、異域風(fēng)貌建筑顯著的文化時(shí)尚商業(yè)街區(qū)。馬可·波羅大地影城即位于意式風(fēng)情街的核心位置，更是整個(gè)意風(fēng)區(qū)及河北區(qū)的唯一一座影城。

　　久負(fù)盛名的旅游勝地

　　天津意式風(fēng)情街臨近海河，內(nèi)涵“和平女神雕塑”、“回力球俱樂(lè)部”、“意大利兵營(yíng)”、“梁?jiǎn)⒊�的飲冰室”、“曹禺故居”、“李叔同故居”、“袁世凱及馮國(guó)璋的府邸”等著名景點(diǎn)，她作為海河沿岸的一顆璀璨明珠，內(nèi)區(qū)保留137棟小洋樓，是意大利本土之外亞洲保存最為完整、規(guī)模最為龐大、風(fēng)格最為飽滿的意大利風(fēng)貌建筑群落。國(guó)內(nèi)、外觀光游客日接待量最高值超過(guò)40萬(wàn)人次。

　　優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)群體

　　影城周邊集結(jié)了各種高檔酒吧、商務(wù)會(huì)所等高檔娛樂(lè)休閑區(qū)，發(fā)達(dá)的旅游項(xiàng)目更加吸引了大批慕名前來(lái)的國(guó)內(nèi)、外游客，成為中高端消費(fèi)者最集中的商業(yè)休閑區(qū)。

　　政府的大力支持

　　馬可·波羅影城位于河北區(qū)重要的商業(yè)旅游區(qū)域中，是目前為止唯一一家集商貿(mào)、餐飲、娛樂(lè)、休閑為一體的影城，政府對(duì)我們影城的建設(shè)給予了大力的支持與幫助，并且對(duì)此項(xiàng)項(xiàng)目的發(fā)展給予了很高的期望！

　　長(zhǎng)期的合作，無(wú)限的商機(jī)

　　馬可·波羅影城是（仲·龍影視傳媒公司）長(zhǎng)期投資的項(xiàng)目。意式風(fēng)情街不僅是天津一個(gè)重要的旅游文化景區(qū)也是本市各階層消費(fèi)者青睞的購(gòu)物休閑區(qū)，意大利風(fēng)情街將不斷吸引著商家的投資，刺激消費(fèi)者的消費(fèi)。在政務(wù)的支持和幫助下，馬可·波羅影城將被構(gòu)建為意式風(fēng)情區(qū)首屈一指的集商貿(mào)、餐飲、休閑、娛樂(lè)為一體的大型影城！

　　仲龍影視傳媒在意大利風(fēng)情街投資的“一宮大地影城”即將開(kāi)業(yè)，影城擁有7個(gè)3D影廳，配套小資餐飲環(huán)境，動(dòng)漫游戲城，奢侈品購(gòu)物等相關(guān)業(yè)態(tài)，敬請(qǐng)您的光臨！

招商運(yùn)營(yíng)方案集錦 篇8

　　一、確定招商的組織框架和崗位職責(zé)

　　制定非常好的招商策略，而在招商實(shí)施中沒(méi)有很好的執(zhí)行、甚至走樣，那么一切都前功盡棄，一個(gè)富有熱情、精干、強(qiáng)大的招商隊(duì)伍是招商的工作的關(guān)鍵。招商的組織框架和崗位職責(zé)的確定，主要是對(duì)人才個(gè)體的技能的鎖定和對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體規(guī)劃。結(jié)構(gòu)合理且高效的招商隊(duì)伍應(yīng)配備以下以下幾方面人員：

　　1、招商經(jīng)理1人，招商團(tuán)隊(duì)總負(fù)責(zé)人。

　　2、招商主管若干，分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商區(qū)塊的工作：招商主管應(yīng)具備一定的招商運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)于說(shuō)服、鼓勵(lì)性的談判，具團(tuán)隊(duì)合作精神、服從意識(shí)和大局觀念。

　　3、招商助理若干，主要職責(zé)是幫助一線招商人員作好內(nèi)務(wù)(資料物品、來(lái)電來(lái)函、來(lái)人洽談、信息收集等)和會(huì)務(wù)組織等工作。

　　5、其它服務(wù)人員如文案、平面設(shè)計(jì)、接線及接待人員。

　　二、建設(shè)招商團(tuán)隊(duì)

　　打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能吃苦、講奉獻(xiàn)、思想品質(zhì)好的招商團(tuán)隊(duì)，是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證。商業(yè)地產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)各種壓力挑戰(zhàn)。

　　(一)招商人員必須具備的基本素質(zhì)

　　1、良好的心理素質(zhì)。優(yōu)秀的招商人員的心理素質(zhì)表現(xiàn)好：臨危不懼，勝不驕，敗不妥。具體表現(xiàn)為要具備：

　　(1)堅(jiān)定的事業(yè)心，包括很強(qiáng)的敬業(yè)精神，創(chuàng)業(yè)精神，勇于進(jìn)取，勇于創(chuàng)新。

　　(2)強(qiáng)烈的責(zé)任感，是對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)精神，剛毅果斷，勇于權(quán)限內(nèi)的決策，敢于承擔(dān)責(zé)任。

　　(3)堅(jiān)韌頑強(qiáng)的意志力、穩(wěn)健持重，意志品質(zhì)堅(jiān)強(qiáng)的招商人員才能克服困難，并不為小恩小惠誘惑。

　　(4)良好的自控能力，招商的雙方都是圍繞各利益，心理上處于對(duì)立狀態(tài)，出現(xiàn)僵持甚至不歡而散的現(xiàn)象亦為常見(jiàn)。

　　2、具備相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、社交能力和語(yǔ)言表達(dá)能力

　　(1)商業(yè)地產(chǎn)招商涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、零售學(xué)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)與稅收等相關(guān)學(xué)科，以及最新的相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，而且新知識(shí)、新技能不斷涌現(xiàn)，招商人員必須掌握這些基本知識(shí)，適時(shí)學(xué)習(xí)充電，才能更好做好招商。

　　(2)商業(yè)地產(chǎn)招商對(duì)象的行為是一個(gè)投資行為，而這行為需要多個(gè)管理層的分析到最高層的決策，這就是要求招商人員須充分地分別與各管理層人員進(jìn)行多次溝通，因而交際工作十分必要且有效。

　　(3)招商信息主要是通過(guò)文字形式傳遞出去的，而招商談判則主要是通過(guò)語(yǔ)言來(lái)溝通的。招商人員語(yǔ)言表達(dá)須正確規(guī)范，使用有效的語(yǔ)法、修辭和邏輯，使表達(dá)更具吸引力、說(shuō)服力和感染力。

　　3、具備良好的現(xiàn)象判斷能力和靈活應(yīng)變能力

　　(1)敏銳的觀察力通過(guò)察言觀色可捕捉對(duì)放的投資意圖和實(shí)力，通過(guò)對(duì)手的語(yǔ)言表達(dá)姿勢(shì)和動(dòng)作觀察、分析，進(jìn)而做出準(zhǔn)確的判斷。

　　(2)應(yīng)變能力指招商人員能夠根據(jù)招商形勢(shì)的千變?nèi)f化、審時(shí)度勢(shì)，爭(zhēng)取相應(yīng)靈活的對(duì)策，使判斷向有利已方的方向發(fā)展。

　　(一)招商人員的特殊素質(zhì)

　　1、熱愛(ài)商業(yè)地產(chǎn)的招商工作，對(duì)招商具有特有的興趣。

　　2、具有局勢(shì)控制能力，主要表現(xiàn)在對(duì)招商準(zhǔn)備工作，了解自身項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)，了解對(duì)方的招展實(shí)情，并在時(shí)間上、心理優(yōu)勢(shì)占據(jù)主動(dòng)權(quán)。

　　3、較佳的團(tuán)隊(duì)精神，招商是整體運(yùn)作的，雖然整體項(xiàng)目按商品或服務(wù)項(xiàng)目的大類(lèi)或中類(lèi)分至每位招商人員，但各個(gè)功能區(qū)的招商成功與否影響到整體項(xiàng)目招商是否成功。

　　4、外語(yǔ)知識(shí)。

　　(三)招商人員的培訓(xùn)

　　招商人才并非天生就有的，他們是通過(guò)選拔、培訓(xùn)并在實(shí)踐中鍛煉出來(lái)的。績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制在招商實(shí)踐中對(duì)人才的培養(yǎng)起到重大的作用。培訓(xùn)就是通過(guò)理論和案例的學(xué)習(xí)，并參與實(shí)踐，使其達(dá)到知識(shí)廣博、經(jīng)驗(yàn)更豐富，能夠勝任招商工作。

　　招商的培訓(xùn)主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、項(xiàng)目及產(chǎn)品知識(shí)，以使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)狀有清楚的認(rèn)識(shí)。

　　2、溝通技巧(如接聽(tīng)電話、接待語(yǔ)言、洽談技巧、儀表舉止等)，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)感。

　　3、招商專(zhuān)業(yè)知識(shí)(招商流程、談判技巧、接聽(tīng)電話、注意事項(xiàng)等)。

　　4、招商要旨(招商策略說(shuō)明及合同解讀等)。

　　三、招商實(shí)施

　　招商團(tuán)隊(duì)成立后即將進(jìn)行正式的招商工作，從這一階段開(kāi)始面臨的是大量的實(shí)施工作。首先在項(xiàng)目的核心概念基礎(chǔ)上撰寫(xiě)招商文案、制定《招商手冊(cè)》、制定媒體發(fā)布計(jì)劃、準(zhǔn)備合同文本、準(zhǔn)備各類(lèi)產(chǎn)品和項(xiàng)目的宣傳資料等等。

　　(一)業(yè)態(tài)組合以及租金預(yù)測(cè)

　　招商實(shí)施的第一步應(yīng)該是確定計(jì)劃中的業(yè)態(tài)組合，并對(duì)周邊地產(chǎn)租賃行情進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，包括價(jià)格、租賃方式、業(yè)主投資收益等方面。項(xiàng)目定位是商業(yè)街，那它首先就是一個(gè)購(gòu)物中心，業(yè)內(nèi)一般認(rèn)為購(gòu)物中心的最佳功能比例是零售、餐飲、娛樂(lè)為52：18：30，并稱(chēng)之為黃金比例。當(dāng)然這個(gè)比例并不是絕對(duì)的，應(yīng)靈活應(yīng)用，但其中隱含的一個(gè)原則必須要遵守：購(gòu)物中心首先是一個(gè)賣(mài)場(chǎng)，購(gòu)物功能應(yīng)占到至50%的比例。如果餐飲占多數(shù)，就是飲食中心；娛樂(lè)比例太多，就是娛樂(lè)中心，都不能稱(chēng)之為購(gòu)物中心。過(guò)分強(qiáng)調(diào)娛樂(lè)功能，對(duì)發(fā)展旅游有好處，但吸引不了回頭客。迪斯尼的娛樂(lè)做得最好，但95%的游客只去過(guò)一次。所以，首先應(yīng)當(dāng)是一種零售業(yè)態(tài)，可以吸引顧客重復(fù)消費(fèi)。

　　項(xiàng)目租金水平則依據(jù)調(diào)查結(jié)果來(lái)確定，調(diào)查的結(jié)果應(yīng)分為分割、分層、整體出租三種方案。三種不同的出租方案各有優(yōu)劣，現(xiàn)行商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目主要采取的是分割和整體出租兩種方式，整體出租招商工作比較簡(jiǎn)單、可一次性回籠大量資金，但回收期較長(zhǎng)而且出租者要承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(一旦承租者經(jīng)營(yíng)不善將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成打擊)；分割出租招商工作復(fù)雜、早期投入大，但收益率大大高于整體出租方式(數(shù)據(jù)顯示同時(shí)段內(nèi)高于整體出租50%)，采用分割出租方式，開(kāi)發(fā)商自主規(guī)劃空間大、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較小。

　　(二)廣告投放

　　考慮到項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，且涉及到拆遷的問(wèn)題，在土建施工之前不宜大規(guī)模投放廣告，在項(xiàng)目地點(diǎn)周邊大量投放平面廣告即可。在土建進(jìn)行到一定程度時(shí)可開(kāi)始大規(guī)模投放廣告，傳播渠道包括傳統(tǒng)的電視、報(bào)紙、電臺(tái)等，也可在互聯(lián)網(wǎng)上相關(guān)網(wǎng)站投放。

　　廣告宣傳是影響消費(fèi)者的利器，使廣告發(fā)揮最大的作用,我們應(yīng)該做好以下工作。

　　1、做好地方媒體調(diào)查：對(duì)當(dāng)?shù)孛襟w做深入調(diào)查，根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者收聽(tīng)、收視率較高的節(jié)目和價(jià)格作合理組合，使產(chǎn)出比例平衡。對(duì)戶外廣告價(jià)位以及影響力進(jìn)行調(diào)查，如公交車(chē)身廣告、寫(xiě)字樓平面廣告、干道路燈廣告以及公交車(chē)、的士停車(chē)牌廣告等。以調(diào)查結(jié)果進(jìn)行宣傳模式組合。

　　2、擇好廣告發(fā)布內(nèi)容：一般來(lái)說(shuō)，宣傳應(yīng)該采用軟硬結(jié)合的方式廣告主打產(chǎn)品的USP(獨(dú)特的銷(xiāo)售主張)加深顧客對(duì)產(chǎn)品的記憶和影響，樹(shù)立產(chǎn)品形象與品牌形象。軟文訴求點(diǎn)是產(chǎn)品功效的進(jìn)一步具體化講解，從每個(gè)角度，按不同的方式，向客戶細(xì)細(xì)闡述，達(dá)到理性購(gòu)買(mǎi)的目的。

　　3、據(jù)產(chǎn)品整體的推廣策略決定廣告投入。

　　4、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的強(qiáng)大廣告，采用相應(yīng)有效對(duì)策：首先摸清產(chǎn)品的廣告投放情況，應(yīng)避開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品正面廣告接觸。

　　(三)主要目標(biāo)客戶鎖定

　　首先是確定核心主力店，核心主力店應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)中的業(yè)態(tài)組合鎖定一些高端品牌客戶，成立專(zhuān)案組進(jìn)行宣攻關(guān)。商業(yè)地產(chǎn)招商一般走的是以大帶小路線，以大帶小就是用核心主力店來(lái)帶動(dòng)次主力店和中小商家。核心主力店對(duì)項(xiàng)目的成敗起著決定性的作用，它決定了項(xiàng)目的品牌形象、主力客戶群、人流量和物流、人流動(dòng)線。

　　其次確定次級(jí)主力店和中小商家，次級(jí)店和中小商家的選擇應(yīng)配合核心店的定位，使核心店與次級(jí)店形成互補(bǔ)關(guān)系，相輔相成。次級(jí)主力店的組合在商業(yè)房地產(chǎn)建設(shè)期間應(yīng)有初步規(guī)劃，項(xiàng)目可以根據(jù)當(dāng)?shù)叵�費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)能力和項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)行經(jīng)營(yíng)定位的確定，基本上可以從以下幾個(gè)方面考慮：

　　1、業(yè)態(tài)定位：其功能服務(wù)于一體的一站式大型商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目；

　　2、目標(biāo)市場(chǎng)定位：滿足地區(qū)全客層消費(fèi)者需要；

　　3、主題特色：符合當(dāng)?shù)厝巳旱慕?jīng)營(yíng)主題設(shè)計(jì)；

　　4、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：吃、穿、用、玩、樂(lè)、賞、游等項(xiàng)目的合理配置；

　　(四)招商談判

　　招商中與“求租者”接觸的整個(gè)程序，一般如下：

　　第一次信息的處理(來(lái)函、來(lái)電)——第一次信息回復(fù)——第二次信息處理(二次來(lái)函、復(fù)電、咨詢、商洽)——第二次信息回復(fù)(信息升級(jí)→有選擇發(fā)送實(shí)質(zhì)性資料)——招商總部零星接單(上門(mén)洽談、簽約)——招商會(huì)議的籌劃、準(zhǔn)備(全國(guó)性會(huì)議、區(qū)域性會(huì)議)——發(fā)出會(huì)議邀請(qǐng)(曾經(jīng)問(wèn)詢者、熟悉者及看報(bào)來(lái)電者)——接收?qǐng)?bào)名、督促參會(huì)——召開(kāi)會(huì)議并簽約——督促履約——店鋪入駐。

　　在這過(guò)程中，首先面臨的是對(duì)“求租者”信息的處理和選擇，好的招商廣告發(fā)布后，招商總部將面對(duì)大量的反饋信息。對(duì)于第一次來(lái)電或來(lái)函，我們的工作主要是對(duì)“求租者”按已經(jīng)設(shè)定的招商區(qū)域歸類(lèi)，對(duì)求租者姓名、地址、電話、基本狀況和問(wèn)題做記錄，同時(shí)給對(duì)方發(fā)去有關(guān)產(chǎn)品和項(xiàng)目的基本資料(包括項(xiàng)目介紹、產(chǎn)品介紹、招商活動(dòng)的安排)，同時(shí)對(duì)于各地區(qū)實(shí)力較強(qiáng)或行業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)一等的“求租者”做重點(diǎn)標(biāo)注，用以綜合的研究。需要注意的是，不必在電話中向詢問(wèn)者做過(guò)多有關(guān)招商的說(shuō)明，主要是避免“求租者”因了解不夠而以偏概全或防止競(jìng)爭(zhēng)者和惡意攻擊者獲取一手信息。對(duì)于一些急于了解情況的“求租者”，招商部門(mén)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)接待和談判，帶領(lǐng)來(lái)訪者參觀項(xiàng)目、了解運(yùn)作方案等，以免流失“加盟商”。

　　1.核心主力店的招商談判

　　核心店招商談判的基本策略是專(zhuān)題專(zhuān)攻。

　　首先明確談判目的，招商談判的工作就是圍繞談判目的進(jìn)行的。目的確定后，就要明確招商談判的各個(gè)目標(biāo)，目標(biāo)在談判中達(dá)成，談判目的也就實(shí)現(xiàn)了。目標(biāo)分三個(gè)等級(jí)：最高的目標(biāo)(設(shè)想中最好的)；基本目標(biāo)(可以接受的)；最低目標(biāo)(底線)。談判工作就是圍繞這些目標(biāo)爭(zhēng)取最大的利益。

　　目的明確之后就要制定談判策略，制定策略的依據(jù)則是對(duì)談判對(duì)象的信息整理。我們要了解談判對(duì)象的狀況，對(duì)方關(guān)注的焦點(diǎn)，設(shè)想對(duì)方會(huì)提出的疑問(wèn)并制定相應(yīng)對(duì)策。

　　核心店招商難度最大、地位最重，情況特殊時(shí)可以妥協(xié)，降低條件以便能盡早完成核心店招商。

　　2.次級(jí)店及中小商家的招商談判

　　次級(jí)店一起中小商家的招商談判基本策略是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公正公平。次級(jí)店和中小商家的個(gè)體與核心店不同，它占整個(gè)項(xiàng)目的比重并不大，而且個(gè)體之間差異很大。我們要做的是統(tǒng)一租金標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一權(quán)、責(zé)、義。統(tǒng)一租金標(biāo)準(zhǔn)不是一刀切，而是指地理位置相似的租戶租金標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，相同位置租金差異化會(huì)使租戶與招商小組產(chǎn)生矛盾。

　　其次要約定次級(jí)店及中小商家的經(jīng)營(yíng)范圍，次級(jí)店和中小商家的業(yè)態(tài)形式和比例是有設(shè)計(jì)的，隨意更改經(jīng)營(yíng)范圍會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)造成不良的影響。

　　3.特殊商戶

　　特殊商戶是指有很高文化、科技或者藝術(shù)含量的經(jīng)營(yíng)單位，引進(jìn)特殊商戶可以為商業(yè)街增加亮點(diǎn)，形成特色。我們可以給于優(yōu)惠政策邀請(qǐng)入場(chǎng)，以吸引人氣。

　　會(huì)后舉行自助酒會(huì)。

招商運(yùn)營(yíng)方案集錦 篇9

　　一、區(qū)域分析

　　瑞嘉商業(yè)美食街是由瑞嘉華府小區(qū)以及二期幸福花園四周外圍的商業(yè)店鋪構(gòu)成，座落庫(kù)車(chē)?yán)巷w機(jī)場(chǎng)片區(qū)，北鄰主干道勝利路，西鄰健康路，東側(cè)、南側(cè)為規(guī)劃路，從商業(yè)區(qū)域環(huán)境看，瑞嘉商業(yè)美食街屬政府規(guī)劃中心商務(wù)區(qū)內(nèi)。從瑞嘉商業(yè)美食街后續(xù)發(fā)展空間來(lái)說(shuō)，避開(kāi)商務(wù)區(qū)的中心地帶，以瑞嘉華府小區(qū)與二期幸福花園小區(qū)為依托，合理的利用小區(qū)分割道路打造商業(yè)美食街主街道，由瑞嘉華府小區(qū)配套商業(yè)及幸福花園小區(qū)的配套商業(yè)，共同完善美食街的各項(xiàng)商業(yè)配套。所以瑞嘉商業(yè)美食街將合理的利用商務(wù)區(qū)的流動(dòng)資源，以及周邊小區(qū)的固定客戶資源圈，將為庫(kù)車(chē)打造一個(gè)新的商業(yè)美食休閑集散地

　　二、項(xiàng)目概況

　　瑞嘉商業(yè)美食街是由瑞嘉華府小區(qū)以及二期幸福花園四周外圍的商業(yè)店鋪構(gòu)成，瑞嘉商業(yè)美食街由北鄰主干道勝利路，西鄰健康路，東側(cè)、南側(cè)為規(guī)劃路由五條道路組成一個(gè)品字形的商圈，瑞嘉商業(yè)美食街環(huán)繞在瑞嘉華府小區(qū)及幸福花園小區(qū)四周。由于該項(xiàng)目周邊四條規(guī)劃道路施工及周邊配套尚未完善，造成周邊商業(yè)根本不具備商業(yè)店鋪條件，公交、中心商務(wù)區(qū)相關(guān)部門(mén)的入住，周邊小區(qū)住戶的入住等種種因素，導(dǎo)致瑞嘉華府及幸福花園小區(qū)的商業(yè)部分的價(jià)值都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其作為瑞嘉商業(yè)美食街商業(yè)部分應(yīng)具有的價(jià)值。相對(duì)于周邊關(guān)聯(lián)區(qū)域，瑞嘉商業(yè)美食街整體商業(yè)規(guī)模最大，但通過(guò)合理的定位及完善的運(yùn)營(yíng)思路仍然可以實(shí)現(xiàn)一流的美食街，銷(xiāo)售不會(huì)因?yàn)閮r(jià)格問(wèn)題而滯銷(xiāo)、不會(huì)因?yàn)榭筛淖円蛩囟�廉價(jià)，經(jīng)營(yíng)不會(huì)因?yàn)槲飿I(yè)高價(jià)而低回報(bào)。

　　三、銷(xiāo)售與招商概述

　　瑞嘉商業(yè)美食街目前因?yàn)楦鞣N因素導(dǎo)致物業(yè)貶值，銷(xiāo)售出現(xiàn)停滯。而本來(lái)，作為瑞嘉華府及幸福花園小區(qū)的商業(yè)部分，瑞嘉商業(yè)美食街本身就具有品牌號(hào)召力。揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮品牌、規(guī)模、區(qū)域等優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改、對(duì)物業(yè)進(jìn)行變更，使瑞嘉商業(yè)美食街的物業(yè)自然價(jià)值得到體現(xiàn)。通過(guò)商業(yè)運(yùn)作，專(zhuān)業(yè)主題市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，有效的溶入整個(gè)商圈，有效的利用未來(lái)該區(qū)域密集的人流、車(chē)流；通過(guò)對(duì)項(xiàng)目商業(yè)制定行之有效的招商運(yùn)營(yíng)策略。在銷(xiāo)售中通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的包裝、廣告的促進(jìn)、銷(xiāo)售技巧的運(yùn)用等等，必然的會(huì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。銷(xiāo)售當(dāng)中的商業(yè)運(yùn)作，一個(gè)主要方面是售后返租，而售后返租又產(chǎn)生招商工作，可以說(shuō)，招商是銷(xiāo)售的手段。同時(shí)，與銷(xiāo)售的緊密結(jié)合，招商對(duì)業(yè)態(tài)選擇，又應(yīng)該遵循專(zhuān)業(yè)主題市場(chǎng)的規(guī)范。

招商運(yùn)營(yíng)方案集錦 篇10

　　一、征集目的

　　為更好地展示xx產(chǎn)業(yè)園區(qū)精神風(fēng)貌，弘揚(yáng)大洼文化，豐富城區(qū)景觀，在創(chuàng)建省級(jí)全域旅游示范區(qū)和旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)地區(qū)的背景下，現(xiàn)我區(qū)特舉辦以“魅力南港休閑濕地心靈港灣”為主題的.原創(chuàng)雕塑大賽，為廣大雕塑藝術(shù)愛(ài)好者提供雕塑創(chuàng)意展示的平臺(tái)，激發(fā)對(duì)雕塑文化藝術(shù)的熱情與創(chuàng)新思維。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　主辦單位：xx產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)

　　承辦單位：xx產(chǎn)業(yè)園區(qū)文化旅游局

　　三、方案創(chuàng)意與執(zhí)行

　　（一）活動(dòng)名稱(chēng)

　　魅力南港休閑濕地心靈港灣富氧之鄉(xiāng)

　　——xx產(chǎn)業(yè)園區(qū)原創(chuàng)雕塑大賽

　　（二）創(chuàng)作要求

　　1、創(chuàng)作內(nèi)容

　　圍繞全域旅游形象定位，結(jié)合資源特色與優(yōu)勢(shì)，突出生態(tài)理念，展示健康要素，創(chuàng)新城市設(shè)計(jì)，塑造特色風(fēng)貌。

　　2、創(chuàng)意導(dǎo)向

　　（1）史詩(shī)足音：大洼文化，農(nóng)耕文明與海洋文明的交匯特色，徐福東渡史詩(shī)傳說(shuō)的文化演繹與浸潤(rùn)；

　　（2）自然神韻：十萬(wàn)畝濱海濕地，蘆葦王國(guó)，鳥(niǎo)類(lèi)天堂，是東亞—澳大利西亞鳥(niǎo)類(lèi)遷徙歇息的樂(lè)園，是人與自然最和諧的家園；

　　3）大地和風(fēng)：農(nóng)場(chǎng)田園風(fēng)貌，石油工業(yè)氣度，地廣人稀、清凈優(yōu)雅的京郊休閑勝地；

　　（3）魅力新城：依托本土民俗風(fēng)情，融入現(xiàn)代城市精神，挖掘這座魅力新城的個(gè)性，運(yùn)用抽象、寫(xiě)實(shí)等風(fēng)格，塑造網(wǎng)紅打卡點(diǎn)；

　　（4）渤海之濱：園區(qū)毗鄰中國(guó)最美x，中國(guó)第一能源大港——黃驊港，年吞吐量達(dá)x。億噸，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯；鄰近滄海文化風(fēng)景區(qū)，旅游業(yè)態(tài)豐富多樣；

　　（5）武術(shù)之魂：x自古素有“武術(shù)之鄉(xiāng)”的美譽(yù)，古鎮(zhèn)落戶為園區(qū)注入現(xiàn)代新鮮血液，以“中華武術(shù)魂”為核心，還原古時(shí)樣貌，匯集各門(mén)各派，打造新時(shí)代“華山論劍”的勝地，弘揚(yáng)中華武術(shù)、凝聚中國(guó)力量。

　　2、作品形態(tài)

　　所有參賽者需提供作品設(shè)計(jì)稿，征稿一律采用網(wǎng)上投稿方式。每位參賽者提供x—x件作品，要求效果圖或彩色照片成像清晰（格式為JPG，xMB以上），含正面、背面及兩側(cè)不同視角的圖片x張，并注明作者、作品名稱(chēng)、尺寸、材質(zhì)、創(chuàng)意文字說(shuō)明等五方面的信息。

　　3、作品要求

　　應(yīng)征者提交的所有征集作品必須是原創(chuàng)作品，不得抄襲他人作品，不得侵犯他利，保證對(duì)所投作品擁有充分、完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如因侵權(quán)等問(wèn)題發(fā)生的一切法律糾紛均由作品作者承擔(dān)，由此給主辦方、承辦方造成的損失由報(bào)名者承擔(dān)。如入圍或獲獎(jiǎng)作品存在侵權(quán)行為，主辦方、承辦方將取消相關(guān)作品的獲獎(jiǎng)資格，獲獎(jiǎng)?wù)邿o(wú)條件退還獎(jiǎng)金及榮譽(yù)。

　　（三）征集對(duì)象

　　面向全國(guó)（大陸及港澳臺(tái)地區(qū)）從事雕塑創(chuàng)作設(shè)計(jì)的個(gè)人、公司、工作室及各大院校在校師生等。

　　（四）作品征集、評(píng)審、決賽及展覽時(shí)間

　　1、作品征集：xx月xx日—xx月x日

　　2、專(zhuān)家評(píng)審：xx月x日—xx月xx日

　　3、初賽入圍公布：xx月xx日—xx月xx日

　　4、復(fù)賽作品提交：xx月xx日—xx月xx日

　　5、專(zhuān)家終評(píng)：xx月xx日—xx月x日

　　6、獲獎(jiǎng)作品公布：xx月x日—xx月xx日

　　（五）活動(dòng)流程

　　1、報(bào)名方式

　　登陸xx產(chǎn)業(yè)園區(qū)官網(wǎng)，下載并如實(shí)填寫(xiě)報(bào)名材料，將報(bào)名材料、作品設(shè)計(jì)稿和作品創(chuàng)意說(shuō)明電子文稿等一并發(fā)送至活動(dòng)官方電子郵箱：。截止日期x年xx月x日。

　　入圍復(fù)賽的應(yīng)征者，在x年xx月xx日前，將作品作成—cm的實(shí)體稿，送抵或郵寄至xx產(chǎn)業(yè)園區(qū)文化旅游局。

　　2、作品展示

　　應(yīng)征作品會(huì)在中國(guó)城市雕塑家協(xié)會(huì)官網(wǎng)、xx產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)官網(wǎng)及相關(guān)媒體進(jìn)行展示，應(yīng)征者參與本次活動(dòng)即表明其已同意有關(guān)單位將其應(yīng)征作品在相關(guān)網(wǎng)站上公開(kāi)發(fā)表、展示，并接受評(píng)選。

　　（六）榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)

　　最佳創(chuàng)意方案：x名，x萬(wàn)元，共x萬(wàn)元（含稅金）；

　　最佳設(shè)計(jì)方案：x名，各x萬(wàn)元，共x萬(wàn)元（含稅金）；

　　優(yōu)秀創(chuàng)意方案：x名，各x萬(wàn)元，共x萬(wàn)元（含稅金）；

　　優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案：x名，各x萬(wàn)元，共x萬(wàn)元（含稅金）；

　　入圍優(yōu)秀方案：xx名，各x。x萬(wàn)元，共x萬(wàn)元（含稅金）。

　　（七）提交文件及要求

　　3、應(yīng)征者須提交以下x項(xiàng)必備材料

　　（1）《作品信息登記表》

　　（2）作品設(shè)計(jì)稿

　　（3）作品創(chuàng)意文稿

　　所有材料于征集時(shí)間（x年xx月xx日至xx月x日時(shí)）截止前發(fā)送至指定郵箱，缺少任何一項(xiàng)或若干項(xiàng)必備材料的征集作品均將被視為不合格應(yīng)征作品。

　　4、任何參與本活動(dòng)組織、評(píng)選工作者，均不具有應(yīng)征資格。

　　5、組委會(huì)有權(quán)審核應(yīng)征者的應(yīng)征資格。如發(fā)現(xiàn)應(yīng)征者不具備本征集啟事規(guī)定的資質(zhì)，或在應(yīng)征資格方面做出虛假陳述，組委會(huì)有權(quán)在本次活動(dòng)的任何階段單方面取消應(yīng)征者應(yīng)征、獲獎(jiǎng)等資格。

　　（八）權(quán)利歸屬、費(fèi)用承擔(dān)及規(guī)則說(shuō)明

　　1、權(quán)利歸屬

　　入圍及獲獎(jiǎng)作品的所有權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)（包括著作權(quán)等）、使用權(quán)等均歸xx產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)所有。

　　2、費(fèi)用承擔(dān)

　　所有應(yīng)征者參加本次活動(dòng)有關(guān)的費(fèi)用、稅金（包括但不限于作品設(shè)計(jì)費(fèi)、作費(fèi)、郵寄費(fèi)等）均由應(yīng)征者自行承擔(dān)。對(duì)于未獲獎(jiǎng)的應(yīng)征者，主辦及承辦單位不支付任何費(fèi)用；除獎(jiǎng)金外，主辦及承辦單位不另行支付任何其他費(fèi)用。

　　3、規(guī)則說(shuō)明

　　應(yīng)征者投稿后，則視為同意主辦及承辦方擁有對(duì)設(shè)計(jì)方案宣傳、展覽及推薦實(shí)施等形式的權(quán)利。凡參加本次征集的應(yīng)征者均被視為同意并接受本方案全部?jī)?nèi)容，無(wú)需書(shū)面或其他方式予以確認(rèn)。

　　（）聯(lián)系方式

　　1、電子郵箱：

　　2、活動(dòng)官網(wǎng)：

　　3、咨詢：—

　　（十）其他說(shuō)明

　　1、所有應(yīng)征資料及作品均不予退還。

　　2、本次活動(dòng)的組委會(huì)擁有對(duì)活動(dòng)的最終解釋權(quán)。

招商運(yùn)營(yíng)方案集錦 篇11

　　為進(jìn)一步提升我區(qū)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目招引工作組織程度，形成農(nóng)業(yè)招商引資合力，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、都市休閑農(nóng)業(yè)、科創(chuàng)農(nóng)業(yè)、食品加工業(yè)發(fā)展步伐，不斷提升招商質(zhì)態(tài)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，現(xiàn)提出如下農(nóng)業(yè)招商引資工作意見(jiàn)。

　　一、總體要求

　　全面貫徹落實(shí)全市農(nóng)業(yè)招商引資部署推進(jìn)會(huì)精神，緊緊圍繞年度農(nóng)業(yè)招商引資目標(biāo)，堅(jiān)持把招商引資與農(nóng)業(yè)一二三產(chǎn)融合發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮結(jié)合起來(lái)，不斷優(yōu)化招商引資體制機(jī)制，創(chuàng)新招商引資方式，提升招商引資水平，實(shí)現(xiàn)招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變，奮力推動(dòng)廣陵高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　圍繞區(qū)委、區(qū)政府招商引資的“三重”目標(biāo)，以高效設(shè)施農(nóng)業(yè)（不含畜禽養(yǎng)殖）、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、農(nóng)業(yè)休閑觀光（不含小型農(nóng)家樂(lè)）、農(nóng)業(yè)電商、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體、科技型企業(yè)（科研機(jī)構(gòu)）、中央廚房、冷鏈物流為主攻方向，招引落地一批有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、有科技創(chuàng)新力、有良好產(chǎn)出效益的高層次項(xiàng)目，大力推進(jìn)基地型、龍頭型、補(bǔ)鏈型重大項(xiàng)目建設(shè)。全年新引進(jìn)與簽約農(nóng)業(yè)項(xiàng)目22個(gè)。食品產(chǎn)業(yè)園、廣陵現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、沿江3鎮(zhèn)確保在6月30日前各完成1個(gè)新開(kāi)工農(nóng)業(yè)重大項(xiàng)目，食品產(chǎn)業(yè)園、李典鎮(zhèn)在6月30前各完成1個(gè)新竣工農(nóng)業(yè)重大項(xiàng)目。

　　三、工作舉措

　　1、因地制宜，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商。立足廣陵實(shí)際，圍繞高效設(shè)施農(nóng)業(yè)（不含畜禽養(yǎng)殖）、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、休閑觀光農(nóng)業(yè)（不含小型農(nóng)家樂(lè)）、農(nóng)業(yè)電商、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體、科技型企業(yè)（科研機(jī)構(gòu)）等產(chǎn)業(yè)，科學(xué)謀劃、引進(jìn)一批農(nóng)業(yè)重大項(xiàng)目，做大做強(qiáng)、做精做特主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。依托我區(qū)農(nóng)業(yè)企業(yè)，引進(jìn)與其相配套的項(xiàng)目，帶動(dòng)一大批上、下游企業(yè)發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。充分利用廣陵獨(dú)特區(qū)位，搶抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和資金流動(dòng)機(jī)遇，重點(diǎn)與長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)央企、國(guó)內(nèi)外大型農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)聯(lián)系，在農(nóng)產(chǎn)品精深加工、生物制藥和農(nóng)業(yè)物流等領(lǐng)域開(kāi)展引資合作；擴(kuò)大與港珠澳臺(tái)企業(yè)的交流合作，逐步形成“產(chǎn)加銷(xiāo)一條龍、貿(mào)工農(nóng)一體化”的三產(chǎn)融合發(fā)展模式。

　　2、筑巢引鳳，突出園區(qū)平臺(tái)招商。完善園區(qū)配套功能，加快園區(qū)擴(kuò)容提質(zhì)增效。以萬(wàn)噸冷鏈物流為基礎(chǔ)，依托食品公共型保稅倉(cāng)，完善農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)配套體系，逐步建成冷鏈物流加工配送交易中心，不斷完善江南大學(xué)研究院等公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。依托食品產(chǎn)業(yè)園“全國(guó)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新園區(qū)”，以食品科技園科技綜合體為平臺(tái)，引進(jìn)人力資源、金融服務(wù)第三方機(jī)構(gòu)，為招商引資企業(yè)的快速發(fā)展提供支撐。重點(diǎn)扶持創(chuàng)客中心的發(fā)展，加強(qiáng)與在外成功鄉(xiāng)賢聯(lián)系，鼓勵(lì)優(yōu)秀青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。繼續(xù)推進(jìn)廣陵現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園向科技型園區(qū)升級(jí)，依托揚(yáng)州市—揚(yáng)州大學(xué)現(xiàn)代園藝產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、張洪程院士水稻創(chuàng)新基地，加大對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)的招引力度，吸引科技型農(nóng)業(yè)企業(yè)落地，推動(dòng)我區(qū)特色產(chǎn)業(yè)再次升級(jí)。

　　3、多措并舉，創(chuàng)新多元模式招商。加大對(duì)已落戶我區(qū)農(nóng)業(yè)企業(yè)的后續(xù)扶持力度，促進(jìn)企業(yè)壯大發(fā)展，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)企業(yè)家在招商引資中的示范引領(lǐng)作用，突出以商招商。豐富和完善“親情招商”模式，重點(diǎn)依托知名商會(huì)、協(xié)會(huì)組織，搭建招商引資信息平臺(tái)，嘗試開(kāi)展商會(huì)招商。探索委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)、聘請(qǐng)招商顧問(wèn)等模式，大力開(kāi)展委托招商。通過(guò)組織招商拜訪推介，引進(jìn)一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目帶頭人，注重引資、引技、引智相結(jié)合，建立招商人才庫(kù)。鼓勵(lì)通過(guò)參股投資、合作建設(shè)等模式，引進(jìn)外商來(lái)廣陵投資。充分利用廣播電視、報(bào)刊雜志、融媒體等渠道，加強(qiáng)招商引資網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)建設(shè)。

　　4、完善政策，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)活力招商。嚴(yán)格落實(shí)《廣陵區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)招商引資扶持政策》、《廣陵區(qū)招大培強(qiáng)引外扶持政策》等規(guī)定，對(duì)于投資規(guī)模大、社會(huì)效益好、科技含量高的項(xiàng)目實(shí)行“一企一策”，不斷增強(qiáng)我區(qū)農(nóng)業(yè)招商引資政策吸引力。采用設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)發(fā)展扶持資金等方式，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；完善招商引資項(xiàng)目政、銀、企對(duì)接和信息溝通機(jī)制，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)通過(guò)金融創(chuàng)新，為招商引資企業(yè)量身定制金融產(chǎn)品；積極為招商引資企業(yè)爭(zhēng)取中央、省、市有關(guān)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目扶持資金。

　　四、工作機(jī)制

　　1、強(qiáng)化考核。將農(nóng)業(yè)招商工作納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、涉農(nóng)街道、園區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作考核。針對(duì)重大項(xiàng)目加大督辦力度，努力解決項(xiàng)目落地、發(fā)展中的`困難和問(wèn)題，確保完成全年招商引資目標(biāo)任務(wù)。

　　2、協(xié)同配合。堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)帶頭參戰(zhàn)”和“條塊分線作戰(zhàn)”相結(jié)合，區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)全區(qū)農(nóng)業(yè)招商牽頭協(xié)調(diào)，會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，園區(qū)等單位研究制定招商方案，并督查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、涉農(nóng)街道、園區(qū)招商工作進(jìn)度，建立信息溝通和工作聯(lián)絡(luò)制度，完成農(nóng)業(yè)招商項(xiàng)目匯總、考核工作。

　　3、明確責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、涉農(nóng)街道和園區(qū)作為農(nóng)業(yè)招商引資的責(zé)任主體，行政“一把手”為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、涉農(nóng)街道、園區(qū)范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)招商工作。同時(shí)要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確專(zhuān)人，發(fā)揮主體作用，積極主動(dòng)開(kāi)展多形式、高頻度、有實(shí)效的農(nóng)業(yè)招商活動(dòng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的涉農(nóng)站所為農(nóng)業(yè)招商項(xiàng)目做好技術(shù)指導(dǎo)工作。

　　五、保障措施

　　1、建強(qiáng)招商隊(duì)伍。進(jìn)一步完善招商機(jī)構(gòu)，建強(qiáng)招商隊(duì)伍，整合招商力量。重點(diǎn)選拔一批懂業(yè)務(wù)、能吃苦、有激情的同志充實(shí)到招商一線；加強(qiáng)招商理論、招商案例等方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立一支熟悉農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、擅長(zhǎng)談判技巧的高素質(zhì)農(nóng)業(yè)招商引資團(tuán)隊(duì)，全力推進(jìn)招商引資工作有效開(kāi)展。

　　2、強(qiáng)化要素保障。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)部門(mén)要對(duì)照區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)規(guī)劃要求，優(yōu)化載體平臺(tái)，打破傳統(tǒng)觀念，積極尋求農(nóng)業(yè)招商和全區(qū)產(chǎn)業(yè)招商的新模式，要根據(jù)招商引資最新形式，扶持優(yōu)化重置政策。對(duì)駐點(diǎn)招商人員，制訂相應(yīng)的考核機(jī)制，確保招商效果。

　　3、強(qiáng)化目標(biāo)管理。嚴(yán)格執(zhí)行年度農(nóng)業(yè)招商引資工作任務(wù)要求，實(shí)行招商引資約談問(wèn)責(zé)制度。同時(shí)充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用，對(duì)在招商引資工作中成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的單位或個(gè)人依據(jù)相關(guān)政策給予獎(jiǎng)勵(lì)。

招商運(yùn)營(yíng)方案集錦 篇12

　　項(xiàng)目概況

　　（一）項(xiàng)目名稱(chēng)：

　　（二）項(xiàng)目地點(diǎn)：清區(qū)下朱莊華北城

　　（三）項(xiàng)目占地面積：

　　項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

　　本項(xiàng)目位于京津冀城市核心位置的武清區(qū)，西鄰京津高速公路二線，東接京津快速，地處京津黃金走廊，區(qū)位優(yōu)勢(shì)顯著。距離天津中心城區(qū)10公里，天津國(guó)際機(jī)場(chǎng)30公里，北京國(guó)際機(jī)場(chǎng)76公里，天津港71公里。京津塘高速、京津高速、京津城際輕軌、112國(guó)道、104國(guó)道等“九橫九縱”的道路網(wǎng)絡(luò)環(huán)繞周邊。

　　項(xiàng)目區(qū)位優(yōu)勢(shì)突出，交通便利，可直接承接京津市區(qū)、周邊城區(qū)強(qiáng)大的輻射效應(yīng)，又可以便捷地釋放和發(fā)揮自身能量與優(yōu)勢(shì)。

　　目標(biāo)市場(chǎng)定位

　　（一） 本項(xiàng)目市場(chǎng)定位：天津市中高端家居建材城 針對(duì)人群為：

　　1、京津冀內(nèi)投資及經(jīng)營(yíng)客商。

　　2、來(lái)天津經(jīng)營(yíng)建材的外地客商。

　　3、本地建材加工企業(yè)主。

　　（二） 本項(xiàng)目產(chǎn)品特征定位：

　　政府重點(diǎn)支持的投資回報(bào)型項(xiàng)目，是代表武清區(qū)形象的新地標(biāo)，帶有優(yōu)良的物業(yè)管理、保安保全、綜合廣告推廣、統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)推廣等。

　　項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃占比

　　具體情況按實(shí)

　　際招商調(diào)整

　　項(xiàng)目分區(qū)規(guī)劃

　　招商策略

　　（一） 項(xiàng)目招商對(duì)象

　　1、所有家居建材生產(chǎn)廠商；

　　2、全國(guó)家居建材經(jīng)銷(xiāo)商、代理商、特許直營(yíng)商、專(zhuān)賣(mài)許可商等私有、個(gè)體企業(yè)；對(duì)商鋪有投資意向的客戶。

　　（二） 項(xiàng)目招商商品范圍建筑室內(nèi)外裝飾材料、陶瓷、衛(wèi)浴潔具、家庭廚衛(wèi)用具、天花地板、墻紙地毯、樓梯鐵藝；家具、整體櫥柜、門(mén)窗櫥柜、家居電器、軟裝類(lèi)。

　　（三） 項(xiàng)目概念輸出與保障——消除經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)知障礙

　　1、項(xiàng)目的市場(chǎng)行銷(xiāo)概念：位于天津武清區(qū)規(guī)模龐大的建材城，以其核心地理位置，強(qiáng)力向整個(gè)京津冀輻射。

　　2、獨(dú)占性的規(guī)范化市場(chǎng)銷(xiāo)售模式和物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，導(dǎo)入現(xiàn)代物業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理手段。

　　3、 全新的消費(fèi)觀念和消費(fèi)形態(tài)，迎合并引領(lǐng)市場(chǎng)的消費(fèi)心理和行為，并倡導(dǎo)全新的消費(fèi)概念，成為一種經(jīng)濟(jì)文化和消費(fèi)時(shí)尚。

　　（四） 項(xiàng)目招商全方位服務(wù)——經(jīng)銷(xiāo)商的信心保證

　　1、本項(xiàng)目是天津市的政府的重點(diǎn)工程、形象工程，是武清的新地標(biāo)。項(xiàng)目建成后具備完善的配套設(shè)施、生活設(shè)施。

　　2、項(xiàng)目的市場(chǎng)運(yùn)作采取免租、返租的'優(yōu)惠政策解除經(jīng)銷(xiāo)商后顧之憂。

　　3、市場(chǎng)開(kāi)業(yè)前后向經(jīng)銷(xiāo)商提供全面的廣告與行銷(xiāo)支持，以“品牌造勢(shì)，傳播先行”的市場(chǎng)化操作，擴(kuò)大對(duì)外宣傳，提高市場(chǎng)在天津的知名度及影響力。

　　4、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)在保障商家的商業(yè)利益的同時(shí)，為商家提供系統(tǒng)完整的

招商運(yùn)營(yíng)方案集錦 篇13

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以縣委全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“重大項(xiàng)目集聚年”工作主題，搶抓中國(guó)國(guó)際水晶節(jié)和全國(guó)地方金融論壇舉辦契機(jī)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，快速推進(jìn)，強(qiáng)勢(shì)突破，力爭(zhēng)簽約一批，開(kāi)工一批，儲(chǔ)備一批，實(shí)現(xiàn)招商引資項(xiàng)目總量上臺(tái)階，體量大突破，質(zhì)量大提升，確保提前完成全年招商引資任務(wù)，并為明年招商引資工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　以《中國(guó)國(guó)際水晶節(jié)邀請(qǐng)客商及簽約項(xiàng)目任務(wù)分解表》為目標(biāo)任務(wù)分解體系，通過(guò)集中開(kāi)展“百日招商會(huì)戰(zhàn)，百個(gè)項(xiàng)目簽約”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)簽約過(guò)5000萬(wàn)項(xiàng)目2個(gè)以上，其中過(guò)億元項(xiàng)目數(shù)1個(gè)以上。

　　三、活動(dòng)步驟

　　1、宣傳發(fā)動(dòng)階段。分管工業(yè)的副鄉(xiāng)長(zhǎng)同志為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定活動(dòng)的實(shí)施方案，積極安排部署工作，利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、報(bào)紙、張貼標(biāo)語(yǔ)口號(hào)等強(qiáng)有力的宣傳，把“百日招商會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)的意義、目的滲透到每個(gè)角落，形成全員參與、自覺(jué)招商共識(shí)，積極營(yíng)造深厚的招商引資氛圍。

　　2、組織實(shí)施階段。結(jié)合實(shí)際，積極“走出去”，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)區(qū)域，以商會(huì)商，宣傳推介，捕捉有效信息；及時(shí)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，參加重要活動(dòng)，以會(huì)引商，現(xiàn)場(chǎng)考察，盡快達(dá)成協(xié)議，確保在談項(xiàng)目早簽約、簽約項(xiàng)目早結(jié)果。

　　3、總結(jié)匯報(bào)階段。活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)任務(wù)完成情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

　　四、保障措施

　　1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以鄉(xiāng)黨委書(shū)記為“一把手”的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合鄉(xiāng)實(shí)際制定活動(dòng)方案，加大人力、物力、財(cái)力投入力度，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

　　2、組織專(zhuān)門(mén)力量，挖掘和傳遞招商信息。鄉(xiāng)黨委抽出專(zhuān)門(mén)人員，專(zhuān)職從事招商信息的收集、分類(lèi)、匯總，定期上報(bào)鄉(xiāng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　3、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。認(rèn)真落實(shí)《縣年鼓勵(lì)投資扶持政策》，進(jìn)一步提升項(xiàng)目服務(wù)水平，提高辦事效率，實(shí)行重大項(xiàng)目全程幫辦制，主動(dòng)靠前，主動(dòng)服務(wù)，讓外來(lái)投資者順心、安心、放心地投資興業(yè)。

　　4、圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，全面“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”招商。以本鄉(xiāng)工業(yè)集中區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)進(jìn)行招商，“走出去”，廣交朋友，廣集信息，儲(chǔ)備一批有實(shí)力、影響大、質(zhì)量高的大項(xiàng)目，并及時(shí)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”參觀考察，力爭(zhēng)早日達(dá)成意向。

　　5、依托四營(yíng)工業(yè)集聚區(qū)為載體，放大園區(qū)集聚效應(yīng)。不斷完善園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和功能設(shè)施配套建議，進(jìn)一步提升項(xiàng)目承載能力，推進(jìn)園區(qū)共建共用。著力引進(jìn)符合園區(qū)定位和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，進(jìn)一步彰顯園區(qū)特色優(yōu)勢(shì)。

招商運(yùn)營(yíng)方案集錦 篇14

　　為貫徹落實(shí)《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于加快大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》(桂政發(fā)〔20xx〕33號(hào))《自治區(qū)發(fā)展和改革委員會(huì)關(guān)于印發(fā)<推進(jìn)“四個(gè)一百”大健康產(chǎn)業(yè)培育工程實(shí)施方案（20xx-20xx年）>的通知》(桂發(fā)改社會(huì)〔20xx〕651號(hào))、《自治區(qū)發(fā)展和改革委員會(huì)關(guān)于印發(fā)<20xx年大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)實(shí)施方案>的通知》(桂發(fā)改社會(huì)〔20xx〕652號(hào))等文件精神及市委市政府工作部署和要求，切實(shí)加快我市大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。

　　一、總體要求

　　（一）指導(dǎo)思想。全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì)精神，堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持以人民健康為中心，圍繞“醫(yī)、養(yǎng)、管、食、游、動(dòng)”全產(chǎn)業(yè)鏈要素，推進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)與一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，增加健康產(chǎn)品供給，優(yōu)化健康服務(wù)，把大健康產(chǎn)業(yè)培育成為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和人民群眾滿意的新興產(chǎn)業(yè)，成為拉動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)能。

　　（二）工作目標(biāo)。到20xx年，全市大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得重大突破，市場(chǎng)環(huán)境明顯優(yōu)化，體制機(jī)制逐步健全，創(chuàng)新能力明顯提高，基本建立起與廣西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相匹配，與人民群眾需求相適應(yīng)的內(nèi)涵豐富、體系完整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理的覆蓋全生命周期的健康產(chǎn)業(yè)體系。

　　全市每千常住人口社會(huì)辦醫(yī)床位數(shù)達(dá)到0.7張，人均體育場(chǎng)地面積1.8平方米。護(hù)理型養(yǎng)老床位占比達(dá)30%以上。中藥材種植面積發(fā)展到10萬(wàn)畝，積極打造中藥材原料基地特別是藥食同源中藥材規(guī)范化生產(chǎn)基地；建成10萬(wàn)畝富硒農(nóng)產(chǎn)品示范基地，富硒農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá)4.2億元；培育出一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的.大型企業(yè)。

　　二、主要任務(wù)

　　（一）加快發(fā)展健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。

　　1.健全養(yǎng)老服務(wù)體系。全面構(gòu)建以居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托、機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充、醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)相結(jié)合的養(yǎng)老服務(wù)體系。實(shí)施城鎮(zhèn)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施達(dá)標(biāo)行動(dòng)和區(qū)域性農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)，對(duì)老舊小區(qū)通過(guò)政府回購(gòu)、租賃等方式補(bǔ)上養(yǎng)老設(shè)施欠賬，對(duì)新建小區(qū)按人均不低于0.12平方米標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)養(yǎng)老設(shè)施。通過(guò)公建民營(yíng)、規(guī)范服務(wù)管理和信用管理，全力完善和構(gòu)建3個(gè)養(yǎng)老服務(wù)示范機(jī)構(gòu)、10個(gè)老年宜居社區(qū)和8個(gè)區(qū)域性農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)中心。（牽頭單位：市民政局；配合單位：市住建局、衛(wèi)生健康委，各縣〔市、區(qū)〕市人民政府）

　　2.實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老”行動(dòng)。整合全市康養(yǎng)資源，推進(jìn)智慧養(yǎng)老社區(qū)和智慧養(yǎng)老院示范建設(shè)。打造1-2個(gè)市級(jí)智慧健康養(yǎng)老試點(diǎn)示范機(jī)構(gòu)。（牽頭單位：市民政局；配合單位：市政務(wù)服務(wù)和大數(shù)據(jù)發(fā)展局）

　　3.大力發(fā)展整合老年體育、保健療養(yǎng)、旅居養(yǎng)老、“候鳥(niǎo)”養(yǎng)老旅游等新業(yè)態(tài)的醫(yī)養(yǎng)融合型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，力爭(zhēng)每個(gè)縣（市、區(qū)）有1所醫(yī)養(yǎng)融合型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。（牽頭單位：市民政局；配合單位：各縣〔市、區(qū)〕人民政府）

　　4.推動(dòng)各地整合資源要素，完善基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)一批具有較強(qiáng)區(qū)域影響力的健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，形成1-2個(gè)健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。盤(pán)活公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)閑置床位，全面推進(jìn)公建民營(yíng)改革，吸引社會(huì)資本參與公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)。（牽頭單位：市民政局，配合單位：市自然資源局、住建局，各縣〔市、區(qū)〕人民政府）

　　（二）加快發(fā)展健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。

　　5.推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作。繼續(xù)抓好醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點(diǎn)工作，推動(dòng)有條件的醫(yī)院為社區(qū)失能老年人設(shè)立家庭病床；推動(dòng)家庭醫(yī)生為居家老年人提供簽約服務(wù)，提高社區(qū)老年人開(kāi)設(shè)家庭病床的比例。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康委；配合單位：市民政局，各縣〔市、區(qū)〕人民政府）

　　6.大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康，實(shí)施遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，推動(dòng)線上健康教育、醫(yī)療信息查詢、電子健康檔案、在線疾病咨詢、電子處方、遠(yuǎn)程會(huì)診等多種形式的健康醫(yī)療服務(wù)發(fā)展。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康委；配合單位：市政務(wù)服務(wù)和大數(shù)據(jù)發(fā)展局，各縣〔市、區(qū)〕人民政府）

　　7.利用中醫(yī)藥壯瑤醫(yī)藥元素，開(kāi)發(fā)中醫(yī)藥壯瑤醫(yī)醫(yī)療服務(wù)、中醫(yī)藥藥壯瑤醫(yī)藥保健服務(wù)，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，面向全社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、養(yǎng)生保健機(jī)構(gòu)推廣中醫(yī)藥壯瑤醫(yī)藥民族醫(yī)藥健康養(yǎng)生文化。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康委；配合單位：市市場(chǎng)監(jiān)督管理局）

　　（三）加快發(fā)展健康旅游產(chǎn)業(yè)。

　　8.推動(dòng)豐富的旅游資源與獨(dú)特的養(yǎng)生長(zhǎng)壽資源緊密結(jié)合，積極開(kāi)發(fā)休閑度假、康復(fù)療養(yǎng)、會(huì)展節(jié)慶、健康文化等健康旅游產(chǎn)品。積極開(kāi)展旅游度假區(qū)創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)新評(píng)定1家自治區(qū)級(jí)旅游度假區(qū)。（牽頭單位：市文化廣電和旅游局；配合單位：市發(fā)展改革委、衛(wèi)生健康委、交通運(yùn)輸局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、商務(wù)局、財(cái)政局、自然資源局）

　　9.啟動(dòng)金秀蓮花山等生態(tài)旅游示范區(qū)創(chuàng)建國(guó)家生態(tài)旅游示范區(qū)工作。推動(dòng)生態(tài)環(huán)境好、旅游設(shè)施比較完善的自然保護(hù)區(qū)和旅游區(qū)申報(bào)和創(chuàng)建自治區(qū)級(jí)生態(tài)旅游示范區(qū)。（牽頭單位：市文化廣電和旅游局；配合單位：市生態(tài)環(huán)境局、發(fā)展改革委、衛(wèi)生健康委、交通運(yùn)輸局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、商務(wù)局、財(cái)政局、自然資源局）

　　10.推動(dòng)建設(shè)一批中醫(yī)藥瑤醫(yī)藥健康型、溫泉康體型、山地養(yǎng)生型旅游項(xiàng)目，重點(diǎn)建設(shè)古象溫泉度假村、金秀瑤族自治縣桐木瑤醫(yī)瑤藥特色小鎮(zhèn)等項(xiàng)目。（牽頭單位：市文化廣電和旅游局；配合單位：市發(fā)展改革委、衛(wèi)生健康、交通運(yùn)輸局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、商務(wù)局、財(cái)政局、自然資源局）

　　11.打造健康旅游精品線路。以生態(tài)山水、民族文化、溫泉、鄉(xiāng)村民宿等資源為依托，打造來(lái)賓—象州—金秀—昭平等健康旅游線路。（牽頭單位：市文化廣電和旅游局；配合單位：市交通運(yùn)輸局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、商務(wù)局、財(cái)政局、自然資源局，各縣〔市、區(qū)〕人民政府）

　　（四）加快發(fā)展健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。

　　12.貫徹落實(shí)《廣西生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展實(shí)施方案》，建立市級(jí)層面推進(jìn)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)工作的廣西生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)部門(mén)聯(lián)席會(huì)議制度，統(tǒng)一規(guī)劃、整體布局，統(tǒng)籌研究推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題。（牽頭單位：市工信局；配合單位：市發(fā)展改革委、衛(wèi)生健康委、科技局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、財(cái)政局、商務(wù)局、人社局、林業(yè)局、市場(chǎng)監(jiān)管局）

　　13.加快推進(jìn)我市仿制藥質(zhì)量和療效一致性評(píng)價(jià)工作，利用自治區(qū)工業(yè)和信息化發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金、自治區(qū)食品藥品監(jiān)管相關(guān)資金，通過(guò)以獎(jiǎng)代補(bǔ)的形式鼓勵(lì)我市仿制藥生產(chǎn)企業(yè)積極開(kāi)展“一致性”評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步提升我市醫(yī)藥行業(yè)整體水平，促進(jìn)我市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（牽頭單位：自治區(qū)藥監(jiān)局來(lái)賓檢查分局；配合單位：市工信局、財(cái)政局）

　　14.促進(jìn)以中醫(yī)藥壯瑤醫(yī)藥為特色的種植、研發(fā)、生產(chǎn)以及臨床應(yīng)用全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，推進(jìn)民族醫(yī)藥傳承與創(chuàng)新；建立壯瑤藥基礎(chǔ)理論庫(kù)、藥材庫(kù)、產(chǎn)品資源庫(kù)，完善醫(yī)理理論、交驗(yàn)醫(yī)方、規(guī)范診療技術(shù)；鼓勵(lì)研發(fā)中醫(yī)藥壯瑤藥醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑，提高制劑水平。（牽頭單位：市工信局、衛(wèi)生健康委、自治區(qū)藥監(jiān)局來(lái)賓檢查分局；配合單位：市林業(yè)局）

　　15.圍繞名優(yōu)產(chǎn)品技術(shù)改造和規(guī)模提升、重點(diǎn)領(lǐng)域新藥創(chuàng)制及產(chǎn)業(yè)化、高端醫(yī)療器械開(kāi)發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，重點(diǎn)推進(jìn)廣西銘磊生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園等醫(yī)藥項(xiàng)目建設(shè)。（牽頭單位：市工信局；配合單位：各縣〔市、區(qū)〕人民政府）

　　（五）加快發(fā)展健康運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)。

　　16.積極辦好國(guó)內(nèi)外高水平體育賽事。培育壯大自行車(chē)系列、登山系列、山地戶外系列、龍舟系列等特色賽事。（牽頭單位：市教育體育局；配合單位：市財(cái)政局，各縣〔市、區(qū)〕人民政府）

　　17.加快建設(shè)體育健身設(shè)施。推進(jìn)3個(gè)體育公園、2個(gè)綜合體育場(chǎng)（館）、2個(gè)民族傳統(tǒng)體育基地、6個(gè)縣級(jí)全民健身中心、5個(gè)社區(qū)健身中心、5個(gè)足球場(chǎng)、1個(gè)公共體育場(chǎng)田徑跑道和足球場(chǎng)、5條健身步道、5個(gè)社區(qū)多功能運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、20個(gè)村級(jí)籃球場(chǎng)等一批體育設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)城市社區(qū)15分鐘體育健身圈建設(shè)。（牽頭單位：市教育體育局；配合單位：市財(cái)政局、發(fā)展改革委、自然資源局，各縣〔市、區(qū)〕人民政府）

　　18.豐富體育特色產(chǎn)品。打造2個(gè)體育特色鮮明、產(chǎn)業(yè)集聚融合、功能業(yè)態(tài)多元、示范效應(yīng)顯著、惠及人民健康的自治區(qū)級(jí)體育綜合體；打造2-3個(gè)自治區(qū)級(jí)體育旅游示范基地、2條體育旅游精品線路、3-5項(xiàng)體育旅游精品賽事。（牽頭單位：市教育體育局；配合單位：各縣〔市、區(qū)〕人民政府）

　　（六）加快發(fā)展健康食品產(chǎn)業(yè)。

　　19.推進(jìn)健康綠色食材種植、養(yǎng)殖及生產(chǎn)研發(fā)，發(fā)展無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和地理標(biāo)志產(chǎn)品，打造特色食品品牌。加強(qiáng)中藥材規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化種植及良種繁育，建設(shè)一批生產(chǎn)加工基地，完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)現(xiàn)代化信息和物流體系及質(zhì)量追溯監(jiān)控體系。（牽頭單位：市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局；配合單位：各縣〔市、區(qū)〕人民政府）

　　20.大力推進(jìn)實(shí)施廣西現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)增點(diǎn)擴(kuò)面提質(zhì)升級(jí)三年行動(dòng)計(jì)劃，完成爭(zhēng)創(chuàng)2個(gè)自治區(qū)核心示范區(qū)、6個(gè)縣級(jí)示范區(qū)、10個(gè)鄉(xiāng)級(jí)示范園、30個(gè)村級(jí)示范點(diǎn)建設(shè)。積極爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園和特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)區(qū)。（牽頭單位：市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局；配合單位：各縣〔市、區(qū)〕人民政府）

　　21.深入實(shí)施“10+3”特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)三年提升行動(dòng)。加快推進(jìn)水果、蔬菜、蠶桑、食用菌、茶葉、生豬、三黃雞、肉牛、肉羊等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。實(shí)施產(chǎn)品加工業(yè)提升行動(dòng)和休閑農(nóng)業(yè)提升工程，建設(shè)一批農(nóng)牧產(chǎn)品加工示范縣、示范企業(yè)、示范園以及重點(diǎn)加工產(chǎn)業(yè)示范點(diǎn)。實(shí)施創(chuàng)建一批休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點(diǎn)。大力發(fā)展富硒農(nóng)業(yè)，培育打造一批廣西名優(yōu)富硒農(nóng)產(chǎn)品。（牽頭單位：市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局；配合單位：市文化廣電和旅游局，各縣〔市、區(qū)〕人民政府）

　　（七）培育創(chuàng)建特色健康小鎮(zhèn)。

　　22.創(chuàng)建廣西養(yǎng)生養(yǎng)老小鎮(zhèn)。按照《廣西養(yǎng)生養(yǎng)老小鎮(zhèn)創(chuàng)建工作實(shí)施方案》要求，開(kāi)展我市養(yǎng)生養(yǎng)老小鎮(zhèn)培育創(chuàng)建工作，為實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略注入新動(dòng)力。（牽頭單位：市民政局、發(fā)展改革委；配合單位：市住建局、衛(wèi)生健康委、文化廣電和旅游局，各縣〔市、區(qū)〕人民政府）

　　23.建設(shè)體育運(yùn)動(dòng)小鎮(zhèn)。著力培育1-2個(gè)水上運(yùn)動(dòng)、大眾康體休閑、專(zhuān)業(yè)高端運(yùn)動(dòng)、智慧體育等為特色主題的體育產(chǎn)業(yè)特色小鎮(zhèn)。加快推進(jìn)象州縣體育特色小鎮(zhèn)等體育運(yùn)動(dòng)小鎮(zhèn)建設(shè)。（牽頭單位：市教育體育局；配合單位：市住建局、自然資源局、發(fā)展改革委、文化廣電和旅游局，各縣〔市、區(qū)〕人民政府）

　　24.打造休閑旅游小鎮(zhèn)。推進(jìn)健康養(yǎng)生與休閑旅游融合發(fā)展，把氣候、生態(tài)、康復(fù)、休閑等多種元素融入旅游產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展2-3個(gè)溫泉度假、森林康養(yǎng)、田園休閑、中醫(yī)藥養(yǎng)生、民族文化、物產(chǎn)傳承等多種類(lèi)型的特色旅游小鎮(zhèn)。（牽頭單位：市文化廣電和旅游局；配合單位：市住建局、自然資源局、民政局、衛(wèi)生健康委，各縣〔市、區(qū)〕人民政府）

　　25.培育以健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)的特色小鎮(zhèn)。按照廣西特色小鎮(zhèn)培育創(chuàng)建要求，突出發(fā)展健康養(yǎng)老、健康旅游、健康休閑運(yùn)動(dòng)、智慧健康、醫(yī)療康復(fù)器械、健康食品、生物醫(yī)藥等健康產(chǎn)業(yè)，指導(dǎo)地方在現(xiàn)有特色名鎮(zhèn)名村建設(shè)基礎(chǔ)上，因地制宜培育1-2個(gè)健康產(chǎn)業(yè)特色小鎮(zhèn)。（牽頭單位：市住建局；配合單位：市發(fā)展改革委、民政局、衛(wèi)生健康委、工信局、文化廣電和旅游局、教育體育局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，各縣〔市、區(qū)〕人民政府）

　　（八）加強(qiáng)健康產(chǎn)業(yè)招商推介。

　　26.組織開(kāi)展健康產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)招商行動(dòng)，舉辦1-2次市級(jí)層面大健康產(chǎn)業(yè)專(zhuān)題招商推介（洽談）會(huì)或項(xiàng)目發(fā)布會(huì)，牽頭組織2-3次分產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)小分隊(duì)精準(zhǔn)招商，同時(shí)指導(dǎo)各縣（市、區(qū)）組織系列專(zhuān)業(yè)小分隊(duì)赴區(qū)外開(kāi)展項(xiàng)目精準(zhǔn)招商。（牽頭單位：市投資促進(jìn)局；配合單位：市發(fā)展改革委、民政局、衛(wèi)生健康委、工信局、文化廣電和旅游局、教育體育局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，各縣〔市、區(qū)〕人民政府）

　　27.大力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接。組織好企業(yè)參加第16屆、17屆廣西名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)等區(qū)內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)、農(nóng)產(chǎn)品展銷(xiāo)促銷(xiāo)活動(dòng)等，推動(dòng)我市優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通。（牽頭單位：市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局；配合單位：市投資促進(jìn)局，各縣〔市、區(qū)〕人民政府）

　　（九）加強(qiáng)健康產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目建設(shè)。

　　28.加快推進(jìn)一批健康產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目。按照自治區(qū)《推進(jìn)“四個(gè)一百”大健康產(chǎn)業(yè)培育工程實(shí)施方案（20xx-20xx年）》梳理一批精品重大項(xiàng)目，完善項(xiàng)目?jī)?chǔ)備機(jī)制，分類(lèi)分級(jí)儲(chǔ)備一批重大項(xiàng)目，加快推動(dòng)儲(chǔ)備項(xiàng)目的前期工作。遴選一批標(biāo)志性、引領(lǐng)性的健康產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目納入自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重大項(xiàng)目范疇，做好項(xiàng)目統(tǒng)籌推進(jìn)工作，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)際困難問(wèn)題。建立完善項(xiàng)目管理臺(tái)帳，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理。項(xiàng)目所在地政府定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核。（牽頭單位：市發(fā)展改革委；配合單位：市工信局、民政局、衛(wèi)生健康委、文化廣電和旅游局、科技局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局、教育體育局、住建局、自然資源局、生態(tài)環(huán)境局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，各縣〔市、區(qū)〕人民政府）

　　（十）培育扶持一批健康產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)。

　　29.編制全市健康產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)清單，對(duì)龍頭企業(yè)和高成長(zhǎng)性企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性扶持，協(xié)助解決企業(yè)發(fā)展矛盾和問(wèn)題。（牽頭單位：市發(fā)展改革委；配合單位：市工信局、民政局、衛(wèi)生健康委、文化廣電和旅游局、科技局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局、教育體育局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，各縣〔市、區(qū)〕人民政府）

　　30.加快培育壯大生物醫(yī)藥領(lǐng)域龍頭企業(yè)，制定龍頭企業(yè)培育方案。利用自治區(qū)工業(yè)和信息化發(fā)展資金及新興產(chǎn)業(yè)扶持基金，支持生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域的龍頭骨干企業(yè)通過(guò)技術(shù)改造、新品創(chuàng)制及產(chǎn)業(yè)化、并購(gòu)重組、產(chǎn)能提升、市場(chǎng)開(kāi)拓等方式，壯大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)1-2家年產(chǎn)值過(guò)億元醫(yī)藥企業(yè)，引領(lǐng)帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（牽頭單位：市工信局；配合單位：市市場(chǎng)監(jiān)督管理局、科技局、衛(wèi)生健康委，各縣〔市、區(qū)〕人民政府）

　　三、保障措施

　　（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步強(qiáng)化全市大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合統(tǒng)籌，明確部門(mén)職責(zé)，建立工作推進(jìn)機(jī)構(gòu)。市健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展部門(mén)聯(lián)席會(huì)議辦公室要切實(shí)做好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督促等工作，市民政局負(fù)責(zé)牽頭抓健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展，市衛(wèi)健委負(fù)責(zé)牽頭抓健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展，市工信局負(fù)責(zé)牽頭抓健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)牽頭抓健康食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展，市文化廣電和旅游局負(fù)責(zé)牽頭抓健康旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，市教育體育局負(fù)責(zé)牽頭抓健康運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。各牽頭部門(mén)要發(fā)揮主導(dǎo)作用，對(duì)標(biāo)對(duì)表狠抓任務(wù)落實(shí)，責(zé)任部門(mén)要密切配合，積極支持。

　　（二）強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析。建立大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)，及時(shí)分析存在的困難和突出問(wèn)題，研究提出針對(duì)性政策措施建議。鼓勵(lì)支持行業(yè)協(xié)會(huì)等社會(huì)團(tuán)體開(kāi)展健康產(chǎn)業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，及時(shí)掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。

　　（三）強(qiáng)化檢查指導(dǎo)。各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)牽頭部門(mén)對(duì)任務(wù)落實(shí)要有布置、有指導(dǎo)、有督促，實(shí)行月調(diào)度、季檢查、年通報(bào)，通過(guò)定期調(diào)度、跟蹤督辦等方式推進(jìn)工作取得進(jìn)展，務(wù)求實(shí)效。各地各部門(mén)要加強(qiáng)信息報(bào)送工作，及時(shí)將重點(diǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況、重要事項(xiàng)、亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)、突出問(wèn)題等情況向牽頭單位報(bào)告，各牽頭單位分別于6月30日、12月30日將半年及年度工作情況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告報(bào)送市健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展部門(mén)聯(lián)席會(huì)議辦公室（設(shè)在市發(fā)改委）。

招商運(yùn)營(yíng)方案集錦 篇15

　　一、車(chē)場(chǎng)運(yùn)行管理細(xì)則

　　1、停車(chē)場(chǎng)設(shè)固定車(chē)位及非固定車(chē)位，固定車(chē)位需對(duì)號(hào)停泊，非固定車(chē)位車(chē)輛進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)均采取就近泊車(chē)原則停泊。

　　免費(fèi)車(chē)輛的使用

　　免費(fèi)車(chē)輛需由三翔置業(yè)公司總經(jīng)理簽署后，交由物業(yè)服務(wù)部安排秩序維護(hù)班長(zhǎng)發(fā)行免費(fèi)卡。

　　3、月租車(chē)輛的使用

　　（1）有意租用月租車(chē)位的客戶可與物業(yè)服務(wù)部接洽，由財(cái)務(wù)部同事全面介紹車(chē)場(chǎng)使用及收費(fèi)情況；

　　（2）財(cái)務(wù)部同事與租戶簽訂車(chē)位租賃合同，租約復(fù)印件交物業(yè)服務(wù)部部備案，同時(shí)知會(huì)秩序維護(hù)班長(zhǎng)車(chē)位出租情況。由秩序維護(hù)班長(zhǎng)發(fā)行月票卡。

　　（3）每月由財(cái)務(wù)部根據(jù)租約的規(guī)定時(shí)間發(fā)單通知、催促承租人交繳租金。

　　（4）租戶在繳完租金后，憑繳款單位由秩序維護(hù)班長(zhǎng)對(duì)卡進(jìn)行延期。

　　（5）注意事項(xiàng)：

　　A：領(lǐng)取月票卡時(shí)，需向財(cái)務(wù)部繳納100元/張作為押金。

　　B：如因原卡遺失、損壞等原因，需重做卡時(shí)，需向秩序維護(hù)班長(zhǎng)闡明原因并出示繳款證明后方可重新領(lǐng)卡，并交納卡費(fèi)。

　　4、時(shí)租車(chē)輛使用方法

　　（1）車(chē)輛駛至車(chē)場(chǎng)范圍內(nèi)向車(chē)場(chǎng)管理員取得泊車(chē)票進(jìn)行停放車(chē)輛；

　　（2）司機(jī)按車(chē)道標(biāo)志指示駛?cè)胪＼?chē)場(chǎng)；（注意服從車(chē)廠管理員指揮）

　　（3）車(chē)輛選擇車(chē)位泊好，檢查車(chē)箱內(nèi)無(wú)貴重物品后鎖好車(chē)門(mén)，離開(kāi)；

　　（4）離開(kāi)車(chē)場(chǎng)時(shí)，司機(jī)應(yīng)主動(dòng)到車(chē)場(chǎng)管理員處繳費(fèi)；

　　（5）泊車(chē)未到十五分鐘者，免收停車(chē)費(fèi)，每小時(shí)2元/小時(shí)收取；

　　（6）司機(jī)在繳完費(fèi)后需盡快駛離大廈停車(chē)場(chǎng)，以免阻塞車(chē)場(chǎng)出入口；

　　5、卸貨車(chē)輛使用方法

　　貨車(chē)進(jìn)入首層卸貨時(shí)，需停泊在卸貨區(qū)內(nèi)；

　　卸貨車(chē)輛必須憑卸貨單到出口崗?fù)ぬ幊竹{駛證換取卸貨車(chē)輛停車(chē)證，享受免費(fèi)服務(wù)；半小時(shí)之內(nèi)享受免費(fèi)服務(wù)，超過(guò)1小時(shí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)租車(chē)輛一致；

　　貨車(chē)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)租車(chē)輛一致；

　　貨車(chē)在卸貨區(qū)泊妥后，需迅速卸下貨物，并把貨物運(yùn)走；貨物不可在停車(chē)場(chǎng)長(zhǎng)時(shí)間擺放，且物品看管亦由貨主自行負(fù)責(zé)；

　　貨車(chē)在卸完貨物、清點(diǎn)完畢后，需盡快離開(kāi)，以便其他貨車(chē)進(jìn)場(chǎng)；

　　貨車(chē)離場(chǎng)時(shí)，持卸貨車(chē)輛停車(chē)證換取駕駛證或持時(shí)租卡到車(chē)場(chǎng)管理員繳費(fèi)；

　　6、摩托車(chē)使用方法

　　摩托車(chē)進(jìn)場(chǎng)后，由車(chē)場(chǎng)管理員發(fā)卡，一半懸掛于摩托車(chē)上，另一半由車(chē)主妥善保管；

　　（1）摩托車(chē)主必須聽(tīng)從摩托車(chē)收費(fèi)員安排，排放整齊；

　　（2）摩托車(chē)出場(chǎng)時(shí)，需由車(chē)場(chǎng)管理員對(duì)卡進(jìn)行核對(duì)后交付存放費(fèi)方可離場(chǎng)；

　　（3）摩托車(chē)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為一元一張，每月存放費(fèi)30元/月；

　　7、停車(chē)場(chǎng)保安維護(hù)

　　停車(chē)場(chǎng)內(nèi)特設(shè)1名秩序維護(hù)員負(fù)責(zé)巡邏，維護(hù)車(chē)場(chǎng)秩序及治安及協(xié)助車(chē)場(chǎng)收費(fèi)人員進(jìn)行管理；

　　24小時(shí)閉路電視及錄映，由消防中心秩序維護(hù)員負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)可疑人物在車(chē)場(chǎng)行動(dòng)，立刻通知車(chē)場(chǎng)秩序維護(hù)員及班長(zhǎng)前往處理。

　　停車(chē)場(chǎng)周邊應(yīng)加設(shè)護(hù)欄裝置，便于日常管理。

　　8、車(chē)場(chǎng)清潔管理

　　（1）停車(chē)場(chǎng)之清潔由負(fù)責(zé)一層大廳的.保潔員執(zhí)行，每天定期清掃地面2次，其余時(shí)間保持地面沒(méi)有垃圾、積水；

　　（2）保持車(chē)場(chǎng)內(nèi)各種標(biāo)志牌、指示牌干凈無(wú)灰塵、蜘蛛網(wǎng)；

　　二、車(chē)場(chǎng)保安員工作細(xì)則

　　（1）車(chē)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)秩序維護(hù)員須熟記車(chē)場(chǎng)守則，對(duì)進(jìn)入車(chē)場(chǎng)的租賃客人，要熱情有禮；

　　（2）維持車(chē)場(chǎng)出入口秩序，保證車(chē)道暢通；

　　（3）車(chē)場(chǎng)保安要合理安排停泊車(chē)輛；分清是否固定車(chē),并對(duì)號(hào)停泊；編號(hào)外的地方禁止停車(chē)；送貨車(chē)輛要停泊在指定的貨車(chē)停泊位；停車(chē)不能壓線。

　　（4）固定車(chē)位不能安排其他車(chē)輛停泊；固定車(chē)離開(kāi)后,要將障礙錐標(biāo)志放在固定車(chē)位上。

　　（5）禁止無(wú)關(guān)人員玩弄車(chē)輛及停留于車(chē)場(chǎng)。

　　（6）車(chē)輛停泊后,要求司機(jī)熄火將貴重物品取走，關(guān)好門(mén)窗。

　　（7）搬運(yùn)人員，施工人員在車(chē)場(chǎng)工作，需申請(qǐng)并做好登記，進(jìn)出物品需有秩序維護(hù)班簽發(fā)的放行條，方能放行；

　　（8）禁止送貨或搬運(yùn)人員在車(chē)場(chǎng)閑坐、躺睡,應(yīng)勸其離開(kāi);

　　（9）熟記固定車(chē)位及月保車(chē)車(chē)輛，公司車(chē)輛牌和司機(jī)；

　　（10）發(fā)生交通事故或其他突發(fā)事件，要及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)、主管前往處理。對(duì)車(chē)場(chǎng)的設(shè)備損壞及衛(wèi)生情況要及時(shí)上報(bào)秩序維護(hù)班長(zhǎng)

　　（11）車(chē)主丟失停車(chē)證(卡)的憑車(chē)輛執(zhí)照取車(chē)，并做好登記,無(wú)停車(chē)證(卡)，又無(wú)車(chē)輛執(zhí)照的一律不得取車(chē)，以防車(chē)輛丟失；

　　（12）防止停放的車(chē)輛被騙取走或被盜，發(fā)現(xiàn)可疑人員或車(chē)輛及時(shí)上報(bào)級(jí)；

　　（13）注意取車(chē)和停放車(chē)輛的秩序，特別是在早晚上下班高峰期會(huì)出現(xiàn)停車(chē)和取車(chē)混亂，因此，要求取車(chē)和停放車(chē)輛的車(chē)主，遵守秩序和互相謙讓?zhuān)�注意安全�?/p>

　　（14）不準(zhǔn)在停車(chē)場(chǎng)內(nèi)加油和燃放易燃物品等，禁止在停車(chē)場(chǎng)內(nèi)修理車(chē)輛及洗車(chē)；

　　（15）停車(chē)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁堆放任何雜物，確保場(chǎng)內(nèi)的車(chē)輛安全出車(chē)；

　　（16）車(chē)場(chǎng)管理員定時(shí)巡查車(chē)輛及登記車(chē)輛停泊車(chē)位號(hào)碼，指揮車(chē)輛出入及管理卸貨區(qū)秩序。

　　（17）對(duì)進(jìn)入卸貨區(qū)車(chē)輛進(jìn)行指揮，維持卸貨區(qū)秩序；

　　（18）對(duì)卸貨車(chē)輛有權(quán)檢查其送貨單，禁止非卸貨車(chē)輛進(jìn)入卸貨區(qū)，并督促卸貨車(chē)輛領(lǐng)取卸貨車(chē)輛停車(chē)證；要求卸貨車(chē)輛盡快卸貨，離開(kāi)車(chē)場(chǎng)。

　　三、車(chē)場(chǎng)收費(fèi)員工作細(xì)則

　　在出口處設(shè)置一名收費(fèi)員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)車(chē)場(chǎng)的時(shí)租車(chē)輛收費(fèi)工作。

　　（1）車(chē)場(chǎng)收費(fèi)員需熟習(xí)車(chē)場(chǎng)收費(fèi)程序的操作；

　　（2）注意車(chē)道出入口的車(chē)輛情況，隨時(shí)與車(chē)場(chǎng)保安保持聯(lián)系；

　　（3）對(duì)卸貨車(chē)輛進(jìn)行檢查，并發(fā)給卸貨車(chē)輛停車(chē)證。

　　四、停車(chē)場(chǎng)管理守則

　　1、進(jìn)入車(chē)場(chǎng)

　　（1）一切車(chē)輛進(jìn)入車(chē)場(chǎng)必須遵守車(chē)場(chǎng)保安指示或路標(biāo)指示；

　　（2）必須遵守停車(chē)場(chǎng)內(nèi)行車(chē)速度；

　　（3）遇有輪候進(jìn)入車(chē)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)耐心等候服從保安員指揮，嚴(yán)禁超越前列車(chē)輛。強(qiáng)行進(jìn)入，由此引起一切后果，由該車(chē)駕駛員負(fù)責(zé)；

　　（4）除非必要，不得響號(hào)。

　　2、使用車(chē)場(chǎng)

　　（1）泊車(chē)妥當(dāng)后請(qǐng)馬上關(guān)引擎；

　　（2）泊車(chē)不得超越一個(gè)車(chē)位；

　　（3）泊車(chē)不得超越指定界線；

　　（4）泊車(chē)與泊車(chē)證顯示車(chē)位相符，嚴(yán)禁亂停亂放；

　　（5）泊車(chē)后司機(jī)應(yīng)關(guān)好車(chē)門(mén)、車(chē)窗，取走車(chē)匙，貴重物品不應(yīng)留置車(chē)內(nèi)。如因大意造成之損失，物業(yè)服務(wù)部概不負(fù)責(zé)；

　　（6）使用車(chē)場(chǎng)卸貨，貨物應(yīng)盡量堆放在卸貨區(qū)內(nèi)，并及時(shí)運(yùn)走。嚴(yán)禁在車(chē)道內(nèi)或卸貨區(qū)外一切地方卸貨。如有違反，車(chē)場(chǎng)管理人員有權(quán)制止卸貨，并責(zé)令違反在最短時(shí)間內(nèi)使道路恢復(fù)暢通；

　　（7）用戶應(yīng)對(duì)自己貨物負(fù)責(zé)，裝卸貨物應(yīng)快捷，以免影響他人使用上落貨區(qū)；

　　（8）一切司乘人員在車(chē)輛停妥后，應(yīng)盡快離開(kāi)車(chē)場(chǎng)；

　　（9）車(chē)場(chǎng)內(nèi)停泊車(chē)輛不準(zhǔn)帶有易燃、易爆、劇毒物品。如有違反而造成任何后果，該車(chē)輛所屬單位/車(chē)主或司機(jī)應(yīng)負(fù)責(zé)全部經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任；

　　（10）保持車(chē)場(chǎng)內(nèi)整潔。

　　3、離開(kāi)車(chē)場(chǎng)

　　（1）在停車(chē)場(chǎng)出口，視情況需要，保安人員有權(quán)要求駕駛司機(jī)出示該車(chē)行駛證、駕駛證、身份證等有關(guān)證件；

　　（2）出閘時(shí)，嚴(yán)禁不聽(tīng)指揮，強(qiáng)行駛離；

　　（3）載貨時(shí)駛離本停車(chē)場(chǎng)，應(yīng)出示本車(chē)廠認(rèn)可的放行條；

　　（4）車(chē)輛繳款放行后，需盡快離場(chǎng)，以免阻塞車(chē)道。

招商運(yùn)營(yíng)方案集錦 篇16

　　為深入貫徹《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于加快大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》（桂政發(fā)〔20xx〕33號(hào)）精神，圍繞“強(qiáng)龍頭、補(bǔ)鏈條、聚集群”招商引資指導(dǎo)方針，通過(guò)產(chǎn)業(yè)大招商對(duì)接落實(shí)一批健康產(chǎn)業(yè)知名企業(yè)及優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。現(xiàn)將《工作方案》解讀說(shuō)明如下：

　　一、目標(biāo)任務(wù)

　　高質(zhì)量持續(xù)推進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)招商引資工作，對(duì)接落實(shí)一批健康產(chǎn)業(yè)知名企業(yè)及優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，使產(chǎn)業(yè)體系更加完善，產(chǎn)業(yè)布局更加合理，產(chǎn)業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大，發(fā)展水平有所提升。力爭(zhēng)在11月上旬在廣西舉辦的20xx廣西國(guó)際大健康產(chǎn)業(yè)峰會(huì)上簽約一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，加快我區(qū)健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　二、工作重點(diǎn)

　　一是要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)研究。大健康產(chǎn)業(yè)招商引資工作組成員單位要發(fā)揮行業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，科學(xué)編制完成我區(qū)大健康產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)樹(shù)全景圖，為各地開(kāi)展大健康產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)招商提供指導(dǎo)。各市年內(nèi)也要完成市本級(jí)大健康產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)樹(shù)全景圖，明確招商重點(diǎn)，理清招商路徑，積極培育打造優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)集群。二是要強(qiáng)化要素保障。各級(jí)要強(qiáng)化大健康產(chǎn)業(yè)招商項(xiàng)目用地、用海、用林保障，完善集中供熱、污水集中處理等環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施，鼓勵(lì)銀企合作，多渠道破解融資難題。三是要構(gòu)建招商網(wǎng)絡(luò)。充分利用中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)、中國(guó)—東盟博覽會(huì)和區(qū)內(nèi)各類(lèi)節(jié)會(huì)等重大展會(huì)平臺(tái)，做好大健康產(chǎn)業(yè)招商信息收集和產(chǎn)業(yè)推介。

　　三、保障措施

　　（一）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。自治區(qū)投資促進(jìn)委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)自治區(qū)層面大健康產(chǎn)業(yè)招商工作日常協(xié)調(diào)。各招商引資工作組牽頭單位于每月1日、16日前每半月定期向自治區(qū)投資促進(jìn)委員會(huì)辦公室（設(shè)在自治區(qū)投資促進(jìn)局）報(bào)送在談項(xiàng)目及意向簽約項(xiàng)目情況。要依托中國(guó)—東盟博覽會(huì)等招商引資平臺(tái)，精心策劃專(zhuān)題招商活動(dòng)，突出重點(diǎn)園區(qū)在產(chǎn)業(yè)大招商中的排頭兵作用，創(chuàng)新開(kāi)展園區(qū)招商、縣域招商、聯(lián)動(dòng)招商、以商招商。各招商引資工作組牽頭單位負(fù)責(zé)制定本組招商工作細(xì)案并報(bào)自治區(qū)投資促進(jìn)委員會(huì)。

　　（二）突出招大引強(qiáng)。結(jié)合各地健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，細(xì)化健康產(chǎn)業(yè)招商工作定位，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)發(fā)展的'龍頭產(chǎn)品，重點(diǎn)引進(jìn)世界500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)、民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。瞄準(zhǔn)目標(biāo)區(qū)域，盯住目標(biāo)企業(yè)，鎖定重大項(xiàng)目，依托重點(diǎn)園區(qū)，在招大引強(qiáng)的同時(shí)，注重招新引高并加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈招商，圍繞產(chǎn)業(yè)引進(jìn)和“建鏈”“補(bǔ)鏈”“強(qiáng)鏈”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)調(diào)查研究，采取切實(shí)有效的政策措施克難攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)大健康產(chǎn)業(yè)招商大突破、大發(fā)展。

　　（三）強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲。把開(kāi)展健康產(chǎn)業(yè)招商作為踐行“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的生動(dòng)體現(xiàn)，要在大健康產(chǎn)業(yè)招商中錘煉隊(duì)伍。把大健康產(chǎn)業(yè)招商引資工作作為招商引資工作組成員單位績(jī)效加分項(xiàng)，要按自治區(qū)相關(guān)規(guī)定，對(duì)各市在大健康招商中推進(jìn)新業(yè)態(tài)有重大創(chuàng)新、重要項(xiàng)目有重大進(jìn)展、產(chǎn)業(yè)集聚有突出成效的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

招商運(yùn)營(yíng)方案集錦 篇17

　　人力資源部成立已2年有余，在這兩年里，人力資源團(tuán)隊(duì)得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步與提高，同時(shí)也見(jiàn)證了企業(yè)的成長(zhǎng)與同事的提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開(kāi)的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，成為企業(yè)忠實(shí)的戰(zhàn)略伙伴，藉此，未來(lái)我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一向朝著目標(biāo)前進(jìn)！

　　在10年即將結(jié)束，20xx年即將到來(lái)之際，人力資源部將對(duì)20xx年整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團(tuán)隊(duì)向心力能夠貼合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團(tuán)隊(duì)基本穩(wěn)定，人員流動(dòng)率不高，團(tuán)隊(duì)能夠完成基本協(xié)作，具備基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)要求，但整體員工學(xué)歷偏低，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒(méi)有構(gòu)成健康的人力資源梯隊(duì)基于此，20xx年整體工作應(yīng)從以下方面著手：

　　一、人力資源規(guī)劃

　　人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，20xx年也提出了這個(gè)工作，但是并沒(méi)能落實(shí)到位，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能到達(dá)能夠參與規(guī)劃的程度。20xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作：

　　1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。20xx年12月份完成。

　　2）對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工的整體素質(zhì)狀況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(zhǎng)的方面。20xx年3月份完成。

　　3）對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出20xx年整體規(guī)劃圖。

　　4）實(shí)施具體規(guī)劃。

　　20xx年的規(guī)劃困難在20xx年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)變得極為重要。測(cè)評(píng)系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測(cè)評(píng)系統(tǒng)能夠在很大程度上對(duì)于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃帶給參考。

　　二、招聘選拔

　　招聘選拔是人力資源工作中十分重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果。

　　已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：

　　1、測(cè)評(píng)軟件，為招聘人員的素質(zhì)評(píng)估帶給了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測(cè)評(píng)工具落后而且模塊甚少分析過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)招聘的參考好處不大。

　　2、結(jié)構(gòu)化面試：20xx年已經(jīng)開(kāi)始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對(duì)不同崗位員工的需求素質(zhì)類(lèi)型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門(mén)的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。

　　3、招聘風(fēng)險(xiǎn)防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門(mén)專(zhuān)門(mén)基于此做了一次專(zhuān)業(yè)考試，加強(qiáng)了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性。

　　4、校園宣講：20xx年實(shí)施了一次，但宣講是由董事長(zhǎng)進(jìn)行的，由于不是專(zhuān)場(chǎng)招聘宣講所以招聘效果并不樂(lè)觀。20xx年正式啟動(dòng)校園招聘，補(bǔ)充公司新鮮血液，并為部分崗位帶給梯隊(duì)人選。

　　5、招聘的團(tuán)隊(duì)性：歷年來(lái)的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的，此刻仍然如此，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障、浪費(fèi)招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度，因?yàn)槿藛T到位的及時(shí)性是考核招聘專(zhuān)員潛力的重要項(xiàng)目。

　　6、各部門(mén)招聘的計(jì)劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計(jì)劃隨報(bào)隨招，招聘人員沒(méi)有具體的規(guī)定期限，全年計(jì)劃性不強(qiáng)。導(dǎo)致招聘專(zhuān)員一天到晚的忙碌但不見(jiàn)成效。

　　總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu)，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成了自己的招聘來(lái)源，招聘渠道擴(kuò)充較為完善；招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強(qiáng)大，不足以支撐公司長(zhǎng)期長(zhǎng)遠(yuǎn)及法制化發(fā)展需求；招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強(qiáng)，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實(shí)施；招聘負(fù)責(zé)人同時(shí)兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了超多工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改善。鑒于此，20xx年招聘工作的重點(diǎn)革新為：

　　1、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專(zhuān)業(yè)度，專(zhuān)業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在20xx年，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口，為樹(shù)立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。

　　2、增加招聘專(zhuān)員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì)。

　　3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在20xx年上半年全面建立完畢各部門(mén)主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　4、引入新的測(cè)評(píng)軟件，加強(qiáng)新員工入職測(cè)評(píng)力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專(zhuān)業(yè)度。

　　5、在各部門(mén)均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強(qiáng)招聘的合作性，提高招聘效率。

　　6、提高招聘計(jì)劃的規(guī)劃性：導(dǎo)致這方面欠缺的有兩個(gè)原因，一是公司的戰(zhàn)略指標(biāo)在各部門(mén)負(fù)責(zé)人內(nèi)心并未扎根，各部門(mén)負(fù)責(zé)人沒(méi)有強(qiáng)烈的人員與戰(zhàn)略掛鉤的思想意識(shí)，二是各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)人員與工作的匹配度了解不夠深入，或者說(shuō)并不是很懂得對(duì)自己本部門(mén)人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿意度，所以在明年人力資源部要安排一場(chǎng)針對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，主要適用于提高各部門(mén)負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解潛力。至于第二點(diǎn)，由于人力資源部在20xx年就完善了職位說(shuō)明書(shū)體系，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的整體工作會(huì)有更多的指導(dǎo)好處，也對(duì)人員的招聘數(shù)量和梯隊(duì)組成有更多的幫忙。

　　7、其他專(zhuān)業(yè)性工作的加強(qiáng)：重視并把“取證”工作落實(shí)到位。由于公司及行業(yè)的特殊性，要求人力資源部對(duì)員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專(zhuān)業(yè)的“取證”，另一方面，在做到“取證”到位的基礎(chǔ)上還要做到，復(fù)合取證，了解到員工更加豐富的個(gè)人信息并作為檔案處理。

　　啟動(dòng)校園宣講，加強(qiáng)校園招聘，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

　　擴(kuò)展招聘方式，能夠思考專(zhuān)項(xiàng)招聘，例如品管類(lèi)技術(shù)類(lèi)人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊(duì)聯(lián)系招聘退伍軍人（在思考會(huì)否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上）等等

　　三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

　　培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì)，增強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)實(shí)力，另一方面在于培養(yǎng)梯隊(duì)提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)潛力。基于這兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀，培訓(xùn)的方向就應(yīng)是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì)，明晰培訓(xùn)階梯，合理規(guī)劃培訓(xùn)成本費(fèi)用，加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估及訓(xùn)后效果跟蹤

　　經(jīng)過(guò)20xx年的運(yùn)轉(zhuǎn)，培訓(xùn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了階梯明確、成本費(fèi)用有據(jù)可依、培訓(xùn)有評(píng)估，估后有跟蹤。20xx年在修訂培訓(xùn)制度時(shí)更多的注重了不同職位層級(jí)的職員就應(yīng)理解不同的培訓(xùn)資料，以便于個(gè)人階段化的需求和階段性的提升。所以20xx年擬定的培訓(xùn)制度上有清晰的階段性培訓(xùn)項(xiàng)目。區(qū)分了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求，在成本費(fèi)用控制上，人力資源部全面接管了培訓(xùn)，原先培訓(xùn)了扣款有障礙，全年培訓(xùn)費(fèi)用使用狀況不清晰的狀況得到了改善。訓(xùn)后評(píng)估的問(wèn)題在20xx年也得到了落實(shí)，08年及以前的評(píng)估僅限于制度或者口號(hào)上，從20xx年開(kāi)始，外訓(xùn)后均有總結(jié)，內(nèi)訓(xùn)后均有考試，提高了培訓(xùn)效果，目前還有待加強(qiáng)的是培訓(xùn)后的知識(shí)在實(shí)踐中的運(yùn)用管理。

　　結(jié)合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員狀況，20xx年整體培訓(xùn)分幾個(gè)方向走：

　　1、培訓(xùn)體系化運(yùn)作，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系。

　　2、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。

　　3、培訓(xùn)評(píng)估到位，跟蹤及時(shí)。

　　4、培訓(xùn)階梯化。

　　首先談培訓(xùn)體系化運(yùn)作。培訓(xùn)管理體系和績(jī)效管理體系一樣，是全員參與式的，與績(jī)效管理的考核并不是績(jī)效管理的全部而只是一個(gè)點(diǎn)一樣，培訓(xùn)的安排、實(shí)施、評(píng)估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點(diǎn)而已，從勝任力模型的建立、培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)過(guò)程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系。

　　提到培訓(xùn)體系化運(yùn)作，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素質(zhì)模型的'建立，因?yàn)樵谡衅高x拔模塊談到過(guò)，那里不再細(xì)談。

　　根據(jù)勝任力模型，每個(gè)崗位對(duì)素質(zhì)要求是不同的，這樣就構(gòu)成了不同的崗位相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)資料，根據(jù)相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)資料結(jié)合該崗位現(xiàn)有人員的素質(zhì)現(xiàn)狀針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)，并與受訓(xùn)人及受訓(xùn)人的領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成培養(yǎng)意向，人力資源部根據(jù)受訓(xùn)人理解培訓(xùn)狀況及訓(xùn)后狀況與其領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接，對(duì)接狀況計(jì)入績(jī)效考核。這樣一來(lái)，培訓(xùn)就真正實(shí)現(xiàn)了管理而不僅僅僅是培訓(xùn)而已。

　　根據(jù)整體狀況，預(yù)計(jì)明年下半年自7月份開(kāi)始可實(shí)施全面培訓(xùn)管理。

　　其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。從20xx年起在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下人力資源部一向在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘，包括建立企業(yè)文化小組，參與市場(chǎng)體系演講等都對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)掘有所幫忙。企業(yè)的培訓(xùn)外部只是一部分力量，充分發(fā)掘內(nèi)部資源，利用內(nèi)部專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉。建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制預(yù)計(jì)按如下步驟進(jìn)行：

　　1）落實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)師需要參與哪些模塊的培訓(xùn)，及目前能夠由內(nèi)部培訓(xùn)師講授的課程是哪些。

　　2）完善內(nèi)部培訓(xùn)師制度，現(xiàn)有的培訓(xùn)制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)如何獎(jiǎng)勵(lì)的問(wèn)題，但激勵(lì)作用并不明顯，其次內(nèi)部培訓(xùn)師并未專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作，沒(méi)有相應(yīng)的詳細(xì)考核制度。如果建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制，就務(wù)必先完善制度。這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)3月份完成。

　　3）全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。預(yù)計(jì)4月份完成。

　　4）長(zhǎng)期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師，給其良好的成長(zhǎng)氛圍和成長(zhǎng)協(xié)助。

　　5）對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的進(jìn)行單項(xiàng)和多項(xiàng)考核及年度考核、選優(yōu)、表彰。

　　6）預(yù)計(jì)20xx年可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制。

　　再次談培訓(xùn)評(píng)估到位，跟蹤及時(shí)。前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參與的，所以培訓(xùn)評(píng)估不是僅僅由人力資源部門(mén)進(jìn)行，更多的是由各部門(mén)進(jìn)行并長(zhǎng)期監(jiān)督。那么，如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的良好互動(dòng)就成為亟待解決的問(wèn)題。

　　為解決培訓(xùn)管理中人力資源與其他部門(mén)的互動(dòng)問(wèn)題。人力資源部將于20xx年出臺(tái)培訓(xùn)評(píng)估管理體系制度，在這一體系中，將明確人力資源部及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各層管理者在培訓(xùn)管理中所應(yīng)扮演的主角，各應(yīng)負(fù)責(zé)哪些工作，明確管理者如何提高下屬員工的工作潛力，并明確管理者應(yīng)在提高其下屬工作潛力過(guò)程中做出哪些具體工作及如何考核。在明年的整體培訓(xùn)管理工作中，良性的培訓(xùn)管理將會(huì)直接影響公司的整體運(yùn)營(yíng)，所以，培訓(xùn)管理所發(fā)揮的作用將日益明顯。而培訓(xùn)工作也將更加繁重，為此，思考到目前小勇在培訓(xùn)方面有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，故能夠思考由其專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理。如此一來(lái)招聘及部分福利就需增加人手一名。為節(jié)約人員費(fèi)用，降低公司風(fēng)險(xiǎn)，人力資源部提出xx年開(kāi)始引進(jìn)人力資源管理軟件，降低現(xiàn)有人員工作量，節(jié)省時(shí)間和資源。此項(xiàng)工作20xx年12月份了解到位，20xx年1月份全面實(shí)施。

　　最后關(guān)于培訓(xùn)階梯化，培訓(xùn)階梯化其實(shí)是基于勝任力的培訓(xùn)體系的資料，單獨(dú)作為一項(xiàng)拿出來(lái)規(guī)劃是由于培訓(xùn)階梯化十分重要而且管理有必須的難度。基于這些客觀原因，培訓(xùn)階

　　梯化將被作為培訓(xùn)費(fèi)用規(guī)劃的資料進(jìn)行規(guī)劃。具體如下：

　　20xx年培訓(xùn)費(fèi)用分配做出調(diào)整，從原先的費(fèi)用全部做一個(gè)預(yù)算調(diào)整為做兩塊預(yù)算，一塊是作為固定預(yù)算，即人力資源部可控預(yù)算，費(fèi)用金額為30萬(wàn)元。此項(xiàng)費(fèi)用分配至三塊管理：內(nèi)訓(xùn)、卡訓(xùn)、大內(nèi)訓(xùn)。這項(xiàng)費(fèi)用不包括兩個(gè)市場(chǎng)體系自行制定的培訓(xùn)費(fèi)用。具體規(guī)劃為：內(nèi)訓(xùn)具體有各部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部講師培訓(xùn)和光盤(pán)書(shū)籍費(fèi)用合計(jì)5萬(wàn)元，卡訓(xùn)為購(gòu)買(mǎi)聽(tīng)課卡，預(yù)計(jì)購(gòu)買(mǎi)的有清華大學(xué)學(xué)習(xí)班課程卡、金蘭盟學(xué)習(xí)卡、聚成學(xué)習(xí)卡，預(yù)計(jì)費(fèi)用為15萬(wàn)元。大內(nèi)訓(xùn)預(yù)計(jì)做兩次，費(fèi)用為10萬(wàn)元。人力資源部將于20xx年12月份將明年整體課程安排分發(fā)到各部門(mén)，解決培訓(xùn)安排凌亂、費(fèi)用分配被質(zhì)疑不斷的狀況。

　　課程安排的原則是：主管級(jí)每年不少于1—2次外訓(xùn)，部長(zhǎng)級(jí)不少于5次外訓(xùn)每年。內(nèi)訓(xùn)不限次，根據(jù)需要及整體安排進(jìn)行。

　　四、薪酬福利

　　我們的薪資體系在運(yùn)行了兩年以后，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，運(yùn)行還是比較滿意的，大部分，運(yùn)行狀況也比較平穩(wěn)。說(shuō)明在薪資體系設(shè)計(jì)上并沒(méi)有太大的漏洞。20xx年推薦改善的部分有：

　　（一）現(xiàn)今的薪酬體系組成為：固定工資+考核工資+工齡工資+津貼+社保+股份+其他，除未曾思考學(xué)歷工資外，我們公司的薪酬體系與現(xiàn)代企業(yè)的薪酬構(gòu)成能夠相銜接，具備必須程度的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　此刻的薪酬體系設(shè)計(jì)中的缺點(diǎn)主要存在于工齡工資的設(shè)置上，一般來(lái)說(shuō)，工齡工資的概念是從個(gè)人開(kāi)始參加工作算工齡的，嚴(yán)格好處上來(lái)說(shuō)我們目前的工齡工資不貼合國(guó)家關(guān)于工齡工資的規(guī)定，所以在20xx年，為避免風(fēng)險(xiǎn)和麻煩，推薦將工齡工資的稱(chēng)謂改為“貢獻(xiàn)年份工資”，這樣就避免了與國(guó)家相關(guān)規(guī)定的沖突。而且也能夠體現(xiàn)出公司的薪酬優(yōu)勢(shì)。

　　（二）關(guān)于20xx年度員工滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)凸顯出來(lái)的問(wèn)題探討。從下圖來(lái)看，員工在薪酬水平的滿意度上來(lái)說(shuō)，總部選b項(xiàng)的占35.9%，選c項(xiàng)的占41%，而加上生產(chǎn)體系的員工后，滿意度就變成了，選b項(xiàng)的占28.75%，選c項(xiàng)的占54.4%。數(shù)據(jù)顯示財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、市場(chǎng)部及生產(chǎn)系統(tǒng)員工滿意度偏低。在公平性一欄，財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、市場(chǎng)部及團(tuán)隊(duì)對(duì)薪資的公平性調(diào)查結(jié)果偏低。

　　導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因有：

　　1）財(cái)務(wù)部對(duì)公司整體工資都能夠看到，而且有機(jī)會(huì)傳播，故其滿意度容易偏低；

　　2）薪資比較對(duì)象差異，橫向比較與豎向比較、對(duì)外比較及對(duì)內(nèi)比較產(chǎn)生的結(jié)果是不同的；

　　3）非核心部門(mén)和崗位的工資有個(gè)別不占優(yōu)勢(shì)是正常現(xiàn)象，但對(duì)當(dāng)事人來(lái)說(shuō)卻不容易理解。

　　通過(guò)以上分析能夠看出，實(shí)際上我們的薪酬水平基本能夠契合公司員工期望值，出現(xiàn)個(gè)案的狀況并不會(huì)影響大局。

　　從外部分析，xx市的平均工資水平因?yàn)閲?guó)家統(tǒng)計(jì)的特殊原因并沒(méi)有多少值得參考的價(jià)值。但就個(gè)人了解，我們公司的各層級(jí)工資在與外企、壟斷性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不具備競(jìng)爭(zhēng)力，在與國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)時(shí)福利不存在競(jìng)爭(zhēng)力，薪資在與同規(guī)模私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)略具競(jìng)爭(zhēng)力，但福利不具備競(jìng)爭(zhēng)力，薪資與同行業(yè)相比比較有競(jìng)爭(zhēng)力。這在必須程度上也決定了我們的人才引進(jìn)戰(zhàn)略不能以優(yōu)秀的、出類(lèi)拔萃的人員為主，而就應(yīng)更加關(guān)注哪些適合我們的，可能并不是很優(yōu)秀的，但在一個(gè)崗位的需求上能夠得到70分評(píng)分的人，甚至是那些僅僅具有潛力的人。這些人能夠陪伴企業(yè)成長(zhǎng)，會(huì)有更好的忠誠(chéng)度，隨著企業(yè)的壯大，這些人也終將成為企業(yè)的中流砥柱。所以在20xx年的人才戰(zhàn)略上，我們更偏重的不是招聘高端的人才，而就應(yīng)是招聘具有潛力的，可挖掘潛能的，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人，以構(gòu)成企業(yè)的第一、第二甚至第三梯隊(duì)。

　　所以在20xx年的薪酬策略上，推薦公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利水平。例如，股份范圍擴(kuò)大到主管級(jí)，因?yàn)橹鞴芗?jí)以上員工、技術(shù)員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工，這些人對(duì)公司的忠誠(chéng)度如何，其向心力如何直接影響到公司的長(zhǎng)期發(fā)展。而在未來(lái)的人員梯隊(duì)的構(gòu)成上，部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊(duì)進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

　　福利水平的提高勢(shì)必提高公司的薪酬水平從而影響公司的成本，怎樣才能夠做到既不影響成本又能夠增加福利呢？從20xx年開(kāi)始，人力資源在做工資宣傳時(shí)將會(huì)把福利增加到工資的范圍內(nèi)，也就是說(shuō)，福利是工資的一部分，而不再作為單獨(dú)的項(xiàng)目跟員工談籌碼。

　　五、績(jī)效管理

　　績(jī)效管理體系包括8個(gè)模塊，也是八個(gè)步驟，實(shí)施前準(zhǔn)備、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門(mén)計(jì)劃預(yù)算、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效控制、績(jī)效考核、績(jī)效溝通、考核結(jié)果運(yùn)用，這期間的每一個(gè)步驟都包含了豐富的工作資料。而對(duì)于績(jī)效管理來(lái)說(shuō)，每一年的工作企業(yè)都要重復(fù)走完這八個(gè)步驟，才可能稱(chēng)得上績(jī)效管理，我們目前的工作涉及到了每一個(gè)模塊，也在每一個(gè)模塊都做了應(yīng)用，人力資源部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在績(jī)效管理工作上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績(jī)效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細(xì)節(jié)，將績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用豐富化，使績(jī)效管理真正的對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)起到輔助作用，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略帶給豐富的可靠的參考。出于這些方面的思考，20xx年的主要工作就應(yīng)從以下幾方面來(lái)著手：

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)績(jī)效控制。績(jī)效控制的工作此刻主要有績(jī)效考核分?jǐn)?shù)記載存檔，了解績(jī)效考核結(jié)果。而在績(jī)效控制上人力資源部所能發(fā)揮的作用并不多。績(jī)效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績(jī)效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績(jī)提升有幫忙。20xx年，為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強(qiáng)對(duì)考核過(guò)程的跟蹤和交流，教會(huì)并監(jiān)督各考核人對(duì)考核的實(shí)施，預(yù)防考核流于形式。

　　2、績(jī)效考核工具改善，現(xiàn)行的績(jī)效考核主要是在目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的kpi考核，這樣的考核方式比較適合目前企業(yè)的需要，由于公司現(xiàn)行的整體人員素質(zhì)狀況，月度考核能夠促使各級(jí)被考核人努力提高業(yè)務(wù)技能，提高自身素質(zhì)，但一旦企業(yè)發(fā)展更加壯大，企業(yè)人員素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，目前的績(jī)效考核方法就不再能滿足企業(yè)的需要。20xx年將提出分層考核的觀念，但不必須實(shí)施。基層管理者及員工使用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的績(jī)效考核的方法，而中高層管理者使用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的kpi考核，在目前的中高層考核的基礎(chǔ)上，將這一考核方式進(jìn)行改善，kpi指標(biāo)中增加kri指標(biāo)，也就是品格指標(biāo)；考核周期由月度考核改為季度考核、半年度考核甚至年度考核。而在中高層管理者的考核上業(yè)績(jī)不作為唯一考核標(biāo)準(zhǔn)，而是作為主要考核標(biāo)準(zhǔn)中的一種來(lái)考核，kri指標(biāo)將作為考核標(biāo)準(zhǔn)中的主要標(biāo)準(zhǔn)之一參與考評(píng)核。而考核結(jié)果將直接運(yùn)用于人力資源規(guī)劃。具體為：

　　明年再實(shí)施一年的月度績(jī)效考核，但中高層管理者增加kri指標(biāo)季度考核，該項(xiàng)考核明年暫時(shí)不計(jì)入工資，但其考核結(jié)果會(huì)作為人力資源規(guī)劃的參考資料參與20xx年工作規(guī)劃及長(zhǎng)期規(guī)劃。

　　實(shí)施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中高層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升，而kri的引入能夠促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。

　　3、繼續(xù)加強(qiáng)考核溝通。績(jī)效溝通工作在今年下半年總經(jīng)理的督促下得到了長(zhǎng)足的改善，20xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持績(jī)效溝通到位、細(xì)致的理念并落實(shí)到位。

　　六、員工關(guān)系

　　員工關(guān)系主要包括：

　　1）建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道

　　2）開(kāi)展員工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作

　　3）管理企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料

　　4）處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭(zhēng)議和糾紛

　　5）落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)人力資源政策

　　由于目前開(kāi)展員工活動(dòng)已成立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化小組負(fù)責(zé)，故人力資源部暫不在此做規(guī)劃。20xx年員工關(guān)系方面人力資源部主要做的工作有：協(xié)助各部門(mén)處理員工離職遺留問(wèn)題；加強(qiáng)檔案完善及細(xì)節(jié)工作預(yù)防離職遺留問(wèn)題發(fā)生；做員工的知心人，主動(dòng)找各部門(mén)員工單獨(dú)溝通；協(xié)助宣傳企業(yè)文化；處理員工社保問(wèn)題。

　　20xx年人力資源部將繼續(xù)在建立企業(yè)與員工良好溝通渠道上作出以下努力：

　　1）定時(shí)、不定時(shí)溝通交流，創(chuàng)造機(jī)會(huì)與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流，做好老板的參謀，掌握員工信息、動(dòng)向，為企業(yè)決策帶給參考。

　　2）建立知心話保密渠道并與20xx年3月份開(kāi)始實(shí)施。

　　3）增加詳細(xì)專(zhuān)業(yè)的背景調(diào)查資料并入新員工檔案。從20xx年1月份開(kāi)始實(shí)施。

　　4）解決好員工矛盾，處理并預(yù)防糾紛。

　　七、其他

　　詳細(xì)的區(qū)分人力資源工作模塊能夠分為12個(gè)模塊，包括人力資源規(guī)劃、招聘選拔與配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理、員工激勵(lì)系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)、員工職業(yè)生涯系統(tǒng)、人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)、人力資源診斷系統(tǒng)、工作分析設(shè)計(jì)體系，當(dāng)然這12個(gè)模塊的六個(gè)模塊是來(lái)源于原先的六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系，目前我們的現(xiàn)狀在400多人的狀況下配置優(yōu)異全面的人力資源管理系統(tǒng)并不必須貼合企業(yè)現(xiàn)階段的需要，雖然如此，人力資源工作也不能落在后頭，只有切實(shí)的關(guān)注企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，發(fā)揮人力資源工作的效力才能夠體現(xiàn)出人力資源部存在的價(jià)值。鑒于此，人力資源部將在自己潛力范圍內(nèi)于明年增加職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)。

　　職業(yè)生涯規(guī)劃在目前人員整體現(xiàn)狀下，能夠分為三個(gè)步驟走：核心員工培訓(xùn)會(huì)、核心員工提交個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展需求表、核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃出臺(tái)并與個(gè)人簽字確認(rèn)。由于上半年工作1—2月份牽涉過(guò)年放假，故此工作將于明年3月份開(kāi)始起草并完成核心員工素質(zhì)測(cè)評(píng)，4月份構(gòu)成培訓(xùn)課件資料，6月份完成溝通構(gòu)成文字。

　　人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)建立：

　　1）推薦財(cái)務(wù)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人力資源賬戶，并請(qǐng)求財(cái)務(wù)支援建設(shè)人力資源會(huì)計(jì)科目，4月份完成。

　　2）在全公司范圍內(nèi)宣講人力資源成本概念，加強(qiáng)員工自身成本意識(shí)。6月一次，11月一次。具體時(shí)間安排根據(jù)生產(chǎn)銷(xiāo)售狀況確定，避開(kāi)旺季和繁忙時(shí)節(jié)。

　　人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部務(wù)必加強(qiáng)自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持20xx年提出的部門(mén)成長(zhǎng)三駕馬車(chē)并行的理念，即：專(zhuān)業(yè)+品格+關(guān)系。通過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專(zhuān)業(yè)潛力，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)與歷史提升品格，通過(guò)與各部門(mén)加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系。

招商運(yùn)營(yíng)方案集錦 篇18

　　(一)人才資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃與戰(zhàn)略制定的意義。

　　明確人才資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略在組織總體戰(zhàn)略中的地位。

　　(二)現(xiàn)有人才狀況分析。

　　進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，必須以掌握和充分了解人才資源的現(xiàn)狀作為基礎(chǔ)，人才資源現(xiàn)狀分析，是搞好人才資源預(yù)測(cè)，做好人才資源規(guī)劃的必要和先決條件。首先，人才資源現(xiàn)狀分析是搞好人才資源預(yù)測(cè)的前提條件，不論是用何種方法進(jìn)行人才預(yù)測(cè)，都需要了解人才資源現(xiàn)狀，沒(méi)有對(duì)人才資源現(xiàn)狀清晰、準(zhǔn)確、全面的了解，就無(wú)法進(jìn)行預(yù)測(cè)。其次，人才資源狀況分析是制定人才資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略及相關(guān)政策的重要依據(jù)。人才資源規(guī)劃除了要根據(jù)預(yù)測(cè)和現(xiàn)狀分析，確定人才資源發(fā)展的數(shù)量與質(zhì)量目標(biāo)之外，還要根據(jù)對(duì)人才隊(duì)伍缺陷及人才政策和管理過(guò)程中缺陷的診斷，提出相應(yīng)的政策、辦法、措施。這種診斷有別。

　　于人才預(yù)測(cè)，完全是以人才資源現(xiàn)狀分析做基礎(chǔ)的。沒(méi)有對(duì)人才資源現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的正確診斷，就無(wú)法制訂出行之有效的人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略及相配套的政策、措施。

　　第一，將人才隊(duì)伍現(xiàn)狀與人才所在單位當(dāng)前和規(guī)劃期內(nèi)對(duì)人才資源要求進(jìn)行比較，重點(diǎn)了解以下方面的情況：。

　　1、人才隊(duì)伍的數(shù)量是否充足。

　　2、人才隊(duì)伍的素質(zhì)是否合乎要求。

　　3、人才隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理。

　　4、人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)是否合理。

　　5、人才隊(duì)伍的職級(jí)結(jié)構(gòu)是否合理。

　　6、人才隊(duì)伍的配置使用是否合理。

　　7、人才隊(duì)伍的作用是否得到充分發(fā)揮；效益如何。

　　8、人才隊(duì)伍處于一種什么狀態(tài)，穩(wěn)定還是不穩(wěn)定等。

　　第二，從政策和管理上進(jìn)一步查找造成隊(duì)伍缺陷的原因。主要看以下幾個(gè)方面：。

　　1、指導(dǎo)思想上是否存在問(wèn)題。

　　2、人事政策上是否存在問(wèn)題。

　　3、配置使用上是否存在問(wèn)題。

　　4、服務(wù)保障上是否存在問(wèn)題。

　　5、教育培訓(xùn)上是否存在問(wèn)題。

　　同時(shí)分清哪些問(wèn)題是歷史原因造成的，哪些原因是現(xiàn)實(shí)造成的；哪些原因是全局性的，哪些問(wèn)題是本組織存在的。

　　第三，根據(jù)對(duì)人才隊(duì)伍缺陷和人才政策及管理過(guò)程中存在的缺陷，提出相應(yīng)的措施及改進(jìn)意見(jiàn)。

　　(三)組織內(nèi)部、外部環(huán)境分析。

　　這是為了確定組織在宏觀發(fā)展環(huán)境中相對(duì)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

　　(四)人才資源的供求預(yù)測(cè)。

　　內(nèi)容：略。

　　(五)規(guī)劃與戰(zhàn)略。

　　人才資源規(guī)劃的主要內(nèi)容是制定人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略步驟。

　　1、戰(zhàn)略思想。

　　這是戰(zhàn)略的靈魂與核心，是戰(zhàn)略制定成功與否的關(guān)鍵。戰(zhàn)略思想通常都用最精煉的語(yǔ)言表達(dá)，要求切合實(shí)際，具有特色、提綱攜領(lǐng)、十分明確，具有很強(qiáng)的號(hào)召力和概括力，以期達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)的目的。如大慶石油管理局在制定人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略時(shí)，就提出了“昂頭取勢(shì)、轉(zhuǎn)機(jī)建制、構(gòu)筑高地、強(qiáng)基固本、張網(wǎng)引才”戰(zhàn)略思想。

　　2、戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　這是戰(zhàn)略的指向和落腳點(diǎn)。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該適中，既不是無(wú)所作為，也不是好高騖遠(yuǎn)。戰(zhàn)略目標(biāo)包括總量目標(biāo)、結(jié)構(gòu)目標(biāo)、素質(zhì)目標(biāo)、效益目標(biāo)和體制目標(biāo)等五個(gè)具體的任務(wù)指標(biāo)。任務(wù)指標(biāo)要建立在充分研究論證的基礎(chǔ)上，覆蓋人才資源開(kāi)發(fā)的主要方面，要能夠分解，具有可操作性，符合經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展要求和本組織的開(kāi)發(fā)能力，不能過(guò)高或過(guò)低。

　　總量目標(biāo)：規(guī)劃年段所要達(dá)到的人才資源的總量目標(biāo)。

　　結(jié)構(gòu)目標(biāo)：包括年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、能級(jí)結(jié)構(gòu)、解決人才合理布局和整體配置問(wèn)題。

　　素質(zhì)目標(biāo)：提出人才政治素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和身體素質(zhì)的'標(biāo)準(zhǔn)。

　　效益目標(biāo)：人才的個(gè)體效益(人才能位匹配，創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮)；人才的群體效益(群體配置合理，形成較強(qiáng)的人才群體合力)。

　　體制目標(biāo)：建立起一個(gè)人才資源基本由市場(chǎng)配置的新的機(jī)制。

　　3、戰(zhàn)略重點(diǎn)。

　　戰(zhàn)略重點(diǎn)是指實(shí)際操作過(guò)程中的難點(diǎn)、關(guān)鍵之處。

　　4、戰(zhàn)略步驟及各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)。

　　為達(dá)到目標(biāo)而主觀劃出的實(shí)施時(shí)間段落。各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)。

　　(六)實(shí)現(xiàn)對(duì)策部分。

　　對(duì)策是戰(zhàn)略思想的具體化，是服從、服務(wù)于戰(zhàn)備指導(dǎo)思想并為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，是落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。提出政策性建議的基本依據(jù)，一是組織對(duì)人才資源開(kāi)發(fā)的要求；二是國(guó)家有關(guān)制度和政策。目的是解決在人才資源開(kāi)發(fā)中存在的或規(guī)劃年份中可能遇到的問(wèn)題，從而達(dá)到人才資源開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)。提出人才資源開(kāi)發(fā)政策性建議要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：。

　　1、注意內(nèi)部挖潛，盤(pán)活人才資源存量，對(duì)人才資源進(jìn)行合理有效的配置。

　　2、政策要具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)外能夠吸引人才，對(duì)內(nèi)能夠穩(wěn)定骨干，防止人才流失，保證本部門(mén)人才資源開(kāi)發(fā)的投資效益。

　　3、營(yíng)造組織內(nèi)部的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

　　4、政策應(yīng)該具有一定的彈性，能夠克服變化了的環(huán)境對(duì)政策提出的考驗(yàn)。

　　5、政策的制定應(yīng)該具體、精確、清晰，具有可操作性。

　　6、政策的制定應(yīng)該與組織的其它政策相協(xié)調(diào)。

　　(七)規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施前景分析。

　　完整的規(guī)劃與戰(zhàn)略還應(yīng)包括對(duì)該規(guī)劃與戰(zhàn)略前景的分析，主要指該規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中可能實(shí)現(xiàn)的程度，將會(huì)遇到的問(wèn)題，受制約的因素及出現(xiàn)問(wèn)題之后相應(yīng)的補(bǔ)救措施等。

　　實(shí)例精解。

　　下面是某公司人力資源部編寫(xiě)的一個(gè)較為完善的人力資源計(jì)劃實(shí)例。該計(jì)劃主要分了六個(gè)部分，它們是職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃、選擇方式調(diào)整計(jì)劃、績(jī)效考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃、培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃和人力資源預(yù)算。

　　由于人員招聘是人力資源部新年度的工作重點(diǎn)，所以計(jì)劃中的“人員招聘計(jì)劃”部分最為詳細(xì)。需注意的是，人力資源管理計(jì)劃只是人力資源部門(mén)的一個(gè)年度工作計(jì)劃，所以對(duì)每一項(xiàng)工作只能言簡(jiǎn)意賅地進(jìn)行描述，不可能非常詳盡。

　　20xx年度人才資源管理計(jì)劃。

　　(一)職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃。

　　根據(jù)公司20xx年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門(mén)制定了公司20xx年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在20xx年，。

　　公司將劃分為8個(gè)部門(mén)，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售一部、銷(xiāo)售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)一部和開(kāi)發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：

　　1、決策層(5人)。

　　總經(jīng)理1名、行政副總1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名。

　　2、行政部(8人)：。

　　行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機(jī)2名、接線員1名。

　　3、財(cái)務(wù)部(4人)：。

　　財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名、會(huì)計(jì)1名、出納1名、財(cái)務(wù)文員1名。

　　4、人力資源部(4人)。

　　人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專(zhuān)員1名、招聘專(zhuān)員1名、培訓(xùn)專(zhuān)員1名。

　　5、銷(xiāo)售一部(19人)。

　　銷(xiāo)售一部經(jīng)理1名、銷(xiāo)售組長(zhǎng)3名、銷(xiāo)售代表12名、銷(xiāo)售助理3名。

　　6、銷(xiāo)售二部(13人)。

　　銷(xiāo)售二部經(jīng)理1名、銷(xiāo)售組長(zhǎng)2名、銷(xiāo)售代表8名、銷(xiāo)售助理2名。

　　7、開(kāi)發(fā)一部(19人)。

　　開(kāi)發(fā)一部經(jīng)理1名、開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)3名、開(kāi)發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名。

　　8、開(kāi)發(fā)二部(19人)。

　　開(kāi)發(fā)二部經(jīng)理1名、開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)3名、開(kāi)發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名。

　　9、產(chǎn)品部(5人)。

　　產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營(yíng)銷(xiāo)策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名。

　　(二)人員招聘計(jì)劃。

　　1、招聘需求。

　　根據(jù)20xx年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補(bǔ)充13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：。

　　開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)2名、開(kāi)發(fā)工程師7名、銷(xiāo)售代表4名。

　　2、招聘方式。

　　開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘。

　　開(kāi)發(fā)工程師：學(xué)校招聘。

　　銷(xiāo)售代表：社會(huì)招聘。

　　3、招聘策略。

　　學(xué)校招聘主要通過(guò)參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式。

　　社會(huì)招聘主要通過(guò)參加人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。

　　4、招聘人事政策。

　　(1)本科生：。

　　A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇20__元，其中基本工資1500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保障金300元左右(養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等)。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補(bǔ)助。

　　B、考上研究生后協(xié)議書(shū)自動(dòng)解除。

　　C、試用期三個(gè)月。

　　D、簽定三年勞動(dòng)合同。

　　(2)研究生：。

　　A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保險(xiǎn)金300元左右(養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等)。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補(bǔ)助。

　　B、考上博士后協(xié)議書(shū)自動(dòng)解除。

　　C、試用期三個(gè)月。

　　D、公司資助員工攻讀在職博士。

　　E、簽定不定期勞動(dòng)合同，員工來(lái)去自由。

　　F、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。

　　5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。

　　(1)由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動(dòng)，可能會(huì)增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時(shí)，應(yīng)該留有后選人員。

　　(2)由于計(jì)算機(jī)主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點(diǎn)通過(guò)社會(huì)招聘來(lái)填補(bǔ)“開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)”空缺。

　　(三)選擇方式調(diào)整計(jì)劃。

　　1999年開(kāi)發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。在20xx年首先要完善非開(kāi)發(fā)人員的選擇程度，并且加強(qiáng)非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門(mén)經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。

　　(四)績(jī)效考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃。

　　1999年已經(jīng)開(kāi)始對(duì)公司員工進(jìn)行了績(jī)效考評(píng)，每位員工都有了考評(píng)記錄。另外，在1999年對(duì)開(kāi)發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評(píng)。

　　在今年，績(jī)效考評(píng)政策將做以下調(diào)整：

　　(1)建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通。

　　(2)建立總經(jīng)理季度書(shū)面評(píng)語(yǔ)制度，讓員工了解公司對(duì)他的評(píng)價(jià)，并感受公司對(duì)員工關(guān)心。

　　(3)在開(kāi)發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開(kāi)發(fā)人員明確自己在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)位置。

　　(4)加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。

　　(五)培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃。

　　公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。

　　崗前培訓(xùn)在1999年已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從20xx年開(kāi)始由人力資源部負(fù)責(zé)。

　　在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：。

　　(1)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)。

　　(2)管理培訓(xùn)與公司專(zhuān)職管理人員合作開(kāi)展，不聘請(qǐng)外面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。

　　(3)技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請(qǐng)進(jìn)行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請(qǐng)培訓(xùn)教師兩種方式進(jìn)行。

　　(六)人力資源預(yù)算。

　　1、招聘費(fèi)用預(yù)算。

　　(1)招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃本科生和研究生各四個(gè)學(xué)校。每次費(fèi)用300元，預(yù)算2400元。

　　(2)交流會(huì)費(fèi)用：參加交流會(huì)4次，每次平均400元，共計(jì)1600元。

　　(3)宣傳材料費(fèi)：20__元。

　　(4)報(bào)紙廣告費(fèi)：6000元。

　　2、培訓(xùn)費(fèi)用。

　　1999年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用35000元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年培訓(xùn)費(fèi)用約為42000元。

　　3、社會(huì)保障會(huì)。

　　1999年社會(huì)保障金共交納x元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年社會(huì)保障金總額為x元。

招商運(yùn)營(yíng)方案集錦 篇19

　　一、招商前期準(zhǔn)備

　　商務(wù)局通過(guò)舉辦項(xiàng)目推介會(huì)、上門(mén)招商、網(wǎng)上招商和委托招商等多種方式拓寬招商引資渠道，做好招商引資的前期準(zhǔn)備工作，建立項(xiàng)目庫(kù)和項(xiàng)目臺(tái)帳，增強(qiáng)招商引資工作的針對(duì)性。

　　二、項(xiàng)目信息收集整理工作

　　商務(wù)局通過(guò)洽談溝通、實(shí)地考察及上網(wǎng)搜索，了解投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力，掌握擬投資我區(qū)項(xiàng)目具體內(nèi)容，包括投資額、投資強(qiáng)度、需地面積、投資后的年產(chǎn)值、稅收等情況，并形成文字材料報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)。

　　三、項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審工作

　　商務(wù)局對(duì)擬引進(jìn)項(xiàng)目是否符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和工業(yè)園產(chǎn)業(yè)規(guī)劃進(jìn)行內(nèi)部評(píng)估、審查，必要時(shí)可邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家協(xié)助評(píng)估。對(duì)區(qū)域優(yōu)先發(fā)展的汽車(chē)及汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)、家電及家電零部件產(chǎn)業(yè)、新能源與新材料、生物醫(yī)藥、電子信息產(chǎn)業(yè)等項(xiàng)目?jī)?yōu)先引進(jìn)。對(duì)不符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或達(dá)不到投資強(qiáng)度要求的項(xiàng)目，推薦到其他區(qū)域。

　　四、項(xiàng)目選址聯(lián)系

　　經(jīng)商務(wù)局洽談、審查并報(bào)請(qǐng)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)同意后，商務(wù)局出具選址聯(lián)系單，根據(jù)項(xiàng)目需求與規(guī)劃，與國(guó)土分局協(xié)商后完成項(xiàng)目初步選址。

　　五、投資協(xié)議擬訂

　　商務(wù)局與投資企業(yè)就項(xiàng)目選址及優(yōu)惠政策等進(jìn)一步溝通洽談，在初步達(dá)成一致意見(jiàn)的基礎(chǔ)上擬定投資協(xié)議。

　　六、投資協(xié)議會(huì)簽

　　由商務(wù)局牽頭，經(jīng)貿(mào)、建設(shè)、規(guī)劃、財(cái)政、司法局、國(guó)土部門(mén)負(fù)責(zé)人及法制辦對(duì)投資協(xié)議會(huì)簽。會(huì)簽后，將協(xié)議上報(bào)管委會(huì)主任與投資商簽訂投資協(xié)議。

　　七、開(kāi)工前期工作

　　商務(wù)局協(xié)助投資企業(yè)全程做好開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作，幫助企業(yè)早日開(kāi)工、投產(chǎn)。

　　（一）協(xié)助項(xiàng)目單位去區(qū)政務(wù)大廳窗口辦理企業(yè)名稱(chēng)核準(zhǔn)。協(xié)助投資企業(yè)到工商、稅務(wù)窗口辦理新設(shè)立企業(yè)的注冊(cè)及工商稅務(wù)登記手續(xù)。

　　（二）協(xié)助項(xiàng)目單位憑有關(guān)材料分別去發(fā)改局辦理立項(xiàng)審批手續(xù)。

　　（三）協(xié)助投資企業(yè)填寫(xiě)的通知》（依發(fā)〔20xx〕24號(hào)）中各戰(zhàn)線及98個(gè)招商引資扛標(biāo)單位的任務(wù)指標(biāo)保持不變，完成時(shí)限截止到20xx年4月17日。

　　（三）明確工作重點(diǎn)

　　按照縣委、縣政府的統(tǒng)一安排，分赴各重點(diǎn)目標(biāo)區(qū)域開(kāi)展工作。各招商分局、招商小分隊(duì)到達(dá)目的地后，要廣泛聯(lián)系，與各地政府、開(kāi)發(fā)區(qū)、企業(yè)界和商會(huì)組織建立起良好的合作關(guān)系；要認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的發(fā)展理念和管理經(jīng)驗(yàn)，深入研究了解各地在改善環(huán)境、發(fā)展經(jīng)濟(jì)等方面采取的政策和措施；要大力推介依蘭，宣傳我縣區(qū)位優(yōu)勢(shì)以及招商引資優(yōu)惠政策；緊盯世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)、行業(yè)100強(qiáng)以及央企和名牌企業(yè)，廣泛開(kāi)展有針對(duì)性的招商引資活動(dòng)，力求取得招商引資工作實(shí)效。

　　1、各戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組招商重點(diǎn)。

　　（1）工交戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組側(cè)重引進(jìn)煤化工、醫(yī)藥制造項(xiàng)目。

　　（2）政府綜合戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組側(cè)重引進(jìn)水能、風(fēng)能、生物質(zhì)能等發(fā)電項(xiàng)目及電力能源裝備制造項(xiàng)目。

　　（3）農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組側(cè)重引進(jìn)綠色食品和農(nóng)副產(chǎn)品深加工、畜牧產(chǎn)品精深加工、木制品加工等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

　　（4）財(cái)貿(mào)戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組側(cè)重引進(jìn)金融、物流等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目及其他重要產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

　　（5）文衛(wèi)戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組側(cè)重面向紅色旅游、綠色生態(tài)旅游、文化旅游、休閑旅游及旅游資源綜合開(kāi)發(fā)、旅游酒店及旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、旅游產(chǎn)品制造業(yè)、旅游配套服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)招商。

　　（6）黨群戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組側(cè)重引進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

　　（7）政法戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組側(cè)重面向果酒飲品制造項(xiàng)目招商。

　　（8）安全信訪戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組側(cè)重面向礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)和以矸石、粉煤灰等為原料的新型建材項(xiàng)目招商。

　　2、各招商分局招商重點(diǎn)。

　　（1）招商一分局重點(diǎn)招引資源、能源類(lèi)項(xiàng)目。

　　（2）招商二分局重點(diǎn)招引食品、醫(yī)藥類(lèi)項(xiàng)目。

　　（3）招商三分局重點(diǎn)圍繞長(zhǎng)三角區(qū)域開(kāi)展招商。

　　（4）招商四分局重點(diǎn)圍繞泛珠三角區(qū)域開(kāi)展招商。

　　（5）專(zhuān)業(yè)招商分局重點(diǎn)圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的各商會(huì)、行會(huì)開(kāi)展招商。

　　（四）開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

　　各招商小分隊(duì)和招商分局組建一周后，立即對(duì)人員集中開(kāi)展培訓(xùn)，重點(diǎn)介紹外地成功經(jīng)驗(yàn)做法、招商談判技巧和我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資源優(yōu)勢(shì)以及相關(guān)政策等內(nèi)容。

　　（五）掀起招商高潮

　　1、迅速行動(dòng)。在完成專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)后，各招商分局、招商引資責(zé)任單位圍繞各自招商領(lǐng)域和重點(diǎn)，立即奔赴全國(guó)各地，開(kāi)展大招商活動(dòng)。

　　2、集中簽約。按照全年計(jì)劃安排，上半年和下半年各搞一次簽約。各招商分局、招商引資責(zé)任單位要加大力度、加快節(jié)奏，確保在較短時(shí)間內(nèi)取得明顯階段性成果。

　　3、成果展示。從20xx年4月份開(kāi)始，到10月份，每隔兩個(gè)月集中開(kāi)展一次項(xiàng)目開(kāi)工拉練活動(dòng)，通過(guò)看項(xiàng)目、比開(kāi)工、找差距、鼓干勁，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目大建設(shè)、大發(fā)展。

　　三、保障機(jī)制

　　（一）建立產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目謀劃?rùn)C(jī)制。由縣發(fā)改局負(fù)責(zé)，招商局配合，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，按照項(xiàng)目建議書(shū)、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、技術(shù)支撐、贏利模式、投資效益和相關(guān)配套政策7個(gè)要件要求，科學(xué)謀劃和包裝一批招商項(xiàng)目，為產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目大招商提供前提條件。

　　（二）建立招商引資項(xiàng)目報(bào)備機(jī)制。凡是年度內(nèi)新引進(jìn)以及洽談的招商項(xiàng)目，各引資單位要及時(shí)向縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)備。未進(jìn)行報(bào)備的項(xiàng)目，年終將不予考核認(rèn)定。

　　（三）建立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)辦推進(jìn)機(jī)制。由縣招商局負(fù)責(zé)，建立大項(xiàng)目建設(shè)綠色通道，凡是引進(jìn)投資3000萬(wàn)元以上的產(chǎn)業(yè)大項(xiàng)目，由縣招商局為企業(yè)建立項(xiàng)目服務(wù)檔案。全程領(lǐng)辦，督促落實(shí)，確保項(xiàng)目盡快開(kāi)工建設(shè)。項(xiàng)目設(shè)立籌建后，要繼續(xù)做好后續(xù)服務(wù)工作，定期走訪企業(yè)，加強(qiáng)與企業(yè)的日常聯(lián)系，及時(shí)幫助企業(yè)反映和協(xié)調(diào)解決運(yùn)行過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，確保項(xiàng)目引得進(jìn)、留得住。

　　（四）建立項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)機(jī)制。由縣委組織部牽頭，縣招商局配合，制定招商引資目標(biāo)考核辦法。把招商引資成效作為考核使用干部重要內(nèi)容和依據(jù)，將招商引資指標(biāo)完成情況及招商引資項(xiàng)目洽談情況納入崗位目標(biāo)考核重要內(nèi)容。

　　（五）建立招商經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。縣財(cái)政為每個(gè)戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組和招商分局每年預(yù)算安排10萬(wàn)元招商經(jīng)費(fèi)，以后按引進(jìn)項(xiàng)目情況追加經(jīng)費(fèi)。經(jīng)費(fèi)由縣招商局統(tǒng)一管理，專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　（六）建立招商引資激勵(lì)機(jī)制。完善招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提高獎(jiǎng)勵(lì)額度，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)政策，增強(qiáng)廣大干部群眾參與招商引資工作的積極性，掀起全民招商熱潮。

　　四、工作要求

　　（一）思想認(rèn)識(shí)到位。各招商分局及招商引資責(zé)任單位要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，真正把產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目大招商作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，強(qiáng)化措施，強(qiáng)力推進(jìn)，努力形成上下齊抓、逐級(jí)落實(shí)、共促招商的濃厚氛圍。

　　（二）工作謀劃到位。各招商分局及招商引資責(zé)任單位要按照《方案》的要求，結(jié)合所承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)，在充分學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)辦法的基礎(chǔ)上，深入研究，認(rèn)真謀劃，努力做到推進(jìn)有措施、工作有保障、服務(wù)有機(jī)制，確保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招商扎實(shí)有效開(kāi)展。

　　（三）責(zé)任落實(shí)到位。縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)全縣產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招商任務(wù)統(tǒng)籌，各戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組、招商分局、招商引資責(zé)任單位具體承擔(dān)招商任務(wù)，任務(wù)責(zé)任要落實(shí)到人、落實(shí)到項(xiàng)目上，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確推進(jìn)措施，明確主攻方向，確保各項(xiàng)招商任務(wù)落到實(shí)處、抓出成效。

　　（四）領(lǐng)導(dǎo)帶頭到位。縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶頭策劃、帶頭組織、定期帶隊(duì)赴重點(diǎn)地區(qū)，有針對(duì)性地開(kāi)展招商引資活動(dòng)，確保全縣產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目大招商收到顯著實(shí)效。同時(shí)，按照縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)企業(yè)包保和聯(lián)系制度，及時(shí)解決產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招商遇到的困難和問(wèn)題，引領(lǐng)和帶動(dòng)全縣產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目大招商活動(dòng)深入推進(jìn)。

　　（五）督促考核到位。分四個(gè)階段進(jìn)行考核。3月末，重點(diǎn)考核招商項(xiàng)目對(duì)接情況，并予以通報(bào)；6月末，進(jìn)行半年考核，重點(diǎn)考核項(xiàng)目進(jìn)展情況；9月末，對(duì)本年度招商成果進(jìn)行集中展示；12月末，進(jìn)行年終考核，對(duì)全年招商引資情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

招商運(yùn)營(yíng)方案集錦 篇20

　　為充分調(diào)動(dòng)全委上下招商引資工作的積極性，進(jìn)一步加大招商引資工作力度，更好的完成20xx～20xx年度招商引資任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合我委實(shí)際，制定本工作方案。

　　一、成立組織

　　為進(jìn)一步創(chuàng)新招商模式，加大招商力度，整合招商資源，形成人人招商的濃厚氛圍，委黨組決定成立區(qū)經(jīng)信委招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　根據(jù)《區(qū)20xx～20xx年度分組招商工作方案》文件要求，區(qū)經(jīng)信委為區(qū)人大招商組成員單位。區(qū)人大招商組安排我委20xx～20xx年度招商引資任務(wù)為：引資項(xiàng)目2個(gè)，協(xié)議投資1億元，20xx年底完成到位資金20xx萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資達(dá)XX00萬(wàn)元；20xx年7月底全面完成招商引資目標(biāo)任務(wù)。

　　三、工作職責(zé)

　　1.招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)委招商引資工作的開(kāi)展及日常調(diào)度等工作；

　　2.招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)本委招商引資相關(guān)數(shù)據(jù)收集、報(bào)送等日常事務(wù)，每月22日前將本月工作開(kāi)展情況報(bào)送至區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，重要信息做到及時(shí)上報(bào)；

　　3.負(fù)責(zé)安排好區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)人大招商組組織的涉及本委的項(xiàng)目觀摩活動(dòng)；

　　4.督促檢查本委各外出招商小分隊(duì)外出招商工作開(kāi)展情況。

　　5、招商信息員要做好招商信息上報(bào)工作，每月至少報(bào)送一條招商信息至區(qū)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及區(qū)人大招商組。

　　四、經(jīng)費(fèi)保障

　　招商經(jīng)費(fèi)本著勤儉節(jié)約的原則，由區(qū)人大招商組統(tǒng)一安排，不足部分由本單位解決，實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)原則。

　　五、獎(jiǎng)懲措施

　　（一）實(shí)行招商引資風(fēng)險(xiǎn)金制度。根據(jù)貴辦發(fā)〔20xx〕38號(hào)文件規(guī)定，實(shí)行招商引資風(fēng)險(xiǎn)金制度。單位主要負(fù)責(zé)人按4000元/年的標(biāo)準(zhǔn)繳納招商引資風(fēng)險(xiǎn)金至區(qū)財(cái)政指定的招商引資專(zhuān)戶，其他干部職工參照實(shí)行，按3000元/年的標(biāo)準(zhǔn)繳納招商引資風(fēng)險(xiǎn)金至本單位賬戶。委機(jī)關(guān)完成年度招商引資目標(biāo)任務(wù)，其風(fēng)險(xiǎn)金全額退回，并予等額獎(jiǎng)勵(lì)；未完成年度招商引資目標(biāo)任務(wù)，繳納的風(fēng)險(xiǎn)金不予退回，直接轉(zhuǎn)入下一年度。

　　（二）實(shí)行招商信息獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)提供招商信息，經(jīng)接洽并來(lái)我區(qū)考察的，給予信息提供者200元/條獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)提供招商信息，通過(guò)接觸了解，來(lái)我區(qū)參觀考察，并簽訂意向性投資協(xié)議的，給予信息提供者1000元/條獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)提供招商信息，通過(guò)接觸了解，來(lái)我區(qū)參觀考察，簽訂投資協(xié)議的，并最終成功落戶的（注冊(cè)成立企業(yè)），給予信息提供者20xx元/條獎(jiǎng)勵(lì)。

　　六、工作要求

　　（一）委全體干部職工要充分發(fā)揮各自人脈資源，積極提供招商信息，邀請(qǐng)?jiān)谕庥幸欢ㄓ绊懥Φ募�成功人士�?lái)我區(qū)參觀考察，大力宣傳我區(qū)招商引資的優(yōu)勢(shì)及招商引資優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)他們回到家鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)。

　　（二）領(lǐng)導(dǎo)小組成員要主動(dòng)了解、掌握重點(diǎn)招商產(chǎn)業(yè)發(fā)展和分布情況，積極向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室推薦招商信息。

　　（三）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月最少召開(kāi)一次工作調(diào)度會(huì)，每月最少組織一次招商活動(dòng)。

　　（四）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)安排好招商引資項(xiàng)目簽約、開(kāi)工、投產(chǎn)等相關(guān)跟蹤協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

招商運(yùn)營(yíng)方案集錦 篇21

　　一、景區(qū)運(yùn)營(yíng)方案包括哪些內(nèi)容？

　　通常需要了解景區(qū)運(yùn)營(yíng)資源、旅游景區(qū)發(fā)展情況、旅游景區(qū)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、旅游運(yùn)營(yíng)管理等等。

　　綜合考慮，需要樹(shù)立一個(gè)景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)，并且配合景區(qū)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，尋找可以利用的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，圍繞景區(qū)的核心價(jià)值來(lái)適當(dāng)調(diào)節(jié)新的估值體驗(yàn)，從而可以發(fā)揮出景區(qū)的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)營(yíng)效益，組建新的服務(wù)體系，并且利用核心的價(jià)值整合配套景觀措施、控制景區(qū)消費(fèi)的節(jié)奏。

　　針對(duì)于目的地或者景區(qū)所面臨的問(wèn)題進(jìn)行考察，從而找到其中的問(wèn)題所在，可以通過(guò)市場(chǎng)研究的方式，來(lái)準(zhǔn)確找到市場(chǎng)定位、市場(chǎng)主體、定位形象。對(duì)景區(qū)資源進(jìn)行內(nèi)部研究，通過(guò)實(shí)地的調(diào)查、文獻(xiàn)資料檢查等手段，來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)的整合，了解景區(qū)的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀和目標(biāo)等，對(duì)于景區(qū)外部的環(huán)境進(jìn)行研究，比如說(shuō)當(dāng)?shù)氐恼�策、合作伙伴、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和前景，以及潛力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析。

　　我們?cè)谶M(jìn)行分析的時(shí)候，需要把景區(qū)的新的價(jià)值、新的形象引導(dǎo)如傳播之中，形式就好像是內(nèi)部品牌形象培訓(xùn)、新形象的主題推廣等，需要把產(chǎn)品整合到營(yíng)銷(xiāo)的成本規(guī)劃之中，并且設(shè)立相關(guān)的贈(zèng)品系統(tǒng)，這都是一種可行的景區(qū)運(yùn)營(yíng)方案，大家在實(shí)際規(guī)劃的時(shí)候可以根據(jù)自身?xiàng)l件來(lái)選擇規(guī)劃。

　　二、如何做好旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)方案？

　　旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)方案在制作流程當(dāng)中要注意三個(gè)方面，比如人流動(dòng)線，車(chē)流動(dòng)線，招商政策等方面。

　　1、人流動(dòng)線

　　在旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)中要注意人流的單向，就讓游客一條街走過(guò)去，盡量不要有選擇，那么這條街上生意就會(huì)很好，沒(méi)有死角。但是這種情況游客會(huì)覺(jué)得單調(diào)，所以基本上景區(qū)建設(shè)不會(huì)只做一條街，除了主大街之外還會(huì)設(shè)計(jì)一些小吃街、古玩街等，但是往往很多商業(yè)最容易存活的只有一條街。還有一個(gè)原則是人流不要雙向?qū)�沖，只要人流不對(duì)沖，客流量大的時(shí)候就不會(huì)出現(xiàn)集體性的踩踏事件。

　　動(dòng)線要與業(yè)態(tài)呼應(yīng)，大多數(shù)景區(qū)基本客流都是十點(diǎn)鐘左右到，十一點(diǎn)半到十二點(diǎn)之間就要消費(fèi)了，這部分的消費(fèi)多是硬性消費(fèi)，主要是吃、喝等，所以前期設(shè)計(jì)的時(shí)候我們要把動(dòng)線與業(yè)態(tài)考慮進(jìn)去。

　　2、車(chē)流動(dòng)線

　　車(chē)流動(dòng)線是物流動(dòng)線。為什么要設(shè)車(chē)流動(dòng)線一定要考慮清楚，不要為了設(shè)車(chē)流動(dòng)線而設(shè)。在設(shè)車(chē)流動(dòng)線時(shí)要注意不與人流動(dòng)線交叉，如果說(shuō)有交叉，就比較容易出事故，有安全隱患。

　　3、招商政策

　　一般的小鎮(zhèn)商業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)制定招商政策，比如免租期多長(zhǎng)，新開(kāi)發(fā)的小鎮(zhèn)沒(méi)有免租期招商就比較困難，特別是離城區(qū)比較遠(yuǎn)的項(xiàng)目。免租期具體怎么實(shí)施呢?有的地方是這樣操作的，比如說(shuō)有三年免租期，前三年什么都不用給景區(qū)，只要交物業(yè)押金就可以入駐，這樣就會(huì)造成商家就算不做生意也不會(huì)退鋪，因?yàn)闆](méi)有成本，但是景區(qū)如果要收回，就要進(jìn)行強(qiáng)制性手段。

　　其實(shí)我們可以采取別的辦法，比如把租期變成五年，前兩年交后三年免;或者把租金平均到五年，每年都交一點(diǎn)，這樣商戶做不了生意，會(huì)主動(dòng)把商鋪退給景區(qū)。

　　招商時(shí)還要處理好與屬地居民的關(guān)系，可能會(huì)遇到一種情況，比如有兩年的免租期，本地居民覺(jué)得時(shí)機(jī)不錯(cuò)，可以先租下來(lái)，如果做得好就繼續(xù)租，如果做不好就打官司，所以制定招商政策要杜絕這個(gè)問(wèn)題。

　　旅游景區(qū)項(xiàng)目大部分都在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者縣城，當(dāng)?shù)氐木用裣绕谡剂松啼佡Y源，又不去用心經(jīng)營(yíng)，會(huì)對(duì)后期帶來(lái)很大的影響，這點(diǎn)在園區(qū)招商時(shí)一定要考慮到，對(duì)商鋪的入駐要有一定把控性。

招商運(yùn)營(yíng)方案集錦 篇22

　　為鼓勵(lì)招商引資積極性，提升招商引資成效，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，推動(dòng)街道經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，特制定本辦法。

　　獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：是指向街道提供真實(shí)的項(xiàng)目投資線索，并協(xié)助與投資商直接聯(lián)系、在項(xiàng)目洽談中起到實(shí)質(zhì)性促成作用和將具有投資意向的非本市企業(yè)引薦到我市實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落戶，履行介紹人職責(zé)的個(gè)人或組織。

　　引薦人資格的認(rèn)定，需同時(shí)取得項(xiàng)目投資方和街道招商辦的確認(rèn)。同一項(xiàng)目只認(rèn)定1個(gè)引薦人或引薦團(tuán)隊(duì)。受獎(jiǎng)?wù)邽?個(gè)或2個(gè)以上的，需自行協(xié)商，書(shū)面委托其中一個(gè)人具體辦理。

　　一、引薦人獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、引入總部經(jīng)濟(jì)企業(yè)

　　凡是符合入駐市總部經(jīng)濟(jì)基地的企業(yè)，與街道成功簽訂協(xié)議入駐后，街道財(cái)政確認(rèn)獲得相應(yīng)可用財(cái)力之后，按該企業(yè)第一年繳納稅款形成的街道可用財(cái)力的10%一次性獎(jiǎng)勵(lì)引薦人。

　　2、引入實(shí)體企業(yè)

　　固定資產(chǎn)投資在1億元以上的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目引資人簽約獎(jiǎng)1萬(wàn)元；引進(jìn)上市公司、國(guó)企、行業(yè)龍頭企業(yè)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目引資人簽約獎(jiǎng)2萬(wàn)元，引進(jìn)項(xiàng)目列為省、市重大項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目引資人3萬(wàn)元。（僅對(duì)一期項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，后期增資項(xiàng)目不再重復(fù)享受獎(jiǎng)勵(lì)政策）。

　　二、社區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)

　　為了壯大社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)，發(fā)展民生事業(yè)，鼓勵(lì)街道各社區(qū)積極發(fā)掘線索，參與招商，社區(qū)引進(jìn)落地的總部基地項(xiàng)目，納稅在100萬(wàn)—500萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)社區(qū)2萬(wàn)元，500萬(wàn)（不含500萬(wàn)）—1000萬(wàn)的獎(jiǎng)勵(lì)社區(qū)3萬(wàn)元，1000萬(wàn)元以上的獎(jiǎng)勵(lì)社區(qū)5萬(wàn)元，引入實(shí)體企業(yè)的，參照投產(chǎn)后第一年納稅形成的街道可用財(cái)力的50%一次性獎(jiǎng)勵(lì)給社區(qū)，最高不超過(guò)10萬(wàn)元；獎(jiǎng)勵(lì)資金作為社區(qū)集體收入，社區(qū)可拿出獎(jiǎng)勵(lì)資金的20%用于發(fā)放招商引資獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)

　　為支持落地企業(yè)更好發(fā)展，街道專(zhuān)門(mén)研究設(shè)立企業(yè)發(fā)展扶持資金，對(duì)于總部基地企業(yè)年納稅穩(wěn)定增長(zhǎng)的，按其繳納稅款形成的街道可用財(cái)力新增部分的10%予以扶持（用于獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)以上一年繳納稅款為基數(shù)），同時(shí)為了鼓勵(lì)實(shí)體企業(yè)發(fā)展，每年經(jīng)濟(jì)工作表彰會(huì)議，將對(duì)引進(jìn)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)予以表彰，獎(jiǎng)金與納稅額掛鉤。

　　本獎(jiǎng)勵(lì)辦法與上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)政策原則上可同時(shí)享受，如遇上級(jí)政策調(diào)整以上級(jí)政策為準(zhǔn)。

　　本辦法從xx年1月1日起開(kāi)始執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸街道辦事處所有。

招商運(yùn)營(yíng)方案集錦 篇23

　　為深入貫徹《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于加快大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》（桂政發(fā)〔20xx〕33號(hào)）精神，通過(guò)產(chǎn)業(yè)大招商對(duì)接落實(shí)一批健康產(chǎn)業(yè)知名企業(yè)及優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，特制定本工作方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì)精神，以及自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府的決策部署，按照《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》以及《關(guān)于推進(jìn)健康廣西建設(shè)的決定》的要求，堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持以人民健康為中心，以全方位全周期維護(hù)和保障人民健康為目標(biāo)，圍繞“醫(yī)、養(yǎng)、管、食、游、動(dòng)”全產(chǎn)業(yè)鏈要素，著力強(qiáng)龍頭、補(bǔ)鏈條、聚集群、抓創(chuàng)新、創(chuàng)品牌、拓市場(chǎng)，著力推進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)與一、二、三產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展，大幅增加健康產(chǎn)品供給，優(yōu)化健康服務(wù)，把大健康產(chǎn)業(yè)培育成為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和人民群眾滿意的新興產(chǎn)業(yè)，成為拉動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　高質(zhì)量持續(xù)推進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)招商引資工作，對(duì)接落實(shí)一批健康產(chǎn)業(yè)知名企業(yè)及優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，使產(chǎn)業(yè)體系更加完善，產(chǎn)業(yè)布局更加合理，產(chǎn)業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大，發(fā)展水平有所提升。力爭(zhēng)在11月上旬在廣西舉辦的20xx廣西國(guó)際大健康產(chǎn)業(yè)峰會(huì)上簽約一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，加快我區(qū)健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　三、時(shí)間安排

　　20xx年8月下旬—11月上旬。

　　四、成立自治區(qū)20xx年大健康產(chǎn)業(yè)招商引資工作組

　　健康產(chǎn)業(yè)招商行動(dòng)原則實(shí)行“一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)部門(mén)、專(zhuān)題招商、強(qiáng)力推進(jìn)”的工作模式，各工作組日常工作在自治區(qū)投資促進(jìn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展。立足我區(qū)特色優(yōu)勢(shì)，著眼健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，聚焦全區(qū)“3+3”健康產(chǎn)業(yè)體系和重點(diǎn)示范城市，深入開(kāi)展健康產(chǎn)業(yè)招商引資活動(dòng)。在自治區(qū)投資促進(jìn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，按照“3+3”健康產(chǎn)業(yè)體系成立6個(gè)大健康產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域招商引資工作組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)全區(qū)健康產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域招商引資工作，制定重點(diǎn)領(lǐng)域精準(zhǔn)招商方案，收集策劃招商引資項(xiàng)目，組織開(kāi)展專(zhuān)題招商活動(dòng)，積極對(duì)接拜訪行業(yè)知名企業(yè)，力爭(zhēng)引進(jìn)一批行業(yè)龍頭企業(yè)和高成長(zhǎng)性企業(yè)。各招商引資工作組由相應(yīng)的主管業(yè)務(wù)部門(mén)牽頭（排名第一的單位負(fù)責(zé)統(tǒng)籌），其他部門(mén)密切配合。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月匯總一次各招商引資工作組的招商引資情況。

　　（一）健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)招商引資工作組。

　　工作重點(diǎn)：圍繞衛(wèi)生健康服務(wù)、中醫(yī)壯瑤醫(yī)醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)、智慧醫(yī)療服務(wù)等領(lǐng)域開(kāi)展專(zhuān)題招商活動(dòng)，重點(diǎn)引進(jìn)社會(huì)資本來(lái)桂開(kāi)辦康復(fù)醫(yī)院、老年病醫(yī)院、婦產(chǎn)醫(yī)院、護(hù)理院、療養(yǎng)院等專(zhuān)科醫(yī)療機(jī)構(gòu)和獨(dú)立的醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像、消毒供應(yīng)、血液透析、健康體檢等醫(yī)療機(jī)構(gòu)，投資智慧醫(yī)療項(xiàng)目及中醫(yī)壯瑤醫(yī)特色診所等項(xiàng)目。（牽頭單位：自治區(qū)衛(wèi)生健康委；配合單位：自治區(qū)投資促進(jìn)局、民政廳、大數(shù)據(jù)發(fā)展局、中醫(yī)藥局）

　　（二）健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)招商引資工作組。

　　工作重點(diǎn)：圍繞特色中藥民族藥、化學(xué)藥和醫(yī)療器械開(kāi)展專(zhuān)題招商活動(dòng)，打造中藥飲片產(chǎn)業(yè)鏈、中成藥民族藥產(chǎn)業(yè)鏈、化學(xué)藥產(chǎn)業(yè)鏈、生物技術(shù)藥產(chǎn)業(yè)鏈、海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)鏈等六大產(chǎn)業(yè)鏈，鼓勵(lì)和支持區(qū)內(nèi)外龍頭企業(yè)采取技術(shù)改造、新藥研制、并購(gòu)重組、產(chǎn)能提升和市場(chǎng)開(kāi)拓等方式，促進(jìn)品種、藥號(hào)、技術(shù)、渠道等資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)匯集。（牽頭單位：自治區(qū)工業(yè)和信息化廳；配合單位：自治區(qū)投資促進(jìn)局、中醫(yī)藥局、藥監(jiān)局）

　　（三）健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)招商引資工作組。

　　工作重點(diǎn)：圍繞健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、健康養(yǎng)老目的'地、健康養(yǎng)老服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)＋養(yǎng)老等領(lǐng)域開(kāi)展專(zhuān)題招商活動(dòng)，重點(diǎn)引進(jìn)長(zhǎng)壽養(yǎng)生食品、老年產(chǎn)業(yè)用品、康復(fù)輔具產(chǎn)業(yè)、人工智能養(yǎng)老服務(wù)、專(zhuān)業(yè)化養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、大型養(yǎng)生養(yǎng)老服務(wù)綜合體、養(yǎng)生養(yǎng)老特色小鎮(zhèn)等健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。（牽頭單位：自治區(qū)民政廳、投資促進(jìn)局；配合單位：自治區(qū)發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化廳、住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳、衛(wèi)生健康委、文化和旅游廳、中醫(yī)藥局）

　　（四）健康食品產(chǎn)業(yè)招商引資工作組。

　　工作重點(diǎn)：圍繞特色健康食品原料基地、特色健康食品原料生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、特色健康食品產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展等領(lǐng)域開(kāi)展專(zhuān)題招商活動(dòng)，重點(diǎn)引進(jìn)健康食品行業(yè)龍頭企業(yè)，打造廣西長(zhǎng)壽食品原料、富硒食品原料、營(yíng)養(yǎng)食品原料、食用菌原料、中藥材原料和雜糧原料六大生產(chǎn)基地和交易中心。（牽頭單位：自治區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳；配合單位：自治區(qū)投資促進(jìn)局、商務(wù)廳、衛(wèi)生健康委、中醫(yī)藥局）

　　（五）健康旅游產(chǎn)業(yè)招商引資工作組。

　　工作重點(diǎn)：大力開(kāi)展創(chuàng)建國(guó)家中醫(yī)藥健康旅游示范區(qū)、國(guó)家健康旅游示范基地、國(guó)家旅游度假區(qū)、國(guó)家級(jí)和自治區(qū)級(jí)生態(tài)旅游示范區(qū)等領(lǐng)域?qū)ｎ}招商活動(dòng)，引進(jìn)一批健康旅游文化產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，重點(diǎn)打造廣西健康文化旅游度假區(qū)、健康生態(tài)旅游示范區(qū)、國(guó)家中醫(yī)藥健康旅游示范區(qū)。（牽頭單位：自治區(qū)文化和旅游廳；配合單位：自治區(qū)投資促進(jìn)局、發(fā)展改革委、中醫(yī)藥局）

　　（六）健康運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)招商引資工作組。

　　工作重點(diǎn)：圍繞健身運(yùn)動(dòng)、戶外運(yùn)動(dòng)、特色運(yùn)動(dòng)、運(yùn)動(dòng)+產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)動(dòng)健康等業(yè)態(tài)開(kāi)展專(zhuān)題招商活動(dòng)，重點(diǎn)引進(jìn)從事傳統(tǒng)體育用品、運(yùn)動(dòng)智能設(shè)備、功能性食品飲料、現(xiàn)代體育裝備和體育工程材料的研發(fā)生產(chǎn)龍頭企業(yè)。（牽頭單位：自治區(qū)體育局；配合單位：自治區(qū)投資促進(jìn)局、發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化廳）

　　五、招商方式及工作內(nèi)容

　　根據(jù)目標(biāo)區(qū)域健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展和目標(biāo)企業(yè)情況，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、目標(biāo)企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)，各牽頭單位可聯(lián)合相關(guān)市組成聯(lián)合招商分隊(duì)，采取考察調(diào)研、登門(mén)拜訪、座談交流、專(zhuān)場(chǎng)推介、對(duì)接洽談等形式開(kāi)展精準(zhǔn)招商活動(dòng)。各牽頭單位在11月上旬以前，組織在京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角等地舉辦1場(chǎng)以上項(xiàng)目推介洽談會(huì)或?qū)�接座談�?huì)，并組織小分隊(duì)開(kāi)展2次以上精準(zhǔn)招商活動(dòng)。每個(gè)工作組力爭(zhēng)促成5個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目在11月上旬在廣西舉辦的 20xx廣西國(guó)際大健康產(chǎn)業(yè)峰會(huì)上簽約。

　　六、工作要求

　　（一）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。自治區(qū)投資促進(jìn)委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)自治區(qū)層面大健康產(chǎn)業(yè)招商工作日常協(xié)調(diào)。各招商引資工作組牽頭單位于每月1日、16日前每半月定期向自治區(qū)投資促進(jìn)委員會(huì)辦公室（設(shè)在自治區(qū)投資促進(jìn)局）報(bào)送在談項(xiàng)目及意向簽約項(xiàng)目情況。要依托中國(guó)—東盟博覽會(huì)等招商引資平臺(tái)，精心策劃專(zhuān)題招商活動(dòng)，突出重點(diǎn)園區(qū)在產(chǎn)業(yè)大招商中的排頭兵作用，創(chuàng)新開(kāi)展園區(qū)招商、縣域招商、聯(lián)動(dòng)招商、以商招商。各招商引資工作組牽頭單位負(fù)責(zé)制定本組招商工作細(xì)案并報(bào)自治區(qū)投資促進(jìn)委員會(huì)。

　　（二）突出招大引強(qiáng)。結(jié)合各地健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，細(xì)化健康產(chǎn)業(yè)招商工作定位，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)發(fā)展的龍頭產(chǎn)品，重點(diǎn)引進(jìn)世界500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)、民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。瞄準(zhǔn)目標(biāo)區(qū)域，盯住目標(biāo)企業(yè)，鎖定重大項(xiàng)目，依托重點(diǎn)園區(qū)，在招大引強(qiáng)的同時(shí)，注重招新引高并加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈招商，圍繞產(chǎn)業(yè)引進(jìn)和“建鏈”“補(bǔ)鏈”“強(qiáng)鏈”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)調(diào)查研究，采取切實(shí)有效的政策措施克難攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)大健康產(chǎn)業(yè)招商大突破、大發(fā)展。

　　（三）強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲。把開(kāi)展健康產(chǎn)業(yè)招商作為踐行“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的生動(dòng)體現(xiàn)，要在大健康產(chǎn)業(yè)招商中錘煉隊(duì)伍。把大健康產(chǎn)業(yè)招商引資工作作為招商引資工作組成員單位績(jī)效加分項(xiàng)，要按自治區(qū)相關(guān)規(guī)定，對(duì)各市在大健康招商中推進(jìn)新業(yè)態(tài)有重大創(chuàng)新、重要項(xiàng)目有重大進(jìn)展、產(chǎn)業(yè)集聚有突出成效的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

招商運(yùn)營(yíng)方案集錦 篇24

　　一、招商引資確認(rèn)

　　1、本辦法所稱(chēng)招商引資是指：從寧城縣區(qū)域外，引進(jìn)資金（含有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)），新上項(xiàng)目，新辦企業(yè)和重組現(xiàn)有企業(yè)。不包括計(jì)劃內(nèi)國(guó)家扶持資金和從國(guó)家及區(qū)市爭(zhēng)取的政策性資金項(xiàng)目。所引進(jìn)資金性質(zhì)的確認(rèn)，由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。

　　2、我縣鼓勵(lì)發(fā)展的招商引資項(xiàng)目為：符合我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的農(nóng)副產(chǎn)品和礦產(chǎn)品深加工、加工制造型、勞動(dòng)密集型企業(yè)以及商貿(mào)流通、服務(wù)業(yè)企業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，特別是具有高（科技含量高、財(cái)政貢獻(xiàn)率高、就業(yè)率高）、新（新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品）、快（投資見(jiàn)效快、占領(lǐng)市場(chǎng)快）、好（經(jīng)濟(jì)效益好、社會(huì)效益好、生態(tài)效益好）特點(diǎn)的項(xiàng)目。

　　二、目標(biāo)責(zé)任

　　1、將全年任務(wù)分解到全縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)）、66個(gè)縣直和中區(qū)市直單位，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成9億元，縣直和中區(qū)市直部門(mén)完成2.5億元。

　　2、繼續(xù)在縣級(jí)班子開(kāi)展招商引資專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)活動(dòng)，縣級(jí)班子領(lǐng)導(dǎo)都要積極帶頭招商。按照縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)責(zé)任制的要求，每人負(fù)責(zé)一個(gè)重點(diǎn)招商項(xiàng)目。每個(gè)招商引資專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)小組，年內(nèi)必保引進(jìn)一個(gè)500萬(wàn)元以上的工業(yè)項(xiàng)目。

　　3、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)為本單位招商引資的第一責(zé)任人要將招商引資任務(wù)層層分解，逐級(jí)落實(shí)，形成全員參與招商，人人都有招商任務(wù)的責(zé)任體系。

　　4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)全縣招商引資工作，組織對(duì)外招商引資活動(dòng)，定期召開(kāi)會(huì)議，溝通情況，及時(shí)解決投資項(xiàng)目中的有關(guān)困難和問(wèn)題。

　　5、加強(qiáng)督促檢查，由縣招商局負(fù)責(zé)組織，縣考核辦和兩辦督查室參與，每季搞一次專(zhuān)項(xiàng)督查，半年一次考核，適時(shí)舉行拉練觀摩。

　　三、招商方式

　　1、平臺(tái)招商。發(fā)揮工業(yè)園區(qū)在土地儲(chǔ)備和各種基礎(chǔ)設(shè)施配套完善的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，打破行政區(qū)域限制，積極推行“異地辦工業(yè)”政策，凡新引進(jìn)的縣外企業(yè)，可以跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)向工業(yè)園區(qū)集中。鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)引來(lái)的項(xiàng)目落戶到工業(yè)園區(qū)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進(jìn)園區(qū)的項(xiàng)目列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)的統(tǒng)計(jì)范圍和考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)稅收歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政調(diào)控。

　　2、定向招商。瞄準(zhǔn)東北、環(huán)渤海、長(zhǎng)三角和珠三角等發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，組建專(zhuān)業(yè)招商小分隊(duì)，帶項(xiàng)目、定目標(biāo)、包經(jīng)費(fèi)、常年開(kāi)展上門(mén)招商項(xiàng)目推介活動(dòng)。同時(shí)，要選派政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的干部到發(fā)達(dá)地區(qū)掛職招商。

　　3、產(chǎn)業(yè)招商。發(fā)揮現(xiàn)有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，著重抓好玉米深加工、畜產(chǎn)品深加工、蔬菜精細(xì)加工、鐵精粉深加工、膨潤(rùn)土深加工等資源型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的招商引資，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)業(yè)檔次；利用現(xiàn)有的中小型加工制造企業(yè)基礎(chǔ)，著重抓好嫁接、合作、聯(lián)合重組項(xiàng)目的招商引資，促進(jìn)加工制造型企業(yè)做大做強(qiáng)，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

　　4、以商招商。充分利用我縣外來(lái)投資商的優(yōu)勢(shì)和影響力，帶動(dòng)更多的客商來(lái)我縣投資興業(yè)，形成招商引資的連鎖效應(yīng)和群體效應(yīng)。今年聘任30名客商為我縣的招商引資信息員。

　　5、項(xiàng)目招商。切實(shí)搞好招商引資項(xiàng)目的謀劃、包裝、開(kāi)發(fā)和推介工作。發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局和招商局要依據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和外商投資熱點(diǎn)，認(rèn)真做好項(xiàng)目前期工作，科學(xué)論證儲(chǔ)備一批吸引力強(qiáng)、牽動(dòng)力大、事關(guān)全縣發(fā)展的項(xiàng)目，確保我縣招商項(xiàng)目庫(kù)要保持在150個(gè)項(xiàng)目以上。

　　6、懸賞招商。確定5—10個(gè)投資額較大的重點(diǎn)招商項(xiàng)目，實(shí)行懸賞招商，每個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)一100萬(wàn)元。由縣發(fā)改局制定具體方案并組織實(shí)施。

　　四、優(yōu)惠政策

　　1、對(duì)新引進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)（礦山、采選企業(yè)除外）享受?chē)?guó)家和自治區(qū)關(guān)于西部大開(kāi)發(fā)和振興東北老工業(yè)基地的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。

　　2、新辦工業(yè)企業(yè)（礦山、采選企業(yè)除外）固定資產(chǎn)投資額在500萬(wàn)元以上的，自投產(chǎn)之日起，營(yíng)業(yè)稅地方留成部分兩年內(nèi)按實(shí)繳數(shù)20％由財(cái)政返還，增值稅、所得稅縣內(nèi)留成部分兩年內(nèi)按實(shí)際上繳額由財(cái)政予以全部返還，第3—5年減半返還企業(yè)，用于扶持獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)發(fā)展。投資額在1000萬(wàn)元以上、5000萬(wàn)元以上的，自投產(chǎn)之日起，除享受上述政策外，所繳納的所得稅享受地方留成部分8年、10年先征后返的優(yōu)惠政策。

　　3、新引進(jìn)的工業(yè)項(xiàng)目使用土地，凡符合進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)條件的招商企業(yè)，可實(shí)行零地價(jià)，具體操作辦法是土地出讓金先繳，待企業(yè)投產(chǎn)后由縣財(cái)政返還。

　　4、新引進(jìn)的固定資產(chǎn)投資1000萬(wàn)元以上的工業(yè)加工類(lèi)項(xiàng)目和縣里確定的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目，需依托當(dāng)?shù)刭Y源的根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定，優(yōu)先考慮資源配置。

　　5、外來(lái)投資企業(yè)在執(zhí)行上述優(yōu)惠政策過(guò)程中，遇有特殊情況，經(jīng)縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組采取“一事一議”、“一企一策”的辦法解決。規(guī)模較大、效益較高的`招商企業(yè)，可給予特殊的優(yōu)惠政策。

　　五、激勵(lì)機(jī)制

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：縣內(nèi)外的自然人、法人和其他組織（包括縣內(nèi)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位及工作人員和外來(lái)客商），在招商引資上做出貢獻(xiàn)的，經(jīng)確認(rèn)后，均按本辦法有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：按照引進(jìn)項(xiàng)目的首期固定資產(chǎn)投資額和投產(chǎn)后實(shí)際年繳稅金確定一次性獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

　　①投資500萬(wàn)元以下，納稅50萬(wàn)元以上的，按投資額的1‰和上繳稅金的2％獎(jiǎng)勵(lì)；

　　②投資500萬(wàn)元（含500萬(wàn)元）一一1000萬(wàn)元，納稅100萬(wàn)元以上的，按投資額的2‰和上繳稅金2.5％獎(jiǎng)勵(lì)；

　　③投資1000萬(wàn)元（含1000萬(wàn)元）一一20__萬(wàn)元，納稅200萬(wàn)元以上的，按投資額的3‰和上繳稅金3％獎(jiǎng)勵(lì)；

　　④投資20__萬(wàn)元（合20__萬(wàn)元）一一5000萬(wàn)元，納稅500萬(wàn)元以上的，按投資額的4‰和上繳稅金3.5％獎(jiǎng)勵(lì)；

　　⑤投資5000萬(wàn)元以上（含5000萬(wàn)元），納稅1000萬(wàn)元以上的，按投資額的5‰和上繳稅金4％獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)程序：引資人應(yīng)當(dāng)在招商引資事項(xiàng)進(jìn)入意向協(xié)議時(shí)報(bào)招商局備案，項(xiàng)目實(shí)施后申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)確認(rèn)，并由引資人向投資所在地政府提出書(shū)面受獎(jiǎng)申請(qǐng)，填寫(xiě)《招商引資獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)審批表》，提交投資者身份證明、投資企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、引進(jìn)資金協(xié)議、銀行進(jìn)帳憑證、設(shè)備價(jià)值評(píng)估報(bào)告、上繳稅金證明等有關(guān)材料。采取分步授獎(jiǎng)的辦法，引進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)工后，即予以獎(jiǎng)金的20％獎(jiǎng)勵(lì)，建成投產(chǎn)后予以獎(jiǎng)金40％的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)稅金后予以獎(jiǎng)金40％的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、招商引資獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行屬地管理，由項(xiàng)目受益地區(qū)或單位提供獎(jiǎng)金，縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織實(shí)施。

　　5、對(duì)招商引資有功人員在政治上重用。對(duì)縣屬機(jī)關(guān)干部在招商引資中取得突出成績(jī)的，經(jīng)組織部門(mén)考核后，優(yōu)先提拔使用，一般干部可提拔為副科級(jí)干部或享受副科級(jí)待遇，副科級(jí)干部可提拔為正科級(jí)干部或享受正科級(jí)待遇，正科級(jí)干部可比照副處級(jí)提高工資待遇。

　　6、將招商引資工作列入黨政目標(biāo)實(shí)績(jī)考核的主要內(nèi)容。對(duì)完成任務(wù)指標(biāo)的，年底按鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)）和部門(mén)的引資實(shí)績(jī)排序，對(duì)成績(jī)突出的予以表獎(jiǎng)，授予招商引資先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)，獎(jiǎng)金為0.4萬(wàn)元一一1.2萬(wàn)元。對(duì)未完成任務(wù)指標(biāo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)，單位當(dāng)年不評(píng)為實(shí)績(jī)突出，個(gè)人不評(píng)優(yōu)、不晉級(jí)、不提拔。

　　六、優(yōu)化環(huán)境

　　1、建立招商引資項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)議和聯(lián)合辦公制度，對(duì)重點(diǎn)招商項(xiàng)目實(shí)行一站式辦公，有關(guān)部門(mén)當(dāng)場(chǎng)不能辦結(jié)的事項(xiàng)，必須在2個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢，需上報(bào)審批的必須在3個(gè)工作日內(nèi)會(huì)同企業(yè)上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。

　　2、對(duì)招商企業(yè)實(shí)施“一條龍”服務(wù)，招商局負(fù)責(zé)做好外來(lái)投資者的咨詢對(duì)接、項(xiàng)目推介及相關(guān)審批工作；已經(jīng)達(dá)成投資協(xié)議的，所需一切證照手續(xù)和有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)全部代為辦理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提出的需要有關(guān)單位出面辦理的事宜。

　　3、對(duì)重點(diǎn)投資企業(yè)進(jìn)行掛牌保護(hù)，實(shí)行半封閉式管理，由紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)和改善投資環(huán)境辦公室監(jiān)督落實(shí)。

　　4、嚴(yán)格控制針對(duì)企業(yè)的各種行政檢查，任何單位進(jìn)入企業(yè)檢查必須持有縣改善投資環(huán)境辦公室簽發(fā)的《檢查企業(yè)批準(zhǔn)通知書(shū)》。

招商運(yùn)營(yíng)方案集錦 篇25

　　一、前期準(zhǔn)備

　　1.建群目的要明確。

　　社群的建立旨在依托又省APP平臺(tái)，利用微信社群工具，吸納大量精準(zhǔn)粉絲，通過(guò)社群的互動(dòng)，教化，引導(dǎo)等，成功的轉(zhuǎn)化成又省平臺(tái)忠實(shí)使用者推廣者。

　　2.群公告：

　　01.群規(guī)制度群福利。

　　A：規(guī)定加入本群禁止發(fā)布各種鏈接、廣告等，不得違反國(guó)家法律禁止的行為和交易等，進(jìn)群備注例如：鄭州+社區(qū)+小李

　　B：不定期免費(fèi)送一些熱銷(xiāo)的爆品，不定期紅包，專(zhuān)家干貨分享和咨詢。

　　02.管理人員職責(zé)

　　分配好群管理人數(shù)和職責(zé)各項(xiàng)工作內(nèi)容，群主職責(zé)（群管理、群維護(hù)、規(guī)章制度執(zhí)行、策劃群活動(dòng)、爆品預(yù)告與推送、話題、圖文推送等）咨詢客服（回答群粉提出的各種問(wèn)題、群內(nèi)互動(dòng)、敏感話題轉(zhuǎn)私聊）

　　03.進(jìn)群歡迎詞

　　群管理人員見(jiàn)新人進(jìn)群必須@他進(jìn)行新人歡迎，例如：@小李歡迎親進(jìn)群，請(qǐng)您先看公告，希望本群能給您的生活帶便利，祝您在本群聊的開(kāi)心，如果打擾到您，您可以設(shè)置免打擾模式。

　　04群文化,群導(dǎo)向

　　群文化：每日問(wèn)候，推送健康小知識(shí)圖文或視頻，搞笑，正能量視頻，群討論話題。

　　群導(dǎo)向：通過(guò)維護(hù)建立老客戶關(guān)系，吸引新粉入群。

　　二、建立社群

　　01.社區(qū)建群，設(shè)計(jì)廣告宣發(fā)的內(nèi)容（內(nèi)容另附）附上群二維碼，讓粉絲一眼能直觀的了解清楚本群是做什么的，輸出的什么內(nèi)容，能給粉絲帶來(lái)什么，引導(dǎo)粉絲掃二維碼進(jìn)群。進(jìn)群后預(yù)告家用常規(guī)爆品搶購(gòu)時(shí)間，現(xiàn)金紅包發(fā)放，手氣最佳者免費(fèi)精品禮品贈(zèng)送。提醒新人進(jìn)群看群公告，提醒遵守群規(guī)章制度，并按要求操作，例如：修改群昵稱(chēng)。（管理越規(guī)范的群給粉絲的信任感越強(qiáng)，越會(huì)引起粉絲的注重）

　　02.線上線下可同時(shí)推進(jìn)，線上以先盤(pán)活現(xiàn)有社群，和通過(guò)拉群換群的方式。線下以社區(qū)樓棟門(mén)口或電電梯口張貼廣告為主，每個(gè)社區(qū)以早上7點(diǎn)、中午11點(diǎn)-12點(diǎn)、下午17點(diǎn)半-20點(diǎn)時(shí)間段為主。員工以分區(qū)方式進(jìn)行張貼，每個(gè)社區(qū)為一個(gè)獨(dú)立的社群。

　　三、管理社群

　　01.共同取向，社群所有成員要有一人共同的價(jià)值取向，就是你要保證所有成員都有一個(gè)共同的愛(ài)好，做不到統(tǒng)一，要在群內(nèi)引導(dǎo)教化，那就是又省的文化，自用省錢(qián),分享賺錢(qián)，只有這樣，在社群的互動(dòng)中才會(huì)輕而易舉。

　　02.采用實(shí)名制，對(duì)于新加成員一定要嚴(yán)格審核，條件不符合的人不要加，統(tǒng)一的群名片格式，讓群規(guī)范大家才能認(rèn)真對(duì)待，這樣給大家看上去你這群很正式，不像隨便聊聊的，這樣大家才會(huì)注視起來(lái)。

　　03.制度嚴(yán)明，要有一個(gè)制度來(lái)規(guī)范群的管理，寫(xiě)的可以明確一點(diǎn)，誰(shuí)要違反了規(guī)定要遭受什么樣的懲罰，都要寫(xiě)清楚。要讓那些違反規(guī)定的`人付出代價(jià)。

　　04.活躍社群，要讓一個(gè)群活躍，群主本身就得活躍，身為一個(gè)群主也是一個(gè)帶頭人整天不說(shuō)話，那還有誰(shuí)會(huì)帶頭說(shuō)話呢？當(dāng)然，也要找一些喜歡聊天、活波開(kāi)朗的人，這樣能保證每天信息不斷。

　　四、維護(hù)社群

　　01.每日簽到，從早上開(kāi)始，起來(lái)就在群里打招呼，道個(gè)早安，也可以簡(jiǎn)單的發(fā)個(gè)小知識(shí)，健康養(yǎng)生類(lèi)的，雞湯什么的都行，只要適合多數(shù)人就行，同時(shí)也能帶動(dòng)其他成群里打招呼，就等于是在群里簽到一樣，時(shí)間長(zhǎng)了大家就會(huì)有這種習(xí)慣了。

　　02.紅包帶動(dòng)分享，每一個(gè)小時(shí)，通過(guò)群控軟件定時(shí)發(fā)送一款爆品產(chǎn)品，可以先發(fā)個(gè)紅包帶動(dòng)一下，紅包不必大，三兩塊錢(qián)就，名額也不必多，20個(gè)左右，越快搶完越讓人感覺(jué)積極，發(fā)紅包同時(shí)可以在紅包里加上我們需要分享的商品名稱(chēng)或者一句介紹。比如說(shuō)9.9某品特賣(mài)，某某商品限量搶購(gòu)，當(dāng)然也可以宣導(dǎo)公司，商品全部包郵，正品，7天無(wú)理由退換貨等。紅包一定要發(fā)的有價(jià)值，要起到宣傳的作用，不能白發(fā)，雖然金額不多，帶動(dòng)氛圍紅包是最有效最直接最快速的方式，自然要利用好。不光要在紅包上帶有廣告，還得趁大伙看到紅包，搶到紅包的同時(shí)，在群里多發(fā)些關(guān)于又省的介紹，比如又省的方便性，實(shí)用性、案例：每天收入多少，每單節(jié)省多少等等素材。可以是文字，也可以是圖片，也可以是視頻，這樣長(zhǎng)期以往，大家會(huì)對(duì)又省逐漸產(chǎn)生信任感。

　　03.選擇群人氣商品，多發(fā)布群成員更有興趣的商品，可以通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)群成員的了解，基本也可以分析出來(lái)，哪些類(lèi)目更多人喜歡，更容易下單的，所以盡量選擇這些類(lèi)目發(fā)布。

　　04.與老客戶建立關(guān)系配合演出，讓自己的老客戶忠實(shí)客戶，扮演配合的角色，為什么是老客戶忠實(shí)客戶，因?yàn)樗麄冇匈?gòu)物體驗(yàn)，對(duì)平臺(tái)和商品都認(rèn)可，更認(rèn)可你，那么簡(jiǎn)單讓他們?cè)谀惴窒砩唐窌r(shí)配合一下，也不需要夸張，實(shí)事求事的講就行，重點(diǎn)是配合你，響應(yīng)你，因?yàn)榭蛻粢幻�頂你十句，客戶之間更信任，更愿意聽(tīng)。

　　05.發(fā)布預(yù)告，每天固定時(shí)間發(fā)布明天預(yù)告商品，提前讓大家知道明天會(huì)有哪個(gè)爆品，價(jià)格力度怎么樣，會(huì)得會(huì)哪個(gè)實(shí)惠等等

招商運(yùn)營(yíng)方案集錦 篇26

　　一、項(xiàng)目概況

　　1、隨著國(guó)內(nèi)電子商務(wù)的發(fā)展及上市后在全球形成的電子商務(wù)影響力，依托電子商務(wù)平臺(tái)，建立第三方執(zhí)行公司，運(yùn)行XX項(xiàng)目，建立大連跨境電子商務(wù)平臺(tái)，助推大連地區(qū)企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)的B2B交易模式，實(shí)現(xiàn)大連電子商務(wù)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)的對(duì)接;

　　2、成立，借助(www.)成熟的電商網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)、平臺(tái)及品牌優(yōu)勢(shì)，以提高大連重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、吸引產(chǎn)業(yè)鏈聚集、建立實(shí)體與網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)業(yè)協(xié)作圈作為目標(biāo)，帶動(dòng)大連市電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　3、建立跨境電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，借助大連港口的物流優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)跨境產(chǎn)品與國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)跨境產(chǎn)品相互交易，形成龐大的跨境產(chǎn)品交易平臺(tái)，在資源整合、貿(mào)易擴(kuò)展、提高稅收、培養(yǎng)人才等方面，將發(fā)揮強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。

　　二、公司業(yè)務(wù)板塊

　　1、指定第三方運(yùn)營(yíng)商，成立XX項(xiàng)目，幫助企業(yè)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)B2B業(yè)務(wù)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)帶B2B平臺(tái)連接B2C業(yè)務(wù)，C2C業(yè)務(wù)，將產(chǎn)品迅速傳播到國(guó)內(nèi)消費(fèi)者手中。

　　2、依托XX項(xiàng)目，運(yùn)營(yíng)跨境電商業(yè)務(wù)，發(fā)揮電商平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、大連政府政策資源優(yōu)勢(shì)、大連區(qū)位物流優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)跨境產(chǎn)品融入電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨境企業(yè)與平臺(tái)商貿(mào)公司迅速對(duì)接，是跨境商品迅速流轉(zhuǎn)到國(guó)內(nèi)消費(fèi)者手中。

　　3、指定的運(yùn)營(yíng)公司提供可延伸的業(yè)務(wù)服務(wù)，品牌創(chuàng)意設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)制作、電商平臺(tái)網(wǎng)站建設(shè)及推廣、國(guó)內(nèi)商貿(mào)公司聚集及業(yè)務(wù)拓展。

　　三、項(xiàng)目實(shí)施步驟

　　1、建立，開(kāi)展大連地區(qū)企業(yè)的電商平臺(tái)B2B業(yè)務(wù)

　　公司開(kāi)始運(yùn)營(yíng)后，首先我們將在大連設(shè)立，聚集本地區(qū)企業(yè)、商家，引導(dǎo)入駐產(chǎn)業(yè)帶平臺(tái)。公司預(yù)計(jì)年內(nèi)吸納400家企業(yè)入駐平臺(tái)，并在平臺(tái)上開(kāi)展B2B企業(yè)對(duì)企業(yè)的對(duì)接業(yè)務(wù)。2、建立跨境電商運(yùn)營(yíng)部，開(kāi)展跨境電子商務(wù)。

　　隨著公司跨境產(chǎn)業(yè)帶B2B業(yè)務(wù)的上線運(yùn)營(yíng)，在有了一定的優(yōu)質(zhì)進(jìn)口貨源以及大批成交量后，公司將進(jìn)一步建設(shè)地面體驗(yàn)店、開(kāi)展線上B2C業(yè)務(wù)，建立天貓旗艦店等，組建相應(yīng)高精尖電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，保證優(yōu)質(zhì)貨源在國(guó)內(nèi)網(wǎng)站的分銷(xiāo)零售。

　　3、在和跨境電商平臺(tái)的基礎(chǔ)上，與各大主流電商網(wǎng)站建立合作關(guān)系，建立B2C旗艦店，開(kāi)展B2B大宗產(chǎn)品貿(mào)易。

　　公司建立天貓旗艦店并運(yùn)營(yíng)不久后，我們將與各大主流電商網(wǎng)站合作，如京東、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、唯品會(huì)、1號(hào)店等，建立B2C旗艦店。隨著快消品B2C模式的良好運(yùn)營(yíng)，公司還將進(jìn)一步開(kāi)展日韓B2B大宗產(chǎn)品貿(mào)易，吸納日韓大宗產(chǎn)品企業(yè)如面料、電子產(chǎn)品等落戶大連市注冊(cè)公司，向全國(guó)各地輻射產(chǎn)品。

　　4、建立O2O自營(yíng)體驗(yàn)店、O2O加盟體驗(yàn)店以及O2O合作體驗(yàn)店等

　　在上線運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，計(jì)劃在兩年內(nèi)于大連市內(nèi)、遼寧省內(nèi)及全國(guó)重點(diǎn)城市建立O2O體驗(yàn)店子公司，將國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)貨源于O2O體驗(yàn)店進(jìn)行線上線下完美融合交易。而對(duì)于其他城市O2O店面的鋪設(shè)，我們計(jì)劃采取直營(yíng)、加盟、合作及連鎖的模式。

　　O2O業(yè)務(wù)的展開(kāi)將使跨境貨源遍布全國(guó)中小城市得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步擴(kuò)大商品銷(xiāo)售力度。

　　四、跨境電商未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略及優(yōu)勢(shì)

　　1、跨境電商未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

　　(1)中韓自貿(mào)區(qū)形成為跨境產(chǎn)業(yè)帶創(chuàng)造巨大商機(jī)

　　公司成立后將與合作成立海外國(guó)家館，公司將在20xx年完成建立跨境產(chǎn)業(yè)帶運(yùn)營(yíng)中心，完成O2O進(jìn)口食品、進(jìn)口美妝產(chǎn)品、進(jìn)口母嬰用品、進(jìn)口服裝、進(jìn)口日用消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品體驗(yàn)店。此舉措即可填補(bǔ)遼寧省O2O體驗(yàn)店的空缺，同時(shí)也將為大連港提供強(qiáng)大的物流產(chǎn)業(yè)鏈，成為同行業(yè)佼佼者。

　　(2)建立與友好合作關(guān)系

　　基于互聯(lián)網(wǎng)思考、基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、基于對(duì)未來(lái)判斷而建立的創(chuàng)新型企業(yè)。其核心目標(biāo)是為電子商務(wù)企業(yè)、物流公司、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、第三方物流服務(wù)商等各類(lèi)企業(yè)提供平臺(tái)服務(wù)，而不是自建物流或者成為物流公司。我們將聯(lián)手，基于XX大數(shù)據(jù)的物流網(wǎng)，共建東北地區(qū)物流中轉(zhuǎn)中心。

　　(3)帶動(dòng)大連市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，形成大批資金流涌入。

　　上海自貿(mào)區(qū)成立后，大批資金流的涌入空前巨大，金融服務(wù)業(yè)已成為自貿(mào)區(qū)新興產(chǎn)業(yè)，上海自貿(mào)區(qū)金融服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1000億元指日可待。單憑海外代購(gòu)這一強(qiáng)大的消費(fèi)團(tuán)體來(lái)看，20xx年全國(guó)海外代購(gòu)人數(shù)已達(dá)1200萬(wàn)，就此數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析，若將此類(lèi)人群50%吸納至自貿(mào)區(qū)進(jìn)行消費(fèi)，每人年均消費(fèi)20xx元，每年通過(guò)跨境產(chǎn)業(yè)帶平臺(tái)支付的現(xiàn)金將會(huì)達(dá)到120億，如此龐大的現(xiàn)金流是其他地區(qū)港口物流中心無(wú)法比擬的。

　　2、跨境電商未來(lái)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

　　(1)助推海外企業(yè)進(jìn)軍中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)

　　(2)提升入駐的.日韓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　(3)推動(dòng)跨境出口貿(mào)易電子商務(wù)做大做強(qiáng)，提升日韓兩國(guó)商品競(jìng)爭(zhēng)力

　　(4)提升品牌效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)

　　5)增加稅收收入

　　跨境產(chǎn)業(yè)目標(biāo)之一是在國(guó)內(nèi)至少打造一條日交易量在3000萬(wàn)以上的跨境電商平臺(tái)，這也是我們?yōu)橹�努力奮斗的目標(biāo)之一，同時(shí)也是提高地方稅收的一個(gè)利益點(diǎn)。

　　3、跨境電商未來(lái)效益分析

　　(1)社會(huì)效益

　　通過(guò)業(yè)務(wù)展開(kāi)，公司將與大連市政府共同努力打造在本市的日韓產(chǎn)品體驗(yàn)館，這將大幅度增加就業(yè)率，提高電子商務(wù)知識(shí)的普及。

　　(2)發(fā)展效益

　　政府帶來(lái)更多招商引資機(jī)會(huì)，拉動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，跨境產(chǎn)業(yè)帶的成立將在政劃上重要的一筆，各市也將在全國(guó)范圍對(duì)外貿(mào)易進(jìn)出口版塊備受矚目。

　　(3)投資環(huán)境效益

　　跨境電商入駐大連，將帶來(lái)更多國(guó)際的資金支持、技術(shù)支持、產(chǎn)品支持，改善投資環(huán)境，促進(jìn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的提質(zhì)升級(jí)。

　　五、投資計(jì)劃及盈利模式

　　1、投資計(jì)劃

　　一期投資600萬(wàn)，其中廣告費(fèi)支出200萬(wàn)，服務(wù)200家入駐企業(yè)400萬(wàn)。

　　跨境電商運(yùn)營(yíng)一期投入1500萬(wàn)，具體投資在電商平臺(tái)建設(shè)、O2O體驗(yàn)店、跨境電商運(yùn)營(yíng)中心等板塊。

　　2、盈利模式

　　(1)依托跨境電商平臺(tái)，獲取跨境商品貿(mào)易差價(jià);(2)跨境電商業(yè)務(wù)中，與我們合作的商家在電商平臺(tái)投放的廣告費(fèi)用;

　　(3)跨境電商業(yè)務(wù)中，企業(yè)在平臺(tái)交易中我們提取的傭金;(4)跨境電商業(yè)務(wù)拓展中管理費(fèi)、加盟費(fèi)及物流費(fèi)等的收入，具體表現(xiàn)在B2B業(yè)務(wù)收入，B2C業(yè)務(wù)收入,O2O實(shí)體店拓展的收入。

招商運(yùn)營(yíng)方案集錦 篇27

　　一、改善環(huán)境

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，地區(qū)之間在投資發(fā)展上的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是投資發(fā)展環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是個(gè)“磁場(chǎng)”，環(huán)境好，磁引力就強(qiáng)。如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，已不再是“三通一平”或廉價(jià)土地等低水平的環(huán)境概念了。在吸引投資的各種因素中，產(chǎn)業(yè)配套能力、政府辦事效率、社會(huì)治安、生產(chǎn)生活等綜合生態(tài)環(huán)境等已成為投資者最為關(guān)注的內(nèi)容。必須按照“設(shè)施比較先進(jìn)，稅費(fèi)相對(duì)較低，服務(wù)成龍配套，辦事廉潔高效”的要求，著力營(yíng)造優(yōu)良的投資環(huán)境。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的地區(qū)，要想大規(guī)模地增加投資，必須創(chuàng)造出比其他地區(qū)更好、更有吸引力的讓全國(guó)全世界公認(rèn)的最好的投資環(huán)境。

　　好的環(huán)境要具備以下條件：

　　一是配套先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境無(wú)論吸引投資還是改善人民生活，基礎(chǔ)設(shè)施必須先行。交通要通暢、通訊要快捷、供水要充足、供電要及時(shí)，其他諸如綠化、空氣、衛(wèi)生環(huán)境，都是重要因素。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要大量資金，錢(qián)從哪來(lái)？可以政府投一點(diǎn)，企業(yè)出一點(diǎn)，銀行貸一點(diǎn)，群眾集一點(diǎn)。四點(diǎn)之外，還有最大一點(diǎn)是：市場(chǎng)籌一點(diǎn)。即，要以市場(chǎng)手段和市場(chǎng)眼光去“經(jīng)營(yíng)”城市。具體說(shuō)來(lái)，就是在基礎(chǔ)設(shè)施完善中使地產(chǎn)升值，在地產(chǎn)升值中讓開(kāi)發(fā)商得利，在開(kāi)發(fā)商得利中籌得資金。形成一個(gè)良性循環(huán)。

　　二是優(yōu)惠透明的政策環(huán)境吸引投資，政策優(yōu)惠當(dāng)然重要，但政策再優(yōu)惠總是有限度的，投資者最怕的是政策不透明，朝令夕改，朝三暮四。在政策制定中既大膽創(chuàng)新，又堅(jiān)持“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)，又堅(jiān)持政策的'穩(wěn)定性，一旦定下來(lái)，誰(shuí)上臺(tái)都一樣。

　　三是高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境怎么樣有利于企業(yè)發(fā)展，各部門(mén)就怎樣辦，不利于企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)統(tǒng)改掉！比如，向企業(yè)收費(fèi)。市里規(guī)定，任何部門(mén)到企業(yè)收費(fèi)，必須持有一證、一書(shū)、一卡，即收費(fèi)許可證，進(jìn)企業(yè)收費(fèi)通知書(shū)，企業(yè)收費(fèi)明白卡。缺任何一項(xiàng)，企業(yè)均有權(quán)拒絕任何人進(jìn)入。

　　四是穩(wěn)定安全的治安環(huán)境安全是人類(lèi)生存發(fā)展的基本需求，也是企業(yè)生存發(fā)展的基本需求。加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，對(duì)擾亂、破壞企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)秩序的不法分子，要依法從嚴(yán)查處。

　　五是公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境公開(kāi)、公正、公平，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本法則。公開(kāi)是前提，藏著掖著就會(huì)出現(xiàn)幕后交易。公正是準(zhǔn)則，制定規(guī)章制度要不偏不倚。公平是最終結(jié)果，要讓企業(yè)輸贏都能服氣，明明白白。為保護(hù)好投資者利益，要充分發(fā)揮外商投資管理服務(wù)中心，外商合法權(quán)益保護(hù)中心，投資環(huán)境投訴中心的作用，為投資者提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

　　六是健康向上的人文環(huán)境家庭有家庭文化，企業(yè)有企業(yè)文化，一個(gè)城市一個(gè)地區(qū)，也有自己的城市和地區(qū)文化。文化是一個(gè)地方或團(tuán)體人們長(zhǎng)期生活形成的共同價(jià)值觀和審美觀。市民的文化生活要健康，社會(huì)風(fēng)氣要端正，精神風(fēng)貌要向上。要做到“待人熱情，講究禮儀，舉止文明，行為端莊”。進(jìn)一步確立投資環(huán)境既是生產(chǎn)力更是競(jìng)爭(zhēng)力的理念，營(yíng)造“處處都是投資環(huán)境、人人都是招商形象”的氛圍。

　　七是優(yōu)美舒適的生活環(huán)境人不是專(zhuān)為干活而生存。八小時(shí)之外，是決定一個(gè)人生活質(zhì)量的重要內(nèi)容。沒(méi)有優(yōu)美舒適的生活環(huán)境，工作也是不可能干好的。栽樹(shù)要栽根，留人要留心。要讓外來(lái)投資者把他鄉(xiāng)當(dāng)故鄉(xiāng)，安下心來(lái)，扎根創(chuàng)業(yè)，就必須為他們提供優(yōu)美舒適的生活環(huán)境。

　　八是規(guī)范嚴(yán)明的法制環(huán)境要進(jìn)一步重視做好投資企業(yè)所在地的社會(huì)治安、民事糾紛工作，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，為他們創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境；加強(qiáng)法制建設(shè)，完善地方法規(guī)規(guī)章，規(guī)范行政執(zhí)法行為；要依法行政、依法辦事，保證公正司法，加強(qiáng)法律體系建設(shè)，形成規(guī)范有序的法制環(huán)境。企業(yè)要依法經(jīng)營(yíng)，公民要依法辦事，各行各業(yè)有法可依，嚴(yán)格按制行事一句話，良好的環(huán)境是一種吸引力、凝聚力、拉動(dòng)力、競(jìng)爭(zhēng)力，最終表現(xiàn)為生產(chǎn)力。要真正做好招商引資工作，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，必須下大力氣改善投資環(huán)境，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

　　二、招商引資的操作業(yè)務(wù)：

　　（一）做好策劃和統(tǒng)籌

　　招商引資是一項(xiàng)涉及全局和系統(tǒng)性的工程，它既涉及多個(gè)不同的方面和環(huán)節(jié)，又是一個(gè)各方面相互聯(lián)系的整體。為達(dá)到預(yù)期目的，必須做好招商引資的策劃和統(tǒng)籌。招商引資策劃和程序要做到確立目標(biāo)—廣泛搜集各方面資料—制訂各類(lèi)方案

　　—比較選擇各類(lèi)方案—方案的實(shí)施—方案實(shí)施后跟蹤和反饋。

　　1、為什么要策劃和統(tǒng)籌。招商就是要以積極可行的方式吸引外來(lái)資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)等生產(chǎn)要素，促進(jìn)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以這一目的和方向?yàn)橹骶�，就可以將其他部門(mén)和其他方面的工作貫穿起來(lái)，共同推動(dòng)招商工作朝著有利的方面發(fā)展。只有建立在經(jīng)過(guò)周密、系統(tǒng)而科學(xué)策劃基礎(chǔ)上的招商，才稱(chēng)得上是成功的招商。否則，會(huì)使招商工作變得十分被動(dòng)，也無(wú)法使招商工作獲得理想的效果。

　　2、什么是招商策劃。招商策劃是運(yùn)用招商人員的知識(shí)和智慧，籌劃一系列的活動(dòng)去吸引外來(lái)資金項(xiàng)目落戶的活動(dòng)。招商策劃要有準(zhǔn)確的目標(biāo)定位，要有戰(zhàn)略高度，綜觀全局，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。本次策劃活動(dòng)的結(jié)束，同時(shí)又蘊(yùn)藏著下次策劃活動(dòng)的開(kāi)始，使招商策劃連續(xù)不斷，影響深遠(yuǎn)。招商策劃要知己知彼，把握優(yōu)勢(shì)。知己知彼，百戰(zhàn)不殆。招商必然涉及兩個(gè)行為主體，即我方與對(duì)方。我方要成功地將對(duì)方吸引過(guò)來(lái)，必須具備兩個(gè)最根本要素。第一，我方必須擁有自己的優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)對(duì)對(duì)方要有吸引力；第二，我方要了解對(duì)方的需求，并告訴對(duì)方我們能滿足他的需求。在招商的策劃過(guò)程中，我們要對(duì)這兩個(gè)根本要素加以細(xì)化。比如，我方的優(yōu)勢(shì)有哪些？有政策優(yōu)勢(shì)、環(huán)境優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等等，我們要將自已的優(yōu)勢(shì)一一找出來(lái)。在看到自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我們也要知道自已的不足，并且盡力地去彌補(bǔ)和克服這些不足。只有在正確地認(rèn)清自己、了解自己的基礎(chǔ)上，在招商過(guò)程中才能做到胸有成竹，信心十足。了解自己只是問(wèn)題的一方面，更重要的是我們要了解對(duì)方的要求。如外商的投資意向是什么？外方希望重點(diǎn)投資于哪些產(chǎn)業(yè)？外方可能接受的土地價(jià)格及其他費(fèi)用是多少？外方對(duì)我方最擔(dān)心的是什么？對(duì)我方和對(duì)方都有了一個(gè)盡可能詳盡的了解之后，我們的招商策劃就變得較有把握、較為可靠了。

　　3、招商策劃的程序。首先要確立目標(biāo)。只有目標(biāo)確立了，策劃工作才能做到有的放矢。其次，要廣泛搜集各方面資料。信息收集對(duì)招商工作來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要。招商過(guò)程就是一個(gè)收集信息、尋找機(jī)遇、尋求合作伙伴的過(guò)程。一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位的信息流量大、信息面廣，就有可能獲得較多的招商機(jī)會(huì)，取得較好的招商成績(jī)。如果信息閉塞，與外界交往甚少，要想招到較多的項(xiàng)目是不可想象的。收集信息時(shí)既要注重信息的針對(duì)性，但也不要放過(guò)信息的廣泛性；要注意改進(jìn)收集資料、獲取信息的手段；要嘗試采用互聯(lián)網(wǎng)等各種先進(jìn)的手段來(lái)收集信息；要對(duì)信息及時(shí)加以處理，并提高加工處理信息的能力。第三，要制訂各類(lèi)招商方案。招商方案的制訂要考慮兩個(gè)因素：一是方案的可行性，二是方案的可選擇性。要比較選擇各類(lèi)方案。考慮招商方案是否與我們招商工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。選擇成功率較高的一種方案。選擇成本較小，而效果又相對(duì)較好的一種方案。第四，在方案實(shí)施過(guò)程中要遵守原方案中制訂的程序、原則和操作辦法，不得隨意變更時(shí)間、地點(diǎn)、出席會(huì)議的人員等，在萬(wàn)不得已的情況下才改變會(huì)議的有關(guān)事項(xiàng)。第五，要注意方案實(shí)施后的跟蹤和反饋。

　　（二）做好招商引資的形象設(shè)計(jì)、宣傳和推介、樹(shù)立良好的區(qū)域形象和品牌

　　招商中的形象問(wèn)題，歸根結(jié)底是區(qū)域形象問(wèn)題。隨著招商引資區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，招商中的形象問(wèn)題也就顯得十分重要。

　　1、招商中的形象革命

　　（1）招商中形象的作用與影響。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)，如何在公眾中展示群體的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)群體的特色，增強(qiáng)群體的凝聚力，是區(qū)域或企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否的關(guān)鍵。如今，人們把這些因素聚集成形象二字。一個(gè)城市、一個(gè)區(qū)域、一個(gè)企業(yè)，都有自己獨(dú)特的形象。塑造形象、推介形象，已成為人們高度重視的首要問(wèn)題。就一個(gè)區(qū)域而言，區(qū)域形象對(duì)招商有著重要的作用和影響。可以說(shuō)，是招商引資的關(guān)鍵。形象具有三大要素：認(rèn)知、好感和信賴(lài)。區(qū)域形象是一個(gè)區(qū)域的潛在性的投資額，是一種極有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)。如果一個(gè)區(qū)域在國(guó)際上具有了良好的形象，就不用擔(dān)心沒(méi)有人來(lái)投資。在這方面，美國(guó)硅谷、新加坡裕廊工業(yè)園區(qū)已成為良好區(qū)域形象的國(guó)際典范。良好的區(qū)域形象先聲奪人，可令投資者慕名而來(lái)。綜觀改革開(kāi)放前沿的珠江三角洲，無(wú)不因其獨(dú)特魅力的區(qū)域形象而倍受外商青睞。廣州的國(guó)際大都市氣派，珠海的大港口大工業(yè)，深圳的高速度高效率，均是珠江三角洲良好區(qū)域形象的體現(xiàn)。良好的區(qū)域形象已成為區(qū)域綜合實(shí)力的象征，可以起到一朝樹(shù)起、百年收益的效果。

　　（2）招商中的形象與CI。在市場(chǎng)的拓展和競(jìng)爭(zhēng)力提升的過(guò)程中，CI正成為有高度價(jià)值的策略性工具。如何去理解CI呢？不同的國(guó)家有不同的理解。德國(guó)意譯為企業(yè)識(shí)別，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)與整體精神；美國(guó)意譯為企業(yè)形象（Corporatelmage），強(qiáng)調(diào)視覺(jué)沖擊性，促進(jìn)銷(xiāo)售率；英國(guó)意譯為企業(yè)身份，強(qiáng)調(diào)地位與結(jié)構(gòu)；日本則開(kāi)發(fā)出CIS（CorporateldentitySystem，企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)），為企業(yè)營(yíng)造形象力。我國(guó)有關(guān)CIS專(zhuān)家在綜合吸收各國(guó)CI、CIS理論與文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)體制和企業(yè)特性進(jìn)行了應(yīng)用研究，對(duì)CIS的職能進(jìn)行了中文性定位，稱(chēng)為企業(yè)形象塑造系統(tǒng)工程。不管是企業(yè)識(shí)別CI還是企業(yè)形象CI，一般均涵括了三個(gè)方面的內(nèi)容：想法（理念Mind）、做法（行為Behibor）、看法（視覺(jué)Visual）。企業(yè)識(shí)別CI乃針對(duì)以上三方面作系統(tǒng)規(guī)劃的工作，其重點(diǎn)在于凝聚價(jià)值共識(shí)、創(chuàng)造視覺(jué)識(shí)別、建立行為規(guī)范。

　　2、招商中的形象設(shè)計(jì)。在進(jìn)行招商中的形象設(shè)計(jì)之前，必須先對(duì)區(qū)域形象進(jìn)行定位和設(shè)計(jì)。只有準(zhǔn)確的區(qū)域形象定位和設(shè)計(jì)，才能在招商中有鮮明、準(zhǔn)確的形象。

　　（1）區(qū)域形象定位。區(qū)域形象的定位，依賴(lài)于對(duì)區(qū)域形象實(shí)態(tài)的調(diào)查研究。調(diào)查的內(nèi)容分三大類(lèi)：①區(qū)域形象，包括區(qū)域的認(rèn)知、傳送媒體、特性形象、規(guī)模形象、基本形象、輔助形象，對(duì)區(qū)域標(biāo)志設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)，對(duì)區(qū)域管理體制的評(píng)價(jià)，對(duì)區(qū)域服務(wù)水準(zhǔn)的.評(píng)價(jià)等項(xiàng)目；②區(qū)域?qū)ν庑麄鳎�包括�?duì)外傳達(dá)，對(duì)內(nèi)溝通及表現(xiàn)水平等；③區(qū)域理念，包括區(qū)域使命、發(fā)展方針、活動(dòng)領(lǐng)域、行為基準(zhǔn)等項(xiàng)目。區(qū)域使命是指區(qū)域依據(jù)何種社會(huì)使命而進(jìn)行活動(dòng)的基本原理；區(qū)域方針是區(qū)域依據(jù)何種思想來(lái)發(fā)展的基本政策或價(jià)值觀；區(qū)域活動(dòng)領(lǐng)域是指區(qū)域在何種領(lǐng)域范圍活動(dòng)；區(qū)域行為基準(zhǔn)是區(qū)域內(nèi)部各部門(mén)職員應(yīng)該如何行動(dòng)以及應(yīng)具備的基本心理準(zhǔn)備和活動(dòng)狀態(tài)。

　　（2）區(qū)域形象設(shè)計(jì)。視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)之基本要素。區(qū)域標(biāo)志：通常是代表區(qū)域全體的標(biāo)志。區(qū)域名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)字：通常是指區(qū)域的正式名稱(chēng)，以中英文兩種文字定名，可以全名表示，以省略名亦可。區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)色：通常采用1一3種色彩為主，用來(lái)象征區(qū)域的指定色彩。區(qū)域標(biāo)語(yǔ)：指對(duì)外宣傳區(qū)域特長(zhǎng)、發(fā)展、思想等要素的短句，通常與區(qū)域名稱(chēng)、標(biāo)準(zhǔn)字附帶組合使用。專(zhuān)用字體：指區(qū)域名稱(chēng)及對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳、廣告所主要使用的文字（中英）、數(shù)字等專(zhuān)用字體。視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)之應(yīng)用要素。區(qū)域章類(lèi)：區(qū)域職員使用的徽章、名片及區(qū)域的旗幟。文具類(lèi)：區(qū)域各部門(mén)使用的文件、信封以及便條等。區(qū)域廣告及宣傳：區(qū)域所作的廣告及宣傳等的視覺(jué)傳播。

　　（3）區(qū)域形象CI手冊(cè)。盡可能使區(qū)域的視覺(jué)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，表現(xiàn)出統(tǒng)一的形象，是CI的基本目標(biāo)之一。

　　3、招商中的形象推介

　　（1）統(tǒng)一的對(duì)外區(qū)域形象。區(qū)域形象確定以后，還要保證其對(duì)外發(fā)布和推介的統(tǒng)一性。在對(duì)外招商活動(dòng)中，要做到五個(gè)統(tǒng)一：①統(tǒng)一標(biāo)志。區(qū)域標(biāo)志必須統(tǒng)一且只有一個(gè)，無(wú)論誰(shuí)代表本區(qū)域去招商，都必須確保本區(qū)域標(biāo)志的準(zhǔn)確亮相。②統(tǒng)一顏色。區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)色是特定的，不能隨便改變，更不能以自己的好惡隨便取舍，要嚴(yán)格按巳設(shè)計(jì)手冊(cè)中的規(guī)定色為準(zhǔn)。③統(tǒng)一口號(hào)。區(qū)域的標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)，常常濃縮了本區(qū)域的內(nèi)在精神。一旦確定，對(duì)外傳播時(shí)就不能再變化。招商人員要嚴(yán)格統(tǒng)一口徑，切莫“百家爭(zhēng)鳴”。④統(tǒng)一招牌。區(qū)域形象中基本要素組合和應(yīng)

招商運(yùn)營(yíng)方案集錦 篇28

　　為貫徹落實(shí)《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于加快大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》（桂政發(fā)〔20xx〕33號(hào)）和《河池市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)河池市加快大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施方案的通知》（河政辦發(fā)〔20xx〕73號(hào)）文件精神，為持續(xù)加強(qiáng)大健康產(chǎn)業(yè)招商引資力度，推動(dòng)我縣大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，結(jié)合我縣實(shí)際特制訂本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　圍繞健康食品、健康服務(wù)、健康科技、生態(tài)產(chǎn)業(yè)等四大重點(diǎn)領(lǐng)域，扎實(shí)抓好“五個(gè)一”工作，深入開(kāi)展大健康產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)招商行動(dòng)，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，創(chuàng)新工作機(jī)制，整合招商資源，廣泛集聚央企、灣企、民企、外企的先進(jìn)生產(chǎn)要素，扎實(shí)推進(jìn)巴馬國(guó)際長(zhǎng)壽養(yǎng)生旅游勝地、廣西大健康產(chǎn)業(yè)龍頭基地、深圳巴馬大健康合作特別試驗(yàn)區(qū)的建設(shè)，確保大健康產(chǎn)業(yè)招商工作取得重大突破，譜寫(xiě)新時(shí)代巴馬高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　二、行動(dòng)目標(biāo)

　　20xx—20xx年，全縣大健康產(chǎn)業(yè)招商引資到位資金累計(jì)15億元以上，引進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)5家以上。

　　（一）策劃包裝一批產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究分析，編制更新完善產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，注重滾動(dòng)完善，精心策劃包裝一批有特色、有優(yōu)勢(shì)、有吸引力、可行性高的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，持續(xù)開(kāi)展精準(zhǔn)招商。20xx年策劃包裝產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目20個(gè)以上（見(jiàn)附件1）。

　　（二）精準(zhǔn)對(duì)接一批企業(yè)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)接、實(shí)地走訪等方式，20xx-20xx年力爭(zhēng)對(duì)接企業(yè)30家以上，重點(diǎn)對(duì)接一批世界500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)、跨國(guó)公司、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、瞪羚羊、獨(dú)角獸等國(guó)內(nèi)外企業(yè)，實(shí)現(xiàn)招大招強(qiáng)招新招外資。持續(xù)跟進(jìn)、跟蹤一批對(duì)我縣大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展有重要意義的重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目，如碧桂園精準(zhǔn)扶貧鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目、深鵬旅游山茶油扶貧新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和高端康養(yǎng)綜合體項(xiàng)目、浩創(chuàng)集團(tuán)的中國(guó)東盟傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)醫(yī)藥康養(yǎng)基地等項(xiàng)目。

　　（三）簽約一批重大項(xiàng)目。20xx-20xx年計(jì)劃，以自治區(qū)“三企入桂”、“浙商廣西行”以及河池市“四企入河”活動(dòng)為契機(jī)，深入開(kāi)展大健康產(chǎn)業(yè)招商行動(dòng)，爭(zhēng)取在醫(yī)療康養(yǎng)、農(nóng)業(yè)觀光、物流園、產(chǎn)業(yè)園、冷鏈加工等方面簽約大健康產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目10個(gè)以上，投資額達(dá)60億以上項(xiàng)目。

　　（四）抓好一批項(xiàng)目開(kāi)工落地。加大項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)力度，尤其是對(duì)歷年?yáng)|盟博覽會(huì)和自治區(qū)重大活動(dòng)簽約的碧桂園人賜福湖康養(yǎng)小鎮(zhèn)、深鵬高端康養(yǎng)綜合體項(xiàng)目、成都威十二文化傳播的趣動(dòng)小鎮(zhèn)和浩創(chuàng)集團(tuán)的中國(guó)東盟傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)醫(yī)藥康養(yǎng)基地、新發(fā)展的賜福湖養(yǎng)生小鎮(zhèn)等，為企業(yè)項(xiàng)目落地前提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目專(zhuān)員責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)已簽約的項(xiàng)目早開(kāi)工、早建設(shè)、早投產(chǎn)。

　　（五）研究出臺(tái)一批政策。重點(diǎn)針對(duì)四大重點(diǎn)招商領(lǐng)域，收集、梳理、吸收國(guó)內(nèi)外投資企業(yè)、招商中介機(jī)構(gòu)和科研院所對(duì)我縣大健康產(chǎn)業(yè)招商引資工作和產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見(jiàn)；積極探索“一企一策”、“一事一議”，加快研究完善出臺(tái)要素保障、項(xiàng)目投融資、獎(jiǎng)勵(lì)扶持、公共配套等方面優(yōu)惠政策，對(duì)投資額高、帶動(dòng)力強(qiáng)的企業(yè)實(shí)施力度更大的招商政策。

　　三、組織保障

　　按照“一個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、一支專(zhuān)項(xiàng)工作組、一批專(zhuān)題招商”，完善健康食品、健康服務(wù)、健康科技、生態(tài)產(chǎn)業(yè)四大重點(diǎn)領(lǐng)域招商專(zhuān)項(xiàng)工作組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)全縣大健康產(chǎn)業(yè)招商引資工作。

　　（一）招商工作組

　　工作重點(diǎn)：負(fù)責(zé)招商工作的組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌，收集編印招商引資項(xiàng)目，組織自治縣相關(guān)部門(mén)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府與相關(guān)企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目預(yù)對(duì)接，收集、聯(lián)審集中簽約項(xiàng)目并組織現(xiàn)場(chǎng)簽約儀式，統(tǒng)計(jì)招商成果，跟蹤協(xié)調(diào)服務(wù)簽約項(xiàng)目落地。

　　組 長(zhǎng)：藍(lán)海洲自治縣人民政府縣長(zhǎng)

　　常務(wù)副組長(zhǎng)：田寒露 自治縣人民政府常務(wù)副縣長(zhǎng)

　　副 組 長(zhǎng)：葉柳艷 自治縣人民政府副縣長(zhǎng)

　　趙岱雷 自治縣人民政府副縣長(zhǎng)

　　成 員：自治縣投資促進(jìn)局、發(fā)展和改革局、工業(yè)信息化和商務(wù)局、文化廣電體育和旅游局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、衛(wèi)生健康局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府一名主要領(lǐng)導(dǎo)。（排在第一位為牽頭單位，下同）

　　（二）健康食品產(chǎn)業(yè)招商引資工作組

　　工作重點(diǎn)：圍繞天然飲用水、長(zhǎng)壽食品開(kāi)展招商專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。發(fā)展“三特”水果、香豬、山茶油、火麻、珍珠黃玉米、富硒米等特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，圍繞農(nóng)產(chǎn)品深加工，提高附加值。

　　工作組組成人員：

　　組 長(zhǎng)：趙岱雷 自治縣人民政府副縣長(zhǎng)

　　副組長(zhǎng)：梁鳳金 自治縣人民政府辦公室副主任

　　成 員：自治縣工業(yè)信息化和商務(wù)局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、生態(tài)環(huán)境局、自然資源局、投資促進(jìn)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府一名主要領(lǐng)導(dǎo)。

　　（三）健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)招商引資工作組

　　工作重點(diǎn)：圍繞健康醫(yī)養(yǎng)、精品體育、會(huì)議會(huì)展開(kāi)展招商專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。推動(dòng)醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展，完善健康養(yǎng)老服務(wù)，打造巴馬國(guó)際長(zhǎng)壽養(yǎng)生健康基地。

　　工作組組成人員：

　　組 長(zhǎng)：葉柳艷自治縣人民政府副縣長(zhǎng)

　　副組長(zhǎng)：趙偉貴 自治縣人民政府辦公室副主任

　　成 員：自治縣文化廣電體育和旅游局、衛(wèi)生健康局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、民政局、投資促進(jìn)局、巴馬旅游投資開(kāi)發(fā)有限公司、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府一名主要領(lǐng)導(dǎo)。

　　（四）健康科技產(chǎn)業(yè)招商引資工作組

　　工作重點(diǎn)：圍繞生物科技、特色醫(yī)藥開(kāi)展招商專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。發(fā)展壯醫(yī)、瑤醫(yī)等民族醫(yī)藥，引進(jìn)基因工程、細(xì)胞醫(yī)療、臨床科研等高端健康科技技術(shù)。

　　工作組組成人員：

　　組 長(zhǎng)：葉柳艷 自治縣人民政府副縣長(zhǎng)

　　副組長(zhǎng)：趙偉貴 自治縣人民政府辦公室副主任

　　成 員：自治縣衛(wèi)生健康局、文化廣電體育和旅游局、工業(yè)信息化和商務(wù)局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、大數(shù)據(jù)發(fā)展局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、投資促進(jìn)局、巴馬城市建設(shè)投資開(kāi)發(fā)有限公司、巴馬地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府一名主要領(lǐng)導(dǎo)。

　　（五）生態(tài)產(chǎn)業(yè)招商引資工作組

　　工作重點(diǎn)：以東山鄉(xiāng)、西山鄉(xiāng)為重點(diǎn)，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，圍繞健康食品、健康服務(wù)、健康科技三個(gè)核心業(yè)態(tài)，將深圳特區(qū)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)與巴馬得天獨(dú)厚的生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，著重發(fā)展天然飲用水、長(zhǎng)壽食品、健康醫(yī)養(yǎng)、精品體育、會(huì)議會(huì)展、生物科技、特色醫(yī)藥等七大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的大健康產(chǎn)業(yè)。

　　工作組組成人員：

　　組 長(zhǎng)：田寒露自治縣人民政府常務(wù)副縣長(zhǎng)

　　副組長(zhǎng)：楊秀鍵 自治縣人民政府辦公室副主任

　　成 員：自治縣財(cái)政局、司法局、工業(yè)信息化和商務(wù)局、自然資源局、審計(jì)局、文化廣電體育和旅游局、發(fā)展和改革局、稅務(wù)局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、生態(tài)環(huán)境局、投資促進(jìn)局、廣西長(zhǎng)壽巴馬品牌運(yùn)營(yíng)有限公司、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府一名主要領(lǐng)導(dǎo)。

　　四、工作內(nèi)容

　　（一）創(chuàng)新開(kāi)展疫情防控形勢(shì)下的“不見(jiàn)面”招商。

　　一是針對(duì)深圳巴馬大健康合作特別試驗(yàn)區(qū)建設(shè)來(lái)招商，完善招商信息發(fā)布、入駐企業(yè)篩選；二是盡快落實(shí)“灣企入桂”廣西總部（深圳）辦公室，派選有代表性的人員駐點(diǎn)招商、負(fù)責(zé)對(duì)接“灣企入桂”的各項(xiàng)工作的宣傳和服務(wù)，使“灣企入桂”在項(xiàng)目洽談、投資考察、合同簽約、審批服務(wù)、政策宣傳等順利進(jìn)行，提高工作效能。通過(guò)信息化、智能化改造，創(chuàng)新開(kāi)展“不見(jiàn)面”招商，最大限度地減少新冠肺炎疫情對(duì)招商工作的影響。充分依托現(xiàn)有的門(mén)戶網(wǎng)站、微信等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、網(wǎng)上審批服務(wù)系統(tǒng)和合作媒體資源，廣泛運(yùn)用APP、PPT、宣傳片、新聞報(bào)道、發(fā)布會(huì)、視頻洽談等多種方式大力開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)招商。

　　（二）緊盯國(guó)際先進(jìn)醫(yī)療平臺(tái)，做大做強(qiáng)醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目。

　　通過(guò)引進(jìn)世界領(lǐng)先的先進(jìn)醫(yī)療理念和技術(shù)，不斷優(yōu)化巴馬的醫(yī)養(yǎng)體系，引進(jìn)世界領(lǐng)先的基因檢測(cè)、基因治療項(xiàng)目。重點(diǎn)與香港中基1號(hào)國(guó)際醫(yī)療集團(tuán)等對(duì)接，盡快達(dá)成合作關(guān)系，解決巴馬目前高端醫(yī)療資源短缺的問(wèn)題，不斷優(yōu)化我縣醫(yī)養(yǎng)體系。通過(guò)引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)醫(yī)療平臺(tái)，吸引更多高端康養(yǎng)旅游企業(yè)和高端康養(yǎng)消費(fèi)者聚集巴馬，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展，助力脫貧攻堅(jiān)。

　　（三）整合資源加快招商方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)渠道多樣。

　　多元化招商拓網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)與長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)一流企業(yè)合作，對(duì)接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和科技、人才、資金等創(chuàng)新資源，適時(shí)組織開(kāi)展有針對(duì)性的.項(xiàng)目企業(yè)路演和推介對(duì)接會(huì)等，提高構(gòu)建招商網(wǎng)絡(luò)體系的實(shí)效性。

　　以商招商補(bǔ)鏈條。穩(wěn)住現(xiàn)有的知名民企、行業(yè)龍頭企業(yè)的對(duì)接力度，發(fā)揮企業(yè)的資源和信息優(yōu)勢(shì)。特別要抓好入駐企業(yè)的服務(wù)，動(dòng)員企業(yè)為巴馬營(yíng)商環(huán)境做宣傳，用滿意度說(shuō)話，實(shí)現(xiàn)以商引商、以企引企。

　　平臺(tái)招商展形象。充分利用好中國(guó)—東盟博覽會(huì)、巴馬論壇等系列重大招商平臺(tái)，依托巴馬國(guó)際長(zhǎng)壽養(yǎng)生旅游勝地、廣西大健康產(chǎn)業(yè)龍頭基地、深圳巴馬大健康合作特別試驗(yàn)區(qū)的建設(shè)，做好招商信息收集和招商環(huán)境推介，吸引更多外來(lái)企業(yè)前來(lái)投資創(chuàng)業(yè)。

　　大數(shù)據(jù)招商強(qiáng)精準(zhǔn)。探索運(yùn)用大數(shù)據(jù)開(kāi)展智慧招商，加快推進(jìn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)招商，對(duì)接“河池招商云平臺(tái)”，運(yùn)營(yíng)“招商項(xiàng)目菜單”、“重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤”、“企業(yè)投訴平臺(tái)”“招商獎(jiǎng)補(bǔ)申請(qǐng)”等對(duì)外欄目，為推進(jìn)全縣涉企部門(mén)與目標(biāo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接和精準(zhǔn)服務(wù)，提供高效、便捷、智能的大數(shù)據(jù)對(duì)接合作平臺(tái)。

　　（四）積極參與專(zhuān)場(chǎng)招商活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌推進(jìn)。

　　結(jié)合巴馬資源優(yōu)勢(shì)和發(fā)展定位，推介四大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商領(lǐng)域，適時(shí)開(kāi)展小分隊(duì)招商活動(dòng)，深入目標(biāo)企業(yè)，促成項(xiàng)目簽約。

　　1.參與重點(diǎn)區(qū)域、節(jié)會(huì)招商活動(dòng)。按照自治區(qū)、河池市工作部署，組織招商小分隊(duì)積參與在浙江、廣東、廣西等地舉辦的各類(lèi)專(zhuān)題招商活動(dòng)，積極利用東盟博覽會(huì)等平臺(tái)開(kāi)展專(zhuān)題招商活動(dòng)。

　　2.開(kāi)展重點(diǎn)企業(yè)招商活動(dòng)。四大重點(diǎn)招商專(zhuān)項(xiàng)工作組要梳理一批招商項(xiàng)目和行業(yè)領(lǐng)域的強(qiáng)優(yōu)企業(yè)，分別對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)企業(yè)和有意向到巴馬投資的企業(yè)，通過(guò)登門(mén)造訪、邀請(qǐng)實(shí)地考察等形式，積極對(duì)接洽談，達(dá)成合作。

　　（五）嚴(yán)格把關(guān)抓好簽約項(xiàng)目評(píng)審，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地。

　　嚴(yán)格執(zhí)行招商引資簽約項(xiàng)目聯(lián)評(píng)聯(lián)審制度，嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目的可實(shí)施性，充分論證、審議，謹(jǐn)慎簽約。自治縣發(fā)改局、自然資源局、工業(yè)信息化和商務(wù)局、生態(tài)環(huán)境局、應(yīng)急局、水利局等部門(mén)要嚴(yán)格把好項(xiàng)目規(guī)劃選址、產(chǎn)能、環(huán)評(píng)、林評(píng)、水保、安全等相關(guān)準(zhǔn)入條件，提升項(xiàng)目成熟度和可靠性，確保簽約項(xiàng)目能落地見(jiàn)效。

　　（六）不遺余力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目落地，實(shí)現(xiàn)投資到位。

　　全程跟蹤服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施，持續(xù)開(kāi)展項(xiàng)目代辦服務(wù)，無(wú)償為項(xiàng)目單位辦理各項(xiàng)行政審批事項(xiàng)，實(shí)行招商引資項(xiàng)目推進(jìn)聯(lián)席會(huì)議制度，每年至少召開(kāi)2次聯(lián)席會(huì)議，切實(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)工作中存在的問(wèn)題和困難。

　　（七）堅(jiān)持不懈優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

　　積極貫徹落實(shí)《外商投資法》及實(shí)施條例、《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》等國(guó)家法律法規(guī)，依托代辦服務(wù)、政企溝通、投資投訴“三大平臺(tái)”，推動(dòng)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作制度化常態(tài)化。深化項(xiàng)目全程代辦，定期召開(kāi)招商引資項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)企業(yè)問(wèn)題實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，為企業(yè)解決好投資前、建設(shè)中、投產(chǎn)后的各類(lèi)問(wèn)題，及時(shí)受理、辦結(jié)投資投訴舉報(bào)，維護(hù)投資者合法權(quán)益，提升項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)水平，深化“親”“清”政商關(guān)系，營(yíng)造一流營(yíng)商環(huán)境。

　　五、工作要求

　　（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

　　各部門(mén)要把大健康產(chǎn)業(yè)招商引資專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，嚴(yán)格落實(shí)招商引資一把手負(fù)責(zé)制，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要力行招商、率先垂范。自治縣投資促進(jìn)委員會(huì)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)全縣大健康產(chǎn)業(yè)招商引資專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，自治縣投資促進(jìn)委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)日常工作。自治縣投資促進(jìn)委員會(huì)成員單位要各司其職、通力合作，加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商引資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、簽約、審批、開(kāi)工、建設(shè)、投產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，形成推動(dòng)大健康產(chǎn)業(yè)招商引資專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作的強(qiáng)大合力。

　　（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

　　對(duì)納入全縣重點(diǎn)統(tǒng)籌推進(jìn)已簽約項(xiàng)目，各相關(guān)部門(mén)要結(jié)合工作實(shí)際，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、具體責(zé)任人，細(xì)化具體工作措施、進(jìn)度要求，特別要在審批、土地、拆遷上下功夫，強(qiáng)化項(xiàng)目洽談推進(jìn)和落地服務(wù)工作。

　　（三）強(qiáng)化部門(mén)聯(lián)動(dòng)

　　充分發(fā)揮自治縣投資促進(jìn)委員會(huì)的溝通協(xié)調(diào)作用，以縣直相關(guān)部門(mén)為主體，以招商專(zhuān)項(xiàng)工作組為單位，開(kāi)展對(duì)招商引資的全程參與和核心作用，提升招商引資專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和實(shí)際成效。鼓勵(lì)各部門(mén)結(jié)合自身的特點(diǎn)，參與全縣招商引資工作，營(yíng)造全民招商的良好氛圍，對(duì)于在招商引資工作中表現(xiàn)突出的集體、個(gè)人和中介機(jī)構(gòu)，按照《廣西招商引資激勵(lì)辦法實(shí)施細(xì)則（試行）》（桂投促委辦發(fā)〔20xx〕4號(hào)）文件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（四）加強(qiáng)輿論宣傳

　　自治縣宣傳部門(mén)和新聞媒體要圍繞樹(shù)立巴馬良好招商引資形象，充分利用政務(wù)網(wǎng)站、新型社交媒介、電視廣播等媒體資源，多途徑、多形式、多層次大力宣傳大健康產(chǎn)業(yè)招商引資專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)取得的新成效，以及我縣發(fā)展?jié)摿Α⒈容^優(yōu)勢(shì)、營(yíng)商環(huán)境、重大舉措和疊加政策，廣泛營(yíng)造親商安商的社會(huì)氛圍。

招商運(yùn)營(yíng)方案集錦 篇29

　　一，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的旅游資源評(píng)估體系對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行甄選

　　在投融資領(lǐng)域，匱乏的不是資金，而是有好的投資回報(bào)的旅游項(xiàng)目。因此，在項(xiàng)目的甄選上，采用專(zhuān)業(yè)的旅游資源評(píng)估體系對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，聘請(qǐng)旅游專(zhuān)家和該行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行論證。評(píng)估除了針對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目的現(xiàn)有有形的資源的價(jià)值，還要考慮到項(xiàng)目可挖掘的潛在價(jià)值。評(píng)估結(jié)果必須由資深的旅游專(zhuān)家和評(píng)估機(jī)構(gòu)出俱，這是降低旅游投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的最為關(guān)鍵一步。因?yàn)楸姸嗍�敗的旅游�?xiàng)目早在開(kāi)工建設(shè)之前就注定了失敗，只有通過(guò)本行業(yè)擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家進(jìn)行充分論證，認(rèn)為項(xiàng)目具有很好的投資前景，才會(huì)讓資本投入到“高回報(bào)、低風(fēng)險(xiǎn)”的項(xiàng)目中來(lái)，避免資源的浪費(fèi)，投資悲劇的發(fā)生。

　　二，設(shè)計(jì)最優(yōu)的投資模式

　　不同的投資模式會(huì)有不同的投資回報(bào)，按市場(chǎng)需求制定投資項(xiàng)目，豐富投資項(xiàng)目的內(nèi)容，設(shè)計(jì)投資各個(gè)子項(xiàng)目的時(shí)間序列安排，采取“滾動(dòng)式”投資經(jīng)營(yíng)策略，邊經(jīng)營(yíng)，邊擴(kuò)建，針對(duì)不同階段設(shè)計(jì)不同的收益項(xiàng)目，縮短建設(shè)周期，盡快回收投資。

　　三，緊密結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)

　　透視眾多成功的旅游投資項(xiàng)目，都是通過(guò)一系列不同階段的營(yíng)銷(xiāo)策劃與投融資不同的階段配合，一方面挖掘項(xiàng)目資源的潛在價(jià)值，包括與人們內(nèi)心世界相連的無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值和當(dāng)?shù)氐耐恋亍⒔ㄖ�等資源的增值，另一方面降低投融資過(guò)程的資金籌集的風(fēng)險(xiǎn)、資金到位的難度，給投資商好的項(xiàng)目前景預(yù)期。

　　四，設(shè)計(jì)良好的投資環(huán)境

　　現(xiàn)在一些招商引資的投資環(huán)境的設(shè)計(jì)上一味的在優(yōu)惠政策上讓步，并不一定能吸引投資商，而且還造成了惡性競(jìng)爭(zhēng)。良好的投資環(huán)境，一方面要有優(yōu)惠政策，一方面要考慮到項(xiàng)目提供者本身的利益。所以優(yōu)惠政策應(yīng)該是主要針對(duì)降低投資者在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)項(xiàng)目具體資源匱乏、豐富，不同時(shí)段，設(shè)計(jì)相應(yīng)的優(yōu)惠政策時(shí)間序列。在各項(xiàng)資源的產(chǎn)權(quán)保護(hù)和相關(guān)的法律法規(guī)上為投資商提供利益的保護(hù)，堅(jiān)持規(guī)范的市場(chǎng)化運(yùn)作，這才是投資環(huán)境建立的根本。

　　五，從降低風(fēng)險(xiǎn)的角度設(shè)計(jì)融資結(jié)構(gòu)

　　在項(xiàng)目的融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，本著保證資金籌集全部到位和資金成本最小化的原則，從降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的角度，從各個(gè)融資市場(chǎng)上融資，通過(guò)轉(zhuǎn)讓、抵押、拍賣(mài)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)、項(xiàng)目收費(fèi)權(quán)的等各種形式引入資本，確定各個(gè)融資方式的比例和序列，配合項(xiàng)目的投資模式達(dá)到最好的現(xiàn)金流模式。

　　六，采用標(biāo)準(zhǔn)流程包裝融資方案

　　在項(xiàng)目的融資方案的設(shè)計(jì)上，聘請(qǐng)旅游行業(yè)的投資銀行對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行包裝。改變傳統(tǒng)招商引資的做法，采用公開(kāi)融資的流程進(jìn)行操作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各個(gè)方面的包裝，制作規(guī)范的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，組織有資格的中介機(jī)構(gòu)如：會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、評(píng)估事務(wù)所等在盡職調(diào)查基礎(chǔ)上，由其提供相應(yīng)的履行誠(chéng)信義務(wù)的財(cái)務(wù)報(bào)告、評(píng)估報(bào)告、法律意見(jiàn)書(shū)、投資分析報(bào)告等。經(jīng)過(guò)這些具有可信度的資料包裝之后，可以吸引海內(nèi)外的尋求最大程度的`項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最小化。

招商運(yùn)營(yíng)方案集錦 篇30

　　招商運(yùn)營(yíng)，即在招商之前就要做好吸引力要素的規(guī)劃及主題提煉，在業(yè)態(tài)規(guī)劃的基礎(chǔ)上完成招商工作。投資商投資項(xiàng)目時(shí)，會(huì)憑著靈敏的商業(yè)嗅覺(jué)判斷資源中潛在的商業(yè)價(jià)值，在選擇項(xiàng)目時(shí)會(huì)對(duì)項(xiàng)目的區(qū)位、交通、地塊、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等進(jìn)行綜合分析研究。但是投資商在面對(duì)多種不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，如果缺少能透析旅游運(yùn)營(yíng)并具有很強(qiáng)投融資理念的規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的支持，就很難進(jìn)行決策并簽訂協(xié)議。因此，投資商只有在基本確定投資風(fēng)險(xiǎn)和收益的前提下，才會(huì)決策協(xié)議的簽署。

　　成功的休閑商業(yè)，依托商業(yè)打造模式，可形成“招商—選商—活商—養(yǎng)商”的商業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，按權(quán)重也可簡(jiǎn)單分為招商和活商兩大分支，即所謂“招得進(jìn)來(lái)，活得下去”。

　　（1）項(xiàng)目凸顯，待鳳來(lái)?xiàng)��?/strong>

　　要想成功招商引資，旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)主體就必須立足資源稟賦和旅游市場(chǎng)需求，凸顯項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，形成對(duì)項(xiàng)目的全面包裝，培養(yǎng)投資商與商業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的興趣與信心。

　　（2）自我認(rèn)知，準(zhǔn)確對(duì)接。

　　旅游開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)主體需要明確自己的項(xiàng)目定位，包括總體定位、市場(chǎng)定位、形象定位和目標(biāo)定位，以此為指導(dǎo)依據(jù)，在吸引和選擇投資商時(shí)，綜合考慮其投資目標(biāo)、回報(bào)要求和資產(chǎn)能力能否與自身的發(fā)展藍(lán)圖相匹配。在確認(rèn)了目標(biāo)投資商之后，要充分展現(xiàn)出項(xiàng)目的投資回報(bào)前景、能夠享受的政策紅利等優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與資本的精準(zhǔn)對(duì)接。

　　（3）多方撒網(wǎng)，重點(diǎn)推進(jìn)。

　　地方政府應(yīng)充分發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，根據(jù)旅游發(fā)展的不同階段、旅游目的地的定位體系和發(fā)展藍(lán)圖，提供相應(yīng)的旅游投資優(yōu)惠政策，不斷優(yōu)化投資機(jī)制，營(yíng)造良好營(yíng)商環(huán)境，多方建立招商關(guān)系，形成對(duì)外開(kāi)放的招商平臺(tái)，構(gòu)建區(qū)域招商新體制，以此對(duì)開(kāi)發(fā)商、投資商形成強(qiáng)大的吸引力。

　　需要注意到的是，旅游招商融資工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，包括成立旅游招商領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，制定專(zhuān)業(yè)的招商工作實(shí)施計(jì)劃和工作報(bào)批流程，確定基礎(chǔ)工作對(duì)目標(biāo)達(dá)成的精準(zhǔn)度，長(zhǎng)期持續(xù)性的招商包裝、宣傳、交流與商洽工作。

招商運(yùn)營(yíng)方案集錦 篇31

　　為全面對(duì)接“中國(guó)制造”和“互聯(lián)網(wǎng)+”，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造經(jīng)濟(jì)新引擎，構(gòu)筑發(fā)展新動(dòng)能，特制定某大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)園實(shí)施方案。

　　一、項(xiàng)目概述

　　某大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)園選址位于某工業(yè)園區(qū)核心區(qū)，以已建成的創(chuàng)業(yè)園A 、B 、C 三幢大樓為核心，以鄰近建設(shè)的5幢標(biāo)準(zhǔn)廠房、E 幢人才公寓、酒店為配套，以電子商務(wù)園、某軟件園、西陂創(chuàng)業(yè)孵化中心為支撐，總規(guī)劃面積500畝，建筑面積66.24萬(wàn)平方米，打造以大數(shù)據(jù)產(chǎn)品應(yīng)用為主導(dǎo)，集軟件開(kāi)發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)孵化、技術(shù)服務(wù)、人才培訓(xùn)交流于一體的新一代信息產(chǎn)業(yè)園。

　　二、發(fā)展目標(biāo)

　　以培育發(fā)展大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)為主攻方向和特色，有效盤(pán)活園區(qū)閑臵樓宇資源，充分聚合產(chǎn)業(yè)、軟件、金融、孵化等優(yōu)勢(shì)，打造福建省大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色示范區(qū)，實(shí)現(xiàn)某中心城區(qū)產(chǎn)業(yè)和城市的優(yōu)化升級(jí)。

　　三、發(fā)展思路

　　第一階段(20xx—20xx年) 為培養(yǎng)成長(zhǎng)期，主要是引入龍頭企業(yè)，加快形成產(chǎn)業(yè)集群。完善園區(qū)規(guī)劃建設(shè)，制定政策機(jī)制，構(gòu)建寬松發(fā)展環(huán)境，重點(diǎn)推動(dòng)納金網(wǎng)、香榭三維、某學(xué)院云計(jì)算實(shí)驗(yàn)室、中國(guó)科學(xué)院海西研究院3D 打印材料研發(fā)中心、某大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用研究院等一批有代表性的數(shù)據(jù)應(yīng)用和服務(wù)機(jī)構(gòu)入園，初步形成一定規(guī)模的數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。

　　第二階段(20xx—20xx年) 為提升成型期，整合數(shù)據(jù)資源，形成以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的新一代信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)特色。依托“云計(jì)算”和“物聯(lián)網(wǎng)”等著力點(diǎn)，進(jìn)一步整合多領(lǐng)域數(shù)據(jù)資源，探索以數(shù)據(jù)資源為基礎(chǔ)的信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，研究和規(guī)范數(shù)據(jù)資源的應(yīng)用、范圍和權(quán)限等，為信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展奠定基礎(chǔ)，引領(lǐng)社會(huì)化信息服務(wù)模式的全面提升，成為福建省大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色示范區(qū)。

　　四、開(kāi)發(fā)布局

　　以創(chuàng)業(yè)園A 樓開(kāi)發(fā)為先導(dǎo)核心，同步開(kāi)發(fā)西陂創(chuàng)業(yè)孵化中心、某軟件園，加速拓展B 、C 兩幢大樓，配套開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)園E 樓，協(xié)同整合電子商務(wù)園，盡快形成某大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)的總體框架。

　　（一）率先開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)園A 樓

　　目前創(chuàng)業(yè)園A 樓（即現(xiàn)有的618大樓）的現(xiàn)狀為：16層的創(chuàng)業(yè)園A 幢大樓3、4、5、10、11、12層為初胚房（一至三層每層面積2360㎡，四層以上每層1775㎡），可作為企業(yè)辦公場(chǎng)所，15、16層已建成現(xiàn)作為企業(yè)培訓(xùn)場(chǎng)所。結(jié)合擬入駐企業(yè)和現(xiàn)有資源分布，開(kāi)展如下布局調(diào)整：

　　1、做活做實(shí)1層海峽股權(quán)交易中心某交易中心和某科技金融服務(wù)中心，打造園區(qū)企業(yè)對(duì)接資本市場(chǎng)的便利平臺(tái)。對(duì)于海峽股權(quán)交易中心某交易中心，在繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)股改掛牌的工作同時(shí)，重點(diǎn)是開(kāi)展金融產(chǎn)品創(chuàng)新，研發(fā)適合中小微企業(yè)的長(zhǎng)中短期債券產(chǎn)品和資產(chǎn)收益權(quán)產(chǎn)品，推動(dòng)準(zhǔn)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展股權(quán)登記托管，建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目眾籌、股權(quán)眾籌發(fā)行和登記托管平臺(tái)等。對(duì)于某科技金融服務(wù)中心，重點(diǎn)是圍繞創(chuàng)建福建省科技金融創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)，落實(shí)專(zhuān)門(mén)人員和機(jī)構(gòu)職能，可考慮給予2-3人的事業(yè)編制，開(kāi)展實(shí)體性運(yùn)作。

　　2、改造提升2層方圓民用無(wú)人機(jī)特色項(xiàng)目，聚焦開(kāi)展無(wú)人飛機(jī)農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用、基于無(wú)人機(jī)的地理信息大數(shù)據(jù)、無(wú)人飛機(jī)3D 建模建設(shè)，努力打造全國(guó)首個(gè)民用無(wú)人機(jī)大數(shù)據(jù)平臺(tái)。建設(shè)內(nèi)容包括：依托即將在園區(qū)內(nèi)掛牌的福建省無(wú)人飛機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)、某理工學(xué)院，建立無(wú)人機(jī)指揮中心；依托某理工學(xué)院某工程技術(shù)研究院的技術(shù)支持和現(xiàn)有閑臵辦公場(chǎng)所，建立“無(wú)人機(jī)眾創(chuàng)空間”，著力引進(jìn)若干團(tuán)隊(duì)圍繞無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，對(duì)外編號(hào)為“某創(chuàng)客空間Ⅰ區(qū)”；改造和完善現(xiàn)有的民用無(wú)人機(jī)產(chǎn)品展示館，凸顯和增添民用無(wú)人機(jī)大數(shù)據(jù)特色和內(nèi)容，并對(duì)外編號(hào)為“大數(shù)據(jù)應(yīng)用展示：新型產(chǎn)業(yè)培育Ⅰ區(qū)”。

　　3、加快推進(jìn)3層納金網(wǎng)項(xiàng)目和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用研究院建設(shè)。福建納金網(wǎng)信息技術(shù)有限公司的產(chǎn)品主要是基于大數(shù)據(jù)的工業(yè)設(shè)計(jì)云平臺(tái)，通過(guò)建設(shè)大數(shù)據(jù)及云服務(wù)，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，整合全國(guó)乃至全球設(shè)計(jì)資源、行業(yè)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)師等服務(wù)，為企業(yè)提供全方位工業(yè)設(shè)計(jì)解決方案，為企業(yè)解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)一條龍服務(wù)問(wèn)題。平臺(tái)主要包含設(shè)計(jì)資源、設(shè)計(jì)教程、設(shè)計(jì)人才、設(shè)計(jì)專(zhuān)題（產(chǎn)業(yè)化對(duì)接）、設(shè)計(jì)大賽、人才招聘、設(shè)計(jì)資訊、產(chǎn)業(yè)鏈整合、交流與活動(dòng)等9大部份。重點(diǎn)建設(shè)基于大數(shù)據(jù)的“某產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)體驗(yàn)展示館”，主要是通過(guò)建設(shè)大數(shù)據(jù)及云服務(wù)，依托互聯(lián)網(wǎng)，整合全球領(lǐng)先的體驗(yàn)式3D 軟硬件技術(shù)，將大數(shù)據(jù)通過(guò)高科技手段結(jié)合市委市政府提出的“四大天王”、“八大金剛”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)直觀的綜合演示，為企業(yè)提供行業(yè)應(yīng)用環(huán)境示范，展示大數(shù)據(jù)行業(yè)解決方案。“某產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)體驗(yàn)展示館”占地面積約600平方米，投資預(yù)算383.8萬(wàn)元，并對(duì)外編號(hào)為“大數(shù)據(jù)應(yīng)用展示：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)Ⅰ區(qū)”，加之配套辦公場(chǎng)所700平方米，公司共需要1300平方米場(chǎng)地。同時(shí)，提供200米場(chǎng)地給擬成立的某大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用研究院，該研究院由國(guó)內(nèi)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域領(lǐng)軍的研究重鎮(zhèn)某大學(xué)統(tǒng)計(jì)系、某大學(xué)數(shù)字傳媒系合作成立，重點(diǎn)是以產(chǎn)業(yè)化為目的，通過(guò)有效整合現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)技術(shù)，著眼于企業(yè)和行業(yè)解決方案的體系結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、應(yīng)用技術(shù)、模式創(chuàng)新以及人才培養(yǎng)等研究和推廣工作。

　　4、力促香榭三維3D 打印項(xiàng)目和中科院3D 打印材料研發(fā)中心入住3層。為充分實(shí)現(xiàn)3層資源的集約利用，同時(shí)推動(dòng)與納金網(wǎng)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)，將3層600平方米場(chǎng)地提供給擬入駐的福建香榭三維技術(shù)有限公司。該公司是國(guó)內(nèi)最早涉及3D 打印領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)型公司，目前正計(jì)劃投建福建省最大的3D 打印機(jī)云工廠和某市3D 打印文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基地，并積極與中國(guó)科學(xué)院海西研究院合作開(kāi)發(fā)多款最新的3D 打印耗材。計(jì)劃建設(shè)的3D 打印產(chǎn)品展示館，對(duì)外編號(hào)為“大數(shù)據(jù)應(yīng)用展示：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)Ⅱ區(qū)”，加之配套辦公場(chǎng)所，公司共需要600平方米場(chǎng)地。同時(shí)，提供200平方米場(chǎng)地，力爭(zhēng)中國(guó)科學(xué)院海西研究院在園區(qū)設(shè)立3D 打印材料研發(fā)中心。

　　5、推動(dòng)某學(xué)院云計(jì)算實(shí)驗(yàn)室入駐搬遷到4層。某學(xué)院云計(jì)算實(shí)驗(yàn)室主要從事教育、醫(yī)療、安監(jiān)、金融、工業(yè)制造等領(lǐng)域的云平臺(tái)建設(shè)和基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)，同時(shí)可以帶動(dòng)某學(xué)院學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。功能分區(qū)包括實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、軟件開(kāi)發(fā)、軟件測(cè)試、運(yùn)行維護(hù)等4部分，共需要場(chǎng)地面積500平方米。該層設(shè)立“云計(jì)算眾創(chuàng)空間”，對(duì)外編號(hào)為“某創(chuàng)客空間Ⅱ區(qū)”。

　　6、將15層改造為咖啡類(lèi)眾創(chuàng)空間。將15樓戶外場(chǎng)地以及緊鄰的部分室內(nèi)場(chǎng)地改造為開(kāi)放式咖啡廳，可引進(jìn)外部專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)具體運(yùn)營(yíng)。同時(shí)借鑒北京中關(guān)村車(chē)庫(kù)咖啡的運(yùn)作模式，吸引一批天使投資人、投資機(jī)構(gòu)、公私募基金在此層設(shè)立辦事處，盡快推動(dòng)“某市創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會(huì)”在此掛牌，為草根創(chuàng)業(yè)和科技型小微企業(yè)提供咨詢、融資、人脈、圈子。該層命名為“云頂咖啡眾創(chuàng)空間”，對(duì)外編號(hào)為“某創(chuàng)客空間Ⅲ區(qū)”。

　　7、將16層稍做改造打造為園區(qū)活動(dòng)聚合場(chǎng)所。借鑒深圳柴火空間、杭州洋蔥膠囊等地的運(yùn)營(yíng)模式，定期或不定期舉辦想法和項(xiàng)目的發(fā)布、展示、路演、培訓(xùn)輔導(dǎo)等創(chuàng)業(yè)活動(dòng)聚合。該層命名為“夢(mèng)工廠眾創(chuàng)空間”，對(duì)外編號(hào)為“某創(chuàng)客空間Ⅳ區(qū)”。

　　8、在創(chuàng)業(yè)園A 樓門(mén)前樹(shù)立“某大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)園”大型字體。

　　（二）同步開(kāi)發(fā)西陂創(chuàng)業(yè)孵化中心和某軟件園

　　1、重點(diǎn)推進(jìn)入駐西陂創(chuàng)業(yè)孵化中心的賽特新傳媒項(xiàng)目。深圳賽特新傳媒公司是專(zhuān)業(yè)從事研發(fā)生產(chǎn)視頻技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)品的高新科技企業(yè)，主要生產(chǎn)液晶電視、4K 極清電視、3D電視、智能電視、裸眼3D 電視、裸眼3D 平板、安卓平板、WIN8平板、工業(yè)液晶顯示器、廣播級(jí)液晶監(jiān)視器、醫(yī)用液晶顯示器、大屏幕液晶拼接墻、液晶廣告機(jī)、觸摸液晶顯示器、人機(jī)交互系統(tǒng)，廣泛地應(yīng)用于監(jiān)控、廣告?zhèn)髅健�廣電、電力、金融、交通、酒店等多個(gè)領(lǐng)域的不同行業(yè)。賽特某基地將規(guī)劃成為賽特總部指揮中心及公司品牌形象及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)展示中心。該公司將入駐西陂創(chuàng)業(yè)孵化中心的9至11層，面積4000多平方米。第9層作為科技展示及創(chuàng)客培訓(xùn)中心及辦公室，其中科技展示區(qū)是以機(jī)器人作為智能終端，鏈接家居智能、家居安防、醫(yī)療保健、健康監(jiān)測(cè)、看護(hù)老人等各個(gè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、醫(yī)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的功能展示區(qū)，對(duì)外編號(hào)為“大數(shù)據(jù)應(yīng)用展示：新興產(chǎn)業(yè)培育II 區(qū)”；同時(shí)本層也是創(chuàng)客產(chǎn)業(yè)孵化基地，賽特公司將在資金和市場(chǎng)應(yīng)用上協(xié)助創(chuàng)客發(fā)展，對(duì)外編號(hào)為“某創(chuàng)客空間Ⅴ區(qū)”。另外，第10層為機(jī)器人開(kāi)發(fā)中心，第11層為軟件開(kāi)發(fā)中心。

　　2、建設(shè)某文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地。在西陂創(chuàng)業(yè)孵化中心劃出3個(gè)樓層，重點(diǎn)引入廣播影視、動(dòng)漫、音像、傳媒、視覺(jué)藝術(shù)、表演藝術(shù)、工藝與設(shè)計(jì)、雕塑、環(huán)境藝術(shù)、廣告裝潢、服裝設(shè)計(jì)等方面的創(chuàng)意企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)體，與創(chuàng)業(yè)園A 樓的大數(shù)據(jù)企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)和技術(shù)互補(bǔ)效應(yīng)，著力打造某市最大的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地。設(shè)立文藝工作者創(chuàng)業(yè)基地，并命名為“文心雕龍眾創(chuàng)空間”，對(duì)外編號(hào)為“某創(chuàng)客空間Ⅵ區(qū)”。

　　3、加快軟件企業(yè)入駐某軟件園。督促園區(qū)開(kāi)發(fā)者加快現(xiàn)有大樓的內(nèi)外裝修進(jìn)程，力爭(zhēng)擬計(jì)劃入駐的22家軟件企業(yè)和機(jī)構(gòu)盡早進(jìn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，通過(guò)校企合作搭建線上、線下平臺(tái)，服務(wù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，建設(shè)“某大學(xué)生軟件創(chuàng)客空間”，命名為“火炬青年眾創(chuàng)空間”，對(duì)外編號(hào)為“某創(chuàng)客空間Ⅶ區(qū)”。

　　（三）配套開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)園E樓

　　將已經(jīng)建成的E-1幢作為入駐機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人、常住高管人員和研究骨干配套公寓，同時(shí)加快E-2、E-3兩幢人才公寓房建設(shè)，并盡快配臵餐飲、超市、健身、娛樂(lè)、無(wú)線WiFi 、快遞等功能，同時(shí)做好周邊環(huán)境的綠化美化。

　　（四）協(xié)同整合電子商務(wù)園

　　基于目前電子商務(wù)園入駐已滿，下一步的發(fā)展方向是：一是牽頭商業(yè)模式的整合。牽頭在阿里巴巴網(wǎng)站上建設(shè)某城市產(chǎn)業(yè)帶（阿里巴巴產(chǎn)業(yè)帶是阿里巴巴公司全新打造的一個(gè)產(chǎn)品批發(fā)交易平臺(tái)，匯集了生產(chǎn)廠家、渠道商、淘寶買(mǎi)家、政府、第三方服務(wù)商等多方角色），打捆某本地企業(yè)，將原先網(wǎng)上零散的企業(yè)網(wǎng)店集中到產(chǎn)業(yè)帶上，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)帶集聚功能，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，打造地方品牌。二是牽頭網(wǎng)絡(luò)園區(qū)建設(shè)。在主園成功建設(shè)的基礎(chǔ)上，以“一園多點(diǎn)”模式在市區(qū)其他地區(qū)開(kāi)拓分園，并加快進(jìn)軍跨境電商，打造某電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)園區(qū)，為更多的電商企業(yè)、科技企業(yè)，以及其他縣區(qū)相關(guān)企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)、高科技項(xiàng)目投融資對(duì)接進(jìn)行全面服務(wù)。

　　（五）加速拓展創(chuàng)業(yè)園B 、C 兩幢大樓

　　應(yīng)加快創(chuàng)業(yè)園B 、C 兩幢大樓的基礎(chǔ)裝修，同時(shí)繼續(xù)加大招商引資力度，圍繞“云計(jì)算”和“物聯(lián)網(wǎng)”等著力點(diǎn)，重點(diǎn)引進(jìn)以以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的新一代信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

　　五、扶持政策

　　綜合《某市關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新八條措施》（龍政綜【20xx】232號(hào)）和《某市加快發(fā)展智能制造實(shí)施方案》（龍政綜【20xx】233號(hào)）以及新羅區(qū)關(guān)于科技、人才、軟件、電子商務(wù)等相關(guān)政策，并參考其他地區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，制定如下政策。

招商運(yùn)營(yíng)方案集錦 篇32

　　為貫徹落實(shí)《20xx年鷹潭市招商引資工作意見(jiàn)》（鷹辦字〔20xx〕17號(hào)）精神，全面完成產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域招商引資任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)就20xx年市產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域招商引資工作制定以下方案。

　　一、工作目標(biāo)

　　20xx年，全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域招商引資目標(biāo)任務(wù)是：引進(jìn)項(xiàng)目投資總額410億元，引進(jìn)10-20億元項(xiàng)目27個(gè)，引進(jìn)20-50億元項(xiàng)目2個(gè)，引進(jìn)50億元以上項(xiàng)目1個(gè)。各責(zé)任單位具體聯(lián)系區(qū)（市）和招商引資任務(wù)情況見(jiàn)附件。

　　二、責(zé)任單位、對(duì)口聯(lián)系區(qū)（市）和主要職責(zé)

　　1.責(zé)任單位

　　市產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域招商引資責(zé)任單位有：市工信局、市商務(wù)局、市生態(tài)環(huán)境局、市國(guó)資委、市工業(yè)控股有限公司、貴溪市、余江區(qū)、月湖區(qū)、鷹潭高新區(qū)。

　　2.對(duì)口聯(lián)系區(qū)（市）

　　建立市直責(zé)任部門(mén)與各區(qū)（市）招商引資工作對(duì)接聯(lián)系機(jī)制，市工信局和市工業(yè)控股有限公司對(duì)接貴溪市，市商務(wù)局對(duì)接鷹潭高新區(qū)，市生態(tài)環(huán)境局對(duì)接余江區(qū)，市國(guó)資委對(duì)接月湖區(qū)，各責(zé)任部門(mén)、區(qū)（市）互為一體，堅(jiān)持捆綁聯(lián)動(dòng)，做到既分工又合作，著力形成疊加效應(yīng)。

　　3.主要職責(zé)。市直責(zé)任部門(mén)聚焦億元以上重點(diǎn)項(xiàng)目，協(xié)助區(qū)（市）服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目、招引重點(diǎn)項(xiàng)目、推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)內(nèi)協(xié)助區(qū)（市）編制產(chǎn)業(yè)招商地圖、摸排打撈信息、策劃包裝項(xiàng)目、搭建項(xiàng)目對(duì)接平臺(tái)、做好項(xiàng)目環(huán)評(píng)審批等；對(duì)外幫助區(qū)（市）爭(zhēng)取政策項(xiàng)目資金、配合做好客商服務(wù)、協(xié)調(diào)招商引資項(xiàng)目資金入統(tǒng)等。區(qū)（市）是招商引資的主戰(zhàn)場(chǎng)、主陣地、主力軍，要提升招商承接平臺(tái)，及時(shí)提供招商項(xiàng)目信息，組織參與重大招商活動(dòng)，加大標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，盤(pán)活利用土地資源等。

　　三、重點(diǎn)工作

　　（一）深挖招商項(xiàng)目信息

　　圍繞各區(qū)（市）首位產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，按照強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈要求，深入研判各產(chǎn)業(yè)當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)和重點(diǎn)目標(biāo)企業(yè)，繪制精準(zhǔn)招商路線圖譜。加強(qiáng)與駐外商會(huì)、駐外辦事機(jī)構(gòu)聯(lián)系，及時(shí)梳理歸檔招商項(xiàng)目信息，根據(jù)各地產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)指定區(qū)（市）平臺(tái)跟蹤服務(wù)。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外銅行業(yè)協(xié)會(huì)、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟、專(zhuān)業(yè)院校、央企等聯(lián)系，多渠道搜集打撈招商引資信息，探索實(shí)施代理招商。

　　（二）策劃包裝招商項(xiàng)目

　　充分利用招商項(xiàng)目庫(kù)資源，按照已經(jīng)洽談、簽約注冊(cè)、符合入統(tǒng)、正在建設(shè)等進(jìn)行歸類(lèi)，精心梳理產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，采取一企一策，做好精準(zhǔn)有效對(duì)接，對(duì)需要重點(diǎn)宣傳推介項(xiàng)目，4月底前完成項(xiàng)目策劃包裝任務(wù)。通過(guò)系列重大招商活動(dòng)，積極協(xié)助區(qū)（市）進(jìn)行招商推介，洽談引進(jìn)一批重大項(xiàng)目。

　　（三）搭建項(xiàng)目對(duì)接平臺(tái)

　　充分利用鷹潭市智能制造暨旅游產(chǎn)業(yè)懇談會(huì)、鷹潭（深圳）電子信息旅游產(chǎn)業(yè)合作交流會(huì)、鷹潭（深圳）眼鏡暨旅游產(chǎn)業(yè)合作交流會(huì)、鷹潭（上海）銅暨旅游產(chǎn)業(yè)合作交流會(huì)等重大招商活動(dòng)和省級(jí)重大招商活動(dòng)平臺(tái)，組織區(qū)（市）摸排招商信息，主動(dòng)對(duì)接有意向的企業(yè)參加招商活動(dòng)，積極邀請(qǐng)企業(yè)來(lái)我市考察，洽談推進(jìn)一批合作項(xiàng)目，著力提升活動(dòng)成效。

　　（四）助推重大項(xiàng)目落地

　　對(duì)招引項(xiàng)目，各責(zé)任單位充分利用我市大力發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)及智能終端產(chǎn)業(yè)若干政策措施、促進(jìn)工業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展若干政策措施、銅企業(yè)創(chuàng)新券管理實(shí)施辦法和銅貿(mào)易發(fā)展扶持政策、銅供應(yīng)鏈、融資擔(dān)保公司、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金以及銅產(chǎn)業(yè)研究院、物聯(lián)網(wǎng)研究中心等政策和平臺(tái)，吸引更多企業(yè)入駐鷹潭；對(duì)入統(tǒng)項(xiàng)目，各責(zé)任單位在融資、用地、環(huán)評(píng)、“三爭(zhēng)”等方面提供精準(zhǔn)有效服務(wù)，幫助入統(tǒng)項(xiàng)目解憂紓困，促進(jìn)項(xiàng)目早落地、早開(kāi)工、早投產(chǎn)。

　　（五）立足職能強(qiáng)化服務(wù)

　　各責(zé)任單位相互配合協(xié)作，打好組合拳，全力優(yōu)化“四最”營(yíng)商環(huán)境，著力形成招商合力，確保企業(yè)引得進(jìn)、留得住、發(fā)展得好。

　　市工信局：加快出臺(tái)促進(jìn)工業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展若干政策措施、銅企業(yè)創(chuàng)新券管理實(shí)施辦法和銅貿(mào)易發(fā)展扶持政策，吸引更多銅加工、貿(mào)易企業(yè)加盟鷹潭；繼續(xù)落實(shí)《大力發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)及智能終端產(chǎn)業(yè)若干政策措施》，激發(fā)政策杠桿作用，力促物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目落戶；牽頭承辦好中國(guó)（鷹潭）銅產(chǎn)業(yè)高峰論壇，9月參與第二屆世界VR產(chǎn)業(yè)大會(huì)，配合各區(qū)（市）搜集招商信息，開(kāi)展招商推介；積極幫助區(qū)（市）申報(bào)省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)廠房補(bǔ)貼資金；加強(qiáng)對(duì)區(qū)（市）閑置土地專(zhuān)項(xiàng)清理行動(dòng)督促指導(dǎo)。

　　市商務(wù)局：主動(dòng)對(duì)接第二屆世界贛商大會(huì)、贛深贛港經(jīng)貿(mào)合作交流會(huì)、全國(guó)知名民營(yíng)企業(yè)助推江西高質(zhì)量跨越式發(fā)展大會(huì)等省級(jí)重大招商活動(dòng)，組織各區(qū)（市）開(kāi)展招商推介；對(duì)重大招商引資項(xiàng)目的融資、用地等難題，及時(shí)提交市產(chǎn)業(yè)五人小組進(jìn)行研究，幫助招商引資企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題；加強(qiáng)與省商務(wù)廳協(xié)調(diào)溝通聯(lián)系，指導(dǎo)各區(qū)（市）做好境外、省外項(xiàng)目資金入統(tǒng)等工作。

　　市生態(tài)環(huán)境局：提供招商項(xiàng)目環(huán)保政策咨詢，全力做好環(huán)評(píng)審批服務(wù)，讓企業(yè)多用時(shí)間跑市場(chǎng)，少費(fèi)功夫跑審批。

　　市國(guó)資委：強(qiáng)化與央企發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的有機(jī)銜接，加強(qiáng)與有投資意向央企溝通對(duì)接；加強(qiáng)與省國(guó)資委溝通，協(xié)調(diào)江銅集團(tuán)加快推進(jìn)電線電纜項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研，力爭(zhēng)江銅電纜產(chǎn)業(yè)園盡早落戶。

　　市工業(yè)控股有限公司：發(fā)揮銅供應(yīng)鏈、融資擔(dān)保公司等融資平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，逐步擴(kuò)大銅供應(yīng)鏈融資服務(wù)覆蓋面，緩解企業(yè)融資難、融資貴壓力；組建融資租賃公司，為重點(diǎn)企業(yè)購(gòu)置大型設(shè)備提供低成本資金支持；推動(dòng)混合所有制銅產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資股份有限公司于今年3月底前正式運(yùn)營(yíng)，打造萬(wàn)億級(jí)全國(guó)性銅貿(mào)易中心，解決銅企業(yè)買(mǎi)銅難、買(mǎi)銅貴問(wèn)題。

　　四、組織保障

　　1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立市產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市政府副市長(zhǎng)張子建任組長(zhǎng)，市人大副主任周永江任督導(dǎo)組長(zhǎng)，市直各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、各區(qū)（市）具體負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，市工信局蘇鵬程負(fù)責(zé)辦公室日常工作，市直責(zé)任單位、各區(qū)（市）分別指定1名工作人員專(zhuān)門(mén)參與招商引資工作。

　　2.加強(qiáng)調(diào)度督導(dǎo)。由市工信局牽頭，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室實(shí)行每周一調(diào)度，對(duì)重大簽約項(xiàng)目實(shí)行信息化管理，完善項(xiàng)目臺(tái)賬，加強(qiáng)跟蹤服務(wù)，強(qiáng)化溝通聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行半月一調(diào)度，每月一總結(jié)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目落地中遇到的困難和問(wèn)題，部署下一步工作，督促加快推進(jìn)簽約項(xiàng)目早進(jìn)資、早開(kāi)工、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。

　　3.加強(qiáng)考核激勵(lì)。

　　（1）考核依據(jù)。以省商務(wù)廳認(rèn)定的20__年新入統(tǒng)項(xiàng)目和進(jìn)資為標(biāo)準(zhǔn)，年底對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域各責(zé)任單位招商引資實(shí)績(jī)進(jìn)行考核。

　　（2）激勵(lì)機(jī)制。產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域招商引資工作參與全市“四大領(lǐng)域”招商引資排名，本領(lǐng)域所獲獎(jiǎng)金的10%用于牽頭領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)招商引資工作先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)；剩余90%獎(jiǎng)金由市直各責(zé)任單位、各區(qū)（市）分別按照10%比例進(jìn)行分配。市產(chǎn)業(yè)發(fā)展招商組完成了市分配任務(wù)，但市直責(zé)任部門(mén)與對(duì)口聯(lián)系區(qū)（市）未完成任務(wù)數(shù)的，則按80%分配獎(jiǎng)金，所扣20%的部分用于獎(jiǎng)勵(lì)超額完成任務(wù)的市直責(zé)任部門(mén)和對(duì)口聯(lián)系的區(qū)（市）。

　　（3）責(zé)任金機(jī)制。市產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域招商工作責(zé)任金由牽頭領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)各繳納2500元，責(zé)任金由市開(kāi)放辦代管。經(jīng)市開(kāi)放辦考核認(rèn)定，完成年度招商引資任務(wù)的責(zé)任金予以退還，未完成任務(wù)的責(zé)任金不予退還。

招商運(yùn)營(yíng)方案集錦 篇33

　　【開(kāi)業(yè)前】

　　1、 前期的市場(chǎng)調(diào)查和分析;

　　2、 項(xiàng)目策劃和招商推廣：

　　(1)、商場(chǎng)定位;

　　(2)、形象包裝;

　　(3)、商場(chǎng)布局設(shè)計(jì);

　　(4)、目標(biāo)商戶組合;

　　(5)、租金或分成比例之?dāng)M定;

　　(6)、招商推廣策略制定和實(shí)施。

　　吸引目標(biāo)商戶進(jìn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)零空置率，是提高租金水平或分成比例的前提。

　　【開(kāi)業(yè)后】

　　1、 商品定價(jià)體系，屬商品定位，涉及到庫(kù)存/配送體系管理;

　　2、 品類(lèi)/品牌/商戶組合，屬經(jīng)營(yíng)定位，涉及到服務(wù)管理;

　　3、 促銷(xiāo)策略，屬管理定位，涉及到品質(zhì)管理;

　　4、形象推廣策略，屬形象定位，涉及信息系統(tǒng)和硬件設(shè)施管理。

　　破解一、兌現(xiàn)成功的一塊籌碼

　　市場(chǎng)調(diào)研：定位核心

　　調(diào)研種類(lèi) 所需資料/研究范圍

　　商圈研究對(duì)項(xiàng)目所在商圈作出基礎(chǔ)研究，另找出商圈的輻射范圍、營(yíng)業(yè)品種、人流狀況及交通狀況

　　消費(fèi)者研究 對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、收入、偏好及其購(gòu)買(mǎi)力等做調(diào)研

　　投資客戶研究對(duì)投資客戶所投資的商鋪?zhàn)骰�本調(diào)研，如營(yíng)業(yè)時(shí)間、業(yè)績(jī)、鋪面狀況等

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究 包括競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目面積、經(jīng)營(yíng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)者研究等

　　1、 商圈研究

　　(1)、城市發(fā)展?fàn)顩r：包括GDP指數(shù)、人口分布、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等。

　　(2)、項(xiàng)目所在區(qū)域商貿(mào)狀況：商品交易狀況、恩格爾系數(shù)(恩格爾系數(shù)=食物支出金額÷總支出金額)、居民收入、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)等。

　　(3)、人流研究：垂直人流和水平人流。研究范圍包括：人流量、停留時(shí)間、每次消費(fèi)對(duì)不同類(lèi)別的需求(吃喝玩樂(lè))等。

　　(4)、交通狀況：途徑本項(xiàng)目的地鐵站、公交車(chē)線路、停車(chē)場(chǎng)等。

　　(5)、商圈輻射范圍：包括一級(jí)商圈、次級(jí)商圈輻射范圍，商圈內(nèi)的其他競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目等。

　　2、 終端消費(fèi)者研究

　　(1)、消費(fèi)習(xí)慣：考慮南北區(qū)域的差異性，不同宗教，不同民族，不同年齡、性別等。

　　(2)、逛商場(chǎng)頻度：影響商場(chǎng)人流的關(guān)鍵。

　　(3)、偏好商場(chǎng)：包括尋找出消費(fèi)者偏愛(ài)程度高的商場(chǎng)吸引點(diǎn)，及其原因。

　　(4)、對(duì)項(xiàng)目商圈評(píng)價(jià)：包括區(qū)域商品價(jià)格，對(duì)商場(chǎng)滿意度等，規(guī)劃方案《商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案》。

　　3、 投資客戶研究

　　(1)、經(jīng)營(yíng)范圍：找出研究范圍包括百貨店，大連鎖店或快餐集團(tuán)的個(gè)別需要。

　　(2)、投資動(dòng)向：包括投資類(lèi)型、租金范圍及交納方式等。

　　(3)、商圈內(nèi)商鋪經(jīng)營(yíng)狀況：包括經(jīng)營(yíng)特色、營(yíng)業(yè)時(shí)間、營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)等。

　　4、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究

　　(1)、競(jìng)爭(zhēng)者基本狀況：包括資金實(shí)力、性質(zhì)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等。

　　(2)、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目：包括面積、特色、經(jīng)營(yíng)范圍、業(yè)態(tài)、主要客戶、輻射范圍等。

　　破解二、點(diǎn)石成金的魔方

　　商業(yè)地產(chǎn)定位操作系統(tǒng)是由以下七個(gè)子系統(tǒng)組成：

　　目標(biāo)市場(chǎng)定位、商場(chǎng)功能定位、商場(chǎng)業(yè)態(tài)定位、商場(chǎng)形象定位、經(jīng)營(yíng)方式定位、商場(chǎng)特色定位、商場(chǎng)規(guī)模定位。

　　商場(chǎng)定位操作流程(略)

　　系統(tǒng)一、市場(chǎng)定位操作

　　1、區(qū)域定位：對(duì)區(qū)域商圈范圍的分析，尋找商場(chǎng)需求空白點(diǎn)空間范圍;

　　2、客戶群定位：在商圈范圍確定之后，根據(jù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，確定客戶群;

　　3、 超級(jí)消費(fèi)群定位：通過(guò)對(duì)消費(fèi)者的市場(chǎng)細(xì)分，最終確定消費(fèi)群。

　　其中商場(chǎng)消費(fèi)群分析分三個(gè)層次：

　　層次1、顧客的基本情況層次：包括性別、年齡、文化程度、職業(yè)、婚姻狀況及經(jīng)濟(jì)收入等自然屬性和社會(huì)屬性的特征指標(biāo)，在統(tǒng)計(jì)分析中稱(chēng)為社會(huì)學(xué)因素;

　　層次2、行為反映層次：主要調(diào)查顧客在商場(chǎng)消費(fèi)的一般行為狀況;

　　層次3、動(dòng)機(jī)層次：主要調(diào)查顧客對(duì)商場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可情況。

　　系統(tǒng)二、功能組合定位操作

　　主要四大功能：購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、服務(wù)

　　1、 特色定位

　　(1)、大眾化定位：收益穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)校

　　(2)、特色化定位：商場(chǎng)特色主題和特色服務(wù)。

　　2、商場(chǎng)業(yè)態(tài)定位

　　主要考慮：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)、需求動(dòng)向等因素。

　　九種商場(chǎng)業(yè)態(tài)：

　　(1)、百貨商場(chǎng) department store

　　(2)、主題性商場(chǎng) speciatity store

　　(3)、超級(jí)市場(chǎng) super market

　　(4)、大型綜合商場(chǎng) general mercha-ndise store

　　(5)、連鎖專(zhuān)賣(mài)店 exclusive shop

　　(6)、便利店 convenience store

　　(7)、購(gòu)物中心 shopping center

　　(8)、倉(cāng)儲(chǔ)商店 discontent store

　　(9)、家居中心 home center

　　3、規(guī)模定位

　　(1)、商品品種對(duì)商場(chǎng)規(guī)模的制約(我國(guó)商品品種約70萬(wàn)種)

　　(2)、顧客購(gòu)物疲勞度對(duì)商場(chǎng)單店規(guī)模的制約(時(shí)間：3小時(shí);休閑步速：30-40M/MIN;瀏覽購(gòu)物步行距離：≤7500M;顧客承受單店面積：2.5W平米左右。)

　　(3)、商圈購(gòu)買(mǎi)力對(duì)商場(chǎng)規(guī)模的制約(單店極限規(guī)模約等于商圈購(gòu)買(mǎi)力減去圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)店分流的購(gòu)買(mǎi)力，再除以商場(chǎng)單位面積的保本銷(xiāo)售額。)

　　4、(商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的)形象定位(CIS系統(tǒng))

　　(1)、商場(chǎng)建筑外觀表現(xiàn);建筑形狀、結(jié)構(gòu)、顏色等;

　　(2)、賣(mài)場(chǎng)購(gòu)物氣氛表現(xiàn);購(gòu)物環(huán)境、賣(mài)場(chǎng)布局設(shè)計(jì)、櫥窗設(shè)計(jì)、形象展示、POP廣告等。

　　(3)、通過(guò)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、促銷(xiāo)策略等形式表現(xiàn)。

　　系統(tǒng)三、經(jīng)營(yíng)方式定位操作

　　一、三大主流經(jīng)營(yíng)方式

　　1、自營(yíng)：購(gòu)銷(xiāo)、保底抽傭、純分成。

　　2、招租：按面積出租鋪位或?qū)９瘢�只收取租金�?/p>

　　3、委托管理

　　二、經(jīng)營(yíng)方式定位要點(diǎn)

　　1、投資資金回收期預(yù)測(cè)(流動(dòng)資金有效運(yùn)用到下期開(kāi)發(fā))

　　2、項(xiàng)目收益效果預(yù)測(cè)(企業(yè)成敗關(guān)鍵)

　　3、經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析(利率走勢(shì)、投資回報(bào)率等分析，判斷選取經(jīng)營(yíng)方式)

　　4、風(fēng)險(xiǎn)比較分析(分析商場(chǎng)不同經(jīng)營(yíng)方式所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)概率大小等)

　　5、統(tǒng)一管理(有效維護(hù)商場(chǎng)日常經(jīng)營(yíng)秩序)。