個人線上教學方案（精選3篇）

個人線上教學方案 篇1

　　一、指導思想

　　為落實《福建省教育廳關于疫情防控期間組織做好中小學教育教學有關工作的通知（閩教基〔20xx〕37號）》《三元區應對新冠肺炎疫情工作指揮部》（〔20xx〕13號）要求，做好疫情防控期間各項教育教學工作，切實保障我校教育教學質量，制定本方案。

　　二、組織領導

　　陳大中心小學成立線上教學工作領導小組，明確責任，細化分工。

　　組長：鄭華鳳

　　職責：全面領導停課不停學工作。

　　副組長：范汝權徐健超

　　職責：負責全校“停課不停學”業務指導工作，全面督查督導，了解各班各學科實施和落實情況，及時修改和調整工作方案。

　　成員：各教研組長，教導處成員，各班主任。

　　各班主任職責：負責本班線上教學全面工作，了解本班學生和家長的實施落實情況，協調安排各科老師教學，上報數據材料。

　　語文、數學、英語教研組長職責：負責線上教學計劃制定和教學落實，收集本學科教學相關信息，對接任課教師的資源發布、備課教案和授課反饋活動，及時督促檢查。

　　三、具體措施

　　（一）作息時間表及課程表

　　見《三元區陳大中心小學線上教學和居家學習課程安排表》。

　　（二）線上教學方式

　　1、運用企業微信建立班級微信群展開線上教學。

　　遷移原有班級微信群到企業微信。運用企業微信進行線上教學簽到、授課、檢查作業。在群內通過文件、語音、鏈接、視頻、文字、圖片，師生互動，在微信群內實現上課、布置作業、檢查作業、答疑、輔導等教學功能。

　　2、用好智慧教學平臺。

　　當前特殊時期，國家和社會高度重視學生在家學習的資源建設。有很多資源平臺可以利用，三元區進修學校開發的智慧教學平臺，可以線上檢查作業等。按照區進修學校要求，資源運用要恰當，不能用收看課堂直播代替教學全過程。

　　3、活用每日交作業小程序——班小二

　　活用企業微信班小二每日交作業小程序，老師可以在線布置語音、圖片、視頻、文字、文件、答題卡等多種形式的作業。學生可以上傳文字、圖片、語音、視頻等各種形式的作業老師可以實現在線批改、標注、打分、留言、排名、統計等多種功能。學生看到老師批改的題目后可以把錯題補完，以后再上傳。

　　4、引入教學直播平臺。

　　國家中小學網絡云平臺

　　國家中小學網絡云課堂

　　人教課程網

　　福建省教育資源公共服務平臺

　　福建教研網

　　“學習強國”平臺

　　5、實施分層教學。

　　線上教學雖然沒有在教師上課那樣方便，但是他有一個優勢是在現場教學所不具備的，那就是可以通過各種信息渠道很方便的實現分層教學、個別輔導。從而把集體教學與個別輔導有機結合起來，具有強大的生命力。各科老師在教學時要充分利用這一功能，強化分層要求，個別輔導。在特殊時期，家長困在家中不能出門，也要發動家長，充分參與到教學中來。從而實現教學效果最大化。

　　6、教學途徑多樣化。

　　在農村家庭中，智能手機和網絡大多數都有，但家長要上班，各班級個別學生家里面可能沒有多余的智能手機、電腦，有的沒有網絡。對這些學生，教師要采取打電話的方式安排自習作業，檢查作業完成情況。

　　（三）線上教學流程

　　根據區進修學校要求，線上教學必須高度重視課堂教學流程，流程科學嚴謹才能保證教學效果。不能僅僅用收看課堂教學直播，或者是直接引用網上教育資源代替教學全過程。課堂教學流程基本遵循先學后教當堂訓練模式。運用直播平臺進行線上教學，和在教室現場教學的形式相差不大，而且會更為方便。

　　教學基本流程：

　　1、組織教學，采用企業微信班小二簽到點名，確保學生在場。

　　2、提出學習目標，交給自學方法。

　　事先準備好，在班級企業微信群中發出，可點名讓個別學生發語音朗讀。

　　3、布置自學任務，學生自學，限時完成。

　　自學任務可借用同步課堂中的練習題，也可以發送教師事先篩選好的資源。

　　4、查看自學情況，抽查典型作業，學生互糾。

　　可以點名讓一組同學把作業發到群里面，讓全班同學檢查其中的錯誤。

　　在微信群內用語音，視頻圖片等形式實現小組互教。這里應該比現場教學速度更快。

　　5、老師講解。

　　針對學生學習中的難點，老師利用語音、視頻、文字等形式進行重點講解。也可以推送事先準備好的資源。

　　6、當堂訓練，完成作業。

　　通過同步課堂發送作業，也可以通過每日交作業小程序發布作業。限時完成。當場糾錯。

　　7、個別輔導。

　　充分利用線上教學的.優勢，實現有針對性的個別輔導，確保教學質量。

　　個別輔導要充分調動家長的積極性。

　　教師要用截圖等其他形式簡要保存好教學的基本環節，照片5張。

　　（四）跟蹤學生居家學習情況，做好每日日志

　　1、企業微信上面有專門的檢查作業功能，可以方便的實現作業檢查批改統計等功能。

　　2、家長督促。

　　線上教學要把家長的作用充分調動起來，當前家長不能隨便出門，要求家長充分參與到學生的輔導中。特別是完不成學習任務的一些學生家長。每天發現樹立榜樣家長，鼓舞其他家長努力做好學生輔導。

　　線上教學缺席的學生，任課教師及時反饋班主任，班主任打電話給家長問清緣由，同時班主任還要做好班級日志，家校聯系確保線上教學保質保量順利完成。

　　（五）督查教師教學情況

　　1、每日通過各教研組微信群檢查備課情況。

　　2、領導小組成員通過加入班級教學微信群，進群聽課，檢查上課情況。學校領導教研組長每天都要進群聽課，總結經驗，發現不足，在學校群內研討。

　　線上教學既是挑戰，又是機會。一切活動要從教學實效出發，確保取得良好的教學效果。同時我們要多看到線上教學的優勢，充分利用互聯網+的教學手段，提高我校組織信息化教學水平。

個人線上教學方案 篇2

　　延遲開學是黨中央、國務院部署，確保打贏疫情防控阻擊戰的要求，也是針對當前疫情防控特殊時期采取的特殊措施。為積極應對疫情防控工作，為貫徹落實上級教育部門關于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的部署要求，響應市教育局發出的`20xx年春季學期延遲開學相關工作的通知”，我校結合實際，運用+”手段，面向全校學生開展線上網絡教學、答疑解惑、生活指導等教學服務，確保學生延遲開學期間”。特制定具體方案如下：

　　一、 總體要求：

　　按照”的工作要求，本著“一切以學生為中心“的原則，充分利用信息技術和網絡學習平臺以及教師自主錄制課程等形式，向學生提供課程視頻、在線輔導及答疑等教育教學服務，線上精講，線下精煉，確保學生在家也能享受到學校的優質學習資源。

　　二、 具體時間：

　　1、2月3日起，畢業年級展開在線教學。

　　2、2月10日起，其他年級開始在線教學。

　　3、具體上課時間為，周一至周五9時至上午11時、下午2時30分至4時30分，晚上7時30分至8時30分為在線答疑、個性化輔導時段。

　　4、每天早上，家長上傳學生作業，課堂上教師需要針對學生作業中的問題進行反饋。

　　三、具體形式：

　　1、利用名師網絡直播課堂及空中課堂平臺，通過備課組集體研究，由任課老師認真遴選，分享到班級學生群，并組織學生觀看。

　　2、網絡直播教學及微課錄制。有條件的備課組，老師可采取直播或微課形式，利用互聯網實現原班級、教師、學生不變，教師“在家授課”，學生“在家學習”。

　　錄制微課

　　3、嚴格按照國家課程方計劃，盡量開齊開足課程，合理安排日程，做到與開學后教學計劃的有效銜接；同時，根據線上學習的特點，合理安排學生學習和休息時間，保障學生身心健康。

　　4、各學科教師要分時段向學生發送學習任務單，開展好學習指導，及時進行作業批閱和答疑解惑等。

　　四、具體流程：

　　線上學習，線下精煉

　　1、教務處網上召集召開相關人員會議，明確教學計劃。

　　2、教務處、教研組、備課組認真討論，形成討論稿，交校長室研究定奪。

　　3、定稿發布，所有老師遵照執行。教務處排定課表。

　　4、各教研組備課組認真集體備課，明確每天課程目標，力求做到線上精講線下精煉。

　　5、作業布置力求少而精，教師每天要針對作業中的問題進行有效反饋。

　　五、具體領導：

　　我校成立相關領導小組，校長親自掛帥任組長，教務處、電教中心、年級組長、教研組長、備課組長為小組主要成員，明確責任，細化分工。

個人線上教學方案 篇3

　　一、考核目的

　　1、根本目的：為客觀評價與總結員工20__年度的工作，更好地激勵與挖掘員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強化員工的責任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業共同發展，指導員工20__年的工作，特制訂本辦法。

　　2、直接目的：考核結果將作為年終獎金分配、下一年度員工薪酬調整以及未來公司人才培養計劃的參考。

　　二、考核范圍

　　20xx年XX月XX日前已正式通過試用期考核的在職員工（包括實習員工）。

　　三、考核原則

　　1、以提高員工績效為導向；

　　2、定性與定量考核相結合；

　　3、公平、公正；

　　4、多角度考核。

　　四、考核過程中各部門的職責

　　1、人力資源部

　　1)負責考核辦法的制定、通知和組織實施；

　　2)負責對考核過程的監督與檢查；

　　3)匯總統計各部門考核結果；

　　4)負責對員工有關考核問題的投拆，進行調查處理。

　　2、部門負責人

　　1)部門考核的組織與實施；

　　2)對考核結果的完整、公正、合理性負責；

　　3)績效結果的反饋面談，幫助員工制定改進計劃；

　　1、任務績效：體現本職工作任務完成的結果。

　　2、綜合能力：被考評人完成各項專業性行動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。

　　3、工作態度：被考評者對待工作的態度和工作作風。

　　4、部門績效：年度部門工作目標的實現情況。

　　5、周邊績效：體現與相關部門協作的結果。

　　6、下屬評價：下級對上級工作與管理的評價。等級比例限制表。

　　六、年終考核流程

　　1、12月19日各部門員工提交完畢年終總結，各部門員工可以自由發揮，但是總結中需包括：A、全年工作小結B、自己認為今年做的對公司最有貢獻的一項工作是什么？C、我認為自己今年應該做好但是沒有做好的一項工作是什么？D、明年工作的改進措施E、對公司的建議。

　　2、12月31日前各部門完成《周邊績效考核表》、《員工/經理績效考評表》的考評，人事部完成《部門績效考評》、《下屬名義調查表》的考核。

　　3、根據部門績效考評指標的設置情況，請各部門配合準備好相關資料，人事部會根據檢查情況核定各部門的`部門績效考核分數。

　　七、績效投訴與處理

　　如員工對個人績效結果持異議。可向人力資源部主管書面提出績效復議的要求。人力資源部主管需在保護員工隱私權的前提下對員工績效進行復議，并于2個工作日內與員工溝通并作書面回復。如員工對考核結果仍持異議，可向公司總經理提交書面申訴。總經理將于3個工作日內進行調查并提交書面調查意見并與員工溝通。八、保密管理

　　1、全部考核結果只對人力資源部主管、總經理公開。

　　2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門負責人。

　　3、考核結果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。

　　4、任何人不得隨意評論考核結果，并將其告訴無關人員。