5S管理推行實施方案（精選35篇）

5S管理推行實施方案 篇1

　　一、整理

　　車間整理：

　　1.車間5S管理由部門負責(zé)人負責(zé)，職責(zé)是負責(zé)5S的組織落實和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。

　　2.上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

　　3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

　　4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

　　5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

　　二、整頓

　　車間整頓：

　　1.設(shè)備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

　　2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。

　　3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

　　4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

　　5.管理看板應(yīng)保持整潔。

　　6.車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）

　　三、清掃

　　車間清掃：

　　1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

　　2.作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

　　3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。

　　4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

　　5.車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

　　四、清潔，車間清潔：

　　徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。

　　五、素養(yǎng)

　　公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

　　1.5S活動每日堅持且效果明顯。

　　2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。

　　3.時間觀念強，下達的任務(wù)能夠在約定時間前做好。

5S管理推行實施方案 篇2

　　1、本方案目的：

　　為確保工作環(huán)境整潔干凈、安全舒適、從而減少浪費，提高產(chǎn)能、特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

　　①、方針：一點一滴做起，打造精益團隊!

　　②、要求：培養(yǎng)四個意識（環(huán)境意識、品質(zhì)意識、成本意識、效率意識）。

　　③、目標(biāo)：環(huán)境清新、物流有序；標(biāo)記清晰，安全保障；培養(yǎng)素質(zhì)、提高效率；穩(wěn)定品質(zhì)，提升形象。

　　2、范圍：

　　本細則書確定了三豐木業(yè)有限公司7S活動管理體系。本制度適用于公司的全體員工的素質(zhì)提升及現(xiàn)場管理過程（適用于公司各部門,函括廠區(qū)內(nèi)的食宿場所、辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場等）。

　　3、執(zhí)行原則：

　　3.1、自我管理的原則

　　全員參與自覺自發(fā)的改善，現(xiàn)場的當(dāng)事人自覺動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，充分依靠員工管理、使員工在改造現(xiàn)場環(huán)境的同時，也改造自己的人生價值觀。使員工有條不紊地工作，物品盡然有序地流動。

　　3.2、標(biāo)識清晰原則：

　　明確各種物品的類別，確定包裝方式，擺放整齊，減少浪費，搬運方便，放定點，設(shè)置區(qū)域，利于清點。做到“定容、定量、定位”管理。

　　3.3、責(zé)任到人原則：

　　各區(qū)域、設(shè)備、物品有明確管理責(zé)任人，對于清掃應(yīng)進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域和日期責(zé)任制且責(zé)任到人。每個部門、每個員工都有明確的崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)。

　　3.4、持續(xù)改善原則：

　　堅持PDCA循環(huán)，通過滾動檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。在檢查、考核、評比后，針對存在問題，提出改進措施使“7S”活動不斷向深度和廣度開展下去。

　　3.5、獎優(yōu)罰劣原則：

　　通過檢查評比，樹立先進典型，推動后進進取，重獎成績顯著者，表彰好人好事，扎扎實實開展“7S”活動。

　　4、管理職責(zé)：

　　4.1、行政管理職責(zé)、對7S歸口管理，負責(zé)以下工作：

　　①、制定《7S現(xiàn)場管理實施方案》

　　②、組織各單位/部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，并對執(zhí)行情況考核。

　　③、協(xié)助各部門成立7S管理小組，跟進各小組工作執(zhí)行情況。

　　4.2、各單位/部門職責(zé)

　　①、按《7S現(xiàn)場管理實施方案》制定部門7S具體實施方法并具體落實執(zhí)行。

　　②、各部門領(lǐng)導(dǎo)對屬下部門的7S管理全權(quán)負責(zé)、各位管理人員對自己的下屬管理范圍7S管理直接負責(zé)、各員工對個人工作場所地區(qū)域范圍的7S管理直接負責(zé)。

　　③、各部門各層級的管理人員負責(zé)下屬員工的7S知識培訓(xùn)和倡導(dǎo)。

　　④、各部門制定部門內(nèi)具體的7S管理措施，并加以教導(dǎo)執(zhí)行。

　　4.3、成立7S小組：

　　①、制定《7S管理職責(zé)》

　　②、各獨立生產(chǎn)單位必須成立1個以上的7S小組；品質(zhì)并在生產(chǎn)中。

　　③、公司必須成立行政、銷售、財務(wù)、采購、技術(shù)聯(lián)合成立1個7S小組、

　　④、每個7S小組的組織人數(shù)原則上不少于1人、

　　⑤、7S小組負責(zé)監(jiān)督/檢查各部門7S工作執(zhí)行落實情況、對7S工作改善跟蹤。

　　⑥、行政主任為7S小組總負責(zé)人，負責(zé)安排7S小組/調(diào)配等工作、并對7S小組成員執(zhí)行情況考核；

　　5、7S的執(zhí)行

　　5.1、各部門自行組織落實7S管理，每周至少進行1次7S評比，內(nèi)部7S獎懲措施并執(zhí)行。

　　5.2、各部門7S評比記錄和獎懲記錄應(yīng)統(tǒng)一歸檔管理，每月2號之前向行政管理提交上月的7S執(zhí)行總結(jié)和評比檢查記錄。

　　5.3、行政管理每月組織2次全公司7S評比檢查，按獎懲處罰外還必須按照考核方案落實考核；行政管理不定期組織召開7S檢查會議，并且要每月總評一次。

　　6、責(zé)任區(qū)域劃分：

　　6.1、7S管理機制圖。

　　6.2、廠區(qū)/生活區(qū)的公共場所歸行政管理劃分落實責(zé)任單位。

　　6.3、各部門對部門所使用的工作場所直接負責(zé)，

　　6.4、公共場所責(zé)任劃分圖

　　7.月度評比檢查

　　7.1.月度評比檢查方法：每旬檢查一次，每次檢查的具體時間由現(xiàn)場檢查組臨時通知，所有當(dāng)日參加檢查評比的人員必須準(zhǔn)時在沙發(fā)事業(yè)部生產(chǎn)部辦公室集合。

　　7.2.每月三次檢查完畢，“7S”管理部根據(jù)當(dāng)月分次檢查的評分結(jié)果計算出各責(zé)任區(qū)域的平均分數(shù)，作為當(dāng)月評比的重要依據(jù)。

　　8. “7S”檢查的評比規(guī)則：

　　8.1.評比得分計算公式——各區(qū)域得分＝∑當(dāng)月日常巡查得分/當(dāng)月日常巡查次數(shù)*0.4+∑當(dāng)月評比檢查得分/參與評分人數(shù)*0.6

　　8.2.月度評比檢查評分規(guī)則——實行扣分制，參與檢查的人員按檢查表進行評分，匯總后確定最后得分。

　　8.3.月度評比檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格事項，也須開《7S檢查整改通知單》。

　　8.4.最后得分如有并列，則平均分配第一名的獎金.

　　8.5.“7S”整改限期最長為一個星期（即7個工作日），如需要延長，必須經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　8.6.檢查組若有人員離職，由新進相應(yīng)人員替補。評分人員：由7S評分小組評分。

　　8.7.每月10日前公布各部門上月名次。

　　8.8.總分為100分,得分都在85分以上不作處罰，第一名照獎；最高成績未達到90分時，不頒發(fā)獎金。

　　8.9.日常巡察評分規(guī)則——實行扣分制，滿分100分，每出現(xiàn)一個不合格整改報告扣1分/次，其中涉及到機器設(shè)備的一級保養(yǎng)、生產(chǎn)與消防安全的不合格整改報告報扣2分/次。具體按《7S檢查表》。

　　9、檢查考核與獎懲：

　　9.1、評比獎懲辦法

　　9.2、公司每月不下二次的7S評比活動，在每月的5日之前公布上月評比情況，評比內(nèi)容包括每月部門每部門周評比結(jié)果和上半月評比一次的結(jié)果進行綜合后，作為獎懲依據(jù)，并且存檔。

　　9.3、每月進行獎懲外、其成績作為年終考核的條件之一。

　　9.4、獎懲內(nèi)容：

　　①、公司評比出第一名：對該單位獎勵300元。（給工序全體人員平分）,直接獎勵上司50元。

　　②、公司評比出第二名：對該單位獎勵200元。（給工序全體人員平分）,直接獎勵上司50元。

　　③、公司評比出倒數(shù)第一名：罰該單位300元，并且按公司《獎罰制度》進行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金100元；

　　④、公司評比出倒數(shù)第二名：罰該單位200元，并且按公司《獎罰制度》進行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金50元。

　　⑤、倒數(shù)第一、二名所有扣罰金由財務(wù)根據(jù)生產(chǎn)部提供名冊扣罰，其中總金額70%獎給評分結(jié)果第一名和第二名的工序，由工序直接上司分配處理，另30%提交生產(chǎn)部留作各工序均達85分以上獎勵基金

5S管理推行實施方案 篇3

　　一、目的:

　　通過5S活動的有效開展辦公室辦公環(huán)境,提升辦公室人員的工作效率,.改善辦公場所的環(huán)境,提高辦公人員的整體素質(zhì),能夠有效提高辦事效率,提升部門的整體形象。

　　二、適用范圍：

　　本推行方案適用于本部門辦公人員。

　　三、行業(yè)術(shù)語：

　　1.5s的起源

　　5s起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。

　　2.5s的含義

　　5s指的是日文SEIRI（整理）SEITON（整頓）SEISO（清掃），SEIKETSU（清潔）SHITSUKE（修養(yǎng)）這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。其中：

　　·整理：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品； ·整頓：將尋找必需品的時間減少為零；

　　·清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)； ·清潔：將整理、整頓、清潔進行到底，并且制度化； ·修養(yǎng)：對于公司管理制度事項，大家都要遵守執(zhí)行。

　　四、辦公室5S要求：

　　（一）整理

　　1、每月考勤文件和日常所有文件（包括電子文檔），把文件分為必要(有效)和不要(無效)的。必要員工資料和工資考勤保存在文件柜歸檔，不要的全部銷毀。

　　2、每月日常考勤和請教單記錄，審批后的有效表單、記錄統(tǒng)一保存文件夾并歸檔。

　　3、本部門所轄區(qū)域的設(shè)備、物品、空間，并區(qū)分“要”和“不要”，并分類如下

　　（1）設(shè)備：電腦、打印機、電話、傳真機、文具和書籍等。

　　（2）物品：公共辦公用品、個人用品和裝飾品。

　　（3）空間：柜架、桌椅、抽屜和儲物柜等。

　　4、“不要”物品經(jīng)各部門主管判定后，集中處理。

　　（二）整頓

　　1、文件資料的管理整頓

　　（1）檔案管理依據(jù)《公司文件檔案管理制度》執(zhí)行。

　　（2）將文件按待處理、處理中和已處理分類放置。

　　（3）機密類文件根據(jù)應(yīng)用情況分為每日必用、常用和常不用3種，常不用的機密類文件盡快處置。

　　（4）電子文檔資料分類必須條理清晰，需要永久或長期保存的，應(yīng)打印成紙制文件并同時將電子文檔存儲到電腦硬盤或U盤進行妥善保存。

　　2、辦公室的整頓

　　（1）辦公室桌面除文件盒、筆筒、文件、電腦外無其他物品。

　　（2）電腦：桌面呈45度角貼墻放置，豎式主機置桌面下。

　　（3）抽屜：所有物品分類放置，辦公用品放上層，個人用品放下層。

　　（4）桌椅：桌面物品擺放整齊有序，桌面清潔、干凈，椅子擺放整齊。

　　（5）垃圾筒：置于桌后或辦公桌右下角。

　　（6）公司報刊：放置在報架上，或閱完后放入辦公桌內(nèi)。

　　（三）清掃

　　1、辦公區(qū)域（如通道、地面）不需清掃，由專門的保潔人員負責(zé)。

　　2、清掃的對象主要是個人辦公區(qū)域，具體清掃基準(zhǔn)如下：

　　1.徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作。

　　2.利用本部門推行小組巡查，提高辦公區(qū)域5S活動意識。

　　（四）素養(yǎng)

　　1、遵守《公司員工手冊》有關(guān)規(guī)定。

　　2、遵守《公司員工日常行為管理規(guī)定》。

　　（五）安全

　　1、正確使用辦公室各種電器設(shè)備。

　　2、定期檢查辦公區(qū)域各種電源、線路的安全狀況。

　　3、保持安全通道、出口的暢通。

　　（六）節(jié)約

　　1、最大限度地利用各種辦公用品。

　　2、設(shè)置各類辦公用品分類回收箱。

　　3、對不能再使用的辦公設(shè)備進行相關(guān)回收處理。

　　五、辦公室5S推行小組成員組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)如下：

　　辦公室5S推行小組成員職責(zé)：

　　1、組長的職責(zé)：

　　總體把握5S推行小組的工作方向，監(jiān)督檢查本部門5S活動效果。批準(zhǔn)5S推行計劃書、評價5S推行、改善成果、在辦公區(qū)域5S活動推行中擁有最高裁決權(quán)。

　　2、副組長的職責(zé)：

　　決定5S活動重點、活動時間，負責(zé)活動推行項目提案，改善辦公區(qū)域工作環(huán)境。準(zhǔn)備小組會議召開工作，組織部門5S稽查員對本部門檢查、統(tǒng)計和評估5S活動效果、并上報組長。定期做推行情況報告，協(xié)助辦公區(qū)域5S推行小組組長處理事務(wù)，同時，組長不在時，代行其職責(zé)。

　　3、5S稽查員的職責(zé)：

　　對辦公區(qū)域成員進行5S檢查和監(jiān)督，對5S檢查結(jié)果公布到辦公區(qū)域人員。上報給副組長辦公區(qū)域5S推行情況，跟進推行小組會議決定事項。

　　4、組員的職責(zé)：

　　參與本部門開展5S活動方案，具體落實實施部門推行工作，執(zhí)行上級的各種工作指示，參與5S活動的評比、評價、確定開展5S活動效果。

　　六、辦公室5S實施標(biāo)準(zhǔn)要求：

　　1、桌面：

　　物品方面，將公司用品和個人用品區(qū)分開來；公司用品放在明顯處，私人物品放在不明顯處；企業(yè)用品放在抽屜的上層，私人物品放在抽屜的下層；辦公桌椅應(yīng)設(shè)置姓名標(biāo)牌。

　　2、文件柜：

　　A. 文件柜左上角貼柜子編號、名稱、部門、以及責(zé)任人等；

　　B. 柜門內(nèi)貼上柜內(nèi)文件/物品位置對應(yīng)圖；

　　C. 文件柜內(nèi)分層分類,用分隔線和標(biāo)簽區(qū)分。

　　3、文件資料：

　　將所有文件資料有效分類，運用形跡管理的方法使文件能夠馬上被拿取，如下圖示為經(jīng)過分類整理后的文件資料放置圖例：

　　4、抽屜:

　　A. 清除不用或不用物品，留下必需品；

　　B. 所有物品應(yīng)分類，并進行標(biāo)識；

　　C. 辦公用品放置在上層，個人用品放置在下層。

　　5、墻壁不隨意張貼紙張：

　　使用使用膠水、膠紙將紙張貼在墻上時，一旦揭除會留下難看的斑跡，從而影響辦公室整體形象。

　　6、辦公室標(biāo)識管理：

　　6.1、辦公桌區(qū)域標(biāo)識

　　根據(jù)辦公人員的數(shù)量，將辦公桌劃分為不同員工的作業(yè)區(qū)域，其標(biāo)識的內(nèi)容包括以下3個部分。

　　1) 區(qū)域名稱；

　　2) 區(qū)域所屬人姓名；

　　3) 區(qū)域人職務(wù)。

　　6.2、區(qū)域物品放置標(biāo)識

　　各區(qū)域所屬人根據(jù)本人辦公用品以及其他物品的多少，標(biāo)識不同物品的放置位置。有時，并不用具體地標(biāo)識出物品放置位置，也可以將所有辦公桌上的物品整齊放置到所屬區(qū)域，如下圖所示。

　　6.3、文件夾標(biāo)識管理

　　文件夾外部標(biāo)識主要是指側(cè)面標(biāo)識和正面標(biāo)識。其中，側(cè)面標(biāo)識主要包括以下5個要素。

　　1) 文件夾編號；

　　2) 文件夾名稱；

　　3) 文件夾內(nèi)文件內(nèi)容簡述；

　　4) 文件夾管理部門；

　　5) 文件夾管理責(zé)任人。

　　文件夾標(biāo)識的注意事項：

　　1) 無論文件的厚薄，文件夾標(biāo)識的長度、寬度都應(yīng)保持一致；

　　2) 若將文件夾放入文件盒內(nèi)，文件盒也應(yīng)有相應(yīng)的標(biāo)識；

　　3) 在文件夾側(cè)面加上斜線或三角形，以形成目視管理標(biāo)準(zhǔn)；

　　4) 統(tǒng)一文件夾標(biāo)識的規(guī)格和字體。

5S管理推行實施方案 篇4

　　1.5S的實行原理

　　5S是通過實行整理、整頓、清掃來強化管理，再用清潔來鞏固效果，通過這4S來規(guī)范員工的行為，通過規(guī)范行為來改變員工的工作態(tài)度，使之成為習(xí)慣，最后達到塑造優(yōu)秀企業(yè)團隊的目的。

　　所以實行5S應(yīng)經(jīng)歷三個階段：形式化—行事化—習(xí)慣化。

　　通過強制規(guī)范員工的行為，改變其工作態(tài)度，使之成為習(xí)慣，到了習(xí)慣化以后，一切事情都變得非常自然，順理成章。在5S實施得好的公司，很多員工甚至很難覺察到它的存在。大家都習(xí)慣了，也就不覺得有什么特別.

　　2.實行5S的步驟：

　　首先是從整理、整頓開始，開始了整理、整頓后，可進行部分清掃。清掃到了一定程度，發(fā)展成了設(shè)備的點檢、保養(yǎng)、維修，具備了大工業(yè)生產(chǎn)的條件，可以導(dǎo)入清潔的最高形式—標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，形成全體員工嚴守標(biāo)準(zhǔn)的良好風(fēng)氣后，修養(yǎng)也大功告成。一個有良好風(fēng)氣，秩序的公司，才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。 實行5S一般分三個階段：

　　第一階段是秩序化階段：制定標(biāo)準(zhǔn)，讓員工養(yǎng)成奠定標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，逐步讓公司超越手工作坊的水平。

　　第二階段是活動化階段：通過各種改善活動及竟賽，全員參與，使公司上下充滿生氣，活力十足，形成一種改善的氛圍。

　　第三階段是透明化階段，即對各種管理手段措施公開化、透明化、形成公平竟?fàn)幘置妫�讓每位員工通過努力可獲得自尊和成就感。

　　2.1秩序化階段(遵守標(biāo)準(zhǔn))

　　（1） 上班、中間、下班各用10分鐘5S。

　　（2） 區(qū)域規(guī)劃。

　　（3） 環(huán)境綠化、美化、減少噪音。

　　（4） 標(biāo)識使用。

　　（5） 安全保護用具使用。

　　（6） 消防設(shè)施完善。

　　2.2活力化階段

　　（1） 清理呆料、廢料。

　　（2）大掃除：清掃地面、清潔灰塵垢、打蠟。

　　（3） 設(shè)備管理(點檢、保養(yǎng)、防塵)。

　　（4） 清掃用具管理(數(shù)量管理、擺放方法規(guī)定、清掃用具設(shè)計改造)。

　　（5） 紅牌作戰(zhàn)。

　　（6） 各處競賽活動。

　　（7） 合理化建議(提案)。

　　2.3透明化階段

　　（1）廣告牌管理。

　　（2） 標(biāo)識、識別管理。

　　（3） 目視管理全面導(dǎo)入。

　　（4） 建立改善檔案。

　　3.具體實行方案：

　　3.1.實行整理的步驟:

　　第一步：現(xiàn)場檢查。

　　對工作現(xiàn)場進行全面檢查，包括看得見和看不見的地方，如設(shè)備的內(nèi)部，文件柜的頂部、桌子底部等位置。

　　第二步：區(qū)分必需品和非必需品。

　　先要判斷出物品的重要性，然后根據(jù)其使用頻率決定管理方法：清除非必要品，用恰當(dāng)?shù)姆椒ū９鼙匦杵罚�以便于尋找和使用�?/p>

　　第三步：清理非必需品

　　清理非必需品時，把握的原則是看物品現(xiàn)在有沒有使用價值，而不是原來的購買價值，同時還要注意以下幾個著眼點：

　　（1）貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物、過期的報刊雜志，空罐 ，已損壞的工具、器皿。

　　（2）倉庫、墻角、窗臺上、貨架后、柜頂上擺放的樣品、零件等雜物。

　　（3） 長時間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備。工具、原材料。

　　（4）辦公場所、桌椅下面、揭示板上的廢舊文具、過期文件及表格數(shù)據(jù)記錄等。

　　第四步：非必需品的處理 對非必需品的處理，各部門可根據(jù)具體情進行處理，一般有以下幾種方法：

　　A.無使用價值的：折價變賣。轉(zhuǎn)移為其它用途。

　　B.有使用價值的：涉及機密、專利—特別處理。普通廢棄物—分類后出售。影響人身安全、污染環(huán)境物—特別處理。

　　特別說明：整理是一個永無止境的過程。現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必有所不同。整理貴在日日做，時時做；偶爾突擊一下，做做樣子的話，就失去了整理的意義。

　　3.2實行整頓的步驟

　　第一步：分析現(xiàn)狀

　　對于取放物品的時間為什么這么長？追根究底，原因包括：

　　（1） 不知道物品存放哪里。

　　（2）不知道要取的物品叫什么。

　　（3） 存放地點太遠。

　　（4）存放地點太分散。

　　（5） 物品太多，難以找到。

　　（6） 不知道是否已用完或別人正在使用(沒找到)。

　　所以我們必須首先從物品的名稱、分類、放置等方面的規(guī)范化情況進行調(diào)查分析，找出問題所在，對癥下藥。

　　第二步：物品分類

　　根據(jù)物品各自的特性，把具有相同特點/性質(zhì)的物品劃為一個類別，并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為物品正確命名、標(biāo)識。

　　（1） 制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

　　（2） 確定物品的名稱。

　　（3） 標(biāo)識物品的名稱。

　　第三步：決定儲存方法

　　規(guī)定各種物品的存放方法、地點。

　　第四步：對存放地點進行標(biāo)識，對存放方法進行說明

　　可用兩類標(biāo)識進行: 1.引導(dǎo)類標(biāo)識。告訴人們“物品放哪里”“場所在什么方位”。 2.確認類標(biāo)識。避免物品混亂和放錯地方。

　　特別建議：在實施整理、整頓步驟時，最好分別畫出公司廠區(qū)平面圖及各車間辦公室平面圖，并于圖上標(biāo)明責(zé)任區(qū)域及設(shè)施、設(shè)備、物品擺放位置圖，這樣更有利于設(shè)施、設(shè)備、物品的定位及管理。

　　5s管理標(biāo)語：

　　整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西

　　整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用

　　清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生

　　清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化

　　素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

　　5S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵 5S不只是全員參與，更需要全員實踐 整理整頓做得好，工作效率步步高 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯 5S是一切改善活動的前提 整理整頓天天做，清掃清潔時時行 整頓用心做徹底，處處整齊好管理

　　看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈 分工合作來打掃，相信明天會更好 全員投入齊參加，自然遠離臟亂差 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率 減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范 現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 實行5S活動，提升員工品質(zhì) 5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

　　5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

5S管理推行實施方案 篇5

　　5S管理作為品質(zhì)及現(xiàn)場管理，對每個企業(yè)都起著極為重要的作用，同樣也得到了我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。為使我公司全體員工能有一個舒適的工作環(huán)境，同時提高工作效率，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在近期內(nèi)公司進行5S的推行工作。以下為本次推行的實施方案：

　　一、管理層會議：

　　1、會前準(zhǔn)備：

　　①5S項目小組人員的確定（公司領(lǐng)導(dǎo)及各負責(zé)人）并通知所確定的人員參加會議；

　　②推行小組組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分（附件1）；

　　③5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（附件2）；

　　④作5S承諾：我們是公司管理層，以持續(xù)改善為己任，全力推行“5S管理”。我們將積極參與，勇于承擔(dān)。為推行成功盡心盡責(zé)。如有懈怠，愿意接受公司的處罰。

　　2、召開時間：20xx年6月27日18：00

　　3、召開地點：有限公司1樓會議廳

　　4、參加人員：公司管理層人及公司負責(zé)5S小組人員

　　5、會議主持：總經(jīng)辦方廠

　　2、會議內(nèi)容：

　　①發(fā)放5S推行方案，每人一份；

　　②討論并通過推行組織結(jié)構(gòu)、明確工作職責(zé)；

　　③討論并通過5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；

　　④廢棄物處理流程方法；（金廠負責(zé)）

　　⑤組建跨區(qū)不要物品處理小組（周二到周末運行5天）集中整治。

　　二、培訓(xùn)

　　1、5S推行公司推行管理層培訓(xùn)

　　時間：20xx年6月28日18：30- 20 :30地點：有限公司1樓多功能廳參加人員：公司全體管理部門及一線班組長培訓(xùn)方式：顧問授課培訓(xùn)內(nèi)容：5S推行ppt會議流程：

　　①發(fā)放5S推行方案，5S手冊。每人一份

　　②顧問培訓(xùn)

　　③公司領(lǐng)導(dǎo)講話

　　④全體管理層承諾

　　⑤培訓(xùn)考核

　　2、5S推行公司全體員工輪訓(xùn)（顧問一場，5S小組兩場）召開時間：20xx年6月29日到6月30日19:00-20:30召開地點：有限公司1樓多功能廳參加人員：公司員工培訓(xùn)方式：顧問授課

　　培訓(xùn)目的：為5S的開展提供理論指導(dǎo)和實踐經(jīng)驗。

　　培訓(xùn)內(nèi)容：5S推行ppt

　　會議流程：

　　1.發(fā)放5S考核題，每人一份。

　　2.顧問培訓(xùn)

　　3.公司領(lǐng)導(dǎo)講話

　　4.全體承諾

　　5.培訓(xùn)考核

　　6.會議結(jié)束

　　三、整改階段

　　時間：20xx年6月27至7月2日共6天工作內(nèi)容：各部門對本部門實行5S工作? 整理整頓階段：

　　時間：20xx年6月25至7月2日

　　1、各部門對自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；

　　2、對部門難處理的非要品的進行判斷；(6月28日執(zhí)行小組到現(xiàn)場開會，提出處理意見)

　　3、各部門對非要品清除出工作場所；放置到指定區(qū)域，由不要物品處理小組（周三到周日運行4天）集中整治

　　4、各部門對需要的物品調(diào)查使用頻率，規(guī)劃放置區(qū)域和責(zé)任人；

　　5、對區(qū)域進行目視化標(biāo)示

　　6、將物品擺放到位，進行目視化標(biāo)示

　　7、自我檢查。

　　目的：達到階段性目標(biāo)（使工作現(xiàn)場沒有“非要品”，不用浪費時間尋找“必要品”，騰出空間來整頓“必要品

　　（現(xiàn)場物品擺放合理，位置明確，達到易取易用，提高工作效率）。

　　清掃階段

　　時間：20xx年7月3日（全公司的大清掃）

　　工作內(nèi)容：實施小組根據(jù)5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)本部門員工對現(xiàn)場所有物品及設(shè)施進行

　　一次徹底的清掃；（組織大掃除）

　　實施要領(lǐng)：

　　1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；

　　2、組織全公司的大清掃，清理臟污；

　　3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；

　　4、建立清掃基準(zhǔn)，作為制度規(guī)范。

　　清掃目的：達到階段性目標(biāo)（徹底清除現(xiàn)場一切塵土、垃圾、為員工提供舒適的工作現(xiàn)場，使之保持愉快心情進行工作）。

　　四、首次聯(lián)合大檢查

　　時間：20xx年7月4日9:00

　　地點：公司各部門現(xiàn)場

　　參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)（王總，余總，項目委員會執(zhí)行小組成員）參加內(nèi)容：

　　1、對現(xiàn)場5s進行檢查；

　　2、找出現(xiàn)場物品擺放、衛(wèi)生清潔、員工禮儀等不合理的具體情況；

　　3、提出整改建議和意見；

　　4、執(zhí)行小組做記錄。

　　執(zhí)行小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對清掃結(jié)果進行評分聯(lián)合大檢查，并針對清掃不力的情況填寫整改通知單，并通知負責(zé)人及時進行整改；

　　五、再整改階段

　　時間：20xx年7月2至7月10日共4天工作內(nèi)容：各部門對收到的整改通知單進行再整改

　　制定5S檢查小組值日表

　　每天檢查各部門5S整改，填寫整改通知單，并通知負責(zé)人及時進行整改；7月10日（全公司的大清掃）

　　7月11日5s小組進行評分聯(lián)合大檢查（9：00）

　　參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)（王總，余總，項目委員會執(zhí)行小組成員）參加內(nèi)容：

　　1、對現(xiàn)場5s進行檢查；

　　2、對全廠進行首次5S評比；

　　3、提出整改建議和意見；

　　4、執(zhí)行小組做記錄。

　　7月11日晚管理例會做階段性總結(jié)（不合格的班組做改善檢討）7月12日頒發(fā)紀(jì)念品，紅旗表彰先進集體。（公司領(lǐng)導(dǎo)頒布）

　　六、維護階段：

　　時間：20xx年7月13日到7月30日

　　工作內(nèi)容：

　　1、13日-30日，項目委員會制定檢查輪值表；（每周兩次）

　　2、13日起，執(zhí)行小組按照檢查制度進行檢查工作；每日根據(jù)清潔標(biāo)準(zhǔn)進行2次巡檢，對清潔情況差的區(qū)域填寫整改通知單，要求其及時整改

　　3、各部門所有員工保持現(xiàn)場的清潔；

　　4、對每周進行5S評比。頒發(fā)紀(jì)念品，紅旗表彰先進集體。（公司領(lǐng)導(dǎo)頒布

　　5、按照獎懲制度對落后集體頒發(fā)綠色加油旗。責(zé)任人做檢討。

　　6、7月13日完成《員工基本禮儀行為規(guī)范》的制定；組織全廠培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

　　7、再次定點攝影（將5S開展前后的照片作對比，粘貼于5S宣傳欄內(nèi)）。

　　實施要領(lǐng)：

　　1、落實前面3S工作；

　　2、對獎懲制度，加強執(zhí)行；

　　4、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定（員工行為規(guī)范、禮儀等方面）

　　5、強化5S教育訓(xùn)練（特別是新進人員）；

　　6、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）

　　清潔目的：達到階段性目標(biāo)（保持以上3S的工作成果，不斷培養(yǎng)全體員工常整理、常整頓、常清掃、常清潔的良好習(xí)慣）。

　　素養(yǎng)目的：提高員工的素養(yǎng)，將5S逐漸融入企業(yè)文化。

　　附件1 5S推行組組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)：

　　5S推行委員會組織結(jié)構(gòu)圖

　　主任委員

　　副主任委員

　　實施小組執(zhí)行小組

　　5S推行公司各部門負責(zé)人公司部門經(jīng)理，改革小組成員

　　職責(zé)：

　　1、主任委員：負責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)整體5S推行工作。

　　對工作中的重大事務(wù)進行協(xié)調(diào)；對5S工作的總結(jié)檢討責(zé)任。對5S工作執(zhí)行力承擔(dān)責(zé)任

　　2、副主任委員：負責(zé)5S的具體推動工作的實施；

　　對5S工作進行檢查工作負責(zé)；對5S各區(qū)域的規(guī)劃審核工作。對各部門非要品的處理

　　3、委員：對5S工作進行檢查工作負責(zé)；

　　對5S各區(qū)域的整改審核工作。

　　4、5S執(zhí)行組長：負責(zé)5S推行工作的具體推行；

　　對5S檢查工作的值日排定和檢查落實，整改單發(fā)放

　　組織進行5S相關(guān)知識的培訓(xùn)工作；受理收集5S推行問題，及時向上反映；5S的評比工作和宣傳公布；承擔(dān)執(zhí)行不力造成的后果及責(zé)任

　　6、各組組員:實施小組----負責(zé)5S具體工作的實施（例如：整理整頓清掃目視化等）

　　執(zhí)行小組----負責(zé)對5S工作現(xiàn)狀的檢查、督導(dǎo)以及其他5S相關(guān)的后勤

　　工作（例如：評比數(shù)據(jù)記錄，整改單制作，宣傳工作）

　　附件2 5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、地面、窗臺、展架、貨架清潔無污跡，物品擺放整齊、無雜物。

　　2、玻璃清潔、室內(nèi)明亮，通風(fēng)好，所有通道無障礙物，工作現(xiàn)場無非要品。

　　3、桌子擺放整齊、桌上無雜物、無與工作無關(guān)的個人物品，桌面干凈、桌上物品整齊、清潔，桌柜門不夾掛毛巾、衣物，抽屜及時清理。

　　4、椅子干凈、無破損，椅背無包或衣物等物品，無人坐時應(yīng)把椅子推進桌子下中間。

　　5、墻上懸掛物無塵土、不歪斜、地面清潔；

　　6、垃圾筐、廢紙簍無垃圾外溢，周圍無垃圾。

　　7、掃帚、墩布有固定存放地點，墩布時常清洗、無異味。

　　8、毛巾、抹布不隨意亂放，有指定的存放地點。

　　9、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、起落架等周圍要時刻保持清潔。

　　10、禁止在工作現(xiàn)場吸煙，并注意防火

　　11、堅持執(zhí)行清掃督導(dǎo)制度，保持5S的成效并有所提升。

　　12、工作現(xiàn)場有沒有用途不明之物、有沒有內(nèi)容不明之物、有沒有不要之物。

　　13、物品的放置必須和通路平行或成直角。

　　14、包裝箱及容器應(yīng)無破損、無變型。

　　15、工作現(xiàn)場架子上的物品應(yīng)按照所標(biāo)示放置。

　　16、下班后辦公桌及工作現(xiàn)場要整理清潔。

　　17、個人離開工作崗位，物品要整齊放置。

　　18、當(dāng)事人不在，接到電話時，應(yīng)寫備忘錄，以便當(dāng)事人回來聯(lián)絡(luò)。

　　19、工作態(tài)度要良好（無聊天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西的現(xiàn)象）

　　20、員工不得留長發(fā)，頭發(fā)長不可過耳，不得留胡須。頭發(fā)要常梳理，做到有型、不凌亂，統(tǒng)一著裝，正確佩戴胸卡，服裝整潔，不折不皺，勤換洗。

　　21、遵守作息時間（不遲到、早退、無故曠工）

　　22、服裝穿戴整齊上班。

　　附件3 5S的定義與目的

　　1S---整理：

　　定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。目的：將空間騰出來活用

　　2S---整頓：

　　定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。目的：不浪費時間找東西

　　3S---清掃：

　　定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除臟污，保持職場干干凈凈、明明亮亮

　　4S---清潔：

　　定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果

　　5S---素養(yǎng)：

　　定義：培養(yǎng)文明禮貌，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。目的：提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認真的人

　　三、公司為什么要推行5S管理?

　　1.推行5S可以減少故障,提高工作效率

　　2.推行5S可以保證品質(zhì)卓越,質(zhì)量上乘,為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

　　3.推行5S可以保證生產(chǎn)安全,提供沒有危險的工作環(huán)境

　　4.推行5S可以消除臟亂,改善工作環(huán)境

　　5.推行5S可以更好地改善我們的工作和生活習(xí)慣

　　6.推行5S可以提升企業(yè)形象和市場競爭力

5S管理推行實施方案 篇6

　　一、5S管理內(nèi)涵：

　　A、整理、整頓、清掃、清潔、安全素養(yǎng)。

　　B、（1）行跡管理；（2）顏色管理；（3）燈（聲）號管理；（4）對齊管理；（5）影象管理。

　　二、5S管理理念：

　　全員參與、人人品管、持之以恒、堅持不懈。

　　三、5S管理口號：

　　整理現(xiàn)空間、整頓省時間、清掃來改善、清潔去亂源、素養(yǎng)成習(xí)慣

　　四、如何實施5S管理：

　　（一）目視管理——目標(biāo)看板視覺化，看得到的管理是最好的管理。

　　（二）目的——（1）可標(biāo)示出管理的重點；（2）大家都看得到；（3）大家都可分辨出它的“好”和“壞”、“正常”與“異常”；（4）提醒或警示一些異常現(xiàn)象的征兆，使大家防患于未然；（5）簡單易懂，使用方便；（6）易于遵守，便于改正。

　　五、5S管理意義：

　　5.1實施項目

　　5.2定義

　　5.3改善對象

　　5.4達到目標(biāo)

　　5.5效果

　　5.6目的

　　5.6.1整理

　　區(qū)分要與不要的東西，把不要的東西棄置

　　5.6.2空間

　　清爽的工作環(huán)境；庫存量減少，把場地拓寬并有效運用，減少不安全的情形；減低庫存、提高效率、提高品質(zhì)、降低故障、安全無公害、提高干勁

　　5.6.3整頓

　　安全規(guī)范場所使所需要的東西立即拿到

　　5.6.4時間

　　一目了然的工作場所

　　5.6.5清掃

　　使環(huán)境無垃圾、污物、異物

　　5.6.6設(shè)備

　　高效率、高品質(zhì)的工作場所；維持并提高設(shè)備的性能，并掃除設(shè)備的重要地方并給予檢查消除安全隱患

　　5.6.7清潔

　　不管衛(wèi)生或公共方面都保持整潔

　　5.6.8亂源

　　衛(wèi)生、明朗的工作、習(xí)慣養(yǎng)成

　　5.6.9素養(yǎng)

　　養(yǎng)成遵守既定的習(xí)慣

　　5.6.10紀(jì)律

　　全員參與、自覺行動的文明人；遵守相關(guān)的事，有良好的人際關(guān)系

　　六、5S管理推廣實施方案：

　　1、5S管理推廣宣傳工作在20xx年2月20日展開；

　　形式：標(biāo)語、黑板報、到相關(guān)單位觀摩、會議等。

　　2、具體實施分五步：

　　第一步：現(xiàn)在金工車間試點，在20xx年3月20日前作出樣板車間。

　　第二步：在20xx年4月1日開始在電機車間實行，根據(jù)金工車間實施經(jīng)驗，逐步調(diào)整、完善。

　　第三步：在20xx年5月1日根據(jù)金工、電機車間實施經(jīng)驗，在全廠范圍內(nèi)全面展開，包括辦公室[后勤等。

　　第四步：在在20xx年6月30日前結(jié)束，7月上旬召開總結(jié)表彰大會。

　　第五步：堅持、檢查、持續(xù)。

　　3、5S管理推廣主要資金投入：

　　1）周轉(zhuǎn)箱

　　2）防潮墊板

　　3）基礎(chǔ)設(shè)施整改（如金工車間倉庫隔離間、貨架、工具箱等）

　　4）車間宣傳標(biāo)語

　　5）獎勵基金

　　6）培訓(xùn)工作的適當(dāng)投入

5S管理推行實施方案 篇7

　　為指導(dǎo)我鎮(zhèn)各村落實“外防輸入、內(nèi)防反彈”策略，科學(xué)精準(zhǔn)做好各村新冠肺炎疫情防控工作，根據(jù)江蘇省新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)的《江蘇省農(nóng)村地區(qū)新冠肺炎疫情防控工作實施方案》（蘇肺炎防控辦〔20xx〕1號），制定我鎮(zhèn)實施方案。

　　一、進一步強化各村常態(tài)化疫情防控措施

　　（一）切實做好疫情監(jiān)測，平發(fā)現(xiàn)早報告。鎮(zhèn)衛(wèi)生院及各村衛(wèi)生室要加強對發(fā)熱、乏力、千咳、咽痛等癥狀病例的監(jiān)測和排查，一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)熱病人或者有流行病學(xué)史（中高風(fēng)險地區(qū)旅居史、28天內(nèi)境外旅居史、進口冷凍食品接觸史、疑似新冠病人接觸史等）的村民出現(xiàn)上述癥狀就診，應(yīng)2小時內(nèi)向鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生防疫負責(zé)人報告，并在做好個人防護的情況下專人專車運送至就鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)熱門診。村干部或網(wǎng)格員發(fā)現(xiàn)自己管理的區(qū)域或網(wǎng)格內(nèi)，出現(xiàn)有人員發(fā)熱、乏力、干咳等情況，應(yīng)2小時內(nèi)向鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生防疫負責(zé)人報告，并在做好個人防護的情況下專人專車運送至鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)熱門診。鎮(zhèn)衛(wèi)生院在加強對發(fā)熱、乏力、干咳、咽痛等癥狀病例的監(jiān)測和排查的同時，要做好可疑癥狀病人的采樣，及時送當(dāng)?shù)鼗虻谌�方有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行核酸檢測。督促檢測機構(gòu)要在6小時內(nèi)反饋結(jié)果，陽性結(jié)果第一時間報送銅山區(qū)衛(wèi)健委和銅山區(qū)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)指揮部，在結(jié)果出來之前，被檢測者佩戴醫(yī)用外科口罩在留觀室等待。鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)當(dāng)在病例或無癥狀感染者診斷后2小時內(nèi)進行網(wǎng)絡(luò)直報。

　　（二）加強重點人群防控，嚴防漏登漏管。各村要及時發(fā)布通告，要求返鄉(xiāng)人員、外來人員返村到村當(dāng)日向所在村委會報備和登記管理，同時鎮(zhèn)政府也會安排鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部下沉到村委會協(xié)助開展工作，村委會要組織由村干部、片警、村醫(yī)、志愿者等組成的農(nóng)村防控工作組實施網(wǎng)格化、地毯式全面摸排。做好農(nóng)貿(mào)市場工作人員、鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護人員和村醫(yī)、春節(jié)返鄉(xiāng)人員（特別是從事進口冷鏈?zhǔn)称废嚓P(guān)工作和邊境地區(qū)返鄉(xiāng)人員）、外來人員、來自疫情中高風(fēng)險地區(qū)人員、入境人員等重點人群的信息登記。安排專人負責(zé)上述人員的日常健康監(jiān)測工作，督促其落實個人防護措施，要求出現(xiàn)發(fā)熱等癥狀后進行自我隔離和報告，并在做好個人防護的情況下專人專車運送至鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)熱門診。村委會要組織人員加強巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時核實和報告，并按要求送醫(yī)排查和規(guī)范處置。同時村委會要加強對村老年人、兒童、孕產(chǎn)婦、殘疾人、嚴重慢性病患者等重點人群的關(guān)愛幫扶，指導(dǎo)做好個人防護和健康監(jiān)測。

　　（三）加強重點場所防控降低傳播風(fēng)險。村委會要督促轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)和學(xué)校等單位落實主體責(zé)任，嚴格做好村內(nèi)企業(yè)、風(fēng)景區(qū)、民宿、餐館、文化室、養(yǎng)老院、學(xué)校、幼兒園、農(nóng)貿(mào)市場、浴室、娛樂休閑運動場館等人員聚集場所的'常態(tài)化防控工作，采取預(yù)約、限流等方式減少人員聚集，落實人員進出管理、個人防護、健康監(jiān)測、通風(fēng)消毒等防控措施，并儲備必要的防護物資。室外公共場所人員不得超過最大流量的75%，室內(nèi)公共場所人員不得超過最大流量的50%。養(yǎng)老院等重點場所春節(jié)期間實行封閉管理，原則上只出不進，對必須進出人員要嚴格開展體溫檢測、健康碼核驗和核酸檢測，嚴格做好工作人員健康監(jiān)測。民宿、餐館等的食材原料從正規(guī)渠道采購，保證來源可追溯，采取錯峰接客，提醒顧客非就餐時佩戴口罩、就餐時保持距離，推薦使用公筷公勺，嚴格餐具消毒，提倡非接觸式點餐、結(jié)賬。

　　（四）開展愛國衛(wèi)生運動，助力疫情防控。村委會要充分發(fā)揮動員作用，以村民小組和家庭為單位，深入開展農(nóng)村愛國衛(wèi)生運動，完善公共衛(wèi)生設(shè)施，發(fā)動群眾開展環(huán)境衛(wèi)生整治，保持環(huán)境和家庭清潔衛(wèi)生，持續(xù)改善村民人居環(huán)境。春節(jié)前動員群眾開展家庭內(nèi)外大掃除，全面清理垃圾雜物及衛(wèi)生死角，保持屋舍庭院、莊臺干凈整潔。要充分發(fā)揮村委會協(xié)調(diào)功能，落實保潔制度，做好公共場所清潔、消毒及廢棄口罩收集處理工作。加強垃圾分類管理，全力消除裸露垃圾，做到科學(xué)消毒、日產(chǎn)日清。鎮(zhèn)政府、村委會要組織科學(xué)開展病媒生物防制，疏通溝渠、翻壇倒罐、清除積水，清除病媒生物掌生地，降低傳染病通過媒介傳播風(fēng)險。

　　（五）開展健康促進宣教，倡導(dǎo)文明新風(fēng)。在各村深入倡導(dǎo)“每個人是自己健康的第一責(zé)任人”理念，形成健康文明新風(fēng)尚，筑牢疫情防控的社會大防線。各村要通過廣播、重復(fù)播放“戴口罩、常通風(fēng)、勤洗手、一米線、不握手、用公筷”等內(nèi)容，加強疫情防控宣傳，增強村民防護意識。村委會向每戶家庭發(fā)放一份疫情防控宣傳單，并定期通過村宣傳欄、懸掛標(biāo)語、村廣播等多種形式，采用通俗易懂的語言宣傳新冠疫情防控核心信息，確保傳達到每一個農(nóng)村家庭、每一個人；督促每家每戶多開門窗多通風(fēng)，每天不少于2-3次，每次不少于30分鐘，加強日常清潔和消毒；督促村民培養(yǎng)戴口罩、不握手、勤洗手、用公筷、少串門、少聚餐、咳嗽打噴時注意遮擋等衛(wèi)生習(xí)慣，以及發(fā)熱后第一時間報告及就診意識；倡導(dǎo)村民合理膳食和適度運動的健康生活方式；倡導(dǎo)農(nóng)村節(jié)慶文明新風(fēng)，不大辦婚喪嫁娶，春節(jié)期間嚴禁搞流水席，盡量少擺宴席，不組織公眾聚集活動，避免人群聚集。

　　（六）引導(dǎo)農(nóng)村年貨采購，防范疫情傳播。村委會要倡導(dǎo)村民不購買來源不明的進口冷凍食品；不從中高風(fēng)險地區(qū)、國（境）外網(wǎng)購、海淘年貨及其他物品；不接觸、購買和食用野生動物。倡導(dǎo)村民在超市、商場等場所購買正規(guī)冷凍食品時，避免用手直接接觸，一旦接觸隨時清洗；接收快遞包裹、在家清洗冷鏈?zhǔn)称窌r，佩戴一次性手套，打開貨物前對其包裝用酒精消毒。

　　（七）做好防控應(yīng)急準(zhǔn)備，提升應(yīng)對能力。各村委會要根據(jù)防控工作安排，儲備好防控物資，制定應(yīng)急預(yù)案，做好預(yù)案培訓(xùn)、應(yīng)急演練，安排人員應(yīng)急值班。對春節(jié)期間的人員流動和聚集性活動、發(fā)現(xiàn)發(fā)熱病人、發(fā)生疫情后的生產(chǎn)生活保障等做好應(yīng)對準(zhǔn)備工作。

　　二、發(fā)現(xiàn)疫情后要快速規(guī)范處置

　　（一）第一時間快速響應(yīng)。村委會發(fā)現(xiàn)新冠核酸檢測陽性的人員、冷凍食品或貨物后，要在半小時內(nèi)上報區(qū)（市、區(qū)）疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)指揮機構(gòu)。對陽性檢測者安排鎮(zhèn)衛(wèi)生院防疫人員指導(dǎo)做好個人防護，立即送至臨時隔離室就地隔離，并立即啟動醫(yī)療救治轉(zhuǎn)運程序；對陽性冷凍食品或貨物就地封存，并積極配合做好其他應(yīng)對工作。

　　（二）規(guī)范實施疫點管控。疫情發(fā)生后，根據(jù)區(qū)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)指揮機構(gòu)指導(dǎo)精準(zhǔn)劃定最小單元（如居民小區(qū)、樓棟、自然村組等）為風(fēng)險等級區(qū)域，依法依規(guī)按程序采取封閉管理、交通管制、停工停業(yè)停學(xué)等措施。規(guī)范設(shè)置進村檢疫點，落實出入人員測溫、詢問、登記、掃碼、消毒等措施，并提前做好隔離期間村民的物資供應(yīng)和醫(yī)療衛(wèi)生保障工作。加強中高風(fēng)險區(qū)域內(nèi)重點場所管理，公共浴池、溫泉、影院、網(wǎng)吧等室內(nèi)的公共場所予以關(guān)閉；超市等公共場所采取限流等方式營業(yè)。中高風(fēng)險區(qū)域內(nèi)村民不得離開管控區(qū)域，對于有緊急情況（如急診、重病等）必須離開的人員，須報區(qū)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)指揮機構(gòu)批準(zhǔn)，用專用轉(zhuǎn)運車轉(zhuǎn)運，到目的地后繼續(xù)閉環(huán)隔離管理，累計滿14夭經(jīng)3次以上核酸檢測陰性后方可解除隔離。

　　（三）開展流行病學(xué)調(diào)查。組建鎮(zhèn)流行病學(xué)調(diào)查隊伍，在區(qū)流行病學(xué)調(diào)查隊伍指導(dǎo)下開展工作。村委會和村醫(yī)要積極配合疾控機構(gòu)開展流行病學(xué)調(diào)查。調(diào)查患者發(fā)病或陽性檢測前14天內(nèi)的活動軌跡，摸清其活動場所、接觸人員等信息，采集咽拭子和血清樣本，開展病毒核酸和抗體檢測，必要時對食品、污水、垃圾、空氣、物體表面等環(huán)境樣本開展采樣檢測，爭取最短時間查清感染來源、暴露途徑及可能的傳播范圍，判定、追蹤管理密切接觸者、密切接觸者的密切接觸者。協(xié)助疾控機構(gòu)在24小時內(nèi)完成流行病學(xué)調(diào)查。

　　（四）科學(xué)組織核酸采樣。進一步提升新冠病毒核酸檢測能力，加強鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員培訓(xùn)，提高采樣質(zhì)量；儲備和培訓(xùn)采樣人員，科學(xué)設(shè)置采樣地點。在區(qū)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)指揮機構(gòu)的指導(dǎo)下，快速組織開展核酸采樣工作，快速在鎮(zhèn)衛(wèi)生院抽調(diào)醫(yī)護人員組成采樣隊依托醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)或第三方檢測機構(gòu)，根據(jù)人群可能感染的風(fēng)險高低，按照密切接觸者、密切接觸者的密切接觸者、重點人群、全體村民、疫區(qū)周邊可能波及人群等順序依次開展核酸檢測篩查，及時發(fā)現(xiàn)并管控感染者。密切接觸者、密切接觸者的密切接觸者在14天隔離期內(nèi)至少開展3次核酸檢測；重點人群和疫區(qū)內(nèi)全體村民至少開展2次核酸篩查（間隔24小時以上），必要時向上級疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)指揮機構(gòu)提出支援申請，組織開展多次核酸篩查，確保3-5天完成檢測任務(wù)，排除潛在風(fēng)險。

　　（五）加強隔離醫(yī)學(xué)觀察。村級人員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中隔離場所隔離醫(yī)學(xué)觀察。鎮(zhèn)政府、村委會和村醫(yī)要按照區(qū)（市、區(qū)）疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)指揮機構(gòu)要求，對密切接觸者、密切接觸者的密切接觸者嚴格實施集中隔離醫(yī)學(xué)觀察，按要求開展核酸檢測，進行規(guī)范的健康管理。建立幫扶制度，由各村分別組建愛心服務(wù)隊，主動問詢、及時協(xié)調(diào)解決隔離人員困難。

　　（六）落實集中醫(yī)療救治。鎮(zhèn)衛(wèi)生院、衛(wèi)生室要嚴格落實“四早”要求，及時發(fā)現(xiàn)并轉(zhuǎn)診可疑病例。衛(wèi)生院要加快標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)熱門診的建設(shè)進度，鎮(zhèn)衛(wèi)生院要在相對獨立區(qū)域設(shè)置發(fā)熱診室和留觀室。落實“哨點”功能，設(shè)置預(yù)檢分診點、留觀點。鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)通過與其他醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)或第三方檢測機構(gòu)合作等方式，堅持重點人群核酸檢測“應(yīng)檢盡檢”，對所有前來就診的發(fā)熱病人提供核酸檢測采樣和血常規(guī)檢查服務(wù)，做好樣本收集和送檢工作，確保4-6小時回報核酸檢測結(jié)果。對于疑似病例和核酸檢測陽性者要按照“四集中”原則，盡快安排專用負壓救護車轉(zhuǎn)運至定點醫(yī)院隔離、治療。

　　（七）做好環(huán)境消殺工作。鎮(zhèn)政府、村委會要對公廁等易出現(xiàn)疫情傳播的重點公共場所，或者易檢出核酸陽性的食品貨物，制定專門的消毒工作方案，設(shè)立專門值班員，負責(zé)消毒和秩序管理工作。

　　三、壓實防控責(zé)任

　　（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。落實黨委政府屬地責(zé)任、單位主體責(zé)任、個人和家庭自我管理責(zé)任。鎮(zhèn)政府、企事業(yè)單位、各村要做到有疫情防控指南，有防控管理制度和責(zé)任人，有適量防護物資儲備，有隔離場所和轉(zhuǎn)運安排準(zhǔn)備等措施。健全村公共衛(wèi)生委員會，強化鄉(xiāng)村衛(wèi)生健康治理，組織村民開展衛(wèi)生防疫工作。完善防控值班值守制度，保障信息和聯(lián)系暢通。

　　（二）強化網(wǎng)格管理。建立鎮(zhèn)干部分包村、村級干部分包小組和包戶的三級網(wǎng)格分包體系，落實疫情防控責(zé)任制，強化冬春季、節(jié)假日等重點時段防控。發(fā)揮村干部、網(wǎng)格員、黨員和志愿者的積極作用，構(gòu)筑群防群治抵御疫情的嚴密防線。做好網(wǎng)格內(nèi)家庭和村民的健康教育、環(huán)境衛(wèi)生治理、外來返鄉(xiāng)人員登記管理，以及發(fā)熱等異常情況的發(fā)現(xiàn)、報告及送醫(yī)排查等工作。在出現(xiàn)疫情時協(xié)助開展密切接觸者排查和隔離管理、終末消毒等工作。

　　（三）落實保障措施。鎮(zhèn)政府相關(guān)部門做好疫情防控和應(yīng)急處置工作的經(jīng)費支持和物資保障，加強對鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室醫(yī)務(wù)人員新冠肺炎防控技術(shù)與院感防控培訓(xùn)。鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室要及時完善疫情防控工作預(yù)案并開展演練。鎮(zhèn)政府、村委會要妥善解決確診患者、疑似病例以及隔離家庭的生活保障問題，及時解決村民的生活困難。

　　（四）加強督導(dǎo)檢查。各村要及時開展隱患排查，形成問題清單，建立工作臺賬，明確整改責(zé)任、時效和措施，逐一對賬銷號。要加強片警、民政、衛(wèi)生健康、市場監(jiān)管等部門協(xié)調(diào)，聯(lián)合派出督導(dǎo)檢查人員，采取明查暗訪等方式，強化對村疫情防控工作的督導(dǎo)檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，立即責(zé)令整改，及時通報。對不落實防控工作或防控工作落實不到位的村委會、企事業(yè)單位和個人，依法依規(guī)追究責(zé)任。

　　各村要加強工作統(tǒng)籌和政策銜接，按照已出臺的《柳泉鎮(zhèn)關(guān)于加強冬春季新冠肺炎疫情防控工作方案》《關(guān)于進一步嚴格精準(zhǔn)科學(xué)加強疫情防控工作的通知》《關(guān)于做好20xx年元旦和春節(jié)期間新冠肺炎防控工作的通知》等政策要求，統(tǒng)籌做好外防輸入、內(nèi)防反彈各項工作。

5S管理推行實施方案 篇8

　　一、總體思路

　　堅持安全第一、生命至上的原則，對初三年級學(xué)生及教職員工實行全封閉管理，堅決做好“內(nèi)防集聚、外防輸入”工作，加強領(lǐng)導(dǎo)班子、班主任和全體教職工責(zé)任分工，以崗確立相關(guān)責(zé)任人。各級各類各崗位人員的安全防控責(zé)任必須落實到位。在確保安全防護扎實到位、萬無一失的情況下，有計劃有秩序的開展教育教學(xué)工作，圓滿完成本期教育教學(xué)目標(biāo)任務(wù)。

　　二、工作目標(biāo)

　　確保全校師生健康安全第一的前提下，學(xué)生的、智、體、美、勞諸方面素質(zhì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展，并養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、生活和行為習(xí)慣，竭力使學(xué)生學(xué)習(xí)成績不受到疫情的影響，甚至能夠達到穩(wěn)中有升的效果。

　　三、工作要點及措施

　　(一)、建立復(fù)學(xué)復(fù)課領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，落實強化工作責(zé)任

　　1、成立初三年級復(fù)學(xué)復(fù)課工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　2、召開初三年級復(fù)學(xué)復(fù)課工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議。

　　根據(jù)教育局會議精神，提前半個月以上，確定復(fù)學(xué)復(fù)課日期。確定復(fù)學(xué)復(fù)課日期后，及時召開領(lǐng)導(dǎo)小組，可以是視頻電話會議，也可以是到規(guī)定地點召開會議，但要各自做好防護工作，主要解決以下問題：

　　(1)、傳達市縣教育局會議精神;

　　(2)、明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工及責(zé)任;

　　(3)、協(xié)商形成初三年級復(fù)學(xué)復(fù)課疫情防控期間的`制度遵循。

　　(二)、加強復(fù)學(xué)復(fù)課前跟蹤、摸排管理，確保無攜毒入校人員。

　　1、提前14天，充分依靠班主任團隊對學(xué)生及其家庭成員體溫、行蹤予以跟蹤登記。

　　2、通知家長復(fù)學(xué)復(fù)課時間，屆時學(xué)生實行全封閉管理，封閉時長不確定(至少半個月)，中途不準(zhǔn)探視，如有情況班主任會及時與家長聯(lián)系。

　　3、提前讓家長為孩子準(zhǔn)備足夠的疫情防護用品，錢物及個人用品如口罩、換洗衣服等。

　　4、提前告知學(xué)生住宿、就餐、上課、活動、購物等相關(guān)信息及具體情況。

　　(三)、學(xué)校全力以赴、巨細無遺做好復(fù)學(xué)復(fù)課準(zhǔn)備工作。

　　1、配置專人負責(zé)防疫物資準(zhǔn)備、保管、分發(fā)。

　　2、后勤配置專職消毒人員，復(fù)學(xué)復(fù)課前對學(xué)校所以區(qū)域進行全方位消毒，并且復(fù)學(xué)后要做好每日兩次的消毒工作。

　　3、提前為學(xué)生分配宿舍，2-4人一間，提前在門上貼好學(xué)生信息，便于學(xué)生尋找。

　　4、教室課桌要盡可能拉開前后左右距離，至少要保證1米遠的距離。

　　5、學(xué)生就餐區(qū)域也要拉大前后左右距離，至少要保證1米遠的距離。

　　6、教務(wù)處要提前做好課程安排、作息時間等，提前組織老師出好試卷，用于檢測前階段線上學(xué)生學(xué)習(xí)效果，以便于各學(xué)科老師有針對性的制定補救措施和有的放矢的地確定教學(xué)方向等。

　　7、政教處應(yīng)提前制定學(xué)生突然發(fā)熱、咳嗽、感冒等情況應(yīng)急預(yù)案，要做到不分時段各環(huán)節(jié)皆有人負責(zé)并且做到措施恰當(dāng);要建立公共衛(wèi)生事件突發(fā)報告體系，做到及時、精準(zhǔn)向有關(guān)部門報告突發(fā)事件;要配專人做好此期間師生身體健康定時報送工作;要做好開學(xué)第一天上好疫情防控和安全教育第一課的準(zhǔn)備工作;

　　8、準(zhǔn)備好學(xué)校與各處室、班級、教師、家長簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書，便于促進各司其職，各負其責(zé)。

　　(四)復(fù)學(xué)日分時、分批接待，嚴格體溫檢測和消毒環(huán)節(jié)。

　　1、班主任提前通過微信群或QQ群等平臺提前通知學(xué)生和家長，進校園時要進行測溫、登記、對他們的衣著外表和隨身攜帶物品進行消毒，請他們積極配合學(xué)校的防控措施。

　　2、雖然初三學(xué)校人數(shù)不多，但為了盡可能減少家長、學(xué)生聚集，我們按地域的.遠、中、近分三個時間段讓生到校報到。報到時間從上午9時開始，班主任自行確定學(xué)生到校時間，確定好的報到時間段后要及時通知家長。

　　3、學(xué)生及家長采用一戶一戶方式入校，校外戶與戶之間要距離1米遠距離予以排隊等候，人人都要佩戴口罩，防止飛沫交叉?zhèn)鞑ァ?門房值班人員要維護好秩序)

　　4、政教處配專人在校門口負責(zé)測體溫(配測溫槍和水銀體溫計，當(dāng)槍測高于37.3oC的人員要進行水銀體溫計再行測試，最終結(jié)果以水銀體溫計為準(zhǔn)，對于高體溫者立即采取隔離措施，并向相關(guān)部門報告。)、來人登記、消毒等工作。

　　5、家長幫孩子鋪好行李、交完伙食費后(班主任代收伙食費)，立即撤離學(xué)生，不準(zhǔn)有在校逗留或參觀等行為。

　　6、午飯前，班主任及時開展疫情防控和安全教育第一課，把學(xué)校相關(guān)要求盡數(shù)告知學(xué)生，并做好班會記錄。

　　(五)、認真落實復(fù)學(xué)后的疫情防控措施

　　1、堅持日例會制度、日報告、零報告制度

　　初三復(fù)學(xué)復(fù)課領(lǐng)導(dǎo)小組要建立疫情防控例會機制：堅持每天召開工作例會，匯報疫情防控各項工作推進、進展和完成情況。對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時總結(jié)，研究方法。各班主任要加強責(zé)任意識，分工負責(zé)，對學(xué)生逐個認真進行體溫監(jiān)測，仔細填寫，登記造冊，定時向?qū)W校匯報。學(xué)校專人匯總，逐日向上級報告。

　　2、做好校園疫情突發(fā)事件處置工作

　　科學(xué)應(yīng)對突發(fā)疫情，第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，認真按照應(yīng)急預(yù)案做好疫情突發(fā)處置工作，決不能出現(xiàn)瞞報、謊報等不實事求是的現(xiàn)象。

　　3、加強課堂防護措施，確保師生上課安全

　　課堂是師生聚集的場所，確保師生課堂安全，健康學(xué)習(xí)尤為重要。政教處要加強課堂防疫有關(guān)知識培訓(xùn)，提高師生防護意識。教室上課期間，教師要佩戴口罩，學(xué)生也要佩戴口罩，避免教師講課、學(xué)生讀書、回答問題過程中飛沫傳播。課間活動不聚集，校園集會取消。每班應(yīng)配置洗手液等消毒物品，讓學(xué)生每天入教室前，按防控要求進行消毒，每節(jié)課活動之后要洗手。

　　4、加強教師辦公、住宿安全防護

　　教師辦公室辦公桌也要至少保持1米距離，堅決杜絕圍坐一起談天說地，為辦公室配備消毒液等消毒用;教師住宿盡量達到不混居，宿舍間要做到互不串門拜訪;教職工就餐采用分批進行，保證教師就餐座位距離1米以上。

　　(六)、切實做好復(fù)學(xué)后的教育教學(xué)工作

　　1、增強時間觀念，科學(xué)把握教學(xué)進度

　　線上“聽課不停學(xué)”期間，學(xué)生對知識的掌握不盡相同。教務(wù)處要做好疫情防控期間教學(xué)情況與效果的詳細摸排，并根據(jù)教學(xué)內(nèi)容對網(wǎng)絡(luò)教學(xué)效果進行測試。組織各科教師認真分析測試結(jié)果，根據(jù)學(xué)生掌握現(xiàn)狀進行查漏補缺，然后指定切實可行的教學(xué)計劃，創(chuàng)造性地開展教學(xué)工作，做到教學(xué)進度與教學(xué)效果兩不誤。

　　2、加強常規(guī)教學(xué)管理，向過程管理要質(zhì)量

　　(1)、進一步明確常規(guī)教學(xué)管理細則，認真總結(jié)學(xué)部上學(xué)期末修訂的常規(guī)教學(xué)管理要點，通過強有力的教學(xué)管理，規(guī)范教師教學(xué)行為，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　(2)、強化常規(guī)教學(xué)管理力度，跟抓教學(xué)常規(guī)落實。認真抓好“備、講、批、輔、考、評”等常規(guī)教學(xué)工作，尤其要認真檢查教師備課和作業(yè)設(shè)計批改工作，堅持周清月檢制度。確保常規(guī)教學(xué)抓細、抓實、抓落地。

　　(3)、認真組織質(zhì)量調(diào)研工作，加強對教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和管理。本學(xué)期要具體落實好月考、期中、模擬考工作，做到每考必研、每考必有提升。

　　3、創(chuàng)新教研方式，提高校本教研質(zhì)量

　　(1)扎實推進校本教研工作。一方面要重點圍繞中考復(fù)習(xí)備考開展專題教研;另一方面要針對延遲開學(xué)、教學(xué)時間緊張的特殊情況，緊扣優(yōu)化教學(xué)方法、提高課堂效率、增加課堂容量、節(jié)省教學(xué)時間及信息化手段和學(xué)科教學(xué)深度融合等教學(xué)問題開展教學(xué)研究，提高校本教研的針對性和實用性。

　　(2)、堅持開展每周一次教研活動，豐富教研活動內(nèi)容，提高教研活動質(zhì)量。主管教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)要深入學(xué)科教研組參加活動，每次活動要有主題、有內(nèi)容、有主講人、有記錄、有成果。教研日活動要充分準(zhǔn)備，嚴密組織，確保活動扎實有效開展，不流于形式，不走過場。

5S管理推行實施方案 篇9

　　隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和健康發(fā)展，原始粗放的管理模式對企業(yè)長遠發(fā)展的制約日漸凸顯。夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，不斷提升企業(yè)管理水平，向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化發(fā)展，推行切實符合企業(yè)本土的、具有特色的精細化管理勢在必行。根據(jù)董事會精神，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　依據(jù)公司制定的“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”，緊密圍繞20xx年愿景目標(biāo)，通過夯實基礎(chǔ)工作，細化工作流程，實現(xiàn)目標(biāo)激勵，運用體系管理工具，實現(xiàn)制度化、流程化，通過信息載體，以制度檢查、考核為切入點，強力推進精細化管理，切實提高企業(yè)執(zhí)行力。

　　二、工作主題

　　公司開展精細化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、持續(xù)改進、細化責(zé)任、創(chuàng)建一流。

　　三、基本原則

　　按照管理精細化的相關(guān)文件精神，結(jié)合公司現(xiàn)狀，在推動精細化管理過程中要堅持五項原則：

　　一是轉(zhuǎn)變觀念，堅持長期推動。精細化管理工作的核心是“精、準(zhǔn)、細、實”。要想使企業(yè)精細化工作達到執(zhí)行董事精細化管理要求，必須運用精細化管理理念和管理技術(shù)，通過提升員工素質(zhì)，加強企業(yè)內(nèi)部控制，強化協(xié)作管理，堅持長期推動，持續(xù)改進，方可在整體上提升企業(yè)整體效益，從而達到“精、準(zhǔn)、細、實”。

　　二是關(guān)注細節(jié)，把握核心內(nèi)涵。精細化管理的本質(zhì)在于對戰(zhàn)略和目標(biāo)進行分解細化和責(zé)任落實，通過精細化管理工作的開展最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個細節(jié)、環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，成為提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。

　　三是夯實基礎(chǔ)，保障效益提升。精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，不斷梳理管理流程，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，通過制度建設(shè)的系統(tǒng)化和細化，堅持標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則，使企業(yè)組織機構(gòu)能夠精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，最終確保企業(yè)效益得到穩(wěn)步提升。

　　四是優(yōu)化指標(biāo)，兼顧過程改善。精細化管理的目標(biāo)體系是按照管理對象的不同進行分解量化的具體指標(biāo)數(shù)字、程序、責(zé)任。為了確保精細化管理工作開展過程中每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，各部門要按照公司要求設(shè)立精細化管理機構(gòu)，確保每一條精細化管理指引都有專人負責(zé)整改，各項指標(biāo)數(shù)字、程序、責(zé)任得到持續(xù)改進，并能夠得到及時固化形成企業(yè)長效機制。

　　五是抓住重點，實現(xiàn)全面精細。精細化管理工作點多面廣，不僅牽涉到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都是一環(huán)扣一環(huán)，緊密相鏈。通過建立一條以“年度計劃—月度計劃—周計劃—周督辦”為主線的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解出策略→根據(jù)策略分解出一系列方案→分解成執(zhí)行案→分解為分工表→分解為進度表→落實到崗位上。最終將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點問題，通過以點帶面、逐層推進的方法，把精細化逐步引入生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理鏈條的全面精細。

　　四、工作目標(biāo)

　　1.及時梳理規(guī)章制度

　　按照精細化管理要求，從基層班組抓起，通過開展班組建設(shè)、崗位比武、技能競賽等方式，及時總結(jié)先進管理經(jīng)驗，梳理成企業(yè)規(guī)則。

　　2.完善工作流程體系

　　按照精細化管理要求，定期組織對工作流程進行評價與清理，對存在的問題責(zé)成有關(guān)責(zé)任部門、人員進行研究、整改，確保管理流程合理、精簡、效能。將工作流程納入到制度建設(shè)中去，實現(xiàn)每一項主要職能，都有相應(yīng)規(guī)范的流程，杜絕沒有流程的現(xiàn)象。

　　3.完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系

　　按照精細化管理的要求，清理完善各類工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作目標(biāo)、量化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，提高可操作性。制定詳細的定額標(biāo)準(zhǔn)，完善計量手段，滿足量化標(biāo)準(zhǔn)和定額管理的需要，實現(xiàn)考核指標(biāo)可量化。

　　4.完善崗位職責(zé)體系

　　按照精細化管理的要求，對公司確定的機構(gòu)設(shè)置重新梳理，完善單位部門職責(zé)；對公司現(xiàn)行所有崗位職責(zé)進行重新修訂，加強職責(zé)分工。

　　5.完善制度約束機制

　　按照精細化管理要求，將公司各業(yè)務(wù)流程作為精細化管理的切入點，再進行細化工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，做到每項業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要按照制度規(guī)定進行操作，實現(xiàn)崗位、程序間的相互制約。

　　6.完善考核評價體系

　　按照精細化管理的要求，建立完善單位部門、班組、個人的三級考核體系，并逐級進行全方位評價，考核結(jié)果與單位、個人的工資收入掛鉤，確保各項規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實處。

　　7.完善激勵機制體系

　　按照精細化的管理要求，對公司、部門現(xiàn)有激勵制度機制進行重新修訂，注重考核結(jié)果的應(yīng)用，以考核促管理，以考核促執(zhí)行，考核結(jié)果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調(diào)動職工積極性。

　　五、組織機構(gòu)

　　為統(tǒng)籌推動精細化管理全面開展，公司成立精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，機構(gòu)設(shè)置如下：

　　組長：執(zhí)行組長：副組長：組員：

　　精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，副組長兼任辦公室主任。企業(yè)管理部承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作。

　　精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)十二個職能小組，各小組成員及職能具體如下：

　　（一）標(biāo)準(zhǔn)化體系精細化管理小組

　　主要職責(zé)：負責(zé)公司各項標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系建設(shè)和貫徹執(zhí)行，包括崗位責(zé)任制建設(shè)，工作流程建設(shè)，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，三大規(guī)程建設(shè)，計量體系精細化管理等。

　　（二）定額精細化管理小組

　　主要職責(zé)：負責(zé)各項定額管理工作制度及管理標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)和貫徹執(zhí)行，并行使定額管理考核職能；負責(zé)編制、修訂、執(zhí)行和分解落實各項定額測算指標(biāo)，確保定額指標(biāo)體系管理精細化。

　　（三）生產(chǎn)和設(shè)備精細化管理小組

　　主要職責(zé)：負責(zé)現(xiàn)場看板管理，生產(chǎn)現(xiàn)場定制管理、7S管理、基礎(chǔ)管理達標(biāo)、設(shè)備檢修定置、現(xiàn)場檢查與考核；負責(zé)“五率優(yōu)化”等技術(shù)指標(biāo)精細化管理，各項技術(shù)管理規(guī)范的制定、執(zhí)行；負責(zé)工程技術(shù)人員管理等，推動公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

　　負責(zé)公司各項設(shè)備使用期管理，包括：崗位責(zé)任制、使用規(guī)程、設(shè)備檢查、維護與保養(yǎng)、潤滑管理、設(shè)備運行臺賬管理；負責(zé)建立設(shè)備培訓(xùn)管理制度、組織特種設(shè)備人員培訓(xùn)；負責(zé)公司設(shè)備檔案管理。

　　（四）物資精細化管理小組

　　主要職責(zé)：負責(zé)公司物資的計劃管理以及各項制度建設(shè)與執(zhí)行，負責(zé)物資采購、發(fā)放、廢舊物資、低值易耗品、清倉盤點等各項工作的精細化管理。

　　（五）班組建設(shè)精細化管理小組

　　主要職責(zé)：負責(zé)輔導(dǎo)班組建立臺賬、召開班前會，嚴格落實班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備管理，負責(zé)班組現(xiàn)場檢查，班組成本核算，班務(wù)公開，班組學(xué)習(xí)，班組績效考核，班組評比等各項班組精細化管理系統(tǒng)工作。

　　（六）安全環(huán)保精細化管理小組

　　主要職責(zé)：負責(zé)公司安全生產(chǎn)精細化管理工作，包括：建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、完善《安全操作規(guī)程》、落實執(zhí)行董事安全生產(chǎn)“三基”要求和生產(chǎn)現(xiàn)場安全確認制，安全教育與培訓(xùn)，安全檢查與考核；負責(zé)公司環(huán)境保護精細化管理工作，包括：環(huán)保規(guī)劃、環(huán)境監(jiān)測與報告、應(yīng)急管理，建立健全環(huán)境監(jiān)測體系、建立環(huán)境管理獎懲考核制度，綜合環(huán)境保護管理等。

　　（七）財務(wù)和審計精細化管理小組

　　主要職責(zé)：負責(zé)公司全面預(yù)算管理，成本核算，資金管理，費用管理等；包括：編制和修訂《全面預(yù)算管理辦法》及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進行預(yù)算分解和落實、分析與考核，企業(yè)、車間、工段三級成本核算管理，運營、財務(wù)、專項資金管理，費用報銷、支出、分攤等各項精細化管理。

　　負責(zé)公司審計精細化管理工作，包括建立健全并執(zhí)行審計管理制度，健全審計職能部門及審計人才隊伍，規(guī)范內(nèi)審工作，完善內(nèi)審工作程序，完善審計檔案管理工作。

　　（八）工程精細化管理小組

　　主要職責(zé)：負責(zé)工程建設(shè)精細化管理工作，包括：招投標(biāo)管理、施工合同、工程審計監(jiān)督管理，制定執(zhí)行施工管理制度并進行檢查和考核工作。

　　（九）人力資源精細化管理小組

　　主要職責(zé)：負責(zé)公司各項員工管理制度建設(shè)，人事管理，定崗定員，薪酬管理，員工培訓(xùn)，社會保險，勞動合同等精細化管理。

　　（十）績效考核精細化管理小組

　　主要職責(zé)：負責(zé)全公司績效考核工作，包括分解經(jīng)營績效指標(biāo)，編制年度考核辦法，與各單位簽訂經(jīng)濟責(zé)任書；按照生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位、管理部門進行目標(biāo)逐級分解，組織三級檢查，及時兌現(xiàn)和落實考核結(jié)果。

　　六、工作步驟

　　（一）實施主體。

　　公司精細化管理工作從三個層面實施推動。

　　一是公司層面。公司以各專項工作為主題開展精細化管理，加強自身建設(shè)，提高工作效率和執(zhí)行力，增強服務(wù)意識，為單位部門生產(chǎn)經(jīng)營提供有效指導(dǎo)和良好服務(wù)。

　　二是單位部門層面。主要以各單位部門為主，以基礎(chǔ)管理工作作為開展精細化管理的抓手，繼續(xù)深入推動，夯實管理基礎(chǔ)。

　　三是基層班組層面。各單位部門基層班組要結(jié)合實際，參照指引確定的管理專項和指引內(nèi)容做好精細化管理工作。

　　（二）工作步驟

　　1.動員宣傳學(xué)習(xí)（20xx年4月）

　　公司啟動精細化管理工作動員會，通過公司宣傳欄、報刊、早班會等等對精細化管理進行宣傳，組織員工對精細化管理方案、精細化指引、精細化簡報等相關(guān)文件及材料進行學(xué)習(xí)，及時掌握和了解執(zhí)行董事及公司精細化管理工作開展情況。

　　2.組建機構(gòu)、明確職責(zé)（20xx年5月）

　　公司自上而下建立推動精細化管理工作的組織機構(gòu)，各單位部門建立一把手親自抓，并建立聯(lián)絡(luò)人制度。各單位部門要按照精細化管理要求責(zé)任到人，確保精細化管理改進工作有專人負責(zé)。各職能部門在精細化管理推進過程中負有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查的職責(zé)。

　　3.精確定位、查找問題（20xx年5月-20xx年6月）

　　公司各單位部門要根據(jù)執(zhí)行董事開展精細化管理要求，認真對照精細化指引，結(jié)合公司實際情況，認真梳理現(xiàn)有制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)等，尋找管理短板，對照標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，制訂切實可行的精細化管理實施方案，為落實精細化管理工作提供準(zhǔn)確資料。

　　4.專項改進、全面落實（20xx年6月-20xx年9月）

　　公司各單位部門根據(jù)查找的問題，認真對照問題中存在的差距和不足，按照重點任務(wù)、具體內(nèi)容、和指引要求，對精細化管理工作進行分解，抓好工作實施和責(zé)任落實。

　　5.考核評價、鞏固成果（20xx年10月）

　　公司對各單位部門精細化管理工作進行考核，綜合評價各單位部門在精細化管理工作中取得的成果，并側(cè)重于過程性考核，將精細化管理取得在階段成果和先進經(jīng)驗進行固化，形成企業(yè)長效機制，使之能夠在今后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中提供服務(wù)。

　　七、工作要求

　　為了確保精細化管理工作能夠取得實效，現(xiàn)就精細化管理工作作如下具體要求：

　　（一）統(tǒng)一思想、提高認識。

　　各部門要在深刻理解精細化管理的內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，加強對實施精細化管理重要意義的'認識。樹立扎實有效開展精細化管理工作的決心和信心，將開展精細化管理當(dāng)前或未來一段時間內(nèi)的重點工作來抓，杜絕形式主義，防止走過場的局面。

　　（二）建全機構(gòu)、加強領(lǐng)導(dǎo)。

　　各單位部門要將精細化管理納入整體戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，周密部署，按照時間服從質(zhì)量的原則穩(wěn)步推進。各單位部門要設(shè)立精細化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由部門一把手親自負責(zé)精細化管理工作；各單位分管領(lǐng)導(dǎo)要對各自分管單位部門的精細化管理工作加強指導(dǎo)和監(jiān)督，落實責(zé)任；各職能部門（業(yè)務(wù)部門）要對各單位部門精細化歸口管理工作進行實地指導(dǎo)和監(jiān)督，形成縱橫交錯，齊抓共管的局面。

　　（三）統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)矛盾。

　　近年來公司陸續(xù)開展了節(jié)能降耗、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等多種主題活動，這些工作在一定程度上花費了各單位部門的財力、人力，并對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作帶來一定的短期影響，但是通過基礎(chǔ)管理達標(biāo)、管理提升工作的開展，最終為生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好工作環(huán)境，對提高生產(chǎn)效率起到一定刺激任用。因此，在當(dāng)前和未來一段時間內(nèi)，各單位部門要對精細化管理工作統(tǒng)籌安排，認真協(xié)調(diào)精細化管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營之間的矛盾，爭取把各項工作做實、做細、做精。

　　（四）持續(xù)改進、穩(wěn)步提升。

　　各單位部門要在節(jié)能降耗、安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)等工作中取得的成功經(jīng)驗和管理成果運用到精細化管理上，努力將精細化管理工作向縱深推進。通過與標(biāo)桿企業(yè)、歷史最好指標(biāo)對標(biāo)，查找不足、尋找差距，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、提高管理效率，確保精細化管理工作開展的效果和質(zhì)量。

　　（五）認真落實，嚴格執(zhí)行。

　　各單位部門要結(jié)合公司精細化管理整體方案，合理安排部署各時期內(nèi)重點任務(wù)，制定好工作計劃，細化目標(biāo)和措施，確保任務(wù)完成。要對標(biāo)準(zhǔn)查找問題和不足，并逐條進行梳理，明確責(zé)任人，制訂整改期限，按照時間服從質(zhì)量的原則，確保精細化管理工作取得成效。

　　八、保障措施

　　在實施精細化管理過程中，執(zhí)行董事將通過以下重點措施對工作開展給予指導(dǎo)、支持和保障。

　　（一）宣傳動員

　　公司在精細化管理工作推動過程中，利用公司報刊、宣傳欄、早班會等形式提供多渠道、全方位的輿論保障，為工作開展?fàn)I建良好的輿論氛圍。

　　（二）工作指導(dǎo)

　　按照本方案相關(guān)要求，引導(dǎo)和幫助各單位部門開展精細化管理。并不定期組織人員深入實地進行指導(dǎo)，幫助各單位部門解決實際問題。建立重點任務(wù)發(fā)布制度和重點工作通報制度，定期公布公司精細化管理的重點任務(wù)和計劃，通報各單位部門重點工作的完成情況。

　　（三）亮點工作

　　公司在全面推動精細化管理的同時，將按照公司統(tǒng)一部署在每個時間段內(nèi)結(jié)合企業(yè)管理實際，對公司各單位部門的精細化管理進行篩選，確定精細化管理亮點工作報送公司綜合管理部。通過召開座談會集中討論等形式，對亮點工作進行廣泛交流和全面推廣，促進公司精細化管理工作的整體提升。

　　（四）考核評價

　　公司對精細化管理工作建立完善考核機制，保障措施落實，推動工作開展。同時將各單位部門精細化管理作為作為一項常態(tài)化工作管理，對各單位部門各個時期內(nèi)精細化管理工作報送材料進行歸集整理，作為部門月度考核重要依據(jù)。

5S管理推行實施方案 篇10

　　為貫徹落實集團公司《20xx年安全工作安排意見》(六工礦黨發(fā)[20xx]1號)文件精神，結(jié)合集團公司《六枝工礦(集團)有限責(zé)任公司對標(biāo)管理實施方案》(六工礦發(fā)[20xx]15號)的文件要求，推動我公司各項工作科學(xué)、健康發(fā)展，經(jīng)研究，特制定本實施方案。

　　一、認真理解對標(biāo)管理的內(nèi)涵

　　對標(biāo)管理也稱標(biāo)桿管理，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一，是企業(yè)不斷尋找和研究先進企業(yè)的最佳實踐。對標(biāo)管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和關(guān)鍵指標(biāo)，對照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進而改進現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實施對標(biāo)管理有利于加強成本控制，有利于加強目標(biāo)管理，有利于加強效績考評。實質(zhì)是一種促進組織績效改進和提高的工具，是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。

　　二、正確認識實施對標(biāo)管理的意義

　　對標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標(biāo)管理的對標(biāo)-達標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵機制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制，有利于強化目標(biāo)管理，有利于加強效績考評，從而提升我礦整體經(jīng)營運行質(zhì)量。

　　三、成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組　長：公司經(jīng)理

　　副組長：公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員

　　成　員：副總工程師 生產(chǎn)技術(shù)部部長 安全監(jiān)察部部長人力資源部部長及各單位黨政負責(zé)人。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定對標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對標(biāo)管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決對標(biāo)管理有關(guān)問題，定期檢查各部門對標(biāo)管理工作進展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣。

　　為確保對標(biāo)管理工作順利開展，成立公司對標(biāo)管理辦公室，負責(zé)對標(biāo)管理日常工作。辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)部部長兼任。

　　對標(biāo)管理辦公室職責(zé)：負責(zé)對標(biāo)管理的日常工作。組織制定、修訂對標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件;協(xié)助組織制定、修訂對標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系;指導(dǎo)各單位開展對標(biāo)工作;開展各類調(diào)研和專題論證;組織開展對標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗交流;負責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié)、改進和完善。

　　四、對標(biāo)管理的方法和步驟

　　開展對標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標(biāo)管理取得成效。圍繞對標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)開展對標(biāo)工作。

　　(一)對標(biāo)

　　1、自我分析。各單位要進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營的各類實際指標(biāo)。主要針對安全管理、工程質(zhì)量、材料消耗等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。

　　2、尋找標(biāo)桿。尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段比本單位領(lǐng)先的優(yōu)秀單位或以本單位內(nèi)部優(yōu)秀作為對標(biāo)對象，并根據(jù)實際需要確定向標(biāo)桿對象學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)要有針對性。

　　3、對照分析。把尋求到的標(biāo)桿楷模，與本單位進行多層全方位的對照分析，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機械式比較，而是要作出實質(zhì)性的問題根源分析。

　　(二)達標(biāo)

　　1、制訂措施。根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關(guān)單位要提出整改計劃并制定具體措施。

　　2、積極實施。根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進經(jīng)驗，并及時檢查和審視對標(biāo)成效，不斷提升實施效果，爭取達到標(biāo)桿楷模的先進水平。

　　(三)創(chuàng)標(biāo)

　　1、評價與提高。由于對標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標(biāo)管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標(biāo)完成時，都要評價對標(biāo)管理所帶來的實際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因提升實施效果。

　　2、確立新標(biāo)桿。對標(biāo)管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不斷循環(huán)的過程，每一個循環(huán)的結(jié)束同時也是另一個循環(huán)的開始。在每個循環(huán)結(jié)束時，都要重新檢查對標(biāo)管理的目標(biāo)，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調(diào)整標(biāo)桿，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，來謀取自身更大的發(fā)展，從而進入下一個循環(huán)。

　　五、對標(biāo)管理工作主要措施

　　第一階段：對標(biāo)

　　時間安排： 20xx年4月底

　　(一)根據(jù)公司情況及礦井45萬噸技改擴能設(shè)計方案，公司決定對單產(chǎn)、單進、巷道維修確立為標(biāo)桿。

　　1.單產(chǎn)桿值

　　116'7采煤工作面每月推進度為140米。

　　2.單進桿值

　　綜掘工作面單進每月為260米。

　　炮掘工作面(1)巖巷單進每月為80米;(2)半煤巖巷單進每月為120米

　　3.巷道維修桿值

　　巷道維修(1)人工手鎬單進每月為150米;(2)放炮臥底單進每月為200米

　　4.公司其他指標(biāo)根據(jù)活動開展情況，逐步完善標(biāo)桿值，補充確立相應(yīng)的評價體系。

　　第二階段：達標(biāo)

　　時間安排： 2020xx年底

　　(一)制訂措施

　　1.各單位積極組織召開班子會議、班組長會議把標(biāo)桿任務(wù)落實到每個班組，每個人。

　　2. 利用職工班前會、學(xué)習(xí)會向職工貫徹標(biāo)桿任務(wù)，讓每個職工都有樹立標(biāo)桿、創(chuàng)造標(biāo)桿的意識。

　　3.加強班組建設(shè)，加強現(xiàn)場跟、帶班落實制度，井下現(xiàn)場哪里有問題，管理人員就到哪里進行現(xiàn)場指導(dǎo)，以保證施工質(zhì)量及進度。

　　4.加強勞動組織紀(jì)律管理，對各工種施行現(xiàn)場交接班制度，設(shè)備出現(xiàn)故障立即處理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

　　5.加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到工程質(zhì)量文明生產(chǎn)動態(tài)達標(biāo)，要求合格率達到100%。

　　6.加強職工安全意識培訓(xùn)，讓每個員工做到按章操作，無違章作業(yè)現(xiàn)象。

　　7.加強黨員干部在標(biāo)桿任務(wù)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮自己的特長。

　　(二)積極實施

　　主要任務(wù)：根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進經(jīng)驗，并及時檢查和審視對標(biāo)成效，不斷提升實施效果，爭取達到標(biāo)桿水平。

　　第三階段：創(chuàng)標(biāo)

　　時間安排： 2020xx年底

　　(一)評價與提高

　　由于對標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標(biāo)管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標(biāo)完成時，都要評價對標(biāo)管理所帶來的實際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因，以不斷提升實施效果。

　　(二)確立新標(biāo)桿

　　在每個循環(huán)結(jié)束時，都要重新檢查對標(biāo)管理的目標(biāo)，不斷調(diào)整標(biāo)桿，從而進入下一個循環(huán)。

　　六、考核獎勵

　　1.工程質(zhì)量合格及以上，全月無重傷以上安全事故及重大未隧事故。

　　2.采煤工作面達到公司確定的標(biāo)桿以上，一次性獎勵5萬元。

　　3.單掘進頭達到公司確定的標(biāo)桿以上，一次性獎勵5萬元。

　　4.單維修頭達到公司確定的標(biāo)桿以上，一次性獎勵5萬元。

　　5.各單位管理人員享受獲獎金額的30%，其他獎勵到達標(biāo)的班組或側(cè)重對達標(biāo)工作作出貢獻的班組成員，嚴禁平均主義、大鍋飯。

　　七、幾點要求

　　1.提高認識，加大宣傳。各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認識開展對標(biāo)工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參與的氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)要加強對開展對標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，完善組織機構(gòu)，明確責(zé)任和目標(biāo)。各單位一把手要把對標(biāo)管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負責(zé)向職工宣傳對標(biāo)管理的基本知識和重要意義。

　　2.結(jié)合實際，制訂規(guī)則。各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點，結(jié)合本單位工作實際，在選擇確定標(biāo)桿之后要及時制訂整改措施。

　　3.加強協(xié)作，積極配合。單位之間要加強相互支持、配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術(shù)資料，介紹各自先進的管理經(jīng)驗等。

　　4.積極開展內(nèi)部對標(biāo)。各單位要提供條件，組織班組之間進行經(jīng)驗交流，并針對涉及本單位實際工種，組織員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對標(biāo)提升熱潮，讓標(biāo)兵與員工距離越來越近。

5S管理推行實施方案 篇11

　　為深化校園安全管理，建立安全保障體系，切實提高學(xué)校安全管理水平和應(yīng)急防范能力，保障全校師生在校期間生命安全，維護正常的教育教學(xué)秩序，本著安全第一，預(yù)防為主的原則，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，增強師生在校期間安全意識，克服麻痹思想和僥幸心理，防患于未然。結(jié)合我校實際，制定我校《學(xué)校安全無縫隙管理工作實施方案》。

　　一、指導(dǎo)思想

　　本著以人為本，生命至上的原則和對社會、對學(xué)生高度負責(zé)的精神，做到嚴密防范，全體師生總動員，群防群控，排除隱患，確保安全。

　　二、健全安全工作管理機制，落實安全工作責(zé)任

　　（一）建立健全學(xué)校安全無縫隙管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：全體班主任

　　（二）細化安全管理制度。按照《江蘇省中小學(xué)幼兒園安全暫行管理辦法》中建立十項安全管理制度的要求，結(jié)合學(xué)校實際，修訂完善學(xué)校安全管理制度，按制度要求做好相關(guān)工作，真正做到管理無疏漏、無盲區(qū)、無縫隙、全覆蓋，逐步構(gòu)建起學(xué)校安全管理的長效機制，不斷提升安全工作管理水平和效果。

　　（三）完善目標(biāo)責(zé)任考核機制。層層落實安全工作責(zé)任，全面落實“一崗雙責(zé)”，形成“安全防范全覆蓋、安全管理全參與、安全職責(zé)全到位、安全教育全過程、安全監(jiān)管全天候”的工作機制。學(xué)校全體教職員工，在履行各自崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，同時承擔(dān)安全管理工作職責(zé)，做到“誰主管、誰負責(zé)，誰在崗、誰負責(zé)”，形成“安全防范無空崗、安全責(zé)任無空擋”的安全無縫管理工作格局。繼續(xù)實行安全工作“一票否決制”和安全事故責(zé)任追究制。

　　三、全時段、全方位安全監(jiān)管的任務(wù)目標(biāo)

　　（一）重點時段。

　　1.上學(xué)時段。學(xué)校校警、安保人員和帶班領(lǐng)導(dǎo)、值班教師至少提前半小時到校，維護學(xué)校周邊交通和治安，看護學(xué)生有序進入校園，不準(zhǔn)杜絕早到的學(xué)生進校園。上課后，實行全封閉管理。

　　2.上課時段。各班做好晨檢，及時向德育處報告晨檢結(jié)果。班主任或課任老師要清理清查班級人數(shù)，對未到校學(xué)生進行登記，了解未到校原因，及時向德育處匯報，并與家長溝通。

　　3.課間時段。下（上）課時，值班老師對學(xué)生課間活動情況進行巡視，到固定的重點時段上崗值班，嚴防學(xué)生出現(xiàn)意外情況。課間操班主任跟班。

　　4.課外活動時間。安排值班老師及班主任對學(xué)生活動情況進行有效監(jiān)護和巡視。

　　5.放學(xué)時段。安保人員和值班人員要在校門口進行值守，看護學(xué)生平安離開校園，并密切注視學(xué)校周邊治安和交通狀況，發(fā)現(xiàn)情況立即采取有效措施。

　　6.時刻發(fā)揮學(xué)生安全員的作用，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時報告班主任、門衛(wèi)、德育處、安保處、校長室妥善處理。

　　（二）重點部位。

　　學(xué)校所有建筑都必須是安全的，不得讓師生在有安全隱患的場所學(xué)習(xí)和生活。

　　1.大門（門崗、警務(wù)室）。上學(xué)、放學(xué)期間校警、安保人員和學(xué)校值班人員要在大門口值守，上課后關(guān)閉學(xué)校大門，實行封閉式管理。對需要進入校園的人員核實身份，并限時離開校園。禁止社會閑散人員、精神病患者、來歷不明人員等進入校園，特別要嚴查到學(xué)校尋釁滋事者，如發(fā)現(xiàn)問題，要立即打110，并采取相應(yīng)措施。門崗、警務(wù)室物品擺放要整潔，妥善保管安保器具。無關(guān)人員一律不準(zhǔn)進入門崗和警務(wù)室。

　　2.教室。定期排查安全隱患，平房重點查墻體、頂棚、走廊柱、外墻瓷磚、墻體等。

　　3.廁所、圍墻等。加強對廁所的監(jiān)管，課間對廁所要加強巡視和巡邏，防止學(xué)生在廁所打鬧等現(xiàn)象發(fā)生；杜絕廁所黃色文化，保持地面整潔、衛(wèi)生。對學(xué)校圍墻定期檢驗、檢查和巡邏，及時處理安全隱患。

　　4.實驗室、儀器室等功能室。建立健全管理制度，易燃、易爆、有毒等實驗物品的存放要妥當(dāng)，防范措施要具體。校外實訓(xùn)學(xué)生教育、監(jiān)管措施要到位。

　　5.水電氣設(shè)施設(shè)備。校內(nèi)水、電、氣及各項基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備科學(xué)合理，標(biāo)識清晰，無老化破損，相關(guān)防護設(shè)施安全有效，維護保養(yǎng)及時到位，操作人員具備專業(yè)知識并做到持證上崗。

　　6.體育設(shè)施。對體育設(shè)施的安全狀況要經(jīng)常檢查，定期維護。

　　7.接送學(xué)生車輛。了解學(xué)生上學(xué)、放學(xué)的交通方式，對乘車學(xué)生要進行詳細具體的登記，經(jīng)常對師生進行交通安全教育。學(xué)校或家長要與車主、駕駛員、學(xué)生家長簽訂安全責(zé)任書，家長自行租車的，由家長派隨車監(jiān)護人員，委托他人的，自行負責(zé)。

　　（三）重點人群。

　　1.心理障礙人群。對生活特別困難、與學(xué)校或同事、同學(xué)有明顯矛盾糾紛且長期沒有得到解決、心理存在一定疾患、思想偏激、可能產(chǎn)生極端行為的師生員工要做好重點幫撫和情感關(guān)懷工作。要深入排查校園周邊、合作單位、校內(nèi)基建施工單位是否有與學(xué)校存在矛盾糾紛、可能引發(fā)事端的人員。

　　2.特異體質(zhì)人群。告誡家長，特異體質(zhì)學(xué)生向?qū)W校如實匯報。建立特異體質(zhì)（包括過敏）或者特殊疾病學(xué)生檔案，及時了解學(xué)生的身心狀況，適當(dāng)減輕學(xué)生集體活動或者體育課運動量，必要的應(yīng)免予活動。遇特異體質(zhì)或者特殊疾病學(xué)生在校時有異常反應(yīng)，班主任或者其他相關(guān)人員應(yīng)及時與家長聯(lián)系，并告知家長或醫(yī)生在校時的異常情況；及時就醫(yī)。

　　（四）周邊環(huán)境。

　　加強與綜治、公安、交通、消防、衛(wèi)生、食品藥品、文化新聞、住建、工商、行政執(zhí)法等部門的協(xié)作，對學(xué)校周邊的小商小販、網(wǎng)吧、出租書屋、及在學(xué)校周邊游蕩的社會閑散人員等密切關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題第一時間采取相應(yīng)措施，及時處置。

　　（五）常見安全事故防范。

　　1.交通事故。認真開展多種形式的交通安全培訓(xùn)，切實提高安全意識和防范能力；密切與家長溝通聯(lián)系，教育學(xué)生不乘坐超員車、報廢車、低速載貨車、非法營運車、農(nóng)用車及其他存在安全隱患的車輛。

　　2.溺水事故。加強防溺水常識的培訓(xùn)，并把學(xué)生的防溺水常識納入班級安全教育課及假期告知書的內(nèi)容。告誡學(xué)生防溺水自救自護常識，確保人身安全。

　　3.食物中毒。加強食品衛(wèi)生安全教育，杜絕食用陌生人贈與的食品和購買的“三無”食品。

　　4.流行疾病。結(jié)合季節(jié)特點、傳染病流行趨勢，重點做好相關(guān)傳染病的防控工作。建立防控預(yù)案及疾病防控措施，做到早動員，早部署，早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早治療。根據(jù)不同年齡段學(xué)生特點，開展具有針對性和實效性的宣傳活動，加強體育鍛煉，不斷提升學(xué)生身體素質(zhì)。

　　5.擁擠踩踏。定期組織學(xué)生進行緊急疏散演練，加強對學(xué)生在樓道和在大型活動地方等擁擠場所活動的行為規(guī)范教育，強化安全意識。在容易擁擠的時段安排人員值崗，特別加強惡劣天氣下的防范工作。

　　6.消防事故。經(jīng)常開展防火安全檢查，及時消除火險隱患。按照《消防法》的要求配齊消防設(shè)施和器材，定期進行消防常識教育，大力開展應(yīng)急疏散演練，提高全體師生員工的消防安全意識、防范事故的能力和在緊急狀態(tài)下自救自護的能力，保持校內(nèi)通道和建筑物通道暢通。定期檢查用電線路和設(shè)備，以確保學(xué)校用電安全。定期對學(xué)生教室、供電設(shè)施、倉庫、實驗室、等人員集中場所或可能造成火災(zāi)事故的場所進行全面細致的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。

　　7.煤氣中毒。在教室、辦公室等室內(nèi)安裝的燃煤取暖設(shè)施要以確保通風(fēng)和安全為前提，必須安裝有排煙管道，周圍不能存放易燃物品，要保證排煙管道暢通、不漏氣，同時房間應(yīng)裝有風(fēng)斗，并經(jīng)常進行檢查和更換，必要時可采取深夜閉火等措施，防止一氧化碳積聚造成中毒和火災(zāi)的發(fā)生。讓師生掌握預(yù)防一氧化碳中毒的基本知識和方法，保持室內(nèi)通風(fēng)，提高學(xué)生的安全防范意識和發(fā)生中毒時的應(yīng)急處置能力。

　　8.網(wǎng)絡(luò)事故。構(gòu)建校園網(wǎng)安全平教育的特長，通過多種途徑開展心理健康教育，警惕網(wǎng)絡(luò)依賴。進一步落實校園互聯(lián)網(wǎng)信息安全管理責(zé)任制和監(jiān)控措施，抵制各種有害信息侵蝕，確實筑起一道防淫穢、迷信、反動信息等的“防火墻”。加強學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)道德教育，教育學(xué)生自覺遵守互聯(lián)網(wǎng)管理規(guī)定，堅決抵制網(wǎng)上各種有害或不良信息的侵害。積極開展學(xué)生“遠離網(wǎng)吧”活動，建立和完善聯(lián)控聯(lián)防的長效管理機制，確保校園的安全穩(wěn)定，優(yōu)化育人環(huán)境。

　　9.活動事故。加強對師生校外活動的管理。學(xué)校組織學(xué)生社會實踐活動，應(yīng)當(dāng)堅持“就近徒步”的原則。體育課、活動課要對學(xué)生進行安全知識教育，防止安全事故發(fā)生。

　　10.不法傷害。健全門衛(wèi)管理制度，對在學(xué)校周邊活動的可疑人員要密切關(guān)注，對進出學(xué)校的陌生人要嚴格盤查，嚴禁小商販、社會青年等閑雜人員和可疑人員進入學(xué)校，做好來客來訪和家長進校的登記工作，規(guī)避不法分子對師生造成傷害。

　　四、強化安全教育，扎實開展應(yīng)急疏散演練

　　（一）全面落實安全教育進課堂。將安全教育列入學(xué)校課程計劃，安全教育課要結(jié)合不同年齡學(xué)生特點，創(chuàng)新教育形式，提高教育效果。安全教育情況納入教學(xué)常規(guī)檢查之中，做到計劃、課時、教師、考核四落實。積極開展“安全知識進校園、進課堂”、“尋找身邊安全隱患”等主題活動，對學(xué)生進行日常安全知識教育，自護、自救、防災(zāi)、逃生能力教育，“案例分析教育”等，切實提高學(xué)生的安全知識、意識和防范能力。

　　（二）加強主題教育活動和季節(jié)性的安全預(yù)防教育。切實抓好“安全教育日”、“安全教育周”、“防災(zāi)減災(zāi)日”、“安全教育月”、“防溺水宣傳月”、“119消防宣傳日”、“秋冬季交通安全宣傳教育周”等主題宣傳教育活動。1至2月份，開展防火災(zāi)、文明度假和安全燃放煙花爆竹的安全教育；3月份開展交通安全和常見病、傳染病預(yù)防教育；4月份開展外出春游、清明防火安全教育；5至6月份開展防溺水、防雷電安全教育；7月份開展防中暑、安全度假等安全教育；9至10月份開展交通、食品、傳染病預(yù)防、節(jié)假日活動的安全教育；11至12月份開展消防、防冰雪天氣安全教育。

　　（三）認真開展師生法制和健康教育。加強與公安、司法部門聯(lián)系，落實校園法制副校長和法制輔導(dǎo)員，積極開展消防、交通、禁毒、反邪教、公共安全、心理健康、預(yù)防青少年違法犯罪等教育，使師生熟記常用的報警、援助電話，努力構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會三位一體的法制教育新模式，提高師生應(yīng)對社會安全事故和依法維護自身合法權(quán)益、預(yù)防不法侵害的意識和能力。圍繞“珍愛生命”主題，著力開展心理健康專題教育，探索學(xué)生心理健康教育新方法、新措施，有效預(yù)防學(xué)生各類事故發(fā)生。

　　（四）深化“一分鐘安全警示教育”活動。不斷拓展“一分鐘安全警示教育”的形式和內(nèi)容，做到“每天放學(xué)前一分鐘、周末放學(xué)前五分鐘、節(jié)假日放假前半小時”安全警示教育。根據(jù)氣候變化等情況，對可能出現(xiàn)的各類安全隱患，及時發(fā)布安全預(yù)警，警示師生、家長做好安全防范工作。不斷創(chuàng)新安全教育方法，尋求安全教育載體，-臺，引導(dǎo)學(xué)生正確上網(wǎng)。充分發(fā)揮學(xué)校心理健康,拓寬安全教育工作思路，提高安全教育的針對性、科學(xué)性和實效性。

　　（五）加強教職員工安全培訓(xùn)。將安全培訓(xùn)納入校長、教師培訓(xùn)規(guī)劃，納入教師繼續(xù)教育計劃。開展安全政策法規(guī)培訓(xùn)，不斷提高安全教育管理水平和效果。組織班主任、教師、安全工作人員和相關(guān)從業(yè)人員認真學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)校日常安全管理知識及學(xué)校安全預(yù)案，開展相應(yīng)的從業(yè)安全知識、技能上崗培訓(xùn)。

　　（六）健全應(yīng)急救援機制。進一步制定和完善科學(xué)、實用的事故應(yīng)急救援預(yù)案，不斷深化演練工作，結(jié)合學(xué)校實際，重視加強緊急情況下撤離、疏散、逃生等安全防護教育與演練，增強師生避險、逃生、自救、自護和互救的能力。利用“5.12”、“11.9”等演練日和開學(xué)初等時機，確定演練活動主題，全面開展安全系列培訓(xùn)與演練活動，確保每學(xué)期至少開展一次師生應(yīng)急演練，并將演練情況報縣教體局備案。

　　五、加強人防、物防、技防建設(shè)，提高防范技能

　　（一）增強人防力量。學(xué)校要加強對保安的教育和管理，增強保安工作責(zé)任心，提高保安履行職責(zé)、應(yīng)對突發(fā)事件的能力。要按照標(biāo)準(zhǔn)配備專職保安校警，并著裝佩帶警械上崗。學(xué)校建立門衛(wèi)管理責(zé)任追究制度，如出現(xiàn)無關(guān)人員或未持證人員進入校園，學(xué)校要追究保安人員的管理責(zé)任。繼續(xù)完善教師與校警聯(lián)合值周制度，切實增強學(xué)校安全人防力量，積極打造平安校園建設(shè)。

　　（二）提高物防配置。學(xué)校警務(wù)室配備警棍、盾牌、強光手電、防割手套、辣椒水等應(yīng)對重大突出事件的武裝器械，在確保師生和安保人員的人身安全的同時，能保證有效地控制和打擊犯罪分子。

　　（三）提升技防能力。學(xué)校配齊配足監(jiān)控探頭、報警裝置等，所有技防設(shè)施完善到位。加強對技防設(shè)施的運用與管理，組織專業(yè)人員對技防設(shè)施進行維護調(diào)試，并明確專人負責(zé)維護管理和運行監(jiān)控，保證各項技防設(shè)施24小時正常有效運轉(zhuǎn)。

5S管理推行實施方案 篇12

　　一、公路工程企業(yè)實施工程項目成本管理的基本原則

　　1.全面控制原則

　　指對于項目成本的全部成員和整個過程的控制，因為項目成本是一個綜合性指標(biāo)，所以項目的每個環(huán)節(jié)和參與項目的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該進行成本控制。從施工企業(yè)，到每個部門再到各個班組，甚至到每個員工，都應(yīng)該為自己對應(yīng)的環(huán)節(jié)的成本管理進行思考和改進以形成最佳的優(yōu)化方案。

　　2.開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

　　通過控制成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益，需要企業(yè)在工程項目成本控制過程中開源節(jié)流，就是在降低支出的同時增加預(yù)算的收入。按照收入來決定支出，隨時進行收支的核算，確保在收入范圍內(nèi)，合理支出成本。另外，加強合同管理，及時獲得收入，增加經(jīng)濟收益。

　　3.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

　　公路工程項目的進行是一個綜合性團隊性活動，需要完善的管理機構(gòu)，每一個管理者和員工要通過項目獲得收益，就必須承擔(dān)責(zé)任并享有一定的權(quán)利。企業(yè)管理者要建立完善的監(jiān)督問責(zé)機制，對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對下屬員工，逐級定期進行業(yè)績考察，讓業(yè)績與獎金等收益掛鉤，以提高各級工作人員的積極性。所以，只有把利、權(quán)、責(zé)相結(jié)合才能正真落實對成本的控制。

　　4.節(jié)約原則

　　提高企業(yè)經(jīng)濟利益的核心是節(jié)約人力，物力，財力。這也是成本控制的基本原則。這要求企業(yè)一方面，嚴格限制和監(jiān)督各項成本費用的支出，嚴格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)制度；另一方面，形成預(yù)防成本失控的組織，對項目隨時進行監(jiān)督，防止浪費的發(fā)生，做到科學(xué)規(guī)范化管理。

　　5.例外管理原則

　　例外管理是西方國家的常用原則。在項目施工過程中，會有一些不經(jīng)常且不可避免不可預(yù)知的“例外”問題，這些問題往往對項目造成很大影響，對這些“例外”問題，要進行重點檢查，深入分析，并采取相應(yīng)的積極措施進行糾正。

　　二、當(dāng)前公路工程企業(yè)在成本管理中普遍存在的問題

　　1.成本管理內(nèi)容不夠全面

　　大多數(shù)公路工程企業(yè)忽視了對工程項目經(jīng)營的全過程的成本管理，而只進行施工成本的控制，或者忽視了對成本的預(yù)測和事中控制，而只對成本進行事后的核算，又或者只注重成本水平高低而不重視成本收益的高低。

　　2.企業(yè)對工程成本管理的意識較差

　　首先一些企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)對項目成本管理的意識不夠強，做出經(jīng)營決定偏于感性而不夠科學(xué)合理，對成本費用等方面因素考慮不夠周全。企業(yè)的職工由于缺少積極性而不關(guān)心生產(chǎn)施工成本，導(dǎo)致了公路建設(shè)過程中原材料，機械設(shè)備等較嚴重的浪費。當(dāng)今公路市場不規(guī)范加上行政的干預(yù)的影響，再加上企業(yè)內(nèi)部成本管理思維僵化，均導(dǎo)致了施工企業(yè)成本管理的意識淡薄。

　　3.成本管理的手段和方式老化落后

　　當(dāng)今公路工程企業(yè)在成本管理過程中缺少對現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用，電算化程度低。沒有充分開發(fā)和利用計算機在成本管理中的巨大功能。

　　4.組織管理和施工方案上存在問題

　　在公路工程項目的組織管理上，成本管理缺少擁有對應(yīng)權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的成本管理部門。而目前一般將成本管控工作交給財務(wù)部門，但財務(wù)部門更多的是成本核算，而不是進行成本的管理和控制，因此企業(yè)應(yīng)單獨設(shè)立成本管理控制部門；在施工方案上，需要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際制定技術(shù)上科學(xué)可行并切經(jīng)濟合理的施工方案，但目前我國的大多企業(yè)由于工程技術(shù)人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣思維，缺少對最佳施工方案的經(jīng)濟成本和技術(shù)難度的比較。

　　三、公路工程成本管理的優(yōu)化措施

　　1.建立全體人員參與成本管理的獎勵制度，以提高其積極性

　　員工由于缺少獎勵制度的激烈，對工程成本管理的積極性和參與度不夠高，對此，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的獎勵制度，例如，讓成本管理控制與業(yè)績獎金掛鉤等機制，從施工前方案成本研討規(guī)劃，到項目施工過程中積極節(jié)約施工原材料和機械設(shè)備，都要使全體職工培養(yǎng)成本節(jié)約觀念，樹立成本管理控制觀念，養(yǎng)成良好習(xí)慣，針對工作的每一個環(huán)節(jié)減少成本開支。

　　2.重視工程項目計劃成本的預(yù)測

　　預(yù)測計劃成本是工程項目必不可少的重要環(huán)節(jié)，更是成本控制的關(guān)鍵工作之一。在項目實施前，項目經(jīng)理部需要對國家相關(guān)政策和市場動態(tài)進行充分研究討論，更要結(jié)合自身具體情況，科學(xué)合理的預(yù)測成本，制定經(jīng)濟可行的成本計劃。施工過程中，各項指標(biāo)的預(yù)測也要以此為基本參考。

　　3.加強工程施工過程中的成本管控

　　由于道路施工一般耗時長，任務(wù)量大，預(yù)測成本也較大，所以，長時間施工過程中，必須以計劃成本為基礎(chǔ)，管理好實際的建設(shè)成本，包括生產(chǎn)原材料成本控制、機械費用以及人工費用的控制，這樣才能在節(jié)約成本的同時完成任務(wù)進度和保證資源最大程度的利用。

　　（1）人工費的控制企業(yè)可以通過減少非生產(chǎn)用工，減少窩工浪費，來徹底改變勞動組織，提高施工效率，加快工程進度。另外一方面，加強對員工的培訓(xùn)和技術(shù)教育工作，逐步提高施工隊伍的技術(shù)水平，嚴格控制非生產(chǎn)用工的比例，增加員工的勞動紀(jì)律意識。對于，勞動力價格進行比對，一般多在本地勞動力市場挑選職工，若本地價格太高，為控制人工費用，可以從它地引進。

　　（2）機械費用的控制對于機械設(shè)備的費用，如果外部租賃則應(yīng)該以完成單位量計價收費，而盡量不采用計時收費的設(shè)備，減少因工期延誤導(dǎo)致設(shè)備閑置而浪費成本，這樣可以最大程度的降低機械設(shè)備成本支出。而對于機械設(shè)備數(shù)量的要求，不宜過少更不宜過多，需切實結(jié)合工程實際情況和現(xiàn)場的情況以及班組職工對設(shè)備使用的熟練程度，進行合理計劃，并隨時調(diào)整。

　　4.加強施工組織設(shè)計的優(yōu)化

　　針對施工組織管理結(jié)構(gòu)設(shè)計的優(yōu)化。在編織施工組織設(shè)計時，需要企業(yè)綜合考慮多方面因素對工程成本的影響，進行合理科學(xué)的人員安排和組織計劃。具體流程如下：

　　①做好提前的人員準(zhǔn)備工作。

　　②施工進度的計劃應(yīng)嚴格執(zhí)行，但又絕非一成不變，也需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行計劃性調(diào)整工作量

　　③提高工作面的利用率，合理利用施工空間

　　④就地取材，充分利用現(xiàn)有的施工設(shè)備，提高主要機械的使用效率。

　　⑤施工方法的選擇應(yīng)以提高工程項目的經(jīng)濟效益為前提，以簡化工序為根本原則，避免選用復(fù)雜的施工方式，以有效節(jié)約成本，增加公路工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　5.施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比選施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比選是工程項目成本管理控制的有利環(huán)節(jié)。技術(shù)經(jīng)濟比選應(yīng)該以建立相應(yīng)的經(jīng)濟分析指標(biāo)體系為前提。在設(shè)立比選指標(biāo)的過程中要對所有的分析方法進行的有目的性和有針對性的對比，對于每一種方案都要在技術(shù)層面和技術(shù)層面進行細致的對比分析，并最終確定較為科學(xué)合理的施工方案。

　　四、結(jié)束語

　　面對當(dāng)前競爭異常激烈的公路工程市場，工程建設(shè)企業(yè)只有加強對施工項目成本的控制與管理，才可以獲得良好的經(jīng)濟效益，才能提高綜合實力和核心競爭力，使企業(yè)得到長久的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)以成本管理為中心，以技術(shù)管理、質(zhì)量管理為保障，不斷增強全體人員成本管理控制的意識，并利用計算機及網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)代化管理手段，提高項目管理能力，促進企業(yè)綜合管理水平提高，真正實現(xiàn)項目與企業(yè)的共贏，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，并為我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會主義市場經(jīng)濟的騰飛做出貢獻。

5S管理推行實施方案 篇13

　　企業(yè)如何推進精細化管理，做到精準(zhǔn)細實

　　一、精細化管理指導(dǎo)思想

　　導(dǎo)入卓越績效模式，夯實基礎(chǔ)工作，細化過程管理，實行目標(biāo)激勵，運用體系管理工具，以實現(xiàn)制度化、流程化、定量化為標(biāo)志，以信息化為載體，以制度檢查、考核為切入點，強力推進精細化管理，切實提高企業(yè)執(zhí)行力，把各項專業(yè)管理目標(biāo)聚焦到建一流釩鈦鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上來。

　　二、精細化管理目標(biāo)

　　運用精細化管理理念和管理技術(shù)，通過提升改造員工素質(zhì)，加強企業(yè)內(nèi)部控制，強化鏈接協(xié)作管理，從整體上提升企業(yè)整體效益，達到精、準(zhǔn)、細、實。

　　精：做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。準(zhǔn)：準(zhǔn)確、準(zhǔn)時。細：做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。實：落實，主要體現(xiàn)對管理要求、制度、責(zé)任的落實。

　　三、主要思路

　　精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，堅持標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細化管理的本質(zhì)意義就在于，它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細化和責(zé)任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。

　　(一)決策保證

　　1、定位準(zhǔn)確

　　導(dǎo)入卓越績效模式，是以提高組織經(jīng)營績效，實現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展為目的，通過系統(tǒng)科學(xué)的管理理論，務(wù)實高效的管理方法和管理工具，進行管理改進，使組織從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，進入更高的發(fā)展平臺，建立持續(xù)改進和提升經(jīng)營質(zhì)量的優(yōu)秀管理模式，加速實現(xiàn)公司未來的`發(fā)展目標(biāo)。

　　利用卓越績效模式梳理公司企業(yè)文化和戰(zhàn)略，提出職能戰(zhàn)略，構(gòu)建公司戰(zhàn)略績效關(guān)鍵指標(biāo)體系，指導(dǎo)完善公司的績效評價指標(biāo)。

　　利用卓越績效模式梳理公司企業(yè)文化和戰(zhàn)略，使公司的愿景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)績評價系統(tǒng)具備一致性，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和評測指標(biāo)，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和績效的有機結(jié)合，促進公司內(nèi)部之間的相互協(xié)調(diào)與配合并聚焦于戰(zhàn)略執(zhí)行，進而驅(qū)動公司業(yè)績和行為，提高效率，提出職能戰(zhàn)略。

　　2、目標(biāo)分解

　　通過建立一條以“5年戰(zhàn)略目標(biāo)—3年經(jīng)營規(guī)劃—年度經(jīng)營計劃—月份計劃—周計劃—周督辦”為主線的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解出策略→根據(jù)策略分解出一系列方案→分解成執(zhí)行案→分解為分工表→分解為進度表→理事，落實到崗位上。將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解，落實到人。

　　精細化管理的目標(biāo)體系按管理的對象逐一分解量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，每一個問題都有專人負責(zé)，確立每個人的工作目標(biāo)。構(gòu)建公司戰(zhàn)略績效關(guān)鍵指標(biāo)體系，完善公司的績效評價指標(biāo)。

　　(二)規(guī)則基礎(chǔ)

　　精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，使組織管理各單元精確、協(xié)同和高效運行。

　　規(guī)則包括四個內(nèi)容：流程、程序、崗位、制度。

　　系統(tǒng)化：要全面，要使做的每件事、每個崗位要做的事都有規(guī)則。細化：按手冊就能操作或者是經(jīng)過簡單的訓(xùn)練就可以上去，能做標(biāo)準(zhǔn)。用魚刺圖梳理流程、程序、崗位職責(zé)，使流程、程序、崗位職責(zé)系統(tǒng)化和細化，達到流程系統(tǒng)、程序具體、崗位明晰、制度約束、考核測評。

　　1、總結(jié)經(jīng)驗，梳理規(guī)則(流程、程序、崗位、制度)從班組抓起，通過開展班組建設(shè)、崗位練兵、技術(shù)比武、員工操作法命名等方式，總結(jié)出經(jīng)驗，梳理成規(guī)則。

　　2、流程系統(tǒng),用魚刺圖梳理流程，優(yōu)化流程，以信息化為手段，固化流程。

　　將管理流程納入到制度管理中去，公司發(fā)布的每一項制度都要以流程圖的形式明確規(guī)范出具體的流程。實現(xiàn)公司每一項主要職能，都有相應(yīng)規(guī)范的流程，杜絕沒有流程的現(xiàn)象。定期組織對現(xiàn)行的管理流程進行評價與清理，對存在的問題責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位(部門)進行研究、整改，確保管理流程合理、精簡、效能。

　　建立信息化管理體系和網(wǎng)絡(luò)，明確各部門信息化專項管理職責(zé)和信息化管理流程。分層次、分階段開展信息化各專業(yè)系統(tǒng)的運行管理調(diào)研和持續(xù)改進工作。配合集團業(yè)務(wù)整合后信息化銜接及配合集團信息化項目推進落實工作。提高已建成的各子系統(tǒng)應(yīng)用效果;適時完成與集團ERP業(yè)務(wù)管理的整合與并行;全面推進信息化管理體系建設(shè)，著力做好各子系統(tǒng)的整合與綜合管理;減少重復(fù)建設(shè)與投資，完善并優(yōu)化原有系統(tǒng)功能，全面完成能源管理示范項目、鐵前MES、長線MES等重點項目建設(shè)與應(yīng)用;適時啟動無人值守生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)控等項目建設(shè)，進一步提升企業(yè)信息化應(yīng)用水平。

　　3、程序具體

　　健全標(biāo)準(zhǔn)、定額，完善計量手段，實現(xiàn)可量化。按照精細化管理的要求，清理完善各類標(biāo)準(zhǔn)，明確工作目標(biāo)、量化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，提高可操作性。制定詳細的定額標(biāo)準(zhǔn)，完善計量手段，滿足量化標(biāo)準(zhǔn)和定額管理的需要。采取問計于員工的方法，本著系統(tǒng)化、細化的原則，重新確認操作崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，需要修訂的及時組織修訂。確認可執(zhí)行的，通過推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)認真執(zhí)行。

　　4、崗位明晰

　　首先，梳理適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)，根據(jù)河北鋼鐵集團整合工作安排和公司確定的機構(gòu)設(shè)置，加強職責(zé)分配的研究，提出理順建議，并按公司的決定，及時完成機構(gòu)職責(zé)調(diào)整工作。

　　其次，界定清晰各部門的職責(zé)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的有關(guān)職能劃分問題進行調(diào)研，了解有關(guān)部門、單位的意見，提出職責(zé)優(yōu)化調(diào)整意見和建議，為公司決策提供參考。

　　第三，把各部門的職責(zé)細分到各個崗位。將職責(zé)落實情況納入到公司基礎(chǔ)管理工作考核中，按照貫標(biāo)體系審核的方式，對職責(zé)落實情況進行定期抽查與考核，確保職責(zé)到位;

　　第四，崗位職責(zé)的確定：①相同崗位自己做(幾個同崗位的人坐一起研究)。②關(guān)聯(lián)崗位監(jiān)督做(后序崗位監(jiān)督做)。③專業(yè)崗位指導(dǎo)做(人力資源部門提供格式、范本)。

　　第五，用《崗位手冊》細分梳理。

5S管理推行實施方案 篇14

　　5S管理作為品質(zhì)及現(xiàn)場管理，對每個企業(yè)都起著極為重要的作用，同樣也得到了我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。為使我公司全體員工能有一個舒適的工作環(huán)境，同時提高工作效率，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在近期內(nèi)公司進行5S的推行工作。以下為本次推行的實施方案：

　　一、管理層會議：

　　1、會前準(zhǔn)備：

　　①5S項目小組人員的確定（公司領(lǐng)導(dǎo)及各負責(zé)人）并通知所確定的人員參加會議；

　　②推行小組組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分（附件1）；

　　③5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（附件2）；

　　④作5S承諾：我們是公司管理層，以持續(xù)改善為己任，全力推行“5S管理”。我們將積極參與，勇于承擔(dān)。為推行成功盡心盡責(zé)。如有懈怠，愿意接受公司的處罰。

　　2、召開時間：20xx年6月27日18：00

　　3、召開地點：有限公司1樓會議廳

　　4、參加人員：公司管理層人及公司負責(zé)5S小組人員

　　5、會議主持：總經(jīng)辦方廠

　　2、會議內(nèi)容：

　　①發(fā)放5S推行方案，每人一份；

　　②討論并通過推行組織結(jié)構(gòu)、明確工作職責(zé)；

　　③討論并通過5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；

　　④廢棄物處理流程方法；（金廠負責(zé)）

　　⑤組建跨區(qū)不要物品處理小組（周二到周末運行5天）集中整治。

　　二、培訓(xùn)

　　1、5S推行公司推行管理層培訓(xùn)

　　時間：20xx年6月28日18：30- 20 :30地點：有限公司1樓多功能廳參加人員：公司全體管理部門及一線班組長培訓(xùn)方式：顧問授課培訓(xùn)內(nèi)容：5S推行ppt會議流程：

　　①發(fā)放5S推行方案，5S手冊。每人一份

　　②顧問培訓(xùn)

　　③公司領(lǐng)導(dǎo)講話

　　④全體管理層承諾

　　⑤培訓(xùn)考核

　　2、5S推行公司全體員工輪訓(xùn)（顧問一場，5S小組兩場）召開時間：20xx年6月29日到6月30日19:00-20:30召開地點：有限公司1樓多功能廳參加人員：公司員工培訓(xùn)方式：顧問授課

　　培訓(xùn)目的：為5S的開展提供理論指導(dǎo)和實踐經(jīng)驗。培訓(xùn)內(nèi)容：5S推行ppt會議流程：

　　1.發(fā)放5S考核題，每人一份。

　　2.顧問培訓(xùn)

　　3.公司領(lǐng)導(dǎo)講話

　　4.全體承諾

　　5.培訓(xùn)考核

　　6.會議結(jié)束

　　三、整改階段

　　時間：20xx年6月27至7月2日共6天工作內(nèi)容：各部門對本部門實行5S工作? 整理整頓階段：

　　時間：20xx年6月25至7月2日

　　1、各部門對自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；

　　2、對部門難處理的非要品的進行判斷；(6月28日執(zhí)行小組到現(xiàn)場開會，提出處理意見)

　　3、各部門對非要品清除出工作場所；放置到指定區(qū)域，由不要物品處理小組（周三到周日運行4天）集中整治

　　4、各部門對需要的`物品調(diào)查使用頻率，規(guī)劃放置區(qū)域和責(zé)任人；

　　5、對區(qū)域進行目視化標(biāo)示

　　6、將物品擺放到位，進行目視化標(biāo)示

　　7、自我檢查。

　　目的：達到階段性目標(biāo)（使工作現(xiàn)場沒有“非要品”，不用浪費時間尋找“必要品”，騰出空間來整頓“必要品

　　（現(xiàn)場物品擺放合理，位置明確，達到易取易用，提高工作效率）。

　　清掃階段

　　時間：20xx年7月3日（全公司的大清掃）

　　工作內(nèi)容：實施小組根據(jù)5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)本部門員工對現(xiàn)場所有物品及設(shè)施進行

　　一次徹底的清掃；（組織大掃除）

　　實施要領(lǐng)：

　　1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；

　　2、組織全公司的大清掃，清理臟污；

　　3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；

　　4、建立清掃基準(zhǔn)，作為制度規(guī)范。

　　清掃目的：達到階段性目標(biāo)（徹底清除現(xiàn)場一切塵土、垃圾、為員工提供舒適的工作現(xiàn)場，使之保持愉快心情進行工作）。

　　四、首次聯(lián)合大檢查

　　時間：20xx年7月4日9:00地點：公司各部門現(xiàn)場

　　參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)（王總，余總，項目委員會執(zhí)行小組成員）參加內(nèi)容：

　　1、對現(xiàn)場5s進行檢查；

　　2、找出現(xiàn)場物品擺放、衛(wèi)生清潔、員工禮儀等不合理的具體情況；

　　3、提出整改建議和意見；

　　4、執(zhí)行小組做記錄。

　　執(zhí)行小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對清掃結(jié)果進行評分聯(lián)合大檢查，并針對清掃不力的情況填寫整改通知單，并通知負責(zé)人及時進行整改；

　　五、再整改階段

　　時間：20xx年7月2至7月10日共4天工作內(nèi)容：各部門對收到的整改通知單進行再整改

　　制定5S檢查小組值日表

　　每天檢查各部門5S整改，填寫整改通知單，并通知負責(zé)人及時進行整改；7月10日（全公司的大清掃）

　　7月11日5s小組進行評分聯(lián)合大檢查（9：00）

　　參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)（王總，余總，項目委員會執(zhí)行小組成員）參加內(nèi)容：

　　1、對現(xiàn)場5s進行檢查；

　　2、對全廠進行首次5S評比；

　　3、提出整改建議和意見；

　　4、執(zhí)行小組做記錄。

　　7月11日晚管理例會做階段性總結(jié)（不合格的班組做改善檢討）7月12日頒發(fā)紀(jì)念品，紅旗表彰先進集體。（公司領(lǐng)導(dǎo)頒布）

　　六、維護階段：

　　時間：20xx年7月13日到7月30日

　　工作內(nèi)容：

　　1、13日-30日，項目委員會制定檢查輪值表；（每周兩次）

　　2、13日起，執(zhí)行小組按照檢查制度進行檢查工作；每日根據(jù)清潔標(biāo)準(zhǔn)進行2次巡檢，對清潔情況差的區(qū)域填寫整改通知單，要求其及時整改

　　3、各部門所有員工保持現(xiàn)場的清潔；

　　4、對每周進行5S評比。頒發(fā)紀(jì)念品，紅旗表彰先進集體。（公司領(lǐng)導(dǎo)頒布

　　5、按照獎懲制度對落后集體頒發(fā)綠色加油旗。責(zé)任人做檢討。

　　6、7月13日完成《員工基本禮儀行為規(guī)范》的制定；組織全廠培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

　　7、再次定點攝影（將5S開展前后的照片作對比，粘貼于5S宣傳欄內(nèi)）。

　　實施要領(lǐng)：

　　1、落實前面3S工作；

　　2、對獎懲制度，加強執(zhí)行；

　　4、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定（員工行為規(guī)范、禮儀等方面）

　　5、強化5S教育訓(xùn)練（特別是新進人員）；

　　6、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）

　　清潔目的：達到階段性目標(biāo)（保持以上3S的工作成果，不斷培養(yǎng)全體員工常整理、常整頓、常清掃、常清潔的良好習(xí)慣）。

　　素養(yǎng)目的：提高員工的素養(yǎng)，將5S逐漸融入企業(yè)文化。

　　附件1 5S推行組組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)：

　　5S推行委員會組織結(jié)構(gòu)圖

　　主任委員

　　副主任委員

　　實施小組執(zhí)行小組

　　5S推行公司各部門負責(zé)人公司部門經(jīng)理，改革小組成員

　　職責(zé)：

　　1、主任委員：負責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)整體5S推行工作。

　　對工作中的重大事務(wù)進行協(xié)調(diào)；對5S工作的總結(jié)檢討責(zé)任。對5S工作執(zhí)行力承擔(dān)責(zé)任

　　2、副主任委員：負責(zé)5S的具體推動工作的實施；

　　對5S工作進行檢查工作負責(zé)；對5S各區(qū)域的規(guī)劃審核工作。對各部門非要品的處理

　　3、委員：對5S工作進行檢查工作負責(zé)；

　　對5S各區(qū)域的整改審核工作。

　　4、5S執(zhí)行組長：負責(zé)5S推行工作的具體推行；

　　對5S檢查工作的值日排定和檢查落實，整改單發(fā)放

　　組織進行5S相關(guān)知識的培訓(xùn)工作；受理收集5S推行問題，及時向上反映；5S的評比工作和宣傳公布；承擔(dān)執(zhí)行不力造成的后果及責(zé)任

　　6、各組組員:實施小組----負責(zé)5S具體工作的實施（例如：整理整頓清掃目視化等）

　　執(zhí)行小組----負責(zé)對5S工作現(xiàn)狀的檢查、督導(dǎo)以及其他5S相關(guān)的后勤

　　工作（例如：評比數(shù)據(jù)記錄，整改單制作，宣傳工作）

　　附件2 5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、地面、窗臺、展架、貨架清潔無污跡，物品擺放整齊、無雜物。

　　2、玻璃清潔、室內(nèi)明亮，通風(fēng)好，所有通道無障礙物，工作現(xiàn)場無非要品。

　　3、桌子擺放整齊、桌上無雜物、無與工作無關(guān)的個人物品，桌面干凈、桌上物品整齊、清潔，桌柜門不夾掛毛巾、衣物，抽屜及時清理。

　　4、椅子干凈、無破損，椅背無包或衣物等物品，無人坐時應(yīng)把椅子推進桌子下中間。

　　5、墻上懸掛物無塵土、不歪斜、地面清潔；

　　6、垃圾筐、廢紙簍無垃圾外溢，周圍無垃圾。

　　7、掃帚、墩布有固定存放地點，墩布時常清洗、無異味。

　　8、毛巾、抹布不隨意亂放，有指定的存放地點。

　　9、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、起落架等周圍要時刻保持清潔。

　　10、禁止在工作現(xiàn)場吸煙，并注意防火

　　11、堅持執(zhí)行清掃督導(dǎo)制度，保持5S的成效并有所提升。

　　12、工作現(xiàn)場有沒有用途不明之物、有沒有內(nèi)容不明之物、有沒有不要之物。

　　13、物品的放置必須和通路平行或成直角。

　　14、包裝箱及容器應(yīng)無破損、無變型。

　　15、工作現(xiàn)場架子上的物品應(yīng)按照所標(biāo)示放置。

　　16、下班后辦公桌及工作現(xiàn)場要整理清潔。

　　17、個人離開工作崗位，物品要整齊放置。

　　18、當(dāng)事人不在，接到電話時，應(yīng)寫備忘錄，以便當(dāng)事人回來聯(lián)絡(luò)。

　　19、工作態(tài)度要良好（無聊天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西的現(xiàn)象）

　　20、員工不得留長發(fā)，頭發(fā)長不可過耳，不得留胡須。頭發(fā)要常梳理，做到有型、不凌亂，統(tǒng)一著裝，正確佩戴胸卡，服裝整潔，不折不皺，勤換洗。

　　21、遵守作息時間（不遲到、早退、無故曠工）

　　22、服裝穿戴整齊上班。

　　附件3 5S的定義與目的1S---整理：

　　定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。目的：將空間騰出來活用2S---整頓：

　　定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。目的：不浪費時間找東西3S---清掃：

　　定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除臟污，保持職場干干凈凈、明明亮亮4S---清潔：

　　定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果5S---素養(yǎng)：

　　定義：培養(yǎng)文明禮貌，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。目的：提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認真的人

　　三、公司為什么要推行5S管理?

　　1.推行5S可以減少故障,提高工作效率

　　2.推行5S可以保證品質(zhì)卓越,質(zhì)量上乘,為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

　　3.推行5S可以保證生產(chǎn)安全,提供沒有危險的工作環(huán)境

　　4.推行5S可以消除臟亂,改善工作環(huán)境

　　5.推行5S可以更好地改善我們的工作和生活習(xí)慣

　　6.推行5S可以提升企業(yè)形象和市場競爭力附件4培訓(xùn)內(nèi)容：（5S推行PPT文件）

　　有限公司

　　20xx年6月26日

5S管理推行實施方案 篇15

　　為貫徹落實《蒙陰縣教育和體育局關(guān)于進一步加強中小學(xué)生“五項”管理的通知》，切實抓好學(xué)生課外讀物管理工作。落實立德樹人根本任務(wù)，發(fā)展素質(zhì)教育，豐富學(xué)生閱讀內(nèi)容，開展閱讀活動，規(guī)范課外讀物進校園管理，防止問題讀物進入校園，充分發(fā)揮課外讀物育人功能，加強學(xué)生課外讀物管理。現(xiàn)就進一步加強我校學(xué)生課外讀物管理做具體方案如下:

　　一、領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：劉乃才

　　副組長：

　　成員：班主任任課教師

　　二、工作目標(biāo)

　　通過嚴格管理使學(xué)生課外讀物符合要求開展校園讀書活動，讓讀書成為師生的生活習(xí)慣，建設(shè)書香校園，指導(dǎo)親子共讀，建設(shè)書香家庭;營造愛讀書、讀好書的良好氛圍。

　　三、工作內(nèi)容

　　加強學(xué)生讀物管理，嚴格清理有低俗、消極內(nèi)容的讀物。凡未經(jīng)主管教育行政部門批準(zhǔn)的各類捐贈圖書，一律禁止進入校園。經(jīng)批準(zhǔn)同意進入校園的各類捐贈圖書，學(xué)校要嚴格審核把關(guān)，努力營造良好讀書氛圍。嚴格落實教材、教輔管理有關(guān)規(guī)定，堅持在國家和市定目錄內(nèi)選用教材和教輔，校本課程原則上不編寫出版教材。堅持“一科一輔”“自愿征訂”原則，任何單位和個人不得以任何形式強制或變相強制學(xué)校或?qū)W生購買任何教輔，不得進入學(xué)校宣傳、推薦、推銷或免費發(fā)放任何教輔。教輔征訂必須以《臨沂市中小學(xué)教輔材料推薦選用目錄》為依據(jù)，不得夾帶征訂目錄范圍之外的教輔。應(yīng)通過“山東省中小學(xué)教材和教輔征訂系統(tǒng)”組織征訂，不得統(tǒng)一組織學(xué)生使用任何第三方單位的APP類軟件、網(wǎng)站等征訂教輔。嚴格落實中小學(xué)教輔征訂管理“三公開、兩承諾、一監(jiān)督”制度(“三公開”，即通過門戶網(wǎng)站等多種途徑公開省級評議通過目錄、市級推薦結(jié)果及學(xué)校教輔材料選用結(jié)果，學(xué)校應(yīng)在公示欄等顯著位置公示所代購的教輔材料版本、數(shù)量和價格等信息;“兩承諾”，即學(xué)校校長和所有任課教師承諾不在學(xué)校選用目錄之外推薦教輔材料;“一監(jiān)督”即發(fā)揮責(zé)任督學(xué)的作用，將教輔材料使用情況作為責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)內(nèi)容，強化工作監(jiān)督)。

　　四、主要措施

　　（一）加強排查，確保學(xué)生課外讀物質(zhì)量。教務(wù)處要帶領(lǐng)圖書室管理人員在原來排查清理不良圖書的基礎(chǔ)上，再進一步按照要求，認真排查館藏書籍，發(fā)現(xiàn)不符合要求的書籍要封存管理，不準(zhǔn)借閱。各部各年級各班要隨時檢查學(xué)生帶入學(xué)校的課外讀物，發(fā)現(xiàn)不符合要求的讀物，要教育學(xué)生禁讀并及時告知家長。各班要通過家長會、家長群、家訪等方式，使廣大家長熟知規(guī)定的不宜讀物，并對家藏圖書進行排查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的圖書應(yīng)別除，禁止學(xué)生閱讀。

　　(二)強化管理，嚴禁非法讀物進入學(xué)生書包。各班主任及全體教師要清楚不宜讀物，掌握對學(xué)生課外讀物管理的具體要求。在符合上級要求的情況下向?qū)W生推薦課外讀物時，要嚴把關(guān)，嚴防不良速物進校園。推薦學(xué)生課外讀物要堅持規(guī)定的方向性、全面性、適宜性、多樣性、適度性原則和主題鮮明、大容積極、可讀性強、啟智增慧的`標(biāo)準(zhǔn)，從嚴管理，確保好書進校。各班主任也要按照原則和標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)家長的購書行為。

　　（三）重視對學(xué)生電子產(chǎn)品的管理嚴防不良信息、文章、讀物毒害學(xué)生。各部各年級各班要結(jié)合學(xué)校《五項管理工作方案》加強對學(xué)生使用手機的指導(dǎo)和管理，指導(dǎo)家長管控好學(xué)生使用手機及其他電子產(chǎn)品的觀看內(nèi)容，教育學(xué)生不瀏覽不健康網(wǎng)頁和不良信息、不閱讀不健康書籍、不觀看不健康視頻，堅持綠色上網(wǎng)。

　　(四)推動師生、親子共讀，建設(shè)書香校園、書香家庭。要做好學(xué)校“書香校園”的落實工作，定工作方案、定閱讀內(nèi)容、定考核辦法，促進書香校園建設(shè)。要采取措施，組織各部各年級各班開展“親子共讀”活動建設(shè)書香家庭。各班要把學(xué)生讀書作頭締造完美教室的主要內(nèi)容之一，創(chuàng)造條件便利學(xué)生閱讀;語文學(xué)科組要擔(dān)起學(xué)生讀書的責(zé)任，使學(xué)生養(yǎng)成愛讀書、讀好書、善讀書的好習(xí)慣。

　　(五)堅持“紅線”思維，規(guī)范課外讀物推薦、征訂。學(xué)校嚴肅學(xué)生課外讀物推薦、征訂紀(jì)律，非經(jīng)上級教育主管部門同意學(xué)校不組織任何學(xué)生課外讀物的推薦、征訂。學(xué)校設(shè)立違規(guī)推薦、征訂學(xué)生課外讀物“紅線”線。

　　凡有下列行為經(jīng)發(fā)現(xiàn)學(xué)校嚴肅外理:

　　1.強制或變相強制學(xué)生購買課外讀物的。

　　2.引導(dǎo)、暗示學(xué)生到指定書店購買圖書的;

　　3.未經(jīng)同意，組織學(xué)生、家長下載各類學(xué)習(xí)平臺、安裝APP，或網(wǎng)上學(xué)習(xí)資料、讀物征訂的。

　　五、工作要求

　　1.加強組織保障，推進學(xué)生課外讀物管理常態(tài)化。學(xué)校校長任組長，教學(xué)副校長任副組長，教務(wù)處主任語文學(xué)科組長和各班主任為成員的學(xué)生課外讀物管理小組，負責(zé)學(xué)校學(xué)生課外讀物管理工作，切實做好學(xué)生課外讀物管理的落實工作，使本校學(xué)生課外讀物的推薦、征訂、閱讀等工作良性發(fā)展。

　　2.注重宣傳，使教師、學(xué)生、家長對學(xué)生課外讀物管理工作人人皆知。形成工作合力，保證工作效果，嚴格管理，失職問責(zé)。全校教師要增強責(zé)任心，嚴守紀(jì)律，規(guī)范自己的行為。凡因工作不力致使學(xué)生課外讀物出現(xiàn)問題者，對當(dāng)事人嚴肅問責(zé)。

5S管理推行實施方案 篇16

　　一、對標(biāo)管理的內(nèi)涵

　　“對標(biāo)管理”也叫“標(biāo)桿管理”，是一個系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估過程，通過不斷地將自身與居領(lǐng)先地位的單位相比較，以獲得幫助自身改善績效的信息。對標(biāo)管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和關(guān)鍵指標(biāo)，對照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進而改進現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實施對標(biāo)管理有利于加強成本控制，有利于加強目標(biāo)管理，有利于加強效績考評。實質(zhì)是一種促進組織績效改進和提高的工具，是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。

　　二、實施對標(biāo)管理的意義

　　對標(biāo)管理是實現(xiàn)五精管理的重要手段和途徑。對標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標(biāo)管理的對標(biāo)-達標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵機制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制，有利于強化目標(biāo)管理，有利于加強效績考評，從而提升我礦整體經(jīng)營運行質(zhì)量。

　　三、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立機構(gòu)

　　為加強對對標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立教科室對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組　長：教科室主任

　　成　員： 教研組長、備課組長

　　領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

　　1、負責(zé)對標(biāo)管理的日常工作。組織制定、修訂對標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件;協(xié)助組織制定、修訂對標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系;指導(dǎo)各教研組開展對標(biāo)工作;開展各類調(diào)研和專題論證;組織開展對標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗交流;負責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié)、改進和完善。

　　2、審定對標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對標(biāo)管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決對標(biāo)管理有關(guān)問題，定期檢查各教研組對標(biāo)管理工作進展情況，查找管理工作中存在的差距,進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣。

　　四、實施對標(biāo)管理的方法和步驟

　　開展對標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標(biāo)管理取得成效。圍繞對標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)三個階段七大步開展對標(biāo)工作。

　　第一階段：對標(biāo)

　　時間安排：20xx年7月—20xx年10月底

　　第一步：自我分析

　　主要任務(wù)：各教研組、備課組要進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映教育管理各類實際指標(biāo)。主要針對課堂管理、備課質(zhì)量、作業(yè)布置、批改等方面進行全面分析，查找教學(xué)中存在的薄弱環(huán)節(jié)。

　　第二步：尋找標(biāo)桿

　　主要任務(wù)：尋找與本教研組內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段與本教研組相近或略微領(lǐng)先的優(yōu)秀教研組作為對標(biāo)對象，并根據(jù)本教研組的實際需要確定應(yīng)該向標(biāo)桿對象學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容，學(xué)習(xí)要有針對性。

　　第三步：對照分析

　　主要任務(wù)：把尋求到的標(biāo)桿楷模，與本教研組進行多層全方位的對照分析，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的表象差距和構(gòu)成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機械式比較，而是要作出實質(zhì)性的問題根源分析。

　　第二階段：達標(biāo)

　　時間安排：20xx年11月—20xx年6月底

　　第四步：制訂措施

　　主要任務(wù)：根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關(guān)教研組要提出整改計劃并制定具體措施。

　　第五步：積極實施

　　主要任務(wù)：根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進經(jīng)驗，并及時檢查和審視對標(biāo)成效，不斷提升實施效果，爭取達到標(biāo)桿楷模的先進水平。

　　第三階段：創(chuàng)標(biāo)

　　時間安排：20xx年7月—20xx年9月

　　第六步：評價與提高

　　由于對標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標(biāo)管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標(biāo)完成時，都要評價對標(biāo)管理所帶來的實際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因，以不斷提升實施效果。

　　第七步: 確立新標(biāo)桿

　　主要任務(wù)：對標(biāo)管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不斷循環(huán)的過程，每一個循環(huán)的結(jié)束同時也是另一個循環(huán)的開始。在每個循環(huán)結(jié)束時，都要重新檢查對標(biāo)管理的目標(biāo)，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調(diào)整自己的標(biāo)桿，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，來謀取自身的更大的發(fā)展，從而進入下一個循環(huán)。

　　六、考核獎罰

　　1、教科室定期對各教研組日常管理工作進行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為等現(xiàn)象，對備課組長、教研組長進行處罰，扣去考核分5和10分，并記入工作檔案。

　　2、對對標(biāo)管理好的教研組和個人，教科室每學(xué)期將給予獎勵。

5S管理推行實施方案 篇17

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面落實全國、全省教育大會部署要求，進一步深化教育領(lǐng)域綜合改革，推進育人方式改革，全面發(fā)展素質(zhì)教育。

　　二、工作目標(biāo)

　　堅持立德樹人根本任務(wù)，遵循教育規(guī)律，尊重青少年學(xué)生成長規(guī)律，按照標(biāo)本兼治、綜合施策的原則，規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為，扭轉(zhuǎn)不科學(xué)的教育評價導(dǎo)向，努力從“小切口”推進“大改革”，切實引導(dǎo)中小學(xué)校、廣大家長及社會各界樹立科學(xué)教育質(zhì)量觀和人才培養(yǎng)觀，持續(xù)營造良好育人環(huán)境，促進青少年健康成長，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人。

　　三、工作任務(wù)

　　（一）手機管理

　　學(xué)生原則上不得將個人手機帶入校園，學(xué)生確有將手機帶入校園需求的，須經(jīng)學(xué)生家長同意、書面提出申請，進校后應(yīng)將手機交由學(xué)校統(tǒng)一保管，禁止帶入課堂。學(xué)校建立班主任溝通熱線，解決學(xué)生與家長通話需求。

　　各中小學(xué)校要將手機管理納入學(xué)校日常管理，制定出具體辦法。學(xué)校要通過國旗下講話、班團隊會、心理輔導(dǎo)、校規(guī)校紀(jì)等多種形式對學(xué)生進行教育引導(dǎo)；學(xué)校要做好家校溝通，與學(xué)生家長一起，對學(xué)生合理使用手機進行教育引導(dǎo)，加強對學(xué)生使用手機的督促管理，形成家校協(xié)同育人合力；規(guī)定并嚴格執(zhí)行教師不得用手機布置作業(yè)，不得要求學(xué)生利用手機完成作業(yè)。

　　（二）作業(yè)管理

　　小學(xué)一二年級不布置書面家庭作業(yè)，可在校內(nèi)安排適當(dāng)鞏固練習(xí)。小學(xué)其他年級每天書面家庭作業(yè)完成時間平均不超過60分鐘，初中年級每天書面家庭作業(yè)完成時間平均不超過90分鐘。周末、法定節(jié)假日、寒暑假期間的書面作業(yè)一般每天平均用時小學(xué)不超過90分鐘，初中不超過120分鐘。高中要合理安排作業(yè)時間。

　　各中小學(xué)校年級組、學(xué)科組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作業(yè)總量，合理確定各年級各學(xué)科作業(yè)比例結(jié)構(gòu)，建立作業(yè)總量審核監(jiān)管和質(zhì)量定期評價制度；根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)狀況，分層布置作業(yè)，作業(yè)應(yīng)當(dāng)堂布置，不得通過短信、QQ、微信等載體布置作業(yè)或課后臨時增加作業(yè)。布置的作業(yè)禁止有超課程標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象；禁止把做作業(yè)作為懲罰學(xué)生的手段；禁止給家長布置作業(yè)或要求家長批改作業(yè)。嚴禁強制或暗示學(xué)生訂閱教輔材料等行為。

　　（三）睡眠管理

　　保證小學(xué)生每天睡眠時間不少于10個小時，初中生不少于9個小時，高中生不少于8個小時。小學(xué)上午上課時間不早于8：20，中學(xué)上午上課時間不早于8：00。學(xué)校不得要求學(xué)生提前到校參加統(tǒng)一的'教育教學(xué)活動，不得隨意延長在校學(xué)習(xí)時間，寄宿制學(xué)校要合理安排作息時間，確保學(xué)生達到規(guī)定睡眠時間要求。

　　各中小學(xué)校要通過多種形式做好教育引導(dǎo)工作，在課堂教學(xué)、教師培訓(xùn)、教師培訓(xùn)、家校協(xié)同工作中加強科學(xué)睡眠宣傳教育，大力普及科學(xué)睡眠知識。學(xué)校要提升課堂教學(xué)實效，嚴格按照有關(guān)規(guī)定要求，合理調(diào)控學(xué)生書面作業(yè)總量，避免學(xué)生回家后作業(yè)時間過長，擠占正常睡眠時間；建立家長反映意見的渠道，告知并督促家長保證學(xué)生按時就寢；寄宿制學(xué)校保障學(xué)生充足睡覺時間。

　　（四）讀物管理

　　學(xué)校要對進入校園的課外讀物進行遴選、審核、推薦和把關(guān)，對違反《出版管理條例》有關(guān)規(guī)定和違背社會主義核心價值觀的讀物資料，一律禁止推薦或選用為中小學(xué)生課外讀物。禁止強制或變相強制學(xué)生購買課外讀物，學(xué)校不得組織統(tǒng)一購買。不得在校園內(nèi)通過舉辦講座、培訓(xùn)等活動銷售課外讀物。

　　各中小學(xué)校按照《中小學(xué)生課外讀物進校園管理辦法》中列出的12條負面清單，對校園推薦圖書進行清理，做到有方案、有措施、有成效。對通過舉辦講座、培訓(xùn)等活動在校園內(nèi)銷售課外讀物現(xiàn)象以及對強制或變相強制學(xué)生購買課外讀物行為進行有效管控。進校園課外讀物推薦程序包括初選、評議、確認、備案等環(huán)節(jié)，推薦目錄向?qū)W生家長公開。開展讀書節(jié)、書香校園等閱讀活動。

　　（五）體質(zhì)健康管理

　　嚴格落實國家規(guī)定的體育與健康課程剛性要求，開齊開足體育與健康課程，小學(xué)一二年級每周4課時，小學(xué)三至六年級和初中每周3課時，高中每周2課時。著力保障學(xué)生每天校內(nèi)、校外各1小時體育活動時間，每天統(tǒng)一安排30分鐘大課間體育活動，完善“健康知識+基本運動技能+專項運動技能”學(xué)校體育教學(xué)模式，讓每位學(xué)生掌握1-2項運動技能。按照國家要求每學(xué)年開展一次學(xué)生健康體檢、一次學(xué)生體質(zhì)測試，體質(zhì)測試合格率要達到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　各中小學(xué)校嚴格落實國家規(guī)定的體育與健康課程，配齊體育專任教師，制訂大課間體育活動及每天鍛煉1小時方案，并有效落實。制訂針對雨雪天氣的相對靜止的室內(nèi)體育活動計劃，學(xué)校開展全員運動會、體育競賽等活動。做好學(xué)生近視防控，每天上下午各做1次眼保健操，每學(xué)期開展2次全覆蓋視力篩查，對近視防控情況進行跟蹤、分析，有推進舉措。建立學(xué)生體質(zhì)健康檔案，并面向全體學(xué)生建立動態(tài)監(jiān)測機制，健全家校溝通機制，及時將學(xué)生的體質(zhì)健康測試結(jié)果和健康體檢結(jié)果反饋給家長。

　　四、工作要求

　　（一）提高思想認識，確保“五項管理”工作取得實效。

　　各學(xué)校要充分認識抓好“五項管理”工作是關(guān)系學(xué)生健康成長、全面發(fā)展的大事，也是廣大家長的煩心事。學(xué)校要站在為國家為民族培養(yǎng)高素質(zhì)建設(shè)人才的高度，增強工作使命感、責(zé)任感、緊迫感，進一步轉(zhuǎn)變教育觀念，結(jié)合實際，細化工作措施，做到“一校一策”“一校一特色”“一校一亮點”，確保“五項管理”工作取得實效。

　　（二）加大宣傳力度，確保“五項管理”工作形成良好氛圍。各中小學(xué)校要加大宣傳力度，充分發(fā)揮家長學(xué)校的家校溝通紐帶作用，通過發(fā)放致家長一封信、召開家長會、微信、QQ、國旗下講話、班（團隊）會、心理輔導(dǎo)、宣傳專欄等多種形式加強教育引導(dǎo)，使“五項管理”制度家長知曉、學(xué)生熟記、社會各界普遍認同并廣泛支持。

　　（三）加強家校合作，確保“五項管理”工作形成合力。

　　各中小學(xué)校要加強家校合作，贏得家長的理解和支持，推動家長履行監(jiān)護職責(zé)，倡導(dǎo)家長主動用閱讀、體育運動等正能量活動充實自己的生活，為孩子健康成長樹立榜樣，引導(dǎo)家長不給孩子布置額外家庭作業(yè)，督促孩子按時休息，積極參加體育鍛煉，監(jiān)督孩子不閱讀有害讀物，不看不健康的影視片，不玩有害游戲。家校形成共育合力，幫助學(xué)生科學(xué)理性對待“五項管理”內(nèi)容，提高自我管理能力和自律自控品質(zhì)，提升學(xué)生綜合素質(zhì)。

　　（四）嚴格督導(dǎo)檢查，確保“五項管理”工作落到實處。教育督導(dǎo)部門將按照五項管理工作要求，構(gòu)建常態(tài)化工作機制，通過設(shè)立監(jiān)督舉報電話或舉報平臺，及時掌握和改進相關(guān)工作。通過明察暗訪、不定期檢查以及通報整改等方式，將“五項管理”作為常態(tài)化監(jiān)管重點。責(zé)任督學(xué)采用校園巡查、推門聽課、查閱資料、問卷調(diào)查、走訪座談等多種方式，做到一月到校督導(dǎo)一次，切實做到全覆蓋無死角；各中小學(xué)校根據(jù)學(xué)校實際以及教育督導(dǎo)部門和責(zé)任督學(xué)提出的問題和意見，立行立改，確保“五項管理”工作落到實處。

5S管理推行實施方案 篇18

　　一、宗旨：

　　學(xué)生參政部本著“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”的宗旨，以全面發(fā)展、提高綜合素質(zhì)為目標(biāo)，以學(xué)習(xí)為中心，以實踐為主體，倡導(dǎo)自我服務(wù)、自我管理、自我教育，自主發(fā)展，協(xié)助好各部門老師，促進同學(xué)之間，同學(xué)與老師之間的團結(jié)協(xié)作，協(xié)助學(xué)校創(chuàng)造良好的教學(xué)秩序以及和諧的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，為學(xué)生的`健康成長服務(wù)。

　　二、任務(wù)：

　　1、團結(jié)全體同學(xué)，使他們努力做到思想好、學(xué)習(xí)好、身體好。

　　2、圍繞學(xué)校的中心工作，進行管理和自我管理，教育和自我教育，服務(wù)和自我服務(wù)；

　　3、參與學(xué)校管理：作為群眾性組織，參政部可以充分發(fā)揮與全體學(xué)生密切聯(lián)系的優(yōu)勢，參與學(xué)校對學(xué)生的管理工作。

　　4、上下溝通、傳遞信息：參政部是學(xué)校教師與全體學(xué)生之間的橋梁和紐帶，要將學(xué)校的精神在學(xué)生中宣傳并加貫徹執(zhí)行，同時，參政部作為學(xué)生的代言人，有責(zé)任通過正當(dāng)?shù)那�道及時向?qū)W校反映學(xué)生中有代表性的意見、建議和要求；

　　三、機構(gòu)設(shè)置：

　　為了維護學(xué)校良好的教育教學(xué)秩序，自覺落實學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，充分發(fā)揮學(xué)生自我教育、自我管理、自我監(jiān)督的作用，實現(xiàn)培養(yǎng)“讓每個學(xué)生揚起希望的風(fēng)帆”的育人目標(biāo)。

　　學(xué)校參政部設(shè)校長助理、書記助理各1名；下設(shè)教導(dǎo)助理，團隊助理、政教助理、總務(wù)助理、信息助理各一名。

　　四、參政部具體職責(zé)：

　　1、認真、圓滿完成學(xué)校下達的各項工作任務(wù)。

　　2、切實做好上傳下達工作，做一個學(xué)生與學(xué)校的優(yōu)秀中轉(zhuǎn)站。

　　3、協(xié)助各部門老師組織學(xué)生開展各種有益的學(xué)生活動。

　　4、協(xié)調(diào)學(xué)生之間、師生之間的關(guān)系。

　　5、全心全意為學(xué)生服務(wù)。

　　五、各部門助理職責(zé)

　　（一）校長、書記助理職責(zé)：

　　1、在校長、書記的指導(dǎo)下，負責(zé)參政部的全面工作；

　　2、經(jīng)常向有關(guān)部門匯報工作情況，及時反映同學(xué)的意見和建議；

　　3、及時掌握各部門的學(xué)生情況，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進工作方法；

　　（二）其他助理職責(zé)：

　　教導(dǎo)助理：以營造積極，主動的學(xué)習(xí)氛圍，提高學(xué)生的知識水平為己任。

　　團隊助理：負責(zé)學(xué)校各項宣傳工作，以展示學(xué)校及學(xué)生良好風(fēng)貌為己任

　　政教助理：負責(zé)解決學(xué)校學(xué)生在生活方面的主要問題，以為學(xué)生創(chuàng)造良好的校風(fēng)、班風(fēng)為己任。

　　總務(wù)助理：以充分服務(wù)學(xué)生，作好后勤保障工作為己任。

　　信息助理：協(xié)助更新校園網(wǎng)內(nèi)容，管理班班通的科學(xué)、合理使用。

　　六、各部門助理要求：

　　校長（書記）助理：學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，有一定的管理能力和語言表達能力。

　　工會主力：成績優(yōu)秀，有一定的語言表達能力。

　　教導(dǎo)助理：學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，愿意幫助周圍同學(xué)的學(xué)習(xí)，有一定的工作能力。

　　團隊助理：有一定的寫作能力，富有審美情趣，有一定的美術(shù)基礎(chǔ)。

　　政教助理：有一顆真誠為同學(xué)服務(wù)的心，有一定的編稿、組稿能力，并有公正、公平處理事情的能力。

　　總務(wù)助理：樹立后勤的服務(wù)意識，熱愛崗位，工作務(wù)實，協(xié)助主任做好后勤工作。

　　信息助理：具有良好的信息技術(shù)操作能力，有認真負責(zé)的工作態(tài)度。六、各助理主要工作：

　　1、校長助理：協(xié)助校長作好學(xué)校管理工作。

　　2、書記助理：協(xié)助書記作好學(xué)校校風(fēng)建設(shè)工作。

　　3、教導(dǎo)助理：認真完成教導(dǎo)處老師布置的各項任務(wù)，及時向老師反映同學(xué)在學(xué)習(xí)中存在的問題并協(xié)助老師解決問題。

　　4、團隊助理：協(xié)助團委老師作好學(xué)校少先隊、團委建設(shè)工作。

　　5、政教助理：認真完成政教處老師布置的有關(guān)工作，協(xié)助老師認真完成學(xué)校下達的與之有關(guān)的各項工作，協(xié)助完成學(xué)校各方面的衛(wèi)生打掃、檢查、督促工作；

　　6、總務(wù)助理：負責(zé)電教設(shè)備的使用情況檢查、修理反饋；做好課桌椅、教學(xué)器具的日常管理檢查及修理反饋等，督促師生認真執(zhí)行管理制度。協(xié)助做好食堂的文明用餐工作。

　　7、信息助理：負責(zé)各班信息設(shè)備的使用管理、記載、檢查；協(xié)助老師做好信息興趣小組的召集、協(xié)調(diào)工作；督促師生認真執(zhí)行各項信息化管理制度；協(xié)助老師做好電腦進班級的試點工作。協(xié)助做好“家校互動”新生注冊。

　　七、操作辦法

　　先在各年級自主報名，由各年級組組長負責(zé)統(tǒng)計（原則上大隊長、班長不參加、初三學(xué)生除外），年級組長與班主任、任課教師商榷后推薦或選舉出相關(guān)助理各一名，然后各年級的助理候選人到相關(guān)部門進行面試，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定由誰擔(dān)任助理。

　　八、報名時間：

　　20xx-9-15~9-25

　　九、面試時間：

　　20xx-9-30

5S管理推行實施方案 篇19

　　一、指導(dǎo)思想：

　　“腹有詩書氣自華，最是書香能致遠”。為了推進校園文化建設(shè)的高品味，為了拓寬學(xué)生的知識面，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，培養(yǎng)學(xué)生想讀書、愛讀書、會讀書的良好習(xí)慣和能力，本著吸收中華文明之精華，同時起到發(fā)展學(xué)生智力、陶治情操的目的，依據(jù)《語文課程標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)閱讀方面的目標(biāo)和市縣關(guān)于推進“雙語”閱讀的相關(guān)要求，各年級各班根據(jù)學(xué)生不同的年齡特點，系統(tǒng)制定學(xué)校課外閱讀活動計劃，促進學(xué)生更好地參與閱讀實踐活動，提高閱讀能力與水平。

　　二、活動目標(biāo)：

　　語文課程標(biāo)準(zhǔn)在總目標(biāo)中指出：要使學(xué)生“具有獨立閱讀的能力，注重情感體驗，有較豐富的積累，形成良好的語感。學(xué)會運用多種閱讀方法。能初步理解、鑒賞文學(xué)作品，受到高尚情操與趣味的熏陶，發(fā)展個性，豐富自己的精神世界。能借助工具書閱讀淺易文言文。九年課外閱讀總量應(yīng)在400萬字以上。”分解到小學(xué)階段學(xué)生的課外閱讀總量應(yīng)不少于145萬字，中學(xué)七至九年級閱讀總量不少于260萬字。其次課標(biāo)還要求小學(xué)階段背誦背誦優(yōu)秀詩文總計160篇（段）。我們制定這一方案就是要使學(xué)生的閱讀、背誦量達到這一要求的底線。

　　另外通過這一活動的開展，激發(fā)學(xué)生的閱讀興趣，培養(yǎng)學(xué)生良好的閱讀習(xí)慣，讓每一個學(xué)生都熱愛讀書，學(xué)會讀書并在讀書的活動中陶冶情操、獲取真知、樹立理想。

　　三、活動目標(biāo)：

　　1、通過活動的開展，在班級甚至是學(xué)校形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。

　　2、通過活動的開展，使學(xué)生養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣。

　　3、通過讀書活動，使學(xué)生學(xué)會讀書、學(xué)會學(xué)習(xí)。促進學(xué)生的知識更新，活躍學(xué)生的思維。

　　4、通過開展一系列的讀書活動，使學(xué)生的讀書落到實處，使閱讀成為我校的特色，逐步形成獨特的校園文化。

　　四、活動規(guī)劃：

　　1、各班制定切實可行的讀書計劃。

　　學(xué)校要根據(jù)本方案制訂學(xué)班級的課外閱讀計劃、活動方案、管理制度，學(xué)校成立由教務(wù)主任負責(zé)，少先隊輔導(dǎo)員、班主任、語文教師為具體落實者的學(xué)生課外閱讀工作指導(dǎo)小組，重點抓學(xué)生的課外閱讀工作。各班級要根據(jù)學(xué)生的年齡特點、興趣愛好制定符合本班學(xué)生實際的班級讀書計劃。各班級還可讓學(xué)生根據(jù)自己的實際制定個讀書計劃，班主任要認真督促檢查，確保計劃得到落實。

　　2、營造良好的讀書氛圍。

　　（1）各班級要充分利用好班級的黑板報、墻壁等，營造書香氛圍。

　　（2）征集讀書名言，可以把從各方面征集一來的名言抄在黑板報上，或是做成書簽與同學(xué)交換。

　　（3）在黑板報的一角開辟讀書方法介紹，向?qū)W生介紹科學(xué)的讀書方法。

　　（4）在班級里開展好書推薦的活動，可以利用閱讀課讓學(xué)生進行交流，也可以以書面的形式在班級里進行交流，還可以發(fā)揮板報、墻報的作用。

　　（5）各班級要建立班級圖書角，每個學(xué)生每學(xué)期至少新增兩本圖書，定期與其他同學(xué)進行交換。

　　（6）各班級要定期召開形式多樣的以讀書為內(nèi)容的班隊活動，以不斷激發(fā)學(xué)生的讀書興趣，創(chuàng)設(shè)良好的'讀書氛圍。

　　3、重視學(xué)生閱讀習(xí)慣的培養(yǎng)。

　　各學(xué)校教師要通過閱讀教學(xué)，教會學(xué)生如何發(fā)現(xiàn)問題，養(yǎng)成通過深入思考、認真分析，自己解決問題的習(xí)慣；養(yǎng)成閱讀時圈點批劃、摘抄要點、制作卡片、寫讀書筆記，“不動筆墨不讀書”的習(xí)慣；養(yǎng)成勤查工具書、正確的坐姿、與外界干擾抗?fàn)幍攘?xí)慣。

　　4、認真上好“閱讀課”。

　　各學(xué)校每周要開設(shè)一節(jié)閱讀課，并充分發(fā)揮閱讀課的作用，學(xué)生的大部分課外閱讀時間應(yīng)在平時，學(xué)校安排的這節(jié)閱讀課主要可以做如下幾件事：

　　（1）讓學(xué)生進行讀書交流，讓每個學(xué)生上臺說說自己最近讀過的書，談?wù)勛约旱淖x書體會，盡量安排每個學(xué)生都有發(fā)言的機會。一節(jié)課如果說不完，下次的閱讀接著進行。

　　（2）班主任也可以利用這節(jié)課向?qū)W生推薦優(yōu)秀的課外讀物，可以給學(xué)生閱讀優(yōu)秀讀物精彩的片斷（當(dāng)然也可以讓學(xué)生來讀），以激發(fā)學(xué)生的閱讀興趣。

　　（3）這節(jié)課還可以用來檢查學(xué)生背誦“每周一詩”的情況。看看學(xué)生是否掌握了本周所背誦的古詩。

　　（4）進行閱讀方法指導(dǎo)。在課外閱讀中，最常用到的閱讀方法有：朗讀和默讀、精讀和略讀、瀏覽和跳讀，同時指導(dǎo)學(xué)生閱讀時做好閱讀筆記、摘抄、批注等。

　　（5）低年級學(xué)生的閱讀課上教師可以為學(xué)生閱讀一些短文、童話、兒歌等。

　　5、各班級每周要指定一些必讀文章或書目（如是長篇可讓學(xué)生讀一些片斷），并把這些要求落實到位，發(fā)揮小組長的作用，教師也要適當(dāng)進行抽查，以督促學(xué)生完成。每隔一定的時間要進行考核，了解學(xué)生是否真正完成任務(wù)。

　　6、“每周一詩”活動要切實落實到位，每節(jié)課的課任教師要與學(xué)生一起背誦古詩，對不認真背誦的學(xué)生要要求其重背。爭取到六年級每個學(xué)生都能達到背誦的底線——70首。

　　7、各年級每班每月要出一期“讀書匯報”專題墻報，內(nèi)容可以由下面幾部分組成：好書推薦，讀書名言，讀書方法介紹，還可以有古詩配畫。學(xué)生校將在櫥窗內(nèi)展示這些小報，每周更換一次，并定期進行小報的評比，對優(yōu)秀的小報學(xué)校將給予獎勵。

　　8、設(shè)立課外書閱讀的“星級”評比，基本的要求如達到，即可以達到五級，如果學(xué)生超過此要求根據(jù)實際情況適時地予以星升級，并發(fā)給證書。學(xué)生的閱讀量要在學(xué)生的讀書記載上予以記錄。各班級也可以根據(jù)班級的實際情況制定讀書評價的方法，評價班級的“讀書大王”、“讀書小名星”等。

　　9、組織好閱讀成果展示。成果展示既是對學(xué)生課外閱讀效果的檢測，也是學(xué)生之間讀書經(jīng)驗的交流，還可以保持學(xué)生對課文閱讀的持久興趣。各學(xué)校可以采用以下形式組織閱讀成果展示：

　　（1）每學(xué)期組織1－2次與課外閱讀有關(guān)的語文活動，活動主題可以是：“我喜愛的一篇文章（一首好詩、一個故事）”，“我喜愛的一個文學(xué)形象”，“向你推薦一本好書”，“假如名著中的某個人物來到今天”，“我崇敬和喜愛的一個作家”等。

　　（2）充分利用黑板報、班刊開展課外閱讀活動。每學(xué)期出2期以上課外閱讀為主題的專刊，內(nèi)容反映閱讀活動。

　　（3）每學(xué)期組織一次課外閱讀知識競賽。

　　（4）每年舉行一次“讀書節(jié)”系列活動，活動內(nèi)容包括：演講比賽、名著閱讀交流、讀書筆記展評、征文比賽、朗誦比賽等。

5S管理推行實施方案 篇20

　　為了有效落實學(xué)校安全工作責(zé)任制，深化學(xué)校安全教育與管理，確保學(xué)校安全管理職責(zé)明確、責(zé)任到人，使學(xué)校安全管理工作規(guī)范化、制度化，特制定《都亭初中安全工作管理崗位職責(zé)》，請各安全崗位責(zé)任人遵照執(zhí)行。

　　一、學(xué)校校長安全工作職責(zé)

　　學(xué)校校長是安全工作第一責(zé)任人，對其職責(zé)范圍的學(xué)校安全工作負全面責(zé)任。其主要職責(zé)是：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校安全工作。把學(xué)校安全工作納入教育事業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，列入部門工作重要議事日程。

　　2、掌握學(xué)校安全工作總體情況和存在的主要問題，督促職能部門制定相應(yīng)措施，落實各項工作。

　　3、主持召開學(xué)校安全工作重要會議，主持制定學(xué)校安全工作制度。

　　4、協(xié)調(diào)解決影響學(xué)校安全工作的重大問題，創(chuàng)造保證學(xué)校安全工作正常有序開展的基本條件。

　　5、與各職能部門簽訂安全工作責(zé)任書，指導(dǎo)督促學(xué)校安全工作。

　　6、組織協(xié)調(diào)學(xué)校重大安全事故的搶救、善后工作，協(xié)助有關(guān)部門對重大責(zé)任事故進行責(zé)任追究。

　　二、副校長安全工作職責(zé)

　　副校長是所分管教學(xué)區(qū)安全工作的具體責(zé)任人，配合校長貫徹落實、指導(dǎo)督促全校安全工作，承擔(dān)所分管教學(xué)區(qū)范圍內(nèi)安全工作責(zé)任；掌握和處理職責(zé)范圍安全工作情況及問題，做好監(jiān)控和整改工作；重要問題及時有效處置并報告。

　　三、分管學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

　　分管學(xué)校安全工作的領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)校安全工作的主要負責(zé)人，具體負責(zé)學(xué)校安全管理工作的.組織協(xié)調(diào)，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查學(xué)校及各部門、崗位落實安全管理相關(guān)法律法規(guī)、制度、措施及崗位職責(zé)；組織開展學(xué)校安全隱患的排查整治；協(xié)調(diào)和落實校園周邊治安秩序的整治和其他相關(guān)工作。

　　1、負責(zé)協(xié)調(diào)、檢查、督促各部門和相關(guān)人員落實安全工作職責(zé)；

　　制定《學(xué)校安全制度》、《突發(fā)事件報告制度》和《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》；組織學(xué)校安全應(yīng)急演練；建立健全安全檔案，按時限和要求上報有關(guān)安全工作信息。

　　2、負責(zé)師生安全教育，負責(zé)指導(dǎo)、督促班主任加強對學(xué)生思想品德、法紀(jì)和安全教育，落實安全檢查制度和不安全行為的處理；指導(dǎo)、監(jiān)督門衛(wèi)、寢室管理員履行安全管理職責(zé)，及時處理在師生中出現(xiàn)的不安全隱患。

　　3、督促各部門進行安全檢查、記錄和報告，按照處理程序處置突發(fā)事件、安全隱患。

　　4、負責(zé)對學(xué)生課外活動、教室內(nèi)外、寢室內(nèi)外、運動場所的活動、晚自習(xí)后住校生活動進行安全監(jiān)督；負責(zé)學(xué)校組織的各種集會和活動的安全防范工作，及時處理在師生中出現(xiàn)的不安全行為和安全隱患。

　　四、教務(wù)主任安全工作職責(zé)

　　1、負責(zé)落實學(xué)校教學(xué)規(guī)范，切實減輕學(xué)生過重學(xué)業(yè)負擔(dān)，負責(zé)教育和監(jiān)督教職工嚴格遵守職業(yè)道德和工作紀(jì)律，不得侮辱、毆打、體罰（或變相體罰）學(xué)生；

　　2、督促檢查教師組織的室外教學(xué)活動安全狀況，完善、規(guī)范、落實微機室、實驗室、電教室等的安全工作規(guī)程，落實實驗室中易燃、易爆、有毒物品的專人管理工作；

　　3、負責(zé)及時處理在教學(xué)過程中師生出現(xiàn)的不安全行為和安全隱患。

　　五、總務(wù)主任安全工作職責(zé)

　　1、負責(zé)制定、完善、落實食堂商店安全職責(zé)，督促食堂、商店從業(yè)人員依法辦事；

　　2、負責(zé)校舍、樓道（梯）、食堂、禮堂、廁所、課外活動場所、體育設(shè)施等硬件設(shè)施的安全隱患排查并及時整改；

　　3、負責(zé)學(xué)生宿舍內(nèi)外設(shè)施的安全和住校生的安全管理；

　　4、負責(zé)師生的用水、用電安全管理，對有安全隱患的水電設(shè)施及時排除；

　　六、值周教師安全工作職責(zé)

　　1、利用集會加強對學(xué)生的安全教育。

　　2、要定期不定期地巡查校內(nèi)安全情況，對師生的不安全行為和校園安全隱患要及時制止、排除，突出問題要及時通報領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)處室。

　　3、切實加強課余時間滯留校園學(xué)生和住校生的管理。督促走讀生及時離校返家，組織住校生開展有益活動；督促住校生管理員做好學(xué)生宿舍的衛(wèi)生、防火、防盜和女生宿舍的治安防范及其他安全工作。

　　七、班主任安全工作職責(zé)

　　1、按照要求對學(xué)生進行思想品德、法紀(jì)和安全教育，及時了解學(xué)生思想動態(tài)，有效做好思想工作。每天至少一次強調(diào)安全紀(jì)律和要求，對個別調(diào)皮好動的學(xué)生要重點提示，經(jīng)常告誡，重點防范。及時了解遲到、早退、缺席學(xué)生的原因并做好記錄，通知家長并報告學(xué)校。認真落實晨檢制度。

　　2、每天最少檢查一次教室內(nèi)外有無不安全因素。如：天花板、桌椅、走廊欄桿、墻壁、門窗玻璃、電線電燈等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時解決，不能解決的立即報告學(xué)校。

　　3、收繳管制刀具，教育學(xué)生不攜帶易燃易爆物品進校園。

　　4、當(dāng)學(xué)校的作息時間因季節(jié)發(fā)生變更時要及時告知家長并做好記錄。

　　5、教育學(xué)生不得私自下河游泳并按學(xué)校安排按時到相應(yīng)河段巡查。

　　6、要安排好學(xué)生安全值日崗。

　　7、負責(zé)住校生午休、晚睡、寢室衛(wèi)生及其他安全情況，加強與住校生管理員的聯(lián)系溝通，及時處理學(xué)生的不良行為，一周不少于兩次深入學(xué)生中了解學(xué)生間有無矛盾糾紛，及時有效排查調(diào)解師生間、同學(xué)間的矛盾糾紛。

　　8、不得擅自組織學(xué)生校外活動。學(xué)生擅自組織的校外集體活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要及時制止，并通知家長。

　　9、在校內(nèi)外組織或參加體育活動、生產(chǎn)勞動、集會等，應(yīng)首先檢查場地、設(shè)備、工具等是否存在安全隱患，編制安全工作預(yù)案。

　　10、對學(xué)生在校內(nèi)發(fā)生的疾病或其他危險情況，要立即組織搶救，并及時報告學(xué)校，通知家長。

　　11、對有特殊體質(zhì)、特定疾病或生理、心理異常以及其他不良行為的學(xué)生，要做好安全信息記錄。將情況通報相關(guān)科任老師。對有特殊體質(zhì)、特異疾病的學(xué)生在安排體育、勞動、集會等活動時要予以照顧。

　　八、科任教師安全工作職責(zé)

　　1、科任教師在學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開展安全工作，自覺接受教務(wù)處對安全工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

　　2、整頓課堂秩序，嚴肅課堂紀(jì)律。對遲到、早退、缺席的學(xué)生認真做好記錄，并及時通報班主任。

　　3、在課間操、放學(xué)時要組織學(xué)生上、下樓梯，如若出現(xiàn)擁擠現(xiàn)象要及時組織疏散。尤其晚自習(xí)要待學(xué)生下樓后方可離崗。

　　4、發(fā)現(xiàn)學(xué)生發(fā)生矛盾要及時制止、處理，不留后患。事后應(yīng)將情況通報班主任和教導(dǎo)處。

　　5、組織學(xué)生上實驗課、信息技術(shù)課等一定要嚴格操作規(guī)程，有效預(yù)防和制止學(xué)生打鬧、隨意觸摸電器電線、易燃、易爆、有毒物品。

　　6、組織學(xué)生從事社會實踐、校外等活動，必須要有安全防范措施，并報經(jīng)學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后方可進行。

　　九、體育教師安全工作職責(zé)

　　1、上體育課和從事其他體育活動前必須認真檢查場地、設(shè)施、器械是否符合安全要求。

　　2、要主動與班主任取得聯(lián)系，掌握學(xué)生身體狀況，對特異體質(zhì)學(xué)生要安排適合的體育項目。

　　3、課前必須清點學(xué)生，課中要認真檢查學(xué)生到位情況，課后要集合點名。不提前下課。

　　4、在體育課上出現(xiàn)意外，應(yīng)報告教務(wù)處和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并立即組織施救。

　　十、學(xué)生宿舍管員安全職責(zé)

　　1、關(guān)心愛護學(xué)生，當(dāng)好生活指導(dǎo)老師，耐心做好學(xué)生思想工作，及時有效處理好突發(fā)事件。

　　2、指導(dǎo)督促學(xué)生嚴格遵守作息時間，認真搞好內(nèi)務(wù)，每天定時不定時檢查并做好記錄。每天至少檢查一次寢室內(nèi)外有無不安全因素，如：天花板、墻壁、門窗玻璃、電線、明火驅(qū)蚊等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解決，不能解決的立即報告總務(wù)處和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、隨時做好安全教育，禁止學(xué)生在寢室抽煙、私接電線、使用明火，防止和杜絕意外事故的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)學(xué)生的危險行為，立即教育、制止，情況嚴重的報告值周領(lǐng)導(dǎo)和總務(wù)處。

　　4、建立請假銷假制度和夜間就寢點名制度。每晚清點學(xué)生就寢，發(fā)現(xiàn)情況及時處理和報告，并作好記錄；作好周日、節(jié)假日住校學(xué)生的記載；協(xié)助保安采取措施制止學(xué)生不假外出行為，學(xué)生外出請假需寫出書面申請，并經(jīng)班主任簽字同意后方可允許。

　　5、對男、女生私自互串寢室要采取適當(dāng)方式予以批評教育，切實做好女生宿舍的治安防范工作及女生生理健康的指導(dǎo)工作。

　　6、教育學(xué)生自覺講究衛(wèi)生和勤換勤洗衣、被，室內(nèi)、床上等物品整潔，放置有序。指導(dǎo)學(xué)生做好室內(nèi)通風(fēng)換氣，防止傳染性疾病發(fā)生。

　　7、嚴禁非住校生尤其校外人員在學(xué)生寢室留宿。

　　十一、門衛(wèi)人員安全崗位職責(zé)

　　1、負責(zé)校門的守護和校園巡邏工作，校門要堅持24小時守護制度，要不定時地開展校園巡邏，對學(xué)生宿舍區(qū)、貴重物品存放處、重點防控部位等要增加巡邏次數(shù)和力度，發(fā)現(xiàn)異常情況要妥善處理并報告。

　　2、對校外來訪人員要熱情接待，問明來意，查閱證件，并填寫登記冊，否則不準(zhǔn)進入校園，要嚴禁外來閑雜人員進入校園，制止校園糾紛的發(fā)生。

　　3、要按要求控制學(xué)生進出校門，發(fā)現(xiàn)異常情況要妥善處理并及時報告，上課期間，學(xué)生一律不得外出，特殊情況外出需核準(zhǔn)學(xué)生所持班主任批準(zhǔn)的假條方可出校。

　　4、護送學(xué)生放學(xué)穿越馬路，維持校門口家長接送秩序。

　　5、嚴格控制機動車入校，經(jīng)允許進入校園的車輛要按指定的路線和地點行駛停放，要求自行車經(jīng)過大門下車推行。

　　十二、食堂、商店管理辦公室工作人員安全工作職責(zé)

　　1、食堂商店管理辦公室工作人員是食堂商店安全具體責(zé)任人，必須組織全體工作人員嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度（飲食衛(wèi)生和從業(yè)資格等），處理食堂管理各項事務(wù)。

　　2、負責(zé)食堂安全隱患的排查整治。

　　3、認真落實學(xué)校食堂管理制度，嚴禁采購“三無”食品和腐爛變質(zhì)食品。

　　4、執(zhí)行用水、食品留樣、索證、消毒等項制度。

　　十三、教學(xué)儀器、電教設(shè)備、實驗管理員安全工作職責(zé)

　　1、實驗室門窗必須牢固，工作人員下班后必須關(guān)好門窗。

　　2、計算機、電視機、錄音機、攝像機、照相機等電教器材和精密儀器以及高檔樂器，必須放置在安全可靠的地方，專人負責(zé)保管。

　　3、各實驗室要制定安全規(guī)則，張貼墻上，嚴格遵守。必須防范火災(zāi)、中毒和違規(guī)操作引發(fā)事故。禁止無關(guān)人員在實驗室逗留。

　　4、實驗室中易燃、易爆、有毒物品實行專人專柜管理并做好使用記錄。

5S管理推行實施方案 篇21

　　近年來，市財政局圍繞建設(shè)節(jié)約型、廉潔型機關(guān)，積極深化公務(wù)用車管理改革，轉(zhuǎn)變公務(wù)用車運行管理方式，推進公務(wù)用車管理信息平臺建設(shè)和管理使用，不斷提升公務(wù)用車管理水平。

　　一、強制度夯基礎(chǔ)，建立長效機制。

　　自20__年制定公務(wù)用車制度改革實施方案以來，鶴山市堅持社會化、市場化方向，合理有效配置公務(wù)用車資源，規(guī)范公務(wù)用車運行管理，實現(xiàn)公務(wù)出行便捷合理、交通費用節(jié)約可控、車輛管理規(guī)范透明、監(jiān)管問責(zé)科學(xué)有效，建立起符合鶴山實際的新型公務(wù)用車制度。此后，市財政局陸續(xù)完善相關(guān)制度建設(shè)，對公務(wù)用車實行統(tǒng)一制度規(guī)范、分級分類管理，將車改后所有保留車輛納入編制管理和標(biāo)識化管理，且對除特殊需要車輛外的其他車輛統(tǒng)一安裝車載衛(wèi)星定位終端，并納入省公務(wù)用車平臺。

　　二、嚴標(biāo)準(zhǔn)抓落實，加強定點管理。

　　為進一步規(guī)范公務(wù)用車維修加油和租賃社會車輛等行為，保障公務(wù)活動正常開展，市財政局委托采購代理機構(gòu)先后開展20__-20__年度、20__-20__年度鶴山市公務(wù)用車維修、保險、租賃、加油服務(wù)資格項目招標(biāo)工作。20__-20__年，公務(wù)用車維修服務(wù)中標(biāo)供應(yīng)商9家，公務(wù)用車保險服務(wù)中標(biāo)供應(yīng)商5家，公務(wù)用車租賃服務(wù)中標(biāo)供應(yīng)商6家，公務(wù)用車加油服務(wù)中標(biāo)供應(yīng)商1家。今年6月，為進一步加強公務(wù)用車維修服務(wù)管理，市財政局會同市交通運輸局、市市場監(jiān)管局、江門市生態(tài)環(huán)境局鶴山分局，對20__-20__年度鶴山市公務(wù)用車維修服務(wù)資格項目中標(biāo)供應(yīng)商即公務(wù)用車定點維修廠家開展專項檢查，重點檢查維修廠家的維修設(shè)備、經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營場所、安全衛(wèi)生、環(huán)保措施等，抓好公務(wù)用車定點管理服務(wù)。

　　三、重監(jiān)管促整改，規(guī)范公車運行。

　　為著力防治“車輪上的腐敗”，有效遏制公務(wù)用車領(lǐng)域“四風(fēng)”問題，今年以來對67個黨政機關(guān)、92個事業(yè)單位、22家國有企業(yè)開展公務(wù)用車監(jiān)管工作專項整改。經(jīng)認真對照檢查，各單位均已制定公務(wù)用車使用管理制度，按要求做好公務(wù)用車使用時間、事由、地點、里程、油耗、費用等信息登記和公示，嚴格實行“一車一卡”加油制度和執(zhí)行公務(wù)用車定點保險、維修、加油制度。此外，市財政局加強公務(wù)用車運行數(shù)據(jù)管理，建立完善公務(wù)用車運行費用統(tǒng)計臺賬，不定期通過平臺監(jiān)督檢查單位公務(wù)用車使用臺賬和運行費用統(tǒng)計臺賬情況，對發(fā)現(xiàn)問題的單位予以約談并要求整改。

5S管理推行實施方案 篇22

　　一、活動主題：

　　健康睡眠遠離慢病

　　二、活動目的：

　　向全校同學(xué)宣傳世界睡眠日，提高對睡眠重要性的認識，呼吁大家合理安排時間，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，保證每天的睡眠時間；呼吁同學(xué)們對中老年人身體健康的關(guān)注，提醒大家多關(guān)愛自己的父母。

　　三、活動背景：

　　為喚起全體同學(xué)對睡眠重要性的認識，20xx年，國際精神衛(wèi)生和神經(jīng)科學(xué)基金會主辦的全球睡眠和健康計劃發(fā)起了一項全球性的活動，將每年初春的第一天—3月21日定為“世界睡眠日”。此項活動的重點在于引起人們對睡眠重要性和睡眠質(zhì)量的關(guān)注。“世界睡眠日”之所以定在每年初春是因為季節(jié)變換的周期性和睡眠的晝夜交替規(guī)律都與我們的日常生活息息相關(guān)。

　　20xx年中國睡眠研究會把“世界睡眠日”正式引入中國。

　　3月21日是“世界睡眠日”，今年主題是“健康睡眠遠離慢病”，據(jù)報導(dǎo)，在重重壓力下，我國一些高校畢業(yè)生睡眠卻遭遇危機。狐網(wǎng)近期發(fā)起的“3.21睡眠日”調(diào)查中，25%參與網(wǎng)友每天睡眠不足7小時，66%網(wǎng)友睡覺時會經(jīng)常作夢。參與調(diào)查者有51%是年齡在20歲到30歲的年輕人。

　　報導(dǎo)說，睡眠不足和其他睡眠障礙對于身體的危害在各地早已不是新聞。城市失眠人口增多、白領(lǐng)計算機工程精英猝死、疲勞駕駛引發(fā)車禍等事件，證明睡眠健康已成為不容忽視的公眾問題。

　　20xx年國際世界睡眠日活動主題為，我們這次活動的主題則定為“提高睡眠質(zhì)量，關(guān)愛親人健康”，由于大學(xué)生所處的社會背景，自己的父母大多是中年人，甚至是老年人。我們這次舉辦世界睡眠日活動的意義，不僅僅在于想同學(xué)們宣傳世界睡眠日，同時也向大家呼吁對中老年人身體健康的關(guān)注，提醒大家多關(guān)愛自己的父母。

　　四、活動準(zhǔn)備：

　　1、3月19日之前，計算機學(xué)院心理自助中心宣教部做一塊宣傳睡眠日的展板（介紹計算機學(xué)院和理學(xué)院的心理流動站）；理學(xué)院心理自助中心做一塊展板（介紹世界睡眠日）

　　2、3月13日之前，由計算機學(xué)院心理自助中心團輔部擬定宣傳單，并打印出來（300張）；在3月14日張貼在各宿舍樓及食堂宣傳板。

　　3、3月19日前，由理學(xué)院心理自助中心制作主題為“良好睡眠，健康人生”的條幅。

　　4、3月19日前，理學(xué)院心理自助中心購買兩袋彩色氣球以及一定數(shù)量的小禮品。

　　5、3月19日前，由計算機學(xué)院心理自助中心準(zhǔn)備一些關(guān)于世界睡眠日以及睡眠健康的趣味問題。

　　6、3月19日晚，計算機學(xué)院心理自助中心與理學(xué)院心理自助中心活動負責(zé)人將活動具體安排到個人。

　　五、活動內(nèi)容：

　　活動主要以戶外宣傳的形式展開，當(dāng)天（3月20日）由計算機學(xué)院心理自助中心以及理學(xué)院心理自助中心做好宣傳工作：

　　1、九點前，兩個學(xué)院心理自助中心將帳篷（四個）、桌子（五張）、展板（二塊）、椅子（五張）、鼓（一面）及其它相關(guān)物品送至二食堂廣場，并進行活動場地的布置；

　　2、十一點活動正式開始，每塊展板由兩人講解，由十人組成宣傳隊在周圍向同學(xué)發(fā)放宣傳單，并進行宣傳；

　　3、扎氣球趣味答題活動：將一塊空展板劃分成若干塊。

　　小區(qū)域，并編以編號，在小區(qū)域上方粘貼小氣球。邀請同學(xué)在一定距離外用飛鏢扎氣球，扎破者既有資格回答氣球?qū)��?yīng)的編號所設(shè)置的問題，回答正確者可獲得相應(yīng)紀(jì)念小禮品。

　　活動當(dāng)天，由兩名中心成員向同學(xué)負責(zé)活動講解以及活動安全監(jiān)督，一名同學(xué)負責(zé)想展板上空位處粘貼氣球，另外兩名同學(xué)負責(zé)問題的提問以及禮品的贈送。

　　4、搶凳子小游戲：游戲開始先把五張椅子擺成圓形，每次游戲安排六人參加，參賽人員在凳子外面圍成一圈，活動開始，由中心成員開始擊鼓，參賽人員圍繞椅子順時針旋轉(zhuǎn)奔跑。鼓聲結(jié)束時，所有參賽人員要迅速找到一張椅子坐下，由椅子少一張，則必有一人沒有椅子坐，則此人被淘汰。如此撤去一張椅子，進行下一次游戲。最后剩余兩人則為該場游戲的勝利者。可獲得由中心提供的紀(jì)念小禮品。

　　活動當(dāng)天，由中心安排一人負責(zé)擊鼓，兩人負責(zé)秩序的維護，一人負責(zé)禮品的贈送。

　　5、“提高睡眠質(zhì)量，關(guān)愛親人健康”簽名活動：由兩名中心成員向同學(xué)宣傳世界睡眠日，并邀請同學(xué)在條幅上簽字留念，讓同學(xué)們加深對世界睡眠日的了解，并養(yǎng)成良好的睡眠習(xí)慣，提升此次活動的意義。

　　六、活動結(jié)束：

　　由計算機及理學(xué)院心理自助中心安排人員做好場地清理及展板、桌子、椅子、鼓等物品的退還工作，各學(xué)院心理自助中心做好活動總結(jié)。

　　七、經(jīng)費預(yù)算：

　　1、活動各部份具體展開由計算機學(xué)院心理自助中心的策劃書為準(zhǔn)。

　　2、本活動最終解釋權(quán)歸中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院心理自助中心。

5S管理推行實施方案 篇23

　　為全面貫徹省委組織部、濰坊市委組織部關(guān)于從嚴管理監(jiān)督干部的指示精神，把“從嚴管理干部行動計劃”的各項任務(wù)目標(biāo)落到實處，進一步提高全市干部隊伍管理水平，加快“三名一強”生態(tài)文明新青州建設(shè)步伐，現(xiàn)對我市從嚴管理干部工作，提出以下實施方案：

　　一、充分認識和準(zhǔn)確把握開展從嚴管理干部工作的重要意義、指導(dǎo)思想

　　1、從嚴管理監(jiān)督干部，促進干部更好地成長，不斷提高干部隊伍素質(zhì)，是黨的xx大提出的明確要求。近年來，我市各級黨組織和廣大黨員干部認真貫徹黨的路線、方針、政策，嚴格執(zhí)行各項干部人事工作法規(guī)，不斷加強干部隊伍管理，形成了風(fēng)正、氣順、心齊的大好局面。但有的部門和單位，還不同程度地存在著對干部管理失之于寬、失之于軟的問題;有的領(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)心和責(zé)任感不強，心浮氣躁，作風(fēng)漂浮，沒有把全部心思和精力用在工作上，在干部群眾中造成了不良影響。各級各部門一定要充分認識對干部疏于管理監(jiān)督的極端危害性和進一步從嚴管理干部的極端重要性，切實增強緊迫感和責(zé)任感，認真履行職責(zé)，采取有力措施，把從嚴管理干部工作落到實處。

　　2、從嚴管理干部工作，要認真貫徹黨的xx大和xx屆三中全會精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平為核心，以加強思想政治建設(shè)為重點，以完善管理監(jiān)督機制為保證，從嚴格管理和關(guān)心愛護干部出發(fā)，堅持以正面教育為主、預(yù)防為主、事前監(jiān)督為主，通過在干部的教育培訓(xùn)、作風(fēng)要求、紀(jì)律規(guī)定、行為規(guī)范和日常管理等方面采取具體有效的措施，努力使各級領(lǐng)導(dǎo)干部成為政治堅定、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴明、勤政為民、恪盡職守、清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部，為推動全市科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展，提供堅強組織保證。

　　二、從嚴管理干部工作的主要內(nèi)容

　　3、搞好宣傳發(fā)動。從現(xiàn)在開始，各單位要抓緊對開展從嚴管理干部工作進行動員，利用2到3個集中學(xué)習(xí)日，組織廣大干部原文學(xué)習(xí)在xx屆中央紀(jì)委三次全會上的重要講話，李源潮同志在全國干部監(jiān)督工作會議上的講話，學(xué)習(xí)省委組織部《關(guān)于從嚴管理監(jiān)督干部的意見》、《關(guān)于在全省實施“從嚴管理干部行動計劃”的意見》、濰坊市委組織部《落實省委組織部“從嚴管理干部行動計劃”(起步年)實施方案》和我市《從嚴管理干部工作實施方案》。各類新聞媒體要設(shè)立“從嚴管理干部”相關(guān)欄目，加強對從嚴管理干部相關(guān)政策的宣傳教育，使廣大干部進一步明確在政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉政紀(jì)律、道德品行等方面提出的具體要求，明確黨員干部日常行為的“紅線”和“禁區(qū)”，明確“行動計劃”的主要內(nèi)容和要求。

　　4、加強黨性修養(yǎng)教育。結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，各單位要組織機關(guān)干部把加強黨性修養(yǎng)、弘揚優(yōu)良作風(fēng)擺在更加突出的位置。按照省紀(jì)委、省委組織部、省委宣傳部《關(guān)于在全省領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“加強黨性修養(yǎng)、弘揚優(yōu)良作風(fēng)”教育活動的意見》(魯紀(jì)發(fā)〔〕7號)要求，對黨員干部進行黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和優(yōu)良作風(fēng)教育，把提高干部黨性修養(yǎng)、加強作風(fēng)建設(shè)作為學(xué)習(xí)和整改的重要內(nèi)容，引導(dǎo)干部牢固樹立和大力弘揚黨的優(yōu)良作風(fēng)，努力解決黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強烈的突出問題。各單位“一把手”要切實擔(dān)負起對班子成員和干部隊伍嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督的責(zé)任。市學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要抓好督查落實。

　　5、開展主體班次培訓(xùn)教育。進一步加大對干部的集中培訓(xùn)教育力度，認真做好深入細致的思想政治工作。市委黨校要把黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成列入主體班次培訓(xùn)課程，切實加強政治品德、職業(yè)道德、家庭美德、社會公德的教育，引導(dǎo)各級干部講黨性、重品行、從大局、務(wù)實效，增強自我監(jiān)督意識，模范遵守各項紀(jì)律規(guī)定，年內(nèi)培訓(xùn)各類干部應(yīng)不少于240人。

　　6、集中開展作風(fēng)紀(jì)律整頓。按照上級組織部門的統(tǒng)一部署，認真抓好對各級領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)紀(jì)律集中整頓。工作中重點開展好兩項活動：一是在全市黨員干部中深入開展向王伯祥、崔學(xué)選、馬洪剛同志學(xué)習(xí)的活動。二是利用各類反面案例，采取多種形式進行警示教育。通過作風(fēng)紀(jì)律集中整頓，有效解決部分干部宗旨意識淡薄、責(zé)任心和事業(yè)心不強、工作作風(fēng)漂浮、個人主義嚴重、弄虛作假、紀(jì)律松弛等問題，著力增強干部的宗旨觀念、紀(jì)律觀念和責(zé)任意識。

　　7、突出抓好對重點對象的管理監(jiān)督。一是開展市級領(lǐng)導(dǎo)與“一把手”談心活動。市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員年內(nèi)與所包靠鎮(zhèn)、街道、園、區(qū)及分管部門(單位)的“一把手”普遍進行一次談心談話，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部堅定理想信念，自覺維護市委權(quán)威，帶頭講黨性、重品行、作表率，提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力和履行職責(zé)的能力，市委、市政府兩辦要做好協(xié)調(diào)、組織工作;各單位(部門)“一把手”要與班子成員、其他副科級以上干部和下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員普遍進行一次談心談話活動。二是健全完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法，建立平時考核、專項考核、年度考核和任職考察相結(jié)合的考核工作機制。按照市委《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部季度考核評議工作的意見》(青發(fā)〔〕35號)的有關(guān)規(guī)定，扎實做好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部季度考核評議工作;認真做好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作;配合上級組織部門做好縣級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作;加強對考核結(jié)果的分析運用，對考核評議結(jié)果較差的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，按有關(guān)規(guī)定進行誡勉談話，問題嚴重的，及時進行組織調(diào)整。三是加強村級干部隊伍的管理監(jiān)督。認真貫徹落實市委《關(guān)于加強村級干部隊伍建設(shè)的意見》(青發(fā)〔〕40號)精神，不斷完善村級干部隊伍選拔任用機制，加大教育培訓(xùn)力度，落實考核激勵機制和監(jiān)督約束機制，有效解決少數(shù)農(nóng)村干部隊伍存在的工作方法簡單、辦事不公、財務(wù)不清、侵犯集體和群眾利益等問題。

　　8、全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟責(zé)任審計。認真執(zhí)行《青州市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟責(zé)任審計分類管理辦法》等制度規(guī)定，明確界定分類范圍，按照一類單位全部審，其他類單位全年審計不少于1/3的比例，及時制定年度領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟責(zé)任審計工作實施方案，認真組織實施。研究制定審計評價、結(jié)果運用、經(jīng)濟責(zé)任履行問題責(zé)任追究等配套制度，不斷提高審計工作質(zhì)量和審計結(jié)果應(yīng)用水平，充分發(fā)揮經(jīng)濟責(zé)任審計工作在維護財經(jīng)紀(jì)律、規(guī)范“一把手”用權(quán)行為中的職能作用。

　　9、規(guī)范對干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、外出考察期間的管理和“八小時以外”的監(jiān)督。一是嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部外出請假報告制度。除市委、市政府統(tǒng)一安排的活動外，領(lǐng)導(dǎo)干部因公或因私離開青州轄區(qū)的，正科級以上單位黨政主要負責(zé)人要向市委、市政府，其他領(lǐng)導(dǎo)干部要向主管部門報告事由或請假。二是加強干部參加學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)期間的管理。市委黨校及其他牽頭培訓(xùn)部門，要認真落實中組部《關(guān)于在干部教育培訓(xùn)中進一步加強學(xué)風(fēng)建設(shè)的若干意見》和濰坊市委辦公室《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部參加脫產(chǎn)培訓(xùn)有關(guān)問題的通知》，嚴格校規(guī)校紀(jì)，嚴肅培訓(xùn)紀(jì)律，把學(xué)員在校期間的表現(xiàn)、學(xué)習(xí)成績、黨性鍛煉等情況記入培訓(xùn)檔案，作為干部考核內(nèi)容和任職晉升的重要依據(jù)，切實解決少數(shù)干部學(xué)風(fēng)不正、無故脫學(xué)、相互吃請、忙于應(yīng)酬等問題。三是嚴格落實干部出國(境)前的集中教育培訓(xùn)制度和國(境)外的管理監(jiān)督制度。干部出國(境)前，組團單位負責(zé)組織集中教育培訓(xùn)，干部出國(境)期間的管理實行責(zé)任制，出現(xiàn)影響干部隊伍形象的不良行為，追究團組負責(zé)人的責(zé)任。四是堅持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時以外”行為的監(jiān)督管理辦法，引導(dǎo)和約束廣大干部自覺遵守黨紀(jì)國法，時刻以黨員干部標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，珍愛自己的聲譽，以實際行動塑造領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

　　10、嚴厲查處干部違規(guī)違紀(jì)行為。一是加大舉報案件查處力度，對反映干部負面問題的信息和線索，凡內(nèi)容具體、事實清楚的，直接組織調(diào)查核實，從快嚴肅處理。要認真貫徹執(zhí)行市委、市政府《關(guān)于切實加強組織人事紀(jì)律的意見》(青發(fā)〔〕2號)，加強監(jiān)督檢查，對違規(guī)違紀(jì)用人問題，要堅決果斷查處，絕不姑息遷就。市紀(jì)委、市委組織部、市人事局負責(zé)定期組織對各鎮(zhèn)、街道、園、區(qū)，市直部門(單位)干部選拔任用情況進行檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題，要堅決予以糾正;對違反組織人事紀(jì)律的，要嚴肅處理，絕不能搞“下不為例”。對無視組織人事紀(jì)律、不認真檢查整改的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要追究單位“一把手”和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，從嚴處理。二是建立典型案件通報制度。對查處的基層單位選人用人、領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)違紀(jì)等方面的典型案例，在一定范圍內(nèi)對查處情況和處理結(jié)果進行通報。

　　11、構(gòu)建全方位干部監(jiān)督管理體系。健全完善干部監(jiān)督預(yù)警機制、領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話和回復(fù)組織函詢、黨組織主要負責(zé)人對班子成員和所屬干部監(jiān)督管理問責(zé)等監(jiān)督管理制度，認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重要事項報告、新提拔干部認可度測評、干部監(jiān)督信息溝通等制度規(guī)定。拓寬監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮干部監(jiān)督舉報專線電話“3812380”、網(wǎng)上舉報信箱作用，多方面、多渠道了解掌握干部信息，充分發(fā)揮干部監(jiān)督預(yù)警作用，實現(xiàn)對干部任職、決策和素質(zhì)作風(fēng)的全過程監(jiān)督。

　　三、切實加強對從嚴管理干部工作的領(lǐng)導(dǎo)

　　12、市委成立以市委、組織部部長任組長的從嚴管理干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級各部門要按照各自職責(zé)分工，認真履行責(zé)任，把從嚴管理干部工作作為黨的建設(shè)的一項重要內(nèi)容，擺上議事日程，增強從嚴管理干部意識，抓好工作落實。各級黨組織主要負責(zé)人要切實負起抓班子、帶隊伍的重要責(zé)任，牢固樹立加強管理是本職、疏于管理是失職、抓不好管理是不稱職的觀念，對班子成員和干部隊伍要敢抓敢管，嚴格要求，嚴格監(jiān)督。對抓班子帶隊伍不力、所在班子成員和下屬單位負責(zé)人發(fā)生嚴重問題的，本系統(tǒng)本單位干部發(fā)生嚴重問題以及用人上不正之風(fēng)嚴重的，對群眾反映強烈的問題不及時調(diào)查處理、執(zhí)紀(jì)不嚴的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子和單位主要負責(zé)人的責(zé)任。紀(jì)檢、組織、人事等部門要搞好溝通協(xié)調(diào)，加大工作力度，加強督促檢查，推動各項工作部署和任務(wù)目標(biāo)的貫徹落實。

5S管理推行實施方案 篇24

　　為貫徹落實黨的十九大精神,根據(jù)銅鼓縣公務(wù)用車制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于印發(fā)《銅鼓縣事業(yè)單位公務(wù)用車制度改革實施方案》的通知精神，為穩(wěn)妥有序推進我場公務(wù)用車制度改革，結(jié)合我場實際,制定本實施方案。

　　一、基本情況

　　1.總體情況。20__年6月企業(yè)改制后下設(shè)兩個分場、四個科室，現(xiàn)有有科級干部5人，管理人員10人，退休工人220人，遺屬23人，總?cè)丝诩s965人。屬財政全額撥款事業(yè)單位。林場主要職能為保護和培育森林資源、提供社會服務(wù)、國有林場管理、造林撫育、森林經(jīng)營、護林防火、林政資源管理。

　　2.人員情況。我場工作人員共有16人，兩名黨政正職為公務(wù)員，事業(yè)編制在編在崗人員4人，三支一扶人員1人，聘用職工9人。此次車改人員為6人。

　　3.現(xiàn)有公務(wù)用車情況。現(xiàn)有一般業(yè)務(wù)用車一輛：贛C80167，思鉑睿牌小型轎車，購置價格22萬元，注冊時間20__年7月，行駛里程16萬公里。特殊專業(yè)技術(shù)用車一輛：贛8H167，江鈴牌輕型貨車，購置價格10.68萬元，注冊時間20__年3月，行駛里程5.8萬公里。

　　二、一般公務(wù)用車改革

　　（一）涉改公務(wù)用車保留情況

　　1.特種專業(yè)技術(shù)用車。按照“有編制、有預(yù)算、有標(biāo)識、有固定設(shè)備、不新增車輛”原則，現(xiàn)有特種專業(yè)技術(shù)用車1輛，申請核定特種專業(yè)技術(shù)用車編制1輛。

　　2.一般業(yè)務(wù)用車。按照從嚴從緊保留的原則，現(xiàn)有一般業(yè)務(wù)用車1輛，申請保留一般業(yè)務(wù)用車1輛。

　　（二）保留車輛更換號牌情況

　　按規(guī)定保留的特種專業(yè)技術(shù)用車、一般業(yè)務(wù)用車等車輛應(yīng)當(dāng)更換車牌，分別為“贛C-8H167G”“贛C-80167G”號段，按照《銅鼓縣公務(wù)用車標(biāo)識化管理實施方案》實行標(biāo)識化管理，并在車改工作結(jié)束后實行信息化管理。

　　（三）司勤人員安置。司勤人員2名，車改后2人改聘用職工，由職工兼職司勤。

　　三、車改經(jīng)費測算

　　測算公式：節(jié)支率=1-改革后公務(wù)交通總支出/改革前公務(wù)交通總支出，改革前公務(wù)交通總支出=涉改公務(wù)用車購置費+涉改公務(wù)用車運行費+涉改司勤人員支出+其他相關(guān)支出；改革后公務(wù)交通總支出=改革后公務(wù)交通補貼支出+保留涉改車輛的運行費和平均年更新車輛的購置費+保留涉改司勤人員的支出+其他相關(guān)支出。其他相關(guān)支出指租車費等與公務(wù)交通直接相關(guān)的其他直接支出。

　　(一)改革前公務(wù)交通總支出

　　1.涉改公務(wù)用車購置費。改革前共有涉改車輛2輛，按年車均費1.8萬元計算，涉改公務(wù)用車購置費為3.6萬元。

　　2.涉改公務(wù)用車運行費。20__-2020__年均運行費為15.8233萬元，20__-2020__年均車輛數(shù)為2輛，20__-20__年車均運行費為7.9116萬元。

　　3.涉改司勤人員支出。20__年司勤人員費用為9萬元，2020__年末司勤人員人數(shù)為2人，人均司勤人員費用為4.5萬元。

　　車改前總支出為28.4233萬元/年。

　　（二）改革后公務(wù)交通總支出

　　1.改革后公務(wù)交通補貼支出。參改人員6人，其中：科級5人、科以下1人，公務(wù)交通補貼標(biāo)準(zhǔn)為正科級650元/月、副科550元/月、科以下300元/月（補貼標(biāo)準(zhǔn)不超過同級別公務(wù)員補貼標(biāo)準(zhǔn)）。公務(wù)交通補貼總額為3.9萬元。

　　2.保留涉改車輛的運行費和平均年更新車輛的購置費。按照車改前車均運行費7.91萬元和平均更新車輛購置費1.8萬元計算，改革后保留2輛公務(wù)用車，保留涉改車輛的運行費和平均年更新車輛的購置費為19.4233萬元。

　　3.保留涉改司勤人員的支出。按車改前人均司勤人員費用4.5萬元測算，改革后涉改司勤人員全部內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，無支出。

　　改革后公務(wù)交通總支出預(yù)計為23.3233萬元，較改革前公務(wù)交通總支出節(jié)約5.1萬元，節(jié)支率為17.943%。

　　四、方案實施

　　1.組織機構(gòu)。成立公務(wù)用車制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組（見附件）。

　　2.實施要求。按縣事業(yè)單位車改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和方案要求，在規(guī)定時間完成各項車改任務(wù)。公務(wù)出行分類進行保障，業(yè)務(wù)出行由保留車輛實物保障，一般公務(wù)出行采取社會化保障方式，健全車輛管理機制，制定完善保留車輛管理各項制度，確保公務(wù)出行得到切實保障。

5S管理推行實施方案 篇25

　　公司各單位、各部室：

　　根據(jù)公司整體工作部署，為進一步夯實基礎(chǔ)管理工作，促進企業(yè)管理規(guī)范運行，及時掌握工作進展情況，安排部署下一步工作，增強執(zhí)行力和落實力，達到加強公司管理、促進企業(yè)發(fā)展、完成總體目標(biāo)的目的，特制訂精細化管理方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　精細化管理工作是保證公司順利完成“十二五發(fā)展規(guī)劃”及各項重大決策、工作部署貫徹落實的重要管理環(huán)節(jié)；是公司改進機關(guān)工作作風(fēng)、規(guī)范工作程序、提高工作效率，按時、按進度完成各項工作的重要舉措。

　　精細化管理以“凝聚全體力量、推進觀念創(chuàng)新、強化責(zé)任意識、鍛造一流隊伍”為宗旨，以推進三大支柱產(chǎn)業(yè)進程為出發(fā)點，注重流程設(shè)計，控制細節(jié)管理，落實管理責(zé)任，提高工作效率，改進管理方式，提高管理水平，從而實現(xiàn)公司制定的各項工作目標(biāo)圓滿完成。

　　二、工作目標(biāo)

　　精細化管理要做到“重細節(jié)、重質(zhì)量、重過程、重落實、重效益、重成果”為前提的“六重”工作措施，專注地做好每一件工作，力爭達到最佳。

　　精細化管理要樹立“精心安排布置、精確研究決定、精細分解任務(wù)、精細劃分責(zé)任、精心落實措施、精準(zhǔn)考核效果”為抓手的“六精”理念，真正地規(guī)劃每一項工作，在每一個細節(jié)上精益求精。

　　精細化管理要貫穿到日常工作的全過程，實現(xiàn)管理重心下移，要結(jié)合自身實際細致謀劃，建立起科學(xué)合理的精細化管理長效機制，充分調(diào)動廣大干部職工的責(zé)任心、主動性、積極性，以飽滿的熱情投入到自己的本職工作之中，確保精細化管理不折不扣地落實到位，實現(xiàn)管理、效益的進一步提升。

　　三、精細化管理辦公室職責(zé)

　　1、在公司精細化管理領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實公司文件中的各項要求。

　　2、組織制訂精細化管理實施方案。

　　3、負責(zé)對《公司精細化管理工作動態(tài)》的收集、存檔。

　　4、負責(zé)對《公司精細化管理工作動態(tài)情況報告表》的收集、存檔。

　　5、對機關(guān)各部室每月的'月度自我考核評價表的收集、存檔。

　　6、每月匯總、督導(dǎo)任務(wù)完成情況，并于每月末拿出書面材料給公司領(lǐng)導(dǎo)做出意見反饋。

　　7、每季度就各分管領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)完成情況拿出書面材料，給精細化管理領(lǐng)導(dǎo)組做出匯報。

　　8、主動征求精細化管理領(lǐng)導(dǎo)組意見。

　　9、不定期召開精細化辦公室全體會議，傳達貫徹精細化領(lǐng)導(dǎo)組的指示精神，組織精細化辦公室成員總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善精細化管理工作。

　　10、每月至少參加一次精細化管理會議。

　　11、對各部室精細化管理活動的實施效果進行監(jiān)督、檢查。

　　四、工作流程

　　（一）公司班子成員、經(jīng)理助理“公司精細化管理工作動態(tài)表”和“公司精細化管理工作動態(tài)情況報告表”使用流程：

　　1、每周末填寫《公司精細化管理工作動態(tài)情況報告表》（表二），責(zé)任人就本周工作完成情況及下周工作安排進行詳細填寫，并要對本周應(yīng)完未完、變動事項作出說明。于下周一調(diào)度例會前將“表二”交路萬民經(jīng)理，同時將《公司精細化管理工作動態(tài)》（表一）報經(jīng)理審閱，之后，各責(zé)任人將表二復(fù)印交由精細化管理辦公室留存?zhèn)浒浮?/p>

　　2、表一中“本周工作安排”一欄由責(zé)任人填寫，報經(jīng)理審閱后落實；“每日工作動態(tài)”一欄由責(zé)任人填寫后于次日早晨9點前匯總后交市公司督查室。

　　3、表一和表二在使用過程中如不夠，可另附單行材料。

　　4、表二所報內(nèi)容，將根據(jù)工作需要適時予以公布。

　　5、精細化管理辦公室按月匯總、督導(dǎo)任務(wù)完成情況。

　　6、精細化管理辦公室每月末拿出書面材料給公司領(lǐng)導(dǎo)做出意見反饋。

　　7、精細化管理辦公室每季度就各分管領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)完成情況拿出書面材料，給精細化管理領(lǐng)導(dǎo)組做出匯報。

　　（二）公司精細化管理手冊使用流程：

　　1、年度工作目標(biāo)與計劃書，由部門負責(zé)人接到部門年度工作目標(biāo)后一周內(nèi)在直接上級指導(dǎo)下填寫完成。

　　2、季度工作計劃與完成情況表，季初計劃部分由部門負責(zé)人在本季初3日前填寫，季末完成情況部分在本季末時填寫。

　　3、月度工作計劃與完成情況表，月初計劃部分由部門負責(zé)人在本月初3日前填寫，月末完成情況部分在本月末時填寫。

　　4、年度、季度、月度工作計劃的制定應(yīng)與直接上級進行溝通，征求其建議和意見。

　　5、計劃制訂好后，遞交直接上級審閱后雙方簽字確認。直接上級有指導(dǎo)下屬制訂計劃的責(zé)任。

　　6、季度、月度工作計劃的完成情況要經(jīng)直接上級確認。

　　7、月度自我考核評價表用于部門自我提醒、總結(jié)評價，于次月3日前完成。

　　8、月度自我考核評價表直接上級確認后，于次月3日前送精細化管理辦公室（如遇法定假日，報回時間向后順延）。

　　9、周工作回顧小結(jié)，由部門負責(zé)人在周末時，通過自我回顧并根據(jù)月度、季度工作計劃填寫。

　　10、尾頁是填表抽查記錄，由精細化管理辦公室不定期抽查填寫。

　　11、精細化管理辦公室不定期抽查各部門精細化管理手冊的填寫情況，凡填寫不規(guī)范或不認真的，精細化管理辦公室要在填寫表記錄表上登記。

　　五、具體要求

　　1、精細化管理的具體要求是要將公司的總體戰(zhàn)略精細化、規(guī)范化、常態(tài)化、具體化、定量化，落實各個部門、各個崗位、各個員工的具體責(zé)任，并及時地進行考核、反饋、不斷改進。

　　2、精細化管理是確保公司工作扎實推進的重要措施，精細化管理辦公室將嚴格按照20xx﹝370﹞號文件中的所提出的要求開展工作與考核。

　　3、各部室要成立由負責(zé)人掛帥的“精細化管理”機構(gòu)和人員。要確定本部門精細化管理的重點；負責(zé)擬定本部門精細化管理的具體實施細則，并于9月9日前以書面材料報市公司領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

　　4、各部室負責(zé)人要親自組織領(lǐng)導(dǎo)本部室的精細化管理實施工作，擬定切實可行的實施細則，落實具體事宜。

　　5、本項工作在機關(guān)本部率先實行的基礎(chǔ)上，要逐步在基層各單位推行，重點是各煤礦、各縣（區(qū)、市）公司，將精細化管理延伸到企業(yè)管理的方方面面，不留盲區(qū)、不留死角。

5S管理推行實施方案 篇26

　　1、污水處理廠概況

　　某污水處理廠以TOT模式運營。公司季度考核中，發(fā)現(xiàn)其運營成本超出預(yù)期設(shè)定，便對其進行分析。該廠規(guī)模為3×104t/d，二級出水標(biāo)準(zhǔn)，以A/O處理工藝為主。污水進廠之后，以柵欄方式，排除大塊固體雜質(zhì)。之后進入提升泵房，依次流經(jīng)細格柵、旋流沉砂池、生化池、二沉池，達標(biāo)后排放尾水。應(yīng)用懸浮風(fēng)機，對生化池進行鼓風(fēng)曝氣。選擇帶式脫水機，對污泥進行脫水處理，然后運送出去。除了該污水處理廠相關(guān)情況外，本人還整合了部分污水廠資料，經(jīng)對比后，對其成本構(gòu)成進行分析，提出針對性的管理及控制方法。

　　2、污水處理廠成本構(gòu)成

　　20xx年4月-9月，該污水處理廠實際成本為0.426元/噸，成本構(gòu)成比較復(fù)雜。其中，尤以電費、管理費用和人工費用占比最大，每噸水用電為0.165kWh。近年來，該污水處理廠成本呈現(xiàn)下降趨勢，但下降幅度并不是很明顯。通過統(tǒng)計該區(qū)域污水廠運行成本可知，不超過5×104噸的AO工藝污水處理廠運營成本平均為0.42元/噸，在平均水平以下。而部分污水處理廠雖同為AO工藝，都是二級出水標(biāo)準(zhǔn)，但在噸水藥劑費、人工費和管理費方面比較低。經(jīng)對比論證，該污水處理廠無論是噸水污泥處置費，還是噸水管理費用都比較高，尤以管理費用最為明顯[1]。研究結(jié)果表明，該污水處理廠藥劑費和污泥處置費用特別高，人工費和管理費用略高。這種情況下可通過污泥減量、藥劑投加量控制等方式，降低污水處理成本。同時，應(yīng)依據(jù)實際污水處理情況及需求，對人員進行合理安排和調(diào)度，減少加班，以該種方式，實施人工費用控制，采用正確的方式，將年度預(yù)算工作落實到位，以免出現(xiàn)大額預(yù)算外費用。從而對污水處理廠運營成本實施科學(xué)控制，注重設(shè)備管理，節(jié)約用水用電，減少額外成本支出。

　　3、污水處理成本有效管理及控制方法

　　3.1優(yōu)化污水處理運行工藝參數(shù)

　　近年來，活性污泥法、AB法、間歇式活性污泥法、氧化溝工藝等在污水處理工藝中應(yīng)用較為廣泛，且極具適用性。開展污水處理工作時，應(yīng)依據(jù)實際水量、水質(zhì)、設(shè)備等，對工藝運行模式進行科學(xué)調(diào)整，確定與之相適應(yīng)的工藝參數(shù)，確保污水處理水量與設(shè)計處理要求吻合。工藝調(diào)整初期，應(yīng)對工藝運行參數(shù)進行準(zhǔn)確記錄，了解數(shù)據(jù)變化情況，以此為基礎(chǔ)繪制工藝參數(shù)變化曲線，并對各季節(jié)水質(zhì)差異進行觀測，實現(xiàn)工藝優(yōu)化并調(diào)整原有工藝參數(shù)，明確污水處理廠運行效果并加以檢測看其是否準(zhǔn)確，對設(shè)備工作時間和運行程序等進行科學(xué)調(diào)整。

　　3.2降低生產(chǎn)設(shè)備耗能

　　污水提升泵和表面曝氣機都屬于大功率設(shè)備，耗電量很大，增加了污水處理廠運行成本。可采用變頻調(diào)節(jié)控制，使其適應(yīng)大功率設(shè)備要求，改變以往設(shè)備運行情況，使其對電網(wǎng)無過大沖擊，減少用電量，以免因功率過大或過載原因發(fā)生設(shè)備故障，保護大功率設(shè)備，實施成本控制。針對小功率設(shè)備，取消變頻調(diào)節(jié)控制，避免出現(xiàn)不必要的電能消耗及浪費問題。

　　3.3延長污水處理設(shè)備壽命，注重設(shè)備維護及保養(yǎng)

　　污水處理設(shè)備常因使用或管理不當(dāng)而發(fā)生故障，增加了管理及維修費用影響設(shè)備功能，使污水處理廠運營成本增加。因而應(yīng)注重污水處理設(shè)備管理，應(yīng)用自動控制系統(tǒng)對設(shè)備實施監(jiān)測了解其生產(chǎn)運行情況。定期檢查設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行預(yù)防和處理。嚴格控制設(shè)備維修及改造過程，淘汰陳舊設(shè)備，以免增加污水處理費用，提高污水處理工作質(zhì)量及效率。

　　3.4加強管理機制，提升人員素質(zhì)

　　污水處理廠應(yīng)依據(jù)自身實際運營及發(fā)展情況，采取競爭機制，對人員進行量化管理，并進行動態(tài)監(jiān)測，按勞分配，競爭上崗。采用完善的工資分配制度，合理調(diào)整員工工資占比。將精細化成本管理方法應(yīng)用到班組建設(shè)中，建立完善的考核機制，減少不必要的人力資源浪費，提高污水處理廠勞動生產(chǎn)效率，實現(xiàn)運營成本控制。

　　綜上所述，污水處理成本控制涉及到的相關(guān)內(nèi)容及要素比較多，包括工藝、設(shè)備和電氣自動化等方面的內(nèi)容。應(yīng)依據(jù)實際情況，注重內(nèi)部管理，使出水質(zhì)量達標(biāo)。同時，引進先進污水處理工藝及技術(shù)，實施工藝參數(shù)優(yōu)化，降低生產(chǎn)設(shè)備耗能，延長設(shè)備使用壽命，并對其進行維護和保養(yǎng)，提升人員素質(zhì)，將污水處理成本降到最低。

5S管理推行實施方案 篇27

　　按照區(qū)委、區(qū)政府城市精細化管理工作要求，進一步優(yōu)化城市發(fā)展環(huán)境，建立健全與國際化大都市中心區(qū)建設(shè)相適應(yīng)的城市管理體系，著力解決當(dāng)前城市管理中存在的實際問題，實現(xiàn)城市精細化管理，經(jīng)街道黨工委、辦事處研究，特制定本方案。

　　一、總體目標(biāo)

　　通過全方位整治和不懈努力，著力解決當(dāng)前城市管理水平不高、管理不細、作業(yè)不精等問題。建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化城市管理長效機制，全力打造未央“經(jīng)濟增長先導(dǎo)區(qū)、城市形象展示區(qū)、社會管理示范區(qū)、現(xiàn)代都市宜居區(qū)、執(zhí)政為民模范區(qū)”的新形象。

　　二、組織機構(gòu)

　　為了切實落實市區(qū)各級精細化管理工作會議精神，將地區(qū)精細化管理做出成效，服務(wù)地區(qū)群眾，經(jīng)街道黨工委、辦事處研究，成立辛家廟街道精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

　　組長：街道黨工委書記

　　街道辦事處主任

　　副組長：街道辦事處副主任

　　成員：街道四城聯(lián)創(chuàng)辦公室主任

　　執(zhí)法三中隊隊長

　　黨政辦公室主任

　　社會事務(wù)科科長

　　城市管理科科長

　　城改辦主任

　　財政所所長

　　辛家廟派出所所長

　　辦公室設(shè)在辛家廟街道四城聯(lián)創(chuàng)辦公室，辦公室主任由鄭西敏同志擔(dān)任。負責(zé)街道精細化管理工作的督促協(xié)調(diào)和上報等工作。

　　三、責(zé)任分工

　　根據(jù)精細化管理工作的具體工作任務(wù)，結(jié)合街道實際，成立各專項工作小組。

　　(一組)、辛家廟街道公共秩序治理組

　　執(zhí)法三中隊牽頭，四城聯(lián)創(chuàng)辦、城市管理科、辛家廟派出所配合

　　1、車輛無序停放問題。

　　進一步規(guī)范車輛停放秩序，要求道路停車場(含自行車、摩托車停放點)做到標(biāo)識統(tǒng)一、標(biāo)志明顯，車輛停放規(guī)范有序、方向一致;無亂停亂放、占用道路、擠占盲道現(xiàn)象。

　　2、占道經(jīng)營問題。

　　按照層級管理工作要求，疏堵結(jié)合治理出店經(jīng)營，實現(xiàn)“嚴禁區(qū)無違法行為，嚴控區(qū)標(biāo)準(zhǔn)提高，疏導(dǎo)區(qū)管理規(guī)范”的目標(biāo)。

　　3、沿街門店亂貼亂掛亂放問題。

　　按照“門前三包”責(zé)任書要求，建立每日檢查制度，定期責(zé)成沿街商戶對各自門前環(huán)境進行清理，做到櫥窗無亂貼、門店外干凈整潔。年底前，全區(qū)沿街商戶落實“門前三包”達標(biāo)率達到85%。

　　4、街頭散發(fā)野廣告問題。

　　加強執(zhí)法力量，落實責(zé)任到人，建立重點值守、巡回檢查、及時追呼工作機制。有關(guān)行業(yè)的監(jiān)管部門要加強行業(yè)管理，嚴禁違規(guī)制發(fā)宣傳品。年底前，徹底解決街頭散發(fā)野廣告問題。

　　5、施工圍墻標(biāo)準(zhǔn)不一問題。

　　按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、施工精細、及時拆除的要求，加強施工工地圍墻(圍擋)設(shè)置管理。

　　6、廢品回收周邊環(huán)境衛(wèi)生。

　　加強對廢品收購站周邊環(huán)境的整治力度，集中力量逐個清理門前雜物，加大對占道整理廢品作業(yè)的處罰力度。建立廢品收購站由城管執(zhí)法人員專人監(jiān)管機制，治理廢品堆積過高、超范圍擺放行為，確保周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔。

　　(二組)、街道大環(huán)境治理組

　　四城聯(lián)創(chuàng)辦牽頭，城市管理科、城改辦配合

　　1、清掃人員不足問題。

　　按照一類道路2班制作業(yè)，每3300平方米配備1名保潔員，二類道路1.5班制作業(yè)，每3800平方米配備1名保潔員，三類道路1班制作業(yè)，每4800平方米配備1名保潔員的要求，標(biāo)準(zhǔn)化配備保潔人員，并根據(jù)機掃情況進行適當(dāng)調(diào)配。年底前，確保保潔人員足額到位。

　　2、果皮箱設(shè)置不規(guī)范問題。

　　按照一類道路每50米1個、二類道路每100米1個、三類道路每150米1個，人流密集區(qū)域適當(dāng)增加，同一街區(qū)同規(guī)格、同標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的要求，達到充足實用、統(tǒng)一美觀的效果。定期對沿街的果皮箱破損情況進行檢查，及時更換。年底前，全部配置到位。

　　3、公廁開放問題。

　　提高公廁服務(wù)質(zhì)量，要求管理員堅守崗位，保證開放時間，保持日常保潔不間斷，確保主要道路、重點區(qū)域24小時開放，其他路段和區(qū)域公廁5∶00—23∶00時開放，開放率達到100%。臨時性停水停電應(yīng)采取應(yīng)急措施保障正常開放，因大修等需正常關(guān)閉應(yīng)提前張貼告示明確恢復(fù)開放時間。

　　4、護欄保潔問題。

　　建立定期擦洗和維護制度，保持護欄整潔美觀。凡降雨后，各類護欄各責(zé)任單位必須在一天內(nèi)清洗完畢。

　　5、綠化帶綠籬間隙保潔問題。

　　健全綠地養(yǎng)管規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，完善檢查辦法和評價體系，對各類綠地、綠化帶實行全天候保潔，在重大節(jié)假日對重點區(qū)域?qū)嵭卸ㄈ硕◢彵�潔管理。徹底清理綠化帶內(nèi)的白色垃圾，保持道路綠籬間隙干凈無垃圾、無雜物。年底前，全區(qū)一、二類道路綠化帶維護達到無白色垃圾的保潔要求。

　　6、道路灰?guī)�問題。

　　城市出入口道路統(tǒng)一按照不低于城市二類道路標(biāo)準(zhǔn)進行日常保潔;對城市一、二類道路和出入口道路道沿下(道路護欄下)每天沖洗一次，確保道路機掃率不低于50%;一周內(nèi)無降雨時，在全市進行大沖洗，做到道路無灰?guī)А�無污物，路面見本色。年底前，區(qū)內(nèi)一、二類道路、城市出入口道路達到無“灰?guī)А薄?/p>

　　(三組)、辛家廟街道城市提升組

　　城市管理科牽頭，四城聯(lián)創(chuàng)辦、城改辦、執(zhí)法三中隊、辛家廟派出所配合。

　　1、人行天橋臟亂無序問題。

　　積極配合市級有關(guān)部門，加強人行天橋管理，達到橋面整潔、無擺攤設(shè)點、無散發(fā)野廣告等行為;對地區(qū)內(nèi)人行天橋進行橋名編注，增加監(jiān)控設(shè)備，提高設(shè)施運行管護信息反饋和維修效率;完善天橋上的盲人標(biāo)志和LED滾動指路牌，服務(wù)市民便利通行。

　　2、城市夜景景觀問題。

　　進一步加大投入，加強對城市夜景照明亮化設(shè)施維護和運行管理，改造完善區(qū)內(nèi)無燈缺燈街巷的道路照明設(shè)施，加快實施城市夜景點亮工程，逐步提升城市夜間景觀形象，打造絢麗多彩的城市夜景效果。

　　3、架空線纜落地問題。

　　加強環(huán)境保障，積極配合市級有關(guān)部門加快架空線纜落地工作進度，強化施工前與地下管網(wǎng)管線涉及部門的溝通協(xié)調(diào)工作，整治私拉亂接行為，凈化城市空間環(huán)境。

　　4、街頭標(biāo)識牌戶外廣告規(guī)范設(shè)置問題。

　　積極配合市級有關(guān)部門，對城市街道電線桿、燈桿、樓宇及其它市政設(shè)施上的各類亂設(shè)置標(biāo)識牌進行集中清理，對私自設(shè)置的`商業(yè)性標(biāo)識牌、廢棄標(biāo)識牌進行拆除;對重復(fù)栽設(shè)的桿體及設(shè)置的標(biāo)識牌進行歸攏集中設(shè)置。戶外廣告達到設(shè)置規(guī)范、美觀協(xié)調(diào)，城市主干道、主要節(jié)點無違規(guī)設(shè)置現(xiàn)象。

　　5、地區(qū)揚塵問題。

　　硬化城區(qū)出入口及城市主干道周邊道路，加強新建工地出入口管理，安裝沖洗設(shè)備，消除車輛帶泥上路現(xiàn)象，減少揚塵污染。

　　6、建筑工地管理不到位問題。

　　制定揚塵污染責(zé)任追究辦法實施細則，定期對揚塵污染治理情況進行通報和獎懲。完善建筑工地內(nèi)部管理規(guī)章，重點是對工地內(nèi)部道路監(jiān)管要全覆蓋。制定施工工地出口管理人員責(zé)任追究辦法，確保高尖裝載和無資質(zhì)車輛不出工地。渣土清運通道做到當(dāng)天沖洗。

　　(四組)、解決街頭流浪乞討問題。

　　社會事務(wù)科牽頭，辛家廟派出所、執(zhí)法三中隊配合。

　　完善流浪乞討人員引導(dǎo)勸離護送救助工作機制，對城市主干道及旅游景點、繁華商業(yè)街區(qū)、城市廣場、賓館酒店周邊等重點區(qū)域的流浪乞討人員實施嚴格管控、有效勸離、安全護送、無條件救助，對利用乞討違法犯罪行為發(fā)現(xiàn)一起查處一起。

　　(五組)、渣土車超速行駛和亂傾倒問題。

　　城市管理科牽頭，執(zhí)法三中隊、辛家廟派出所配合。

　　加強監(jiān)管和責(zé)任追究力度，對渣土車闖紅燈、亂傾倒行為發(fā)現(xiàn)一起追究一起;對超速行駛等違章率高的區(qū)域，追究區(qū)域監(jiān)管單位、人員責(zé)任。

　　(六組)、街道精細化管理巡查報道組

　　街道黨政辦公室牽頭，四城聯(lián)創(chuàng)辦、執(zhí)法三中隊、辛家廟派出所配合。

　　加強對各治理組跟蹤報道，發(fā)現(xiàn)好的做法及時宣傳報道，擴大影響力。同時營造地區(qū)精細化管理工作氛圍，引導(dǎo)地區(qū)居民共同參與，各單位共同提高的新局面。

　　以上各項治理工作由發(fā)文開始，截止到2020__年底，貫徹全年各項工作當(dāng)中，不得間斷。實行經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化管理。

　　四、保障措施

　　(一)考核。本方案重點工作任務(wù)納入20__年地區(qū)目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容。由街道黨政辦和四城聯(lián)創(chuàng)辦負責(zé)制定考核辦法，由四城聯(lián)創(chuàng)辦對任務(wù)落實情況進行日常檢查、督導(dǎo)與考核。

　　(二)監(jiān)督。結(jié)合區(qū)上考核結(jié)果和地區(qū)檢查考核情況，由辦事處對完成任務(wù)的單位予以表彰獎勵，對沒有完成的進行責(zé)任追究。

　　(三)經(jīng)費。本方案中道路硬化所需經(jīng)費由區(qū)級財政予以保障，市級有關(guān)部門將依據(jù)城建計劃進行補助。其它涉及經(jīng)費問題的，按原渠道足額安排。

　　五、工作要求

　　(一)提高認識，認真履職。提升城市精細化管理工作，既是對當(dāng)前地區(qū)城市管理中存在的一些突出問題采取的有效措施，更是不斷適應(yīng)大西安建設(shè)和國際化大都市中心區(qū)建設(shè)的客觀要求，各部門要切實增強工作責(zé)任感，認真履行職責(zé)，以實施方案確定的任務(wù)為切入點和工作點，夯實責(zé)任，扎實落實，從根源上解決影響城市形象的頑疾，不斷提高城市管理工作水平。

　　(二)對照任務(wù)，制定措施。各科室要對照工作任務(wù)，制定具體的措施。要簡化程序，量化標(biāo)準(zhǔn)，明確目標(biāo)，并不斷總結(jié)完善，形成務(wù)實管用的工作模式，切實建立城市精細化管理長效工作機制。

　　(三)夯實責(zé)任，加強協(xié)作。城管、市容、執(zhí)法等科室要按照要求，分別對各項任務(wù)牽頭負責(zé)，認真落實。各有關(guān)單位要積極主動與牽頭部門對接，強化配合力度，切實做到既明確、不留死角，又齊抓共管、密切協(xié)作，確保工作取得實效。

　　(四)分片包干，積極配合。沒有明確工作任務(wù)的科室，要按照街道包村包社區(qū)制度，加強對所包單位的督促檢查，配合各單位落實各項工作任務(wù).(辛家廟街道)

5S管理推行實施方案 篇28

　　讀書是文化傳承的通道，教師讀書是為學(xué)與從教的基礎(chǔ)。開展教師讀書活動，旨在以閱讀引領(lǐng)教師成長，讓教師親近書籍，與好書為友，與經(jīng)典對話，與博覽同行。讓教師在汲取中不斷充實自己，不斷提升綜合素養(yǎng)。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以深化課程改革和推進素質(zhì)教育為目的，以提升教師專業(yè)素質(zhì)為重點，以讀書活動為載體，結(jié)合師德師風(fēng)教育，組織和引導(dǎo)全區(qū)教師讀書學(xué)習(xí)，積極倡導(dǎo)教師“多讀書、讀好書、好讀書”，使每個教師樹立“終身學(xué)習(xí)”、“開卷有益”的思想，努力建設(shè)一支充滿生機和活力、與現(xiàn)代教育相適應(yīng)的教師隊伍，為培養(yǎng)更多具有創(chuàng)新意識和實踐能力的人才奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　二、活動意義

　　1.讀書是教師的標(biāo)志，是教育的希望。教師是文化人，文化人終生離不開讀書。教師肩負著“教書育人”的使命，只有孜孜不倦地讀書學(xué)習(xí)，才能擔(dān)當(dāng)起“百年樹人”的重任。

　　2.讀書是教師專業(yè)成長的有效途徑。教師精神成長，需要高品位閱讀的滋養(yǎng);教師專業(yè)發(fā)展，需要經(jīng)典教育專著的引領(lǐng);教師職業(yè)特征，需要博學(xué)和睿智。讀書能增進教師日常工作需要的理性狀態(tài)，能夠促進教育智慧的形成，是教師擺脫職業(yè)倦怠最有效的方法之一。

　　3.讀書是教師淡泊心境、遠離浮躁的必然選擇。讀書可以使人們富有思想，成為一個精神貴族，可以使每個教育工作者平添“腹有詩書氣自華”的書卷氣、不卑不亢的傲氣、務(wù)實向上的`心氣、愛生如子的傻氣和安貧樂教的鈍氣。

　　三、活動目標(biāo)

　　1.實現(xiàn)教師有效積累，補充教師理論知識，改善自身知識結(jié)構(gòu)，提升教師理論和實踐水平，將讀書所得運用于實踐，推進課程改革，有效改進自己的教學(xué)行為。

　　2.構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)研究氛圍，使教師養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣和思考習(xí)慣。

　　3.加強教師隊伍建設(shè)，使教師朝著有哲學(xué)的頭腦、學(xué)者的風(fēng)范、精湛的教藝和愉悅的心境這一目標(biāo)不斷邁進。

　　四、措施和要求

　　1.統(tǒng)一主題、書目和要求。

　　20xx年讀書主題：“重讀教育經(jīng)典，回歸育人本真”;

　　書目：教師發(fā)展中心推薦閱讀《教育照亮未來——民國八大教育家經(jīng)典文選》(楊斌編);各中小學(xué)每學(xué)期推薦閱讀一本專業(yè)成長類書籍;鼓勵教師自主閱讀，如每周閱讀兩篇教育教學(xué)文章，每月通讀一本教學(xué)雜志，每學(xué)期精讀一本教育教學(xué)著作。(教師發(fā)展中心及學(xué)校推薦閱讀書籍由學(xué)校統(tǒng)一購買，教師自主閱讀書目由學(xué)校圖書室配置或教師自購。)

　　要求：保證每天有半小時以上的研讀時間，養(yǎng)成不動筆墨不讀書的習(xí)慣，建議在書上適當(dāng)勾畫和批注，力爭讀深、讀透，讀有思想、讀有感受，每月寫一篇不少于1000字的讀書筆記。

　　2.建立讀書活動信息交流平臺。學(xué)校網(wǎng)站開辟讀書專欄，教師撰寫的讀書筆記須上傳至學(xué)校網(wǎng)站，學(xué)校擇優(yōu)上傳至區(qū)教育局教研室郵箱，教研室將組織專人認真研讀并擇優(yōu)上傳至教育網(wǎng)。

　　3.將教師讀書活動納入教師繼續(xù)教育考核。學(xué)校將組織專人定期對教師讀書情況進行督查考核，對參加讀書活動并按要求完成讀書任務(wù)的教師，登記繼續(xù)教育學(xué)時。

　　4.組織各類活動，培育典型，發(fā)揮引導(dǎo)作用。利用寒暑假組織教師讀書沙龍或讀書演講比賽等活動。同時年終將結(jié)合平時各校教師參與活動的情況評選出讀書示范教研組和讀書先進個人。舉辦“讀書沙龍”。如“解讀課改理念，教學(xué)反思實踐”研討交流，“讀書成果展示”、“讀書伴我成長”征文等。把讀書思考一步步引入教師教學(xué)工作實踐，在廣泛閱讀活動中豐厚教師文化底蘊，陶冶教師心靈、提升教師思想境界、塑造完美教師人格。

　　5.明確校長是教師讀書活動的組織者和帶頭人，校長帶頭撰寫讀書心得，定期作讀書輔導(dǎo)報告，為教師樹立讀書榜樣。

　　五、成立讀書活動領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

5S管理推行實施方案 篇29

　　近期，教育部、省教育廳相繼出臺文件，對加強中小學(xué)生手機、作業(yè)、睡眠、讀物、體質(zhì)健康管理（以下簡稱“五 項管理”）作出部署。為進一步推動“五項管理”工作落地 見效，推動育人方式變革，特制定本實施方案。

　　一、工作目標(biāo)

　　深入貫徹黨的十九大精神，全面落實全國、全省、全市教育大會部署要求，進一步深化教育領(lǐng)域綜合改革，堅持立德樹人根本任務(wù)，遵循教育規(guī)律，尊重青少年學(xué)生成長規(guī)律，按照屬地管理、部門協(xié)同、標(biāo)本兼治、綜合施策的原則，努力從“小切口”推進“大改革”，切實引導(dǎo)中小學(xué)校、廣大 家長及社會各界轉(zhuǎn)變育人觀念，持續(xù)營造良好育人環(huán)境，促 進青少年健康成長，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建 設(shè)者和接班人。

　　二、工作任務(wù)

　　（一）手機管理學(xué)生原則上不得將個人手機帶入校園，學(xué)生確有將手機帶入校園需求的，須經(jīng)學(xué)生家長同意書面提出申請，進校應(yīng)將手機交由學(xué)校統(tǒng)一保管，禁止帶入課堂。區(qū)教育行政部門指導(dǎo)學(xué)校出臺加強手機管理相關(guān)舉措或辦法；明確手機統(tǒng)一管理場所、配備裝置并有經(jīng)費保障；會同相關(guān)部門，加強網(wǎng)絡(luò)凈化和游戲管理。各中小學(xué)校制定手機管理以及帶入校園申請制度；與學(xué)生家長一起，對學(xué)生合理使用手機進行教育引導(dǎo)；嚴格執(zhí)行學(xué)生手機不得帶入課堂規(guī)定；學(xué)校有手機保管裝置和手機保管責(zé)任人；規(guī)定并嚴格執(zhí)行不得用手機布置作業(yè)，并不得要求學(xué)生利用手機完成作業(yè)。

　　（二）作業(yè)管理小學(xué)一二年級不布置書面家庭作業(yè)，可在校內(nèi)安排適當(dāng)鞏固練習(xí)；小學(xué)其他年級每天書面家庭作業(yè)完成時間平均不超過60分鐘，初中年級每天書面家庭作業(yè)完成時間平均不超過90分鐘。周末、寒暑假、法定節(jié)假日也要控制書面作業(yè)時間總量。教育行政部門指導(dǎo)學(xué)校完善作業(yè)管理細則，將作業(yè)管理納入縣域義務(wù)教育和學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量評價；將作業(yè)管理作為督導(dǎo)部門規(guī)范辦學(xué)行為督導(dǎo)檢查和責(zé)任督學(xué)日常監(jiān)管重要內(nèi)容；教研室定期組織開展作業(yè)設(shè)計與實施的教師培訓(xùn)和教研活動，并定期組織開展優(yōu)秀作業(yè)評選與展示交流活動；禁止課外培訓(xùn)機構(gòu)布置作業(yè)；設(shè)立監(jiān)督電話和舉報平臺，及時改進相關(guān)工作。各中小學(xué)校年級組、學(xué)科組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作業(yè)總量，合理確定各學(xué)科作業(yè)比例結(jié)構(gòu)，建立作業(yè)總量審核監(jiān)管和質(zhì)量定期評價制度；根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)狀況，分層布置作業(yè)，布置的作業(yè)禁止有超綱現(xiàn)象；禁止把做作業(yè)作為懲罰學(xué)生的手段；根據(jù)不同年級嚴控書面作業(yè)量，教師對布置的學(xué)生作業(yè)全批全改，禁止給家長布置作業(yè)或要求家長批改作業(yè)。

　　（三）睡眠管理保證小學(xué)生每天睡眠時間不少于10個小時，初中生不少于9個小時，高中生不少于8個小時。小學(xué)上午上課時間不早于8：20，中學(xué)上午上課時間不早于8：00，學(xué)校不得要求學(xué)生提前到校參加統(tǒng)一的教育教學(xué)活動；不得隨意延長在校學(xué)習(xí)時間；寄宿制學(xué)校要合理安排作息時間，確保學(xué)生達到規(guī)定睡眠時間要求。教體局將組織開展睡眠管理科普宣傳；將睡眠情況納入?yún)^(qū)體質(zhì)監(jiān)測和教育質(zhì)量評價、監(jiān)測體系；會同相關(guān)部門，對轄區(qū)內(nèi)校外培訓(xùn)機構(gòu)線下、線上網(wǎng)課平臺、網(wǎng)絡(luò)游戲時間進行嚴格管理。各中小學(xué)校廣泛開展睡眠管理宣傳，納入課程教學(xué)體系；嚴格執(zhí)行上午上課時間，建立家長反映意見的渠道；告知并督促家長保證學(xué)生按時就寢；寄宿制學(xué)校保障學(xué)生充足睡眠時間。

　　（四）讀物管理學(xué)校要對進入校園的課外讀物進行遴選、審核、推薦和把關(guān)，對違反《出版管理條例》有關(guān)規(guī)定和違背社會主義核心價值觀的讀物資料，一律禁止推薦或選用為中小學(xué)生課外讀物。禁止強制或變相強制學(xué)生購買課外讀物，學(xué)校不得組織統(tǒng)一購買。不得在校園內(nèi)通過舉辦講座、培訓(xùn)等活動銷售課外讀物。教體局建立對進校園的課外讀物監(jiān)督檢查制度和校園課外讀物推薦報備制度；將課外讀物進校園工作納入教育督導(dǎo)部門督導(dǎo)范圍；開展書香校園建設(shè)，并開展評選、表彰等活動；對課外讀物進校園違法違紀(jì)情況進行處理。各中小學(xué)校按照《中小學(xué)生課外讀物進校園管理辦法》中列出的12條負面清單，對校園推薦圖書進行清理，做到有方案、有措施、有成效；對通過舉辦講座、培訓(xùn)等活動在校園內(nèi)銷售課外讀物現(xiàn)象以及對強制或變相強制學(xué)生購買課外讀物行為進行有效管控；進校園課外讀物推薦程序包括初選、評議、確認、備案等環(huán)節(jié)，推薦目錄向?qū)W生家長公開；開展讀書節(jié)、書香校園等閱讀活動。

　　（五）體質(zhì)健康管理嚴格落實國家規(guī)定的體育與健康課程剛性要求，開齊開足體育與健康課程，小學(xué)一二年級每周4課時，小學(xué)三至六年級和初中每周3課時，高中每周2課時；著力保障學(xué)生每天校內(nèi)、校外各1小時體育活動時間；每天統(tǒng)一安排30分鐘大課間體育活動；完善“健康知識+基本運動技能+專項運動技能”學(xué)校體育教學(xué)模式，讓每位學(xué)生掌握1—2項運動技能;按照國家要求每學(xué)年開展一次學(xué)生健康體檢、一次學(xué)生體質(zhì)測試,體質(zhì)測試合格率要達到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。區(qū)教體局主管部門加強對中小學(xué)生體質(zhì)健康重要性的宣傳；督促指導(dǎo)學(xué)校細化體質(zhì)健康管理規(guī)定；將體質(zhì)健康工作納入教育行政部門和學(xué)校考核體系；建立日常參與、體育鍛煉和競賽、健康知識、體質(zhì)監(jiān)測和專項運動技能測試相結(jié)合的'考查機制；開展動態(tài)監(jiān)測和經(jīng)常性督導(dǎo)評估；將督導(dǎo)評估結(jié)果作為考核地方政府和中小學(xué)校相關(guān)負責(zé)人的重要依據(jù)；定期向黨委、政府定期匯報本區(qū)域體質(zhì)健康管理工作；開足開齊體育與健康課程；開展全員參與的體育類訓(xùn)練、競賽和活動；做好體質(zhì)健康監(jiān)測工作；設(shè)立監(jiān)督電話和舉報平臺，及時改進相關(guān)工作。各中小學(xué)校嚴格落實國家規(guī)定的體育與健康課程，配齊體育專任教師；制訂大課間體育活動及每天鍛煉1小時方案，并有效落實；制訂針對雨雪天氣的相對靜止的室內(nèi)體育活動計劃；學(xué)校開展全員運動會、體育競賽等活動；做好學(xué)生近視防控，每天上下午各做 1次眼保健操，每學(xué)期開展2次全覆蓋視力篩查；對近視防控情況進行跟蹤、分析，有推進舉措；建立學(xué)生體質(zhì)健康檔案，并面向全體學(xué)生建立動態(tài)監(jiān)測機制，健全家校溝通機制，及時將學(xué)生的體質(zhì)健康測試結(jié)果和健康體檢結(jié)果反饋給家長。

　　三、工作要求

　　（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保“五項管理”工作取得實效。各校要充分認識“五項管理”工作的重要意義，加強頂層設(shè)計，壓實責(zé)任，周密部署，聚焦工作中的重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)攻堅突破，做到有計劃、有部署、有措施、有考評、有實效；各中小學(xué)校要進一步轉(zhuǎn)變教育觀念，落實工作舉措，責(zé)任到人，做好組織實施。結(jié)合實際，做到“一校一策”、“一 校一特色”、“一校一亮點”，確保“五項管理”工作取得實效。

　　（二）加強宣傳發(fā)動，確保“五項管理”工作形成良好 氛圍。各中小學(xué)校結(jié)合不同年齡段學(xué)生實際，通過國旗下的講話、班（團隊）會、心理輔導(dǎo)等多種形式加強教育引導(dǎo)，幫助學(xué)生科學(xué)理性對待“五項管理”內(nèi)容，提高自我管理能力和自律自控品質(zhì)，提升學(xué)生綜合素質(zhì)。

　　（三）加強家校合作，確保“五項管理”工作形成合力。各校要健全完善家校聯(lián)絡(luò)制度，構(gòu)建方便、及時、有效的家校溝通機制，凝聚家校協(xié)同育人合力；各中小學(xué)校通過家長學(xué)校大講堂、致家長的一封信、微信公眾號等多種途徑，向家長做好宣傳解釋工作，贏得家長的理解和支持，推動家長履行監(jiān)護職責(zé)，倡導(dǎo)家長主動閱讀、體育運動等正能量活動充實自己的生活，為孩子健康成長樹立榜樣。

　　（四）加強督導(dǎo)檢查，確保“五項管理”工作落到實處。教育行政主管部門出臺實施方案，將“五項管理”工作情況納入對學(xué)校年度考核內(nèi)容和責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)重要內(nèi)容；教育督導(dǎo)部門要按照《關(guān)于建立五項管理工作推進機制的通知》要求，構(gòu)建常態(tài)化工作機制，通過設(shè)立監(jiān)督舉報電話或舉報平臺，及時掌握和改進相關(guān)工作。通過明察暗訪、實地檢查以及通報整改等方式，將“五項管理”作為常態(tài)化監(jiān)管重點。責(zé)任督學(xué)采用校園巡查、推門聽課、查閱資料、問卷調(diào)查、走訪座談等多種方式，做到一月到校督導(dǎo)一次，切實做到全覆蓋無死角；各中小學(xué)校根據(jù)學(xué)校實際以及教育督導(dǎo)部門和責(zé)任督學(xué)提出的問題和意見，立行立改，確保“五項管理”工作落到實處。

5S管理推行實施方案 篇30

　　什么是項目精細化管理

　　精細化管理是一種理念，一種文化，是科學(xué)化(規(guī)范化、精細化、個性化)管理的一項內(nèi)容。最初它是針對企業(yè)管理的一種管理理念，它源于發(fā)達國家(日本20世紀(jì)50年代)，是社會分工的精細化，以及質(zhì)量服務(wù)的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式。是一種以最大限度地減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。“認真做能把事情做對，用心做才能把事情做好”。 精細化更是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。 現(xiàn)代企業(yè)對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn))，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精;“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基儲重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。精細不只是細節(jié)：事情不能只做細，而且要做好、做實、做深、做透，培養(yǎng)和樹立一各追求卓越的精神、求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度，精益求精一絲不茍的工作作風(fēng)和良好生活習(xí)慣。

　　精細化管理有三大原則：

　　1，注重細節(jié);2，立足專業(yè);3，科學(xué)量化。只有做到這三點，才能使精細化管理落實到位。

　　精細化管理的特征：

　　可以用精、準(zhǔn)、細、嚴四個字來概括。精：精是做精，精益求精，追求最好，不僅把產(chǎn)品做精，也把服務(wù)和管理工作做到極致，挑戰(zhàn)極限。準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計量，準(zhǔn)確的時間銜接和正確的工作方法。細：工作作細化、管理細化特別是執(zhí)行細化(我認為這是管理中最簡單也是最難的部分需要長時間的經(jīng)驗來制定標(biāo)準(zhǔn))。嚴：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。

　　精細化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力：

　　企業(yè)(項目)有無執(zhí)行力是企業(yè)精細化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。企業(yè)(項目)的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的企業(yè)(項目)就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，企業(yè)(項目)就沒有競爭力。具體表現(xiàn)為檢查與落實。“精細化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等”開會+不落實=0，布置工作+不檢查=0，抓住不落實的事+抓住不落實的人=落實，不折不扣的執(zhí)行=沒有借口的貫徹+按質(zhì)按量的完成。

　　精細化管理的具體內(nèi)容

　　關(guān)于精細化管理的概念與觀點很多，在這不一一的敘述，以后在工作中慢慢的向大家灌輸。下面就重點結(jié)合本項目的實際講解如何進行工程項目精細化管理。(精細化管理包括哪些內(nèi)容我想沒有幾個人能一下子能說上來的，也包括我自己，如果誰能說上來說明他還是懂點管理的，知道如何去管理)結(jié)合建設(shè)工程項目精細化管理的主要內(nèi)容可以歸納為“二個建設(shè)、四項控制、八項管理”，具體為：“二建設(shè)”：項目組織(機構(gòu))建設(shè)、項目管理制度建設(shè);“四控制”：進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制;“八管理”即現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、技術(shù)管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、風(fēng)險管理、竣工驗收和回訪管理等等。做好了以上幾點，項目的精細化管理也就到位了，接下來我們就逐項的進行具體和規(guī)劃和實施。

　　組織與制度二項精細化建設(shè)

　　首先，我們講項目組織機構(gòu)和項目制度的建設(shè)，準(zhǔn)確的講是工程項目管理組織。

　　所謂工程項目管理組織是指為實施工程項目管理而建立的組織機構(gòu)，以及該機構(gòu)為實現(xiàn)工程項目目標(biāo)所進行的各項組織工作。對一個工程項目進行管理，要有人，而且不只一個人，是一個組織，是一個團隊。常言道：工程是要人干出來的，這里的人也包括項目的管理組織，人是起關(guān)鍵性作用的。這里說的組織有兩層含義：其一是作為名詞，指組織機構(gòu)(項目管理班子)。其二是作為動詞，指組織工作(或行為、活動)。所以說項目組織建設(shè)不單單是組建一班子人，而且還要在這個組織機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作，作為組織機構(gòu)，工程項目管理組織是根據(jù)項目管理目標(biāo)，通過科學(xué)設(shè)計而建立的組織實體。該機構(gòu)是由一定領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機整體。以一個合理有效的組織結(jié)構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)，是實施工程項目管理及實現(xiàn)最終目標(biāo)的組織保證。作為組織工作，工程項目管理組織是通過該機構(gòu)所賦予的權(quán)力，所具有的組織力、影響力，在工程項目管理中，對所需資源進行合理配置，協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部及各方之間的關(guān)系，發(fā)揮各職能部門的能動作用，確保信息暢通，推進項目目標(biāo)的優(yōu)化，實現(xiàn)全部管理活動。

　　工程項目管理組織的特點

　　(1)項目的目標(biāo)是項目組織的前提。項目的組織是為實現(xiàn)項目的目標(biāo)服務(wù)的，因此項目管理組織的設(shè)立必須以項目的目標(biāo)為依據(jù)，并根據(jù)既定的目標(biāo)進行項目的組織設(shè)計。目標(biāo)有很多，如：質(zhì)量、安全、進度、成本、新技術(shù)應(yīng)用等目標(biāo)，并且要量化，就如人生目標(biāo)。

　　在上說的是項目部自己與自己訂立的管理目標(biāo)。然而，項目部要與上級部門(分公司)簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”。項目部自己的目標(biāo)要高于與上級部門簽訂的目標(biāo)。

　　項目部應(yīng)分階段和分年度要對各管理目標(biāo)進行考評，對管理目標(biāo)的人員也要進行考核，依據(jù)考評與考核結(jié)果進行獎罰。工程結(jié)束后也要及時的進行總結(jié)、考評與考核。(具體的措施見考核與獎罰制度。)

　　(2)項目管理組織內(nèi)部的分工和協(xié)作。項目管理組織必須建立在構(gòu)成要素之間的分工和協(xié)作基礎(chǔ)之上。通過合理的分工與協(xié)作，使組織的效用發(fā)揮到最大程度。否則，組織就失去了存在的意義。我們要做到分工不分家，就比如是質(zhì)量、安全人人有責(zé)，有一句話大家請記一下：我們要做到我為人人，人人為我，不要人人為我，我為人人。這重點要強調(diào)的就是團隊精神，我想一根筷子與十根筷子的道理大家都懂，我們要做到1+1大于2的效果。這里還要做好傳、幫、帶，使工作有延續(xù)性，當(dāng)然下面的人也要主動的學(xué)，認真的學(xué)，要尊師敬長，工作與生活要分開，開玩笑不要不分場合，現(xiàn)代年青人自己要把握好。

　　(3)項目管理組織應(yīng)擁有不同層次的權(quán)力。為了保證組織工作的順利開展，必須對組織內(nèi)部不同層次授予一定的權(quán)力。從決策層到執(zhí)行層，具有不同的權(quán)力，也承擔(dān)不同的責(zé)任。這里我要強調(diào)的是什么層面的.崗位要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不能出現(xiàn)問題和事故就一推六二五，有功勞都是你的，這種人會是害群之馬，過街老鼠。這里還要說的是在權(quán)利范圍內(nèi)應(yīng)放開手腳認真、大膽、細心的干，不要怕承擔(dān)責(zé)任什么事都請示，那樣永遠也不會進步。

　　(4)項目管理組織具有動態(tài)性。工程項目在建設(shè)過程中的不同階段有不同的工作重點，項目的組織也要做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證項目各階段任務(wù)的順利完成。比如人員：有的人對主體精通，對裝飾裝修不精通，那就可以調(diào)整相應(yīng)的崗位，發(fā)揮其特長。

　　工程項目管理組織的策劃

　　項目管理組織策劃的內(nèi)容和程序如下：

　　(1)確定工作任務(wù)。根據(jù)項目目標(biāo)確定的目標(biāo)體系來制訂工程項目需要完成的任務(wù)。就是每個人需要做的具體工作任務(wù)，用書面明確下來，做到有據(jù)可查，省的象無頭蒼蠅一樣，盲目的工作。

　　(2)選擇項目管理組織形式。直線式、職能式和矩陣式的組織形式各具特點，在項目管理機構(gòu)組織策劃過程中，不能機械地照搬某種形式，而應(yīng)根據(jù)項目的特點來選擇適當(dāng)?shù)慕M織形式。針對我公司的情況應(yīng)該是矩陣式的管理組織形式，項目經(jīng)理負責(zé)制與分公司責(zé)任部門雙重領(lǐng)導(dǎo)，在這里我認為工程項目管理應(yīng)以項目經(jīng)理為主，分公司相關(guān)責(zé)任部門為輔;且分公司責(zé)任部門應(yīng)以指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督為主，直接管理為輔。同時我也認為項目上的大小事宜，無特殊情況下，應(yīng)逐級上報，不宜越級上報，否則有時會造成項目管理工作，尤其是項目經(jīng)理的工作很被動，有時會處于尷尬地步。同時，兩個領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)經(jīng)常的進行溝通與交流，項目部建立匯工作報制度。

　　(3)確立組織結(jié)構(gòu)、劃分工作部門。在組織形式確定的前提下，應(yīng)根據(jù)項目的特點和需要完成的任務(wù)，首先確定組織的層次結(jié)構(gòu)，一般組織結(jié)構(gòu)可以分成三大層次，即決策層、中間控制層和作業(yè)層。在層次結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對每一層次設(shè)定相應(yīng)的工作部門，來負責(zé)該層次工作任務(wù)的完成。結(jié)合我公司的實際情況，我認為一般項目管理組織結(jié)構(gòu)宜分五層第一層項目經(jīng)理(分公司責(zé)任部門)，第二層項目付經(jīng)理，第三層是項目部門負責(zé)人，第四層是項目各部門管理人員，第五層是各班組負責(zé)人，第六層是作業(yè)人員(二、三層可以全并)。各新開工項目的項目管理班子、開工申請報告必須經(jīng)公司職能處室和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。沒有公司的批準(zhǔn)，任何項目都不準(zhǔn)擅自開工，財務(wù)也不準(zhǔn)支付任何資金。項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人應(yīng)有公司的任命文件。

　　(4)確定崗位職責(zé)、落實工作人員。確定了工作部門的工作任務(wù)之后，就要確定每個部門的下作崗位，崗位的設(shè)置應(yīng)以完成部門的任務(wù)為目標(biāo)，遵循責(zé)權(quán)一致的原則進行。對每一個崗位都要制訂相應(yīng)的職責(zé)和丁作內(nèi)容，并根據(jù)崗位的要求落實工作人員。我認為每個工作崗位的職責(zé)就細化、明確且要高標(biāo)準(zhǔn)、來要求，但也不是一成不變的，也是動態(tài)的，隨著工程的進度變化，及時的調(diào)整。工程施工不允許出現(xiàn)局外人和多余的人，這幾種人堅決要排除。即：每個人都要起到相應(yīng)的作用，包括學(xué)徒也好，小工也好。在其位謀其政，不能有的一人干幾人的活，有的人一點也不干，這樣人的信心就沒有了。

　　(5)制訂與項目管理相關(guān)的工作制度和工作流程。

5S管理推行實施方案 篇31

　　為認真貫徹落實鎮(zhèn)政府10月20日秸稈禁燒會議精神，做好本社區(qū)秋季秸稈禁燒工作，保護和改善大氣環(huán)境質(zhì)量，保障人民群眾身體健康和財產(chǎn)安全，確保全村“不著一處火，不冒一股煙”，經(jīng)社區(qū)兩委結(jié)合具體實際研究，制定秋季秸稈禁燒方案。

　　一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

　　社區(qū)把秸稈禁燒工作列入當(dāng)前重點階段性工作，為確保工作效果，成立秸稈禁燒工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

　　組長：王冬梅

　　副組長：孫桂喜、李華章

　　成員：徐輝、韓積宏、韓梅蘭、張長喜、張兆生、于成剛、吳義兵

　　落實具體卡口、人員、責(zé)任、經(jīng)費，建立包片包組責(zé)任制，堅持執(zhí)行全天候值班制，廣泛宣傳，嚴加教育和管理，確保完成秸稈禁燒任務(wù)。

　　二、大力宣傳，提高意識

　　作物秸稈是重要的有機肥料，田間大量焚燒，不僅會造成環(huán)境污染，還會引起火災(zāi)、影響交通，給人們生活帶來不良影響。社區(qū)將通過發(fā)放資料、入戶宣傳、廣播宣講等形式，宣傳秸稈禁燒的危害和開展秸稈綜合利用的好處，提高社區(qū)居民的環(huán)保意識，促進廣大社區(qū)居民增強秸稈禁燒和綜合利用的自覺性。

　　三、分段包片，無縫管控

　　1、本季在全社區(qū)確定設(shè)立6個防火布控點：

　　總督察組：王冬梅 詹發(fā)平 孫桂喜 李華章

　　①1組負責(zé)區(qū)域：1組。協(xié)管員：吳根林

　　負責(zé)人：李華章、吳義兵

　　②3組韓宏明屋后，負責(zé)區(qū)域：三組、四組東。

　　協(xié)管員：韓志鳳、李文賓 負責(zé)人：韓梅蘭

　　③鑄造廠，負責(zé)區(qū)域：六組北面、五組、四組矮灘。

　　協(xié)管員：李金章 負責(zé)人：張長喜、徐輝

　　④紅衛(wèi)橋，負責(zé)區(qū)域：十一組北、十三組、十四組。

　　協(xié)管員：袁圣久、袁金潭 負責(zé)人：韓積宏、于成鋼

　　⑤十組橋口，負責(zé)區(qū)域：九組河西、十組、十一組、十二組。協(xié)管員：孫金華、朱柏山、袁榮彬、吉榮虎 負責(zé)人： 張兆生

　　⑥泗野路南，負責(zé)區(qū)域：二組、六組、七組、八組、九組。協(xié)管員：張富平、李兆章、李明祥、徐友平 負責(zé)人：孫桂喜

　　2、協(xié)管員職責(zé)：

　　①確保堅守崗位，切實履行職責(zé)；

　　②不允許亂草收割機進入永豐社區(qū)農(nóng)田；

　　③教育包干段內(nèi)居民，將秸稈打捆集中堆放，或及時運送到永豐秸稈收集點，堅決禁止焚燒秸稈和拋草入河。

　　④發(fā)現(xiàn)著火點，及時撲滅，及時報告。

　　3、村干部職責(zé)：

　　指揮協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)協(xié)管員履行好上述四條職責(zé)；

　　①牽頭教育、管理包干段內(nèi)居民禁止焚燒秸稈，必要時通知派出所對相關(guān)違規(guī)人員管理、教育、懲罰；

　　②組織對路邊、地邊、村邊、渠邊、坑邊積存的農(nóng)作物秸稈做到全面清理，消除焚燒隱患。

　　4、居民職責(zé)：

　　①積極配合支持社區(qū)秸稈禁燒工作的管理，確保自己家里人不點火，自家農(nóng)田不冒煙；

　　②互相宣傳、勸道左右四鄰不點火，不焚燒；

　　③發(fā)現(xiàn)著火點，及時幫助撲滅。

　　四、嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲

　　村干部：認真學(xué)習(xí)《辭職承諾制度》，明確階段重點工作的重要性，若失責(zé)，寫檢查、扣獎金，情節(jié)嚴重的辭職務(wù)；

　　協(xié)管員：白天到晚上12點，完成工作任務(wù)，發(fā)放工資40元/天；若發(fā)現(xiàn)火點，不及時撲滅，則扣一天工資；巡查組巡查時，若發(fā)現(xiàn)協(xié)管員不在崗，每次扣10元；經(jīng)教育仍不改正，重新?lián)Q人。

　　社區(qū)居民：按照要求實現(xiàn)禁燒的戶上，發(fā)放捆草經(jīng)費30元/畝；如若點火，視情節(jié)輕重或扣發(fā)捆草費，或交由派出所罰款100元-200元。

5S管理推行實施方案 篇32

　　根據(jù)縣應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎疫情應(yīng)急指揮部關(guān)于從嚴從實加強農(nóng)村地區(qū)新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控的工作要求，為切實做好村新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作，全力以赴推動村各項防控措施落地落實，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。結(jié)合我村實際，現(xiàn)就做好新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作有關(guān)事宜，制定如下方案：

　　一、工作力量組織

　　（一）成立村突發(fā)公共衛(wèi)生事件防治領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)與落實突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防治工作。

　　（二）實行轄區(qū)包片責(zé)任制，班子成員包村（班子成員不在的由駐村負責(zé)人負責(zé)）、村支兩委班子成員負包戶，各村組建由村組干部、黨員、群眾志愿者等至少10人以上的工作服務(wù)隊。

　　（三）各工作服務(wù)隊下轄3個小組（1、人員排查監(jiān)測組，2、卡口值守勸導(dǎo)組，3、消殺服務(wù)保障組）開展人員排查、檢測值守、宣傳勸導(dǎo)、防疫消殺、服務(wù)保障工作，每個小組由黨員帶隊，在保障工作力量的同時，適當(dāng)控制人數(shù)。

　　（四）工作服務(wù)隊成員要按照統(tǒng)籌安排、職責(zé)分工、紀(jì)律規(guī)范開展工作，佩戴口罩和統(tǒng)一標(biāo)識，做好自身防護。

　　二、人員調(diào)查摸排

　　（一）對各村一律實行封閉式管理，各村、社負責(zé)對所轄區(qū)域從湖北、重慶、安康等重點疫區(qū)返鄉(xiāng)人員（以下簡稱可疑人員），對照戶口簿或身份證逐戶逐人調(diào)查摸排并登記造冊，每天上午10.30前上報村委會，由所在村落實專人負責(zé)進行全程監(jiān)管。

　　（二）對非重點疫區(qū)返回的其他村(居)民，要居家隔離14天，并密切關(guān)注其健康狀況，如有發(fā)熱、干咳、胸悶等癥狀的，要落實專人引導(dǎo)其到指定的醫(yī)療發(fā)熱門診就診。

　　（三）群眾到村衛(wèi)生站購買退燒、咳類藥品實行實名登記，并由衛(wèi)生站村、上級單位實時報告，由村、上級單位安排醫(yī)療人員對其進行體溫檢測和診斷并及時上報南山鎮(zhèn)人民政府。

　　（四）如本村有與確診、疑似病例有密切接觸都，則要全力配合當(dāng)?shù)卣�府和醫(yī)療主管部門做好轉(zhuǎn)移隔離工作。

　　三、檢測點設(shè)置

　　原則上只設(shè)1個進村路口，安排專人對進出人員進行勸導(dǎo)，確因特殊事宜進出村的，按《進鄉(xiāng)村入村管理流程》分類處置。其余路口設(shè)置安全隔離欄，隔離設(shè)施前設(shè)置“禁止通行”“掉頭”等標(biāo)識，標(biāo)明進村路線，并加強巡查維護。

　　四、居家隔離觀察

　　（一）對“特殊類（A類）”“一類”“密切接觸類”“新回白沙類”和武漢市返（來）白的重點人員要做好居家隔離管控，及時發(fā)放告知書、張貼居家隔離觀察告示，并進行“一對一”實時動態(tài)監(jiān)控，不準(zhǔn)外出，不準(zhǔn)外來探視，由村醫(yī)生負責(zé)每天早晚測量體溫各1次，并建立登記臺賬，詢問其有無其它呼吸道癥狀，每天上報黨政辦。

　　（二）其他返（來）白人員，由其自行測量體溫，自覺按照居家隔離觀察要求，做好居家隔離和個人防護，村醫(yī)負責(zé)抽查測量，并建立臺賬。一旦發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告，對有發(fā)熱、咳嗽、胸悶等癥狀的，村醫(yī)及村委負責(zé)聯(lián)系溝通將其送到指定的醫(yī)療發(fā)熱門診進行診療。

　　（三）各村應(yīng)做好居家隔離觀察人員健康宣教、法律宣教、心理疏導(dǎo)以及鄰里關(guān)系調(diào)解，特別是對轉(zhuǎn)移隔離人員的家庭要落實專人關(guān)心幫助。

　　（四）居家隔離觀察期限為14天。期滿后，由村上報，由鎮(zhèn)提供居家隔離觀察的期滿證明，經(jīng)體檢無異常后，報南山鎮(zhèn)應(yīng)對疫情應(yīng)急指揮部同意，方可解除居家隔離觀察。

　　（五）在保護公民隱私的前提下，將本村可疑人員的姓名、性別、家庭住址、務(wù)工地點、返鄉(xiāng)時間、監(jiān)測責(zé)任人姓名及號碼等基本信息，按組別在村內(nèi)和居住相對集中的醒目位置公布，每日動態(tài)更新，發(fā)動群眾互相監(jiān)督、主動報告。

　　五、強化宣傳勸導(dǎo)

　　（一）各村要利用村村響、移動“小喇叭”、微信（QQ）群等媒介，循環(huán)播放疫情防控公告、應(yīng)急管控措施以及相關(guān)防疫知識，時間段為每天早上8點至晚上6點。

　　（二）在村人員原則上在家留守，出門必須佩戴口罩。人與人交流保持1.5米以上距離。

　　（三）宣傳勸導(dǎo)小分隊對聚集聊天、走親訪友、集會娛樂等行為要及時勸導(dǎo)制止，如有不配合的，立即報告當(dāng)?shù)嘏沙鏊�，必要時可采取強制措施。轄區(qū)內(nèi)所有工程建設(shè)一律停工，“紅事”一律停辦、“白事”必須從簡，并報村備案，村干部全程參與管理。對確需從事務(wù)農(nóng)活動的村民，務(wù)必佩戴口罩，且禁止聚集性務(wù)農(nóng)，不請幫工。同時，按照“三不走三緩走”原則和“有計劃、有安排、不盲目”等要求，加強農(nóng)民工從離家到務(wù)工地的全過程管理服務(wù)。

　　六、環(huán)境衛(wèi)生整治

　　（一）由村組織群眾自行對房前屋后環(huán)境衛(wèi)生進行清理整治，由村統(tǒng)一組織對糞口、圈舍、垃圾池等重點部分進行徹底清掃和消毒消殺。

　　（二）每個村民小組至少設(shè)立一處廢棄口罩固定投放點，督促村民集中丟放口罩，統(tǒng)一集中消毒并定點焚燒深埋。

　　七、強化市場監(jiān)管和物資保障

　　（一）要引導(dǎo)廣大生產(chǎn)生活物資經(jīng)營業(yè)主以誠信為本，依法依規(guī)開展經(jīng)營，規(guī)范管理和服務(wù)，共同維護良好的市場秩序，堅決從嚴打擊趁機囤積居奇、哄抬物價、發(fā)布虛假誤導(dǎo)信息等擾亂市場秩序的行為。

　　（二）要多渠道籌集口罩、消毒液等醫(yī)療防疫物資。

　　八、強化紀(jì)律保障

　　（一）堅持屬地管理、層層壓制；嚴肅工作紀(jì)律，對疫情防控中出現(xiàn)的不落實行為要快查快處。

　　（二）嚴肅查處對決策部署要求貫徹落實不力的行為，確保各項防控措施落實到位；嚴肅查處責(zé)任落實不力、不服從指揮和調(diào)度、本位主義嚴重的行為；嚴肅查處不敢擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為、亂作為、作風(fēng)漂浮、推諉扯皮的行為；嚴肅查處不服從統(tǒng)一管理的行為，對不配合商情防控的群眾，要依法依規(guī)堅決處理堅決處理，真正讓工作層面、社會層面都緊張起來，打一場人同防疫戰(zhàn)爭；嚴肅查處緩報、瞞報、漏報、謊報疫情防控信息的行為，以及散布不實信息、造謠傳謠等問題，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。

5S管理推行實施方案 篇33

　　一、績效管理的現(xiàn)狀

　　績效管理方案設(shè)計能幫助企業(yè)在以下重要方面取得實實在在的進步——快速提高績效管理水平，科學(xué)地進行績效考核，合理制訂績效獎勵計劃，妥善解決部門間以及員工間的利益關(guān)系，使員工和組織共同成長。

　　在我國，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立績效考核制度，很多企業(yè)也利用到了績效考核的結(jié)果。但是，真正能夠?qū)⒖冃Э己斯ぷ鞯淖饔猛耆�發(fā)揮出來的企業(yè)卻比較少。根據(jù)考核的效果，筆者將我國企業(yè)績效考核工作分為三類：

　　1、企業(yè)已經(jīng)和國際接軌，其績效考核已經(jīng)走向規(guī)范化，他們已經(jīng)將績效考核的作用發(fā)揮出來了

　　這類企業(yè)嚴格的來說已經(jīng)由績效考核走向了績效管理，即有了完整的績效考核體系，績效管理通常包括4個步驟：與員工溝通企業(yè)的戰(zhàn)略方向，達成共識；幫助企業(yè)各部門、員工明確業(yè)績目標(biāo)；通過績效考核與資質(zhì)考核，向員工提供業(yè)績結(jié)果與行為反饋；以薪酬激勵手段強化員工的績效行為，并作為企業(yè)戰(zhàn)略方向的一種重要溝通方式，同時運用發(fā)展手段提高員工資質(zhì)。遺憾的是這類企業(yè)目前很少，像海爾這樣的國際化企業(yè)可以歸結(jié)到此類型。

　　2、企業(yè)的績效考核正在走向規(guī)范化、體系化

　　我國多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到績效考核的重要性，力求引入績效考核制度來提高企業(yè)績效，完善企業(yè)管理。但在績效考核的過程中，還存在許多問題需要解決，包括目標(biāo)不明確，標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，考核方法不當(dāng)，沒有溝通和反饋和結(jié)果利用不當(dāng)?shù)取４朔N情況在我國大多數(shù)企業(yè)中存在，因此它成為本文論述的重點。

　　3、企業(yè)的績效考核成了走過場或者是對績效考核的利用嚴重失誤

　　這類企業(yè)的績效考核有可能是過程不規(guī)范，缺少必要的步驟，或某些步驟存在嚴重的失誤。有些企業(yè)在績效考核中根本沒有績效標(biāo)準(zhǔn)，有些企業(yè)沒有利用結(jié)果，將考核的結(jié)果束之高閣。在市場經(jīng)濟的今天，這種類型的績效考核工作正在減少，在某些國有企業(yè)和一些制度不健全的家族企業(yè)還存在著此種情況。

　　二、目前國內(nèi)企業(yè)績效管理方案設(shè)計普遍存在的問題及原因

　　我們首先來看一個案例：A公司是一家生產(chǎn)和銷售計算機的股份有限公司。由于近來公司經(jīng)營情況欠佳，公司總經(jīng)理M先生有求人力資源部對本公司部門經(jīng)理及以上的干部實施績效考核。到了月末，公司生產(chǎn)部經(jīng)理L先生收到一份績效考核表要其填寫。L下生堆積小考核不勝了解，同時對績效考核的目的有些擔(dān)心，以為公司是不是因為近來經(jīng)營不善，要減薪或者裁員。于是，L先生便在“工作內(nèi)容”一欄里，將自己一個月里所作的事情做了個簡要的小結(jié)，并將自己完成的不錯的工作列在前面。在“自評”一欄里面有“出色完成、較好完成、一般完成、基本完成、沒有完成”五個檔次。由于公司產(chǎn)品質(zhì)量一直上不去，L先生擔(dān)心考核結(jié)果對自己不利，斟酌了一下便選了“一般完成”。到了“原因分析”一欄，L先生填寫了“物料部進料質(zhì)量太差，生產(chǎn)時間太緊張”。L先生填好后將考核表交主管自己部門的副總經(jīng)理B先生.B先生因為日常工作已經(jīng)非常繁瑣，認為所謂績效考核不過是無所謂的文字工作，況且B先生也不愿得罪人，便在“直屬領(lǐng)導(dǎo)評”一欄對所有下屬都千篇一律的寫上“同意自評意見”。然后B先生再見考核標(biāo)價給人力資源部經(jīng)理G女士。G女士負責(zé)績效考核表的匯總工作。他在匯總是，留意看了看“原因分析”一欄，其中物料部工作欠佳的主要原因是“財務(wù)部資金供給不走，使得工作被動”，財務(wù)部的又是“銷售部應(yīng)收賬款太多，致使資金周轉(zhuǎn)不靈”。G女士也不知道責(zé)任究竟在哪里，況且自己這個人力資源部權(quán)力部有限，便沒去多加過問。最后，G女士對績效考核表只是做了簡要匯總之后就整齊的把績效考核資料歸檔放在文件柜中，也委屈采取其他的措施，這次考核就這樣草草收場。

　　1、沒有重視工作分析

　　工作分析是績效考核體系建立的重要環(huán)節(jié)，進行科學(xué)的工作分析是確定績效考評的主要因素。根據(jù)組織目標(biāo)，對被考評對象的崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)以及完成這些工作所具備的條件等進行分析和研究，從而了解被考評者在該崗位工作應(yīng)達到的目標(biāo)、采取的工作方式等，在此基礎(chǔ)上初步確定績效考評的主要因素。一旦沒有就工作內(nèi)容做出明確的說明，就失去了判斷一個崗位工作完成與否的依據(jù)，從而使崗位目標(biāo)難以確定，導(dǎo)致難以進行科學(xué)考評；另外由于各崗位忙閑不均，存在著同一職級的不同崗位之間工作量的大小、難易程度差別較大。結(jié)果，在其他表現(xiàn)差不多、工作任務(wù)也都完成的情況下，往往工作量大、工作難度高的崗位上的員工沒有被評為優(yōu)秀。再者可能造成爭權(quán)卸責(zé)，人員浪費。由于沒有明確的工作規(guī)范，各崗位職責(zé)模糊，就造成了有些企業(yè)中人浮于事的現(xiàn)象。績效考核體系中沒有工作分析，從某種程度上說使考核失去了工作的基礎(chǔ)。

　　2、績效考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計不科學(xué)，方法單一

　　有的企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)比較模糊，對于某個考核指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)，比如工作數(shù)量如何算“大”，工作責(zé)任感如何算“強”，工作積極性如何算“高”，考核體系中缺乏明確的說明，從而造成績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計不科學(xué)，表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)欠缺、標(biāo)準(zhǔn)與工作的相關(guān)性不強，操作性差或主觀性太強，過于單一和標(biāo)準(zhǔn)沒有量化等形式。工作標(biāo)準(zhǔn)中只有一些文字性評語，沒有一個可以客觀評分的標(biāo)尺，從而評價者可以隨意給個分數(shù)或者考核結(jié)果，有時難以避免滲透一些個人的感情因素在里面，這樣的標(biāo)準(zhǔn)所得的考核結(jié)果就失去了意義。結(jié)果評先進變成評“人緣”，選拔干部變成搞平衡，存在輪流坐莊現(xiàn)象。

　　3、績效考核的評價者選擇失誤、信息面太窄

　　績效考評者是員工的直接主管，由于單個人不可能完全得知對象的信息，在信息不對稱的情況下，單個考核者很難得出客觀可靠的結(jié)果。同時，由于考評者單一，員工對考評結(jié)果可能存在的不滿會轉(zhuǎn)嫁到主管身上，而主管會從為了避免下屬產(chǎn)生對自己的不滿的角度而不敢也不愿真實表達自己的考評意愿，大多數(shù)都會得出一個中庸的分數(shù)，或是好處大家得，江山輪流坐，使績效考核失去最初的出發(fā)點。事實上，人們在工作過程中會形成各種各樣的工作關(guān)系，比如領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，同事之間的關(guān)系，由于每個人所處的位置和擔(dān)任的角色不同，那么他給別人留下的印象也不同，這就是同一層次的人對同一個人產(chǎn)生的知覺差異。因此，單一的考評者得到的考評結(jié)果，顯然是有失偏頗的。

　　三、對策

　　在以上案例中，我們可以看到工作分析在考核者中沒有引起高度重視。工作分析是人力資源管理活動的重要內(nèi)容也是績效考核不可或缺的前提，它可以確定績效標(biāo)準(zhǔn)，然后把員工實際的工作績效與理想的工作績效進行比較從而進行績效考核。在設(shè)計績效考核表之前，要對所要考核的員工的工作有一定的了解，可以查閱其崗位說明書，也可以讓其填寫崗位調(diào)查表或采取訪談的方法。只有這樣，我們才能了解該崗位需要什么樣的知識、技能和能力、工作量如何、需要什么樣的工作態(tài)度等等。了解這些，在編制績效考核表時考核者就可以做到有的放矢，不會走過場。

　　由于企業(yè)中存在不同類型的工作崗位，不同的工作崗位有不同的工作分析結(jié)果。為了使考核更客觀，需要將崗位劃分為不同的類型，而不是全公司上下只用一張考核表。崗位不同，需要考核的要素就有所不同，采用一張考核表，顯然是不合適的。當(dāng)然，也不能一個崗位設(shè)計一張考核表，這樣不但成本高，而且也不利于比較員工之間的相對位置。比較合適的做法是把公司所有崗位劃分幾大類型，比如，管理類、科研類、后勤服務(wù)類等。這樣得到的考核分數(shù)既有絕對值，又有在本類崗位的相對位置，便于鼓勵先進，鞭策落后。總之，工作分析可以是績效考核的前提也可以說是績效考核體系的一部分。

5S管理推行實施方案 篇34

　　一、活動名稱：

　　世界睡眠日活動

　　二、活動背景：

　　為喚起全民對睡眠重要性的認識。早在20__年，國際精神衛(wèi)生和神經(jīng)科學(xué)基金會主辦的全球睡眠和健康計劃發(fā)起了一項全球性的活動，將每年初春的第一天—3月21日定為“世界睡眠日”。世界睡眠日的活動重點在于引起人們對睡眠重要性和睡眠質(zhì)量的關(guān)注。“世界睡眠日”之所以定在每年初春第一天，是因為季節(jié)變換的周期性和睡眠的`晝夜交替規(guī)律都與我們的日常生活息息相關(guān)。20__年，中國睡眠研究會把“世界睡眠日”正式引入中國。

　　三、活動主題和口號：

　　主題：多睡一小時

　　口號：睡的好，健康生活跟你跑

　　四、活動目的及目標(biāo)：

　　睡眠對一個人極為重要，對一個大學(xué)生來說，重要性更是不可低估。睡眠質(zhì)量低對人的身體健康有著極其重要的影響，使身體免疫力下降，以及引起一系列的身理疾病。針對大學(xué)生日益增多的睡眠問題，全面提高大學(xué)生睡眠健康水平，減少精神和心理疾病的發(fā)生，為使廣大學(xué)生能更深刻的意識到睡眠的重要性及更多的了解有關(guān)健康睡眠的知識，特此舉辦世界睡眠日主題活動。

　　五、活動對象及負責(zé)機構(gòu)：

　　對象：

　　機構(gòu)：

　　六、活動時間：

　　20xx年x月x日至x日

　　七、活動地點：

　　待定

　　八、活動流程：

　　（一）前期準(zhǔn)備：

　　1、調(diào)查問卷

　　（內(nèi)容包括詢問睡眠時間、睡眠質(zhì)量、是否早睡早起、是否午休、有沒有吃早飯習(xí)慣，睡覺是否受外界干擾，學(xué)習(xí)壓力、生活壓力、睡眠質(zhì)量與哪些方面有關(guān)）分到各班，18日之前收回。收回后整理在21日的現(xiàn)場活動公布調(diào)查結(jié)果。

　　2、人員安排：社團聯(lián)合會策劃部成員

　　3、物資準(zhǔn)備：玩偶與時間牌（上書“我要‘’點睡覺”）、便簽（寫時間用）、綠絲帶、宣傳單、筆、相機、朋輩咨詢所需等

　　（二）宣傳形式：

　　1、前期：展板、貼吧、微博、微信、各班宣傳

　　2、后期：21日展出活動總結(jié)，當(dāng)日展板

　　附表

　　睡眠質(zhì)量好的標(biāo)準(zhǔn)：

　　①入睡快，上床后5——15分鐘進入睡眠狀態(tài);

　　②睡眠深，睡中呼吸勻長，無鼾聲，不易驚醒；

　　③睡中夢少，無夢驚醒現(xiàn)象，很少起夜；

　　④起床快，早晨醒來身體輕盈，精神好；

　　⑤白天頭腦清晰，工作效率高，不困倦。

　　睡眠不足的危害

　　經(jīng)常熬夜、睡眠不足、會造成內(nèi)分泌紊亂，出現(xiàn)：

　　1、口舌生瘡，口腔潰煬。

　　2、口臭咽干、食欲不振。

　　3、失眠多夢，煩燥易怒。

　　4、注意力不集中、思維遲緩；影響大腦思維，工作效率下降。

　　5、頸椎酸痛、落枕。

　　6、青少年睡眠不足，影響正常發(fā)育，現(xiàn)代研究認為，青少年的生長發(fā)育除了遺傳、營養(yǎng)、鍛煉等因素外，還與生長素的分泌有一定關(guān)系。由于生長素的分泌與睡眠密切相關(guān)，即在人熟睡后有一個大的分泌高峰，隨后又有幾個小的分泌高峰，而在非睡眠狀態(tài)，生長素分泌減少。所以，青少年要發(fā)育好，長得高，睡眠必須充足。

　　7、睡眠不足催人老，睡眠不足導(dǎo)致黑眼圈、眼袋、皮膚干燥。

　　8、睡眠不足導(dǎo)致各種疾病，經(jīng)常睡眠不足，會使人心情憂慮焦急，免疫力降低，由此會導(dǎo)致種種疾病發(fā)生。

　　提高睡眠質(zhì)量方法

　　1、養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣，睡前思想放松。

　　2、睡前不要過饑過飽。

　　3、臥室里光線要柔和、溫度不易過高。

　　4、堅持每天睡前用熱水洗腳。

　　5、飲食上可多吃些葵花子、大棗，蜂蜜、小米，牛奶等，晚上可飲小米、蓮子、紅棗、百合粥。

　　6、中午過后盡量不飲用茶葉、咖啡、可樂。

　　7、睡前不宜飲酒.雖然酒精可能會使人很快入睡，但同時也會打亂睡眠節(jié)律，影響體力的恢復(fù)。

　　8、不抽煙：尼古丁妨礙人們平穩(wěn)地進入睡眠和影響睡眠質(zhì)量，哪怕是在睡前少量吸煙對睡眠也有影響。

5S管理推行實施方案 篇35

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神以及黨的教育方針，進一步深化教育領(lǐng)域綜合改革，堅持立德樹人根本任務(wù)，遵循教育規(guī)律，尊重青少年學(xué)生成長規(guī)律，遵循屬地管理、部門協(xié)同、標(biāo)本兼治、綜合施策的原則，努力從“小切口”推進“大改革”，切實引導(dǎo)中小學(xué)校、廣大家長及社會各界轉(zhuǎn)變育人觀念，持續(xù)營造良好育人環(huán)境，促進青少年健康成長，為培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人奠定堅實基礎(chǔ)。

　　二、主要內(nèi)容

　　（一）手機管理

　　1.相關(guān)要求

　　學(xué)生原則上不得將個人手機帶入校園，學(xué)生確有將手機帶入校園需求的，須經(jīng)學(xué)生家長同意書面提出申請，進校應(yīng)將手機交由學(xué)校統(tǒng)一保管，禁止帶入課堂。

　　2.工作任務(wù)

　　縣區(qū)教育行政部門：指導(dǎo)學(xué)校出臺加強手機管理相關(guān)舉措或辦法；明確手機統(tǒng)一管理場所、配備裝置并有經(jīng)費保障；會同相關(guān)部門，加強網(wǎng)絡(luò)凈化和游戲管理。

　　中小學(xué)校：制定手機管理以及帶入校園申請制度；對學(xué)生合理使用手機進行教育引導(dǎo)；嚴格執(zhí)行學(xué)生手機不得帶入課堂的規(guī)定；設(shè)立手機保管裝置和安排手機保管責(zé)任人；原則上不得用手機布置作業(yè)，不得要求學(xué)生利用手機完成作業(yè)。

　　（二）作業(yè)管理

　　1.相關(guān)要求

　　小學(xué)一二年級不布置書面家庭作業(yè)，可在校內(nèi)安排適當(dāng)鞏固練習(xí)；小學(xué)其他年級每天書面家庭作業(yè)完成時間平均不超過60分鐘，初中年級每天書面家庭作業(yè)完成時間平均不超過90分鐘。周末、寒暑假、法定節(jié)假日也要控制書面作業(yè)時間總量。

　　2.工作任務(wù)

　　縣區(qū)教育行政部門：以建設(shè)國家級基礎(chǔ)教育優(yōu)秀教學(xué)成果示范區(qū)為抓手，指導(dǎo)學(xué)校提高作業(yè)設(shè)計質(zhì)量，完善作業(yè)管理細則，將作業(yè)管理納入縣域義務(wù)教育和學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量評價；將作業(yè)管理作為督導(dǎo)部門規(guī)范辦學(xué)行為督導(dǎo)檢查和責(zé)任督學(xué)日常監(jiān)管重要內(nèi)容；教研部門要結(jié)合基礎(chǔ)教育國家級優(yōu)秀教學(xué)成果資源推廣活動，定期組織開展作業(yè)設(shè)計與實施方面的教師培訓(xùn)和教研活動，并定期組織開展優(yōu)秀作業(yè)評選與展示交流活動；禁止課外培訓(xùn)機構(gòu)給中小學(xué)生留作業(yè)；各地要設(shè)立監(jiān)督電話和舉報平臺，暢通反映問題和意見的渠道。

　　中小學(xué)校：要將作業(yè)設(shè)計作為校本教研的重點，系統(tǒng)化選編、改編、創(chuàng)編符合學(xué)習(xí)規(guī)律、體現(xiàn)素質(zhì)教育導(dǎo)向性的基礎(chǔ)性作業(yè)。要不斷創(chuàng)新作業(yè)類型，教師要提高作業(yè)設(shè)計工作能力，禁止布置超綱作業(yè)，禁止把做作業(yè)作為懲罰學(xué)生的手段。要利用課后服務(wù)時間，指導(dǎo)小學(xué)生在校內(nèi)基本完成書面作業(yè)、初中生在校完成大部分書面作業(yè)。教師對布置的學(xué)生作業(yè)全批全改，不得要求學(xué)生自批自改，禁止給家長布置作業(yè)或要求家長批改作業(yè)。

　　（三）睡眠管理

　　1.相關(guān)要求

　　保證小學(xué)生每天睡眠時間不少于10個小時，初中生不少于9個小時，高中生不少于8個小時。小學(xué)上午上課時間不早于8:20，中學(xué)上午上課時間不早于8:00；學(xué)校不得要求學(xué)生提前到校參加統(tǒng)一的教育教學(xué)活動；不得隨意延長在校學(xué)習(xí)時間；寄宿制學(xué)校要合理安排作息時間，確保學(xué)生達到規(guī)定睡眠時間要求。

　　2工作任務(wù)

　　縣區(qū)教育行政部門：組織開展科學(xué)睡眠宣傳教育，統(tǒng)籌安排學(xué)校作息時間；將睡眠情況納入縣區(qū)體質(zhì)監(jiān)測和教育質(zhì)量評價、監(jiān)測體系；會同相關(guān)部門，對轄區(qū)內(nèi)校外培訓(xùn)機構(gòu)線下、線上網(wǎng)課平臺、網(wǎng)絡(luò)游戲時間進行嚴格管理。

　　中小學(xué)校：廣泛開展睡眠管理宣傳教育，納入課程教學(xué)體系；嚴格執(zhí)行上午上課時間，禁止要求學(xué)生提前到校參加統(tǒng)一的教育教學(xué)活動；建立家長反映意見的渠道；告知并督促家長保證學(xué)生按時就寢；寄宿制學(xué)校保障學(xué)生充足睡眠時間。

　　（四）課外讀物管理

　　1.相關(guān)要求

　　學(xué)校要對進入校園的課外讀物進行遴選、審核把關(guān)，對違反《出版管理條例》有關(guān)規(guī)定和違背社會主義核心價值觀的讀物資料，一律禁止推薦或選用為中小學(xué)生課外讀物。禁止強制或變相強制學(xué)生購買課外讀物，學(xué)校不得組織統(tǒng)一購買。不得在校園內(nèi)通過舉辦講座、培訓(xùn)等活動銷售課外讀物。

　　2.工作任務(wù)

　　縣區(qū)教育行政部門：建立對進校園的課外讀物監(jiān)督檢查制度和校園課外讀物推薦報備制度；將課外讀物進校園工作納入縣區(qū)教育行政部門日常工作和教育督導(dǎo)部門督導(dǎo)范圍；積極推動撫州市中小學(xué)校“閱讀提升工程”實施落地，對課外讀物進校園違法違紀(jì)問題進行處理。

　　中小學(xué)校：按照《中小學(xué)生課外讀物進校園管理辦法》中列出的12條負面清單，對校園推薦圖書進行清理，做到有方案、有措施、有成效；對通過舉辦講座、培訓(xùn)等活動在校園內(nèi)銷售課外讀物現(xiàn)象以及對強制或變相強制學(xué)生購買課外讀物行為進行有效管控；進校園課外讀物推薦程序包括初選、評議、確認、備案等環(huán)節(jié)，推薦目錄向?qū)W生家長公開；開展讀書節(jié)、書香校園等閱讀活動。

　　（五）體質(zhì)健康管理

　　1.有關(guān)要求

　　開齊開足《體育與健康》課程，小學(xué)一二年級每周4課時，小學(xué)三至六年級和初中每周3課時，高中每周2課時；著力保障學(xué)生每天校內(nèi)、校外各1小時體育活動時間；每天統(tǒng)一安排30分鐘大課間體育活動；讓每位學(xué)生在義務(wù)教育階段掌握1-2項運動技能;按照國家要求每學(xué)年開展一次學(xué)生健康體檢、一次學(xué)生體質(zhì)測試。

　　2.工作任務(wù)

　　縣區(qū)教育行政部門：加強對中小學(xué)生體質(zhì)健康重要性的宣傳；督促指導(dǎo)學(xué)校細化體質(zhì)健康管理規(guī)定；將體質(zhì)健康工作納入學(xué)校考核體系；建立日常參與、體育鍛煉和競賽、健康知識、體質(zhì)監(jiān)測和專項運動技能測試相結(jié)合的考查機制；開展動態(tài)監(jiān)測和經(jīng)常性督導(dǎo)評估；將督導(dǎo)評估結(jié)果作為考核中小學(xué)校相關(guān)負責(zé)人的重要依據(jù)；定期向黨委、政府匯報本區(qū)域體質(zhì)健康管理工作；開展全員參與的體育類訓(xùn)練、活動和競賽；做好體質(zhì)健康監(jiān)測工作；設(shè)立監(jiān)督電話和舉報平臺，及時改進相關(guān)工作。

　　中小學(xué)校：嚴格落實國家規(guī)定的體育與健康課程，配齊體育專任教師；制訂大課間體育活動及每天鍛煉1小時方案，并有效落實；制訂針對雨雪天氣的室內(nèi)體育活動計劃；學(xué)校開展全員運動會、體育競賽等活動；做好學(xué)生近視防控，每天上、下午各做1次眼保健操，每學(xué)期開展2次全覆蓋視力篩查；對近視防控情況進行跟蹤、分析，確定推進舉措；建立學(xué)生體質(zhì)健康檔案，并面向全體學(xué)生建立動態(tài)監(jiān)測機制，健全家校溝通機制，及時將學(xué)生的體質(zhì)健康測試結(jié)果和健康體檢結(jié)果反饋給家長。

　　三、工作舉措

　　1.組織一次“五項管理”教師學(xué)習(xí)。教師是“五項管理”的具體執(zhí)行者。各地各校要盡快召開“五項管理”專題會議，組織全體教師集中學(xué)習(xí)國家、省、市印發(fā)的關(guān)于“五項管理”的一系列文件，深刻領(lǐng)會開展“五項管理”的意義、目的、要求及做法，堅決把思想和行動統(tǒng)一到上級的要求和部署上來，與上級保持高度一致。

　　2.印發(fā)一封“五項管理”致家長信。“五項管理”要落地見效，離不開家長的理解和支持。各地各校要通過致家長的'一封信〔致家長的一封信（樣式）見附件1〕和召開家長會的形式，向家長廣泛宣傳“五項管理”的重要意義和具體要求，引導(dǎo)家長轉(zhuǎn)變育人觀念，明白開展“五項管理”是為了讓學(xué)生更加健康地成長，使家長配合學(xué)校的做法，形成家校育人強大合力。

　　3.召開一堂“五項管理”主題班會課。各學(xué)校在教師全面熟悉并掌握“五項管理”相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，組織各班級召開一堂“五項管理”主題班會課。班主任要向?qū)W生講清楚學(xué)校關(guān)于“五項管理”的具體要求：讓學(xué)生知道在校使用手機的規(guī)定，科學(xué)合理睡眠的重要性，合理的作業(yè)量和做作業(yè)的時間，閱讀正版的正能量課外讀物，加強身體鍛煉的重要性等，讓學(xué)生自覺遵守有關(guān)規(guī)定，共同監(jiān)督學(xué)校和教師對“五項管理”的落實情況。

　　4.開展一批“五項管理”課題研究。20xx年12月，我市被教育部列為國家級基礎(chǔ)教育優(yōu)秀教學(xué)成果推廣應(yīng)用示范區(qū)，我市選擇了《提升中小學(xué)作業(yè)設(shè)計質(zhì)量的實踐研究》等5個課題進行推廣。各地各校要將優(yōu)秀教學(xué)成果推廣與實施“五項管理”緊密結(jié)合，迅速開展關(guān)于作業(yè)、睡眠、手機、讀物、體質(zhì)健康方面的研討和研究，互相學(xué)習(xí)交流好的經(jīng)驗做法，總結(jié)好的經(jīng)驗，并將優(yōu)秀的研究成果加以推廣應(yīng)用，起到既減輕學(xué)生課業(yè)負擔(dān)，又提升教育教學(xué)質(zhì)量的效果。

　　5.舉辦一場“五項管理”成效展示活動。推進落實“五項管理”，目的是為了讓學(xué)生的作業(yè)更少、鍛煉的時間更多、睡眠的時間更充足，成長更加健康，教師的工作量更輕，家長社會更加滿意。各地各校可以通過演講、講故事、寫心得體會、體質(zhì)健康活動等形式來充分展示實施“五項管理”帶來的變化，推動學(xué)校和教師更加堅定地落實“五項管理”，學(xué)生更加擁護“五項管理”，家長更加支持“五項管理”，社會為“五項管理”點贊。

　　6.開展一次“五項管理”專項督查。“五項管理”工作啟動不久，各項工作正在落實之中，而“五項管理”被國務(wù)院教育督導(dǎo)辦公室列為20xx年教育督導(dǎo)“一號工程”。責(zé)任督學(xué)每月要開展一次實地督查（實地督查要點見附件2）。為全面推進我市各地各校“五項管理”的進展，查找漏洞補齊短板，近期，市教育體育局將對各地各校“五項管理”工作進行一次實地督查，對標(biāo)對表，逐一檢查，確保“五項管理”全面落實落地。督查結(jié)果作為年度縣（區(qū)）政府教育工作考評、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部履行教育職責(zé)督導(dǎo)評價、中小學(xué)辦學(xué)績效考評的重要依據(jù)。

　　四、相關(guān)要求

　　1.充分認清“五項管理”工作重要意義。“五項管理”是教育改革的“小切口”，是家長關(guān)切、社會關(guān)注的大事，要求在本學(xué)期內(nèi)全面落地，年底前取得明顯成效。各地各校要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，把“五項管理”與我市中小學(xué)校正在開展的“閱讀提升工程”“明亮工程”“潤心工程”“浪花工程”有機融合，提升工作實效。

　　2.積極營造“五項管理”工作良好氛圍。各地要通過當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)站、新聞媒體等方式對“五項管理”的相關(guān)文件精神、具體要求進行集中宣傳。要加強典型經(jīng)驗和有效成果的宣傳推廣，充分發(fā)揮輻射帶動作用，進一步擴大知曉面和影響力。各中小學(xué)校要結(jié)合不同年齡段學(xué)生實際，通過國旗下的講話、班會、隊會等形式加強教育引導(dǎo)，幫助學(xué)生科學(xué)理性對待“五項管理”內(nèi)容，提高自我管理能力和自律自控品質(zhì)，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。

　　3.全面形成“五項管理”工作協(xié)同機制。教育行政部門要指導(dǎo)學(xué)校結(jié)合實際，健全完善家校社聯(lián)絡(luò)制度，構(gòu)建方便、及時、有效的家校社溝通機制，凝聚家校社協(xié)同育人合力；各中小學(xué)校要通過家長學(xué)校大講堂、致家長的一封信、微信公眾號等多種途徑，向家長做好宣傳解釋工作，贏得家長的理解和支持，推動家長履行監(jiān)護職責(zé)，倡導(dǎo)家長主動用閱讀、體育運動等正能量活動充實自己的生活，為孩子健康成長樹立榜樣。

　　4.常態(tài)督導(dǎo)“五項管理”工作落實見效。將“五項管理”工作情況納入對縣區(qū)、學(xué)校年度考核內(nèi)容和責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)重要內(nèi)容；教育督導(dǎo)部門通過設(shè)立監(jiān)督舉報電話或舉報平臺，及時掌握和改進相關(guān)工作，將“五項管理”作為常態(tài)化監(jiān)管重點。責(zé)任督學(xué)采用校園巡查、查閱資料、問卷調(diào)查、走訪座談等多種方式，推動“五項管理”工作落實見效。