員工座談會(huì)活動(dòng)方案（精選11篇）

員工座談會(huì)活動(dòng)方案 篇1

　　一、指導(dǎo)思想

　　11月14日，市教育局召開了全市教育教學(xué)工作會(huì)議，這次會(huì)議意義重大，影響深遠(yuǎn)。我們要充分認(rèn)識(shí)市小學(xué)教育工作會(huì)議精神，深入領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話和先進(jìn)工作者的精神風(fēng)貌，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、凝聚共識(shí)，牢牢把握提高質(zhì)量這個(gè)主題，通過改革創(chuàng)新推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　學(xué)校成立學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)這次的學(xué)習(xí)工作。

　　組長(zhǎng)：(學(xué)校校長(zhǎng))

　　副組長(zhǎng)：(副校長(zhǎng))

　　成員：(副校長(zhǎng))、(副校長(zhǎng))、(教導(dǎo)主任)

　　三、學(xué)習(xí)宣傳內(nèi)容與方法

　　(一)學(xué)習(xí)重點(diǎn)

　　著重學(xué)習(xí)杜君河同志在全市小學(xué)教育教學(xué)工作會(huì)議上的講話、張衍峰同志在全市教育教學(xué)工作會(huì)議上的講話，以及我市在學(xué)校管理，教育教學(xué)一線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型材料，學(xué)習(xí)宣傳“優(yōu)先發(fā)展、育人為本、改革創(chuàng)新、促進(jìn)公平、提高質(zhì)量”的工作方針，學(xué)習(xí)宣傳“基本實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化，基本形成學(xué)習(xí)型社會(huì)，進(jìn)入人力資源強(qiáng)國行列”的戰(zhàn)略目標(biāo)，學(xué)習(xí)宣傳“堅(jiān)持以人為本、全面實(shí)施素質(zhì)教育”的戰(zhàn)略主題，學(xué)習(xí)宣傳《教育規(guī)劃綱要》關(guān)于教育改革、發(fā)展和保障的主要任務(wù)和政策舉措，學(xué)習(xí)宣傳教育改革發(fā)展的好經(jīng)驗(yàn)、好做法以及優(yōu)秀典型，進(jìn)一步增強(qiáng)做好教育工作、辦好人民滿意職業(yè)教育的責(zé)任感、緊迫感和自覺性。

　　(二)具體活動(dòng)

　　以多項(xiàng)活動(dòng)為載體，確保學(xué)習(xí)宣傳收到實(shí)效。

　　1.開展全體教職工集中學(xué)習(xí)活動(dòng)。一是抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)。學(xué)校校務(wù)會(huì)要集中安排專題學(xué)習(xí)，認(rèn)真研讀講話精神，充分交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)，研究討論貫徹落實(shí)全國教育工作會(huì)議精神和《教育規(guī)劃綱要》的具體措施。二是抓好黨員干部的學(xué)習(xí)。各支部要運(yùn)用組織生活、職工政治學(xué)習(xí)等多種形式學(xué)習(xí)。三要抓好廣大教師的學(xué)習(xí)。全校充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等宣傳工具，采取多種方式組織廣大教師進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極倡導(dǎo)教師自發(fā)學(xué)習(xí)。

　　2.開展座談研討、專題講座活動(dòng)。通過此次活動(dòng)進(jìn)一步加深廣大師生對(duì)這次會(huì)議精神的理解和認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大師生員工對(duì)實(shí)施綱要的學(xué)習(xí)熱情，為全面推進(jìn)我校的教育教學(xué)改革，促進(jìn)學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展凝聚共識(shí)，聚集力量，形成重視、關(guān)心、參與和支持學(xué)校改革發(fā)展的良好氛圍。

　　3.開展“我為教育改革發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。學(xué)校廣泛發(fā)動(dòng)，積極組織廣大干部、師生員工為我校教育改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，集思廣益，集中民智，以更新的思路、更好的措施，結(jié)合社會(huì)需求、教育規(guī)律、學(xué)校特點(diǎn)，*當(dāng)前我校教育改革發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，使全校教育工作更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，更加符合這次會(huì)議精神要求，科學(xué)謀劃未來我校教育改革發(fā)展的總體戰(zhàn)略和規(guī)劃。更加符合人民群眾的新期待，在更高起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)我校教育又好又快發(fā)展。

　　四、學(xué)習(xí)要求

　　1.高度重視，精心組織。要充分認(rèn)識(shí)好學(xué)習(xí)市教育教學(xué)工作會(huì)議精神的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署，認(rèn)真實(shí)施。

　　2.重點(diǎn)實(shí)施，濃墨重彩。要把學(xué)習(xí)貫徹市小學(xué)工作會(huì)議與深入教育教學(xué)改革、開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)等工作相結(jié)合。

　　3.貼近實(shí)際，創(chuàng)新形式。把學(xué)習(xí)宣傳工作深入到各科具體的教育教學(xué)的工作實(shí)踐中，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，把學(xué)習(xí)宣傳市小學(xué)教育教學(xué)會(huì)議精神落到實(shí)處。

員工座談會(huì)活動(dòng)方案 篇2

　　一、座談會(huì)目的

　　1、構(gòu)建新進(jìn)員工與工廠管理層的有效溝通渠道，切實(shí)幫助廣大新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營(yíng)造良好的溝通氛圍。

　　2、讓新近員工了解工廠現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，增加員工的歸屬感與忠誠度。

　　3、通過退休老員工講述工廠的發(fā)展歷程，增強(qiáng)新進(jìn)職工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。

　　4、增進(jìn)新老員工的感情，發(fā)揮優(yōu)秀員工的“傳、幫、帶”標(biāo)桿作用。以優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡充分調(diào)動(dòng)新員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

　　5、傾聽新進(jìn)員工的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣�廠的發(fā)展提出合理化建議。

　　二、時(shí)間：待定

　　三、地點(diǎn)：

　　四、人員名單：

　　1、廠領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、以廠為家，對(duì)工廠有深厚感情、見證工廠發(fā)展并做出過巨大貢獻(xiàn)的退休老員工。

　　4、有帶頭作用或有代表性的`優(yōu)秀青年員工；

　　5、20xx、20xx年進(jìn)廠的新員工

　　五、座談會(huì)議程：

　　第一部分：由主持人說明本次座談會(huì)的主題和目的，并提出座談會(huì)的要求。

　　第二部分：廠領(lǐng)導(dǎo)介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

　　第三部分：邀請(qǐng)退休老員工為大家介紹工廠的發(fā)展歷程，以講故事的形式再現(xiàn)工廠發(fā)展過程中那些難忘的記憶。

　　第四部分：請(qǐng)之前幾年進(jìn)廠的優(yōu)秀青年員工現(xiàn)身說法，以自己的真實(shí)經(jīng)歷為大家講述自己與工廠的成長(zhǎng)歷程。

　　第五部分：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問

　　第六部分：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。

　　第七部分：對(duì)當(dāng)場(chǎng)及便簽提出的問題、所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場(chǎng)解答的問題當(dāng)面解答。

　　第八部分：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

　　六、組織工作：

　　1、 座談會(huì)前三天確定參與座談會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及參會(huì)退休老員工名單

　　2、 座談會(huì)前五天與車間溝通，并告之參與座談會(huì)人員的名單，最終確定到會(huì)人數(shù)。

　　3、 座談會(huì)前一天對(duì)會(huì)議中需所資料要準(zhǔn)備到位。

　　4、 座談會(huì)當(dāng)天的會(huì)場(chǎng)布置，橫幅懸掛，音響調(diào)試，水果食品擺放到位。

　　5、 座談會(huì)當(dāng)天的會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。

　　七、注意事項(xiàng)：

　　1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間（尤其是涉及倒班的人員）確保參會(huì)率。

　　2、提前確定老員工發(fā)言代表，提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。

　　3、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。

　　4、會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

　　5、 座談會(huì)全程應(yīng)有專人做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。

員工座談會(huì)活動(dòng)方案 篇3

　　一、具體內(nèi)容

　　1、座談會(huì)主題：貫徹全國教育工作會(huì)議，推進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

　　2、座談會(huì)時(shí)間：20xx年9月10日（星期五）10：30—12：00

　　3、座談會(huì)地點(diǎn)：會(huì)議室

　　4、參加座談會(huì)人員：

　　二、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議記錄與拍照

　　1、標(biāo)題：“桃李天下漫花雨，感恩常懷育英才”印制。（辦公室負(fù)責(zé)）

　　2、座次牌印制。（辦公室負(fù)責(zé)）

　　3、經(jīng)費(fèi)預(yù)算，糖果、慰問品準(zhǔn)備。（總務(wù)處、工會(huì)負(fù)責(zé)、黨支部協(xié)助）

　　4、場(chǎng)地布置：按座談會(huì)形式布置會(huì)場(chǎng)。（辦公室負(fù)責(zé)、教研組協(xié)助）

　　5、場(chǎng)地衛(wèi)生。（會(huì)議室管理員負(fù)責(zé)）

　　6、會(huì)議記錄與拍照。（辦公室負(fù)責(zé)）

　　7、活動(dòng)情況小結(jié)、上報(bào)。（辦公室負(fù)責(zé)）

　　三、座談會(huì)議程：

　　主持人：楊富莉

　　1、汶川縣克枯小學(xué)校校長(zhǎng)高炬同志致歡迎辭。

　　2、汶川縣克枯鄉(xiāng)鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)講話

　　3、廣東省肇慶市援建工作組領(lǐng)導(dǎo)講話

　　4、中共汶川縣委常委、縣總工會(huì)主席、統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)郭素梅同志宣讀慰問信，贈(zèng)送慰問金并作重要講話。

　　5、汶川縣克枯小學(xué)教師代表發(fā)言。

　　6、克枯鄉(xiāng)村干部代表發(fā)言

　　7、克枯小學(xué)校長(zhǎng)高炬同志做表態(tài)性發(fā)言

　　注：全體參會(huì)人員、退休教師到明珠大酒店就餐。

　　四、就餐安排

　　座談會(huì)結(jié)束后全體參會(huì)人員、退休教師到明珠大酒店就餐。

員工座談會(huì)活動(dòng)方案 篇4

　　一、會(huì)場(chǎng)布置

　　1、在主席臺(tái)背面東墻上掛70公分寬x3米長(zhǎng)紅色橫幅1條，上寫白色字“渭運(yùn)集團(tuán)渭南汽車修理廠汽車檢測(cè)站20xx年年終總結(jié)表彰大會(huì)”。

　　2、主席臺(tái)由三張會(huì)議桌拼成，臺(tái)前擺放3盆綠色植物，臺(tái)上擺放茶水。

　　二、工作人員安排：

　　1、王娟負(fù)責(zé)擬定會(huì)議議程、會(huì)場(chǎng)布置、購買布置及表彰所需物品及會(huì)議記錄工作；

　　2、李琦負(fù)責(zé)主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作，并且協(xié)助會(huì)場(chǎng)布置工作；

　　3、由王會(huì)波負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)的照相工作，并與楊文清負(fù)責(zé)就餐人員的運(yùn)送工作。

　　三、表彰先進(jìn)需購置物品：

　　榮譽(yù)證書4本、獎(jiǎng)品4份。

　　四、會(huì)議議程：

　　主持人：李廠長(zhǎng)。

　　第一項(xiàng)：由李廠長(zhǎng)道開場(chǎng)白，并向大家介紹主席臺(tái)就位領(lǐng)導(dǎo)；

　　第二項(xiàng)：由申廠長(zhǎng)對(duì)修理廠、檢測(cè)站20xx年工作進(jìn)行總結(jié)及經(jīng)營(yíng)狀況匯報(bào)；

　　第三項(xiàng)：由職工代表張玉超同志發(fā)言。

　　第四項(xiàng)：由李廠長(zhǎng)宣布修理廠、檢測(cè)站20xx年度優(yōu)秀員工名單、宣讀獲獎(jiǎng)詞，并請(qǐng)獲獎(jiǎng)代表李琦表態(tài)發(fā)言；

　　第五項(xiàng)：有請(qǐng)韓總、汪總給優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)；

　　第六項(xiàng)：由韓總講話；

　　第七項(xiàng)：由汪總講話；

　　第八項(xiàng)：總結(jié)表彰大會(huì)到此結(jié)束。

　　五、會(huì)餐：

　　時(shí)間：元月6日晚6：30分

　　地點(diǎn)：前進(jìn)路桃園酒店一樓

　　桌數(shù)：4桌（共44人，11人桌）

　　邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)：汪總、韓總、范處長(zhǎng)

　　講話領(lǐng)導(dǎo)：汪總、韓總、申廠長(zhǎng)

　　煙酒飲料茶水：領(lǐng)導(dǎo)1桌備2盒蘇煙、2瓶6年西鳳、1桶果粒橙，員工3桌備3盒黃芙蓉王、6瓶6年西鳳、4桶果粒橙。

　　就餐標(biāo)準(zhǔn)：750元桌x4桌=3000元

　　六、散會(huì)。

　　費(fèi)用預(yù)計(jì)：本次會(huì)議、會(huì)餐費(fèi)預(yù)計(jì)花費(fèi)5000元。

員工座談會(huì)活動(dòng)方案 篇5

　　一、目的

　　構(gòu)建新進(jìn)員工與公司層面的有效溝通渠道，切實(shí)幫助新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問題。

　　二、意義

　　希望通過本次座談會(huì)，讓領(lǐng)導(dǎo)層知道新員工現(xiàn)實(shí)工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺(tái)，及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的'問題。以及傾聽新進(jìn)員工的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣�司的發(fā)展提出合理化建議。

　　三、安排

　　時(shí)間：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00簽到）

　　地點(diǎn)：品牌大樓商學(xué)院B室

　　主持人：人力資源中心副總監(jiān)

　　記錄員：

　　四、參會(huì)人員

　　1、人力資源中心各模塊負(fù)責(zé)人。

　　2、xx年第一季度新入職員工。

　　五、議程

　　（一）：由主持人說明本次座談會(huì)的目的和意義，并提出座談會(huì)的要求。

　　（二）：人力資源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。

　　（三）：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言

　　1、工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；

　　2、工作銜接與工作協(xié)調(diào)（包括跨部門）是否順暢，職責(zé)所需的基本資源是否得到充分保障；

　　3、對(duì)工作環(huán)境是否適應(yīng)，食宿是否習(xí)慣；

　　4、對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理及企業(yè)文化（包括各類活動(dòng)）認(rèn)知度與認(rèn)同度如何；

　　5、其它合理訴求與寶貴建議。

　　（四）：會(huì)務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。

　　（五）：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及便簽提出的問題，人力資源中心各模塊能當(dāng)場(chǎng)解答的問題當(dāng)面解答，不能現(xiàn)場(chǎng)做出回復(fù)及解釋的，由會(huì)議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理，會(huì)后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。

　　（六）：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

　　（七）：會(huì)后一周內(nèi)整理出本次座談會(huì)所涉及內(nèi)容，做成會(huì)議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。

　　六、組織工作：

　　1、提前三天發(fā)放通知。

　　2、提前兩天確定實(shí)際參會(huì)人員名單。

　　3、提前一天做好會(huì)議準(zhǔn)備（包括資料及相關(guān)物品）。

　　4、會(huì)議全程記錄、會(huì)后跟進(jìn)反饋。

　　七、注意事項(xiàng)：

　　1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間，確保參會(huì)率。

　　2、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。

　　3、會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)其說出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

員工座談會(huì)活動(dòng)方案 篇6

　　一、活動(dòng)目的：

　　1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

　　2、增進(jìn)員工之間感情。

　　3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。

　　4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

　　二、地點(diǎn)：綜合樓二樓培訓(xùn)室

　　三、時(shí)間：20xx年5月20日下午18:00~19:00

　　四、參會(huì)人員：生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加

　　特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管 、劉總

　　主 持 人：人力資源部單曉文

　　五、議程流程

　　1、與會(huì)人員提前5分鐘入場(chǎng)，座談會(huì)開始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營(yíng)造輕松、愉悅的氛圍。

　　2、主持人開場(chǎng)白：說明本次會(huì)議的主題和目的，鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言，各抒己見。

　　3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡(jiǎn)要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。

　　4、員工與管理人員互動(dòng)：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，基本上要求每個(gè)參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等)。針對(duì)所提的問題，由相應(yīng)部門主管回答，人力資源部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄，會(huì)后跟蹤落實(shí)。

　　5、劉總總結(jié)發(fā)言。

　　六、費(fèi)用預(yù)算

員工座談會(huì)活動(dòng)方案 篇7

　　一、活動(dòng)目的：

　　1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

　　2、增進(jìn)員工之間感情。

　　3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。

　　4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

　　二、地點(diǎn)：綜合樓二樓培訓(xùn)室

　　三、時(shí)間：20xx年5月20日下午18:00~19:00

　　四、參會(huì)人員：生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加

　　特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管 、劉總 主 持 人：人力資源部單曉文 五、議程流程

　　1、與會(huì)人員提前5分鐘入場(chǎng)，座談會(huì)開始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營(yíng)造輕松、愉悅的氛圍。

　　2、主持人開場(chǎng)白：說明本次會(huì)議的.主題和目的，鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言，各抒己見。

　　3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡(jiǎn)要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。

　　4、員工與管理人員互動(dòng)：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，基本上要求每個(gè)參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等）。針對(duì)所提的問題，由相應(yīng)部門主管回答，人力資源部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄，會(huì)后跟蹤落實(shí)。

　　5、劉總總結(jié)發(fā)言。

　　六、費(fèi)用預(yù)算

　　批準(zhǔn)： 審核： 擬制：人力資源部（20xx/5/17）

員工座談會(huì)活動(dòng)方案 篇8

　　一、座談會(huì)背景：

　　隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性;同時(shí)使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，另外這也是一個(gè)新老員工相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。故舉辦此次新老員工座談會(huì)。

　　二、座談會(huì)目的：

　　1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

　　2、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。

　　3、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

　　4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

　　三、地點(diǎn)：

　　職能辦公樓一樓培訓(xùn)室

　　四、時(shí)間：

　　20xx-3-30 18:40-20:00

　　五、人員名單：

　　暫按40人左右。（名單另行討論決定）

　　1、生產(chǎn)一線老員工

　　A、先進(jìn)并能以身作則的員工、技術(shù)人員;

　　B、有帶頭作用或有代表性的老員工;

　　C、敢于提問、溝通較好的老員工;

　　D、以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老員工;

　　E、各生產(chǎn)部門人事專員;

　　2、生產(chǎn)一線新員工（半年以內(nèi)進(jìn)廠的）

　　A、思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工;

　　B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”;

　　C、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng);

　　3、部分管理人員：各車間、部門主管領(lǐng)導(dǎo)

　　六、座談會(huì)議程：（約1.5H）

　　第一部分（5min）：行政人事部培訓(xùn)主管主持座談會(huì)，說明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

　　第二部分（5min）：常務(wù)副總經(jīng)理或行政人事部經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

　　第三部分（5min）：行政人事部經(jīng)理介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

　　第四部分（30min）：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。

　　第五部分（10min）：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或?qū)�公司的問題、建議等。稍后收集交由座談會(huì)主持人。

　　第六部分（15min）：對(duì)當(dāng)場(chǎng)及便簽提出的問題、建議所涉及的`主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場(chǎng)解答的問題當(dāng)面解答。不能當(dāng)場(chǎng)解決的由行政人事部工作人員記錄下來（記錄表見附表），并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

　　第六部分（5min）：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

　　七、會(huì)議后期階段：

　　會(huì)議結(jié)束后，由本次會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書面總結(jié)，對(duì)不足之處提出改進(jìn)方案，交至總經(jīng)辦常務(wù)副總及行政人事部經(jīng)理。

　　八、組織工作：

　　1、3月28 日前確定參與座談會(huì)人員名單確定

　　2、3月28日前與車間銜接，并告之參與座談會(huì)人員的名單，最終確定到后人數(shù)。

　　3、3月29日上午12：00前，會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位。

　　4、3月30日下午，會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。

　　九、注意事項(xiàng)：

　　1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

　　2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。

　　3、前期與會(huì)人員名單應(yīng)充分參照方案第五條原則進(jìn)行甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。

　　4、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員班次，及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。

　　5、提前確定新老員工發(fā)言代表，提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。

　　6、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。

　　7、座談會(huì)全程應(yīng)有行政人事部工作人員做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由總經(jīng)辦予以答復(fù)。

　　8、應(yīng)將總經(jīng)辦回復(fù)結(jié)果公布于宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施。

員工座談會(huì)活動(dòng)方案 篇9

　　隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性;同時(shí)使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，另外這也是一個(gè)新老員工相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。現(xiàn)決定從x年開始在公司定期舉辦新老員工座談會(huì)。具體如下：

　　一、座談會(huì)主題：盛飾一家人新老員工座談會(huì)(每期可以自定更具體新穎的主題)

　　二、座談會(huì)地點(diǎn)：前期暫定公司會(huì)議室，以后可適當(dāng)采取戶外形式

　　三、舉辦期數(shù)：新員工人數(shù)超過十五人則舉辦一期

　　四、參會(huì)人員：

　　實(shí)習(xí)員工;入職未參加過座談會(huì)的員工以及已參會(huì)但入職未超過一個(gè)月的員工

　　主管：5-6名

　　部長(zhǎng)：1-2名

　　內(nèi)訓(xùn)師：2名

　　員工：各公司/中心至少一名

　　人數(shù)控制在30人以上

　　五、會(huì)議組織形式：

　　由人才管理開發(fā)中心主辦

　　六、會(huì)議任務(wù)：

　　1、新員工盡快熟悉公司老員工，熟悉公司制度及部門設(shè)置，對(duì)公司各部門各分公司有一個(gè)更深入的了解。

　　2、老員工對(duì)新員工基本情況，供職部門、崗位職責(zé)有基本了解，方便日后的工作協(xié)助。

　　3、新老員工增進(jìn)友誼，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力，充分體現(xiàn)盛飾大家庭文化。

　　七、座談會(huì)議程：

　　第一部分：(固定議程)

　　1、 主持人發(fā)言(闡述會(huì)議主題、主持人最好是新員工);

　　2、 所有參會(huì)人員做自我介紹;

　　3、 新老員工自行結(jié)成“一幫一”小組形式;

　　4、 新員工談?wù)勛约哼M(jìn)入公司的感受;

　　5、 老員工給新員工提些工作幫助;

　　第二部分：互動(dòng)環(huán)節(jié)(變動(dòng)環(huán)節(jié)) 根據(jù)具體人數(shù)要求更改游戲

　　6、 游戲名稱：找朋友(固定節(jié)目)

　　7、 猜謎游戲

　　8、 擊鼓傳蕉(固定議程)

　　八、會(huì)議結(jié)束階段：

　　第一部分：溫馨提示：

　　會(huì)議結(jié)束時(shí)每位老員工對(duì)新員工提出幾點(diǎn)溫馨提示，就日常工作與行為中的經(jīng)驗(yàn)與大家分享。

　　第二部分：會(huì)議總結(jié)：

　　由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

　　第三部分：會(huì)議結(jié)束：

　　統(tǒng)計(jì)得分，為獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)獎(jiǎng)品，新老員工合影留念。

　　第四部分：會(huì)議心得：

　　由工作人員將紀(jì)念卡發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或?qū)�公司的建議等，所有紀(jì)念卡將會(huì)在會(huì)后進(jìn)行統(tǒng)一的展示。

　　九、會(huì)議后期階段：

　　會(huì)議結(jié)束后，由本次會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書面總結(jié)，對(duì)不足之處提出改進(jìn)方案，交至人才管理開發(fā)中心。另外，歡迎公司員工對(duì)座談會(huì)的改進(jìn)提出建議。

　　員工座談會(huì)方案2

　　一、目的.：

　　1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

　　2、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。

　　2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

　　3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

　　二、地點(diǎn)：四樓大會(huì)議室

　　三、時(shí)間：x年5月19日(暫定)

　　四、人員名單：暫按30人左右。(名單另行討論決定)

　　1、生產(chǎn)一線老員工

　　A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員

　　B、有帶頭作用或有代表性的老工人

　　C、敢于提問、溝通較好的老工人

　　D、以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人

　　2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進(jìn)廠的)

　　A、思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工

　　B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”。

　　C、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)。

　　3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進(jìn)大學(xué)生

　　五、議程(約2：30-5：30)

　　1、管理部部長(zhǎng)主持會(huì)議，會(huì)議開場(chǎng)白：說明本次會(huì)議的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

　　2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

　　3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

　　4、員工互動(dòng)及指問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用)，基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄，能當(dāng)場(chǎng)解答的問題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場(chǎng)解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

　　5、總經(jīng)理發(fā)表講話。

　　七、組織工作

　　1、5月15日前確定參與座談會(huì)人員名單確定

　　2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會(huì)人員的名單，最終確定到后人數(shù)。

　　3、5月19日上午12：00前，會(huì)場(chǎng)布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。

　　4、5月19日上午12：00前，會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位。

　　4、5月19日下午，會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。

員工座談會(huì)活動(dòng)方案 篇10

　　一、“大會(huì)”籌備工作組：

　　組長(zhǎng)：

　　成員：

　　二、籌備內(nèi)容：

　　1、擬“時(shí)代科技”關(guān)于做好工作總結(jié)暨表彰的通知

　　2、擬“時(shí)代科技”召開總結(jié)暨表彰大會(huì)通知

　　3、地點(diǎn)：天宇酒店會(huì)議室

　　4、時(shí)間：20xx年xx月xx日下午3點(diǎn)

　　參會(huì)人員：股份公司領(lǐng)導(dǎo)（待定）、股份公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)內(nèi)各單位班子成員、中層干部、受表彰先進(jìn)集體代表、個(gè)人（約120人，其中股份公司、時(shí)代科技兩桌，其它十桌）

　　5、主要議程：

　　主持人致開幕詞（主持人：楊軍）

　　7單位總經(jīng)理做20xx年度工作匯報(bào)

　　朱維明同志做20xx年工作總結(jié)報(bào)告

　　頒獎(jiǎng)

　　獲獎(jiǎng)?wù)叽�表發(fā)言

　　李仰總經(jīng)理講話

　　股份公司領(lǐng)導(dǎo)致辭

　　新年聚餐（餐標(biāo)1000元，含煙酒）

　　參會(huì)人員禮品（每份260元左右，共120份）

　　三、準(zhǔn)備物料：

　　證書、銅牌、獎(jiǎng)金、條幅、攝影、會(huì)場(chǎng)布置等

　　四、預(yù)算：

　　獎(jiǎng)金：先進(jìn)集體20__x2=4000.00

　　優(yōu)秀員工1000x10=10000.00

　　市場(chǎng)拓展800x7=5600.00

　　安全生產(chǎn)800x7=5600.00

　　合計(jì)：25200.00

　　參會(huì)人員禮品：260x120=31200.00（過年禮包）

　　系列活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：

　　拔河：500（第一名）+300=800

　　乒乓球:團(tuán)體300+200+100=600

　　男單：300+200+100=600

　　女單：300+200+100=600

　　合計(jì)：2600.00

　　會(huì)場(chǎng)租金：

　　會(huì)場(chǎng)布置：條幅、銅牌、獲獎(jiǎng)證書、桌花、其它備用等約5000元

　　總計(jì)：約80000.00

員工座談會(huì)活動(dòng)方案 篇11

　　一、 座談會(huì)背景：

　　隨著公司的快速發(fā)展，以及勞動(dòng)力市場(chǎng)人員結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。

　　二、座談會(huì)目的：

　　1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營(yíng)造良

　　好的企業(yè)文化。

　　2、減少流失率，增加員工的歸屬感、忠誠度及企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

　　3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

　　4、公司發(fā)展的同時(shí)考慮員工的需求，促使目標(biāo)一致性，創(chuàng)造雙贏的局面。

　　三、座談會(huì)組織：

　　1、時(shí) 間：1次/季度，定于每季度最后一個(gè)月舉辦;會(huì)議時(shí)間約1H;

　　2、地 點(diǎn)：辦公室三樓會(huì)議室

　　3、組織單位：行政部

　　4、特邀嘉賓：管理者代表

　　5、參會(huì)人員：

　　⑴、名 額：15人(含組織人員、嘉賓及員工代表)，組成結(jié)構(gòu)如下：

　　生產(chǎn)部3人，品保部2人，行政部2人(1人主導(dǎo)，1人記錄)，嘉賓1名，其余各

　　部門(7個(gè)部門)各1人，合計(jì)15人 。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會(huì)。

　　⑵、員工代表資格：

　　A、工作表現(xiàn)好(德、能、勤、績(jī))，在單位內(nèi)部具有代表性，明確工作任務(wù)，熟悉崗位性質(zhì);

　　B、有一定的溝通能力，能準(zhǔn)確表達(dá)、敢于表達(dá)真實(shí)想法者;

　　⑶、員工代表產(chǎn)生方法：

　　A、 行政部提前一周將會(huì)議計(jì)劃通知各部門，各部門提名參會(huì)代表，經(jīng)50%以上成員認(rèn)可即

　　可作為代表參會(huì);

　　B、

　　1 / 2

　　各部門員工可直接推薦員工代表，推薦人數(shù)超過部門50%可作為代表參會(huì)。

　　四、會(huì)議內(nèi)容界定：

　　會(huì)議內(nèi)容包括：工作內(nèi)容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長(zhǎng)空間等;所提問題須具有代表性(非個(gè)別現(xiàn)象)，關(guān)系到部分人員、公司的生活、運(yùn)作、發(fā)展等。

　　五、座談會(huì)議程：

　　第一部分(5min)：行政部主管主持座談會(huì)，說明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心

　　的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

　　第二部分(5min)：管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

　　第三部分(5min)：行政部主管對(duì)季度內(nèi)公司內(nèi)外發(fā)生的，公司、員工比較關(guān)注的話題給予說明，引導(dǎo)

　　大家思考。

　　第四部分(30min)：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員

　　工和一個(gè)新員工起帶頭作用)，基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，由行政部

　　記錄人員對(duì)問題進(jìn)行記錄;對(duì)于員工的疑問能回復(fù)的可當(dāng)場(chǎng)回復(fù)，需要上報(bào)的可整

　　理后上報(bào)，并在十天內(nèi)給予回復(fù)(可公布于公告欄)。 第五部分(10min)：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽紙發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書寫自己

　　參會(huì)心得或補(bǔ)充提問、建議(可匿名)，算會(huì)前交由座談會(huì)主持人。

　　第六部分(5min)：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

　　六、會(huì)議后期階段：

　　會(huì)議結(jié)束后，由會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行書面總結(jié)，對(duì)于員工關(guān)注的問題整理成記錄，抄送營(yíng)運(yùn)中心;對(duì)于須上報(bào)的問題應(yīng)在三天內(nèi)上報(bào)，并在一周內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見公布。

　　七、注意事項(xiàng)：

　　1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

　　2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。

　　3、與會(huì)人員名單應(yīng)參照方案甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。

　　4、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員班次，及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。

　　5、提前確定員工發(fā)言代表，通知其做好發(fā)言準(zhǔn)備;通知與會(huì)人員，參會(huì)前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。

　　6、座談會(huì)全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營(yíng)運(yùn)中心答復(fù)，將回復(fù)結(jié)果公布。

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