開業營銷活動方案（精選4篇）

開業營銷活動方案 篇1

　　一：前言

　　世界已經進入知識經濟時代，只有創新才是成為推動社會發展的主導力量，未來的競爭將是人才的競爭。“挖掘孩子的潛能始于零歲”的觀念已經成為多數家長的共識，由于現在多是獨生子女，現代父母的文化層次越來越高，對孩子的成長也越來越趨于科學和理性，希望盡快尋找到簡捷有效的教育方式伴隨他們、教育指導自己的孩子成長。隨著家庭收入的不斷提高，社會就業壓力的不斷增大，人才競爭越來越激烈，父母的早教意識普遍強化，都在為孩子的將來著想。“不能讓孩子輸在起跑線上”是每一個父母的共同愿望。

　　（一）企劃的目的

　　雖然現在競爭者很多，但隨著經濟大環境的影響，人才競爭的不斷加劇，市場潛力會不斷被挖掘，需求不斷增加，家長對早教的認識必定是更趨于理性和專業的選擇，只有更加專業、規范、人性化的教育品牌才能最終得到市場認可。所以我們做了此次營銷策劃方案旨在幫助宜昌市的年輕父母認知早教的重要性，也是對宜昌市金寶貝早教中心的宣傳，讓更多的父母知道金寶貝，認可金寶貝，并讓他們的孩子體驗金寶貝。

　　（二）整體計劃概念

　　該計劃概念是從我們所知道的，科學的早期教育不僅能為幼兒的終身發展創造一個良好的開端，而且是消除貧困、縮小社會貧富差距、提高國民素質、提高國家經濟實力的最具有前瞻性的戰略決策，也是政府投資最少、回報率最高的教育事業。為此，世界各國都采取積極措施，發展幼兒教育。此次針對宜昌市美國金寶貝早教中心進行的市場營銷推廣策略，其意義和目的是使美國金寶貝早教中心可以在宜昌市找到更加適合自己的一套體系，更好的壯大自己的品牌知名度，為該中心提高綜合競爭力，完善自己的服務系統。

　　二：市場環境分析

　　（一）、競爭環境分析

　　1、宜昌市現在已經有東方愛嬰、冠軍寶貝、蒙特梭利早教中心等五家早教機構，且相對價格差別較大，占有一定的市場份額。

　　2、隨著早教市場的不斷成熟，會有其他競爭者進入；

　　3、美國金寶貝早教中心落戶宜昌市采取策略搶占市場份額定會引發其他競爭者跟進，加大市場開發成本。

　　4、隨著消費者可選擇的品牌增多，議價實力提高；

　　（二）、內部環境分析（美國金寶貝早教中心）

　　1、品牌信譽好。好的品牌除了有響亮的名字之外，必定還有一些為人認可的閃光點。美國金寶貝屬于國際品牌。該品牌品牌創建的時間長、引入國內后仍然保持其原有的特色，并且也適應中國育兒觀念的發展。

　　2、價格偏高。現在市場上的價格因素并不是說選最便宜或是越貴越好，而是根據教學結果要符合孩子的發展需要來判斷。家長不要盲目跟風或是隨意攀比，選擇和自己理念、目的相同或近似的早教機構通常是最合適的。金寶貝早教機構主要是雙語教學。

　　3、環境設施齊全。教室面積夠寬敞，采光充足，布置整潔。硬件設施，如玩具和教具衛生環保，沒有存在安全隱患，同時及時消毒防止交叉感染等。有專業的'益智玩具、有娛樂、藝術或音樂游戲等各種功能性分區，提供多樣的環境。

　　4、教師素質。我們認為老師素質不是單指任課老師的學歷、專業。僅有學識淵博還不足以成為一名合格的早教老師。按照孩子的成長規律來說，早教最重要的是傳授孩子正確的為人處世和學習方法，提前培養起有利于未來學習的良好習慣，正確循序漸進的激發孩子的潛能，避免拔苗助長，這對老師的要求就變得非常高了，美國金寶貝早教中心的老師都是經過專業體系的培養和對孩子的真摯愛心才能勝任的。

　　5、寶寶興趣。早教是一種順應寶寶天性的學習，目的是為了培養寶寶的潛能發展，讓寶寶在學習中找到樂趣，把學習變成一種樂趣，這樣對于孩子潛能的開發非常重要。所以家長在選擇早教課程的時候應該關注寶寶的興趣所在，而不是按照自己的愿望為寶寶做主，把不適合寶寶的內容強加給孩子。美國金寶貝早教中心提供了很多玩具和設備，讓寶寶從玩樂中學到東西。

　　6、中心地理位置。一般來說，有較多分中心的連鎖機構更加方便，父母可以選擇離家近的中心。我們機構的周圍環境也有利于寶寶的身心健康和氣質培養。

　　7、課程設置和內容是早教的根本。家長一般會關注那些具有全面立體教育課程體系的教育機構。注意早教是為了培養孩子的潛能而非技能。另外課程教案上的編寫是否專業、科學，那就需要親身試聽課程后才了解，也比較好使家長自身的教育和啟發意義得到很大的改善。

　　8、金寶貝機構的增值服務。我們經常會有親子活動，有各種人性關懷等，這都會對日后的寶寶的學習感受產生不同的作用。所以有的親子活動、學習參訪等增值服務也能從一定程度上擴大早教的效果和促進宣傳。

　　（三）、外部環境分析

　　我們從政治環境、經濟環境、社會環境等分析中了解到：早期教育最早源自歐美，主要針對0歲～3歲的嬰幼兒，根據其不同年齡階段的生理、心理發育特點，結合個體兒童的發育水平，通過游戲等形式，有目的、有步驟地進行訓練，

　　全方位開發孩子的運動、語言、認知、情感、創造、社會交往等多方面的能力，幫助孩子初步完成自然人向社會人的過渡。在中國，早教市場這一產業所構成的，是一個巨大的、永不會衰敗的市場。中國每年有1700萬以上新生兒出生，0—6歲的兒童有一億多，僅我國城市0—6歲兒童就有近4000萬名。我國城市僅0—6歲兒童每年的教育性消費就有數百億人民幣的規模。因此，我們完全可以斷定嬰幼兒產業市場前景是非常廣闊的，她已經成為我們這個時代最有活力和意義的朝陽產業。此外，由于中國的人口基數接近13億，以現在的1。3%人口自然增長率計算，50年之內的市場規模根本不會有較大的變，即使100年內，它也仍然是一個充滿無限誘惑力的市場。還有另外一個重要的因素，那就是中華民族五千年文化中積淀下來“望子成龍”的傳統觀念，也將是嬰幼兒市場形成的主要動力之一。

　　三：SWOT分析

　　優勢分析：

　　1、20xx年被Entreprenear雜志評為“全美早教加盟第一品牌”；

　　2、信譽：1994成功在美國納斯達克州上市

　　3、網絡：遍布33個國家600家中心機構

　　4、專業：強大的專業師資顧問（7萬多名來自全球的專家顧問）

　　5、領先：30多年早教經驗，行業創始者

　　劣勢分析：

　　早教理念及重要性仍未達到普及的程度，宜昌市家長對教育普遍重視不夠，或者是有重視無要求，作為高費用的專業早教品牌，被目標客戶所理解并接受將是一個難題。

　　機會分析：

　　宜昌市早教市場還不是很健全，仍有很大的發展空間；先進入宜昌市市場的早教機構對早教理念的宣傳，使年輕家長們對早教有了初步的認識：美國金寶貝可以以其規范化、人性化、科學化的教育理念和適當的營銷手段樹立專業品牌形象。

　　威脅分析：

　　宜昌市早教市場中的其它品牌如：東方愛嬰、冠軍寶貝、蒙特梭利等等，各種讓人眼花繚亂名稱的早教理念讓不少望子成龍的家長們掏了腰包，占據了市場份額。他們的理念各不相同，也各有側重，但教育孩子的目的是一致的。

　　四、企業的營銷目標和戰略重點

　　我們在對早教消費細分市場中了解到：

　　低收入家庭：要求學費低，對課程設置及師資要求不高中下收入家庭：要求學費適當，一般百元以下可接受，對課程設計及師資有一定程度要求，但品牌意識低。

　　中高收入家庭：對早教學費高低不敏感，對課程設置及師資設備要高，品牌意識強

　　所以我們企業營銷目標的重點是在市場細分化的基礎上根據美國金寶貝的資源及目標我們把市場目標定在有0—6歲寶寶的中高收入家庭里。其定位為：高價格，高質量。

　　戰略重點：

　　1、財務目標：以盈利為目的，努力保持財務數字的增長。

　　2、戰略地位目標：在美國金寶貝先進的教育理念的基礎上推出小班化，藝術化，人文化，多元化的特色早教；擁有專職外教、高資配備和“網上直播”更加科學先進的教育措施。實行美語式英語教學，雙語教學，全過程蒙特梭利教育，與國際早教中心接軌的高標準，現代的早教機構。培養嬰幼兒張揚的個性，開朗的性格，寬闊的胸懷，做社會人，國際人，讓每個兒童成為世界小公民；從小跟著世界走；長大領著世界走。開心每一天，快樂每一天。并進一步過大教育，實現連鎖經營，橫向一體化。

　　五、營銷策略分析

　　（一）、產品策略

　　顧客的需要和欲望要得到滿足，要提供健康的學習環境，優質的教育讓顧客滿意。我們的課程嚴格按照寶寶的年齡段來劃分，孩子每個年齡段都有不同的敏感期，同時參考測評軟件的結果。目前我中心開設的課程主要有嬰兒之家（0—1歲）、幼兒之家（1—2歲）、兒童之家（2—4歲）、天籟之家（16—43個月）、彩虹之家（19—36個月）共計5個課程。期間，我著重培養孩子的語言表達，語言是人們進行交流和溝通的工具，嬰幼兒時期是語言發展的最佳時期，也是最迅速的時期。因此發展孩子的口頭語言是培養孩子接受一切教育的基礎。

　　（二）價格策略

　　在市場環境下，我們的價格是在目標顧客可以接受的范圍內。我們的早教課程定價一般是80元—100元每節課（每節課45分鐘），也還有分一年46節課，或者98節課。對目標消費群體的產品選擇有了多樣性，更好的促進銷售。

　　（三）渠道策略

　　1、舉辦各種親子游戲，幫助家長建立主人翁意識

　　激發家長積極合作的態度，讓家長走進早教中心，使他們了解早教中心的教育理念，促進親子關系的健康發展。

　　2、在嬰幼兒與家長、教師與家長、家長與家長之間搭起一座溝通的橋梁。

開業營銷活動方案 篇2

　　一、背景分析：

　　優勢：

　　1.本酒店位于xx市三蘇大道，前至火車站，后至市中心。交通便利，周邊中高檔住宿小區多;

　　2.周邊酒店少，競爭力強;

　　3.本酒店屬于新裝修商務酒店，裝修風格突出，配套設施完善，經營項目都屬于xx市消費的前沿，發展潛力大。

　　劣勢：

　　1.周邊高收入人群不多，人氣不足;

　　2.知名度不高，目標群體對酒店了解不夠;

　　3.酒店核心競爭力不明確，特色不突出。

　　二、營銷目的：

　　樹立酒店知名度，提升人氣，建立相對穩定的消費群體，穩定增加收入。立足于本土，打造當地一流的酒店形象。

　　鎖定目標群：

　　當地高收入人群，追求新鮮刺激的夜游人士，各企事業單位、機關團體，各大旅行社團體，外地來眉人士。

　　三、項目分析：

　　酒店作為一件特殊的商品，區別于其他商品的營銷。關鍵在于如何正確的制造消費者的需求。國內當今，酒店業日趨繁榮，競爭激烈。但品種只有那幾類。經濟型、豪華型和商務型。經濟型打價格戰，豪華型注重服務和奢侈程度，商務型注重配套完善。很少注重品味。我們酒店則可在這時彌補品味的空缺。注重品味將是本酒店的核心競爭力。

　　優勢：注重環境氣氛，說白了就是為營造一個很好的氛圍。這是幾乎國內空白的酒店理念。多種浪漫環境的選擇。

　　會員制的'管理，很大程度的保護了消費者的隱私便捷交通環境，地理優勢明顯靈活的房間挑選方式。

　　挑戰傳統，迎合追求新鮮的現代人心理需求

　　劣勢：安全隱患較多

　　政策上不占優勢

　　四、具體營銷策略：

　　1.提前向目標消費群體發布開業活動信息及具體活動內容;

　　2.提倡會員制，增加會員辦理;

　　3.營銷人員推銷，通過電話、上門等方式直接面對客戶。和專業公司合作共同銷售。針對重點單位簽定消費協議。隨時進行活動的跟蹤及售后回訪工作，各部門要建立健全客戶檔案制度，及時匯總工作。為配合此次營銷活動的順利進行，各部門領導及營銷部人員營銷需要同時進行電話營銷，簽約銷售等有關銷售方面的工作，做到全員營銷，團隊之間要互相配合，全力打好這一仗。

　　宣傳：

　　1、活動的前期預熱[新聞、軟文、廣告的宣傳,DM、POP等的發放到位]。

　　2、報紙媒體的選擇。

　　3、電視媒體的選擇。

　　4、網絡媒體的選擇。

　　5、戶外媒體的選擇。

　　6、廣播電臺的選擇。

　　7、DM的發放[針對出租車司機及有車一族重點發放，并發放開業優惠承諾書]。

　　8、店外的宣傳[開業用的氫氣球，燈籠，條幅，POP等。烘托開業氣氛]。

　　9、開業慶典期間每天前五名顧客還有更多驚喜送出。

　　10、每天還舉辦幸運大抽獎活動。

　　促銷禮品：

　　1、打火機類。

　　2、雕塑{小型浮雕類，有收藏及觀賞價值}。

　　3、鮮花。

　　4、水晶制品{小型工藝品}。

　　5、打折卡或免費體驗卡。

　　五、此次營銷預計效果：

　　1.提升酒店的知名度。

　　2.使本地的半數人士都知道。

　　3.司機師傅都知道本酒店。

　　4.及目標群體來此路線。在消費時會選擇本酒店。

　　5.發展和增加本酒店的固定會員。

　　6.使當地的企業及企業領導都知道本酒店。在有需求時會選擇本酒店。

　　7.提高客戶滿意度、美譽度和忠誠度。使其最終成為酒店的老客戶及會員。

　　8.通過對主要產品(客房)的宣傳和銷售，同時帶動附屬產業的銷售和知名度。

　　此策劃主要針對開業營銷進行構思，營銷戰略只是一個小框架。在市場分析上相信投資公司胸有成竹。期待指教溝通。

開業營銷活動方案 篇3

　　一、主題式促銷計劃

　　所謂主題式促銷計劃是指具有特定目的或是專案性促銷計劃，最常使用在早教中心開業、周年慶、社會特定事件以及商圈活動。

　　★早教中心開業早教中心開業代表新通路點的開發以及服務地區的延伸。早教中心開業是一大要事，開業期間能夠吸引多少顧客，會直接影響未來早教中心運營的業績，因此通常早教中心開業期間會搭配促銷活動，以吸引人潮并且刺激購物欲望。早教中心的經營有賴于顧客的維護，因而顧客資料相當重要，所以在開業期間的促銷活動就得多費心思，不妨利用開業促銷留下顧客資料，作為未來商圈耕耘的基礎。

　　早教中心既然有開業，當然也有周年紀念，因此周年慶的促銷活動成為目前最常被炒作的話題。周年慶的促銷活動有以企業為主體，也可以早教中心為主題，例如：慶周年早教中心“百元有獎”大回饋；創業十周年，早教中心“回饋”大放送。雖然周年慶年年都有，若是能多加一點創意，多用一點心思，仍然可以走出刻板的模式，創造出新鮮感的話題。

　　★社會特定事件

　　就另一種層面而言，早教中心也是資訊信息流通中心。早教中心對于社會發生的事件，必須時時保持敏感度，平時與顧客接觸時可當作閑聊話題，拉近彼此距離建立情感。遇某一事件發生時，也可以舉辦促銷活動。

　　★商圈活動

　　早教中心的經營具有區域性，商圈顧客的掌握為根本之道。早教中心雖然擁有經營的規模利益，仍不能脫離商圈耕耘的基本動作，因此商圈活動必須成為未來區域經營的重點。由于每一圈的特性不同，商圈活動就必須迎合商圈顧客的特征而規劃。商圈活動以參與式的促銷活動較佳，拉近早教中心與顧客距離，親近顧客的活動總是有益的。

　　二、彌補業績缺口的促銷計劃

　　業績是企業維持利潤來源最主要的管道，也是代表企業在競爭的市場下市場占有的姿態，營業人員每日所為既是在確保業績的達成。因此以月為單位，以周為單位或以日為單位，都應設立預警點即以促銷活動來彌補業績的缺口。為了能有效而準確地達到目的，平日應建立”促銷題庫”，遇有狀況即能派上用場。至于參照點的設立標準，則會因各公司特性而有差異，不妨以過去正常業績趨勢為參考值。早教中心在當日下午6點累計業績通常為該日業績的60%。諸如此類，以公司特性，建立參照點的參考值，對業績的達成有相當大的.幫助。當然設立參照點不能一成不變，若能平日建立“促銷題庫”，在面對應變時，緝拿感可以立即運用。

　　三、促銷方案計劃

　　經過上述階段的策略思考之后，接下來便是擬定促銷方案，促銷方案的內容包括以下的項目：

　　1、目標對象

　　只針對某一消費群體舉辦的促銷活動，以便擬定最合適的促銷方法。

　　2、主題

　　主題的設定必須具有創意性、話題性、若能創造出標語，則可兼具廣告效果。

　　3、誘因

　　誘因是指顧客獲得的部分，例如贈品、折扣等，誘因的大小要同時考慮顧客的接受度，以及公司成本的負擔。

　　4、參加條件

　　參加條件是界定哪些顧客可以參加優惠促銷活動，是現有會員還是潛在會員，還是要續費的會員。

　　5、活動期間

　　活動期間指促銷期間的設定，可以依過去經驗及消費行業為特性，決定長短合適的活動期間。 6、媒體運用

　　媒體的運用是指通過信息傳遞的管道，將促銷的信息傳達給顧客。由于信息是否準確且即時的傳達給顧客，對于促銷期間的來客數會有相當的影響，因此必須謹慎地評估及選擇媒體。如：地方性晨報、晚報等市民休閑看的報紙，地方電視臺等。

　　7、企劃

　　★計劃的擬定須以顧客的立場來著眼，與顧客的心理因素、消費習性結合，以生活狀態為側重點。

　　★每年11—12月由營銷企劃人員配合年度營業目標及新課程的研發計劃。

　　★企劃下一年度2月—次年一月的（年度活動計劃書）。

　　8、修訂

　　（年度活動計劃書）研討，修正其內容、次數、費用預算后定案，作為新年度活動執行時的依據。

　　四、活動考慮要素

　　1、商圈特性

　　★人口結構：商圈內的住戶家庭結構、人口年齡分布分析。

　　★消費習性：商圈內的人口的支出狀況、價格偏好、流行偏好、消費心理分析。

　　★經濟能力：商圈內人口的職業、所得水準分析。

　　★生活習性：商圈內人口的作息時間、休閑方式的掌握。 ★商圈內大型相關團體、公司、企業的活動時間及人員分析。

　　★人潮特質：流動客戶與固定客戶的比例、辦公、住宅、門店的比例。

　　2、季節時機

　　★節日：各種重要公共假期、目標明顯的民俗節日。

　　★慶典：開業紀念日、民俗節慶及重要節日。

　　★時事：事件中的熱門話題、流行趨勢、社會焦點事件的掌握、配合廣告推廣期舉辦活動。

　　★同業活動的應變。

　　3、競爭狀況

　　★同業的服務：競爭對手的服務方式、推廣方式。

　　★同業的價格：競爭對手的售定、定價策略。

　　★同業的活動：競爭對手所舉辦的各項活動的分析掌握。

　　★同業的客戶：競爭對手的顧客特性、心理分析、來客數分析。

　　★同業的優缺點：競爭對手的優缺點、業績分析。

　　4、業績目標

　　★年度業績：依全年度的總業績目標來決定活動次數和內容。

　　★各季度業績：依季度的總業績目標來決定活動次數和內容及規模大小。

　　★每月業績：依各月的業績目標來決定是否舉辦活動。

　　五、企劃案提出

　　1、時機

　　每一項活動企劃案應于執行前20—30天提出，以利研討，做充足準備。

　　2、預估目標

　　業績目標、客流目標、。

　　3、內容

　　★活動名稱：取一個好念好記和活動內容相吻合又具吸引力、震撼力的活動總名稱。

　　★活動目的：使顧客能知道本早教中心的服務特色、提高業績、增加客流量、擴大客層定位、提高早教中心在業界的知名度。 ★對象：依主要目標顧客的特征，依年齡層次區分。

　　★商品：活動期間內推廣的重點課程或活動。

　　★地區：周邊涉及到的所有地區

　　★活動日期：截止日期、活動日期、選定理由、活動日期長短的理由。

　　★收益目標：業績目標、客流量目標。

　　★活動內容：將活動的執行方式，注意細節明述。

　　★工作分派、外圍支援、進度控制：將活動從規劃，聯絡媒體、洽談、執行等各項工作列入明細表，分別由專員負責，并對時間、進度品質詳細控制。

　　★宣傳方式；活動所使用的宣傳方式，廣告媒體詳述其原因。

　　★預算控制：活動性質的費用原則上在總業績的3%—5%為宜、廣告宣傳效果的活動費用原則上占總業績的5%—10%為宜、費用估算應詳列出其明細，必要時應附各類估價單。

　　★效益評估：

　　A、有形利益：營業額增加、客流量增加。

　　B、無形利益：知名度、認知度提高、培養長期顧客。

　　4、申請

　　活動案的申請程序依早教中心內部的規定辦理。

　　5、核準

開業營銷活動方案 篇4

　　中國石化石油分公司油庫站即將開業(為盡快贏得客戶的認可(進一步擴大中國石化在當地的知名度和影響力(以“開業有禮”為契機開展營銷活動(實現20xx年零售、非油經營開門紅,經研究(擬在油庫加油站開展“開業大酬賓”促銷活動。

　　一、活動主題

　　油庫站開業大酬賓喜迎“雙節”歡樂購

　　二、活動時間

　　20xx年5月1日至20xx年5月31日

　　三、活動范圍；

　　中國石化油庫加油站

　　四、活動對象

　　所有進站加油站的客戶

　　五、活動內容

　　一，準備宣傳物料

　　1.活動拱門一組含2-4個空飄。

　　2.活動宣傳橫幅2條(橫幅內容；

　　3.熱烈祝賀中國石化油庫站開業懸掛在營業室門口。

　　4.油庫站開業大酬賓喜迎“雙節”真情大奉送懸掛在拱門上。

　　5.員工披綬帶9條(綬帶內容；開業優惠大酬賓。

　　6.宣傳海報(主要內容；中國石化油庫加油站簡介及網點分布、中國石化開業優惠活動宣傳、“迎雙節”促銷活動宣傳(詳見效果圖。

　　7.促銷品展示臺1組。

　　8.加油站開業優惠活動及“迎雙節”宣傳彩頁數份。

　　9.彩旗、三角旗、代金券、抽獎箱、獎球、刻章、煙花爆竹等。

　　10、獎品及活動促銷禮品。

　　二，促銷政策

　　1.開業大酬賓

　　（1）加油送便利店代金券

　　進站車輛加油金額每滿100元送便利店代金券1元(多加多送。

　　（2）加滿參與幸運大抽獎

　　抽獎規則；凡是汽油滿300元(柴油滿1000元均有一次抽獎機會。

　　共設一個獎箱共有50顆獎球(其中特等獎1顆、一等獎3顆、二等獎6顆、三等獎40顆。

　　獎品如下；

　　特等獎；汽油燃油寶套裝或柴油燃油寶兩瓶價值120元，

　　一等獎；長城玻璃水1瓶價值10元，

　　二等獎；便利店代金券5元、開米100g全面清潔乳和洗漱袋任選一，

　　三等獎；便利店代金券2元、開米60g洗手液和香澤高級面紙巾任選一，

　　備注；特等獎每天只抽取一次，活動1，和活動2，可同時進行。

　　2.樂享三重好禮

　　（1）加97#享好禮

　　在活動期間(加油站97#汽油價格執行低于到位價0.15元/升(且一次性加97#汽油200元及以上的客戶(贈送價值2元禮品一份，凡是一次性加97#汽油300元及以上的'客戶(贈送價值3元禮品一份，凡是一次性加97#汽油400元及以上的客戶(贈送價值5元禮品一份。建議贈送禮品為；康師傅礦泉水、飲料等。先到先得(贈完為止。

　　（2）喜充值享優惠

　　活動期間(一次性充值500元以上(個人單用戶加油卡享受1%的優惠。

　　（3）油中感謝加油享禮

　　活動期間(按照汽油0.05元/升(柴油0.03元/升的標準開展“油非互動”活動。活動贈品除保留常規的手套、鑰匙扣、紙巾、洗漱包外(新增康師傅礦泉水、飲料等富有節日特點的贈品為主(烘托節日氣氛。

　　三，員工現場宣傳

　　要求各加油站員工對每位進站顧客主動進行口頭宣傳(統一宣傳用語為；

　　1.高標號汽油；“師傅您好(我們正在開展開業大酬賓及迎雙節97#汽油促銷活動(97#汽油每升優惠0.15元(還有禮品相送(請問您97#需要加滿嗎：”

　　2.加油卡充值；“師傅您好(我們正在開展開業大酬賓及迎雙節促銷活動(加油卡充值最高可享1%返利(請問您需要充值嗎：”

　　3.油非互動；“師傅您好(我們正在開展開業大酬賓及迎雙節促銷活動(加油送春聯、福字等(多加多送(請問您需要加滿嗎：”

　　4.便利店商品特惠；“師傅您好(我們易捷便利店正在

　　開展開業大酬賓及迎雙節促銷活動(多種商品正在優惠促銷(歡迎您進店選購”。

　　五、組織機構及分工

　　為確保此活動的順利進行(特成立開業促銷領導小組(小組成員如下；

　　組長；韓吉生

　　副組長；朱兆云王偉謝德勝楊欣桐張茹

　　成員；零管科、榆南縣公司、富康路站、銀沙路站全體員工

　　具體分工如下；

　　活動總負責人；張茹

　　經營組；

　　成員；楊欣桐、任曉娜、薛亞琴

　　1.負責對加油站進行市場調研(擬定開業促銷方案效果評估等

　　2.負責促銷費用申請、結算工作，

　　3.ERP主數據維護指導，

　　4.與省司協調加油卡上線等事宜。

　　非油組；

　　成員；謝德勝、艾春利、曹超、張瀟月、姬文崗、張瑤、加油站員工