車間工資方案（精選3篇）

車間工資方案 篇1

　　一、目的

　　為了提高員工的工作激情，穩定人員的流失，提高工作效率，保障生產的正常運作。

　　二、范圍：

　　生產全體員工

　　三、主要內容

　　3.1保底方式：生產部全體員工從入職當天開始，薪資按計件進行核算，為了保障員工的收入，在新員工操作技能不熟練或公司在訂單量不足時及出現較大生產異常時，員工計件薪資偏低時對員工薪資采用薪資保底核算。

　　3.2保底要求

　　1、工作時間內必須嚴格遵守公司的規章制度，服從公司的工作安排。

　　2、計件保底薪資按當月全勤進行核算，（每天按11小時工作時間計),月請假在兩天內按保底核算，但扣除相應的請假時間工資，月請假超過3天或曠工在1天以上（特殊情況除外），取消當月的保底資格按計件進行核算薪金。

　　3、在工作時間內，上班玩手機、隨意串崗、消極怠工、不服從上級領導的臨時性工作調動等違規違紀行為，一次警告，二次以上視情節嚴重將取消保底工資核算資格。

　　4、因觸犯公司規章制度或相關的法律法規而受到辭退處理的將取消保底核算按實際計件工資核算。

　　5、在公司訂單充足、物料正常、設備正常的情況下，生產員工應盡職盡責做好本職工作，務必達到當天所在崗位的最低產能標準，否則公司保底薪資按計件薪資進行核算。

　　3.3保底薪資

　　1、注塑工：保底薪資為2800元/月

　　2、普通工：保底薪資為2500元/月

車間工資方案 篇2

　　本工資標準制定，本著公平、公正、公開的原則。前期因人事變動，加之車間管理存在諸多問題，為有效提高工作效率及員工積極性，經車間負責人參與討論制定此標準，現就相關事項具體如下：

　　一、員工工資標準實行細則

　　本工資標準為員工全年基本工資折合單月工資標準。車間每月工資發放仍按計件工資實施。為切實保障員工自身利益，經公司研究討論決定，實行員工保障工資，全年在實行計件工資同時，如因公司原因導致員工未能達到此標準，公司將根據員工全年出勤時間統一核算，最終按此此標準予以補助。取消前期因訂單原因放假補助制度。對全年個人計件工資總和超出規定標準，按實際個人所得發放，不予扣除。工資發放按現行標準正常發放。另此標準為全年保障工資，不作每月計件工資考核標準。每月員工計件考核標準由車間負責人根據當月產量、個人技能、工作效率、工作態度綜合考慮制定。員工工齡工資按五年100元，四年80元，三年60元，二年40元，當年入職員工不設工齡工資，工齡工資具體發放由車間納入每月個人計件工資。個人保障工資標準已包括工齡工資，不另行增加。另車間副主任需參與車間實際生產，其工資發放標準，依據當月大制作工計件工資標準一半，余下公司予以補助，所做產品質量統歸車間。車間主任工資及叉車工資不納入計件工資，實行計時工資。

　　二、車間管理

　　車間現實行統一集中管理，不另設班組，人員統歸生產負責人統一調配分工。胡春生為車間主任，張晨景為副主任。所有員工必須服從車間管理人員安排調動。根據生產實際需要，所有工作崗位均實行機動調配制，改變以往一人一崗制，使人力資源充分發揮，避免閑、散、等、逛等現象，達到物盡其用，人盡其才。各人員衛生區域需責任到人，部件物品擺放整齊統一，上下班時間均嚴格按考勤制度考勤，不允許提前洗手待崗。車間內不允許出現吃早點現象。

　　三、人員職責

　　胡春生為鉚焊車間主任，具體負責車間管理，統籌規劃安排日常生產事務，包括人事調動，參與制定當月員工計件工資考核標準評定，同時兼鉚焊質檢、標識、發貨等工作。

　　張晨景為鉚焊車間副主任，具體負責車間日常派工、人員管理、車間現場及安全管理。協助主任做好各項工作，參與評定當月員工計件考核標準制定。

　　員工當月考核標準要本著公平、客觀、公正的態度及實事求是的原則。

　　技術部朱明主要負責車間圖紙分解、生產清單制定、合同號的編排及車間圖紙答疑。對所下發的生產清單要對各合同的技術要求予以交接明確其范圍。

　　朱永壯主要負責車間等離子編程、各合同商務報價工作，以及托輥比對、發貨安排等事項。

　　本實行制度自xx年x月x日實施。

車間工資方案 篇3

　　鑒于近年本地消費物價指數增長迅速，為激勵和穩定公司人才隊伍，提高公司競爭力，結合公司實際經營制定本方案。

　　一、調整范圍

　　（一）20xx年7月1日起新定崗級及20xx年7月1日起調整過崗級的員工，不在此次調薪范圍之內。

　　二、方案基本思路

　　（一）總額確定：結合本地最低工資調整政策、公司往年調資比例及公司運營狀況確定調整總額。

　　（二）一次分配：根據本方案覆蓋范圍內的各部門有效人數占比及部門層級確定部門分配額度。

　　（三）二次分配：在公司調整原則指導下，由部門負責人分配，確定調薪明細方案。

　　三、具體實施步驟

　　（一）總額確定

　　1、基礎數據整理分析

　　（1）整理20xx年、20xx年管理部門員工工資總額及調薪額度，計算往年薪資調整比率。

　　（2）確認20xx年度企業利潤率。

　　（3）收集本地近年最低工資數據，分析變化趨勢。

　　2、確定調整自變指標及權重

　　A、往年調薪比率=當年管理部門調薪額/當年管理部門工資總額20xx年調薪比率為8%，20xx年調薪比率4%，取其均值6%。

　　B、20xx年企業利潤率為14%（財務報表估算）

　　C、本地最低工資標準

　　3、確定調資總額

　　（1）計算調整比率=往年調薪比率6%x80%+20xx年企業利潤率14%+最低工資標準增長線21%x20%=9%

　　（2）本次調資總額=20xx年度管理部門員工月均工資（不含績效、其他補助）2400元x20xx年6月底管理部門在職人數46人x計劃調整比率9%=1萬元/月

　　（二）一次分配1、基礎數據整理

　　（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時間、末次調崗時間及各部門有效崗位系數。（見附表一）

　　（2）確定分配系數一級部門：1.1二級部門:0.852、核算各部門分配調整額

　　部門調整額=標準分配額x分配系數x調整系數

　　標準分配額=本次調資總額/管理部門有效調整人數

　　單位：元/月

　　備注：調整系數及部門分配調資額計算過程見附表二。

　　（三）二次分配

　　1、操作方式

　　將員工崗級確定權利下放給部門經理，由部門經理依據調整原則組織本部門員工進行崗級梳理工作，并出具調整明細方案報綜合管理部復核。

　　2、指導原則

　　（1）總額控制原則：本部門薪資調整總額不得超過擬定分配調整額，可少不可多。

　　（2）建議執行日期不得早于末次調崗日期一年內。

　　（3）一年內調升級數不得大于半崗。

　　（4）員工本次調崗超過一次的，需累計計算部門月度調資額。例如20xx年1月1日起調3B調3A，20xx年1月1日起調3A調4B的，則該員工本次月度調資額為250元。

　　（5）程序控制：所有人員調整方案須逐級擬定、隔級審核，綜合管理部部有權對異常調整情況進行調查，并有權提出否定建議。

　　（四）綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級調整明細表》呈報總經理辦公會審議。

　　（五）綜合管理部將總經理辦公會通過結果反饋至各部門。

　　四、時間安排

　　（一）具體日程安排：待方案通過后確定明細日程。

　　（二）調整結果執行安排：擬定與20xx年7月工資發放同時執行。