年度員工評選方案范文（精選4篇）

年度員工評選方案范文 篇1

　　1、目的

　　為建立有功必獎，有過必究的激勵機制，鼓勵員工持續地創造性地實現工作目標，進一步端正工作態度，改進工作方法，不斷提高個人技能和工作效率，逐步增強公司的凝聚力、競爭力，促進管理水平、服務質量的提高。

　　2、適用范圍

　　適用于物業公司全體員工。

　　3、職責

　　3.1辦公室負責本制度的建立、修訂、獎懲意見的審核和執行的歸口管理。

　　3.2各部門和管理處負責人負責按照本制度規定對所屬員工進行日常檢查、考核，并提出處理意見，負責4.2.2條款規定處罰的審批。

　　3.3分管領導負責分管部門4.2.3條款處罰的審批及獎勵的審核和4.2.4、4.2.5條款處罰的審核。

　　3.4總經理負責經濟獎勵及200元以上處罰的審批。

　　4、工作程序

　　4.1獎勵規定

　　4.1.1獎勵條件和獎勵方式

　　4.1.1.1對下列先進事跡的個人將視情況給予通報表揚，同時可在績效考核時加1～2分：

　　（1）拾金不昧，主動交公的；

　　（2）關心企業的發展，為公司提出合理化建議的；

　　（3）其他值得全體員工學習的先進事跡。

　　4.1.1.2對下列先進事跡的部門或個人給予50-200元的獎勵，同時可在績效考核時加2～5分：

　　（1）受到業主書面表揚的；

　　（2）在節能降耗、控制成本方面提出合理化建議，經過實施并取得一定成效的；

　　（3）為規范管理，提高服務質量，增加經營收入提出合理化建議并取得成效的；

　　（4）工作盡職盡責，為保護公司財產或業主財產做出貢獻且受到公司或業主表彰的；

　　（5）嚴格履行工作職責，在當事業主（使用人）不理解而發生過激語言或行為時，仍能堅持原則，做到罵不還口，打不還手的；

　　（2）對突發事件處置得當，有效地避免了重大安全、火災事故以及重大治安事件的；

　　（3）其他應受到獎勵的行為。

　　4.1.1.3下列情況給予200——500元的獎勵，同時可在績效考核時加5～10分：

　　（1）見義勇為，同違法人員作堅決斗爭，為公司挽回經濟損失并英勇負傷的；

　　（2）其他應受到獎勵的行為。

　　4.1.1.4員工的經濟獎勵經相關領導批準后，由辦公室完善相關手續，一般情況于當月工資中兌現。

　　4.1.1.5多次獲得以上獎勵的員工可獲得調薪調級的優先機會。

　　4.1.2獎勵執行程序

　　4.1.2.1屬4.1.1.1款規定的獎勵情況需在小區范圍內通報表揚的，由管理處負責人批準后執行，需在公司范圍內通報表揚的，應報辦公室按公司規定程序完善手續后執行。

　　4.1.2.2屬4.1.1.2款、4.1.1.3款規定的獎勵情況由相關部門提出書面意見，報辦公室及分管領導審核并經總經理批準后執行。

　　4.2處罰規定

　　4.2.1員工處罰經相關領導批準后，經濟處罰由辦公室于當月工資中扣除相應罰款，扣分由所在部門負責人在當季績效考核時扣除相應分值。

　　4.2.2屬以下“輕微過失行為”的第一次處罰20元，第二次處罰30元，同時可在績效考核時扣2～5分。在本條款規定范圍內的《獎（懲）通知書》經辦公室審核，填報部門負責人批準后執行。

　　（1）不符合《員工服務行為規范》要求的；

　　（2）工作時間或在工作區域內講粗話的；

　　（3）未經批準使用客用設施的；

　　（4）隨地吐痰，亂扔垃圾，不愛護環境衛生的；

　　（5）最后離開辦公場所未檢查并關閉電源、辦公設備等的；

　　（6）擅自標貼、涂改或搬移公物的；

　　（7）物業辦公區域、員工生活區域、設備房等物品亂擺放、環境衛生不合要求的；

　　（8）非工作時間著工作服在小區內活動時抽煙、進食、打鬧或著裝不規范的；

　　（9）工作時間吃零食、打瞌睡、聊天、看報等做與工作無關的事情；

　　（10）小區在崗值班人員在崗位上接聽或把玩手機的；

　　（11）各類工作日記、質量記錄等未及時填寫或填寫不實、不規范的；

　　（12）一般工作疏忽失誤，但未造成后果的。

　　（13）其他違規行為。

　　4.2.3屬以下“一般過失行為”的第一次處罰50元，第二次處罰100元，同時可在績效考核時扣5～10分。在本條款規定范圍內的《獎（懲）通知書》經辦公室審核，當事部門分管領導批準后執行。

　　（1）兩次犯有“輕微過失行為”的；

　　（2）受到1次員工或客戶有效投訴的；

　　（3）同事之間在上班時間爭吵的（給予雙方處罰）或不遵守辦公環境規范管理要求的`；

　　（4）工作計劃或領導交辦的事項未按時完成的；

　　（5）對相關職能工作及計劃檢查、督導不及時或不到位的；

　　（6）對公司的各項政策和指令不能及時貫徹執行或執行不到位的（給予責任人處罰）；

　　（7）未按時限要求完成工作任務或資料、報表的；

　　（8）因組織不力、通知不明、準備不周致使會議、培訓、講座沒有達到預期效果的；

　　（9）不遵守會場紀律的；

　　（10）擅自攜帶家屬、小孩進入工作場所的；

　　（11）擅自帶領家屬于員工生活區域住宿的；

　　（12）違反公共區域禁煙規定，未在指定地點吸煙；

　　（13）在工作或生活區域發現聚眾賭博知情不報的；

　　（14）擅自換班、頂班、脫崗、竄崗的；

　　（15）上下班交接不清的；

　　（1）上班時間私自會客，影響工作；

　　（2）上班時間上網聊天、打游戲或使用公司設備辦理私人事務或工作時間辦理私人事務的；

　　（16）當班時未及時發現安全隱患或可疑人員，使公司或業主蒙受損失的（給予當班值班人員及當值部門負責人處罰）；

　　（17）工作敷衍了事未造成后果的；

　　（18）違反安全規定或擅自變更作業方法未造成后果的；

　　（19）對小區公共區域、辦公區域、員工生活區域、設備房等標識不明或無標識的；

　　（20）小區門崗值班人員未嚴格履行職責，對外來人員未嚴格詢問、登記或不主動向進出業主致意的；

　　（21）對小區各方面的監管不力，造成環境衛生、維修、裝修管理、治安消防管理等方面不符合要求的（給予當事人及主管部門負責人處罰）；

　　（22）無故不參加安排的培訓或會議；

　　（23）小區內有不規范的張貼通知、廣告或有散發傳單（如公司相關部門檢查發現前小區未作處理的給予管理處負責人處罰）；

　　（24）小區張貼欄、看板等未及時更新的；

　　（25）不服從上級安排、頂撞上級或未經上級許可而從事其他工作；

　　（26）負責人對下屬疏于指導、監督不力，未盡領導職責的。

　　（27）其他違規行為。

　　4.2.4屬以下“重大過失行為”的可視情節輕重，給予200元處罰，同時可在績效考核時扣10～20分，或予以降薪、降職、調整崗位或重新試用、開除等，對觸犯法律的移送司法機關處理，對造成損失的應承擔賠償責任。在本條款規定范圍內的《獎（懲）通知書》經辦公室及當事部門分管領導審核，總經理批準后執行。

　　（1）兩次犯有“一般過失行為”的；

　　（2）受到2次員工或客戶有效投訴；

　　（3）出現重要及重大情況不及時匯報、虛報或隱瞞不報的；

　　（4）管理不到位，致使本部門工作目標連續兩次不達標的；

　　（5）違反安全規定或擅自變更作業方法未造成后果的；

　　（6）非工作時間在工作場所、生活區域賭博或圍觀賭博的；

　　（7）非公事原因上崗前飲酒的；

　　（8）散布虛假或誹謗言論，影響本公司聲譽或客戶、員工名譽的；

　　（10）在公司內挑撥、鬧事的；

　　（11）有意提供假情況、假資料或假報告，造成不良后果者的；

　　（12）工作敷衍了事造成后果的；

　　（13）弄虛作假欺騙上級的；

　　（14）向他人索要小費或私分酬勞的；

　　（15）危害、威脅、恐嚇公司員工或工作場合之任何人士的；

　　（16）泄露本公司機密，含泄露薪金、獎金或打聽他人薪金、獎金等的；

　　（17）在外另兼職按月領取報酬的。

　　（18）其他違規行為。

　　4.2.5屬以下“特大過失行為”的可視情節輕重，給予降薪、降職、調整崗位或重新試用、開除等，對觸犯法律的移送司法機關處理，對造成損失的應承擔賠償責任。在本條款規定范圍內的《獎（懲）通知書》經辦公室及當事部門分管領導審核，總經理批準后執行。

　　（1）毆打公司員工或相互斗毆的；

　　（2）藏匿或盜竊本公司或本物業及他人物品的；

　　（3）對同事惡意辱罵或誣陷、提供偽證、制造事端的；

　　（4）毀壞、涂改企業重要文件的；

　　（5）故意泄露企業商業機密，致使企業蒙受重大損失的；

　　（6）營私舞弊、挪用公款、收受賄賂；

　　（7）盜用或偽造公司印章的；

　　（8）利用企業名義在外招搖撞騙，使企業名譽受損害的；

　　（9）行為不良、道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在企業內部造成惡劣影響的；

　　（10）工作時間在工作場所、生活區域賭博；

　　（11）以行為或語言調戲侮辱他（她）人的；

　　（12）因失職或違反安全規定、操作規程，使公司、客戶以及同事受到經濟、財產、聲譽、生命的危害或重大損失的；

　　（13）其它嚴重違反公司規章制度的。

　　4.2.6其它

　　(1)違規行為未列入上述各類的，公司有權根據情節確定其過失性質并予以相關處理。

　　(2)員工違規行為較嚴重的，公司除按照上述標準予以處罰外，可根據其情節予以降職、降級，直至調換工作崗位或開除。

　　(3)公司有權對《獎懲制度》的內容根據實際情況隨時進行修訂。

　　4.3申訴程序：

　　員工對處理有不滿之處，有權以書面形式向直屬上級申訴，受理申訴的直接上級領導或部門須于3天內予以回復。如對裁定仍不滿意，在3天以內可再向上一級或本公司辦公室申訴，受理人須于5天內予以回復。

　　管理者打擊報復下屬員工的，員工可直接越級向公司總經理申訴，同時，總經理也可指派專人直接越級到最基層調查了解、收集員工反映的打擊報復的問題和證據，如查實有打擊報復的行為，相關責任人將按照“重大過失行為”進行處罰。

　　5、記錄

　　5.1《獎（懲）通知書》

　　5.2《員工申訴受理單》

年度員工評選方案范文 篇2

　　為弘揚餐廳員工愛崗敬業，團結奉獻，服從安排，開源節流，進取創新，爭創第一的精神，建設和諧有序，拼搏進取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“優秀員工”。

　　一名額

　　以各餐廳或部門為單位，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)

　　二評選時間

　　每個月的最終一周。

　　三候選人員資格

　　入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都能夠參加評選。

　　四候選人員評選標準

　　1出勤狀態好;

　　2儀容儀表好;

　　3遵守制度好;

　　4工作表現好;

　　5團隊意識好;

　　6勤儉節儉好;

　　五具體步驟

　　1召開會議，宣布選舉相關事宜。

　　2發放選票給餐廳所有員工，采取無記名投票，所有員工都必須參加。

　　3主管根據候選人評選標準按照2:1的.比例確立候選人。

　　4員工根據候選人名單選取心中應選人數的“六好員工”。

　　5餐廳主管根據員工投票結果依據候選人票數由多到少確定最終“六好員工”名單。

　　6餐廳主管召開行政部員工大會，頒發“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。

　　7獲獎員工發表感言。

　　8主管動員下次“六好員工”評選活動。

　　9各餐廳將評選結果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報。

　　10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內。

　　六表彰和獎勵

　　對于被評為“六好員工”的同事，給予表彰，獎勵100元的。

　　七評選的組織和實施工作

　　由餐廳主管負責。

　　八“六好員工”的評選結果記錄員工檔案，并作為年度優秀員工評選依據。

年度員工評選方案范文 篇3

　　一、評選時間：

　　20xx年1月1日—20xx年1月15日

　　二、評選機構：

　　1、評選組組長：

　　2、組員：

　　三、評選項目與指標：

　　（一）團隊獎：

　　標桿團隊獎一名（以部門為單位）；

　　（二）個人獎：

　　1、開發體系最佳員工（發展公司）：10名

　　2、物業體系最佳員工（物業公司）：15名

　　3、單項才能獎（全公司范圍）：5名

　　最佳服務獎三名（職能服務類）

　　最佳創新獎一名（公司范圍）

　　最佳銷售業績獎一名（營銷類）

　　最佳職業形象獎一名（公司范圍）

　　四、評選原則及范圍：

　　被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優秀員工的評定；

　　1、入司未滿半年的員工；

　　2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；

　　3、全年內因違規違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；

　　4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

　　五、評選標準：

　　（一）標桿團隊獎評選標準：

　　1、工作業績：20xx年部門計劃完成率及成績；

　　2、團隊協作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。

　　3、人員流動率；

　　4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內部與上一年比較，如采購成本、人員及業務的增長率等；

　　5、創新性：如質量管理方法、策劃方案等；

　　6、待改進的地方：

　　（二）最佳員工的評選標準

　　1、必須具備合格員工的基本素質：

　　1） 遵守公司的各項規章制度，沒有違紀紀錄；

　　2） 按時按質完成本職工作；

　　3） 有良好的職業道德；

　　4） 誠信待人，維護公司利益；

　　2、符合"優秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現在幾個方面：

　　德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔工作責任；

　　才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務并有所創新（提出創新建議以節約企業成本、尋找到提高工作效率的方法等）；

　　學習能力：持續進修的能力與具有積極向上的心態；

　　影響力：一個人綜合素質所展現的個人魅力，吸引他人贊賞、學習的能力。

　　（三）、單項才能獎評選標準

　　1、最佳服務獎（職能服務類）

　　要求：服務態度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）

　　2、最佳創新獎兩名（技術業務類）

　　要求：精研業務并加以創新，提供更好的工作方法能夠降低企業成本、提高工作效率

　　3、最佳銷售業績獎一名（營銷類）

　　要求：年度銷售業績第一

　　六、評選程序：

　　1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總。

　　2、行政人事部將提交的表格匯總，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。

　　七、獎勵細則：

　　（一）、團隊獎：

　　1、獎杯一個；

　　2、現金20xx元；

　　3、榮譽證書一本。

　　（二）個人獎：

　　1、開發體系最佳員工（發展公司）：足金金豬一只+獎杯

　　2、物業體系最佳員工（物業公司）：現金500元+獎杯

　　3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽證書

　　最佳服務獎三名MP3+榮譽證書

　　最佳創新獎一名+榮譽證書

　　最佳銷售業績獎一名（營銷類）+榮譽證書

　　最佳職業形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書

　　最佳協作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書

年度員工評選方案范文 篇4

　　一、評選目的

　　樹立競爭意識，調動廣大職工的積極性和創造性。

　　二、評選對象

　　天合石油匯豐石油裝備全體員工

　　三、評選名額

　　評選年度優秀員工

　　一等獎  10名

　　二等獎  20名

　　三等獎  20名

　　鼓勵獎  30名

　　四、評選圍度

　　以部門為單位進行內部推薦

　　五、評選流程

　　1、初選，成立“優秀員工評定小組”，評定小組由各部門負責人組成。

　　2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人（沒有可不提供），進行評定小組投票評選。

　　3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優秀員工推薦表》交由宣傳中心進行匯總；經公司優秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

　　4、復選，按照初選投票結果，進行公司網站內部全體員工投票，確定人員名次后上報董事長；董事長根據上報的結果，確認最后的年度優秀員工。

　　六、入選資格

　　凡經公司批準入職，至20xx年1月1日工作時間達到一年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，需滿足下列條件中的大多數，方可獲得參評資格。

　　1、 工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

　　2、 嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；

　　3、 具有創新精神，并在工作中有突出表現；

　　4、 對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創新；

　　5、 具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作；

　　7、 尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

　　8、 對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；

　　9、 踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化；

　　10、 全年事假累計不得超過5天，病假合計不得超過10天；

　　11、 積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況；

　　12、 全年曠工次數為0次；

　　13、 入職三個月內按時轉正

　　七、優秀員工評選時間

　　1、推薦材料報送時間：各部門應于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

　　2、優秀員工名單確定時間： 12月15日由評定小組對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：公司20xx年終。

　　八、表彰和獎勵

　　1、在公司20xx年終總結會議上進行表彰。

　　2、在公司網站、公眾號、官網微博、工作車間，刊登表彰信息

　　3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。