公司年度優秀員工評選方案（精選3篇）

公司年度優秀員工評選方案 篇1

　　評選范圍：酒店全體員工（不包含未轉正員工）

　　優秀員工和班組是對工作表現杰出員工的一種獎勵。全體員工中評選出2-3名優秀員工，1-2個優秀班組。優秀員工可獲榮譽獎勵與現金獎勵；

　　一、評選條件

　　1、凡對外接待中，維護酒店利益并帶來良好聲譽；

　　2、在工作中表現突出進而得到客人書面表揚；,

　　3、為保護酒店財產和客人生命安全，見義勇為；

　　4、忠于職守，為酒店挽回重大經濟損失；

　　5、發現事故隱患，及時采取措施，防止事故發生；

　　6、在酒店消防意識及措施方面表現突出；

　　7、在節約成本，控制費用方面表現突出；

　　8、拾金不昧；

　　9、針對有損酒店形象，破壞酒店財產、損害酒店利益的`行為，能堅定立場，舉報揭

　　發，維護酒店利益，或通過個人行為杜絕不良行為及事件發生；或在不良行為事件發

　　生過程中通過個人行為遏止事態發展，減少酒店損失；

　　10、助人為樂，幫助他人解決困難

　　11、因其他突出表現為酒店做出貢獻者。

　　二、評選程序：

　　1、由各部門員工內部推薦評選，并將候選者事跡填報人事部

　　2、人事部查證所述行為是否應受獎勵；

　　3、將各部門上報的優秀員工和優秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；

　　4、行政例會上由總經理、業主代表、各部門負責人等無記名投票，評選優秀員工和優秀班組

　　5、由人事部制作證書及宣傳板報，安排有關獎金；

　　三、獎勵辦法：

　　1、優秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽證書等，由總經理在員工會上頒獎或通報表揚；

　　2、獲得突出表現稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內予以表彰；

　　3、成為優秀員工和優秀班組，記入員工個人檔案，成為今后升職的參考依據之一。

公司年度優秀員工評選方案 篇2

　　為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

　　適用范圍

　　本辦法適用于空調事業部各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發、營銷系統一線員工。中高層干部不參與事業部優秀員工評選。

　　一線員工

　　制造系統：包括制造工藝人員、檢驗人員、生產工人、技術工人、輔助工人等；

　　研發系統：包括直接從事新品研究、開發、測試評價的技術人員、中試工廠試制員等；

　　營銷系統：包括駐外業務、推廣、維修、售后技術、財務、導購等員工（含當地招聘人員）。

　　管理職責

　　歸口管理部門

　　事業部經營管理部負責組織事業部優秀員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選標準和評選程序。

　　相關職責

　　各二級子公司、職能部應參照本辦法組織制訂、完善本單位優秀員工的評選管理辦法，并負責根據評選標準組織評選本單位內部優秀員工，及根據名額比例向事業部推薦申報。

　　評選標準

　　分類

　　優秀員工按工作性質分成辦公室人員、車間作業長與班組長和制造、研發、營銷系統一線員工。評選時，向制造、研發、營銷系統一線員工傾斜。

　　基本條件

　　優秀員工必須具備以下條件，缺一不可。

　　在事業部連續工作1年以上；

　　遵守考勤紀律，年總出勤率在99.7%以上；

　　品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和廠規廠紀行為；

　　工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤；

　　熱愛某某，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽；

　　完全勝任本職工作，能較好完成工作任務。

　　優先評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

　　以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分；評選時將根據實際情況扣減后計正分。

　　辦公室人員

　　刻苦專研業務知識，在本職崗位工作成績突出，受到領導和同事普遍好評。（30分）

　　努力改進工作成效或通過合理化建議，為公司創造顯著經濟效益。（20分）

　　對推動品質管理、成本控制工作和在體系監控、維護方面作出突出貢獻。（15分）

　　克已奉公，為公司挽回重大經濟損失或名譽損失。（10分）

　　為公司取得重大社會榮譽。（10分）

　　在集團和事業部獲得重大獎勵和表彰。（10分）

　　努力提高自身素質，通過自學或其它形式獲得更高一級學歷或學位，并能在工作中得到發揮。（5分）

　　車間作業長、班組長

　　（一）除具備第七條列出的基本條件外，還應具備下列必備條件：

　　1.班內至少有一個qc小組組長及兩個以上組員，

　　2.該qc小組能夠按照企業標

　　3.《qc小組管理辦法》開展活動；

　　4.班內沒發生過質量事故。這里的質量事故是指

　　5.：①制造過程中，

　　6.班內有關人員違反有關規定或慣例，

　　7.造成100臺（件）以上，

　　8.總價值在3000元以上的產品因類似的問題需返修、報廢或不

　　9.合格；②產品投放市場后，

　　10.被消費者、經銷商或顧客服

　　11.務科投訴有性質嚴重的個別質量問題（如機內有手套或打錯包裝等）；

　　12.班內材料、零部件進、耗、產帳目清晰，無金額在XX元以上的重大不明帳目；

　　13.班內無違反iso9001/iso14001體系而被事業部通報批評案例；

　　14.班內無違反mrpii操作規程而被事業部通報批評的案例；

　　15.無工傷事故；

　　班內員工無打架斗毆等重大違紀及違法現象；班內工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現象。

　　(二)優先評選項目有：

　　按月考核，質量水平超過車間指標要求的。質量水平的評價主要基于自錯（含自檢、互檢）及合格率。各車間將上級下達的質量指標分解到各個班，作為車間對班的質量指標。（30分）

　　按月考核，生產效率超過車間指標要求的。各班的'生產效率指標，以每小時產出量計算，由車間根據排產任務及實際情況，在現有基礎上制定。（15分）

　　在本單位或品質管理部組織的qc小組活動成果發表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。（15分）

　　按月考核，班內設備故障率在5%以下的。（10分）

　　各車間（廠）每周組織現場評比，或利用上級單位每周的現場安全文明生產檢查結果，對評比良好的班實行加分。（5分）

　　每月一次對班組園地、板報進行評比加分。（5分）

　　廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動，效果良好的應予加分；若對產品質量、成本、功能有較大貢獻且經技術開發部、測試中心或生產管理科書面確認的，應給予重獎。（5分）

　　班內人員在事業部、集團舉辦的各項競賽活動中獲得名次。（5分）

　　員工在社會上因好人好事受有關部門、單位或個人書面表揚或感謝的。（10分）

　　制造、研發、營銷系統一線員工

　　工作績效綜合評價。制造系統側重于自錯率、合格率及服務到位、反應速度等方面的評價；研發系統側重于新品開發質量、進度等方面的評價；營銷系統側重于銷售任務、廣告費用、投訴處理等工作執行能力方面的評價。（30分）

　　通過創新，提高工作效率和工作質量，為公司創造顯著經濟效益。（20分）

　　在品質、成本控制工作中作出突出貢獻。（15分）

　　在qc活動、團隊建設、合理化建議等活動中表現優異并獲得重大獎勵、表彰。（10分）

　　克已奉公，為公司挽回重大經濟損失或名譽損失。（5分）

　　為公司取得重大社會榮譽。（5分）

　　在集團和事業部獲得重大獎勵和表彰。（10分）

　　努力提高自身素質，通過自學或其它形式獲得更高一級的學歷或學位。（5分）

　　標準說明

　　各職能部、二級子公司應根據本單位實際情況，在此標準的基礎上細化、充實和完善各評選條件，確保評價體系的統一性、科學性和可操作性。

　　評選程序

　　評選時間

　　事業部優秀員工評選時間為每年7月份，一年集中評選一次；并要求各二級子公司、職能部在6月底以前完成本單位內部優秀員工評選，并向事業部推薦。

　　評選人數

　　事業部優秀員工候選人30名（每年可根據實際情況作相應調整），事業部經綜合評價后從中擇優選出20名，評為事業部優秀員工。

　　傾斜原則

　　二級子公司、技術開發部、營銷部員工同等條件下優先評選。

　　制造、研發和營銷一線員工同等條件下優先評選。

　　各單位內部評選

　　各職能部、二級子公司根據本單位內部的優秀員工評選管理辦法，組織本年度優秀員工評選。

　　候選人推薦

　　事業部根據下屬各單位員工總人數、整體素質等情況確定優秀員工候選人分配名額；各單位組織填寫“某某空調事業部優秀員工候選人申報表”（見附件），經主管部長或子公司總經理審批簽字后，按規定名額向事業部推薦申報。

　　評選小組組成

　　事業部優秀員工評選小組由各職能部管理科科長、二級子公司管理部部長等人員組成，總人數為12-15人，事業部下屬各單位原則上只能選派1名評委。

　　初步篩選

　　評選小組成員依據評選標準對優秀員工候選人進行初步篩選，不符合事業部評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選。

　　投票表決

　　評選小組成員對經初步篩選后的優秀員工候選人進行差額投票評選，每個小組成員一人一票，按得票高低選出前20名，即為事業部優秀員工；若第20名有多人得票相同時，可對相同票數的候選人再進行投票表決，按得票高低選出其中1名。

　　報批及調整

　　經評選小組評選出的20名優秀員工名單連同候選人申報表，報事業部經營管理部部長審核，總經理審批。在報批過程中有重大質疑和申訴時，可召集評選小組再進行評選。

　　優秀員工獎勵

　　獎金來源

　　事業部優秀員工獎勵資金來源于事業部及下屬單位的管理基金，由經營管理部按照報批的金額統一支取。

　　獎勵標準

　　事業部優秀員工由經營管理部組織實施獎勵，原則上安排出國旅游，特殊情況下可組織國內旅游；若頒發獎金，參考標準為3000元/人。

　　第二十一條其它

　　事業部下屬各單位內部評選出優秀員工由各單位自行組織獎勵，原則上要求已獲獎勵的事業部優秀員工不在各單位內部重復獎勵。

　　附則

　　第二十二條本辦法由經營管理部負責制訂并解釋。

　　第二十三條本辦法自文件下發之日起開始實施，XX年銷售年度優秀員工評選遵照本辦法執行。

公司年度優秀員工評選方案 篇3

　　目的

　　為激勵員工工作積極性，弘揚公司的企業精神，展現優秀員工的風采，樹立全體員工學習的典范和榜樣。

　　一、評選對象和條件：

　　1、評選范圍

　　生產一線員工全體員工。（入職滿6個月以上員工）

　　2、評選條件

　　1）團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。

　　2）工藝操作熟練、規范，產品質量好。

　　3）工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。

　　4）年度內無違規操作，無安全、責任事故，一月內無投訴及處罰紀錄。

　　3、取消評選資格條件

　　1）年內遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工一天；（婚假、喪假除外）

　　2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經濟處罰為依據）；

　　3）年內罰款30元/次以上（包括30元/次）；

　　4）年內有嚴重質量事故由本人負主要責任的；

　　5）年內因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；

　　6）入職不滿6個月（不含6個月）。

　　二、優秀員工獎勵標準

　　獎金：XX元或榮譽證書

　　三、評選小組

　　組長：董事長

　　副組長：總經理，副總經理

　　組員：部門經理、車間主任

　　四、評選方法、程序及原則

　　1、由各班組長、車間對照評選條件，以班組推薦、個人申報相結合，12月30日前，將推薦名單報公司；

　　2、公司綜合部根據上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組；全體員工再以不記名方式進行評選。

　　3、評選原則：

　　1）客觀、公平、公正、公開、實事求是；

　　2）表彰無私奉獻、愛崗敬業。

　　五、優秀員工的評選結果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據。

　　六、評分標準（考評表另附）

　　總計分為100分。以100滿分計分制為評分標準基數，表現出色加分。