公司年終獎方案（精選16篇）

公司年終獎方案 篇1

　　各自營店鋪：

　　按公司統一方案，20xx年度自營店鋪員工按以下方案發放年終獎。

　　一、年終獎

　　1、導購試用期統一按1個月計，試用期不計算年終獎，如果某導購入職時間為20xx年6月15日，則轉正時間為20xx年8月起，工齡系數為5/12；滿1年的員工無試用期，工齡系數為12/12、

　　2、應發年終獎=基本工資×公司目標任務完成率（0、85）×工齡系數（導購，店長的'基本工資均為700元）

　　3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計算8個月年終獎。

　　即：700元×0、85×8/12=397元

　　4、計算截止日期20xx年12月31日。

　　5、當月有違規、曠工的不計算當月年終獎。

　　20xx年元月份離職的不計算年終獎。

　　二、年終禮品

　　1、20xx年元月份在職員工每人發放標牌價398元的高端化妝鏡1個。

　　三、年終會餐

　　1、各店鋪員工由成都中心統一組織到成都進行聯歡會餐，未參加會餐的員工每人發放50元年終會餐費。

　　特此通知！

　　紅人國際成都服務管理中心

　　20xx年2月3日

公司年終獎方案 篇2

　　一、方案目的

　　年終獎金分配方案不是簡單的發放年終獎勵，其發放的目的應配合公司未來的發展戰略，為實現公司、員工等多方共贏的局面，本獎金分配方案應實現以下目標：

　　1、通過發放年終獎金，激勵員工士氣，滿足員工的生存與發展的需要，降低內部矛盾與不公平感，并提升員工滿意度與企業歸屬感，強化對公司文化認同感。

　　2、通過年終獎金分配方案制度的實施，增強公司薪酬管理水平，使之能有效引導員工發展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特別是防止高級人才的流動，以短期激勵和長期激勵相結合的方式，吸引高級人才，從而為企業節約人力資源成本（包括招聘、在職培訓、解聘、薪資支出等人力資源成本）。

　　3、通過將年終獎與公司業績，員人個人能力、職級、工作表現等指標相掛鉤的方式進行合理分配，體現公司績效考核的權威性，從獎金發放的過程中，對員工進行管理制度的在職指導，增強員工對企業績效考核制度的服從性與認同度，從而以公司戰略管理的角度引導員工積極配合公司未來的戰略目標的實施。

　　二、年終獎分配方案需考慮問題匯總

　　1、年終獎金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指標？

　　2、年終獎金應如何合理分配方能體現其內部公平性？

　　3、年終獎金發放如何與績效考核制度充分結合？

　　4、年終獎額度制定過程中，是否給予各管理層級相應授權參與下屬員工個人獎金總額評定？

　　5、年終獎是否需要考慮同業年終獎金分配水平，以使公司薪資待遇具備競爭力？

　　6、年終獎分配制度的制定是否需要考慮延續性與前瞻性？

　　7、個人年終獎分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度？

　　三、年終獎金分配思路

　　本公司本質上屬于銷售、裝配制造型企業，企業的發展離不開銷售，所以公司行為始終是以銷售為核心。為配合20xx年的戰略目標，在年終獎金分配的形式上采用以“業績為核心”的思路，一切都是為了公司創造效益。所以在方案中，獎金分配的多寡，主要取決于員工為公司創造了多少的銷售業績與日常工作表現。誠然，公司在獎金分配也不能忽略了輔助部門的工作成績。所以，本案以公司業績目標為核心點，充分與績效考核評定緊密聯系，結合員工日常工作表現，力爭達到在年終獎金分配上實現公平合理、獎勤罰懶的目的。

　　四、年終獎金分配原則

　　1、內部公平性與外部競爭力相結合的原則

　　良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應該是指引員工發展的明燈，用薪酬制度規范指導員工的工作行為，使之能者多得，為公司創造更多效益。

　　2、因需而變的層級差異性原則

　　不同層級員工在獎金分配的認知和獎金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在具體的`獎金分配方案設計中要遵循因需而變的層級差異性原則。具體而言，就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”。

　　3、公司利益與個人收益相結合的原則

　　在年終獎金發放的過程中，應體現公司利益與員工個人利益緊密結合的關系，沒有公司利益的長遠發展，個人利益的實現也無從談起。

　　4、獎金分配與績效考核掛鉤的原則

　　年終獎金的發放不僅僅是給予員工的福利，而是做員工在過去工作表現的整體總結。獎金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。將獎金分配的標準透明化（獎金額度仍需保秘），

　　5、獎金分配指導員工職業發展的原則

　　通過層級化、差異化的獎金分配制度，鼓勵員工提高業務水平與個人素質，形成良好的職場心態與職業習慣，促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學習與改進，隨著個人能力與業務水平的提高，公司為其創造更多的發展機會，在公司不斷發展的過程中，個人收益也隨之不斷提高。

公司年終獎方案 篇3

　　一、考核宗旨

　　為了規范員工年終獎金發放的管理，合理核算年終獎金發放的數額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優先、兼顧公平的原則進行獎金分配。

　　二、考核發放范圍

　　適用于全體員工（董事長、總經理除外）

　　三、考核程序

　�。ㄒ唬┠杲K考核周期為每年一次；

　�。ǘ�）年終獎計算周期：轉正不夠一年的員工從轉正當月開始計算，轉正滿一年級以上的員工從一月份開始計算

　�。ㄈ�）財務管理中心出各經營網點和操作平臺財務報表，提供各部門的盈利情況；人力管理中心提供各部門人員的考勤數據、工齡、崗位異動明細，績效辦公室提供ABC測評數據并匯總各個部門數據，統一核算，于春節前15日，提交財務審核，并下發各部門核對。

　�。ㄋ模┐汗澢�6日，總經理全部復核完畢，由績效辦公室轉發各部門、各人知悉；春節放假前2日發放年終獎50%，剩余50%年后元宵節發放.

　　（五）年度考績事宜由綜合辦公室督導，財務管理中心復核，績效辦公室執行，各部門配合。

　　四、年終獎核算及構成

　　（一）年終獎涉及因素

　　當年年終獎核算主要涉及的因素為：年底績效考核數據、日常表現、考勤、工齡、崗位、上級評價等。

　　（二）年終獎計算工式

　　年終獎＝獎金基數（J）X崗位對應系數（G）X年終績效考核系數（K）X工齡對應系數（N）

　�。ㄈ�）年終獎涉及項目與數據對應關系

　　1.獎金基數獎金基數=員工級基本工資X效益系數實際凈利，是指部門全年凈利完成情況，其中區域指標凈利其中效益系數=經理按區域完成情況，片區總監和片區內運作部門員工（含管理者）按片區完成情況，總部員工（含管理者）按全公司完成情況，效益系數1.2及以上統一按1.2計算，0—0.8統一按0.8計算，0以下統一按0.5計算而且不區分崗位級別，所有人員均按一線員工崗位系數核算.

　　如有異動到其他部門的，按轉正后所在部門時間最長的部門效益系數計算獎金，如出現異動前后在職時間一樣的，按最高的部門效益系數核算，例如員工甲轉正后在總部工作4個月，后調上海5個月，再調北京3個月，則全年效益系數按上海的，再如員工乙在總部上班5個月，調深圳上班5個月，后調武漢2個月，如深圳效益系數高于總部，則按深圳的核算否則按總部核算.同一部門同一年內異動時間可累計，例如某員工在深圳上班5個月，后調總部上班5個月，再調回深圳2個月，則按深圳（深圳共7個月）計算）.

　　2、崗位對應系數：

　　備注：見習期和儲備期按下一崗位級別計算，例如儲備經理和見習經理按主管級別核算。

　　一線員工劃分范圍：

　　財務部一般員工、營銷部和運行部一般員工、人事行政一般員工、各部門助理及文員、司機、保安、廚工。

　　專員、技工劃分范圍：

　　各部門專員、IT技術人員、修理工，見習主管。主管劃分范圍：

　　各部門主管總經理助理、總監助理、見習經理和儲備經理。

　　部門經理劃分范圍：各部門經理級別的負責人。

　　在考核期內，對于晉升和降級的員工，按其在不同職位的實際月份數發放職位對應的年終獎。異動（包括任命晉升調崗和降職）執行時間每月15日（含）之前則算異動后職務崗位系數，15日之后次月起算異動后崗位系數，一月內多次異動的按異動超過半個月時間的崗位算崗位系數，如無一次異動超半個月則按最初崗位系數。

　　崗位系數=異動崗位系數之和

　　總實際上班月份數

　　例如某員工，1—3月是員工級，4—7月為主管級（3月16日至4月15日期間晉升為主管），8—12月為經理級（非部門經理，7月15日之前晉升為經理），那他的崗位系數為：（3X1+3X2.5+3.5X6）/12=3.

　　3、年終績效考核系數

　　年終績效考核系數=ABC考核系數+考勤系數，

　�。�1）ABC考核系數

　　注：a、考核期內剛入職沒有ABC的員工，則系數為0；

　　b、沒有納入考核的`部門員工每月默認為B； C、納入考核但沒有評ABC的員工當月默認為C.（2）考勤系數加減情況：

　　備注：無需打卡人，不核算未打卡次數。

　　例：某員工考核期內入職10個月份，其中，1個月被評為A，7個月為B，2個月為C；累計遲到時間4.5小時，未打卡10次，事假10天，曠工1天。則：年終績效考核系數=1X1.2+7X1+2X0.8—0.02X4.5—0.01X10/3—0.1X10—0.3X1=8.37。

　　4.工齡與系數對應關系

　　舉例：一線員工，入職1年半，考核當年，請假5日，遲到10小時，曠工0天，未打卡20次，全年評A 2次，B 9次，C 1次，全公司考核當年效益系數為1.1，年終獎金為：=1X1.1X（1.2X2+1X9+0.8X1—0.1X5—0.02X10—0.01X20/3）X1300/12X1.1 =1498.

　　5.特殊情況說明

　　下列員工不參與年終獎金分配

　　1、臨時工；

　　2、處于醫療期的員工；

　　3、企業外聘的專家、顧問；

　　4、待崗職工；

　　5、在12月份時仍然處于試用期的員工；

　　6、勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工；

　　7、年終獎金分配前與公司解除勞動關系或離職的員工不享有年終獎。

　　8、員工休產假期間不享有年終獎，（其他假期超出公司制度規定期限的按事假核算）。

　　9、企業的實習學生或已經簽訂三方協議并已經上崗實習的應屆畢業生；

　　10、年終獎二次發放，年后沒有回來上班的，另50%年終獎，不享有。

　　五、考核分工

　　1、人事行政部門負責將各被考核人員的考勤考核相關信息在農歷春節休假前20日給績效辦公室。

　　2、經理負責組織部門主管及員工的ABC考核。

　　3、績效辦公室負責年終考核系數的監督和核實及年終獎金的核算工作。

　　六、年終獎核算結果的反饋與申訴

　　1、績效辦公室有權對所有部門核算結果進行監督。

　　2、部門負責人需在第一時間知會被考核人年終考核系數。

　　3、員工在年終獎核算后2日內可向績效辦公室提出申訴。

　　七、考核的紀律

　　1、如員工因個人原因或非正當理由不參加核算中的每月ABC測評，視該員工自動放棄年終獎并按公司有關規定處理。

　　2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經發現將作嚴肅處理。

　　八、本辦法解釋權歸績效辦公室所有。

公司年終獎方案 篇4

　　一、年會主題：“x公司20x年會晚宴”

　　二、年會時間20x年X月X日下午晚宴時間：

　　組織離開：

　　三、年會地點漁夫碼頭二樓宴會廳

　　四、年會目的及意義

　　1、對20x年公司發展成績總結，以及制定20x年公司總體規劃，包括新年度計劃、方向、目標等;

　　2、加強員工之間的交流，增強團隊協助的意識，提升公司的綜合競爭能力;

　　3、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力;

　　4、加強領導與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯歡;

　　五、年會參會人員公司領導及全體員工

　　六、年會流程與安排

　　本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

　　全體參會員工到達宴會指定地點，按指定排座就位，各部門清點本部門到場人數，等待年會開始;

　　大會進行第一項，主持人致歡迎詞，宣布大會開始。

　　主持人開場白：尊敬的各位領導、各位同事大家晚上好!很榮幸能夠站在這里和公司全體同仁一起分享收獲的喜悅，暢想未來的輝煌。在過去的每一天里，公司的每一天都在變化，都在前進。公司的發展離不開公司領導層的英明決策與領導，這也是大家齊心協力換來的豐碩成果!新的一年開始，我們更要攜手共進、再創輝煌!年年會晚宴晚現在開始!讓我們掌聲有請X總為我們發言——

　　大會進行第二項，分發小紙條給在座的各位，司儀抬出時間囊，主持人講話請各位在座員工，寫下幾句對明年自己的期望。然后請總經理上臺封存時間囊。等明年年會再開啟。總經理做年度總結，致祝酒辭、宣布開席。

　　宴席時間?

　　宴席期間穿插員工互動節目【游戲-頒獎-代表發言】

　　游戲1：吃喝大作戰

　　游戲規則：

　　每一組兩位成員，選出兩組對抗比賽，最先將主持人設置瓜子嗑完、啤酒吸盡的小組獲勝。共四組參與競賽，勝出的兩小組再決賽、爭奪冠軍。

　　游戲物料：3包袋裝瓜子;8瓶啤酒;一包吸管游戲獎品：冠軍小組，2x高露潔套裝;亞軍小組，2x沐浴手套

　　抽獎環節：抽取《四季平安-壹佰圓》獎項32人次;

　　游戲2：心有靈犀猜成語

　　游戲規則：

　　以兩人為一組。一個用肢體動作或語言(但不能說出成語中的任何一個字)向同伴提示!游戲可舉行5個回合。游戲物料：紙片A4、成語游戲獎品：1)黑人牙膏x2;2)佳潔士牙膏x23)佳潔士牙膏x2;4)祥龍公仔x2;5)祥龍公仔x219:45—19:55

　　抽獎環節：抽取《五福臨門-壹仟元》獎項3人次;

　　游戲3：擰毛巾

　　游戲規則：

　　以三人為一組比賽擰毛巾，最后一個將毛巾擰出水的參賽者獲勝(以水滴在紙巾上面為準)。游戲可舉行男士兩回合，女士一個回合。游戲物料：帶水毛巾2條、面巾紙2盒游戲獎品：男優勝，煙灰缸x2;女優勝，米奇飯盒x120:10—20:30尾聲：招財進寶包餃子游戲規則：三男組隊、三女組隊進行男女包餃子比賽，規定時間(十分鐘)內包的最快的一組獲勝。游戲物料：餃子皮/餡、盆子游戲獎品：立白x2;沐浴液x4(參賽者自由分配)

　　抽獎環節：抽取《二龍騰飛-貳仟圓》獎項2人次;

　　抽獎環節：抽取《龍騰虎躍-叁仟圓》獎項1人次;

　　恭喜發財吃餃子

　　吃餃子博驚喜，誰人吃到有錢幣的餃子即獲得總經理特別頒發的驚喜一份!

　　總經理頒獎

　　七、年會結束

　　組織離開：附錄

　　晚宴結束語：快樂的時光總是那么短暫，團聚的日子特別讓人感動，現在我宣布：晚宴到此結束。祝福大家新春快樂，心想事成!謝謝各位。

　　公司年會活動策劃大綱五：餐廳+KTV

　　參加人數：公司全員

　　時間：x年1月末

　　地點：公司大會議室、x餐廳、xKTV

　　參加人數：公司全員

　　所需時間總計：7小時

　　一、活動目的

　　對20x年工作進行總結，制定新一年度工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標，表彰工作優秀的公司員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，增強員工的凝聚力。

　　三、年會主題

　　揚帆起航●輝煌20x

　　四、年會安排

　　1、茶話會

　　1)時間：下午3時-5時

　　2)內容：

　　a)各部門就20x年的工作進行總結，20x年的工作方向和目標進行規劃;b)個人自由發言;

　　c)領導總結發言;

　　d)表彰優秀員工;

　　e)公司員工大合影。

　　2、聚餐

　　1)時間：晚上5時-7時

　　2)內容：員工聚餐;總經理向全體員工敬酒，致新年賀詞。

　　3、KTV聯歡

　　1)時間：晚上7時-10時

　　2)內容：員工節目匯演，穿插游戲抽獎活動。

　　4、活動結束

　　五、活動人員安排及職責

　　1、總負責：x

　　主要工作：總體協調，人員調配。

　　2、策劃和現場協調：x

　　主要工作：年會策劃、會議節目安排、舞臺協調、現場資訊采集。

　　3、后勤：x

　　主要工作：餐廳和KTV預定、物資采購、車輛安排、人員接待。

　　4、會場布置：x

　　5、活動主持：x

　　主要工作：根據活動流程進行活動主持。

　　五、年會會場布置

　　公司大會議室

　　A：投影展示：本公司的LOGO及年會主題B：桌上擺放水果等食品若干

　　六、獎品設置

　　一等獎：iPad;

　　二等獎：iPhone;

　　三等獎：豆漿機;

　　優秀員工獎：空氣凈化器。

　　七、年會員工文藝匯演、抽獎、游戲

　　1)節目選取形式：各部門報送或做游戲選取。

　　2)抽獎：由總經理抽取寫有員工姓名的卡片選取。

　　3)游戲：暫無

　　八、年會活動預算

　　茶話會：300元

　　聚餐：5000元

　　KTV：3000元

　　以上費用不包含獎品、酒水、煙和交通費

公司年終獎方案 篇5

　　一、年會主題

　　融合夢想、努力超越!

　　二、年會時間

　　20xx年1月18日(農歷20xx年臘月18日)下午14點00分至21點00分。

　　茶話會時間：14:30——17:30

　　晚宴時間：18:00——21:00公司年會策劃方案模板三、年會地點

　　曲江賓館/銀座國際酒店

　　四、年會參會人員

　　1、受邀單位及人員

　　陜西省民營企業協會副會長：

　　陜西省安全理事會秘書長：

　　陜西省建筑業協會副會長：

　　陜西省工商局企業聯合會：

　　陜西省稅務局企業稅務專管員：

　　2、公司項目部負責人

　　(1)山西煤碳運銷集團古交世紀金鑫煤業項目部：何總

　　(2)內蒙古包頭聚龍礦業巴蘭溝鐵礦項目部：冉總 羅總

　　(3)秦皇島青龍滿族自治縣燕山礦業公司鐵礦項目部：劉總

　　(4)河北邯鄲冀中能源磁州煤業絨利煤礦基建工程項目部：朱總

　　(5)延安市寶塔區紅安煤業有限公司項目部：任總

　　(6)渭南澄城縣鑫合煤業有限公司項目部：權總

　　(7)漢中略陽黑山溝鐵礦項目部：劉總

　　(8)內蒙古大中礦業書記溝鐵礦項目部：王總

　　(9)陜西府谷縣華秦煤礦井巷開拓工程項目部：錢總

　　(10)長治市紅興煤業有限公司新建回風井筒工程項目部：朱總

　　(11)韓城礦業有限公司桑樹坪煤礦掘進工程項目部：董總

　　(12)貴州徐礦花秋礦業有限公司項目部：劉總

　　(13)城礦業有限公司蘭利煤礦巷道掘進工程項目一部：楊朝貴

　　(14)韓城礦業有限公司蘭利煤礦巷道掘進工程項目二部：謝成福

　　3、特邀嘉賓

　　五、年會流程與安排

　　(一)茶話會議程

　　第一項：全體參會人員提前到達指定會堂，按指定座位就座，等待茶話會開始，播放迎賓樂曲。

　　第二項：主持人宣布茶話會開始，介紹與會領導和參會嘉

　　賓。

　　第三項：公司總經理王章印先生致歡迎辭。

　　第四項：來賓(客戶)代表講話。

　　第五項：公司副總經理蘇宗立致答謝辭。

　　第六項：全體嘉賓合影留念。

　　第七項：茶話會結束，散會休息，酒店布置晚宴會場。

　　(二)晚宴安排

　　第一項：晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)

　　第二項：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，增進彼此友誼。

　　六、年會籌辦任務分工

　　年會前期、中期協調工作：蘇宗立 張雪玲

　　請柬發送：陳支鑫 何秀明 王亮

　　茶話會主持人：

　　晚宴主持人：

　　物品購置：何秀明 吳釗

　　會場布置：何秀明 吳釗 王亮

　　條幅、人名臺制作、鮮花預定：陳支鑫

　　會務前期、中期協調工作：胡博 王亮 陳支鑫

　　攝像：蘇宗立 吳釗

公司年終獎方案 篇6

　　一、 活動目的：

　　為了加強企業員工的.凝聚力，豐富企業文化生活，表達企業對員工節日的關懷與問候，使員工開開心心，快快樂樂過好20xx年春節!

　　二、 活動時間：

　　20xx年××月××日

　　三、 活動地點：

　　四、 活動內容簡述：(活動分為二大部分)

　　1、全體員工集體聚餐：

　　1〉在"大兵酒店一店"餐廳公司年終晚會策劃方案2〉按10人/桌計(注：每個餐桌上已貼好就餐人員名單，對號入座即可) 3〉時間：20xx年2.月2

　　4〉就餐前首先請瞿總致辭。

　　2、20xx年年終晚會開始：

　　1〉由主持人宣布晚會開始

　　2〉首先請瞿總致辭

　�、侏剟顑炐銌T工

　　由瞿總頒獎

　�、诔楠劵顒� ：

　　頒發

　　頒發

　　頒發

　　頒發

　　五、 具體工作人員安排：

　　1、晚會主持人：

　　2、晚會現場維持秩序：

　　3、晚會地點及菜單、酒水預定負責人為：

　　4、獎品采購負責人：

　　5、晚會場所布置，負責安排就餐人員及端茶倒水等相關工作：

　　6、抽獎箱制作負責人：

公司年終獎方案 篇7

　　企業以年終獎的形式對全體員工一年的業績加以特殊酬勞，這種做法在國際上已經形成一種慣例，目前國內各類企業也大都有此“規矩”。過去，企業年終獎的發放比較簡單，通常是以企業當年的經營狀況為依據，根據不同的職務級別簡單地劃分出幾個等級。一般是中層以上管理人員或技術人員拿一種獎金，而一般員工則統一拿相同數量的獎金。應當說，以往年終獎是否應當公開的問題并不十分突出，原因之一在于當時企業在獎金分配方面的自主權并不是很大，除了職務的差異以外，并不存在其他導致獎金差異的因素，也就不存在攀比的問題。

　　原因之二在于企業管理水平實際上還處于粗放階段，尤其是對不同員工為企業創造的價值缺乏一個相對客觀和科學的判斷標準。因此，即使企業明明知道有些員工比其他員工一年的貢獻更大，也往往很難用一個明確的標準來加以衡量。因此，企業往往寧愿裝裝糊涂，樂得省心省事。

　　然而，隨著市場競爭以及相應的人才競爭越來越激烈，許多企業為了增強對人才的吸引力，保留核心和關鍵員工，開始把年終獎的發放作為人力資源管理政策和報酬體系中一個非常重要的環節，它們不僅大大提高了年終獎的發放力度，同時也對年終獎的分配效果提出了越來越高的要求。年終獎的發放方案除了考慮企業和部門的績效因素外，同時還將員工當年的工作績效或對企業貢獻的大小作為確定個人年終獎數量的一個重要變量。

　　也就是說，當前年終獎的發放將會比過去更為個人化，同一級別員工之間的年終獎差距可能會很大。在這種情況下，考慮不周或設計不合理的年終獎分配方案往往會在企業中帶來許多的負面影響。一旦某種帶有缺陷的年終獎發放方案付諸實施，并且員工們清楚地知道彼此之間的獎金數量差距，那么一些自感得到不公平對待的員工必然會作出一些對企業不利的反應，比如大吵大鬧、在外界散布對企業不利的言論、情緒消沉、發牢騷、來年工作消極甚至辭職等等。我想，也正是出于這方面的顧慮，許多企業才在年終獎的個人發放金額是否應當公開的問題上顯得猶豫不決。

　　在年終獎的發放是否應當公開的問題上，筆者首先有以下幾個方面的基本判斷：

　　第一， 年終獎的發放不公開，其唯一好處在于減少因員工之間相互攀比所帶來的種種麻煩和心理受到挫折的員工士氣低落等問題。

　　第二， 年終獎的發放不公開，同時又更容易導致員工產生猜疑心理，從而不利于員工對企業的信任和忠誠，同時也與企業的管理民主化以及現代企業管理所倡導的員工參與、團隊合作和強企業文化的理念背道而馳。

　　第三， 即使年終獎的發放在操作過程中實行保密制度(即如有些企業所做的那樣，既不公開公布個人的年終獎數額，也不允許員工之間相互打聽)，但在實際上卻未必能夠實現真正的保密，在中國特有的文化背景下，當企業對員工缺乏良好的正式溝通時，“小道消息”(尤其是涉及到錢這種敏感的問題時)不僅會無孔不入，而且有時侯其效果是相當“驚人”的。

　　基于上述判斷，筆者有以下幾方面的結論和建議供大家參考：

　　第一， 年終獎的發放是否應當公開在很大程度上取決于企業的人力資源管理水平高低，尤其是企業中是否存在科學的、完善的工作績效評價制度(包括當年是否具有連續性的績效評價結果記錄)。因為依據客觀的績效評價結果來判斷員工對于企業的貢獻和價值，并依據這種結果來拉開每一位員工之間的年終獎差距，這是可以為大家所接受的，年終獎的公開不會產生過多的負效應。因此，在企業的人力資源管理系統較為健全，管理比較規范的較大企業中，至少應當公開年終獎的計算以及發放方案。但是對于具體的個人實得獎金額，則不一定公開宣布，但是應當允許員工私下溝通或到人力資源管理部門查詢和比較。一句話，“程序”較合理的企業應該可以公開程序;程序公正且公開，是員工公平感的重要來源。

　　第二， 企業規模較小的情況下，企業可以以紅包的形式發放年終獎而不必公開獎金發放結果。這是因為，一方面，在較小的企業中，企業經理人員或老板對于每一位下屬員工的業績、工作表現和能力等等，有比較清楚的了解和較為全面的感性認識，所以僅僅依據其個人的經驗判斷來確定每個人的獎金數額也是相對比較客觀公正的。另一方面，較小的企業因為受到資源的限制，畢竟不像較大的企業那樣具有完整的人力資源管理系統或手段，甚至沒有專門的人力資源管理人員，不大可能像大企業那樣詳細地制訂出科學合理的年終獎發放方案。另外，在小企業中，員工往往會傾向于把年終獎看成是老板或經理人員個人對自己的獎賞，而不大會把它看成是一種組織行為，因此，年終獎本身在員工眼里就帶有主觀的成分，他們也比較能夠接受各種可能的結果。"

　　第三， 年終獎的發放是否應當公開，還取決于企業員工對于獎金差距的接受程度。在中國目前這種變革時期，不同企業中的員工對于年終獎拉開差距的接受程度是不同的。如果企業既缺乏良好的工作績效評價制度，又不希望再延續吃大鍋飯的做法，那么企業可以嘗試性地以保密的形式確定并發放個人應得的獎金數額。

公司年終獎方案 篇8

　　一、 活動目的： 公司年終聚會策劃方案

　　為豐富公司的文化生活，培育團結奮進的團隊精神，增強公司文化凝聚

　　力和向心力，并為同事間相互交流、進一步認識提供機會，我們希望在農歷

　　年末舉行一次全員年終聚餐活動，表達公司對員工節日的關懷與問候，感受

　　到株洲德熙行大家庭的溫暖.

　　二、 活動時間：

　　20xx年月1月28日

　　三、

　　四、 活動地點：湘農寨 18:40 活動方案

　　1、活動原則：吃好喝好，讓員工開開心心準備迎接春節;公司年終晚會策劃方案2、參與人員：全體員工

　　3、聚餐標準：預訂5桌備1桌，每桌10-11人，每桌按1000元標準。包括菜肴

　　800元/桌，酒水 200元/桌(1箱啤酒+1瓶紅酒+2瓶飲料)

公司年終獎方案 篇9

　　x年度是物業公司蓬勃發展、事業穩扎根基的一年，公司所取得的每一點進步和成就，離不開全體員工的的'辛勤勞動和無私奉獻！為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，激勵員工奮發上進，特制定x年度公司年終總結表彰大會方案。

　　一、大會名稱：x年物業服務公司年終總結表彰大會

　　二、大會主題：總結工作，表彰先進，展望未來。

　　三、大會主持人：副總經理

　　四、大會時間：x年1月26日16：00——19：30

　　表彰與發言時間：16：00——18：00

　　晚宴及抽獎時間：18：00——19：30

　　五、大會地點：xx1號（地址：）

　　六、大會形式：總結發言—表彰先進—年會圍餐—穿插活動抽獎—離場領取禮品

　　七、出席人數：公司領導、外繳領導、全體非當值員工，合計約50人；

　　八、評優具體標準及內容：行政人事另行制定安排

　　九、大會工作分工：

　　序號內容責任人時間要求備注

　　1制定大會議程，編寫大會工作方案 1月8日前

　　2大會場地選定與菜單（±1000元/席）敲定1月10日前

　　3大會現場氛圍布置所需物品清單羅列1月12日前

　　4 總結大會發言稿征集

　　5 總結大會發言稿修訂定稿1月18日前

　　6優秀員工的評選工作及確定人選（兩名）1月18日前

　　7優秀員工證書制作及獎金安排1月20日前

　　8活動音響準備及調試（兩個麥克風）活動當天

　　9會前大會場景布置工作

　　1）主席臺（臺卡制作）2）餐臺布置（xx3席公司領導與重要來賓1席總部及其它人員1席）3）禮品派發處4）現場氣球及氛圍布置

　　1月26日13：00—15：30

　　10員工紅包及問答獎金300元準備總負責

　　11相關物資采購

　　物資名稱預算單價數量小計費用責任人

　　"x年物業服務公司年終總結表彰大會"橫幅紅布黃字尺寸確定1主責：

　　協助：

　　新年賀卡55

　　紅包利事封總負責55

　　大米±10052

　　食用油52

　　三等獎抽獎獎品不透鋼杯±30 20名

　　二等獎抽獎獎品±50 5名

　　一等獎抽獎獎品±100 3名

　　特等獎抽獎獎品±200 2名

　　大雪碧10

　　大橙汁10

　　紅酒總負責10

　　白酒±1004

　　啤酒1箱

　　花生糖果5盆

　　12大會活動節目一：保安隊列軍姿表演1月23日前

　　大會活動節目二：團隊物業管理知識有獎問答1月23日前

　　團隊物業管理知識有獎問答記分工作活動當天

　　13抽獎箱1個抽獎券52張1月25日前

　　14過年禮品的運送，制簽領表、簽領發放工作活動當天

　　15活動拍照存檔活動當天

　　16人員入席座次安排xx活動當天

　　17會后場地清理，物品歸結活動當天

　　18會務期間車輛接送及應急穩資工作活動當天

　　19大會期間的總體協調與后勤工作總負責：

　　協助：

公司年終獎方案 篇10

　　為了加強公司員工凝聚力，豐富公司文化生活，表達公司對員工節日的關懷與問候，同時對20xx年工作進行總結、表彰。

　　活動主題：十年卓越感恩一路有您

　　活動內容：1、年度表彰大會2、員工聚餐活動

　　活動時間：12月16日下午14:30-20:30

　　大會地點：新東源酒店二樓場地布置（由賓館提供，柯耐特協調）

　　參加人員：全體員工及家屬

　　大會組織形式：由公司年會工作項目小組統一組織、執行。

　　大會主持人：黎武、劉新勇

　　具體流程：

　　一、年度表彰大會

　　大會時間：12月16日下午13:30-15:30大會地點：新東源酒店二樓參加人員：全體員工及家屬會議流程：

　　1.在特定時間內所有人員簽到，走星光大道。（提前完成）

　　2.主持人：上臺宣布年終晚會開始，請岳經理致開幕詞。

　　3.主持人：簡單介紹到場領導。

　　4.節目內容。

　　5.主持人：今晚晚會還有抽獎環節。得獎者要有獲獎感言。（內容自備、要穿插在節目里）

　　6.主持人：今晚公司會頒出銷售團隊冠軍、優秀班組長員工、優秀員工、銷售冠亞季、諧家庭獎等獎項和感恩老員工。得獎者要有獲獎感言，合影留念。（內容自備、要穿插在節目里）。

　　7.主持人：

　�、匐婂儾�、擠出部、沖壓部、一連通股東分紅上臺集體亮相，為大家鞠躬拜年。

　�、谛戮�束部、01團隊、蘇里奧、機加工團隊上臺集體亮相，為大家鞠躬拜年。

　　8.主持人：請深圳市柯耐特科技有限公司總經理張總總結20xx年年度業績及成功經驗，繼承并提出20xx年柯耐特的重要思路及發展規劃。（內容自備）

　　9.主持人：今晚公司會頒出“十年卓越感恩一路有您”獎項

　　10.主持人答謝，晚會、表彰大會結束。

　　二、員工聚餐活動

　　聚餐地點：新東源酒店二樓

　　聚餐時間：12月16日下午17:50-20:30聚餐人員：全體員工及家屬

　　為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，提四條要求：

　　1.請不要在會場內外來回走動，保持安靜；

　　2.請將您的手機關閉或調至振動狀態；

　　3.會議期間如有緊急電話請到會議室外接聽；

　　4.為了他人的健康與會議的安全，會場內嚴禁抽煙。

　　公司年會籌備工作項目小組：

　　總策劃、總負責人：張紅梅、岳雄輝㈠文字性的工作

　　會議前期各公司資料的收集、匯總、修改，形成幻燈資料（一定要有固定的'格式要求，避免重復性返工）：張紅梅、岳雄輝、李萌、孫權㈡物品的準備工作

　　1.舞臺上方（11米）條幅：孫權制杜好杰掛

　　2.現場迎賓簽字大型海報酒店門口：廖日玲、吳春花表彰大會簽到表及抽獎券：劉彩霞、張麗、張喜梅現場頒獎禮儀用品獎杯、禮品：廖日玲、吳春花（杜好杰、小何）彩虹門、彩氣球晚會裝飾等：

　　3.桌牌設計（利用公司現有桌牌，員工席分桌）：張紅梅；活動流程表：主持人；節目單制作（購買紅色卡紙）、主持詞打�。�紅色卡紙）：主持人

　　4.音響（音樂）、燈光：杜好杰

　　5.攝影設備及安排專人攝影：秦莉、尹宏力

　　6.講話人員表演人員及通知準備：主持人

　　1、團體獎項

　　請獲得“銷售團隊冠軍”榮譽稱號的：；（1個）

　　第一組：

　　請獲得“優秀班組長”的：；（5個）請獲得“優秀員工”的：；（8個）

　　第二組：

　　請獲得“銷售冠軍、亞軍、季軍”的：；（3個）金銀銅

　　第三組：

　　請獲得“十年卓越感恩一路有您”的：；（4個）銷售團隊冠軍

公司年終獎方案 篇11

　　**集團XX年度總結表彰大會方案*年度是山姆士事業蓬勃發展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻!為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，激勵員工奮發上進，特制定XX年度總結表彰會方案及評比方案。

　　一、會議名稱：*集團*年度總結表彰會

　　二、會議主題：總結工作，表彰先進，展望未來。

　　三、會議主持人：、

　　四、會議地點：

　　五、出席人數：集團領導、，合計約*人;

　　六、評優具體標準及內容：見附件《優秀員工及優秀團隊評選方案》

　　七、節目表演：1.節目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主;以表現*公司的日常工作、生活為題材，反映*公司的發展歷程，體現*員工的精神面貌為宗旨。 2.節目數量：;3.審核時間：年月日——年月日之間

　　八、會議工作組：1.秘書組：負責會議進行過程中與會人員的發言的提示，控制娛樂節目時間及順序的正常進行。負責部門：總經辦2.資料組：制發會議通知、請柬和邀請函等，編寫會議方案、議程及領導人發言稿的收集和準備等。負責部門：總經辦3.組織組：①負責會前評選項目及獎項排序的最終確定和獎金的到位情況。負責部門：人力資源部②負責會中與會人員簽到，編排位次，檢查引領與會人員入席。負責部門：*部③文化娛樂活動的組織與安排。負責部門：人力資源部④負責會后會場所有設備的清理，收回。負責部門：總經辦4.宣傳組：負責會場的`背景布置以及音響效果、燈光等、會議的宣傳報道以及攝影、錄像等工作。負責部門：企劃部5.后勤組：①負責會前各獎項錦旗、證書的制作等。負責部門：企劃部②負責主席臺排名及座次的布置。負責部門：總經辦③負責會場中間信息的傳遞、茶水等安排工作。負責部門：*部④負責會場各種零星會議用品、資料的收尾工作。負責部門：*部6.保衛組：負責會場秩序以及清退會場中無關人員，保證會議地點的安全。負責部門：保衛部總經辦*年*月**日

公司年終獎方案 篇12

　　依據公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為，設置20xx年度四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標準、辦法如下：

　　一、獎項設置：

　　1.最佳榜樣獎1名;

　　2.最佳出勤獎1名;

　　3.最佳學習進步獎1名;

　　4.最佳協作獎1名;

　　5.最佳團隊獎1個。

　　二、評選標準：

　　1.最佳榜樣獎公司年終評優方案a、勇于擔當，遇到工作和問題不推諉;

　　b、嚴格遵守公司各項規章制度;

　　c、出色的完成本職工作，能夠達到(或超出)領導要求和大家的認可;

　　d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。

　　2.最佳出勤獎

　　a、在公司工作滿1年;

　　b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;

　　c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;

　　d、工作認真負責，無利用上班時間干私事等情況。

　　根據考勤記錄，符合“最佳出勤獎”a、b項的有以下人員：(以下

　　順序不代表排名先后)

　　請在以上人員中選擇符合c、d項的“最佳出勤獎”候選人。

　　3.最佳學習進步獎

　　a、通過積極主動的學習和自我的高要求，由一開始對業務的不熟悉到現在工作的不斷深入，取得了顯著的成績;

　　b、通過不斷學習創新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當重要(關鍵)的作用。

　　4.最佳協作獎

　　a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解; b、工作中言必行、行必果;

　　c、能夠積極主動的協調、配合本部門及其他部門工作，創造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。

　　5.最佳團隊獎

　　a、部門成員團結，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;

　　b、部門成員之間互幫互助，整體優勢明顯，成績顯著;

　　c、部門各個成員有很強的配合、協調、服務意識。

　　三、評選辦法：

　　第一階段：各部門經理組織部門員工根據以上評選標準，并結合擬推薦人員(部門)日常表現，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

　　第二階段：由人力行政部進行統計，最終獲獎者在年會現場由全體

　　員工從候選名單中不記名投票選舉產生。

　　以上獎項都將獲得公司頒發的證書及獎品(獎品年會現場宣布)。

　　推薦名單

　　推薦部門：

　　推薦名單

　　推薦部門：

公司年終獎方案 篇13

　　一、 活動目的：為了加強企業員工的凝聚力，豐富企業文化生活，表達企業對員工節日的關懷與問候，使員工開開心心，快快樂樂過好20xx年春節!

　　二、 活動時間：

　　20xx年月日

　　三、 活動地點：

　　四、 活動內容簡述：(活動分為二大部分)

　　1、全體員工集體聚餐：

　　1〉在“大兵酒店一店”餐廳公司年終晚會策劃方案2〉按10人/桌計(注：每個餐桌上已貼好就餐人員名單，對號入座即可) 3〉時間：20xx年2.月2

　　4〉就餐前首先請瞿總致辭。

　　2、20xx年年終晚會開始：

　　1〉由主持人宣布晚會開始

　　2〉首先請瞿總致辭

　　3

　�、侏剟顑炐銌T工

　　由瞿總頒獎

　�、诔楠劵顒� ：

　　頒發

　　頒發

　　頒發

　　頒發

　　五、 具體工作人員安排：

　　1、晚會主持人：

　　2、晚會現場維持秩序：

　　3、晚會地點及菜單、酒水預定負責人為：

　　4、獎品采購負責人：

　　5、晚會場所布置，負責安排就餐人員及端茶倒水等相關工作：

　　6、抽獎箱制作負責人：

公司年終獎方案 篇14

　　一、目的

　　為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發上進，不斷增強企業凝聚力和向心力，特制訂本辦法。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領導不參與評選。

　　三、管理職責

　　行政人事部負責組織優秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據評選條件組織評選本單位內部優秀員工和先進員工，并將名單上報集團。公司年終評優方案四、評選條件

　　1、 公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員;

　　2、 本年度出勤率良好，病事假在十五天以內，遲到八次以下，無早退、曠工現象;

　　3、 品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和公司規章制度;

　　4、 工作認真負責、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務，無較大的 工作失誤;

　　5、 熱愛集體、愛崗敬業、樂于助人、與公司同事相處融洽;

　　6、 完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成 工作任務。

　　五、評選方法

　　采取不記名方式投票，根據投票情況，依據得票數量多少的順序，分別產生優秀員工1人，先進員工2人。

　　六、表彰和獎勵

　　對獲獎人員通報表彰，同時頒發證書和獎金。

　　七、附則

公司年終獎方案 篇15

　　一、活動目的：

　　1、進一步加強全體員工的內部凝聚力，提升公司在同行業的競爭能力；

　　2、回顧20xx年整個公司發展狀況，針對公司針織一廠、梭織二廠和梭織三廠一年生產情況作以總結，對在酬備的羽絨車間和明年三個分廠的'發展計劃加以明確，讓大家了解明年工作方向和目標。

　　3、表彰產值比較優秀的班組長，評選部門優秀員工，通過獎勵作用，把全體員工的主觀能動性充分調動起來，為來年的工作不斷努力。

　　4、進行文藝演出全部節目由員工提供。

　　二、年會主題：

　　“與時俱進共創輝煌”

　　三、年會時間：

　　第一部分：20xx年1月日晚18：00—22：30領導致辭、表彰優秀員工、表演節目

　　四、年會地點：

　　公司三廠操場

　　五、年會組織形式：

　　由公司各分廠廠長和經理布置工作項目，由各流水線小組申報表演項目統一組織、執行。

　　六、參加人員：

　　公司各分廠全體員工，并邀請當地政府部門和業界領導以及部門客人和合作廠商。

　　七、員工工作安排：

　　公司行政部統一調度安排。

　　1.會場總負責：公司副總

　　主要工作：總體工作協調、人員調配。

　　2.策劃：人力資源部

　　會場協調：行政部

　　邀請嘉賓：客人、政府人員、廠商

　　主要工作：年會策劃、會議節目安排、彩排、舞臺協調；對外協調、現場資訊采集，人員分工、布場撤場安排。

　　4.嘉賓接待、簽到：公司禮儀小姐

　　5.音響、燈光：租借，會前半小時檢查音響、燈光等設備。

　　6、物品準備：采購部和倉庫部門

　　主要工作：禮品、獎品等物品的準備。

　　八、會場布置：

　　統一用粉筆在操場上規劃好各分廠的位置，以般組為次序，組檢在后、組長在前，著在凳子上。

　　會場內：搭好T型舞臺

　　方案：

　　1、舞臺背景噴畫：“牽手，共同創輝煌”噴上“公司標志”

　　內容：20xx年福建省石師市x公司首屆職工文藝演唱會

　　文字內容：“見具體策劃方案”

　　2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠.

　　3、廠門口拉上拱門，插上彩旗、掛上汽球，

　　4、制作一些公司宣傳手冊和招工計劃發放廠外觀看人群

　　5、邀請電視臺來拍攝，并把完會制成光碟，讓員工帶回家欣賞和宣傳。

　　會場外：

　　1、充氣拱門放置大門外主要通道,

　　2、門口入口處掛紅布幅

　　3、安排8名禮儀小姐門口迎接

　　4、派保安人員維持次序

　　5、安排工作人員放煙花

　　九、年會流程：

　　1、形式：領導致辭、表彰優秀員工、表演節目、發放禮品

　　2、整個年會分兩部分：

　　第一部分：

　　1、主持人開場白，介紹到會領導和嘉賓，邀請領導上臺致辭

　　2、公司領導上臺致辭

　　3、表彰優秀員工；

　　4、優秀員工致辭；

　　第二部門

　　5、員工文藝匯演、現場有獎問答、游戲；

　　外請演員表演節目、中間抽獎

　　6、發放禮品

公司年終獎方案 篇16

　　第一條 總則

　　為表彰成績突出、表現優異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進，進一步激發員工工作積極性和創造性，公司特制訂本方案。

　　第二條 評選原則及方式

　　評選原則：“評優評先”的評選工作，應本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。

　　評選方式：采用績效數據排名及推薦兩種方式進行。

　　績效數據排名：三地同崗位人員進行大排名，擇優獎勵。轉崗同事，會根據轉崗前后數據，進行兩次排名，取成績更佳的名次參與評優。業務數據截取區間為20xx.3月-20xx年11月。

　　推薦：采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。

　　具體評選方式見下文。公司年終評優方案第三條 評選日程安排

　　由經理級管理人員組成評選委員會，進行評優評先工作的執行，評選方案透明公開，所有同事均可以進行監督。

　　第四條 評選范圍及獎項設置

　　該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評選獎勵人數如下：

　　第五條 評優標準 (一)基本條件

　　1、工作態度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;工作態度積極，主

　　動學習，能承擔額外工作任務;無任何違紀現象，并能主動要求或指導員工遵守紀律;以協作的精神工作，主動協助上級，積極配合同事。

　　2、工作能力：正確理解工作內容，制定行之有效的工作計劃;無需上級詳細的指示和指導;及時與同事及協作者取得聯系，使工作順利進行;迅速、適當地處理工作的失敗及臨時追加的任務。

　　3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進度;工作處置得當，長期保持良好的成績;工作方法合理，時間的利用非常有效。

　　4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求;工作完成質量高，差錯率低;工作總結及匯報真實、及時、準確;工作熟練程度和技能提升較快。 (二)其他條件 (三)已確認獎項

　　第六條 注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則對當事人給予處罰; 2、評選委員會有權對所有候選人進行核查; 3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同;

　　4、原則上，個人獎項只能榮獲一個，如同時符合多個獎項，選擇一個推薦; 5、評選過程中應注重對員工業績數據的收集和驗證;

　　6、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄;

　　7、所有數據統一口徑，以政策研究中心數據分析崗位發送數據為準; 8、全年累計請假超過1個月者不參與評選; 9、本方案最終解釋權歸匯中信審中心所有。

　　第七條 相關附件