物流倉儲管理方案（精選3篇）

物流倉儲管理方案 篇1

　　一、宗旨及物流模式

　　在社會進步，經濟飛速發展的同時，物流是現代社會的朝陽產業，為國民經濟和企業的發展帶來巨大的經濟效益，越來越受到人們的.高度重視。物流高級化運作還遠未達到，企業物流蘊含著巨大的效益潛力，還遠未充分發揮，可以預見，物流業將成為經濟發展的一個新的經濟增長點。搞好和發展物流行業是我們企業的需要，更是當前市場的需要，我們要抓住機遇，以嶄新的物流形象展現行業面前，市場競爭將更加激烈，物流水平的高低也是今后競爭勝敗的一個重要因素。

　　物流作為一個產業的發展在社會發展中起到重要作用，物流不僅包括實體操作方面的設施、營運、服務，而且也包括提供物流軟件、物流系統、物流方案、物流設備、第三方物流，總之是在不同層面上去競爭。

　　我們是一家處于創始階段的公司，我們公司經營宗旨是建立物流交易商務平臺，以此打造物流經營網絡，構織連接物流上下交易平臺，提供第四方物流服務。

　　公司計劃接管現有物流業務和擴大附近地區物流計劃，第一期萬元，后期將根據經營情況加大投入，總資本超萬元。

　　資金用于：

　　（1）建立物流商務平臺及電子平臺。

　　（2）建立全國物流網絡。

　　（3）開展倉儲業務。

　　（4）用于廣告宣傳費用。

　　（5）組織機構建設費用。

　　二、服務經營范圍

　　（1）提供物流電子商務平臺。

　　（2）提供物流系統及物流方案設計。

　　（3）開展倉儲、調運、營運服務。

　　（4）整合第三物流市場，會員制聯盟。

　　三、主要服務對象

　　（1）生產型企業。

　　（2）批發型企業。

　　（3）零售型企業。

　　（4）物流提供商。

　　（5）周邊設點營銷。

　　四、市場定位（目標市場）

　　我們首先把市場定位在網上與廣告物流銷售，形成物流定單。隨著網絡的日益普及，客戶在網上尋找物流公司，并想在其網上詢價交易已成為現實，他們所要求的運輸服務一定是要快速的、安全的，且有信譽保證的，零擔、批量、配貨工作量

　　大并對配送的要求很高，我們以網上訂單生成，并快速反應來吸引他，為其進行物流或運輸服務，快速滲透物流市場。

　　五、管理

　　在現有人員和接管原有業務熟悉人員的基礎上，我們要招聘一些專業網上物流銷售人員，將整個物流操作的流程進行制度化管理，使每一個環節都有章可循，每一個步驟都可控可測，建成一支專業化很強的物流銷售管理隊伍。

物流倉儲管理方案 篇2

　　一、項目背景

　　昌河鈴木汽車有限責任公司是國內外知名汽車制造服務企業，其屬下昌河鈴木分公司自20xx年11月開始投產利亞納汽車及K14B發動機部品以來，隨著生產、銷售的迅速發展，汽車部品的銷售服務業務量快速增長。

　　中郵物流有限責任公司（以下簡稱中郵物流）與昌河鈴木汽車有限責任公司（以下簡稱昌河鈴木）作為戰略合作伙伴，經過幾年的友好合作，已初步取得了雙贏目標。在此基礎上，為進一步加強合作，充分利用中國郵政品牌信譽優勢及中郵物流現有的資源及有效的科學管理監控手段，為昌河鈴木提供供應鏈服務，雙方擬就昌河鈴木分公司利亞納汽車及K14B發動機部品倉儲保管及配送項目進行深度合作。

　　承接昌河鈴木利亞納汽車及K14B發動機部品倉儲配送這樣具有標志性的一體化高端物流項目，表明中郵物流已真正滲透到一流企業的供應鏈中，在供應鏈的銷售環節上發揮重大作用。為保證項目的順利進行，特擬定本運營方案。本方案內容以倉儲保管為主，其余運輸配送物流服務參見《昌河鈴木汽車售后零配件配送服務協議》及《部品物流服務補充協議》。

　　二、基本方案

　　（一）服務項目：昌河鈴木分公司利亞納汽車及K14B發動機部品倉儲保管服務。

　　（二）服務范圍：昌河鈴木分公司利亞納汽車及K14B發動機部品倉儲保管全國范圍內調備。具體入庫、出庫、調庫、配送等以昌河鈴木部品處提供的單據清單上注明的.為準。

　　（三）服務內容：從昌河鈴木分公司生產車間及倉庫到中郵物流分公司倉庫及倉儲管理，包括接單、提貨、入庫、出庫管理及與之相關的信息和單證傳遞服務。

　　（四）倉儲規劃方案：

　　1、規劃服務目標：按照2-3年發展規劃，利用郵政自有倉庫資源為昌河鈴木部品處提供1800㎡倉儲保管服務。

　　2、倉儲平面布置及功能劃分：見附圖。

　　3、倉儲設備投入：

　　1）貨架：各種規劃標準貨架計250組，計劃投入40萬元。

　　2）裝卸設備：電動叉車一臺，手動叉車2臺，計價12萬元。

　　3）相關周轉器具：包裝器具及庫存管理工具IT，等計價3萬元。

　　以上總計投入預算55萬元。

　　三、組織與管理

　　（一）中郵物流分公司負責本項目的組織與協調及內部運營質量的考核及管理。為保證項目的順利實施和高質量運營，中郵物流分公司成立昌河鈴木項目組，中郵物流分公司經理任項目總負責人，中郵物流分公司經理助理任項目具體實施負責人，并配備相應倉儲管理業務人員（2-4人）。

　　（二）中郵物流分公司昌河鈴木xx項目組，負責產品的接單、提貨、入庫、出庫、發運、信息反饋、業務檔案管理與查詢，注：去掉中間符號在百度搜索第一個網站]同昌河鈴木部品處進行日常商務協調、信息反饋、客戶服務及結算工作。

　　（三）郵政昌河鈴木汽配倉儲項目實行硬性指標管理制度，相關管理考核依據，參照《利亞納汽車及K14B發動機部品入、出庫工作程序》，并接受昌河鈴木部品處業務指導。

　　四、操作程序

　　（一）接單、提貨。

　　根據昌河鈴木部品處出貨預告單，項目組負責到昌河鈴木分公司車間或倉庫提貨，負責辦理相關提貨手續。

　　（二）入庫、理貨及出庫管理。

　　項目組從昌河鈴木分公司提貨后，負責辦理入庫手續，對需要即時發運的部品，進行二次盤駁理貨，辦理出庫、裝箱交接手續。

　　（三）包裝、發運。

　　對需要包裝的進行包裝處理，并根據昌河鈴木部品處的發運計劃，對不同路向物流進行分揀、封發處理。

　　（四）運輸、配送。

　　根據昌河鈴木部品處發運計劃，通過中郵物集散網或社會物流網發運至收件人所在地，并配送到戶。

　　具體運輸、配送參照《昌河鈴木汽車售后零配件配送服務協議》及《部品物流服務補充協議》。

　　（五）特殊情況處理。

　　倉儲保管中如發現貨件短缺、破損、變形等情況，項目組負責處理。

　　五、費用結算

　　1、場地租賃費用：按10元/㎡優惠價計算。10元x1568㎡x12=188160元。

　　2、倉儲保管人工費：按2.0元/㎡標準計算。2.0元x1568㎡x12=37632元。

　　3、貨架等設備使用費：

　　1）貨架租賃使用費按每組200元計，共50000元/年。

　　2）電動叉車及周轉箱器具等年使用費按18750元計。

　　費用合計：294542.00元

　　六、業務檔案管理及賠償責任：

　　1、昌河鈴木部品處的出貨預告單及發運計劃和裝箱清單是本項目使用的主要單式。

　　2、昌河鈴木項目單據要單獨裝訂，單獨存檔，以便結算和查詢，項目組的檔案管理期為二年。

　　3、因郵政原因造成丟失、損壞、變形等，按照相關規定進行處理和賠償，損失賠償金額在倉儲費用中扣除。

物流倉儲管理方案 篇3

　　為快速、及時、妥善地做好各類事故的應急處理和搶險救援組織工作，建立切實有效的預警機制，確保人民群眾的生命財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國道路運輸條例》和《山東省道路運輸條例》等有關法律法規，結合本公司實際，特制定生產安全事故應急救援預案。

　　一、指導思想

　　按照“以人為本”和“快速有效救援”原則，在事故發生時，迅速組織搶救和疏散人員，控制事故發展，消除險情，確保國家和人民生命財產安全，將損失降低到最小程度。

　　二、成立領導小組

　　公司所有人員要在領導小組的統一領導下，統一思想，步調一致，采取有效措施，積極努力地開展工作，領導小組成員如下：

　　組 長：

　　成 員：

　　領導小組下設辦公室，辦公室設在公司安全辦。

　　三、應急救援處理預案

　　（一）事故的報告

　　（二）事故的現場救援及處理

　　1、對發生的一般和嚴重事故，公司應即使派員趕赴事故現場，查明原因，分清責任，召開事故分析會，按照有關規定對責任人進行即使處理，并制定防范措施。

　　2、對發生的重大事故，公司接到報告后，應立即派員趕赴現場參與救援和處理，及時查明原因，分清責任，并依據有關規定對當事人進行相應處理。

　　3、特大事故的現場救援組織及處理，對發生事故后，要立即報告公司領導和上級部門，成立事故調查處理領導小組，由公司領導趕赴事故出發點，查清事故原因，分清事故責任后，對事故責任人進行責任追究，制定防范措施。

　　（三）事故處理程序

　　事故發生后，公司要組織人員、車輛和資金，保證救援工作的正常開展，將事故損失降低到最低限度。