有關(guān)實施方案范文（通用19篇）

有關(guān)實施方案范文 篇1

　　為深入貫徹黨的十八大精神，廣泛發(fā)動社會各界參與廉潔廣州、廉潔荔灣建設(shè)，增進共識，凝聚人心，共同營造崇廉尚潔的良好社會氛圍，區(qū)紀(jì)委、團區(qū)委聯(lián)合在全區(qū)開展廉潔使者行動，現(xiàn)制定工作方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　深入貫徹黨的十八大精神，根據(jù)《關(guān)于建設(shè)廉潔荔灣的意見》和十一屆區(qū)紀(jì)委三次全會精神，探索公眾參與反腐倡廉的新途徑和新載體，分類別、分領(lǐng)域、分層級打造重點覆蓋機關(guān)、學(xué)校、社區(qū)（經(jīng)濟聯(lián)社）、家庭、企業(yè)和醫(yī)院的廉潔使者隊伍，開展廉潔荔灣建設(shè)志愿服務(wù)活動，增強公眾參與廉潔廣州、廉潔荔灣建設(shè)的主動性和積極性，營造廉潔荔灣建設(shè)“人人關(guān)注、人人參與、人人融入”的良好氛圍，努力形成全社會共建共享廉潔荔灣的良好格局。

　　二、隊伍組建 （一）組建原則。

　　1.統(tǒng)籌兼顧。把握廣州建設(shè)“志愿之城”的重大契機，統(tǒng)籌兼顧組織動員和社會發(fā)動，增強公眾參與廉潔廣州、廉潔荔灣建設(shè)的主動性和積極性，不斷擴大廉潔荔灣建設(shè)的群眾基礎(chǔ)和社會影響力。

　　2.分類創(chuàng)建。在開展廉潔使者行動的過程中，把握不同系統(tǒng)、不同領(lǐng)域的特點，組建有系統(tǒng)特色的廉潔使者隊伍，開展有針對性的志愿服務(wù)活動。

　　3.探索創(chuàng)新。著眼于形成尊廉崇廉的文化認同，大膽探索、勇于實踐，著力在骨干培養(yǎng)、隊伍凝聚和品牌項目上創(chuàng)新突破，創(chuàng)造鮮明特色和鮮活經(jīng)驗。

　　（二）招募條件和程序。

　　按照自愿參加原則，分別組建機關(guān)廉潔使者志愿服務(wù)隊、學(xué)校廉潔使者志愿服務(wù)隊、社區(qū)（經(jīng)濟聯(lián)社）廉潔使者志愿服務(wù)隊、家庭廉潔使者志愿服務(wù)隊、企業(yè)廉潔使者志愿服務(wù)隊、醫(yī)院廉潔使者志愿服務(wù)隊等6支隊伍

有關(guān)實施方案范文 篇2

　　為全面完成我鎮(zhèn)交通大會戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)，進一步改善全鎮(zhèn)交通環(huán)境，方便民眾出行和商旅往來，助推經(jīng)濟社會又穩(wěn)又快發(fā)展，按照縣委、縣政府決策部署和工作要求，特制定本實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹以人為本、為人民服務(wù)的理念，認真貫徹落實縣委、縣政府關(guān)于交通建設(shè)大會戰(zhàn)一系列決策部署，全面完成20xx年交通建設(shè)大會戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)。

　　二、工作目標(biāo)

　　（一）在建項目

　　1、二廣高速。在全面修好路基土方工程的基礎(chǔ)上，正抓緊實施各橋梁、涵洞等控制性工程建設(shè)，全力維護良好的施工環(huán)境，全面保障施工建設(shè)順利運行。

　　2、益馬高速。按要求完成益馬高速征地搬遷工作任務(wù)。

　　3、G207硬化通車與掃尾工作。按要求完成石橋段650m掃尾工程，按質(zhì)按量完成區(qū)換板工程。

　　4、S205二期工程。爭取如期完成實物量調(diào)查和征地搬遷工作，為下半年的路基施工打下良好的基礎(chǔ)。

　　5、茅東線改建工程。按要求完成武潭茅坪至東坪征地搬遷工作任務(wù)。

　　6、危橋改造。按要求完成崇山坪橋和人民灣橋2座危橋的改造任務(wù)。

　　7、水上交通安全。完成資江流域武潭段水上安全綜合整治，規(guī)范渡運、采砂和水上餐飲秩序，取締非法吸金船。督促中標(biāo)作業(yè)船如期繳納20xx度價款。

　　8、通暢工程。按要求配合交通部門完成招呼站建設(shè)。

　　（二）交工驗收項目

　　5月底前完成G207武地段650m掃尾工作，4月20日前完成區(qū)換板工作；S205二期工程5月1日前完成實物量調(diào)查，7月31日前完成征地搬遷工作，10月8日開始路基施工，12月31日前完成路基工程；茅東線改建工程在年底前完成征地搬遷工作。

　　（三）農(nóng)村公路

　　年內(nèi)完成農(nóng)村公路“以獎代補”建設(shè)4公里。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立交通建設(shè)大會戰(zhàn)指揮部，由黨委書記、人大主席任政委，黨委副書記、鎮(zhèn)長任指揮長，黨委委員、人大副主席，副鎮(zhèn)長任副指揮長，重點辦、派出所、電管所、國土所、電信局、司法所、村鎮(zhèn)建設(shè)站、文體衛(wèi)站為成員單位。辦公室設(shè)在重點辦，由重點辦主任兼任辦公室主任，負責(zé)日常工作。切實加強對交通大會戰(zhàn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成各職能部門齊抓共管，共同維護良好的施工環(huán)境，全面保障施工建設(shè)順利運行。

　　四、保障措施

　　（一）加大宣傳力度，營造宣傳聲勢

　　20xx年交通建設(shè)大會戰(zhàn)宣傳發(fā)動工作由重點工程建設(shè)指揮部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，重點工程建設(shè)沿線各村的村干部和聯(lián)村干部具體執(zhí)行，通過下鄉(xiāng)走訪、發(fā)放宣傳資料和召集小型會議等方式，使廣大群眾了解相關(guān)政策，促進工作順利開展。同時，及時將交通大會戰(zhàn)重要會議決議和重要事件通過站進行發(fā)布。

　　（二）制定考核制度，嚴格獎懲到位

　　按照年初制定的《20xx年度機關(guān)工作人員績效考核辦法》和《20xx年村級目標(biāo)管理考核辦法》，將平時重點辦工作人員的工作實績、各村維護施工環(huán)境的情況分別與年終績效考核掛鉤，年終一次性兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，落實到位。

　　（三）優(yōu)化施工環(huán)境，推進施工進程

　　重點辦工作人員、各職能部門以及業(yè)主單位、施工單位圍繞一個共同的目標(biāo)開展工作。對于施工過程中出現(xiàn)的麻紗糾紛，對于牽涉群眾利益的具體問題，對于阻礙施工以及嚴重影響工程建設(shè)的人和事，重點辦人員與相關(guān)職能部門一道，快速反應(yīng)，密切配合，團結(jié)協(xié)作，全力以赴為交通建設(shè)大會戰(zhàn)排憂解難，創(chuàng)造良好施工環(huán)境，全力促推工程順利施工。

　　（四）強化安全監(jiān)管，確保施工安全

　　各部門嚴格執(zhí)行已建立的聯(lián)席會議制度、定期檢查制度和應(yīng)急預(yù)案制度，自覺將各項制度落到實處，為交通大會戰(zhàn)安全工作保駕護航。

　　（五）注重信息報送，加強工作督導(dǎo)

　　及時向縣指揮部報送工作進度、總結(jié)及有關(guān)信息、數(shù)據(jù)，加強上級單位對重點工程建設(shè)工作督導(dǎo)，促進工作如期順利開展。督促各村、各單位和施工方、項目部就建設(shè)期間出現(xiàn)的各類問題的信息及時報送鎮(zhèn)重點辦，爭取一有問題出現(xiàn)及時處理，做好預(yù)防措施，防止事態(tài)擴大化，維護施工環(huán)境，促進工程建設(shè)順利實施。

有關(guān)實施方案范文 篇3

　　集團公司自20xx年實施"兩區(qū)"改造建設(shè)保障性住房，目前，"兩區(qū)"改造已基本完成、職工住房需求近乎飽和，全面實施職工住房制度改革已勢在必行。為順應(yīng)形勢發(fā)展需要，結(jié)合企業(yè)實際，特制訂本方案。

　　一、停止新建職工集資住房

　　（一）集團公司"兩區(qū)"改造任務(wù)基本完成

　　陽煤集團"兩區(qū)"改造項目計劃總投資65.56億元、建筑面積388.23萬平方米，截止20xx年底，已累計完成投資65.33億元、開工建設(shè)372.21萬平方米，其中：已竣工319.03萬平方米、在建53.18萬平米。

　　（二）截止20xx年底，陽煤集團各類已售職工住宅共計1845幢（排）、85864套，建筑面積675萬平方米，套均建筑面積78.6平方米；公有租賃住房3764套、8.38萬平方米；廉租住房1902套、13.81萬平方米。人均住房建筑面積由"兩區(qū)"改造前的20.1平方米提高到28.3平方米。

　　（三）20xx年，除續(xù)建三礦花地溝、三礦七八分會、四礦西山坡、二礦小區(qū)和古城小區(qū)五個項目，今后集團公司原則上不再新建職工成本價集資住房。

　　二、職工購房市場化

　　今后，職工可以購買集團公司以市場化開發(fā)的商品房。

　　（一）住宅建設(shè)。今后集團公司住宅建設(shè)單位依靠自身良好的品牌優(yōu)勢、過硬施工質(zhì)量優(yōu)勢的口碑優(yōu)勢，走向市場、參與競爭，拓展發(fā)展空間。涉及集團公司范圍的用地、配套等事項，均按國家商品房開發(fā)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，特別是住宅維修資金的管理使用要按市場化運作。新建住宅區(qū)物業(yè)服務(wù)實行市場化，現(xiàn)有住宅區(qū)的物業(yè)服務(wù)逐步推向市場。

　　（二）針對職工的住房多樣化需求并結(jié)合當(dāng)前形勢， 凡20xx年底已建立住房補貼檔案且未享受住房補貼的人員，無論是否購買集團公司成本價集資住房，均可按程序申請一次性領(lǐng)取住房補貼。領(lǐng)取住房補貼后，視為已享受保障性住房政策優(yōu)惠，今后住房問題靠市場化解決。

　　（三）調(diào)整住房公積金貸款導(dǎo)向，逐步提高公積金貸款額度，滿足職工購房需求，提高公積金使用率。

　　三、推進公共租賃住房制度

　　（一）公共租賃住房制度是住房保障體系中的一部分，是解決低收入家庭住房問題的有效渠道，修訂完善《陽煤集團公共租賃住房管理辦法》，明確公租房承租對象與準(zhǔn)入條件、申請審核與輪候退出機制、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與日常管理等內(nèi)容，并針對保障對象的不同采取差別化租金管理。根據(jù)集團公司工會掌握的貧特困戶情況，由房地產(chǎn)管理中心向發(fā)展計劃部申列公租房年度建設(shè)計劃，資金由公積金增值收益和集團公司配套補貼解決，建成后公開安置。

　　（二）公租房來源：企業(yè)出資興建、未發(fā)售住房改變產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、改造集團公司各單位騰退出的集體宿舍、回購已出售面積未達標(biāo)的`一居室住房。

　　（三）對現(xiàn)有租賃住房（含廉租住房）全面清查，對照《公租房管理辦法》組織實施騰退、輪候安置、租金調(diào)整等。

　　（四）公租房準(zhǔn)入條件

　　1.廉租房準(zhǔn)入條件：經(jīng)陽煤集團工會認定的本年度貧困職工家庭及特殊困難職工家庭。

　　2.公租房準(zhǔn)入條件：月人均收入在本年度貧困職工家庭月人均收入兩倍以下的低收入職工家庭以及工殘職工和工亡家屬中的特殊困難戶。

　　（五）公租房輪候退出制

　　實行公租房申請輪候制，輪候期為1年，由申請人工作單位負責(zé)收集上報申請人資料。符合承租條件的并成功申請公租房人員，應(yīng)與房地產(chǎn)管理中心、本人工作單位簽訂三方租賃合同，房地產(chǎn)管理中心、承租人工作單位及相關(guān)部門每年復(fù)核承租人資格，不符合承租條件以及房屋需整修或存在安全隱患時，承租人應(yīng)及時騰退住房，解除租賃合同。

　　四、存量住房處置

　　20xx年底已建成（含續(xù)建）未發(fā)售住房近1500套（一礦400套、二礦700套、新派400套），除預(yù)留部分用于安置歷年自建房拆遷戶外，采取打破發(fā)售區(qū)域限制，統(tǒng)一公開發(fā)布房源信息資源，按照陽煤集團現(xiàn)行住房分配政策公開發(fā)售，引導(dǎo)職工更大范圍的選購適宜住房。通過有效降低住房空置率，加快存量資產(chǎn)變現(xiàn)、提高資金周轉(zhuǎn)率。

　　五、開辦住房轉(zhuǎn)戶業(yè)務(wù)

　　（一）轉(zhuǎn)戶范圍及條件

　　為滿足集團公司職工不同層次的住房消費需求，進一步規(guī)范住房管理秩序，對交付期滿5年、住戶自愿申請轉(zhuǎn)戶的已售住房開辦住房轉(zhuǎn)戶業(yè)務(wù)，并且房屋受讓方必須是符合陽煤集團住房分配條件的無房戶。

　　（二）轉(zhuǎn)戶程序

　　1.住戶申請辦理住房轉(zhuǎn)戶，需持住房合同、轉(zhuǎn)、受讓夫妻雙方戶口本、身份證、結(jié)婚證以及受讓方房主工作單位證明（離退休職工須提供離退休證），向房屋所在轄區(qū)房地產(chǎn)管理部門提出申請，經(jīng)初審填寫《陽煤集團職工住房轉(zhuǎn)戶申請審批表》。

　　2.轉(zhuǎn)、受讓雙方持《陽煤集團職工住房轉(zhuǎn)戶申請審批表》及相關(guān)證件、證明材料到房屋信息服務(wù)中心辦理住房轉(zhuǎn)讓。凡通過辦理住房貸款購買的住房，還須提供貸款銀行出具的個人貸款結(jié)清證明。

　　3.住房轉(zhuǎn)讓手續(xù)經(jīng)房屋信息服務(wù)中心審批通過后，轉(zhuǎn)、受讓雙方須到公證處辦理房屋轉(zhuǎn)讓公證。

　　4.房屋信息服務(wù)中心根據(jù)審批結(jié)果及公證處出具的《住房轉(zhuǎn)讓公證書》為雙方辦理轉(zhuǎn)戶手續(xù)，待轉(zhuǎn)、受讓雙方交清各項費用后，即可領(lǐng)取變更后的住房合同書。

　　（三）收費標(biāo)準(zhǔn)

　　1.住房轉(zhuǎn)戶費：轉(zhuǎn)讓方需依據(jù)房屋建筑面積繳納轉(zhuǎn)戶費，轉(zhuǎn)戶費分段收費標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　建筑面積（㎡）轉(zhuǎn)讓方轉(zhuǎn)戶費

　　100㎡以下5000元

　　100㎡（含）-150㎡6000元

　　150㎡（含）以上7000元

　　轉(zhuǎn)、受讓雙方進行房屋互換的，住房轉(zhuǎn)戶費按照5000元收取。

　　2.住房合同工本費：受讓方交納工本費50元。

　　（四）其他規(guī)定

　　轉(zhuǎn)讓方辦理住房轉(zhuǎn)讓后不得申購陽煤集團成本價集資住房，凡轉(zhuǎn)戶后有改善居住條件需求的，可通過市場化途徑解決。根據(jù)陽煤集團公租房需求，對部分一居室住戶，其住房按當(dāng)期現(xiàn)住房價格核減折舊回購騰退后，可再次申請集團公司住房。

有關(guān)實施方案范文 篇4

　　今后，農(nóng)民工子女到哪里讀書，相關(guān)教育經(jīng)費就會跟到哪里。省教育廳日前下發(fā)安徽省進城務(wù)工農(nóng)民隨遷子女電子教育券實施方案：從20xx年秋季入學(xué)的義務(wù)教育階段起始年級學(xué)生開始實施電子教育券，其他年級學(xué)生繼續(xù)實行資金獎補辦法。

　　按照規(guī)定，如果是我省境內(nèi)的跨縣(區(qū))入學(xué)的義務(wù)教育階段隨遷子女，并符合在輸入地就學(xué)的相關(guān)條件，都可以使用這種電子教育券。在全省統(tǒng)一的學(xué)籍網(wǎng)絡(luò)化管理中，政府可以把人均教育經(jīng)費以教育券的形式發(fā)給學(xué)生，做到教育經(jīng)費隨學(xué)籍走，學(xué)生到哪里讀書，相關(guān)教育經(jīng)費就會跟到哪里。

　　教育券如何操作呢？由學(xué)生本人或其法定監(jiān)護人向原就讀學(xué)校提出轉(zhuǎn)學(xué)申請，原就讀學(xué)校在學(xué)籍網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)中提交轉(zhuǎn)出申請，并打印轉(zhuǎn)學(xué)申請表交給學(xué)生，連同相關(guān)有效證明材料報當(dāng)?shù)亟逃�主管部門批準(zhǔn)，經(jīng)縣級教育主管部門同意并加蓋“學(xué)籍管理專用章”后，還要在學(xué)籍網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)中完成對學(xué)生電子學(xué)籍的轉(zhuǎn)出審批。電子教育券每學(xué)年開學(xué)前一周辦理。

　　該實施方案還明確，隨遷子女在輸入地公辦中小學(xué)就讀，其收費項目和標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)?shù)貙W(xué)生一視同仁，一律不得收取借讀費、擇校費，更不得要求捐資助學(xué)或攤派其他費用。進入經(jīng)教育行政部門核準(zhǔn)的民辦學(xué)校就學(xué)，民辦學(xué)校在獲取政府部門核撥的補助后，等額減收學(xué)費。

　　為進一步完善扶貧幫困機制，合肥市教育局日前發(fā)布了學(xué)前教育市級資助實施細則，5類學(xué)前教育兒童可享受到每生每學(xué)期1000元的補助。

　　據(jù)介紹，資助對象為具有合肥市區(qū)常住戶口，在公辦幼兒園、有資質(zhì)的民辦幼兒園（托幼機構(gòu)除外）就讀的3周歲至6周歲兒童，符合下列條件之一均可列入受助范圍：低保家庭兒童；孤兒；殘疾兒童（殘疾家庭兒童）；烈士子女；因重大疾病、意外災(zāi)難等原因?qū)е掠绊懠彝セ�本生活的特殊困難家庭兒童。合肥市市級財政統(tǒng)一按照每生每學(xué)期1000元的標(biāo)準(zhǔn)予以資助，各區(qū)按照規(guī)定比例落實配套資助資金。每年的1月至6月，兒童監(jiān)護人可持戶口本及相關(guān)證件向戶口所在地的教育主管部門提出申請，經(jīng)審核、確認、公示后，市財政局將資助資金撥付至各區(qū)，由各區(qū)財政、教育部門將市級資助資金和區(qū)級配套資助資金通過銀行卡等形式，發(fā)放給受助兒童監(jiān)護人。被確認享受資助的兒童，由監(jiān)護人為其選擇符合條件的幼兒園就讀，每名受助兒童每學(xué)期只能申領(lǐng)一次資助資金。受助兒童就讀的幼兒園，保育教育費如高于資助資金，其高出部分由其監(jiān)護人承擔(dān)。

　　打工子弟在流入地就學(xué)更便捷

　　記者近日從安徽省教育廳獲悉，從20xx年秋季起，安徽中小學(xué)學(xué)籍開始全面實行電子學(xué)籍網(wǎng)絡(luò)化管理，此舉將使進城務(wù)工人員子女在流入地入學(xué)更加方便。

　　實行網(wǎng)絡(luò)化學(xué)籍管理后，安徽省每個中小學(xué)生都擁有屬于自己的學(xué)籍號，伴隨學(xué)生從小學(xué)到高中的整個就學(xué)過程。這種管理模式，保證了學(xué)籍基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的科學(xué)規(guī)范、完整準(zhǔn)確，同時也確保各地區(qū)所采集的數(shù)據(jù)信息無差異，為經(jīng)費撥付、進城務(wù)工人員子女就學(xué)等提供了細致、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)。全省實現(xiàn)統(tǒng)一的學(xué)籍網(wǎng)絡(luò)化管理后，進城務(wù)工人員子女無論到哪里，都可以及時、便捷地入校就讀。

有關(guān)實施方案范文 篇5

　　祖國六十華誕，風(fēng)雨兼程六十載，神州大地共歡慶。賀母親生日，頌中華之魂；展改革碩果，揚和諧春風(fēng)。值此東風(fēng)，王民中學(xué)全校師生應(yīng)緊跟九年義務(wù)教育發(fā)展的步伐，以人為本，科學(xué)落實《漢語拼音方案》，以大力推廣普通話，逐步普及規(guī)范，樹立文明新風(fēng)，學(xué)生綜合素質(zhì)，進一步加強校園文化建設(shè)。

　　在這樣的大環(huán)境下，王民中學(xué)順應(yīng)歷史潮流，貫徹黨和國家面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的教育戰(zhàn)略方針，弘揚祖國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和愛國主義精神，決定開展“賀祖國六十華誕，揚中華傳統(tǒng)美德”普通話演講大賽，營造寓教于樂、學(xué)有所用、學(xué)有所樂的校園氛圍，提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

　　一、總體安排

　　1、活動要求：

　　全校師生，應(yīng)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體以及團總支的指導(dǎo)下，高度重視本次大賽，積極參與，認真完成相應(yīng)的工作。

　　2、時間安排：

　　xx年11月25日（星期三）。

　　3、比賽場所：

　　學(xué)校接待室。

　　二、參賽規(guī)則

　　（一）報名規(guī)則

　　1、以班級為單位，各班主任負責(zé)。

　　2、報名分為預(yù)報名和名單確定兩部分。

　　3、預(yù)報名中，每個班最少為五名，不設(shè)上限。

　　4、名單確定

　　每個班限定名額為五人，由各班級語文老師負責(zé)篩選，并在11月23日（星期一）19點前將名單送至趙艷萍處。

　　5、參賽選手應(yīng)按要求填寫報名表。

　　（二）演講要求

　　1、內(nèi)容主題

　　演講稿體裁不限，可為記敘文、議論文、散文、詩歌等。主題必須圍繞以下中的一點或者幾點：賀祖國六十華誕，揚中華傳統(tǒng)美德，承民族優(yōu)秀文化，立愛國主義情操。

　　2、稿子來源

　　可以獨立創(chuàng)作，也可以借用他人的優(yōu)秀作品。為了鼓勵原創(chuàng)，比賽時將對原創(chuàng)作品適當(dāng)加分。

　　3、演講時間

　　每位參賽選手，演講總時間必須控制在一分鐘以上，三分鐘以下。

　　4、其他要求

　　重在參與，不得輕易棄權(quán)。演講時可帶稿子，也可脫稿發(fā)揮。

　　三、指導(dǎo)措施

　　為了提高參賽水平，更好地激發(fā)參賽選手潛能，現(xiàn)規(guī)定，在大賽開始前，各班級將對報名人員開展專業(yè)輔導(dǎo)。

　　1、指導(dǎo)老師：

　　各班級的語文科目教師。初一年級，蔡秀麗；初二年級，朱慧

　　2、實施要求：

　　利用11月16日（星期一）的班會課以及語文課在課堂上進行公開指導(dǎo)和篩選。對象為預(yù)報名的所有學(xué)生。指導(dǎo)內(nèi)容包括普通話發(fā)音、措辭、演講儀態(tài)、動作技巧，等等。并確定最后的參賽名單，即每個班為五名同學(xué)。

　　四、評分規(guī)則

　　以“公平、公正、公開”為基本原則，在具體操作上以下列細則為標(biāo)準(zhǔn)。

　　本次比賽評分采用10分制。核分時，去掉最高分和最低分，然后再求均值，即為最終得分。

　　1、演講內(nèi)容（3分）：

　　要求內(nèi)容具體實在，具有一定的新意和創(chuàng)性，結(jié)合主題要求及學(xué)生特點、實際，寫出真情實感。若為他人之作，此處不得分。

　　2、演講技巧（3分）：

　　演講技巧掌握較好，音色悅耳，語速節(jié)奏適中，語言簡潔流暢，動作、手勢恰到好處。

　　3、演講效果（3分）：普通話吐清晰，論述有力，有較好的說服力、感染力。

　　4、其他（1分）：

　　儀表大方、神態(tài)自然、舉止動作得體。

　　五、獎勵方案

　　為樹立榜樣，激勵全體學(xué)生推廣普通話，本次大賽共設(shè)立三個獎級，冠軍、亞軍和季軍。名額分別為2、3、5。

　　獎品包括書包、典、輔導(dǎo)書、文具盒、獎狀等。

　　六、組織機構(gòu)

　　為確保本次活動達到預(yù)期效果，現(xiàn)成立校xx年“賀祖國六十華誕，揚中華傳統(tǒng)美德”普通話演講大賽活動組委會，名單如下：

　　主任委員：王玉華

　　副主任委員：李江熙、周成剛、徐繼來

　　指導(dǎo)老師：王志洋

　　評委：顏紅艷、高公欣、朱慧、于寶梅、馮國香、王彩陽

　　核分：陳寧、張硯勇

　　后勤保障：張軍吉、傅永

有關(guān)實施方案范文 篇6

　　優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程的推廣和深化，要求護士為病人提供連續(xù)的、全程的、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，更需要護理管理圍繞“以病人為中心”展開。而要達到這個目標(biāo)，其核心是改變現(xiàn)有的護理模式為責(zé)任制護理模式。為了保證我院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程質(zhì)量，我們通過實施責(zé)任制護理，更加扎實了基礎(chǔ)質(zhì)量，改變了護士的服務(wù)意識，提高了病家滿意度，獲得了較好的效果。

　　整體護理觀念是現(xiàn)代護理學(xué)的一個重要標(biāo)志，整體護理是護理專業(yè)自身發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。本著“以人為中心的護理”，讓病人真正受益，我院將在全院臨床科室推行責(zé)任制護理模式，結(jié)合我院實際，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，切實改善護理服務(wù)態(tài)度，規(guī)范護理服務(wù)行為，落實責(zé)任制整體護理措施，全面提高我院臨床護理工作的質(zhì)量和水平。

　　二、工作目標(biāo)

　　通過實施責(zé)任制整體護理，切實落實基礎(chǔ)護理，改善護理服務(wù)，密切護患關(guān)系，為患者提供滿意的護理服務(wù)。

　　三、組織管理

　　成立責(zé)任制整體護理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：李曉琳

　　組員：趙麗波門永娟王紅磊楊靜易東云

　　高艷超馮偉麗劉研書

　　四、實施措施

　　（一）、進一步轉(zhuǎn)變觀念，明確開展整體護理。

　　整體護理模式是以疾病為中心轉(zhuǎn)變的過程，護理觀念轉(zhuǎn)變是一個全員參與較漫長的過程，因此必須做到：

　　1、堅持一切以病人為中心；

　　2、樹立病人是整體的觀念；

　　3、樹立全程觀念；

　　4、增強護理程序意識；

　　5、增強環(huán)境意識。

　　（二）開展整體護理工作的準(zhǔn)備工作

　　1、組織管理落實：成立整體護理小組，制定醫(yī)院整體護理實施方案，指導(dǎo)和督促科室的工作協(xié)調(diào)解決在整體護理工作中存在的問題；

　　2、組織全院護士培訓(xùn)，普及知識。護理部采取講課與輔導(dǎo)和臨床相結(jié)合的方法對全院護理人員進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)整體護理的有關(guān)理論，使護理人員樹立“以病人為中心：的整體護理思想；

　　3、行政后勤支持系統(tǒng)的保障：加強與醫(yī)院各科室之間的協(xié)調(diào)工作，加強與臨床醫(yī)生的協(xié)調(diào)配合進一步取得后勤、器械、物供部門的支持，取得藥劑科、檢驗科的支持，為病區(qū)護理提供方便，節(jié)約護理人員的工作時間，從而為病人提供更多的臨床護理服務(wù)。

　　（三）合理的人員配備和安排

　　1.實行二級管理體制，護理部-護士長直接管理病房護士長的管理結(jié)構(gòu)；

　　2.實行責(zé)任制分組護理，將病房護士分成2-3組，由學(xué)歷高或有經(jīng)驗的高年資護士任組長，每名護士負責(zé)一定數(shù)目的病人

　　3.整體護理病房護理人員的排班：本著“以病人為中心”這一宗旨，掌握病人需要的特點、時間規(guī)律，科學(xué)排班、彈性排班、按職上崗；

　　4.制定護理人員崗位職責(zé)，有利于護士明確分工與職責(zé)，避免不必要的護理差錯。

　　5、充實臨床一線護士隊伍，最大限度地保障臨床護理崗位的護士配置，醫(yī)院臨床一線護士占護士總數(shù)的比例不低于95%。

　　5、落實分級護理制度，嚴格按護理級別落實基礎(chǔ)護理內(nèi)容。

　　（四）轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，以護理程序為指南，為患者提供全程服務(wù)，改善護患關(guān)系

　　1.以病人為中心入院須知，實施以病人為中心的系統(tǒng)化整體護理；

　　2.年老體弱、無家屬陪伴的患者由醫(yī)護人員護送檢查，陪檢過程中細致周密的觀察病情變化，發(fā)現(xiàn)問題及時實施護理；

　　3.認真做好每項操作前告知、術(shù)前隨訪，減輕患者的緊張焦慮情緒；

　　4.詳細的出院指導(dǎo)：護士詳細介紹出院后的注意事項、復(fù)診的時間、藥物服用的劑量、時間及注意事項；提高病人對健康教育的知曉度護士長要考評的不僅僅是護士是否做過健康指導(dǎo)，看病人是否知道自己在飲食、檢查、治療、手術(shù)前后的每一環(huán)節(jié)中該注意什么。因為護士只說一遍，病人肯定記不住，所以考評主要是看護士有沒有每天根據(jù)病人的情況及時跟進宣教和指導(dǎo)。

　　5.加強責(zé)任護士的責(zé)任心和工作的主動性，圍繞患者最關(guān)心、最擔(dān)心的問題進行宣教和指導(dǎo)，做出護理計劃，做好評價；

　　6.利用有時間為患者服務(wù)，根據(jù)二級查房制度的要求，加強巡視病房，增進護患交流，為患者解決問題，關(guān)心患者，提高治愈率。

　　7、加強溝通，取得配合

　　護士方面：護士長要在各個場合利用多種方法，宣傳優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)和責(zé)任制護理，讓護士明白為什么要這樣做，應(yīng)該怎么做，工作職責(zé)怎么調(diào)整，人力是怎么安排的，要樹立“我的病人我負責(zé)”的思想。讓護士通過對病人基礎(chǔ)的護理，密切的接觸，更充分地了解病情變化，更及時地為治療提供信息，更好地為病人服務(wù)。病人方面：通過反復(fù)的宣傳使病人知道“今天誰負責(zé)我”，更通過優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，使病人及家屬滿意

　　8、病人對護理服務(wù)的滿意度反饋

　　護理部、護士長通過以下幾個問題進行反饋：一是病人對護士的熟悉度。二是發(fā)放滿意度反饋表。將反饋成績作為個人績效考核的評分依據(jù)。

　　（五）、嚴格護理質(zhì)量，加強護理質(zhì)控

　　1、建立整體護理質(zhì)控組，制定管理制度（崗位責(zé)任制、一般護理管理制度、各部門工作制度）；

　　整體護理質(zhì)控組：

　　組長：徐麗娟

　　組員：李曉琳黃長杰

　　2、制定整體護理工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，運用護理程序、評估、確立護理診斷問題，制定護理計劃，實施護理措施和進行效果評價；

　　3、全面落實基礎(chǔ)護理，提高技術(shù)水平，提高護理質(zhì)量；

　　5、護理部每月進行1次不定期護理查房，各科室每月進行1次自查，有記錄，持續(xù)改進措施。

　　6、護理管理上的完善

　　護理部在原有表格式書寫的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善、簡化文件書寫，進一步縮短了責(zé)任護士花費在書寫上的時間。讓責(zé)任護士有更多的時間和自己的病人溝通，了解患者的心理狀態(tài)，做好相應(yīng)的心理護理，從而為所管病人提供連續(xù)的、全程的護理服務(wù)。

　　7、護理部、科室健全護理規(guī)章制度、疾病護理常規(guī)、疾病健康指導(dǎo)對患者進行治療飲食指導(dǎo)、患者特殊檢查指導(dǎo)、特殊用藥指導(dǎo)等，使各項護理工作更規(guī)范，進一步提高了護理服務(wù)內(nèi)涵，使病人獲得更優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。

　　（六）、規(guī)范整體護理病歷文書書寫，制定各科整體護理常規(guī)：

　　（一）內(nèi)科：中風(fēng)、糖尿病、心悸

　　（二）外科：前列腺增生、闌尾炎、骨折

　　（三）婦科：剖宮產(chǎn)、子宮肌瘤、盆腔炎

　　（四）肛腸：痔瘡、肛周膿腫、肛瘺

　　（五）兒科：支氣管肺炎心肌炎流感

　　（七）、運用激勵機制，提高護士素質(zhì)

　　實施護理層級管理。一級護士為新上崗（或工作兩年內(nèi)）的護士，即輔助護士；二級護士為護師職稱（或工作兩年以上獨立工作）的護士，即責(zé)任護士；三級護士為主管護師以上護士，即責(zé)任組長（下步設(shè)立四級護士，即專科護士）。

　　將整體護理的內(nèi)涵落實到護士的素質(zhì)、護理診斷合格率、護理措施是否滿足病人的身心健康需要以及病人的滿意度，使護理人員看到自身價值體現(xiàn)，從而激發(fā)護理人員的工作積極性。

　　護理部制定了績效考核制度，護士長通過對工作量、工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)考核成績、服務(wù)態(tài)度、夜班數(shù)量對責(zé)任護士進行細化考核。護士了解了護士長對自己的考核內(nèi)容，明確了努力方向，也通過以上考核看到了自己每個月的辛勤付出，看到了病人在反饋中對自己工作的滿意度，更有利于激發(fā)工作積極性，更好地為病人服務(wù)。

有關(guān)實施方案范文 篇7

　　一、比賽組委會

　　組長 ：

　　副組長：

　　組員：

　　二、比賽單位

　　集團財務(wù)部、綜合部、小貸公司、多種經(jīng)營中心、建安公司為聯(lián)隊

　　開發(fā)公司為開發(fā)隊

　　物業(yè)公司為物業(yè)隊

　　三、參賽信息

　　1.參賽人員：集團所有管理人員

　　2.比賽時間：5月19日-5月30日

　　3.比賽地點：天下城羽毛球館

　　四、比賽項目

　　項目分為男子單打、女子單打、男子雙打、女子雙打和男女混合雙打，共計五項。每單位，每項可報名兩組。

　　五、比賽流程

　　1.按比賽項目報名，截止到5月16日。報名后，不可換項、替代。如有特殊情況，須經(jīng)大賽組委會批準(zhǔn)。

　　2.抽簽分組

　　以隊為單位，每隊2組，分別抽選A、B 簽，抽到A簽的3隊與抽到B簽的三隊分

　　別二次抽簽，抽簽的順序是物業(yè)、開發(fā)、聯(lián)隊。物業(yè)A組抽選聯(lián)隊或開發(fā)的B組之一，被抽到的小組與物業(yè)A組成初賽第1組，以此類推。

　　3.預(yù)選賽規(guī)則為，配組的兩個小組須按組委會要求時間內(nèi)完成比賽。比賽時選擇一組非參賽隊的裁判團進行裁判。比賽結(jié)束后，由記分員進行比賽記錄，并上報到綜合事務(wù)部。

　　4.循環(huán)賽規(guī)則為，取勝的三隊，凈勝球數(shù)最少的隊選擇比賽對手，再次進行循環(huán)賽，循環(huán)賽淘汰一隊總凈勝球最少的小隊，由前兩名進行總決賽。

　　5.預(yù)選賽在5月19日開始，循環(huán)賽在5月22日開始。比賽順序為：男單、女單、男雙、女雙、混雙。比賽時間均由所在的參賽代表隊協(xié)商后報集團綜合事務(wù)部統(tǒng)一組織。

　　6.總決賽時間為5月30日。

　　六、現(xiàn)場組織及裁判團

　　1、總指揮：俞書元 ，成員：聶龍、付甲成、李澤瑋 、譚春彥、宋琳、李志雙、周立娟、李小曼。各代表隊領(lǐng)隊為，聯(lián)隊：譚春彥；開發(fā)：宋琳；物業(yè)：周立娟。

　　2、總裁判：陳文壯 聯(lián)隊裁判團

　　裁判員：李志永 邊 裁：潘凱、王亮 記分員：李志雙 開發(fā)裁判團

　　裁判員：王輝 邊 裁：曹國良、徐萬盛 記分員：張晶 物業(yè)裁判團

　　裁判員：李明生 邊 裁：黃佳 李曉會 記分員：馬藝萍

　　七、參賽要求及規(guī)則

　　1. 本次活動服裝和比賽用具自備，各參賽代表團及助威團人員須自行組織統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一編號。

　　2.比賽采用3局2勝制。每局21球，先得21分的為當(dāng)局的勝方。

　　3.挑邊：石頭剪刀布勝者先挑邊。一次。

　　4.其他規(guī)則：只有發(fā)球方才能得分。先得21分的一方勝一局。得20平，須再繼續(xù)比賽凈勝2球后，勝出。 下一局開始時由上一局的勝方先發(fā)球。交換場地：第一局結(jié)束；第三局開始前；當(dāng)領(lǐng)先的一方得分為11分一局的6分或15分一局的8分時。發(fā)球時任何一方都不允許違規(guī)延誤發(fā)球。發(fā)球員和接發(fā)球員都必須站在斜對角發(fā)球區(qū)內(nèi)發(fā)球和接發(fā)球，腳不能觸及發(fā)球區(qū)的界線；兩腳必須都有一部分與地面接觸，不得移動，直至將球發(fā)出。發(fā)出的球必須向上飛行過網(wǎng)，如果不受攔截，應(yīng)落入接發(fā)球員的發(fā)球區(qū)內(nèi)。否則失分并換發(fā)球。一旦雙方運動員站好位置，發(fā)球員的球拍頭第一次向前揮動即為發(fā)球開始。一旦發(fā)球開始，球被發(fā)球員的球拍觸及或落地即為發(fā)球結(jié)束。 發(fā)球員的分數(shù)為0或雙數(shù)時，雙方運動員均應(yīng)在各自的右發(fā)球區(qū)發(fā)球或接發(fā)球。發(fā)球員的分數(shù)為單數(shù)時，雙方運動員均應(yīng)在各自的左發(fā)球區(qū)發(fā)球或接發(fā)球。接發(fā)球員違例或因球觸及接發(fā)球員場區(qū)內(nèi)的地面而成死球，發(fā)球員就得一分。隨后，發(fā)球員再從另一發(fā)球區(qū)發(fā)球。發(fā)球員違例或因球觸及發(fā)球員場區(qū)內(nèi)的地面而成死球，發(fā)球員即失去發(fā)球權(quán)，并且失1分。隨后，接發(fā)球員成了發(fā)球員。其他未標(biāo)明事宜，由大賽總裁判陳文壯和裁判團共同商議裁定。

　　5.各參賽隊的隊員，從5月10日起，可在不影響工作的前提下，與羽毛球館協(xié)商時間，到場地進行訓(xùn)練。所有參賽人員和工作人員必須遵守場地規(guī)定。

　　集團綜合事務(wù)部

　　二〇xx年四月二十四日

有關(guān)實施方案范文 篇8

　　活動目標(biāo)：

　　1、通過引導(dǎo)學(xué)生運用種子創(chuàng)作圖畫的實踐活動，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造積極性，培養(yǎng)學(xué)生的想象能力和動手能力。

　　2、通過小組互動的集體制作，培養(yǎng)學(xué)生的團結(jié)合作精神。

　　活動過程：

　　（一）活動概述：

　　（1）確定畫幅尺寸，設(shè)計圖案。若你不善于繪畫，可選定一個圖，然后取一張與畫幅同樣大小的紙，將它與選定的圖案作同樣數(shù)目的方格等分，據(jù)原圖方格中的線條，將其準(zhǔn)確地畫到紙上。方格等分的程度越細，則準(zhǔn)確程度越高。

　　（2）把畫有圖案的紙覆在三合板上，用圖釘或膠帶紙固定，再用筆將圖案重重地描繪一遍，使之在板上留下清晰的線條。

　　（3）根據(jù)種子不同的外觀和質(zhì)地，進行總體構(gòu)思，確定種子所安排的各個部分。有些種子可用刀劈開使用，如葵花子等。

　　（4）在板上涂少許膠水，用刮刀均勻的鋪開。再按照由上而下的順序向各部分填放種子。根據(jù)種子的大小而定，大粒的用手或鑷子，小粒的可用紙做的漏斗均勻地灑在規(guī)定部位。種子全部填放完后，用手把種子按牢，等膠水稍干后修整一下，除去多余的種子。

　　（5）等膠水晾一個晚上，便可噴涂清漆，最好是薄薄地涂上幾層。

　　（6）漆干后，一幅美妙的種子粘貼畫便完成了。

　　（二）活動步驟：

　　一、激情導(dǎo)入。

　　同學(xué)們，你們每個人都有一個非常聰明的腦袋和一雙特別靈巧的小手，你們一定用它畫了許多漂亮的畫，對嗎？今天，老師將和大家一起來制作一種特別的畫，那就是種子貼畫。

　　二、學(xué)生制作：

　　（一）了解工具和材料。

　　1、給學(xué)生展示各種各樣的種子貼畫，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)欲望。

　　2、指名說一說做這種貼畫所需的材料。

　　（二）個體制作。

　　1、師：你想做什么？準(zhǔn)備選用哪些種子和材料？

　　2、學(xué)生思考以上問題。

　　3、師：大家想好了嗎？那就開始作吧！比一比，看誰做得快？

　　4、學(xué)生實踐，師巡視輔導(dǎo)。

　　5、（停下來）部分完成了的學(xué)生展示作品，評議：你覺得他做的怎么樣？你還有更好的建議嗎？

　　6、質(zhì)疑解難：沒有完成的同學(xué)，你們在制作的'過程中有什么困難，需要大家的幫助嗎？

　　7、集體交流制作技巧。

　　8、沒有完成的同學(xué)繼續(xù)做完，已經(jīng)完成的同學(xué)進一步完善。

　　（本環(huán)節(jié)設(shè)計思路：此環(huán)節(jié)的設(shè)計是學(xué)生通過實踐，初步掌握粘貼種子的基本方法。學(xué)生在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，通過摸索、討論，找到解決問題的方法。同時，通過展示、介紹自己的作品，激發(fā)創(chuàng)作興趣，促使學(xué)生之間互相取長補短，共同探究有效的學(xué)習(xí)方法。）

　　（三）小組制作。

　　1、師：大家每個人都完成了自己種子貼畫，真是了不起。能不能發(fā)揮小組的智慧，創(chuàng)作一幅更精美的畫呢？咱們現(xiàn)在就來開展一場比賽，看哪個小組分工最好、完成最快、貼的畫最美？

　　2、小組創(chuàng)作，師巡視。

　　（本環(huán)節(jié)設(shè)計思路：此環(huán)節(jié)是在個體創(chuàng)作的基礎(chǔ)上，集眾人智慧于一體，通過小組合作的形式，培養(yǎng)學(xué)生的團結(jié)合作精神。）

　　三、總結(jié)。

　　從今天的這節(jié)課來看，你們都是聰明、能干的孩子。老師相信，只要你們勤動腦、多動手，以后一定能制作出更美的種子貼畫來。你們愿意在課后試一試嗎？

　　活動意義：

　　1、個體制作即一次創(chuàng)作體現(xiàn)全體參與性。學(xué)生人人參與實踐，充分展示個性

　　2、小組制作即創(chuàng)作體現(xiàn)合作性和創(chuàng)造性，小組成員合理分工、親密合作，提高作品質(zhì)量

　　3、三次制作即課堂的延伸，課后的實踐活動重在培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造意識和創(chuàng)新思維，激發(fā)學(xué)生把課內(nèi)學(xué)會的知識技能自覺運用到課外在生活中不斷探究，創(chuàng)作出更好的作品。

有關(guān)實施方案范文 篇9

　　為進一步增強服務(wù)意識，提升服務(wù)效能，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，認真貫徹落實市監(jiān)察局、市經(jīng)濟與信息化委員會和市政府糾正行業(yè)不正之風(fēng)辦公室的安排部署，經(jīng)研究決定在全局開展以送政策、送溫暖、送服務(wù)，禁止亂檢查、亂收費、亂罰款為主要內(nèi)容的“三送三禁”服務(wù)企業(yè)活動，實施方案如下：

　　一、活動內(nèi)容

　　（一）主動作為。主動與服務(wù)企業(yè)聯(lián)系，梳理資料、送去城市管理的有關(guān)政策，上門解答文件精神，提供咨詢，使服務(wù)企業(yè)熟悉城市管理的政策，幫助引導(dǎo)企業(yè)用好政策。采取走出去、請進來的辦法，走出去送政策、解難題，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，請進來征求意見和建議，為企業(yè)排憂解難。

　　（二）轉(zhuǎn)變工作職能。由“傳統(tǒng)服務(wù)”變“創(chuàng)新服務(wù)”，由“等待式服務(wù)”變“主動性服務(wù)”，由“要我服務(wù)”變“我要服務(wù)”。真正做到：職能轉(zhuǎn)變有舉措、作風(fēng)轉(zhuǎn)變有氣象、服務(wù)效能有提高。嚴查、嚴控、嚴防“以收代罰”、“以罰代管”、“吃拿卡要”等“三亂”問題。建立為企業(yè)服務(wù)長效工作機制，努力實現(xiàn)服務(wù)載體創(chuàng)新，服務(wù)形式拓展，服務(wù)質(zhì)量優(yōu)化，使服務(wù)企業(yè)工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

　　（三）把握尺度。要正確認識熱情服務(wù)與嚴格執(zhí)法的辯證關(guān)系，不斷總結(jié)經(jīng)驗，做到既把政府的關(guān)心和溫暖送進企業(yè)，又要了解和掌握企業(yè)意見和建議；既要管理前置、告知到位、服務(wù)到家，又要按照相關(guān)法律法規(guī)嚴格執(zhí)法，努力實現(xiàn)服務(wù)與執(zhí)法“雙贏”。

　　二、活動步驟

　　1.動員部署。3月底前各部門根據(jù)自身實際，完成方案制定和貫徹部署。

　　2.組織實施。4月上旬至9月底根據(jù)實施方案開展“三送三禁”服務(wù)主題活動，創(chuàng)新活動載體，多形式開展活動。

　　3.測評評議。10月上旬至11月底根據(jù)要求組織相關(guān)服務(wù)對象進行座談和測評。

　　4.總結(jié)提高。12月上旬對“三送三禁”服務(wù)活動情況及效果進行總結(jié)，并于12月5日前報局監(jiān)察室，做好各類資料的收集整理、匯總、歸檔，迎接市里檢查。

　　三、工作要求：

　　（一）提高認識。各部門要高度重視“三送三禁”是優(yōu)化和推進城市發(fā)展環(huán)境的重要舉措，要牢固樹立心系發(fā)展、服務(wù)企業(yè)的公仆意識，在能辦事、快辦事、辦實事上下功夫，確切做到知企情、排企憂、解企難。

　　（二）精心組織。各部門要全面發(fā)動，統(tǒng)籌安排，密切配合，加強與企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，建立“三送三禁”工作情況臺帳資料和定期匯報制度，營造服務(wù)企業(yè)的良好氛圍。

　　（三）求真務(wù)實。避免形式主義和走過場，堅持做到：送下去的是關(guān)心和溫暖，帶回來的是意見和建議。安排好“三送三禁”工作的時間節(jié)點，有條不紊、扎扎實實去開展這項工作，使“三送三禁”工作在我局取得實質(zhì)性效果。

有關(guān)實施方案范文 篇10

　　一、指導(dǎo)思想

　　以“人人享受文化、人人建設(shè)文化”為宗旨，繼續(xù)深化雄鎮(zhèn)大舞臺品牌建設(shè)。按照“政府采購、市場運作、全民享受”的原則，打造“雄鎮(zhèn)大舞臺專業(yè)劇場”。通過政府采購、政府補貼的方式，引入市場競爭機制，把專業(yè)演藝產(chǎn)品送到村（社區(qū)），使人民群眾可以在家門口看到大戲，實現(xiàn)公共文化演藝服務(wù)較高水平的全覆蓋。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　“雄鎮(zhèn)大舞臺專業(yè)劇場”由區(qū)委宣傳部、區(qū)文化廣電新聞出版局、區(qū)財政局聯(lián)合主辦，各鎮(zhèn)、街道為活動實施主體。區(qū)文化廣電新聞出版局具體負責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)和督促檢查工作。

　　三、運作機制

　　（一）運作主體。

　　“雄鎮(zhèn)大舞臺專業(yè)劇場”由區(qū)文廣新聞出版局負責(zé)制定每年的演出計劃，做好劇團的采購和演出劇目的審核把關(guān)，確保演出的檔次和質(zhì)量，并制定有關(guān)實施方案和考核辦法。各鎮(zhèn)（街道）負責(zé)演出的組織實施，確保活動安全、有序開展，讓廣大群眾滿意。

　　（二）運作方式

　　1.場次安排。20xx年全區(qū)計劃安排演出140場。其中演出費用每場10000元左右的120場，演出費用每場40000元左右的20場。各鎮(zhèn)、街道全年場次安排根據(jù)“一村（社）一至二戲”的原則確定，全年演出場次不得少于全年場次安排指標(biāo)，其中2場次可由各鎮(zhèn)（街道）自主決定，但所選劇團應(yīng)具備演出資格或經(jīng)區(qū)文廣新局同意，其余場次節(jié)目須統(tǒng)一采購，具體劇團、演出時間、地點安排由各鎮(zhèn)（街道）與文化科協(xié)調(diào)后決定。區(qū)內(nèi)劇團演出場次應(yīng)不少于全年場次安排的50%。（各鎮(zhèn)、街道具體場次安排見附件）。

　　2.演出主體的確認。演出劇團、中介機構(gòu)及演出劇目參照市“千場戲劇進農(nóng)村”活動通過政府采購中心招標(biāo)方式確認的主體，其中演出費用每場40000元左右的演出主體，委托市演出有限公司聯(lián)系確認。

　　3、經(jīng)費補助。區(qū)財政每年安排專項資金對“雄鎮(zhèn)大舞臺專業(yè)劇場”實行經(jīng)費補助，補助標(biāo)準(zhǔn)為演出費用的50％，即每場演出經(jīng)費區(qū)財政補助標(biāo)準(zhǔn)最高分別不超過5000元和20000元。演出經(jīng)費包含所有費用，如搭臺、交通費等。實際補助費用按各鎮(zhèn)（街道）實際演出情況結(jié)算，但不超過標(biāo)準(zhǔn)總額。

　　4.經(jīng)費補助的核撥程序：各鎮(zhèn)、街道文化站作為具體實施和監(jiān)督機構(gòu)，應(yīng)負責(zé)做好本轄區(qū)內(nèi)演出場次和經(jīng)費的統(tǒng)計核報工作，各演出團體填報的“雄鎮(zhèn)大舞臺專業(yè)劇場”演出回執(zhí)單需經(jīng)鎮(zhèn)、街道文化站審核并簽字蓋章。各鎮(zhèn)、街道文化站請分別于5月28日、11月28日前，填報一次《區(qū)“雄鎮(zhèn)大舞臺專業(yè)劇場”演出經(jīng)費補助統(tǒng)計表》（見附件），報區(qū)文化廣電新聞出版局匯總審核，上報審核材料包括演出回執(zhí)單、演出合同、每場次演出照片（至少2張，其中一張必須為全景照）等。區(qū)文化廣電新聞出版局匯總審核后報區(qū)財政局審核確認，分別于上、下半年由區(qū)文化廣電新聞出版局和區(qū)財政局兩次聯(lián)合下達補助資金通知，區(qū)、鎮(zhèn)（街道）財政及時將補助資金直接撥付給演出單位。

　　（三）監(jiān)督管理。

　　區(qū)文廣新聞出版局要加強對“雄鎮(zhèn)大舞臺專業(yè)劇場”的考核和監(jiān)督管理。主要內(nèi)容包括：

　　1.對演出團體的資格審核和節(jié)目預(yù)審（通過視聽資料）；

　　2.對演出合同的監(jiān)督管理；

　　3.每年現(xiàn)場巡查不少于10﹪場次，同時做到“兩個必到”，即每個鎮(zhèn)（街道）必到，每個演出團體必到；

　　4.群眾滿意度的調(diào)查。

　　各鎮(zhèn)、街道文化站要配合做好“雄鎮(zhèn)大舞臺專業(yè)劇場”在本轄區(qū)內(nèi)演出的組織實施工作，確保完成規(guī)定的演出指標(biāo)。主要內(nèi)容包括：

　　1.配合區(qū)文廣新局做好本轄區(qū)內(nèi)演出計劃的安排，按照公平、均等、經(jīng)濟和實效原則，合理安排演出時間、地點和劇種劇目。

　　2.做好演出團體在本轄區(qū)演出期間的聯(lián)絡(luò)、接待、供電、舞臺和場地保障，明確專人負責(zé)，保障演出安全、有序、順利進行。

　　3.做好本轄區(qū)內(nèi)演出的公告和宣傳，確保群眾的知曉度和參與率；對本轄區(qū)演出進行跟蹤監(jiān)看，及時將演出情況、觀眾人數(shù)、演出質(zhì)量、群眾滿意度等信息反饋給區(qū)文廣新局。

　　4.做好本轄區(qū)內(nèi)演出補助經(jīng)費的統(tǒng)計核報及鎮(zhèn)（街道）配套經(jīng)費）撥付工作。

　　四、工作要求

　　（一）切實加強領(lǐng)導(dǎo)。推進公共文化服務(wù)外包實施“雄鎮(zhèn)大舞臺專業(yè)劇場”，是擴大公共文化產(chǎn)品供給，滿足群眾基本文化需求，提升區(qū)域文明程度，推進社會主義和諧社會建設(shè)的重要舉措。各鎮(zhèn)（街道）要切實加強對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，要明確一位領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)此項工作，認真組織實施。區(qū)委宣傳部，區(qū)文廣新局要加強指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。

　　（二）各鎮(zhèn)、街道要把實施“雄鎮(zhèn)大舞臺專業(yè)劇場”作為一項文化惠民實事工程來抓，要結(jié)合實際，制定周密的實施方案，科學(xué)安排演出計劃，合理分配演出場次，落實切實而有效的安全保障措施，確保演出活動的安全，要建立“雄鎮(zhèn)大舞臺專業(yè)劇場”專項檔案，妥善保管有關(guān)資料。并于2月20日前將具體施方案報區(qū)文化廣電新聞出版局文化科備案。

　　（三）各演出團體，要把服務(wù)基層、服務(wù)群眾和社會效益放在第一位，切實加強管理，優(yōu)化服務(wù)，確保質(zhì)量。

　　（四）、區(qū)財政部門負責(zé)監(jiān)督實施“雄鎮(zhèn)大舞臺專業(yè)劇場”活動專項經(jīng)費的撥付和使用，對擠占挪用專項資金的，按《財政違法行為處罰處分條例》有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)單位及個人的責(zé)任。

有關(guān)實施方案范文 篇11

　　為適應(yīng)我省公路建設(shè)快速發(fā)展，滿足公路建設(shè)“三年決戰(zhàn)”對專業(yè)性人才的大量需求，進一步提高全省公路系統(tǒng)職工的技術(shù)水平和工作能力，按照“科技創(chuàng)新型、教育服務(wù)型”的原則，省公路局決定開展公路系統(tǒng)職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)“送教下鄉(xiāng)”幫扶活動，具體方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊密圍繞公路建設(shè)“三年決戰(zhàn)”這一中心工作，以x部長幫扶黑河農(nóng)村公路建設(shè)為契機，采取“送教下鄉(xiāng)”的形式在全省公路系統(tǒng)開展職工技術(shù)培訓(xùn)，做到學(xué)用結(jié)合，以用定學(xué)，以學(xué)促用，切實將知識技能、政策法規(guī)送到基層一線，全面提高全省公路系統(tǒng)職工的綜合素質(zhì)和能力。

　　二、總體目標(biāo)和培訓(xùn)原則

　　（一）總體目標(biāo)

　　一是提高職工綜合素質(zhì)和解決實際問題能力；

　　二是提高職工理解運用政策法規(guī)的能力；

　　三是提高職工實際生產(chǎn)操作能力；

　　四是提高職工專業(yè)技術(shù)知識掌握運用的能力。

　　（二）培訓(xùn)原則

　　一是堅持業(yè)務(wù)培訓(xùn)與政治學(xué)習(xí)并重的原則，全面提高職工的綜合素質(zhì)；

　　二是堅持學(xué)用一致的原則，做到理論同實際緊密結(jié)合；

　　三是堅持按需施教的原則，針對公路行業(yè)崗位的特點，分類施教，切實體現(xiàn)出針對性；

　　四是堅持講求實效的原則，杜絕形式主義，確保培訓(xùn)質(zhì)量，保證實際效果。

　　三、培訓(xùn)對象

　　農(nóng)村公路建設(shè)、養(yǎng)護人員，二級公路建設(shè)監(jiān)理和管理人員，國省干線公路養(yǎng)護人員，路政執(zhí)法人員。

　　四、培訓(xùn)方法

　　一是送教材下鄉(xiāng)，將《農(nóng)村公路施工技術(shù)指南》、《養(yǎng)護技術(shù)操作規(guī)范》、《公路路政管理培訓(xùn)教程》等技術(shù)普及系列教材分發(fā)到一線建設(shè)、養(yǎng)護、路政人員，鼓勵和提倡職工自學(xué)技術(shù)和知識。

　　二是送教師下鄉(xiāng)，聘請交通運輸部西部講師團、省交通運輸廳、省大專院校、科研院所等專家到地（市）、縣（市）為基層職工集中授課；

　　三是送技術(shù)下鄉(xiāng)，組建省公路局專業(yè)技術(shù)人員幫扶志愿者團隊，根據(jù)地方需求進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和解疑答難。

　　四是送遠程教學(xué)下鄉(xiāng)，利用視頻會議系統(tǒng)開展遠程技術(shù)培訓(xùn)。

　　五、培訓(xùn)內(nèi)容

　　圍繞我省農(nóng)村公路建設(shè)、二級公路監(jiān)管及公路養(yǎng)護管理的中心工作和主要任務(wù)，重點培訓(xùn)以下內(nèi)容：

　　（一）農(nóng)村公路建設(shè)、養(yǎng)護、管理人員培訓(xùn)

　　以黑河市為試點，圍繞農(nóng)村公路建設(shè)重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行農(nóng)村公路建設(shè)、養(yǎng)護工作相關(guān)的政策法規(guī)、發(fā)展形勢、業(yè)務(wù)知識、關(guān)鍵技術(shù)、管理方法等專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。

　　（二）二級路監(jiān)理、管理和建設(shè)人員培訓(xùn)

　　以虎饒公路指揮部為試點，對二級公路指揮部監(jiān)理和管理人員、施工單位技術(shù)人員進行施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)的培訓(xùn)。

　　（三）國省干線養(yǎng)護管理人員培訓(xùn)

　　以伊春市嘉蔭縣公路管理站為試點，對全站養(yǎng)護管理人員及養(yǎng)路員工進行白色路面養(yǎng)護技術(shù)培訓(xùn)。

　　（四）路政執(zhí)法人員培訓(xùn)

　　以呼蘭養(yǎng)路總段為試點單位，開展路政隊長、內(nèi)業(yè)人員的路政業(yè)務(wù)規(guī)范化培訓(xùn)。

　　六、組織實施

　　“送教下鄉(xiāng)”活動從xx年3月開始到xx年12月結(jié)束。活動分為組織動員、教育培訓(xùn)、經(jīng)驗總結(jié)三個階段。

　　（一）組織動員階段（xx年3月至5月）

　　1、組織地道處、養(yǎng)護處、網(wǎng)化處、路政處、政治處、科教處等相關(guān)處室召開專題會議，明確分工，確定具體培訓(xùn)方式、內(nèi)容和時間。

　　2、科教處根據(jù)各類培訓(xùn)需求情況，制定具體培訓(xùn)方案，全面啟動培訓(xùn)工作。

　　（二）教育培訓(xùn)階段（xx年6月至11月）

　　培訓(xùn)工作按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一內(nèi)容、分期培訓(xùn)、分類指導(dǎo)的原則組織實施。

　　1、x月x日在黑河舉行“送教下鄉(xiāng)”活動啟動儀式。

　　2、6月6日至16日將技術(shù)普及系列教材分發(fā)到一線公路建設(shè)、養(yǎng)護、路政人員手中。

　　3、6月至7月在黑河市公路處、嘉蔭公路站、虎饒公路指揮部開展農(nóng)村公路建設(shè)、養(yǎng)護人員，二級公路建設(shè)監(jiān)理和管理人員，國省干線公路養(yǎng)護技術(shù)人員理論課程培訓(xùn)工作。4、6月開展路政執(zhí)法人員理論課程培訓(xùn)工作。

　　5、6月至10月（即公路建設(shè)施工期間）由省公路局幫扶志愿者團隊深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工、養(yǎng)護工作。

　　6、10月至11月在全省公路系統(tǒng)開展農(nóng)村公路建設(shè)、養(yǎng)護人員，二級公路建設(shè)監(jiān)理和管理人員，國省干線公路養(yǎng)護技術(shù)人員、路政執(zhí)法人員遠程教學(xué)培訓(xùn)工作。

　　（三）經(jīng)驗總結(jié)階段（xx年12月）

　　xx年12月中旬對全省“送教下鄉(xiāng)”活動進行經(jīng)驗總結(jié)。將培訓(xùn)工作中好的做法、經(jīng)驗和典型，在全省公路系統(tǒng)推廣交流。

　　七、保障措施

　　（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機構(gòu)

　　為切實加強對此項活動的領(lǐng)導(dǎo)，省公路局成立“送教下鄉(xiāng)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　畢百良

　　培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對培訓(xùn)工作進行組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)，確保培訓(xùn)工作收到實效。同時成立公路局“送教下鄉(xiāng)”幫扶志愿者團隊，與基層一線職工結(jié)成幫扶對子，構(gòu)架省、地、縣三級專業(yè)技術(shù)人員梯隊，使我省的公路專業(yè)技術(shù)人員梯隊實現(xiàn)新的飛躍。

　　（二）加強宣傳報導(dǎo)，營造學(xué)習(xí)氛圍

　　為營造全員學(xué)習(xí)的氛圍，加強此次“送教下鄉(xiāng)”活動的宣傳報道，省公路局將邀請交通運輸部、省交通運輸廳的領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)，同時請中國公路、中國交通報、黑龍江新聞臺、黑龍江交通、省交通科技、龍廣新聞臺及地市新聞媒體進行“送教下鄉(xiāng)”啟動儀式的全程跟蹤報道。

　　（三）明確分工，落實責(zé)任

　　1、各地市主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視此次“送教下鄉(xiāng)”活動，結(jié)合本地實際認真組織、積極開展本地市的“送教下鄉(xiāng)”活動，制定實施方案，成立由地市處長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人負責(zé)此項工作，做到培訓(xùn)前有計劃、培訓(xùn)時有措施（內(nèi)容）、培訓(xùn)后有總結(jié)（資料），并及時向省局反饋活動開展情況，培訓(xùn)全部結(jié)束后，于12月10前將活動情況總結(jié)報省公路局科教處。

　　2、各試點單位所屬地市要切實組織落實好“送教下鄉(xiāng)”活動，制定具體落實方案，確保培訓(xùn)順利有效實施。其它地市公路處要選派專業(yè)人員參加試點單位“送教下鄉(xiāng)”活動培訓(xùn)，將其經(jīng)驗和做法在全省推廣實施。

　　3、“送教下鄉(xiāng)”活動是xx年全省公路系統(tǒng)培訓(xùn)的工作重點，各地市要認真組織，積極參與，省公路局將此項活動開展情況作為年末教育工作檢查的一項重要指標(biāo)。

有關(guān)實施方案范文 篇12

　　一、組織管理機構(gòu)

　　為確保四大寨至磨安公路的順利建設(shè),做好各方協(xié)調(diào)工作,做到公開、公平、擇優(yōu)選擇施工隊伍,順利完成建設(shè)任務(wù),縣人民政府成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組如下:

　　組 長: 吳亞松(縣委常委、縣人民政府副縣長) 副組長:宋修其(紫云自治縣發(fā)改局局長)

　　黃和祥(紫云自治縣交通局局長)

　　成 員：由各相關(guān)單位組成

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于縣交通局,黃和祥同志兼任辦公室主任,辦公室工作人員由縣交通局抽調(diào)。

　　1、縣人民政府成立四大寨至磨安公路建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，縣發(fā)改局、交通局等相關(guān)單位為成員單位。根據(jù)工作需要，下設(shè)工程技術(shù)管理組(成員由交通局抽調(diào))、質(zhì)量進度督查組(成員由縣發(fā)改局抽調(diào))，負責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理四大寨至磨安公路的建設(shè)工作，并對工程實施有效地監(jiān)督、管理、考核和獎懲。

　　2、所涉鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立相應(yīng)的四大寨至磨安公路建設(shè)工程占用土地協(xié)調(diào)組，負責(zé)做好沿線土地協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)中的具體問題，為工程建設(shè)營造良好的施工環(huán)境，配合做好工程建設(shè)。

　　3、工程技術(shù)管理組負責(zé)四大寨至磨安公路工程建設(shè)的技術(shù)指導(dǎo), 總體質(zhì)量及進度控制。

　　4、質(zhì)量進度督查組負責(zé)工程的施工進度督查管理工作。

　　二、施工組織形式及工期安排

　　1、本工程擬分為四個標(biāo)段進行施工，所涉橋梁工程待下一步組織施工。第一標(biāo)段，0k+000～5k+000；第二標(biāo)段，5k+000～10k+000；第三標(biāo)段，10k+000～15k+000；第四標(biāo)段，15K+000-16K+779及延伸線0K+000-3K+314。

　　工程采用競爭性談判擇優(yōu)選定施工單位進場施工，每個標(biāo)段必須有三家以上施工單位參與競爭。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室為項目業(yè)主單位,具體負責(zé)組織和實施該項目。

　　2、路基工程施工： 20xx年1月，施工隊伍組織入場；交通局抽調(diào)技術(shù)管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)，工期為20xx年1月10日至20xx年6月30日。

　　3、路面工程施工：路面采用粗砂路面墊層，壓實厚度為20cm,泥結(jié)碎石面層，壓實厚度為5cm。根據(jù)工期及所需材料用量，相應(yīng)安排碎石機分布加工碎石，待路基完工并檢驗合格后，即開始調(diào)運鋪裝。施工期為20xx年5月1日至20xx年6月30日。

　　三、工程建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　（一）工程建設(shè)規(guī)模及設(shè)計單位

　　1、路線起于四大寨,止于火花鄉(xiāng)磨安新場,路線全長20.93公里。

　　2、工程設(shè)計單位：安順市公路勘察設(shè)計室。

　　（二）建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　四大寨至磨安公路建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)《四大寨到磨安公路一階段施工設(shè)計圖》、交通部頒發(fā)的《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》、《公路施工手冊》、《公路橋涵施工手冊》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文〃公路工程部分》，結(jié)合當(dāng)?shù)匕l(fā)展和交通量的實際情況，本著提高路面等級和路面抗災(zāi)能力，提高車輛通行能力的原則，合理確定路線布局和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 即：按照山嶺重丘區(qū)省標(biāo)四級公路標(biāo)準(zhǔn)實施，根據(jù)交通部頒布《公路工程標(biāo)準(zhǔn)》（JJJ001—97）及《貴州省鄉(xiāng)村公路設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)補充規(guī)定》進行設(shè)計。主要技術(shù)指標(biāo)如下：

　　1、路基：寬度為4.5米。路線基本沿原老路展線,部分截彎取直,盡量選擇有利地形布線。彎道上的加寬、超高按《公路工程施工技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。

　　2、路面：路面寬度為3.5米。路面類型：20cm粗砂路面墊層，5cm泥結(jié)碎石面層。

　　3、排水及防護工程：

　　（1）排水

　　本工程主要排水設(shè)施有邊溝、涵洞。其施工方法均按常規(guī)方法施工。施工時，所有排水設(shè)施和涵洞的位臵、標(biāo)高、形式、尺寸和縱坡必須符合圖紙和規(guī)范規(guī)定或工程技術(shù)人員的指導(dǎo)，基礎(chǔ)底板夯壓密實，地基強度符合要求。涵洞進出水口的溝床整理順直，與上下游導(dǎo)流排水系統(tǒng)的連接要圓順，形成順暢的水流通道。邊溝的排水引入涵洞或路基以外的溝谷，邊溝和涵洞的洞口建筑結(jié)合，使邊溝水流順暢引入涵洞。鋼筋砼涵蓋板采取預(yù)制安裝，施工中一是要注意預(yù)制蓋板底座的強度和平整度。二是注意在砼蓋板的`搬運過程中不可將其翻面。三是如現(xiàn)澆涵洞蓋板時注意支架的穩(wěn)定。

　　（2）防護工程施工

　　本工程防護工程主要形式為漿砌砌體，砌體須咬口緊密，錯縫,不得有通縫、疊砌,基礎(chǔ)須經(jīng)工程技術(shù)人員檢驗同意后，方可開始砌筑。工作段的分段位臵在伸縮縫和沉降之處，各段水平縫一致；分段砌筑時，相鄰段的高差不超過

　　1.2m。擋土墻沉降縫、伸縮縫、防水層、泄水孔，嚴格按規(guī)定施工設(shè)臵。

　　四、工程投資和資金管理

　　（一）投資預(yù)算和來源

　　四大寨至磨安公路投資總額430萬元，其中：直接工程費為359.95萬元 ;工程其它費：51.36萬元;基本預(yù)備費:26.69萬元 。

　　（二）資金管理

　　四大寨至磨安公路建設(shè)資金由公路建設(shè)指揮部統(tǒng)一管理，專戶儲存，集中安排使用。按照專款專用的原則加強資金管理，嚴禁截留、挪用、擠占和超范圍使用。要制定嚴格的資金撥付程序和支付制度，堅持“一支筆”審批和按工程量撥付工程款的原則，確保資金安全和使用效益。

　　五、施工監(jiān)理與建設(shè)監(jiān)督

　　四大寨至磨安公路建設(shè)必須實行工程監(jiān)理制度，監(jiān)理單位由項目領(lǐng)導(dǎo)小組直接推舉擔(dān)任。工程質(zhì)量監(jiān)督覆蓋面要達到100%，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理員數(shù)量應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模，工期和工程復(fù)雜程度等因素確定，監(jiān)理人員必須具備相應(yīng)資質(zhì)水平，全面履行監(jiān)理服務(wù)合同和施工合同中規(guī)定的各項監(jiān)理職責(zé)。

　　四大寨至磨安公路建設(shè)項目將充分發(fā)揮群眾的義務(wù)監(jiān)督作用，推行項目質(zhì)量義務(wù)監(jiān)督員制度。充分發(fā)揮人大監(jiān)督、黨政監(jiān)督、新聞監(jiān)督和群眾監(jiān)督作用，構(gòu)筑綜合監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，將四大寨至磨安公路建設(shè)成人民群眾的“放心工程”和“滿意工程”。

　　紫云自治縣交通局

有關(guān)實施方案范文 篇13

　　一、交貨方案

　　1、設(shè)備的交付及檢查

　　1）設(shè)備的`交付設(shè)備送達后由甲方負責(zé)人核對設(shè)備的型號和數(shù)量是否與合同相符。如果相符，則進行設(shè)備的檢查，如若不符，則對不符的設(shè)備不予簽收。

　　2）設(shè)備的檢查設(shè)備型號和數(shù)量相符，則對設(shè)備進行檢查。

　　A、包裝外觀檢查包裝外觀檢查就是對設(shè)備的外包裝的完整性進行檢查，看是否有破損或嚴重的損壞。

　　B、開箱檢查打開外包裝，檢查設(shè)備是否完整、各種資料及配件是否齊全。

　　C、通電檢查通電測試設(shè)備是否能正常工作。

　　二、運輸方案

　　根據(jù)成品的搬運特點，制定搬運規(guī)定以保證成品質(zhì)量。搬運過程中應(yīng)指定責(zé)任人，負責(zé)產(chǎn)品交付過程中的成品質(zhì)量；在運輸過程中保護好包裝箱及其標(biāo)識，防止產(chǎn)品在運輸中損壞，確保產(chǎn)品安全地發(fā)送到目的地；根據(jù)產(chǎn)品的搬運特點，對于搬運及運輸工人，進行必要的培訓(xùn)，以具備成品搬運的要領(lǐng)，并作為成品防護的重要手段。

　　三、倉儲保管方案：

　　設(shè)備進入現(xiàn)場要及時入庫，出入庫時要輕拿輕放，搬運設(shè)備要注意標(biāo)識，嚴謹不按規(guī)定搬運。現(xiàn)場配備專人對進場設(shè)備進行管理，做好設(shè)備的出入記錄。做好設(shè)備的防護工作，確保設(shè)備的正常使用。

　　四、驗收方案

　　設(shè)備進場后由項目技術(shù)負責(zé)人及與物資相關(guān)人員進行物資驗收。

　　1）按工程量清單和采購合同的規(guī)定，核驗物資的規(guī)格、型號、數(shù)量等；

　　2）按供貨商提供的物資資料核對物資的技術(shù)性能、外觀尺寸、外包裝與質(zhì)量證明文件的相符性、產(chǎn)品的日期、強度、環(huán)保性能等，并根據(jù)資料管理規(guī)程的規(guī)定對物資抽樣復(fù)試。

　　3）經(jīng)現(xiàn)場檢驗，無質(zhì)量證明文件的或文件不全的產(chǎn)品視為不合格，技術(shù)負責(zé)人拒絕簽字驗收，并告知拒絕收貨。

　　4）經(jīng)現(xiàn)場檢驗不符合工程量清單要求、國家及地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、采購合同的要求，技術(shù)負責(zé)人拒絕簽字驗收。

有關(guān)實施方案范文 篇14

　　一、現(xiàn)狀分析

　　1.生源情況： 棗莊二中地處棗莊市所轄最小區(qū)縣臺兒莊區(qū)，服務(wù)人口28萬人。近幾年，每年招生1100名，而報名生源在1400名左右，每年招生分數(shù)在440分左右，超過省重點高中錄取分數(shù)線的學(xué)生均為個位數(shù)。

　　2.師資情況：教師隊伍缺編嚴重，學(xué)校自行招聘的教師工作不穩(wěn)定，無編的青年教師一個接一個考調(diào)出去，學(xué)校成了培育優(yōu)秀教師的試驗田，嚴重影響了正常的教育教學(xué)秩序，制約了學(xué)校整體教學(xué)質(zhì)量的提升。

　　3.優(yōu)勢與潛力：棗莊二中擁有優(yōu)良的教學(xué)傳統(tǒng)和優(yōu)良的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，師生拼搏意識強，教學(xué)改革風(fēng)氣濃郁，三六五課改、分層次教學(xué)已成為學(xué)校亮點。臺兒莊古城建設(shè)給學(xué)校帶來了新的發(fā)展機遇，明年九月，學(xué)校將完成搬遷，辦學(xué)條件、教學(xué)設(shè)施將得到極大改善。我們將抓住機遇，團結(jié)協(xié)作，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

　　二、學(xué)年目標(biāo)

　　緊緊圍繞全面提升教育教學(xué)質(zhì)量這一重點工作，研究全面提升教育教學(xué)質(zhì)量的措施，建立教育質(zhì)量評價機制、教育質(zhì)量激勵機制，向管理要質(zhì)量，向課堂和訓(xùn)練要質(zhì)量，向科研要質(zhì)量，努力完成“三項任務(wù)”，實現(xiàn)“一個目標(biāo)”。

　　三項任務(wù)：一是牢固確立教學(xué)工作的中心地位，建立健全提高教學(xué)質(zhì)量的激勵和保障機制。二是完善課改，注重實效，落實課堂教學(xué)提升效益的主渠道。三是加強教學(xué)過程管理，強化對教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控。

　　一個目標(biāo)：教育質(zhì)量明顯提升。學(xué)業(yè)水平考試比上學(xué)年合格率提升5%，優(yōu)秀率提升10%。

　　三、總體思路

　　開展全面提升教育教學(xué)質(zhì)量活動的總體思路是：圍繞一個核心，堅持兩個提升，提倡三個抓好，做到四個有效，嚴格五項管理。

　　圍繞一個核心，就是把提高質(zhì)量作為開展全面提升教育教學(xué)質(zhì)量活動的核心任務(wù)。

　　堅持兩個提升，就是教師“教”的質(zhì)量和學(xué)生“學(xué)”的質(zhì)量的提升。

　　提倡三個抓好，就是提倡全體班子成員一是靜下心來抓好管理，二是潛下心來抓好質(zhì)量，三是沉下心來抓好落實。

　　做到四個有效，就是有效備課、有效上課、有效作業(yè)、有效輔導(dǎo)。

　　嚴格五個管理，就是嚴格領(lǐng)導(dǎo)班子管理、教師隊伍管理、教學(xué)常規(guī)管理、學(xué)生常規(guī)管理、教育資源管理。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以開展優(yōu)秀教案評選活動為抓手，以全面提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，加強教學(xué)研究，扎實推進課堂改革，促進教師專業(yè)發(fā)展，促進學(xué)校跨越式發(fā)展。

　　四、保障機制

　　1.落實“六制四清三達標(biāo)”制度，全面提高管理質(zhì)量。首先，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量“一把手”責(zé)任制，堅定不移地突出教學(xué)的中心地位和質(zhì)量的核心意識。其次，教學(xué)質(zhì)量分管校長、教導(dǎo)主任直接責(zé)任制，實施科學(xué)管理和指導(dǎo)，強化執(zhí)行力和落實力。第三，年級教學(xué)質(zhì)量責(zé)任制，責(zé)任人為包級干部。第四，學(xué)科教學(xué)質(zhì)量責(zé)任制，責(zé)任人為學(xué)科備課組長。第五，班級教學(xué)質(zhì)量以班主任為核心的教師集體責(zé)任制。第六，教師個人學(xué)科質(zhì)量責(zé)任制。這樣，進一步明確了各自的責(zé)任，充分發(fā)揮學(xué)科組長、班主任作為學(xué)校工作“終端”管理者、落實者的作用。二是落實“四清”管理，即堂堂清、日日清、周周清、單元清。要求師生向每節(jié)課要質(zhì)量，利用自習(xí)課、錯題集，實施學(xué)生“日反思”，努力做到學(xué)習(xí)內(nèi)容自查、自糾、自清。任課教師和年級組精心組織“三達標(biāo)”考評。

　　2.進一步加強師資隊伍建設(shè)，不斷提高教師的綜合素質(zhì)。一是積極探索構(gòu)建新型的研修培訓(xùn)模式，從教育理論和實踐兩方面不斷提高教師的綜合素質(zhì)。利用校本培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、暑期培訓(xùn)、遠程研修等多種培訓(xùn)方式，提高教師教學(xué)與管理水平。二是大力開展信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，組織中青年教師參加信息技術(shù)應(yīng)用能力中級培訓(xùn)，提高廣大教師信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合能力。三是深入開展豐富多彩的教研活動，進一步提高教學(xué)水平。強化教師教研意識，營造人人參與教研、人人參與教學(xué)研究的良好氛圍。積極開展各類教研活動，通過集體備課、賽課、評課、研討交流，提高教師教學(xué)研究水平和課堂教學(xué)能力。

　　3.深化課堂教學(xué)改革，積極構(gòu)建高效課堂。教學(xué)質(zhì)量的提高，關(guān)鍵是課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。要緊緊抓住質(zhì)量這一生命線，積極推進課堂教學(xué)改革。全面落實好分層教學(xué)，推進高效課堂的構(gòu)建。教師要根據(jù)學(xué)生的基礎(chǔ)和不同特點，制定教學(xué)目標(biāo)，使“向45分鐘要質(zhì)量”的口號真正落實到每一堂課.在教學(xué)目標(biāo)的制定上，教師要關(guān)注所帶層次學(xué)生的“最近發(fā)展區(qū)”，使他們“站起來能摘到桃子”，從而為學(xué)生的學(xué)習(xí)可能性轉(zhuǎn)化為發(fā)展的現(xiàn)實性奠定基礎(chǔ)。教師的教學(xué)評價要注重鼓勵性，學(xué)科在制定“堂清”“日清”“周清”“單元清”目標(biāo)時，通過分層練習(xí)，設(shè)置不同“階梯”，從而讓各層次學(xué)生都能獲得成功的體驗。

　　4.加大評價獎懲力度，全面提高教學(xué)與管理的積極性。一是進一步優(yōu)化獎懲辦法，加強教學(xué)常規(guī)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，確保教學(xué)與管理過程的精準(zhǔn)性、實效性，促進教學(xué)管理更加科學(xué)、高效。二是完善評價機制，落實末位淘汰，及時兌現(xiàn)獎勵結(jié)果，提高教師比學(xué)趕超的積極性。

　　面對高中教育的新形勢，我們將保持清醒的頭腦，認真尋找差距，從提高教育教學(xué)質(zhì)量出發(fā)，沉下身去，靜下心來，從現(xiàn)在做起，從細處著手，向教學(xué)要效益，向課堂要質(zhì)量，充分挖掘師生潛力，創(chuàng)新工作，銳意進取，力爭下一年度教育教學(xué)質(zhì)量有更大提升。

　　棗莊二中

　　20xx-11-20

有關(guān)實施方案范文 篇15

　　一、什么是ERP實施方案

　　提供給客戶一個完整的軟件交付過程管理方法，即ERP實施方案，明確實施的范圍、組織、策略、計劃、實現(xiàn)方法、交付標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險控制等，讓雙方項目團隊很清晰知道什么時候做什么事情。

　　簡單地說，實施方案的目的是：明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)資源、分工協(xié)作。

　　二、ERP實施方案關(guān)鍵內(nèi)容

　　1、明確實施的范圍

　　假設(shè)我們實施一個集團多工廠類型的項目，若每個工廠都由我們實施，那么工作量是很大，實施周期也很長。

　　根據(jù)客戶情況，選擇一家管理基礎(chǔ)較好的工廠，我們帶著甲方項目團隊實施這家工廠，并且在實施的過程，教方法給他們，多讓他們動手，教會別人，解放自己，他們就是后續(xù)實施的主導(dǎo)力量。

　　這樣就可以在實施方案中寫明實施的范圍或主體是這間工廠，其余工作的實施，我們僅提供技術(shù)支持。

　　2、建立有執(zhí)行力的項目組織

　　眾所周知，項目組織是我們項目成功的保障。

　　我們常常遇到二種現(xiàn)象，第一種現(xiàn)象：很多項目組織中的成員都是高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理，這類管理人員通常沒有過多的時間來關(guān)注和參與項目，在項目實施過程中需要大家來討論的議題，他們臨時指派人員參加會議，造成會議的效率很低;第二種現(xiàn)象：缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)和核心業(yè)務(wù)骨干參與，很多部門經(jīng)理指派新來的或最閑的職員作為項目成員，這類人員對部門內(nèi)的業(yè)務(wù)不熟悉，更談不上跨部門業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)控制等，實施顧問與他們交流時，往往得不到準(zhǔn)確的答案，溝通效率很低，沒有人決策。

　　同時還應(yīng)該注意在項目組織中明確相應(yīng)的權(quán)力和職責(zé)。

　　3、實施策略與計劃

　　實施策略與計劃主要是為了統(tǒng)一雙方項目團隊的思想，讓大家很清楚知道整個項目如何做，先做什么后做什么，這部份最關(guān)鍵的是讓客戶感知到實施方案的計劃性、可執(zhí)行性，也讓客戶知道什么時候需要什么資源做什么事情。

　　如果將項目比喻成戰(zhàn)爭，這部份的內(nèi)容好比是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定了格局，也決定了成敗。

　　4、實現(xiàn)方法

　　在調(diào)研的基礎(chǔ)上，通常分業(yè)務(wù)部門來闡述各業(yè)務(wù)流程的實現(xiàn)方法，以及相關(guān)特殊需求的處理方法。

　　我們常說控制客戶需求，這里表現(xiàn)得很突出，客戶很多需求是需要通過軟件結(jié)合管理手段來解決，而不能單一通過軟件來實現(xiàn);還有很多需要是原來手工作業(yè)形態(tài)下的需求，集成軟件的環(huán)境下，這類需求就不必要了。

　　關(guān)于這些方面，需要與客戶進行充分的溝通。

　　5、交付標(biāo)準(zhǔn)

　　在實施方案中是否寫明交付標(biāo)準(zhǔn)，是一個值得大家來探討的話題。

　　我個人認為，還是應(yīng)該寫明交付標(biāo)準(zhǔn)，但這些標(biāo)準(zhǔn)是不需要結(jié)合人為管理來實現(xiàn)，僅僅軟件功能本身。

　　通常前端業(yè)務(wù)的四大管理報表以及后端業(yè)務(wù)的資產(chǎn)負債表等作為驗收標(biāo)準(zhǔn)，至于有關(guān)庫存降低等方面除軟件提供分析外，主要依靠大量的管理手段才能降低庫存。

　　交付標(biāo)準(zhǔn)需要引導(dǎo)和說服客戶高層，達成一致共識。

　　6、風(fēng)險控制

　　風(fēng)險控制最能體現(xiàn)一個實施顧問的項目管理能力和專業(yè)能力。

　　前面已講到實施策略和實現(xiàn)方法，難免在實施過程中會遇到各種困難和突發(fā)事件;另一方面，這里還可以給自己留個后門，因調(diào)研不充分導(dǎo)致提供的實現(xiàn)方法不當(dāng)所造成的風(fēng)險。

　　三、ERP實施方案常見問題

　　1、沒有明確實施范圍或?qū)嵤┲黧w。

　　這類問題容易導(dǎo)致項目“沒完沒了”，還有可能造成雙方對項目存在分歧，這樣直接景影響到客戶滿意度以及項目結(jié)不了案。

　　2、項目計劃不明確。

　　客戶的需求總是很多的，有時很難在一個階段上實現(xiàn)，需要將項目分成幾個階段來實施;我們通常是先易后難，先讓客戶可以看到一些簡單的管理報表，這樣雙方都會有信心。

　　特別是大型項目，要有明確的項目計劃，讓雙方項目組成員知道項目分幾個階段，每個階段上哪些模塊，每個模塊的基礎(chǔ)資料什么時候準(zhǔn)備，下一個階段什么時候開始。

　　客戶對項目抱怨最大的是：不知道什么時候做什么，什么時候可以結(jié)案。

　　3、沒有將實施方案與客戶高層進行充分溝通。

　　與各部門經(jīng)理溝通后的實施方案初稿，一定要呈報給客戶的高層，還應(yīng)該當(dāng)面就一定重點問題與其溝通，并取得他們支持，這樣實施方案就比較容易落地了。

　　4、對客戶的需求沒有過濾和分析。

　　客戶大部份需求是管理需求，是需要通過管理手段來實現(xiàn)的，而軟件只是提供功能性的幫助，不能代替管理。

　　因此，我們需要先過濾掉那些通過管理手段來實現(xiàn)的需求，余下的需求相互之間可能是有關(guān)連關(guān)系，解決其中一個，其他的需求就已經(jīng)不再是需求了。

　　這里面常用的方法是：要探索客戶的真實需求，也就是要問清楚客戶為什么有這個需求。

有關(guān)實施方案范文 篇16

　　工程實施方案

　　為了保證XX市XX縣城區(qū)道路交通智能系統(tǒng)工程施工的質(zhì)量和進度，工程施工按照項目管理的要求分為以下幾個階段。

　　工程方案設(shè)計階段

　　設(shè)備集成階段

　　系統(tǒng)建設(shè)階段

　　系統(tǒng)調(diào)試階段

　　系統(tǒng)驗收階段

　　1:工程實施組織機構(gòu)與人員

　　本公司將進一步加強工程實施方面的資源投入和優(yōu)化，同時進一步完善和規(guī)范工程實施的制度、程序和方法，強化工程實施平臺，按照工程進度計劃要求，全面保障項目工程質(zhì)量和工程進度。

　　本公司計劃在工程實施過程中，按照工程進度計劃分階段投入各類人員、物資，保障工程實施。

　　估計各階段所需人員等資源如下：

　　（1）現(xiàn)場勘察

　　現(xiàn)場勘察計劃投入人員10人。

　　（2）系統(tǒng)建設(shè)

　　現(xiàn)場安裝調(diào)試計劃投入人員25人，組成4-5個現(xiàn)場安裝小組，每個小組配備5至6人和1套安裝調(diào)試設(shè)備工具。

　　（3）現(xiàn)場驗收測試及準(zhǔn)備

　　現(xiàn)場驗收測試及準(zhǔn)備計劃投入人員5人組成現(xiàn)場驗收測試小組，每個小組配備1套測試檢查設(shè)備工具。

　　（4）其他工程支持人員

　　其它工程支持人員計劃投入人員5人，負責(zé)工程實施方面的方案設(shè)計、項目管理、技術(shù)支持和后勤保障工作。

　　本公司將嚴格按進度計劃分階段投入足夠多的人力物力，確保按時保質(zhì)完成工程實施任務(wù)。同時盡可能充分利用工程分階段進行的特點，合理整合人力資源，

　　將人員效益最大化發(fā)揮。按以上的計算方法分項合計需投入大于40人，考慮到工程實施時部分人員可以勝任多種崗位，通過整合人力資源將工程機構(gòu)的規(guī)模控制在30人左右。

　　2:工程現(xiàn)場勘察

　　由于前端數(shù)據(jù)采集的點位施工環(huán)境有很大的差別，為了保證后期建設(shè)質(zhì)量。對于每個施工點位進行現(xiàn)場勘察獲取第一手數(shù)據(jù)資料是必不可少的環(huán)節(jié)。現(xiàn)場勘察主要完成檢查安裝現(xiàn)場是否具備安裝調(diào)試條件，并針對安裝現(xiàn)場存在的問題，提出相應(yīng)的改進措施和計劃，為系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試和驗收工作的實施提供必要的現(xiàn)場環(huán)境條件保障，確保系統(tǒng)運行安全、可靠。在現(xiàn)場勘察完成后，提交相應(yīng)的XX市XX縣城區(qū)道路交通智能系統(tǒng)《現(xiàn)場勘察報告》。

　　現(xiàn)場勘察：在最新版的地圖上確定序號；根據(jù)地圖確定地點名稱；到現(xiàn)場勘察安裝條件，測量現(xiàn)場走線及長度，確定車道數(shù)量、路面情況、交通流量、拍攝現(xiàn)場照片、攝像機和機箱安裝位置。勘察情況記錄.

　　3:設(shè)備集成

　　為了提高現(xiàn)場的工程實施效率和質(zhì)量，在單個設(shè)備采購和生產(chǎn)到位，本公司將進行廠內(nèi)集成，聯(lián)調(diào)測試后，出廠檢驗等步驟方可出廠，并提交相應(yīng)的廠方檢驗合格證。待設(shè)備運輸?shù)浆F(xiàn)場后，在進行設(shè)備的總集成工作。

　　4:系統(tǒng)建設(shè)

　　本公司負責(zé)根據(jù)工程實施進度計劃制訂現(xiàn)場安裝實施計劃，現(xiàn)場安裝實施計劃在進行現(xiàn)場安裝前兩周提交用戶批準(zhǔn)。

　　用戶批準(zhǔn)現(xiàn)場安裝實施計劃后，本公司依據(jù)現(xiàn)場安裝實施計劃提前通知安裝現(xiàn)場作好相應(yīng)的準(zhǔn)備，并對現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備情況進行再次確認。

　　（1）現(xiàn)場貨物清點與檢查

　　系統(tǒng)安裝前，本公司現(xiàn)場安裝小組根據(jù)《貨物點驗單》，確認數(shù)量和外包裝完好無損。

　　本公司現(xiàn)場安裝人員與用戶指定的用戶現(xiàn)場代表共同進行設(shè)備開箱檢查，設(shè)備開箱檢查按本公司制訂的《貨物點驗單》規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法進行，檢查無誤后，由雙方檢查人員共同在《系統(tǒng)設(shè)備交接清單》及《系統(tǒng)包裝箱內(nèi)設(shè)備明細表》相應(yīng)簽字欄內(nèi)簽字確認。

　　如發(fā)現(xiàn)包裝損壞、缺件、外觀損傷等情況，本公司現(xiàn)場安裝小組應(yīng)負責(zé)提交詳細的《現(xiàn)場設(shè)備開箱檢查問題報告》，由雙方檢查人員共同簽字確認。由我公司糾正規(guī)格和數(shù)量的不符。

　　對于隨機資料，除另有規(guī)定外，本公司將按每臺/套設(shè)備給現(xiàn)場用戶提供一套完整的隨機資料（例如：操作手冊、使用說明、維修指南或服務(wù)手冊等），均隨貨物發(fā)運。如隨機資料不完整或丟失，本公司將在收到用戶的通知后立即免費提供。

　　（2）綜合布線

　　本公司將參照其他地面交通檢測系統(tǒng)項目工程實施管理辦法和經(jīng)驗，負責(zé)編制XX市XX縣城區(qū)道路交通智能系統(tǒng)的《綜合布線施工規(guī)范》，現(xiàn)場的綜合布線施工必須嚴格按《綜合布線施工規(guī)范》規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法進行，必須嚴格按《工程規(guī)范》規(guī)定要求設(shè)置質(zhì)量控制點、重要質(zhì)量控制點和關(guān)鍵質(zhì)量控制點，并對所有質(zhì)量控制點進行有效檢查、監(jiān)督和控制。

　　電源電纜嚴格按工程設(shè)計圖紙和《綜合布線施工規(guī)范》相關(guān)規(guī)定要求進行。 信息電纜嚴格按工程設(shè)計圖紙和《綜合布線施工規(guī)范》相關(guān)規(guī)定要求進行。

　　（3）前端設(shè)備的安裝和調(diào)試

　　本公司將參照其他地面交通檢測系統(tǒng)項目工程實施管理辦法和經(jīng)驗，負責(zé)編制XX市XX縣城區(qū)道路交通智能系統(tǒng)項目的《工程規(guī)范》，現(xiàn)場的前端設(shè)備安裝必須嚴格按《工程規(guī)范》規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法進行，必須嚴格按《工程規(guī)范》規(guī)定要求設(shè)置質(zhì)量控制點、重要質(zhì)量控制點和關(guān)鍵質(zhì)量控制點，并對所有質(zhì)量控制點進行有效檢查、監(jiān)督和控制。

　　（4）線纜連接

　　本公司將參照其他地面交通檢測系統(tǒng)項目工程實施管理辦法和經(jīng)驗，負責(zé)編制XX市XX縣城區(qū)道路交通智能系統(tǒng)項目的《工程規(guī)范》，現(xiàn)場的線纜連接必須嚴格按《工程規(guī)范》規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法進行，必須嚴格按《工程規(guī)范》規(guī)定要求設(shè)置質(zhì)量控制點、重要質(zhì)量控制點和關(guān)鍵質(zhì)量控制點，并對所有質(zhì)量控制點進行有效檢查、監(jiān)督和控制。

　　（5）設(shè)備安裝工作檢查

　　本公司將參照其他地面交通系統(tǒng)項目工程實施管理辦法和經(jīng)驗，負責(zé)編制XX市XX縣城區(qū)道路交通智能系統(tǒng)項目的《工程規(guī)范》，現(xiàn)場設(shè)備安裝完成后，上電檢查調(diào)試之前必須會同現(xiàn)場用戶代表，嚴格按《工程規(guī)范》規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法進行設(shè)備安裝工作檢查，必須嚴格按《工程規(guī)范》規(guī)定要求設(shè)置質(zhì)量控制點、重要質(zhì)量控制點和關(guān)鍵質(zhì)量控制點，并嚴格按《工程規(guī)范》規(guī)定要求填寫《現(xiàn)場安裝工作檢查表》。

　　5:系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試

　　本公司將參照其他地面交通檢測系統(tǒng)項目工程實施管理辦法和經(jīng)驗，負責(zé)編制XX市XX縣城區(qū)道路交通智能系統(tǒng)項目的《系統(tǒng)調(diào)試》，必須嚴格按《系統(tǒng)調(diào)試》規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法進行系統(tǒng)調(diào)試，必須嚴格按《工程規(guī)范》規(guī)定要求設(shè)置質(zhì)量控制點、重要質(zhì)量控制點和關(guān)鍵質(zhì)量控制點，并嚴格按《系統(tǒng)調(diào)試》規(guī)定要求填寫《現(xiàn)場系統(tǒng)調(diào)試工作檢查表》。

　　6:系統(tǒng)驗收

　　工程檢查和現(xiàn)場驗收測試準(zhǔn)備

　　本公司將參照其他地面交通檢測系統(tǒng)項目工程實施管理辦法和經(jīng)驗，負責(zé)編制XX市XX縣城區(qū)道路交通智能系統(tǒng)項目的《工程驗收測試報告》，現(xiàn)場工程檢查和驗收測試準(zhǔn)備工作必須嚴格按《工程驗收測試報告》規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法進行，必須嚴格按《工程規(guī)范》規(guī)定要求設(shè)置質(zhì)量控制點、重要質(zhì)量控制點和關(guān)鍵質(zhì)量控制點，并對所有質(zhì)量控制點進行有效檢查、監(jiān)督和控制。

　　為了保證系統(tǒng)的可靠運行，順利通過現(xiàn)場驗收測試，本公司將根據(jù)工程實施計劃的進度安排，通過與用戶的充分溝通，指派現(xiàn)場驗收檢查小組，專門負責(zé)完成現(xiàn)場工程檢查和驗收測試的準(zhǔn)備工作。

　　現(xiàn)場驗收檢查小組的工作內(nèi)容和工作程序由我公司組織現(xiàn)場驗收檢查協(xié)調(diào)會，確定人員分工、工作安排以及需用戶配合的工作，啟動現(xiàn)場工程檢查和驗收測試準(zhǔn)備工作；

　　現(xiàn)場工程檢查嚴格按《工程驗收測試報告》規(guī)定要求執(zhí)行，檢查前端系統(tǒng)設(shè)備和中心系統(tǒng)設(shè)備。主要內(nèi)容包括；

　　系統(tǒng)通電測試前的檢查；

　　電源電壓應(yīng)符合要求；

　　硬件設(shè)備標(biāo)簽齊全正確，設(shè)備的各種選擇開關(guān)應(yīng)置到指定位置；

　　設(shè)備電源線接地情況。

　　硬件測試

　　對計算機系統(tǒng)，必須嚴格按上電操作規(guī)程，接通電源；

　　對于其它各種硬件設(shè)備的上電要求，應(yīng)按說明書進行；

　　設(shè)備內(nèi)有風(fēng)扇的，上電后風(fēng)扇應(yīng)運行良好；

　　設(shè)備加電后，自檢正常。

　　檢查系統(tǒng)運行狀態(tài)，對現(xiàn)場故障設(shè)備進行維修更換，形成《現(xiàn)場設(shè)備故障處理記錄表》；

　　應(yīng)用軟件版本確認，必要時進行版本升級，并形成《現(xiàn)場變更記錄表》； 系統(tǒng)調(diào)試結(jié)束后，按現(xiàn)場測試標(biāo)準(zhǔn)確保系統(tǒng)可靠運行；

　　現(xiàn)場資料整理，提交《現(xiàn)場驗收報告》。

　　現(xiàn)場驗收管理

　　本公司將根據(jù)工程實施計劃的進度安排，在完成系統(tǒng)安裝完成后，本公司組織對系統(tǒng)進行現(xiàn)場驗收測試。

　　現(xiàn)場驗收工作內(nèi)容和工作程序：

　　由本公司測試組召開現(xiàn)場驗收測試協(xié)調(diào)會，確定人員分工、工作安排和測試步驟，啟動現(xiàn)場驗收測試工作；

　　測試組按照評審?fù)ㄟ^的《工程驗收測試報告》所規(guī)定的要求，進行全面考核驗收測試，并對測試內(nèi)容、步驟、結(jié)論形成完整的書面記錄；

　　本公司雙方共同召開現(xiàn)場系統(tǒng)驗收評審會，并形成《系統(tǒng)現(xiàn)場驗收工作紀(jì)要》，確認系統(tǒng)通過現(xiàn)場驗收測試。

　　系統(tǒng)試運行管理

　　試運行是對系統(tǒng)質(zhì)量穩(wěn)定性觀察的重要階段，是對系統(tǒng)實際質(zhì)量最直接的檢驗。試運行期間的日常統(tǒng)計數(shù)據(jù)是驗收測試的主要依據(jù)。試運行的主要指標(biāo)和性能應(yīng)達到規(guī)定，這是作為項目最終驗收的基礎(chǔ)，如果主要指標(biāo)不符合要求，或?qū)τ嘘P(guān)數(shù)據(jù)發(fā)生疑問，經(jīng)過雙方協(xié)商，應(yīng)從次月開始重新進行試運行。

有關(guān)實施方案范文 篇17

　　實 施 方 案

　　為適應(yīng)集團公司戰(zhàn)略階段性任務(wù)，對四個合作牧場進行集團公司信息統(tǒng)計員崗位設(shè)置，每合作牧場1名，為促進集團公司對牧場信息化管理要求，把好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)關(guān)、建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)牧場信息管理的規(guī)范性、真實性、完整性，特對合作牧場信息統(tǒng)計崗位的配置實施公開競爭上崗，特制定本實施方案。具體內(nèi)容如下：

　　一、指導(dǎo)思想及目的

　　通過開展競爭上崗，在公司中建立起員工能進能出、能上能下的用人機制，擇優(yōu)競爭上崗，實現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置和人適其崗、人盡其才、人盡其用；樹立“崗位靠競爭，薪酬憑績效；憑能力上崗，憑貢獻取酬”的意識，增強員工的緊迫感、使命感，實現(xiàn)和優(yōu)化人力資源配置，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，進一步適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

　　二、基本原則

　　1.公開、公平、公正、擇優(yōu)競爭的原則。體現(xiàn)在競爭上崗的程序、辦法和結(jié)果上。做到實施方案及有關(guān)政策、崗位數(shù)量、上崗條件、考試考核成績、競爭上崗結(jié)果五公開，增強競爭上崗的透明度。

　　2.平等競爭的原則。員工均有參加競爭的權(quán)利，做到機會均等，平等競爭，使上崗員工有壓力，待崗及意向員工有動力。

　　3.個人志愿、自由擇崗與公司安排相結(jié)合的雙向選擇原則。把公司為崗位選擇員工與員工選擇崗位結(jié)合起來。

　　4.考試與考察相結(jié)合的原則。將考試成績與員工的德、能、勤、績相結(jié)合，進行綜合評價、排序，擇優(yōu)上崗。

　　5.人盡其才，適才適崗的原則。為員工提供發(fā)揮才干的空間和平臺，把適當(dāng)?shù)娜瞬虐才诺竭m當(dāng)?shù)膷徫唬瑘猿值隆⒛堋⑶凇⒖兗鎮(zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)。

　　6.與分配掛鉤的原則。加強上崗員工績效掛鉤工資考核，采取特定任務(wù)的薪酬分配模式，充分發(fā)揮工資分配的激勵作用，促進員工的合理流動。

　　三、實施范圍和條件

　　（一）競爭上崗范圍

　　公司全體員工，凡是符合競爭上崗條件的，均可以參加競爭上崗。需進行競聘上崗人員，至集團人力資源部統(tǒng)一報名。

　　（二）競爭上崗應(yīng)具備的基本條件

　　1.能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度、工作紀(jì)律、無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。 2.身體健康，能夠上崗堅持正常、穩(wěn)定的工作。

　　3.具備一定的辦公操作技能，具有預(yù)定的分析總結(jié)能力、良好的溝通能力。 4.能夠獨立操作、開展工作，嚴格履行本崗位職責(zé)。

　　5.工作原則性、責(zé)任心強，職業(yè)素質(zhì)及綜合心態(tài)到位，吃苦耐勞、任勞任怨。

　　6.能夠按照崗位要求隨時接受崗位工作時間的調(diào)整與安排。 （三）競爭上崗的組織與實施

　　競爭上崗組織實施由總裁辦負責(zé)競聘信息發(fā)布、收集，由人力資源、總裁辦組織協(xié)調(diào)競聘過程中各項工作的組織與安排。

　　（四）競爭上崗的方式

　　對申報競聘崗位的人員采取答辯、實際操作考試和綜合素質(zhì)測評的競爭方式上崗： （1）各項成績權(quán)重比例

　　答辯、實際操作、綜合素質(zhì)測評（2:4:4） （2）競聘結(jié)果計算

　　a按照各項總分成績從高到低的排名順序安排上崗人員。 b若同時出現(xiàn)并列分值，采取綜合素質(zhì)分值就高者優(yōu)先定位。 （3）競爭答辯、實際操作考試、綜合素質(zhì)測評內(nèi)容 ①答辯（口試，100分）

　　答辯：利用10分鐘的時間（最多不超過15分鐘）主要陳述自己競聘該崗位的理由、自身的優(yōu)、缺點以及對所競聘崗位的優(yōu)、劣勢和上任后的打算，詳見附表1。

　　②基礎(chǔ)技能測試（100分）

　　主要考察員工掌握的數(shù)據(jù)整理能力、思維能力、信息整合能力、信息分析能力、解決實際問題的能力等。基礎(chǔ)技能測試采用電腦操作及書面答辯方式，閱卷采取多人復(fù)核制。

　　③綜合素質(zhì)測評（100分）

　　綜合素質(zhì)測評：主要從上崗的基本條件及對競聘者從德、能、勤、績四方面進行綜合素質(zhì)測評。 上崗的基本條件：參照上述內(nèi)容。 德能勤績：

　　a“德”：主要指個人人品、思想品質(zhì)、職業(yè)道德、職業(yè)操守、誠實守信、公道正派、大局意識、愛企敬業(yè)、責(zé)任感、對企業(yè)的忠誠度等方面的內(nèi)容。

　　b“能”：主要是指自身具備業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，善于學(xué)習(xí)、溝通調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)能力，解決處理實際工作和問題的能力等方面的內(nèi)容。

　　c“勤”：主要是指勤勉、勤奮努力，工作積極主動、吃苦耐勞、事業(yè)心、工作態(tài)度、持之以恒等方面的內(nèi)容。

　　d“績”：主要是指保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，且工作質(zhì)量、工作效率及工作業(yè)績明顯等方面的內(nèi)容。

　　綜合素質(zhì)測評結(jié)合評價人員對競聘人員信息了解不全面，無法客觀評價人員的相關(guān)具體信息，采用借鑒績效考核排序法的方式，在你模糊了解的情景下倒推最不合適的人選。由集團公司每部門1-2人組成的評議組，本著客觀、公正、負責(zé)的態(tài)度排序選出最后2-3名你認為最不適合的人選。根據(jù)得票的多少核算分數(shù)，具體核算公式為：100-實際得票數(shù)/理論票數(shù)。具體詳見評價表附件2。

有關(guān)實施方案范文 篇18

　　為全面貫徹黨的教育方針、全面實施素質(zhì)教育、全面推進課改進程，促進學(xué)生全面、和諧、持續(xù)發(fā)展和綜合素質(zhì)的不斷提高。根據(jù)根河市教育局《關(guān)于湟中縣中小學(xué)生綜合素質(zhì)評價方案》，結(jié)合我校實際，特制定我校學(xué)生綜合素質(zhì)評價實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　實施中小學(xué)生綜合素質(zhì)評價是基礎(chǔ)教育課程改革的一項重要內(nèi)容，是全面反映小學(xué)生的發(fā)展?fàn)顩r和衡量學(xué)生是否達到畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要舉措。按照素質(zhì)教育與新課程理念的要求，以公民道德素養(yǎng)、學(xué)習(xí)態(tài)度與能力、運動與健體、特長與表現(xiàn)為基本內(nèi)容。以學(xué)校評價為主體，因校制宜，充分發(fā)揮各學(xué)校的積極性與創(chuàng)造性。以學(xué)生的實際表現(xiàn)為依據(jù)，關(guān)注學(xué)生的均衡發(fā)展和潛能發(fā)展。采取多樣化的評價方法，力求全面反映學(xué)生的綜合素質(zhì)狀況，使評價過程成為促進學(xué)生、教師及學(xué)校進步與發(fā)展的過程。

　　二、評價方法

　　評價方法包括日常性評價、階段性評價、終結(jié)性評價。評價時應(yīng)把握“日常性評價是階段性評價的基礎(chǔ)、階段性評價是終結(jié)性評價的基礎(chǔ)”的操作原則。

　　1、日常性評價

　　各學(xué)科教師在日常教學(xué)過程中，注意觀察學(xué)生的進步和發(fā)展，關(guān)注學(xué)生的表現(xiàn)，及時做出評價，并適時做好記錄和資料收集工作。

　　(1)、即時評價。教師要在教育教學(xué)的過程中采用多樣的、開放式的評價方法（如口頭評價、成果評價、訪談交流、行為觀察、問卷反饋、情景測驗等）及時評價每個學(xué)生的優(yōu)點、不足以及發(fā)展?jié)撃埽瑵M足每個學(xué)生的發(fā)展需要。

　　(2)、成長記錄。成長記錄應(yīng)收集能夠反映學(xué)生發(fā)展提高的重要資料，包括學(xué)生的自我評價，來自同學(xué)、教師、家長的評價信息，學(xué)生在文體活動中的突出表現(xiàn)，學(xué)科檢測的階段成績，學(xué)生的最佳作品等。學(xué)生是成長記錄的主要記錄者和管理者，成長記錄要始終體現(xiàn)誠信的原則，要有教師、同學(xué)、家長開放性的參與，使記錄的情況典型、客觀、真實，同時便于展示。

　　(3)、學(xué)業(yè)考試。考試是一種有效的評價方式，要根據(jù)考試的目的、性質(zhì)、內(nèi)容和對象，選擇相應(yīng)的考試方法，促進每個學(xué)生的進步。 對學(xué)生各學(xué)科知識的測試結(jié)果，每一階段要記錄在案，作為學(xué)生綜合素質(zhì)評價的依據(jù)。

　　(4)、實績表現(xiàn)。通過演講比賽、小制作、小發(fā)明、小競賽及文體藝術(shù)等豐富多采的活動，展示學(xué)生的特長，張揚學(xué)生的個性，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，促進全面發(fā)展。

　　2、階段性評價

　　(1)、學(xué)校成立學(xué)生綜合素質(zhì)評定工作委員會，其成員應(yīng)有廣泛的代表性。評定工作委員會負責(zé)制定本校評定工作的實施細則與具體程序，編印各種相關(guān)的評價子表，匯總、上報學(xué)生的評價結(jié)果；對校內(nèi)各班級評定工作進行指導(dǎo)，監(jiān)督評定過程，接受質(zhì)詢、投訴與舉報，及時糾正評定中的錯誤。在實施學(xué)生綜合素質(zhì)評價之前，學(xué)校要通過教師大會、班會、家長會、家長學(xué)校等形式，廣泛宣傳和培訓(xùn)，爭取各層面的知曉、理解與支持，為順利開展工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

　　(2)、綜合素質(zhì)評定以班級為單位開展工作。每個班級成立一個評定小組，由班主任和科任教師組成。各位成員為學(xué)生授課的時間原則上不能少于一年，且要對該班學(xué)生比較熟悉和了解，具備較強的責(zé)任心和良好的誠信品質(zhì)。

　　(3)、綜合素質(zhì)評定小組要以學(xué)生的日常表現(xiàn)為依據(jù)，每學(xué)期結(jié)束時要對每個學(xué)生進行階段性評價，通過參考各種資料，經(jīng)集體討論，給予學(xué)生客觀、公正的評價，教師要善于搜集和分析能夠反映學(xué)生學(xué)習(xí)過程和結(jié)果的有關(guān)數(shù)據(jù)和其它形式的行為表現(xiàn)，并利用這些數(shù)據(jù)和表現(xiàn)來描述學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。階段性評價的結(jié)果填入《中小學(xué)生綜合素質(zhì)評價綜合表現(xiàn)記錄表》。

　　三、評價結(jié)果

　　1、評價結(jié)果的呈現(xiàn)

　　(1)、等級表達。分為A、B、C、D即優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。其中優(yōu)秀比例不超過40%。對學(xué)生綜合素質(zhì)等級的確定應(yīng)十分認真、慎重，評定為“不合格”的學(xué)生應(yīng)經(jīng)學(xué)校評定委員會審核，并報學(xué)校行政會研究決定。

　　(2)、質(zhì)性評語。以綜合素質(zhì)評定的內(nèi)容為主要依據(jù)，對學(xué)生給予一個綜合性的評語，其中還可以包括等級評定中沒有包括的內(nèi)容，尤其應(yīng)突出學(xué)生的個性、特長和潛能。評語應(yīng)采用激勵性的語言，客觀描述學(xué)生的進步、潛能及不足。同時要制定明確簡要的促進學(xué)生發(fā)展的改進計劃，幫助學(xué)生認識自我，樹立自信。對低段學(xué)生的評價應(yīng)淺顯、生動。

　　2、評價結(jié)果的運用

　　(1)、綜合素質(zhì)評定的內(nèi)容、方法及程序等，應(yīng)向?qū)W生及家長明確告知。學(xué)生或家長對評價結(jié)果如有異議，由校評定委員會進行調(diào)查與處理。

　　(2)、學(xué)校綜合素質(zhì)評定委員會對評定結(jié)果的真實性和有效性進行審查并負責(zé)，評定結(jié)果原則上不得更改，如果確實發(fā)現(xiàn)評定結(jié)果有誤，應(yīng)記載更改緣由及更改人，同時保存原評定記錄以備審查。

　　四、實施保障

　　1、成立組織機構(gòu)：

　　(1)、校評定工作委員會

　　組成人員：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師代表、家長代表

　　職責(zé)：制定評定工作的實施細則與具體程序；認定評定小組成員；對校內(nèi)各班級評定工作進行指導(dǎo)；認定評定結(jié)果；監(jiān)控評定過程。

　　(2)、班級評定工作小組 組成人員：由班主任和科任教師組成，評定人員給學(xué)生授課時間原則上不少于一年。

　　職責(zé)：對所教班級學(xué)生的綜合素質(zhì)進行評定。

有關(guān)實施方案范文 篇19

　　一、指導(dǎo)思想

　　以病人為中心，以保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢、提高中醫(yī)臨床療效為根本出發(fā)點，進一步規(guī)范中醫(yī)臨床診療行為，不斷提高中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的中醫(yī)藥服務(wù)。

　　二、工作目標(biāo)

　　在首批95個病種中醫(yī)臨床路徑和診療方案試點工作的基礎(chǔ)上，利用半年左右的時間，在國家中醫(yī)藥管理局重點專科協(xié)作組范圍內(nèi)開展第二批105個病種中醫(yī)臨床路徑管理試點工作，繼續(xù)探索建立適合中醫(yī)藥的臨床路徑管理制度、工作模式、運行機制以及質(zhì)量評估和持續(xù)改進體系，為在全國范圍內(nèi)推廣中醫(yī)臨床路徑管理積累經(jīng)驗并提供實踐依據(jù)，對已頒布實施的中醫(yī)臨床路徑的科學(xué)性、規(guī)范性、先進性和可操作性進行論證和進一步完善，使之能夠更好地推廣并為臨床工作服務(wù)。

　　三、工作任務(wù)

　　（一）國家中醫(yī)藥管理局醫(yī)政司

　　國家中醫(yī)藥管理局醫(yī)政司負責(zé)中醫(yī)臨床路徑管理試點工作的組織和管理，包括確定試點方案并組織實施，組織制定試點病種中醫(yī)臨床路徑，確定試點單位和試點病種，并組織對試點工作開展情況進行監(jiān)督、指導(dǎo)和評估。

　　國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)臨床路徑技術(shù)審核專家委員會具體負責(zé)審定各試點病種中醫(yī)臨床路徑，對各試點醫(yī)院工作進行專業(yè)指導(dǎo)。

　　（二）省級中醫(yī)藥管理部門

　　各省級中醫(yī)藥管理部門中醫(yī)臨床路徑管理試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專家工作組，負責(zé)組織本轄區(qū)試點醫(yī)院開展試點工作，對各試點醫(yī)院試點工作開展情況進行監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　（三）國家中醫(yī)藥管理局重點專科協(xié)作組、病種協(xié)作組國家中醫(yī)藥管理局重點專科協(xié)作組牽頭單位負責(zé)本協(xié)作組內(nèi)各病種協(xié)作組工作的總體協(xié)調(diào)、督促工作。國家中醫(yī)藥管理局重點專科病種協(xié)作組牽頭單位負責(zé)組織各病種臨床路徑的具體試點工作，按照國家中醫(yī)藥管理局醫(yī)政司要求制定各病種中醫(yī)臨床路徑試點工作實施方案，組織對各試點單位進行培訓(xùn)，指導(dǎo)各試點單位開展試點工作，定期組織各試點單位進行中醫(yī)臨床路徑實施效果的評估與分析，分別于20xx年4月底、7月底之前向國家中醫(yī)藥管理局醫(yī)政司報送試點工作開展情況相關(guān)信息等。

　　（四）試點醫(yī)院、試點科室

　　各試點醫(yī)院應(yīng)成立中醫(yī)臨床路徑管理試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，分管院長任副組長，各試點專業(yè)科室、醫(yī)務(wù)管理、護理管理、藥學(xué)管理、信息統(tǒng)計、病案管理、經(jīng)濟管理等部門負責(zé)人任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制訂本院具體試點工作目標(biāo)和實施方案并組織實施，研究制定試點工作相關(guān)管理制度，完善試點工作機制，組織對相關(guān)試點科室醫(yī)務(wù)人員進行培訓(xùn)，指導(dǎo)并監(jiān)督各試點科室開展工作。

　　各試點醫(yī)院試點科室成立中醫(yī)臨床路徑管理試點工作實施小組，由科室主任任組長，醫(yī)療、護理、臨床藥學(xué)人員和相關(guān)科室的負責(zé)人任成員。實施小組具體負責(zé)本專業(yè)相關(guān)病種中醫(yī)臨床路徑的實施和臨床路徑相關(guān)資料的收集和整理工作，根據(jù)本科實際情況，在試點病種中醫(yī)臨床路徑和診療方案的基礎(chǔ)上，制定本科相關(guān)試點病種中醫(yī)臨床路徑和診療方案，組織中醫(yī)臨床路徑實施效果評估與分析，并根據(jù)中醫(yī)臨床路徑管理試點工作的實際需要對科室醫(yī)療資源進行合理調(diào)整，定期向各省級中醫(yī)藥管理部門和重點專科協(xié)作組、病種協(xié)作組、牽頭單位報送試點工作進展情況。

　　四、試點范圍

　　（一）試點醫(yī)院、試點科室

　　通過驗收的國家中醫(yī)藥管理局重點專科建設(shè)項目和“十二五”重點專科建設(shè)項目、培育項目。

　　（二）試點專業(yè)、試點病種

　　1.第二批24個專業(yè)105個病種（見附件）。

　　2.每個重點專科建設(shè)項目、培育項目所在科室至少參加1個病種中醫(yī)臨床路徑試點工作，各醫(yī)院和科室可根據(jù)實際情況增加試點病種。

　　五、實施步驟

　　試點工作自20xx年2月至20xx年7月。

　　（一）試點啟動階段（20xx年2月）。

　　1.印發(fā)試點工作方案。

　　2.國家中醫(yī)藥管理局組織召開第二批105個病種中醫(yī)臨床路徑管理試點工作視頻會議。

　　3.各病種協(xié)作組牽頭單位和試點醫(yī)院、試點科室制訂試點實施方案。

　　（二）組織實施階段（20xx年3月—20xx年7月）。

　　1.國家中醫(yī)藥管理局統(tǒng)一組織各病種協(xié)作組、各試點醫(yī)院對各病種中醫(yī)臨床路徑和診療方案進行培訓(xùn)。

　　2.各省級中醫(yī)藥管理部門、重點專科協(xié)作組、病種協(xié)作組、各試點醫(yī)院和試點科室組織實施試點工作。

　　3.各試點科室每月組織對本科中醫(yī)臨床路徑管理試點工作開展情況進行分析評估。

　　4.各重點專科協(xié)作組、病種協(xié)作組每2個月組織對中醫(yī)臨床路徑試點工作開展情況進行分析評估，定期召開本協(xié)作組中醫(yī)臨床路徑管理試點工作會議，就試點工作開展情況進行研討，交流經(jīng)驗。

　　5.各省級中醫(yī)藥管理部門不定期召開轄區(qū)內(nèi)各試點醫(yī)院試點工作會議，對試點進展情況進行監(jiān)督、指導(dǎo)。

　　6.國家中醫(yī)藥管理局不定期對各地試點工作開展情況進行抽查，組織對試點工作開展情況進行分析評估。

　　（三）實施工作評估總結(jié)（20xx年8月）。

　　1.各試點科室對本科中醫(yī)臨床路徑管理試點工作開展情況進行總結(jié)，并于20xx年8月中旬前將總結(jié)材料報送各病種協(xié)作組牽頭單位。

　　2.各省級中醫(yī)藥管理部門、各病種協(xié)作組牽頭單位召開試點工作總結(jié)會，對各試點科室試點工作情況進行分析、評估、總結(jié)，形成總結(jié)評估報告，于20xx年8月底前報送國家中醫(yī)藥管理局醫(yī)政司。

　　3.國家中醫(yī)藥管理局對各試點單位中醫(yī)臨床路徑工作開展情況進行綜合分析評估和總結(jié)。組織召開中醫(yī)臨床路徑管理試點工作經(jīng)驗交流會，宣傳、推廣好的經(jīng)驗和做法，研究部署下一步中醫(yī)臨床路徑管理相關(guān)工作。