超市元旦節活動方案（通用3篇）

超市元旦節活動方案 篇1

　　一、促銷思路：

　　1、圣誕、元旦商機加強各門店氣氛布置，大力提倡創意氣氛布置及關聯性商品陳列。并以氣氛評比的形式，激發門店布置的積極性。

　　2、各連鎖分店全力執行“圣誕狂歡度平安，元旦送禮樂翻天”促銷活動計劃，發揮促銷的真正作用，創造氣氛、吸引人流、提升銷售。

　　二、促銷時間：x年11月22日----x年01月2日

　　節慶假日

　　冬 至：12月22日 平安夜：12月xx日(星期五)

　　圣 誕：12月xx日 元 旦：01月01日(星期六)

　　三、促銷主題：圣誕狂歡度平安，元旦送禮樂翻天

　　四、促銷商品組織：

　　1、 DM版面安排： 8P，促銷商品70支。

　　2、 DM商品安排：

　　封一：封面活動主題 圣誕來歷

　　封二 ：圣誕用品專版 單品

　　封三：洗化、家居百貨 單品

　　封四：酒飲、奶制品 單品

　　封五：雜貨 休閑食品為主 單品

　　封六：雜貨 南北干貨、調味為主 單品

　　封七：火鍋料、湯料、水餃、湯圓 單品

　　封底：生鮮 單品

　　3、版面設計以紫色，紅色為主色調，突出季節特點，另外突出冬季促銷主題，促進商品類商品的銷售。

　　五、促銷商品活動

　　1、冬至(12月22日)當天推出較多火鍋料、湯料、水餃、湯圓等特價銷售，可關聯性陳列，并快訊推介相關的調味系列商品及火鍋用品。

　　2、圣誕節前期推出圣誕賀卡、圣誕禮品、圣誕裝飾品、圣誕帽、散裝糖果、 朱 古力等應季商品。

　　3、元旦促銷期建議加強會員價的覆蓋面及特價幅度。在新的一年里，給會員顧客留下一個良好的印象;(目前，我司會員價與零售價相差甚微，顧客意見很大，達不到真正的實惠會員，因此，元旦節日銷售，建議各大分類銷售排名前幾位的商品不妨拉大零售價與會員價的距離，做超低會員價銷售，并做快訊主題推介。)

　　4、元旦快訊促銷品以清潔用品為主，煙、酒、禮品、保健品等開始推介。

　　5、生鮮商品建議每天做1—2個超低價，上快訊的水果、蔬菜需要全部訂出價格。

　　六、活動促銷

　　第一曲：《購物28圣誕帽帶回家》

　　時間：12月22日—12月xx日

　　地點：各連鎖分店

　　內容：凡于活動時間內，顧客在各連鎖分店一次性購物滿28元，即可憑當日電腦小票送圣誕帽一頂，(指定柜組除外)單張小票限領一頂，數量有限，送完為止。

　　圣誕帽：10000頂*0。8元=8000元

　　第二曲：《圣誕節，送歡喜》

　　時間：12月22日——12月xx日，每晚6點—8點

　　地點：各連鎖分店

　　內容：

　　1、活動期間，由各門店自行安排一位身材較為矮胖機靈、具有幽默感的員工，穿上圣誕老人服裝(裝扮的越像越好)，背上禮物糖果袋，在店門口或賣場內(最好是巡回走動效果好)為來店的小朋友派發糖果和圣誕節小禮物;

　　2、凡一次性購物滿28元的顧客，還可免費和圣誕老人合影留念一張(限昌盛、時代店)(照片在各店指定時間內領取)，同時，還可與圣誕老人猜拳(剪刀石頭布，三打兩勝)，勝利的顧客即可用一只手在圣誕老人糖果袋里一把抓，抓多少免費得多少;

　　3、散裝糖果，由采購部負責聯系贊助散裝糖果，A類店約配公斤，，合計約400公斤。

　　12月21日前下發各店;

　　4、其他贈品、小禮物，由各門店自行解決。

　　第三曲：元旦送大獎，購物更瘋狂!

　　時間：12月29日——元月2日

　　地點：各連鎖分店

　　內容：

　　1、活動期間，一次性購物滿48元的顧客參加抽獎一次，以次類推，兩次封頂，百分百中獎，永不落空。(特價除外)

　　兌獎地點：各門店大門口

　　兌獎辦法：即抽即中，即中即獎。

　　2、獎項設置：

　　一等獎 30名 獎自行車一輛 售價xx0元=6000元

　　二等獎 400名 獎怡飄10裝卷紙一提

　　或可樂一提 售價10元=4000元

　　三等獎 1000名 獎醬油一瓶 售價3元=3000元

　　紀念獎 10000名 獎立白洗衣皂一塊 售價1。5元=15000元

　　3、操作細則：

　　A、獎品必須搭展臺，進行美陳展示，要有氣勢。

　　B、XX店和XX店獎品陳列在超市外圍廣場上，具體由行政部與公共事業機關協調。

　　C、一等獎獎品分別陳列到XX店和X店。其它分店抽中一獎均到這兩個區域門店領取。

　　費用：約28000元

　　七、氣氛布置

　　1、門店12月1日前按照企劃部指定標準，完成圣誕節氣氛布置;

　　2、門店以創意圣誕裝飾和商品關聯陳列為主。另加銷售增長分;

　　3、營運部、企劃部、門店共同進行本次活動檢查;

　　4、XX店、-XX店、XX店氣氛布置費用預計，3000元;(泡沫板，丙稀顏色)

　　5、裝飾品由企劃部統一購買，費用總額不超過10000元;(含圣誕服套，圣誕帽xx00頂，彩燈50卷，圣誕樹6株，棉花)

　　6、圣誕氣氛布置總費用約13000元。

　　7、氣氛布置如下：(詳見圖紙)

　　①A類店收銀區吊楣、賣場入口門亭、圣誕特賣堆頭按總部統一設計圖制作、根據各門店區域規格進行調整。

　　②A類店圣誕特賣區統一設定為賣場入口第一視線點，兩個堆頭或一組端架即可。

　　③圣誕特賣區建議陳列(巧克力、朱克力，功夫糖、圣誕飾品等商品)在特賣區配備營業員現場叫賣;宣染圣誕氛圍，刺激顧客消費。

　　④XX店、XX店和XX店氣氛與其它店有所不同，作為酒嘉兩區的中心辦公基地。給供應商，其它企事業單位一點視覺沖擊感以及兩店促銷氛圍的提升作用，在兩個門店大堂內制作圣誕莊園。

　　⑤ABC類各門店促銷員、營業員、收銀員、各專柜員工統一配戴圣誕帽宣染圣誕氛圍。

　　八、活動分工：

　　1、各門店：

　　(1)提前對全體員工對本次活動內容進行培訓工作。

　　(2)促銷期間通過現場叫賣，營造賣場的良好氣氛，海報商品及各類促銷商品陳列要有量感做到豐滿突出。

　　(3)海報商品的選擇，協助采購定貨。

　　(4)各檔海報商品及春節相關商品陳列到位。

　　(5)監督客服中心促銷活動之日起，活動內容及特價信息滾動廣播。

　　(6)維護活動現場秩序，保證活動順利進行。

　　(7)活動效果的評估與分析

　　2、行政部：

　　(1)超市外圍廣場使用審批協調。

　　(2)其它外聯保障工作。

　　3、采購部：

　　(1)DM商品的選擇與定貨。

　　(2)圣誕元旦促銷商品采購。

　　(3)禮品及糖果找供應商贊助。

　　(4)確定檔期DM商品明細提交。

　　4、后勤部：

　　(1)保證活動期間燈光，設備的正常運作。

　　(2)音響設備調試。

　　(3)負責購買所有活動所需要的耗材。

　　5、防損部:

　　協助并監督所有活動禮品發放的核查工作。

　　6、收銀課：

　　(1)對收銀員進行活動內容培訓要求員工熟悉掌握促銷活動規則。

　　(2)熟悉限量搶購商品。

　　(3)告訴顧客最新促銷活動信息。引導顧客參加活動，從而增強購買力。

　　7、財務部：

　　活動的費用統計核查工作。

　　8、企劃部：

　　(1)活動方案的策劃與執行，DM海報的設計和印刷跟蹤。

　　(2)活動的宣傳，整體宣傳內容的設計各制作跟蹤。

　　(3)負責各門店的氣氛布置與指導工作。

　　(4)整體活動的跟蹤與協調。

　　(5)圣誕節及元旦節廣播稿擬定。

　　(6)活動效果的評估與分析。

　　9、信息部:

　　(1)負責做好DM商品的變價工作。

　　(2)負責活動期間收銀設備檢修。

　　10、總經辦:

　　(1)負責所有活動的審核工作。

　　(2)所有活動整體的協調與監督。

　　(3)活動的費用審批。

　　以上方案適用于綜合超市，廣場類店，(集團)公司保留最終解釋權。

　　九、促銷費用預算：約84900元

超市元旦節活動方案 篇2

　　活動主題:

　　新年新景象 好禮多

　　活動目的:

　　講究新年的“新”,突出好禮的“禮”。將節日休閑購物與享受實惠娛樂完美結合,讓顧客在賣場內感受到新年的愉悅和購物的樂趣,充分體現商城的家園式購物氛圍及無微不至的人性化服務,為春節消費高峰期的來臨做好輿論優勢。

　　活動時間:

　　元月1日—3日

　　活動形式:

　　特賣+贈送+文演+娛樂

　　活動要點:

　　有意將 “元旦”、“情人節”、“春節”節日促銷完美結合,以“元旦”為始點,將部分活動內容貫穿整個元月份及2月份上旬,做好整個春節期間促銷的有機促銷鏈。為元月份的商城不間斷人氣及銷售提供有益保證。

　　氛圍布局:

　　全面圍繞“新景象 送好禮”活動主題展開布置。(賣場節日氣氛、特賣場布置等)(時間:元旦前三天內)

　　活動辦法

　　a、寒冬送溫暖—新款羽絨服熱賣(元月1日—7日) b、新年送驚喜—愛心大換購(元月1日—3日)

　　c、海報換禮品—剪角來就送(元月1日)

　　d、好禮賀新年—購物送會員(元月1日—3日)

超市元旦節活動方案 篇3

　　一 活動主題：xx是我家，騰飛靠大家

　　二 活動目的： 促進單位員工團結，加強企業文化建設。

　　三 活動內容：

　　1、評選 “20xx年度有心人”

　　2、“團隊就是力量”拔河比賽

　　四 組織機構：

　　主辦方 ：董事長辦公室

　　協助部門： 所有部門

　　五 活動對象：xx單位全體在職員工

　　六 活動地點：

　　1、“有心人”評選：單位所有部門

　　2、拔河比賽：單位籃球場

　　七 活動時間：

　　1、“有心人”評選：20xx年12月11日～20xx年12月27日

　　2、拔河比賽：20xx年12月28日～20xx年12月31日兩天中午

　　八 活動流程：

　　宣傳階段（12月11—12月13）：

　　1、準備宣傳單和要發的通知；

　　2、發通知和活動策劃書給各部門負責人；

　　3、在oa專用單位欄發布相關信息和公示；

　　4、發郵件到每個單位員工的信箱中或在單位bbs展開活動宣傳，動員大家的積極性與參與熱情，詳細介紹本活動并讓他們咨詢；

　　5、海報宣傳，可在單位飯堂門口張貼和各車間信息欄公示。

　　活動準備工作與實施：

　　<一>20xx年度有心人評選活動（12月13—12月27）：

　　身邊的榜樣，前進的力量

　　——20xx上海“有心人”評選活動

　　宣傳通知

　　在即將過去的20xx年里，單位整體發展狀況良好。這樣優異的成績離不開廣大員工的辛勤汗水與默默奉獻。為弘揚企業文化，調動員工工作積極性與工作熱情，經董事長辦公室研究決定將在單位內開展 “20xx年度上海有心人” 的評選活動，現將有關評選事宜通知如下：

　　1、評選基本條件與標準

　　基本條件：

　　（1）在單位連續任職時間半年以上。

　　（2）本年度無任何形式的違紀評比和處罰。

　　（3）具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量的完成本職工作，

　　（4）嚴格要求自己，自覺遵守單位各項規章制度。

　　（5）富有創新精神，能夠提出有建設性的建議。

　　（6）具有團隊精神，在工作中于他人融洽合作。

　　評選標準：

　　（1）有責任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認真。

　　（2）有細致心：善于發現工作中的疏漏并能及時糾正。

　　（3）有進取心：工作中積極進取、主動好學，善于開拓創新。

　　（4）有榮辱心：真正意識到企業與自我發展的關系，企興我榮，企衰我恥。

　　2、評選部門劃分

　　根據單位五個系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，本次評選活動我們將單位分為兩大部分，依次為生產系統和銷售與內勤系統。生產系統包括生產部、底盤車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、調試車間，六個部門，共436人；銷售系統包括銷售單位、商務部、客服部，內勤系統包括董事長辦公室、財務部、企管部、采購部、技術中心、新能源車間、品管部和金旅物流，11個部門，共413人。

　　3、具體流程：

　　1）、針對此次活動制定出合理的評選制度和相關獎勵事項；

　　2）、制作出合理的調查表（附“有心人”選票），并全數打印出來；

　　3）、溝通聯系好各個部門的負責人，按各個部門人數發放調查表，并交待相關事宜；

　　4）、各部門負責人把調查表統一發放給每個員工，務必每個員工人手一份，并強調不能棄權與明確回收時間；

　　5）、主辦方做好監督工作，并提供各種咨詢；

　　6）、從各部門負責人收回所有選票并進行統計，選出較好的合理化建議與獲票數最多的員工（對于票數相同的員工再進行摸底調查，按定好的名額分配篩選出兩大系統最佳“有心人”候選人）；

　　7）、對兩個大系統分別選出的6位“有心人”候選人（生產3人、內勤3人）進行收集資料，并把他們的個人事跡通過網絡（oa）和單位食堂、車間板報等進行宣傳；

　　8）、宣傳兩天后，針對選出的6位“有心人”候選人再制定一定選票平均發放到各個部門的員工手里，主辦方在綜合樓前擺放6個人的投票箱與宣傳海報，各個部門得到選票的員工務必兩天內到投票箱前投票；

　　9）、主辦方收回投票箱并進行統計，選出票數最多的前兩名作為“有心人”（生產1人、內勤1人）；頒獎儀式與拔河比賽當天頒獎同時進行。

　　4、獎項及獎金設置：

　　比賽共設8個獎項，最后評選出的兩名“有心人”根據他們的工種分別擬兩個“有心人”稱號，并分別頒發1000元的獎金；入圍候選人的其他四名員工分別頒發500元以資鼓勵；并把從調查表中選出的最合理化建議的員工2名分別頒發300元的獎金。

　　經費預算：8個獎項的獎金：4600元；工作人員每人發放50元補助費（約600元）；橫標費用與其他制作費用：800元；大概經費約：6000元。