企業員工文化活動方案（精選5篇）

企業員工文化活動方案 篇1

　　企業文化分為兩個層面，一個是思想層面的，一個是行為層面的，思想層面是指企業的發展歷程，優秀員工的介紹，企業的規章管理制度，員工的行為準則等；行為層面是指規章制度的執行，員工行為的規范，企業與員工的關系等，基于這兩個層面構想特制定本方案。

　　一、企業文化建設目標

　　企業文化建設與公司的硬性管理制度構成了一個企業的基本框架，它的建設至關重要，其目標或者意義主要體現在以下五點：

　　1、體現公司理念和價值觀；

　　2、營造樂觀向上的公司氛圍；

　　3、培養良好的團隊合作精神；

　　4、增強員工歸屬感和使命感。

　　二、企業文化建設方案

　　1、員工關系建設

　　公司通過各種方式關懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而感動員工，進而再增強員工歸屬感，讓員工在工作真正實現愉快。這些方式主要有：

　　（1）員工生日祝賀，如生日蛋糕等；

　　（2）員工結婚和子女升學祝賀；

　　（3）員工生病時進行探望；

　　（4）節日時發放禮品。

　　2、建立企業文化墻

　　通過建立文化墻，宣傳公司的理念和價值觀，從而達到員工對企業認同。文化墻主要內容為公司近期發展目標、質量方針；管理知識和技能介紹；公司各種通知和公告；員工風采，每次活動時的照片；總經理信箱等。

　　3、文體活動的開展

　　為豐富員工的業余生活，提供一個交流溝通的平臺，公司每月舉行一系列的文體活動，如下：打籃球、羽毛球比賽、郊游、釣魚、節日聯歡等。

　　4、獎項評比

　　為了鼓勵先進，激發員工的工作熱情，設立如下獎項并給予獎勵，主要獎項有：優秀部門獎、優秀員工獎、優秀經理獎、提案獎等，并進行表彰。

　　5、節日會餐

　　6、員工福利

　　7、健康體檢

企業員工文化活動方案 篇2

　　為豐富員工文化生活，活躍節日氣氛，展現員工風采，以增強員工的凝聚力，營造良好的企業文化氛圍，讓員工歡度一個溫馨、愉悅、寬松的元宵佳節，由制造組織一次“濃情元宵”文化活動，擬訂活動方案如下：

　　一、活動主題：猜燈謎、慶元宵

　　二、活動時間：20xx年x月xx日（農歷正月十五）晚6：00

　　三、活動地點：娛樂室及籃球場

　　四、活動準備：

　　1、x月xx日前，各車間文員負責收集各種燈謎，總數量XX條，負責人：

　　2、場地布置：XX月XX日上午，懸掛好元宵節燈籠；下午下班前在娛樂室房頂拉上紅絲帶，將燈謎吊在上面；活動期間播放節日音樂，渲染氣氛，負責人：。

　　3、x月xx日晚，娛樂室組織猜謎活動，謎底核對、獎品發放及宣傳拍攝等，負責人：

　　4、x月xx日晚，籃球場組織趣味小游戲，游戲積分兌換、禮品發放及宣傳拍攝等，負責人：

　　5、保衛科負責維持活動期間的.秩序，負責人：。

　　請以上負責人于XX月號前至少開會X次討論各負責事項的準備情況及進度，總負責人X月X號將具體活動流程交于部門經理處。

　　五、活動規則：

　　1、猜謎活動，必須是現場猜謎，不得將謎面揭下帶走。

　　2、每個猜謎者猜一個燈謎，必須先到指定兌獎處核對謎底，確認無誤后，由巡視人員取下謎面交兌獎處，猜謎者進行登記，填寫所猜中謎面題號、謎底、本人姓名、部門或車間之后，方可領 取獎品。

　　3、猜對一條謎語兌換一份獎品。為了讓更多的員工參與活動，每人次限猜一條。（待討論）

　　4、謎語共400條：

　　第1—100條燈謎到一號兌獎桌核對答案，第101—200條燈謎到二號兌獎桌核對答案，第201—300條燈謎到三號兌獎桌核對答案，第，301—400條燈謎到四號兌獎桌核對答案。

　　5、游戲設置至少5個，且能同時進行。各游戲負責人對每輪游戲的獲獎者進行積分獎勵，積分用于兌換禮品

　　6、獎項設置：

　　燈謎活動共設置獎品200份，猜對一條謎語獲得抽獎一次，抽獎成功則兌換一份獎品，獎品兌完，活動結束。（抽獎內容按照獎品來設定）

　　游戲活動共設置禮品30份，禮品擺放在禮品桌，并用積分標識，累積一定積分可換取想要的禮品，禮品發完，則活動結束。

　　六、活動注意事項：

　　1、猜謎要有秩序，不要大聲喧嘩。

　　2、謎底猜出后，員工只需把謎面題號記住，到指定兌獎處核對答案，不能將謎面取下。猜題成功，則在謎面處做出標記。

　　3、對答案要排隊守秩序，違反者取消猜謎資格。

　　4、游戲環節盡情的玩耍。

　　七、活動費用預算：

　　1、元宵小燈籠只，XX元=XX元

　　2、紅絲帶X盤，XX元=XX元

　　3、獎品份，XX元=XX元

　　4、禮品份，XX元（可申請公司產品）

　　合計費用：約XX元左右。

企業員工文化活動方案 篇3

　　一、宣傳活動目標

　　圍繞企業文化核心理念，以“理念統一思想，文化提升品牌”為主題，在公司內部統一進行宣傳。每一位員工參加企業文化集中培訓課應不少于8個課時，員工對企業文化認知及格率達到90%。

　　各部門應從企業發展的高度，充分認識宣傳推廣企業文化體系的重要性和緊迫性，要以學習企業文化為契機，提升公司各項管理水平，為實現公司愿景統一思想認識，扎實努力奮斗。

　　二、宣傳活動內容

　　以企業文化體系為中心，結合其他的制度，以開展宣傳活動為重點，豐富企業文化宣傳內容、完善企業文化體系，使企業文化貼近基層、貼近實際、貼近員工。

　　三、宣傳活動步驟

　　宣傳活動分為3個階段。

　　第一階段，準備。發放以企業文化為核心的書籍到各部門和項目部，通過張貼戶外廣告、制作宣傳牌、文化理念學習墻等方式，形成濃厚的學習氛圍，使企業文化漸入人心。

　　第二階段，深入學習。以一系列企業文化活動為載體，通過開展全公司培訓、各部門組織學習和培訓、企業文化知識競賽等活動，在全公司范圍內營造濃厚的企業文化宣傳氛圍，使企業文化系統得到廣泛認知，企業文化的軟管理作用得到有效發揮。

　　第三階段，對外文化擴展。以召開會議和開展個來活動為載體，向公司外部人發放相關書籍，并邀請其聽講座、參加活動，廣泛宣傳企業文化的理念等。同時，通過各類媒體廣泛宣傳企業文化。

　　四、宣傳活動工作安排

　　（一）成立企業文化建設領導小組。

　　成立企業文化建設領導小組，統一領導企業文化建設工作，主要負責企業文化建設重大問題的決策，重要工作的安排部署，研究審定企業文化建設的指導思想、規劃、計劃、實施、推廣方案及其他重大事項。

　　（二）宣傳活動內容。

　　1、培訓宣傳人員。各部門推選企業文化宣傳員，使其經過培訓后達到熟練講解企業文化理念，熟知企業視覺識別系統的應用程度。

　　2、宣傳人員開展培訓工作。宣傳人員在各部門開展企業文化的培訓工作，是企業文化深入基層，形成全員了解、認知的局面。

　　3、開展企業文化知識講座。由行政部配合企業文化建設領導小組開張企業文化知識系列講座。

　　4、開展企業文化知識競賽，由行政部負責策劃、實施組織。

　　5、開展企業文化征文活動。由行政部配合企業文化建設領導小組面向全體員工開展征文活動。

　　（三）檢查考核。

　　由建設領導小組組織各部門進行企業文化宣傳考核，并設立獎懲制度。

　　（四）總結評價。

　　各部門對宣傳推官企業文化的計劃、活動、過程控制以及取得的效果、發揮的作用等進行認真總結，撰寫總結報告，提出意見和建議，上報企業文化領導小組審閱。

企業員工文化活動方案 篇4

　　一、目的

　　為提升公司管理水平和職工隊伍素質，完成公司的戰略發展規劃目標，探索出一條符合公司實際情況的企業文化宣傳思路，同時符合現代企業制度的建設要求和進程。

　　二、指導思想

　　堅持“以人為本”的管理思想，積極探索當前形勢下企業文化宣傳的新規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合公司個性化需要的文化宣傳體系，為增強公司核心競爭力、提高公司經濟和社會效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

　　三、宣傳原則

　　（一）以人為本原則把職工視為管理的主要對象和公司的最重要資源，公司文化模式始終做到以人為中心，充分反映職工的思想動態，通過公司全體人員的積極參與，公司才能有生命力，公司的企業文化才能健康發展。正確處理公司領導倡導與職工積極參與的關系，實現職工自身價值的升華和公司蓬勃發展的有機統一，實現公司資產保值增值和職工全面發展的有機統一。

　　（二）講求實效原則

　　切合公司當前實際情況，符合公司定位，一切從實際出發，不搞形式主義，制定切實可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規范的內部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學的態度，實事求是地進行企業文化宣傳，重點突出、穩步推進。

　　（三）突出特色原則

　　進行企業文化宣傳的關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差異性。在宣傳過程中，要根據公司的實際情況，重視挖掘和提煉，整理宣傳具有公司鮮明特色的文化內涵，走有熱力特色的企業文化建設道路。同時要體現出先進的時代水平，要讓全體職工和社會大眾都能欣賞公司的企業文化模式，從而在這種先進卓越的企業文化中與公司產生共鳴。

　　四、實施目標

　　長遠目標：根據公司的整體發展戰略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學、完整的企業文化宣傳系統。全面推進，系統運作，構建出切合實際、便于操作的企業文化宣傳體系，并納入企業整體發展戰略目標當中，成為公司整體規劃的重要組成部分。

　　中期目標：

　　1、具有公司特色的企業理念（公司宗旨、核心價值觀、公司愿景、經營理念、公司戰略等）深入人心，全體職工對于公司理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺踐行。

　　2、公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，公司標識和公司品牌形象在公司內部、行業內部及公司客戶中的認知度得到提高。

　　3、對外形象展示達到規范化、程序化和個性化。

　　近期目標：在廣大職工中廣泛開展企業文化宣傳教育活動，增強職工對企業文化宣傳意義的認識，提升職工對企業文化宣傳的能力，為更好地宣傳企業文化做好人力資源儲備。

　　五、具體措施

　　（一）廣泛宣傳企業理念，使公司價值觀、愿景、經營理念、經營宗旨、行為準則和行動口號深入人心，并為廣大職工所接受、認同，樹立企業精神為核心的理念，提高職工的向心力、凝聚力。

　　（二）建立健全公司《制度匯編》，下發并組織全體職工深入學習和貫徹執行，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使職工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現從“要我做”到“我要做”的跨越。

　　（三）整體推進視覺識別系統，在辦公樓、生產區懸掛企業理念宣傳標牌；在辦公樓設立帶企業名稱的銘牌；辦公用品、會議及接待用品、印發的文件材料、信封、會議桌牌、標語、刊物、工作服等均要帶有公司標志，并嚴格監督。

　　（四）抓好《xx日報》、《公司簡報》、公司宣傳欄、公司網站等文化載體和陣地的建設，加強弘揚公司的企業文化，樹立公司的正面形象，推動公司企業文化建設持續健康發展。職工要積極參與，各部門通訊員每月按時（25日之前）向公司提供各類活動、工作動態和黨建工會等相關內容的通訊稿，形成一種積極向上的企業文化宣傳氛圍。

　　（五）營造文化氛圍。

　　1、文化墻建設：將企業的發展歷程、企業的管理理念、服務、職工風采等上墻展示，讓新進人員以及來訪人員能夠很直觀感受到公司的企業文化建設。

　　2、公共區域標志的更新：標語牌背景應采用企業基準色，并附有公司徽標等。

　　3、辦公室、會議室標語制作：會議室張貼管理格言、企業文化相關或者管理大師名言等。

　　4、辦公用品專用標志定制：諸如筆記本、文件夾、便簽紙、筆等低值易耗品應全部附有公司標志。

　　（六）倡導親情文化，實現企業的人性化管理，想方設法為職工排憂解難，繼續完善職工生日檔案和《職工慰問暫行規定》，對職工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規定，使職工感受到公司大家庭的溫暖。

　　1、按時送上生日祝福（完善職工生日檔案），為當月生日職工準備禮物，按時發送祝福短信。

　　2、關注職工身邊大小事，積極主動關心職工，甚至輻射至其直系親屬。

　　3、給基層職工提供建議的契機，建立意見征詢和意見解決答復機制，讓職工逐漸建立主人翁意識，主動參與到管理中來，從被管理向幫助管理、自我管理邁進。

　　（七）規范職工日常行為，講究禮儀，提高職工品位，提倡語言文明、禮貌待人。組織全體職工學習“現代禮儀常識”知識，促進全體職工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。通過學習，逐步規范職工的言行舉止，讓公司職工能夠具備一些帶有熱力烙印的特質。

　　（八）組建企業文化宣傳專項小組以加強領導，公司各領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據公司的整體戰略對企業文化的建設把好舵，起到導向作用。

　　六、稿件報送方法

　　各部門要根據工作實際，及時上報宣傳稿件（照片）到指定郵箱，同時，將相應的打印稿件附作者簽名交到黨政辦存檔備案，統一接受辦公室人員審核、篩選。

　　七、獎懲辦法

　　各部門報送的宣傳稿件若被中、省級報刊采用，將視情況給予一定獎勵，以資鼓勵。

　　每季度開展一次優秀通訊員評選活動。獎項和獎金設定為：一等獎300元、二等獎200元、三等獎100元，每個獎項設一名通訊員。如果部門不能完成公司下達的宣傳任務（每月向黨政辦交一篇通訊稿），將給予通報批評。

　　企業文化宣傳是一項重要的、長期的戰略任務，要堅持不懈、持之以恒地切實抓出成效來，對于每一項計劃均要嚴格落實，及時監督檢查。與此同時，企業文化宣傳實施方案是開放性的，其具體內容需要隨著外部環境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷發展完善，做到與時俱進、開拓創新，確保企業文化宣傳朝著健康持續的方向發展。

企業員工文化活動方案 篇5

　　一、主要目的

　　安全是生產企業永恒的主題，為提高全體檢修員工的安全意識、安全技能，通過宣傳、教育、獎懲、文化活動等方式創建群體氛圍，形成適應于本部門的安全文化屬性，不斷提高員工的安全修養和安全意識，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按安全要求采取行動，讓人人都能"懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全"，實現"以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥"的安全文化環境，確保部門的安全基礎進一步牢固。

　　二、指導思想

　　以科學發展觀為統領，堅持"以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理"方針，緊緊圍繞部門安全生產目標任務和公司安全文化理念，唱響安全發展主旋律，營造有利于安全生產的輿論氛圍和安全文化氛圍，營建設個性鮮明的安全文化，強化員工安全意識，提高安全素質，推動安全生產責任制的落實，為實現本質安全提供精神動力和文化支撐。

　　三、活動內容

　　1、通過班組安全活動、部門網絡平臺宣傳貫徹安全文化理念，切實提高員工對安全文化理念的認同。

　　2、與班組簽全生產責任書，與職工簽訂安全書，明確班組、員工安全生產的責任和權利。

　　3、開展"爭創零違章班組、爭當零違章員工"活動。通過制定、落實部門反習慣性違章方案，開展檢查、考核、評價，有效減少習慣性違章行為，杜絕不安全行為隱患。

　　4、定期組織開展隱患排查活動，及時制定有針對性的整改措施并限期改正，整改情況應記入檔案，無能力整改的應及時上報。

　　5、將安全文化與保節日安全、各種隱患、專項檢查有機結合，加大宣傳和執行力。

　　6、實現勞動防護標準化。上崗前應按規定穿戴好符合國家標準、統一規范的個人勞動防護用品。

　　7、部門內的機電設備、工具、特種車輛及工作現場等做到無隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠。

　　8、組織員工參加各種安全培訓，學知識、學法規、學技能。積極開展自主安全教育培訓，擴大培訓面，提高培訓效果。

　　（1）做好特種作業人員取證、復證工作，特種工種持證上崗率達100%，不得安排無證人員從事特種作業。

　　（2）做好新員工車間級安全培訓，根據新員工所在崗位進行安全事故教訓、習慣性違章、危險點及預控措施、本崗位職業危害及預防措施、勞動保護用品使用、消防器材使用等的培訓，提高新員工安全意識及自我防護意識。

　　（3）對休假7天以上，工傷休假復工人員，已（未）遂事故責任者、違章違紀人員，重新上崗前必須進行安全教育。每周至少組織一次員工學習安全生產法律法規知識、崗位安全操作規程和各項安全管理制度。

　　（4）新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，組織職工進行有針對性的安全教育。

　　（5）定期組織崗位安全操作技能訓練，熟練掌握事故防范和處置各種故障的技能，如心肺復蘇急救方法、正壓呼吸器和消防器材正確使用方法等。

　　（6）工作票負責人、工作票簽發人的培訓要側重以規范工作票安措內容及危險點分析，兩票執行中的不規范現象以及消缺、試轉工作中的常見違章行為。

　　（7）組織班組長、管理人員的安全培訓，側重點為安全管理的思想、方法和手段。

　　9、開展好應急救援預案演練。要通過演練暴露、修正原有預案中考慮不足的、人員配合不到位、操作技能有缺陷的、防護考慮不周的等問題。

　　10、堅持每月開展"兩票三制"監督、檢查，做好"兩票"執行情況點評及考核。

　　11、開好部門每月安全生產分析會，對上月安全工作進行小結，對安全目標、習慣性違章進行評估，布置好下月安全工作重點。

　　12、組織、開展好班組每周安全活動，管理人員及時跟班參加，對班組每周工作進行總結、點評，傳達部門每月安全生產分析會內容。

　　13、通過開展"安全月消防日"活動，將安全生產章程張貼到每個生產場地，使每個員工牢記安全生產的必要性。

　　14、組織開展機組檢修立功競賽活動。

　　15、結合機組大小修開展"兩票"競賽活動；開展好工作票糾錯活動。

　　16、做好安全班組的評級活動。