春節(jié)值班補(bǔ)貼方案（精選3篇）

春節(jié)值班補(bǔ)貼方案 篇1

　　為確保春節(jié)放假期間公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定春節(jié)假期值班方案，具體如下：

　　一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：

　　組員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急小分隊(duì)

　　領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

　　二、值班時(shí)間：

　　三、值班室：

　　四、巡查范圍：

　　五、值班方式：

　　六、值班待遇

　　1、值班工資：除夕至初二：元/人/班;其他時(shí)間：元/人/班(電力應(yīng)急處理人員見(jiàn)《電力應(yīng)急處理人員名單》)，應(yīng)急處置費(fèi)用按公司加班制度執(zhí)行)。

　　2、伙食補(bǔ)助：元/人/班。

　　七、值班人員：《20xx年春節(jié)值班人員名單》

　　八、物品配置：《值班物品配置清單》

　　九、費(fèi)用預(yù)算：略

　　十、值班要求

　　1、當(dāng)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班值班期間各項(xiàng)工作，如遇無(wú)法處置的問(wèn)題必須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào);如遇特殊緊急情況可先報(bào)警救援。

　　2、值班人員必須服從當(dāng)班組長(zhǎng)的管理和工作安排，當(dāng)班組長(zhǎng)對(duì)值班人員違紀(jì)違規(guī)行為有權(quán)處理，如組長(zhǎng)有瞞報(bào)、縱容、不作為行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。

　　3、當(dāng)班人員必須做好報(bào)紙雜志、郵件的接收、登記并妥善放置指定地點(diǎn)，如遇公司急件，由當(dāng)班組長(zhǎng)及時(shí)向相關(guān)人員匯報(bào)。

　　4、做好外來(lái)人員接待，并及時(shí)與相關(guān)人員聯(lián)系，禁止外來(lái)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入公司。

　　5、值班人員隨時(shí)關(guān)注監(jiān)控情況，每隔2小時(shí)按規(guī)定路線巡邏廠區(qū)一次，并對(duì)重點(diǎn)部位嚴(yán)格檢查，做好詳細(xì)記錄，出現(xiàn)異常情況及時(shí)采取措施，如遇無(wú)法處置問(wèn)題須及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　6、值班人員要切實(shí)加強(qiáng)工作責(zé)任心，嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位。嚴(yán)禁酒后上班，確保交通安全，由于酒后造成的交通事故一律自負(fù);嚴(yán)禁賭博、遲到、早退，違者按公司規(guī)定處理。

　　7、值班人員因特殊情況需調(diào)班或請(qǐng)假的，必須征得領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)同意，當(dāng)班組長(zhǎng)在得到領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)授權(quán)后負(fù)責(zé)“請(qǐng)假證明單”的審批，未辦理請(qǐng)假手續(xù)的一律按曠工處理;每請(qǐng)假一小時(shí)扣值班工資20%。

　　8、值班期間如需外出用餐，必須確保兩人在崗;用餐來(lái)回時(shí)間不得超過(guò)1小時(shí);晚上18：00后必須保證四人全部在崗。

　　9、交接班時(shí)當(dāng)班人員與接班人員須一同到重點(diǎn)區(qū)域巡查，經(jīng)雙方確認(rèn)無(wú)誤后方可辦理交接班手續(xù)，交接內(nèi)容包括：物品、記錄、保衛(wèi)室內(nèi)外衛(wèi)生等。

　　10、保衛(wèi)室內(nèi)監(jiān)控設(shè)備按規(guī)定操作，嚴(yán)禁作其他用途;廠區(qū)內(nèi)部照明燈開(kāi)關(guān)設(shè)在值班室內(nèi)，注意及時(shí)開(kāi)關(guān)，以防長(zhǎng)明燈。

　　11、值班人員負(fù)責(zé)值班室責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，公司配置的值班用具應(yīng)謹(jǐn)慎保管，如有遺失或人為損壞，照價(jià)賠償。

　　12、領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急小分隊(duì)、電力處理組人員必須24小時(shí)保持手機(jī)通暢，接到電話后迅速到達(dá)公司。

　　13、值班人員必須按規(guī)定做好南、北區(qū)廢水站保養(yǎng)運(yùn)行工作，并做好記錄。

　　14、東罾生活區(qū)值班人員負(fù)責(zé)2#樓、3#樓安全，每天至少巡邏三次，檢查門窗、設(shè)施完好情況，負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)路燈，隨時(shí)關(guān)注監(jiān)控情況，一有異常及時(shí)報(bào)告。

　　15、煙花爆竹燃放：除夕晚、初一及開(kāi)工當(dāng)日早晨分別按配置數(shù)量燃放煙花、鞭炮。當(dāng)班人員在燃放禮花、鞭炮時(shí)，須服從組長(zhǎng)指揮，在指定地點(diǎn)燃放，確保安全。

　　十一、其他：

　　1、各部門、車間做好放假前安全檢查工作確保無(wú)安全隱患，各部門及多功能廳控制室內(nèi)貴重物品集中放置，無(wú)防盜窗的窗戶必須加裝木條，綜合樓二樓與三樓通道關(guān)閉。

　　2、機(jī)修、電工崗位負(fù)責(zé)將在戶外的金屬件、電纜等物資集中到室內(nèi)妥善保管。

　　3、物業(yè)管理人員負(fù)責(zé)將值班用水外的其他生活用水關(guān)閉，并放空水管內(nèi)的水，確保水管不被凍裂，保證消防用水正常。

春節(jié)值班補(bǔ)貼方案 篇2

　　為規(guī)范黨政辦公室值班加班補(bǔ)助發(fā)放行為，提高工作效率，維護(hù)干部職工合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合辦公室實(shí)際，制定本辦法。

　　一、《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》第七十六條規(guī)定:“公務(wù)員按照國(guó)家規(guī)定享受福利待遇;國(guó)家根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平提高公務(wù)員的福利待遇;公務(wù)員實(shí)行國(guó)家規(guī)定的工時(shí)制度， 按照國(guó)家規(guī)定享受休假;公務(wù)員在法定工作日之外加班的，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的補(bǔ)休”。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，黨政辦公室工作人員值班加班原則上給予一定的補(bǔ)助。

　　二、辦公室工作人員在國(guó)家法定節(jié)假日值班，可按本辦法標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放值班補(bǔ)助。

　　三、辦公室工作人員原則上不在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外安排加班，確需加班的，須經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可安排加班。加班后原則上安排補(bǔ)休，對(duì)于加班后無(wú)法安排補(bǔ)休的，經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可按本辦法標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放加班補(bǔ)助。

　　四、值班補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

　　1.國(guó)家法定節(jié)假日值班，每12小時(shí)補(bǔ)助100元。

　　2.不需到辦公室坐班、只需電話開(kāi)通、有事進(jìn)行安排處理的帶班值班，不能安排補(bǔ)休的，按每12小時(shí)補(bǔ)助50元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給值班補(bǔ)助。

　　五、加班補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

　　1.正常工作時(shí)間后安排辦公室干部職工延長(zhǎng)工作時(shí)間 4小時(shí)以上的，每人每次按20元的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)安排就餐。

　　2.休息日(周六和周日)安排辦公室干部職工加班的，每人每天按50 元的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)安排就餐。

　　3.國(guó)家法定節(jié)假日安排辦公室干部職工加班的，每人每天發(fā)給100 元補(bǔ)助。

　　六、工作人員加班已得到相應(yīng)勞務(wù)補(bǔ)償，或單位以承包等方式承攬的工作任務(wù)完成后，已按有關(guān)規(guī)定提取承包獎(jiǎng)等效益工資的，不再發(fā)放加班補(bǔ)助。

　　七、實(shí)行不定時(shí)工作制、輪班制的工作人員;對(duì)出差、 會(huì)議和單位組織社會(huì)活動(dòng)占用節(jié)假日的，不執(zhí)行本辦法規(guī) 定。

　　八、發(fā)放值班加班補(bǔ)助，采取辦公室申請(qǐng)、分管負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批的辦法，按月進(jìn)行發(fā)放，每半年統(tǒng)計(jì)公布一次。

　　九、黨政辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)值班加班工作的管理，從嚴(yán)控制值班加班補(bǔ)助發(fā)放。

　　十、本暫行辦法由黨政辦公室負(fù)責(zé)解釋。

　　十一、本暫行辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

春節(jié)值班補(bǔ)貼方案 篇3

　　想要解決問(wèn)題，首先就要知道問(wèn)題為什么會(huì)出現(xiàn)：

　　1

　　管理者給員工畫(huà)的餅太大太虛

　　“畫(huà)大餅”是很常見(jiàn)的調(diào)動(dòng)員工積極性的手段，但如果這張“餅”過(guò)大過(guò)虛，長(zhǎng)期下來(lái)，員工們自然心中會(huì)有計(jì)較。在這樣的情況下，以后公司上層再想拿“餅”留人，就不太可能了。

　　2

　　不考慮員工的未來(lái)發(fā)展

　　員工和企業(yè)之間的作用是相互的。企業(yè)需要員工的才干、技能和奉獻(xiàn)來(lái)壯大發(fā)展，員工也需要企業(yè)這個(gè)平臺(tái)來(lái)獲得價(jià)值的認(rèn)可、物質(zhì)的回報(bào)、和發(fā)展的可能性。但如果公司只把員工當(dāng)機(jī)器用、當(dāng)苦勞力用，根本不去幫助員工成長(zhǎng)，這樣，員工的熱情很快會(huì)消耗殆盡。

　　3

　　員工長(zhǎng)久以來(lái)的努力沒(méi)有得到認(rèn)可

　　公司和領(lǐng)導(dǎo)每年總會(huì)表彰幾個(gè)“明星員工”，這些員工要么是給公司拿下大客戶的，要么是給公司創(chuàng)造巨大收益的。沒(méi)錯(cuò)，這樣的人是應(yīng)該得到表彰，可是，在表彰這些優(yōu)秀員工的同時(shí)，很多管理者卻忘記了安撫普通員工，造成普通員工的不滿。這樣勢(shì)必會(huì)損失一部分有潛力的、兢兢業(yè)業(yè)的員工。

　　4

　　給員工安排的工作遠(yuǎn)超本職

　　如果一個(gè)員工非常有能力且踏實(shí)肯干，有的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)給他安排很多工作，而這些工作中又有一部分并不是他的本職工作。一次兩次，這個(gè)員工可能沒(méi)什么怨言，但長(zhǎng)此以往，員工就會(huì)有抱怨：其他的工作占用了自己本職工作的時(shí)間，阻礙了自己的發(fā)展。

　　如果存在以上這些問(wèn)題，當(dāng)春節(jié)過(guò)完，員工的年終獎(jiǎng)都拿到了，自然就會(huì)去尋找更好的新的機(jī)會(huì)。

　　面對(duì)這些問(wèn)題，這里有兩種應(yīng)對(duì)方法可供參考：

　　1降低離職率

　　從員工節(jié)后離職的原因來(lái)看，有一部分問(wèn)題是可以通過(guò)短期政策、機(jī)制等的調(diào)整來(lái)減少員工的離職傾向或是延后離職時(shí)間的。

　　制定合理的年度目標(biāo)與計(jì)劃。企業(yè)制定下發(fā)的年度目標(biāo)要切合實(shí)際。同時(shí)，還應(yīng)針對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)制定充分、詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，讓員工相信通過(guò)努力是能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的。

　　出臺(tái)有吸引力的激勵(lì)機(jī)制。一線人員的業(yè)績(jī)比較清晰可見(jiàn)，員工對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)性及公平性的感受也更為明顯。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能將調(diào)薪、出臺(tái)激勵(lì)機(jī)制等的時(shí)機(jī)選擇在節(jié)后實(shí)施，這樣對(duì)那些有離職意向的員工，會(huì)起到一定的作用。同時(shí)，激勵(lì)應(yīng)當(dāng)以正向激勵(lì)為主、負(fù)向激勵(lì)為輔。比如，只要達(dá)到某一個(gè)比較容易達(dá)到的基礎(chǔ)目標(biāo)，就能獲得一定額度的回報(bào)，對(duì)于超過(guò)目標(biāo)部分進(jìn)行重獎(jiǎng)，能夠有效緩解員工的壓力。

　　做好公司政策的溝通、解釋。企業(yè)在制定、下發(fā)公司年度目標(biāo)、績(jī)效與薪酬方案時(shí)，除了在制定階段要廣泛、充分征求員工意見(jiàn)外，在正式下發(fā)之后，還應(yīng)當(dāng)多與員工進(jìn)行溝通、解釋，讓各級(jí)員工真正理解方案的意圖，最大可能降低員工的不滿，贏得員工的理解與認(rèn)可。

　　采取針對(duì)性的措施進(jìn)行挽留。管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的工作狀態(tài)、行為的變化，以及與員工的交流溝通，掌握員工的工作意向，掌握可能離職人員的信息，了解這些員工的想法，采取針對(duì)性的措施，減少離職人員，或適當(dāng)延遲離職時(shí)機(jī)。

　　從長(zhǎng)期來(lái)看，要降低員工離職率，還是要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工對(duì)于團(tuán)隊(duì)的向心力，讓員工喜歡上這個(gè)團(tuán)隊(duì)。關(guān)于這一點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性的措施。比如，新生代員工居多的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)按照新生代員工的特點(diǎn)，讓他們感覺(jué)到這個(gè)團(tuán)隊(duì)好玩，感覺(jué)到被重視;而如果團(tuán)隊(duì)是以70后、80后的員工為主，他們的重心更多在家庭、孩子身上，那么可以從關(guān)注孩子入手。

　　2進(jìn)行人員儲(chǔ)備

　　除了采取措施降低員工節(jié)后離職率之外，HR還應(yīng)當(dāng)提前采取措施應(yīng)對(duì)離職給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所帶來(lái)的沖擊。

　　主要有四個(gè)方法：

　　提前進(jìn)行人員儲(chǔ)備。HR參照往年的節(jié)后離職比例，并參考管理者掌握的員工離職信息，提前進(jìn)行人員儲(chǔ)備，確保員工離職后，該職位能夠及時(shí)得到補(bǔ)充，避免員工離職給企業(yè)造成的沖擊。

　　重新設(shè)計(jì)工作，降低人員需求。 企業(yè)可以通過(guò)對(duì)各崗位工作的重新設(shè)計(jì)，降低對(duì)人員的需求，這樣，即便員工離職，也不會(huì)產(chǎn)生較大的影響。

　　招募實(shí)習(xí)人員進(jìn)行補(bǔ)充。大專院校應(yīng)屆生的最后一學(xué)期基本開(kāi)始進(jìn)入社會(huì)實(shí)踐，而這個(gè)時(shí)間正好與企業(yè)“離職小高峰”的時(shí)間吻合，因此，企業(yè)可以充分利用實(shí)習(xí)人員彌補(bǔ)員工離職出現(xiàn)的漏洞。

　　提升員工的個(gè)人能力。 通過(guò)提升員工的個(gè)人能力，一方面能夠促進(jìn)個(gè)人收入的提高，另一方面也能有效減少企業(yè)對(duì)人員數(shù)量的需求。

　　當(dāng)然，員工的適當(dāng)流動(dòng)對(duì)于企業(yè)而言并非壞事，合理的流動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勝劣汰，同時(shí)也能夠提升團(tuán)隊(duì)的活力。企業(yè)人力資源管理的重心也不應(yīng)該在那些有離職意向、績(jī)效低下的人員，而應(yīng)當(dāng)關(guān)注那些默默無(wú)聞、產(chǎn)生績(jī)效的人員。如果所有人力資源政策都是基于讓員工不要離開(kāi)而設(shè)計(jì)，而不是基于讓員工留下而設(shè)計(jì)，那么仍然會(huì)有很多的核心人才會(huì)離開(kāi)。