2023父親節(jié)策劃活動方案（精選3篇）
2023父親節(jié)策劃活動方案 篇1
活動背景
以父親節(jié)為契機，展開父親節(jié)的活動。父愛是如此的含蓄，不像母愛來得那么明顯。然而，父愛和母愛一樣，都是那么的偉大。我們用隆重的典禮歡祝母親節(jié)的到來，但是，又有多少人知道父親節(jié)是哪一天呢?其實，父親不需要任何花哨的禮物，父親只希望自己的孩子能夠長大、成熟。但這并不代表父愛就可以被忽略。在父親節(jié)即將到來的日子里，讓我們用行動來向父親證明自己已經(jīng)長大了，已經(jīng)成熟了，并且可以用實際行動來感恩父親對我們付出的種種。
市場分析
父親節(jié)已經(jīng)是被受眾接受的一個大節(jié)日，在節(jié)日當天，各商鋪和店家基本都會做活動，而且媒體方和網(wǎng)絡(luò)也會加大節(jié)日氛圍的渲染。在父親節(jié)當天做活動，是順應(yīng)潮流也是借勢的一種手段。但是考慮到成本和實際收益的比例關(guān)系，類似于這樣的節(jié)日，跟著大趨勢做短期活動就可以，走微信傳播和互動的渠道宣傳就可以。
活動主題
父愛，大聲說出來
活動方式
活動方式：以下為備選，最終定案只擇其一
一、凡是父親節(jié)當天父子一同來簽約的客戶，即可享受折扣; 二、凡是父親節(jié)當天父子同席就餐的顧客，即可享受折扣;
三、凡是父親節(jié)當天父子同席到店的顧客，可現(xiàn)場領(lǐng)取康乃馨一枝;
四、父親節(jié)當天到店的顧客，在備好的便簽紙上寫上一句獻給父親的話(提前做好可供參考的話語)，張貼到店鋪的特定位置留一塊專供顧客互動的版塊。
父親節(jié)當天，到店的顧客從服務(wù)員手中領(lǐng)取紙筆，寫上一句獻給父親的話語，而后掃碼關(guān)注公眾號，參與全國片區(qū)參與評選。根據(jù)顧客所寫的話語，在企業(yè)公眾號里展示，評選出最受大眾好評的前三名，評選時間為15天，前三名顧客可做為終身享受到店半折優(yōu)惠活動。
最后一條的具體說明：
父親節(jié)當天到店的顧客，在備好的便簽紙上寫上一句獻給父親的話(提前做好可供參考的話語)，張貼到店鋪的特定位置留一塊專供顧客互動的版塊。
父親節(jié)當天，到店的顧客從服務(wù)員手中領(lǐng)取紙筆，寫上一句獻給父親的話語，而后掃碼關(guān)注公眾號，參與全國片區(qū)參與評選。根據(jù)顧客所寫的話語，在企業(yè)公眾號里展示，評選出最受大眾好評的前三名，評選時間為15天，前三名顧客可做為終身享受到店半折優(yōu)惠活動。
活動時間：x年6月26日00-22:00
評選時間：x年6月26-7月10日
獲獎揭曉時間：x年7月11日
活動流程
1、x年6月16日企劃部在公眾號出具活動通告，在朋友圈宣傳及推廣;
2、參與活動的直營店及加盟店準備物品，在父親節(jié)當天備用;
3、父親節(jié)當天店鋪在顧客留言后對顧客的信息做備注，并以拍照的形式講顧客寫下的話語傳送給企劃部的郵箱;
4、企劃部在父親節(jié)當天截止到22:00，講所收集整理的素材整理成一篇文章推送出去，促動大家參與點評;
5、企劃部持續(xù)關(guān)注票數(shù)及活動反饋，店面可繼續(xù)保持這些紙片只到活動評選結(jié)束;
6、x年7月11日統(tǒng)計最終獲好評最多的票數(shù)，并在微信單篇文章里公布獲獎人信息(注意保護個人隱私權(quán)益)，并告知獲獎人可享受的權(quán)益。
效果預(yù)估
這類活動的主要目的是引導(dǎo)用戶參與互動，挑起大眾的興趣點，借用溫情手法，宣揚的是尊老愛幼的道德規(guī)范。
活動的實際收益不是很大，但是若有用戶參與互動，就能增加朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)量，對于品牌宣傳和造勢的長遠效果就很明顯，屬于潛行營銷手段比較可取的方式，而且實際成本就是人力成本，參與者要付出腦力和時間來維護并跟進。
2023父親節(jié)策劃活動方案 篇2
一、活動背景：
父愛是如此的含蓄，不像母愛來得那么明顯。然而，父愛和母愛一樣是那么偉大。我們用隆重的典禮歡祝母親節(jié)的到來，但是，又有多少人知道父親節(jié)是哪一天呢?其實，父親不需要任何花哨的禮物，父親只希望自己的孩子能夠長大，成熟。但這并不代表父愛就可以被忽略。在父親節(jié)這個特殊的日子里，讓我們用行動來表達對父親的感恩之情，說出內(nèi)心對父親的深情祝福。
二、活動主題：
愛在父親節(jié)，情滿六月天
三、活動目的：
讓x學(xué)院學(xué)子借助父親節(jié)吐露內(nèi)心的真情感言，表達多年對父親的感恩之情;加深xx學(xué)院學(xué)子對父親的感情，在內(nèi)心深處更進一步領(lǐng)悟父愛如山似海的內(nèi)涵，感受父愛的無私和偉大，學(xué)會理解、關(guān)心父親。在日后生活中，從點滴做起，以實際行動來回報父親的養(yǎng)育之恩;傳承中國孝感文化，加強校園的精神文明建設(shè)，讓真愛永存你我心間
四、活動對象：
xx學(xué)院全體同學(xué)
五、活動時間：
x年xx月xx日
六、活動地點：
樓下
七、前期準備：
(1)5月16日聯(lián)系網(wǎng)宣部，制作活動當天所需要豎幅及海報;(2)5月20日向秘書處申請場地;(3)5月29日進行標志提示的粘貼;(4)5月27-28日準備校園擺攤前期宣傳口號所用卡紙、宣傳海報、帳篷等所需品;(5)5月28日面向協(xié)會內(nèi)招募擺攤志愿者，并統(tǒng)計志愿者人數(shù)及進行人員分配。
八、活動內(nèi)容：
校園擺攤宣傳活動：萬人大簽名、調(diào)查問卷、祝福語收集(1)5月30號早上8：00少康樓下擺攤，9:00-12:30,16:00-18;00進行萬人大簽名及宣傳活動，上、下午均至少有8-10名咨詢?nèi)藛T在攤位負責(zé)咨詢(2人負責(zé)祝福語收集，2人負責(zé)萬人大簽名，4-6人負責(zé)宣傳及調(diào)查問卷)，需向秘書處借用帳篷、桌椅等用具;(2)宣傳同時收集祝福語(提供祝福語者自己把祝福語寫到便利貼上，課選擇署名或不署名);(3)派出志愿者對行人進行調(diào)查問卷(少康樓下，天橋，15棟路口)，題目以口頭問答形式，由志愿者進行記錄(志愿者問卷完后贈與該行人紀念書簽一張，并可請該行人到攤點參與簽名及寫祝福語活動);(4)18:00結(jié)束宣傳活動;(5)當天晚上，負責(zé)人員對調(diào)查問卷的結(jié)果進行整理。
九、經(jīng)費預(yù)算(附帶物料清單)：
豎幅1幅、帳篷2頂、長桌2張、短桌2張、椅子5張、音響1套、海報架1個、祝愿墻板1個、別針20枚、圓珠筆 3支、卡紙20張、氣球1袋、大卷透明膠3卷、馬克筆8支、便利貼3份、書簽100張預(yù)計經(jīng)費：84.0元
十、應(yīng)急方案：
、若活動當天遇到天氣問題，若其他地點也無法進行，則推遲時間進行;、若活動當天人員不足，則靈活變動，臨時進行人員安排調(diào)動;、活動前準備好醫(yī)用品和醫(yī)務(wù)救急人員，若有人員受傷進行緊急處理或立即送往醫(yī)務(wù)室。
十一、注意事項：
1、參與活動志愿者都需佩戴志愿者證;2、將活動過后可回收的物資要及時進行整理回收和歸還;3、活動期間參與人員要時刻注意安全問題;4、參與人員應(yīng)準時集合簽到;5、活動中，各參與人員要認真負責(zé);6、活動期間要注意維持志愿者形象，避免與人發(fā)生沖撞。
十二、后期工作：
1、對活動中所使用到的一切宣傳用品進行清理;2、做好物料回收工作;3、對活動中所拍攝的照片進行收集;4、可讓參與活動的同學(xué)寫下活動心得，并進行回收;5、及時做活動總結(jié);
十三、附件：
一問卷調(diào)查題目：
1、請問你的父親的生日是?
2、請問你的父親有什么興趣愛好?
3、請問你知道父親有什么愿望嗎?你能幫他實現(xiàn)嗎?
4、請問你的父親在你心目中是怎樣的?
5、請問你知道父親喜歡吃什么菜，喝什么酒，抽什么煙嗎?
6、請問了解父親現(xiàn)在的身體狀況嗎?
7、請問你幫父親做過什么事嗎，如：擦皮鞋?
8、父親做過什么讓你感動的事情嗎?
9、你是個聽父親話的人嗎?
10、你知道父親節(jié)是什么時候嗎?
2023父親節(jié)策劃活動方案 篇3
一.策劃背景
1.總體的消費態(tài)勢:
消費總體趨向于更加講究經(jīng)濟實惠和個性消費，提升自身修養(yǎng)形象。
2.書店的文化背景:
(1)目標消費者主要是民院的及其周圍的青少年和在校學(xué)生，接受個性、經(jīng)濟的新理念，書店所塑造的健康的讀書形象與目標市場的文化背景所要求的高生活質(zhì)量，追求悠而不閑的生活方式相匹配。
(2)大多數(shù)的在校學(xué)生都無去舊書店讀書、看書乃至買書的習(xí)慣。
3.書店營銷環(huán)境中的微觀制約因素:
(1)店主從個人角度來看，缺乏專業(yè)的經(jīng)營理念指導(dǎo)，個人任意性比較大，沒有明確的管理和監(jiān)控系統(tǒng)，屬于清閑一派。
(2)書店的書籍來源:書籍主要是收購大學(xué)生及其周圍居民的舊書籍，成本低廉。書目魚龍混雜，各色書籍均有。
4.市場概況
(1)市場的規(guī)模:隨著文化水平的提高，人們越來越注重自身修養(yǎng)的提高，同時，越來越商業(yè)化的街道很難找到一處休憩心靈的場所，舊書店的氛圍適合大學(xué)生的這種精神需求，從銷售角度來看，消費者市場較大。
(2)市場的構(gòu)成
構(gòu)成這一市場的主要經(jīng)營者:
其周圍有3家書店，均屬于新書店，書店書目主要是應(yīng)對各種考試而設(shè)立的，諸如英語四六級復(fù)習(xí)題、公務(wù)員考試試題、考研復(fù)習(xí)試題等等，也有一些名家大篇書籍，各種雜文散文不一而足。
這些書店基本不與本店構(gòu)成直接競爭關(guān)系，雙方以互補的形式存在，但也在某種程度上存在目標消費者重合。
(3)市場構(gòu)成的特性
市場無季節(jié)性，長期存在，消費一般有固定時間(晚上)，閱讀人群較穩(wěn)定。
二.策劃時間
20xx-11-28——20xx-12-03
三.策劃目標
滿足學(xué)生及周邊市民對新知識的需求，提高本店在學(xué)生和市民
中的知名度。預(yù)計在一年內(nèi)，實現(xiàn)在某某區(qū)消費市場以及潛在消費市場的開發(fā)和占領(lǐng)，并以此為基礎(chǔ)，向周邊輻射。
四.現(xiàn)狀分析
根據(jù)調(diào)查結(jié)果有以下幾點:
1.在實地調(diào)查的100名調(diào)查者中，57%的人曾經(jīng)購買過新書，
也有部分人去過二手書店。
2.在曾經(jīng)過購買新書的57%中有42%的顧客認為書的質(zhì)量應(yīng)有待提高。
3.在書店的服務(wù)不夠完善。如有些書售出后，使用者發(fā)現(xiàn)書本缺頁，而書店對此情況不愿承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
4.書店宣傳力度不夠。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)有相當一部分人對正版書沒有認識，更別說對書店的認識以及對新書的購買。
五.SWOT分析
1.優(yōu)勢。
(1)新書的利潤可觀;
(2)客源廣，主要來源于周邊學(xué)校及其社區(qū);
(3)無污染，無保質(zhì)期，易于保存和收藏。
(4)書店與學(xué)校圖書管相比，使用者可以通過訂購自己喜愛的書籍，可以隨時隨地的閱讀、使用，以及重復(fù)閱讀重復(fù)使用，而圖書管的書借了之后要在規(guī)定的時間歸還，或續(xù)借手續(xù)耗時麻煩。
(5)本地區(qū)人群文化程度較高，消費能力較強。
(6)本地區(qū)并沒有實力較強的競爭者。
2.劣勢。本店不是位于主要的街道，不夠顯眼且面積規(guī)模不大，并還需要進一步的裝修。書本門類多，容易雜亂，收購和整理時工作量大;常年注意防潮、放火、防蟲，增加了管理的難度;質(zhì)量問題難以保障。
3.機會。此區(qū)域只有本店一家，不存在同行業(yè)競爭者;大學(xué)和社區(qū)在此集中，周圍市民素質(zhì)較高，便于宣傳與推廣，特別是擁有教師和學(xué)生這一特色群體，市場前景可觀。而許多舊書上有原來讀者的標示記錄，特別是參考類的，這樣不僅不利于減輕讀者在書籍方面的閱讀，而且還打亂自己的思維，新書就不會有這煩惱。
4.威脅。很多人對新書認識不足;主要購買者是學(xué)生，不利于書店某些門類的書籍銷售，目標市場定位較單一;雖然不受新書店的威脅，但是受二手書店的威脅。進貨的渠道不暢通，折扣低。本店的知名度不夠，從而導(dǎo)致機會的喪失。
六.營銷策略(4p’s)
1.產(chǎn)品策略。
⑴要根據(jù)書店的目標市場的主次來制定策略。書店要特色經(jīng)
營的同時多元化經(jīng)營，既書店分為四個模塊:考證類(包括書籍和資料)、文學(xué)類、雜志期刊類、其他類。本店的主要客戶是學(xué)生，特別是大學(xué)生，而大學(xué)生在校期間較注重考證，如英語四六級、會計、計算機、導(dǎo)游等等，書店可以根據(jù)此情況，在進書時注重選擇與考證有關(guān)的書籍資料，并把此項目做成本店特色。書店只保留近兩年的考證類，超過期限的將不予訂購，避免書籍的積壓。對于剩下的三類，在每一年年末都要進行篩選和處理，減少庫存量。
⑵產(chǎn)品要提高質(zhì)量，對于嚴重影響客戶閱讀的問題書要加以處理，從而樹立書店的好形象，吸引購買者。
2.價格策略。定價依據(jù)是書籍的成本和利用價值。
⑴靈活定價。像資料類的就可根據(jù)資料的知名程度來確定。其他也可以依據(jù)具體情況定價。
⑵數(shù)量折扣。當客戶購買達到一定數(shù)量或團購一定量的書籍是再給予一定的優(yōu)惠。
⑶會員折扣。當客戶購買累積達一定數(shù)量的書籍時，贈送會員卡，對會員給予終生優(yōu)惠折扣。
3.渠道策略。銷售渠道主要是實體店銷售，附帶網(wǎng)上銷售。在人多特別像學(xué)校等地方設(shè)置銷售代理點，主銷各類雜志，期刊，為學(xué)生提供消遣之物。
4.促銷策略。增進消費者對新書的認識和提高本店知名度是目前首要的一步。書店可以采用發(fā)放傳單、贊助活動等方式加強宣傳。
七.目標市場分析
1..市場細分可以分可以更精致地分析市場推銷機會，使自己處于有利的地位，發(fā)揮更好的推銷效果，增加利潤:
(1)需求差異性:劃分不同的消費群體并對針對不同消費者的需求進行衡量.比如考研的群體,考證的群體等等;
(2)可達到性:細分出來的市場應(yīng)是營銷活動能夠抵達的，亦即是通過努力能夠使產(chǎn)品進入并對顧客施加影響的市場。一方面，有關(guān)產(chǎn)品的信息能夠通過一定媒體順利傳遞給該市場的大多數(shù)消費者;另一方面，在一定時期內(nèi)有可能將產(chǎn)品通過一定的分銷渠道運送到該市場;
(3)足量性:細分出來的市場，其容量或規(guī)模要大到足以獲利.可以面向各大學(xué)校甚至是社區(qū)。
(4)行動的可能性:現(xiàn)有資源能確保為對細分市場提供迎合主體需要的產(chǎn)品或服務(wù)。
2.因此本店的目標市場人群主要是:學(xué)生喜愛淘書者某些考證的社區(qū)人員
3.市場定位
(1)利益定位定位為“服務(wù)第一”，充分滿足消費者的需求與愛好，把握消費者的購買心理，帶給消費者便利與愉悅。
(2)價格與質(zhì)量定位結(jié)合價格與質(zhì)量，定位為:“物美價廉”。貨物超值，服務(wù)一流。
八.策劃的經(jīng)費預(yù)算
經(jīng)費預(yù)算分為兩部分:書籍投資成本和促銷宣傳的成本。書籍投資成本這塊較為復(fù)雜，涉及到不同種類的書的不同訂購方式，所以整體預(yù)算這一比投資應(yīng)為2到3萬。銷售不出去的還可以變賣回成本，所以利潤是有的。關(guān)鍵在于怎么擴大銷量。這就涉及到促銷成本。促銷成本兩到三千即可，包括傳單的印制和人員工資。
各種危機處理預(yù)案:
(1)出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故應(yīng)當及時查明原因并對消費者做出解釋以及道歉,切不可推卸責(zé)任.
(2)顧客投訴、應(yīng)虛心接受顧客的意見并及時做出改進以求得更大程度的發(fā)展.
(3)貨物供應(yīng)不足或不準，應(yīng)及時說明原因并盡能力解決該問題以樹立良好的形象.
(4)發(fā)現(xiàn)假貨，及時為消費者更換并致歉,加強書的檢查,避免此類事故再次發(fā)生.
十.檢查及評估
對比每月的銷售量和來店的人數(shù)，來評估客戶對本店的認知度。后期再采取問卷調(diào)查的方法來評估。