激勵運動方案（精選3篇）

激勵運動方案 篇1

　　一、運動場的使用

　　1.  應按其適應范圍合理使用，一般只供場地所承擔的教學、訓練和比賽使用。

　　2.  進入場地者必須穿適宜的鞋：普通的引動跑鞋的鞋釘不得超過9mm，跳鞋鞋釘不得超過12mm（特殊面層材料另有規定者，一律按有關規定執行），訓練鞋、橡膠底的帆布鞋或一些軟膠能承受的適宜運動鞋。

　　3.  緊靠內側沿的第一、二條跑道使用較多，平時應限制使用，尤其是中長跑訓練時，應將訓練人員平均分配在各條跑道上，避免造成場地使用不均衡。必要時可采用跨欄架將內側跑到擋住，以防止集中在跑道內側的兩道中訓練。

　　4.  只有經許可的起跑器可用于在塑膠面層聯系起跑，為了減少對跑道的損壞，練習用起跑器最好放置在110米跨欄起跑線之后。

　　5.  杠鈴、啞鈴、鉛球、鐵餅、標槍等器材必須在特設的運動場使用，嚴禁在塑膠場地上進行訓練。

　　6.  要保持場內清潔，避免有害物質的污染。嚴禁在場內吸煙、吐痰、飲用含糖飲料、嚼口香糖等。

　　7.  球員在足球場踢球出界，到跑道上拾球，要注意及時清潔球鞋從足球帶到跑道上的泥及污垢。

　　二、面層場地的保養

　　1.場地的清洗時維修和保養的一項經常性工作。定期（至少每周一次）清掃沙坑中漏出的沙，面層上的樹葉、零碎垃圾等，有污染隨即清洗。每季度大洗刷一次，污穢重的地方可加適量洗衣粉刷洗或擦拭。

　　2.不定期用水管沖洗，可用高壓水管沖洗表面污塵使之恢復新貌。比賽前后要用水沖刷，以保持場地的色彩和情節衛生。夏季炎熱天氣要噴灑涼水，以降低其表面溫度。

　　3.場地鉛球區、沙坑和周圍的草地要經常灑水，以防塵土飛揚，影響場地清潔。下水道要經常清理，保持場內排水暢通。

　　三、運動場地的管理

　　1.禁止攜帶易爆、易燃和腐蝕性物品入內。

　　2.場地是由聚氨酯合成的塑膠彈性體，禁止各種機動車輛在上面行駛，以防滴油腐蝕合成材料面層。

　　3.養護草坪的設備通過進入足球場前，需先用聚氨酯類似材料制成的夾層板鋪在跑道上以避免對跑道面層的損壞。若在移動設備過程中，有機油泄露在跑道上，須立即中和清洗。

　　4.不的用鋒利器物穿刺，切割。發令槍要妥善保管。

　　5.較重、較尖、較硬的物品將導致損壞面層的設備，機械或機器等，不得放置在跑道上。塑膠面層應避免受長時間的重壓，防止劇烈的機械沖擊和摩擦，以免彈性減弱和變形。

激勵運動方案 篇2

　　為了更好地滿足廣大師生體育鍛練的需求，最大限度地發揮塑膠運動場的使用效率，加強對場地的維護與管理，延長運動場使用壽命，制定如下管理方案。

　　一、管理規定

　　1.凡進入運動場的人員，應自覺遵守運動場的管理規定，愛護場內器材、設備，服從學校管理。

　　2.嚴禁穿高跟鞋、釘鞋、滑輪鞋、溜冰鞋進入場內活動。

　　3.在場內進行跑步訓練時，必須沿逆時針方向前進。

　　4.嚴禁在塑膠跑道、籃球場上踢足球或進行其它有損塑膠的活動，凡遇雨雪天氣運動場一律停止使用。

　　5.嚴禁翻越圍墻、欄桿進入運動場；嚴禁各類車輛進入運動場；嚴禁攜帶寵物進入運動場。

　　6.嚴禁在運動場吸煙、吐痰、亂扔雜物；嚴禁攜帶具有可燃性、腐蝕性、污染性物品進入場內。

　　7.嚴禁在運動場內挖、抓膠粒、石英砂。如故意破壞塑膠場地等體育設施，一律計價賠償，并依據有關規定對損壞場地人員嚴肅處理。

　　8.社會人員進入運動場必須經學校同意，未經同意一律不得進入，運動場內禁止一切不文明行為。

　　9.凡在運動場內尋釁滋事、破壞設備設施，由學校政務處負責處理；情節嚴重的，移交公安機關進行處罰；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

　　二、開放時間：

　　每周一到周五早上6：30～8：00，中午13：30～14：30，下午17：00～19：00，節假日不開放。

　　三、管理方案

　　成立運動場管理工作領導小組，由政務處負責牽頭、體育組協助，抽教師共同管理。

　　1、成立運動場管理工作領導小組：

　　組  長：李永建

　　副組長：嚴  波

　　成  員：陳治強  黃有明 田  政 肖  武 張羽波  楊再剛  陳俊（大） 陳鴻（小） 羅  藝  周宦齊 吳學強  楊昌華 萬文齊  楊澤翔 楊  潔  杜  娟  冉  麗 任江艷 饒昌艷   張光坤  冉  彬  八（11）班學生

　　2、開放時間：

　　每周一到周五早上7：00～8：00，中午13：30～14：30，下午17：00～19：00，周末和節假日不開放。

　　3、開放期間實行分組管理。

激勵運動方案 篇3

　　一、概述

　　鑄軋車間自成立以來，工資分配一直沿用崗位工資加績效工資兩個部分進行分配，存在的問題是崗位工資部分過高，績效工資部分較低，造成工資結算與車間生產相脫節，在一定程度上打擊了員工的工作積極性，還造成部分員工的人浮于事、效率低下，影響了車間的高效生產。

　　本工資分配方案以車間生產為考核依據，工資結算全部根據定量指標進行考核，可以保證工資分配的科學性和合理性，同時促進車間員工提高工作積極性、激發自身潛力，進而提高車間的生產效率。

　　二、指導思想

　　堅持以“以人為本、持續發展”的核心理念為指導，通過新型的工資結算方案實現工資科學合理的結算，以實現車間員工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工資發放機制，在科學化管理方面推進車間現代化管理進程。

　　三、目的

　　為建立健全車間組織管理體系，完善績效考核管理制度，規范績效考核工作，指導做好車間工資結算工作。同時充分調動員工的的工作積極性和勞動熱忱，進而提高勞動生產率，形成車間工資分配逐步完善的良性機制，特制訂本方案

　　四、適用范圍

　　本方案適用于鑄軋車間全體員工的工資考核。

　　五、機構設置

　　為保證工資結算工作的有效進行，成立工資結算領導小組：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　領導小組主要負責工資結算標準的制訂和修訂、工資結算方案的審核和批準、工資結算中申訴的處理，工資結算數據信息的向上反饋等。

　　下設工資結算工作組：

　　組長：

　　組員：

　　工資結算工作組負責工資結算依據中各類生產信息的收集、工資計劃的編制，工資結算方案的具體實施，工資結算結果的發布等。