市場(chǎng)管理部門年終工作總結(jié)（精選3篇）

市場(chǎng)管理部門年終工作總結(jié) 篇1

　　為了規(guī)范青葉交易市場(chǎng)，取締馬路市場(chǎng)，20xx年x鄉(xiāng)《x鄉(xiāng)青葉市場(chǎng)的封閉式管理方案》，對(duì)34畝仙子廣場(chǎng)進(jìn)行臨時(shí)封閉隔斷改造，規(guī)劃管控卡口點(diǎn)位、人員安排和交通走線，投資400萬(wàn)元增建臨時(shí)停車場(chǎng)，新增車位近700個(gè)。加大人員力量投入，在縣公安、綜合執(zhí)法等部門的大力協(xié)助下，每日協(xié)調(diào)300余名管理人員進(jìn)行勸導(dǎo)服務(wù)，管理模式根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況逐步改進(jìn)調(diào)整，有效保證市場(chǎng)交易秩序。截至4月7日，青葉市場(chǎng)開市20天，日均交易青葉超60噸，日均車流量約1萬(wàn)輛次，人流量約2萬(wàn)人次，高峰期市場(chǎng)日成交金額超億元。基本完成了取締馬路市場(chǎng)的目標(biāo)，確保青葉交易穩(wěn)定有序。

　　因今年是青葉市場(chǎng)封閉式管理第一年，管理方式還處于摸著石頭過河的階段，工作中產(chǎn)生不少問題和矛盾，期間受理群眾來(lái)電來(lái)訪近40件，現(xiàn)場(chǎng)群眾也反映過相關(guān)問題，主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、初期封閉式青葉交易市場(chǎng)設(shè)置過大，半數(shù)以上區(qū)域未有效利用。由于開市前將青葉市場(chǎng)人流量估計(jì)過高，并理想化認(rèn)為交易人群會(huì)均勻分布在市場(chǎng)內(nèi)部，故將整個(gè)仙子廣場(chǎng)作為交易市場(chǎng)來(lái)建設(shè)，開市后發(fā)現(xiàn)人流量高峰階段（中午和晚飯時(shí)段）確實(shí)很大，但人群并不均勻分布，而是集中在市場(chǎng)的一小塊區(qū)域，尤其是市場(chǎng)的主要入口處，導(dǎo)致市場(chǎng)內(nèi)擁擠的地方寸步難行，空的地方門可羅雀，空間利用非常不科學(xué)，經(jīng)過及時(shí)調(diào)整方案，開放了部分仙子廣場(chǎng)作為停車場(chǎng)后，該空間浪費(fèi)現(xiàn)象有所緩解，但是擁堵的情況改善不大。

　　2、由于新建停車場(chǎng)計(jì)劃只使用2-3年，也為了節(jié)省經(jīng)費(fèi)，在內(nèi)部只硬化了部分道路和卸貨區(qū)，其余停車點(diǎn)鋪了石子。這樣建設(shè)在天氣狀況晴朗時(shí)問題不大，但是下雨期間有部分車輛陷入泥潭打滑開不出來(lái)，市場(chǎng)內(nèi)外整體衛(wèi)生狀況受影響較大，地面泥土較多，群眾意見較大。發(fā)現(xiàn)問題后我們及時(shí)租用了大功率拖車，幫助受困車輛及時(shí)脫困，也加大了衛(wèi)生打掃的力度和頻次，但衛(wèi)生狀況改善不多。

　　3、為了方便管理并節(jié)約經(jīng)費(fèi)，我們將市場(chǎng)封閉圍墻和內(nèi)部攤位經(jīng)營(yíng)權(quán)打包給第三方公司，但公司的逐利性使他在出租攤位時(shí)只考慮了數(shù)量，對(duì)攤位分布的合理規(guī)劃不夠，導(dǎo)致很多租用攤位的餐飲人員和收購(gòu)青葉人員意見很大，我們受理的來(lái)電來(lái)訪件中大部分是反映該問題的攤位經(jīng)營(yíng)者。發(fā)現(xiàn)該問題后x鄉(xiāng)矛調(diào)中心及時(shí)介入，處理了部分生意不好的攤主要求第三方公司退租金的要求，基本平息了這方面的問題。

　　現(xiàn)在青葉市場(chǎng)交易已逐步減少，今年的交易期也近尾聲，分析總結(jié)以上存在問題，明年青葉市場(chǎng)的建設(shè)和管理思路也基本明確：

　　1、在人員力量有限、交易人員自發(fā)調(diào)整基本不可能的前提下，高峰期間的擁堵是不可避免的，但是擁堵的地方我們可以決定，明年青葉市場(chǎng)計(jì)劃分成兩部分，一部分設(shè)置于仙子廣場(chǎng)南側(cè)（約10畝），另一部分設(shè)置于新建停車場(chǎng)西側(cè)（約10畝），仙子廣場(chǎng)和新建停車場(chǎng)其余部分均開放停車，兩部分青葉市場(chǎng)都采用物理隔離的方式進(jìn)行封閉式管理。這樣的方式有利于交易群眾停車后就近進(jìn)入市場(chǎng)，既方便了群眾，又增加了整體停車位數(shù)量，更是有效的分流了高峰的擁堵人群。

　　2、新建停車場(chǎng)內(nèi)部全部進(jìn)行硬化處理，通過規(guī)范劃定車位，更加有效的利用空間，也為市場(chǎng)衛(wèi)生保潔打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3、兩塊青葉交易市場(chǎng)內(nèi)均通過劃定攤位、通道等標(biāo)識(shí)，促進(jìn)交易更加有序。

　　4、規(guī)范收青葉人員的管理，通過登記采集青葉收購(gòu)者信息，發(fā)放收青葉許可等手段規(guī)范收購(gòu)人員的管理，劃定收青葉區(qū)域，引導(dǎo)人流到我們制定區(qū)域交易。

　　5、加強(qiáng)對(duì)小吃飲食攤位的管理，限定進(jìn)入數(shù)額，并收取一定數(shù)額保證金及衛(wèi)生保潔費(fèi)來(lái)確保飲食攤位的管理和衛(wèi)生狀況。

市場(chǎng)管理部門年終工作總結(jié) 篇2

　　20xx年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各科室、局屬二級(jí)單位的支持配合下，市管科按照年初制定的目標(biāo)和計(jì)劃，認(rèn)真履行職責(zé)，努力開展工作，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)對(duì)20xx年工作作如下總結(jié)：

　　一、積極參與和組織各項(xiàng)活動(dòng)，成效突出

　　（一）積極參與四運(yùn)會(huì)籌備和組織協(xié)調(diào)工作

　　年初，配合市政府召開全市體育工作暨市四運(yùn)會(huì)動(dòng)員會(huì)，正式啟動(dòng)市四運(yùn)會(huì)籌備工作。做好市四運(yùn)會(huì)比賽、宣傳、后勤保障等工作，協(xié)助浠水縣政府辦好開幕式和閉幕式工作。

　　（二）推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

　　為貫徹落實(shí)《體育總局等八部門關(guān)于加強(qiáng)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理改革創(chuàng)新 提高公共服務(wù)水平的意見》（體經(jīng)字2013381號(hào)）文件精神，提高大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理能力和公共服務(wù)水平，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的體育健身需求，積極推進(jìn)我市大型體育場(chǎng)館向社會(huì)免費(fèi)、低收費(fèi)開放。我們對(duì)全市大型體育場(chǎng)館免費(fèi)低收費(fèi)開放情況進(jìn)行了多次摸底調(diào)查，檢查落實(shí)情況，申報(bào)大型場(chǎng)館低收費(fèi)的先進(jìn)單位

　　和先進(jìn)個(gè)人。做好大型體育場(chǎng)館的爭(zhēng)資立項(xiàng)和大別山革命老區(qū)重大項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)申報(bào)工作。另外，積極做好 20xx年大型體育場(chǎng)館免費(fèi)低收費(fèi)開放補(bǔ)助資金申報(bào)工作，組織全市體育系統(tǒng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重大體育項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查，并按要求做好統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

　　（三）切實(shí)做好“六五”普法工作

　　按照局黨組的工作部署，緊緊圍繞全市體育工作中心，扎實(shí)做好“六五”普法各項(xiàng)工作。完成對(duì)“六五”普法自查工作，迎接市委宣傳部、市司法局、市法治建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)我局“六五”普法工作開展情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，同時(shí)迎接省里對(duì)“六五”普法工作的檢查，并獲得好評(píng)。積極申報(bào)全省第六次全國(guó)體育場(chǎng)地普查先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，做好第六次全國(guó)體育場(chǎng)地普查后續(xù)工作。

　　（四）全面推進(jìn)依法行政工作

　　加強(qiáng)法制教育宣傳，落實(shí)學(xué)法制度，做好8月8日全民健身日和12月4日法制宣傳日前后的體育法規(guī)宣傳工作。完成了行政審批制度改革、行政執(zhí)法主體資格和規(guī)范性文件的清理等工作，做好依法行政、法治建設(shè)情況報(bào)送備案和體育法治材料整理工作。主動(dòng)參與和配合市審改辦相關(guān)單位做好權(quán)力清單、責(zé)任清單、負(fù)面清單的制定和審查工作。積極推進(jìn)建立“兩法銜接”信息共享平臺(tái)和“三證合一”登記制

　　度改革，參加全市執(zhí)法骨干培訓(xùn)、執(zhí)法案卷評(píng)查及執(zhí)法知識(shí)考試活動(dòng)，做好無(wú)紙化普法學(xué)習(xí)和考試工作。

　　（五）加強(qiáng)全市夏季游泳、漂流等高危項(xiàng)目安全管理工作

　　貫徹落實(shí)市委、市政府辦對(duì)體育高危項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的有關(guān)精神，切實(shí)保障廣大人民群眾生命安全，加強(qiáng)對(duì)本區(qū)域游泳、漂流場(chǎng)所安全監(jiān)督工作；印發(fā)了《高危性體育項(xiàng)目管理辦法》和《全市景區(qū)漂流項(xiàng)目安全生產(chǎn)》相關(guān)文件，對(duì)各縣市區(qū)高危項(xiàng)目進(jìn)行抽查和拉網(wǎng)式的檢查，并對(duì)不合格的場(chǎng)所進(jìn)行停業(yè)整頓（停業(yè)四家）。同時(shí)，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，對(duì)體育設(shè)施、體育賽事和體育中心建設(shè)等安全問題以預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，著力提高體育行政部門安全生產(chǎn)監(jiān)管能力，狠抓體育經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)隱患的治理工作，嚴(yán)防發(fā)生安全事故。

　　（六）積極推進(jìn)市體育十三五發(fā)展規(guī)劃工作和“十二五”規(guī)劃評(píng)估報(bào)告

　　5月份，按照省體育局關(guān)于印發(fā)《體育“十三五”發(fā)展規(guī)劃編制工作方案》的通知要求，我局統(tǒng)一安排，按照方案分工，認(rèn)真積極組織規(guī)劃編制工作，成立體育規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組，起草并印發(fā)了市體育“十三五”發(fā)展規(guī)劃編制工作方案，做好收集、編制“十三五”體育發(fā)展規(guī)劃工作，規(guī)劃編制各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。同時(shí)，我們還對(duì)《體育“十二五”發(fā)

　　展規(guī)劃》執(zhí)行情況撰寫了評(píng)估報(bào)告，重點(diǎn)對(duì)并《體育“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中提出的發(fā)展目標(biāo)、主要任務(wù)、政策措施等落實(shí)和進(jìn)展情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，對(duì)實(shí)施取得的成效、存在的問題進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和分析。上報(bào)落實(shí)了市政府辦對(duì)相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)實(shí)施的意見和【20__】46號(hào)文件加快體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的實(shí)施意見和建議，制定出市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、體彩的目標(biāo)責(zé)任考核。

　　（七）加強(qiáng)了體彩公益金使用情況和公告、檢查、自查等各項(xiàng)管理工作

　　為了貫徹落實(shí)《彩票管理?xiàng)l例》、《彩票管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》、《彩票公益金管理辦法》的精神，根據(jù)國(guó)家體育總局和省體育局的有關(guān)要求，開展了全市20__年至20__年體育彩票公益金使用管理情況的自查自糾，完成全市20__年中央、省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)體彩公益金統(tǒng)計(jì)和公示，協(xié)調(diào)全市體育彩票公益金分配工作。做好服務(wù)體彩、即開型彩票管理工作和倉(cāng)庫(kù)建設(shè)工作，向省局推介20xx中國(guó)體育旅游精品項(xiàng)目活動(dòng)。上報(bào)全市體育事業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)，參加全省體育事業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)的審核匯總以及申報(bào)全市中央轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目。繼續(xù)配合體育彩票做好宣傳和服務(wù)工作。

　　二、下階段的工作重點(diǎn)

　　（一）加大體育法律法規(guī)宣傳力度，做好重大節(jié)點(diǎn)和重要活動(dòng)的法規(guī)宣傳。

　　（二）加強(qiáng)體育市場(chǎng)管理和依法行政工作。繼續(xù)做好對(duì)

　　我市高危性體育項(xiàng)目的管理和監(jiān)督，定期和不定期的進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保安全問題降至最低。

　　（三）積極協(xié)助并服務(wù)局中心工作和重大活動(dòng)。

　　（四）積極推進(jìn)體育設(shè)施建設(shè)。推動(dòng)大型體育場(chǎng)館免費(fèi)低收費(fèi)開放和app平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)的管理。

　　（五）收集、編制好“十三五”全市體育發(fā)展規(guī)劃工作和重大舉措。

　　（六）完成好省局安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　（七）鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，建章立制，發(fā)揮長(zhǎng)效作用。認(rèn)真抓好文明創(chuàng)建、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃生育、綜合治理、機(jī)關(guān)管理等工作，加強(qiáng)體育宣傳。

市場(chǎng)管理部門年終工作總結(jié) 篇3

　　20xx年是公司持續(xù)發(fā)展的一年，企管部除做好日常管理工作外，將工作的重點(diǎn)放在了抓管理、上水平、開展節(jié)能降耗的管理工作。在企管部全體員工的共同努力下，較好的完成了年度的工作任務(wù)，為配合公司各部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提升管理水平負(fù)出了應(yīng)有的努力。

　　一、抓基礎(chǔ)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量做好服務(wù)工作

　　基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，只有做好此項(xiàng)工作，才能使管理工作得到正常運(yùn)行。為配合各有關(guān)部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量工作，經(jīng)和有關(guān)部門研究，根據(jù)企業(yè)員工技術(shù)水平和人員素質(zhì)，開展了一系列的培訓(xùn)工作。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，我們制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃進(jìn)度逐項(xiàng)落實(shí)，全年共舉辦包括“質(zhì)量管理”、“工藝管理”、“生產(chǎn)管理”、“設(shè)備管理”、“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理”等內(nèi)容的培訓(xùn)班六次，培訓(xùn)率達(dá)300余人、次，通過培訓(xùn)取得了良好的效果，提高了全員整體素質(zhì)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、抓管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)，降低產(chǎn)品成本

　　年初，面對(duì)世界金融危機(jī)的持續(xù)，給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大影響，為使公司在這種逆境中得以生存和發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部成本管理工作就顯得尤為重要。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，組織有關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)情況的充分、細(xì)致的調(diào)查和研究，制定了控制企業(yè)內(nèi)部成本方案，從企業(yè)內(nèi)部管理入手，提出了降低產(chǎn)品成本實(shí)施計(jì)劃，并把計(jì)劃納入管理的重要議事日程。加大了節(jié)能降耗的宣傳力度，使每名員工都能成為節(jié)能降耗的貫徹者和實(shí)施者。全年降低產(chǎn)品成本計(jì)劃所列項(xiàng)目絕大多數(shù)得以落實(shí)完成，計(jì)劃完成率達(dá)到95%以上，為企業(yè)節(jié)約資金約60余萬(wàn)元。

　　三、抓質(zhì)量管理體系，做好質(zhì)量數(shù)據(jù)的整理、分析工作

　　質(zhì)量管理體系是一個(gè)系統(tǒng)的工程，年初，在建立、完善了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》的基礎(chǔ)上，將質(zhì)量方針目標(biāo)進(jìn)行了有效的分解，將分解的目標(biāo)落實(shí)到各有關(guān)部門執(zhí)行。企管部按月對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核。

　　20xx出廠合格率達(dá)98.54%，一次報(bào)檢合格率達(dá)98.426%，均達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)的要求。質(zhì)量數(shù)據(jù)和資料信息管理也達(dá)到了質(zhì)量體系的要求。在質(zhì)量管理體系的運(yùn)行方面，嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系要求》執(zhí)行，十二月份對(duì)公司質(zhì)量管理的運(yùn)行情況進(jìn)行了年審，提出了肯定和不足，形成了審核報(bào)告，使公司的質(zhì)量管理在有效控制下運(yùn)行。

　　以上是企管部在20xx工作，在實(shí)際的工作中我們感到知識(shí)的匱乏，我們將在今后的工作中不斷的學(xué)習(xí)和探索，努力將各方面工作做到盡善盡美，為企業(yè)的不斷發(fā)展而努力。