工程部文員工作總結
設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全；對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發現事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞等現象進行了清理和維修，對不符合安全規范的線路進行了整改。
五、存在的問題
1. 部門內部協調不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利于發揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業技術水平有待提高。部門員工的禮貌禮節意識有待加強。
2.酒店設備設施陳舊，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護，陳舊現象較嚴重。
3 在節能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節能意識。少數部門還沒有足夠的節能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設備電源未關；辦公室人走未關空調電腦或照明燈等現象時有發生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節能意識。
XX年主要工作計劃
1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。
2.建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修。
3.加強節能降耗管理與控制，各部門設節能監督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比XX年再降5～8%。
4.對客房供暖設施進行一次全面維修。
5.完成工程部日常維修和計劃維修工作。
1、施工現場協調管理
工程部主要負責對施工現場的進度、技術協調管理工作，對工程進度情況依據合同條款和招標文件，嚴格按照施工進度計劃整體部署，加強計劃的嚴肅性，加強生產計劃的動態管理，加大檢查和監控力度。主要從以下三方面進行控制：1)以關鍵線路為線索，以網絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細則，保證控制節點的實現。2)以總進度為依據，明確各個施工單位的目標，通過以分頭實現每個階段的部分目標來確保總目標的實現。3)按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月和周進度計劃加大對施工單位的監控力度和深度。
工程部在狠抓生產進度管理的同時積極開展協調服務工作，用高昂的戰斗激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的服務對設計、監理及承包商統一協調，從而更好地進行生產進度的動態管理。可以說從年初的右壩肩的開挖到一期圍堰的施工及開挖，最后到二期圍堰的勝利截流，乃至年底各項施工目標的全面實現，工程部的足跡遍布每一階段，每一環節，每一部位。
在金屬結構施工期間兩孔事故閘門門槽埋件門楣以下底檻、軌道（el702-el713）和門楣的安裝工作中，由于出口明渠段澆筑混凝土交替穿插施工，金屬結構安裝與土建施工的相互協調工作自然落在了工程部身上。為確保今年10月底二期圍堰能順利截流，工程部派出專人對重點項目實施監控協調，確保了金屬結構安裝與土建施工相互配合，圓滿完成了今年二期截流目標的實現。
2、安全及文明施工管理
XX年隨著沖乎爾水電站主體建設的施工，壩肩開挖及混凝土澆筑等危險場所作業的逐步增多，安全生產工作的難度逐步提高，針對此現象，沖乎爾公司成立了安全領導小組。工程部及時出臺了《安全管理制度》并下發施工單位，由監理監督落實。堅決貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，始終貫徹“雙零”（零傷亡、零重大機械事故）的安全生產管理目標，堅持“以人為本，重在教育”的管理理念，加強管理，做好施工現場安全環境評估，預知危險源，制定并堅決落實監控防護措施，加強施工現場檢查力度，糾正違章行為。