關(guān)于部門工作計(jì)劃的文章（通用5篇）
關(guān)于部門工作計(jì)劃的文章 篇1
xx年，醫(yī)學(xué)教育科圍繞醫(yī)院工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容，圓滿完成了醫(yī)學(xué)教育科既定任務(wù)。為了加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，預(yù)防醫(yī)療安全，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療糾紛，特別重視繼續(xù)教育和實(shí)習(xí)生的管理，特別重視繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的作用。為了使我們的醫(yī)學(xué)工作達(dá)到一個(gè)新的水平，我們的醫(yī)學(xué)教育庫(kù)爾特在xx年制定了以下工作計(jì)劃：
一、把關(guān)注醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全作為醫(yī)學(xué)教育的重點(diǎn)，對(duì)整個(gè)醫(yī)療過(guò)程中的每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控
1.預(yù)防醫(yī)療糾紛，保障醫(yī)療安全。
(1)嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。
(2)認(rèn)真落實(shí)行業(yè)準(zhǔn)入制度，確保異地執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故處理計(jì)劃，落實(shí)醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制度。
(4)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和全面貫徹醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度和醫(yī)療操作規(guī)程，嚴(yán)格按照醫(yī)療操作規(guī)程開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)。
(5)加強(qiáng)對(duì)糾紛頻發(fā)科室的檢查，加強(qiáng)對(duì)有問(wèn)題醫(yī)生的重點(diǎn)監(jiān)管。
2.加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，打造學(xué)科品牌優(yōu)勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力快速實(shí)現(xiàn)我國(guó)實(shí)力增長(zhǎng)由資源依賴向能力依賴的轉(zhuǎn)變。繼續(xù)發(fā)展婦產(chǎn)科為我院重點(diǎn)學(xué)科，加快人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)步伐，培養(yǎng)合理的人才梯隊(duì)，為報(bào)考市級(jí)重點(diǎn)專業(yè)做好準(zhǔn)備；其次，做好乳腺外科的建設(shè)，培養(yǎng)成為我院特色重點(diǎn)專業(yè)；增加疼痛門診，擴(kuò)大骨科業(yè)務(wù)范圍；鞏固和發(fā)展血液凈化中心工作，做大做強(qiáng)。
3.加強(qiáng)門診建設(shè)，規(guī)范專科和專科門診，改善專科門診條件，努力將內(nèi)科專科門診和糖尿病專科門診規(guī)范到位。
4.以加強(qiáng)住院醫(yī)師管理為重點(diǎn)，抓好“三基三嚴(yán)”工作，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效，強(qiáng)化內(nèi)部素質(zhì)和外部形象，加強(qiáng)醫(yī)師專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)考核，探索建立崗位評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，提高全院醫(yī)師的技術(shù)水平和工作積極性。
(1)不定期隨機(jī)抽取居民的基本理論知識(shí)和基本技能，并將結(jié)果記入年終考評(píng)。
(2)每年進(jìn)行兩次三項(xiàng)基礎(chǔ)知識(shí)的閉卷考試。考試成績(jī)優(yōu)秀者將獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)對(duì)新錄用的醫(yī)學(xué)技術(shù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，特別是法律法規(guī)和醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范的培訓(xùn)。
(4)加強(qiáng)對(duì)參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的大學(xué)生的培養(yǎng)。
5.加強(qiáng)醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。每月2-3次查看全院的醫(yī)療文書(shū)(申請(qǐng)表、報(bào)表、處方、門診病歷、住院病歷)，對(duì)醫(yī)療流程進(jìn)行抽查，及時(shí)反饋檢查中存在的.和潛在的問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)和整改措施，并進(jìn)行跟蹤檢查。醫(yī)療質(zhì)量控制專題會(huì)議每季度或半年召開(kāi)一次，醫(yī)療不合格項(xiàng)進(jìn)行處置并在醫(yī)院局域網(wǎng)上公布。
6.負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的指揮和協(xié)調(diào)。6月底，將進(jìn)行突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演習(xí)。
7.特別注意傳染病的報(bào)告、登記和管理，并參加傳染病知識(shí)考試。
8.負(fù)責(zé)醫(yī)療的接待、登記和協(xié)調(diào)。并力求對(duì)每一次糾紛做出原因分析，采取糾正措施。進(jìn)一步完善醫(yī)療糾紛處理方式，進(jìn)一步明確醫(yī)療糾紛處理措施。
9.加強(qiáng)臨床用血管理，確保成分用血率≥95%
10.加強(qiáng)用藥管理，重視抗生素的合理應(yīng)用，定期監(jiān)督臨床醫(yī)生是否合理應(yīng)用抗生素。及時(shí)糾正問(wèn)題。組織相關(guān)專業(yè)知識(shí)的講座。
二、醫(yī)療業(yè)務(wù)目標(biāo)計(jì)劃
開(kāi)拓醫(yī)療市場(chǎng)，加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院和下級(jí)醫(yī)院的聯(lián)系。
1.加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院醫(yī)務(wù)部門的聯(lián)系，爭(zhēng)取得到上級(jí)醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)的更多支持。
2.加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)的聯(lián)系，盡力為其提供技術(shù)指導(dǎo)。
3.出院后繼續(xù)抓好重大疾病家訪。
4.組織一個(gè)繼續(xù)醫(yī)學(xué)委員會(huì)。
三、做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，重視衛(wèi)生技術(shù)人員的培養(yǎng)，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍
1.組織醫(yī)院(副)主任醫(yī)師、業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展專題講座。
2.根據(jù)科室專業(yè)發(fā)展需要，派醫(yī)生到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。
3.衛(wèi)生技術(shù)人員三項(xiàng)基本每年考核2次。加強(qiáng)初級(jí)醫(yī)師技能考核。注意崗位職責(zé)、規(guī)章制度、相關(guān)法律知識(shí)考核。
4.抓好進(jìn)修生和實(shí)習(xí)生的管理。
5.抓好醫(yī)學(xué)科研、論文、新技術(shù)、新項(xiàng)目的收集、整理工作。
關(guān)于部門工作計(jì)劃的文章 篇2
一、指導(dǎo)思想
秉承“以人為本，建設(shè)特色學(xué)校，奠定學(xué)生生活基礎(chǔ)”的教育理念，以“加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展”為指導(dǎo)思想。堅(jiān)持為教育教學(xué)服務(wù)，以教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，以常規(guī)教研為基礎(chǔ)，以城市學(xué)校級(jí)骨干教師輻射示范作用為突破口，深入開(kāi)展農(nóng)村中學(xué)教研團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究，加強(qiáng)學(xué)科基本功競(jìng)賽，充分發(fā)揮教學(xué)科研在教育教學(xué)中的引領(lǐng)作用。
二、工作目標(biāo)
1、以師資隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)各級(jí)各類培訓(xùn)的實(shí)施，形成相應(yīng)的“團(tuán)隊(duì)教學(xué)”機(jī)制。
2、完善校級(jí)小項(xiàng)目申報(bào)、考核和評(píng)估制度，增強(qiáng)教研活動(dòng)和備課活動(dòng)的實(shí)效性。
3、深入宣傳學(xué)習(xí)推廣教研室建設(shè)階段“三員、三查、三評(píng)、三識(shí)”的成果，盡可能將科研行為轉(zhuǎn)化為相應(yīng)部門的管理行為。
4、借助在線教學(xué)隨筆，以教學(xué)科研成果的評(píng)價(jià)和展示為核心，推進(jìn)項(xiàng)目過(guò)程管理和研究。
三、工作要點(diǎn)和思路
一是進(jìn)一步完善教師“團(tuán)隊(duì)教學(xué)”的'相應(yīng)機(jī)制。
在校不滿三年的青年教師，以備課小組為單位，開(kāi)展“小組教學(xué)”。
具體措施：
1、每個(gè)月聽(tīng)同一組老師或者同一科其他老師的課4節(jié)以上。備課組長(zhǎng)每月組織教師聽(tīng)青年教師的課1節(jié)以上。根據(jù)講課中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)溝通，確定教學(xué)主題。考勤記錄和經(jīng)驗(yàn)每月提交一次給教學(xué)部門審核。
2、認(rèn)真參加各級(jí)優(yōu)質(zhì)班、競(jìng)賽班活動(dòng)，同組教師關(guān)心指導(dǎo)。
3、青年教師積極參與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)和研究(教學(xué)論文等)。)并認(rèn)真總結(jié)教學(xué)得失和教學(xué)問(wèn)題。
4、每期結(jié)束前一個(gè)月，通知教學(xué)部1-2個(gè)講座班(組內(nèi)教師、學(xué)術(shù)負(fù)責(zé)人、研究室主任、負(fù)責(zé)人)
5、統(tǒng)考學(xué)科青年教師承擔(dān)月考和期中考試試題。備課組長(zhǎng)組織全組老師認(rèn)真復(fù)習(xí)修改，確保試題質(zhì)量。
6、制定“團(tuán)隊(duì)教學(xué)”的考核辦法，對(duì)團(tuán)隊(duì)教學(xué)成績(jī)突出者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，對(duì)備考組給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)城市骨干教師在學(xué)科領(lǐng)域的引領(lǐng)作用。
具體措施：
1、啟動(dòng)后實(shí)施城市骨干教師承擔(dān)講座等形式的校本培訓(xùn)任務(wù)。
2、根據(jù)志愿和學(xué)校確定的形式實(shí)施學(xué)科團(tuán)隊(duì)建設(shè)指導(dǎo)任務(wù)，簽訂責(zé)任書(shū)，落實(shí)具體責(zé)任。學(xué)年結(jié)束時(shí)，將召開(kāi)學(xué)科團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，評(píng)估城市骨干教師輻射引領(lǐng)效果，推廣成功經(jīng)驗(yàn)。
3.根據(jù)城市骨干教師對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校的要求，加強(qiáng)骨干教師的過(guò)程管理(示范班2屆/年；網(wǎng)絡(luò)教學(xué)論文、研究報(bào)告、項(xiàng)目申報(bào)等。)組建考核小組，真正落實(shí)考核職責(zé)。
第三，完善學(xué)校級(jí)骨干教師培訓(xùn)和考核機(jī)制。
具體措施：
1、在學(xué)校新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前，重新組織修訂學(xué)校骨干教師評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和教育科研獎(jiǎng)勵(lì)辦法。重新審批后，加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)。
2、協(xié)助學(xué)校相關(guān)部門完善教師科研評(píng)價(jià)指標(biāo)，形成一系列與崗位評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)相關(guān)的相應(yīng)制度。
第四，以校本教研為中心，深化課程改革。
具體措施：
加強(qiáng)各學(xué)科集體備課的學(xué)習(xí)
備課組長(zhǎng)在個(gè)人獨(dú)立備課的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)組織備課小組成員集體備課，同時(shí)派專人進(jìn)行學(xué)科教學(xué)資源包的建設(shè)，并在學(xué)年末展示學(xué)科資源包的建設(shè)情況。
加強(qiáng)新課程改革的理論研究
基礎(chǔ)教育課程改革要求教師全面更新教育觀念，樹(shù)立正確的課程觀、教學(xué)觀、學(xué)生觀、人才觀和質(zhì)量觀，以適應(yīng)新課程，真正進(jìn)入新課程。每個(gè)老師都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重視培養(yǎng)，宣傳思想。因此，我們必須在新課程改革中繼續(xù)開(kāi)展校本學(xué)習(xí)，努力提高教學(xué)和科研能力。
學(xué)習(xí)方法主要包括：
首先，通過(guò)教學(xué)部博客cjqzzx校本培訓(xùn)專欄，個(gè)人學(xué)習(xí)。
其次，通過(guò)教研活動(dòng)，可以觀看課程改革的優(yōu)質(zhì)視頻，交流經(jīng)驗(yàn)等方式集體學(xué)習(xí)交流，提升教育理念。(每月一次)
關(guān)注課堂教學(xué)研究的有效性將深化研究。
具體要求如下：
研究備課組首先要集體備課，準(zhǔn)備相應(yīng)的講課資料(每人一份)，并在教學(xué)設(shè)計(jì)中提出觀察課的特殊建議，讓講課老師了解觀察點(diǎn)是什么。教研組長(zhǎng)要提前安排好老師的視頻和觀察任務(wù)，評(píng)課老師要圍繞自己的觀察任務(wù)來(lái)評(píng)課。
會(huì)后，教學(xué)部上傳視頻，老師反復(fù)回放，圍繞大家提出的問(wèn)題，在博客上寫(xiě)下自己的教學(xué)反思。
五是規(guī)范教學(xué)科研工作管理制度，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目過(guò)程管理和研究
這學(xué)期將進(jìn)一步規(guī)范學(xué)科的過(guò)程管理。并做好課題的研究。
重點(diǎn)是“校級(jí)小項(xiàng)目申報(bào)”；做好德育專題和校級(jí)專題開(kāi)放工作，深化農(nóng)村教研組建設(shè)研究。
積極展示教學(xué)科研成果，繼續(xù)做好教學(xué)部門教師教學(xué)論文、博客的網(wǎng)絡(luò)管理工作。
四、月度工作安排
九月
1、制定本學(xué)期教學(xué)部工作計(jì)劃。明確指導(dǎo)思想，落實(shí)工作重點(diǎn)，明確工作思路。
2、制定本學(xué)期校本培訓(xùn)計(jì)劃，繪制電子表格，提交教師培訓(xùn)學(xué)校審批。
3、做好三項(xiàng)評(píng)估(選拔新骨干教師、評(píng)估上一屆骨干教師、評(píng)估優(yōu)秀學(xué)科團(tuán)隊(duì))
4、在學(xué)校層面開(kāi)始小項(xiàng)目。
5、校本培訓(xùn)
十月
1、市本級(jí)骨干教師教學(xué)示范周示范班展示活動(dòng)(約一半)
2、校本培訓(xùn)
3、農(nóng)村中學(xué)教研組建設(shè)研究方案探討
十一月
1、骨干教師教學(xué)示范周示范班示范活動(dòng)。(半年后)
2、校本培訓(xùn)
3、查看學(xué)校層面的小項(xiàng)目研究流程
十二月
1、青年教師展示活動(dòng)
2、校本培訓(xùn)
一月
1、陳中教師教育改革科研成果登記、總結(jié)、通報(bào)。
2、本學(xué)期教學(xué)部工作總結(jié)。
3、科研過(guò)程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
臨時(shí)工作安排，請(qǐng)參照繼續(xù)教育學(xué)院科研部和學(xué)校的通知。
關(guān)于部門工作計(jì)劃的文章 篇3
一、認(rèn)真對(duì)待形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)工作
新的一年，一定要有新氣象，新醫(yī)院要有新特色。面對(duì)新醫(yī)院，我們?cè)诠芾怼⒎⻊?wù)和質(zhì)量上都提出了越來(lái)越高的要求。科室召開(kāi)總參會(huì)議，審時(shí)度勢(shì)，統(tǒng)一思想，打造新醫(yī)院的個(gè)人形象、科室形象、品牌，從自己做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹(shù)立“醫(yī)院繁華我恥”的理念。但新型合作醫(yī)療制度給我們帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得患者，爭(zhēng)取“雙贏”，團(tuán)結(jié)全科，增強(qiáng)凝聚力，增強(qiáng)信心，努力完成各項(xiàng)工程任務(wù)。我們堅(jiān)信，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在醫(yī)院和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在700多名員工的共同努力下，我院一定會(huì)成為名副其實(shí)的“百?gòu)?qiáng)醫(yī)院”，讓人民群眾真正感到放心和滿意。
二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)
1、人性化管理
新醫(yī)院的管理不能停留在原有的`管理模式和水平上。首先，科主任和護(hù)士長(zhǎng)要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，反對(duì)集中管理，倡導(dǎo)以人為本的管理模式，開(kāi)展人性化服務(wù)，針對(duì)不同層次的患者，應(yīng)用不同的服務(wù)模式。加強(qiáng)同志之間、醫(yī)患之間、醫(yī)療之間的溝通。科室主任和護(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管，不做老好人，科室推動(dòng)健康趨勢(shì)，讓科室成為團(tuán)結(jié)、努力、積極的團(tuán)隊(duì)。
2、改進(jìn)服務(wù)措施
(1)熱情接待新入院病人；
(2)認(rèn)真細(xì)致的教育；
(3)及時(shí)處置新患者，爭(zhēng)取5分鐘30分鐘內(nèi)送液；
(4)危重患者應(yīng)立即治療，并在5分鐘內(nèi)輸液；
(五)護(hù)送危重病人檢查，護(hù)送稱職的醫(yī)生和護(hù)士；
⑥保持病房整潔明亮舒適，堅(jiān)持周二健康日；
⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，將服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫频晔剑瑥氐紫⒗洹⒂铂F(xiàn)象和無(wú)答現(xiàn)象；
⑧出院時(shí)，他送出病房，說(shuō)“安康”。
三、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立各種管理機(jī)構(gòu)
根據(jù)醫(yī)院管理年活動(dòng)要求和醫(yī)院安排，熟悉15項(xiàng)核心制度、首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、病歷書(shū)寫(xiě)、討論、會(huì)診和危重病人搶救制度。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③聯(lián)合治療管理小組④應(yīng)急小組⑤病歷管理小組⑦醫(yī)院感覺(jué)控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科室主任負(fù)總責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)積極配合，人人各司其職。
四、醫(yī)療質(zhì)量
醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是創(chuàng)建醫(yī)院的基礎(chǔ)。是醫(yī)院生存的生命線，重在內(nèi)涵建設(shè)。
1、從基本素質(zhì)出發(fā)，培養(yǎng)素質(zhì)好、醫(yī)德美的人，尤其是年輕的醫(yī)生護(hù)士，大多是獨(dú)生子女，在家里嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛(ài)發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室找到了關(guān)鍵，做出榜樣。
2、把握基層素質(zhì)，提高青年醫(yī)生綜合能力，培養(yǎng)全科醫(yī)生。
3、掌握病歷書(shū)寫(xiě)，從病歷開(kāi)始，以衛(wèi)生部病歷書(shū)寫(xiě)手冊(cè)為準(zhǔn)繩，科主任和二線醫(yī)生對(duì)所管患者心中有數(shù)，查房后及時(shí)簽字。
4、掌握危重病人的搶救和疑難病人的診治情況，科主任親自掌握危重病人的搶救情況，對(duì)疑難病人的診斷和治療情況不明者在科內(nèi)討論3天，診斷1周不在院內(nèi)討論。
5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，讓初診醫(yī)生對(duì)制度負(fù)責(zé)，明確職責(zé)分工，分工協(xié)作并重，堅(jiān)持一日查房三次制度。二線醫(yī)生每天都很了解危重患者，對(duì)新入院的患者進(jìn)行逐一排查，消除潛在隱患。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作制度和會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者的溝通，簽署和書(shū)寫(xiě)每一份知情同意書(shū)和專項(xiàng)檢查治療協(xié)議，對(duì)科室和自己負(fù)責(zé)。職業(yè)控制小組將每月或每季度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對(duì)其進(jìn)行處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。
五、抓醫(yī)療安全，不放松
部門主任對(duì)部門的安全負(fù)責(zé)。他對(duì)上面的院長(zhǎng)和下面的同志負(fù)責(zé)。科室和醫(yī)院簽訂安全責(zé)任書(shū)，科室和每個(gè)同志簽訂安全責(zé)任書(shū)。責(zé)任明確，安全措施到位，增強(qiáng)防范意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療制度和醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)，知情同意等程序到位。貴重藥品、毒麻特效藥及財(cái)物由專人保管。特別是要加強(qiáng)醫(yī)患溝通，每月進(jìn)行醫(yī)療安全自查，消除不安全因素，減少和避免常見(jiàn)錯(cuò)誤和誤診糾紛。
六、加快人才培養(yǎng)
隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，疾病不斷變化，知識(shí)更新迅速，一些專業(yè)有很多前沿知識(shí)。但是因?yàn)槭腔鶎樱鰢?guó)留學(xué)機(jī)會(huì)太少，知識(shí)更新慢。系主任每年出去短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)一兩次，了解前沿知識(shí)，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，這樣才能成為一個(gè)好的學(xué)術(shù)帶頭人。各級(jí)醫(yī)生需要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，狠抓三項(xiàng)基礎(chǔ)訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為。選擇重點(diǎn)醫(yī)生外出進(jìn)修。為了提高專業(yè)能力，今年打算選一個(gè)醫(yī)生和一個(gè)護(hù)士學(xué)習(xí)支氣管鏡，爭(zhēng)取下半年工作。要求每位主治醫(yī)師每年發(fā)表一篇論文。
七、開(kāi)展新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)范圍
消化專業(yè)：
1、爭(zhēng)取1-2年內(nèi)回到胃環(huán)境室完成食管硬化和結(jié)扎；
2、開(kāi)展亞臨床肝性腦病的診斷和早期診斷；
3、早期干預(yù)藥物治療肝硬化；
4、在腹腔鏡腹膜活檢中配合手術(shù)提高腹水的診斷準(zhǔn)確性。
呼吸專科：
1、進(jìn)行胸膜活檢，提高胸腔積液的診斷率。
2、肺癌化療加放療可以提高癌癥患者的生存率。
3、開(kāi)展光纖支持，提高呼吸道疾病的診斷率。
4、重點(diǎn)診治COPD、哮喘、肺間質(zhì)疾病。
八、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得
科室將醫(yī)療質(zhì)量、安全服務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作績(jī)效納入考核。該部門將根據(jù)技術(shù)崗位、工作年限和工作能力制定評(píng)估計(jì)劃。分配將以5年以下和10年以下的職等、中級(jí)職稱和一個(gè)職等為基礎(chǔ)；
獎(jiǎng)勵(lì)勤奮，懲罰懶惰：
a、無(wú)理由拒絕患者，扣一次30-50元；
b、與患者爭(zhēng)吵，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，扣當(dāng)事人10-20元，造成不良影響扣當(dāng)月獎(jiǎng)金；
c、錯(cuò)誤一次扣5-10名員工，重大錯(cuò)誤扣當(dāng)月獎(jiǎng)金；
d、有爭(zhēng)議和投訴的主管，根據(jù)事實(shí)具體決定處罰金額，影響當(dāng)月獎(jiǎng)金部門的聲譽(yù)；
e、發(fā)生醫(yī)療事故，雙方承擔(dān)一定的賠償，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。
每季度組織一次質(zhì)量服務(wù)和衛(wèi)生綜合檢查和評(píng)價(jià)。
九、勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)
科室資料由護(hù)士長(zhǎng)親自管理，并建立臺(tái)帳。未經(jīng)允許，任何人不得向他人借用或贈(zèng)送材料。部門賬目應(yīng)清晰，并定期公布。只有努力爭(zhēng)取收益，節(jié)約開(kāi)支，才有效益。
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在新的一年里，醫(yī)院感染管理將堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，以加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保患者安全，切實(shí)抓好醫(yī)院感染管理的各項(xiàng)工作。20xx年醫(yī)院感知工作計(jì)劃制定如下：
一、加強(qiáng)教育和培訓(xùn)
1、科室每月組織一次醫(yī)院感染相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，并做好記錄。
2、院感科每年組織兩次院感講座，采取多種形式對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和試卷考核，提高醫(yī)務(wù)人員的`醫(yī)院感染預(yù)防意識(shí)。
3、執(zhí)行新員工崗前培訓(xùn)部門20xx年度工作計(jì)劃。
4、對(duì)衛(wèi)生工作者進(jìn)行醫(yī)療廢物收集和職業(yè)防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)。
5、醫(yī)院意識(shí)專職人員參加省市兩級(jí)舉辦的醫(yī)院意識(shí)繼續(xù)教育培訓(xùn)班，以了解全省和全國(guó)醫(yī)院感染管理發(fā)展的新動(dòng)向和新趨勢(shì)，提高我院感染管理水平。
二、實(shí)行消毒隔離制度，加強(qiáng)消毒滅菌效果的監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)
1、各部門使用的消毒劑應(yīng)根據(jù)性能及時(shí)更換，器械應(yīng)按規(guī)定及時(shí)消毒滅菌，合格率達(dá)到100%。使用中的各種導(dǎo)管應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行消毒和更換。
2、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理，不定期檢查醫(yī)務(wù)人員洗手依從性。
三、是加強(qiáng)醫(yī)院疫情監(jiān)測(cè)，落實(shí)醫(yī)院疫情預(yù)警報(bào)告
1、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院手術(shù)部位管理標(biāo)準(zhǔn)》，每月進(jìn)行手術(shù)切口感染監(jiān)測(cè)。
2、充分發(fā)揮臨床監(jiān)測(cè)管理小組的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例，實(shí)行24小時(shí)報(bào)告制度。
3、對(duì)醫(yī)院感染聚集病例(3例同類)應(yīng)進(jìn)行預(yù)警報(bào)告，分析調(diào)查傳染源，采取有效措施控制傳播途徑，防止惡性醫(yī)院感染病例的發(fā)生。
4、做好醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護(hù)。各部門將職業(yè)暴露和傷害人員向醫(yī)院部門報(bào)告，醫(yī)院部門進(jìn)行登記，保護(hù)易感人群，有效控制醫(yī)院感染部門。
四、嚴(yán)格醫(yī)療廢物分類、收集、遠(yuǎn)程投放、貯存、出庫(kù)管理，杜絕泄漏
1、醫(yī)療廢物按要求分類放置，密封，出科時(shí)對(duì)包裝袋進(jìn)行標(biāo)識(shí)、登記，專人簽字回收，送到臨時(shí)存放處集中放置醫(yī)療廢物。
2、醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移表由專職人員填寫(xiě)，存根備查。
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一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全應(yīng)急體系
街道成立以辦事處主任為組長(zhǎng)的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各成員科室工作進(jìn)行明確，將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解到相關(guān)責(zé)任科室，落實(shí)到具體工作人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下逐步建立和完善街道應(yīng)急管理體系。一是抓好專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的修訂和發(fā)布工作。各科室、村、社區(qū)結(jié)合實(shí)際對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，報(bào)區(qū)街道應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組備案。二是做好應(yīng)急預(yù)案的完善工作。各責(zé)任單位要從事前、事發(fā)、事中、事后做什么、怎么做、誰(shuí)負(fù)責(zé)等方面，增強(qiáng)預(yù)案的可操作性。三是制訂應(yīng)急預(yù)案的操作規(guī)程，編制操作手冊(cè)，做好預(yù)案涉及部門的銜接工作，落實(shí)職責(zé)，明確責(zé)任。四是相關(guān)單位舉辦較大規(guī)模的集會(huì)、節(jié)會(huì)、慶典、會(huì)展等活動(dòng)，要按照“誰(shuí)主辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由組織承辦單位負(fù)責(zé)制定保障活動(dòng)安全的單項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，報(bào)街道領(lǐng)導(dǎo)小組備案。五是抓好基層單位的應(yīng)急預(yù)案編制工作。各責(zé)任單位要做好應(yīng)急預(yù)案的制定工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)案管理全覆蓋。特別是各科室、村、社區(qū)要制定本單位的應(yīng)急預(yù)案，明確各類突發(fā)公共事件防范措施和處置程序。
二、加強(qiáng)組織，健全應(yīng)急體制。
一是建立健全各級(jí)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。進(jìn)一步完善應(yīng)急管理辦公室職能，優(yōu)化設(shè)置，妥善解決辦事機(jī)構(gòu)的干部配置和工作經(jīng)費(fèi)等問(wèn)題，分管應(yīng)急管理的人員發(fā)生變動(dòng)要及時(shí)報(bào)告區(qū)應(yīng)急辦。加強(qiáng)村、社區(qū)、企事業(yè)單位的應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理關(guān)口前移。二是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。抓好應(yīng)急救援隊(duì)伍的培養(yǎng)和訓(xùn)練，以安監(jiān)、城管、衛(wèi)生、食品藥品監(jiān)督、環(huán)保、防汛、預(yù)備役民兵等骨干隊(duì)伍為主體，逐步形成統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系。推進(jìn)高危行業(yè)、企業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急處置措施的落實(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)先期快速處置能力。加強(qiáng)專家隊(duì)伍建設(shè)，建立應(yīng)急救援專家資源信息網(wǎng)絡(luò)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急保障體系建設(shè)。健全應(yīng)急保障資金投入機(jī)制，要有日常工作經(jīng)費(fèi)和物資、裝備、基礎(chǔ)設(shè)施投入、人員安置、基本生活困難補(bǔ)助等專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。切實(shí)做好應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、管理工作，建立物資儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫(kù)和調(diào)用方案，建立和完善基本生活必需的食品、藥品、衣物、飲用水等相關(guān)物資的調(diào)集和發(fā)放機(jī)制。儲(chǔ)備物質(zhì)要有專人管理、維護(hù)、保養(yǎng)，要根據(jù)預(yù)測(cè)預(yù)警及時(shí)補(bǔ)充、調(diào)整物質(zhì)儲(chǔ)備。
三、強(qiáng)化管理，健全應(yīng)急機(jī)制。
一是健全預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制。按照職責(zé)分工和工作范圍，完善對(duì)突發(fā)公共事件的監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警體系。開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患的調(diào)查分析評(píng)估，對(duì)可能發(fā)生突發(fā)公共事件的預(yù)測(cè)，及時(shí)向區(qū)應(yīng)急辦和相關(guān)部門上報(bào)信息，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早預(yù)警、早處置。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查機(jī)制。定期開(kāi)展本轄區(qū)、的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，建立風(fēng)險(xiǎn)隱患數(shù)據(jù)庫(kù)，為日常預(yù)防和應(yīng)急處置工作提供依據(jù)。明確各類隱患點(diǎn)的責(zé)任人和監(jiān)控人，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)措施;動(dòng)員群眾主動(dòng)參與風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和監(jiān)管工作。三是規(guī)范政務(wù)值守和信息報(bào)送機(jī)制。優(yōu)化應(yīng)急值守工作流程，認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行查崗制度，規(guī)范信息報(bào)送制度。按照《武侯區(qū)突發(fā)公共事件信息報(bào)送制度》的要求，強(qiáng)化信息報(bào)送聯(lián)絡(luò)員制度、值班制度和問(wèn)責(zé)制度，嚴(yán)格按時(shí)限和程序報(bào)送信息，杜絕漏報(bào)、遲報(bào)、瞞報(bào)和謊報(bào)。四是健全應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。加強(qiáng)部門之間、相鄰街道之間、部門與街道之間的縱向和橫向的配合協(xié)調(diào)，建立健全應(yīng)急處置的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確各方職責(zé)，確保一旦有事，能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，共同應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)公共事件。
四、強(qiáng)化宣傳，提高應(yīng)急能力
一是加強(qiáng)應(yīng)急宣傳教育。采取多種形式，在重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)人群有針對(duì)地開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)宣傳，努力形成群眾廣泛參與、全社會(huì)共同應(yīng)對(duì)的良好局面。各村、社區(qū)開(kāi)展宣傳活動(dòng)全年不少于三次，年初要制定宣傳計(jì)劃，年終要有總結(jié)，要有文字和圖像記錄資料備查。要向街道應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送應(yīng)急管理信息。二是加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)和交流。采取辦培訓(xùn)班和以會(huì)代訓(xùn)的方式，對(duì)從事應(yīng)急管理的分管領(lǐng)導(dǎo)和人員進(jìn)行培訓(xùn)，適時(shí)組織外出學(xué)習(xí)、交流和考察。加強(qiáng)對(duì)高危行業(yè)的從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的教育培訓(xùn)。三是搞好應(yīng)急演練。有針對(duì)性地組織開(kāi)展應(yīng)急演練，街道辦事處全年不少于四次，各村、社區(qū)不少于一次。應(yīng)急演練要按照預(yù)案，每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施到位，指揮機(jī)構(gòu)、救援隊(duì)伍和社會(huì)公眾要全方位參與。演練前要有計(jì)劃方案并報(bào)街道應(yīng)急辦、演練后要有評(píng)估總結(jié)并有文字和圖像記錄資料備查。四是加強(qiáng)村、社區(qū)的應(yīng)急管理工作。村、社區(qū)應(yīng)急管理要有專人負(fù)責(zé)工作，要建立群眾生活中可能遇到的各類突發(fā)公共事件的應(yīng)急預(yù)案和方案，要建立應(yīng)急知識(shí)教育宣傳欄，普及應(yīng)急知識(shí)，增強(qiáng)群眾的防災(zāi)意識(shí)和自救互救能力，提高基層應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)公共事件的能力。五是加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)急管理工作。指導(dǎo)企業(yè)不斷提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和生產(chǎn)安全事故的能力，做到應(yīng)急有預(yù)案，救援有隊(duì)伍，聯(lián)動(dòng)有機(jī)制，善后有措施。六是加強(qiáng)學(xué)校的應(yīng)急管理工作。指導(dǎo)轄區(qū)學(xué)校健全應(yīng)急管理工作網(wǎng)絡(luò)，完善安全應(yīng)急各項(xiàng)制度和應(yīng)急救援處置預(yù)案，采取多種形式加強(qiáng)應(yīng)急管理宣傳教育和應(yīng)急演練，增強(qiáng)廣大師生的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。七是做好區(qū)長(zhǎng)公開(kāi)電話交辦工作。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，按照歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真調(diào)查、妥善處理，要按照規(guī)定的時(shí)間辦理完結(jié)，并按要求回復(fù)。八是加強(qiáng)非正常上訪的處置工作。按照《關(guān)于群眾到區(qū)機(jī)關(guān)一辦公區(qū)非正常集體上訪接待處置工作預(yù)案》和《關(guān)于群眾到區(qū)機(jī)關(guān)一辦公區(qū)非正常集體上訪接待處置工作預(yù)案補(bǔ)充規(guī)定》的要求，在接到到現(xiàn)場(chǎng)處置非正常上訪事件的通知后，應(yīng)按規(guī)定的時(shí)限按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，妥善進(jìn)行處置。對(duì)在接到處置通知后不及時(shí)到場(chǎng)，互相推諉、處置不力的情況街道要進(jìn)行通報(bào)。
五、強(qiáng)化監(jiān)督，提高管理水平
街道應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組將定期和不定期對(duì)各科室、村、社區(qū)應(yīng)急管理工作進(jìn)行監(jiān)督和督察，不斷加大應(yīng)急管理工作目標(biāo)考核力度，對(duì)在處理突發(fā)事件中造成重大影響或嚴(yán)重后果的機(jī)關(guān)科室、村、社區(qū)年度評(píng)優(yōu)實(shí)行“一票否決”。對(duì)各責(zé)任單位的應(yīng)急管理工作年終進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)果將予以通報(bào)。